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【摘要】本文以低碳经济环境下的资源优化思想，对血站人资管理中的实际问题展开分析。在讨论血站人资管理与低碳经济之间关联性的基础上，从思想、人资配置、人资管理、信息化建设、团队、制度、成本这几个方面，论述低碳经济环境中对血站人资管理提出的新型建设要求。
【关键词】人资管理;血站;低碳经济
引言:
可持续发展思想理念的引导下，在社会环境中，产生了以低碳经济为核心的资源管理理论，在影响各行各业发展的过程中，也为具体的优化内容提出了明确的要求。在血站的人资管理工作上，也应将这种时代性的发展理念，与人资管理的发展模式相结合，在明确两者之间关联性的基础上，形成更加具体的执行策略，为明确人资管理发展中的实际问题，创建健康的成长空间。
一、低碳经济与血站人资管理之间的关系
(一)资源协同性。低碳经济思想，对社会资源的优化配置提出了更加科学的要求。在血站的人资管理中，员工作为基本的人力资源，就是保证血站正常运行的基本资源条件，必须在思想内容上，保持与低碳经济思想在发展与建设上的同步性。以此，才能保证血站人资管理工作的成长性，通过正确方向的选择与努力，使血站的基本业务内容更加高效。
(二)发展协同性。血液是医疗工作中的必要资源，也是有限资源。血站的主要工作，就是对这种有限资源条件的采集。然而，在以往的工作中，为了有效的补充血站的血液采集数量，经常会在执行中盲目的进行血液收集，虽消耗了大量的工作资源，但没有得到相应的业务成果。而在低碳经济思想模式中，对优化资源利用效率，提出了有效的工作方法，血站必须从人资管理工作着手，借鉴并参考这种资源配置的思想。从人资角度优化，血站工作人员的思想，调整医疗资源的应用效率，通过“以用定需”思想的建立，加快调整血液医疗资源采集与时代化的资源管理协同发展的状态。
二、低碳经济环境对血站人资管理的发展要求
(一)强化思想认识。在人资管理中，必须坚持人性化管理的思想意识。从低碳经济的视域角度出发，形成低碳化的人资管理理念，从整体的高度，对员工进行思想管理。使低碳经济管理模式，影响员工的思想行为，使其价值观念发生转变，并能够真正的在日常工作中，执行这种资源管理方法，保证血液资源的高效采集，提高工作效率。因此，无论从人资管理工作人员还是血站岗位工作人员，都需对这种低碳经济视角下的思想内容进行充分学习，这样产能实现血站人资工作与低碳经济思想的全面对接，实现思想意识上的强化。
(二)补充人资配置。低碳经济模式下，血站人资建设的过程中，必须重点关注人力资源配置的内容。在落实国家管理规定的同时，优化整体人资结构，保证血站工作人员的结构，使其人才梯度中拥有卫生技术人员岗位能力的达到75%以上。同时，在血站工作能力上，应使卫生技术人员，更好的发挥自身技术能力，参与大量的采供血工作，保证年参与血量采供在40000L/200人次以上。补充人资配置，需在分析现有人资结构的基础上，执行针对性的人才采集。首先，在招聘过程中，应对待录取员工的学历、能力专长、爱好、工作意愿等信息进行采集，在岗位安排上，使每名工作人员都能充分的发挥个人优势，从而提高整体血站的工作效率。其次，需使用“统筹兼顾”的管理策略，将“冷门”岗位与“热门”岗位记性平均配置，通过对工作量的平衡调整，让每一名工作人员都能在岗位工作中得到锻炼，并做到人人有事干、事事有人干的人资配置效果。由此，不仅优化了现有人资团队的工作效率，也实现了每名岗位人员能力的培养，达到了血站人资管理的战略目标。
(三)细化人资管理。为实现血站人在管理工作的低碳化发展，必须在管理内容上执行精细化管理，在执行规范化与标准化管理的同时，对人资管理工作的流程进行调整与优化。强调管理过程中的精准、严格、细致，在最大程度上，开发出员工的应用价值，并在培养员工岗位工作能力的同时，实现技能最大化的开发效果，为血站的建设升级提供基础的人资基础条件。方法上，可以由血站人资管理部门制定出5S与SOP管理系统。在明确各个岗位职能范围与工作目标的同时，制定出合理规范化管理内容，使专业化岗位发展得到管理制度上的保证。而在系统建设中，应尝试性的使用轮岗管理办法，让每名特定岗位的工作人员，都有机会进行岗位调换，并在不同环境与不同职责的适应中，提升综合能力，为实现能力成长与人资开发创造空间。精细化的人资管理工作中，必须强调信息数据的应用价值，在建立完整人资信息登记与查询系统的同时，补充管理过程中的内容，通过定量化的工作数据，进行一步的对员工的岗位考核与能力评估提供参考。
