前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务管理战略浅论(5篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
随着我国经济的逐渐发展，我国对经济体制进行了改革，这就致使企业在市场经济中的发展越来越受限制，这些政策的颁布，在规范企业经营模式的同时也对其发展活力造成了较大的打击，在我国的市场经济中，企业的管理是指对产品的经济价值和使用价值的全方面管理，企业的这种管理具有复杂性，在企业的管理中财务管理占据着重要位置。财务管理能为企业的项目经营提供有效的财务信息，财务管理在企业战略决策中具有重要的地位和作用。文章从财务管理概述、企业财务管理现状、财务管理在企业战略决策中的地位、财务管理在企业战略决策中的作用等方面进行了详细阐述，望能为企业的长远发展献力。
关键词：
财务管理；企业管理；项目经营
引言：
现代企业的发展和市场竞争，不仅体现在市场经济中的占有、产品的质量和形象。同时还体现在企业管理中财务管理方面，在人们传统的财务管理认知中，都认为财务只是记账的工作，这充分体现了对财务管理的错误认知，同时没有对财务会计管理在市场经济中的重要作用。有些企业的这种错误认知，无法使财务管理发挥出重要的作用，致使这样的企业无法实现长远的发展战略，财务管理工作作为企业管理的核心部分，有其重要的地位和作用，文章对此展开了详细的分析和探讨。
一、财务管理概述
（一）财务管理的概念
财务是指为一切财产性的经济业务，财务管理是在一定的整体目标，关于资产的购置和投资、经营中的现金流量和利润的管理。财务管理是企业管理中的重要部分，其根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务管理的一项经济管理工作。简单来讲，财务管理是组织企业财务活动，以及处理财务管理的一项经济管理工作。企业要创造出经济利润，就要对资金进行管理和运作。财产活动企业拥有财产、占有财产、消耗财产和回收财产，都属于财产性经济业务。在企业进行财产活动时，拥有财产是企业进行经营的先决条件。在国内企业的财产是以资金和固定资产的形式体现出来的。所以可以认为现代企业的资金流动展现着企业的财产活动过程。高效的财务会计管理，能提升企业的综合实力[1]。
（二）企业中财务管理的主体和对象
现代企业财务管理中的主体，是指能够进行资产的占有、财产的经济活动、财产的预算的组织。财务会计管理的主体具备的特点有以下几个方面，其一拥有独立资本，这是财务会计管理主体必须具备的条件。其二，拥有独立的资金活动权利，能够对财务实施控制职能。其三，能够独立承担财务责任和经济收益。财务会计管理的内涵是：财务会计管理是一种价值活动方式，其经济活动主要体现在货币方面。财务管理的本质主要体现形式，利用资金活动来表现的。财务管理对象是企业资金运行系统，包括筹资系统、投资系统、资金运用系统、收益分配系统。
二、企业财务管理现状
（一）企业财务信息系统方面
在传统的企业财务会计系统中，主要针对手动会计工作，进行自动化升级，该信息系统的主要特点是，收集和展现财务会计数据信息，对于企业决策的支持和数据信息管理的控制功能较差。总公司和分公司的管理模式有一定的缺陷，其管理层次较多，集约化的经营要求管理权限集中化，财务会计数据信息系统功能的不健全，致使了在会计数据信息采集、数据信息上报和数据信息管理等方面，需要企业的会计工作人员手工才能实现。这就致使财务会计的工作效率较低，不利于企业的人力资源管理，同时还浪费了物质资源，现代企业的财务会计管理，不仅仅要将各部门的数据信息进行采集，还要对市场经济中的金融市场状况、国家的宏观政策、同行业的发展状况等有关的信息进行收集和分析。这就对财务会计信息系统提出了较高的要求[2]。而目前国内企业财务会计信息系统的功能不健全，使现代企业的经营者和管理者，难以对各方面的数据信息进行收集和分析。
（二）企业资金成本效益管理方面
现代企业对资金成本和经济效益方面的管理较为重要，这是现代企业财务会计信息管理的核心内容。在许多发达国家的企业中，其企业的财务工作人员对产品、部门、地区的盈利状况十分重视。从实际的角度来看，传统的企业会计工作流程，没有对产品、部门、地区的盈利状况进行分析，这样就导致了对产品和部门的资金成本没有进行有效的分析。这样也就难以与企业的经济收益进行对比。从理论的角度上来讲，传统的会计核算方式，难以为企业进行项目经营提供准确的资金成本信息，导致企业在经营过程中，对产生的经济利润不明确。难以评估出企业的实际经济收益。
（三）企业中财务管理目标方面
在市场经济竞争激烈的状况下，企业为了追求最大化的经济收益，在进行项目经营决策方面往往只注重于眼前的利益。而战略型的财务管理，能实现企业的最大化经济收益，能使企业进行更长远的发展，企业中的财务管理，在克服了利润最大化的短期性的同时，还能是企业有效的规避投资风险。企业价值是企业实现更大的经济收益和拥有更多资产的综合表现。因此，战略管理财务会计以企业价值最大化为最终目标，能实现企业的可持续性发展[3]。
三、财务管理在企业战略决策中的地位
