前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务管理问题浅论(9篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：药品生产企业财务内部控制管理
摘要:
随着我国经济的飞速发展，我国药品企业的经济结构更加复杂化。在外界作用与药品企业内部环境的共同影响下，药品企业的财务内部控制管理的重要性也越来越明显。依据药品企业的情况，企业的财务内部控制管理应当包括资金监管、资金运转、资金投资等财务方面的资金控制。对于药品生产企业的财务内部控制管理进行分析，控制财务风险，从而可以使得药品企业更加稳定的发展。
关键词:
药品生产企业；财务；控制管理
企业财务内部管理的含义是，在企业的各项资金流通的过程中，对于内外部等各种条件做到最大限度的控制。如果药品企业的财务内部控制管理不到位，则会出现企业财务风险。在经济飞速发展的时代，药品企业迅速崛起，竞争激烈，财务不稳定将使得药品企业失去市场竞争力，后果十分严重。因此进行财务内部的控制管理，对于药品生产企业的稳定运营和发展十分重要。
一、药品生产企业的财务内部控制管理工作重要性
我国药品生产企业进行财务内部控制管理主要是从资金控制、债务控制、盈利控制、经济效益控制等方面进行。同时，根据财务不稳定现象出现的各种起因，可以分为投资不稳定、资金回收不稳定、筹资不稳定等，对于不同的不稳性原型，企业采取的解决办法也不尽相同。对于筹资稳定性而言，主要是由企业高层的经营观念、投入资金方式、盈利方式决定的。一些企业的资金来源过于复杂，为药品企业的财务情况造成了不稳定性。盲目的进行资金的筹备，会使得企业的债务产生高额的累积。对于企业的发展十分不利。有些企业在进行项目投资时，由于没有现实考虑充分，资料没有完全掌握，准备工作不充分，市场需求度没有全面考察，导致投资的资金无法收回，这种财务内部控制管理工作的失误也会造成公司的发展受到阻碍。就药品生产企业的现状来看，除了企业内部主要存在的筹资问题、投资风险等财务内部控制管理工作的问题。也有外界竞争压力过大导致企业进行不理智竞争的问题。药品市场的竞争随着我国经济的发展越发激烈。为了开拓更大的药品销售量，在竞争中占有更大的销售市场，赊销这一种销售方式被越来越多的药品生产企业所采用。这种投资方式对于药品企业的财务内部控制管理十分的不利。由于这种投资方式投资风险大、不确定因素多并且资金回收较慢，很容易导致公司的资金周转出现问题。资金周转的相对不流通会降低医药生产企业的运营能力、债务偿还能力、新产品开发能力等等。特别是新产品研发能力的受阻将导致公司的发展受到十分大的阻碍。
二、药品生产企业的财务内部控制管理工作的常见问题
(一)缺乏财务内部控制管理意识
在我国目前大多数的药品生产企业中，对于财务内部控制管理的意识也只停留在根据以前积累的经营经验进行直觉性的分析的阶段上。虽然，一部分药品生产企业具备了财务分析部门以及财务内部控制管理部门，但是真正实施工作的效率性和工作成果的效果性不尽人意。甚至有些药品生产企业的财务分析企业以及财务内部控制管理部门成为了公司中的“闲职”，根本没有发挥自身应有的效果。另外，一些药物企业根本没有建立财务分析部门以及财务内部控制管理部门。对于药品企业的财务内部控制管理工作进行的重要性明显没有充足的认知。使得企业缺乏财务管理机构，做不到财务管理的可控性、有序性。
(二)存在经营收入风险
我国的药品生产企业的发展时间较为短暂。药品的开发能力不足，一般情况下，药品企业主要将公司的精力集中投入在药品销售上，对于新药品的研发的资金投入相当不足，这一点与国外先进的药品企业发展模式相比较，我国药品生产企业的竞争力明显不足。当市场对于药品出现新型需要时，我国药品生产企业的竞争力明显较弱，因此不能够进行有效的盈利，使得经营收入出现风险，财务内部控制状况出现不稳定性。
(三)药品市场形势估计不足
从药品销售的角度看，药品生产企业一般是通过市场的所需量和市场份额进行估算，二合进行原材料和药品的储备。并且根据药品市场价格进行对于药物储备量和药物销售量的调控。如此一来，当药品的市场需求量增高的时候，药品生产公司可以适当的提升药品出售价格进行出售，从而使得药品生产公司获得更好的利润。但是如果药品的市场需求量降低，药品生产公司所储备的药品则会出现大量的囤积，对于公司的资金的流通和运转十分的不利，会使药品公司的财务内部控制管理出现失误。
三、良好药品生产企业的财务内部控制管理工作的方法
(一)建立财务风险控制机构
财务风险控制机构的建立将有效的帮助药品生产企业及时的对于财务进行内部控制，对于财务内部出现的问题采取有效的解决办法。建立专门的机构，独立的对于整个药品生产企业进行财务监控，确保对于要药品生产企业的财务内部进行精确、有效、及时的控制。
(二)加强对于研发新型药品
我国很多药品生产企业所生产的药品的专利，都属于其他国家。因为我国药品生产企业自身研发力的不足，导致大量的资金因购买国外专利而外流。我国药品生产企业应当将目光放得更加长远，加大对于药品研发部门的投资，提高企业的竞争实力，才能使得我国的药品生产企业获得更高的经济收益，从而获得更好的发展。
(三)加强控制投资风险
很多药品企业为了在市场获得更好的竞争力，其投资范围十分的广泛，这种竞争方式会加大企业内部的财务风险。因此企业应当加强对自身的投资风险的控制，在进行投资之前必须对于被投资方以及市场需求份额有一个明确的信息掌握。才能保证投资的有效回收，从而保证药品生产企业内部财务控制的有序性。
四、结束语
浅析药品生产企业的财务内部控制管理，分析药品生产企业的财务内部控制管理工作重要性，发现药品生产企业的财务内部控制管理工作的常见问题，提出良好药品生产企业的财务内部控制管理工作的方法，从而使得我国药品生产企业的财务内部控制管理工作更加顺利的进行，药品生产企业获得更好的发展。
作者：刘丹 单位：北京朗依制药有限公司
参考文献：
[1]付杰.制药企业存货管理内部控制研究[D].云南大学,2015
[2]王炎.企业集团财务管理中心内部控制研究[D].华中师范大学,2014
[3]汪斌.基于内部控制导向的中小企业财务管理研究[D].长安大学,2013
第二篇：财务集中核算企业实务利弊研究
摘要:
经济的发展使得企业对财务核算的重视程度不断增加，作为现代企业财务管理体制改革的一项重要标志，实行财务集中核算已逐渐成为一种趋势。本文主要针对财务集中核算在实务中的问题和优势进行研究，以便为企业实施财务集中核算提供借鉴，使财务管理更加适合企业的发展战略，促进企业经济发展。
关键词:
财务集中核算问题优势
一、引言
财务集中核算主要是指集团企业成立专门的财务核算中心，在各成员单位资金的使用权、资产的所有权以及财务的自主权等都没有发生变化的基础上，取消原有的出纳和会计岗位，各成员单位只设立报账员，由财务核算中心对各单位的会计工作进行集中办理，将服务、会计的核算以及财务的管理和监督相结合。从其基本的运行模式来看，体制上实行三个分离与一个公开，具体来说是指会计业务的执行者与决策者相分离；财务的审批和会计的监督相分离；单位和会计凭证存放与管理相分离；对会计业务的处理过程进行公开。
二、财务集中核算在实务中存在的问题
(一)会计的主体与责任定位不清晰
各成员单位是资产的所有者，核算模式的转变并不影响对各成员单位的会计主体地位。实施财务集中核算之后，很多单位负责人因内部不再设立会计岗位，也没有日常的财务核算工作，导致单位财务管理工作很容易受到忽视。同时，由于财务核算中心在履行记账工作时，只能确认各单位提供的原始票据真实与否，但是对其相关业务、交易的合法与合规性却不能保证。出现会计主体的责任与法律上的责任之间界定不够清晰的问题。
