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摘要:
新医改为我国医疗体制改革指明了发展方向，对医院财务管理人员而言，摆在面前的首要任务便是如何让医院在新医改环境下，快速的将医院财务管理机制理清，在顺利实施医疗体制改革的同时，使医院得以持续稳定发展。本文笔者结合自身工作实践，简要探讨了新医改政策对医院财务管理的影响，对新医改政策下医院财务管理和会计核算进行了重点讨论，旨在促进医院财务管理工作效率的进一步提升。
关键词:
新医改；财务管理；会计核算
2016年，我国正式颁布实施了新医改，其主要目的是为了促进医疗事业的健康发展。新医改政策为医疗体制改革指明了方向，从细节上详细规划了我国未来医疗事业的发展。现阶段，怎样在新医改政策下快速的改革医院内部的财务管理会计核算，使其能与新医改政策下的医院财务管理工作相契合是摆在医院面前的首要任务。
一、新医改政策对医院财务管理的影响
新医改政策的出台，在一定程度上也影响到了我国医院的财务管理，其对医院财务管理与会计核算的提出的要求越来越高。特别是制定了多元化的卫生机制，并以政府为导向，显著提高了医院卫生水平。于此同时，也使居民医疗卫生费用的负担大大减轻。新医改背景下，有效区分开了医药区，对销售的药品零差价率予以大力实行，并在药事服务费上有所增加，其发展目标为以技养医。总而言之，实施新医改政策有助于进一步规范医药行业，使医疗成本得到最大程度的降低。当然，医院在新医改背景下，应对财务管理与会计核算予以全面优化，在财务管理范围中新加入技术费用与药事服务费，利用建立完整的医疗体系，以有效提升医院财务管理能力。
二、新医改政策下医院财务管理和会计核算的具体方法
(一)健全财务内部控制制度，规范财务行为
若要保证医院资产安全，防止医院资产流失，把经营风险降到最低，促进财务管理水平的进一步提高，首先要做的便是对财务内部控制制度予以建立健全。新医改形势下，医院财务管理人员一定要保持清醒的头脑，对财务内部控制的重要性有一个充分的认识，并通过不断的摸索与实践，使支出审批制度和票据管理制度得以逐步健全，通过加强预算控制，使资产管理制度与成本核算体系不断完善。尽可能减少医院运营成本，对调度资金予以合理安排，让资金使用效率更高，以使医院经营管理目标得以顺利实现。
(二)重视成本核算，增强经济效益
新医改政策的出台，对医院财务管理与会计核算的要求越来越高，医院为了在市场竞争中占得先机，应当高度重视成本核算。医院应定期科学的预测医疗服务成本，以有力保障促进医院医疗服务效率的提高。医院在新医改背景下，一定要重视成本核算与成本控制，并在成本核算中采取分级成本核算的方式，提高成本核算质量，为有效开展财务管理工作打下坚实的基础。另外，医院在进行成本核算时，还需在其中加入财务管理手段，以优化配置资源，使医院的经济效益与社会效益均得到增强。医院在对成本进行核算时，要对辅助项目的支出做出及时改变，利用分级成本核算的方式，合理的控制与核算各项成本。同时，医院还要制定经营管理流程图，在流程中表现出费用、支出与成本等，并构建付费方式模型，以更好的支持医院会计核算。
(三)分析财务指标，防范财务风险
医院在进行财务管理与会计核算时，应立足于新医改政策提出的基本要求，为了让财务管理与会计核算和规范相符合，医院应分析财务指标，并分析和评价有关医疗业务能力、营运能力以及增长能力等，旨在对现在及过去的财务状况与经营成果进行评估。在财务分析过程中，不能只是对数据进行简单的归集，而应将外部各项政策与院内各项信息结合起来，并加上各种财务比率指标，展开全面系统的分析，如此才可得出客观、准确的财务分析结果，进而将医院财务管理中存在的问题和不足找出来，及时采取应对之策，有效防范财务风险，有效提升医院财务管理能力，以准确的信息帮助医院相关管理者做出科学决策，使新医改政策的要求得到满足。
(四)强化网络作用，加强医院财务分析与评价
近年来，日益普及的计算机网络，也推动了医院会计分析系统的进一步完善。医院内部财务管理信息系统的信息，有助于管理会计核算效率的提高，让医院稳定健康发展。为此，医院应拓宽计算机网络的应用范围，定期检查并对软件漏洞进行及时补救，尽可能把软件问题造成的损失降到最低；同时，建立计算机应急中心，以保护医院资金不受硬件实施不完善或软件漏洞的影响。另外，还需定期组织计算机技术培训活动，以让财务人员更好的掌握软件使用方法。
