前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务管理初探(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇:企业财务管理环境问题
摘要：改革开放以后，随着我国经济实力的逐步增强，企业管理的重心慢慢从生产管理变为财务管理，财务管理的职能以及地位和以前相比也发生了巨大的改变。财务管理环境可以说是企业开展财务管理相关工作的平台，良好的财务管理环境可以优化企业财务管理的活动，进而影响企业的生产经营管理。然而传统的财务管理环境存在诸多问题，不能很好地适应当前的发展。本文阐述了财务环境的概念与内容，针对财务管理环境的相关问题进行了一系列的研究，并提出相关改进措施。
关键词：财务管理；环境；问题
1财务管理环境相关理论阐述
1.1财务管理环境的概念
财务管理环境，即理财环境，是指企业对财务管理和财务活动具有影响作用的各种内外条件。企业财务活动的客观条件主要是由企业的财务环境构成。而企业财务活动肯定会被环境所影响，因为企业财务活动是在一定的环境下进行的。一方面环境影响企业资金的获得，利润的分配，资金的各种配置，另一方面环境影响企业的成本高低、利润的多少、需求量的大小。只有企业认识和研究了自身所处的各种环境，才能获得财务管理的成功。
1.2财务管理的环境的分类
（1）财务管理一般环境。公司经营结构以外的其他影响财务主体机制运行的外部原因，主要包括法律环境、经济环境、政治环境、社会文化环境、科技教育环境。其中法律环境、经济环境、政治环境是影响最大的三个因素。第一，法律环境。企业发生各项经济关系时应该遵守的各种法律法规便是法律环境。国家管理企业经济关系和经济活动的手段包括经济手段、法律手段和行政手段三种。经济体制改革逐渐加深，然而经济手段，特别是越来越多的法律手段，越来越多的经济活动规则和经济关系以法律形式固定下来。与企业财务管理活动有关的法律规范主要有金融法律法规，税收法规和商业法律，这些是影响金融机构财务机构运作的重要制约因素。第二，经济环境。经济环境是指企业在金融活动中所面临的宏观经济形势。主要包括政府的经济政策、经济发展状况、金融市场、通货膨胀和通货紧缩、经理和劳动力市场，产品市场等。第三，政治环境。一个国家的政治环境可以对公司的财务管理决策产生重大影响。稳定的政治环境有利于企业的中长期财务规划和财务安排。政治环境主要包括以下几个方面：社会稳定、政府制定的各项经济政策的稳定性、政府机构管理水平和工作效率。第四，社会文化环境。社会文化环境是指人们在价值观，行为标准，教育水平，习俗和人民群众的经济财政传统等方面形成的特定社会环境。第五，市场环境。完善的市场体系包括技术市场、资本市场、信息市场、劳动力市场和产权交易市场。不同类型的市场会影响企业的生产经营和企业的财务管理。第六，科技环境。科技成果将使企业更好地发展财务管理，先进的科技成果可以优化企业的财务管理，甚至提高公司的财务管理效率。第七，道德环境。道德环境是指社会逐渐形成或自觉遵守的概念，伦理，信仰等。（2）具体财务管理环境。具体的财务管理环境是指直接影响财务实体财务机制运行的外部条件和因素。具体的财务管理环境可以将公司治理结构或公司治理合同的主要内容加以总结。以经营者和所有者作为财务主体进行分析时，具体财务管理环境的主要组成部分如下：第一，债权人。债权人是公司资金的重要提供者，其利息需求决定了筹资水平和资金使用成本。债权人也是公司投资决策，资金决定和利润分配的直接影响因素。通过与企业签订保护性合同，对企业主和业主的财务决策施加影响，使企业保持较强的流动性和偿付能力。当公司破产时，债权人甚至可以对业务进行财务控制。第二，供应商和顾客。供应商是原材料、机器和设备以及其他生产材料的提供者。顾客是吸收企业产出的主体，与客户和供应商的关系是企业生产和获得重大经济利益的来源。