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摘要:
近年来，随着我国经济的不断发展，国家国家越来越重视乡镇卫生院的改革、创新与发展，并进一步加大了对乡镇卫生院的资金投入，从而促进乡镇卫生院的发展、卫生体制的改革。但是，就目前而言，我国在乡镇卫生院的财务管理中还存在许多问题，短期内很难彻底解决，严重的阻碍了新形势下乡镇卫生事业的进步发展和医改的深入推进，因此需要我们提出一些创新策略来改善我国目前的存在的问题。
关键词:
新形势；乡镇卫生院；财务管理
乡镇卫生院为我国农村居民提供最了基本的医疗卫生服务和公共卫生服务，有利于保障基层百姓身体健康。近年来，随着农村建设的不断完善，乡镇人民的生活水平也进一步提高。由于国家加大了对乡镇医疗机构的资金投入，对医药卫生体制做出了改革，并提高了对乡镇卫生院财务管理的要求，促使我国乡镇卫生院得到了完善。就目前而言，我国的大部分乡镇卫生院财务管理上都存在着许多问题，下面我们针对我国这些问题做出详细的分析，并提出相应的改善措施。
一、乡镇卫生院财务管理中存在的问题
基于当前新形势下的乡镇卫生院财务管理存在的一些问题，我们进行详细的分析、讨论，从而归纳出以下几点：
(一)缺乏理财观念
乡镇卫生院由国家和政府直接投资、管理，对于一些国家基本的药物，实行“零差率”销售，从而就降低了乡镇卫生院在药物这方面的收入。另外，由于国家各级财政的补偿、补助，诊疗收入所占比重降低，导致乡镇卫生院的财务管理人员过度依赖政府补偿、政府拨款，对于出现的问题，首先想到的不是自己解决，自己处理，而是向上级反应，让政府提供资金援助。这样长时间的依赖政府支援，导致乡镇卫生院的财务管理人员理财意识降低，甚至缺乏理财意识。理财观念的缺乏，导致财务管理人员不向上级报告便使用资金，而且在购买和销售药品的过程中，太过随意，忽略细节。
(二)内部监督制度不完善
在实际工作中，财务管理人员要加强会计核算的规范操作，增强内部监督制度的完善。但就目前而言，我国大部分乡镇卫生院都缺乏完善的内部监督机制，从而导致核算结果不具备很强的说服力，甚至有人怀疑核算结果是否可靠。内部监督制度长期的不完善，导致偷算、漏算的情况时常发生。另外，也致使财务人员在进行预算、核算的过程中，由于缺乏制度的约束，制作账本的态度十分不认真，出现内容不全、账务混乱、报表制作不符合国家规定的现象，进一步导致乡镇卫生院财务混乱。
(三)没有内控制度
在乡镇卫生院中，关于人员的配置、职业的划分、会计机构的设置等，都没有详细的规定，缺乏合理性，甚至一些有关会计机构的设置都违反了国家规定。在财务部门工作人员的选择中，部分乡镇卫生院任人唯亲。乡镇卫生院的领导总会把自己的亲戚或朋友放在财务部门重要的位置上，从而导致贪污现象严重。在职业的划分中，由于没有制度进行明确的规定，导致财务工作人员出现随意报销、偷税漏税的现象。
(四)财务人员素质和业务技能有待进一步提高
针对乡镇卫生院来说，由于地理位置的限制，导致人才非常缺乏。从而使得乡镇卫生院没有专门的财务人员，很多财务人员都来自外聘或是兼职人员，对于该卫生院没有详细的了解，从而影响了乡镇卫生院的财务工作质量。并且，大多数乡镇卫生院的财务人员都缺乏从业资格证，从而导致偷税漏税的现象时常发生。
二、乡镇卫生院财务管理的创新策略
根据上述过程中我国乡镇卫生院财务管理中存在的问题进行分析，从而制定出一系列能够改善我国财务管理的创新策略。
(一)提高财务人员的整体素质
乡镇卫生院的财务管理人员是我国财务管理机构中的重要组成部分，我们需要进一步加强对财务管理人员专业知识的培训，整体素质的考察，从而改善目前财务人员工作不认真、态度敷衍的状况。第一，乡镇卫生院要按时开展有关财务知识和技能的培训，进一步加强财务人员对财务知识的学习和研究，激励财务管理人员提高自身业务水平和职业道德，并且拓展财务人员的专业知识，形成按时学习的工作氛围。第二，为财务人员提供终身学习的机会。乡镇卫生院通过开展一些有关财务知识的的讲座和培训，并制定一些长期的教育计划，来增加财务人员学习的机会，从而促进财务人员专业知识的增加和提升，也可以进一步提高财务人员的工作能力。第三，定期进行职业道德教育。通过对财务人员开展职业道德教育，提高财务人员的道德水平，减少偷税漏税的现象，营造更加和谐的工作氛围。综上，无论是在培训过程中还是在实际的工作中，乡镇卫生院的领导阶层都应该以身作则，定期用知识充实自己，从而为财务人员树立榜样，促进财务人员道德素质的提高。
(二)创新财务管理的模式
传统的财务管理模式无法满足当前财务管理工作的要求，因此，我们需要对目前的财务管理模式进行创新、改革。通过加强医疗体制的改革与创新，建立责任到人制度，贯彻落实管理工作，最大程度的发挥乡镇卫生院领导阶层的作用。创新财务管理的模式需要我们做到以下几点：第一，加强领导阶层对创新财务管理模式的重视。领导阶层在财务管理过程中，要认真落实其监督的职责，对大额资金的使用和重大的经济活动要认真检查。如建立会审与会签制度，通过不断加大对乡镇卫生院原始凭证等的会审力度，来保证经济活动的真实性，从而减少虚假信息的出现。另外，领导阶层通过对财务人员不定期的财务检查，加快了对出现问题处理的及时性，对于违背职业道德的现象，则要加大处罚力度，从而有效控制不良现象的出现。第二，乡镇卫生院要吸收借鉴先进的企业管理制度，建立适合本院的绩效考核制度。定期对财务人员的工作效率进行考核，并制定一定的奖励处罚措施，从而变相激励财务人员的工作热情。
(三)促进内部信息的资源共享
乡镇卫生院在财务管理工作中，要进一步加强财务管理过程的宏观调控，促进内部信息的交流和沟通，实现财务管理工作的创新与发展。另外，只有对乡镇卫生院财务管理的内部信息进行系统的研究和分析，才能提前预防财务中存在的潜在风险，并进行科学合理的控制。所以，乡镇卫生院需要加强信息化建设，通过网络来建立信息分享平台，并加强对信息获取和确认的重视程度，实现信息传播的及时性和准确性。通过资源共享，帮助乡镇卫生院的内部人员准确掌握其财务信息，正确了解其内部政策，从而促使工作人员努力工作，提高财务管理的效率。最后，乡镇卫生院要对各个部门的财务信息进行风险评估，从而作出相应的应对风险的措施。
(四)加强对内部财务的监督
第一，加强对财务人员的管理。乡镇卫生院通过实行岗位轮换制度，来维持财务人员内部的平衡，合理减少制作账本过程中出现的内容不全和账务混乱的现象，并有效的遏制了财务收支不明的情况的出现。第二，严格按照《会计法》的相关规定管理财务人员。对于一些违反《会计法》的财务管理行为，应给予较为严厉的处罚，从而有效的控制亲信收费、亲属报销等现象的发生，杜绝财务人员滥用职权等现象的出现。第三，建立一个独立的内部审核机构。通过专门的人员负责内部审核，来确保每项财务工作的公开、透明，并保证每项财务工作都符合《会计法》对财务管理行为的要求。第四，在人员的选择过程中，要选拔符合要求的工作人员，减少因关系进来的“职业户”的人数，杜绝任人唯亲现象的出现。通过加强对财务人员工作方面的监督，可以有效的解决乡镇卫生院财务管理工作中存在的问题。
三、结束语
就目前的形势而言，我国乡镇卫生院的发展具有两面性，既有利，也有弊；既是机遇，也是挑战。乡镇卫生院通过一定的资金支持，不断的创新管理工作，从而突破财务管理工作，形成符合现代需求的发展模式。综上所述，我们可以发现我国乡镇卫生院财务管理工作中存在许多问题，如财务人员素质不高、缺乏理财观念，内部监督制度和内控制度不完善等，为了解决这些问题，我们需要不断的改革、创新现有的发展模式，并通过提高财务人员的整体素质、创新管理模式、促进内部资源共享、加强内部财务监督等措施，来实现乡镇卫生院财务管理的创新。
作者：范江兵 单位：湖北省黄梅县苦竹乡卫生院
参考文献:
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[4]姜丽芹.乡镇医院财务管理现状与完善策略[J].现代商业,2014
第二篇：互联网财务管理信息化建设
摘要:
2015年，总理在政府报告中首次提出“互联网+”，引起社会各行各业的广泛热议和思考。在财务管理信息化领域，“互联网+”也引发了一场财务革命。互联网打破了传统财务管理信息化的组织架构，将财务管理与会计主体分离，企业根据自身经营特点和发展战略的需要建立财务共享服务中心和财务分析管理中心。移动互联网解除了财务管理信息化的地理位置限制，可以随时随地通过移动终端进行业务处理，极大地拓展了财务管理信息化的空间范围。建设基于互联网环境下的财务管理信息化体系，可以提高企业内部控制水平和核心竞争力，是企业信息化战略实施的一项必要工作。
关键词:
互联网；财务管理信息化
近年来，随着计算机、移动通信和互联网等信息技术的飞速发展，企业财务管理信息化建设也在不断深入发展。2015年，总理在政府报告中首次提出“互联网+”，引起社会各行各业的广泛热议和思考。“互联网+”也使得财务管理信息化发生了重大变革，一个基于互联网环境下的财务管理信息化时代已经到来。“互联网+财务管理”把财务管理从财务部门内部扩展到企业生产经营管理的各个环节，在费用报销、预算管理、责任成本、领导决策等诸多方面掀起了一次企业全员的财务革命。
一、互联网对传统财务管理信息化的影响
(一)互联网打破了传统财务管理信息化的组织架构
传统财务管理信息化一般按照会计主体进行组织设计，所有人员、帐套与会计主体一一对应。互联网缩短了财务管理与经营业务之间的距离，加速了财务信息的传递，使得财务管理向集中式、共享式模式发展。在互联网环境中，将财务管理与会计主体分离，财务管理信息化可以与业务类型、专业岗位、审批流程等相对应，企业可以根据自身经营特点和发展战略的需要，打破传统财务管理信息化的组织架构，明确建立企业财务共享服务中心和企业财务分析管理中心。财务共享服务中心可以实现应收、应付、费用报销等重复性基础业务的集中核算，财务分析管理中心主要进行计划预算、指标分析、投融资管理、绩效管理、重组、并购等重点财务工作。
(二)互联网拓展了传统财务管理信息化的空间范围
