前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务管理浅述(10篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇:企业财务管理存在的问题
摘要：
随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争也越发激烈。企业要想在如此严峻的行业环境中得到更好发展，就要不断地完善自我，提升企业价值。财务管理是企业提高管理水平中心环节，对企业价值的提升有着重要作用。
关键词：
财务管理；企业价值
1.财务管理的重要地位及作用
企业最终的经营目标是盈利，并以价值最大化作为根本经营宗旨。这要求企业在符合法律法规的条件下采取必要的措施来加强企业财务管理，对企业财务活动进行全面的事前、事中、事后管理控制，树立正确的财务管理意识，加强企业内部控制，最终达到企业利益最大化的目标。因此，财务管理具有以下几方面的地位及作用：因为市场经济不断发展的市场新形势，企业的财务管理活动由原来的事后管理变成了一个全面性的综合管理活动，它需要贯穿于企业经营方针及战略的整个过程，对企业所处的行业市场环境、政府政策、企业自身条件进行研究，提升企业的核心竞争力。随着我国国有银行的商业化改革以及我国金融市场的不断发展，企业的融资渠道也变得越来越丰富。财务管理能够根据企业自身的资金情况以及运营需求，科学合理的选择筹资方案，使企业的资金效益达到较高水平，优化资源配置。同时，财务管理还能够对企业的各项经营决策进行财务风险评估，合理安排企业资金的投放。
2.企业财务管理存在的问题
2.1财务管理意识不够
目前，大多数企业管理者对财务管理的认识不足，不了解加强财务管理对企业的重要意义。另一方面，企业员工对财务管理的认识不够甚至不具有财务管理意识。因此，企业的财务管理较为混乱。
2.2财务管理制度不完善
随着我国企业管理水平的不断发展，大多数企业的也制定财务管理制度。但是，大部分企业都是盲目跟风，照搬其他企业的财务管理制度来运用于自己企业。这些财务制度有些根本就不适合企业的实际情况，或是存在一定的财务管理漏洞，企业使用了后根本达不到财务管理的预期目标。
2.3没有制定与企业相适宜的财务管理目标
每一个企业在实施财务管理前都要针对企业的具体管理需求及情况制定财务管理目标。但是目前企业大多数在实施财务管理前都没有明确的计划与目标，只是为了财务管理而进行财务管理，对管理中收集的数据信息不加以分析，对发现的问题不进行纠正处理，财务管理问题十分突出。资金短缺现象严重。随着市场经济的不断发展，企业面临的竞争压力也越来越大。企业为了在竞争激烈的环境中谋取发展，一味地去扩大企业生产经营规模，导致企业的应收状况及坏账不断增加，资金回收较为困难，资金严重短缺。
3.企业财务管理的具体措施
3.1增强企业财务管理意识
企业的决策者是企业做出生产经营决策最终决定者，其财务管理意识的提高才能促使企业更好地开展财务管理工作。所以，要想增强企业的财务管理意识，首先要从企业的决策者开始。企业决策者要提高自己的财务管理自觉性，敢于去打破传统的企业管理思想及方式，致力于财务管理的创新与发展，积极引进优秀的财务管理人才，提升企业财务管理的整体水平。同时，企业还要组织企业财务管理人员以及普通工作人员进行财务管理的相关培训学习，帮助其树立正确的财务管理意识，提升财务管理人员的职业能力素质，从上至下增强企业的财务管理意识，保证财务管理工作的顺利、有效开展。
3.2建立完善的财务管理制度
企业要想加强自身的财务管理水平，还需要建立一个完善的财务管理制度。在构建财务管理制度时，企业首先要对自身的具体情况进行分析了解，找到财务制度的制定方向，确认制度的制定实施所要达到的最终效果，并以此为准则来编制财务管理制度，加强企业对各项资产的控制与管理，降低财务风险，提高资金利用率，减少企业运营成本。同时，企业还要完善财务内控制度，强调内控在财务管理中的重要地位，构建科学、可行的财务内控机制。建立独立的监督审核机构对企业的财务管理进行内部控制，实施岗位分离制及轮换制，减少财务风险，保证企业的财产安全。
3.3选择适当的财务管理目标
企业不应该盲目照搬其他企业的目标来制定财务管理目标，要充分思考自己企业的财务管理实际问题及需求来制定财务管理目标。首先，企业要以企业价值最大化作为管理目标，在此基础上再制定一系列的财务管理小目标，例如减少财务费用、降低材料成本等，针对这些小目标来制定相应的财务管理制度并加以实施，才能充分发挥财务管理目标的导向性及约束性，提升企业的财务管理水平。
4.加强财务管理提升企业价值的具体表现
企业运营的成功在于财务管理上的成功。企业通过对运营项目进行风险评估、预算制定、筹资管理、税收筹划、成本控制、事后分析等财务管理环节来保证企业的健康运行，促使企业的经营项目取得积极的成果，创造了企业价值。财务管理在企业运营中进行了企业预算管理、资本管理、绩效管理、利润管理、薪酬管理等内容，支持了企业最终的经营管理目标，保证了企业价值。同时，完善的财务管理制度条款也规范了企业的日常组织管理工作，将企业的每一项业务活动都约束在可控制的范围，减少风险事故的发生，支持了企业价值的体现。另外，企业财务管理活动目标与企业经营目标一致，都追求经济效益的最大化。所以在强化财务管理的同时也是在为企业实现最终战略目标，增加企业经济效益，提升企业价值做出努力。
5.结语
在市场竞争激烈的新环境下，企业在不断发展对外业务寻求更高利益的同时还要积极加强财务管理，提高企业经济效益，从而使企业价值得到进一步的提升。
参考文献：
[1]王姝娥.精益财务管理创造企业价值[J].现代工业经济和信息化,2014,4(4):13-15,25.
[2]于海霞.中小企业财务管理对企业价值提升的影响[J].中国化工贸易,2014,6(8):211.
[3]潘伟荣.企业价值提升研究[J].中外企业家,2017(01):75,77.
作者:黄辉 单位:中国联合网络通信有限公司广东省分公司
第二篇:国有企业财务管理问题及对策
摘要：
随着时代的发展，社会的进步，社会主义市场经济体制影响力不断扩大的情况下，越来越多的社会人士开始将目光放在国有企业的发展中。就目前来讲，国有企业的财务管理仍然存在一定的管理机制不够完善的问题，引起财务信息失真、报表流失、经济管理不当等情况，本文从现行的国有企业财务管理办法出发，探究其中存在的不足，并提出一些针对性的对策，希望能够起到帮助。
关键词：
国有企业；财务管理；对策
在国有企业大型经济体制的发展下，以往的经济管理办法显然已经不适合于现有的财务管理工作，因此国有企业经济管理中还存在一定的不足。国有企业的财务管理，和国家的有关政策息息相关，在当今时代企业财务部门工作的协调下，才能够实现更加全面的财务管理工作，并从中进行管理机制的控制。以下主要从国有企业财务管理中存在的主要问题进行分析，并结合相应对策进行思考。
一、国有企业财务管理中存在的主要问题
(一)企业治理结构完善与内部控制执行不力
在国有企业的财务管理工作中，由于人才的缺乏，经济管理体制中存在严重的不足，很多财务制度仅仅流于表面，难以仅进行整体董事常委会之间的协调，财务管理体系中缺乏对应的管理机制，在实现管理阶层方面有很大程度的缺陷。所以导致了国有企业的财务管理工作很难进行有效控制，内部员工之间不能形成团队合作。相对来讲，很多国有企业的管理单位之间没有较为均衡的管理制度，在平衡内部人员的协调控制上缺乏对管理部门的约束，这就导致了很多管理控制工作难以发挥出真正的效用，资源和已知信息之间的不对称，也导致财务信息和实际报表之间存在很大的差距，很多管理阶层将部分利益归为己有，不顾国家的利益，强行谋夺国有企业的财产。国有企业中的部分机构也没有真正将此类问题引起足够的重视，这也是引起国有企业财务管理工作存在较大缺陷的原因之一。
(二)会计信息失真
就目前来看，我国国有企业的会计信息存在很严重的失真问题，具体体现在：首先，会计信息报表存在很大的漏洞，很多员工将明显具有问题的报表进行自我调整，留下一份归为己用，这就导致了国有企业管理阶层不能够真正了解企业财务状况以及存在的漏洞；然后，在各类信息的掌握中，存在很大的不足，财务成本就存在严重的失真现象，更有很多员工将财务转移，造成企业的亏空。财务管理层的制度没有对应的均衡措施，很容易导致人为的赔本。或者在更多经济利益的协调下，进行企业各项会计信息的调整，反而造成企业财务的亏损。国有企业账目上的有关数据不能够真正反映出企业的财务现象，资产管理工作存在严重的不足，企业实际经济流动没有应用到财政的变动中。财务管理信息的混乱，也给企业的报表带来严重的不均衡现象。
(三)存货管理不善
从国有企业的经济管理体制来看，仍然存在一定的不足。例如国有企业的资产管理情况困难，市场竞争日益激烈，生产和出售的供应链很难保证协调，就导致大量货物囤积的现象，并且在没有买家需求的情况下，这些产品会多年囤积，这时生产厂商不根据实际情况进行清理，会导致存货的增加，为降低存货，厂家会大幅度降低销售额，导致新一轮经济大幅度变动的情况产生。长此以往下去，就会给国有企业的财务管理带来很大的损害。
(四)风险管理不规范
