前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务管理问题与对策(7篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇:企业财务管理加强对策
摘要：信息时代的市场环境是瞬息万变的，这种条件下的企业，在运行与发展中也需要时刻关注时代变化，紧跟时代潮流进行适当调整，因此，本文谨针对企业中的财务部门在新形势下管理方面的主要漏洞及优化策略进行研究与阐述，希望能够推动企业的管理水平，以满足时展的要求。
关键词：新形势;企业财务管理;固定资产管理
新形势下企业在进行财务管理工作中，需要就预算、固定资产及内部审计等方面采取适当优化措施，从而提高企业财务管理能力与水平，需要企业明确财务管理的重要性，以制度落实、权责统一、革新管理理念等方式来确保财务管理人员科学、合理、有效地开展财务管理工作。
一、企业财务管理在新形势下的主要问题
1.财务预算问题。企业的财务预算工作是确保企业工作正常开展，保证企业资金流通的合理性的重要环节，对于企业而言，要想实现在新形势下的财务管理能力与水平的提升，需要首先明确企业现行财务管理制度与模式的缺陷及问题，进而加以解决，首先在财务预算方面，现阶段许多企业的财务预算人员自身素质与专业水平还有待提升，无法满足新形势下的企业财务预算要求，存在预算工作不合理的情况，因而在运行中常常发生由于资金未能合理配置而导致的资金不足情况，这就对企业的正常运行造成一定的障碍。2.固定资产问题。现阶段许多企业固定资产的管理工作也存在很大的问题。不同于流动资产，固定资产是指企业在生产、运行或提供服务的过程中持有时间长于12个月的、拥有一定价值的实质财产，是企业生产经营的主要财产，通常包括建筑、设备、工具等。企业的固定资产通常价值较大，但其价值体现的不够明显，因而许多企业在其日常的财务管理中大多只关注资本属性更加明确的流动资产，而忽略了对于固定资产的管理，因而在某种程度上也导致了固定资产的流失。3.财务监督问题。企业财务管理还需要加强财务监督工作，这是保证财务人员工作合法性与合理性的重要方式。部分企业的财务人员在利益的驱使下，在管理工作中利用专业能力，钻“法律空子”，进行资本的私下“运作”，从而达到为自己牟利的目的，这就给企业造成了很大的经济损失，影响企业运行与社会安定。
二、企业财务管理在新形势下的优化措施
1.实现预算管理的合理性。针对上述企业在财务管理预算方面存在的问题，要求企业加强财务预算管理，制定合理的财务预算运行管理制度，以制度的形式将企业财务预算方法落实下来，从而保证企业运行的科学性与合理性。要想实现这一目标需要首先转变企业财务管理理念，转变财务管理人员的工作方法，加强财务管理人员对于财务预算的深入理解，从而确保财务管理工作能够有效落实。企业制定的财务预算管理制度需要按照以下要求来进行：首先，要保证财务预算管理服务企业的利益诉求，将企业经济效益的最大化放在首要位置，从企业的层面出发；其次，制定财务预算的过程中，要就可能发生的问题与情况进行综合考量，并结合企业阶段性工作计划与目标合理调整财务预算，尽量保证企业年度收入与支出之间呈等量对比的关系；最后，客观评估企业主营业务，对运行风险进行预估，制定不同的风险控制与预算方案，要求按照预算及风险最小的方案来进行运行工作。就企业风险评估方面，可以与专业的风险评估公司进行合作，例如，某些较为高端的商务咨询公司，就具备AAA甲级资质，在业内的从业经验十分丰富，能够根据企业的实际情况来提供风险咨询服务，并提供在线风险评估报告，而企业可以据此来合理规划财务预算，并科学选择企业业务发展及投资方向，因而对于企业而言，是提供预算与商务参考的重要方式。2.合理管理企业固定资产。对于固定资产的管理工作，需要首先向财务管理人员明确固定资产的重要性，提高固定资产管理在财务管理中的地位，从而使财务管理人员能够主动加强对于固定资产的有效管理。同时，固定资产的管理工作需要按照不同类型或环节，对财务管理人员的岗位职责加以明确，落实相关责任人，确保固定资产管理一旦出现漏洞能够及时有效地追究责任并加以解决，例如，将固定资产分为建筑、办公、设备、陈列、图书、运输、机械等类型，按照不同类型落实到不同的管理人员，以此实现权责分明。此外，固定资产管理工作需要结合信息时代下的信息技术及计算机网络技术的应用，对固定资产运行情况、使用年限、折旧率等进行记录及分析，从而更加真实可靠地体现固定资产情况，便于财务人员管理。例如，财务人员可以运用易点固定资产APP、SAP固定资产管理软件等，对企业的固定资产进行信息化的管理，有效提升管理效率与管理水平。企业需要根据固定资产管理情况制定固定资产管理制度，对固定资产进行统一管理，定期进行维修与养护工作，制定行之有效的操作规范与技术要求，对股东资产进行集中领导和统一管理，建立明细台账，要求各部门在申领固定资产时，需要提前进行申请，经相关领导审核并批准之后才能够领取，部门所需的固定资产需经相关领导审批之后才能够统一购置。企业也可以向在固定资产管理中成绩突出的管理人员提供物质奖励。3.建立有效的内部审计机制。针对企业财务管理工作中的漏洞，企业应当设立专门的内部审计部门，由企业各级领导共同组成，旨在针对企业运行情况进行巡检与审核。内部审计部门的组成人员由企业各部门领导兼任，能够通过监督权力的制约与平衡有效防止一家独大现象，从而更加客观与公正地对企业运行情况进行监督与审核。企业内部审计部门的工作重点在于企业财务管理工作，通过财务管理审计，能够充分明确企业运行与财务管理中存在的问题，向相关责任人追责，并督促问题解决。此外，通过有效的内部审计机制还能够帮助企业实现有效的风险评估与控制。
三、结语
企业财务管理工作的优化策略，除了财务预算、固定资产及内部审计之外，还需要企业不断加强对于财务人员的培训与教育工作，切实提升其专业能力与个人素养，加强财务人员在信息技术及财务管理专业技能方面的应用水平，推行企业财务的现代化与信息化管理。信息时代下的企业，只有切实提高了财务管理水平，才能够为企业的运行与发展提供足够的动力。
参考文献：
[1]张雪芬.企业财务管理存在的问题及对策分析[J].中国外资,2013,(14):62-63.