成本、利润、应收账款、存货等因与供应商和客户的关系不同而存在重大差异，因此供应商和客户是企业成本管理、营运资金管理、战略财务管理和利润管理中最重要的环境因素。第三，政府。政府对企业财务机制运作的直接影响主要体现在两个方面：一是作为社会管理者的管理制度，政策规定直接界定企业的财务活动范围;二是政府作为税收收入者的使用税收手段直接涉及企业利润分配，获得税收收入。一般认为，政府作为征税者，与供应商，投资者和顾客一样，主要负责企业的管理，以充分征收企业应缴税款，以满足政府自身的利益收税员。换句话说，政府作为征税者也是企业治理的重要参与者，是企业的利益相关者之一，也是企业具体金融环境的重要组成部分。法律环境，政治环境，税收环境等一般财务管理环境的作用主要体现在这个因素上。第四，职工。职工是企业的主体，公司治理结构或公司治理契约是重要的组成部分。对于经营者和所有者来说，他们与员工之间在利益分配和经济权益分配方面的博弈一直是公司财务管理的重要组成部分。员工的激励和约束一直是财务管理的问题。另外，员工的基本素质和精神面貌也直接影响到企业财务管理的目标，对企业财务目标的实现具有最直接的影响。因此，企业财务决策中必须认真考虑环境因素。一般财务管理环境的作用主要体现在科学、教育、文化等方面。
2我国企业财务管理环境现状分析
企业处于一个动态的环境当中，同时受内外部因素的影响。企业内部存在内部管理结构的不完善、缺乏高素质技术型人才、设备落后、融资困难、诚信度不高等，如果不能有效控制和利用企业的内外部因素，企业的生存与发展就存在问题。在目前情况下，企业发展过程中资金不足是阻碍企业发展的重要因素。财务管理水平还有待提高，财务管理的成本控制和风险控制职能尚未得到有效实施。在融资方面，由于传统观念的影响，很难获得银行等金融机构的贷款。在会计记录方面，管理层比较混乱，企业决策者难以获得及时准确的会计信息，这在一定程度上影响了企业经营者决策的准确性和客观性。
3企业财务管理环境的问题
3.1财务制度较落后
改革开放到现在，通信技术和信息技术发展得越来越快，网络财务管理、会计电算化、网络审计也逐渐扮演越来越重要的角色，这使财务管理注入了新鲜血液。但是因为我国的财务管理相关机制还需要完善，所以从有些方面来说这在一定程度上制约了我国财务管理的发展。
3.2财务管理人员能力不足
近年来，我国的市场经济体制不断被完善，我国已建立起较为成熟的收入支出管理模式和会计管理体制，高素质的财务管理综合性人才缺乏依然是一件棘手的事。如果会计人员素质不过关势必会影响会计风气，甚至有可能会发生违反会计职业道德的行为。
3.3财务管理监管力度过小
对于一个公司来说，员工需要通过一系列的激励方式来鼓励和刺激其积极性，如通过发放奖金、提供各种补贴等方式激励员工，以建立一个良好的企业财务管理环境。新会计制度实施至今，财务管理监管力度过小，给众多企业带来了一定的经济损失。
3.4资金严重不足
目前，中国的中小企业已初步建立了相对独立和多元化的融资体系。中小企业发展中最突出的问题仍然是融资担保困难。
4产生问题的原因分析
4.1财务制度过于老化
老式的财务管理制度并不能第一时间并全面地了解相关信息，而且老式财务管理在预算控制方面并不完善，很容易加大企业资金运营风险，让企业陷入困境。
4.2会计人员素质需要提高
对于新鲜出炉的会计准则、会计法规，一部分会计人员并未及时掌握，所以导致财务管理人员观念滞后，从而影响到企业财务管理的质量。
4.3融资体系不够完善
部分企业债务过多，融资成本高、风险高，企业信用等级较低，信用较差。
5财务管理环境的改进措施
5.1改进财务管理方式