(五)提高财会人员业务能力，加强财务队伍建设
处理信息和核算财务是财务人员在医院财务管理中的主要工作，这就要求医院财务人员在具备良好专业技能的同时，还必须要有良好的品德素质。当前，大多数医院财务人员的都是本科生，他们在医院财务管理工作上缺乏实践经验，针对这一情况，医院应定期组织人员参加技能培训，并对其进行素质教育，同时将高水平人才引进来，以与新形势下的医院财务工作相适应。
三、结束语
新医改政策的颁布实施，在一定程度上改变了医院的经营与管理方式，在对传统财务管理工作顺利进行造成影响的同时，对医院财务管理工作提出的要求也越来越高。为此，在新医改政策下，医院应对自身在财务管理方面存在的问题引起重视，通过对财务会计体系的完善、对系统会计核算方式的应用，促进医院财务管理工作效率的提高，使其可对新医改对医院财务管理工作的需求予以满足。
作者：舒华 单位：湖北省大悟县人民医院
参考文献:
[1]李琼.新医改政策下医院财务管理和会计核算探讨[J].中国医院管理，2012，08：60-61
[2]赵鸿铭.新医改政策下医院财务管理和会计核算研究[J].行政事业资产与财务，2016，16：73+69
[3]郑升.新医改政策下医院财务管理和会计核算解析[J].现代经济信息，2015，16：182+184
第二篇：医院财务管理职能拓展探讨
摘要:
随着人们物质文化生活水平的日益提升，对于医院就医环境、医疗服务、价格透明等要求的不断细化，对医疗行业提出了更大的考验与挑战。一些经营不规范、管理不科学的医院终将被市场竞争所淘汰。为此，医院只有进一步明确各项管理职能，特别是财务管理职能，方能为医院治病救人、提供优质医疗服务打下坚实基础。本文针对如何拓展医院财务管理职能展开进一步分析，对提升医院财务管理水平，创设更大的利润效益，有重要的实践意义。
关键词:
医院财务；职能；管理
一、医院财务管理核心职能
医院财务管理核心职能在于对各项经营成本进行细化核算与控制，做好集团化项目经营与管理，对医院涉猎的众多项目投资进行可行性分析，做好财务预算管理等。上述环节之中，加强成本核算尤为重要，为优化实践工作效果，医院财务部门全体人员均应树立科学的成本控制意识。具体采取的方式则涵盖清楚各项定额费用，执行成本包干体制，通过科学合理的奖惩激励达到事半功倍的工作效果。通过上述方法可使现代医院实现真正的节约开支，增加收入，进而升华管理经营水平。新时期，众多医院为赢得市场竞争主动，纷纷投入到集团化经营的大军之中，通过自身的努力，明显在市场环境中处于有利地位。因此，现代医院财务管理工作应全面适应集团化经营模式，树立集团化发展理念，扩充服务工作范畴，进而辅助医院进一步开拓市场，赢取竞争主动。另外，财务部门要对医院负责的各类经营投资事项做好效益分析、进行可行性研究，通过科学的财务数据比对，进而杜绝医院进行过度的盲目扩张与投资，降低财务管理风险，预防投资失败等不良问题。医院财务部门还应针对具体资料、历史数据针对医院各类项目收支情况进行科学的预测研究，这样一来可为今后的项目费用开支制定周密计划，杜绝一切不合乎规范、不契合要求的经费开支，杜绝财务收支出现不平衡的问题，以真正预防医院陷入不良亏损的局面，辅助医院真正赢得更高的利润与效益，取得显著成效。
二、医院财务管理职能拓展对策
(一)拓展医院财务信息化职能，加强内控管理
新时期，医院应积极引入信息化手段，创建内部信息化财务管理系统，利用该平台，使医院成本管理、预算管理、资产管理等工作全面交由平台完成，便于医院决策领导层第一时间了解医院具体运营发展状态。同时，医院应定期完成平台系统升级，使得财务信息化工作职能更加完善，平台功能更加优化。医院需要在资金量充分的状况下合理的扩充财务信息化平台投建力度，围绕简化审批管理流程这一目标，在符合医院财务工作要求的前提下，促进财务信息化平台更加健全完善。另外，医院财务工作人员应为管理机构以及决策领导层提供高度可用性的财务信息数据，从而由根本层面增强财务管理效率。另外，医院财务管理应积极行使内部管控职能，具体财务员工应清楚医院各项业务流程，明确控制管理各项目标，通过有针对性的制定各项管理对策，以真正提升医院财务管理工作水平。
(二)拓展预算管理职能，扩充资金应用效益