[2]朱佐为.互联网背景下企业财务管理创新的必要性探析[J].现代商业,2015,(08):221-222.
作者:杨选清 单位:曲靖市质量技术监督综合检测中心
第二篇:建筑企业财务管理精细化
摘要：社会经济的持续快速发展，带给了建筑行业新的发展契机。在建筑企业的发展过程中，资金是其重要的经济命脉之一，如何提升资金的有效利用率，提升企业的财务管理水平显得尤为重要。精细化管理作为一种新型的管理手段，将其引入到建筑企业的财务管理工作中，能够更好的推动建筑企业的全面发展。因此文章重点就建筑企业财务管理精细化展开相关探讨。
关键词：建筑企业；财务管理；精细化；探讨
一、建筑企业财务管理精细化的必要性
建筑企业财务管理的精细化，实质上是基于“细密”的基础上，追求“精益”目标的一种管理手段。通过精细化的管理手段，能够更好的将企业现有的财务管理制度进行完善，进而更好的发挥财务管理的重要作用。同时，建筑企业财务管理的精细化，能够促使建筑企业不断强化内部控制和内部监督，从而彻底改变传统的财务核算模式，不断加强采取的事前预算、事中控制和事后监督，从而实现对财务管理各个环节的全程动态的监督管理，最终全面优化企业成本。可以说，建筑企业采取管理的精细化，既是建筑企业迎接激烈市场竞争的必然选择，也是建筑企业追求长远发展的必然之路。
二、建筑企业财务管理精细化面临的主要问题
1.财务的内控制度不够健全
现阶段，财务管理精细化理念已经深入到各个建筑企业之中，然而具体到实践操作中，部分建筑企业的财务内部控制制度尚未得到改善，内部控制制度也不够健全，这样严重制约着建筑企业的健康有序发展。同时也难以有效发挥财务的监督管控作用，促使建筑企业的发展偏离了市场发展动态。
2.信息系统建设较为落后
目前，很多建筑企业虽然开始重视财务信息系统建设工作，然信息系统的建设相对较为滞后。一些较为先进的信息技术和软件设备未能有效应用，这将直接制约财务管理精细化工作的有效展开，自然也无法发挥出财务管理精细化的重要作用。
三、建筑企业财务管理精细化的有效措施
1.建立健全财务内控制度
财务管理精细化得以完美实现的重要制度保障就是建立健全企业财务管理内控制度。第一，建筑企业应科学合理设置财务管理岗位，并进一步明确各个岗位的具体职责、权利和义务，并且各个岗位之间能够构成一种相互制约的关系，从而更好的发挥财务管理岗位的职能，更好的开展财务管理精细化。第二，进一步完善企业会计系统方面的控制制度，并明确会计核算流程，确保财务管理结果和信息更为有效、真实和完整。第三，建立健全财务管理各项工作业务流程，从而更好的开展财务管理精细化。
2.实施精细化资金管理
资金是建筑企业的重要经济命脉，强化资金管理，切实掌控企业资金流向和变化状况，科学预测企业未来资金的使用状况，确保建筑企业能够更为合理的进行资金分配，对于全面提升建筑企业的经济效益意义深远。将精细化管理引入到建筑企业资金管理工作中，进一步完善企业债权债务管理制度，依据企业的实际状况，合理调整企业预算，强化应收账款管理工作，确保资金得以有效回笼，实现企业资金的正常流转。
3.进行精细化成本管理
成本管理也是建筑企业财务管理工作中的重中之重，因此，不断强化建筑企业成本管理的精细化也十分必要。首先，建筑企业在进行预算工作时，财务管理人员应该积极发挥个人主动性，以财务精细化管理理念为指导，综合比对分析历史资料和企业的实际经营成果，同时综合考虑建筑企业施工过程中遇到的各类影响工程成本的因素，以便于制定出科学合理的成本目标计划。其次，强化成本管控工作。从工程项目的投标阶段开始，直到工程项目的竣工验收阶段，都应该将精细化的成本管理工作进行落实，从而在最大限度的提升整个企业的综合经济效益。最后，进一步强化责任成本控制制度，将每一个部门和每一个人员的权责进行进一步的明确，以便于更好的开展成本管理工作，从而真正实现建筑企业成本管理的精细化。
4.实行财务管理信息化
信息时代的到来，信息技术的快速发展，直接影响着企业的经营管理模式，对于建筑企业的财务管理而言，自然也不例外。如何合理应用信息技术、信息软件则成为当前建筑企业财务管理工作中的重要内容。通过引入先进的财务管理信息系统，进一步优化财务管理模式，实现财务信息的有效调配，全面提升财务工作的效率，降低人为操作带来的各种误差。同时建筑企业的资金庞大，涉及的人员众多，建筑材料繁多等，通过财务管理的精细化则有助于解决上述问题。此外，通过信息化的管理手段，还能够有效消除数据链接的中断现象，从而确保财务数据的正常运转。
5.实现财务管理人员的精细化
建筑企业综合管理水平的提升离不开全体建筑企业员工的共同努力。因此要想实现建筑企业财务管理的精细化，还离不开高素质的财务管理人员，建筑企业应该结合企业实际特点，注重培养优秀的账务管理新型人才，积极引进懂业务、懂管理的新型财务管理人员，并辅以完善的财务管理制度，最终实现财务管理精细化。
6.实行全面预算管理，推动财务管理精细化
全面预算主要指的是建筑企业通过总体预测一年或者一定时期内各项目业务和财务的具体表现状况。可以说，建筑企业实行全面预算管理是财务管理精细化的重要体现。通过全面预算管理，能够进一步细化建筑材料采购预算、销售预算、库存预算、成本费用预算、现金预算等，从而更加精准的进行财务管理。因此建筑企业应结合企业实际特点，尽快实行全面预算管理。而已经引进全面预算管理的建筑企业，则应该进一步落实全面预算的执行力度，从而全面推动财务管理的精细化。总之，建筑企业竞争力的重要保障在于管理水平的提升，在所有管理工作中，财务管理当属重中之重。为了更好的实现建筑企业的财务管理工作，应该将精细化理念引进到具体管理工作中来，将财务管理精细化到企业发展的每一个神经末梢中，通过强化企业内控制度，强化资金、成本的精细化管理，积极引进信息化管理手段，全面提升财务管理人员综合素质，全面推动全面预算管理等手段，真正实现建筑企业财务管理的精细化，最终推动企业更好更快的发展。
参考文献
[1]邢次林.精细化管理在建筑企业财务管理工作中的应用[J].现代国企研究，2016，（24）：23.