受到经济体制的影响，国有企业的信息流动性非常迅速，各种全新的技术手段不断的涌现出来，成为影响国有企业经济的重要因素。为带动国有企业经济的流通，大幅度提升经济变革制度，更多的财务变动决策速度越来越快。这就导致了国有企业的经济制度中存在更大的弊端，企业运营缺乏对应的管理办法和制度，导致巨大的风险产生，国有企业面临资金变动的风险。此外国有企业对财务信息的风险管理不够明确，导致企业项目工作中财务的严重缺乏。投资失败、风险融资等情况在国有企业中时有发生，在长期的审计工作下，经过调查研究显示，国有企业的失败投资已经出现多例。
二、国有企业财务管理问题的改进对策
从以上几个角度来看，大致上反映了国有企业财务管理的一些问题。从这些财务问题的形成因素进行分析，我们总体上可以得到其原因：体制和产权管理方面和企业财务管理方面。所以，对于国有企业的财务管理问题，应该从以下几个方面进行深入思考。
(一)加强内部控制
就目前来讲，国有企业的财政管理制度方面存在很大的不足，需要经由委托人来承担部分问题，进行严密的组织信息和管理程序之间的操控。经过国有企业财务信息的管理，要在实现更好的财务管理办法的基础上充分实现利益最大化，建立完善的管理体系，通过管理信息和有关价值体系的协调，促进有效管理办法的形成。并在对应的经济体制管理影响下，充分调动有效的经济效应，考虑会计工作中协调配合的合理性，从国有企业的内部进行更加合理的控制。为实现某些单位之间工作的协调，必须对企业的有关任务进行合理分配，结合科学的管理办法，在经过授权认证的基础上，实施岗位考察制度，促进更加有效的管理办法的形成。为带动岗位制度明确做出更多贡献，并在国有企业全员内部的协调性上达成一致，建立更加详细的审查制度，为促进全员意识的提升做出重大努力。
(二)提高会计信息质量
从目前会计信息的管理办法进行出发，进行详细全新的认定，明确有关的规则和办法，在当前市场经济体制的影响下，来认定有关规范中的相应体制管理。加强会计管理体系，因为国有企业的财务管理失真有一部分原因是会计管理工作不当导致的。明确会计工作手段，在原有财务信息变动的基础上不断完善，充分带动经济信息体制的有效形成。不断完善会计管理办法，进行充分合理的行为规划。
(三)加强存货的日常控制
在普遍的存货日常管理中，通过国有企业常用货物管理办法规定对其进行针对性的监督和调动。进行存货控制的方式有以下几种：通过分类控制制度，来实现不同信息的有效转换，在通用管理体系的影响下，摆脱分类存货的盲目调用，并从中找到合理的切入点，进行存货信息数据的有效整合，充分实现财务信息的明确管理，在资金技术整体化的影响下进行合理调度。规范存货信息的管理办法，实现资金与技术条件的结合。通过存货的分级管理办法，在高层管理者的带领下，完善财务信息管理制度，在原有资金技术水准的分配中，实现资金技术之间的协调，充分落实不同情况下对资金技术的控制，进行计划经济体制的调节，分配给不同的部门或者单位，实现分级管理。或者在日常的存货管理体制中，来合理筹资集资，建立完善的财务风险警报机制，来充分协调资金技术的管理办法。
(四)合理规避财务风险
在进行国有企业财务管理时，要考虑到财务风险的规避，结合严格的审查工作，通过人为干预的行为来降低风险行为，给企业减少财务风险带来更多的优势。并且给国有企业建立规范化经营的道路，减少对外投资，为企业降低风险做好准备。通过合理投资的方式，即对财产行为等做出明确规范，从全面发展的角度来促进企业风险意识的提升。通过科学合理的管理办法，来进行财务风险意识的提升，促进企业内部会计控制建设，不断完善有关的风险控制体制，在会计记录的前提下做好对应的保证。
三、结束语
从当前我国经济体制的变动来看，我国国有企业的财务信息管理工作仍然存在各种问题。因此企业必须从管理办法的建设出发，坚持以人为本的管理原则，进行严格的审查工作，通过对实际情况的协调调度，分配给不同单位、不同部门资金和物资的调度项目，实现财务管理工作的有效分配。此外还要在财务信息的管理体系中，进行合理协调，控制资金和技术条件的控制，进行统一存货的控制。从整体上带动国有企业财务管理工作的提升。
作者:王芳 单位:郑州市公共交通总公司
第三篇:企业财务管理工作中费用控制的重要性
摘要：
成本控制是现代化企业财务股建立工作的重点任务，因此，要想实现企业财务工作的规范化管理，就要加强对企业财务工作的管控，从而有效提升企业的市场竞争力。
关键词：
企业发展；财务工作；费用控制；重要
随着我国市场经济制度的不断完善，成本费用控制工作得到企业财务工作人员越来越多的重视。因为对企业的费用进行合理的控制，不仅可以实现节约资源的目的，还可以有效增强企业的竞争能力.
一、企业财务工作成本费用控制的重要性研究
在现代化企业的发展过程中，只有先建立较为完善的企业内部财务管理制度才能够使其发挥出最好管理效果，从而促进企业的稳定发展。对任何一个企业来说，费用控制工作与企业综合实力的提升息息相关，因此，费用控制在企业发展过程中一直占据着关键的位置，接下来就对费用控制的重要性进行详细探讨。
(一)加强费用控制可以增加企业的经营利润
企业经营活动的目的是为了获取更高的经济利润，因此，企业的管理人员一定要加强对费用控制工作的重视，实现科学有效的管理。财务工作人员对各项费用进行合理的控制，这对企业的经济利润来说具有非常重要的现实意义。由于经济水平的不断提高，在市场中出现了好多具有较高相似度的产品，例如在市场中钢管的种类很多，外形比较相似，价格不等，这种情况就会导致消费者产生困惑，一时不知该如何选择。这时候如果钢管工作的产品价格能够占据一定优势，就会在一定程度上使企业自身的市场竞争力得到很大提升。费用控制工作的主要目的是降低企业的生产成本，同时也使产品定价的空间得到拓展，因此钢管企业的相关管理人员应当根据市场行情的变化，企业自身的发展状况，对产品的价格作出科学合理的调整，从而有效提升钢管企业的经济效益。所以，费用控制工作不仅能够提升企业的经营利润，还有利于企业的长远发展。
(二)费用控制工作影响到企业股东的利益
目前在我国的现代化企业中主要有有限责任制公司和股份公司这两种组织形式，其中股份在这两种形式的公司中都占据着至关重要的位置。因为企业在运营过程中需要投入大量的资金，而得到回报则是公司股东的基本要求，企业的稳定发展与股东的利益是息息相关的。因此在企业正常运行过程中，通过采用科学有效的方法加强对成本费用的管控，可以使企业的利润得到保障，同时也直接影响到企业股东的经济利益。
(三)费用控制工作关系到其它部门的工作能不能得到顺利进行
财务人员的工作任务同时也是整个企业的核心任务，因此费用控制工作具有较强的复杂性和专业性，它与企业其它部门的工作有着直接的联系。费用控制工作是财务管理工作的一部分，它还与现金流控制，审核绩效，相关工作制度制定等工作有着密切的关系。因此，相关人员在进行费用控制工作的时候，首先要加强对费用控制工作的高度重视，不能让此项工作处于孤立状态，将费用控制工作作为财务管理的重点内容。
(四)费用控制工作有利于企业社会经济效益的有效提升
费用控制工作通过减少成本的费用，对各项费用进行科学合理的核算，从而实现了企业的节能目标，满足了现代化建设发展的节约要求。例如在钢管企业中，好多物资都是社会中的稀有资源，通过对费用进行合理控制，从而在减少物资消耗的同时也是为社会做了贡献。由此看来，对成本的费用进行合理的控制，不仅提升了企业的经济效益，还有效的保护了生态环境。
二、加强企业财务费用控制工作的有效途径
(一)充分利用先进技术，加强对企业成本的费用控制
1.更多的了解先进的技术，这样有利于财务工作效率的有效提高。2.充分利用信息技术，对相关信息进行采集，从而促进企业决策工作的顺利进行。3.及时对企业的管理模式和财务工作方式作出创新，例如通过利用电子商务平台对企业的生产方式和销售模式进行改进，从而实现对费用的合理控制。
(二)对企业的财务预算工作加强管理
根据企业各项费用指标降低的基本要求，及时制定合理的财务预算制度，并根据“零基预算”原理，要求财务相关工作人员对重要项目的资金支出情况进行重点分析和核算，从而避免支出不合理，违规操作等现象的发生，有效保障财务费用控制工作的可行性。
(三)加强对费用具体形成过程的控制
1.强化对企业采购部门其采购过程的管控在对物质进行采购的过程中，要采用归口的管理方式，批量采购，有效降低相关物资的运输费用。还有就是要求采购员做到定点采购，使产品的质量得到保证。同时企业的管理人员要及时对物资的采购来源，采购渠道，采购标准等相关细节进行规范，同时做出合理的调整。2.对物资的储存过程进行控制。企业应当制定合理的定额储存制度，从而为相关制度的有效实施奠定基础。通常情况下，为了确保企业的正常运行，管理人员会根据生产材料的不同，而制定与之相应的存储标准，避免资金的不必要浪费。
三、结束语
综上所述，费用控制工作对企业的长远发展造成直接的影响，因此相关人员要加强对费用控制工作的重视，并在工作中不断创新，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]俞红梅.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].中国商贸，2012(9)：91-92.
