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摘要：对外贸易政策的开展，对外开放程度的提高，中国市场经济与国际贸易早已融为一体，成为国际市场经济不可或缺的一份子，因而国外企业大量涌入国内，给本土企业带来了巨大的冲击，本土企业急需发展，故企业的财务管理创新迫在眉睫，因为传统的企业财务管理制度严重跟不上企业的发展速度，成为企业发展的重大拖累，在国际竞争中显现出疲软之像。
关键词：现代企业；财务管理；创新
1.1社会发展的要求
全球经济的快速发展，国与国之间的经济交流日益密切，我国经济开放程度的日益提高，大量外国资本企业进入国内，本土企业面临巨大压力，要想获得生存空间甚至进一步发展，就必须自我反省，更新自我观念，力求发展。财务管理着企业资金，企业资金是企业生存的根本，是企业发展的血液，所以其他企业，财务发展、创新、改革是企业在与其他企业竞争的基础，关乎到企业的生死存亡。
1.2企业传统财务管理存在弊端
企业传统的管理理念保守，大多是人工管理，人工管理难免存在疏忽漏洞，效率低下等情况，甚至存在徇私舞弊，以公谋私等，企业财务真实性存在安全性隐患，财务缺乏透明性和公开化。
1.3现代企业财务管理创新的现实意义
要想增强自身实力，提高企业市场竞争力，进行现代化的企业财务创新必不可少，它可以很有效的促使企业财务管理健康发展，企业财务的良好发展必然会带动我国经济的良好发展。
2现代企业财务管理创新的原则
2.1依法办事原则
依法办事是每个公民和企业所必须履行的义务，对于公司财务来说，依法纳税必不可少，只有依法纳税，才能获得国家，人们的支持，对于企业的长久发展来说是至关重要的，而且，依法纳税还是国家对于企业的严格要求，不依法纳税企业就不可能生存下去，所以现代化企业财务创新也必须要准守依法办事原则，人们和国家社会的支持才是企业长久发展的保障。
2.2效益最大化原则
对于企业来说，效益永远是至高无上的，对于企业来说，效益最大化是企业所追求的经济目标，只有企业有了效益，才会有资金，才会有发展的动力，所以效益最大化是企业财务发展的主要方向，企业财务创新的同时要为自己的生存发展做好打算。
2.3可持续发展原则
可持续发展原则是这些年政府对于企业的重要要求之一，很多不能够做到可持续发展，过于在乎眼前利益的企业最终都是走下了历史的舞台。所以企业财务在进行创新时必须要考虑到企业的可持续发展问题，不能因小失大。
3现代企业财务管理的措施
3.1更新企业财务管理者财务管理观念
CFO是企业财务管理的核心，他们主宰着企业财务管理的方向，他们的思想直接影响着企业财务管理的决策，所以，CFO的财务管理观念的更新是企业财务管理升级的关键所在。首先，CFO要求拥有一定的财务管理经验和必要的财务管理的相干知识。其次，因为他们的思想相对固化，已经形成了一定的惯性思维，所以应该要求他们作出自我升级，要进行系统的、全面的新财务管理体系的学习，还要结合国内外的财务管理经验，提出自己的心得，及时学习国家和地方新的法律法规，及时更新自己的资料库，多去学习，讨论经验心得，扩充自己的知识面。
3.2引进现代信息技术
随着信息技术的发展，很多行业都融入了信息化元素，财务管理也不例外，传统的财务管理方式是人工管理，人工管理不仅耗时耗力，开支庞大，而且还不能保证财务的真实性，因此引进信息管理制度刻不容缓。公司财务引进信息技术最主要的是开通网上财务信息交流平台，以及监管系统，让公司员工在平台上可以自由的提出意见，并且根据员工意见对于企业的价值给予相应的奖励，鼓舞他们为公司献言献策的积极性，而自动监管系统则是可以让管理者时时刻刻的了解到企业财务的第一手资料，确保资料的真实性。当然，这需要一定的限度，不能太过于彻底，太过于严格的监管系统只会引起员工的不满，物极必反，这会挫伤员工工作的积极性。
3.3做好财务内部的控制
攘外必先安内，要想和其他的企业一争高下，必须要先安排好企业内部的员工职责范围与应该尽到的责任，还要落实财务管理的各个岗位，要求做到相互独立又互相联系，要做到一个员工岗位的不运转就会影响到其他岗位人员的工作，这样就能起到相互监督的目的，员工的相互监督，却又相互勉励，这样才能做到企业效率的最大化，才能做到企业财务内部管理。想要做好财务的内部管理，监管部门对于财务部门的监督也不可或缺，要根据企业发展的战略目标来制定相应的财务管理方案，还要配备专业的财务管理人员，对于企业的财务进行严加审核和详细汇报，要求管理者能够看到一份细致却不繁琐的报告，使管理者对于财务现状一目了然，达到亲自监督的目的。
3.4打造优秀的团队
团队是企业的核心，好的领导者永远比不过好的团体，当然，两者的结合是很多企业梦寐以求的局面，企业想要发展的又大又强，好的团体必不可少，甚至说，只有好的团体才能打造好的企业。企业要培养好的团体要做到职责明确，分工合理，对于人才选拔的基础实力要过关，然后在进行相应的培训，使其习惯某一分工范畴，并且能够在范畴内做到最好。企业要想打造好的团体，优秀的企业文化是关键，好的企业文化有助于企业团体的养成，企业文化能够加强员工之间的联系，增强员工对企业的认同感和归属感，可以更好的培养员工之间的团结意识，要让他们在思想上达成统一，在行动时团结一致，共同参与企业的建设与发展，才能够从根本上增强团队的实力，促使企业长期健康发展。
4结论
企业财务的创新发展是企业发展的必然选择，但是企业财务的创新发展必须遵从依法办事原则、效益最大化原则和可持续发展原则，从观念意识上下手，引进现代高新技术手段，做好财务内部控制，打造优秀企业团队，从上至下、从内之外，做好层层把关，让企业的财务管理创新举措能够发挥实效，促使企业健康持续发展。
参考文献
[1]沈丹，杨军.强化内部控制管理，聚焦企业效益提升[N].中国会计报，2012-15.
[2]邬伟峰，财务管理有为，才有位[N].中国会计报，2012-14.
作者:王燕荣 单位:河北华国建筑装饰设计工程有限公司
