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摘要:
随着我国社会经济的不断提升，各行各业都取得了较为明显的进步，交通运输业也不例外，作为国家基础建设的重要环节，社会经济的提升也使得人们在便捷性与安全性方面的要求越来越高。为了更好的确保道路交通建设的基本质量水平，公路监管部门必须采取科学有效的监控措施，并加强采取的内部控制，建立完善可行的财务内部制度体系。本文通过介绍高速公路财务内控方面存在的问题，指出了具体的解决方法与措施，以期为此后的高速公路财务管理提供更多的借鉴依据。
关键词:
1高速公路财务内控存在的问题
1．1企业不够重视财务内控
受传统管理理念的影响，高速公路企业工作人员无法正确看待公路工程财务内控问题，仅简单的认为财务内控就是记账、报账，但当前高速公路企业中，财务内控与管理工作都是相互分离的。除此之外，企业内部的财务人员大多水平较低，无法运用先进的财务技术与设备，对企业的整体效益造成了很大影响。
1．2审计及内设制度不够全面
当前，我国很多高速公路的管理部门并未设置专门的审计科室，无法充分发挥审计的基本职能，也无法及时解决企业内部出现的财务内控问题。公路部门属于民生产业，缺失社会及政府部门的监督，大多企业便不会设置专门的财务管理及审计部门，只是让部分财务工作人员管理账目，发挥审计职能。除此之外，受人际关系等方面的限制，很多公路部门的财务人员无法客观公正的处理内控问题，加之部分财务人员的专业水平较低，以致内控制度管理受到很大限制，极易产生人员稀少、调配不均等问题。
1．3成本管理有待提升
高速公路企业成本种类繁多，在运营过程中极易出现成本管理不合理等问题，比如无法正确区分所有权与使用权、工程成本投入过高以及实际成本与预算成本不符等。这些问题都会严重制约着高速公路企业的健康发展。为此，企业应由财务角度出发，有效管理当前的投资与运营成本，进而促进高速公路企业经济效益的提升。
2高速公路财务内控管理的措施
2．1实行全面预算管理
实行全面预算管理可以实现高速公路企业财务管理的精细化，还可以由根本上提升企业的核心竞争实力。在市场经济体制变革下，高速公路企业应根据自身的发展情况，不断创新企业的运营模式。一方面，企业财务管理人员应紧跟时展趋势，及时调整财务政策及运营体系，并在此过程中建立预算管理的全局观念，做到由宏观角度出发，重新审视高速公路企业财务管理的预算工作。比如可以将企业的所有收入都纳入预算管理范围，通过控制所有的现金流入，进一步强化企业的财务预算管理。另一方面，还应增强内部财务人员的预算意识，并由养护、财务以及运营等几部分工作强化财务人员的预算观念，使其可以在行动上实践预算工作。同时，高速公路企业还应完全自身的运营机制，实现现代化的管理模式，以提升企业的核心竞争实力。除此之外，企业还可以利用法律法规等开展思想教育活动，通过培训增强财务人员的预算意识。
2．2完善企业管理制度
高速公路企业实现经济效益最大化的前提便是不断完善自身的管理制度，尤其是财务内控方面。在竞争日益激烈的社会背景下，只有不断完善高速公路企业的财务管理制度，才可以真正确保内部管理的可控性，从而真正发挥财务管理的实质作用。同时，也只有不断完善高速公路企业的财务管理制度，才可以确保财务工作有章可循，从而有效管控内部资金，实现经济效益的最大化。高速公路企业完善财务管理制度才可以实现科学规范管理，企业内部的财务人员才可以做好自身工作，并保证每项工作都可以有序、顺利进行。为此，企业的财务管理人员应借鉴成功的管理经验，并在结合自身企业实际发展现状的前提下，创建科学有效的财务管理制度。除此之外，社会始终面向现代化与科技化的方向发展，为此高速公路企业的财务人员也应及时转变传统的管理理念，紧跟时代脚步，创建先进、新颖的工作运营模式，比如加大信息化工程投入增加ETC车道降低人工成本，规范收费制度，提升车辆的通行效率。这样才可以在确保企业核心竞争力的前提下，促进高速公路事业的健康快速发展，从而获得较大的经济与社会效益。
2．3建立精细化的作业成本体系
不同于其他的盈利企业，高速公路企业内部结构具有一定的特殊性，只有建立成熟科学的成本管理体系，才可以适应市场经济的快速发展。与传统的成本控制方法相比，精细化的作业管理模式具备很多优势，企业的财务人员可以对不同项目进行针对性的精细化管理。同时，在精细化作业成本管理模式中，财务人员还应深入研究费用的使用流程、使用项目等方面，进而做到控制企业的实际成本投入，提高企业的经济效益水平。高速公路企业的财务管理人员应在实现原有财务成本目标的基础上，进行精细化管理，比如某高速公路的预算成本为1000万元，其中养护方面的成本费用为300万元，征收成本费用为350万元，以此类推，财务人员可以将成本中的每个项目进行分解，并细分定额指标，这样便可以充分降低高速公路的运营成本，实现经济效益的最大化。除此之外，企业财务人员还应将设施使用期间的维护、保养等成本都考虑在内，并综合考虑，制定出最佳的成本管控方案。只有这样，企业才可以有效控制其资金的投入成本，并提高资金的使用效率。
3结束语
随着我国商品制度的形成，高速公路也已经成为具备商业特点的公益项目，虽然其具备特定的经营制度，但企业仍然追求实现经济效益的最大化。为此，在实际管理工作中，高速公路企业员工应该重视财务内控制度，并致力于提升企业的核心竞争实力，以确保高速公路公司可以在激烈的市场竞争环境中生存，并最终实现经济利益与社会效益的最大化。
作者：潘雅斌 单位：福建罗宁高速公路有限公司
参考文献
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