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第一篇：营改增对企业财务管理影响
摘要:
为了不断促进我国经济的发展，完善我国的税制，从2011年我国开始了营业税改增值税(以下简称“营改增”)的试点。在税务上做出的改革，让企业面临了巨大的机遇和挑战，其产生的巨大影响也在企业的经济活动中逐渐的显现出来。本文主要对“营改增”对企业财务管理产生的影响并对此提出相应建议。
关键词:
营改增；财务管理；影响
在当前营改增不断深化的大环境下，企业必须正视营改增带来的机遇和挑战。财务部门是企业发展的重要部门，必须在这个时期做好分析，抓住契机，有效利用营改增对企业的促进作用，增强企业效益，推动企业的健康、稳定、持续发展的实现。
一、“营改增”对财务管理影响分析
(一)对企业资产负债表产生的影响
固定资产是企业成长、发展的基本，具有非常重要的作用。当固定资产出现了结构上的变化时，会直接影响到企业整体资产和负债的重大变化。在营改增颁布并落实后，企业固定资产价值在财务入账时，金额会减少，相应的累计折旧也自然就会减少，与之关系密切的资产余额，也会跟着发生变化。随着时间的不但推移，企业规模的不断扩大，利润的增多，企业的负债也自然会变大。
(二)对企业利润表产生的影响
企业的固定资产及折旧会在营改增落实后有所减少，这样营业税就不包含在营业收入总额中，难么营业总额也会降低。对于小规模纳税人来说，营业税率高于增值税，这样营业税及附加就会自然有所减少了。这样对两个金额差进行分析，企业的总体利润是有所增长的。简单来说，企业用于缴纳税收的总体费用降低了，成本减少了，企业就有了更大提升利润的空间，从整体上提高了企业的实力，促进了企业的健康成长。
(三)对企业现金流量表产生的影响
现金流量主要指企业用于生产、经营、筹投资等方面的现金形成的过程形态。在实行营改增后，现金流量也出现了一定的变化：企业在进行资金的筹集时，短期融资后现金量会呈现增加的状况，但长期分析，现金流量呈现的是减少趋势，直接会对企业负债率产生影响。企业现金流量是现金的短期反馈，对生产经营情况起到直接反映的作用，与现金链和净资产存在正比关系，和负债率成反比关系。企业在从事投资时，很多时候为了以后的发展，会采购一定的机械和仪器等。由于增值税会产生一定的抵扣，因此会减少现金流量。在生产经营中，纳税费用降低了，成本总体下降，这样营业额也就自然会降低。
(四)对企业税费产生的影响
应征税额重复收取是营业税的一个不足，这在一定程度上会增加企业的税负，导致生产成本的增加，营改增对于这个问题有很好的解决，对于我国税务制度是一个重大改革和完善。营改增在建筑服务业中试行，税费的收取要以业务营收总额为依据，不可以从中扣除相关费用；试行的行业也是同样收取的，并且必须要先引进专门的保税机器和软件才能进行。在未完成改增改的软硬件升级时，这些营业税是无法实现抵扣的。试行营改增的行业，其软硬件的升级更新的费用是排除在计税范围外的，这在很大程度上减低了企业的税收负担。
二、“营改增”后的应对之策
(一)加强税务筹划，制定新的纳税筹划方案
对于企业而言，营改增背景下可能会带来面临降低税负的有利时机，所以应该抓住时机，健全财务管理体系，制定出最佳税收筹划方案。同时，仔细研究分析营改增包含的特殊政策，了解对于不同行业的适用税率，选择不同的抵扣税率来进行税抵扣的处理，以此来挖掘客户资源扩大客户群。做好税务筹划工作和资金调度工作，使税务风险尽量得以避免。
(二)提高财务人员能力，加强新税制下的队伍建设
企业应加强人员的培训，应尽快培养一批熟悉新政策、了解新形势、掌握新方法的财务人员，也可邀请资深人员对他们进行指导，降低由于业务不熟悉而带来的问题的概率，尽快熟悉“营改增”后的相关账务处理程序。财务人员也应使自身业务能力尽量提升，成为一名能够正确确认计税基数、适用税率和应交税额，准确记录和生成增值税明细账和建立增值税明细账的新型财会人员。
(三)加强对增值税专用发票的监督，严格保管和使用增值税发票
增值税专用发票具有以下重要作用：第一，完税凭证；第二，反映经济业务的发生；第三，联系产品的生产、销售和最终消费的各个环节，使税负保持连续性。因此，增值税专用发票的使用和管理应被企业财务管理部门放在非常重要的位置，严禁发生乱放、虚开、外借、买卖等不法行为，同时实行专人管理，做到定期检查及时登记备案，并妥善保管。此外，做好发票管理工作，不仅是财务部门高度的责任，也是传递和使用等各个环节的参与者的责任，如采购人员、销售人员和项目负责人等都应提高其对发票的关注度，企业也应明确各环节的责任，规范各环节参与人员的行为。
三、结束语
总之，“营改增”是我国税制完善的一个重大举措，在众多方面给企业带来了影响，企业此时应合理的进行纳税筹划，加强在税务风险方面的防范并制定相应的措施，让营改增的税收优惠尽可能的落实到企业当中，降低企业的整体成本，强化企业综合竞争力，在增加企业经济效益的同时，不断推动企业的快速和可持续发展。
作者：黄文斌 单位：常德金德镭射科技股份有限公司
参考文献：
[1]孙艳.浅析营改增对企业财务管理的影响[J].财经界(学术版),2013
[2]廖明江,罗曦,高启华.“营改增”对企业财务管理的影响与对策[J].新经济，2016308
第二篇：企业财务管理模式及制度创新研究
摘要:
随着我国经济的高速发展，大型中企也取得了不错的成绩，虽发展态势不错，可是也存在很多不足之处，市场竞争力很弱，虽大却不强。由于很多企业的财务管理体制和制度极其不科学、不规范，导致企业整体实力不强。本文首先对央企公司的财务管理制度以及模式进行了研究，接着找出可能存在的问题，最后针对出现的问题提出了自己的观点和建议，希望能为央企财务管理体系改革和创新起到一定的帮助。
关键词:
大型央企；财务管理；模式
从改革开放以来，计划经济体制一直影响着我国大部分国有公司的发展，众多国企虽在市场经济改革中得到了不断的改进和创新，取得了不错的成绩，可是它们尤其是大型央企并没有取得市场经济体制所期待的效果，经营模式还有很多缺陷和不足之处。在我国经济结构体制中，大型央企所处的的地位是非常重要的，以及所占有的份量也是巨大的。所以，对大型央企集团的财务管理模式进行必要的研究、改革和创新，有非常重要的现实意义。
一、大型央企集团财务管理存在的问题
(一)财务控制方面存在的问题
1、在系统性方面，财务控制严重缺乏
虽财权过度集中在央企中比较突出，可是在对所有子公司的财务管理方面母公司根本没有建立有效的管理系统，虽有权对财权制度进行管理和制定，可是对所有子公司的财务管理没有做到统一的调度、筹划和安全。对每个子公司的财务管理工作虽做出了细化的管理，可是却比较集中在个别节点上，根本没实现整体运作、统一管理的现实目标。上级领导所获取到的财务信息，都是由下级子公司按照财务报表的形式层层上报实现的，财务信息由于中转环节过多，真实性、可靠性等必将受到考验。
2、工作指标考核在财务管理方面极其严重，不够重视过程监控、财务预算等方面
从过调查得出，在央企中这种现象普遍都有，尤其是在财务政策制度颁发之后，它们根本没有执行的详细计划，对财务运作只进行简单总体性的规划，月份、季度性规划严重缺乏，事先安排与预算严重不足，更不无法有效的对财务执行过程进行监督和管理，如果中间那个环节出现问题，将影响到整体财务运作。
3、在资金管理方面，央企集团不仅效率低，且严重不科学
央企集团财务管理非常重要的环节就是对资金的管理，在现实管理中出现的问题还是比较多的，比如：与其它行业相比资产负债率比较高；资金私自挪用现象比较严重，尤其是个别领导；还没建立健全的监督体系；没有有效的资金管控措施等等。由于系统性管理严重缺乏，如果出现资金周转困难，经营环境恶化或改变等信息，将做不到及时的调整和配置，再加上各个子公司自身能力弱、分散性等特点，使得财务统一调控和管理变得极其困难。
4、全局性、战略性的预算决策严重缺乏
随着国有经济的改革和整合，全面预算管理在央企中都得到了实现，可是由于企业市场的变化、业务范围的改变以及经营环境的转变，使得在现实管理中，预算计划与实际做法严重不匹配，虽有长远发展战略计划的制定，可是与全面预算管理相匹配的计划却没有，长远发展计划被严重忽视，往往最求的短期回报。企业战略目标的重要性没有得到央企集团的足够关注和重视，企业精神、企业文化等理念没被规划在战略目标中；战略选择、战略制定以及战略目标等都基本走的是形式化。
(二)财务监督方面存在的问题
1、审计管理呈现形式化
很多企业都建立了自己的企业管理制度，对会计信息的管理和审核需要专业的审计师来进行。目前对央企和国企的财务信息等虽国家相关部门都进行了考察和分析，可是对他们的财会批露信息、财务透明情况以及财会信息无法把握其准确性、透明性。所有，但对财会信息进行年终审核时，很多公司都是处于形式随便汇报，由于提供的材料准确性、透明性不足，使得审计毫无意义。很多审计部门为了自身的不法利益，与企业相勾结，虚报、谎报众多企业的真实财务信息，违法、违规操作现象屡教不改，审计制度变得毫无意义。