[2]李珩.成本控制工作在企业财务管理中的分析[J].商场现代化，2016(26)：194-195.
作者:戴艳珊 单位:番禺珠江钢管(连云港)有限公司
第四篇:企业财务管理创新策略研究
摘要：
当今社会计算机技术和互联网技术的快速发展，对人们的生产和生活带来了巨大的影响，也对企业的财务管理产生深远影响。在互联网+时代背景下，企业中财务管理技术不断优化和提升，很多现在互联网技术逐渐渗透并应用到了财务管理中，减少了很多的人工劳动，提升了工作的精准度和效率，使企业的财务管理更加科学。本文在基于互联网+背景下研究企业财务管理，提出了互联网+时代下企业财务管理的创新策略，旨在提升企业财务的工作效率，为企业创造更加的效益。
关键词：
互联网+；企业；财务管理
互联网和计算机信息技术的发展为各个企业的财务管理带来了无限的机遇，同时也对传统思维和模式下的财务管理提出了很多新的挑战。但是，财务管理作为企业管理的核心，在互联网+时代下，一定要抓住机遇，与时俱进。企业的财务管理首先要从更新财务管理理念开始，不断优化其财务管理方式。企业财务管理人员要充分借助互联网这一平台实现业务、资金和信息的高度整合。同时，在互联网+时代下，这不仅提升了财务工作人员的管理技术，而且还对整个社会的金融投资环境带来了很大的影响。本文就从数据管理平台、财务服务共享和财务数据整体化这三方面对互联网+环境下企业财务管理做出了创新研究。
一、互联网+时代企业财务管理存在的问题
1.企业财务管理人员素质较低
财务管理工作是企业管理的核心内容，并且是一件非常复杂和繁杂的工作。在互联网+时代，企业中传统的财务管理理念、模式和制度等都受到了冲击和改变。在互联网+时代，一些企业中仍然保留着传统的财务管理手段，财务管理人员的素质较低，没有意识到要将财务管理和互联网相融合，没有将思维从传统时代转向互联网时代，导致了企业财务管理工作中频频出现错误和漏洞，为企业的发展带来了不好的影响。并且，一些企业在财务管理过程中缺乏预测和监督的管理方式，财务管理人员没有及时的制定出一套适合自己企业的财务管理方案和系统的资金管理措施和体系，影响了公司未来的发展前景。
2.企业财务管理目标单一化
企业中传统的财务管理目标都很单一化，在企业资金管理、物资成本费用的管控和公司财产管理等都是单一化的管理方式，单一的管理目标完全不能适应互联网+时代下现代企业的发展。在当今互联网+时代，新的管理模式相继出现，这使得企业中的财务预算和财务分析等工作和之前相比都有了翻天覆地的变化，这就要求企业要不断扩大本公司的财务管理的广度和深度，使得管理模式更加多样化。
3.财务风险管理机制不健全
互联网经济是一种虚拟的经济，财务管理对于互联网的使用，也为企业的财务管理带来了一定的风险性。很多企业中的企业财务管理安全机制非常不健全，存在着很多的以假冒的身份和口令，产生了一定的金融风险，甚至会导致企业财务数据遭到破坏或丢失，泄露了很多公司机密性的数据，对企业财产安全造成了损失以及对以后经营造成了隐患。
二、互联网+时代企业财务管理的创新策略研究
1.提升企业财务工作人员的能力和素质
企业中的财务管理是由财务工作人员去完成的，所以提升财务工作人员的能力和素质是企业急需解决的问题。由于企业中财务工作人员的传统思维，没有很好地将财务管理工作和互联网技术相融合，导致了工作效率低下的问题。要加强企业中财务工作人员对互联网知识和操作技能的学习，要提升财务工作人员对市场数据的分析能力，这样才能更好地应对互联网+时代下带来的各种机遇和挑战。
2.建立健全财务预算管理体系
互联网+时代要充分意识到财务预算管理体系的重要性，要建立健全财务管理预算系统。要考虑到财务预算管理工作是由谁来进行组织和实施，有谁进行数据和信息收集和整理，有谁进行最终考核。要充分考虑这些问题，只有这些问题解决了财务管理预算工作才能得到保障和顺利实施。要科学规范财务预算流程，优化预算考核质变，这样才能让财务预算工作有条不紊地进行
3.全力构建大数据平台
财务管理人员要充分意识到互联网+时代是新型商务模式、思维方式和数据处理平台，并且要全力创建大数据平台，要充分利用互联网的优势，以最大限度汇总数据和集成管控，使企业的财务数据得到实时更新，以便财务工作人员可以及时做出安排和调整，让企业财务部的工作人员更加快捷有效地对企业财务进行分析决策。
4.优化企业财务管理工作流程
在互联网+时代下，很多企业都会优化企业财务管理工作流程，让企业中的整个工作都变得简单高效。这首先要破除之前公司中传统的内部各部门的界限，创建流程型的工作群体，以便达到财务、业务和公司决策的一体化和统一化；另外还要将公司的物质流、现金流和数据信息流汇总集成，以便通过互联网将企业工作流程应用于整个企业的供应链中，最终达到企业财务管理和整个供应链的整合，提高企业的核心竞争力。
三、结语
随着互联网+时代的到来，互联网技术成为企业整个工作流程必不可少的工具，这必然会为企业的财务管理带来新的模式。在这样的形式下，企业财务管理要充分利用互联网所带来的网络资源，提升公司的财务管理技术，为企业创造更多的价值。
参考文献：
[1]吴艳.互联网+时代企业财务管理创新研究[J].现代经济信息,2016(22)
[2]朱平洪.互联网+时代企业财务管理创新研究[J].商业经济,2015(12):52-53.
[3]匡瑜.互联网背景下企业财务管理创新的必要性探析[J].财会学习,2016(01):39-40.
作者:陈茵 史诗德 单位:广东工程职业技术学院
第五篇:企业财务预算管理问题探讨
摘要：
企业财务预算管理在企业中发挥着举足轻重的作用，已经成为企业治理的一项重要管理制度，为提高企业的管理水平作坚实的后盾，同时也是适应市场竞争的有效管理手段。在企业管理中，只有适应现代化的管理观念，完善并建立企业财务预算管理系统机制，才能使企业不断的稳步向前发展。本文分两部分对企业财务预算管理中若干问题进行探讨，首先论述了企业财务预算管理中的现状问题：财务预算管理要建立在良好的企业治理结构下，企业财务部门要强化其职能，全面预算中所遇到的问题，财务预算管理需要信息技术的支持。其次从三方面提出了加强企业财务预算管理控制的对策：提高企业领导对财务预算管理的认识，建立和完善有效的激励机制，必须推进资金预算管理。
关键词：
财务预算;全面预算;激励机制;财务管理
1企业财务预算管理中现状的探讨
1.1财务预算管理需要建立在良好的企业治理结构下，才能有所作为
通常情况下，企业的财务预算管理，被认为是对企业监督和控制的有效手段。但对实际企业成功的案例来讲，财务的预算管理是企业为了实现长期的战略决策这一目标，为企业的战略决策提供有效的支持，最终是以实现企业的经营战略为主要的目的，从而制定的对企业未来经济活动规划和预算等一系列的财务计划。企业的财务预算管理，通俗一点来讲，就是将企业未来的发展目标和预期完成的任务赋予其价值，进行货币化，是对企业未来决策计划所作的财务数据分析和预测，是企业完成战略目标的必要过程。其具体有几方面的内容：其一，在企业的决策机构中，要设立单独的部门对其进行推动实施；其二，当企业在财务预算过程中产生分歧，要能够将财务预算考核与战略的业绩考核保持高度的统一；其三，对于预算中产生的较为灵活的预算，如：多变的市场、战略目标等，要能够给予相应的授权；其四，发挥内部审计部门的职能作用，对财务预算管理要能够进行监督、检查、考核、评价；其五，重点强调企业对财务管理所应负的责任。
1.2财务部门的重要性进一步凸现，促使企业财务部门强化职能
近年来除财政部外，其他部门特别是证监会、国资委更多地关注财务会计工作，对财务工作的影响力日益增强。企业财务和会计工作无论是否分家，在实际工作中都要面对不同部门的不同要求、编制多种报表的重任、地位和职责都在变化。企业负责人、总会计师应当对企业财务预算编制、报告、执行和监督工作负责。企业总会计师、财务管理部门负责人，对财务预算编制的合规性、合理性及完整性负责。国资委将企业财务预算管理情况作为总会计师履职评估的内容等规定，都加重了财务部门的责任。财务预算管理作为实现企业战略目标的工具，其工作的深度和难度会有很大的变化，在实践上需要企业进行不懈的探索和研究。
1.3全面预算管理的实践难题
