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摘要：
当前的多项目管理出现的比例越来越大，这就意味着多项目管理已经成为企业管理中一项十分重要的内容。多项目管理的根本目标就是保证企业项目的正常运行，从而维护企业的经济收益。在进行多项目管理时需要对企业项目的各个阶段进行详细的观察和记录，从项目的选择、评估到执行的各个过程都需要加强监督和管理，这样才能保证多项目管理的效率。
关键词：
多项目管理；理论与方法；财务视角
随着社会的发展，越来越多的项目管理开始出现在各个企业中，并且对企业的生产与经营产生了十分重要的影响，当前的企业项目管理中已经开始出现多项目管理，这就意味着企业的业务数量开始不断增加，已经由过去的项目管理转变为当前的多项目管理，多项目管理的出现对企业的运行产生了巨大影响。因此，应该引起企业的重视，只有充分把握了多项目管理的内容和要求，才能做好多项目管理工作，帮助企业获得更多的经济收益。本文的主要研究对象就是多项目管理，因此，会对多项目管理的相关理论与具体的实践方法进行具体的说明解释，以便更好地认识多项目管理。
一、多项目管理理论概述
1.多项目管理理论的发展。
随着社会的飞速发展，当前已经有较多的企业开始采取多项目管理的方法，因此出现了一大批研究多项目管理理论的学者，我国研究多项目管理的时间较短，因此成形的多项目管理理论较少，包括了质量管理、风险管理、成本管理和变化管理等目标管理理论，而其中最为主要的管理理论则是目标管理理论。下面我们将对目标管理理论进行详细的介绍，所谓的目标管理就是一种新型的现代管理手段，通过将企业的发展目标与管理现状相结合，加强对企业实际业绩的考核，制定出一定的发展目标来促使企业获得进一步的发展，这种新的项目管理方式主张将企业的管理与员工业绩相结合，通过对员工实际绩效的考核与评估来分配相关的薪酬，从而让员工能够充分明确自己的职责，积极主动地参与工作，不断提高工作的热情度和积极性，这样才能帮助企业提高管理效率。因此，目标管理从根本上来说就是将员工的个人利益与企业的利益相结合，实行一种自上而下的管理制度，保证企业员工个人需求与企业整体利益之间的一致性，这样才能实现企业与员工的双赢。而目标管理理论最大的特点就是先制定出一定的目标，将企业的整体目标分散为具体的目标给企业的每个员工，当员工完成了自身的任务时，企业的整体目标就可以得以实现。同时，目标管理理论主张对员工的实际工作绩效进行考核，这样才能给下一步的管理工作提供基础的依据。目标管理理论是将相关的理论与具体的方法相结合，不断降低项目的实施成本，保证项目的质量，从而使得项目可以顺利运行，最终实现企业的管理目标。
2.多项目管理概念。
多项目管理是针对企业多个项目的实施而言的，因此多项目管理包括了项目群和项目组合管理这些基本内容。所谓的项目群就是指企业根据当前已有的项目的相关特点进行分类，选择出同类型的项目进行集中管理，项目群的存在可以帮助多项目管理减少管理困难，给多项目管理的工作提供了基础的框架。而项目组合管理则是指企业根据自身的发展目标对有限的资源进行合理的分配，保证不同类型的项目可以分配到充分的生产要素，然后对这些项目进行优化组合，不断降低项目执行过程中的相关风险，保证企业的经济收益。由此可见，多项目管理需要全面把握各个项目的不同特征，只有这样才能保证多项目的选择、评估、考核与实施过程的顺利进行。多项目管理可以在很大程度上促进企业的进一步发展，同时也对企业的多项目管理水平提出了较高的要求，这是因为多项目管理的预期值较高，而企业的实际资源十分有限，要想保证企业多项目管理工作的顺利开展，就应该做好资源的分配与优化工作，只有这样才能借助有限的资源来扩大企业的经济收益，这才是企业实施多项目管理的根本目标。
