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第一篇:企业财务战略管理问题
摘要：本文首先对企业财务战略管理所存在的问题进行分析，并在此基础上探讨企业财务战略管理所存在问题的解决对策，希望能对广大同行有所助益。
关键词：企业财务；战略管理；问题；对策；分析
资金是企业发展的根本，任何企业或部门缺乏资金的有效支持，都难以运作，所以这就决定了财务部门在企业中的核心地位。但是就现阶段来说，我国大部分企业都是采取财务核算来作为企业财务管理的主要方式，但是该方式常常缺乏可行的战略性目标与规划，从而在一定程度上限制到企业的发展。为此，进行企业财务战略管理势在必行。但是在实际实施过程中企业财务战略管理仍存在一些问题急需改进，具体如下。
一、企业财务战略管理所存在的问题
从笔者多年工作经验以及对相关文献研究来看，由于受多种因素所致企业财务战略管理工作在目前存在下面的一些问题：
1.财务战略管理意识不强
财务战略管理意识不强是当前不少企业在此项工作中存在的首要问题。相比于传统财务工作，财务战略管理的开展往往需要高层次的专业性人才，并需调动其主观能动性积极有效地参与到这项工作中去，这样一来才能确保财务战略管理各项工作内容得到切实贯彻。然而从实际情况分析来看，现阶段不少企业一是缺乏足够的高层次专业人才，二是人才虽够，但他们更多的精力和时间放在了其他工作之上，进而就导致了企业财务战略管理意识不强的问题出现。此外部分企业财务工作人员由于多种原因所影响，他们对于财务战略管理缺乏准确的认识，这一现象更进一步加剧了企业财务战略管理意识不强的程度。
2.财务战略和其他职能部门缺乏一致性、实效性、协调性
财务部门一直以来都是企业内部的一个关键部门，但其并非一个独立个体，并且也不能独立，其和企业其他职能部门均有着极为密切的联系。所以要想建设其良好的企业内部环境，则应当要对企业的财务战略管理予以有效完善，并将企业财务战略管理部门和其他相关部门的联系进行有效协调。但是在实际工作开展当中，大部分企业的财务管理部门往往和其他部门间的协调与联系较为缺乏。如，在企业年均公布的研发产品支出名单中，不难发现，都是通过企业财务部门统一来规划企业研发部门的研发经费。如若研发部门和财务部门没有进行有效的交流与沟通，缺乏统一的协调性，那么久极易导致经费划拨不足，而使得企业研发部门发展受限，导致研发不力，对于整个企业有着巨大的不利。
二、改善企业财务战略管理所存在问题的对策
1.针对“财务战略管理意识不强”的解决对策
当前我国市场环境日渐多元化与复杂化，所以非常有必要构建和完善企业基础，这同时亦是一项急需解决的问题。首先，应当要加强企业人员的战略管理意识，由工作人员思想行为着手，使其能够正确认识到企业财务战略管理对企业发展的重要意义。企业可通过定期开展有关会议的方式来向工作人员灌输战略思想，让其能够接受与认可财务战略管理，提升他们的相对意识，增强他们的认同观念。其次，应当要对财务管理人员的行为予以规范，打造一个优良的企业财务环境。不仅如此，还需积极转变以往的理财观念，设置有关学习培训，集中培训企业财务的战略管理人员，提升其专业技能，让其能够将自己的作用与潜能充分发挥出来，从而达到增加企业高层财务战略人才数量，促进企业健康发展的目的。
2.针对“财务战略和其他职能部门缺乏一致性、实效性、协调性”的解决对策
财务部门是企业的一个核心部门，所以其工作重点需放于统筹管理资金上来，并将相关工作予以切实执行，从而保证企业每个部门均能够有效协调与发展，从而让企业能够有一个可靠的资金保障，切实推动企业的不断进步。所以企业财务人员应当要加强对资金的统筹管理，并保证企业资金的顺利运转。并且要以企业健康持续发展为指导，不断规范与健全企业财务资金管理系统，并树立全面把控意识，对企业集中调控资金持有一个明确态度。不仅如此，还需要对企业资金统筹体系进行优化，提高有关部门的管控质量，以不断推动企业不同部门均在以财政部门为基础核心的体系上获得健康持续的发展。在企业建设起的财务管理体系中，需将其积极作用有效发挥出来，切实把控企业资金浪费、资金分散等不良现象，从而保证整体企业得以实现良性循环运作。
三、结束语
当前我国不少企业在实行财务战略管理中仍存在不少问题，如若无法及时进行处理与解决，则必将会产生较为严重的后果，不但会对企业整体效益产生影响，严重的还能会威胁到企业的生存与发展。所以，企业必须要对企业财务战略管理进行统一的统筹与规划，并采取有效的应对策略来解决财务战略管理中的问题，从而不断推动企业健康长久的发展。
参考文献
[1]蒋卫平.企业财务战略管理：一个企业能力理论视角[J].财经理论与实践，2011，32（6）：67-70.
[2]李剑锋.我国企业实施财务战略管理存在的问题及实施策略[J].财会研究，2008，（19）：42-43.
作者:邓青 单位:山东滨州渤海活塞股份有限公司
第二篇:互联网企业财务柔性管理机制探究
摘要：随着我国计算机技术和互联网技术更新迭代速度的不断加快，知识经济得以不断发展。互联网企业如雨后春笋般快速发展，其经营管理模式不断优化，依靠着年轻化、用户至上、体验为王等创新特点成为市场经济中的获利者。互联网企业的财务管理工作直接影响企业的健康发展，本文将对互联网企业的柔性管理的发展趋势进行阐述，并提出互联网企业财务柔性管理工作的优化措施，以便为互联网企业的健康发展提供一点启示和建议。
关键词：互联网；财务；柔性；管理机制
一、互联网企业财务柔性管理的发展趋势
（1）从商业模式的角度来看，互联网企业的商业模式最大特点之一就是免费，但是免费并不代表是不付费，只是不会直接要求付费，但是依旧会通过其他的渠道来实现盈利。互联网企业的商业模式有电子商务、广告和增值服务，不同的商业模式拥有不同的盈利模式。互联网企业的生存和发展需要依靠强大的用户群，企业需要考虑的不是如何获取收入，而是如何获取用户，并实现用户群的稳定和增长。互联网企业需要充分重视用户群的需求，并要以满足用户群的需求为目标开展业务，重视客户体验，讲究快速和平台建设，不断创新商业模式，将产品与用户连接起来，实现客户群的稳定增长，进而获得经济效益。互联网创新型的商业模式为财务管理工作带来了新的挑战，对财务管理工作提出了更高的要求，财务管理部门的职能需要根据互联网企业的业务内容和商业模式发生相应的转变，要不断提高会计核算的规范性，重视资金的周转效率和资金成本控制工作，积极了解企业的投入产出比。由于互联网企业的商业模式的创新性，因此互联网企业的财务决策数据分析具有较多的不规范性和不确定性。（2）互联网企业财务柔性管理面临更多的新环境因素。新的时代背景下，经济发展环境复杂多变，遭遇的风险系数不断增大，因此互联网企业财务柔性管理工作就是要求企业财务管理系统能够快速有效的对新环境进行响应，提高企业对新环境因素的适应能力，制定有效的财务决策。互联网企业新环境因素具有变化、不确定性和响应等三个重要特点，互联网企业的创新模式可以带来变化和不确定性，企业的未来发展前景和方向都是不确定的，如果互联网企业要想在变动不定的新环境中获得生存和发展，就要及时了解市场的需求，积极响应客户的需求，以便提高用户体验，增加行业的进入门槛，做好客户满意度调查，为稳定客户群和增加客户群提供必要的条件。（3）互联网企业财务柔性管理的新要求。互联网企业要重视财务柔性管理环境的多变性和复杂性，重视生态链的变化，深入市场了解不同用户的需求。在财务管理方式上，互联网企业的财务管理模式比较灵活多变，财务柔性管理主张多样化的财务管理战略和市场领先战略，转变了传统财务管理思想，重视财务管理工作对市场的反应速度，同时，互联网企业的财务柔性管理要求优化财务管理体制，重视一体化管理和集成式管理方式，保证各个工作环节之间的衔接性和持续性。
二、优化互联网企业财务柔性管理机制的措施
1.柔性财务预算管理
预算管理工作是财务管理的起始环节，柔性财务预算管理工作可以根据企业各个部门的实际资金需求开展资金配置工作，实行柔性财务预算管理可以有助于互联网企业完善市场营销方案，帮助企业根据资金的使用情况优化竞争战略。其次，柔性的财务预算管理可以提高企业的竞争力，优化资金配置，进而提高资金的使用效率。互联网企业要重视柔性财务预算管理工作的重要性，可以更新柔性财务预算管理理念，提高财务管理人员对财务预算柔性管理工作的认知层次，为预算管理制度的有效实施提供必要的思想基础。同时，互联网企业在预算编制过程中要重视企业内部环境和外部环境之间的有效结合，了解不同环境下对企业柔性预算管理的要求，并根据内外部环境的变化强化预算系统的适应能力和调整能力，重视弹性预算和滚动预算等编制方法的作用，重视不同预算方法之间的结合，提高柔性预算管理工作质量。
2.柔性财务成本控制
成本控制是企业财务管理的重要内容之一，对企业的经济效益有着巨大的影响。企业柔性财务成本控制要求建立柔性管理系统所付出的全部成本之和，但是互联网企业注重横向扩展和产品线的丰富性，因此柔性成本管理系统要求企业根据实际要求调整理财策略和方法，提高企业的成本控制系统的适应性。企业柔性财务成本控制包括柔性融资管理和柔性财务投资管理。柔性融资管理要求互联网企业重视时间柔性管理、融资额的柔性管理和融资结构的柔性化管理，互联网企业要掌握好融资的规模、时间和资金投放的速度，重视融资与投资之间的相互衔接，把控好时间成本。此外，互联网企业要重视融资额的柔性化管理，根据投资环境和条件的变化适度调整企业的筹资数量，及时调整相应的融资的资本量以适应这种常态化的变化。再者，资本结构的柔性管理要求企业资本结构应具有弹性，企业可以通过灵活运用不同融资方式，能及时调整现有资本构成，保持资本结构的优化。柔性财务投资管理要求互联网企业的投资决策要建立在一系列基础条件之上，要根据外部环境和条件的变化调整投资决策，及时抓住投资机会，充分考虑到影响投资的不确定性因素的动态变化，重视投资规模的柔性和投资构成的柔性，降低投资活动中的系统化风险，进而提高投资收益。
3.互联网企业柔性财务风险管理
互联网柔性财务风险管理是财务管理工作的重要环节，直接影响到财务管理工作的质量和效率。柔性财务管理工作主要是为了适应互联网企业的复杂的经营环境，在复杂的经营环境下，企业的财务风险系数不断增大，直接影响到互联网企业的健康发展。因此，互联网企业要重视柔性财务风险管理，以便适应快速变换的互联网环境，建立健全风险预警机制，完善风险全面控制和风险规避制度，做好事后风险防控。同时，互联网企业可以根据财务风险中的不确定性采取滚动预算和弹性预算的方法，对各种类型的财务风险进行实时监控和动态跟踪，保证风险管理结构的扁平化，提高财务系统中各个部门信息沟通的畅通性，减少信息不对称带来的财务风险。
参考文献
[1]邵安.互联网企业的多元化与组织弹复力关系研究——以财务柔性为调节变量[J].北方经贸，2015，（6）：111-115.