在20世纪20年代，全面预算管理开始产生，后期渐渐演变成为现代企业的一种标准化、专业化的管理程序。最初的全面预算管理只是计划和协调生产，到现阶段已经发展成为企业的一种战略经营的管理机制和手段，其功能包括了最初的规划、控制以及后期的评价和考核。经济全球化趋势的愈演愈烈，加之各行业的市场竞争不断，企业发展的核心也相应发生了一系列的改变，其财务控制也慢慢向战略管理所转变，企业财务预算管理的内容也在相应的进行调整，逐步转向帮助企业分配资源，但是由于一些刚性需求所限，最终难以实现目标。具体表现在以下三个方面：其一，企业未来发展的不确定因素以及在预测中所遇到的一些难题，创新受到了许多的限制；其二，相关业务部为了自保，躲避考核评价的风险，将问题扩大化；其三，制定目标不够长远，短期目标占上风。所以，企业在进行全面预算管理的同时，要能够结合企业规划中的长期目标，将其成为最终的追求，以此全面展开财务预算。如何实现企业的长期战略目标，要建立完善的内部体系，企业内部的权责制要清晰，划分要明确，责任要落实到部门，落实到个人，与此同时要能够培养一支精干的队伍。这支队伍不仅有过硬的专业知识和专业技能，更要有较高的职业道德素质。在此过程中，同样要重视客户关系、内部控制以及无形资产的价值，以此来适应多变的市场环境，适应经济全球化的发展趋势，最终加快企业的发展，实现最终目标。
1.4财务预算管理系统的高效运行，需要广泛运用信息技术来支持
财务预算管理系统是一个综合的管理系统，其复杂性和多样性决定了财务预算管理系统需要广泛的信息技术作为支持。其中需要企业的生产、采购、销售、技术、人力资源、财务等部门的相互协调配合，共同为企业做好财务预算管理的工作。企业内部管理中的各个业务部门、子企业的财务预算单位，企业的财务预算部门要能够严格执行企业的预算编制工作内容，组织协调各部门和各财务执行单位配合完成预算工作，严格按照经批准的财务预算方案来执行。企业财务预算的工作，是一项复杂的工作，其要对大量的数据和资料进行收集、整理、分析，然后作出最终的判断结果，如何提高财务预算工作的时效性，需要运用信息技术的手段进行支持和辅助。
2加强企业财务预算管理控制的对策
2.1提高企业的领导层对于财务预算管理的认知程度
企业领导对于企业财务预算管理的认知程度，在很大程度上决定了企业实施财务预算管理的力度，所以在实际工作中要能够让企业领导层重视财务预算管理。这就要求企业要完善并建立财务预算管理的组织体系，从财务的预测、决策、执行，对财务预算管理的监督、考核、评价等，要能够逐级划分责任，将责任落实到部门，落实到个人，加大管理力度。这样能够规范财务预算管理的内容，同时对财务预算的整个过程能够更加严格的监督和控制，提升企业的管理，提高企业的经济效益。
2.2建立有效地激励与约束机制，定期检查预算的执行情况，防范预算松弛
建立并完善财务预算管理制度，使预算环节有章可循，在对预算的指标和预算定额的确定上，要上报相关的企业领导层，或者是特设的预算委员会，通过后方可继续进行，遏制了预算的随意性和无限制性。将长期和短期预算两者相结合，两者应该相辅相成，相互协调统一，短期预算应该受长期预算的限制。为了实现企业的战略发展目标，企业应该对财务预算的每一个环节严格把关，做到事前把关、事中控制和事后分析。对于发现的预算差异问题，要能够及时进行探讨和纠正。首先是做好事前把关的控制。预算管理的主要职能部门：财务部，要能够严格按照各项规章制度及程序执行各项工作，按照预算的审批严格执行财务预算，把好预算的头一关，一旦发现不符合财务管理制度和预算管理程序的项目，财务部要态度明确，不予以签字。其次是搞好事中的控制。财务预算执行的相关部门和负责人要能够对本部门分管的财务预算进行定期的追踪、检查、监督，在了解实际情况的同时，要能够认真分析，一旦发现问题，要结合实际情况及时纠正和完善。对于一些多变的因素，比如市场环境、价格的变动、战略目标的调整等，要能够认真分析原因，提出调整方案，及时上报资金委员会或直属管理领导，只有批准后，才可以重新做预算。最后是做好事后分析、考核。对财务预算的最后执行情况，要与年终的财务结算编审情况相结合，认真做好对比和分析。每项预算的执行情况都要对其进行备注说明以及相应的评价判断。一旦发现有差异的预算，要能够及时查明原因，提出考核意见，并交由资金委员会处理，最终结果与经济责任制的考核挂钩。
2.3必须推进资金预算管理
企业在进行财务预算管理中，资金出现问题的情况比比皆是，企业的高层领导者在制定政策的同时，往往从有利于自身利益的方向出发，因此影响了企业未来的发展，如何遏制这种情况，以下从三个方面来对企业的财务预算管理进行控制：第一，要合理确定应收账款管理制度，保证资金正常流入，降低赊销风险。第二，充分利用商业信用，合理占用应付账款等结算资金，控制采购支出时间，第三，加大清欠力度，减少不必要的资金占用。而且资金管理的监督考核必须以事前计划、事中控制为基础，出现异常情况能及时发现和纠正，有效避免了事后承受巨额亏损的可能。
参考文献
[1]郭新宁.关于企业全面预算管理的几点体会[J].财务与会计(理财版),2009(22).
[2]郑石桥,王建军.信息不对称和报酬方案对预算松弛的影响研究[J].会计研究,2008(05).
作者:梁雨欣 单位:吉林市粮油监测站
第六篇:信息技术在企业财务管理中的应用
摘要：
对于电力企业而言，财务管理信息化是财务管理发展趋势，是电力企业提高财务管理成效的有力措施，也是加强经营管理的关键。本文从信息技术在电力企业财务管理中的应用现状入手，简要分析其中存在的问题，并提出了相应的改进措施，以加强电力企业财务管理，提高财务工作成效。
关键词：
电力企业;信息技术;主要问题;改进措施;现实意义
随着计算机及信息技术的广泛应用，信息化建设速度日益加快，极大提高了社会生产效力水平，为各行各业及企业经营发展带去了极大便利，电力企业也不例外。财务管理是电力企业的核心工作，其水平的高低直接决定着电力企业核心竞争力。目前，电力企业财务管理基本都采用了信息技术，降低了工作强度及压力，但是日常工作中依然存在不少问题。为此，本文针对问题提出相应的改进措施，以优化信息技术应用。
1目前信息技术在电力企业财务管理中的应用现状及问题
1.1应用现状
电力企业应用信息技术开始于20世纪，经过几十年发展，电力企业财务管理信息化发展已经取得显著成效，已经从单纯的会计核算向财务分析转变，为企业经营决策提供有力依据。就目前来看，电力企业财务管理已经全面采用信息技术，从会计信息收集、整理到核算，再到财务处理等，信息技术渗透财务管理的整个过程[1]。下面着重阐述两个方面的应用情况，一个是缴费一体化，另一个是会计工作流程。第一，缴费一体化及缴费系统与中间媒介对接。缴费方式以现金为主，以第三方缴费平台为辅，如微信缴费，基本实现缴费一体化和现代化。在银行卡缴费条件下，用户可以预存资金，系统自动扣除用户相应的花费。若存款不足，用户会接收到企业发送的信息，避免发生无法用电的情况。在一体化缴费模式下，缴费系统与中间媒介对接中的信息处理一直是财务信息处理中的难点，至今没有建立一个成熟的信息对接与处理系统。第二，会计工作流程。针对电力企业内部管理及相关处理工作，利用信息技术建立精细化的处理流程框架，用计算机取代人工核算、检验、审核等工作，提高财务管理信息化、智能化程度。同时，还能减少人为失误，提高工作精度。从以上几个方面可以看出，信息技术为电力企业财务管理信息化、智能化、规范化及一体化发展提供了巨大支持，将计算机、财务管理及前端部门工作有机地衔接起来，显著提高了电力企业财务管理日常工作成效。
1.2主要问题
1.2.1缺少高端人才
财务管理信息化以信息技术、计算机技术、互联网技术等先进技术为支撑，是一项综合性高、复合性强的系统工程，需要一大批高端技术人才，否则难以有效利用信息技术，促进财务管理信息化发展[3]。电力企业内部有各类人才，包括管理人才、技术人才、生产人才、业务人才，但都是专业人才，缺少既懂业务又懂技术的复合型高端人才。电力企业对此类型的依赖性较大，而本身恰好缺少这样的人才，对财务信息化建设影响较大。
1.2.2未充分发挥出财务管理的作用
部分电力企业高层管理者对财务管理信息化建设重要性认识不深，认为电子工具只是手工方式的替代品，对信息资源开发不力，过于看重电子工具管理流程，对财务信息评价不够重视，不能从财务信息中挖掘出更有价值的信息。而且，财务信息评价与工作绩效考核相分离，无法充分发挥财务管理自身的积极价值。
1.2.3财务部门与前端部门之间的数据融合处理难度大
目前，电力企业大力推行业财融合，前端部门与财务部门间的数据融合现象越来越多，对数据处理提出了更高要求。电力企业虽然建立了前端部门与财务管控的一体化工作流程，但是工作规程不够细化，在一定程度上阻碍了财务工作水平提升。这种情况下，电力企业根据当前业财融合需要开展财务管理信息化建设，细化前端部门与财务部门的数据处理流程，适应新时期发展需求。
2电力企业财务管理应用信息技术的改进措施
2.1加强高端人才培养
由于电力企业对高端复合型人才的依赖性较大，为满足人才需求，要加强复合型人才培养，这是加强电力企业财务管理的关键，也是信息技术发挥作用的关键。因此，电力企业必须高度重视复合型人才培养，定期组织岗位培训，对员工进行财务知识、信息技术、互联网技术、计算机使用等方面培训，提高财务人员的信息技术应用能力，以实施财务管理信息化需求。此外，财务人员选聘上也要加强信息技术应用方面的考核，提高计算机方面的要求。通过岗位培训和人员选拔两个方面的工作，培养既懂技术又懂业务的复合型人才，优化财务人员知识结构，为电力企业高效应用信息技术提供有力支持，以充分发挥财务管理工作作用。