[2]张黎梅.建筑企业财务管理精细化研究[J].行政事业资产与财务，2016，（3）：57，51.
[3]彭庆希.有关建筑企业外包工程安全管理及财务管理精细化探讨[J].财会学习，2016，（1）：78.
作者:孙建明 单位:云南省铁路总公司
第三篇:市政工程企业财务会计管理问题及对策
摘要：随着我国经济快速发展的同时，作为市政工程企业核心的财务会计管理工作，却频频出现各方面的问题。因此，本文主要就我国目前市政工程企业中财务会计管理工作存在的主要问题进行了分析，从而提出了一系列的对策，希望通过本文能够为更多市政工程企业在财务会计的管理上提供一定的参考和借鉴。
关键词：市政工程企业；财务会计管理；对策研究
一、市政工程企业财务会计的管理问题
1.对市政工程企业财务会计管理制度的重视程度不足
过去我国的许多市政工程企业为了追逐单纯的经济效益，从而忽视了财务会计管理制度的重要性，只是把企业的财务会计管理制度作为一个虚无的摆设，我国目前市政工程企业中诸多领导对财务会计管理制度的重视不足的这种情况，极其容易导致企业经济下滑，对财务会计管理制度的重视不到位会更严重阻碍我国市政工程企业未来的科学发展。
2.市政工程企业缺乏财务会计管理方面的专业人才
我国的市政工程企业目前在财务会计管理方面的复合型高素质人才非常匮乏。这就往往会使得我国大部分的市政工程企业中的工作人员因缺少良好的综合素质能力，而不能够全面和正确的认识到财务会计管理工作中所存在的问题，更不要提对市政工程企业的财务会计管理工作的发展和进步进行改革和完善，因此，我国的市政工程企业只有不断吸收和引进财务会计管理方面的高素质专业人才，才能够促进市政工程企业财务会计管理工作更加圆满和顺利的完成。
3.市政工程企业财务会计管理观念单薄
我国大部分的市政工程企业因长期受到传统经营观念的影响，目前许多的市政工程企业在财务会计管理方面的观念仍旧非常落后，不能够与时俱进，更无法根据我国目前市场的发展和需求制定出全新合理的企业财务会计管理方案和方法，而是依旧沿用旧的企业财务会计管理方案，就会使得市政工程企业的财务工作效率不断下降。如果市政工程企业传统的财务会计管理策略无法得到及时的创新，不仅降低了市政工程企业的财务能力，更严重影响了市政工程企业的稳步科学发展，甚至可能会导致市政工程企业的停滞不前。
二、市政工程企业财务会计管理的对策
1.施工前加强对市政工程成本进行预核算和控制
如果市政工程企业在施工前对市政工程成本进行预核算和控制做的不够完善和精准，则极其容易导致市政工程施工中出现资源材料分配不合理以及资源过度浪费的现象，从而导致市政工程施工的延误，甚至可能无法按时竣工。因此，在市政工程企业的财务会计管理工作中，需要在施工前对市政工程成本进行预核算和控制。主要可以通过事先收集各种相关的成功案例，结合当地市政工程的具体情况，因地制宜的设计出一套符合当地市政工程施工工艺和技术的管理方案，确定市政工程施工中的预算成本，市政工程企业在施工前对市政工程成本进行预核算和控制时，最根本的市政工程成本控制是材料费、人工费、机械费、周材费和现场经费进行控制，其次是对市政工程项目的目标成本、管理效益、工期、质量、环保、安全、项目的实际成本进行控制和管理，之后是对市政工程项目的责任成本、项目合同造价、项目责任成本、项目目标成本、项目实际成本、结算效益进行管理和控制，最后才是考虑到市政工程项目的结算总价进行控制和管理。通过采用这种多层次，分级别的针对市政工程施工中不同的项目中的预算成本进行分析、归类，可以确定市政工程施工中的预算成本的可行性，监督市政工程施工中的预算成本的执行过程，并对市政工程施工中的每个分项目的预算成本进行单独的列账，使市政工程成本形成完整的成本财务系统，逐月分析市政工程施工中的每个分项目成本计划的执行情况，对照市政工程施工中的预算成本中可能存在的节约和超支的因素，找到能够有效降低市政工程施工中的预算成本的途径和方法，尽可能的避免市政工程施工竣工时成本出现超支的情况。使设计出的市政工程成本预核算方案更加经济、合理、高效以及科学。以便于在市政工程施工的过程中以高质量低成本的材料，降低建设市政工程施工的整体成本，提高市政工程施工的经济效益，这将对我国市政工程企业财务会计管理工作起到积极而重要的作用[1]。
2.加强市政工程企业专业高素质型财务会计管理人才的建设
我国的市政工程企业如果想要做好财务会计管理工作，就必须先要努力打造一批高素质、业务精的专业型高素质财务会计管理人才，想要推进我国市政工程企业财务会计管理的不断提高，我国市政工程企业就需高度重视财务会计管理人才的培养和引进，主要可以通过加大资金投入力度，出台优惠条件鼓励专业的财务会计管理人员参与各种形式的进修与学习，保证财务会计管理人员能够随着时代的发展而学习到最前沿的财务会计管理技能，从而大力推动我国市政工程企业财务会计管理工作的进步。通过增加我国市政工程企业财务会计管理能力的应用水平；引进高素质、高能力的财务会计管理人才，强化企业对财务会计管理工作的研究，为市政工程企业输送新鲜血液，从整体上提高市政工程企业的财务会计管理工作质量，并积极和国内外优秀的财务会计管理同行进行交流，引进国外先进的财务会计管理理念，加大我国市政工程企业财务会计管理方面工作人员学习和培训的力度；同时，我国市政工程企业还应加强对财务会计管理人员各方面的综合能力的培养，持续提高我国市政工程企业财务会计管理方面从业人员的专业素质和技能。确保提高我国财务会计管理行业人员的技术水平，为我国市政工程企业的财务会计管理的提高奠定夯实的基础[2]。
三、结束语
想要实现我国市政工程企业财务会计管理工作的有效性，需要针对不同市政工程的具体实际情况，其中主要包括不同市政工程的成本结构、市政工程的规模、施工技术、施工方法等，市政工程企业通过在多角度全方面的制定不同的市政工程项目中的施工方案，通过对市政工程财务会计管理人员的专业和综合素质的培养，才能在保障市政工程企业经济发展的前提下，从而真正的实现我国市政工程企业财务会计管理工作的透明化、有效性发展。
参考文献
[1]汤其亚.论市政工程企业的财务管理模式[J].金融经济，2015，23（12）：118-119.