在“互联网+”时代，随着移动智能设备的普及，企业将成为移动化的企业。传统财务管理信息化受地理位置的限制，只能局限于日常办公场所。利用无线互联网和移动智能设备，开发移动办公系统，将财务信息化系统从PC端复制到移动终端，实现互联互通，极大地拓展了财务管理信息化的空间范围。
二、基于互联网环境下的财务管理信息化建设的必要性
(一)基于互联网环境下的财务管理信息化建设能够显著提高企业内部控制的有效性
根据有关部委及法律法规的要求，各级大型企事业单位都制定了相关的内部控制制度，从实施情况看，内部控制正在逐步向管理制度化、制度流程化、流程标准化、标准信息化的方向迈进。信息化成为影响内部控制有效性的重要因素。基于互联网环境下的财务管理信息化通过对日常财务管理制度及流程进行梳理，把财务规章制度通过电子流程的方式固化在财务信息化体系中，通过其内部的预设流程，使得每一项业务都要按照正规的流程逐级审批，减少其他外界非正常因素的干扰，使得内部控制制度得以有效落实，提高内部控制的有效性。
(二)基于互联网环境下的财务管理信息化建设能够提高企业的核心竞争力
财务管理是企业管理的核心环节，贯穿了企业经济行为的全过程，在现代企业管理中具有不可替代的作用。在社会主义市场经济体制中，企业的核心竞争力与财务管理之间有着密不可分的关系。基于互联网环境下的财务管理信息化能够快速有效地向各级领导提供对决策有用的财务信息，大大提高了领导的决策能力，显著的提高了企业的财务管理水平。基于互联网环境下的财务管理信息化已经成为现代企业核心竞争力的重要组成部分之一。
三、基于互联网环境下的财务管理信息化建设的可行性
(一)基于互联网环境下的财务管理信息化建设的政策基础
1、国家政策的大力支持
近年来，财政部先后《关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见》和《企业会计信息化工作规范》等重要的政策文件，大力支持各级企事业单位加快推进会计信息化建设，努力培养会计信息化人才队伍，实现会计信息化与经营管理信息化融合，提高企业的财务管理水平。国务院《关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》，鼓励社会各经济领域把互联网的创新成果应用于企业的实践活动。
2、企业发展规划的有力支持
信息化建设是企业提升管理能力的重要手段，也是企业长期发展的重要战略规划之一。财务管理信息化是企业管理信息化的核心环节。大力推进企业财务管理信息化建设已经成为企业长期发展的战略任务。
(三)基于互联网环境下的财务管理信息化建设的物质基础
1、完善的硬件设施与网络体系
硬件设施和网络体系是企业信息化的基本物质基础。目前大部分企事业单位的硬件系统都能满足运算、传输和存储等基本要求，而且每个业务人员都配备了计算机和移动智能终端。
2、传统财务管理信息化
基于互联网环境下的财务管理信息化并非完全独立于传统财务管理信息化，而是以传统财务管理信息化为基础，运用互联网技术，对财务管理信息化进行深入的改造。
四、基于互联网环境下的财务管理信息化体系设计
首先，在传统财务管理信息化体系的基础上研发和推广网上报销系统、预算管理系统等信息系统，加强财务管理信息化体系内各应用系统之间的集成应用，建立企业财务共享服务中心；其次在财务共享服务中心的基础上，开发领导决策智库和管理智能模型等财务分析系统，建立企业财务分析管理中心；最后在财务共享服务中心和财务分析管理中心的基础上，开发移动办公系统。
五、基于互联网环境下的财务管理信息化建设的实践
(一)建立企业财务共享服务中心
1、研发和推广网上报销系统
费用报销业务作为财务管理的最前端，直接与各类业务信息紧密联系，建立费用网上报销系统至关重要。网上报销系统是将费用报销业务流程和信息化技术相结合，员工可以在任何时间、从任何地点提交财务报销申请，领导可以在任何时间、任何地点进行业务审批，财务部门对原始凭证审核无误后，自动生成记账凭证。网上费用报销系统作为信息收集平台，实现了报销流程的标准化，规范了填单要求、审批流程，并且与会计核算系统和预算管理系统紧密集成，实现了报销信息的及时反映和所有费用支出数据的收集和规范，通过网上报销系统优化了整个报销流程，打通了企业财务信息传递过程中的断档。
2、研发和推广预算管理信息系统
传统预算主要靠手工编制，并没有专门的信息化系统，编制工作量大、方法落后。不能动态地依据预算执行情况、企业内外部环境变化而及时地调整预算，可能导致预算与实际严重脱节，形成预算与执行两张皮，不利于充分发挥预算的指导性，不能有效发挥预算的管控作用。通过预算管理信息系统使经费预算从业务发生时就得到控制，可以实时统计、分析数据，各部门能够及时了解预算执行情况，增进财务部门与业务部门之间的财务信息交流。预算管理系统加强了预算执行情况分析和过程控制，充分发挥预算管理的预警机制与分析功能，及时掌握各单位预算工作动态。
3、各项财务信息化系统的集成应用
财务信息化系统包括网上报销系统、预算管理系统、资金管理系统、会计核算系统和报表管理系统等，各应用系统之间是紧密联系的，而并非是相互独立的“信息孤岛”，应加强各系统间的集成开发，发挥协同效应。
(1)网上报销系统和预算管理系统的集成应用。网上报销系统能够直接从全面预算系统取数，对经费预算部分进行控制；费用报销数据自动导入预算管理系统，实现预算执行情况的汇总分析。
(2)会计核算系统和其他财务信息化系统的集成应用。其他财务信息化系统可以根据经济业务自动生成相关会计凭证，然后传送到会计核算系统。
(3)报表管理系统和其他财务信息化系统的集成应用。报表管理系统可以从其他财务信息化系统取数，按照内部管理的要求，自动生成各项费用报表、资金管理报表和会计报表等管理报表。
(二)建立企业财务分析管理中心
1、建立领导决策智库
随着财务共享服务中心运行的日趋完善，如何在财务共享服务中心的基础上充分挖掘各系统中的核心数据，为企业经营管理和决策提供有力支持，就成为了企业高效财务管理必须要解决的问题。为了解决这一问题，需要在财务共享服务中心的基础上进一步建立领导决策智库，对各信息系统的数据源进行深度集成，实现数据的统一交换、存储与管理，在保证数据唯一性、共享性的基础上对数据进行管理和开发，深度挖掘数据含义，建立企业级数据仓库，形成了公司统一的数据视图。
2、构建管理智能模型
管理智能模型是在企业财务共享中心和决策智库的基础上，利用信息化技术，结合具体经济业务的特点而专门开发的应用程序。管理智能模型能够在对历史信息分析的基础上，为企业决策者动态地呈现出未来不同经济环境下企业某项经济业务的不同经济后果。应用管理智能模型必须满足三个条件：该经济业务必须具备相关历史信息，相关历史信息可以从财务共享服务中心或者决策智库提取，也可以直接手工录入；该经济业务未来的情形应当可以合理假定或者预计，假定和预计可以是某个范围内的多种情况；该经济业务必须具备某种内在的规律或逻辑。目前管理智能模型主要应用于工效挂钩模型和绩效考核模型等成熟的经济业务领域。
(三)开发移动办公系统
大部分企业的业务分布比较分散，各级领导和员工出差频繁，而费用报销和委外付款等很多业务流程都是汇集到几个关键领导处理，一旦遇到领导出差就无法及时审批处理，直接导致下游业务无法开展。利用移动办公系统，不但可以解除办公场所束缚和限制，还能够将各级领导和员工的“碎片化时间”充分利用起来，改变传统办公模式，提升工作效率。移动办公系统基本涵盖财务共享服务中心和财务分析管理中心的所有功能，如业务申请、待办业务提醒、业务审批和信息反馈等，用户可以在移动办公客户端和PC端同时登陆同步操作，实现互联互通。
六、结束语
“互联网+”为企业财务管理信息化注入了新的活力，通过互联网加强企业经营业务与财务管理间的融合，建设基于互联网环境下的财务管理信息化体系，可以有效提高企业的管理效率和效果、提高企业内部控制的有效性、提高企业的核心竞争力，是企业信息化战略实施的一项必要工作。
作者：张东璞 单位：中铁第四勘察设计院集团有限公司
参考文献:
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[12]刘玉廷：《论我国会计信息化发展战略》[J].《会计研究》，2009（6）
第三篇：新时期酒店财务管理模式分析
摘要:
酒店业是现代服务业中的重要内容，一直以来，酒店的运营状况、管理模式等是酒店营销专家们广泛关注的焦点问题。财务管理是保证现代酒店业务正常运转的坚强后盾，酒店财务管理的科学化、规范化、信息化、合理化，酒店资金使用的有效性等不仅是提高现代酒店运营效率的基本保证，更决定着酒店的未来生存与发展的能力，还是酒店有效拓展市场空间、赢得社会良好声誉、提升酒店的综合服务水平和技术的重要保障。但是，在具体的实践过程中，很多酒店在财务管理中问题频出，对酒店的经营与发展也产生了一些影响。本文将对新时期酒店财务管理中的问题进行探讨，并寻求提升酒店财务管理水平的有效措施，为我国酒店业的发展奠定基础。
关键词:
新时期；酒店；财务管理模式；问题；策略
近年来，随着我国市场经济发展的不断深入、改革开放的不断发展，我国服务业的水平在经济不断繁荣的情况下得到大幅度提升，行业分工也在不断细化。酒店行业是我国市场经济发展中的重要内容，在经过改革开放三十多年的洗礼，已经逐渐形成独居经济特色的发展体系。一直以来，酒店业的经营状况、运行管理等就是很多专家与学者们广泛关注的焦点问题。任何企业的经营与发展都离不开资金的大力支持，酒店财务管理效率的高低直接决定着酒店业的资金是否安全、投资能否取得收益、资金运转能力是否提升，这些都是关系到酒店业在激烈的市场竞争中生存与发展的关键。西方经济发达国家关于酒店财务管理模式的研究与实践已经取得了丰硕的成果，但是在中国，特别是在近十几年中，随着国内经济不断的发展，酒店财务管理的模式已在我国酒店业中得到完善。但是，我们还必须正视酒店业在其发展中遇到的财务管理方面的问题，为我国正处于迅速成长与发展阶段的酒店财务管理提供新的思路。