(二)会计的监督职能削弱，存在诸多盲点
在财务集中核算模式下，核算中心的人员和原先的单位工作相分离，缺乏对单位经济活动进行直接、及时、全方位的监督，从而无法保证会计事项的真实性。财务核算中心因业务的集中化处理形式，同一位核算人员通常需要同时对接多家单位的账务处理，不可能全面的掌握各家单位业务具体细节，这也就在一定程度上削弱了会计的监督作用，加大了监督难度。
(三)人员的配置存在不合理
开展财务集中核算后，原先各单位中具有较强业务能力的人员通常被调到了集团核算中心或者被调岗，各单位往往会安排非专业或专业基础较薄弱的财务人员作为报账员。报账员不仅要充当会计和出纳，还要担负对资产进行管理、预算的编制、成本的预测等多项职责。这些都需具备专业的财务知识和实践能力，而单位因为缺乏专业人员配置，一定程度上影响了各单位的财务管理工作。
(四)资产的管理工作比较薄弱
实施财务集中核算之后，核算中心负责资产的购买记录，投资的后续记录由报账员提供信息，而报账员可以办理投资的结算工作，但是对投资项目的前期规划、建设进度以及后期的管理却难以跟进，不能及时地办理转资手续已经成为普遍现象，从而影响资产状态的真实呈现。至于投入使用后的资产是否得到充分利用、是否获得了的预期收益、是否存在因市场情况、产能原因等产生的价值减损等情况都不得而知。
(五)成本费用控制难以落实
财务集中核算通常没有预算控制，各成员单位只负责本单位的预算指标，即使实际的支出没有达到预算的指标，为了不使成本费用出现结余，各单位通常也会尽可能支出，倒挤法模式已经是集中核算管理下各个二级单位普遍的共识，这就对单位内部成本的节约有很大的阻碍作用。而核算中心只对各项报销手续的完整性、原始票据的真实性作审核，无法杜绝这类不合理的支出，从而对单位成本费用难以实现控制。
(六)物资与材料的结算相对滞后
集中核算之后，业务和管理的流程变得更加复杂，物资与材料消耗的结算也非常滞后，很多单位物资的采购根本就不能适应这种管理模式的标准和要求，即使这一问题被解决，但是业务量的庞大与复杂也会对业务的处理速度有很大阻碍。这就会导致在途材料的金额比较大，使库存的物资和账目之间相脱离，也就使单位缺乏对经常积压的材料进行清理的积极性，这些都对单位内部的管理和审计定带来影响。
三、财务集中核算在实务中具有的优势
实行财务集中核算，能够促进财务核算规范化处理，对于资金的统筹使用能进行更加合理的安排，保证企业资金安全以及有效的使用，有利于财务工作的控制、监督职能得以强化。主要表现如下：
(一)规范会计核算，提高财务信息质量
核算中心人员配置通常采取竞争上岗、择优录取等方式，所配备的业务能力扎实，专业水平高的财务人员更有利于严格按照国家统一的会计准则和会计制度进行财务核算，这就使得原先各单位因财务人员素质不均造成会计处理不规范现象彻底得到解决，使会计工作的标准化迈向新阶段。同时核算中心对各单位的财务管理具备了相对的独立性，发现问题能够及时指正，促进各类业务、流程的合规性，对财务报表编制和上报的及时性、准确性也有很好的改进，从技术层面和业务层面双重确保会计核算质量，从而整体提高财务信息的可靠性。
(二)统筹资金调度，提高资金使用效率
实行财务集中核算，对各单位的资金采取集中存储方式，建立了成员单位间资金内部融通的基础。核算中心通过对资金管理信息的收集、分析，实现集团内部资金统一调剂与支配使用：将各单位闲置或分散的资金集中管理，再以贷款发放的形式分配给需要的单位，实现集团内部的资金调剂补缺，有效提高了资金的使用效率，避免资金闲置浪费，降低了集团整体资金使用成本。同时通对资金运行的监督，也能有效地防止资金被挤占、挪用、坐收坐支等不合规现象的发生，规避资金风险，确保资金安全与高效的运行。通过对成员单位的资金集中调控和管理，增强了集团财务控制力，更利于提高整体财务水平，促进企业集团可持续发展。
(三)强化内部控制，加强会计监督
施行财务集中核算管理后，会计工作从各单位的内部机构转移至财务核算中心集中进行处理，会计工作和原来的单位相分离，避免会计工作决策者行政干预的现象。会计可以依法独立进行工作，正确的行使监督权。会计的监督职能前移，实现对资金使用全过程的监督，做到事前进行预防，事中进行控制，事后进行问效，使会计工作的监督功能得到充分的发挥。在处理结算和报销的业务时，各单位报账员提交有效的票据和相关内控表单，由核算中心对原始凭证经过严格审核才能得到支付。核算中心的审核，不会被各单位的领导人为干预所影响，同时，列支的款项都是基本上都是直接发送到单位，有效规避了资金被恶意截留、占用等违规现象。
四、结束语
综上所述，财务集中核算对现代企业财务管理有重要意义，财务集中核算的实施提升了会计核算质量和财务管理的效率，优化财务核算管理流程。但目前这种模式还存在一些问题，需要引起相关人员的重视，不断对其进行改进和完善，切实发挥出财务集中核算的作用，以提升企业财务工作的整体水平。
作者：吕庆凤 单位：奇瑞汽车股份有限公司
参考文献:
[1]杨昕晖.财务集中核算在实务中的利弊研究[J].财经界:学术版,2014(30):227-227
[2]张宁.行政事业单位财务集中核算在实务中的利弊研究[J].行政事业资产与财务,2015(28):73-73
[3]武贵梅.财务集中核算在实务中的问题与优势[J].企业研究,2012(10)
[4]程卫杰.关于集中核算财务问题的研究与思考[J].管理观察,2012(19):216-217
[5]张英红.试论企业财务管理及会计核算实务中的问题与对策[J].中国外资月刊,2012(7):71-71
第三篇：企业投资财务管理与资金管理探讨
摘要:
首先对我国高速公路项目财务管理及资金管理的含义及其重要性进行分析，并与传统的财务及资金管理进行对比，解析我国高速公路建设投资财务管理和资金管理存在的主要问题。在此基础之上，提出完善高速公路建设投资财务管理和资金管理的几点策略。希望通过本文的阐述，可以为相关领域研究提供一定思路。
关键词:
高速公路项目；财务管理；资金管理；探讨
随着我国社会主义经济发展的步伐不断加快，这也促使着我国高速公路建设迅猛发展。近几年，在对高速公路建设审计中，总是会发现各种违规违纪现象，高速公路企业管理工作中存在问题也越来越多、越来越突出。随着“中央八项规定的出台”，国家及社会对重点项目建设的关注度越来越高，我们不能再用传统的财务管理模式来管理现代化的高速公路建设。如何解决高速公路建设财务管理及资金管理问题与高速公路建设的健康发展息息相关。因此，为了推动我国高速公路企业今后的发展，就需要加大高速公路项目投资财务管理与资金管理力度，探寻出适合高速公路企业发展的财务管理与资金管理模式，同时也要保证整个高速公路企业的财务及资金安全，双管齐下从而推动高速公路企业的稳定、高效发展。下面我们将进一步对高速公路项目投资财务管理与资金管理进行全面的分析和探讨。
一、高速公路建设财务管理及资金管理的重要性
为什么要强调关注资金管理？因为现金流量是企业的生命线，资金运作是公司的聚宝盆，资金监管是国企的高压线。这也就决定了财务管理与资金管理地位的重要性。高速公路建设主要涉及四个环节，其中包括规划、设计、招标、施工，而财务管理始终贯穿在这四个环节之中。规划即在项目前期，从经济效益和环境测评等多因素上分析项目的可行性，是后期公司运营的重要依据；设计就是建设的有力保证，直接影响后期项目的预算；招标就是为整个高速公路建设提供条件基础；施工就是完善高速公路建设工作。所谓的财务管理主要是指，从建立投资项目至交付资金结束这一期间内的一系列资金运行的科学化管理，也就是项目分析、资金融资、信息管理、财户管理、结算管理、监督管理的有效运行过程。
