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【摘要】伴随着当前经济的飞速发展，市场竞争愈加白炽化，此时，发电企业为了提升自身的经济竞争实力，就必然需要将企业内部的财务管理水平进行阶段性的提高。在企业财务管理过程中，固定资产的财务核算与管理是一项重中之重的工作。鉴于此，论文对发电企业固定资产的财务核算与管理进行分析，从财务管理过程中遇到的问题着手，提出了几点解决的建议。此次研究的主要目的是为了更好地提升现今发电企业固定资产的财务核算与管理工作的质量。
【关键词】发电企业；固定资产；财务核算
1引言
在我国经济发展的现阶段，由于市场经济趋势的不断变化发展，发电企业自身的财务管理水平在很大程度上成为了市场竞争实力的提升手段。但是在此期间，发电企业的整体财务管理水平还不够高，本文就该种类型企业内部的固定资产财务管理这一分支展开讨论，从而为发电企业在财务管理工作优化上提供部分建议。
2我国发电企业目前固定资产的财务核算与管理工作中出现的问题
2.1资产管理未做到精细化
一般情况下，制造行业中发电企业在固定资产方面的专业技术要求十分高，相关的具体操作也会更加复杂，该种原因就决定了企业内部的固定资产使用者必须具备丰富的技术使用经验以及专业水平。但是问题就在此出现，大部分发电企业内部员工会持有“公共财产随便用”的心理开展发电设备的使用工作，从而在日常的经营产生中并未将固定资产的管理工作做到精细化程度，是火力发电等生产设备形成严重的磨损问题，并在一定层面上降低了固定资产原有的使用寿命。这种员工自身不注重设备操作精细化工作的重要性，尤其是在资产权责界线层面中对于资产的购进、使用、管理以及报废等财务核算工作的处理工作中，并未做到精细化资产管理，进而致使企业的实际固定资产损失极大程度地超出流动资产损失，造成的负面后果也极其严重[1]。另外，由于固定资产使用者在进行设备操作时并未按照相关操作标准开展，对于相关的电力产品质量造成了无法弥补的创伤，不但延长了发电企业生产任务的完成周期，严重耗损了发电企业的生产资源，还在一定程度上将固定资产的生产效率进行了负面降低，更甚者会因为生产设备操作的不合格，为生产人员带来生命安全隐患。
2.2项目更新决策管理不细致
固定资产项目的管理工作中，大部分发电企业通常会在固定资产管理过程中进行决策更新，此时对待已经购置完成的固定资产信息真实状况调查存在数据收集不充分的问题。对于新购置的固定资产实际使用寿命、应用的确切性能、财务层面的税率计算以及后续的回收价值都出现了掌握不透彻等问题，最终对发电企业在未来的资产收益数值计算不精确，影响企业管理者在固定资产更新购进方面的准确决策制定工作。另外，发电企业在自身的固定资产决策管理过程中也存在着诸多问题，尤其是工作开展的期间严重缺乏有效的科学合理性、整体发展性理念的贯穿，计算分析的工作开展时也并不具备诸如内部收益率等财务指标数据支撑。以上问题的出现可以从成本收益方面体现出来，通过计算发电企业内部火力发电设备类的固定资产更新是否实际符合企业的财务管理收益，部分企业的眼光集中于火力发电设备等固定资产的投入会带来利润的角度上，而严重忽略固定资产设备在保养期间所的支出费用，该费用包括设备的保养、折旧、技术要求等。与此同时，在进行投资内部收益率的测算期间，并未将火力发电这一固定资产纳入测算范围内，也并未开展有效新、旧火力发电固定资产内部报酬率的准确对比工作，在固定资产投资期间并未从机会成本层面上思考设备的更新是否会获取利润。
2.3监督工作管理力度有待加强
在该项问题中，由于企业领导人员对于审计工作的不重视，往往将审计机构挂靠于财务管理部门内，这就致使企业内部审计工作的开展不能够审计到财务管理部门，造成审计执行力度不强。另外，由于相关审计人员自身的业务水平良莠不齐，对于固定资产设备及使用技术的内容掌握程度不够，导致部分设备在使用中出现的问题未得到及时反馈。另外，资产管理工作中最基本的问题根源就是财务部门所掌握的账务数据与实际库存产品不一致，在部分发电企业中，经常出现固定资产被闲置浪费，额外增加企业投资的负担。以上问题的出现能够从侧面反映出发电企业固定资产的财务核算与管理工作监督力度还处于有待加强的状态。
3针对发电企业固定资产财务核算与管理工作水平提升的几点建议
3.1实施固定资产精细化管理
在发电企业固定资产精细化管理的工作中，一定要针对设备的实际操作人员群体的操作技能、固定资产管理人员的管理水平进行有效的技能培训和知识教育，从而提升整体员工的业务水平。尤其是企业领导对于固定资产管理精细化工作的展开状况必须重视起来，唯有企业领导将该项工作划为财务管理工作的重点，下属办公机构才会更加认知到其重要性。精细化管理工作的开展过程中，监管工作由固定资产管理部门执行，如若在日常的监督管理过程中发现了不合理现象，必须立刻开展问题来龙去脉的调查工作，找出问题根源，向问题所在的管理人员提出相关解决办法与固定资产的正确使用建议，达到固定资产的保值、增值目的[2]。在此期间内，针对固定资产在生产使用过程中出现的报废、购进等问题进行精细化管理，确保管理精细化观念落实到实际工作内容中。与此同时，在发电企业各个部门之内设立出专门的固定资产设备管理员，针对该管理员全体进行有效的固定资产精细化相关管理知识培训与宣传工作，将监管的力度在固定资产设备所在部门中强化起来，也可以开展定期进入到固定资产设备的使用现场，进行实地查验设备的使用与耗损情况，从基础上提升企业内部的财务管理水平。另外，还需要面向项目管理人员开展精细化管理理论的学习，然后在固定期间对管理人员进行绩效考核，达到提升生产工作绩效的目的。
3.2提升项目更新决策管理工作的科学度
从财务管理的角度来讲，固定资产的更新这一管理决策属于互斥投资管理决策范围内，在财务管理方法的使用上，一定要将固定资产更新决策的相关信息通过多种渠道搜集出来，然后应用净现值方法、现金流量方法进行财务核算。发电企业进行固定资产价值指标计算期间，唯有针对现金流量进行区别开来的实际考察，才能确定出开展的固定资产更新决策之时是购入新设备还是继续沿用原有旧设备。分析决策过程中，可以依照新设备与旧设备的使用年限区别划分出两种分析决策。如果两种设备的使用年限相同，可以应用方法、方法来决策，通过总量的计算，将实际的差值计算出来。如果使用耳朵年限不相同，则运用“年金法”将年平均的净现值分析计算出来。
4总结
综合全文论述来讲，随着市场经济不断发展，各大发电企业内部的固定资产管理工作并未实时的跟上市场的更新，致使诸如资产管理未做到精细化、项目更新决策管理不细致、监督工作管理力度有待加强等问题出现。本文通过实施固定资产精细化管理、提升项目更新决策管理工作的科学度、加大企业内部监督管理力度三点建议的讲述，为提升我国现有发电企业内部的固定资产资源利用率提出部分参考建议。望此次研究的内容能为发电企业固定资产的财务核算与管理水平提升带来帮助。
【参考文献】
【1】董昕.论企业固定资产的财务核算与管理[J].全国商情，2016(27):96.
【2】刘莹.发电企业固定资产后续技改支出会计核算难点及对策[J].时代金融，2015(02):178.
作者:王静 单位:神华准格尔能源有限责任公司矸石发电公司