2、没有形成统一的财务监督管理制度和体制
母公司对财务政策虽进行了全局性的制定，可是没有对子公司做到细节性的规定，严重缺乏对预算执行过程中的监督和管理工作。子公司之间的财务信息沟通较缺乏，并且各自为政，使得政策信息的制定、调整、传递受到了制约。财务权利在子公司中具有独立性，与母公司之间的沟通较少，缺乏主动性。有时在违背公司制度规定下私自牟取，再加上违规审计操作，使母公司对各子公司的财务管理和监督严重失调。
3、财务审计仍是审计所关注的重点
在我国审计制度起步很晚，且发展较迟缓，很多方面仍需改良和完善。目前财务审计在我国还处在初级阶段，不仅结构较单一且水平也很低。财务审计随着企业的不断壮大，将不再是审计所关注的重点，方法转变将势不可挡。单一财务审计将不再适合，审计的内容会涉及到经营状况等方面，并且会提出比较科学的对策和意见。审计工作的改革，为集团财务管理水平的逐渐提升做出了不可估量的作用。
二、大型央企集团财务管理模式及其制度创新对策
(一)建立全面预算体系，完善业绩评价管理
这几年，为了能对央企取得更好的监管和激励，国务院国有资产管理委员会采取了多中措施来进行，EVA考核体系的推广，是国企的管理水平又上了一个台阶。工作的重点首先是对EVA预算目标进行详细了解，在EVA总体框架下在对其它层次预算进行详细规划。在EVA模式下，对预算进行全面编制，并且全面分析和控制各公司的财务预算，通过调整和监控手段对预算过程进行管控，并且分析执行过程中的执行情况，实现执行过程中的中间控制作用，使目标能按预期要求实现。要考评预算执行情况，以往通过企业效益、指标完成情况来考核的方式被逐渐的淘汰了，实现企业未来价值最大化是工作的重要目标。预算管理的考评体系逐渐向BSC平衡积分卡和EVA方向发展。
(二)加强内部审计管理
在借鉴国外先进审计经验的基础上，内部审计管理系统的完善情况。
1、监事会在集团总部被设置
上市公司以及大型企业都设置了监事会，管理和领导工作由直属股东承担。监事会在大型央企中的重要作用是：将企业的财务管理运作情形及时准确的汇报给董事会，并提出专业的建议和指导意见；对企业的经营状况执行考评、管理、监督工作，并向最高股东大会汇报考核结果。企业财务指标运作情形是汇报的重点之处，汇报内容会对领导和企业运作情况做出必要的评价。
2、审计委员会在董事会下被设置
上升公司以及大型企业都会设置审计委员会，管理和领导工作由直属董事会承担。其工作的最低昂是：一是对外工作重点是与审计单位直接联系，对审计费用的有一定审核权，且有权决定审计师的任用和罢免；可以评估外部审计工作，在保证外部审计工作正常运行条件下，使不利影响因素得到有效遏制；二是对内工作重点是全面监督内部审计工作的执行过程，依据母公司制定的企业指标、行业标准以及规则制度等，对各子公司的内部审计工作开展公开、公平、公正的监督和管理工作，这些工作都是在对比各方评价工作、多方获取资源以及汇总丰富数据的基础上进行的。
3、监事会在各子公司下被设置
每个子公司都有自己独立的监事会，他们只对自己公司的最高领导层负责，对本公司的财务规划执行实时指导和监管工作，并向上级部门以及基层部门及时准确汇报财务运行实时状况。
4、审计委员会在各子公司下被设置
各子公司是独立的经济体，有权自主自身经济运作，他们为了实现“监事会负责只”，往往会在自己内容设计审计委员会，即：各公司的审计委员会直接有本公司的监事会进行管理和领导，审计委员会在各子公司的地位是非常重要的。其对各公司的经济运作起到一定的指导和监管管理工作，并随时向本企业的上级领导汇报运作动态，在此基础上，还要把内部审计报告及时准确的上报给企业董事会，内部审计工作得到前所未来的改革和进步。
作者：罗佳 王靖茹 董绪 单位：中国石油青海油田勘探开发研究院 中国石油青海油田公司企业文化处
参考文献:
[1].基于EVA模式的企业价值管理研究[J].财会通讯,2013;05
[2]罗乾宜.大型央企集团财务治理模式及其制度创新[J].会计研究,2014;04
[3]任立志.企业集团财务管理模式探讨[J].现代会计,2013;3
第三篇：企业财务管理税收筹划研究
摘要:
在企业的财务管理中，科学合理的税收筹划方案能够帮助企业在法律允许的范围内实现企业收益的最大化。但是，企业在进行税收筹划的过程中也会面临一些风险，这些潜在的风险同样会给企业的收益和发展带来负面影响。本文针对企业财务管理中税收筹划存在的问题进行了研究，同时也针对这些风险提出了相应的规避策略。
关键词:
企业；税收筹划；风险规避
良好的收益状况是企业生存的保障，通过合理有效的税收筹划方案可以帮助企业在法律允许的范围内实现合理的避税，因此，企业的财务部门一定要做好相关的税收筹划准备工作，对企业的进行宏观上的财务核算，并结合相关的法律法规进行决策安排，从而降低企业的税收筹划风险。
一、企业在税收筹划中的风险分析
(一)企业对税收政策理解有误
企业在选择和制定税收筹划方案时需要考虑企业的财务状况以及现行的法律法规和相关政策，只有贴近企业财务实际，并在法律法规框架内进行税收筹划，企业才能从中受益。但是，有很多企业在制定税收筹划方案前没有对现行的税收政策进行抽粪的了解和学习，进而导致在税收决策当中与相关的法律法规存在冲突，这样的税收政策也就失去了其应有的价值。此外，企业对于税收政策的关注度不高也会导致企业没有及时跟上政策的的变化，进而导致企业的税收筹划与新的法律法规不符，不仅不会起到合理避税的作用，甚至还会给企业带来一定的损失。
(二)税收筹划方案与实际脱节
税收筹划的木就是要帮助企业实现收益的最大化。因此，在制定税收筹划方案的时候一定要从实际出发，全面考虑企业的经营状况及市场运作机制，制定出符合实际的税收筹划方案。但是，很多企业在制定税收筹划方案的时候没有就企业及市场的实际情况进行考虑，将注意力过分集中在减税避税的目标上，导致税收筹划方案不仅脱离实际，且缺乏必要的灵活性。企业在运作过程中需要就企业的经营状况及市场行情进行决策调整，如果税收筹划发囊脱离实际，就会在企业的运作过程中失去灵活应对风险的弹性，使企业蒙受损失。
(三)企业税收筹划成本偏高
税收筹划方案的选择取决于企业的运作模式及对市场的定位与理解。选择正确的鼠丑筹划方案不仅能够帮助企业在法律允许的条件下实现合理避税，同时还可以推动企业在市场转型及决策调整过程中及时避免损失，降低企业的经营成本。因此，企业在进行税收筹划前必须要对企业的未来经营方向及投资战略进行宏观的分析，确保企业的税收筹划与企业未来的发展方向保持一致。很多企业在制定税收筹划方案的过程中由于缺乏大局观，税收筹划方案在企业的发展过程中逐渐失去其应有的指导意义，使企业因税收筹划方案的之后面临高昂的运作成本，加重企业负担。
二、针对企业税收筹划风险的规避策略
(一)加强企业对税法政策的理解
科学有效的税收筹划方案需要有相关的税法政策作为依据，这样的税收筹划才具备实际意义。因此，企业的财务管理人员应当认真学习税收筹划政策，掌握相关的法律法规，在政策的指引之下制定企业的税收筹划方案。税法是国家传达税收法律规范的有效途径，只有了解税法政策，掌握其中的相关知识，税收筹划方案才具备法律依据，企业才能从中受益。此外，进行税收筹划的工作人员还要应当及时关注国家税法政策的变动情况，根据税法政策的修改及时调整税收筹划方案，避免因税收筹划方案的滞后给企业带来损失。
(二)做好税收筹划前的准备工作
在企业选择和制定税收筹划方案之前必须要提前做好相关的准备工作，采取切实可的税收筹划方案，避免企业遭受损失。一般情况下，企业在制定税收筹划方案之前需要首先对企业的经营策略和财务状况进行详细的研究，并结合市场情况考虑长远的规划。税收筹划的意义就在于使企业的收益不仅要保持稳定，而且要协助企业实现收益的持续增长，所以，在制定税收抽爱护方案时一定要提前做好准备工作，要有全局观，兼顾企业的多方面效益。不能顾此失彼，仅注重一方面的收益提高而忽略了其他方面。此外，企业在制定税收筹划政策时还需要就税收筹划可能面临的风险进行提前预估，综合各方因素，选择风险最低的税收筹划方案，减少企业的运营风险。
(三)提升财务的税收筹划水平
根据企业实际及国家税法相关政策法规制定出科学合理的税收政策，可以帮助企业减轻纳税负担，降低运营成本。所以，针对企业实施税筹划的相关人员要进行严格的筛选，确保税收筹划人员的综合素质，保证其对于企业整体运营模式有宏观的概念和透彻的理解，在制定税收筹划方案的过程中能够保证方案的科学性。此外，企业还应当加强对于税收筹划人员的培训，进一步深化员工对于企业核心价值的认识，和员工分享企业的发展规划，这样也有利于财务管理人员在睡熟筹划过程中可以做出正确的判断。此外，培训过程中还要确保税收筹划人员对于国家税法政策及税收筹划机制的认识，同时还要加强财务部门的规范管理，保证企业的税收筹划政策科学合理，为提高企业的收益服务。
