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摘要：
中小企业是推动我国经济发展的重要力量。然而，由于中小企业自身特点，以及受到宏观环境等外部因素的影响，企业在发展中存在着一系列问题。其中财务管理问题尤为突出，严重影响了中小企业的发展。因此，本文针对中小企业财务管理中存在的问题进行分析研究，并提出有针对性、科学合理的对策，以提升中小企业财务管理的水平。
关键词：
中小企业；财务管理；问题；对策
中小企业是国民经济的重要组成部分，根据相关数据统计，中小企业占全国工商注册企业总和的99%，总产值占全国总量的60%，成为拉动我国经济增长的中坚力量。随着市场竞争的日趋激烈，中小企业在发展中也面临着各种风险，企业要想保持健康持续的发展，就必须加强管理。财务管理作为企业管理的重要组成部分，增强财务管理能力对提升企业竞争力至关重要。然而，中小企业财务意识薄弱，财务管理制度不健全，人员素质低，人情化管理，致使企业在财务管理方面出现了很多棘手问题，严重影响了企业的发展。
1中小企业财务管理存在的问题
1.1资金不足，融资困难
目前我国的大部分中小企业都是民营企业，这类企业是由个人出资成立。随着中小企业生产规模的扩大和业务量增多，企业只靠内源资金很难维持正常的资金周转，因而势必要进行外部融资。然而，中小企业经营风险大、不良资产高、信用差等问题，使得企业在融资中遭遇阻力，很难从外部筹集到资金。大部分中小企业都是从银行申请贷款，由于我国企业信用担保体系不健全，信用制度存在缺陷，这制约了中小企业有效的从银行获得信用贷款。银行为了降低不良贷款率，减少信贷风险，对中小企业贷款的审批条件严格，并对授信额度进行严格管控，这又增加了中小企业贷款的难度。
1.2财务管理人才短缺，人员素质低
长久以来，中小企业财务管理人才流失严重。中小企业缺乏人才意识，不重视人才管理，员工晋升制度存在弊端，这造成公司内部财务管理人员流失。再加上中小企业综合实力不强，知名度低，员工薪酬待遇不高，企业很难从外部引进优秀人才，致使中小企业陷入人才危机。由于人手紧张，财务管理人员常年超负荷工作，没有多余的时间和精力去发现、探索财务管理问题。中小企业一般是家族经营的模式，企业任人唯亲现象严重，这造成一些不具备专业财务技能的人员在财务部门担任要职。同时，中小企业人才培养制度缺失，财务管理人员缺乏专业知识培训，财务人员的素质普遍偏低。
1.3财务管理意识薄弱，缺乏危机意识
中小企业财务管理人员的管理意识薄弱，财务管理能力不足，在经营中一味追求短期利益，造成成本费用居高不小，应收账款增多。中小企业财务管理观念陈旧，缺乏现代财务管理观念，财务管理人员工作中重会计核算，轻财务管理，无法充分发挥出财务管理的职能。此外，中小企业财务管理人员风险意识不强，在经营中不考虑资本结构盲目举债融资，造成企业的负债过高，一旦经营不善就会无力偿还借款，使企业陷入严重的财务危机。
1.4财务管理制度不完善，财务控制薄弱
中小企业财务规章制度一般不规范，规章制度执行时过于随意，人情化管理问题严重。财务部门组织结构不合理，分工不明确，权责不清晰，缺少有效的岗位牵制。资产管理工作混乱，一方面资金管理随意，现金管理缺少计划，造成现金闲置或不足；另一方面应收账款管控不严格，赊销政策制定不合理，存在盲目放宽赊销额的问题。中小企业内部监督控制体系不完善，内部监督管理机制薄弱，致使内部监督处于空白状态。人情化的管理模式，对财务违规操作等行为处罚不严格，也难以追究相关人员的责任。
1.5财务信息化程度低
中小企业管理者对财务信息化的认识错误，其认为会计电算化已满足企业发展的需要，无需兴师动众的进行财务信息化建设。部分财务管理人员思想陈旧，对计算机技术缺乏认识，不愿接受新的工作模式，阻碍财务信息化建设。中小企业受人、财、物等因素限制，无法自主开发财务软件，一般在市场中购买信息化财务软件。这种统一标准化的应用软件与实际财务工作流程不匹配，难以较好地发挥财务分析、资源管理、财务预警等功能，软件最终变成一个记账工具。
2解决中小企业财务管理问题的对策
2.1加强信用建设，拓宽融资渠道