一、酒店财务管理的现状与问题分析
酒店财务管理的主要内容主要包括：筹资管理、资金运营管理、投资管理、盈利管理、资金分配管理等。目前，在市场经济环境下酒店财务管理中存在的现状与问题如下：
(一)酒店的筹资管理
资金就如同酒店生存与发展的血液循环系统，酒店的启动与发展需要大量的资金做保障。一般而言，我国酒店的筹资途径主要包括：酒店所有者对权益性资金投入、酒店的债务性融资两方面。前者主要是指酒店的启动资本，这也是酒店最稳固的资金来源。例如：对于那些经营时间较长、经营规模较大的大型酒店经过一段时间的经营与发展后初具规模，那么就可以通过发行股份来招募一些权益性资金；对于那些经营状况一般的企业可以通过酒店内部募集的形式来获得资金。由于这部分资金并没有还本付息的压力和风险，但因为权益性资金的使用需要在期末给投资者进行股利的分配，再加之股利是无法在税前进行抵扣的，所以无形中增加了酒店使用权益性资金的成本。后者主要是指酒店通过自身的实力，向银行等金融机构进行融资的式所带来的财务风险和压力远远超过了权益性融资。因此，目前我国酒店在筹资方面存在的方式。虽然这种筹资方式能够在税前进行利息抵扣，但是，这种融资方问题主要是：融资渠道少、缺乏对资本成本的重视、资本结构化还缺乏优化。
(二)酒店资金运营管理的现状与问题
为了确保酒店得到高盈利空间，各酒店必须加大经营与运转的速度，不断提升酒店资金的周转效率。目前，我国酒店在资金运营方面存在的问题主要是集中在往来款项的管理。例如：有的酒店对应收账款缺乏管理，有的时候为了拓宽自己销路而出现盲目挂账的问题，从而造成酒店应收账款过多而占用酒店的资金；还有的酒店缺乏对应收账款的回收的管理，不能及时对应收账款的账龄进行分析，从而增加了酒店坏账的发生率。
(三)酒店投资管理的现状与问题
目前我国酒店在投资方面的问题主要是集中在投资领域、投资项目的可行性市场调研与论证方面。酒店的投资一般较为单一，主要是扩建自己的连锁酒店和分支机构，但酒店在进行规模扩张时一定要注意不能盲目扩张，应该进行投资的分散化，以此来降低投资风险的发生。例如：有的酒店在确定了投资项目后，往往急功近利，对于投资项目的可行性分析、对投资项目的风险控制缺乏重视，特别是对于投资技术操作方面的考察与研究、投资方案的选择与比较根本不做衡量。
(四)酒店盈利与分配政策管理的现状与问题
获得盈利是保证酒店旺盛生命力的基本前提，酒店盈利能力的强弱直接关系到酒店的生存与发展。酒店的利润分配政策一方面关系到酒店投资者的直接利益，更关系到酒店的融资压力。目前，我国酒店在获得盈利与利润分配方面的问题主要集中在如下方面：首先，在酒店的盈利水平方面，酒店固有的标准化的收费与服务模式对扩大酒店的营业额和营业利润产生了较大的限制作用，由于酒店缺乏灵活的运作模式来对利润进行调节，导致酒店营业额的增加受到限制；其次，酒店在利润分配政策的制定与执行方面过分地关注对投资者的分红，大大忽略了通过降低成本利润的方式来留存内部融资，在很大程度上增加了酒店的外部融资压力、增加了酒店的融资成本；还有的酒店为了追求高大上的感觉和效果，通常是没几年就装修一次，这在无形中增加了酒店的成本。
二、新时期酒店财务管理模式的有效策略
(一)以优势为基础，全力打造完善的、坚实的财务基础和资源
在酒店业的激烈竞争中，盈利能力的强弱充分体现出酒店的竞争实力。酒店的盈利能力可以从品牌影响力、网路化运营平台的构建、充足的资金流保证等这些方面来获得。还有良好的商业信誉也是帮助酒店稳固市场份额、保证其盈利能力的基础。因此，酒店业可以充分利用这些优势和自己的资源充分对市场进行开拓，从而有效节约市场拓展成本。例如：对于拥有雄厚自己实力的酒店可以通过拓展投资领域的方式来谋求更大化的市场利润；对于成本控制与管理效率较好的酒店可以充分发挥自己的成本管理优势，在降低成本的同时提高相对利润率。我国很多经济型连锁酒店在这方面做得较好。
(二)以劣势为警钟，全面弥补和营造财务安全屏障
对于酒店业而言，由于过分地关注酒店对市场的拓展和整体盈利水平的提升，在日常运营成本管理和往来款项的管理中的劣势十分明显。片面地追求收入的增加而忽视了成本管理的本质并非明智之举。因此，这就要求必须时刻以自己的劣势为警钟，加强对应收账款的管理，并通过账龄分析法、在各种有效的措施保证下及时收回应收账款。另外，酒店还必须加强对日常营业成本的管理，从宏观上准确把握成本，酒店可以从库存物资的损耗情况来判断成本物资的管理水平等；酒店必须加强对投资项目资金回收率的考核，加强对资产的维护与管理，以此来弥补在成本管理中存在的明显劣势。
(三)准确把握机遇与契机，实现财务管理方式的优化
随着我国城市化发展进程的加快，一线、二线城市的发展逐渐趋于饱和，三线和四线城市迅速崛起，这为酒店业的发展创造了新的商机和机遇。因此，酒店应把握这一机遇，在三线和四线城市中尽快进行市场拓展，并充分利用自己的品牌优势深入挖掘潜藏于市场的消费力量，从而全面地、详实地、科学地对酒店的市场营销策略进行重新审视和定位。可见，酒店在财务管理策略上一定要把握好三四线城市发展带来的机遇，集中力量进行资金筹集与投资，在科学有效的市场调研与投资论证的支持下迅速拓展新市场、占领更多的市场份额。
综上所述，在新时期酒店的财务管理工作是一项长期性、系统性的工程，它直接关系到酒店的运营状况、生存与发展。酒店业在经历了2014年互联网思维的发展、中端酒店市场的拓展、OTA价格战的冲击、主题文化酒店的诞生等一系列的冲击与影响后，我国酒店市场的发展一定会更加理性。因此，酒店必须树立全新的财务管理理念，强化财务管理意识，从自身实际出发努力探寻财务管理的新模式，为促进酒店利润最大化的实现创造条件。
作者：王纪和 单位：廊坊市天都大酒店
参考文献：
[1]程春平.关于酒店财务管理中成本控制的相关问题探讨[J].财经界(学术版),2015
[2]毛勤.现代酒店财务管理现状与发展研究[J].当代经济,2012
[3]汤文华.提高酒店财务管理水平的几种有效方法[J].会计之友,2013
第四篇：集团公司下属子公司财务管理探讨
摘要:
现阶段，集团公司随着规模的扩大和业务的增加，开始对其他公司进行控股，在各个地区设立子公司，要想使集团公司发展壮大，对子公司的合理控制是最重要的环节，而在整个环节中，进行财务管理是整个环节的核心。本文结合焦化行业，以A集团公司为例，阐述了集团公司对下属子公司财务管理的现状，并根据现状，集团公司在统购统销、资金集中管理模式下，对如何加强对下属子公司的财务管理进行了探讨。
关键词:
集团公司；子公司；财务管理
在目前的企业改革中，许多公司为了更好的扩大规模，增强市场竞争力，稳定长期客户及供应商，成立集团公司，子公司自己独立经营、核算，这样有利于适应市场的变化，顺应企业的发展潮流。但会产生内部利益冲突，进而影响集团公司的整体发展。集团公司的目标是公司价值最大化，其在进行自身经营管理的同时，也应该加强对子公司的管理控制，尤其是对其的财务管理控制，它的好坏与否严重影响着整个集团的未来发展。目前来看，许多集团公司都采用统购统销、资金集中管理的模式，在这种模式下集团公司加强对子公司的财务管理有着重要的作用，但仍存在着一些问题，还需要进一步去完善。结合江苏天裕能源科技集团有限公司的实际情况，分析出集团公司对子公司的财务管理存在的问题，进一步对如何加强提出相应的对策。
一、集团公司加强对下属子公司财务管理的重要性
财务管理是整个集团战略决策的核心部分，它有着不可替代的作用，一方面，有利于确保集团公司战略决策的有效实施。子公司虽然独立经营核算，但也是集团的一部分，它的未来发展也是集团战略决策中重要的组成部分。对子公司进行财务管理，可以有效地监督和约束其进行的所有财务活动，可以有效地履行集团的各种规章制度并高效地执行公司的各种政策，同时增强二者之间的各种联系，促进集团战略决策的制定和实施。如果不对子公司进行财务管理，就不能达到集团公司和子公司在经营、管理、财务上的协同效应，影响整体利益的实现，因此加强财务管理，使子公司在财务上为战略决策的制定提供有力的保障，确保战略决策的有效实施。另一方面，便于全面控制整体的财务风险。对于子公司来说，它是独立的法人，可以独立经营核算，有自负盈亏的能力，它可以以集团公司的名义进行与集团利益有关的投资、抵押、贷款等活动，这些与利益有关的活动会增加子公司的财务风险，而母公司和子公司同属于一条经济链上，无论子公司出现的风险多大都会直接影响集团的利益。因此，加强对其的财务管理能够更加严格地监管和审查各种财务活动，规范子公司各种与利益相关的经济活动，有利于保证子公司提供的财务数据准确可靠，能够降低子公司的财务风险，进一步降低集团的财务风险，使集团公司在全面控制好财务风险的同时，提高应对风险的能力。
二、A集团公司对子公司财务管理的案例分析
A集团是一个集煤、焦、化、电为一体的大型民营企业，目前总资产为45亿元，现有员工5800多人；同时A集团也是以投资控股为主的民营企业，其下属有10余个控股子公司。A集团作为母公司，要想更好地生存和发展并实现整体利益的最大化，就必须加强对子公司的监管，尤其是对子公司的财务管理，这直接影响着公司整体的财务风险和发展水平。虽然A集团有10余个子公司，在对子公司的财务管理方面取得了很大的成就，但目前还存在着一些问题。
(一)财务监管力度不够，制度不完善
一个集团公司想要实现自己的战略目标，不仅需要自身的努力，更需要其下属子公司的良好运作和经营。在目前的实际情况来看，集团公司的下属子公司虽然能够独立经营和核算，但在自己的财务管理方面还很混乱，没有完善的财务规章制度，缺乏对其的有效的监管机制。A集团也不例外，它拥有10余个控股子公司，虽然每个子公司都能够独立核算，但没有完善的财务管理制度，对各项收入支出不能规范地进行确认和计量，不能保证提供的财务信息准确；且拥有的子公司较多，对其的监管力度不够导致子公司的财务管理松懈，进一步增加A集团的财务风险，影响A集团未来的发展。
(二)资金集中管理程度较弱