2.2创新财务管理
为提高财务管理技术水平，电力企业在信息技术支持下，应当将信息化管理融入预算管理、财务分析、资金管理的每一个环节，强化财务管理各项功能，创新财务管理。实际工作中，以财务管理信息化为切入点，通过财务管理平台和风险监控来实行财务工作，不仅能防范财务风险，封堵资金流失等缺陷，还能实现信息共享，确保财务信息准确性。日常财务管理工作中树立创新意识，针对庞大的数据量展开会计工作创新，促进财务会计向管理会计转变。会计人员要把工作重心从会计核算上转移到会计信息为经济决策服务这方面上来，提高对会计信息的分析利用能力。同时，熟练应用会计电算化软件和全面预算软件，为转向管理会计提供硬件基础。
2.3加快财务管控与前端部门一体化建设
财务管控与业务前端一体化建设是现场财务管理与前端业务数据融合与管理的关键，为推进业财融合，必须建立财务管控与前端部门一体化流程。该流程主要包括三部分，即业务流程、财务会计流程和管理流程。每一部分的流程都是动态的、循序渐进的，相互之间有着密切联系。为建立这样的一体化流程，基于计算机的“共享”功能进行流程设计，建立业财一体化信息处理流程，使财务数据和业务数据融为一体，提高相关数据信息的处理效果，促进财务管理集约化、信息化发展。通过一体化流程，不仅能提高信息处理能力，还能实现数据共享。
3信息技术应用于电力企业财务管理的现实意义
现如今，电力市场开放程度越来越高，电力企业日常经营不可避免的面临风险。随着互联网的广泛应用，电力企业财务风险不仅体现在财务信息真实性，还表现为内部信息和外部信息不对称，使经营决策有一定风险。电力企业要规避这种风险，要顺应时展需要，做好信息技术应用及创新方面的工作，降低经营风险。所以对电力企业来说，信息技术在财务管理中的应用，不仅能提高电力企业财务管理工作质量和效率，还能降低资金流失风险，促进财务管理创新，发挥出财务管理应有的作用，保证财务信息质量，为企业经营决策和经济效益提供可靠保障。
4结语
综上所述，信息技术在电力企业财务管理中的应用，是电力企业财务管理信息化发展的必然要求，也是电力企业降低财务风险、提高核心竞争力的必备条件，对电力企业发展有重大的意义。面对信息技术应用中的一系列问题，要及时进行创新，有针对性地改进财务管理，提升电力企业财务管理信息化和现代化水平。
参考文献
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[2]曹宇红.信息技术在电力企业经济管理中的应用[J].中国集体经济,2016(25).
[3]胡秋红,王益强.ERP在电力企业财务管理中的应用研究[J].高等财经教育研究,2014(S1).
[4]李双秀.信息技术对电力企业财务管理的影响分析[J].通讯世界,2013(21).
作者:王菁洁 单位:内蒙古电力(集团)有限责任公司
第七篇:企业财务管理面临的困境与出路
摘要：
当前，财务管理已经成为现代化企业经营管理制度中的重要组成部分，对企业创造经济效益、获取稳定发展起到了至关重要的作用，同样石油施工企业经营发展中也需要健全自身财务管理系统，但就目前而言，国内石油施工企业财务管理面临着困境。因此，本文首先阐明了石油施工企业财务管理的重要意义；其次，分析了现阶段石油施工企业财务管理发展困境，在此基础上研究了企业财务管理发展的出路，认为应当树立正确财务管理理念，建立健全内部控制制度与财务管理体系，提高财务管理人员综合素养等，最终才能充分发挥出财务管理的价值。
关键词：
石油施工企业;财务管理;困境
石油行业是国民经济发展的重要力量，石油资源也为其他行业的发展奠定了坚实的基础，在当前国内建设资源节约型社会的环境中，石油行业内企业需要调整自身经济模式，适应国家经济发展目标。与其他行业相比，石油施工企业具有一定的特殊性，石油施工单位作为承建石油工程项目的施工单位，其项目经理部在工程施工阶段，必须要合理配置资源，提高资金使用效率，从而才能顺利完成工程。因此，需要围绕石油施工企业面临的困境展开研究，而这对于提高企业自身综合实力，促进社会经济发展均有着正面意义。
1石油施工企业财务管理的意义
第一，石油施工企业财务管理有助于企业制定明确管理层级责任目标。石油施工企业通常为大型企业，企业内部具有多层次的管理层级，制定科学的财务管理制度能够提高管理工作效率，成本控制工作也可以达到预期效果，资金周转率高，创造可观经济效益[1]。同时，企业经营管理过程中需要通过有效的财务管理制度来帮助企业分析施工项目的潜在价值，如是否需要加大投入等。第二，推动企业建立现代化管理制度体系。当前财务管理制度已经发展成为现代化企业经营管理的重要组成部分，企业建立科学化、规范化的财务管理制度，代表着企业内部各个部门能够承担自身职责，快速完成工作任务[2]。第三，石油施工企业财务管理工作能够提高企业综合实力，防范潜在风险。石油行业经营风险性较强，石油施工企业工程项目建设进程中，前期必须要投入大量的资金成本，购买材料、设备以及人力等成本，这一过程中也面临着潜在的风险，企业是否能够按时收回经济效益仍然具有不稳定性，财务管理制度则通过财务信息分析，及时察觉到潜在的风险，及时采取解决问题的对策，并且提高自身实力，积极参与市场竞争。第四，能够为企业决策过程提供信息。石油施工企业的项目经理部运行过程中，需要对市场变化形势有深入了解，同时也要掌握自身财务信息、经营状况，从而才能够制定发展决策，确定承建项目的具体施工计划等，而财务管理部门的工作正是承担了这一任务，为企业制定发展决策提供数据参考[3]。
2石油施工企业财务管理面临的困境
2.1缺少健全内部监管机制，风险防范意识不足
就目前来看，国内石油施工企业财务管理正面临着严峻的发展困境，其中缺少健全的内部监管机制、风险防范意识缺乏的问题尤为严重，使企业资金运作不稳定。一方面，由于石油施工企业的层级制度较为繁杂，项目工程的财务管理权力被下放到基层单位，而基层单位内部尚未建立完善的内部控制制度，导致预算资金被分割使用，财务管理工作难以展开[4]。另一方面，项目经理部缺少风险防范意识，没有意识到资金运作过程中潜在的风险，更加之以不同管理层级之间的职责界定较为模糊，各个部门需要承担的工作内容、职责没有清晰划分，造成主观认识不到位、客观监管约束力度不足的现象，在此作用下，石油施工企业财务管理工作无法落实到基层。
2.2企业财务管理制度发展滞后
石油施工企业的财务管理制度发展滞后、与现代化社会整体环境不符是其面临的难题之一。市场经济环境下，石油施工企业面临着来自外部的竞争压力，尤其是石油行业受到国际石油市场的重大影响，在这一情况下，石油施工企业必须要建立更加完整的财务管理系统，并不断自我调整，适应外部环境变化。但目前石油施工企业的财务工作与会计工作的内容重合，财务工作的重点也往往集中在会计核算方面，财务管理制度主要是面向这一方面而制定。但实际上在市场经济环境内，石油施工企业的财务工作需要处理的内容包括财务预算、战略规划、资源配置，显而易见的是，石油施工企业财务管理制度已经与市场经济环境脱节[5]。
2.3财务管理人员综合能力弱
财务管理人员综合能力相对较弱是当前石油施工企业财务管理工作所面临的重要问题。首先，石油施工企业通常为大型企业，工作岗位的稳定性相对较强，而这也导致财务管理相关工作岗位的员工缺乏危机意识与竞争意识，没有主动学习先进的财务管理理论，更新财务管理理念，在市场经济背景下，石油施工企业的发展变幻速度极快，如果财务管理工作人员长期保持这一状态，则必然无法满足企业现代化经营管理的需求，更重要的是会致使企业面临潜的财务风险，造成经济损失[6]。例如，石油施工企业项目经理部门通过有效的财务管理过程，能够及时察觉施工项目的潜在风险，进而及时实施针对性的防范措施，但由于目前财务管理工作人员的综合能力差，专业素养不足，无法精准把握正确的投资、资金使用时机。
2.4资本运营效率不高
石油施工企业面临着资本运作不合理，资金运营效率不高的困境。石油施工企业项目工程往往规模较大，前期需要投入人力、物力、设备、原材料等成本，涉及资金运作规模大，为了保证工程项目顺利竣工，要求必须为其提供稳定的外部环境，而实际上石油施工企业的资本运作方式科学性不足，资金运行效率较低，对工程施工阶段的资金使用造成不利影响[7]。此外，有一部分石油施工企业将资金下放给各个项目部门，从全局上对资金运行的整体情况进行掌控，但对于各个项目部门资金运作的具体情况却缺少详细的了解以及具体规划，资金运作率不高。
3石油施工企业财务管理的发展出路
3.1健全内部控制制度，树立科学财务管理理念
