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摘要：
茶叶企业经营过程中出现的财务管理问题是由自身的企业特性与企业规模所决定的。本文从阐述茶叶企业财务管理的情况和存在的问题入手，对于茶叶企业财务管理问题的实际对策进行了分析。
关键词：
茶叶企业；经营过程；财务管理问题
茶叶企业的经营模式是受到企业的规模、资产、成本所影响的。因此这导致了不同的茶叶企业所面临的财务管理问题也存在着很大的不同，因此只有对于不同的问题进行合理的分析之后，才能够在此基础上提升茶叶企业经营管理的实际水平。
1茶叶企业财务管理情况分析
茶叶企业财务管理情况因企业的不同而异。以下从企业间差异明显、注册资产存在区别、薪资成本依据类别变化、管理能力影响财务水平等方面出发，对茶叶企业财务管理的情况进行了分析。
1.1企业间差异明显
不同的茶叶企业间经营状况存在着明显的差异。由于不同省份、不同规模的茶叶企业本身的财务特征非常明显。因此只有深入分析茶企业的发展及其差异性，才能够有助于系统并且全面地把握茶叶企业近年来的发展情况。其次，茶叶企业间财务管理情况的茶叶也会导致其融资效率、财务风险等存在很大区别，最终财务管理上的差距会波及到企业的种植、加工、营销等各个经营环节中去。
1.2注册资产存在区别
茶叶企业的规模差异首先体现在注册资产上的区别。根据相关统计资料显示，我国不同类型的茶叶企业之间的注册资金规模差别非常之大，许多大型茶叶企业是小规模茶叶企业注册资金的十几倍甚至是几十倍。以实际的数值来说，我国茶叶企业的注册资本在0元到31876万元的都有。其次，注册资产存在区别必然会导致企业现有总资产差别上的进一步放大，不同规模企业的最高值与最低值之间差20倍是非常正常的，因此这也导致了其财务管理模式必然遵循着不同的管理思路。
1.3薪资成本依据类别变化
企业员工数量上的差异带来了茶叶企业间薪资成本的变化。大规模的茶叶企业雇佣的员工数量较多，因此企业的薪资成本必然会很高。与之相反，中小规模的茶叶企业由于雇佣人数相对较少，因此薪资成本也较少。其次，在考虑薪资成本时，工作人员的学历和能力，以及工作经验等都是不容忽视的内容。在我国大型茶叶企业中硕士及以上、本科的平均值可以达到30%，因此这也导致了其薪资成本长期居高不下。
1.4管理能力影响财务水平
管理能力对于企业财务水平的影响是基础性的。根据相关统计资料显示，茶叶企业控制人的受教育程度均符合常态分布的规律，因此这导致了每100万营销额所需要的管理人员和企业控制人员相比其他行业要较少。因此在管理人员较少的情况下，管理人员的管理能力就会对于企业的财务水平产生非常直接的影响。
2茶叶企业财务管理现存问题
茶叶企业财务管理现存许多不容忽视的问题，以下从缺乏专职财务管理人员、管理资质差异化明显、盈利与成本同步增长、财务季度控制难度高等方面出发，对于茶叶企业财务管理的现存问题进行了分析。
2.1缺乏专职财务管理人员
缺乏专职财务管理人员非常严重地恶化了许多茶叶企业的财务管理状况。根据我国相关统计资料显示，我国所有的茶叶企业中有80%的企业有专职的财务管理人员，并且在这一部分企业中也有接近60%的茶叶不仅仅有报表还有审计。但是相比之下，我国仍然有15%的企业根本没有任何类型的财务人员，并且在这15%的茶叶企业中有90%的企业没有财务报表，并且因为没有财务报表，因此也就缺乏财务审计。
2.2管理资质差异化明显
管理资质差异化带来的区别是极为明显的。茶叶企业资质差异化首先体现在不同地区的龙头企业的财务情况和微小型的茶叶企业实际上缺乏可比性。因此这导致了企业财务管理的模式也缺乏足够的借鉴性。其次，茶叶企业资质差异化带来的结果是大部分茶叶企业热衷于通过参与各种评比和认证来提高企业影响力和管理水平，最终使得不必要的生产成本增加，企业的财务状况进一步的恶化，走上了不良的死循环。
2.3盈利与成本同步增长
盈利与成本同步增长实际上意味着企业盈利能力的下降。根据我国近年来的茶叶企业盈利能力差异化分析调查结果显示，我国茶叶企业的构成越复杂，其管理的成本也就越高，并且规模越大的茶叶企业运营的成本也就越高，因此这意味着具有规模生产成本优势的茶叶企业，实际上也具有规模生产成本劣势，不同规模茶叶企业的差异化分析茶叶企业规模的总体差异，也使得茶叶企业的财务管理模式优化显得迫在眉睫。