随着A集团子公司的逐渐增加，生产经营的多元化，使集团资金集中管理难度增强，管理链条加长，有时集团的资金管理控制模式不能顺应经济变化，不能及时地作出调整和优化，导致对子公司的资金管理分散，资金集中管理程度和效率都会下降；同时，A集团进行全面预算管理，但在预算编制的预期效果和实际执行结果之间存在很大的差异，主要是因为集团企业对子公司的资金预算编制不够重视，资金预算制度不完善，对子公司的资金收支没有统一的管理和监控，这就会导致资金集中管理程度降低。另外，A集团对下属子公司资金的实时监控能力不足，尽管在不断完善资金的监控流程，但实际的监控能力还是不高，有时由于信息滞后，集团不能实时的掌握子公司的资金变动情况，从而影响整体资金的集中管理。
(三)子公司销售购买较随意
A集团下属子公司较多，它们都是进行独立经营核算，在销售和购买方面都是独立进行的，而不是在统购统销的模式下进行的，这样不能使集团公司及时了解各下属公司的销售和购买情况，不能更全面地掌握子公司的生产经营情况，进而影响对其的财务管理。
三、集团公司加强对下属子公司财务管理的对策
财务管理是集团公司战略管理的核心组成部分，要想加强对下属子公司的财务管理，可以在以下两个方面着手：
(一)集团企业进行统购统销的模式
集团公司要想实现统购统销的模式来加强对子公司的财务管理，可以采取以下措施：
1、集团公司进行统一管理，统一定价，统一销售A集团各子公司独立经营，如果它们既负责生产负责销售，这样会增加产品的积压，它们在保证生产的同时还需要促进销售，有时很难做到二者兼顾，而且子公司进行自己销售，集团公司不能及时了解销售情况，会增加财务风险。集团公司应该统一管理，统一销售，下属子公司只负责生产，将生产的产品全部销售给母公司，母公司进行市场调研和开发，根据市场需求来统一定价，然后再由母公司统一对外签订销售合同，统一对外销售产品，这样销售收入会直接进入集团公司的账户，便于集团公司及时知道销售情况以及盈利情况，避免出现利润虚增虚减的情况，减少集团公司的财务风险，进一步加强了对子公司的财务管理。
2、集团公司进行统一采购子公司在需要进行采购时，由集团公司的采购部门统一以下属子公司的名义进行对外签订采购合同，之后所需的采购资金由集团公司统一支付给子公司，再由子公司对外支付。集团公司进行统一采购，可以避免子公司虚报购买账单，而且购买资金由集团公司账户统一支付，便于了解子公司的各项支出活动。集团公司实行统购统销的模式，就可以使其对子公司的各项收支情况进行实时监控，加强集团资金集中管理，加强对子公司的财务管理。
(二)加强资金集中管理
集团公司实行统购统销模式，也是资金集中管理的一种表现。加强对资金的监管是财务管理的重要部分。集团公司可以进行资金集中化管控。集团进行资金管理，最主要的就是要将下属子公司的资金集中起来。集团公司可以通过以下方式进行集中，首先，存款集中。每个集团公司的下属子公司会分布在各个地区，但集团公司没有统一的网点给存款集中带来了困难。集团公司可以和某一银行进行合作并建立“网上银行”，使下属子公司可以在任何网点进行业务结算并通过“网上银行”进行资金划转和结算，同时规定子公司的存款集中程度，确保各子公司的存款集中。其次，贷款集中。集团公司在进行存款集中的同时也应该实行贷款集中，应该要求子公司在与母公司进行合作的银行进行贷款，这样可以促进集团内部资金相互调剂，可以加强资金的的集中管理。最后，资金运作集中。在集团公司中实行统购统销，就是资金运作集中的一种表现形式。各子公司销售购买都是通过集团公司账户进行统一收入和支出，下属子公司不能私自从事股票、期货等资金运作的经济活动，应由集团公司集中资金运作，把资金集中在主营业务上。通过以上三个集中，可以加强资金集中管理，进一步加强了对子公司的财务管理。
四、结束语
实现集团公司整体利益最大化，就需要加强对下属子公司的监管，尤其是对子公司的财务管理。加强对子公司的财务管理可以确保战略决策的有效实施，可以降低子公司以及集团整体的财务风险。集团公司可以根据目前的现状以及自身的实际情况，通过实现统购统销的模式，加强子公司的资金集中管理来加强对子公司的财务管理，进一步增强集团公司战略、管理、财务的协同效应，促进集团公司的整体发展。
作者：代寒波 单位：江苏天裕能源科技集团有限公司
参考文献:
[1]张姝.集团公司对子公司加强财务管理的对策浅析[J].中国市场,2014;30
[2]白巧英.关于集团公司如何加强子公司财务管理的研究[J].企业研究,2014;2
[3]李岩.集团公司如何加强对子公司的财务控制研究[J].财会学习,2016;5
第五篇：高职院校办学财务管理绩效考评研究
摘要:
近年来，随着我国高职教育的快速发展和教育改革的逐步深化，高职院校面对办学规模迅速扩大，内部机构设置不断变化，学校活动日趋复杂，财务管理内涵日益丰富，很多高职院校已经或正在尝试将管理权限逐步下放、理财重心逐步下移的院系二级财务管理制度。本文分析了新形势下高职院校院系二级财务管理现状，提出了建立高职院校二级财务管理运行机制的基本思路。
关键词:
二级财务管理；绩效考评；内部控制
一、高职院校实行二级财务管理的重要意义
集权管理和分权管理是高职院校财务管理可采用的两种主要模式。一般认为，集权管理模式有助于学校集中全部人力、财力、物力向教学、科研及重点项目发展，实现规模效益，有利于学校朝着共同的目标整体跨越式发展；但其权力集中不利于调动二级院系工作积极性，造成二级院系体制僵化、工作呆板。而分权管理模式有助于调动二级院系为了自己的工作目标，合理、高效的安排使用资金，提高创收积极性等；但容易使二级院系的本位主义和局部观念，往往为了自己院系的利益而忽视了学校整体利益，削弱了学院整体竞争力。因此，高职院校实施二级财务管理要把握好“集权管理”和“分权管理”之间的平衡，处理好二者之间的对立统一关系。“统一领导、集中管理”是当前大多数高职院校采用的财务管理模式。但是，随着高职院校办学规模的扩大化，办学资金来源的多元化，经济行为的社会化，理财环境的复杂化，财务管理内涵也更加丰富。外部环境和内部情况的变化，要求高职院校财务管理日趋科学化、精细化，而“集中管理”的财务管理体制已与当前高职教育的新发展不相适应。高职院校实行分权式的院系二级财务管理，理财重心下移，让下面的二级院系拥有一定的人权、财权、物权，同事承担相应的责任，这样可以提高二级院系自主办学、当家理财的主动性、积极性和创造性，激发其工作热情，人尽其才，物尽其用，提高经济效益。同时，院系二级财务管理可充分发挥二级院系办学的灵活性，以服务当地区域经济和市场需求为导向，合理分配自己的人力、财力、物力，培养出真正能被社会所需求、所接受的人才，保持长期的经济效益和社会效益，实现学校的可持续发展。
二、高职院校二级财务管理现状分析
(一)院系二级财务管理制度不健全，内部控制不到位
“集中管理”的管理模式在高职院校的财务管理中占据着主导地位，因此一级财务管理方面的制度比较完善，在管理上相对比较健全。但对于二级财务管理体制来说，由于二级院系在实践过程中的复杂性，缺乏较成熟的经验，加之院系领导重视程度不够等，进而导致经济责任的落实不到位。同时，由于院系多，管理面扩大，原有的以审计为主线的内控体系面临时间紧、任务重，无力进行事前、事中控制，事后追踪也无法做到面面俱的尴尬局面，工作不得力，效果不理想。使得二级院系的财务管理中的问题难以发现和及时纠正，出现失控。
(二)预算管理不科学，无法做到公开、透明
学校财务部门在制定年初预算时，一般根据本年度学校总体经费收支规模，结合下年度收入项目的增减变化和学校总体规划，考虑二级院系教师学生人数、教学科研工作量、创收增减变化等情况，直接代替二级院系，制定二级院系的各项经费预算，没有考虑二级院系自身工作打算和发展规划，因此预算编制缺乏针对性、全面性和科学性，甚至不利于二级院系独立开展业务，导致二级院系在预算管理中的缺位。这样，二级院系一些潜在的收支项目没有纳入预算，形成账外账，长期下去甚至形成“小金库”。另外，由于一些全校性的支出项目（例如人员工资、房屋折旧费、水电费、物业管理费等）没有下放到二级院系单独核算，造成二级院系对此漠不关心，因此造成上述费用的居高不下，甚至资源的浪费。
(三)管理责任不明确，支出缺乏绩效考核
目前大多数高职院校对二级院系的预算一般仅仅是经费总量上的控制，财务监管和审计监督仅限于是否有预算指标、预算是否超支、签批程序是否完整合规等，这些监督是事后进行的，缺乏管理责任的落实。同时，资金分配是否合理、支出渠道是否科学、支出项目是否充分发挥最大效益等，缺乏相关职能部门对其绩效的考核和经济责任的监管。
三、建立高职院校二级财务管理运行机制的建议
(一)建立健全适应高职教育发展的院校二级财务管理体制
建立“统一领导，分级管理，集中核算”的财务管理模式，由学校统一领导全校财务工作，统一配置学校资源，二级院系对其包干经费由使用、审批等管理权，其开展各种教学、科研和社会服务等活动取得的各项收入全额纳入学校统一账户，学校对二级院系的财务收支进行集中核算和监督。同时，各二级院系在学校规定的职权范围内开展业务活动，要依据其自身实际制定相应的二级院系财务管理制度和相关条例的实施细则，建立操作层面上的财务制度，使二级院系的经济行为得到有效控制。
(二)建立多层次的经济责任体制，强化各级责任
在高校管理的相关规定中，“高等学校的校(院)长是高等学校的法定代表人，对学校的财务工作负有法律责任”。这个规定，虽然明确了高校校长的法律责任，给其戴上了“紧箍咒”，但是院系二级财务管理后，院系领导不是法定代表人，不需承担经济责任，因此从法律层面上，院系领导缺乏制约。应建立二级院系对学校负责、二级院系领导对学校校长负责制度，同时，二级院系内部也应按照“谁主管、谁负责”、“谁签字、谁负责”的原则，明确二级院系领导的经济责任，加强责任观念，使其在财务管理方面严格履行自己的职责，依法、合规地使用资金、开展业务。
(三)合理设置集权、分权与审批业务
