前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的中小企业财务战略选择浅论，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:
财务战略管理是财务管理与战略管理的有机融合，也是企业要想在当今复杂多变的环境和日趋激烈的市场竞争中取胜的砝码。因此，中小企业应认识到财务战略管理的重要性，自觉加强财务战略规划，根据自身发展规划和外部环境，明确财务战略定位，选择合适的财务战略，并积极进行财务战略创新探索，已达到企业的可持续发展。
关键词:
财务战略;中小企业;创新;可持续
1中小企业财务管理的现状及存在问题
1．1财务管理目标不明确
中小企业的财务管理目标如企业利益的最大化，股东财富的最大化等，而中小企业的所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，搞领导集权现象，越权行事，大多数中小企业管理者没有把财务管理放在企业管理的中心地而一味的追求产品销售的增长和市场份额的不断扩大。
1．2财务管理不健全
首先表现为对企业现金的流量没有足够的重视，管理具有很大的随意性，现金是企业维持发展的源泉，中小企业管理者随意支取和使用现金，缺少现金管理制度，没有制订企业的资金安排计划，如遇到企业购买金额比较大的固定资产等项目，无法应对突如其来的资金需求，严重威胁企业的生产，中小企业要实现企业的长远发展，应明确管理目标［1］。
1．3财务管理信息处理能力不强
由于企业领导对财务管理的地位认识不足，重视不够，有些企业未能充分发挥财务部门在经营决策中的辅助作用，导致管理层进行各项决策的依据缺乏科学性，准确性。目前财务管理大多只停留在对财务数据的核算上，而对单位的支出结构、资金成本等缺乏深入的分析［2］，我国企业界普遍存在财务战略管理思想缺乏的问题，财务工作的范畴仍局限于记账、算账、报账层面上，对内对外只提供有关的历史数据和基本的信息解释，缺乏进行科学的财务分析的能力。
1．4缺乏激励机制
财务战略的有效实施离不开完善的财务激励机制。目前，我国一些企业虽然已经制定或实施财务战略，但是却没有一套相应配套的财务激励机制。当今，在大多数企业中，所有者与经营者之间是一种委托关系，即股东作为所有者是委托人，层作为者是人。由于存在信息不对称，股东和经理层之间存在着道德风险。主要表现为:一是偷懒行为，即经营者所付出的努力小于其获得的报酬;二是机会主义，即经营者付出的努力是为了增加自身利益而不是所有者的利益。这样必然会影响到企业财务战略的有效执行和实施［3］。伴随着随着国民经济速度的不断加快，中小企业在我国社会经济中的地位越来越重要，针对中小型企业在财务管理方面存在的问题，以及可持续发展与财务战略的关系，我们需要内外部环境建设进行改善。
2完善中小企业财务战略管理的对策
2．1树立财务新理念，采取集约型财务战略
针对中小企业财务目标不明确，财务制度不健全，需对企业内部会计机构进行有效的设置，配备复合型高素质财务会计人员，确保企业会计信息的真实、合法性，严格以《企业会计制度》为根本准则，对企业的核算和账簿设置及对外编制的各种报表等进行有效的控制［4］。加强财务管理工作，更新单位领导人对财务的管理理念，真正实现中小企业财务管理的正规化、法制化和现代化。加强企业管理，提高会计信息质量，保护企业资产的安全、完整，提高经济效益。通过对中小企业财务管理理念不断更新，提出适应现代社会发展的企业管理流程模式。企业要以新产品的生产和对新产品的研发为主，对企业的财务战略实行集中型的财务战略措施，有效的减低企业的财务风险。在增加企业的原始资本积累，同时企业要有效建立财务预警防范系统［5］，通过对财务人员的有效培训，在企业的整个财务管理经济活动中，合理运用财务知识，对企业的获利能力，偿债能力等具有代表性的财务指标发现问题，并对在经营运作中存在的潜在风险及时向企业管理者发出短期和长期性的预警提示，采取有效的风险管理措施，为企业的可持续发展奠定基础。
2．2加强财务战略管理控制，拓宽融资渠道
从管理层的发展需要上看，企业的货币资金的表现形式就是资金，是中小企业进行生产经营的必备条件，企业资金筹集的好坏直接关系到企业的收益分配与企业的发展问题。企业应更多地利用财务杠杆作用，制定合理的负债比例，有效改善企业的信贷资信能力，合理优化自身的融资环境，通过融资渠道进行负债经营，满足企业快速扩张的资金需求。同时加强对中小型企业信用担保体系的建立，通过抵押贷款，融资，租赁融资，抵押债券等多种融资渠道，实现企业融资，最大限度的拓宽中小企业的融资渠道，建立适合中小型企业的战略融资体系
2．3实行中小企业之间的战略联盟
策略联盟是企业基于对经营环境和企业自身特点的考虑，结合联盟内企业的资源，以达成策略性目标的一种正式、长期但非合并的合作关系［6］。策略联盟作为企业组织制度创新的一种，已成为现代企业获取可持续竞争优势的重要手段。实施策略联盟可以有效地弥补中小企业在资金、人力、技术和管理等方面的资源缺陷，降低经营风险，化竞争为合作，在内化学习中获得经营绩效和竞争优势。
综上所述，中小企业由于其资产规模小、实力弱、人力资源不足的特点，对中小企业的财务管理是否有效，直接影响中小企业的经济和社会效益，因此，不断加强中小企业的财务战略管理，实施可持续发展的财务战略管理措施，树立牢固的战略发展意识，创新财务管理模式，对促进中小企业健康、有序的发展具有重要的现实意义。
作者：刘懿征 刘佳慧 单位：齐齐哈尔大学经济与管理学院
参考文献:
［1］王大江．中小企业管理会计应用探析［J］．财会通讯，2012(1):17－19．
［2］王秀丽．基于可持续发展的新疆中小企业财务策略研究［J］．新疆财经，2008(1):85－88．
［3］季旭东．化解中小企业融资难的几点建议［J］．财务与会计，2012(2):52－52．