3.多项目管理理论的重要性。
对于企业来说，多项目管理已经成为企业管理工作中一项最为重要的内容之一，多项目管理的效率将会直接影响企业的经济收益与长期发展，因此应该不断提高对多项目管理的重视。我们在实践中发现当前尽管已经有较多的企业开始运行多项目管理，但是实际的执行效率十分低下，这是因为缺乏对多项目管理的正确认识，无法很好地把握多项目管理的内容和要求，这就使得企业的多项目管理效率一直无法得到提升。下面我们将详细介绍多项目管理的相关理论，只有充分了解多项目管理的相关理论，才能结合企业的实际情况选择出最合适的管理方式，提高企业多项目管理的效率。
二、多项目管理的方法
在了解了多项目管理的相关理论后，我们会对多项目管理的方法进行相关讨论。当前存在的多项目管理方法较多：
1.优先级管理。
所谓的优先级管理就是企业的项目管理者在资源有限的情况下，根据项目的重要程度和紧急程度来选择优先实施哪个项目，因此企业在选择优先级管理方法是应该先对项目的重要程度进行划分，这样才能减少项目实施的风险，最大限度地保证企业的经济收益。
2.范围变更管理。
范围变更管理是另一种有效的多项目管理方法，多项目管理相比于一般的项目管理来说更加复杂，多项目管理的范围会不断变化着，这就会导致相关的管理方案和管理范围也会随着变化，无形中加大了企业多项目管理的风险，因此要根据多项目管理范围的变化及时调整相关的管理方案。
3.容量计划。
在进行多项目管理时还可以采取一种方式来实现资源分配的合理化，即：容量计划，该方法指的是在进行项目管理时要充分把握管理的目标和资源之间的关系，从而可以根据项目的实际性质来分配好合理的资源，从而不断提高资源的利用率，减少资源对项目实施的限制，而当一个项目获得相关资源时，另一个项目就会失去这种资源，因此要做好资源分配工作。
4.规划项目启动时间。
保证做到合理安排项目启动时间，这对于多项目管理来说十分必要。每个项目的性质和执行标准有所不同，因此项目的生命周期有着较大差异，在进行多项目管理时应该保证每个项目的生命周期可以得到真实的反映，这样才能帮助管理者合理分配管理项目的时间，保证和项目生命周期的一致性。
5.综合分析。
做好多项目管理中的利益相关者的综合分析工作对多项目管理来说是不可或缺的。一个项目的实施不仅会影响到企业的发展，还会对项目的利益相关者产生较大影响，项目的性质和规模将会决定其利益相关者的数量，因此在进行多项目管理时应该根据项目的实际情况来分析其与利益相关者之间的关系，从而制定出合理的管理机制。
6.人才规划。
安排专业的管理人员，多项目管理往往会涉及到较多不同领域的专业知识，这就需要相关的管理者既具备专业的管理知识，又要有着全面的知识储备，只有这样才能充分满足多项目管理的要求，因此企业应该做好组织结构的安排，保证负责企业多项目管理的是专业人才。
三、多项目管理的理论与方法契合
1.做好多项目管理的资源分配工作。
当前存在的多项目管理理论正在不断丰富，越来越多的企业开始根据自身的实际情况来选择相关的多项目管理方法促进企业的进一步发展。企业实际的多项目管理效率依旧较低，要想改变这种情况不仅需要不断完善相关的多项目管理理论，还应该将多项目管理理论和实际方法相结合，这样才能充分把握不同项目的特点和要求，结合企业的发展目标来做好对项目的分类和排序工作，根据项目的实际需要分配不同程度的资源和管理人员，加强对项目研发、实施的各个过程的监督和考核，充分明确项目的时限、目标和影响等，从而做好多项目管理工作。
2.有机结合企业的战略目标。