为了解决先前石油施工企业财务管理中的难题，走出发展困境，企业必须要建立健全内部控制制度，树立科学的财务管理理念。首先，企业需要完善内部控制制度。对石油企业而言，传统的以审计作为出发点的内部控制制度并不能满足实际发展需求，因此需要以自身实际情况作为出发点，对内部控制体系适当进行调整。石油施工企业的基层单位具有较强的独立性，并且能够创造出较为可观的经济效益，为此财务决策权力被下放至基层单位，而针对这一情况应当进行相应的调整，增强财务控制制度上的薄弱环节，同时优化财务操作流程，在内部控制制度的监督管理下，使财务管理工作能够落到基层部门。其次，石油施工企业要改变传统思想，树立科学的财务管理理念，增强风险意识。尤其对石油行业而言受到国际石油市场的影响较大，因此必须要时刻保持注意，关注市场经济环境变化，并且要认识到通过财务管理制度能够防范潜在的经营风险[8]。
3.2完善财务管理系统
石油施工企业应当要建立健全完善的财务管理系统。如果石油施工企业财务管理制度过于单一，则必然无法满足实际经营管理需求，因此必须要建立健全财务管理制度，形成完整的财务管理系统，为企业营造良好的财务管理内部环境。首先企业要跟随市场经济环境变化展开内部财务制度改革，使财务管理、财务组织体系能够顺应市场经济变化趋势。其次，企业财务管理制度应当贯穿项目工程施工全程，不仅仅包括会计核算内容，而是要将项目预算、资金使用、结算等全部工程内容纳入到管理系统中，接受财务制度的监督与管理[9]。
3.3提高财务人员综合素养
石油施工企业应当要不断提高财务人员的专业素养，加大对员工的培训力度。财务管理制度是否能够落实到实处、是否能够在企业基层得到执行，都与财务管理人员的专业素养与业务能力有直接关系，因此企业需要财务多种措施来提高财务管理人员的素质。首先，为在职员工提供进修、定期培训的机会，学习国内外先进经验，开拓员工眼界，累积专业知识，更新财务管理理念。其次，积极引进外界人才，吸收更多优秀人才到企业就职，提升财务部门整体工作质量与工作效率。此外，加大对员工的宣传力度，提高员工对财务管理工作的重视程度，增强竞争、风险意识，主动学习财务管理领域内最先进的理念，使员工具备财务管理风险防范能力以及高度敏锐的风险洞察力，为企业财务管理工作奠定基础。
3.4提高资金运作效率
石油施工企业应当要不断完善资金运作模式，提高资本运作效率。石油行业风险系数高，技术性与专业性强，但工程项目的经济效益回报率相对较高，基于这一特点，资金运作过程必须要具有高度规范性，资金使用过程必须要接受严格监督，并且按照流程有序展开，保证施工过程中的资金使用符合财务预算，同时要具备时效性，在工程项目进展过程中，及时满足资金使用需求，保证施工进度。项目施工前应当展开充分、全面的财务分析，从财务管理的视角出发进行可行性分析，及时察觉潜在的财务风险，降低资金使用风险，使资金投入能按时回收经济效益，避免企业遭受资金链条中断、资金运转不及时的风险。
4结语
综上所述，财务管理制度不仅仅是现代化企业经营发展的管理制度的重要组成部分，同时财务管理制度也能够在一定程度上反映出企业的管理水平。对石油施工企业而言，由于行业具有一定特殊性，企业项目资金规模大，对财务管理的要求相对较高，但就现阶段来看，石油施工企业的财务管理发展现状不容乐观，甚至在发展过程中遭遇了困境，不利于企业长久稳定发展，基于这一情况，石油施工企业应当树立风险防范意识，建立健全财务管理体系，完善内部控制制度，提高资金运作效率，从而才能推动石油施工企业创造经济效益，获取可持续发展。
参考文献
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作者:王朝定 单位:中国石油天然气第一建设有限公司
第八篇:企业会计财务管理问题与对策
摘要：
企业会计财务管理是企业发展中的重要因素，也是当今企业实现现代化企业管理、实现与国际经济管理接轨的必经之路。企业会计财务管理不仅可以帮助企业在经营中检视到发展的问题，还能够帮助企业及时调整发展路线，以规避潜在的经营风险。虽然我国的企业会计管理已经形成了一个比较完备的体系，但是在改革开放进入深水期的今天，仍旧需要根据国家经济发展的需要以及世界经济发展的动向来及时调整企业会计财务管理的发展策略。因此，本文将主要从当代我国企业会计财务管理的实际情况入手，找到企业会计财务管理在运行中的“瓶颈”，并试图提出科学的解决对策，以便为日后的理论研究和实践做参考。
关键词：
企业；会计财务管理；问题与对策；世界经济形势；改革开放
1.企业会计财务管理的发展现状及遇到的问题
1.1会计财务管理的内涵
就会计财务管理的定义而言，主要指“企业所组织的一切财务活动并处理财务关系的一项系统工作”。具体来说，会计财务管理是企业实现对财务活动进行管理和监控的主要途径，而企业对于自身所有的资金活动的把空程度将会直接影响到企业财务活动的发展。会计财务管理专业作为当代学术研究的焦点之一，已经成为企业进行生产实践当中的决策性依据。通过对企业经营状况的科学整体把握，企业领导人才能够进一步预测企业的发展前景，集中力量为提高企业的经济效益而奋斗。另一方面，企业领导人也需要积极遵照我国社会主义市场经济的发展秩序及相关管理规定，充分利用国家制定的政策内容，帮助企业在会计财务管理工作当中实现可持续发展，提高企业的综合竞争能力。
1.2企业会计财务管理的发展现状
随着我国经济发展步伐已经步入“改革开放深水期”，现代企业发展要想跟上时代经济的步伐就必须对企业会计财务管理中不适应发展的部分做相应的改善。这一部分内容在企业的整体发展体系里面处于核心管理地位，与企业的“资金、资本和生产利润”都产生最直接的关系，因此需要对其进行科学、系统的分析之后，才能在实践的过程中对其中的问题做出进一步的改善。现阶段，我国企业的现代化发展已经步入成熟、稳步的阶段，随着我国改革开放事业已经进入了深水期，同时带给我国企业新的发展机遇和挑战。在这样的大背景下，我国企业为了实现经济效益和社会效益的“双赢”，急需要系统科学的会计财务管理进行支撑。要想充分发挥会计财务管理部门在企业中的强大影响力，首先需要转变企业的经济发展理念，将“以人为本”的思想深入到企业经营管理模式当中，创新企业经济发展模式，进一步推动企业与时展进行高效融合，以满足时代进步和社会发展的需求。
1.3企业会计财务管理遇到的问题
我国企业的会计财务管理现状，不仅会对自身的经营发展现状产生深远的影响，久而久之还会对全国范围内的企业会计财务管理水平产生影响：首先，在我国的企业中普遍存在着企业资金使用效率低的问题，尤其是在中小型企业当中此类问题就更为突出。造成这一问题的主要原因是该类企业的融资方式和渠道比较有限，融资规模无法达到企业运营水平，再加上从业人员对于财务管理的知识较为缺乏，不能在企业会计财务管理用长远的眼光来预测企业发展，就会影响到企业的正常发展。其次，针对民营企业而言，则主要存在缺乏专业人士对企业长期的财务计划进行规划、资金管理存在风险等问题。在投资项目上，企业会计财务管理总监缺乏对于企业的全盘人士，更有甚者会进行“跟风投资”，置企业的资金于极大的风险之中。再次，企业缺乏对于企业会计财务管理机制的监督机构和准则，相关制度无法在企业财务工作中发挥其应有的监督制约作用，导致企业处于资金管理风险中。财务岗位有一定的职业特殊性，其账目制作具有一定的隐蔽性，在缺乏有效监管机制的情况下容易出现各种岗位漏洞。这就对企业对自己资金的使用状况进行科学的把控提出了一大疑点，需要企业管理者在具体的企业会计财务管理中进一步明确资金使用规章，把控资金使用流程。最后，企业会计财务计划不充足。考虑到企业的发展需要有既定的目标进行指导，企业在进行会计财务工作的计划时，需要注意计划工作的完备性和可行性，才能够帮助企业在未来的发展过程当中，及时调整发展方向和发展目标，加强企业在市场经济竞争机制中的抗压能力。而错误的计划将会直接导致企业承担一定的运营风险，甚至蒙受财务管理方面的损失，最终使得企业的利益受到损害。
2.针对企业会计财务管理存在问题的解决对策
针对以上对于企业会计财务管理的发展现状及遇到的问题的分析，我们可以从以下几个方面对企业会计财务管理中存在的问题进行改善：
2.1适度放宽对企业的融资政策
为了支持我国社会主义市场经济的进一步发展，对于作为我国经济发展“细胞”的企业来说获得国家在融资方面的融资优惠政策时十分必要的。针对我国企业普遍存在的融资难、融资规模小等问题，国家相关部委应当引起足够的重视，制定相应的经济“红利”政策来帮助企业拓宽融资渠道。另外，政府还可以直接进行“国家投资”来择优帮助企业发展。因此，“国家力量”在企业会计财务管理中仍旧扮演着不可或缺的角色，企业需要自进行自我评估之后，妥善使用国家优惠政策，以保证企业经济的平稳运行。
2.2提高企业会计财务管理从业人员的专业素养