[2]陈旭.市政工程财务管理中的问题及其解决措施探讨[J].中国管理信息化，2014，17（5）：218-219.
作者:刘梅根 单位:中鼎国际工程有限责任公司市政工程分公司
第四篇:家电连锁企业财务管理问题及对策
摘要：随着社会的不断发展，人民社会生活水平的不断提高，给家电企业的发展提供了广大的空间，如何能够在激烈的竞争之中站稳脚跟，把握机遇，提高家电连锁企业竞争力成为了企业家们关注的重点。本文从财务管理问题入手，浅析当前家电连锁企业的财务管理问题，从而提高家电连锁企业的财务管理水平，进而增强家电连锁企业的市场竞争力。
关键词：家电连锁企业；财务管理；会计核算
一、当前家电连锁企业的财务管理存在的问题
1.家电连锁企业内部的会计核算基础规范不足
家电连锁企业当前将企业发展重点全部放在了营销和销售上，而家电连锁企业内部的会计核算却没有受到相应的重视。许多家电连锁企业不能够根据自身的实际情况来选取正确的财务管理方法，而家电连锁企业的门店众多的这一特质要求了家电连锁企业必须要采用会计集中核算的模式来进行财务管理，而当前大部分的家电连锁企业的会计核算流程却不是规范的、程序化的，在这种情况下导致了会计核算的质量不高，企业的会计核算效率低下。
2.财务管理系统信息化程度不够
当前许多家电连锁企业为了提高市场影响力，一直在不断的招商扩张，引进加盟店，虽然这么做是有利于扩张事业版图，但是随着而来的财务管理问题却是不可忽视的。首先，家电连锁企业的新加盟的连锁店仍然处于较为新手的状态，对于信息化财务管理系统可能仍处于一头雾水的状态，加盟店铺的会计核算都是自成一体的，各有账簿的，核算的方式较为原始传统，与总公司的会计核算模式不统一，只有在每个季末或者年末时将财务数据上交给上级，导致上级对财务信息收集的不及时性，除了会导致总部会计人员在处理会计数据增添困难问题之外，还让总部不能够及时的掌握各分店的实际运营状况，不能够及时的给予指导和做出正确的经营决策。而总部在对企业的战略层面上做经济决策时，不及时的会计信息对其也是百害而无一利的。而不能做到人事系统、供应链系统的整体信息化，而总是在盲目跟风也容易导致信息化成本高昂而效果不好。
3.传统资金管理模式已经不足以适应新型的家电连锁企业发展
通过“账期”让供应商的资金被占用，是当前家电连锁企业运营模式之中存在的一个明显的特点，这种模式让家电连锁企业的流动资金充足，但随之而来的监管问题也是值得家电连锁企业管理者思考的。当前部分家电连锁企业的资金管理仍然有不足之处，体现在下级分店的管理者存在公款私用的现象，但由于资金反馈的不及时性，让总部高管不能够及时的获取各分店的资金信息，导致账外循环、资金被截留的情况比比皆是，资金的使用效率不高。并且当前国内少有家电连锁企业采用预算管理体系，让日常经营管理和规模扩张都受到了资金的限制。
二、关于提高家电连锁企业的财务管理水平的几点建议
1.规范家电连锁企业的内部财务会计核算基础
想要规范家电连锁企业的内部财务会计核算，第一步就是家电连锁企业的领导者要首先有会计核算的意识，并且要起带头作用，带领全企业员工意识到会计核算的重要性，将重视会计核算融入到企业的文化当中去，让会计核算制度指导企业的日常生产经营活动；在选择会计核算模式的时候要注意结合企业自身的实际情况，并且下级分店在选择会计核算模式的时候在灵活选择的同时也要保持与总店的一致，确保会计核算的顺利进行，比如：统一的核算口径，对同样的经济交易模式采用相同的会计核算方法；企业还要总结过去核算经验，整理一套规范化的、最贴合自身的操作流程，通过不定期的抽查会计处理的方式进行财务监督；最后企业要建立完善的内部控制制度从而提高企业的财务会计核算水平。
2.信息化并完善财务管理系统
建立企业内部的信息管理系统时，要以自身的实际情况为基础，不能够盲目的跟风，对成功的经验要做到取其精华去其糟粕，以企业自身的经营规模、财务状况为系统的引入点。通过建立统一的核算系统来实现财务的一体化，合理利用互联网技术，让所有的连锁店都能够在同一个财务系统之中进行会计核算，而总部也能够及时的对各连锁店的实际财务支出情况进行实时监控，有利于总部不断的调整经济决策，从而促进企业的经营活动顺利开展。当前国际上已经有大型的家电连锁公司采用集成化财务处理模式进行整个企业的财务管理了，运用ERP等系统让企业的财务、物流等一系列信息进行综合分析解决，让企业的管理和内部控制变得越来月便捷高效，更加有利于人力物力资源的有效配置。
3.创建新型的财务管理模式
要让资金最大程度的被利用，不被部分“有心人”挪为私用，就要尽可能的实现资金的集中化、一体化管理，而家电连锁企业由于其连锁的性质，所以必须要实时关注每日的财务资金情况，企业可以积极吸取国外成功的连锁企业的资金管理模式，开通企业网银账户，总部财务管理人员将各个分店的账面存款定时收归，而下级分店的权限只能是查询，但是不能取现或转账，如果企业的规模十分大的话，还可以酌情制定用款计划，对资金进行规划管理，以历史的资金使用情况为依据编制资金计划表，门店只需要执行预算即可，并且总部要定时对预算的落实情况进行调查，从而实现对各门店的监管，若出现部分门店预算超支或者预算剩余，则需要由门店的店主负责人做出合理的解释；一般情况下，由企业高管制定的季度/月度资金预算一旦制定，则不得轻易调整预算。
三、结语
综上所述，当前家电连锁企业在财务管理上仍然存在会计核算基础规范水平不够、跟不上时代的资金管理系统、模式等问题，严重阻碍了企业的正常经营活动的高效开展，只有规范企业的内部财务会计核算基础、信息化并完善财务管理系统创建新型的财务管理模式才能够提高家电连锁企业的财务管理水平，从而提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]王浩宇，白雪梅.商业连锁企业的财务管理与会计核算[J].商场现代化，2016，（24）：216-217.