二、高速公路项目投资财务管理和资金管理存在的问题
(一)传统的融资结构不合理
高速公路建设资金的来源从传统的结构来看比较单一，主要是银行贷款和资本金，这就会导致银行贷款比例过高,还款压力大,也存在较大的财务风险和银行风险；资本金主要是中央车购税和国家基础设施建设资金。但随着社会主义市场经济的发展,国民经济对交通需求的日益加强,高速公路建设正在如火如荼的进行，单一的资金来源已经不能从根本上解决建设所需。
(二)传统的财务管理缺乏科学的资金管理体系及完善的财务监督机制
传统的财务管理就是算账、做账、付款，财务人员不直接参于到高速公路项目的评估、概预算审查、招标、评标、经济合同的拟定等全过程的管理和公司经营决策中，这也就无法撑控项目建设的各个环节，从而导致财务管理成为被动付款、做账，而不是主动管理、监督；由于从合同、账户到资金上没有一套完整的财务管理体系，账户的开设、资金调度随意性大，从而导致挪用和变相挪用项目建设资金，随意扩大工程规模，造成资金未能专款专用；由于资金来源未能落实、对施工单位资金监管不严，从而导致拖欠农民工工资、供应商材料款不能及时结算的现象，最终给社会带来不安定因素。
三、完善公路建设项目财务管理和资金管理的措施
(一)采用多元化融资方式，做好计划管理
做好资金管理，首先要做好计划管理——月度资金请示、季度资金计划、年度资金运作将是融资的先行条件，同时利用多元化融资方式，优化资本结构，降低资本成本，把财务风险控制在最小，以此实现资金的优化配置。资本金除中央车购税、国家基础设施建设资金外，可以采取注册资本金+额外投资，也就是BOT+EPC管理模式。在项目贷款方面，根据高速公路通行费收入具有稳定现金流的特点可采取项目收益票据/债，以及私募债、中期票据等多元化融资方式进行实现，而不是只依赖于传统的项目期贷款及固定资产贷款。在国家资金紧张的情况的下，为满足项目建设所需可以通过借款方式，如股东借款、委托贷款、财务公司自营贷款、施工单位现金保证金等多形式来解决特殊时期的资金问题。在选好融资方式的同时，也要根据资金安排做好资金节点的选择，避开资金成本高的时点，如季末、年初、年末。
(二)实行集中式财务管理模式
财务管理和资金管理模式采用集中管理模式，也就是将公路建设项目的投资资金进行统一管理和分配，做到统一归集、统一使用、统一调配，在保证资金有效流动性的基础上，提升资金效益。即使出现问题，也能第一时间进行修改和协调，进而保证资金安全。除此之外，应用集中管理模式，可以有效的降低公路建设项目的资金成本，杜绝出现资金滥用、浪费的情况，进而提升资金的应用效率。
(三)建立完善的资金管理及财务监督管理制度
建设项目资金管理应以下几个方面着手：信息管理：主要是从资金来源、资料归档、数据统计、信息核对四方面对资金进行统计分析，以确保资金信息与账户的准确性；计划管理：主要是了解宏观经济形势，同时要清楚项目建设情况，做好资金月度、季度及年度的资金计划，以保证资金安排的合理性；财户管理：主要是项目合作性选择、项目开销户流程、施工单位账户选择与管理，以确保资金的安全性，同时与银行、施工单位签订《三方资金监管协议》使资金在项目建设中运行并得到有效监督；结算管理：主要是付前审批、付中稽核、付后追踪的过程，按制度流程办理结算，以确保资金结算的安全。监督管理：主要是对以上几点落实的监督工作，以确保制度到位、程序到位，手续到位。
四、结束语
通过本文的阐述，使得我们对高速公路项目投资财务管理与资金管理有了全新的了解。高速公路建设企业应当加大财务管理和资金管理力度，并对传统的财务管理模式进行创新，提高高速公路项目整体财务管理水平，从而给企业带来更好的经济价值。
作者：彦莉 单位：湖北交投宜昌投资开发有限公司
参考文献：
[1]胡龙松.关于高速公路项目投资财务管理与资金管理的研究[J].现代经济信息,2013
[2]陈黎.关于高速公路项目投资财务管理与资金管理的探讨[J].中国乡镇企业会计,2015
[3]傅丽雅.关于高速公路项目投资财务管理与资金管理的研究[J].新经济,2015
第四篇：企业内部控制财务管理提高
摘要:
近年来，伴随市场经济的快速发展，企业竞争的越发激烈，为顺应新时期发展形势，企业必须不断提升市场竞争力，而这就需要积极推进内部控制建设，强化财务管理能力，进而在市场上求得生存和发展空间。本文以企业推进内部控制的必要性为切入点，探讨针对性措施，以期提升财务管理整体水平。
关键词:
企业；内部控制；财务管理
随着企业的不断发展，对内部管理和控制要求也越来越高。内部控制是属于企业对每一项业务活动顺利有效运行的保证，与此同时，也是进行有效财管管理的一个重要手段，企业内部控制的强弱直接关乎到其财务管理水准高低性。因此，提升企业财务管理水准必须要建立在增强内部控制建设基础之上。
一、现代企业内部控制的必要性
(一)有效保护企业资产
资产是企业生产和经营的重要基础，因而必须要对其加以控制和管理。实际管理和控制中，企业应积极处理好内部各职能部门、员工间的关系，并建立合理的职责体系。换而言之，就是指在开展业务时，需要两个或以上人员开展的工作，对业务开展的流程及过程必须予以严控。在对企业资产进行管理和控制时，主要是采取针对性方法对企业资金收支、有关物资采购、产品销售等予以严格管控，进而真正落实职责的明确分工，使企业每个职能部门均能良好的履行自身职责，防止出现贪污、资金滥用等违法违规行为，充分保证工作质量和效率，进而有效保护好企业的资产。
(二)推进企业现代化管理
现阶段，我国经济发展迅速，这对企业的日常经营和管理有了更高要求。现代化管理已然是企业发展和转变的一个重要方向，而这也充分体现了当前形势下企业必须重视和强化自身的内部各项控制工作，对任何部门的经济、财会活动予以科学组织、必要制约及有效考核。合理、有效的内部控制机制能使每个职能部门、每个员工都能履行好自身的岗位职责，对每项工作流程、管理制度等均要严格落实，如此才能确保企业各项业务有序有效开展，确保生产质量和效率，推进企业的现代化、信息化管理建设，而内部控制机制的完善是此项工作的一个重要基础保障。
(三)确保会计信息真实性
建立并严格落实企业内部控制机制，这对于企业内部的财会信息质量控制有着重要意义。在搜集有关财会信息时，要确保其完整性和真实性，并要进行严格、全面的审核，以确保各类财务凭证、财务报表、数据记录的真实性、时效性及准确性得以保证。同时，在复核工作中对财务信息存在的不当之处或问题及时修正，确保账证、账面的一致性，如此才能真正保证企业会计信息的真实、可靠，进而为企业的决策者提供有价值的决策依据，作出正确、科学的决策，促进企业良好发展。
二、强化企业内部控制的可行性对策
(一)建立健全企业内部控制体系
对于企业而言，其内部控制的内容是多方面，主要是风险评估、内部监督、财务管理等，而企业要想做好内部各项控制工作，必须做好上述工作。特别是财务管理，这是当前企业内部管控中最为核心的一项工作，主要是对企业管理层授予权、内部职务、财产保护等方面的管控。企业开展此项工作，需通过必要的规则对各部门、各项业务活动予以标准化管理，以减少失误，对难以相容的业务必须及时进行处理。此外，还应建立和企业特征、战略发展目标相应的健全的内部管控体系，如此有助于企业更好的应对自身管理调整，让其不断改进和完善。
(二)制定科学合理的奖惩机制
为更好的开展内部控制工作，强化企业经营和管理能力，就需要对全体员工开展必要的培训和内部管控认知教育，让员工自觉参与到内部管控中，发挥主人翁作用，使企业内部各项管控工作良好开展，特别是在财务管控上，形成正确的财务意识。年终企业可依照员工在内部管控中的绩效和工作进行考核，对工作积极、绩效良好的员工给予一定物质和精神奖励，比如：提职、加薪、荣誉称号等；对于工作消极、绩效不佳的员工作出一定惩罚，比如：减少奖金、降薪等，通过合理的奖惩机制调动员工参与内部管控的积极性，进而促进企业管控能力的提升，强化企业的核心竞争力。