[2]赵华，张鼎祖.企业财务柔性的本原属性研究[J].会计研究，2010，（6）：62-69.
[3]王亭亭.产品市场竞争、财务柔性与公司绩效[D].东北财经大学，2015.
作者:蒋春蓉 单位:重庆智慧思特大数据有限公司
第三篇:企业财务精细化管理
［摘要］随着社会经济的快速发展，市场竞争也越来越激烈。企业想要在竞争激烈的市场中更加长久稳定地发展，就要加强企业财务的管理力度。传统的企业财务管理方法并不适用于当代社会的发展。当下，很多企业在财务管理中应用精细化管理方法，取得了一定的效果，有利于企业的发展。因此，文章对企业财务精细化管理进行分析，使其能够有利于提升企业的经济效益。
［关键词］企业财务;精细化管理;具体分析
1企业财务精细化管理相关概念
企业财务精细化管理是企业财务工作的重要内容，很多企业在实际发展中，都在积极探索财务精细化管理的方法，不仅要根据企业当下的发展状况，还要综合市场的发展需求，使其能够有效提升财务管理的效果。对于现代企业的发展来说，财务精细化管理在实际实施中，要将管理职责充分落实到每个部门、工作环节、每一位员工，将企业的财务管理职责发挥出最大的作用，财务精细化管理在企业具体实施中，能够不断完善企业的管理手段，使其能够全面促进企业的长久发展。首先，财务精细化管理主要将规范企业的实际运行和确定企业的管理目标及战略目标;其次，在具体实施管理中，要不断细化管理方式，并且随着时代的发展不断进行创新;最后，确保企业在使用各项管理方法时做到位，使其能够有效提升企业自身的管理效益，保证企业在市场中的经济利益。所以，在企业财务管理过程中，要不断完善及明确各项财务管理工作，使企业内部每个员工都能做到恪尽职守。相关的领导者要具备一定的管理能力，保证企业实现最大化利益。
2企业财务精细化管理的作用
2.1有利于树立节约意识
企业在具体实施财务精细化管理工作中，无论是思想上还是行为上的工作都能够对企业内部员工产生一定的影响，在这一过程中，会逐渐树立员工的节约意识，在实际开展工作中，能够在一定程度上避免材料资源的浪费，使其降低企业的支出。
2.2有利于工作的开展
企业在发展中，进行财务精细化管理工作，能够准确地体现企业某阶段内资金的动向以及收益的状态，然后由专业的人员对其进行分析，为企业的发展提供有效的建议，减少资金的浪费以及保证在市场投资方面具有正确方向。
2.3有利于控制成本支出
企业在进行财务精细化管理工作中，最主要的目标便是在企业发展过程中，有效地控制成本支出，在一定程度上降低企业成本的支出，使其能够提升企业的经济效益。财务精细化管理便能在很大程度上提高企业的经济效益，提升企业在市场中的竞争力，使企业资金都能发挥最大的价值。
3企业财务精细化管理的实施
3.1加强形成财务精细化管理观念
企业在实际发展中，想要更好地开展财务精细化管理工作，首先要形成财务精细化管理观念，转变员工对财务工作的传统意识。当下，很多企业内部员工和相关的管理人员都认为财务就是会计，两者之前并没有太大的区别，这便导致企业财务工作的工作职责仅仅是记录、汇总、核算等工作，没有意识到财务管理工作在企业发展中的重要位置，失去了财务管理工作的实际作用。针对这一现象，首先企业相关领导要意识到财务管理工作的重要性，只有企业领导形成财务精细化管理观念，才能保证企业内部财务人员重视工作的开展。企业要做好相关的宣传工作，不断完善财务精细化管理制度，保证财务精细化管理工作顺利开展。
3.2提升财务人员自身素质，加强财务队伍建设
企业想要在竞争激烈的市场中长久稳定地发展，不断提升自身竞争力，就一定要加快企业内部的队伍建设，提升企业员工自身素质。对于企业财务工作而言，加强财务队伍建设具有重要作用，提升财务人员自身素质及工作能力，使企业财务管理工作能够顺利开展。企业可以组织财务人员进行培训，对财务管理人员培养过程中，提升财务管理人员的职业道德素养及加强职业责任感是基本培训内容，保证财务管理人员要清楚自己的工作职责以及目标要与企业的发展保持一致，这样才能保证企业实现战略目标，也能在一定程度上提升企业内部员工的工作热情;另外，企业还要培养财务管理人员良好的工作习惯，仔细认真、严谨务实;最后，企业可以组织财务人员交流机制，使企业财务内部结构不断优化。
3.3制定预算精细化管理
企业财务要进行精细化管理，注重对预算管理进行编制，在预算精细化管理中，要根据预算目标来开展工作，然后将预算目标具体化。主要分为两个方面:第一，企业财务预算与资源以及内外部市场环境等有着直接的关联，这就导致不同的企业在预算编制中的着重点不同，在开展预算工作中要注重确立预算目标，使其用来引导预算编制;第二，在实施预算编制中，要最大限度做到精细化，保证每个步骤都能最大化地满足内部员工需求。并且，对每个部门或是管理人员进行责任编制过程中，也需要精细化，保证预算实施的质量。预算的实施能够直接影响预算目标能够较好地实现。当下，很多企业相关管理人员都会认为预算管理就是预算实施过程，这就忽视了预算实施中的其他存在的环节，包括考评、调控等内容都要给予一定的重视。企业财务管理人员要及时对预算进行修改，然后对相关部门进行监控及考评工作，还要保证对预算进行有效的调控，使其能够通过财务预算的实施，来对市场环境进行仔细的分析，使企业财务工作合理地开展，从而保证企业在市场长久地发展。
3.4财务岗位、人员及业务流程的精细化管理
企业在进行财务精细化管理过程中，要注重对岗位、人员以及业务流程的精细化管理工作。第一，进行企业财务管理工作的人员主要是企业领导及财务人员，对财务人员的管理可以采取委派制度，并对财务人员进行调换岗位。所以，企业要不断完善内部的财务委派制度，认证财务人员的从业资格，还要对人员调换制度进行有效的管理。第二，企业要根据自身的实际发展情况，对内部财务岗位进行精细化管理，明确各个财务人员的职责，然后可以实行不定期考核。第三，企业财务业务流程进行精细化管理，要充分考虑到财务管理的实际情况，并且将各个环节都制定相关的操作制度，然后进行不定期考核。
3.5提升资金管理力度
企业财务管理的主要内容便是资金管理，在提升资金管理中要做到两方面内容:第一，可以利用提升“三个约束”来提高企业资金的管理。①提升职能约束，企业在财务管理职能上，要保证明确的分工，相互约束、相互监督，防止权力都在一个人手上的现象发生;②完善财务手续制度，企业资金的流动及储蓄要具备完整的手续，使其能够通过完整的手续来约束企业内部资金的流动，使其能够保证资金在相对安全的环境中实行;③提升制度约束，创建完善的资金管理制度，保证企业内部财务管理工作更加完善，保证资金管理的法律依据。第二，企业可以加强“三个力度”来对实行资金管理工作。①加强财务信息的披露力度，保证企业内部资金管理的透明度，保证企业相关管理人员能够对内部的资金流动动向进行全面的了解与掌握;②加强企业岗位的轮换制度，要定期对企业资金管理人员进行岗位的调换，可以适当地将企业部分资金活动进行公开，保证对企业资金进行有效的管理;③加强对违反经济行为人员的惩罚力度，根据相关的法律法规，要进行严肃的处理，保证资金管理的严谨性。
4结论
综上所述，企业的精细化管理对企业自身的发展具有重要的作用，在当下竞争激烈的市场中，只有保证财务工作有序地开展，才能使企业长久稳定地发展。本文从加强形成财务精细化管理观念、提升财务人员自身素质，加强财务队伍建设、制定预算精细化管理、财务岗位、人员及业务流程的精细化管理、提升资金管理力度五方面对分析企业财务精细化管理，最大限度保证财务工作的顺利开展。
参考文献:
［1］杨书利.现代企业财务精细化管理问题探究［J］．新经济，2016(29):73－74.
［2］彭一康.企业财务会计精细化管理分析［J］．商场现代化，2017(9):196－197.