企业应该引进财务管理的新技术与新方法，解放思想，与时俱进，利用好网络信息平台，实现网上付款、网上做账、网上监督的专业财务管理体系，并通过这一体系来提高会计核算的准确性。在电子商务的环境下，建立实行家庭式财务办公、远程控制、实时财务动态监督等为一体的新型财务管理体系，使财务管理能有序进行。只要财务管理环境能够做到与时俱进，不断为财务管理注入新鲜血液，那么企业的管理必将上升一个层次，企业也能得到更好地发展。
5.2提高财务管理人员的素质
会计人员的素质可以看作是对财务环境主观因素的直接影响，因为财会人员来实施具体的财务工作主，财务人员直接影响公司财务管理。所以财务会计从业人员的素质和专业程度决定了企业财务相关工作的效率。而如今新环境下的会计从业人员必须持证上岗，拥有并能熟悉运用其专业知识，熟悉国家相关法律法规，具有管理能力并对企业财务管理环境具有敏锐的洞察力。从企业的角度来说，管理者应该定期组织财会人员进行相关法律法规知识的培训，提高其专业素质。从财会人员角度来说应该积极参加企业组织的培训，有上进心，不断提高自身的专业素养，适应新形势的发展。
5.3营造健康的财务管理环境
企业要创造健康的财务管理环境，加强对财务资金的安全控制和管理，加强企业的内部控制力度，保证企业内部的机构完整，建立健全企业的预算管理机制，保障企业财务管理中的资金安全。我国企业目前面临更多来自外部的竞争，企业财务管理具有很大风险。如果要妥善防范企业管理的风险，首先要加强内部控制，提高企业管理者的素质，吸收其他企业先进的管理经验，不断创新管理方法。
6结语
综上所述，如今我国企业财务环境中存在财务制度较为落后、会计人员素质不过关、财务管理监管力度过小等问题，企业需要高度重视财务管理环境出现的一系列问题，并及时制定出相应的应对措施，明白创新对于企业财务管理环境的重要性。企业只有完善了自己的财务管理制度，与时俱进，重视提升财会人员的专业素养，完善相关监督机制，才能提升竞争力，使企业稳健发展。
参考文献
[1]兰俊萍.我国企业财务管理环境问题及创新路径[J].财会之窗，2013（18）.
[2]蒋绍莉.基于现代管理环境下的企业集团财务管理创新之路[J].财务管理，2016(4).
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[5]沈鏖战.我国企业财务管理现状分析及应对措施[J]扬州税务报，2014（14）.
作者:魏佳妮 宋云雁 单位:吉林工商学院
第二篇:企业财务管理问题及措施
摘要：在我国经济转型的背景下，物业公司需结合自身发展需求，在发展进程中实施多元化的发展战略。财务管理作为企业经营管理的核心，直接关系到公司内部各种资源的集中管理、控制、优化和配置等。在企业改革创新过程中，如何对财务管理中存在的风险进行识别、评估并控制已成为当前企业良性运行和发展的关键。
关键词：物业公司；财务管理；相关问题；解决措施
1我国国有企业财务管理现状
1.1多数企业财务风险管理意识匮乏
随着企业规模的扩大，企业开始愈加重视其本身的企业形象，大多数企业满目追求业绩的增长，使企业长期处于高负债经营危机，除了存在普遍性风险，还可能忽视对经营风险的控制，企业在经营过程中会面临很多风险，例如财务风险、政策风险、市场风险、环境风险和安全风险等。绝大多数企业沿着产业链进行并购扩张，并不是单纯规模上的扩展，经常忽略企业资源整合和管理水平方面的风险控制；对于企业相关项目与相关业务的投资，企业为填补因业务规模扩大带来的资金流动缺口，未经充分的风险评估和风险论证，轻易涉足房地产行业、从事金融衍生产品等高风险投资，其结果就是企业“做大”了，却没有做强。
1.2财务信息在财务报告中的失真现象严重