(三)构建严格的资金管理体系
管理不到位、资金增值难是现阶段企业竞争力难以强化的主要因素。财务管理部门对资金管控和企业运营管控不到位，使得财务管理部门难以发挥出调控经济行为的能力。基于此，企业必须把财会信息收集范围予以扩大，并要确保信息准确、完整及真实，制定内部财务管理制度，各部门须严格执行各项制度，主动及时提供必要的财务数据、报表，让财务管理部门及时汇总分析，对市场和经营风险予以研究及评估，做好预算方面的管理，从而科学投资。此外，财务管理部门需要对企业各项目开展的财务情况予以监管，考核项目资金使用情况，明确决策人职责，确保管理有序性。同时，还应具备良好的风险认知能力，构建科学规范的资金补偿机制，对资金应用进行跟踪监管，且财务管理部门必须严格依照相关制度规定建立税后利润再分配机制，使企业投入资金的充分、合理使用，确保企业有序生产，进而实现企业财务的最大化效益。
三、结束语
综上所述，增强企业内部控制是提升企业财务管理水平的重要关键点之一。因此，企业重视内部控制建设具有一定的必要性，改变长期以来对内部控制建设的轻视思维模式，根据企业的自身具体情况，适当增加投入，制作本企业的内部控制体系，且有效运行。此外，内部控制建设是属于一项长期的工程，不可一蹴而就，要持续增强和改善内部控制建设，切实做到提升企业财务管理水准。
作者：李小兰 单位：江西省广播电视网络传输有限公司宜春市分公司
参考文献:
[1]陈青瑞.加强企业内部控制提高财务管理水平[J].企业改革与管理，2016，01：111
[1]张德佳.加强企业内部控制提高企业财务管理水平[J].财经界，2015，13：210
[3]李勇泉.加强内部控制建设提升财务管理水平[J].管理视野，2013，1：130
第五篇：旅游企业财务管理问题及对策
摘要：
改革开放以来，随着经济快速发展，我国居民收入也得到了普遍提高，生活水平也随之提高，对旅游的需求也在日益增加，旅游产业也在这种形势下得到了迅猛发展。但是，如果企业在财务管理方面有问题，不仅会让企业在短时间经济效益受损失，而且还会对企业未来的发展产生影响。本文主要论述现阶段我国旅游企业财务管理存在的突出问题，并提出可行性建议和对策。
关键词：
旅游企业；财务管理；问题；对策
0引言
随着经济社会的发展，旅游产业的飞速发展及迅猛进步，出门旅游已经成为人们休闲、放松的最佳方式，对于企业来说，既要保证企业实现一定的利润，同时也要不断提高对消费者的服务质量，这样才能长期生存发展下去。因此，企业要提高自身竞争力和长期发展就要对企业财务管理理念和模式进行创新，企业财务管理问题也成为旅游企业发展的核心性问题。解决企业财务管理问题对企业未来的可持续发展非常重要。
1我国旅游企业财务管理存在的问题
1.1旅游企业不健全的财务管理体制
企业拥有完善的财务管理体制才能使自己的财务管理体系系统有序，而财务管理制度是企业正常运行的基础和根本。目前我国旅游企业的财务管理体制还存在一些问题。第一，随着电商和互联网的发展，有些旅游企业在内部管理模式上已经开始向现代管理模式转变，但是，大多数旅游企业的财务管理制度还是以前的传统模式。旅游企业财务管理制度明显缺乏进步性，跟不上时展。第二，旅游企业缺乏系统性的财务管理制度。有些企业虽然已经建立自己的企业财务管理制度，但是，由于其缺乏系统性，运行效果并不明显。第三，大多数旅游企业的财务管理制度由于受到企业管理人员和用人特点等人为因素的影响，没有切实运用到实际工作中，只是停留在文件中，没有达到管理效果，也没有起到有效作用，这就导致了制度与实际运营相分离。
1.2人员素质问题
当前旅游企业普遍存在高级管理人才缺乏的问题，特别是中高级管理人才，由于一些旅游企业工资薪酬普遍较低，而且对外来人员存在着较强的排斥性，因而企业很难吸引高素质的管理人才，这就使得旅游企业存在着大量不符合法律法规要求的财务管理工作人员，这些人员专业水平较差，法律意识薄弱，从而导致了企业财务管理机构设置混乱、财务操作违规，企业账目账簿混乱，对财务的控制力较差等很多问题更严重的还存在偷税漏税弄虚作假等违法行为。这也是当前旅游企业有待解决的重要问题。
1.3企业的融资遭遇一定的难题
我国旅游企业普遍存在融资难的问题，因为旅游企业存在资金投入量大、回收期较长，单一投资等很多弊端，所以旅游企业存在融资困难的问题，旅游企业对融资成本不够重视，这就加大了融资风险，在这样的金融环境下使旅游企业可利用的发展资金的需求越来越大，这就很大程度上制约了旅游企业的发展，对我国旅游企业的发展非常不利，同时也为旅游企业的长久发展带来很多负面影响。
1.4风险防范方面缺乏一个完善的机制
创新财务机构设置，提高财务人员的专业素质，对企业财务进行准确、全面的分析和预算，使企业财务长期正常运转，增强企业应对突发财务风险的能力，减少突发事件对企业的损失。所以旅游企业应该针对这些问题建立完善的防范机制。
1.5旅游企业财务管理不够科学
随着国内旅游脚步放缓和公务旅游市场的大幅下滑，大多数在无序和迅速扩张中建立发展起来的旅游企业将会丧失掉其初期快速发展的优点，随着市场竞争的不断加剧会逐渐不适应市场的发展，旅游企业面临着新的挑战和形势。这就需要旅游企业建立一套科学、系统的财务管理运营模式，来适应未来市场的竞争，使自己在激烈的市场竞争下得以生存和发展。
2怎样提高企业财务管理水平
2.1完善现有财务管理体制
如今网络经济快速发展，我国旅游企业要改善财务管理，就要充分利用现代化技术与旅游企业的实际情况相结合，创新企业财务管理技术，建立一套适合企业自身的财务管理制度。
2.2保证良好的盈利能力
判断旅游企业财务管理水平是否提高首先要分析企业盈利能力是否提高，全面重视和关注主营项目和利益性项目。对那些营利性项目的配套项目或非经常性项目要根据其自身
特点项目实际情况制定相应的财务管理制度，这样，才不会影响企业未来的发展以及企业盈利的增长，才能够使整个旅游企业的所有项目结构在其制定的合理财务管理模式下发生新的变化。
2.3重视风险管理
降低企业财务风险首先要建立和不断完善旅游企业财务管理制度，这样才能够第一时间发现和控制风险，同时企业要制定各个阶段的企业发展目标和战略，使企业资金能够得到合理的科学的运用，减少企业资金在运用中的风险，更好的避免财务风险。同时企业需要加强财务监督。企业财务管理人员要增强财务风险意识及时正确对风险进行判断，建立全面的企业风险预警体系。企业管理工作人员要转变思想，发挥财务管理人员在企业财务运转过程中的监督作用，严格把握各生产环节，针对财务风险制定相关的预防硬性制度，及时做好财务风险预防是防止其发生的基础。财务工作人员要认真全面的对风险的属性、大小、相关解决办法及所在的环境和经济情况等预先做出全面合理的分析，要特别加以重视风险性因素发生的可能性。财务管理人员要加强对潜在企业财务风险的检测，创建完整的程序化信息系统，建立健全的预警体系，降低风险，使风险缩小在可控范围内。其次，旅游企业要科学的预警企业风险。企业要科学的设立预警体系，财务人员要提高防范风险的意识，及时对风险做出识别和预测，在财务管理工作中始终做好防范财务风险工作。
2.4提高融资管理水平