作者:杨斌 单位:惠州中油大安石油化工有限公司
第四篇:企业财务管理内部控制重要性
【摘要】自内部控制的概念引入我国以来，我国企业逐步将内部控制列入了企业管理的重要内容，尤其是我国上市公司规模不断扩增，内部控制在我国企业中受到了广泛的重视。但是，对于我国大部分企业来说，对于内部控制的具体做法，如何落地，还需要企业管理者不断探索。
【关键词】财务管理视角;内部控制;问题;对策
自从企业这一社会经济组织产生以来，财务管理一直是企业最常规和最重要的管理活动之一。而随着企业的不断发展壮大，我国企业财务管理存在的问题日益突显。在现代企业制度中，加强和规范内部控制，可以整合企业的各种资源，改善和优化包括企业财务管理在内的组织管理和业务流程。但是，伴随我国市场竞争愈发激烈，大部分企业为了快速获取利润和占有市场，往往只注重短期投资，对企业的长期战略发展没有深刻的谋划，企业的内部控制的建设滞后，企业的财务管理不规范。
一、基于财务管理视角，加强内部控制对企业的重要性
在2008年7月我国颁布的《企业内部控制基本规范》(财会［2008］7号)中，对企业内部控制的目标做出了明确规定，企业要建立内部控制体系，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。也就是说，企业建立和规范内部控制制度，企业资产安全可以得到有效保护，防止舞弊的发生，保证企业会计资料信息的真实与可靠，控制和降低企业经营管理成本，实现企业价值的最大化。企业的资产安全是企业能够持久健康发展的前提保证，是企业财务管理的重点内容。同时，内部控制的制定与执行效果是否良好，不仅关系到企业财务管理的基础工作合理规范和会计资料的真实可靠，更关系到企业能否实现战略目标。同时在当今发达的互联网信息环境，还有利于提升企业的诚信度和公信力。企业应以战略发展的眼光，根据国家相关制度和企业相关制度，结合企业现状以及内部控制管理存在的问题，优化企业内部控制的发展和实施环境，建立适合企业发展的内部控制制度，加强和规范企业内部控制活动，提升财务风险和经营风险防范能力，提高财务管理水平。
二、现阶段，我国企业内部控制管理存在的主要问题
(一)内部控制的企业文化缺失。对于我国企业来说，由于起步发展较晚，现代企业制度的建立仍然还存在着许多不完善之处，企业管理者往往只围绕怎样盈利，企业管理强调“灵活高效”，大都认为内部控制会使企业业务流程和决策环节变得繁重，管理成本增加，并不会对企业的长远发展和财务管理能够起到更大的作用，很多企业管理者缺乏内部控制管理意识，致使企业内部控制管理制度不健全，企业经营风险和财务风险不断增加。法人治理结构、内部审计部门建设往往趋于表面，或形同虚设，企业内部控制的企业文化内容缺失。(二)内部控制活动实施不规范。现阶段，大部分企业公司治理结构不完善，顶层设计不合理，企业内部控制活动难以实施，或者实施不规范。业务部门与职能部门的设置不科学，致使各环节未能相互联系与制约，职务或岗位的设置未能起到相互分离和监督，企业业务的审批权限制度随意性大，执行与审核的职务未分离，财务机构设置不健全，出纳和会计不相容岗位设置不合理，账簿和财务报告等信息质量不高，财产的安全性薄弱，缺乏相应的稽核制度，预算控制和运营分析控制也不严格，内部审计机构未建立或作用缺失等，企业内部控制活动实施过程中所面临的问题日益突出。(三)企业内部监督不到位。对于我国企业来说，内部控制监督不到位也是内部控制管理不规范的重要原因。尤其是一些股份性质的企业，股东往往想要获取最大的个人利益，董事长一人独大，而建立内部控制恰好限制其决策权，其他股东的利益被损害，内部控制部门的权力也同时受到限制，内部控制监督也就同时受到限制。正因为受到各方面因素的制约，内控部门的客观独立性缺失，对监管部门和责任部门在内部监督中的职责权限亦不明确，致使企业内部控制的监督不到位。
三、加强企业内部控制的几点建议
(一)优化企业内部控制环境，将内部控制管理意识内化为企业文化。优化企业内部控制的发展环境，是确保企业内部控制制度的有效实施的根本保障。第一，企业应当根据公司企业章程，健全公司治理结构，股东(大)会、董事会、监事会、经理层要形成清晰合理的职责分工和制衡机制。董事会应确立战略管理层面内部控制制度的建立健全，经理层应组织和实施企业内部控制活动的实施，监事会或其他监督机构对内部控制有效实施进行监督。第二，内部控制的实施不仅仅是要有制度层面的支持，提高企业员工的内部控制管理意识，构建基于内部控制的企业文化，提升员工的责任感与荣誉感。企业应在内部全面树立内控意识，将内部控制作为企业人力资源管理的重点内容。使企业员工熟悉自己内部控制的权限与职责，将内部控制管理意识内化为企业的一种文化。同时，企业也应建立与之相应的内部控制考核评价制度，对企业内部控制各责任单位、具体责任人进行定期考核和客观评价，并将结果与单位或个人的奖惩挂钩。(二)加强企业内部控制活动1、完善风险评估，加强企业风险管理。企业在日常经营活动中，时刻要面临事关企业生存和发展的各种市场和经营风险，企业内部控制的管理过程，也是基于对风险的认识和控制，是对风险进行评估和控制的必要过程。企业应当根据企业特点，针对不同的业务及部门特性，设置科学合理的评估指标，确立可承受风险的范围，及时识别与控制与企业各方面相关的各类内部风险和外部风险，并建立与之相对应的应对措施和方案，通过内部控制的实施，将风险控制在企业可接受的范围内。例如，企业应建立财务状况、经营成果、现金流量等与企业财务相关的内部风险评估体系，及时发现和应对企业的相关风险。2、建立科学合理的授权审批与岗位体系。企业应将组织管理结构的设计与内部控制制度相结合，业务部门与职能部门的设置要科学合理、形成相互联系与制约的关系，职务或岗位的设置要起到相互分离和监督的作用，企业业务的审批权限流程要符合全面性和重要性，不以管理层和决策层的意志随意改变。在财务部或资金管理机构中，资金的记录与审批、资金的支付与审核等岗位要进行分离，不得由一个岗位同时兼任，更不能一人兼职;而对于关键岗位，要进行轮岗设置，不能长期由一人负责，确保企业资产安全。此外，企业必须进行合理有效的授权、分权，将职责与责任进行分解。3、完善财务和预算管理体系。企业应完善企业的财务管理和预算管理体系，确保企业资金资产的安全，提高财务信息真实可靠。一是企业应按照会计法律法规和会计系统控制规范，对企业发生的各项经济业务进行会计处理，并完善会计业务的处理流程，充分发挥会计系统的控制职能。二是合理设置会计岗位，分工明确，建立资金审批制度，加强财产的安全控制。三是全面建立预算控制体系，利用预算管理工具，明确各责任部门和个人在预算管理中的职责和权限，规范企业预算的编制、审批、下达和执行的组织与程序，强化预算控制管理。(三)加强内部控制监督，确保企业内部活动有效实施。企业应当根据内部控制的一系列措施或活动，制定内部控制监督制度，确保企业内部控制活动有效实施。一是企业应建立独立的监督机构或监督岗位，负责监督内部控制活动的有效实施。二是加强内部监督活动，不仅对企业内部控制的建立与实施情况进行日常、常规的监督检查，更是要企业组织制度、经营决策、业务流程等活动的重大调整进行针对性的专项监督。三是企业应当制定内部控制结果评价，由内部审计部门(或委托其他专业机构)定期或不定期组织内部控制审计活动，分析产生的性质和原因，是制度设计的不合理，还是执行过程的缺失，并提出专项整改方案，按照企业内部控制监督制度规定的工作程序，及时向公司出具评价报告，并且跟踪内部控制执行整改情况。
四、结论
现如今，我国市场经济越来越发达，竞争也更加激烈，企业由弱小发展壮大的过程中，不能一味追求利润最大化，只重视开展业务，不重视后台管理，加强企业内部管理，是企业可持续发展的重要动力。内部控制是规范企业管理，整合企业资源的重要管理手段，也是提升企业财务管理水平的重要工具。基于此，我国企业应全面树立内部控制管理意识，优化内部控制的实施环境，加强和规范企业内部控制活动，并建立监督体系，建立内部控制企业文化，提升企业核心竞争力。
【参考文献】
［1］黄品芳．浅议企业内部控制问题和对策［J］．财会学习，2017(1)
［2］章云婷．企业财务管理与内部控制［J］．中外企业家，2016(6)
［3］邬海凤．企业内部控制现状及对策的思考［J］．财会学习，2017(3)
作者:王小敏 单位:四川发展融资租赁有限公司财务部
第五篇:企业财务管理信息系统设计与实现
【摘要】目前，财务管理信息系统还存在若干问题，加强财务管理信息系统的设计，实现其应用对于提升财务管理工作质量具有积极的促进作用。作为现代企业要能够加强财务管理信息系统的建设工作，能够通过现代化的管理方式全面提升财务管理各项工作的质量和效率。
【关键词】企业;财务管理信息系统;设计与实现;策略
一、企业财务管理信息系统的建设现状
1、财务信息的安全性，时效性不足
现代企业在发展过程中，面临着更为复杂的市场环境，要有效地规避各种市场风险，财务风险，企业的管理层必须要掌握各项财务信息数据，但现代很多企业所建立的财务管理信息系统的网络化程度不高，这就导致财务数据信息很难在各个业务部门之间实现共享，财务信息的安全性，时效性不足，就难以保障财务管理工作的质量与效果。
2、财务信息管理的应用方式落后