（一）财务管理改善企业运营模式
在现代的企业中，财务管理在企业运营模式中，都发挥着及其重要的作用。企业管理者对财务管理和建设都给予高度的重视，并且认识到财务的会计管理与企业运营之间有着密不可分的关系，深入的了解到，财务会计管理的水平直接影响着企业运营的水准。财务管理作为企业运营的核心环节，对企业的发展有重要的推动作用，财务管理是企业进行项目经营的基础，企业财务会计管理，能对企业的资金活动和协调企业各个部门关系的一项经济管理手段。企业经营的质量关系到其未来的发展方向，这都是通过财务会计管理反应出来的，企业的运营是通过财务进行资金运作和组织来实现的，财务会计管理通过对资金的合理配置，能促进企业项目经营和企业管理，也就是说财务管理能够改善企业的运营模式，在企业战略决策中具有重要的位置。
（二）财务管理为企业战略决策提供依据
基于财务会计管理的特殊性，能对企业的项目投资提供重要的财务信息。在企业进行新的项目投资决策时，财务管理能将企业内部的资金配置、固定资产、物质资源等方面的数据，进行系统的分析，企业决策者通过这些财务信息的了解，从而来衡量新的发展战略，能否顺利的开展。财务管理还能对企业经营项目，进行全面的、系统的、科学的分析，探究出这项发展战略是否具有可行性，并对经营项目的风险进行评估，为企业的决策者进行项目投资提供有力的依据，使企业在获得最大化经济效益的同时，有效的规避项目所带来的风险，确保了企业的稳定发展，所以财务会计管理在企业的战略决策中占有重要的地位。
四、财务管理在企业战略决策中的作用
（一）制定战略目标
财务管理的工作首先要协助企业决策者进行战略目标的制定，企业的战略发展目标可分为三个层次。其一是公司战略目标。公司战略目标主要是来确定企业的经营方向和业务开展范围这两方面的目标。其二是竞争战略目标。竞争战略目标主要是研究产品或服务，在市场竞争上的目标。其三是职能战略目标。职能战略目标所确定的是在实际实施竞争战略目标的过程中，企业各个部门的职能所发挥的作用和各个部门的工作目标。财务管理要对企业内部和外部进行有关财务信息的手机，并利用财务系统的对其进行全面的分析，从而为企业制定出可行性的战略目标，为企业决策者提供财务信息的参考资料。
（二）完善企业财务工作流程
随着科学技术的不断发展，计算机技术在社会各个领域中得到了广泛的应用，对计算机的技术应用还需要进一步的挖掘。现今企业的各个部门工作人员，对计算机技术使用能力有所提高。在一些发达国家的企业中引入了流程再造的技术，将计算机和现代通信等先进的技术应用到企业工作流程中，以完善计算机技术应用为目标，将传统的手工的工作流程进行了改进，这样就大大提高了财务系统的工作效率，进而提高了企业的经济效益。目前在国内也逐渐进行了这项工作，借鉴了发达国家的流程再造理念，实现了企业财务工作的信息化，完善了企业财务工作流程，改变了传统的财务信息管理的困境[4]。
（三）提供高效的营运分析
价值链分析是支持财务管理常见的分析法之一，现今企业的管理者越来越注重财务管理的工作，推行支持战略决策的财务管理需要将企业的业务流程按产品或项目进行重新划分，以此来确定其价值，并对经济价值增值进行分析。通过衡量价值的有效衡量能够核算出在企业的经营中，哪些项目能够为企业产生较大的经济收益，以此来确定企业的竞争优势所在。要对具有潜在力的项目，进行更多资金的投入，这为企业扩展市场提供了有效的营运分析，减少了企业不必要的资金成本支出，增强了企业的竞争力。
（四）有效地评估企业运营风险
现代企业经营时，要遵循三方面的原则，其一是项目的盈利性原则。其二是资金流动性的原则。其三是经营项目安全性的原则。在传统的财务会计管理中，对风险的评估和监测能力较差，大多数情况下都是在风险出现后进行相应的处理。而新型的财务管理，弥补了原来对风险评估的缺陷。财务会计从业人员能够更多的参与到风险管理和评估工作当中，财务管理能够对风险进行实时的评估合监测，尤其在项目投资之前能对企业新开发的产品进行有效的风险评估，将风险和经济收益进行认真的核算和衡量，以此来评估该项目经营的可行性，为企业的决策者提供有力的财务信息依据，对企业的稳定发展具有重要的作用。
结束语：
随着我国对经济体制的改革，使得企业的发展越来越趋于规范化，与此同时也给企业带来了较大的冲击。企业管理中的财务管理能为企业的进一步发展提供指导性的意见。文章对财务管理，在企业战略决策中的地位和作用，进行了上述内容的分析和研究。通过文章的论述可以得出结论，财务管理不单单是对企业的固定资产进行管理，同时还能对企业的新发展进行风险的评估，为企业的战略决策提供有力的财务信息依据。在市场经济竞争较为激烈的状况下，财务管理能保证企业有效规避风险的同时，实现经济收益的最大化。
作者：李莹 单位：佳木斯大学经济与管理学院
参考文献：
[1]胡胜丽.财务管理在企业管理中的核心地位与作用研究[J].企业改革与管理，2014，01(16):201-202.
[2]钟桂芝.浅谈财务信息在企业管理中的决策作用[J].时代金融，2014，02(21):138.
[3]姚弘辉.财务总监在企业战略管理中的角色定位与作用[J].中国总会计师，2013，08(43):66-67.