首先，企业资信度提高才能提高金融机构对企业的信任度，建立完整的财务核算制度和财务管理制度，是企业的经营状况得到良好的反映，为企业融资创造条件，降低资本成本，提高融资效率。当前，我国旅游企业的融资方式和融资管理都需要优化，这样才能有利于企业在当前旅游业融资难的情况下的内部稳定。其次，旅游企业要结合自身特点不断完善财务管理制度。企业通过对当前的发展现状和未来发展前景等方面进行全面深入的分析和研究，制定出一套对企业财务管理工作真正有用的依据和保障，通过对财务管理工作的科学化和制度化的实现，使有可能出现在财务管理工作中的问题得到及时解决。通过旅游企业信息全面、真实地反映出企业的经济运营状况，使管理者做出更准确的判断。
2.5提升人员素质
旅游企业要建立系统完善的管理人员系统，针对财务工作人员进行技能与专业知识培训，定期培训、辅导、检查，提高财务工作人员的专业技术水平，企业还要思想政治与教育制度，加强法律思想和监督观念，重点进行法律法规的学习，提高思想觉悟，遵守职业道德，使企业的财务管理现状得到最大程度改善。通过加强学习力度，使企业财务管理人员具备对财务数据及相关信息及时更全面的判断和分析。
2.6争取更多的政策方面支持
我国政府在旅游企业的发展进步过程中具有非常重要的引导作用，主要引导其在管理理念上的转变。政府要尽量为旅游企业的发展制定有利政策，并为其创造有利的金融环境，通过强有力的宏观调控手段和措施，创造条件为旅游企业发展解决所需资金问题，通过各种措施对旅游业的发展进行扶持和激励。政府应加快符合政策的中小商业银行的得建立，解决旅游企业融资困难的问题，提高旅游企业发展的金融环境。并制定企业竞争模式，鼓励银行开发更多金融产品，优先提供贷款给资信度好、信用等级高的企业，为旅游企业制定更多优惠政策。
3结束语
旅游企业的发展是现代经济发展的必然趋势，是人民生活水平提高的需要，但是，随着越来越多的旅游企业的建立，旅游市场的竞争也越来越激烈。因此，旅游企业要提高自身抵御风险能力，重视企业财务管理工作，建立健全企业财务管理机构，提升财务管理人员的管理水平，这样才能在现代经济中提高自身竞争力，使企业实现利润的最大化。
作者：郑丰 单位：武夷山风景名胜区管理委员会
参考文献
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[4]许燕杰.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计,2011(11).
第六篇：企业财务管理信息化建设分析
摘要：
随着经济化和全球化的不断发展，特别是网络技术的迅猛发展，信息化技术已经应用于各个领域，增加了市场经济的活力，在为企业带来发展机会的同时，企业的管理制度将面临进一步的挑战。为了在激烈的竞争市场中脱颖而出，要求企业建立科学合理的管理机制。本文首先研究了企业财务管理信息化建设的含义，并针对企业财务管理信息化建设中存在的问题提出建议，旨在推进我国企业财务管理信息化建设的经营发展。
关键词：
企业财务管理；信息化建设；应对措施
0引言
一个企业长期发展的关键在于企业的财务管理水平的高下，企业的财务管理水平体现了企业的财务状态，在科技不断发展的今天，沿用以往的经济模式必然会被淘汰，运用现代化技术对企业财务管理的信息化是企业发展的必然趋势。企业的财务管理有助于将不同时期的财务状况进行对比研究，建立专门的数据库，提供了自主理财的功能，为企业发展战略的制定提供了前提，为企业制定安全合理的财务管理计划。在信息化的经济环境中企业的发展离不开信息化，企业应不断地完善自身的财务管理体系，不断的创造与时展相适应的财务管理理念，实现企业财务管理的信息化建设。
1企业财务管理信息化的含义
1.1企业财务管理信息化定义
企业财务管理信息化是指将企业管理与信息化结合起来，即企业管理中的程序运用现代化的信息技术进行规范整合，以建立一套科学完善的财务信息化管理体系。财务管理的信息化建设使得企业能够充分利用信息化的优势，信息传递具有快速性、高效性，对提高财务管理的工作效率都有了很大的提升，信息化的财务管理不仅使财务管理信息的传递快捷有效和及时，对企业的发展创新也有很大的促进作用。
1.2企业财务管理信息化作用
1.2.1增强企业统一性
企业的统一性即企业的凝聚力，对于企业的发展有着至关重要的作用，对于大型集团企业，企业中存在着许多管理部门，公司的总部与各个子公司之间的协调与发展对于企业的提升与发展起着至关重要的作用，为了增加企业之间的交流，采用信息化的财务管理方式，不仅可以提升企业的凝聚力对企业的经济发展也有很强的促进作用。
1.2.2提高企业沟通效率
企业财务管理的信息化不仅使信息及时的传播出去，提高了传播速度，而且使得企业的财政管理公开透明，加强了企业各部门之间的交流，使得财政管理更加的公正，有助于企业的持续发展。
1.2.3降低企业管理成本
信息化的财政管理不仅使得信息的传播迅速，还能够有效地降低企业的管理成本，例如，以往信息传递过程依赖于纸张，不仅传播速度慢，效率低下，还可能出现信息传递不到位的情况，运用现代化的通信技术，不仅能够快速有效地完成，还能实现企业内部的无纸化办公，有效地节约资源。
2企业财务管理现状
2.1缺乏信息管理意识
很多的企业对信息化技术所带来的巨大变化还没有深刻的认识，对信息化的认识基本停留在第一次工业革命时期，机器代替手工制作，错误地认为使用机器就是运用信息化技术，思想认识严重滞后。企业的财务管理部门应当运用现代管理的模式，研究国际发展形势，积极探索不断地创新，来保障企业财务的信息化管理。
2.2管理机制不够完善
相较于传统的经营管理模式，我国的企业虽然获得很大的发展，建立了一套相对系统的财政管理体系，但是在信息全球化的经济发展形势下，市场经济不断变化的情况下，企业的竞争也日趋激烈，企业若想在经济的巨大冲击下生存必须与时俱进，不断地完善并创新自身的财政管理系统。我国企业的管理机制仍存在着很大的问题，管理机制不够完善，企业中的诸多机构之间的关系错乱复杂，管理需要耗费巨大的人力物力。在世界局势不断改变的形势下，对企业既是机遇又是一项挑战，若企业能够合理地运用信息化带来的优势，不断地完善内部管理系统就能在各类的行业竞争中脱颖而出。
2.3财务管理队伍素质不同
在科技不断发展的今天，人才渐渐成为社会经济发展的主导力量，对教育的重视程度也逐渐提高，企业也广招的年轻人才，来促进公司的经营发展，这些人才都接受过良好的财务管理方面的知识，对相关理论知识都有着系统的了解，但是缺乏财务管理的实践经验。企业在发展的过程中会存在一些早期的工作人员，在长期的工作实践过程中经验丰富，具有较强的工作能力，但是往往没有完善的理论体系，更有甚者，由于企业管理的不足，财务部门长期存在一些能力不足的人员，这几种人员混杂在一起工作，对于财务的管理必然难以有统一的看法，不利于企业财务管理的协调和统一，长此以往不仅使得一些人员的才能不能良好的施展，不能发挥作用，浪费了公司的大量资源，导致财务管理效率低下。
2.4信息化与财务管理难以融合
随着科技的发展，我国的已经有许多的公司运用现代科技进行经营，但是仍有大部分的企业未能发现现代科技对公司经营的影响，采用传统的经营模式，没能将现代化的的科技成果融入企业的发展中去。现如今的市场经济变化迅速，若采用传统的经营方式很难适应现代经济的发展情况，对企业的生产经营造成不利的影响，在一定的程度上使得现代化技术与信息难以良好的接轨。现今的企业仍旧不能将技术良好的融入经营管理中去，导致企业管理运行中的问题，不能实施快速有效的解决方式，企业的经营存在很大的漏洞，这是企业在发展中必须要突破的瓶颈。而企业利用现代化的信息技术可以在很大的程度上提高企业对信息的掌握程度，企业的信息获取速度快，可以及时有效地掌握企业的发展，适时采取措施，对企业的做强做大都有很大的帮助。
3促进企业财务管理信息化建设的措施
3.1完善企业部门分工