医院财务部门预算管理是一项重要职能，因此在对医院收入进行预算编制的阶段，财务部门应依照前期年度预算各类执行标准与具体状况，参照年度收入预算波动变化的状况完成细致测算，编制清晰的收入预算。另外，应特别注意的问题是，不可将前一个年度非正规收入作为编制预算的参考内容。再者，实践工作中，应细致的衡量支出状况，保证医院员工经费、公用资源、发展医院经营建设经费的正常开支。再者，应做到全面兼顾，对各项经费合理统筹安排。医院财务部门还应建立科学的管控现金流量预算机制，针对现实的流入量管控具体的资金流出量。对于现金开支的预算应遵循收付实现制度，针对收入现金的各个时间段掌握具体的现金量，进而安排好现金的支付与使用。为令医院各项事务顺畅进行，财务部门应对总量有限的费用做统筹调控与合理分配。可执行统一化的财务管控、安排各项经费，编制具体的款项管理、调节工作计划，同时应定期召开调度分配资金的专项会议，依照预算管理现实状况，确保医院重点项目的经费匹配，落实突发紧急事件的经费匹配。再者，具体业务部门应上报月度款项应用计划至财务部门，后者针对各事项重要程度合理的安排划拨经费。为契合医院财务成本核算与可持续发展需要，财务部门负责核算的各个机构应确保独立性，依照归口管理、结算管理等方法要求保证各项资源、经费得到最高效、最合理的应用。
(三)行使风险管理职能，有效降低损失
科学合理的财务管理机制可为医院赢得更高的利润效益，而该环节之中积极行使拓展风险管理职能尤为必要。为此，医院应制定更加健全科学的风险管理机制，明确业务风险点，加强对重要环节的管控。同时，应清楚自身的岗位职责，增强自律意识，真正优化核算工作质量水平。再者，医院应开展科学的流程化管理，使得内部管理控制各项机制实现紧密的衔接以起到相互制约的效果，使医院各项业务系统能够完成最优化的结合。另外，医院财务部门应积极执行风险预警制度，加强分析评估，通过积极预防，使得财务风险得到真正的分散甚至化解。医院开展各类经济事项的同时，还应力争将医院财务风险程度降到最低，进而有效控制损失率，达到全面的发展与升华。
三、结束语
总之，面对日益激烈的市场竞争环境，为全面赢取竞争主动，令医院在取得更高效益的同时，赢得就医患者的全面认可，医院财务部门应进一步拓展工作职能，拓展医院财务信息化职能，加强内部控制管理，拓展预算管理职能，提升资金应用效益，加强风险管理职能，有效降低损失，方能达到事半功倍的工作效果，真正推动医院向着集团化、规范化、健康化的方向延伸，实现又好又快的全面发展。
作者：骆小艳 单位：湖北省荆州市妇幼保健院
参考文献:
[1]赵源.浅析如何加强医院的财务管理[J].价值工程2011,30(6)
[2]张琪.浅谈企业资金风险控制[J].济管理干,2010(05)
[3]林小燕.加强企业财务管理增强风险防范能力[J].商业经济,2012(03)
第三篇：公立医院高值耗材财务管理思考
摘要:
随着国内医疗技术的不断提升，以及医疗保障体系的不断完善，医院，尤其是公立医院在内部管理方面更需要加大工作力度与研究力度。尤其是在财务管理方面必须从制度上、意识上、人员素质上全面加以提升。本文从公立医院高值耗材的管理现状分析入手，结合医院财务管理具体情况，谈谈如何实现公立医院高值耗材的财务管理水平升级，并提出若干可供参考的意见和建议。
关键词:
公立医院；财务管理；高值耗材
随着国内医疗技术的不断升级，以及患者及家属在医疗服务方面的需求不断增多，高值耗材，近年来在医疗服务领域的应用也呈现出日趋普遍的现象。高值耗材管理也就成为医院内部管理的重要方面，尤其是如何加强高值耗材的财务管理，实现精细化、规范化与科学化，成为医院管理者、经营者广泛关注的重点问题。尤其是在公立医院财务管理问题上，更需要引起我们的特别重视。
一、高值耗材
所谓高值耗材，其定位是相对于医用普通耗材而言。高值耗材是医用耗材的一种，但由于其作用于人体的效用较大、其在安全性与科学性方面的要求较高，以及其购置成本与管理成本也远远高于普通医用耗材，因此，也就成为了医用耗材管理的一个特殊方面。目前，对医用好值耗材的管理质量也在很大程度上显示了医院财务管理的具体质量。
二、高值耗材的管理现状及难点