财权下放的前提是教学、科研业务的决策权和执行权在二级院系。因此，编制二级财务单位预算和下拨经费时，必须根据二级院系的相关决策权和执行权进行调整配置，既保证二级院系在权限内行事有足够财力保障，又不能造成资源浪费。财权下放后还需要进行适度管理，一级财务部门除了指导院系二级财务合法、合规使用经费和核算正确外，还需掌握经费使用进度，控制严重超进度使用预算，以防后期的事务缺乏财务支撑。同时一级财务要坚持收支平衡，超支不补原则和经费专用性原则，确保预算执行的刚性。二级财务在总量控制下，非专项费用各项目之间可以允许套用，其项目设置和开支可以由院系自主决定。要通过制度、规范明确一、二级财务审批人，授权范围、权限、程序、责任和相关控制措施，确保审批人应在授权范围内按照规定的程序进行审批，同时能够对其审批权限内的业务具有控制权。权限设置要有细化的审批内容，分别对财务收支的真实性、合法性和合理性等进行分口把关，还要有相匹配的层级和流程，保证逐级往上审批。
(四)建立适应高职院校发展的完善的预算管理机制
首先，按照权责对等的原则，在学校统一领导的基础上由学校财务和二级院系共同参与、分级管理预算。由学校财务按照统一的预算编制原则、编制程序、编制项目，将预算编制任务下达。其次，各二级院系既要根据学校预算编制要求做好全校统一的预算项目，又要根据本部门年初发展计划和工作任务，选择合理的预算编制方法编制本级财务预算。编制的预算必须经过二级院系领导班子的充分讨论和论证方可包校级财务部门，通过相关职能部门和学校领导的审批后方可实施。第三，学校财务部门要切实做好各二级院系预算（特别是二级院校针对自身发展需要编制的非统一预算）的监督控制，严格控制支出范围和支出进度。无特殊情况下，预算一经批准实施，就不能超预算支出，更不得随意更改。
(五)完善内部监督和审计制度
学校财务部门作为二级院系财务的管理部门，要根据学校财务管理制度的相关要求，切实履行对二级院系的监督管理职能。特别是针对二级院系各种类别的创收项目，要确保创收收入的合法合规，创收支出的合理有效，避免因监管缺位使创收成为二级院系可任意支配的钱袋子。对于二级院系的每一项支出，都要通过相关程序的授权审批和对应的预算项目，严禁巧设名目或变通支出项目列支相关预算。同时，学校监察审计部门建立和完善内部审计制度，对二级院系经济行为进行定期或不定期的抽查和审计，对财务监督进行再监督，形成审计报告，以此作为院系考核的重要目标和下年度预算安排的重要参考。
(六)建立有效的绩效考评指标体系
要加强经费支出的全过程控制，不仅要做到事前科学预测、事中合理进行，更要做好事后结果考评。因此，配合二级财务管理和目标责任制，学校要成立独立、有效的绩效考核部门，例如由学校领导牵头，由监察、审计、教务、学工、财务等职能部门共同参与的经费支出绩效考核委员会，负责制定院系的经济业绩考核制度和激励制度，承担对二级院系领导经济业绩、资金使用效益和经费支出项目发挥绩效的考核（对于支出规模较大的项目，更要建立长期的绩效考评机制），确保二级院系财务管理的合理性与有效性，提高资金的使用效益。绩效考评的指标设计必须是可操作、可量化的，具有实际指导意义，关注点应是二级院系收支重点、资金使用效益、人均收支水平、重点项目的经济社会效益等指标，通过二级预算执行结果和预算的偏离度来考查，结果必须是明确和结论性的。学校财务部门根据院系预算的执行情况，一方面要充分发挥预警功能，及时跟踪反馈二级部门的财务管理问题，把关在前；另一方面要对二级管理的绩效进行阶段性分析、评价，促进其改进提高。
作者：王正君 单位：枣庄职业学院
第六篇：财务公司后督管理创新与实践
摘要:
分析财务公司后督管理体系的实施背景，指出风险导向性是财务公司后督管理体系的核心，并总结提炼财务公司风险导向型后督管理体系的内涵和特点，最后以B财务公司为例，展开后督管理体系的创新实践研究论述。
关键词:
后督；创新；实践
一、财务公司后督管理体系的实施背景
(一)确保改革有效、促进廉政建设的要求
十八大以来，国内经济形势步入新常态，各企业集团的管理也以“稳中求进、深化改革、优化结构、强化管理、创新发展”为工作方针,踏响改革节奏，在此形势下，以内审为核心的后督管理工作必须不断适应新常态，践行“创新、协调、绿色、开放、共享”新理念，正确把握改革和发展中出现的新情况新问题,完善风险导向型后督管理体系,坚持依法评价，加大对资金密集、资产聚集的重点部门、重点岗位、重点环节的稽核力度，更好地履行监督职责，促进廉政建设。
(二)完善法人治理、满足内外管理的要求
国际内部审计师协会于2003年发表的《内部审计思想》，认为内部审计主要服务于负责治理的人（董事会和审计委员会）和被治理者（管理层），在实际工作中，具体体现为后督管理要满足监管机构的监管要求、集团公司的管理要求，也要满足公司自身可持续发展的需要。搭建风险导向型后督管理体系是保证财务公司前台业务稳定运营、中后台管理有效的基础。透明的、系统的、健全的后督体系有助于财务公司形成持续改进的风险控制和自我评估机制；有助于建立业务、管理与风险的动态映射关系；有助于增强公司制度执行力；有助于提高经营管理效率；有助于塑造全面风险文化；有助于树立良好的公司形象，使投资者、客户、监管当局和社会产生强烈的信任感。
(三)深化金融风险防控、加强全面风险管理的要求
内部审计理论认为，内审工作重点在于风险管理审计。金融企业是一种风险配置契约，具有典型的高风险、高财务杠杆以及高外部影响等特征，作为非银行金融机构，财务公司需要立足于对风险的分析和评价，制定后督管理计划，开展稽核评价工作，实施监督行为，即有必要建设风险导向型后督体系。
二、财务公司后督管理体系的内涵
财务公司风险导向型后督管理体系是指以实现财务公司价值最大化与集团公司价值最大化为目标，服务于监管、集团管理要求和公司治理层，建立在对外部风险环境、公司管理风险、公司业务风险分析基础上，使用可证明的、规范的方法和方法论开展工作，独立、客观发表评价意见的稽核体系。财务公司风险导向型后督管理体系的职能是“监督、控制、服务”；目标是使公司管理达到“经济性、效率性、效果性”的统一。
三、财务公司后督管理体系的特点
(一)后督管理目标的前瞻性
财务公司风险导向型后督管理体系建设的近期目标是完善公司治理，远期目标是财务公司价值最大化与集团价值最大化。现代财务管理理论认为，财务管理目标为企业价值最大化，而决定企业价值的除了过去形成的收益、目前创造的财富，更重要的是未来能带来的价值。而企业的未来价值产生的重要因素就是安全运营、稳定发展，这一点在金融企业的估值中尤其凸显。作为非银行金融机构的财务公司，“依托于集团，服务于集团”，其必然坚持风险可控为先，通过完善公司治理强化安全生产经营，建设风险导向型后督体系，以期实现公司价值最大化与集团价值最大化。
(二)后督管理工作思想的导向性
风险管理和控制指导着后督体系的建立。财务公司稽核责任部门在充分了解稽核对象风险环境和管理的基础上，分析、判断其风险所在、风险程度及发生频率，将稽核重点放在高风险领域，在稽核过程中注重工作质量的控制，将内部稽核剩余风险降低到最低水平，从而实现价值提高，督促公司经营管理活动的风险管理持续完善。
(三)后督管理服务对象的全面性
财务公司后督管理体系职能主要是检查、监督、评价、反馈、咨询，这就决定了其服务服务对象的全面性。就前三项职能而言，重点服务对象：一是财务公司治理层，包括董事会、风险控制委员会和审计委员会；二是财务公司被治理层，主要是管理层；三是财务公司外部监管机构，包括银监局、人民银行和集团公司。就咨询职能而言，重点服务对象为财务公司各部门、各员工以及集团各成员单位、社会审计机构。
(四)后督管理意见发表的独立性
财务公司稽核后督工作意见发表具有独立性。稽核部直属董事会管理，由审计委员会对各项稽核报告进行最终审批，并向总经理办公会进行通报，要求经营层落实整改；同时，增加稽核部向审计委员会提交议案的频率和范围，及时将公司经营管理、风险、稽核工作中存在的问题向审计委员会报告，稽核部根据审计委员会的意见开展工作。
(五)后督管理工作准则的客观性
财务公司在开展后督管理工作时，严格遵循国家基本法律法规、银监局规定和集团公司相关要求，以是否符合文件法规通知精神、符合集团与公司的发展方向作为稽核定性判断的标准。
四、财务公司后督管理体系的创新实践
下面以A集团下属B财务公司为例，展开后督管理体系的创新实践研究。B财务公司风险导向型后督管理体系的工作模式可以形象外现为“风电式”。内部稽核管理、外部审计管理、专项检查管理作为风力发电机组的三大风轮，带动整个稽核后督体系旋转，提供绿色的改革和创新动能；整改库管理作为风力发电机组的发电机，将风轮的绿色动能真实转化为公司可持续发展的力量；后督组织体系和制度框架作为风力发电机组的铁塔，是稳定支承风轮和发电机构成的有机构架。以绿色健康为理念的风力发电是A集团主业，B财务公司“风电式”风险导向型后督管理体系“坚持风险可控为先”，在B财务公司十二五期间不断为公司推送清洁能源、绿色能源，“不断提高风险管理和内控水平”，“努力保障集团资金安全，维护公司金融信誉”，实现公司与集团同步健康可持续发展。
(一)铁塔稳固——规范的后督管理组织架构与制度框架
1、组织架构
董事会为B财务公司后督工作的最高决策机构，审计委员会依据董事会的要求组织开展稽核后督工作，总经理办公会在日常经营活动中落实稽核整改要求。B财务公司设置稽核部室，配备专职稽核人员，行使稽核职能。稽核部直属董事会，由董事会直接领导；稽核部经理由董事会直接任免；董事会确保稽核工作的独立性和不受干扰性。稽核部接受审计委员会指定机构和人员的稽核和监督。
2、制度框架
通过广泛收集资料，对标A集团和国家相关制度，梳理稽核管理控制点，按照标准化要求整理编撰完成稽核后督管理制度框架，具体包括：内部审计管理办法、稽核管理规定、行政监察管理办法、整改库管理办法等稽核相关管理标准12个；稽核评价、外审协调、监察管理等工作标准8个。
(二)风轮高质——完备的内部稽核管理、外部审计管理、专项检查管理