企业要促进财务管理信息化的建设，首先在信息的获得上，传统企业财务管理系统，很难在最短时间内整合出一套完整的信息，使得信息的传递缓慢，获取信息的时间相对较长，甚至可能出现信息的传递不到位，这其中的时间差可能会使企业错过问题处理的最佳时间，导致更大问题的发生，由于信息传递产生的时间差不会随着时间的增加而逐渐减少，反而会越积越多，使得企业效率低下，为了尽量避免这一情况的发生，企业需要协调各部门之间的关系。首先要完善企业的部门分工，现如今企业机构的发展迅速，各部门层出不穷，为避免各部门在职能上的交叉重叠，造成各部门在运行时相互推诿的情况，增加企业的效率，企业应促进财务管理的信息化建设，加大调整力度，合理的分配人才，使各部门各司其职，增加企业的效率。
3.2促进财务管理部门队伍素质的提高
企业的发展离不开人才的发展，企业财务管理信息化的建设过程中首先必须要提高企业财务管理部门人员素质，人员素质的参差不齐容易在团队协作的过程中产生分歧，团队之间不能很好地进行互动，另一方面由于团队的能力高低不同，在处理财务问题的能力也会有所差距，很难形成高效的工作方式。为了使财务管理部门最大限度地发挥作用，企业应该设置统一的标准，提高财务管理部门队伍素质并定期对员工进行职业培训，以提升员工的能力，为企业的发展奠定基础。
3.3建立科学的信息化财会管理体系
利用先进的信息技术进行财会管理体系的构建，以信息技术为主导的企业财务管理建设中，企业的经济活动都是通过信息化方式开展的，在财务管理信息化建设的过程中设立监督机制，协调各部门的有序进行，并且实时核查各项数据，在利用信息化的科学技术进行财务管理的同时，要注意提高财务信息系统的安全性，建立财务管理的安全系统。
4结语
随着经济全球化对市场经济的不断冲击，经济贸易的发展也延伸至全球，信息化的发展形势下，经济发展前提是科技的发展，只有熟练地掌握科学技术并且合理的运用到企业中才能在激烈的竞争中锋芒毕露，实现企业财务管理信息化建设，确保企业在不断变化的市场经济中稳定发展。
作者：丁秀才 单位：宁波维科电池股份有限公司
参考文献
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[3]蔡燕丽.企业财务管理信息化建设分析[J].中国集体经济,2015,31:130-131.
第七篇：企业财务会计问题及改革初探
【摘要】
为了能够更好的帮助企业制定良好的政策，在企业管理之中，财务会计被人民所重视。然而，在目前我国很多企业之中，其财务会计在实际工作时出现了很多问题，对我国企业的发展造成了非常严重的影响。本文全面深入地分析了这些问题，制定了具有针对性的改革措施，希望能够为我国企业在财务管理方面的发展有一定帮助。
【关键词】
财务会计问题；改革措施；分析
目前，在我国很大一部分企业之中，财务会计在工作过程中有一些不足之处存在，这些问题主要包含了：财务控制力不够、专业人才缺乏、财务基础薄弱等现象，同时财务人员风险意识不够，也在一定程度上影响了企业的发展。所以，这些问题必须得到妥善解决。
一、我国企业财务会计工作存在的问题及不足
（一）财务基础薄弱，财务控制力差
就某种意义而言，在我国企业中，内部控制制度非常缺乏，这与企业不够重视财务管理有很大关系。为了对我国企业的财务管理制度进行健全，就应该合理、科学规范地落实企业在核算等方面的程序。比如：很多企业应没有严格的按照会计制度去履行相应程序。企业没有落实到位的财务会计制度，这些制度的存在没有实际意义。就现在而言，企业财务基础薄弱是我国企业财务管理水平无法提高的主要原因，同时也包含了较差的财务控制力度和薄弱的财务基础。
（二）缺乏专业人才，财务会计人员素质低
计算机技术的发展是我国网络经济的强大推动力，这对于传统的企业会计而言，将会是一个非常大的挑战。一些会计人员无法跟上先进理念的发展步伐，无法良好掌握相应的管理思想，还依旧沿用传统的、过时的业务模式与思维在企业中进行财务管理。[1]并且，企业各部门领导并没有重视关于财务会计人员在道德教育方面的工作，在企业进行核算时，一些不具备良好专业素质的人员，因为责任感的缺失，不可避免地就会有一些低级错误产生，在很大程度上影响了企业财务管理的发展。
（三）企业财务人员风险意识弱
伴随着我国市场经济的发展，企业的竞争压力不断增加。企业在生存和发展的过程中必然会面对市场中存在的各种危机，这其中也包含了财务危机。在一定程度上而言，我们很多企业存在着非常严重的财务风险情况，这主要是因为，企业财务会计的风险意识不够。这个问题需要进行深入分析和思考，在如下的情况中，将从两个方面进行探讨。一方面，企业负债过度。企业只有全面衡量自身盈利，才能够对消耗成本进行降低，对自身所具备的还贷能力进行考虑，运用非常适合的方式在相应的金融机构中进行贷款，这样才能够实现稳定、长远地发展。很多企业，并没有将还清贷款放入到企业规划之中，如果贷款到期，企业并不具备相应的偿还能力，这样就会导致企业出现资不抵债的情况发生，最为严重的就是会出现倒闭的情况。另外一方面，企业会有短债长投的情况。市场和国家是经济运行得以保障的基础。企业的发展同时也收到国家政策的影响。很多企业因为限制性政策的存在，无法获得固定资产贷款的资格。所以，就通过捷径的方式，更改贷款的相应用途，这样就六能够在一定程度上得到贷款。就一定程度而言，企业长远发展变成危机的主要因素在于：企业流动资金少于其流动负债。
二、企业财务会计改革路径探析
（一）加强财务会计工作的监督检查力度
一般而言，很多企业都会在年末进行盘点，想滚的企业会计人员会对现金存储进行盘点，会对会计复核之后以及总账之中的数额进行复核，在认真分析两者的异同之中进行《现金盘点表》的填写。可以确定的就是，在一些中小企业中，其会计从业者并不具备良好的企业责任感，在现金盘点的过程中发现错误的存在，就会通过擅自更改的方式，欺上瞒下，不会如实上报。针对企业会计从业人员进行监督与检查，企业应该在这方面加以重视，对于现金盘点过程中存在的各种问题，企业必须如实掌握，这在很大程度上能够及时提高会计人员的责任心和责任意识，对于降低企业损失有非常关键的作用。需要指出的是，企业应该仔细、认真地完成银行对账单与日记账的相应核对工作，加大企业财务制度改革力度，从根本上提高会计从业者的实践能力。尽管企业财务会计部门无法针对公司的每一项经济活动做到完全掌握，但是针对企业内部的问题应该良好把关。为了防止企业出现内部贪污的情况，就应该在内部监管和牵制制度房间进行创新，提高财务会计的监督作用。企业核算的主要renunciation就是针对企业的所有开支以及资金使用进行监管，从根本上杜绝出现公款消费的情况，确保企业的每一笔支出都必须合理和科学。为了将企业的业绩进行进一步提高，为了企业能够得到更好的经济效益，对企业内部激励机制进行健全，同时企业内部考核机制也非常重要。
（二）加强对财务会计人员的培训、聘用及教育
需要注意的是，针对企业财务会计人员进行培训，强化聘用机制，同时进行有效教育是非常有效的方式。为了企业能够跟上时展的步伐，企业应该对传统的会计模式进行改变，通过高效合理地配置财务会计人力资源的地位，实现更好的服务于企业的目的。企业财会部门应该以内部控制为前提，根据相应的聘用制度合理的招聘所需要的会计人才，同时强化新进员工的教育与培训工作，对员工进行合理的岗位分配，以此来促进企业会计集中审核制度的开展。企业领导对于财务管理工作也应该非常重视，针对相关的培训工作也应该给予支持，企业内部要创建一直高水平的财会队伍。[2]为了大幅度提升企业的资金利用率，进一步规范企业会计人员的会计核算行为，为了大幅度减少企业资金管理成本，建设一支高水平的财务会计人员队伍，适用会计集中审核制度是行之有效的重要途径之一。
（三）实现财务会计管理手段的现代化