[2]张?熙.商业连锁企业的财务管理与会计核算[J].商场现代化，2017，（8）：236-237.
[3]吴晓丽.连锁零售企业财务管理方法的探讨[J].经营管理者，2016，（35）：52-53.
作者:陈全辉 单位:江苏明珠家用设备集成有限公司
第五篇:企业创业期财务管理及内部控制
［摘要］对于一个处于初创期的企业来说，财务管理与实务是决定企业如何发展的重要问题。目前，从我国的创业板块来看，我国的创业人群不断增多。但是创业并非一件简单的事，会涉及市场、财务、管理等方面的内容，但是对于一个处于初创期的企业来说，往往经验、人力不足，对财务管理方面不重视，导致在财务管理及实务方面存在一些问题，例如财务基础工作不合格、缺乏财务内控管理工作以及存在着财务信息不可靠现象。文章就创业期企业财务管理中的常见问题进行逐一探讨，并给出几点合理化建议，希望可以对处于初创期的企业有所帮助，并且对社会和国家的进步做出贡献。
［关键词］创业期;财务管理;内部控制
当前，由于国家的繁荣，社会的稳定，国家政策的鼓励与支持，使得一大批中小企业开始发展。任何一个企业的发展都是由不同的时期所组成的，每个时期都包含着不同的发展阶段，每个发展阶段都有各自的特点，处于初创期的企业在财务管理及实务与其他的阶段不同。初创期企业是指处于初创时期的企业，这一阶段的好坏决定着企业能否健康发展，因此这对创业者来说十分重要。但是就目前来看，我国很多初创期企业在财务管理及实务方面都存在着一定的问题，这些问题会影响企业的发展，甚至决定着企业的命脉。加强对这些问题的总结与研究会在一定程度上帮助初创期企业，让这些企业能够在竞争激烈的市场中得以立足。
1企业在创业期财务管理中存在的问题
1.1财务基础工作不合格
企业在初创期时，往往会出现资金过紧的状况，所以很多初创期企业都为了降低成本，不会设立专门的会计机构来对公司账目进行统计与分析，而只是简单地将支出的票据进行收集整理等，然后再交给一些相对来说较为专业的工作人员来对公司进行记账，但是往往这些工作人员都不是专业的会计或财务人员。另外，还有一些企业虽然设立了专门的会计机构，但是一般会计机构里的工作人员都是非专业人员，一些工作人员可能是聘用的兼职会计，而这些非专业人员往往专业素质不够硬，在实际工作中，处理问题方面不够成熟，不能很好地解决问题。不仅如此，还不能很好地按照要求和相关的标准与规范来进行工作，比较缺乏专业知识，在工作中容易出现账目不清楚甚至混乱、凭证填写不正规等状况，这会严重影响企业的正常运行。并且很多初创期企业为了节约人力成本，往往让一个工作人员身兼多职，并且还会存在一些位置空缺的情况，例如没有专业人员来负责跟踪往来的账目、让出纳人员兼职银行工作等。这种情况很容易出现贪污腐败的现象，会让企业承受经济的损失，甚至出现企业运行混乱的现象，给企业造成严重的影响。因此，初创期企业的财务基础工作是决定企业未来发展的基础，如果企业的财务基础工作不合格，那么这个企业在未来的发展道路中也不会走得太远，所以加强对财务基础工作的管理十分重要。
1.2缺乏内控管理工作
随着国家与社会的不断发展，国家出台了很多的相关政策来鼓励并支持企业的建设与发展，因此目前社会上有越来越多的企业，市场竞争力也随之越来越激烈，这对一个处于初创期的企业来说是十分具有挑战性的。对于一个初创期企业来说，内控管理工作的好坏决定着企业能否正常发展。就目前来看，有很多的企业在财务内控管理方面存在着不合格的现象，尤其是中小企业。这些初创期的企业一般都会存在资金不足、人力缺乏的现象，所以会让现有的工作人员身兼多职，比如让一个管理财务的工作人员去兼职销售、采购等重要工作，如果这个工作人员缺乏销售、采购方面的相关知识，就容易出现差错，给企业带来一定程度的影响。另外，由于是初创期的企业，往往会缺乏一些成熟的监管机制，监督管理不到位就容易产生很多的不良现象。不仅如此，有些企业领导经验不足，容易导致认识有偏差，有时会过多地关注生产、销售等方面的工作而忽略了财务内控管理方面的工作，导致内控管理工作得不到很好的落实，进而会造成账目频繁地出现问题。这些财务内控管理的不合格现象一旦出现，就极容易造成企业遭受经济的损失，甚至会让这个处于初创期的企业破产。因此，加强对财务内控管理的工作十分必要，企业领导以及工作人员都应该给予重视。
1.3存在财务信息不可靠现象