[4]黄樱.探讨财务战略管理对企业战略发展的有效促进作用[J].财经界(学术版)，2013，03(16):172
第二篇：轻资产型商业企业财务策略
［提要］
在制造企业实施轻资产型商业模式的创新，对于提升企业核心竞争力、优化资源配置及其利用效率具有重大意义。本文以家电制造业为例，将采取轻资产模式的青岛海尔集团与另4家上市公司的财务指标进行比较，进一步剖析轻资产商业模式的财务特点，并提出相关建议。
关键词：
财务；轻资产；商业模式；家电制造业
近年来，企业的经营环境和运营方式正在发生着巨大变化，作为传统产业的制造业，面临着市场需求趋于饱和、利润逐步缩水、市场规模萎缩的挑战。在大多数制造型企业中，资产规模都较为庞大，尤其是固定资产及存货占比较高，形成大量的成本费用，给企业带来巨大的资金压力和经营风险；与此同时，伴随着互联网和信息技术的飞速发展，出现了许多构建在新技术、新模式基础上的新的企业形态，这些企业以其独特的资源和盈利方式获得了巨大成功，如美国的Facebook、苹果公司、PPG、Google等，它们被称为轻资产公司。给这些企业带来巨额收益的正是诸如管理经验、品牌、人力资本、规范的流程管理和优质的客户服务等轻资产，这些问题仍在不断地探讨之中。
一、轻资产商业模式概念本质
轻资产是相对于重资产而言的，主要是指企业的经验、品牌专利、客户关系、渠道和网络、人力资产、知识资产等。这类资产的特点是资金占用较少、周转速度快、获利潜力大。根据施振荣先生提出的微笑曲线，轻资产商业模式的核心在于把握微笑曲线的两端，即产品设计和销售，通过加强对轻资产资源投入和利用，增加产品的附加值，全面提升产品质量，加快产业升级，为企业创造新的价值。轻资产商业模式的另一层含义是从优化企业的资产结构入手，降低重资产的比重。重资产主要是指存货和固定资产，这类资产占用资金较多，且流动性较差，周转速度慢。企业可以通过外包生产和渠道减少对重资产的投资，使企业变轻，加快资金周转，降低经营风险，增强企业获利能力。
二、轻资产型企业的财务特征
马瑟和肯扬（2004）指出所有经营战略的目标最终是为了增加公司的财务价值。近年来，很多企业都在探索走去制造化的发展道路，以我国家电制造业为例，作为全球大型家电第一品牌的海尔，早在2009年就确立了由制造型企业向服务性企业的转变，通过剥离部分生产业务，实施生产外包，削减生成成本，将工作重心确立为进一步提高客户服务质量和增强对市场的应变能力。与一些家电制造企业不同，海尔不做贴牌，而是立志做自己的品牌，以海尔品牌影响力、大量的客户以及营销网络、完善的物流体系为基础，专做营销和服务，构建了轻资产运营模式的发展战略。为更好地研究轻资产商业模式的特点，本文选取了家电制造业五家上市公司，分别为青岛海尔、美的集团、格力电器、TCL集团、四川长虹，基于上述几家上市公司2013年第三季度报的财务数据，深入剖析轻资产商业模式的财务特点，以进一步揭示轻资产商业模式的本质。
（一）资产规模特征。
从资产规模来看，轻资产强调以小搏大，尽量缩小企业规模，减少资金占用，提高投资收益率。但这并不意味着轻资产就是小公司。对于具备了一定规模、各个方面比较健全的企业，实施轻资产运营更具优势。根据2013年第三季度报的资产负债表数据，对五家上市公司的资产总额进行比较，可以看出青岛海尔集团的资产总额为6，031，810万元，而美的电器的资产总额是青岛海尔的1.6倍，格力集团的资产总额是青岛海尔的2倍，TCL集团的资产总额是青岛海尔的1.3倍，四川长虹的资产总额与青岛海尔相近。与同行业其他几家上市公司相比，青岛海尔集团的资产规模较小。
（二）资产结构特征。
从资产结构来看，轻资产公司主要表现为三大特点：一是资金流动性强，经营性现金流丰富。从五家上市公司的对比中，青岛海尔的流动资产占总资产的82%，货币资金占总资产的32%，具有较强的支付能力，在5家上市公司中资金的流动性是最强的；二是重资产占总资产比例低，存货和固定资产等重资产占用资金较多，流动性较差。在五家案例企业中，青岛海尔集团重资产占总资产的比重为20%，TCL的重资产比重达到44%，四川长虹为39%，美的集团为31%，格力集团为20%，海尔、格力的重资产比重明显低于其他企业；三是以品牌价值为代表的无形资产在总资产中的比重相对较高，而且拥有核心的技术支持、规范的流程管理、良好的品牌客户关系、优质的售后服务及人力资源等，比如海尔在这些方面较其他企业都具备一定的优势。
（三）资产使用效率特征。
轻资产商业模式强调加速企业资金周转率，小步快跑。在使企业变轻的同时，企业资金运转加速，从而增强了企业资产的获利能力。总体来看，青岛海尔的资产利用效率最高。
（四）盈利性特征。
通过比较5家上市公司的盈利能力指标，可以发现青岛海尔的销售毛利率为25.2%，在5家公司中居第二位，销售净利率只有6.65%，低于美的集团的6.7%及格力集团的7.5%，但是净资产收益率却遥遥领先，达到25.37%，位居第一位。这说明海尔的销售利润率虽然不高，但是资本收益性却是最好的，与同行业相比，具有较高的投资价值。