内部稽核管理，以B财务公司整体风险和业务环节风险为基础，重点业务与新业务并重，日常稽核与专项稽核结合，覆盖公司所有部门和业务管理活动。外部审计管理，重点在于财务状况分析、经济责任认定和金融风险分析。稽核部组织协调各部门配合，实施年终决算审计、汇算清缴鉴证、经济责任审计、验资、集团专项审计等工作。专项检查管理，重点在于集团公司、监管部门、纪检监察部门、公司高管层等提出的检查工作，其检查目标、实施主体与内部稽核管理目标不同，形成对内部稽核管理的有益补充。专项检查管理包括纪检监察和其他专项检查，其他专项检查又包括常规性专项检查和非常规性专项检查。
(三)发电机有力——可靠的后督整改库管理
后督整改，公司风险评级整改、专项稽核整改、内控体系建设整改及标准化整改、合规管理整改等整改建议统一管理，加强公司内整改工作的日常跟踪，每半年在公司层面对整改情况进行通报。
作者：周丽玉 单位：京能集团财务有限公司
第七篇：事业单位基建财务管理策略
摘要:
近些年来我国市场经济发展步伐不断加快，我国事业单位为了能够更好地实现公共资源优化配置，为民众提供更优质的服务，不断加大对基本建设项目的投资力度。但现阶段我国很多地区的事业单位在基建项目财务管理上存在着众多的弊端，不仅影响了项目进程，而且还不利于资金使用效率的提高。本文就如何加强事业单位基建财务管理进行了讨论，首先文章阐述了加强事业单位基建财务管理的必要性，然后指出了目前我国事业单位基建财务管理方面存在的几点问题，最后提出了几点有针对性的加强策略以促进事业单位充分实现公共资源合理配置。
关键词:
事业单位；基建；财务管理
一、加强事业单位基建财务管理的必要性
(一)有利于资金使用效率的提高
2008年美国华尔街金融危机爆发，全球经济都受到了一定影响，我国政府为了能够实现经济稳增长投入了大量的资金用于经济发展。近几年来，由于我国各地区事业单位基本建设活动无论是在规模上还是在投入资金上都呈上升态势，所以单位有必要加强自身基建财务管理工作，将有限的人财物充分利用。这样不仅能够促进资金使用效率的提高，减少行政成本和资金浪费情况的发生，而且还能够从源头上控制和防范徇私舞弊、贪污腐败行为，对事业单位稳健发展起着重要作用。
(二)有利于资金使用透明度的提高
由于事业单位资金来源主要是财政拨款，难免存在一些单位只是一味地进行资金投入，而不考虑资金使用是否科学、合理。一些单位的资金使用透明度较低，单位自身都不能了解和掌握资金的使用去向、使用金额、合理程度以及是否超预算。这样一来，不仅对单位发展非常不利，而且还不能满足社会各界对资金使用情况的需求。加强事业单位基建财务管理可以使单位资金使用情况被准确、全面、及时地反映出来，不仅能够起到间接督促单位合理使用资金的作用，而且满足社会各界对信息的需求，使其知情权得以体现，积极促进单位健康发展。
二、现阶段我国事业单位基建财务管理存在的一些问题
在市场经济高速发展的大环境下，我国政府相关部门一直对企事业单位的财务管理工作非常重视，不断完善会计相关制度和法规并取得了一定成绩。从事业单位基建财务管理角度出发，一些单位仍然在基础工作、核算以及监督等方面存在着一些问题有待完善和解决，主要表现为以下几点：
(一)会计基础工作没有夯实
第一，一些单位在基础建设相关会计科目设置上存在一定随意性，一部分单位没有充分结合最新会计业务处理办法调整和完善相关会计科目，而是仍然使用以往的会计科目进行业务处理。举个例子，基建项目购置固定资产入账应当先放入投资科目中进行处理，而在实际业务处理时一些单位则是直接使用固定资产科目进行处理，有的则是错误的置于待核销基建支出中，更甚者根本没有设置投资科目，这样一来就缺少了交付应用转账过程。同时，一些单位基建会计科目的区分和细化程度不够，在基建项目管理费用核算时仅仅细化到二级科目，一些具体内容难以被体现出来。举个例子，一些单位在基建项目会计业务处理时只设置了建筑安装投资科目，却没有对基建工程施工、待摊以及设备等加以区分，在所编制出的财务报表中难以体现出各项目施工建设所花费的资金数额，严重影响了财务报表质量；第二，一些单位存在着原始凭证不规范的情况，在基建项目开展过程中相关人员在向财务部门提交原始凭证时，存在一些凭证名头、金额、数量、单价以及明细填制不全或填写错误的情况，而财务部门没有对其严格要求就给予报销，不利于资金使用效率的提高。
(二)基建业务核算过于随意
虽然我国财政部在《新事业单位会计制度》中提出事业单位对于基建投资应当按照基建会计核算规定单独建账、核算并将相关数据至少按月并入单位会计“大账”，但是很多地区的事业单位在实际基建财务投资核算过程中存在随意性，盲目地在基建投资账中核算日常往来账目，更甚者直接在一本账中核算多个基建项目。这样一来，基建工程项目的实际成本就难以被准确、全面、真实地反映出来。同时，我国一些行政事业单位在进行基建项目投资过程中还存在着长期挂账的现象，这部分长期挂账的投资不仅没有列支作费用处理，而且也没有充分结合实际情况转增固定资产。还有一些事业单位没有对基建投资的相关借款及利息进行会计业务处理，这样也会直接导致基建投资项目成本不准确。除此之外，还有一些单位由于财务管理人员知识结构陈旧，未能熟悉和掌握相关会计制度和法规，没有在基建工程完成决算之后及时将部分资产并入大账，进而使会计信息质量受到一定影响。
(三)对基建业务的监督管理力度有待加强
目前，我国事业单位基建工程实施工作与财务管理工作相互独立，在基建工程实施过程中全部由基建工程工作人员负责，而财务部门只是负责款项支付、核算以及记账等业务，导致基建工程资金使用是否合理无从考证，监督管理力度有待进一步加强。同时，一些单位的负责人对财务管理工作的重视程度也不够，没有给予财务部门一定权力，财务部门在对基建项目监督时形式大于实质。此外，一些单位在开展此项工作时存在一定局限性，仅仅局限于事后监督，即使在监督检查过程中发现问题，也难以及时控制和防范风险的发生。
三、对于我国事业单位基建财务管理的一些建议
(一)夯实会计基础工作
第一，行政事业单位在开展基建财务管理工作过程中要充分结合最新会计业务处理办法科学、合理设置和调整会计科目，对于诸如基建项目购置固定资产入账等业务必须设置投资科目，先将相关业务放入投资科目中进行处理，待资产被使用后再转入到固定资产科目中去。同时，基建项目中投资科目种类繁多，要想充分了解和掌握各项投资成本，单位还应当在现有会计科目的基础上进行细化，必要时细化到三级科目，尽可能地将一些具体内容体现出来，为单位财务管理工作顺利开展奠定坚实的基础；第二，事业单位还应当加强对原始凭证的审核力度，要对凭证的名头、时间、金额、数量、单价以及明细填制提出严格要求，对于不符合规定的凭证一律不予报销，第三，单位还应当明确财务管理岗位权责，避免一人兼多职情况的发生，一旦出现问题能够及时落实到个人，间接提高相关人员的工作积极性，进而起到促进财务管理工作顺利开展的作用。
(二)规范基建项目核算工作
事业单位应当重视自身基建项目的核算工作，对于不同的基建项目要设置不同的账簿对其进行逐一核算，避免只设置一本账簿盲目核算的情况发生，尽可能地将各个基建项目的实际成本准确、全面、真实地反映出来。同时，单位还要避免在进行基建项目投资过程中存在着长期挂账的现象，财务管理人员要积极了解和掌握这部分投资的去向，根据实际情况列支作费用或转增固资产业务处理。此外，单位财务部门还要定期对自身基建投资所产生的借款及利息进行会计业务处理，采取科学、合理地方式将这部分费用分摊到各个期间中去，确保基建投资项目成本的准确性。还有就是单位要重视财务管理人员综合素质的提高，可以通过将其工作情况与绩效挂钩的方式提高其工作主观能动性，促进其主动学习《会计法》、《会计基础工作规范》等法律法规。同时，单位还应当定期组织相关业务知识继续教育培训，使其能够掌握最新会计业务处理办法，能够完成在基建工程决算之后及时将资产并入大账等操作以提高单位会计信息的准确性、真实性、完整性。
(三)加大对基建项目的监督管理力度
首先，单位应当加强财务部门与工程部门之间的沟通交流，可以通过定期开研讨会等方式来促进两个部门交流工作，协调和解决工作中出现的问题，尽可能地实现项目实施与财务管理工作相一致。同时，单位可以投入一定资金用于基建项目管理平台建设，使财务管理部门能够准确、及时获取基建工作相关信息并针对项目所存在的风险及时向领导进行反馈，确保资金使用效率的提高；其次，单位应当给予基建财务管理人员一定权力，使财务管理人员有权利抽取和检查投资项目相关数据信息，为财务管理人员顺利开展工作提供一定保障；最后，单位财务管理还应当尽可能地实现基建项目事前事中事后全方位监督，不仅要在事前对项目计划的可行性和科学性进行测评和考证，而且还要在项目实施过程中对资金使用情况进行控制，对于资金使用超预算等情况要及时向领导反馈，以便及时控制和防范风险的发生。项目完成之后财务部门还要对项目实际完成情况进行调查并做出检查报告，将所存在的风险和问题一一列出，为单位决策的制定提供一定理论基础。
作者：张金艳 单位：南充市交通建设工程造价管理站
参考文献:
[1]赵小刚.开发行政事业单位内控评价系统破解管理瓶颈[J].会计之友,2016(08)
[2]朱文.浅谈事业单位会计如何做好基建财务工作[J].财经界(学术版),2014(16)
[3]刘美琴.浅谈加强事业单位基建财务管理的对策分析[J].经营管理者,2014(4)
[4]白晓莲.对优化行政事业单位基建财务管理的思考[J].行政事业资产与财务,2013(14)
第八篇：中小企业财务管理问题及对策
摘要:
中小企业要想获得有效发展，便有必要做好财务管理方面的工作。但从现状来看，我国大部分中小企业在财务管理方面尚且存在一些较为明显的问题，当问题得不到及时有效的解决，便会使中小企业的发展受到一定程度的阻碍。本文在分析现状下中小企业财务管理存在的问题的基础上，进一步对中小企业财务管理强化对策进行探究，以期为中小企业财务管理的优化及完善提供一些具有价值的参考建议。
关键词:
中小企业；财务管理；问题；强化对策
进入21世纪以来，我国社会经济呈现了快速的发展势态。在这样的势态之下，我国中小企业也获得了相应的发展。但是，同时中小企业在发展过程中也面临财务管理方面的问题。众所周知，当中小企业的财务管理弱化的情况下，便会大大阻碍中小企业的发展。因此，从中小企业的发展角度上而言，本文对“中小企业财务管理存在的问题及对策”进行分析与探究意义重大。
