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摘要：
在经济快速发展的今天，企业想要在行业内站稳地位，必须要将自身的管理工作良好开展，减少企业的内部矛盾，确保各项经营活动能够朝着一个共同的目标实施，减少固有的缺失与不足，创造出较高的经济效益和社会效益。在企业管理当中，财务管理占据着绝对性的核心地位。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：
财务；企业；管理；地位
一、前言
从客观的角度来分析，财务管理涉及到企业管理的最核心内容——资金。任何一个企业想要在运作上得到良好的成绩，必须确保资金到位，或者是在资金的利用上，能够有明确的方向、明确的内容。财务管理在实施过程中，在于为企业提供最权威的依据，将各项工作的指导作用充分发挥出来，减少企业的经营错误。所以，必须通过多元化的手段，确保财务管理能够得到预期的工作效果。
二、财务管理在企业管理当中的核心地位
（一）财务管理内容突出
现代化的企业发展，在行业内和市场当中，都会遭遇很多的挑战，仅仅是在业务上良好的发挥是远远不够的。对于财务而言，已经成为了企业的主导内容，财务方面的管理工作，倘若没有较好的执行，势必会产生很强烈的安全隐患，在各个层面都将造成恶性循环的现象[1]。分析认为，财务管理之所以能够在企业管理当中占据核心地位，与财务管理的内容表现出密切的关系。一般而言，财务管理的实施，在于企业运营产生了现金流，而财务工作的实施，就是要将现金流做出良好的规划，在预算、成本、收益方面达到协调的效果，尽量将成本压缩，将收益提升，将预算控制在合理的范围内。由此可见，当财务管理的任何一项内容表现不足，或者是出现了偏差的现象后，都将直接造成严重的隐患。
（二）市场经济的要求
我国在市场经济的发展层面上，开始走向了一个良性循环模式。市场经济本身具有一定的调控作用，而国家在宏观调控方面也在不断的提升，这些都促使财务管理的核心地位更加巩固[2]。例如，企业在日常的经营管理过程中，对自身业务的开展和项目的建设，都需要将资金落实到位，应该将最少的资金，创造出最高的工作成绩，这样才能将自身的资本扩大，达到一个持续提升的目的。而对于近几年的发展来讲，财务管理对企业的决定作用开始增加，倘若财务在资金管理上保持科学性、合理性，则必然可以促进业务水平的提升，在人才招聘、项目建设、材料购买等方面，都可以做到一个较好的成绩。在这种工作模式下，市场经济直接要求财务管理必须占据核心地位，否则对其他工作的把控力度将出现下降。
三、发挥财务管理核心地位的作用的措施
（一）树立新的企业管理理念
从主观的角度来分析，传统意义上的企业管理，在于家族式管理，或者是在企业当中存在着一个绝对权威的部门。但是对于现阶段的社会发展而言，企业管理想要在今后取得良性循环，必须要树立新的管理理念。财务管理在以往得到的关注度并不高，以至于部分中小型企业发展缓慢；而大型企业在财务管理上表现出的传统性，直接造成了现金流的削弱，给自身的很多项目进展，都构成了严重的威胁[3]。建议在财务管理理念的树立和执行中，从以下几个方面出发：第一，加强对财务管理的落实，要保证财务人员在管理能力、处理突发事件能摘要：在经济快速发展的今天，企业想要在行业内站稳地位，必须要将自身的管理工作良好开展，减少企业的内部矛盾，确保各项经营活动能够朝着一个共同的目标实施，减少固有的缺失与不足，创造出较高的经济效益和社会效益。在企业管理当中，财务管理占据着绝对性的核心地位。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。关键词：财务；企业；管理；地位力、专业财务核算能力上，均得到明显的提升，给其他部门足够的参考和指导。第二，财务管理在落实的过程中，应该随着企业的变化而变化，针对不同的项目、不同的工作任务，实施差异化的管理策略，减少资金的削弱情况。
（二）健全企业财务管理体制
就目前的发展而言，有些企业在财务管理体制上表现为不健全的状态，很多问题在出现以后，都没有办法采取合理的手段去处理，具体的依据表现为严重的缺失。为保证企业管理在日后更好的开展，有必要将财务管理制度有效的健全。第一，每一项财务管理工作，都应该符合企业的发展走向，同时不能违背国家的法律条文、规范。第二，财务管理制度在落实过程中，要做好新老制度的交接工作，选择有效的时间段完成制度过渡，减少各方面的不良影响。第三，财务管理制度在执行过程中，如果表现出一定的缺失，或者是由财务人员提出了反对的意见，则应该对制度开展相关的讨论与分析，将具体的条文做出更改。第四，财务管理体制必须保证健全，能够时刻融合一些新的理念和规范内容，为企业管理的落实，提供坚强的后盾。
（三）加强财务人员的培训
财务管理在开展的过程中，除了要将上述的两项工作合理完成，还应该在主观上的财务人员培训上有所努力，应该保证财务管理队伍的充分建设，内部工作人员既可以独当一面，又可以在多个工作任务上有效的合作，最终促进企业管理的长久发展。本文认为，企业之间的竞争归根到底是企业人才之间的竞争，人在企业的发展过程当中起着不可替代的关键作用。如果企业要树立起财务管理的核心地位，就要通过对财务人员讲行分期培训，提高他们的自身素质水平，奠定财务部门的管理层地位。财务管理工作者要毫不动摇的坚持职业道德，对企业有较高的忠诚度，和其他部门的人员及时沟通，了解除了财务以外的其他基本工作，有利于财务工作更好的展开，另外，财务管理工作者也要随着时代的进步充实自身，学习先进的财务方面的知识，掌握最新动态。
四、结语
本文对财务管理在企业管理中的核心地位展开讨论，在现阶段的工作开展当中，财务管理表现出了较大的优势，工作的开展水平也得到了一定的提升。日后，需要在财务管理方面开展深层次的研究，从人才建设、队伍优化、制度改善、协调落实等多个角度来完成，确保财务管理工作具有较高的权威性，能够得到企业的认同和大众的支持，推动企业向前发展。
参考文献
[1]胡胜丽.财务管理在企业管理中的核心地位与作用研究[J].企业改革与管理,2014,(16):201-202.
[2]朱海波.浅论财务管理在企业管理中的核心地位[J].经济师,2013,(02):186-187.
作者:王玲 杨征 单位:华能澜沧江新能源有限公司