通常企业财务管理过程中，对于财务信息的汇报需要经过各个部门的严加审核，下属单位或者部门将信息资料上交子公司，各个子公司对信息审查无误之后，方可提交给企业总部。在整个信息汇报过程中，部分子公司或者部门，工作任务、工作目标及工作要求的不同，对于企业整体运营效益的需求也不尽相同，使得在具体的回报过程中极易产生重大报错或者漏报等其他异常情况。出于子公司自身的利益与现状，在其工作总结与回报过程中，容易在汇报信息中掺杂大量不真实的信息，财务信息被扭曲、失真，从而造成报出信息与实际信息严重不符，最终导致企业因信息不真实蒙受严重的经济损失。针对这一情况的产生，在某种程度上不利于企业整体财务战略的计划与实施，若在子公司所提供的相关信息资料中出现信息与实际严重不符的情况，不但对企业的相关财务决策的制定与实施容易产生错误的引导，同时在某种程度上不利于企业财务管理的全面发挥。
1.3缺乏健全完善的财务管理体系
当前阶段，绝大多数财务公司缺乏强有力的管理能力，导致公司财务管理及控制体系整体趋于过度涣散的态势，不利于财务管理水平的提升与完善。例如，在实际工作开展过程中，未能采用合适的表格及文件作为重要领用凭证，便随意进行日常办公用品的发放，无法为财务会计人员的业务工作及管理决策的制定提供重要的参考依据；很多临时停车场都没有制定相应的停车费收取标准，租赁的车位也没有比较严格的保管合同，从而降低企业资金流通的有效性。在各种内控制度都不够完善的情况下，收入无法及时入账、支出无法有效控制，致使企业财务方面出现严重亏损问题。
2优化企业财务管理的相应措施
2.1实行全面预算管理
随着市场经济的发展，现代企业组织规模不断壮大，公司内外部环境变得日趋复杂，部分前瞻性眼光的企业开始尝试利用全面预算管理，优化企业整体财务管理工作。企业通过全面预算管理，细化分解各项经营指标，费用指标层层分解，并加强内部财务管理人员对全面预算管理的了解与认识，企业财务预算的指标要细化至每个部分、环节，无论是企业横向的预算管理还是纵向的预算管理，都应从企业员工个人角度出发，激发员工对自身岗位职责的认可度，一切管理工作都应严格按照经济活动的相关预算标准执行，将预算指标与责任中心、责任人完全落实到位，逐步形成一个更加完善全满的预算管理体系。此外，与预算的执行情况与员工个人绩效考核相互结合，对员工的实际预算能力以及应急处理能力进行综合、系统的考核，将员工的薪资收入与企业预算管理的实际情况向连接，确立严格的奖罚制度，针对企业预算管理事业做出突出贡献的员工给予薪资上的奖励，而对于因个人失误而造成管理不善的相关人员，企业可根据其严重程度，酌情进行处理，若一些严重触犯法律规定的相关人员，企业有权利将其交由相关检查部门进行处理，及时遏制预算失误影响分为的扩大，确保预算目标的实现。
2.2加强企业财务管理的信息化建设
在大数据时代背景下，为适应新时期企业整体管理方式的变革，必须加强财务管理信息化的建设。首先，提高信息化思想意识。全面做财务信息化建设工作时间紧、任务重、财务人员要树立与时俱进的思维意识，转变固有的工作思维模式，积极迎接新时代背景下财务信息化的转型升级，不断适应新形势、新常态与新变化。其次，加强协调统筹。积极推行财务信息化建设需要各部门协调配合和统筹推进，财务人员应耐心做好对相关业务的解释工作，帮助各部门快速适应财务信息化建设的业务工作模式转变。最后，实现角色转换。财务人员要充分利用互联网大数据技术成果，实现从日常会计工作的记录员到成为分析员、管理员的角色转换，把更多的时间用于培养财务核心分析能力，从而提高工作效率和业务水平，为企业的稳定发展提供坚强的财务保障。
3结语
综上所述，近年来我国现代化企业发展速度较快，企业管理市场环境日趋成熟，企业行业面临着良好的发展机遇，但同时也面临着严峻的挑战。该行业尤其自身的行业特点，因此财务管理相较于其他行业也存在一定的特殊性，在实际财务管理工作中，需通过实行全面预算管理，加强企业财务管理的信息化建设，注重企业内部财务管理机制的有效完善等方式，进一步完善企业自身财务管理质量，不仅关乎企业自身的发展，还涉及社区与办公楼的和谐稳定。
参考文献
[1]张小芳，秦士林，张紫凝.论企业的会计核算和财务管理[J].全国商情（经济理论研究），2013（5）.