在企业的财务信息化管理中，很多现代化的财务处理软件，先进的财务信息化工具并没有实现有效的应用，这就导致企业财务管理效果不理想，企业也难以通过财务管理对生产运营情况进行有效的控制，难以实现对资金的有效利用，还会增加运营成本。一些企业即使建立了完善的财务管理信息系统，但财务管理信息并没有被广泛地应用于财务管理各项业务中，这种系统只发挥了财务核算的职能，财务管理信息系统的各项功能并不能得到充分的发挥，这也导致企业财务管理质量不理想。
3、缺乏现代化的复合型人才
企业财务管理信息系统充分发挥功效需要借助于复合型的财务管理人才。但目前很多企业财务人员的财务信息系统操控能力不是强，即使一些财务人员掌握了会计电算化的基本操作，但其信息化素养不高，也难以实现财务业务的信息化处理。很多企业缺乏既熟悉财务方面的知识技能，同时又精通信息化操作的人才，这样就很难保障财务管理工作的创新发展。
二、企业财务管理系统的设计与实现策略
1、企业财务管理系统设计需要遵循一定的原则
第一，要遵循安全性原则。安全性主要包括系统内部各种设置信息的安全性，访问安全性及财务管理信息系统与其他系统实现对接时的安全性。要保障系统内容各种信息设置的安全性，需要加强防火墙技术，划分网段技术等手段应用，通过相应的技术手段防止非法程序对数据库的破坏。另外还需要做好数据库设置，相关系统备份工作，加强对录入数据的核查，对非法数据进行屏蔽，通过多种方式保障系统内部的各种信息数据的安全性。要保障财务管理信息系统与其他系统对接的安全性，既需要保障内部数据的安全，需要对系统内外部信息通道进行隔离设置。另外还需要加强对外部信息资源的控制工作，加强访问控制，只要这样，才能保障整个系统设置及使用过程中的安全性。第二，要遵循实用性原则。财务信息管理系统建设的最终目标是为了更好地满足财务管理业务工作开展的需要，更好地满足企业对财务信息的需求，服务于企业的创新发展。因此，财务管理信息系统的设置要能够遵循实用性原则，能够基于企业财务工作的现实需要，基于企业未来发展的需要进行系统的设置，保障财务信息系统设置及建设能够实现高效运行，满足企业需求。第三，要遵循灵活性原则。业财务管理信息系统要能够设置任意组合的模糊查询功能，能给用户提供多方面的查询需求，要满足财务管理工作灵活开展的需要。设计者要能够对复杂的数据结构进行简化，要设置成一表的数据，通过自动化设置就能够对相关表中的数据进行修改，删除等处理，保障数据库中相关数据的简洁。
2、企业财务管理系统的具体设计
在进行企业财务管理系统的具体设置中，需要对用户需求情况进行分析，对企业财务工作流程进行分析，基于这些需要设置相关模块，保障设置的高质量。具体而言，企业财务管理信息系统需要设置系统管理模块、财务核算模块、综合查询模块、年末财务决算模块、财务指标分析模块五个模块，这五个模块的有效设置基本上可以的企业财务管理工作的需要。系统管理模块设置。在进行系统管理模块设置中主要要做好以下工作，第一，要进行用户基本信息的设置，主要包括用户账号名称设置、用户权限密码设置、建设单位名称设置等基本内容。第二，对明细科目进行自定义设置。这种设置需要用户根据本单位财务工的具体要求进行明细科目的自定义设置。第三，进行银行账号输入设置。对财务银行账号的输入或者是修改进行设置。第四，进行输入初始余额的设置。第五，进行数据清理设置。财务核算模块设置。在进行财务核算模块设置中，需要做好以下工作，第一，要对工程项目编码进行设置，能够根据当年投资计划情况，对工程项目进行增删处理，并根据需要，对新增项目进行编码的设置。第二，对往来款单位编码进行设置，能够对新增的往来款单位进行编码设置。第三，设置当月序时账，通过这种设置要实现在开始新的月份会计核算时，能够设置新的时序账表。第四，对录入、修改记账凭证进行设置，通过这种设置可以实现对已填制并审核完成的记账凭证实现录入操作，还可以完成对相关记账凭证的修改操作。第五，对当月序时账进行打印设置。进行当月序时账的打印设置，就可以满足操作人员打印当月序时账的需求，通过这种设置，操作人员可以对财务状况进行有效的核查。综合查询模块设置。进行综合查询模块设置可以为会计人员提供日常会计业务所需要的各类查询服务。比如，通过这种设置，会计人员就可以对往来款进行有效的查询，还可以进行总账查询，开展明细账查询等工作。综合查询模块的设置的作用是非常大的，这个模块在财务管理中使用的频率很高，这个模块设置能够为用户提供综合性的查询服务。在这个模块设置中要做好查询方式的设置工作。一般而言，企业财务管理信息系统设置具体要求能给用户提供以下几种查询方式，第一，按照凭证号进行查询，这种查询方式需要用户输入凭证号，方可实现访问。第二，按照工程项目代码查询，这种查询方式，用户需要输入工程代码才能实现访问，通过输入工程代码，用户能够调出所需要的相关项目信息。第三，按照期间进行查询，这种查询方式用户根据输入的会计信息的起止时间就可以进行结果的查询。第四，按照单位代码进行查询，输入单位代码就可以实现会计数据的查询。第五，按照科目进行查询。第六，自定义方式查询，用户根据自己的需要自定义查询条件，这是一种特殊的查询方式。年末财务决算模块设置。年末财务决算模块设置能够对日常会计核算进行接收并对相关数据进行汇总，通过这种方式可以把数据录入相应的会计数据库，生成年度全套财务决算报表，供主管部门进行年度审核。这个模块设置还可以提供会计年终决算报表的查询服务和打印服务。财务指标分析模块。财务指标分析模块设置主要是为了实现对各项财务指标的有效分析。实现这种设置需要将各项指标的计算公式固化设置到会计管理信息系统中，年终财务决算的相关数据都可以通过这种模块进行指标分析，通过这种设置利用固定的套用公式就可以对财务决算数据进行计算并得出相关结果，结果可以输入到屏幕或者是打印机上供用户使用。
3、加强财务管理软件的应用
要实现企业财务管理信息系统的应用，需要加强财务管理软件的应用。现代企业财务管理工作主要是以相关信息数据的分析、管理、编制、核对为基础开展的，在选择财务管理软件的过程中，要尽可能选用功能完备的软件。在实际操作过程中，会计人员还需要能够对企业自定义比率进行设置，比如对期望指标、行业指标、年度指标、历史性指标等进行设置，需要增加财务数据分析的比率，通过相关财务管理软件的应用，生成各种直观的会计分析图形。能够为企业决策层进行决策提供直观、快速地服务，并能够及时发现异常会计现象，为决策层在有效的时间内，进行政策调整提供会计信息支持。不仅如此，企业会计部门还需要能够借助于财务管理信息系统中的预算管理模块，快速高质量地进行预算报表的编制工作，能够利用相关软件实时监控预算的执行，为企业领导层开展生产经营活动提供必要的资金支持。在财务管理中，相关财务人员要能够充分利用一些ERP的财务管理系统，有效采集财务信息数据，实现自动编制，提交财务分析报告等功能，为企业领导层进行决策工作提供有效的财务信息支持。
4、加强系统的管理与维护
要保障企业财务管理信息系统的有效应用，必须要做好系统的管理与维护工作，进一步提升系统的安全性和严密性。企业在经营管理工作中，需要依据各部门的业务流程，制定电算化操作管理标准，明确各部门的操作权限，加强系统的授权管理工作。另外，技术人员要能够对系统运行情况进行远程监控，保障网络终端、服务器的正常运行。同时，要加强数据信息的备份处理，加强相关信息数据的保存。企业要能够结合自身情况和发展目标，能够对财务管理信息系统进行及时的升级改造，通过有效的手段保障系统的先进性，严密性和安全性。
【参考文献】
［1］敖治平．基于信息化的企业财务管理转型研究［D］．西南财经大学，2012
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［4］黄剑军．企业通用财务管理系统的设计与实现［D］．电子科技大学，2013
作者:张晓华 颜霓 单位:九江职业大学
第六篇:企业会计财务管理的重要意义
【摘要】随着市场经济迅速发展，企业发展面临着诸多机遇与挑战。企业会计财务管理是企业管理的一项综合性工作，加强企业会计财务管理力度，不断提高自身综合竞争能力，对企业的可持续发展有着至关重要的作用。基于此，论文首先阐述了企业会计财务管理的意义，并对企业会计财务管理问题进行了简单的分析与研究，提出了相应的优化策略，希望能够提高企业会计财务管理水平。
【关键词】企业会计；财务管理；意义；策略
1引言
在全球化经济的影响下，我国经济市场的竞争越来越激烈，会计作为企业财务管理开展的基础，其在财务管理中占有重要的地位。从企业现代化管理现状入手，对财务管理进行剖析，能够及时发现企业会计财务管理存在的问题，从而有利于提高企业财务管理水平，推动企业的发展。因此，企业管理人员应重视会计财务管理工作的开展，认识到会计财务管理的重要性，不断优化企业成本管理工作，完善相关的管理机制，从根本上提高企业会计财务管理水平。
2企业会计财务管理概述
在企业发展过程中，财务管理一直是企业内部管理的重要内容。在“营改增”政策实施后，企业为了提高税收筹划工作水平，降低自身的纳税压力，就更需要做好会计财务管理工作。会计作为财务管理的基础，其在财务活动中具有较高的应用价值，不仅可以为企业财务活动提供大量的信息支持，同时，也可以利用会计理论与实践经验对企业财务管理进行预测、控制，保证企业财务的科学性，减少或避免财务管理风险的发生。因此，在企业财务管理工作中，要想保证财务管理的质量，企业应加大会计基础知识及技能的培养力度，对会计信息进行恰当地分析与运用，为财务管理工作的开展提供基础保障[1]。
3企业会计财务管理的重要意义