在进行多项目管理工作时应该将多项目管理目标和企业的战略相结合，这样才能充分体现出企业项目的性质和特点，多项目管理要求要根据项目的需求、特点的变化来调整项目的管理机制，做好对项目资源的分配工作，保证多项目管理的动态性，这样才能根据外部因素的变化及时调整多项目的管理方案，减少外部因素对多项目管理工作的消极影响。企业的战略目标对于多项目管理工作来说十分必要，这是因为我们之所以要展开多项目管理工作，就是希望可以将有限的资源充分利用，降低企业项目管理的成本，给企业带去更多的经济收益，因此要保证多项目管理和企业战略目标的一致性。
3.提高企业固定资源的利用率。
企业在运行过程中通常会遇到较多不同类型的项目，而企业的固定资源十分有限，无论是可以利用的机器设备还是管理人员都十分有限，因此企业在进行多项目管理时应该对当前存在的固定资源进行一定的统计，这样才能根据多项目管理的实际需要分配合理的资源，当前的多项目管理中各个部门的合作度较低，无法提高资源利用率，在今后的工作中应该不断加强各个部门之间的联系与合作，实现资源共享和信息共享，帮助企业提高资源利用率，从而获得更大的经济收益。
四、结语
近些年来多项目管理开始出现并且对企业的发展产生了十分重要的意义，尽管当前已经有较多的企业开始运行多项目管理机制，但是由于缺乏对多项目管理理论的全面认识，导致企业的多项目管理效率一直无法得到提升。在今后的发展过程中应该加强对多项目管理理论的研究，不断丰富当前的多项目管理理论，为企业实际的多项目管理工作提供基础的准确的理论知识。多项目管理是指将企业多个正在运行的项目相结合，选择出最合适的管理机制，不断降低管理成本、提高资源的利用效率，只有这样才能充分满足多项目管理的需要。同时，企业的资源十分有限，因此在进行多项目管理时首先应该对企业多项目的类型和性质进行全面的评估和考核，根据项目的重要程度来分配相关的资源和管理人员，还应该积极借鉴其他企业的成功管理经验，保证自身的管理效率可以不断提高。
作者：蒋效君 毕鹏 宋继华 单位：佳木斯大学经济管理学院
基金项目：
佳木斯大学教学研究项目，项目名称：基于多项目管理的课程教学与实践教学契合方法研究，项目编号：JYWG2014-16；高校“应用型”会计人才培养体系构建研究，项目编号：JYWB2013-07；“产学研用”合作模式视角下培养经管类复合型人才的研究与实践，项目编号：JKA2012-070。
参考文献：
[1]朱朝昕.关于企业本质、公司管理与财务会计理论契合的经济学分析研究[J].现代国企研究,2015(8)
[2]苏天尉.财务控制理论视角下施工企业项目管理的创新研究[J].当代青年月刊,2015(7)
[3]赵毅.基于财务视角的并购项目风险识别与控制研究[D].华北电力大学，2014
第二篇：企业财务管理内部控制工作策略
【摘要】
我国经济在不断发展的过程中，企业的规模也在不断扩大，企业内部的组织架构在不断完善下渐趋复杂，这在很大程度上增加了企业财务管理内部控制的难度。如果企业没有具备高效的财务内部控制能力，那么企业经营的成本和风险将会不断升高，慢慢的企业的正常经营将会受到很大的影响。本文主要从企业财务管理中内部控制工作的问题入手，具体分析了强化企业财务管理中内部控制工作的策略。
【关键词】
企业;财务管理;内部控制;工作策略
财务管理内部控制工作的开展，能够保证企业投入到生产运营中的资金更加合理、稳定和安全，同时其工作的开展有助于总结性工作能够依照企业预先设定好的经营路线来进行。财务管理内部控制的内容主要包括财务的自评、财务的具体核算方法、财务的管控方式等。做好财务管理内部控制工作，有助于提升企业内部的会计监督水平，防止管理人员滥用企业资金。
一、企业财务管理内部控制工作中存在的问题