三、轻资产商业模式下的财务策略
（一）降低重资产比重，优化资产结构。
将企业资产中资金占用巨大，周转速度慢，收益性为零或较差的不良资产进行剥离，一方面为企业增加了现金流，同时也节约了日常管理的费用支出。对于一些相对重要的经营性资产，企业可通过售后回租或与购买方签订长期合作协议的方式控制资产的使用权和管理权，以获得更多的资金。另外，加强存货管理，在保证生产和销售不受影响的条件下，不断减少库存占用，也是轻资产商业模式下资产结构优化的主要目标。影响企业库存管理水平的内外因素很多，但最关键的有两点：一是企业对市场变化的应变能力；二是企业供应链管理水平。通过对五家电制造业上市公司的比较，青岛海尔的存货周转率最高为8.08，可见海尔集团存货管理水平较高，在实践中也确实有很多可以借鉴的经验。如海尔集团最早提出了“市场链”理论，将市场经济的利益调节机制引入企业内部，通过把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的关系由原来的行政机制转变成平等的市场买卖与服务关系，使企业运营的每个环节直接面对市场变化，及时对其作出反应。同时，处在市场链上的多家企业，由于业务联系紧密，会相互信任，保持稳定、良好的合作关系。在“市场链”流程再造和创新过程中，海尔集团通过JIT采购及物流中心系统实现即时采购和配送，通过CRM联网系统实现了端对端的零距离销售。
（二）利用轻资产筹资，构建战略联盟。
不同的商业模式下制定的筹资战略是不同的。轻资产型企业在筹资方面要尽量减少有息贷款，降低财务费用，同时，增强企业与供应商的议价能力，增加自然性筹资在流动负债之中的比重，从而降低经营风险，优化企业的偿债能力。更重要的是，在筹资过程中应考虑将企业优势资源利用起来，依托企业优势资源寻找战略上的合作伙伴，实现股权合作，共同发展，这样既可以减少自有资金的投入，同时还可以获得更多发展所需要的资金。以海尔集团为例，2013年12月9日，海尔集团与阿里巴巴联合宣布达成战略合作，阿里巴巴投入28.22亿元，认购海尔电器旗下日日顺物流9.9%的股权及金额13.16亿元的可转换债券，另外以认购新股的方式投入9.65亿元，获得海尔电器2%的股份。通过此次合作，海尔集团不但获得了充足的现金流，而且增强了客户服务能力。而促成本次合作的基础正是因为阿里巴巴看中了海尔集团在供应链管理、物流仓储、配送安装服务领域的优质资源。
（三）打造关键资源能力，优化投资决策。
确定本企业的关键资源与核心能力，围绕关键资源与核心能力，从轻资产的角度优化投资策略。魏炜、朱武祥两位学者在《发现商业模式》一书中指出，资源是指企业所控制的，能够使企业构思和设计好的战略得以实施，从而提高企业效果和效率的特性，包括金融资源、实物资源、人力资源、信息、无形资源、客户关系、公司网络和战略不动产等。能力是指企业协作和利用其他资源能力的内部特性，由一系列活动构成，具体可以划分为：组织能力、物资能力、交易能力和知识能力。只有找到企业的关键资源与核心能力，并将二者紧密结合，才能创造更大的价值。另外，轻资产商业模式下的投资点应放在收益最丰厚的产业微笑曲线的两端，即前端的设计和后端的销售。把握微笑曲线的前端，应加大研发力度，不断改进产品质量，通过提供更好的产品设计方案，提升企业品牌价值。对于微笑曲线的后端则要加大售后服务的投资，发展后市场业务，通过开展有偿特约服务和社会维修服务等为企业带来新的价值增长点。
作者：刘丹 单位：潍坊学院经济管理学院
主要参考文献：
［2］魏炜，朱武祥.发现商业模式.北京：机械工业出版社，2012.9.
［3］戴天婧，张茹，汤谷良.财务战略驱动企业盈利模式———美国苹果公司轻资产模式案例研究［J］.会计研究，2012.11.
第三篇：企业财务增值税转型影响
摘要：
随着我国经济的发展，增值税的改革，使得我国经济进入了一个新的发展时期，而在我国加入世贸组织之后，伴随我国社会主义市场化经济的蓬勃发展，致使传统的增值税无法适应市场经济的发展需要。本文主要阐述了在这一背景条件下，增值税转型相对于企业财务而言的多方面影响。
关键词：
增值税转型；企业财务；影响
1994年，我国开始实行税收改革，开始征收生产型增值税。在2004年颁布的增值税相关规定中，对于生产型的产业，允许其在销项税额中抵扣当期购买的机器设备所生产的进项税额，代表着增值税从生产型转变为消费型。从增值税改革至今，对市场经济中各个领域的企业财务有不同程度的影响。在营改增增值税制度的颁布和实施中，使现代企业成功的避免了重复征税，有效的促进专业化分工，促进整个产业的整合程度，降低了企业的资金支出成本。基于营改增税收制度的诸多优势，在2012年营改增税收制度至今，在我国全国范围内，对不同的行业开始试行，并逐渐对更多的行业开始进行实施。从长远角度来看，可以刺激企业经济成长，使企业实现重大经济改革，快速发展。
一、增值税转型的内涵