医用高值耗材存在着与普通耗材之间很大的差别，目前在医院管理工作中也存在着许多典型问题值得我们关注。首先，分类不科学，不利于规范化管理。高值耗材虽然目前已经普遍应用于多数公立医院，但是在管理问题上，却因为对其分类的不科学、不规范，给管理工作造成诸多阻碍与影响。由于品种、规格、价格等诸多方面的不规范，随意性较大，造成高值耗材的采购审批无法规范化，管理无法有序化，具体使用及处理回收等也难以形成体系化，这不仅直接影响到高值耗材的有效率用，对于医院财务管理也将造成非常大的影响。其次，账实不符问题相对严重。高值耗材在许多医院的采购活动中仍然偏向于传统耗材采购模式，却不重视付款时的货品验收。在许多医院，都存在着支付空头账单的现象，入账的高值耗材与实际接收到的数量之间经常出现差错，无形之中，造成了国有资产的流失，让管理工作的质量大打折扣。同时，也非常影响医疗服务项目的有序开展，给医院的外部形象造成损害。再次，高值耗材管理需要更精确的信息收集与数据分析，而在许多医院的内部管理体系中，仍然未能形成自己的高值耗材管理科学化模式，高值耗材与普通耗材以及其他数据信息一样处于传统模式的管理范畴内，这就容易造成数据的疏漏、信息的失真、高值耗材的有效管理难以体现，从而无法将高值耗材的经济价值有效发挥。
三、公立医院高值耗材财务管理措施研究
高值耗材对于公立医院来说，已经成为了必不可少的一部分，而如何实现高值耗材的有效管理，提升其财务管理工作质量也就是我们必须加强的工作内容。从当前高值耗材的管理现状以及存在的问题来看，加强高值耗材财务管理应该重视几个方面的内容。
(一)加强品种分类管理
高值耗材目前的种类繁多，使用频率也很高，市场上的各类产品五花八门。想要切实提升高值耗材的财务管理质量，首先就应该针对所采购的高值耗材种类进行更为规范化、科学化的分类与管理。在分类管理的具体问题上，首先要按照用途进行分类，再按照科室需要做进一步细分。此外，在管理上还要形成链条式管理模式，避免科室之间的信息沟通不畅给高值耗材财务管理造成的阻碍和影响。
(二)加强采购及支付体系建设
高值耗材的采购成本较高，其中的财务管理风险也较大。为了避免国有资产流失及管理不善，应该针对高值耗材进行科学化的管理体系建设。首先，在采购环节要采取集中支付与集中配给模式，避免部门单独采购造成的成本过高或与供应商暗箱操作造成的采购质量下降。在运输环节也要树立保险意识，通过运输险的购买，最大限度避免运输环节出现问题而给医院造成的经济风险与损失。在支付环节，必须严格落实验收核查工作，保证账实相符，杜绝空头账单现象。此外，在科室领用方面，也要推行问责制度，负责人不仅要负责耗材的领用及过程管理，同时还要确保高值耗材使用价值的最大化，并就出现的问题进行及时问责，提高责任人的工作自觉性与主动性。
(三)加强信息化管理水平提升
高值耗材的财务管理需要信息化管理手段进行有效辅助，而当前许多医院的信息化管理水平仍然处于相对初级的阶段，高值耗材管理存在的问题严重。为了提升这方面的管理质量，首先应该强化内部网络建设，打通科室与科室之间、财务管理与业务流程之间的信息传递通道，确保财务管理部门能够在第一时间获取高值耗材的各项财务会计数据。此外，还需要就高值耗材进行特殊化信息管理，落实其精细化与规范化。笔者认为，可以通过条形码或二维码的方式加强管理，这样能够在网络环境之外对实物有效管理，能够及时更新高值耗材使用数据，同时也能够将高值耗材的管理落实到具体的科室、部门及人员头上，激发工作主动性。
(四)加强财务报表管理
高值耗材不同于普通耗材，在管理方面需要加强财务报表的编写与管理。高值耗材财务报表不仅要包括使用过程中的数据信息，还要追溯到采购环节与运输环节。具体来说，采购审批、实际采购、中途运输、入库核查、申领使用、处理回收，都要在财务报表中明确的体现出来，这样才能找到管理中存在的问题，并及时的研究解决办法。在财务管理部门中也要成立专门的高值耗材管理小组，针对医院的高值耗材进行针对性系统性的集中管理，将其与普通耗材区别开来，形成自己的一整套管理路径。
四、结束语
公立医院由于肩负着社会医疗卫生服务职能，其自身又不具有盈利属性，因此在财务管理工作方面更应该加大力度、扩大范围。高值耗材是公立医院耗材管理的重中之重，为了提升高值耗材财务管理具体质量，必须从全局着眼、细节着手，不放过任何一个可能造成管理问题的节点。只有这样，才能够真正把高值耗材的财务管理质量提升起来，也才能够促使整个医院的财务管理更上一层楼。
作者：刘明俊 单位：荣成市卫生和计划生育局
参考文献:
[1]刘雪萍.医院高值耗材管理问题研究[J].企业家.2015.3
[2]李建中.公立医院高值耗材管理体系研究[J].中国医疗设备.2016.1
第四篇：医院财务管理医保改革思考
摘要:
医疗保险制度与我国广大人民群众的健康福利息息相关，伴随着我国医疗保险体制的不断改革和完善，我国医疗服务机构的经营模式也随之改变，与此同时，医疗保险体制的变革对医院原本以鼓励节俭，减少浪费、保障基本医疗为原则的财务管理工作提出了新的要求和挑战。为适应新的医疗体制改革，合理检查、合理用药及合理收费等医疗活动逐渐成为医院财务管理的基本要求。
关键词:
医保改革；医院财务管理；影响；思考
国家维护公民健康的社会保障制度之一就是医疗保险制度，确保医疗保险制度运行稳定的基础是医保基金和财务管理。在医院财务管理重要组成部分中，医保财务管理具有监督职能、效益管理及参谋助手重要作用。所以在医保改革的条件下，如何做好财务管理工作，如何在为百姓服务的同时提高医院整体效益，如何适应医保体制的改革、如何满足社会及百姓共同的需要是目前医院财务管理的首要难题。
一、医保改革对医院财务管理的因素
(一)财务人员观念陈旧，对医保改革了解不足
目前，我国在实行医保改革的医院中，以福利为主、不计投入成本、不计产出效益的公立医院居多。然而，由于医院陈旧的财务管理观念，使财政人员对医保改革政策了解不足，仍像以往忙于记账、算账的工作内容，导致财政人员对医保基金的运行没有进行及时分析和管理，在医保财政管理过程中，仍使用传统的参政管理方式，忽视了探讨在医保改革前提下寻找适宜的财政管理政策，从而影响了医保制度的开展和运行。
(二)医保制度不全面，财政人员在医保预算审核不严格
由于医保制度仍有缺陷存在，医保制度的不全面不健全，加大了医保财政人员对医保的了解难度，从而使其忽略了作为医保财政人员的职责，认为医保财政管理应由医保部门核算管理，从而忽视医保财政管理工作。此外，由于有些医保财政人员对医保预算工作不严格，使预算出的金额远远高于实际医保财政支出，导致医院在医保政策的投入过多，为医院提供完整的财务指标增加难度，使医院资金大量流失。
(三)财务人员对财务控制能力差
把工作用于记账、报账，遵照事业单位标准进行预算，对于反映医院医保的收支情况只用财政处理的方式，而忽略医院医保活动的财务预算和控制对医保活动的影响和分析，导致医院医保财务在保障基本医疗方面没有发挥其存在的意义，使医院财务方面出现不必要的浪费状况，医院处于非正常运营的状态，不利于医院管理者及时作出科学性的决策，也不利于医保保险制度的发展。
(四)医保资金的有限性和医院不对的结算方式
医院对参保人参加医保及时结算的医保政策已基本实现，但医院在与保险之间的结算中，由于参保人群的报销比例不同、疑难病以及不同的缴费基数等情况，使医院与保险之间增添了更加完善、更加细化的的结算方式，此举有利于医院和保险之间的交易公平公正，却也为医院财政部门带来更加繁琐的核算操作工作。
二、提高对医保改革的认识，完善医保财政预算的举措
(一)更新医院财政人员的医保管理观念
更新财务管理观念，全面提高财务人员的管理能力和素质，是做好医院医保财政工作的首要因素。财务人员对医保政策的了解、对适用于医保政策财务管理的钻研是医院对医保财务管理观念更新的关键。只有充分提高财务人员对医保政策的了解和重视，才能使财务人员利用其专业水平，在结合资金成本、投出及效益等观念进行理性分析，做出准确的医保财务的预算，这样有利于医保政策体现其作用。
(二)加强财务人员医保知识培训
由于医保政策的复杂，变化快，难以掌握等特点，这就要求医院要及时就医保政策的变化形式对财务人员进行培训，财务人员在完成自己职责的基础上，积极参加培训，及时对医保政策的变化之处进行学习，认真考核关于医保政策的测试。此外，财政人员要对医保发生的费用人身记录及时上报，对医保回款情况及时地规范、对医疗活动中的合理行为和费用及时认真分析，保障医院在各项经济活动中的投资的合理性、合法性。
(三)建立明确的医院医保内部会计控制制度
在医院医疗保险财务管理方面，建立明确的内部会计控制制度是十分有必要的。在医院职责方面，通过相应的授权制度，对医院医保财务管理人员办理相关会计工作进行规划。在医院职务方面，医保财务管理中，对出纳、会计、审核、付款等不相容的职务进行分离，保证其工作的顺利。在医院信息管理方面，要通过计算机，执行对医保财务的缴费费用进行审核、查实回款等工作，有利于提高财务核查工作的方便性和准确性，有利于避免人为造价的情况发生。