(一)企业内部缺乏科学、合理的监管组织
纵观当前国内大部分企业，其财务管理内部控制工作中最常出现的问题就是缺乏科学合理的监管组织。因为大多数企业的管理人员不仅要管理企业运营，还需要管理财务内部控制工作，于是就形成了自己管理自己的现象，这样不仅造成了管控的不合理，还会影响相关工作的正常进行。当前国内大部分企业的内部控制制度只是用于应付管理者，也由此造成了员工阶层懒惰、不作为的现象发生。我国一些中小型企业，企业总裁负责决定企业的重要事宜，同时他们又要负责执行这些事宜，导致了责任的重叠，实质上会影响企业的发展。
(二)财务管理内部控制人员缺乏正确认识
通常情况下，大部分企业的基层管理者和一线员工都没有完全了解企业财务的内部控制工作，仅存在表面的模糊认识，他们基本不知道到底什么叫财务内部控制，也不知道其中具体包含哪些内容，这种现象的存在会极大阻碍企业制定好的内部控制制度的贯彻执行，其中的具体工作也无法真正落实。可以说，如果企业管理者都没有全面认识到财务管理内部控制的实际内涵，那么企业员工的工作积极性和工作效率也会下降，最终会导致企业的发展受到很大的影响。
(三)企业财务管理内部控制工作没有充足的动力
企业的规模和性质不同，企业内部的组织结构也会有很大的差异。但是有一点是相同的，所有企业的财务部门都需要与其他部门进行良好的沟通和协调，以取得工作上的高效配合。另外，财务部门还要符合企业内部管理以及财务核算的各项要求，简单的讲，财务管理内部控制实质上是为了监督和管理整个企业的各类经营活动。如果企业在生产运营时财务管理内部控制的力度不够，则可能造成管理层和一线员工不能完成自我监理的工作，又或者就算企业有制定财务管理内部控制制度，也很难真正贯彻落实，缺乏有效性。
二、强化企业财务管理中内部控制工作的具体策略
(一)确保企业内部产权关系的明确
如果需要明确企业内部产权关系，那么企业就必须根据有关规定设立母子公司的公司体制，母公司负责承担真正意义上的相关责任，使企业实现政企分开经营，使企业打响自己的品牌，占据更大的市场份额，提高市场竞争力。除此之外，对于子公司，母公司可以对其进行投资、收购以及兼并，取得对应的控制权，最终在各个子公司调遣母公司内的高层管理人员。
(二)完善财务预算管控考核机制
我们都知道，企业要想获得最大的经济效益，第一步要做的是做好企业内部的预算控制，在预算时不应该只针对市场进行，还要在此基础上对销售、成本、采购等方面进行预算编制，以保证企业获得更大的经济效益，也可以保证企业在接下来的工作进程中有章可循。企业除了要编制整个财务预算，还应该分解每个预算指标，然后还要对子公司的预算进行科学编制，使得最终企业具备一个完善的系统预算体系。另外，母公司和子公司都要根据实际经营状况编制月度预算，全面分析企业在一个月度内的经济活动，找到企业经营过程中存在的问题，针对问题进行解决。企业还要根据本月的指标完成情况，适当调整下个月的预算甚至全年预算，当完成了整个年度的工作后，企业管理人员要全面分析一年来预算的执行情况，查找出其中影响预算完成的因素，对进行及时的解决和完善，提升企业的运营水平。
(三)促进管理控制模式的多元化
对于企业而言，如果在生产运营中引入集成系统理论和有效系统理论，能够使企业根据自身具体情况选择最科学的管理模式，也可以实现企业资源输入和输出的最优。定期整合企业的财务管理，促使其更加科学、系统和合理，财务管理内部控制系统的集成理念实质上就是在合理调配企业管理资源的同时，可以依据企业的具体情况选择最适合企业的管理策略。举个例子，监管企业资金，不但不能过分集中权利，也不可以将权力过于分散，最好的办法使有机融合这两种方法，保证企业都可以在考虑自身实际情况的前提下找到最有助于企业发展的道路。企业中有些政策和制度可以合理的集权，但是关于分配企业内部资金和实行财务控制等方面必须做到分层管控。