初创期企业在各个方面都会有一定程度的不完善，其中较为重要的就是存在财务信息不可靠现象。就目前来看，有一些企业的财务人员缺乏工作素养，不能按照相关规定来工作，往往为了方便，在进行报表编制和做账的工作时，忽略一手实际资料，这样就会使得这两项重要的财务工作所提供的财务信息不可靠，不但会给财务工作带来困难，还会给企业造成麻烦。不仅如此，一些财务工作人员通过人为控制而借助于“资产是负债与所有者权益的总和”这一理论会计恒等式来对初创期企业财务相关信息进行操控、调整收支、虚挂、粉饰或各种费用成本随便计入，这样一来使得企业达到人为账表调整盈亏或降低纳税额度等目的，这样会造成外界由于财物报表不可靠而无法真实准确掌握其生产经营状况，给企业带来问题。除此之外，一些行业比率比较低的企业为了能让自己处于一个正常的水平，会利用“对敲”的手段，这样一来会使得财务分析比率因收入、资产总值、利润以及成本等财务信息虚增而达到行业正常水平。这无疑是一种掩耳盗铃的做法，这种报表在表面上看是没有问题的，如果要仔细分析的话，就会发现应收款项和负债率都是比较高的。这种做法的严重后果则是导致企业破产等，因此，加强财务信息的可靠程度是对初创期企业十分重要的。
2企业在创业期财务管理的对策
2.1加强对财务基础工作的管理
处于初创期的企业，虽然在各个方面都会受到一定的阻碍，但是如果能做好每一个细节的话，也会事半功倍。在财务管理及实务方面，做好基础工作十分重要。作为企业领导，应该做出表率，要对财务管理工作给予高度的重视，这样才能让企业的全体工作人员共同投入大量的精力，来加大对财务基础工作的管理。不仅要提高工作人员的重视度，还要让各个部门来协调工作，配合财务部的工作。由于财务部的数据都是来自于基层的各个部门，要求每个数据都应该是第一手数据，不能有任何的偏差，即使是支出很小的票据，也应该交予财务部门，财务部门的相关人员要进行数据的整体与分析。除此之外，对于财务部的工作人员要加强管理，由于目前的很多初创期企业都没有专业的会计或财务人员，在财务部工作的相关人员一般专业知识不够硬，专业素质不高，工作比较散漫等，针对这些问题，企业应该制定相关政策。企业财务的相关工作人员必须有指定的资格，企业可以通过考试、测评等环节来确定财务工作人员。另外，对于工作懒散的员工，要制定严格的制度和相应的惩罚、奖励措施。对表现恶劣的工作人员要实施惩罚措施，对表现优异的工作人员要奖励，例如物质奖励等。通过加强对财务基础工作的管理，可以在一定程度上保证初创期企业的发展。
2.2加强对内控管理的建设
在初创期的企业中，财务内控管理关乎着企业的命运，所以加强对财务内控管理的建设十分重要。企业在创业期间要建立健全内部控制制度，建立有效的监管机制，合理分配工作人员的工作内容，不能出现一人兼多职的情况，每个工作人员要各司其职，做好本职工作。企业不但要根据不相容职务相分离的原则，还要根据授权控制的原则来设置企业的财务机构、配置相关的专业财务人员、明确具体的工作内容、建立健全规章制度等。另外，对于会计核算的业务流程、财务报告的编制等工作要做出详细的规定，要求相关工作人员要按照规章制度来进行工作，避免出现错误，导致企业受到危害。除此之外，还要避免财务内控管理出现“跑冒滴漏”现象，在监督管理方面，不仅要采取全员模式，还要在企业的各个环节中做好监督管理工作，虽然企业的工作环节众多，但是也要做好“跟踪”工作，要求每项工作都要得到很好的保证，从而能很好地配合财务管理工作的落实。
2.3加强对企业财务信息的管理
对于一个处于初创期的企业来说，加强对企业财务信息的管理工作是对这个企业十分有益的。由于很多的初创期企业在财务信息管理方面都存在着欠缺的情况，所以为了能够很好地保证财务信息的真实可靠并且准确地反映企业内部财务信息的情况，需要财务人员将报表账面中的实际可用的数据进行识别转换，之后把资产负债表利用所获取数据变成管理资产负债表。比如在递延税款借项与虚资产长期待摊费用这两项报表中，因为指标不属于可控资源，所以它们无法将企业投资与偿债能力体现出来。另外，例如在报表中利润这一指标中，并不是说明企业的纯利润，其中还要减去支出等费用，如果没有真正的现金流入，那么则代表“虚”利润或者是“明赢实亏”，如果只是看利润数据的话，则容易被误导。因此，要求财务人员在做账时要认真仔细并且要按照规定，完善企业的财务信息。为了能够提高财务信息的可靠性，财务工作人员除了摆正工作态度、科学合理地利用专业知识外，还要结合实际情况来对数据进行分析处理，并与绝对值相比较，这样才能得出完整、可靠的财务数据，从而确保企业的正常运行。
3结论
目前我国在中小企业创业方面显现出比较火热的场面，中小企业的大量涌入市场使得市场的竞争力不断增加。因此，对于一个初创期的企业来说，这是一种很大的挑战。然而初创期企业在很多方面都不成熟，尤其是在财务管理与实务方面，在企业的实际运行中出现了很多的问题。比如财务基础工作不是很合格、内控管理不到位、财务信息不准确等，针对这些问题，企业的首要任务则是加强对财务基础工作的管理，提高工作人员的工作素养，加强对财务内控管理的建设，同时还要加强对财务信息的管理，确保财务信息的准确可靠性。将各个细小的环节都认真做好，那么这个处于初创期的企业才会在竞争激烈的环境下脱颖而出。
参考文献:
［1］汪行光.创业初期财务管理存在的问题与对策［J］．中小企业管理与科技:下旬刊，2009(8).
［2］王燕荣.关于企业财务管理存在的问题及对策探讨［J］．现代国企研究，2017(8).