在现代企业管理中，对于企业会计财务管理从业人员一般采取“合同制”的聘用形式，这样的方式会更加激励相关从业人员时刻保持对自己岗位工作和职责的敏感度，不断提高应对棘手问题的能力。另一方面，企业在其聘用期内有责任也有义务对其人员进行专业化、系统化的培训，以保证整个企业的可持续发展。最后，企业会计财务管理的专业人员也要进一步加强自身的学习，紧跟时代潮流发展的步法，注重团队合作成果，多向有经验的前辈“取经”，不断提升自己的行业适应能力和专业素养。
2.3建立企业会计财务管理的监管机制
企业会计财务管理监管机制对于维护企业内部资金运行来说具有十分重大的意义，企业领导人必须提高对企业财务的管控能力，以保证企业在资金运行方面的安全性。首先，企业各部门需要健全内部企业会计财务管理的管理机制，核应职责分明。加强财产的内部控制管理，建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及产品管理上建立规范的操作程序。其次，企业也需要加强“外部”监管机制，以配合企业内部运营情况。在我国的会计监督中，国家监督和社会监督属于外部监督机制。国家监督是指财政、税务、银行、工商、证券监管等部门根据有关法律法规实施的监督；而社会监督则以会计中介机构为主体，通过第三方委托的方式对有关单位的会计工作进行审计、验资等工作。因此，在进行外部监督的过程中就需要对企业会计财务管理过程中“违规”的地方，根据相关法律、法规的要求，进行严肃的处理。只有这样通过对企业的“内外结合”监管，才能帮助企业发展。
2.4合理规范企业财务计划工作
合理规范企业财务计划工作不仅能够帮助企业制定科学的发展目标，而且能够使企业规避盲目的风险投资，降低企业的生产成本和风险。因此，要想让企业的财务计划工作实现健康有序的发展，需要做到以下几点：第一，加强企业的预算工作，避免企业在生产中进行风险投资；第二，不断对企业的资金风险进行科学合理评估，努力将企业的运营风险降到最低；第三，企业进行会计财务管理工作时，要以国家的相关法律规定作为行为依据，真正做到有法可依，最终实现企业的长远发展目标。
3.小结
综上所述，我国企业会计财务管理虽然在社会主义市场经济迅速发展的今天已经为广大企业的发展增添了不少动力，规避了许多风险，但是随着国内和世界形势发展的现状，企业会计财务管理的相关准则和条例也需要进行进一步的调整。在进行具体的企业会计财务管理策略调整前，企业需要首先对自己的发展目标、经营状况以及财务管理情况有了科学的把控，之后针对企业未来发展中可能遇到的“短板”来对会计财务管理涉及的具体事项进行完善。只有这样，才能在发展中进一步加强我国企业的财务管理工作，增强我国中小企业的行业竞争力，以确保其在未来的企业经营中获得更长足的发展。
参考文献：
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作者:孙明方 邵鑫 单位:内蒙古自治区地质矿产勘查开发局 内蒙古自治区地质勘查基金管理中心
第九篇:企业财务管理存在的问题与对策
【摘要】国有企业作为市场发展的关键力量，其担负着稳定市场经济的责任。随着市场体制改革进程的加快、国内市场与国际市场的接轨，国有企业面临的经济环境日益复杂，竞争越发激烈。然而，目前，国有企业对财务管理的重视程度不够，内控能力较弱，且财务管理人员的素质不高，这严重影响了国有企业的发展。本文针对国有企业财务管理存在的问题，提出了四点应对措施。
【关键词】国有企业；财务管理；问题；对策
1加强财务管理的原因分析
1.1企业竞争力提升的需要
国有企业作为社会主义市场经济发展的关键力量，与社会经济的稳定息息相关。然而，随着市场体制改革进程的加快、国内市场与国际市场的接轨，国有企业面临的经济环境日益复杂，竞争越发激烈。财务管理作为国有企业基础能力之一，是核心竞争力所必不可少的部分。如果国有企业不重视财务管理，不采取相应措施增强财务管理能力，就没有足够资本与国外企业竞争。因此，国有企业必须增强财务管理能力，提高其以财务管理为基础的核心竞争力，促使国有企业持续发展。
1.2优化企业盈利能力的需要
企业作为特殊的理性经济人，追求利润最大化是其进行经济活动的首要目的，也是最终目标。当然，国有企业作为特殊的经济发展组织，盈利虽然不是其经营的首要目标，却是其发展的重要目标。增强国有企业财务管理能力，调整企业资本结构，改善国有企业经营情况。
1.3规避金融风险的需要
随着外资企业的不断发展以及国有企业走出国门步伐的不断加快，国有企业面临的风险日益增多。国内外的一些大企业为了规避各种金融风险，以现代科学技术为媒介、以财务管理为核心、将成本以及预算控制、资本监控、纳税、工资发放等统一管理，建立了财务管理信息系统。为了紧跟市场发展潮流，规避各类风险，国有企业必须增强财务管理能力，建立财务管理信息系统，发挥财务管理在企业风险管理中的监控作用，保障国有企业资金安全。
2国有企业财务管理现存问题分析
2.1重视程度不够，企业内控能力较弱
国有企业受传统经验管理思想的影响，其对财务管理的认识仍停留在企业资金管理方面，没有认识到财务对于企业战略发展、风险监控、资本结构调整的重要作用，导致其在财务管理方面投入力度不够。同时，部分国有企业所有者代表缺位，导致企业内部控制体制无法发挥全部作用；且经理层监督制约机制不健全，致使经理人员肆意受贿、盲目使用国有企业信誉无条件对中小企业进行担保、盲目投资新领域，造成国有企业信誉受损、资金链出现问题。
2.2管理思想陈旧，自身素质较低
部分管理人员认为财务管理存在的唯一目的是辅助生产发展，只需要依据高层的命令生成财务报表。落后的思想观念严重制约了企业财务管理的改革。同时，财务管理人员自身素质不高，缺乏高超的业务能力以及风险防控能力。
2.3缺乏有效的激励机制，工作积极性不高
部分国有企业内部奖惩制度不健全，员工缺乏持续的工作动力。目前，财务管理人员的工作量比较大，包括核对企业收支情况、制作财务报表、对近期财务发展的总结分析等等，这使得财务管理人员不得不加班加点的完成。然而，部分国有企业并没有相应的加班费奖励制度，这种劳动量与工作报酬不对应的制度，势必会造成员工工作热情不高。
2.4会计基础工作不规范，信息可靠度不高
部分国有企业会计基础工作存在做假账、假表的现象，致使财务信息失真，企业资金流动状况、实际盈利水平得不到正确反映。不规范的会计基础工作表现为：首先，会计人员依据行政命令而非企业实际财务管理要求进行工作，导致会计工作紊乱；其次，部分会计人员为提高工作效率，盲目简化工作程序，不按规定审核资金、随意设置帐薄，为企业资金的审核造成很大障碍。同时，失真的会计信息，会对管理者科学决策造成不利影响。
3促进财务管理高效高质发展
3.1增强风险意识，强化内部控制能力
国有企业在发展过程中必定会面临各种各样的风险，但风险存在的必然性，并不是说国有企业不对风险进行管理，而是要变事后控制为事前监控预防。首先，提高国有企业资金预算管理能力，帮助企业在激烈的市场竞争环境中，合理的分配企业运营资金、投资资金等，增强企业对市场的适应力；其次，建立风险监控系统，对企业的运营情况实行实时监控，及时发现潜在的财务风险，提早预防。同时，国有企业应建立健全组织管理结构，建立内部监察部门，定期审核资金流向，确保会计信息的真实性，增强企业的内部控制能力。
3.2更新管理观念，提高自身素质
首先，国有企业应定期对财务管理人员进行培训，鼓励其深造学习，帮助其了解最新的财务信息，提高财务管理的重视度；其次，加强财务管理业务能力训练，提高其信息技术操作能力，为建立财务管理信息系统培养操作人才；同时，完善国有企业领导聘任制，领导者应具备一定的财务管理知识，能够对财务管理工作进行有效的指导。
3.3完善激励保障机制，提高工作积极性
国有企业必须完善激励保障机制，建立与工作劳动量相符的薪酬制度以及福利制度，提高员工的工作积极性。同时，建立领导责任制，定期疏导员工的不满情绪，及时解决其在工作中遇到的问题，将员工的个人发展目标与企业战略相结合，提升财务管理人员对于国有企业的认同感，增强其责任意识。
3.4规范财务管理程序，提高财务信息真实度
促进财务管理高效高质发展，必须规范财务管理程序，明确财务管理人员的职责，并对财务工作进行定期考核。对于较为重要的财务工作，必须组建团队集体处理，避免单独一个人盲目简化操作程序。同时，健全财务管理监督体系，减少会计人员做假账假表、滥用会计科目现象的发生，确保财务管理信息的真实性。
4小结
为提高国有企业的市场竞争力，帮助其更好地适应复杂多变的市场环境，必须增强其财务管理能力。首先，国有企业应采取各种手段措施，如培训、讲座等，更新管理者的观念，让其认识到财务管理对于企业发展的重要性；其次，针对财务管理人员能力发展现状，进行针对性的业务操作、知识培训，提高其综合素质能力；同时，建立健全财务管理监督机制，确保财务管理信息的真实性，帮助企业管理者了解企业发展的真实情况。
【参考文献】
(1)孙浩迪.国有企业财务管理存在的问题及对策[J].商场现代化,2016(10):193-194.