(四)完善信息建设。低碳经济下，要求血站的人资管理工作在节能性、环保性、高效化的道路上有所发展。而血站人资管理工作的信息化建设，可以满足这一发展要求，提升工作效率的同时，在无纸化办公上起到积极意义，顺应环保型的低碳经济管理模式。在人力资源的管理工作中，要实现现代化管理模式的发展，在建立统一计算机统的同时，为实现信息化办公创建基础条件。应用中，可以通过相应专业内容的管理软件，对血站工作人员的人资管理内容进行管理，在诸如工资管理、职称评审、人事档案、教育培训等多项人资管理内容中，都可以通过系统化、电子化、流程化的计算网络管理软件来实现。系统管理上，可以使用Internet网络、数据库资源、视频播放系统、电子邮箱、OA工作系统等内容，实时的保证每名工作人员对人资工作的参与度，保证信息环境的建设效果。这种信息化的管理条件下，可以大大的减少纸质文件与材料的生成内容，是实现低碳化管理的有效路径，也是降低人资管理活动的对资源依赖程度的有效措施，使血站的人资管理人员，可以将更多的工作精力投入到人员能力与岗位的分析中，更好的为岗位工作者提供服务。
(五)创建高效团队。低碳经济模式下的血站人资管理，必须对团队的工作效率提出新的要求，在配合资源合理调配思想的同时，完成现有人员团队的优化管理，从工作效率，队伍成长性这两个维度的指标上，提高人资地市场环境的适应性条件。人资管理，通过对人才的选拔、任用、培训、挽留，完成自身岗位对人才的控制。在执行这一系列工作的过程中必须在提高工作效果的同时，注重工作的效率，在尽可能低的资源消耗上，达到尽可能大的管理目标。在选拔人才的过程中，必须在保证岗位技能的同时，尽可能的关注职业道德修养，并大量的引进高素质、高能力的应用型人才，为团队整体的发展，带来积极的引导与刺激作用。在人才的任用上，需保证其在岗位工作中，能全面的发挥个人优势。对于个人能力较为出众的人才，可尝试性的让其在不同岗位工作上得到历练，获得更多的能力锻炼，激活各个岗位的工作热情。培训活动，是提升现有团队的人才水平的重要手段。血站的人资管理培训活动，需将研究与实践相结合，在深化岗位技能的同时，将实际工作的内容融合在岗位工作中。而在大力推进培训活动的同时，也要鼓励员工的自我成长意识，使其积极主动的进行自我能力塑造。在人才挽留上，必须在人资管理中，创建良好的成长空间，并使每名工作人员都得到与自己薪资待遇相匹配的酬劳。而为了提高血站员工的凝聚力，使每一名员工都能为血站工作贡献充分的力量，应在文化建设上，加强建设水平，让每一名工作者都认识到自己在医疗事业中肩负的社会责任，由此更加高效的投入到日常工作中。
(六)制定完善制度。低碳经济思想下，需要血站完整人资管理制度作为支撑，在保证工作人员薪酬待遇的同时，对工作中的具体方法做出明确的约束与规定。通过赏罚分明的管理制度，全面的保证血站工作的合理性与科学性。因此，在制定管理制度的工作中，应在考核指标的设计与薪酬发放管理这两个方面进行控制。这种常态化的规范管理策略，不仅是执行统一管理标准的基础，也需要对技术内容、工作效率、薪酬发放等内容负责，在保证工作执行的同时，站在员工角度，保证每名工作人员得到平等的待遇。而为了更好的执行这一工作内容，可以尝试在每名工作人员的KPI管理中，设置专项的低碳行为KPI。这一项目的设立，不仅可使血站工作人员重视自身的行为，也可以在制度层面上，对工作人员的行为与思想进行评估，并在与绩效挂钩的方法上，让每名工作者内的积极性与责任感得到提升。
三、总结
血站建设过程中的低碳化发展，必须从人资管理入手，在平衡各类资源条件的同时，将低碳经济的思想理念融入管理内容中。从人员配置、管理方法、信息建设、团队组建、制度完善、成本控制等多个方面，实现科学、高效化的管理内容。促使医疗资源采集的主业务，在健康人资管理模式的辅助作用下，走上绿色化、经济化的发展道路，为医疗事业的整体发展贡献力量。
【参考文献】
［1］梁洁贞，卢少芬，陈存意等．护理人力资源管理在血站工作中的应用［J］．中国当代医药，2017(23)
［2］沈小婷．浅谈血站人力资源管理与人事制度改革［J］．中国市场，2017(15)
［3］付相敏．血站文化对人力资源管理的促进作用［J］．人力资源管理，2017(03)
作者:朱姝 戚风燕 单位:扬州市中心血站