增值税是指从单位或个人以销售货物或提供加工、修理劳务等途径获得的增值营业额中所征收的税款。而增值税转型，是指在我国原有的增值税体系下，以适应我国社会主义市场经济的发展为目的，从而将生产型增值税转变为消费型增值税的过程。其核心内容是，允许企业购进固定资产的进项税额可以在销项税额抵扣。增值税的转型，是我国未来经济发展的主要方式之一，可以在调整国内经济发展结构的前提下，促进社会主义市场经济的蓬勃发展。营改增的税收制度的颁布，使得现代经济进入了新的发展时期，面临增值税营改增的转型，企业应对营改增的相关制度进行充分的了解，以此来更好地进行企业发展的下一步规划。做好应对增值税转型改革的政策，使企业在未来的改革发展中能够健康成长。
二、增值税转型对企业财务的影响
（一）对财务报表的影响
国家在推行营改增政策后，企业对内部的发展战略进行及时的调整，在企业的实际的固定资产，进行财务报表的登记时，其实际加之便会产生一定的变动，这种变动的产生，不会直接影响企业的资产的整体结构。企业资产的整体结构，包括企业的固定资产的原始价值以及企业的实际利润、企业进行经营活动所产生的费用的摊销。增值税转型对财务报表的影响如下：
1、资产负债表
企业的固定资产，是企业的一项重要资产，固定资产价值的变动，对企业总资产的内部结构，具有一定的影响。企业在进行增值税收的转型之后，对企业直接产生影响的便是，企业的固定资产的原值项目，以及累积折旧的项目、企业固定资产的净值项目的改变[1]。按照消费性的增值税政策，在当期的增值税金额，不能够完全抵扣的时候，转型后较之转型前，未抵扣金额减少的有资产和负债。净资产的变化是相同的，这样就减轻了企业的流动资金的压力，使企业流动资金较为充足，节约了企业的货币资金。同时降低了固定资产的价值，在很大程度上改善了流动资金与非流动资产的比例。在现今的企业中，企业的经营状况越好，销项税金额就越多，能够实现抵扣的进项税金额就越多，企业当期所获取的税收优惠政策就越多。
2、利润表
企业在进行增值税收的转型之后，会影响企业的利润表的数据，其中影响较大的便是营业税金及其、管理费用、利润等项目[2]。其影响主要通过将企业的生产类型的增值业务产生的税款转变为企业实际的消费业务产生的增值税款，使企业在进行内部固定资产的购买时，进一步降低其原有价格，在企业财务中，利润表中的诸多利润项目等，都会受到增值税转型的影响。由于生产型增值税转变为消费型增值税，转型对利润表内影响相关的项目就是折旧费用，也就是管理费用。由于固定资产原价的下降，管理费用也会相对减少，从而产生了营业利润增加的现象[3]。如果一个企业的固定资产在不含税之前价格是A，折旧率是Z，通过转型前后的计算对比，很明显地可以分析出A越高，Z越大。因此，增值税的转型对净利润项目产生了巨大影响[4]。
3、现金流量表
现金流量项目主要分为经营活动与投资活动现金流量项目。经营活动现金流量项目中，能确认的，进项税额可以全部抵扣的情况下，实际增值税额减少，经济经营活动净现金流量没有变化，只有在能够确认的，进项税额部分抵扣时，实际缴纳的税额只能够按照抵扣数额减少的，经济经营活动净现金流量按照未抵扣的进项税额减少。增值税的转型，需要通过产品销售成本的降低，进而提高经营活动的现金流量。由于实行消费税增值税，当年的固定资产，可以少缴增值税，由于增值税支付的减少，经营活动现金流量会有所上升，但以后现金流量不再受增值税转向的直接影响。
（二）对企业财务指标的影响
1、盈利能力指标
对于企业而言，衡量企业的实际盈利能力主要是企业的净资产的报酬利率，在投资报酬率比利率高时，企业可以选择多借款，这样可以使权益资金的报酬率有所提高。企业进行增值税税收的转型之后，企业的实际经营的总资产并没有较大的改变，但是企业的实际经营的净利润呈现逐步增加的趋势，由于国税收型为消费型增值税，企业的固定资产不改变，而利润却逐步增加，这使得企业在增值税转型后可以获得更多的利润，盈利能力也大大的提升，对企业今后的发展起重要作用。
2、偿债能力指标
企业进行税收转型后企业不能进行实际抵扣的进项税收金额，不能抵扣的税金在长时间的发展中，逐渐成为企业的流动性质的负债，同时，如果利息费用不便，增值税的转型则会使企业利息保障提高，进而提高企业的偿债能力，降低风险。企业的发展需要资金的支持，对于企业的速动资产而言，改变企业发展的现状，就要充分发挥金融机构在提供资金支持的作用，企业在进行转型之后，企业不需要进行抵扣进项税额，从而使银行的速动机率出现明显的上升，使企业的短期负债能力有所提升，从而进一步增加了企业的短时间的负债偿还的能力。
3、资产运营指标
固定资产的周转率，是营业收入比上固定资产。该指标主要用于固定资产创作营业收入的能力。[7]。因此，企业在进行增值税收的转型的过程中，固定资产的周转率也受到了一定的影响。资产运营指标，是衡量企业资产运营情况的重要标准。由于受到增值税转型的影响，固定资产周转率增大，从而使企业资产运营效果提升，流动资金增多，给企业的发展提供了有效的帮助。
4、发展能力指标