作者:史策 杨颖 单位:吉林工商学院
第六篇:企业财务管理的挑战与变革
摘要：企业的财务管理工作关系到企业的经济命脉，我国的财务管理工作顺应形势将大数据引入到企业财务管理工作中，这必将给企业财务管理工作带来巨大的改变，本文在阐述了企业财务管理工作所面临的挑战后，并对如何在这种改变下积极进行调整和如何采取应对措施给出了相应的建议。
关键词：大数据；财务管理；挑战与变革
1企业在大数据背景下所面临的财务管理工作上的挑战
1.1企业财务管理理论滞后和财务管理体系不完善
大数据的广泛应用对企业的财务管理工作提出了更高的要求，这势必要求企业要对财务管理工作进行必要的改革，而改革的核心内容就是创新地发展企业财务理论并对其进行不断地完善，只有如此才能够运用科学的财务理论对企业的财务资源进行整合、优化配置，从而使企业的财务资源得到最大限度地利用，充分发挥财务管理部门在企业发展中的重大作用。
1.2企业财务管理水平有待于进一步发展
企业财务管理水平从内容和制度上来看都明显地滞后于企业经济的发展，首先要有提高企业财务管理水平的意识，在前期一定要有所规划，有侧重地从几个方面来提高企业的财务管理水平，而这个过程不可能是一蹴而就。新时代赋予了企业财务管理以新的内涵并对其进行了扩展，企业在发展过程中，对于预算管理和规避风险方面的处理标准，对财务管理工作提出了更高的要求，努力提高企业财务管理水平，积极面对挑战。
1.3企业财务管理缺乏专业人才
财务管理工作是由财务人员来完成，其本身的专业技术水平和业务能力直接决定了财务管理工作完成地效果，我国目前的企业财务管理工作中存在的现状是财务管理观念相对落后和财务管理水平有待于进一步提高，这种状况说明财务人员在专业技术水平和业务能力上都有所欠缺，企业在对财务人员的选择上一定要严格要求，除了要求其有专业的技术水平和业务能力外，在对大数据信息的分析和处理上也要对其有一定的要求，不仅如此在工作中还要注意对财务人员进行定期培训，不断提高企业财务管理人员的水平和能力。
2针对以上的挑战如何进行改革
2.1将企业财务管理与大数据进行融合
改变陈旧的财务管理观念，健全企业财务管理体系，将企业财务管理与大数据进行融合，满足当前经济发展对企业财务管理的新要求，充分发挥大数据在企业财务管理中的巨大作用，使财务工作受益于大数据高效快捷的数据处理模式，提高财务财务人员的工作效率，改变财务工作固有的工作方式，从而降低企业成本，促使企业的财务工作顺利进行。
2.2提高企业财务管理水平
财务管理工作的水平可以从财务管理的理论、制度、内容这几个方面表现出来，在大数据被应用于企业的财务管理工作后，还可以从对大数据信息的分析和处理效率方面反应出来，在经济高速发展的大背景下，面对发展的压力与挑战，企业的财务管理部门必需要意识到提高财务管理水平的必要性。企业财务管理的水平在预算管理以及规避财务风险这两方面要重点加强，在预算工作中一定要保证预算数据的真实性和有效性，只有这样最后的预算结果才能为企业的决策提供依据，在规避财务风险方面，企业财务管理部门通过对数据的分析进行必要的风险预测，防止风险的发生，不仅如此对可能发生的金融风险还要有采取措施进行应对的能力。
2.3建立专业的人才队伍
对于企业而言，要积极地推进企业财务改革，在这个过程中要扫除障碍并给予大力的支持，还要在各方面提供便利条件，在人才队伍的建设方面除了在人员的选拔上要有严格的标准外，还要对其进行优化配置，并要注重对人才队伍的再次培训。对于企业财务管理人员，要积极地加强自己的专业技术水平和业务能力，要充分意识到大数据在的巨大作用并在财务管理工作中大力推行，建立专业的人才队伍是企业财务工作得以顺利开展的保证。
3结束语
大数据在企业财务管理的应用已经成为了时代的潮流与趋势，企业财务管理工作面临着巨大的挑战，挑战即是机遇，基于此种情况企业想要在激烈的竞争中处于不败之地，必需积极地进行企业的财务改革，并在日常的财务工作中积极地推进大数据的应用，切实地发挥其在企业财务工作中的巨大作用，通过大数据的使用使企业财务工作在效率上得到提升，在方法上得到改进，进而提升财务管理理念，健全企业财务管理制度，为企业的发展注入新的活力，促进企业健康发展，不断增强市场竞争力。
参考文献：
[1]刘玉梅.大数据背景下企业财务管理面临的挑战与变革[J].企业改革与管理，2017，05（08）:100.