三、结束语
现代企业面临的市场竞争更为激烈，企业对于财务管理也更加注重。通过优化财务管理模式，规范企业税收筹划方案制定，能够帮助企业降低运营成本，提升市场竞争力。所以，企业必须对税收筹划当中存在的的问题及时分析、及时解决，做好税收筹划前的准备工作，深入了解相关税法政策、提升税收筹划人员的综合素质，这样才能提高企业收益，促进企业的健康发展。
作者：宋爽 单位：首都医科大学附属北京妇产医院
参考文献：
[1]茆艳屏.企业税收筹划风险管理和规避策略解析[J].经营管理者,2015
[2]龚磊.房地产开发企业税收筹划研究[D].湘潭大学,2013
[3]田延.企业全程税收筹划及税务风险防范[J].北方经贸,2014
第四篇：电网企业财务共享服务中心建设研究
摘要:
近年来，随着我国市场经济快速发展和国有企业改革步伐不断加快，作为关系国计民生的基础行业，我国电网企业顺应时展潮流，在推动经济社会发展、保障和改善民生、开拓国际市场方面做出了积极贡献，整个行业在集约化经营、集团化发展中迈出了坚实的步伐。然而，伴随着电网企业经营规模的扩大、管理成本的攀升，经营和财务风险日益加剧，作为支撑企业经营发展的财务管理在管控和应对风险方面的能力却逐渐削弱。这在客观上要求我国电网企业必须开展财务共享服务中心建设，以集中、统一、高效的财务运作机制达到节约企业成本、规避和降低企业风险，不断提高企业经营效益的目的。本文就我国电网企业开展财务共享服务中心建设及存在的相关问题进行探讨，并努力寻求解决问题的有效策略，以期为推进我国电网企业财务集约化、集团化发展奠定基础。
关键词:
电网企业；财务共享服务中心；建设；相关问题；对策
近年来，信息技术的高速发展带动了全球经济一体化发展进程，新的管理思想和理念在大集团、大公司内部开始盛行，面对日益复杂的商业环境和激烈残酷的市场竞争，要求集团企业必须选择新的途径加快资源整合、以提高自身的核心竞争力和创新能力。作为电网企业变革与转型的核心内容，财务管理的变革更是为企业的决策提供了重要支撑。电网企业在经过厂网分开、主辅分离后，其主要业务基本集中在输配售业务发展上，企业内外部成员单位之间的业务同质化程度越来越高，会计核算内容也基本一致，这在客观上为电网企业构建财务共享服务中心提供了有力条件。
一、财务共享服务中心建设的重要意义
随着我国新一轮电网体制改革的不断深入，政府监管部门对电网企业输配电成本的监管越来越严，要求企业提供的财务信息更加及时、准确、系统、全面。而电网企业原有传统、独立的以县、市、省为层级分别设立会计主体进行单独核算的财务管理模式使得相关会计信息相对分散，财务流程和标准难以达到统一，会计信息的及时性也被逐级弱化，无法满足财务集约化管理水平，很难适应输配电定价监管需要。可见，在电网企业中建设集中、统一、高效的财务共享服务中心将有利于会计信息的集约式共享，大大提高会计信息质量、加快电网企业会计信息的传递速度和效率，为全面适应电网体制改革、监管的变化奠定基础。
(一)有效降低电网企业成本
财务共享服务中心建设最基本的目标是降低企业成本。企业在建设财务共享服务中心后，将不必为每一个分支机构、每一个区域全员配置岗位和工作人员，最终实现了企业集团在业务总量不变的情况下节约人员成本的目的。同时，在建设财务共享服务中心后，很多原属于粗放型的财务业务变得更加标准化、精细化，同时核算流程的简化将大大提高工作效率，降低企业成本。
(二)有效提升电网企业服务质量和服务效率
在电网企业建设财务共享服务中心后，使得电网企业的财务基础工作更加集中化，工作效率和工作质量都在不同程度上得到了提升，实施各种职能的政策与制度、工作流程、质量标准等实现了高度统一，这也为电网企业进行风险控制创造了条件。例如：财务共享服务中心的建设使得原先零散在各单位需要独立处理的各种业务得到了整合与规范，业务前端操作、财务处理口径及尺度的统一大大提高了财务管理效率。同时，在科学的绩效管理、完善的服务管理等方式的支持下对财务共享服务中心的运营状况进行实时监控，以此来提升电网企业财务共享的服务质量。
(三)全面促进电网企业核心业务发展
电网企业建设财务共享服务中心不仅能够为电网企业内部业务单位、外部客户等提供大力支持，更使得各部门关注的核心业务得到发展，从而提升客户满意度。同时，在财务共享服务中心的支持下，电网企业很多重复性的工作得以整合，更多的财务人员能够抽出精力积极参与到企业的战略决策、为公司管理层建言献策。这种战略性财务工作的参与对电网企业战略发展目标的实现起到了积极地推动作用，为企业的经营决策提供了有效的信息与数据支撑。
(四)助推电网企业标准化发展进程
电网企业在建设财务共享服务中心前，企业的财务操作流程主要是由不同分支机构进行单独核算，这就导致电网企业内部资源分配不均匀，业务操作不标准。在建设财务共享服务中心后，电网企业的财务工作从各部门中剥离出来，并站在企业集团的层面对各种资源进行整合。从而实现了业务流程的统一性、管理制度的标准化、数据口径的一致性，为电网企业的全面发展提供了重要支撑。
(五)推动电网企业集约化管理水平提升
电网企业通过财务共享服务中心的运作实现了财务管理工作的集中化、规模化处理，将有利于企业更快、更好地开展新业务，不必再为企业新建分支机构设立财务部门，而是将业务纳入财务共享服务中心进行核算。可见在财务共享服务中心的基础上，电网企业的灵活性更强，企业规模也更容易扩大，集约化管理水平能够得到进一步提升。
二、电网企业财务共享服务中心建设中存在的主要问题
电网企业在建设财务共享服务中心时遇到了一系列问题和困难，主要表现在以下几个方面：
(一)信息系统支撑不足
随着现代信息技术的高速发展和网络技术的迅速普及，很多企业建设财务共享服务中心主要是通过现代信息技术来完成。目前，我国电网企业信息系统处于初建及完善优化阶段，系统功能不够完善，各系统之间的融合度不够高，财务对业务的协同能力相对较弱，在实际工作中，需要在不同系统之间进行切换、系统集成性较差，系统之间的端口无法做到无缝链接，同时由于系统的不统一，经常出现数据无法自动更新、数据跳跃等问题，最终导致信息系统兼容性差。这些问题的出现对财务共享服务中心的建设带来了一定的风险。
(二)新业务流程适应性差
电网企业财务共享服务中心的建设需要对业务流程进行调整和修改，对于电网企业而言，这是一项新的挑战。目前，电网企业财务共享服务中心建设还处于起步阶段，很多业务相关的衔接与处理还缺乏规范性，很多财务共享服务中心的人员在工作中还需要同其他业务人员进行沟通，处于“摸着石头过河”的阶段，财务共享服务中心建设进程缓慢。
(三)财务人员工作积极性不足
电网企业在建设财务共享服务中心时每一项业务流程要求实现高度专业化、标准化，财务人员需要对大量业务进行重复处理，业务操作的机械化和单一性使得财务人员缺乏全局观。另外，电网企业很多原来的手工岗位逐渐被信息系统所取代，从而大大降低了财务人员对本职工作的积极性和主动性，很多财务共享服务中心的财务人员出现工作积极性不足、稳定性差等问题。
三、建设电网企业财务共享服务中心，提高电网企业财务管理效率
(一)建设完善的网络信息系统作支撑
随着现代信息技术的发展、计算机技术与网络技术的普及，推动了电网企业信息系统建设和网络化的发展。电网企业的信息系统是保证建设财务共享服务中心的基础。信息系统包括对各种业务规则的配置、调整，将使电网企业内部的相关流程得到统一固化，保证电网企业实施财务共享服务中心制度的贯彻落实。因此，电网企业在实施财务共享服务中心时，必须不断加强对企业内部网络和信息化系统的完善，为财务共享服务中心的顺利实施提供重要支撑。
(二)打造业务流程再造
打造包括财务流程在内的业务流程再造是对企业业务流程进行根本性思考和彻底重构的基础，目前，我国很多企业已经在实施财务共享方面取得了明显的成效，因此，电网企业在实施财务共享业务流程再造时，可以借鉴其他企业实施财务共享的成功经验，并结合自身特点对本企业的业务流程进行优化及完善，从而打造适合电网企业自身发展的标准流程，这将有效实现电网企业财务向流程化、业务化分工转变。
(三)加强电网企业财务人员集中化建设
电网企业实施财务共享服务中心的建设是一种集中化的组织模式，通过对共享服务中心与电网企业成员单位之间的分离，使得集团和基层单位、子公司之间的业务层面和关系实现了重新定位和重构，这也使得企业财务人员得到了分离，一些分离出来的的财务人员被安排到财务共享服务中心从事标准化的财务工作。最终实现电网企业财务人员集中化的目的，实现电网企业财务管理模式由分散到集中的转变过程。
总之，电网企业实施财务共享服务中心能够进一步优化企业组织架构、规范业务流程、提升效率、降低成本，为电网企业的发展创造更大效益。