(2)罗丽.国有企业财务管理存在的问题及策略研究[J].财经界:学术版,2015(9):155-155.
(3)刘国贤.浅议国有企业财务管理存在的问题及对策[J].全国商情•理论研究,2014(40):81-82.
作者:于会萍 周英杰 张玉哲 单位:四平供电公司
第十篇:企业财务管理创新研究
摘要：
新经济时代，是世界经济发展到一定程度的必然产物。企业的财务管理在新经济时代下，也需要创新和发展。本文首先从三个方面对新经济时代下我国传统财务管理存在的问题作了阐述：传统财务管理不能防范企业管理出现的新风险，传统财务管理不能满足电子商务要求，传统财务管理不能适应新的管理模式；其次从两个方面介绍了新经济时代我国企业财务管理创新的内涵：观念的创新，管理内容的创新；最后从四个方面提出了新经济时代我国企业财务管理创新的基本思路：其一，融入市场，参与竞争，其二，敢于负重，加快发展，其三，创新模式，开拓进取，其四，诚信为本。
关键词：
新经济时代;企业;财务管理;内涵;创新
1新经济时代我国传统财务管理存在的问题
第一，传统财务管理难以防范企业管理出现的新风险。传统的财务管理对于企业中出现的风险，防范意识差，具体表现在：其一，传统的财务管理只注重对内部网络安全问题的重视，忽视了外部互联网所带来的安全问题；其二，传统的财务管理软件确认身份一般是用口令、新经济时代、用户量剧增，对于口令的维护浪费人力、物力、财力；其三，传统的财务管理签名上采用签名形式、新经济时代、签名等都通过网络，无法鉴别签名的真伪。第二，传统财务管理难以满足电子商务要求。传统的财务管理不能满足电子商务的要求，比如：企业合同的签订到后期的费用支付都可以在互联网进行，这些对财务管理的方式方法提出了更高的要求；企业的分散管理模式，时效性差、效率低；传统的财务管理忽视了无形资产的内容。第三，传统财务管理不能适应新的管理模式和工作方式。网络时代的发展，企业对于原材料的购买、生产加工、销售、托运以及账务管理上的账务往来等，这些都可以在网上进行，只需要在管理方式上能够进行协调，在办公方式上能够进行调整，比如：在线办公、移动办公、电子单、电子货币等。这样既能提高企业的工作效率，而且也相对即时和准确。但在实际的工作中，应用的往往是守旧的财务管理模式，不符合新经济时代的发展。
2新经济时代我国企业财务管理创新的内涵
第一，财务管理观念的创新。首先要树立以人为本的观念。新经济时代，人力资源是最重要的内容，树立以人为本的观念，各项工作都要以人性化管理为前提，才能从根本上调动他们的积极性。其次要有信息价值观念。信息产业化发展之迅速，以数字化信息为基础所形成的新的技术革命，信息的传播飞快，与此同时，对企业的财务人员有了较高的要求，财务人员必须时刻掌握信息的动态，对信息进行及时的整理，判断分析信息的价值，建立信息价值的观念。最后，树立环境价值观念。新经济时代，各项经济活动要与之相协调，以实现社会的可持续发展，这就要求资源配置要合理，环境与生态要保持平衡，树立环境价值观念，是适应新时代经济的一个重要条件。第二，财务管理内容的创新。首先，筹资管理和投资管理。新经济扩展了企业资本的范围，改变了企业的资本结构。在知识型企业起主导作用的不再是物质资本，而是知识资本。企业财务管理中的筹资、投资应着重考虑“筹知”和“投知”。其次，新经济时代，重视无形资产经济。在新经济时代，企业要能够重视无形资产，将其作为重要投资中的一项内容。最后，提高风险管理的水平。新经济时代，企业要能够加强对风险防控的意识，完善风险管理的体制，为企业的发展保驾护航。
3新经济时代我国企业财务管理创新的基本思路
第一，融入市场，参与竞争。对企业的内部管理机制进行改革和创新，积极应对市场外部的一切竞争，使企业的内部管理越来越强大，保证企业的内在发展条件。企业是独立经营的实体，其遭受风险的可能性也是相应存在的，现阶段，企业的管理模式已经从单一的模式逐步迈向多元化的管理模式，由原来的重投资逐步转变为重风险，评估风险等，由原来的单一的财务管理模式逐步迈向多元化多层次的财务管理模式。企业管理模式的转变，从一定程度上，对财务人员有了较高的要求，要求财务人员能够结合市场的多元化发展，掌握企业的管理发展动态，对财务状况作科学合理的分析预测，为企业管理者提供真实准确的会计信息的同时，能够参与到企业的发展决策中，为企业出谋划策。同时，还要求财务人员要有与时俱进的精神，有防范风险的能力，有较高的价值观念等。第二，敢于负重，加快发展。随着证券市场、资本市场和外汇市场的发展，在越来越多的外汇资金流入的同时，不仅拓宽了企业的融资渠道，而且企业在融资的过程中也会有各种获取利益的方式，这个过程中存在的风险是非常巨大的，所以，如何针对企业的融资和发展模式，防范风险的发生，是企业需要研究的一项重要课题。对于企业中负债经营的观念，财务人员要能够结合财务知识，充分利用融资以及经营规模的再扩大等方式，改善企业的管理模式和经营模式，最终提高企业的投资效益，为企业获利，提高企业的发展。企业在负债经营的过程中，要注意资本结构，财务人员要学会运用杠杆原理，结合科学合理的财务理论，对负债的水平进行调控，将负债保持在相对稳定的水平，对融资的资金合理的运用，使企业走可持续发展的道路。第三，创新模式，开拓进取。企业的财务管理模式是否科学合理，关系着企业的管理是否科学、管理功能是否完善、效益能否提升。随着网络时代的迅猛发展，网络传播的速度飞快，信息的处理能力越来越强大，加之市场的激烈竞争，导致了企业之间必须要建立合作的关系，合作并不代表没有竞争，企业之间既有竞争也要建立相互的合作关系，竞争才能使彼此发现缺点，更加强大自身。企业之间竞争与合作相互并存的模式，势必引导我国财务管理的发展模式。所以，企业为了能够长期立足，必须能够在竞争与合作模式相统一的情况下，找寻符合自身发展的管理模式，适应新经济时代的要求，抓住机遇，求得生存。为了追求更大的利益，要能够正视企业之间的合作关系，使企业之间的资源共享，以谋取最大的利润。新经济时代下，我国企业的财务管理模式应该遵循竞争与合作相互统一的管理模式，要从内部财务转变为外部财务管理模式，要从当下的财务转变为未来的财务管理模式，适应经济时代的要求，符合国家发展的国情，共同为企业的发展奠定坚实基础。第四，诚信为本，构筑和谐。首先，诚信是一切行动的基石，在企业管理中，要能够以诚信为本。企业经营者要树立诚信的管理理念，建立健全以诚信为基础，各项法律法规制度为前提，企业规章制度为辅助的管理体系，维护企业的正常发展，提高企业的经济效益。其次，财务的工作人员要能够不断的充实自身，在掌握专业知识以及专业技能的同时，要能够遵守财会人员的职业道德。良好的职业道德习惯，是企业发展的坚实基础。企业要对财会人员进行定期的培训，根据市场经济发展的形势，以及财会行业的发展动向，对其进行继续教育，培养一支技术精湛、道德高尚、诚实守信、作风严谨的优良的财会队伍，这支队伍将是企业的一项宝贵的资产。财会人员不再是传统意义上的收账、算账。新经济时代，财会人员的任务是参与到管理中、监督企业的各项经济活动，为企业提供真实准确的财务信息，帮助企业制定发展规划，是企业发展的重要参与者。所以，财会人员的素质，对企业的发展有重要的作用。最后，建立与完善以注册会计师为主体的，财税、审计、银监、证监及保监管理部门协调行动，对企业的财务状况进行监督，内部监督和外部社会监督相互协调，提高会计工作的工作效率，使企业有条不紊地发展。在企业财务管理中，诚信精神能够促进企业可持续地发展，对经济社会的和谐也起到了至关重要的作用，所以诚信精神也在一定程度上为和谐社会增砖添瓦。
4结语
总而言之，新经济时代是世界经济发展到一定阶段的必然产物，对于企业来讲，机遇和挑战并存。如何适应新经济时代的到来，企业必须改善经营管理模式，创新企业财务管理方式方法，探求适合经济新时展的管理模式。无论任何行业只有不断创新，才能标新立异，才能立足长久，只有顺应时代的发展，才能使企业走长期可持续发展的道路。
参考文献
[1]侯海平.新经济时代的财务管理[J].财务与会计,2015(3).
[2]温素彬.新经济环境下的财务与会计变革[J].财务与会计,2014(3).
作者:孙晓莉 单位:吉林众鑫化工集团有限公司