2.4财务季度控制难度高
财务季度控制难度高是由于茶叶企业本身的特性所决定的。财务季度控制难度高是由茶叶企业生产的季度性所导致的。众所周知茶业是一个劳动密集型的产业，在产茶季节中采茶工人和茶叶初制工人的需求量很大，而在非产茶季节中采茶工人和茶叶初制工人基本上没有需求量，因此导致了茶叶企业不同季度的财务管理工作不具有可比性，甚至存在着两极化的情况，因此导致了其整体财务管理工作难度的上升。
3茶叶企业财务管理问题对策
茶叶企业财务管理问题对策需要从不同的方面入手，以下从合理控制融资风险、减少不必要经营成本、加强财务管理创新、发挥信用保障作用等方面出发，对于茶叶企业财务管理问题的对策进行了分析。
3.1合理控制融资风险
茶叶企业财务管理的第一步就是合理的控制融资风险。茶叶企业在合理控制融资风险的过程中首先应当合理的减少茶树种植过程的自然风险，从而能够有效地减少不必要的风险和生产成本。其次，茶叶企业在合理控制融资风险的过程中应当理解到包括冻害、涝灾、干旱等都会造成茶叶减产和绝收，因此通过防灾保险的合理应用就能够减少企业所承担的不必要的风险，最终能够保障企业资金链的正常运作。与此同时，叶企业在合理控制融资风险的过程中还应当努力减少不必要的资金风险，通常来说目前茶企业寻求贷款的主要品种是流动资金贷款，这一项目实际上占了茶叶企业贷款品种的90%左右。在这一过程中贷款担保方式以抵押为主，并且规模越小企业可能获得金融机构贷款额度越小，因此只有合理的控制融资风险，精确企业运行与发展与所必须的资金数额，才能够有效的减少企业融资过程中所面临着的风险与压力。
3.2减少不必要经营成本
茶叶企业财务管理的着眼点应当放到减少不必要经营成本上。茶叶企业在减少不必要经营成本的过程中首先应当深刻的理解到茶叶行业属于完全竞争行业，因此这意味着行业内的竞争与淘汰都是残酷无情的，这本身是市场规律的体现，与此同时也是茶叶行业本身的特性所决定的。因此茶叶企业如果出现了有产品无客户或者是销售价格低但是生产成本高的情况时，就意味着茶叶产品销售的越多、企业带来的亏损也就越大。其次，茶叶企业本身也会受到产品的生命周期和产品竞争的影响，在这一过程中随着近年来不同茶类销售形势此起彼伏，从而导致了生产和销售单一产品的企业也有较大的风险，因此减少不必要的经营成本就能够合理地减少企业所面临着的财务风险。
3.3加强财务管理创新
茶叶企业财务管理的关键是加强财务管理创新。茶叶企业在加强财务管理创新的过程中首先应当加大准入制度创新，在这一过程中企业财务管理人员应当针对企业内部长期存在着的治理结构不健全和财务信息不规范的实际来进行财务管理模式的合理创新。其次，茶叶企业在加强财务管理创新的过程中还应当侧重对非财务信息的评价，从而能够在此基础上有效的突出企业财务管理者的专业素质和职业道德。与此同时，有关部门在加强财务管理创新的过程中还应当不断完善企业担保贷款管理制度，从而能够在此基础上加快开发出能够符合小微茶企业资产状况的抵押和质押金融产品，最终能够有效地减少茶叶企业经营过程中不必要的财务风险。
3.4发挥信用保障作用
茶叶企业财务管理离不开信用保障作用的合理发挥。茶叶行业协会在发挥信用保障作用的过程中首先应当与银行进行更多的沟通，并且在合适的情况下努力的签订合作协议。其次，茶叶行业协会在发挥信用保障作用的过程中应当同有意向融资的企业进行更多的联系沟通，从而能够在此基础上更好地了解企业情况，并且反映企业诉求和意见，最终能够有效地探寻解决策略。与此同时，茶叶行业协会在发挥信用保障作用的过程中应当制定出能够促进茶叶行业更加规范的信用体系建设配套政策，并且在这一过程中通过合理利用自身信息和信用优势与银行联手，最终能够有效地破解长期以来困扰着我国茶叶企业的融资难的问题。
4结束语
我国的茶叶产业是由一个个茶叶企业所组成，因此茶叶产业整体水平的提升就需要以每一个茶叶企业合理的经营作为基础。在这一前提下做好茶叶企业的经营财务管理工作就有着非常重要的经济意义与现实意义了。
作者：李涛 单位：四川建筑职业技术学院
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