作者:齐辉 单位:沈阳理工大学
第七篇:电力企业财务管理问题及对策
【摘要】在以经济效益为主的电力企业，一切围绕企业发展为核心，而财务管理工作则显得尤其重要，也引起电力企业的决策者们对财务管理的关注。现阶段我国电力企业财务管理还存在着诸多问题，只有不断加强企业财务管理人员素质，完善电力企业内部财务管理体制，加大企业风险评估的力度，才能从整体上提高电力企业的整体财务管理水平，从根本上增加企业的抗风险能力，在激烈的市场竞争中，占据一定的位置，立于不败之地并寻求长远发展。
【关键词】电力企业;财务管理;问题;对策
随着电力体制改革的逐步推进，我国电力企业的经济运营模式也随之发生改变。企业的财务管理工作是企业日常生产经营活动的重要组成部分，是企业管理工作的组成部分，也是企业正常运转的信号提示。因此，电力企业不但需要加强财务管理工作，还要针对财务管理工作中存在的问题，提出有效措施。
1、电力企业财务管理存在的问题
1．1电力企业财务管理制度有待完善
电力企业随着业财融合体系的建立，固化了前端业务部门与财务部门的数据流，但也使财务管理与业务管理的矛盾日益显现。财务部门的业务处理受制于前端业务部门，前端业务部门的不规范处理造成财务管理的混乱。发现以前年度账务处理错误而无法进行相应调整;地域性特殊业务无法进行相应账务处理，造成财务数据失真，无法真实反映其业务。电力企业财务管理制度与业务部门质量考核管理办法的矛盾日益加强。财务部门要依据财务管理制度处理各项业务，而业务部门质量考核管理办法从要求财务部门加快执行进度到严控执行偏差，造成为了完成业绩而调整账务，使财务管理制度流于形式，无法给决策者提供数据支撑。财务管理人员职能被架空，很多决策听从领导的态度，使得财务管理人员工作积极性被降低，财务管理部门的监督权力得不到真正落实。
1．2财务管理人员素质不足，缺乏正确的财务管理意识
企业的财务管理工作很大程度受财务管理人员素质的影响。由于财务管理具有一定的特殊性，因而对工作者的素质要求较高，需要掌握一定的财务管理专业技能、了解会计核算和财经法规，同时还需要具有应对问题的能力，对出现的财务问题能冷静分析，及时提出解决问题的措施。但在电力企业中还存在部分财务管理人员专业知识和技能缺乏的现象，整天忙于应付其他事务，导致电力企业的财务管理工作出现异常或问题，为管理决策者提供错误的信息，因企业的决策失误，而造成国有资产流失损失。
1．3受制于财务工作精益化分工管理
受电力企业选人用人机制的限制，部分企业财务人员断层严重，两极分化，中间力量薄弱，亟待加快新进财务人员的培养进程，给企业经营管理带来不利的影响。财务工作精益化分工管理，造成财务各专业之间壁垒，若生病、培训学习、出差等其业务则无人替代，影响所提供数据的及时性、准确性。通过业财融合，财务工作处于企业各业务末端，所有数据的推送均由前端部门发起、传递，其财务管理质量的高低取决于前端业务部门的业务水平，致使各部门及员工之间相互推诿，延误时间或出现无法解决问题的现象，增加企业协调成本，管理质量难以提高。
1．4财务内部控制制度执行有待加强
电力企业制定了一系列的管理办法，由于各地域的不同而存在差异，这要求各省市公司依据管理办法制定其实施细则。受细则制定人员及评审人员的素养影响，不切合实际，使部分细则频繁改动或无法操作。财务内控评价体系受制于财务管理人员的素质及对财经法规、规章制度的掌握程度、财务工作的熟悉程度、业务流程的了解程度。一个好的财务稽核人员通过每项业务的穿行，发现前端业务部门、财务部门各业务人员之间票据的传递、资料的收集、业务处理依据来判定其业务的风险、漏洞，及时提醒财务部门、前端业务部门的关注，采取有效措施防范财务风险，堵塞企业经营管理漏洞。
2、电力企业加强财务管理的对策
2．1提高财务管理内控意识，转变财务管理观念
认识是行动的指导，在供电企业的财务管理中，只有先从思想认识层面进行变革，才能够将认识转化成行动、措施、策略，进而对企业的内部管理产生影响。供电企业在提高财务管理内控意识的过程中，首先，要树立战略管理理念，即从战略发展的高度重新确认财务管理在企业内部管理中的地位，使财务管理不仅成为记录资金流动的手段，更要成为规划、评估企业发展，优化财务决策的指导;其次，要加强对现金流量的管理，不仅要对现金流动的规模、周期进行记录，还应该做好预警，分析资金流动规律，提高资金周转的安全;再次，建立全过程预算理念，将供电企业的每一项资金使用情况都纳入到预算管理中来，减少资金使用的随意性;最后，提高财务分析意识，将财务管理结果作为重要的决策参考，提高管理者决策的科学性。
2．2落实精细化管理措施，完善财务管理机制
精细化管理已经成为指导现代化企业管理的重要理念，在供电企业的财务管理中，管理者应该从以下几点入手，完善财务管理机制:第一，强化企业对资金的集中管理能力，将收入结构利用专门账户管理，并通过规范资金流动方向，提高资金的使用效率;第二，规范企业的融资活动，即管理者不仅要从企业财务状况、未来发展规划角度出发，还应该从市场电力供求变化以及竞争环境入手，确定融资规模以及融资途径，保证来源的可靠安全;第三，加强对财务管理的日常监督，设立审计机构，加强对预算执行情况的分析，保证企业项目能够按计划进行，并将企业的负债率控制在合理范围内;第四，确定信息化管理战略，加大软硬件的投入力度，利用完善的信息系统，实现对财务管理各个环节的监督与控制;第五，要建立全过程预算管理，制定现金收支、成本、采购、费用、销售和损益表预算，并利用监督机制，提高全面预算的成效。
2．3优化人才结构，注重提升财务人员的综合素质
在知识经济时代，人才素质的高低成为决定市场竞争胜负的关键因素，因此，各行各业都希望通过完善人力资源管理，来提高核心竞争力，供电企业自然也不例外。对于供电企业而言，优化人才结构，提高财务管理人员的综合素质，不仅是提高财务管理效果的要求，也是促使企业实现长远发展的需要。随着信息技术的发展，信息化已经成为企业财务管理的主要发展方向，因此，供电企业在提高财务管理人员会计业务能力的同时，也应该注重对计算操作技能的培养，即通过定期培训、专题活动、外出深造、专家指导等方式提高财务人员的信息素养。此外，供电企业在进行人力资源管理中，一方面要通过硬性的制度、指标，在工作能力、工作绩效与薪酬水平之间建立联系，以调动财务人员工作积极性;另一方面还应该加强柔性化管理，实现与财务管理人员的情感沟通，以提高其工作的责任感和职业道德。
3、结束语
财务管理是一个企业重要的组成部分，是在企业财务活动中对财务进行科学管理预测与控制协调的一系列财务工作的总称。同样，在电力企业中，财务管理是其重要的管理环节，是电力企业高效运行的基础。但是目前我国的电力企业在财务管理上还存在一些问题，导致电力企业受到经济损失，因此，加强电力企业的财务管理工作，可以有效控制财务成本，促进企业的持续发展，具有重要的现实意义。
【参考文献】
［1］杨迎鸽．分析发电企业财务风险管理及对策［J］．经营管理者，2016(01)
［2］蔡伟捷．浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略［J］．管理观察，2016(03)
［3］贾志强．电力企业财务预算管理完善措施分析［J］．财经界(学术版)，2016(01)
［4］郭迪斯．财务管理在电力企业内控的有效应用探究［J］．科技经济导刊，2016(01)
作者:黄丽华 单位:国网新疆塔城供电公司