一、现状下中小企业财务管理存在的问题分析
(一)所有权和经营权相对集中
在我国，大部分中小企业所有权和经营权相对集中的现象较为明显，即中小企业的权益者于经营者未能分开，既承担了财务活动，又承担了处理经济的工作。这样中小企业的集权、家族化特点便尤为突出。而中小企业的财务工作人员则无法参与决策，只是作为决策的执行人员。总之，在中小企业所有权和经营权相对集中的情况下，会引发财务管理不力、监控缺失等风险问题，进而使中小企业的财务管理大大弱化，并引发一些负面影响。
(二)融资难，资金匮乏
中小企业融资难问题是普遍存在的，一方面是融资方更愿意将贷款交付给综合实力强的大公司；另一方面是中小企业偿还债务的能力不足，融资方为了降低风险，便不太意愿给予中小企业足够的融资资金。此外，部分中小企业在信用等级上不足。总之，当中小企业融资难，资金匮乏的情况下，便难以确保其财务管理工作正常、稳定地运行下去，进一步使中小企业财务管理工作的价值功效难以有效体现出来。
(三)财务管理制度缺失及监督不力
部分中小企业在财务管理制度建设方面的能力不足，从而呈现出财务管理制度缺失的局面。当中小企业缺乏规范性的财务管理制度的情况下，便能够使财务管理工作得到有效规范，从而易出现财务管理不力情况的发生。与此同时，一些中小企业存在“重核算而轻管理”的现象，不但表现为财务管理制度缺失，而且在财务管理监督方面也存在很大的不足，当财务管理工作缺乏监督的情况下，便会引发一些了的财务风险事件，比如：会计信息失真、会计造假等。显然，当中小企业财务管理制度缺失及监督不力的情况下，会大大影响中小企业的良性发展。
(四)财务管理人员素质有待提高
在中小企业财务管理工作当中，财务管理人员扮演着非常重要的角色。为了使中小企业财务管理工作得到有效优化及完善，便有必要注重财务管理人员素质的提升。但从现状来看，中小企业财务管理人员素质还有待提升。一方面表现为财务管理意识淡薄，不能重视到此项工作的重要性。另一方面表现为在财务管理与会计核算的能力不足，缺乏管理知识及技巧。所以，从中小企业财务管理工作强化角度来看，提高财务管理人员整体素质是一项迫在眉睫的任务。
二、中小企业财务管理强化对策探究
(一)对中小企业财务管理模式加以改进
要想使中小企业财务管理得到有效强化，便有必要对中小企业财务管理模式加以改进。一方面，对于中小企业经营管理人员来说，需及时转变传统管理观念，基于企业财务管理过程中，对“以人为本”管理理念加以重视。对财务管理工作人员的行为习惯加以规范，同时构建职权同意的财务管理模式。另一方面，中小企业有必要见经营权与所有权分离开来，构建规范程度高、职责明确的管理模式。此外，还有必要在中小企业实际管理工作中充分重视模式化管理的部署，及时构建系统的财务监控体，以此使中小企业财务管理及治理能力得到进一步的提升。总之，需及时改进中小企业财务管理模式，以此为中小企业财务管理的强化奠定有效基础。
(二)加强中小企业融资能力
如前所述，中小企业融资难是中小企业财务管理的一大问题。因此，从中小企业财务管理的加强角度上考虑，便有必要加强中小企业的融资能力。一方面，中小企业有必要认识到自身的特点，比如规模与大型企业相比明显偏小，同时在对抗市场风险上的能力较弱，在认识到到上述特点的情况下，可将资金投放至回收期短、风险低的项目当中，以此使中小企业的资金运转能力得到有效提高，进一步促进中小企业融资渠道的拓宽。另一方面，中小企业有必要对资本结构进行规范、科学地编排，逐步强化企业内部资金累积能力，采取“适度举债”措施，以此使企业的投资的需求得到一定的满足。此外，中小企业有必要制定规范程度高，且科学水平高的财务战略决策方案，以此使中小企业的投资风险得到有效降低，进一步使决策的价值功效得到有效提升，最终为中小企业融资能力的强化奠定坚实的基础。
(三)加强制度建设，规范控制企业财务
从现状来看，由于我国大部分中小企业在财务管理制度建设方面表现的较为薄弱，因此有必要加强中小企业财务管理制度建设。企业内部各方人员需重视资金的重要性，以提升资金利用效率为导向，构建完善的内部控制制度。与此同时，中小企业财务管理监督不力的情况，有必要规范控制中小企业财务。一方面对财产管理及登记的透明度加强，在财务管理、财务记录以及财务检查稽核等方面，均需落实各方职责，做到职责明确。并且，需聘请专业水平高的财务工作人员，所聘请的财务工作人员需具备任职资格，同时规避企业管理者聘请内部人员进行财务监督工作的情况，进一步促进中小企业财务会计监督工作的强化。
(四)努力提升财务管理人员整体素质
上述提到，财务管理人员在中小企业财务管理工作中扮演着非常重要的角色。针对现状下，我国中小企业财务管理人员素质偏低的情况，便有必要努力提升财务管理人员整体素质。一方面，中小企业领导者需认识到做好财务管理工作的重要性，并认识财务管理人员在这些工作中能够发挥的价值功效，督促财务管理人员加强自身学习，从而使财务管理人员的警觉性得到有效提高。另一方面，针对企业内部财务管理人员加强培训，培训从财务管理基础知识和财务管理方法技巧两大方面出发，使财务管理人员在培训中获得系统性的学习机会。与此同时，有必要将培训课程与激励机制以及考核机制相挂钩。通过激励机制，对在培训期间表现优秀的财务管理人员给予晋升的机会，从而提高财务管理人员参与培训的积极性。通过考核机制的落实，使财务管理人员能够全身心投入到培训当中，对考核合格的人员给予上岗任职，对于考核不合格的人员加以指导，直到考核合格为止。这样便能够在很大程度上保证财务管理人员整体素质符合实际工作需求，进一步促进中小企业财务管理工作的优化及完善。
三、结束语
通过本文的探究，认识到中小企业财务管理尚且存在一些较为明显的问题。因此，有必要改进中小企业财务管理模式，并加强中小企业的融资能力及制度建设，进一步对中小企业财务进行规范控制，并提升财务管理人员整体素质。此外，本人认为，中小企业还应该实事求是，坚持走可持续发展道路，以制度的建设、监督力度的强化以及人员素质的提升为基础，促进财务管理能力的提升。总而言之，相信从以上方面加以完善，中小企业财务管理将能够得到有效强化，进一步为我国中小企业的良性发展奠定夯实的基础。
作者：俞卉 单位：中国人民大学
参考文献:
[1]张营军.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].黑龙江科学,2014,05:184
[2]张小兰.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].东方企业文化,2015,02:159-161
[3]史慕天.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中国商论,2015,64:9-10
[4]张胜春.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中国外资,2013,29:148-149
第九篇：企业财务管理风险措施探讨
摘要:
财务风险可以分为两个方面，一个是盈利带来的风险，一个是损失带来的风险，这两个方面无论是哪一个方面的处理不当都会给企业带来巨大的经济损失，影响企业的发展，本文将就企业的财务风险方面进行分析探讨，并提出相应的解决措施。
关键词:
企业；财务管理风险；防控措施；探讨分析
一、财务管理风险在企业中的表现形式
(一)筹资过程存在着风险
在筹资环节，筹资风险产生的原因主要有两个，一个是管理层决策失误导致的风险，一个是市场环境变化导致的风险。例如，某以股本和负债作为主要融资方式的企业，其风险的承担着为该企业的全部股东，一旦企业出现经营失误，那么筹资风险即会显现出来，企业的偿还能力受到影响，股东的收益同时也会受到影响，甚至会严重到企业因为无力偿还债务而导致破产。除此之外，金融市场变幻莫测，企业稍有不慎，就有可能陷入市场漩涡，因为市场上汇率、利率等方面的变化而影响企业正常发展。
(二)投资过程中存在着风险
企业的投资主要分为固定资产投资和流动性资产投资这两种。固定资产投资主要依靠的是企业对于市场的反应能力和企业的决策能力。一旦决策失误或者对于市场反应不及时，企业就很容易面临财务风险。例如，某巨人集团在进入房地产业及电脑业时，便就是因为企业对行业发展趋势的预测失误，从而导致资金链断裂，最终企业破产。
(三)资金运营过程和利润分配中存在着风险
就资金的运营来说，首当其中的就是库存带来的风险。过多的库存不仅会提高企业的管理费用、占用企业大量的资金，还会增加企业面对市场变化而背负的风险。其次，便是企业应收装账款过多而带来的风险。最后是利润分配方面，在利润进行分配时，相关的股东收益及发展资产所占得比例也会影响到企业的财务风险。
二、企业的财务管理风险具有的特征
(一)存在的客观性
财务管理风险是与企业息息相关的，随着企业的发展而发展，随着企业的消亡而消亡。而且财务风险是客观存在的，是不以任何人的意志为转移的。
(二)影响的广泛性
财务风险是存在于企业各种的财务关系之中，它的影响可以涉及到企业的方方面面。例如，企业的原材料采购、内部的经营生产以及对外销售等，这些方面都或多或少的存在着财务风险。
(三)影响的不确定性
财务风险对于企业的影响是具有不确定性的，当然，这种的不确定性与企业自身发展经营也具有联系。企业自身发展规模越大，有可能面对的风险就越大，但是存在风险并不意味着风险就一定会发生，因此，财务风险对于企业的影响也是不确定的。
三、关于企业有效规避财务管理风险的措施
(一)建立全过程的风险防范体系