作者：石晶晶 单位：国网青海省电力公司检修公司
参考文献：
[1]吴一平.企业财务共享服务中心建设的风险与控制研究[J].内部控制,2014
[2]吴皖琳.财务共享服务建设和运营中关键因素—基于大型国有企业财务共享的实践分析[J].中国总会计师,2015
[3]汤谷良,张守文.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].财务研究，2015
第五篇：会计信息化企业财务管理对策
摘要:
会计信息化是实现企业现代化管理的关键所在，同时也是企业和市场接轨，和时代接轨的必要选择。本文就会计信息化的对企业财务管理产生的影响进行分析，进一步探讨加强企业财务管理水平的主要措施。
关键词:
会计信息化；对策
众所周知，财务管理是企业经营发展中的重要管理内容，随着会计信息化的出现和运用，财务管理工作开始运用更先进的、更便捷的技术，使企业财务信息处理效率得到了大幅度提升，对财务管理工作影响深远。面对会计信息化带来的影响，企业也应有针对性的提出相应对策，使会计信息化在企业财务管理工作中的价值发挥到最大，以促进企业快速发展。
一、会计信息化对企业财务管理的影响
(一)信息化对财务管理的有利影响
1、扩展财务管理空间
就目前而言，远程管理以及集中处理已成为既定的事实。上层业务管理单位利用网络能够达成数据的集中处理以及财务资源的集中化管理，金额集中调配，增强其使用效率。关注和整合其内部财务资源转变成更多地处理其企业公司的财务资源，加快了资金利用率。
2、增强业务程序的时效性作用
财务管理信息化减少了会计活动运营管理上的时间差，达成了财务以及业务能力方面的协同作用，从根本上改变了部门之间信息不对称的现状。财务数据信息立刻生成，使得财务管理可由静态转变成动态管理。完整和一体化的网络财务管理软件，可以企业中不同单位部门的经济活动归入到这个大的信息网当中，能够完成和跟踪企业中不同单位部门中的各项经济业务，且从各个单位部门收取所需数据信息，强化企业财务单位部门和其他部门的协调性作用。
3、提高了企业工作的效率
会计信息化的实施为企业部门之间的沟通和合作搭建了桥梁和纽带，方便企业部门之间工作事物的对接，一定程度上提高了部门的管理效率。企业部门管理人员可以通过互联网处理内部的事务和信息，实现工作的对接和安排，并且通过电子邮件的方式针对工作中存在的问题进行沟通，网络传输文件与面对面传输文件更为便捷也更高效。信息化的实施实现会计信息数据的共享，方便企业人员在网站上查看会计报表，不仅方便部门之间的互相监督，也能够让企业相关人员及时发现会计数据中存在的问题，并且做出相关的处理。
4、实现了企业财务信息的网络计算
会计信息化通过一系列的核算方式借助于计算机帮助人员实现了资金的流入和支出的记录。但企业在运营过程中产生相关的经济业务时，信息化的实施方便会计人员对相关的经济业务情况进行追踪，了解企业资金的流向以及运转，从而对企业的现金流量起到一定的监控作用。在此过程中，还可以了解企业产品在市场上的销售量，通过对这些方面的了解来制定企业资产负债表、利润表以及现金流量表，将其呈献给企业管理者，方便他们对企业的具体资金运用状况进行直观的了解，为企业未来的发展制定详细的资金管理战略。
(二)信息化对财务管理的不利影响
1、不严密的系统设计
首先是计算机公司员工不熟悉财务，从而难以完全理解客户要求；其次是由于用户对计算机知识不了解，进而难以对计算机程序所需形成的效果加以有效表达。
2、连续、重复出现数据错误问题
在会计信息化系统中，计算机运行程序多为工作人员所编程序，原始数据是报表、总账等数据的决定因素，若其不准，往往会出现“连锁”错误。这很大程度上异于手工会计条件。
3、数据出现了过度集中的情况
全部的会计资料都会被信息化系统汇集在计算机中，但其占据空间却不大。同时由于网络技术发展迅速，数据共享程度也随之上升，从而造成复制会计信息非常容易。一旦出现“盗号”，企业往往会蒙受严重损失。
二、面对会计信息化企业应该采取的对策
(一)及时更新财务管理理念
1、以人为本理念
注重人的发展与管理观，不仅是现代管理工作发展的主要趋势，同时也是知识经济时代的重要要求。企业有所财务相关的活动都是通过人发起、操作以及管理，这就需要企业领导层高度重视人本理念，在企业内部树立以人为本的核心理念与企业文化。
2、风险理财理念
迅猛发展的信息化技术在带来若干优势的同时，也带来许多潜在的风险隐患。这就需要企业领导层以身作则，在企业内部带头树立良好的风险理财理念，同时帮助广大财务人员树立正确的风险观，能够针对环境变化造成的不确定因素实施科学合理的预测，为领导层制定决策提供有效的支持。
3、信息理财理念
企业应当从系统、快速、准确、有效的收集、分析以及利用信息着手，自上而下形成良好的信息理财理念，能够及时了解各种有利于企业自身发展的信息资料，为企业财务决策、筹资以及投资活动提供客观的信息支持。
(二)优化企业财务管理目标及内容
为适应目前的会计信息化背景，企业也应加强对财务管理目标和内容的优化。在财务管理目标方面，传统以经济利益最大化为追求的目标已经难以适应目前企业发展要求和财务管理工作需求，因此，管理者应制定能够符合实际市场经济和企业发展方向的财务管理目标。信息化时代中，无形资产十分重要。因此，企业应将财务管理目标转移到能够创造无形资产的人才上，对财务管理人才加以重用，并建立完善的用人机制和人才培养机制，积极吸引优秀的复合型财务管理人员，对在职财务管理人员进行专业知识和职业素养的培养。同时，在财务管理目标的优化中，企业还应将相关者的利益、社会利益等的维护加入到目标中，追求股东利益最大化，尽可能的使会计信息化背景下的企业财务管理目标最优。
(三)加大资金投入力度
从具体的措施实施来看，主要是要能对会计信息的软件进行购买，要在财务软件的适用性方面充分重视，结合企业自身的发展需求来选择财务会计信息软件加以应用。在保障软件的适用性基础上，在价格上也要最优化的考虑，最大程度的节约资金。在财务会计信息化的硬件系统方面也要加强，市场中的会计信息化硬件产品比较多，在选择过程中既要能从多方面进行考虑，对硬件的性能以及质量等充分重视。另外在财务软件升级换代等方面也要充分注重，在资金费用的投入上要充分。在不断的发展过程中，对企业的财务管理中会计信息化目标的实现，还要能够注重网络计算以及协同业务和远程处理等方面的发展。要能将企业的财务管理和时展需求相契合，高效化的提升企业财务管理的水平。
(四)对财务人员进行技能培训
信息技术背景下，为了提升企业的财务水平管理实，需要工作人员具有更好的要求。所以，企业应对财务人员进行专业的信息技能培训，这些培训的技能应包括知识和熟练度的应用，以便可以更好的被企业所应用具有强大理论知识的新型人才可以更高效的为企业所应用。企业应注意加强这方面的管理，这样提升工作能力的效率可以促进信息的改善。通过定期的职业技能培训也可以使员工的知识不断得以更新，有利于企业人力资源的开发，为企业长远发展储备战略人力资源，从而更好地适应社会发展和企业发展对人才的需求。
(五)完善企业管理制度
随着这些科技信息化的应用，企业如果想要更加发展企业，使其更加全面发展和完善，企业内部控制应加强对制度的完善。首先，会计信息化的发展，要想获得健康的发展就要对制度进行整理。为了营造更加强大认真完善的工作氛围，财务工作人员应当努力掌握新的信息的应用，要完善责任的培养，应对责任意识进行强化培养。因此，这些财务工作人员，应对数据进行全面的数据信息分析，根据不同企业的不同情况，决定不同的制度，找出其内含的风险。进行严格的分析，为企业的管理提供严格的制度，实现职权分开，保证信息的准确性和完全性，提高信息的安全质量。此外，企业也应建立健全监督管理机制，充分发挥审计部门作用。加强对财务管理人员的监督和控制，对财务管理活动实现全程掌控，强化内部控制作用，以避免会计人员为获取自身私利而提供虚假信息的问题。
三、结束语
总而言之，会计信息化是企业财务管理工作的必然趋势，对企业会计核算基本前提、传统会计功能、管理者管理理念、会计人员等方面有重要影响。针对这一情况，企业应尽快优化财务管理内容和目标，转变管理者管理理念，完善内部控制管理机制，以使其财务管理工作尽快适应会计信息化背景，为企业提供更为完整、真实、准确的会计信息。
作者：黄丹 单位：丹东鼎安村镇银行
参考文献：
[1]孙宇辰.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].中国管理信息化，2016
[2]龙晓明.浅谈会计信息化对企业财务管理的影响[J].财会学习,2016
第六篇：石油钻井企业财务风险管理
摘要:
石油钻井工程是我国能源开发利用的重要工程，需要专业人员协调配合工作，规模大、投资大、工程周期长，风险较大。石油钻井企业承担着较大的财务管理的风险，为了保证企业的经济效益，实现企业的可持续发展，石油钻井企业必须加强对工程项目的风险管理。文章中分析了石油钻井企业面临的财务风险，针对这些风险提出了必要的控制措施，实现企业的经济效益最大化。
关键词:
石油钻井；企业财务；风险管理；成本
近年来，我国的经济不断地发展，石油能源短缺问题逐渐严重。我国的石油企业开始拓展海外市场，提升企业的经济效益。石油钻井企业发展过程中面临着巨大的财务风险管理，开采项目工程风险因素复杂，企业的成本波动较大，因此，石油钻井企业必须认清企业的风险，针对这些问题实施有效的措施，控制企业的经营风险，提高企业的经济效益。
一、石油钻井企业财务管理中的风险因素
(一)自然风险因素
自然风险因素是指项目工程实施过程中受到自然环境的影响，容易发生工程事故，造成财产损失，增加了企业的经营成本。石油钻井工程多在地理条件较差的环境中，天气恶劣，工程项目实施过程中容易受到影响，造成工程无法顺利实施，增加了企业的经营成本。自然风险因素中天气条件、地理条件、施工现场条件等因素都会对企业的财务管理产生影响。
(二)经济风险因素
经济风险因素是指国家以及国际的经济形势、经济环境等问题对企业的财务管理造成的影响。石油钻井项目的投资额大，容易受到经济环境和经济形势的影响。经济形势发生变化时，税率、物资等都会对企业的财务管理造成影响，国家调整税收时，企业的经济效益会发生相应的变化。因此，经济因素是石油钻井企业财务管理中的重要因素，在企业的经济效益中发挥着不可忽视的作用。
(三)企业合同风险
石油钻井企业的合同风险主要来自企业物资供应商和对外的分包商，石油钻井企业通常通过合同与油气田企业建立关系，施工过程中需要的物资来自物资供应商，同时企业与工作人员会签订劳务合同。因此，企业的合同是企业进行财务管理的基本依据，是保证企业权益的重要手段。合同是企业进行交易的重要的法律文件，界定了签约双方的责任。企业签订的合同时为做出深入研究，容易对企业的财务产生危害，例如不平等合约，无法按照进度支付款项等问题。
(四)企业债务风险
随着我国市场经济的不断扩大，石油企业在扩大企业生产规模的同时会产生资金问题，需要向银行贷款或进行筹资。但是，各项条件的限度影响了企业的资金运转，当企业面临偿还债务的压力时容易引发企业的债务危机，造成企业的财务风险。
(五)企业投资风险
石油钻井企业的投资包括直接投资和间接投资两种。直接投资包括固定资产投资、油气资源开发投资等各项，这种投资的风险较大，投资额大、回收需要的时间长，通常会有投资失败的可能，增加了企业的财务管理的风险；间接投资主要是投资其他企业，获得经济收益，不参与其他企业的经营管理，而是进行资本控制，其中也包括部分投资风险。
二、石油钻井企业应对财务管理风险的对策
(一)控制自然风险因素
为了降低自然环境对企业财务管理的影响，石油钻井企业需要提高企业应对天气变化的影响，积极地搜集气象资料，了解工程所在地的气候变化规律，提前制定防范措施，做好降温防暑和防冻保温的工作，降低自然环境对企业成本的影响。其次，企业应该准确地认识到项目工程的地理条件，充分地了解施工区域的地质结构，详细地勘探工程现场的地质资料，降低工程的成本风险。然后，石油施工项目需要由专业的工作人员进行施工，并且需要定期对其进行培训教育，提高工作人员的风险意识和专业知识，降低项目的施工风险。
(二)控制经济风险因素
经济风险不确定性较强，石油钻井企业需要作出灵活的应对，建立完善的经济变化额调控机制。汇率发生变化或发生通货膨胀时，企业应该做出应急措施，降低风险造成的后果的严重程度，降低企业的财产损失。
(三)建立财务管理体制
为了及时地了解财务的管理状况，石油钻井企业应该建立财务预警体制，规避资本运营管理中的风险。这种管理体制要求企业对市场中存在的资本风险进行识别判断，发现各种细微的变化，并且需要告知企业相关人员作出及时地防范措施。这种财务管理方式可以帮助企业追踪企业的资本的去向，对财务管理作出更加准确和科学的分析，有助于加强企业财务监控，降低企业财务风险。
(四)加强对企业合同的管理，降低合同风险
企业签订合同时会面临一定程度的风险，企业应该建立相应的应对措施，降低财务管理的风险。企业在进行投标时需要仔细地研究相关的条款，对签订的合同进行风险评估，并且需要逐一核查合同条款中的要求。签订合同涉及的相关部门要严格地进行审核，在符合国家法律要求的情况下签订条约。签约双方需要进行及时地谈判，以合理的价格进行签约，双方需要本着平等的原则进行谈判，企业站在自己的利益上进行谈判，避免损害企业的利益。最后，签订合同之后，双方必须严格遵守合同的要求，履行双方的约定，保障各自的权利，在保证经济收益的同时降低企业的财务管理风险。
(五)加强对企业的内部管理，加强对投资的管理
石油钻井企业必须加强对企业内部的管理，控制企业的投资过程，严格控制企业的成本和过程能够有效地缓解企业的财务风险。企业经投资时需要充分地做好调查工作，做好风险评估。企业需要在探索出新的经济评价理论和方法，在市场风险风险中应用先进的理论。石油钻井企业的投资项目分为直接和间接投资两种，直接投资中石油企业需要对各项石油建设项目进行管理，做好各项指标的评估之后再进行投资，避免不必要的损失。同时，工程建设过程中，企业需要严格地控制建设成本，充分利用人力、物力和财力，控制人工和机械费的使用情况。间接投资中石油钻井企业虽然不会直接参与企业经营管理，但是同样需要做好市场评估，充分调查投资对象的经营情况，对竞争力风险和财务风险进行严格地调查，慎重地调动企业的资金，控制企业的资金风险。
三、结束语
随着我国经济的发展，石油企业不断地发展，企业的财务管理风险逐步增大。影响石油钻井企业财务管理的因素较多，企业的财务管理方式、经济形势、自然环境等因素的影响容易对企业的资金管理造成巨大的影响，影响着企业的经济效益。财务风险是各个企业发展过程中不可避免的因素，石油钻井企业的财务风险管理较大，需要通过各种方法进行识别和避免。企业需要根据风险的具体原因和具体类型进行判断和分析，采取合理的应对管理方式进行防范，并且进行有效地处理。石油钻井企业需要正确地面对企业的财务管理风险，对财务风险进行研究，搜集相关数据，完善企业的合同管理机制，加强对资金和项目成本的控制，加强对企业内部的管理，控制好企业的投资，降低企业的财务风险，保证企业能够降低财务风险对企业的影响，提升企业的经济效益，保证企业能够健康地发展。
作者：乐国栋 单位：中石化胜利石油工程有限公司塔里木分公司
参考文献:
[1]宋波.加强企业财务风险管控提升企业经营管理水平[N].吉林省经济管理干部学院学报,2013,01
[2]林建红.加强财务风险管理,保证企业安全运行——浅议县级供电企业财务风险问题及其对策[J].时代金融,2013,36
[3]高雷,戴勇.管理层激励、企业发展潜力与财务风险——基于A股上市公司的面板数据分析[N].中南财经政法大学学报,2011,03
[4]杜先英,邹静.新形势下中小型外贸企业财务风险管理研究[J].黑龙江对外经贸,2011,05
[5]迟旭升,李明.公司治理与企业财务风险相关性研究——来自沪深两市主板A股上市公司的经验数据[J].东北财经大学学报,2011,05
第七篇：集团企业财务预算管理
摘要:
财务预算管理是集团企业发展过程中的重要环节，科学化的财务预算管理有助于提高集团企业的总体经济效益，推进集团企业的现代化发展。本文简要分析在现代社会发展模式下如何加强集团企业的财务预算管理，仅供相关人员参考。
关键词:
集团企业；财务；预算；管理
财务预算管理是集团企业预算管理的重要组成部分，属于综合性的财务计划，在集团企业运营及发展过程中，加强财务预算管理是集团企业现代化发展的迫切需求，有助于集团企业财务管理更好的适应现代社会财务活动变化的机制，在提高集团企业资本经营运行效果的同时，提高集团企业的总体经济效益。因此加大力度对集团企业财务预算管理方式进行研究和分析，在推进集团企业现代化发展方面具有重要的现实意义。
一、加强财务预算管理的重要性
现代社会经济发展大环境下，企业若想要在激烈的市场竞争中谋取一席之地，应当积极转变传统模式下的财务预算管理理念，加强企业内部协调管理，切实提高企业财务预算管理的有效性。现代企业是市场经济的主体，为更好的满足市场经济需求，应当充分发挥现代企业在管理方面的计划、组织、控制和协调职能，确保投资者的战略决策与经营者的管理行为保持高度一致，确保财务预算管理的实际价值得到有效发挥，提高企业综合管理能力。因此在现代企业运行及发展过程中，应当积极加强财务预算的科学化管理，为企业的济效益和社会效益的提升提供可靠的基础。
二、加强集团企业财务预算管理的措施
(一)采用科学化的预算编制方式，提高财务预算管理的有效性