在企业财务管理中，会计在其中的应用意义可以从以下几个方面进行论述：第一，能够配合企业发展战略目标，做好财务计划。企业发展战略的制定是需要以企业财务资金链的运营水平为基础，企业管理层会依据当前企业资金的周转率来确定最适宜的发展战略，保证资金的最大利用率。会计工作的开展，能够通过对企业财务信息的汇总、整合，最后确定企业的财务管理方案，优秀财务方案的确定能够有效减少或规避企业发展的财务风险，更好地实现企业发展战略。第二，能够有效提高企业资金收益。在“互联网+”经济的影响下，企业现代化发展的挑战也越来越大。企业会计财务管理的高效开展，能够增加企业的利润，降低企业成本，从而提高企业的经济效益。第三，能够推动企业经营的良性循环。资金是保证企业良性经营的基础，会计财务管理工作的开展，通过对企业资金的合理配置，避免企业资金流失和积压，从而使企业资金产生更高的利益，促进企业的不断壮大[2]。
4企业会计财务管理存在的问题
4.1会计财务管理体系不健全
当前，大部分企业在会计财务管理过程中都存在体系不健全的问题，使得企业会计工作开展不顺畅，难以适应现代化经济的快速发展。在企业会计财务管理过程中，由于管理体系不健全，会计财务管理人员在工作中没有严格规范自身的行为，使得会计财务管理工作存在很多问题，影响企业财务管理水平。
4.2缺乏专业的管理人才
人才是企业发展的基础，在企业会计财务管理过程中，管理人员素质的高低直接影响着财务管理水平。从当前企业会计财务管理现状来看，财务管理人员的综合素质及专业技术水平普遍不高，管理理念不先进，无法紧跟时代的脚步，使得企业会计财务管理工作水平不高，企业财务管理工作的开展效率也比较低。
4.3企业会计管理工作的目标不明确
在经济体制改革的影响下，我国推出了“营改增”政策，以此来避免企业重复纳税。但是，由于企业管理层忽视了企业会计财务管理工作的开展，使得企业运营存在着较大的风险，不利于企业可持续的发展。此外，在企业会计财务管理过程中，由于目标不明确，管理人员在开展财务管理过程中缺乏目标指引，财务管理工作的开展缺乏一定的秩序，使得财务管理工作的开展缺乏成效。
5加强企业会计财务管理的对策
5.1建立健全企业会计财务管理体制
“无规矩不成方圆”，企业的发展离不开体制的保障，企业会计财务管理作为企业内部管理的重要内容，不断完善其管理体制，能够为会计财务管理工作的开展提供制度支持。因此，企业应加大会计财务管理制度的完善力度，做好资金管控工作，保证企业资金结构的合理性，为做好企业资金的事前控制、事中管理、事后监督的工作打基础，避免资金无效流动现象的发生[3]。同时，在企业财务管理过程中，管理人员应对企业资金进行集中管理、统一调度，有效地盘活资金，提高资金周转的速度。此外，财务管理人员还应不断扩展企业外部环境，进行市场调研，对市场进行动态监控，提高自身的竞争实力，为企业的可持续发展奠定基础。
5.2加大企业财务会计理论知识的培训
在企业会计财务管理过程中，会计管理职能的发挥对提高财务管理工作水平有着重要作用。因此，为了做好会计财务管理工作，管理人员需加大会计理论体系的研究力度，做好财务人员的会计知识培训工作，提高财务人员对会计理论知识的掌握程度，为会计财务工作的开展提供高素质人才。在市场环境不断变化的背景下，企业投资方式也越来越多样，为了保证企业投资效益，避免投资风险的发生，财务管理人员需要依据企业的实际经营情况，制定相应的财务管理方案，保证企业的经营利润，为企业获得最大的经济效益提供可能。
5.3构建企业财务信息的管理体系
“互联网+”经济的不断发展，大数据时代的来临给现代化企业的发展带来了较大挑战。如何能够从大量的信息中获得有用的财务资源也是企业发展的关键。如在企业发展过程中，会计人员要对会计信息的真实性和可靠性进行有效监督，保证企业会计财务工作的开展真实有效[4]。首先，为了保证企业财务信息的真实性，企业需做好会计信息披露工作，提高会计信息的透明度，避免相关人员为了工作绩效，编制虚假的会计信息。其次，在企业会计财务管理过程中，管理人员需要对企业的整体运营情况进行全面把控，加强对成本经营、资本收益率、总资产等会计信息的管理力度，构建信息化的会计财务管理系统，为会计信息的收集、记录、保存、传递等工作的开展提供现代化管理平台，保证信息传递、保存的原始性。最后，在企业会计信息管理过程中，财务管理人员还应对企业的发展前景、财务状况的变动等信息进行预测，对企业财务进行动态管理，保证企业能够做好财务管理工作。同时，管理人员还应注重财务信息安保工作的有效开展，加大财务信息管理系统的维护力度，避免企业信息泄露现象的发生，从而降低并减轻财务人员的整理、核算等方面的负担，有效地降低人为因素带来的麻烦。
6结语
总而言之，在现代化企业管理过程中，会计财务管理工作的有效开展直接影响着企业经济效益的提升。因此，企业管理人员应加强对会计财务管理工作的重视，不断完善相应的会计财务管理体系，树立新的管理理念，提高财务会计人员的综合素质水平，构建信息化管理平台，从而提高企业会计财务管理水平。
【参考文献】
【1】王希庚.企业会计财务管理及内部控制[J/OL].财会学习,2017(02):79.
【2】曹君.企业会计财务管理的重要意义研究[J].时代金融,2015(32):176+180.
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【4】张丽丽.基于企业会计财务管理的重要意义初探[J].现代商业,2013(08):234.
作者:傅代跃 单位:大信会计师事务所(特殊普通合伙)重庆分所
第七篇:烟草企业财务管理创新发展路径
【摘要】随着经济全球化进程不断加快，烟草企业所处的外部经营环境发生较大变化，市场竞争日趋激烈，如何解决烟草企业的“四大难题”，保持竞争优势成为摆在行业面前的一个迫切问题。精益管理对于促进烟草企业外延式发展到内涵式转变、提升内部管理水平起到举足轻重的作用。论文首先阐述精益管理的内涵，然后介绍烟草企业财务实施精益管理的必要性，最后给出烟草企业财务精益管理的政策建议。
【关键词】精益管理；烟草企业；财务管理；创新发展
1引言
随着经济全球化进程不断加快，烟草企业所面临的竞争形势日益严峻，烟草企业的“四大难题”迫切需要解决，而如何才能阻止增长速度回落、减少库存量、调整结构、扩张品牌价值便被提到了当前的议事日程。鉴于此，发展的着力点在于“节流”，即以最小的成本换取最大的效益，其中，优化管理十分重要，推进精益管理成为大势所趋。烟草企业财务推行精益管理，是破解“利税增长难题”，走内涵式发展道路的关键之举。
2精益管理的内涵
精益管理是目前全国烟草企业提升管理水平、挖掘发展潜力的需要，所谓“精”是指少投入、少消耗、少花时间，高质量；所谓“益”，是指多产出经济效益，实现企业升级的目标。精益管理就是要求企业各项活动均考虑“精益”二字，以最少的投入创造出最大的价值，节约资源、减少浪费、提高效率。而财务精益化管理就是要将精益管理理念深刻融入到财务管理工作中，降低生产成本，提高生产效率，提高资金使用效益，运用正当手段创造最大价值。财务管理工作细碎又严谨，而精益财务管理要求财务人员充分了解企业运营的各个环节，把精益思想、精益方法、精益组织、精益流程、精益目标融入企业管理的全过程[1]。如筹资管理、投资管理、运营管理及采购、物流细化管理，做到从宏观上掌控，消除各环节不和谐因素，减少误差，严格执行年初预算并适当调整，用最小的资金投入，创造最大的经济效益，达到财务的最优管理。
3烟草企业财务精益化管理的必要性
3.1有利于建立健全财务管理制度
健全的财务管理制度是保证烟草企业财务管理工作精准度的基石，如果烟草企业财务管理制度不健全，管理出现漏洞，就会加大企业财务风险，对精益化财务管理也是非常有害的。有的企业，财务人员在一个岗位上工作时间过长，没有实行轮岗制度；各自的工作职责不明确；发票的签字盖章规定模糊，审核人员不细致，就会导致财务管理精益化水平低，增大企业财务风险。烟草企业实施财务精益化管理，建立健全财务管理制度，对于有效开展财务管理工作多了一份保障。
3.2有利于加强生产成本控制
改革开放以来，烟草企业的快速发展，企业经济效益较好，员工勤俭节约意识淡薄，资产不能合理使用，铺张浪费现象严重，导致企业成本费用水平比较高，企业对成本费用控制力度薄弱。推行烟草企业财务精益化管理有利于企业从投资项目选择、物资采购管理、人力资源管理、物流管理等常规费用的源头控制成本费用，扎紧支出的口袋，严格按照财务规章制度办事，从节约成本的理念到建立规章制度、最后形成节约成本的习惯，建设全员精益管理，杜绝超赤字支出，按照年初预算严格执行财务，确保财务收支的规范性[2]。
3.3有利于提升资本资金使用效益
有的烟草企业没有出台资金管理相关的规章制度，导致资金管理混乱，应收账款虽然设置明细账，但没有及时更新，有的到期后不及时催款，导致应收账款不能及时足额收款到位。还有一些历史遗留问题不及时清理，月底核算不细致，收入不能及时足额入账，审计部门不能起到很好的稽核作用，导致资金使用收益低，精细度低，精准性差。实行财务精细化管理对于企业解决历史遗留问题，确保资金收入及时足额入账，提高资金使用效益效果显著。
3.4有利于提升财务管理人员潜质
烟草企业财务精益化管理要求财务人员不但具备基本财务素养和技能，还要懂得成本管理，能够熟练掌握信息化处理方法，掌握大数据的分析能力。但现实情况是烟草企业缺少成本管理的专门人才，企业信息化管理水平差，有的财务人员不能熟练掌握财务软件的使用方法，数据的分析处理能力欠缺，导致企业相关信息不能及时处理而无法及时共享[3]。这就会影响企业精益化管理进程，财务核算的精细化水平差，就会加大企业成本，甚至阻碍企业的发展。实施烟草企业财务精益化管理必须要对相关人员进行培训，提高财务技能和信息化熟练程度，提高财务精益化管理意识，提高企业的竞争力。