三、结束语
在医疗保险制度不断改革创新的发展情况下，医保财务管理工作越来越重要，它与医院的运营和百姓的切身利益息息相关。在市场经济发展的前提下，只有了解医保财务信息，才可以在医院经济关系方面做出科学合理的决策，因此，要想做好医院财务管理工作，就要求医保财务人员对医保政策的相关规定进行充足的了解和掌握。本文从医保改革对一眼财务管理的因素，和提高对医保改革的认识，完善医保财政预算的举措两方面对医保改革对医院财务管理的影响进行分析。希望医院能完善其不足之处，保证医保财政的充足，实施医保改革政策。
作者：梁艳 单位：浙江省新昌县人民医院
参考文献:
[1]张立艳.浅谈新医保制度下对医院医保财务管理的冲击和影响[J].科技创新导报,2012,24:196
[2]赵春生.新时期医保改革下的医院财务管理[J].现代商业,2009,23:141
[3]王建国,王丽华,张玉琴,唐湘林.浅谈定点医院医保财务管理的改革措施[J].劳动保障世界,2009,10:86-87
[4]马青牧.浅析医保费用结算办法对医院财务管理工作的影响及对策[J].财经界(学术版),2016,14:229
第五篇：医院财务信息数据集中管理
摘要:
随着信息时代的到来，医院财务工作步入新的阶段，为医院管理与经营带来重大变化和改革，实现信息数据的集中管理已是刻不容缓。医院应提高认识转变财务理念，对数据进行统一规划、实时监管、集中管理，实现财务管理和信息技术的有机整合。鉴于此，本文通过对如何实现医院财务信息数据的集中管理的探讨，同时列举出部分有效对策。
关键词:
医院财务；信息数据；集中管理
当前，医院在财务数据信息管理方面虽然取得一些成绩，不过缺乏整体规划，仍需优化改进。财务管理工作作为医院管理体系的中心任务，信息数据集中管理可促进医院财务的信息化、科学化发展，这就要求财务工作和现代化信息技术高度结合。要想实现医院财务信息数据的自动化、科学化和公开化，医院应成立专职部门对财务信息数据进行集中管理。
一、构建全新财务经营模式，降低财务风险
为实现医院财务信息数据的集中管理，首先应构建全新的财务经营模式降低风险。医院财务部门的主要工作任务是对本院财务数据信息进行整编，将分散的数据信息进行高度整合，建立统一标准的数据库，统一管理财务信息数据、集中存储与共同加工，建设整个医院财务部门共同办公的网络平台，实现财务工作和医院整体工作的系统对接和有机整合。所有数据由财务信息系统进行统一管理，提高信息数据管理的一体化和集中化水平，以及财务部门监督、核算、管理和决策水平，充分发挥各个科室和部门的工作职能，提高医院财务工作的整体效率。同时，由于医院财务工作人员在搜集和操作信息数据过程中都需严格遵守自身权限，数据管理岗位与界面业务操作也有严格区别，在采集信息数据过程中需从技术上规范考虑，提升财务信息数据的安全性、合理性和合法性。而且医院各个科室与财务部门之间的联系，能够通过财务信息数据的复查制度进行适当的内部牵制，以此降低财务风险事件的发生概率。另外，医院应积极研发财务分析与决策系统，目前财务会计工作正逐步实现信息化，可以将财务管理、核算、决策和分析等分散工作集中在一起，提高信息数据与其它管理信息之间的融合和交互，实现共享、开放的财务信息。而且信息中心在搜集与整理各种资源信息时，主动研发财务决策与分析系统，提供有效且及时的财务信息，从而制定正确决策。
二、实时监管财务信息数据，达成动态财务
在医院财务工作中实现信息数据的集中管理，可从实时监管财务信息数据着手，这是达成动态业务的关键途径。在网络环境下针对医院财务工作的会计核算，可以将事后的静态核算过渡至进行中的动态核算，在一定程度上提高会计信息数据的实用价值。财务报表实现动态化可以让医院财务部门领导在制定决策时，直观具体的了解到正确及时的财务信息。当医院财务信息数据网络平台建设完毕之后，各个科室的数据信息能够通过相关财务部门进行录入和确认，数据信息自动实现系统化，接着再来到信息中心对这些数据进行实时加工，让相关领导能够及时获取明确、有效的财务信息。同时，医院财务部门构建的信息数据网络运行环境应确保安全、稳定，这是保证财务信息数据安全的基础和关键前提。由于财务工作能够对医院的资金安全产生直接联系，出现任何问题都极有可能会导致资金损耗，所以说，构建稳定、安全的财务信息数据网络运行环境是实现集中管理和安全管理的工作重点。另外，网络安全作为医院财务信息数据中心的关键工作目标，应采用各种有效的管理方法与技术手段，促使网络系统能够在安全环境中正常运行，真正实现财务信息数据的可用性、保密性和完整性，安全保护整个数据系统，并避免出现计算机软件、硬件的受损或恶意破坏现象，以及信息数据的泄露、丢失等情况。只有保障数据信息的完整无误，才能够实现集中管理。