在集团企业财务预算管理过程中，应当在合理把握集团企业运营实际情况的基础上，遵循上下结合的编制方式，保证预算编制的合理性和可靠性。就宏观层面来看，预算编制是一个系统化的过程，需要率先由集团企业高层管理人员提出企业发展的总体目标以及各级部门的具体目标，各基层单位在依照财务预算管理相关原则的基础上，积极制定适合本单位发展的预算方案，并呈报给上级部门；上级部门结合下属单位预算方案进行整合和系统分析，以此为主要依据来制定本部门的预算草案，呈报给预算委员会。待集团企业预算委员会对各级部门的预算方案进行严格审查后，进行具体的权衡和沟通，进而拟定整个组织的预算方案，拟定后将预算方案反馈给各级部门，并征求各级意见，以保证预算编制的科学性和合理性。在集团企业财务预算管理过程中，相关工作人员应当注意的是，预算方案的编制是一个复杂的过程，需要经过多次反复沟通和研究后方可以敲定，形成最终预算。在集团企业最高决策层审批通过后，则成为正式财务预算方案，可以下达到各级部门，并将预算方案落到实处。
(二)准确把握预算内容的重点，促进财务预算管理水平的提升
在集团企业财务预算管理过程中，为了更好的提高企业财务预算的管理水平，应当对财务预算内容中的重点进行合理的把握，尤其是要把握好预算管理的中枢环节，促进集团企业运行过程中市场调查与财务预算期间经营活动计划的协调配合，以进一步促进集团企业财务预算管理总体效率的提升，从而以科学化的财务预算来促进集团企业总体经济效益的提升。就宏观层面来看，集团企业营业收入的预算是一项基础性内容，与集团企业整体财务预算的可行性之间存在着密切的联系。而成本费用预算是集团企业预算支出的重点内容，尤其是当集团企业收入一定的条件下，其成本费用直接关系着集团企业的经济效益，并且其制造成本以及集团企业运营期间的管理费用能够在一定程度上反映出集团企业的财务预算管理水平。现金流量预算是集团企业财务预算管理工作中的一项重要内容，能够为集团企业预算期间经营活动的资金需求提供可靠的保证，促进集团企业财务预算期内各项经营活动的顺利有序开展。也就是说，营业收入、成本费用以及现金流量是集团企业财务预算管理过程中重要的预算内容，这就要求相关财务预算管理人员在开展预算管理的过程中，应当积极采取有效措施来提高财务预算管理总体效率。
(三)在明确“四个结合”的基础上，切实提高集团企业财务预算管理效果
1、与现金收支管理相结合
在集团企业财务预算管理过程中，应当在全面把握集团自身发展实际的基础上，实现现金收支管理的有效结合，立足于成本控制的基础上，强化现金流量控制，为集团企业项目资金回笼提供可靠的基础。在此基础上，应当对集团企业内部财务结算中心的各项功能进行科学化运用，形成资金合力，最大程度上对财务风险进行控制，推进集团企业的资金实际使用率的提升。
2、与深化目标成本管理相结合
利润一直是集团企业财务预算管理的中心目标，为了更好的提高财务预算管理效果，应当立足于本集团企业发展实际，深化目标成本管理，准确把握影响集团企业经济效益的关键因素，积极采取有效的措施，来加强成本和费用指标的控制，切实提高集团企业的总体经济效益。
3、与财务预算管理制度的落实相结合
在财务预算管理过程中，应当积极落实经营制度和策略，切实提高财务预算的控制力和约束力，在集团企业的实际运行过程中，严格执行预算制度，确保各项经济活动的规范化进行。
4、与企业经营者和职工经济利益相结合
就宏观层面来看，集团企业财务预算管理是一项全员参与、全面覆盖且全程控制的系统工程，在实际预算管理过程中，应当积极制定规范的预算考核办法，基于各部门预算执行结构，制定高效的奖惩机制，推进绩效考核工作的顺利开展。为提高集团企业财务预算管理的有效性，应当积极采取有效措施将预算制定情况与集团企业内部各级人员的利益相联系，进而调动各级人员的工作积极性和主观能动性，切实提高预算管理效果，推进集团企业总体经济效益的提升。
三、结束语
总而言之，加强企业财务预算管理的研究，是现代化社会发展环境下企业管理和创新发展的实际需求，也是现代企业财务预算管理所面临的一项重要课题，有待积极采取有效措施进行解决。
作者：蒋玲 单位：宁夏农垦集团有限公司
参考文献:
[1]李?.企业集团预算管理中的问题与对策研究[J].山西青年,2016;03
[2]葛雪.基于治理导向观的企业集团预算研究[J].现代商业,2014;12
第八篇：财务管理目标与企业财务核心能力研究
摘要:
一个企业的发展和壮大离不开强大的企业财务核心能力，在社会主义发展的新时期，财务管理目标关系着企业的发展，是一个企业生存发展的基础。在制定财务发展战略时，企业往往以财务管理目标作为基本的方向。同时，财务目标的不断完善和规范使得企业财务核心能力也会得到很大的提升。文章主要对于企业的财务管理目标与企业财务核心能力进行研究和探讨。
关键词:
财务管理目标；企业财务；核心能力；概念；关系
财务管理目标作为企业战略目标的重要组成部分对于实现企业的管理目标具有重要的指导作用。同时，企业财务核心能力的提升是财务管理目标实现的重要标志，也是衡量企业实力的重要组成部分。企业为了实现利益的最大化，对于财务管理目标的确立和财务核心能力的提升提出了更高的要求。
一、财务管理目标与企业财务核心能力概念辨析
(一)财务管理目标
财务管理目标是在一定时间内，企业对于财务活动进行组织，从而实现对于财务关系处理的目的，财务管理目标的实效性、合理性、科学性对于企业的持续健康发展起着重要的推动作用。财务管理目标作为企业财务管理的基础性工作还关系到企业的生存和发展的问题。
(二)企业财务核心能力
企业财务核心能力是一种有效的财务支撑能力，旨在为企业的发展提供提供财务上的竞争优势。提升企业财务核心能力的目的是运用企业财力实现企业财务资源的有效配置。企业财务核心能力是企业竞争力的重要组成部分，并且需要企业的发展创新来保障实现。企业财务核心能力是企业发展不可或缺的一项基本能力。
二、财务管理目标与企业财务核心能力的关系
(一)财务管理目标与企业财务核心能力的是统一的
企业财务管理目标与企业财务核心能力二者在本质上是统一的。实现企业财务管理目标的最终目的就是提升企业财务核心能力，企业财务核心能力的提升也是实现企业财务管理目标是标志。因此说，企业财务管理目标与企业财务核心能力在本质上是统一于公司的竞争能力的。实现企业财务管理目标是充分发挥企业财务核心能力的重要体现，两者的统一性要求他们在对于财务问题进行管理时，重视财务管理目表语财务核心能力的协调，只有两者相互配合才能够实现企业的发展壮大。
(二)企业财务管理目标与财务核心能力具有内在联系
企业财务管理目标与财务核心能力是企业财务能力的重要组成部分。组为企业财务能力的组成部分，企业财务管理目标与财务核心能力是相互关联的，一方的发展关系到另一方的进步。同时，财务管理目标与企业财务核心能力都要服从和服务于企业的战略发展目标，两者作为企业竞争力的关键组成部分，在执行和运作上是相互关联的。财务管理目标的实现关系着企业财务核心竞争力的提升，关系着企业长期的发展与进步。企业财务目标与财务核心能力是企业财务管理中看似独立却又密不可分的两个关键性部分，对于企业的发展产生深远影响。
(三)企业财务管理目标与财务核心能力具有一致性
企业财务管理目标是不断发展进步的，财务管理目标的确立需要具有创新意识，而财务核心能力的提升也有赖于创新。创新精神和意识是促使企业树立财务管理目标，提升财务核心能力的关键。在大众创业、万众创新的时代，企业财务管理目标上和企业财务核心能力上的创新具有高度的一致性，是推动企业进行创新发展的关键所在。
(四)财务管理目标与企业财务核心能力具有独特性
企业财务管理目标与财务核心能力虽然在很多方面相似，但在具体的执行过程中，两者也具有其特殊性质。因为企业的财务能力是不能进行仿制的，是为企业所独有的，所以决定了企业财务核心能力也是不能被仿制的，企业财务核心能力也是企业单独占有的。企业财务管理目标一个最大的特殊性就是要依据现实情况的变化而进行改变，企业根据各个方面的实际情况对于财务管理目标进行制定。但是，一般来说，财务管理目标一旦确立，在短时间内是不会出现特别重大的变动和调整的，只有在阶段性的财务管理目标实现以后，才会确立新的财务目标。
三、实现财务管理目标、增强企业财务核心能力的途径
(一)加强对于企业财务的审计和跟踪
在执行财务管理目标促进企业财务核心能力发展的过程中，要加强对于财务业务的审计和管理，有助于企业更好的完成财务工作，更高效地完成各种财务管理工作。同时，要对审计过程进行整体的把握，在具体的操作中要做到对于每一项任务从开始执行到最终结束都要进行严格的把关和管理，保障项目合理化、规范化地进行，这样更加有助于实现财务管理目标，增强企业财务核心能力。
(二)实现财务管理目标与企业财务核心能力的协调发展