企业的发展能力来源与企业在未来一段时间内的生产经营情况是否发生增长以及生产经营情况的增长水平[8]。企业的发展能力主要来源与企业在销售方面的增长率以及企业的净利润的增长率、企业固定资产的增长水平以及企业在技术方面的投入的比率。对于企业的固定资产的增长率而言，其是企业在一年内产生的固定资产的增长率与上一年的固定生产总额的比率，企业实行增值税收的转型之后，企业的实际固定资产的增长水平会出现明显的提高，提高的原因在于，企业将上缴的增值税在实际经营中将生产类型转换为消费类型，国家允许企业进行抵扣新型购入的固定资产内所包括的景象税收金额，从而导致企业投资规模的进一步扩大，企业在进行投资规模的扩大的同时，对其企业的经营活动的投资力度也随之增大，从而使企业的固定资产的增长数额发生一定的变化，企业的固定资产的总数得以上升。
5、现金流量指标
现金流量指标的计算，需要企业的资产数据以及企业的负债情况和企业的利润情况。企业进行增值税收的转型，不仅影响了企业的固定资产的资产状况，还影响着企业的利润。其中有些指标例如现金到期的债务指标、现金债务的总数比率以及销售现金的比率均会受到不同程度的影响，因此，应从整体上把握企业的财务状况。增值税转型的当年，由于固定资产的投资可以使企业可以少缴增值税，使得经营活动现金流量有所上升。
三、对企业财务活动的影响
1.投资活动
关于企业的技术改造和更新，国家出台了相关的鼓励政策。增值税转型政策也为企业的发展进步提供了很多的有利条件，企业在进行增值税收的转型之后，其固定的资产的原来价格会出现大幅度的下降，从而导致企业在进行固定资产的购买时，其成本进一步降低，进而使企业增加了对其基础设备以及与其配套设备的实际投资金额，另一方面，我国政府为了促进我国企业的进一步发展，从而制定了诸多鼓励政策，促进企业实行技术改革。企业进行增值税收的改革可以为企业的技术革新提供良好的政策基础，从而进一步减小企业在进行投资的过程中资金回收周期，所以，企业的投资周期在不断地缩短。
2、融资活动
企业在进行增值税收的转型之后，其投资规模得到了进一步的扩大，在投资规模进一步扩大的同时，企业若想实现自身的发展，便要对自身的融资规模进行进一步的扩大，使企业在进行实际的投资活动当中，有充足的资金作为支撑。另一方面，企业还可以充分利用其内部资金以及逐渐累积的流通资金，根据企业的实际情况，在债券市场发行企业股票，通过发行债券的方式，增加企业的融资数量，在能够满足企业所需要的资金，因此，增值税的转型会给企业融资带来一定的影响。
3、分配活动
企业在进行增值税收的转型之后，在投资规模得到了进一步的扩大的基础上，企业实现了实际经济效益的稳步增长，使企业内部的流通资金发生了质的改变，增加了企业的收入以及实际的利润，但在企业经济效益不断增长的过程中，企业的内部的实际积累也在逐渐减小，从而导致企业对于实际收入的分配不公平的现象产生，不利于企业内部的和谐、稳定。在进行投资的过程中，企业虽完成了政治税收的转型，企业实际上缴的税款成本有所降低，但由于企业投资活动的增加，导致企业实际的现金的支出与减低的税款相平衡，使企业实际进行的利润分配数额并没有明显的增加，因此，增值税收的转型并没有带来利润分配的增多。
综上所述，随着经济全球化的进一步发展，我国企业若想在市场中长期处于不败之地，首先要对首先要了解增值税转型的基本内涵，然后分析增值税转型对财务报表的影响、对企业财务指标的影响、对企业财务活动的影响，从影响中分析出企业进行增值税收的转型的重要意义，加快我国企业的增值税收的转型，在转型中，不断提高企业的自身技术，对其生产的基本设备进行有效的更新，进一步提高其自身的核心竞争能力，使企业在长期发展中逐步增加企业的发展动力，从而实现企业的又好又快发展，进一步促进我国经济的快速发展。
作者：刘丹 王燕 单位：佳木斯大学经济与管理学院
参考文献：
[1]董宁.浅谈营业增值税对相关行业成本控制的作用[J].中国乡镇企业会计.2015(12):78-79
[2]童小玲，张驰，陈旭.“营改增”对广东高校税务影响的探讨[J].会计师.2016(01)：19-20
第四篇：房地产企业财务管理问题和解决措施
摘要：
中国经济逐步趋向稳增长，而我国的不少房地产企业却有日益萎靡迹象，正所谓“打铁还需自身硬！”，企业需要更新思路，从企业的财务管理方面入手，整改企业，发展企业。因此，这篇文章就是要从内部财务管理方面入手，解决房地产企业萎靡问题。
关键词：
房地产；财务管理；问题；措施
一、房地产财务管理的特点
我国是全球最大的发展中国家，房地产企业发展迅速。但相对应的，我国房地产企业发展时间短，财务管理相对落后。根据以往的经验，房地产企业的特点主要体现在：第一，房地产的资金周转周期较长，所需资金也比其他行业多出不少，中间的环节也非常复杂。这都大大提高了房地产企业财务管理的难度。第二，房地产行业在开发过程相比其他行业更为复杂，在资金、税务等各个方面都不同于其他行业。因此对财务人员的要求更高，财务人员需要更高的水平，更专业的素养才能更好的服务于企业的财务管理。相对应的，水平不够的工作人员只会影响到企业的运行。
二、房地产企业财务管理存在的问题
1、企业的财务制度不完善。