4烟草企业财务精益管理的方法
4.1建立健全精益财务管理制度
建立健全的财务管理制度是推进实施精益财务管理工作、扩大精益财务管理成果的基础，通过制度创新、优化流程等方式将烟草企业财务管理工作进一步细化，围绕发展目标和财务管理工作实际，制定符合烟草企业自身发展的财务管理制度。如岗位设置时对会计核算岗与现金出纳岗要明确各自职责范围，不能越权；对不相容职务实行分离制度，对钱、账、物要分不同人员管理，会计出纳与记账人员要分离，由不同人员任职，登记明细账和登记总账要由不同人员任职，支票和印章要由不同人员来保管，建立健全的凭证管理制度，减少发生错误和舞弊行为发生的几率，实施严格的内部控制制度；实施绩效考核制度，表彰先进，分享经验教训，动员全体职工查找问题，对精益财务管理中存在的不足提出改进措施，并确定下一阶段的精益财务管理工作思路及重点；对财务工作精细化管理，定期对财务人员进行岗位培训，提升工作技能水平，对工作突出的员工给予适当奖励措施，充分调动所有员工的积极性，逐步构建精益化财务管理的长效机制。
4.2提升烟草企业财务人员技能
提升烟草企业财务人员技能可以使其理解掌握精益化财务管理的内涵，提高其对财务管理工作的熟练程度，使其掌握最新的精益财务管理技术、手段，提高管理效率，是烟草企业精益财务管理的关键。首先，可以从所有财务人员的专业类型、技能档次、年龄梯队等方面考虑，抽取部分学历高、综合业务能力强、积极进取的员工作为重点培养对象，鼓励其进一步提升学历，将其放到重要工作中加强锻炼，多参与岗位调动，为其提供较多的交流与合作的机会，不断在实务工作中打磨锻炼，使其成长为复合型精益财务管理人才，做好优质人才的干部储备工作[4]。其次，加强对所有财务人员的专业知识培训，可以鼓励其到会计师事务所或相关的财经学院参加学习培训，也可以请相关专家到企业来为他们集体培训；可以通过网络培训的形式，也可以通过会计继续教育和开展专家讲座的方式，还可以通过鼓励财务人员参加会计职称考试，对取得会计师或者高级会计师的人员进行一定的物质奖励、提高工资档次等方式鼓励财务人员不断更新自身的业务知识，增强自身技能水平全面提高其精益化财务管理能力。再次，通过对已经实施精益化管理的企业进行调研学习，结合先进企业精益化管理的经验，市场的需求与发展，并根据自身的经营目标和企业实际，积极查找自身的问题，不断降低成本增加效益。通过对财务的资金管理、成本控制、预算执行和内部审计等方面，通过纵向对比和横向分析，定性分析和定量分析相结合，分析各个财务指标，逐步查找企业降低成本提高效益的方法，对精益财务管理工作提出更好的建议。
4.3建立健全财务监督机制
烟草企业要建立健全的财务监督机制，充分发挥审计部门的作用，通过对企业财务经营情况和财务工作进行考核，查找财务管理工作的不足之处。可以动员企业员工对预算的编制、执行、调整及考核要及时监督，聘请专门机构如会计师事务所对企业进行审计，以及通过上级领导部门的检查评比工作不断完善烟草企业财务工作，加强精益化财务管理工作。
【参考文献】
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【4】史裕波.A市烟草商业企业精益财务管理应用探究[J].中国乡镇企业会计,2015,21(02)：80-81.
作者:邱娟 单位:江苏财经职业技术学院
第八篇:企业财务管理与税务筹划研究
摘要：企业在开展财务管理尤其是税务筹划阶段不可避免的会遗留一些问题，这一方面抑制了企业的健康有序发展，另一方面还严重削弱企业在市场中所占份额。面对这种现象，我国各生产企业需要真正意义上的将财务管理与税务筹划作为日常工作研究重点，结合其他公司的成功经验，来发挥税务筹划在企业财务管理中的应有功效，进而带动企业健康、持续的发展。
关键词：企业;财务管理;税务筹划
一、税务筹划的内涵及特征
1.税务筹划的定义。税务筹划的定义，有广义与狭义之分。广义上的税务筹划就是指纳税人在生产经营活动中，进行科学、合理、周密的安排，用以实现少缴、缓缴税款目的的一种财务管理行为。而狭义的税务筹划则是指纳税人在税法允许区间内，以适应政府税收政策导向为必要前提，采用税法所赋予的税收优惠或者选择机会，对自身经营、投资以及分配等财务活动进行事先规划与科学安排，从而达到节税目的的一种财务管理活动。2.税务筹划的特征。第一，合法性。税法就是国家制定的用来调整国家与纳税人之间在征税方面权力与义务关系的法律规范总称，同时税法也是国家依法征税以及纳税人依法纳税的行为准则。而各纳税人必须要严格遵照国家制定的有关法律法规来缴纳其应缴纳的税款。企业进行税务筹划就是在不脱离税法允许范围的前提下，利用国家的税收优惠政策等为企业减轻税负，与那些违法的偷税、漏税以及逃税有着本质区别。第二，筹划性。纳税人可以在正式做出或实行决策前，明确国家的立法意图，设计多个纳税方案，之后对这些方案的不同税负进行对比，由此来选择能使企业获取最大效益的纳税方案。第三，目的性。企业在日常经营管理中积极开展税务筹划的根本目的就是要在法律允许的范围内，降低税收支出，维护自身效益。第四，风险性。税务筹划尽管可以起到减轻税负的作用，但是它也具有一定的风险。在实际税务筹划过程中，存在很多不确定性因素，包括主观因素以及客观因素等，这些都有可能导致税务筹划效果达不到预期标准。第五，专业性。税务筹划是一项十分专业的工作，需要交由具备过硬专业能力以及丰富工作经验的财务人员进行。与此同时，由于税务筹划还具有一定的风险，所以要求相关财务人员要熟知国家税收的相关的政策法规，并对市场经济环境中可能遇到的各种风险进行预测，以合理规避风险。由此可见，税务筹划是一项专业性极强的工作。
二、企业财务管理与税务筹划之间的关系
1.税务筹划关系到企业财务管理目标的实现。企业想要在竞争日趋激烈的市场环境中生存、发展、壮大，保证企业利益的最大化，就必须要在保证自身产品品质的基础上，尽可能的降低生产经营成本。在企业生产经营成本中，税负是其中较为关键的一环，如果企业可以事先做好各项税收项目的筹划工作，充分考虑到企业当前及其未来的利益，那么就可以从根本上减少企业的税收压力，完成各项财务管理指标。2.税务筹划有助于企业提升自身财务管理水平。税务筹划简单来讲就是针对企业财务资金开展的管理工作，同时也对企业能否实现利益最大化起着决定性作用。但是就整体来看，想要获得好的税务筹划效果，要求各企业不断提升自身财务管理水平。基于此，需要企业正视人力资源在企业发展中起到的重要作用，通过各项人才引进策略来吸引税务筹划方面的高素质人才，以确保税务筹划工作的有序展开。可以说，正是税务筹划的存在，才促使企业不得不提高对人力资源管理的重视，引进专业的财务管理人才，提升自身财务管理水平。3.税务筹划影响着企业财务管理决策。我国现代企业的财务管理主要涵盖以下几方面内容，即筹资决策、投资决策、利润分配决策以及生产经营决策等。同时这些决策的科学性与否将关系到企业自身的未来发展。值得注意的是，每一项决策的制定实施都与税务筹划有着千丝万缕的联系。具体来说，在筹资决策阶段，不管企业通过哪种渠道、采取何种方式进行融资，只要其产生了融资行为，就势必会对自身的税负（税前及税后）造成影响。所以，在这一阶段，企业应该优选、精选融资结构。企业在投资决策阶段，其选择的投资行业、区域以及投资方式，都需要在充分考虑当时、当地的税收政策而定。在利润分配中，利润分配的方式、时间等内容的确定执行，也需要参考税法的有关规定。在生产经营决策阶段，生产规模、购销时间、存货管理以及成本费用决策等的控制，都离不开税务筹划。综上所述，企业只有开展科学合理的税务筹划，才能真正意义上的实现各项财务管理目标。
三、当前企业财务管理中税务筹划的应用
1.改变经营方式。企业的经营方式，受税负的影响很大。具体来说，当企业采取不同的销售方式时，包括自产自销、代销代购、自营出口与委托出口、批发以及零售等，其缴纳税款的计税依据也是不同的。打个比方来说，我国国内企业在出口时采取的形式主要为自营出口以及委托。前者采取免抵退方式，后者则采取先征后退方式。而这两种不同的退税方式，必然会给企业的税负产生影响。如果税率与征税率保持一致，那么这两种方式的税负就相同，如果退税率小于征税率，那么这两种方式产生的税负就会存在很大差异。对此，企业应该结合自身实际经营现状进行科学选择。2.销售方式的筹划。现如今，我国各生产企业普遍采取直销、代销以及经销等销售方式。而具体选择哪种方式则要根据企业的实际情况而定。举例来说，某公司为了在“十一”黄金周这一关键时期创收，针对旗下产品实行了优惠策略。已知增值税适用税率为17%，商品含税销售价为200元，成本（不含税）100元。该企业制定了以下三种不同的筹划方案：其一，企业旗下所有产品均打九折销售；其二，消费者购买企业旗下任意产品达200元的可享受返还现金20元的待遇；其三，消费者购买企业旗下任意产品达200元的可获得价值20元的小礼品一份。其中，一份小礼品成本（不含税）约为10元。上述方案主要是增值税。通过计算可知，第一方案应缴纳增值税为200×90%/（1+17%）-100×17%=9.15元；第二方案应缴纳增值税为200/（1+17%）×17%-100×17%=12.06元；第三方案应缴纳增值税为［200/（1+17%）×17%-100×17%］+［20/（1+17%）×17%-10×17%］=13.27元。通过计算可知，第一种方案缴纳的税额最少。因此，建议企业采取第一种方案，即全部商品打九折销售的方式。3.合同模式的筹划。合同是现代企业对外开展经济交往的主要渠道之一。所以，加强合同管理，对其本身的税负有着一定影响。举例来说，某生产企业加工了一批价值为2000万元的商品。其中，这批商品的加工费为400万元，其余1600万元均为材料费。在这里有两种方案：其一，与客户签订一份加工承揽合同，且印花税率为万分之五，这时企业需要缴纳2000×0.05%=1（万元）的印花税：其二，除了要签订一份加工承揽合同外，还要签订一份销购合同，需要缴纳印花税400×0.05%+1600×0.03%=0.68（万元）。显而易见，第二种方案要比第一种方案缴纳的税金少，所以应该选择第二方案。