[2]郑皎，王兆奇，朱亚军.构建公司科学的财务管理体系[J].山西高等学校社会科学学报，2013（11）.
作者:刘兴敏
第三篇:物流企业财务管理方法
【摘要】近年来，随着市场经济的发展，增值税与营业税并征所带来的问题日益加剧。营业税改增值税是有效缓解这一矛盾的重要手段，但是在实行税收改革的同时，企业的财务管理工作必然会受到影响。论文主要针对营改增对物流企业财务管理的影响进行分析，同时提出了此种形式下物流企业财务管理的有效方法，供相关工作者参考。
【关键词】营改增；物流企业；财务管理
1引言
在企业经营管理中，财务管理是非常重要的组成部分，其在增强企业核心竞争力方面具有非常重要的作用。实施营改增主要是为了优化经济结构，降低行业的税负，促进企业经济的可持续发展，营改增为企业的发展带来了新的机遇。面对这种形式，企业要想充分发挥其效益，就要对自身的财务管理工作作出相应的调整[1]。
2“营改增”概述
所谓营改增就是将之前缴纳营业税的应税项目改为缴纳增值税，以往的征税模式只是对企业的收入征收营业税，不扣除产品或者服务中已经纳税的部分。营改增之后，只对产品或者服务增值的部分征税，避免了重复纳税。这样就大大节省了企业运营成本，对企业持续稳定发展具有非常重要的作用，因此，这也为企业的财务管理工作提出了更高的要求。营改增政策的有效落实对市场经济的发展具有非常重要的激励作用，其能够进一步促进社会分工的科学合理化，稳定市场经济的发展。
3营改增对物流企业财务管理的影响
3.1对税负的影响
营改增对物流企业财务管理的影响首先最为明显的就是税负。传统的税收征收模式存在严重的重复纳税的情况，这就在一定程度上增加了企业的税负，对物流企业的长远发展产生不利影响。但是实施营改增之后，有效抵减了以前成本中无法抵扣的税金，大大降低了企业的纳税负担。此外，这一征税模式的实施也使得物流企业开始重视自身的发票管理，统筹规划税收，对企业良好财务控制机制的建立具有非常重要的意义。而且，实施营改增政策也是我国税收政策逐步完善的重要表现，有利于我国税收制度的国家化发展[2]。
3.2对资产负债表的影响
企业资产中，非常重要的一项就是企业固定资产。固定资产随着时间的推移，其资产原值都会减少，并且其累积折旧也会随之减少。但是，实施营改增之后，新的固定资产进项税是可以抵扣的。从短期发展来看，企业资产和负债会降低，但是却提升了流动资产和流动负债；从长期发展来看，随着企业的不断发展，其资产规模就会不断扩大，那么企业的负债总额就一定会提高。
3.3对利润表的影响
在传统的税收机制中，所缴纳的营业税是“价内税”，这一部分需要纳税人从收入中扣除，以抵减经营中的税费扣除。但是增值税却不同，其是“价外税”，不算作纳税人的销售收入。所以说，“营改增”这一制度的改变，不仅仅是计税方式发生了变化，税收征收的思路也发生了很大变化。营改增对纳税人收入的影响最直接的体现就在于利润表上。由于营改增之后，重复纳税的营业税金及其附加都没有了，企业的成本费用当然也就相应的减少了，从长远的角度看，这种改变是对企业发展极为有利的。
3.4对现金流量表的影响
企业的经营、投资以及筹资等三个部分共同组成了企业的现金流量表，“营改增”之后，企业采购的固定资产、生产设备的增值税可以抵扣，这会在一定程度上使得投资活动扩大，随之而来的就是现金流的增加。企业税负减少，企业的纳税成本就会相应降低，企业经营的净现金流量也会增加。企业投资活动增加会使企业的筹资和融资力度提高，企业筹资的现金流量也会相应扩张。
3.5对会计核算的影响