三、医院财务信息资源共享，实现工作透明
医院财务信息数据实现集中化管理之后，整个医院的财务信息系统能够实现工作设备与数据资源的共享，这在一定程度上可以有效降低设备的投资成本，节约系统运行费用，从而降低管理维护成本。医院各个部门的业绩情况和工作质量，能够通过相应的信息数据体现在信息管理中心上，这有利于实现各个部门与科室之间的相互监督，并方便各级领导考核各个部门的业绩，提升工作的透明化与公开化，确保也去考核的客观与公正。如此，能够从源头上解决因上下级造假出现的信息不吻合问题，在真正意义上实现医院财务信息数据的公开化，不仅有利于医院工作人员了解实际财务情况，还能够促使广大人民群众参与到医院财务管理监管中。同时，医院应借助现代化信息技术的优势，构建财务信息数据一体化管理机制，所占网络技术的迅速发展能够为医院财务集中管理提供便利，让获取的财务信息更加高效、及时，有利于集中监督和控制。其中构建统一的信息管理系统是基础，诸如：急诊、门诊的收费管理；病人住院、出院的管理、药房、药库的药品管理；库存物资的管理；医疗信息和经济核算的管理，以及优抚出院、新农合、医保等管理系统等。对这些不同的信息管理系统应做到接口统一，不断改进网络功能，尽量避免重复输入或数据遗漏，真正提升工作系列且确保数据共享，发挥网络技术在医院财务信息数据集中管理中的优势和作用。
四、结束语
总而言之，实现医院财务信息数据的集中管理是大势所趋，也是新时代的基本要求和特色。所以，医院可从构建全新财务经营模式、实时监督财务信息数据和共享财务信息资源等方面着手，真正实现集中管理提高财务工作效率。
作者：李兵 李静 李光耀 单位：山东省泰安市中心医院
参考文献：
[1]阎吉.新医改制度下公立医院财务管理信息系统的设计与实现[D].电子科技大学,2015
[2]曹瑛.浅谈医院信息系统在财务管理中的作用[J].民营科技,2015,02:67
[3]郭云波.医院财务集中管理模式下会计集中核算探讨[J].财经界(学术版),2015,17:241-242
第六篇：信息化医院财务管理探究
摘要:
当今世界已经成为一个信息化的世界，各项科技飞速发展，为我们的各项工作提供了许多便利。为了适应社会的发展态势，医院的各项建设也逐步发展了起来。为了提高医院财务管理的工作效率，降低医院财务管理的工作难度，医院财务管理工作应引进信息化工作模式，以适应时代的发展特征。在国家政策的大力帮扶之下，医院的许多工作已经逐步实现了信息化发展。但在繁琐的财务管理工作中，尚不够成熟的信息化管理方式仍存在许多问题需要解决。只有加强信息化建设，才能使其在医院财务管理之中发挥其应有的作用。
关键词:
信息化；医院；财务管理
一、信息化财务管理存在的不足
(一)专业人员缺乏
网络信息化发展需要具备一定的专业素养的工作人员进行操作，尤其是在信息化发展之初，更是需要专业人员的指导。而在我国信息化发展仍处于初级阶段，拥有这方面能力的人才虽然在迅速增长，但是在能够真正服务于医院的人才较少。而专业的财务人员是医院信息资源科学规划的执行者，在医院财务管理信息化当中充当着十分重要的角色，但现阶段财务人员的缺乏使得我国医院信息化发展缺乏科学规划，工作效率难以得到提升。
(二)技术设施不完善
信息化的发展离不开一些高科技信息管理技术与工作设备。当前，在医院的管理之中，由于资金的缺乏，信息化发展所需的技术设备尚不能得到完善。另外，由于部分医院的管理者对于信息化发展的重要意义理解不到位，对于信息化发展的重要性更是缺乏认识，因而使得信息化发展得不到重视。
(三)财务数据库建立不成熟
信息化管理的实现需要一个完整的数据库做支撑。而如今医院的数据库的建立工作尚未完成，这就给医院信息化管理带来了一定的阻碍。一方面来说，缺乏一个成熟合理的数据库使得医院的信息运转无法流畅进行，这就使得工作效率得不到提升。另一方面，不完善的财务数据库使得数据在计算统计过程中有可能出现错误，对医院实际的财务管理造成不利影响。