四、企业财务管理中税务筹划存在的问题以及应对策略
1.企业管理层对税务筹划的认识不充分。现如今，有越来越多的企业管理层意识到税务筹划对于企业财务管理乃至企业未来发展的必要性。但是他们对于税务筹划的认识极为片面，单纯的认为税务筹划就是要通过各种渠道、采取各种方式达到减税、避税的目的，是一种简单的会计处理行为，却没有从全局考虑，对税务筹划的重要性引起重视。因此，一旦筹划方案阻碍了企业长期利益的获得，就应该对该方案进行适当调整，必要时可以放弃实行此方案，以保证企业利益的最大化。对此，在选择筹划方案时，相关管理者需要考虑整体效果，不得只顾及眼前利益，需要将税收利益以及总体利益均纳入到考虑范围内，同时不能忽视税收因素、非税因素、筹划风险以及筹划成本，使节税利益最大化。2.企业缺乏健全的税务筹划体系。相较于其他发达国家，我国现代化进程起步较晚，相应的税务筹划体系也不够健全。再加上市场经济竞争愈演愈烈，国家相关法律法规制定的愈发严格，都使我国企业的税务筹划难以适应市场形势变化以及适用相关政策法规，造成企业税务筹划落后与企业发展受限等现象，进而影响到企业的健康发展。基于此，企业需要加快税务筹划体系建设，以一个科学合理的税务筹划体系来对这项工作进行支撑。3.企业缺乏高素质财务人员，税务筹划难以顺利实施。我国生产企业在财务管理与税务筹划方面，普遍存在纳税人整体纳税意识不高、技术水平落后、会计频繁更换等问题，这些因素都不利于企业财务管理的有序展开。针对上述情况，相关企业十分有必要采取有效措施来提升财务人员的整体素质及专业水平。近年来，随着我国税制的不断改革与优化，相应的税法也趋向完善，对于企业财务人员更是不小的挑战。对此，企业需要优先聘用具有行业工作经验的财务人员，并加强对其专业知识技能培训。另外，还要加强企业财务管理人员以及决策人员对本企业生产经营实际的了解，熟悉其生产经营流程，以妥善处理问题，规避风险。
五、结语
综上所述，经济的发展以及营改增政策的实施，进一步改变了企业的纳税环境。而在营改增实施过程中，部分企业出现了税负不减反增的问题，对此，相关企业应该积极开展税务筹划来获取更多利益，提高对税务筹划的全面认识，建立健全税务筹划体系，加强财务人员的专业培训，从而在提升企业自身财务管理以及税务筹划水平的同时，合理规避税务风险。
参考文献：
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[3]焦素媛.浅谈当前企业财务管理中税收筹划[J].经济视野,2016(6):150-150
作者:刘俊 单位:河南省煤田地质局二队
第九篇:企业精细化财务管理有效途径
摘要：随着当前社会经济的不断发展，企业财务管理工作同样有了极大的变化。从当前的市场情况来看，传统财务管理工作已经不能适应企业的发展。精细化财务管理的实行不仅可以有效提高企业财务管理工作效率，同时可以指导未来企业发展方向。在本文中笔者就将针对企业实行精细化财务管理的有效途径进行探讨，希望对未来企业的财务工作有所帮助。
关键词：企业管理；精细化；财务管理；途径
众所周知，在企业管理工作当中，财务管理是极为重要的一部分。财务工作不仅关系到企业的日常运营、生产工作，同时与企业未来战略发展方向的制定也有着密切联系。随着市场变化以及现代企业管理理念的影响，精细化财务管理的实施是当前企业发展的必由之路。因此，不论任何规模、类型、行业的企业都需要进一步加强企业精细化财务管理工作。而要做到这一点，笔者认为可以从以下六个方向入手。
一、将全面预算作为财务管理精细化的实施工具
通过实际的工作，笔者发现，在当前的财务管理工作中，存在一个极为严重的问题，那就是部分财务管理人员没有正确认识到财务管理工作的含义，对精细化财务管理工作认识仅仅停留在认真做好账目记录以及核算工作上，从而导致财务管理工作在企业管理中无法发挥有效作用。而要解决这一问题，笔者认为应该突破原有财务管理仅仅是会计核算的认识范畴，以推行全面预算作为财务管理精细化的实现途径。通过对企业收入、开支进行全面分析，并且结合当前企业的实际情况，制订一个更加科学、合理、完善的企业运营收支计划。这样一来，才能够为接下来精细化财务管理工作的开展奠定良好基础。当然，收支计划制订同样需要考虑到企业未来的战略发展方向，不能仅为了预算而预算，这样才能够帮助企业未来在市场中获得更大的利益。除此之外，财务管理工作当中，预算的制定并不是无变化。任何预算的制定，除了要根据企业实际的运营状况以及发展计划来制定以外，还需要充分考虑到外部市场环境以及企业在运营过程中可能遇到的风险。只有将这些全部考虑进去，才能确保预算的科学性、合理性，进一步加强企业的财务管理工作，为企业未来的发展保驾护航。
二、引进学习先进财务管理理念
要想进一步加强企业精细化财务管理工作，就需要积极引进先进的财务管理理念。从企业的实际运营来看，笔者发现部分管理人员并没有意识到精细化财务管理工作对企业的重要性，从而阻碍了企业财务管理工作效率的提高。这样一来，不仅会影响企业的财务管理工作，同样也会使得财务管理人员对自身工作缺乏信心和成就感，导致员工对工作心理上的倦怠感和不安感。因此，笔者认为企业管理层一定要改变传统的财务管理观念，同时积极引进先进的财务管理理念，才能进一步完善企业当前的财务管理工作，从而做到对现有企业资源进行优化配置，并且更加深入地认识和了解到企业的日常运营、生产与成本预算之间的关系，加强成本控制工作，这样才能更有效地提高企业资源的利用率，帮助企业在市场中取得更大的收益。
三、提高财务管理人员的工作素养
从当前精细化财务管理工作的实际开展情况来看，财务管理人员本身素养不够同样是极为严重的问题之一。随着当前市场经济的不断发展以及科学技术的不断进步，行业进一步细分，企业的业务也越来越多样化。在企业与市场都高速发展的情况下，负责财务管理的人员必须要不断地完善自身知识储备，才能更好地完成财务管理工作。然而，当前部分企业的财务管理人员在这方面却存在一些缺陷，除了财务管理人员本身缺乏积极主动的学习精神以外，企业没有重视财务管理人员的培训也是一个较为严重的问题。而要想解决这些问题，笔者认为可以从三个方面入手：首先，就是要进一步提高员工的工资待遇与福利，这样不仅可以提高员工的工作积极性，解决员工的生活问题，让员工可以全身心投入工作当中，同时也能够吸引更多高素质人才的加入，从而进一步提升企业的财务管理工作。当然，需要注意的是，企业在进行人才招聘时一定要严格把关，对应聘人员进行严密的考察，确保其具备较高的专业水平、道德水平和职业素养。其次，企业可以开展相关的培训和讲座，鼓励财务管理人员参加学习，这样才能让他们接触到当前先进的财务管理理念和技巧，从而有效提高工作人员的职业素养。最后，需要有明确的考核制度，通过考核制度不仅可以督促工作人员不断完善自身并且完成本职工作，同时奖惩制度的制定也能够提高员工的工作积极性，为企业未来的发展提供更大帮助。
四、建立完善的监督体系
从当前企业的精细化财务管理工作来看，同样需要一套完善的监督管理体系。众所周知，企业财务管理工作关系到企业资金、资产的流动与使用。而财务管理人员利用职务之便侵吞企业资产为自身谋求利益，或者是在某些企业管理人员示意之下违反相关法律法规为企业牟利的情况屡见不鲜。因此，建立一套完善的监督管理体系不仅满足企业管理规范化、科学化、合理化的要求，同样也是财务管理工作能够正常开展的重要保障。当然，需要注意的是企业的监督管理体系并不仅针对财务管理工作和人员，而是要监督管理企业每一个部门和人员。这是因为财务管理工作绝不是独立于财务部门，而是与其他部门有着千丝万缕的关系。因此，企业任何资金、资产的使用务必要做到公开化、透明化，这样才能进一步保障企业管理工作的科学合理性。针对这一点，笔者认为可以在企业内部制定监督检举机制，任何员工一旦发现有关于财务制度违规的行为都可以进行检举投诉，如情况属实可提供一定奖励，这样可以做到让企业每一位员工都参与到财务的监督管理工作当中。除此之外，还需要进一步加强资金的审计工作。在财务管理工作当中，审计工作能够明确反映企业资金的相关数据。通过这些数据可以发现企业财务管理以及企业管理人员是否存在违规情况，企业资金的利用是否合理。通过这种方式可以有效提高企业资金的利用率，为企业未来市场的发展做出贡献。
五、加强企业财务管理工作的信息化建设