在财务管理问题上，实现财务管理目标与财务核心能力的协调发展对于财务工作的完成至关重要。企业要根据其现有的财务核心能力对于财务管理目标进行指定和安排，而不是一味追求最大化的利益，制定不符合现实财务情况的目标。同时，随着企业财务核心能力的提升，也要对于财务管理目标进行相应的调整，以适应现实情况的需要。
四、结束语
企业财务管理目标是需要企业各部门互相配合，共同努力才可以实现的，只有适合企业发展方向，顺应社会经济发展趋势的财务管理目标才能够实现企业财务核心能力的提升，才符合企业对于财务管理工作的要求和规范。
作者：刘述凤 单位：山东师范大学
参考文献：
[1]王光辉.财务管理目标与企业财务核心能力[J].财经界(学术版),2013,17
[2]崔译文,范火盈.财务管理目标与企业财务核心能力研究[J].时代金融,2015,11
第九篇：大数据时代企业财务管理
摘要:
面对越来越严峻的竞争，计算机科学技术为企业的发展提供了转折机遇。基于计算机科学技术的高速发展，大数据时代接踵而至，在大数据时代的背景下，企业的财务管理模式也将发生巨大的转变。本文将从四个方面来阐述大时代背景下，企业财务管理是如何转变的。
关键词:
大数据时代；企业；财务管理
从2011年“大数据”一词首次被提出至今，“大数据”越来越普遍的出现在人们的生活当中。曾被奥巴马称为新一代石油的“大数据”为人们提供了更多的机会来操纵数据，充分利用数据分析的结果，为企业的决策提供可靠的依据，因此不少企业将“大数据”看做竞争优势的标志。“大数据”时代给企业的确带来了前所未有的发展机遇。庞大的数据汇聚了大量有利信息，企业在数据基础上对其进行科学有效的分析，就会汇总出某种数据趋势及发展走向，为企业的重大决策提供数据支持。但是“大数据”时代是一把双刃剑，它同样给企业带来了挑战。欲想充分利用“大数据”，企业必须要具备专业的人才，没有专业的人才对数据进行分析综合的企业既是拥有大数据也无法发挥作用。这给企业在培养人才方面带来了挑战。那么，在大数据时代背景下，企业财务管理将会有哪些转变呢？
一、财务员将使财务人员脱离大量的低端、重复工作
以往企业财务管理总是存在以下一些问题，使得财务信息并没有发挥其真实的作用。具体问题有：需要大量的财务人员对以往的财务信息进行整理核查，并且仅仅依靠员工来进行信息整理效率比较低，往往上交的财务报表缺乏时效性，其信息价值也被大打折扣;传统的财务信息处理面临着另一巨大缺陷即信息的准确性高低。由于人类的机能限制，人类存在疲劳感，因此简单的人工录入过程可能会出现错录、漏录的现象，降低了财务信息的准确性;随着企业的不断壮大，不同部门交错存在，仅仅依靠一个财务部门来整理财务信息是不太现实的，整理速度更加缓慢、准确性不断降低。然而，“大数据”时代背景下，企业将会迎来财务部门的春天。大数据的一个拓展---财务云的出现，基本上颠覆了以往企业财务人员的工作。目前，使用财务云的企业，其财务处理处于一种动态整合的状态，具有三大特点：财务处理的整个流程都在网上进行（包括报账、资金支出申请和审核），人工干预的方面很少，克服了以往人工处理的种种弊端，提高了财务信息的准确性;财务云的另一大用处即相当于一个信息化共享平台，使得财务信息公开透明，起到各部门之间信息交流及互相监督的作用;财务云集多种功能与一身，既有财务信息服务共享功能，又能为企业提供预算、成本控制的分析报告，还可以帮助企业更好的觉知财务风险，提前准备。但是，“大数据”时挥作用的前提有两个，其一，企业内部需要反馈准确的财务信息，不能在财务信息处做手脚，出现黑账，否则“大数据”的结果仍然是不准确的，不利于企业决策。其二，企业需要培养或招聘一些既懂得财务管理知识又懂得计算机技术知识（数据处理能力高）的综合性人才，为“大数据”的运行提供技术支撑。
二、企业财务风险管理和内部控制将发挥巨大作用
如果说财务管理是企业运作的核心，那么财务风险就是最具危险性的因素，是企业谈虎色变的对象，企业内部稍有变动或外部市场环境稍有变化都可能导致企业面临巨大的风险。一直以来，企业财务风险一直没有彻底解决，目前最行之有效的措施就是建立科学、可行、有效的内部控制制度。“大数据”时代的到来将会促使企业财务风险管理和内部控制将发挥巨大作用，其原因有二：其一，财务云的存在使得企业所有的账务都是在网上操作，财务信息采集之后往往不可更改和做手脚，财务信息更加的准确、全面。加之大数据的技术支撑，财务人员可以从多方面、多角度来分析企业前期的财务信息，对企业以往的经营状况、盈利情况、资金流动情况，核查企业财务信息，画出企业财务走势及行业发展趋势等，帮助企业更好的作出投资决策，提高财务人员对风险的辨别和处理能力等。其二，大数据具有高度的敏感性，具有灵敏的风险识别和管理程序，并是一个动态里连续的过程。启用大数据就相当于构建了一套科学的风险预警机制，企业在开启大数据的程序之时，所有的数据都会被采集和记录，全程监控着企业各项目的财务信息，其是监控--预警--处理的循环过程，不仅在项目之初对风险进行评估，还会在项目实施之中进行适当控制，更会在项目结束之后反思实施过程中的失误，总结经验教训。正是由于大数据的这些功能，企业财务管理具有了预测性，企业根据大数据信息选择最优方案，在获取更大利益的同时又能规避其他财务风险。
三、全面开展企业成本管理以及预算管理
(一)成本管理
面对愈来愈激烈的市场竞争，不少企业选择通过控制生产成本来获取更多的利益，这本身并没有错误，但是企业成本管理还处于不成熟的阶段，仍然存在诸多问题。例如，企业在缩减成本的过程中，会出现一些误区即一味地缩减成本而不考虑产品的质量，导致企业产品信誉受损，不利于企业的长期发展。再如，企业成本信息的管理不足，不少成本信息内容不全且整理速度缓慢，成本核算结果不准确，不利于后期的预算管理和成本分配。
(二)预算管理
预算管理所针对的是后期企业财务资源的分配活动，建立在成本管理的基础之上。其目的是在成本管理的基础上更好的对后期各项目的财务资金等协调分配。尽管企业全面预算管理能够促进企业的发展，但目前企业全面预算管理还很不成熟，不能发挥作用。笔者认为，多数企业并没有做好开展全面预算管理的基础即成本管理缺乏。由于后期全面预算管理必须是建立在准确的前期成本管理结果之上的，没有前期成本管理结果的支持，后期的预算金额以及分配比例都会失真，甚至是企业财务人员脑袋一拍，想出来的，根本没有数据支撑，缺乏科学依据，这样的财务预算管理根本没有半点用处。此外，对预算的执行程度不够也是导致预算管理失败的一个重要原因。
(三)大数据时代背景下企业成本管理以及预算管理
随着大数据时代的到来，企业面临的成本管理及预算管理问题有所缓解，企业将全面开展成本管理和预算管理。首先，成本管理方面。根据以上的阐述，大数据对企业内部财务信息的记录是十分完备的，信息齐全，克服了以往成本信息内容不全且整理速度缓慢，成本核算结果不准确的缺点，大数据技术同样也加快了企业财务信息整理的速度，这样一来，企业可以更好的利用企业成本信息，做好成本管理，为后期预算管理奠定基础。其次，预算管理方面。成本管理的完成是预算管理中预算编制的前提，财务人员依据企业以往各项目成本信息，前后进行比较，找出差异，从科学的角度制定各项目下一个阶段的成本和经营目标，克服了原来拍脑袋定预算的缺点。此外有效的预算控制体系可以帮助企业在预算执行过程中更好的完成预算目标。
四、减少企业财务信息的不对称性，提高大企业股东的管控能力，帮助中小企业融资
随着企业经营规模的不断扩大，企业财务信息更是庞大复杂，导致一些股东根本不能很清晰明了的掌握企业内部财务信息状况，不能很好的管理下级管理者，这就是所谓的财务信息不对称性。股东管控能力的降低会造成下级管理者胡作非为而无人监管的局面，因此笔者认为只有加大对下级管理者的管控，才能使得企业在正轨上越走越远，取得长期发展效益。大数据时代的到来正好提供了这个契机。由于大数据，数据的分布不会过于偏颇，而是比较符合正态分布，股东可以获取除下级管理者汇报的数据之外，还可以获得其他非员工人员的反馈，更加真实有效，更好的监督下级管理者的行为。对于中小型企业的融资问题，大数据同样具有一定的优势。之前中小型企业之所以融资困难，是由于各中小型企业缺乏信息沟通，财务信息不准确，银行贷款成效甚微。大数据的特点刚好可以解决中小型企业融资面临的困境。大数据所提供的企业财务信息数据远比企业自身提供的数据更加全面准确，可以帮助企业做好财务报表，方便银行贷款审核。当然，大数据为各中小型企业之间的沟通起到了关键作用。由于企业之间可以看到对方的各项财务信息及信誉度，各企业可以选择心仪的对象进行合作，共谋发展。
五、结束语
大数据时代的到来的确为企业财务管理带来了许多便利，提高企业财务管理水平，使得企业在竞争激烈的市场中寻求更好的商业伙伴，共同发展进步。但是，大数据同样给企业带来了挑战，企业要综合衡量利弊，抓住机遇，完善企业制度，充分利用大数据带来的便捷，实现企业战略性发展目标。
作者：王金军 单位：江门市绿润炭化科技有限公司