我国目前房地产企业较多，良莠不齐。由于公司注册门槛低，不少企业都存在着一定的问题。尤以企业的财务制度不健全为主，极大地干扰了企业的良性运作。由于我国房地产企业发展迅速，财务制度的不完善逐步凸显。一些房地产公司的财务管理模式落后，而且执行起来也非常困难，这也是我国较多民营房地产企业中的普遍现象。
2、财务管理人员的素质不高。
房地产企业发展迅速，问题也随之而来。那就是房地产企业财务管理人员的素质相对不高。因此这就需要房地产企业对待新人要更加斟酌，选择一些更加优秀的员工，公司的纳新需要更有章程，更具专业性。但是我国的房地产行业现状却不是如此，我国房地产企业的财务管理人员招收不是很严格。同时企业老板对财务处理干预的任意性及对财务人员的重视程度也不够，不能够提高财务人员的工作积极性，入职的一些财务管理人员素养也相对较低，管理意识也不高。一些财务管理人员简单的认为财务管理工作只是粗糙的记录信息、分发工资而已，财务管理人员的素质和专业知识的缺失，导致了企业的衰败。
3、房地产企业的成本管理能力差。
在当前，我国的大多数房地产企业在公司的成本管理上存在着问题，有着不小的漏洞。虽然在当前我国社会形势大好的情况下，企业落后的成本管理模式不会影响企业的大局，但是必然会对企业的发展造成一定的影响，导致企业的经营出现问题。其次，目前我国的大部分企业只对于内部管理成本控制比较关注，而对于其他的环节相对有所忽略，如工程造价的各个环节是相辅相成，相互统一的一个整体，重视一个环节，忽略其他环节对于工程造价的影响是不利的。第三，企业财务管理工作人员的水平有限，对于企业成本的估算也缺乏专业判断，这就直接影响了企业的经营，从而导致企业盈利下降。
三、解决房地产企业财务管理问题的措施
1、优化房地产企业的财务管理模式。
从根本入手，房地产企业的财务管理制度不完善，财务管理模式不健康，导致了一系列的财务管理问题，影响公司的正常运作。所以应该优化房地产企业的财务管理模式，让企业的各个环节之间都更加统一，使管理人员得到的数据更加准确细致，从而能够进行更加高效的决策，同时还要对企业的财务管理模式进行更改，对于落后的财务管理模式要毫不犹豫的放弃，而对于其他公司更加科学的财务管理模式也要毫不犹豫的加以引进。根据本公司管理架构的特点，采取集团总制度建设，开发项目具体情况的灵活管理方式等，尽可能的开源节流，提高企业对资金的使用和投资效益，由此提高房地产企业的利润。
2、加强房地产企业的财务管理，优化员工素质。
由于房地产企业的财务管理存在较大的问题，影响了公司的正常运营，因此房地产公司需要不断地对财务工作人员提出更高的要求，培训企业员工，使得员工对于自己在公司中的位置有着更加精准的认识，知道自己肩头肩负的重任，让他们正确认识到自己的位置，充分发挥自身的积极性。要将财务管理纳入企业的战略大局之中，从而有利于企业的发展，而不至于让落后的管理模式影响企业的健康运行和发展。
3、加强房地产企业的成本管理力度。
在房地产企业的财务管理之中，成本管理控制的能力也是非常重要的一个环节。因此，房地产企业应该更加重视企业对于成本管理的能力，改善当前房地产企业发展模式之中存在的问题，把成本管理作为一项重要的工作。公司要不断的提高财务管理的能力，创新更加高效的成本管理方式，随着形势发展不断更新成本管理模式，创新成本管理，在成本管理的过程中细化步骤，对于各环节工作都要进行更加全面的预算，并要规避税务风险，不断发掘降低企业成本的途径，从而壮大发展房地产企业。
4、房地产企业财务集中预算管理。
房地产企业的集中管理必然需要房地产企业对自身资金管理进行高度的预算，并且进行全面的预算，这就需要建立适用于自身房地产企业的预算和核心结算制度。为实现财务管理的集中，就需要房地产企业具有保障的财务预算，也需要得到房地产企业管理人员的监控，以及对房地产企业管理人员的审计，加强房地产企业内部控制的审核，这些都是房地产企业必须完善的，逐步实现管理的集中化。
5、加大监督力度。
房地产企业的重要部门之一就是财务部门，所以必须要对其进行严格的监督，以保证房地产企业的良性健康发展。对于房地产企业财务部门的监督，不仅要对其内部进行监督，控制资金的不合理使用，同时还应该对整个的财务管理系统进行监管。对房地产企业内的财务问题需要进行及时的了解，杜绝资金流失、短缺等问题。因此，房地产企业必须要对房地产企业内部的资金管理进行严格的监督，打击不法行为，为房地产企业的健康发展创造良好的条件。
四、结语
对于房地产这种资金密集的关乎国民经济发展的综合性行业来说，应该更加注重企业的资金管理，将资金进行最高效、最科学、最大化的利用。提高企业内部财务管理水平，发挥财务的最大保障力和助动力，建设适应现代企业管理要求的企业财务管理体系是房地产企业发展的迫切需要。
作者：李志锋 单位：广州银建商品房产经营有限公司
参考文献
[1]王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外贸，2011，05:144-145.
[2]钱来江.浅议房地产企业财务管理存在的风险及防范措施[J].现代经济信息，2011，19:184.