随着当前科学技术的不断发展，计算机信息技术已经有了长足的进步，并且给各行各业的发展带来极大的帮助。在这样的情况下，笔者认为企业的财务管理工作当中也需要进行信息化建设。通过信息化建设，可以有效提高财务管理工作的效率，并且提升财务信息数据的精确性和准确度，使得财务管理工作能够更好的开展。不过从实际的情况来看，企业财务管理工作的信息化建设还存在着一些问题，如员工计算机信息技术水平较低、信息安全等。要解决这些问题，笔者认为需要从三个方面入手：首先就是要加强计算机信息技术的相关培训，这样可以帮助员工更好地利用信息技术手段来解决财务管理工作中存在的问题。其次，就是要加强企业的信息安全工作，可以制定一套信息安全管理制度，保障员工的计算机操作符合安全要求，避免出现因为信息安全问题而带来的财务信息数据泄露、篡改以及丢失等问题。最后，可以借助企业内网等手段建立一个内部企业财务管理工作学习交流平台，通过这个平台让财务管理人员可以相互沟通、交流和学习，甚至可以通过“微课”形式将一些财务专业技能视频化，从而实现整体财务人员专业素质以及职业素养上的进一步提高，为企业财务管理工作效率和质量的提升做出贡献。
六、建立切实可行的企业财务管理制度
对精细化财务管理工作来说，建立完善的企业财务管理制度也是十分必要的。这是因为，任何工作的开展都离不开管理制度的保驾护航。然而，从当前部分企业的实际运营情况来看，虽然制定了一套管理制度，但是却没有得到有效的实施。一旦出现这种情况，那么管理制度等同于一纸空文，对于企业的发展没有任何帮助。因此，企业一定要建立一套切实可行的财务管理制度才能更好地保障精细化财务管理工作。当然，需要注意的是，财务管理制度除了要考虑本身负责财务工作的财务管理部门以外，也需要考虑到与不同部门之间的合作，这样才能确保管理制度的科学性、合理性和差异性，并且可以有效实行。
七、结束语
综上所述，对企业的日常管理工作来说，财务管理工作是极为重要的。从当前企业财务管理工作存在的问题来看，笔者认为必须要做到精细化财务管理工作。而这需要企业在财务管理工作当中实行全面预算、积极引进先进的财务管理理念、提高财务管理人员的职业素养、建立完善的监督管理制度、加强企业财务管理的信息化建设以及建立完善的财务管理制度。只有做到这几点，才能确保企业精细化财务管理工作的开展，以此有效提高财务管理的工作效率和质量，保障企业的正常运营并且为未来发展计划制订提供更有价值的参考，使得企业在市场竞争中可以立于不败之地。
参考文献：
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作者:郎咸峰 单位:山东潍坊百货集团股份有限公司
第十篇:县级供电企业财务管理
摘要:随着当前社会经济的快速发展，社会对于电力企业的发展逐渐提出更高的要求，电力企业的发展对于县级人们的生活和生产有着重要的作用，县级供电企业的发展一定要做好其企业财务的管理。本文将从集约化模式下，县级企业的财务管理方面进行相应的分析，提出相对应的一些措施。
关键词:集约化模式;县级供电企业;财务管理
财务管理是企业进行管理的一种重要的模式，当前在集约化和现代化的一种经济发展模式下，县级企业供电管理更要做好对企业的财务管理，财务管理对于企业的发展有着至关重要的位置，也是一个企业能够持续发展的一个关键。做好电力企业的财务管理可以有效的推动县级供电企业在市场中的竞争力，同时也可以在激烈的市场竞争中占据重要的位置。因此，加强县级供电企业的财务管理是当前的一项重要任务，在集约化管理模式下，要不断建立完善的财务管理制度，促进企业的有序发展。
1集约模式下县级供电企业财务管理的必要性
当前社会经济的快速发展，人们的生活水平也在不断的提高，科学技术也在不断地发展，企业的发展要充分利用当前社会的各种资源，有效地对企业进行管理，促进企业的快速发展。集约化的一种经济模式是对当前社会的所有资源进行充分的整合，利用当前的一些现代技术，借鉴一些先进的管理方式，将人力资源中的一些优势可以发挥出来，提高工作的效率。县级供电企业的财务管理也是企业发展中的一项重要内容，企业的发展要不断完善企业的财务管理制度，可以有效的促进企业的发展，县级供电企业的财务管理理念是本着以人为本的企业管理理念，在进行管理的过程中，要做到全心全意为人民服务，同时还要对相应的资源进行合理的分配，确保企业的所有部门的工作能够顺利的开展。在实际的工作当中，财务管理的工作要首先对企业的财务开支进行预算，整合企业的所有资金，重点管理各个部门中的所有资产，对供电企业的资产项目进行分析。对于县级供电企业的发展，要从企业的财务管理上着手，不断提高企业的财务管理水平，实现企业的效益最大化。
2集约模式下县级企业财务管理的发展现状
财务管理是县级供电企业进行管理的核心内容，是企业生存与发展的根本，县级企业的发展能够实现企业的可持续发展，就要加强对企业的财务管理，实现企业效益的最大化。当前，县级企业的发展受到传统的计划经济的影响，对于电力企业的财务管理工作不是很重视，财务管理人员的理论知识水平和其业务能力还需要提高，这些因素都会对企业的发展造成一定的影响，也会限制电力企业的发展。县级供电企业的管理中，资金管理占据着一定的重要地位，要对企业的资金进行合理的分配利用，在一定程度上降低企业的成本。县级供电企业的资金管理是对企业的投资、筹资、经营活动进行相应的管理，各部门之间要配合的完成财务管理的工作。
3县级供电企业财务管理存在的问题
当前，县级供电企业在财务管理过程中，还存在一定的问题，对于县级供电企业的发展造成一定的影响。
3．1企业财务管理的意识不强
当前，企业的财务管理部门是整个电力企业发展的核心部门，其对企业的资金链有着重要的作用，企业中传统的一种管理模式的限制，导致企业的发展停滞不前。集约化模式的企业管理中，给了企业一定的自主权，市场上企业之间的竞争日益加剧，县级企业由于财务管理的意识不强，对于财务管理工作不够重视，在经营管理中，财务方面的工作人员也缺乏一定的工作技能和责任心，使企业的发展不能更好的进行。
3．2未有效对接财务管理与业务发展
对于当前供电企业的发展，其财务管理都是与其业务发展紧密相连的，只有提高企业的业务水平，企业才会获得更好的经济效益，业务发展没有与企业的财务管理进行很好的对接，在一定程度上，会导致供电企业内部财务的一种混乱，也会影响到企业的正常运行。县级供电的发展，一定要按照企业的具体发展情况做好相应的调整，利用当前先进的一些管理手段和技术加强企业的财务管理，提高企业信息以及数据的使用率，但是，当前县级供电企业没有将业务管理系统与财务管理系统进行很好的结合，影响了供电企业的运行效率。
3．3企业的资金利用率不高
对于当前县级供电企业的发展，要对其资金进行合理的分配，提高企业的资金使用率，对于企业的相关投资项目的资金进行严格的审核，对于一些细节性的内容进行相关的调整和分析，确保资金能够被很好的利用。但是，当前县级供电企业对于企业的项目投资没有一个明确的账单明细，很多的项目很难进行合理的利用，在一定程度上限制了供电企业的快速发展。
4县级供电企业财务管理的措施
随着社会经济的快速发展，人们的生活水平不断提升，对于供电企业的发展要求也不断增强，供电企业的发展要不断进行改革，才能更好的满足当前的一种社会需求。供电企业的发展要从企业的财务管理方面进行改革，控制企业的成本，对其企业的资金进行合理的分配和利用。
4．1做好企业的财务预算
预算管理也是企业进行财务管理的一项重要的内容，企业只有做好相应的项目预算，能更好的做好企业的财务管理，控制企业的成本，提高企业的经济效益。要构建预算管理体系，明确年度预算，加强公司各部门之间的相互配合，增强对县级供电企业资源调配和控制能力。县级供电企业应该建立企业项目的储备库，强化项目的预算管理，将企业的业务发展与财务预算进行很好的结合，一定保证投资的科学性，尽量的减少投资的成本，对于项目每一个环节的资金情况进行核算，实现企业的财务与业务之间的协同一致。
4．2提升财务管理人员的业务素质
近年来，财政部门相继新的会计准则，企业的发展对于财务人员有着更高的要求，要求财务人员具备一定的财务专业知识之外，要有良好的个人素质，能够遵守基本的职业道德，掌握多层次的知识，为企业的发展能够提供更多的决策信息。财务人员要树立依法经营的理念，要有强烈的一种责任心，要能够发挥一种主观能动性，为县级企业的财务管理贡献自己的一份力量。
4．3建立健全财务监督机制
在当前县级供电企业的发展中，县级供电企业应该建立相应的财务管理的监督体制，提高企业财务管理的透明度，相关的监督人员做好企业的一些监督工作，最大限度的减少企业的成本，加强各个部门之间的协调工作，充分发挥财务监督机制的作用，为县级供电企业的有序发展奠定一定的基础。
5结语
综上所述，当前科技和社会经济的快速发展，集约化经济管理模式下，对于企业的发展提出更高的要求，供电企业的发展要充分的利用现有的资源以及先进的科学技术对企业进行改革，加强企业的财务管理，通过建立健全相应的财务管理机制，不断创新企业的财务管理模式，不断加强对企业财务人员的培训，提高企业财务人员的专业技能以及工作的能力，提升财务人员的个人素质，促进企业的发展。
参考文献:
［1］李志强，李炎桥．县级供电企业集约化财务管理工作研究［J］．北方经贸，2016(01):96～97．
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［3］盘少坚．基于集约化模式的县级供电企业财务管理分析［J］．时代金融，2016(14):116，119．
［4］郎丽萍．县级供电企业财务集约化管理的重点与对策［J］．科技经济市场，2014(07):49.
作者:胡天芳 单位:四川南充恒通电力有限公司