参考文献:
[1]汤谷良,张守文.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].财务研究,2015,01:59-64
[2]李钢.大数据时代下的企业财务管理[J].北方经贸,2015,05:186-187
[3]刘敏.大数据时代背景下的财务管理[J].审计与理财,2015,12:45-46
第十篇：农业企业财务预算管理执行力策略
摘要:
我国是个农业大国，在农业上的投入不断加大，涉农企业的覆盖面广、数量在增多，因此农业企业的会计核算制度和会计信息的质量，都影响着整个国民经济。为了更加充分的、合理的利用有限的资源，提高资金使用效益，就要科学的、规范的进行财务预算管理加强项目执行力度。本文从财务预算管理的概况入手，分析了影响农业企业财务预算管理执行力的原因，最后提出相应的解决策略。
关键词:
农业企业；财务预算管理；执行力
一、财务预算管理的概况
(一)企业的财务预算
是指企业在未来一段时期内的发展目标以及生产经营活动的规划，对目标进行预测，通过预算安排收入、支出、资金的分配、经营成果等经济活动。企业的预算管理包括财务管理、预算管理、筹资管理等。企业的财务预算具有不确定性、相对稳定性的特点，但在综合分析各项因素后，它能制定符合企业要求的发展策略，指导企业工作，又具有了稳定性。
(二)财务预算管理执行力
制定的制度科学合理，但在实际工作中，要么没有落实，要么落实了可执行力度不到位，这些都不能达到制度的初衷。财务预算管理是企业管理系统的重要手段，也是生产经营活动的战略机制，如果财务预算管理制度没能顺利实现企业的战略目标，那么在日常生产和管理中就必须要做好财务预算管理的贯彻，发挥财务预算管理的执行力。
(三)农业企业的财务管理
农业企业是实行独立核算的经济组织，主要从事养殖业、种植业、以此为依据的农工商综合经营。农业企业的生产过程和产品的类型不同于其他行业，财务管理也具有其自身特点。农业企业的生产周期较其他行业长，本身的特点是地域性和季节性，极易受到自然和市场环境的影响，生产成本不确定，因此农业企业的财务管理应重点关注自然环境的转变、国家政策的调整、市场需求的变化，以此来统筹安排投资、融资。农业企业会计主要有以下特点：一是核算方法灵活。我国的农业企业生产组织分散，经营管理自主权大，经营形式以集体经济为主，会计管理水平与核算水平有较大差距，因此核算方法有较大的灵活性。二是核算内容多样。农业企业涉及到农林牧副渔、工、商等多种行业，因此要求的会计核算要适应多种行业的生产经营特点、要满足企业综合管理的需要。计算各行业的成本费用和财务成果，考核各种非生产性开支。
二、影响农业企业财务预算管理执行力的原因
(一)农业企业财务预算管理的制度不合理
财务预算在制定的时候结合实际不到位，造成形式化。多数的农业企业没有充分的深入调研就编制了财务预算方案，工作的规划缺乏全局观念、前瞻性，重视眼前利益而忽略了长远利益。在对财务资本支出预算时，很多农业企业还是采用传统的定期、固定预算方法编制。即所有的预算指标在其执行过程中不变，到了年底比较结果与预算指标。当农业企业成本、价格等因素有着大的变化时，这种静态预算编制的盲目性、滞后性等弊端显现无疑，因此要作为评价企业的有效基准还值得考量。
(二)农业企业财务预算管理的认识不到位
财务预算管理弹性失调，很多企业的战略认识不够。如果只是为了预算去实行预算管理，那么企业在日后经营中，财务预算和财务管理不能有效协作，造成工作的不便。企业的财务预算与战略目标脱节，财务预算也只能对当期经营目标有效，虽然这种做法在短时期内有效，但会造成与长期发展目标不一致，很难顺利连接每个时期的财务预算编制，使企业长期利益受损，这样预算调整的跨度太大，执行起来困难。
(三)农业企业财务预算管理的成本不重视
企业在运营中，过分的依赖财务数据，只注重看得见的业务预算和成本支出，而忽视了资金的成本管理。当前农业企业存在着盈利困难的现象，原因在于农业的产品附加值较低，农业企业正确反映农业产品成本，控制产品成本十分重要。但是农业企业对生产周期和自然条件的需求较为特殊，因此加大了成本核算、预测的难度，在企业财务管理中成本管理成为一个薄弱环节。很多农业企业没有认真地对待成本的问题，忽视了成本管理的重要性，出现成本核算不规范现象，造成产品定价困难、资产闲置等问题，不能及时把握机遇实施低成本战略。
(四)农业企业财务预算管理的外部环境缺乏
农业企业财务预算管理的执行只考虑了企业内部的因素，忽略了外部环境的影响。首先，企业参考以往经验对未来的生产经营进行分析预测，做出财务预算，但是外部环境会随着时间的推移而发生变化，企业如果对外部环境没做调查和分析，那么财务预算就会与外部环境不相适应，脱离实际，财务预算管理的执行力受到影响。其次，员工的执行力常被企业所忽视。企业的财务预算编制能够做到有序到位，但缺乏执行人员，转而全交给了财务部门，仅靠财务部门进行财务预算管理，由于财务部门本身的局限性，则会导致预算和支出不能做出很好的判断，降低财务预算管理执行的效率。
三、提高农业企业财务预算管理执行力的策略
(一)树立战略导向的财务预算管理观念
企业进行财务预算管理要以企业战略目标为基础，将眼前利益与长期发展相结合，促使企业可持续发展。项目预算的实施关键在于预算执行管理。全面预算管理是一种现代企业管理模式，它集战略化、系统化、人本化理念于一体，有效的提升了企业的管理水平。企业在开展财务预算管理前，要认真分析企业资源，做好市场调研，确定战略发展目标，在此基础上编制每个时期的预算，将各期预算衔接起来，减少预算工作的盲目性。预算执行管理工作要得到企业领导的重视，财务人员和项目人员也要相互配合，缩小项目预算与实际执行结果的差距，从根本上解决项目预算执行难的问题。
(二)做好科学的预算编制，严格落实预算执行管理
企业在预算编制过程中，财务人员和项目人员对于经营预算要一起进行编制，预算编制、预算执行管理的全过程要有财务人员参与。做好预算编制应有超前意识、统筹兼顾、留有余地，对预算的项目充分调研，对项目的支出要有详细的定额标准、合理的编制、测算依据和过程。将每个项目细化到经济分类中，在预算执行管理中就有助于财务人员掌握开支标准和额度，扎实做好预算编制工作，准确完整的编制年度预算。
(三)构建预算绩效管理执行机制与组织体系
一方面，农业企业要严格执行财务预算，定期总结和分析项目预算，找出偏差，分析原因，建立奖惩考核机制，按照相应原因追究责任人的责任。成立专门预算管理组织，授予其相应的权力，协调好预算机构与各部门间的利益。通过明确责任、严格考核等，提升财务预算执行力度。另一方面，想要进一步加强农业企业财务预算管理，根本的就是要尽快成立预算管理组织机构，主要负责增强决策层的管理意识，加强领导管理观念，承担财务预算管理的具体工作。在农业企业生产经营中，要将预算编制、控制、执行、考评融合起来，企业管理的各个环节、各个方面，全体工作人员都要参与到预算管理的过程中去。因此这就会大大提高预算执行力度，让预算执行有章可循。
(四)加强信息化建设，提高预算管理执行水平
在预算管理过程中，在数据资料庞大繁杂的情况下，充分利用现代化信息手段，去建立高效率的信息反馈机制，就变得尤为重要，使预算执行管理精细化、科学化。根据预算单位所要承担的经济业务类型，企业要编制不同的财务预算，定期将预算执行结果统计分析，将信息反馈给项目负责人。企业要关注信息技术的发展，因为科学合理的预算对数据的要求必须精准、正确，只有利用最先进的信息技术，用计算机加工处理，实现信息资源共享，才能使企业拥有科学的信息系统。另外，利用互联网构建预算管理信息平台，使各个子系统实现一体化，这样数据的收集、分析更加可靠，预算会更加科学、准确，全面提升预算管理新高度。
(五)强化财务预算执行的监督管理职能
农业企业的财务预算要达到执行效果，在科学合理的编制基础上，还要在预算执行过程中进行有效的监督、控制，它是预算目标实现的必要保证。预算管理的关键环节就是要强化预算执行监督，因为单凭财务部门的力量是远远不够的，企业从分析、反馈、考核等各环节建立动态监控机制，使各部门都要参与到预算执行管理的监督活动中。
四、结束语
我国农业企业不断的深化改革，预算管理也在不断加强。为了确保农业企业的各项经济活动顺利进行，提高资金的使用效率，在实际工作中，建立科学合理的财务预算管理，实现企业的战略目标，在此基础上，利用先进科学技术，结合内外部环境，还要提升其执行力度。
作者：田莉 单位：广东科农蔬菜种业有限公司
参考文献:
[1]刘志国.影响企业财务预算管理执行力的成因分析[J].现代商业.2011,12
[2]温定英.强化预算执行管理在农业科研单位财务管理中的作用[J].农业科研经济管理.2011,04
[3]那顺朝克图.农业企业财务管理存在的问题与对策[J].畜牧与饲料科学.2010,31