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摘要:
随着我国“一路一带”战略的部署和实施，铁路面临着新一轮的施工建设，铁路施工企业也迎来了新的发展机遇，但当前其行业竞争程度空前激烈，以企业的内部财务的角度看，这对铁路施工企业的财务管理的要求又上了一个新的台阶。本文通过描述我国铁路施工企业的财务管理现状，分析其财务管理存在的问题，以期破解铁路施工企业财务管理的难题。
关键词:
铁路施工企业；财务管理；现状；对策
当前我国铁路施工行业伴随着我国铁路发展而越发成熟，同时众多铁路施工企业早已投身于“红海”，再加上施工企业的毛利本身不高在，使得其盈利空间一直被压缩。此外，铁路施工企业也会不同程度上受国家政策等因素的影响，比如，在国家实施“一路一带”的战略实施下，我国铁路施工企业的项目层出穷的出现，企业在竞争项目的同时还要考虑中标后的企业的经营风险与财务风险；由于铁路施工企业的在前期时候要投入大量资金，资金的筹集与管理环节也是企业必须面对不可逃避的问题。因此研究财务风险管理和资金筹集，并探讨我国铁路施工企业财务管理的现状与存在的问题，从而改善我国铁路施工企业财务管理水平。
一、铁路施工企业财务管理概况
当前我国经济发展水平仍保持较高的水平，铁路作为交通运输业最主要方式的之一，我国在投资铁路建设上一直保持强有的投资力度。相应的我国铁路施工企业规模不断扩大，多数企业建立并实施了财务管理制度。但由于受铁路施工企业历史原因以及铁路施工项目工程地域分布复杂性等特点的影响，企业的财务管理的问题具有一定的普遍性，例如有些企业财务管理制度缺失，财管人员意识不到位等问题，这在某种程度上制约了铁路施工企业的良好发展。
二、铁路施工企业财务管理存在的问题
(一)财务管理基础有待加强
当前我国铁路施工企业在建立财务管理制度仍有失偏颇，部分铁路施工企业在建立财务管理制度往往浮于表面，过于形式，难以和与企业实际财务管理现状相匹配，制度的缺失的特点在企业贯穿实行时被暴露无遗。此外，多数企业的财务部未能独立区分会计和财务管理，缺失独立的财务管理部门，且通常是会计人员兼职财务管理工作，但会计人员更多地将工作放在了会计核算上，同时由于自身知识的局限性，且对于更新财务管理知识的主动性不强，但难以达到符合企业财务管理良好的要求。
(二)风险管控意识有待提高
铁路施工企业不可避免的也会出现财务风险，其包括融资风险与投资风险。企业在考虑接入大额的工程项目成本时，往往未能对于大额工程项目资金成本的权衡、筹集方式的选择出最佳方案，加大了企业的融资风险；投资风险主要表现在项目投资决策、固定资产投资决策等上面，为了在竞标中取胜，压低价格并垫付了工程款，导致企业的资金压力和收款风险递增。
(三)财务预算管理有待改善
我国铁路施工企业的管理层十分明白财务预算是企业全面预算的不可忽视的部分之一，但由于预算管理相对薄弱，执行力度不足，包括管理层在财务预算管理工作上浮于表面，其难以掌控和评价财务活动的准确性。此外，多数企业未能建立财务预算执行情况的动态考评与反馈机制，企业财务预算的结果的关联性与企业的上下部门不紧密，难以起到财务预算应有作用。
(四)财管激励制度有待健全
铁路施工企业财务管理是一项系统工程，亟需建立健全合适、合理、有效地的激励与约束机制作为良好运行的前提。但铁路施工企业长久以来认为财务管理只是作为一个辅助性工作，尚未搭建起一个行而有效的财务管理激励与约束机制的平台，财务人员的工作积极性不高也在所难免。
三、完善我国铁路施工企业财务管理的对策
(一)搭建企业财务管理的平台
铁路施工企业应重视财务管理工作，并根据自身情况制定行之有效的制度并贯彻执行，做好其基础工作；另外应独立成立财务管理部门，从外部聘用具有一定经验的、具有相应专业职称的财务管理的高级人才，并集思广益，制定出符合财务管理标准的、符合公司实际状况的制度。并通过开展学习交流会议或者参加各种专业培训，不断提升财务管理人员的业务水平。
(二)强化风险防范与管控意识
铁路施工企业的管理层应从上到下广泛宣传财务的重要性，强化风险防范与管控意识，并在管理层和广大职工的共同努力下，控制财务风险在投融资活动处于一个相对较低的水平。其财务管理部门应当引入风险评估机制，以利用定性或定量风险评估方法对投融资环节的财务风险进行事前的评估，进而确定各种投融资决策的风险水平。同时企业的高层和财务部门在对各个项目进行权衡，尤其本着成本效益原则，真正做到对风险的全面管控。
(三)建立财务预算管理的制度
铁路施工企业应当建立并落实全面预算管理制度，并成立预算委员会，在和各个部门沟通配合的基础上，确定合理预算目标，然后编制业务预算、财务预算等，并在基础上结合公司实际情况建立预算的反馈与考核机制。其中财务管理部门应根据公司的目标，合理恰当地做好财务预算的编制工作，真正做到对预算目标的可控。
(四)健全财务管理激励的机制
铁路施工企业应重新设定财务管理的激励机制，并应侧重与财务管理部门及工作人员工资薪酬。并根据企业考核机制的奖罚标准对人员、部门的预算实施工作的好坏开展自上而下的考评，真正使各个职工具有居安思危的意识，并努力提高其工作的积极性。
四、结束语
铁路施工企业完善现代企业管理体制的重要方式之一就是完财务管理工作，本文在上述分析了铁路施工企业普遍存在的问题，并提出了针对性的对策，以期努力提高我国铁路施工企业财务管理能力。
作者：薛宏强 单位：中铁二十一局集团第五工程公司
参考文献:
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