(四)财务数据利用率有待提升
医院内部的财务信息流通不足是现在存在于医院财务管理信息化当中的又一问题。当前各个部门之间运用的资料记录服务器常常是单一的，没有与各个部门进行及时的资料交换。事实上，医院是一个由各个办公部门相互联系的一个整体，其工作之中也需要各个部门协调配合进行。由于缺乏对各部门间的数据统一管理与运用，医院各部门之间信息传递效率自然得不到提高。由于没有对相应的财务数据进行有效发展，对于医院现有的财务状况不能做出准确判断并以此来指导医院中各部门的工作。因此，医院财务管理数据利用率不高也是当前医院财务信息化发展中存在的一个重要问题所在。
二、医院财务管理信息化建设
(一)培养专业的信息化财务人才
在现有的信息化的时代，医院要想寻求进一步的发展，就必须利用信息化技术来对医院进行有效地管理，而其中存在的信息化人才不足的问题需要及时解决。由于医院的工作重心在医疗方面，所以对信息技术的了解不够，因此可以通过对医院中的财务人员进行系统的信息化培训来实现，让他们能够及时地了解现有的信息化财务管理知识以及相关的管理方法，对医院的财务进行更为科学的信息化管理。除了对医院的财务人员进行信息化的培训以外，还需要通过招聘或者医院自己培养的方法来解决信息技术人员空缺的问题，并利用信息技术人员持续地为医院引进最新的信息化管理方法，对于建立医院的信息化财务管理模式的建立以及利用信息技术来对财务管理方法不断完善来说有积极的影响。
(二)完善信息化财务管理设备及方法
传统的医院对于财务管理只是停留在较为简单的阶段，但是随着信息化的推进，对于医院数量大同时复杂的财务信息，以前的财务管理就显现出不足，因此需要对医院的信息化财务管理方法和设备进行完善。首先需要解决的是医院的财务管理设备不足的问题，由于信息化财务管理对于计算机和信息网络等设备的要求较高，所以需要向医院管理层申报存在的问题并完善信息化设备的购置，推动新进的信息技术能够应用到医院的财务管理当中。随着医院的信息化设施的完善，财务管理的方法也需要进行相应的提高，增强医院的财务信息收集、信息化财务会计工作以及财务信息分析处理等方面的能力，可以对现在日益复杂的医院财务信息进行有效地管理和控制，并通过有效的利用来提高医院的财务管理能力。
(三)建立财务管理平台
过去的医院的财务管理工作虽然可以在没有财务信息数据库的基础上完成，但在信息爆炸式增长的新时期财务管理工作由于缺乏数据库逐渐出现工作效果不佳的问题，而医院缺乏财务数据库的问题可以通过建立财务管理平台来实现。建立财务管理平台首先可以系统地将医院各部门的财务信息直接上传到财务管理平台，并通过管理平台审核财务信息来控制信息的真实性。经过审核的财务信息可以直接保存在财务管理平台上，当进行财务管理时可以随时进行信息的调用，推动医院的财务管理工作更有效地完成。财务管理平台可以系统地将医院的各部门联系起来，不仅可以有效地收集、管理医院的财务信息，并可以更加合理地分析和应用财务信息，结合财务管理的结果来对医院各个部门的各项工作，切实推动医院的整体管理和运营能力。
(四)推进财务信息利用
医院作为一个整体，将其中的各个部门整合在一起并实现相关的功能和作用，因此医院的财务管理也需要以一个整体来进行而不是单独的完成各自的财务管理工作。首先需要对医院的财务管理模式进行改变，将以前的各部门单位统计财务信息并进行财务管理的方式转变为由医院建立专门的财务管理部门来对医院进行完整系统地财务管理。为了保证医院财务管理的有效，需要通过医院各个部门来对财务信息进行收集，并参与到医院的整体财务管理当中。通过对医院财务信息的整理和分析，将各部门信息中反映的问题与各部门的具体工作联系起来，通过各部门参与到医院财务管理的人员带动各部门的工作完善和发展，将医院的信息化财务管理与医院的整体管理以及未来的发展联系起来。
作者：崔彧 单位：青岛市第九人民医院
参考文献:
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[2]蒋昆,冯娟,王莉.基于信息化的医院财务管理探讨[J].中国卫生质量管理,2012,19
[3]李晶晶.新医改制度下公立医院财务管理信息化建设研究[J].财经界:学术版,2014