想要更好的规避财务管理风险，将财务管理风险的相关成本降到最小化，就需要企业及时的防患于未然，在风险发生之前，便采取相应措施预防风险。为了有效的实现这一目的，企业需要构建严密的风险防范体系，从财务管理活动的全过程着手，在进行决策之前，便对整个宏观的经济性进行详细的分析研究，对整个行业的发展趋势有一个完整的把握。除此之外，企业还需要在决策前，对各种可能存在的风险有个充分的考虑，并结合自身的财务管理特色，对收益与风险有一个细致的考量，以便企业提前采取相应的措施，将风险牢牢的控制在手中。为了提高企业对于风险分析的科学性，企业可以引进某些风险分析的方法，例如，概率分析法、弹性预算法、风险决策法等。在财务的整个运行过程之中，企业应该时时监控，定期追踪，以便及时调整财务目标的偏差，将整个的财务过程始终掌握在自己手里，及时了解财务活动的进程，及时发现和解决财务管理过程中所出现的问题，以保证财务运行的质量，实现预期的发展目标。例如，企业可以对现金的流向情况进行定期的定量定性分析，并且建立相应的警报线，防止财务风险的影响扩大。除此以外，企业还可以根据行业的发展趋势及市场宏观环境适当的调节子什么的风险防范措施，比如说加大账款回收力度或增加库存，在有效控制风险的前提下，实现企业收益率的提高。
(二)建立全方位的风险控制系统
从财务风险在企业存在的形式着手，增加利润分配、经营、投资等方面的风险控制系统。以企业的筹资环节为例，在企业进行筹资之时，应对目前利率变化情况及自身债务偿还能力有一个清醒的认识，将任何的不确定都控制在最小的范围。企业在进行投资之时，这一点也同样需要注意，无论是证券的市场投资、商贸活动投资还是项目投资，都需要企业在经营能力、风险情况、收益状况等方面找到一个最佳的平衡点，在实现收益最大化的同时，相应的达到风险的最小化。当然，正确的决策是企业降低财务管理风险最有效的方式，为了确保决策的科学，防止决策失误，企业可以建立各个人员代表及部分财务管理人员构成的决策组织，又或者可以通过职代会这一方式帮助企业进行决策。
(三)构建全覆盖的风险预警系统
企业可以通过数字化及精细化管理的方法来构建财务风险预警系统，通过对企业内外部的经营状况系统的分析，提醒企业的决策者潜在的风险威胁，并辅之相应的风险防范措施。企业的财务风险预警系统应该包括两个方面，一个是企业各部门的财务管理风险情况，一个是企业总体的财务管理风险情况。前者可以帮助企业的各个部门建立预警线，以分解责任的形式实现各部门各人员风险的共同承担。后者有利于帮助管理层了解企业的财务状况。
四、结束语
降低企业的财务管理风险，不仅需要企业构建全面的防范体系，更需要企业采取相应的技术方法，例如，引进风险分担法、分散转移法、趋利避害法等，将体系与方法配合使用，且加之企业自身对于风险管理的不断探索，才能真正实现企业财务管理风险的最小化。
作者：张青春 单位：南充嘉能天然气有限责任公司
参考文献：
[1]夏学君.浅谈如何提高企业财务管理中的风险控制[J].中国城市经济,2011年第18期
[2]杨代甫.中小企业财务管理的风险及应对措施[J].市场研究,2011年第7期
第十篇：保险公司财务管理风险及防控对策
摘要:
随着我国经济的不断发展，国民生活水平的不断提升，出于风险转嫁和投资理财的需要，保险行业逐渐被人们所认知并认可，成为我国金融行业的一大支柱型产业。因为保险公司的经营活动与国民的生活和资金财产安全有着密切的联系，所以无论是出于自身生产经营需要的角度还是出于保障参保人资金财产安全的角度，保险企业都应重视在财务风险的认识、了解和防范工作，本文就保险公司在财务管理风险方面的一些浅显的问题进行叙述，并对保险公司防范风险提出一些个人建议，以期对读者有抛砖引玉之效。
关键词:
保险公司；财务管理；风险；控制；对策
一、保险公司经营环境概述
保险业作为我国金融业的重要组成部分之一，其以提供保障约定风险服务为条件，取得投保人的保金，利用该部分收入或是所得到的一定期间保金使用权进行资金的投资活动。在循环往复的资金活动中维持保险公司的运转，也发挥闲置资金价值，促进我国经济资源的充分流动，增加了市场活力。在我国现在的经济环境下，保险这种投资理财行为相对于银行和股票而言更能够被国民所接受。银行作为我国建国以来最传统的理财机构，原本因其有国家财政资金进行托底、安全性有保障而受国民热衷，但是在13年我国出台了允许银行倒闭的相关政策之后，部分群众因银行投资回报低、风险增大等原因将银行中的资金取出进行其他投资。而股票证券业在我国发展时间较短，进行相关的投资活动需要一定的专业能力和职业判断，加之投资风险较高，不符合我国大部分国民的理财观念。而保险业与上述两种金融投资不同，按规定我国保险企业不允许倒闭，即使资不抵债也会有相关政策保障投保人的权益，安全性得到有效保证。另外在多项保险业务中保金是可以在以后年度退回的，并且会为投保者带来一定的收益，种种优势使保险业逐步为我国国民所接受，成为金融业中的一项重要的组成部分。
二、保险公司财务风险组成
(一)资产负债结构风险
保险公司的主要业务是开拓市场吸引投保人的资金投入并将所获取资金收入或资金的使用权进行投资理财，从中获利。也就是说投保人所缴纳的保险金在保险公司的日常经营中占了绝大比例，保险公司想要正常进行经营活动必须做好企业预期取得的可使用资金额度控制及偿付额度的预算，也就是资本负债结构的把握控制。一方面保险公司进行的是一种资本的投资活动，企业内部的流动资金多由负债模式引入，也就是说公司大部分资金都是有成本的，只有做到充分的投资利用才可以使公司的利润最大化；另一方面保险公司进行保险赔偿或者有投保人退保的情况也时有发生，企业必须要预留出一部分资金作为准备金，时刻准备赔偿或者退还。保险公司提取过多的准备金会增加企业经营成本、降低利润空降，进而影响公司的经济效益；而准备金提取不足，赔付的行为的延期会造成公司声誉等无形资产受损，一旦出现大量的预算外赔付支出或者退保等行为，造成资金链断裂会直接影响企业的生存。
(二)投资风险
保险公司的主要收入在于其所掌控资金使用权的投资，简单的说就是保险公司通过负债形式或者接受投保人转嫁风险的形式将分散在民众手里的闲置资金进行汇集，并将该部分资金用于基金、证券等金融投资。虽然保险公司在投资活动中认识到风险与收益并存的关系，并遵循相关规则将资本分散到不同的投资环境和活动中，但是金融市场的波动是比较大的，分散投资虽然能够有效降低企业的投资风险，但是也不能够避免风险的产生。一旦企业在投资活动中资本受到较大的损失，一方面投保者会出于保全自身资产的角度要求退保，造成保险公司准备金甚至经营资金流出企业；另一方面保险公司资金紧张而推迟保金退还时间或者赔偿款项时间，会影响保险公司在民众心中的形象，不利于公司进一步的吸纳社会资金。这样一来，企业投资行为不但没有为企业带来经济利益的流入，还造成企业原有的资本流失。
(三)坏账风险
在我国国民热衷于保险投资活动的背景下，出现了许多规模不一的保险组织（公司、企业、非法团体等），这样一来保险市场完全处于供大于求的市场环境中，投保者有多家保险公司、多个险种、多种投保模式可以选择，使保险公司出于被动地位。为了争夺有限的市场份额，很多保险公司允许客户先投保、后交费的情况发生，并将这种行为作为了一种竞争手段。这样一来，企业不但在没有获得任何实际的资金流入的背景下，承担了客户所投险种的风险，还要顶着客户的信用风险进行经营，客户在签约后拒绝付款等情况的发生会直接影响到企业的应收项，很容易造成坏账。保险公司财务风险较多，本文就不多加赘述，仅以上述三项为例。
三、财务风险的相关防控措施
(一)加强企业内部控制制度的建立健全
内部控制工作是保险企业为了促进管理而建立的公司内部部门相互联系、相互监督的管理模式，通过制定内控制度明确各部门职责，进一步保证公司内部人员各司其职，维持公司的平稳发展。其实财务风险防控本是内控工作的组成部分之一，但是公司对于部门职责与分工都划分不明确，经营出现问题无法明确责任到个人或者部门，那么财务管控工作将丧失其工作的基础条件，所以建立健全内控制度是首要问题。
(二)公司内部普及风险观念
保险公司在当今社会已经成为推销的代名词，提到保险必然想到的就是产品推销，这在一方面就能够体现出保险公司业务员（客户经理）的庞大基数。在现在的市场条件下，保险公司对于业务员的评价主要停留在业务员的业绩上，并将业务员工资与其绩效直接挂钩，这样可以拉动公司销售部门的工作积极性，但是在另一个层面上来讲，业务员只顾推销而忽视了已投保人售后服务中赔偿等问题，对公司的信誉形象负面影响是极大的。对于销售岗位的财务风险普及当然不能够以数据来讲，个人认为一方面是对员工进行观念上的疏导，另一方面必须将客户评价与业务员绩效相挂钩，这样才能够保障业务员在开发新客户的同时，不会因为忽视老客户而损害公司的形象，也就降低了公司在筹资环节的风险。当然，上述只是以销售部门作为例子进行论述，公司内部其他部门也是一样，无论是前台接待还是事后理赔，都关系到公司日后的资本筹集活动。
(三)控制保险产品的销售
保险作为保险公司主要的销售产品，是公司取得资金使用权和资金收入的重要途径，在当下这种激烈竞争的环境下，各公司为占领市场各出奇招，其中通过降低价格、提升利率等手段的尤为显著。保险公司作为一个金融企业，筹资活动关乎公司的根本，降低筹资风险是公司日常经营首要考虑的问题，筹资风险无外乎两种：一是钱筹的多，但是成本高，削减了企业的利润空间；二是成本低，但是筹不到钱，企业无法进行经营活动。成本的高低取决于保险公司的产品定价以及利率的制定，所以保险公司要降低筹资风险，必须要通过科学的计算结合以前年度的指标以及市场的具体变化制定一个承保人与受保人都可接受的价格及利率，控制公司保险产品的销售也就保障了公司筹集的资本额，降低了公司的财务风险。
四、结束语
对于以资本运作为主要经营对象的保险公司而言，财务风险涉及到其根本，绝对不允许出现差池，否则影响的不仅仅是公司，对参保人亦有影响。在当今环境下，可取之策就是在建立健全内控制度的基础上，加强财务风险的控制工作，无论是在观念上的引导还是在实际工作中的控制，目的都是防范公司的财务风险，各公司根据自身战略目标出发，以显示条件为依据，制定自己的财务风险防控对策，不仅是对企业负责，更是对客户负责。
作者：沈卫丽 单位：阳光农业相互保险保险公司鸡西中心支公司
参考文献:
[1]赵国志.关于保险企业财务管理存在的风险及对策[J].财经界,2014,(03)
[2]刘珊.财产保险公司财务风险管控对策研究,2015