就现在而言，因为我国在市场经济进程推进的过程中取得了非常丰厚的成绩，而国家会计市场也已经开始向全球化迈进。目前，我国企业的环境出现了非常大的变化，企业不断扩大经营范围，企业会计需要处理更多的财务信息。[3]就一定程度而言，企业财务会计管理过程中所面临的非常巨大的问题就是财务会计信息不断增加。我国目前正处在信息化时代，企业对于会计信息从数量到质量上都有了新的要求，为了能够跟上企业科学管理步伐，为企业决策提供准确参考，就必然运用计算机和网络技术，通过认真分析，为企业提供准确、可靠、及时的财务会计信息。伴随着我国经济发展，现代化程度不断提高，新时期的财务会计管理方式已经完全取代了传统的财务管理手段，现代化的财务会计管理手段更具有多样性和新颖性。财务会计管理手段的现代化给企业财务管理提供了更为广阔的发展空间，也给企业财务会计带来了优化改革所需的内在驱动力。
三、结语
综合所述，在现实中企业财务会计问题以及相关的改革措施意义巨大。伴随着我国市场经济的发展，以及企业规模的扩大，企业所面临的竞争压力也不断增加。企业只有通过在财务管理方面不断强化其实力，才能够有效地实现企业可持续发展。
作者：沈中霞 单位：河南经贸职业学院
【参考文献】
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[3]许彦.企业财务会计问题及改革策略探析[J].商,2015(17):139
第八篇：企业财务风险传导机理研究
摘要：
近年来，我国企业市场竞争压力越来越大，财务风险成了企业财务管理中必须要面对的问题。企业财务风险主要是通过一些渠道传导到企业生产经营活动中，从而给企业造成一定的经济损失。本文主要分析了财务风险以及财务风险传导的含义，并对企业财务风险传导机理做了深入的研究，从而探索降低企业财务风险控制措施，强化企业风险防范意识。
关键词：
财务风险；传导机理；控制措施
0引言
目前，随着我国社会经济的不断发展，特别是“互联网+”的经济时代下，很多企业都朝着多元化的方向在发展，从而使得企业面临着很严重的财务风险问题。一旦企业没有采取合理的措施对财务风险进行控制，那么就会给企业造成无法弥补的损失，因此，企业应该充分认识到财务风险的重要性，财务管理者应该从财务风险传导机理入手，从企业战略管理角度和微观技术管理角度做好财务风险的管理工作，促进企业的可持续发展。
1财务风险以及财务风险传导的含义
对于企业的发展来说，风险主要指企业无法预料到的效益可能性。在企业的运行过程中，经常会遇到很多不可预知的因素，而这些因素的多少、大小将决定风险的程度与频率，企业必须重视这些不可预知的因素。企业财务风险的界定可分为狭义和广义两种，狭义的财务风险主要指的就是筹资风险；从广义的角度来看，财务风险主要指的就是微观经济风险，特别是在特定的客观环境下，由于一些无法控制因素的影响，从而使得企业的资金链出现了中断情况，这与企业的预计发展目标是相背离的，严重影响着企业的生存发展。企业财务风险的传导主要指的就是由于企业内部环境和外部环境一直都存在很多种不确定因素，导致企业在经营中会出现很多预料不到的风险，然后这些风险会依附多种渠道传递到企业经营中各个环节，最终给企业造成很大的经济损失。
2企业财务风险传导机理分析
随着我国市场经济的不断发展，企业财务风险正朝着多元化、复杂化方向靠拢，财务风险的传递需要一定的传导载体，然后把风险蔓延到企业各个环节中，下面就来分析下企业财务风险传导机理都包含哪些方面的内容。
2.1财务风险传导的关键要素
①风险特征。企业的财务风险表现形式多种多样。在企业的发展中，如果按照企业资金运动过程来划分财务风险的话，那么我们可以把财务风险分为以下几种形式：资金使用风险、资金回收风险、资金筹集风险、资金分配风险等等。②风险源。我们都知道，财务风险传导的对象主要是财务风险，由此可见，要想发生财务风险传导现象就必须要有影响企业财务风险的客观因素存在，换句话说也就是风险源的存在。一般情况下，风险源主要存在于企业的内部和外部环境中，这也直接导致了企业在运行过程中将会面临很多不确定性因素。关于企业财务风险形成的原因，在内部环境上主要表现为财务环节上管理决策的不确定因素带来的风险；外部环境形成的不确定因素主要包括政治、经济、社会等内容，这给企业的财务运行带来了很大的影响。③风险流。财务风险具有的特点有很多，其中包括依附性、非对称性、流动性和耦合性等。财务风险传导具有很高的抽象性，为了更加形象地揭示企业财务风险的传导规律，我们可以把财务风险看作一种经济能量，这种经济能量在风险源中，一旦遇到风险集中的现象，那么就会从风险源中释放出来，然后在企业经济活动中无限蔓延，从而降低企业的经济效益。企业财务风险在传导的过程中，主要会依附各个功能节点，然后这些节点都会联系在一起，从而产生巨大的能量，最终影响企业的整个财务管理水平。④风险载体与传导路径。在企业财务风险管理中，企业还应该重视风险载体和传导路径。企业财务活动主要是围绕资金运动开展的，财务风险在企业的传导过程中主要可以分为以下三类载体：物质、资金、信息。风险载体主要指的就是风险在企业中传导的承载物。财务风险会随着内部和外部环境的变化而依附一些事物传递到企业的财务活动中，然后随着时间的推移就会逐渐被放大。财务风险流从风险源释放后，就会依附在风险载体上，然后随着传导渠道在财务各个环节上进行传导，从而生成内生传导与外生传导两个层面，企业可以把内生传导与外生传导有效的结合在一起，从而揭示财务风险的传导机理。⑤风险阈值。风险阈值主要指的就是风险流从风险源中释放出来的临界点，也是企业所能承受的财务风险最大值。当企业的风险源集成度达到一定的阈值后，企业就不能阻止财务风险的蔓延，然后风险源就会把内在的风险能量迸发出来，无限制的传导风险，把静态风险转化为动态风险，互相影响、互相作用，从而在企业内部扩散。在这个传导的过程中，企业财务风险阈值越高，那么就会使得一些不确定因素积累就越高，阈值释放的财务风险能量就会越大。
2.2企业财务风险的具体控制措施
①从企业战略管理角度做好财务风险的控制工作。企业在理解的风险传导机理后，从各个角度对企业财务风险进行控制。首先，从人才角度出发，财务管理团队的专业素养决定了企业财务风险控制水平的高低。从外部引进+内部培养的方式增强整体的风险识别防范、风险分析、风险应对的能力。其次，从制度建设出发，企业建立有效的财务管理制度、风险管理和内部控制制度，做到风险预防与风险的识别。并形成风险预警机制，定期不定期对可能存在的风险进行分析与评估。最后，我们从风险应对的角度出发，针对不同风险采用不同的风险应对策略。包括风险规避、风险降低、风险分担与风险承受。将存在于企业各个风险载体中的风险源做到先提前规避，无法规避的风险进行降低，并尽可能对风险传导的路径做有效隔离，同时对相关风险作必要的分担操作，如利用保险、套期工具等。努力将风险阈值控制在范围之内。②从企业微观技术管理角度做好财务风险的控制工作。从企业微观技术管理角度做好财务风险的控制工作也属于企业财务风险的控制的一项重要措施。一是企业在发展中应重视融资活动，定期与相关的资金机构进行沟通交流，建立良好的荣誉关系，拓宽自身的融资渠道，多种融资方式优选采纳降低筹资成本与风险，根据自身实际发展情况选择合适的融资方式和融资量，避免不合理的融资带来的各项企业财务风险；二是充分评估投资决策，面对企业发展的实质目的与目标，科学投资，避免因盲目加大投资拖累公司资金周转。三是对经营现金流进行高效管理，及时跟踪应收款项的催收和库存控制，盘活存量资金，关注坏账风险和积压造成的财务风险。
3结束语