以往的税收征收模式中，营业税是没有进项税额和销项税额的，因此在核算时只是按照税率直接测算应缴纳的税费。但是实施营改增之后，会计的核算方法就会发生变化，这对小规模纳税人的影响不大，但是对于一般纳税人而言，其纳税核算项目应在应交增值税项目上明确各项税款项目，在进行收入确认时需要将税费剥离。在进行成本结转时，还需要将所对应的税费转到相应科目下，这无疑会增加会计核算的难度。此外，营改增对混合经营的会计核算也提出了更高的要求。混合企业只有明确区分各种经营的性质，才能按照税率对其经营收入进行核算，这在一定程度上增加了企业的税收风险。
4营改增下物流企业财务管理方法
4.1拓宽融资渠道
现阶段，物流企业正逐渐向现代化、国际化的方向发展，其在发展过程中必然需要大量的资金做支持，在这种形势下，虽然营改增有效降低了企业的经营成本，但是仍然需要拓宽融资渠道[1]。具体可以从以下几个方面入手：①加强外资引进力度。近年来，我国与其他国家的交流日益密切，越来越多的投资者开始重视中国市场，这为物流企业的融资带来了一个良好的机遇。物流企业需要从自身的发展实际出发，实行现代化的管理模式，以此吸引更多的外资加入。同时，在外资引进的过程中还要加强学习，学习国外先进的财务管理经验和方法，不断提升自身的管理水平。②为保障物流企业的可持续发展，国家还需要出台相应的优惠政策，制定相应的资金筹措机制，保障物流行业的发展。
4.2提高企业现有资金使用率
现阶段，我国的市场经济进入了飞速发展时期，市场竞争日益激烈，在这种形式下物流企业也需要不断完善自身，以适应市场的多样化需求。目前，对于物流企业而言，阻碍其发展的重要因素就是其资金使用率不高。为此，物流企业必须要采取相应的措施来有效提升其资金使用率。首先，借助电子商务的便利性，加快自身固有资金的流通周转率，并及时回笼资金，对其进行合理利用，提升资金使用效益；其次，将各项物流信息加以整合，高效利用各项资源。
4.3优化财务监督管理模式，加大管理力度
现阶段，我国多数的物流企业所采用的物流管理模式都是粗放型的管理方法，这种模式无法全面控制下属财务管理公司，因此导致企业内部长期存在着会计核算不统一的问题。因此，物流企业要做好自身的财务管理工作就必须要优化现有的财务管理模式，对企业内部财务进行有效监控。首先，制定科学合理的制度规范是非常有必要的，这样可以进一步明确各财务管理人员的职责与权利，用制度约束相关人员的行为，保证各项工作的有序开展；其次，建立健全财务管理部门机构。物流企业可以考虑成立专门的资金调度与核算部门，从而有效提升资金的使用率。
4.4全面提升物流企业财务管理人员的综合素质
财务管理人员是财务管理工作的主体，其综合素质的高低将直接影响财务管理工作是否能够有序进行。为此物流企业需要注意对自身财务管理人员综合素质的培养。第一，加强相关人员的培训与学习，尽可能地创造培训和学习机会；第二，提升财务工作人员的薪资待遇水平，吸引更多优秀的财务人员加入，打造高素质的财务管理队伍，提高企业整体的财务管理水平[3]。
5结语
总之，营改增之后，物流企业在财务管理上面必然会遇到很多的问题，企业管理人员必须要积极应对这一制度变化所带来的影响，立足于自身实际的发展情况，制定出符合企业长期发展战略的措施，在降低企业成本的基础上，增强企业竞争力，推动物流行业的可持续发展。
【参考文献】
【1】苗春.物流企业财务管理浅议[J].合作经济与科技,2016(3):159-160.
【2】马欢.浅谈“营改增”对企业财务管理的影响[J].大科技,2015(15):265-266.
【3】陈满江.中小物流企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].经营者,2015(4):177-178.
作者:常朝兴 单位:山东高速物流集团有限公司日照分公司