(四)实现财务权利的分级管控
通常分级管控的对象都是企业财务管理内部控制，主要是针对其实施的一种内部管理模式。也就是说，企业各个层级的管理者都需要承担各自的责任和权利，而这份权利上层管理者也无法干预，下级管理层也不会去处理自己责任和权利意外的事务。分级管控这个管理方法适用于母公司的财务机构只需要规定子公司中比较重要的财务成本管理工作，而非重要的财务管理成本决策的权利和执行某些决策的责任则由下级财务部门来完成。
(五)促进企业内部财务信息的沟通和反馈
企业要想获得持续的发展，必须重视企业内部财务信息的交流与反馈，真正做到财务部门与其他部门之间的双向反馈。当前大部分企业在进行财务管理内部控制工作时，都保证了财务运行机制和财务权责体系两者相互交流，也就是我们常说的双向反馈，国外大多数企业也如此。财务信息系统提供的财务信息对企业非常重要，主要由于财务管理内部控制的质量与财务信息沟通是否顺畅有着密切的关系。若能够保证财务信息沟通和反馈的畅通，有助于财务部门全面了解企业的发展状况，能够帮助落实企业内部控制的各项决策，也可以有效的减少资源的浪费。
(六)完善财务管理制度和风险防范管理体系
企业的运营面向市场，因此企业的财务管理内部控制工作不可避免的面临各类风险，其开展具有很大的不确定性。如果在进行内部控制工作时没有完全考虑风险因素，则内部控制工作的完成质量也就无法保证。企业的经营之所以会有很多不确定的风险因素，一个是企业在决策内部控制相关事宜时没有参考可靠的财务信息，只是依据以往的经验和其他以往的资料，没有办法准确描述未来时间会发生的事情，这样做出的决策必然存在较高的风险。另一方面，未来客观的经济环境会对财务决策的执行造成直接的影响。
三、总结
通过以上分析，我们可以知道市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争的长远、稳定发展，必然做好企业财务管理内部控制工作。另外，虽然国外企业由很多先进的经营管理方法值得借鉴，但是在借鉴的同时也在注意综合考虑自身企业的具体情况，结合两者制定出适合本企业的财务管理内部控制体系，才能找到对自身企业发展最有利的发展道路，实现企业的长远、稳定发展。
作者：李一红 单位：江西财经职业学院
【参考文献】
［1］刘晔．新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作［J］．商场现代化，2015(3)
［2］潘瑛．探析施工企业财务管理中内部控制的风险［J］．科技资讯，2015(12)
［3］石宝柱．浅析企业财务管理的内部控制［J］．商业经济，2011(4)
［4］冯轶群，曾光宇．如何在新时期背景下强化企业财务管理的内部控制效力［J］．时代金融(下旬)，2015(2)
第三篇：内部责任制建筑施工企业财务风险
［摘要］
内部责任制是建筑施工企业普遍采用的一种管理模式，实践中由于企业对财务风险的管控意识不强，常常导致企业无法准确面对新的挑战。文章根据工作经验，分析现阶段内部责任制下建筑施工企业面临的财务风险，提出针对性的应对措施，为建筑施工企业的工作人员提供参考。
［关键词］
内部责任制；建筑施工企业；财务风险；应对措施
近年来，基础设施行业得到了快速发展，建筑行业已经成为国民经济的发展重点之一。根据资料显示，2014年我国建筑行业总产值达到97254亿元，同比增长25．5％；房屋建筑施工面积达到81．2亿平方米，同比增长0．99％［1－2］。然而，2015年以来，全球经济增速放缓，中国经济下行压力增大，建筑施工行业尤为明显，行业竞争进一步加剧，利润空间进一步缩小，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断强化内部责任制，改善经营管理模式尤其是财务管理模式，积极预防和有效管控各种财务风险。