总而言之，随着互联网时代下的跨界，传统企业市场竞争压力越来越大，这就倒逼企业应充分认识到财务风险的重要性，不断总结工作经验，重点研究财务的传导机理，从企业战略管理角度及微观技术管理角度做好财务风险的控制工作，从而为企业的长久稳定发展奠定坚实的基础。
作者：陈百伙 单位：慈溪市宜美佳铝业有限公司
参考文献
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第九篇：企业财务风险控制与防范
【摘要】
企业财务风险使得企业财务遭受损失，做好财务风险的控制与防范可以减少不必要的资金纠纷问题，降低企业因财务原因造成的企业损失。本文以分析财务风险的类型、形成原因为出发点：首先对财务风险的概念进行说明，简单介绍财务风险控制与防范的特点，重要性；再者阐述企业控制与防范财务风险的对策,提出预测、防范财务风险的意见。
【关键词】
财务风险；风险管理；投资决策
一、财务风险的理论概述
财务风险是一种客观的微观经济风险，但也是在现代企业经营中不能避免的。在企业的各项的财务活动中，因其内外部环境与各种难以预计或难以控制的因素，造成的一定时期内企业利益损失的可能性。
（一）财务风险形成的原因
企业财务风险主要表现在资本的运用方面：资本的筹集、使用、回收、分配，也确定了构成企业财务的结构：筹资环节、投资环节、资金运行环节、利润分配环节。在企业举债经营时，其资金公司和债权人共有的，而使用债权人的资金则需付出一定的利息从而加剧企业的经济负担，但是由于举债有抵税效应则会出现负债在资本结构中所占的比例过高的现象，在此过程中也就潜在存在了以后过程中的可能出现的资金链断裂情况。在投资扩大生产规模中部分企业盲目追求多元化经营式扩张，则会在决策时易受到多种主观因素的影响。在我国企业流动资产中，大多数企业的库存所占比例较重，其流动性较差，被占用大量的流动资金，直接结果就是资金周转不灵导致利润下降，在储存的过程中货物则会出现损耗、变质的情况，由此产生的损失更是不容忽略。
（二）企业财务风险的特点
财务风险是企业财务活动因各种不确定因素带给企业财务上的影响，会使企业财务收益偏离理想值，使得企业遭受经济上的损失。财务风险基本特征有：（1）不确定性。财务风险具有一定的不定性，即在一定条件下存在有可能发生或是可能不发生的特性。（2）双重性。即收益性与损失性。风险与收益并存，呈成正相关性，即风险大收益高，风险小则其收益相应降低。财务风险对企业生产经营活动的持续性和获利性影响颇大，这就需要企业很好地处理二者的关系，正确把握财务风险创造更多的企业收益。（3）客观性。财务风险具有客观性，换句话说就是风险时时刻刻都在我们身边，无法躲避、消除，只有运用各种技术手段来减少风险给企业带来的损失。（4）全面性。财务风险是一直存在于企业财务治理的全过程，企业对资金的筹集、运用、分配等，都可能会产生一些财务风险。
（三）风险的类型
财务风险形成的原因可以划分为政治风险、法律风险、市场竞争风险、经营风险。(1)政治风险。政治风险又称为政策风险，是指可能会由于国家政策的调整、领导人的变更、外交关系的变化、战争的爆发等从而有可能导致企业财务遭受的风险。（2）法律风险。法律风险是由于法律因素带来经济危险。在知识经济时代，随着经济全球化产生了许多新的约束企业行为的法律规范与制度条例。然而这些法律变更就使得企业的经营决策、财务目标的风险增大。（3）市场竞争风险。市场竞争风险是指市场经营环境的变化所给企业财务带来损失的风险。竞争对企业来说既是压力又是动力，竞争给企业财务目标、财务收益带来风险的同时也促进着企业更有创新性的发展。（4）经营风险。经营风险是企业内部的重大投资失败、企业重大管理决策的调整等带来企业的风险就是经营风险。
二、财务风险控制与防范的内容与方法
（一）财务风险控制与防范的内容
企业财务风险的形成的原因众多，我国许多企业在现实工作中的对财务管理人员管理不严造成其对财务风险的认识性缺乏，风险意识也不足，造成了本不应该出现的财务危机的发生并造成了难以估量的损失。大体看来，主要有以下原因：(1)管理人员的素质普遍偏低，没有专业的知识也不能对外界的不利环境做出科学性的预测估计，反应不迅速，采取的解决办法不及时，由此产生的财务风险。(2)财务风险的存在性是客观的，无法消除的。由于现诸多企业财务管理人员的风险意识不足，缺乏主动性、系统性、统一性，而对财务风险的管理工作则是更为大意，依旧停留在只要管理好资金就好的层次上，一旦发生财务风险时就手足无措。(3)资本结构不合理。据资产负债表可以将企业的财务状况分为三种：1、大多流动负债来筹集的流动资产；固定资产所占用的资金巨大且其流转率低，因而大多数由长期的自有的资金和长期负债筹集。2、一部分的自有的资本所占的比重下降，出现财务危机。3、一部分的负债也被吃掉，这是最危险的情况，在此时如若处理不好则会被迫重组、破产进行清算。(4)企业内部各部门间及母子公司间，在资金筹集、使用及利益分配等方面有权责不明、管理混乱的现象，使得资金使用效率不高，资金流失严重，资金的安全性、完整性也无法得到有效的保证。
（二）财务风险控制与防范的方法
企业财务风险防范与控制是企业进行财务管理极为重要的内容，在市场经济环境下保障好企业实现利润最大化和长期可持续发展的目标，采取正确的风险管理方法，将企业的财务风险尽可能的降到最低。(1)认真把握分析财务管理的宏观经济环境变化情况，为企业的发展制定切实可行的战略计划。健全企业的组织结构，在制定发展战略时充分考虑国家政策的变化。(2)增强财务管理人员的风险意识。使其明白财务风险存在于财务管理工作的各个环节，加强风险教育，将风险防范意识渗透到财务管理工作的各个环节中。(3)企业风险的发生具有突发性、复杂性的特征，这就要求企业必须具备一定的抗打击能力才能够在现今的经济市场中生存下来，需要优质的资本结构。资本结构的优劣反映了企业资金实力的强弱程度，是衡量企业偿债能力，检验企业财务风险的重要依据。(4)完善企业内部控制，建立完善财务管理系统。完善财务管理规章制度，明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及其应承担的相应责任，并且给予相应的实权，真正做到权责分明、各司其职。
三、财务风险的控制与防范
财务风险的一个逐渐累积的过程，在这个过程中我国多数企业财务管理缺乏完善的机制从而造成财务风险的发生。因而针对财务管理问题，我所提出的策略是：
（一）加强资金的管理。
设立相应的资金管理岗位，赋予其相应的职权规定相应的自责范围，在各子公司的财务部门设立适应其自身发展的资金使用的额度。设立单独的资金作为备用资金，并且在各子公司间要做到管理资金资源经验的共享，这样既有利于资金的集中管理也不至于权利过度集中同时又可以深化合作的概念。
（二）完善财务管理制度。
完善财务管理制度的授权方式、程序、相关控制策略，在授予各子公司的财务权利同时要对于拥有这些权力的人在进行管理，设定专门的负责人按照相关的程序对这方面进行管理。
（三）统一企业会计制度。
各子公司设立一定的适合自己发展的会计制度，但也与其他公司发生利益的冲突，在利益最大化的同时设定统一的会计制度，就能够和好的避免由于会计制度的不同所带来的冲突与误解；也避免了在造成损失的时候推卸自己责任。
（四）加强预算制度的执行力度。
在加强其执行力度是首先是高层管理者要对其有一定的重视程度，领导者必须注重自己是起的领头羊的作用，；改变员工对预算制度的观念，制度就是要用来严格执行的，管理者能够很好做到那么职员也必须要严格执行，不管何种身份在违反制度的时候要一视同仁，同等对待。
作者：任婉仪 单位：河南大学
【参考文献】
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