中小企业信用差和我国信用担保体系不完善是造成融资困难的重要原因。因此，中小企业要加强资信建设，优化资本结构，提高资产的质量，增强偿债能力，降低减少债务违约。企业管理者要培养良好的信用意识，努力提高企业的信用等级。政府相关部门要健全完善中小企业信用担保体系，加强中小企业征信体系建设，扶持建立担保服务机构，努力为中小企业的融资提供便利条件。此外，中小企业要积极地拓宽融资渠道，中小企业可以与信用较好的大企业组成信用联盟，借助大企业提供的连带责任保证，从而获得银行的贷款。
2.2重视财务管理人员队伍建设，提高财务管理人员素质
人才是企业赖以生存和发展的根本，中小企业要提高人才意识，加强财务管理人员队伍建设。中小企业要加大财务管理人员的选拔，建立良好的人才竞争上岗制度。同时，要制定财务管理人员引进、奖励计划，吸引、留住高素质财务管理人才。中小企业要建立科学合理的用人制度、绩效考核制度，激励员工的工作热情和积极性，充分挖掘员工的潜力，并将员工的潜力发挥到财务管理工作中，提高财务管理工作的质量。企业还需健全完善人才培养机制，定期开展财务管理人员教育培训活动,提升财务管理人员综合素质和财务管理水平。财务管理人员也应自觉做好财务理论后续继续教育，不断强化专业技能和职业道德素养，努力提高自身业务水平。
2.3提高企业的财务管理意识，强化企业危机意识
中小企业要想脱离财务困境，保持企业健康发展，必须要提高财务管理意识，重视财务管理工作。中小企业要树立科学管理理念，创新变革财务管理方式，努力推动财务管理工作落实。企业财务管理者要加强学习现代财务管理理论知识，增强管理意识。同时，要积极地向员工灌输现代财务管理知识，提高员工对财务管理的认识和觉悟。中小企业还要强化财务风险意识，财务工作中要充分考虑影响财务活动的各方面因素，应用财务管理的方法和工具加强对财务过程控制，减少、降低各种财务风险。
2.4建立健全财务管理制度，强化内部控制
首先，加强财务管理制度建设，健全和完善财务部门组织结构，财务部门要明确各岗位职责，不相容岗位必须分离，职务之间要相互监督、相互制约，形成良好的制约机制。其次，企业要加强现金管理，完善现金预算管理制度，合理地规划现金的流入及流出，提高现金的利用效率。同时，加强对应收账款的管理，企业要构建客户信用评级机制，根据评定的客户信用等级确定相应赊销额度，不得随意变更赊销额。企业要重视应收账款的回收工作，定期核查应收账款的额度，及时催收应收账款，尽量减少呆账、坏账的出现。再者，建立健全内部监督检查机制，建立内部审计机构，定期开展财务核查。必要时开展外部审计，强化内部审计与外部审计的协同作用。最后，建立过错问责机制，对于私挪资金、侵占贪污公司财产等行为，要从严追究当事人的责任，也要追究相关主管领导的责任，做到有错必究，有责必问。
2.5加强财务信息系统建设，完善软件功能
在当今信息技术飞速发展的背景下，企业要正确认识财务信息化，要理清会计电算化与财务信息化间的关系，财务信息化是加强财务管理的必然趋势。企业管理者要树立信息化意识，重视财务信息化建设，要加强对财务管理人员信息化知识的教育及培训，提升财务管理人员的上机操作能力。企业可以分阶段有序地推进建设财务信息系统，根据生产经营的特点，合理地开发运用信息化系统，实现内部资源优化配置和高度共享，增强企业财务预测与管理决策能力。同时，加强财务风险预警系统建设，通过选取设置预警财务指标，可以客观准确地分析评价企业财务状况，及时发现潜在的财务风险因素，实现及时准确预警。
3结语
总之，财务管理是企业管理的重要组成部分。中小企业要重视财务管理中存在的问题和不足，要重点剖析问题的根源，并积极制定有效的对策，切实推进财务管理工作。中小企业要顺应时展要求，及时建立健全财务管理体系，充分发挥财务管理的职能，提升企业财务管理水平，促进企业健康快速发展。
参考文献：
［1］王淇.中小企业财务管理现状及对策分析［J］.浙江金融,2009,(01):51-52.
［2］郑继兴,桂美增.小微企业财务管理问题及对策研究［J］.商业经济,2016,(06):46-47+83.
［3］徐鑫.中小企业财务管理存在的问题及解决对策［J］.中国集体经济,2013,(33):83-84.
［4］许燕杰.中小企业财务管理存在的问题及对策［J］.中国乡镇企业会计,2011,(11):101-102.