第五篇：企业财务风险管理问题及对策
摘要：
企业风险管理的一个重要组成部分就是财务风险管理，随着企业财务活动复杂性的增加以及各种衍生金融工具的出现，财务风险管理已经成为政府和企业不可忽视的重要问题。目前大部分企业财务风险管理存在较多的问题，如较弱的实践性和较低的系统性，这些都制约了企业财务风险管理的发展。企业财务风险管理是一项较为复杂的管理活动，受到企业的筹资、投资、资金利用以及收益分配等一系列因素的影响。本文以目前企业存在的困境为出发点，研究了当前企业财务风险管理存在的问题，并根据企业风险管理存在的这些问题提出了相应的解决措施，对于加强企业的财务风险管理水平具有十分重要的意义。
关键词：
财务风险管理；问题；对策
一、引言
企业进行的各项财务活动中，会出现企业的目标财务收益与实际发生差距，这有可能会损害企业的经济利益，财务活动导致这种损失发生的可能性就是财务风险。随着我国市场经济改革的深入以及会计和财务环境的不断变化，尤其是会计准则和制度不断发生变化，使得财务风险管理面临的经济和法律环境都在不断变化之中，而目前学者对企业财务风险管理的研究是一种静态的研究，未根据财务风险管理所面临的环境变化做出调整，更没有将其与我国的社会背景和文化环境相互协调，导致对财务风险管理水平的研究领域不够宽泛，现有的研究也仅仅是对于某一方面如何以及怎样做好财务风险管理进行研究，尚未形成一套完整的财务风险管理理论。因此，对于财务风险管理的研究显得十分有必要，对于丰富财务风险管理理论以及指导企业做好财务风险管理工作具有重要的意义。
二、我国企业财务风险管理存在的问题
(一)不合理的资本结构
当前我国存在普遍不合理的资金结构，使得企业在进行财务管理活动时，难以确保企业价值最大化目标的实现，企业的资本结构不合理，会造成股权融资的成本过高，进而影响到企业的鼓励政策，这些都会增加企业的财务风险，显然始于企业的财务风险报酬管理不相符。在财务风险管理活动过程中，如果高风险意味着带来较高的收入，而低收入只需要承担较低的风险，企业的风险承担愿意和收入是正相关的关系。但企业建立起不合理的资本结构比例，比如通过增加企业的资产负债比率等手段来提升财务杠杆收益，这会进一步导致负债与资产的失调，外部债权人的风险会增加，相应地他们必然要求提升风险溢价水平，企业想要继续拥有该项债务，就必须为债权人支付更好的利息和费用。而外部投资者同样因为面临较大的风险要求较高的报酬收益率，相应地要求支付较高低股票收益率，这些都会加大企业的财务风险，特别是对于我国，证券市场和资本市场起步较晚，相应地法律法规制度不健全并且不完善，使得企业拥有较为不合理的资金结构，这些都会给企业的财务风险造成潜在的影响。
（二）缺失的财务管理制度
企业财务管理制度包含企业财务管理的各个方面的规范，有企业内部预算管理制度、投资核算管理制度，企业会计内部监督管理制度、存货盘库管理制度和材料验收入库管理制度等，但是目前我国企业财务管理中，这些制度普遍存在不到位，管理制度缺失，企业现金流管理不能按照国家有关管理制度进行操作，这就造成资金管理的混乱。而现有的管理制度又不能适应当前财务管理的需要，财务管理制度过于陈旧，不能对当前财务管理活动起到监督和规范作用。企业财务管理过程因流程缺乏制度保证，产生财务风险的可能性加大。
（三）淡薄的财务风险管理意识
对于很多企业来说，他们并未建立财务风险预警信息系统，即使有的企业建立了风险预警系统，但是没有配备相应的风险管理人员和机构对系统进行管理，从而保证风险信息得到有效地传播，我国大部分企业对风险管理所做的工作就仅仅在财务报表分析中建立了偿债能力和流动性分析项目，然后将报表存档、上报企业领导、有关部门，没有运用定量分析和定性分析方法，观察、计算、预测、评价、预警企业的财务风险状况。对风险管理重要性认识严重不足，增加了企业的财务风险。
三、企业财务风险管理防范对策
（一）优化企业资本结构
根据问题分析可以看出企业不良的资本结构会加大企业的财务风险，因此，企业在进行财务管理活动时，需要对企业的资本结构进行优化，从而减少财务风险，这也是财务风险管理必须做的工作。在优化企业的资本结构时，必须以最低限度的财务风险为工作的前提，因此，企业进行筹资时必须结合企业自身的发展情况和发展目标，选择最优的资本结构，并且要保证筹集到的资金得到有效地流动，不能让其成为闲置资金。
（二）完善企业的财务风险制度建设
针对当前我国较多企业对财务风险管理工作的认识较为肤浅，没有意识到财务风险管理工作的重要性，新会计制度对财务风险管理提出了更为严厉的要求，为此，企业财务风险管理人员要重视企业的财务风险管理工作，完善企业的财务风险管理机制，尤其是要结合企业自身的情况不断对已有的财务风险管理机制进行完善和优化，从整体上促进财务风险管理水平的提升。
（三）提升财务风险意识
当前的企业管理制度下，企业是能够独立程度责任和风险的主体，具有明确的产权关系，企业在独立地享受法律赋予其的民事权利时，也需要承担一定的民事义务，在合法的情况下自主地进行，并对企业的盈亏自主负责。为此，企业的管理者和所有者必须加强财务风险管理的意识，通过提升风险意识有效地对企业的财务风险进行管理和控制，保障企业的经营效率和生产效率，最大程度地降低企业的财务风险，提升企业的经营效果。在提升企业管理人员和财务风险管理人员的风险意识后，还需要提升他们的风险管理的综合素质，比如定期对企业的会计人员、审计人员以及财务人员进行培训，让他们认识到财务风险管理工作地重要性，可以定期向他们开展讲座，通过各种手段和方式来提升财务管理人员的财务风险管理意识，树立员工和管理人员的企业风险管理的防范意识，引导员工和管理者参与企业风险管理，激发员工风险管理的积极性。
作者：王雯 单位：湖南省邵阳学院
参考文献
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[3]刘静.我国上市公司财务风险管理分析[J].会计师.2011(10)
[4]祁爱玲.上市公司财务风险管理的策略分析[J].市场周刊(理论研究).2009(07)