作者:王成 杨亚洲 单位:齐齐哈尔大学
第二篇:中小企业财务管理内控建设研究
【摘要】当今我国中小企业的发展深受传统思想和自身素质水平的限制，显露出来很多企业的经营问题，很多企业缺少财务管理内控制度，或者内控系统非常混乱，这样的局面极有可能导致中小企业的灭亡，因此加强财务管理内控建设是中小企业生存和发展的必由之路。
【关键词】中小企业；财务管理；内控建设
1引言
我国正处在社会主义市场经济的不断发展之中，中小企业是其中的重要内容。中小企业的发展有助于促进我国的经济发展，优化行业的市场竞争，还为社会人员提供了大量的就业岗位，极大地提高了社会就业率，尤其是为农村剩余劳动力提供了生存和发展的机会，促进了社会和谐进步。
2中小企业与内部控制理论
2.1中小企业的概述
通常情况下，我们把那些经营范畴一般或较小的企业称作中小企业。在企业刚兴起的时期，那时只有极少数的企业，因而规模还没有什么大小的区别，但是随着社会的发展和企业经营的进步，企业的数量越来越多，因而就有了大型企业和中小企业之分。
2.2内部控制的概述
在新中国成立初期到开始实行改革开放这个阶段，我国一直实行计划经济，这时的国家更加注重企业的外部控制，忽视了对企业内部控制的建设，随着社会主义市场经济开始实行，各中小企业才开始看到内控建设的关键作用。社会经济的发展促进了企业内控体系的建设，我国的内控建设尚处于开始时期，多是吸收借鉴美国企业的成功理论，但由于两国的国情存在极大的区别，因而对待这些理论还需要仔细甄选。但还应看到是，我国企业的内部控制也有了一定的初步建设框架，在吸收国外先进理论和经验成果的同时，也按照自身情况进行了改进和完善，现在的内部控制主要包括内部控制、整体框架、内部牵制、内控结构和风险管理五部分[1]。
3中小企业财务管理内部控制建设的现状
3.1财务操作和管理制度混乱，内控缺乏有效性
很多的中小企业都没有建设自身的财务管理相关制度，相配套的财务操作规范更是无从谈起。企业内部连基本的各项制度都不具备，即使具备了制度，但却并没有在实际工作中落实到位，致使出现了普遍的财务操作问题。很多中小企业为了减少进货费用，就没有向商家索要进货发票，只是用其他票据来冲减做账，有的则直接不设置账本，只以票据为依据，或者即使做账了，账目也是非常杂乱，起不到实质性作用，还有很多企业为了逃税等非法目的，做出真假两套或多套账本，有的人为干预利润的计算方法，使用倒轧的记账方法等。
3.2财务机构和管理组织存在漏洞
当今很多中小企业的财务机构非常不健全，管理组织也存在着很大的问题，很多职责没有明确的划分。现在的中小企业一般都以独资、合资或合伙等形式进行组织建立，由于其投资和经营的范围都比较有限，因而投资人经常会精简管理人员，不去设立应有的内部管理机构，有的独资小企业还不设立财务会计机构，或是即使设立了也是职责不清，极其混乱，还经常选用家属或亲属担任会计出纳人员，形成家族式的企业，只是任用人员或其他企业的财务兼职人员为会计，这些兼职会计只是每个月有几天来企业工作做完账就走，只是单纯地把各种票据汇总入账，其他问题不会去了解，因而这样的账本很难为企业的经营发展提供有价值的财务帮助。
3.3财务管理人员各方面的素质较差
我国中小企业的投资和经营人员的文化水平一般都较为缺乏，对科学管理知之甚少，再加上其思想观念传统守旧，只关注业务及产品销售，忽略财务管理的重要作用。很多企业实行家族式管理，财务管理人员都是具有血缘关系的亲属，过于注重家族利益，任人唯亲，这就使财务人员的业务素质及管理水平普遍不高，难以为管理者提供有帮助的财务参考信息，甚至提供错误的信息，导致企业的决策出现严重差错，为企业的发展埋下了祸根。
4对中小企业财务管理内控建设的几点建议
4.1建立健全财务评估风险制度
当今的中小企业一般都缺少很强的风险意识，虽然合作要讲究诚信，但害人之心不可有、防人之心不可无，特别是像应收账款这类，可能欠款方会因为经营不当破产而无力偿还，造成款项的坏账，为了防止此类问题发生，企业就应该注重核算资金成本，用销售折让代替赊销的经销模式，从而提升企业的资产安全性和资金利用率。要注重分析市场动态，制定原材料的购进、保管和领用制度，科学分析和预测原材料的未来市场价格走势，从而为企业管理者的经营提供真实而有价值的决策信息。还要时常分析库存产品的价值量，及时上报已经贬值的陈旧产品，并进行账务上的资产数额变动，让财务数据始终具备真实的参考价值。
4.2加强内控管理，建立明晰的用人岗位权责制度
中小企业应该对参与经济业务的职工进行权利的相互制约与隔离，绝对不能为了降低经营成本，就以经营规模小为名义兼并或整合必备的财务岗位，要加强对执行重要经济活动的制约和监督，一定要明确分离那些不相容的职务。例如资金是企业最重要的内容，因而就必须要制定严格的出纳工作制度，应该把支付密码器、财务印章、银行支票这三种重要物品分几个工作人员保存，不可让出纳人员全部掌握，避免发生财务风险，从而及时发现和解决突发事件。
4.3提升会计人员的职业道德水平，加强会计监督
会计可以比作企业经营者的眼睛和耳朵，会计部门提供的数据将会直接影响企业管理层的决断，所以一定要建立严格的会计监督制度，禁止会计人员出现弄虚作假等违法行为。会计人员提供的财务信息直接反映了企业的经营状况，因此就必须要提高会计人员的自身各项素质，要提升他们的法制观念，在国家法律规范下履行职责，要任用那些职业道德好、个人素质高、自我约束能力强的财务人员，此外还要加强对他们的业务培训，不断提升他们的业务能力。
4.4建立完善的企业会计制度，规范各项会计工作
当今的中小企业一般都会因为业务量较少而使用集中的会计核算方式，会让会计部门独自管理很多重要事项，因而就必须要建立完善的企业会计制度，规范会计人员的行为，避免因监管不力而发生的不良后果。
5结语
随着我国社会主义市场经济的不断发展，财务管理内控建设已经得到重视，并取得了一些丰硕的成果，但我们要清醒地认识到，中小企业财务管理内控建设还存在着很多的问题，发展得还不够完全。因而，我国各中小企业应该在吸收先进管理经验的同时，要对其改进完善，不断加强自身的内控管理水平，促进企业更加平稳地、健康地发展和壮大。
【参考文献】
【1】田东旭.对企业财务管理中资金管理的探讨[J].现代经济信息，2012(01)：89-90.
作者:吴伟敏 单位:容洲贸易(上海)有限公司
第三篇:中小房地产企业财务管理中存在的问题及对策
摘要：
现阶段来看，中小房地产企业财务管理存在一系列问题，如监督机制不够科学合理、管理方法和管理手段存在滞后等。中小房地产企业财务管理应该以不断完善预算制度和重视财务管理等未重要工作内容，注重财务管理制度、制定合理的财务计划、加强财务信息化的建设力度等环节。
关键词：
中小房地产企业；财务管理；工作内容；环节
中小房地产企业在当今面临激烈的市场环境下，必须要面对转型的问题，在这个的改革与发展中，企业的财务管理工作也时刻面临诸多变化。在改革与发展的过程中也出现了新情况与新特点[1]。而这些情况的突出问题主要集中在保障对象以及保证层次方面，另外还有保障时间不够确定。以上特点的出现导致人们对很多工作充满了不确定性因素，其中财务管理工作就是较为突出的问题，因此也对财务管理者综合素质有了更高的要求，从某些特别因素而言，中小房地产单位的财务管理工作必须要面对下面多个问题：首先最大限度的处理好财务方面的工作；另外，组织好相关的财务活动；其次，对财务活动实施必要的监督等[2]。
一、中小房地产企业在财务管理方面的突出问题
（一）财务的管理以及监督控制机制不够全面
实际上就目前情况看，我国的中小房地产单位在涉及到财务管理以及监督的过程中，其事后实施必要的监督工作不够，或者说在事前以及事中的管理等工作落实不到位。实际上这主要是由于目前所实施的体制以及编制之下，相关的财务工作者甚至是财务机构都很难真正意义上的区分自身在单位上说面临的真正职责。所以，对于房地产中小企业而言，其自身缺少对相关职能部门的监督与管理。
（二）财务制度还没能够得到最有效的落实
在我国中小企业的房地产中，普遍存在这样的问题，即中小房地产企业的财务部门普遍都存在业务相对较为集中的问题，因为财务部门的工作人员相对不多，再加之财务部门本身的工作难度以及工作强度就很高，所以在某种程度上说就会导致管理工作很难真正意义上的落实到位。也正是因为这个问题的存在，其企业的经费以及在职工相关活动使用经费或者企业发展必须的经费往往都难以得到保证。
二、财务管理需要重视的问题
（一）实施必要的财务计划管理
在我国房地产的财务管理中，主要分为下面几个问题：即组织方面、指挥方面以及调节方面。作为中小房地产单位，其财务部门必须依据上级所分配的经费指标，同时结合单位自身的实际情况，以达到体现出房地产工作的具体方向。另外在对年度计划实施编制的时候，也必须真正意义上的做到将资金渠道分清楚，要真正意义上的做到基本原则不动摇，特别需要注意的是，年度计划整合一定要通过单位董事会的讨论，之后再根据单位的实际情况具体问题具体分析。
（二）预算经费的有效管理
自身产业是否能够有效发展，是目前中小房地产企业财务的基本来源，对于房地产单位来说，所谓的预算经费实际上可以分成多个科目，而所有的科目都存在计领标准。而预算经费在计领之后必须要依据中小房地产单位的事业情况实施科学有效的再分配，而本次所执行的分配过程就是有效的把经费管理变成为单位的预算管理。
（三）财务的决算管理
对于很多单位来说，财务的决算在某种程度上说能够摘要：现阶段来看，中小房地产企业财务管理存在一系列问题，如监督机制不够科学合理、管理方法和管理手段存在滞后等。中小房地产企业财务管理应该以不断完善预算制度和重视财务管理等未重要工作内容，注重财务管理制度、制定合理的财务计划、加强财务信息化的建设力度等环节。关键词：中小房地产企业；财务管理；工作内容；环节反映出经济活动，换言之活动是否平凡丰富主要取决于公司的财务预算。中小房地产企业的建设资金主要来源的费用能够充分的反映出我国房地产事业的最后的发展战绩。利用决算的编制以及分析，能够直接或者间接的从财务方面调取经费，实际上很多单位的财务活动，都可以通过年度进行分析，同时也能够通过决算以及预算总结财务计划，对财务计划的执行实施设计，继而提出科学有效的改进措施以及改进方法，这也是为了有效提升下一年度财务工作水平创造最佳的条件。在对其决算编成工作完成后，依据年度决算的收支情况以及年度计划的完成情况，之后根据其实际情况再度编写有关的计划。
（四）财产物资资金方面的管理
实际上对于一个企业单位而言，尤其是私营企业单位，其发展的结果必然是以经济利益为出发点与落脚点，而作为中小房地产企业，其自身的财产物质基本上是以货币资金为主，之后通过地产或其他的实物形式进行表现的一种有效的资金形式，这样也能够充分的保证后勤工作以及相关的销售。另外作为房地产的设备管理组织以及物资组织都应该进行有效的配合，对于采购直至验收入库都应该有完善同时行之有效的财务管理方法，要真正意义上的做到所有的账目都能够有迹可循同时和现实情况一致。
三、中小房地产企业财务管理需要注意的问题
（一）不断的强化财务管理方面的工作
1.要建立健全行之有效的财务管理体系
在中小房地产企业的财务管理中，首要出发点即为单位的财务管理工作者，而其财务管理工作必须依据中小房地产企业未来的发展需求来分析探讨财务保障中相对较为突出的问题，另外需要对财务管理方面出现的新问题实施必要的分析。而需要特别注意的是，想要解决好上面的问题，则应该不断地提升经费管理的能力，加强部门与部门之间的监督以及管理工作。
2.强化企业的预算管理工作
对于企业单位而言，预算管理是企业财务管理的必然工作，对企业的发展有积极的意义，特别是在经费出现相对较为严重的供需矛盾的情况下，要不断的强化预算以及管理工作，从科学的角度宏观的调控财务管理等多种经费预算工作，这样才能够使预算管理工作有相对更大的权威性。
（二）建立健全财务管理体系
中小房地产企业财务管理体系在某种程度上说是加强财务管理最为基本的原则，对于企业单位而言，财务制度的有效落实以及建立健全为实现一个目标同时不断的强化财务管理工作的重要手段，同时将财务制度完全贯穿于企业发展以及改革部门工作的过程中。
参考文献
[1]王春梅,金维兴,王非等.基于柯布-道格拉斯生产函数视角的中小房地产品牌价值模型研究[J].西安建筑科技大学学报（自然科学版）,2012,44(3):426-430.
[2]吴志松.“借壳上市”在中小房地产企业融资中的应用探讨[J].会计之友,2014,24(27):46-49
作者:李欣 单位:郑州康桥房地产开发有限责任公司