1内部责任制下建筑施工企业所面临的问题
实践中建筑施工企业普遍采用内部责任制管理模式，由经营管理部门负责承揽施工项目，项目经理部负责组织生产施工和对上对下结算。在这种模式下，经营管理部门根据公司下达的承揽目标任务，为了完成中标合同额，往往不考虑业主单位的资金实力和企业信用。项目经理部接到项目后，为了完成公司下达的产值任务和进度指标，往往不重视资金预算和成本控制，一味地追求效率和进度。由于这种责任制完全在企业内部进行，与工程分包之间有着密切联系，但也有着细微的区别，所有的风险最终都得企业来承担，如果不能及时发现并控制其中所存在的财务风险，就有可能使企业陷入困境，尤其是在全球经济不景气的情况下，积极防范和准确应对财务风险显得尤为重要。从实践来看，大多数建筑施工企业都面临着上述问题。
2内部责任制下建筑施工企业面临的主要财务风险及应对措施
2.1主要财务风险
对业主缺乏深入了解和对合同关键条款不重视产生的财务风险。一是在投标过程中，没有充分考虑业主的资信状况和资金落实情况，一旦业主的资金支付能力不足，不能按照合同约定条件支付工程进度款或者找各种理由拒不支付工程进度款，施工企业往往考虑自身的弱势地位也不会立即停工，而是自行垫付材料款、民工工资、机械租赁费、安全措施费、临时设施费等费用，如果这种情况持续下去，最终会导致建筑施工企业骑虎难下，陷入两难境地，对企业的生产经营造成严重影响。二是对施工合同的重要性认识不足，对合同关键条款没有进行认真研判或是已经发现合同中的不利条款，但仍然相信这种情况不会发生或碍于面子没有提出修改意见。建筑施工合同是财务风险的源头，也是建筑施工企业各个方面的工作重心。合同签订后，建筑施工企业就要严格按照合同条款去履行，如果合同本身存在一些不利条款，势必会导致工程项目在实施的过程中施工企业始终处于被动地位。而且，实践中业主往往利用建筑施工企业的迫切心理在合同中设置一些陷阱或强加一些不合理的条款，使建筑施工企业处于非常不利的地位。另外，还有部分业主违反行业惯例，将物价变动风险转嫁给施工企业。对投标项目缺少财务分析而产生的财务风险。一方面由于市场竞争比较激烈，企业往往为了中标而忽视了对项目盈利水平的考虑或者说没有认真考虑项目能否盈利，缺少必要的财务可行性分析，一味地降低投标报价，使项目的利润空间大大降低，甚至项目刚中标就预示着要亏损。当然，为了树立标杆而不为盈利的项目另当别论。另一方面，由于建筑工程项目周期长，投入的人力、物力、财力资源比较多，施工过程中可能会遇到材料价格上涨或者是劳动力成本上升等情况，如果事先没有足够的准备，就会陷入被动。
2.2应对措施
全面提升企业财务风险意识。企业工作人员要树立正确的财务风险意识，并把这种意识贯穿到日常工作中的每个细节，不仅仅是财务管理人员需要有这种意识，更重要的是管理人员尤其是高层管理人员要有高度的财务风险意识。只有充分认识到项目存在的财务风险，事先制定必要的防范措施和应对方案，才能在工作中掌握主动权，达到预期的效益和效果。加强投标过程中的风险管控。经营管理部门要对业主单位的市场信用进行调查，并对其履约能力提出评估意见；预算管理部门要对项目施工成本进行分析测算，预测项目的施工成本；法务部门要认真研读合同条款，预防合同中的陷阱；财务部门要对业主单位的资金来源及落实情况进行了解，评估企业自身的融资能力，测算财务利息，确定可以接受的最低报价水平。企业管理层在充分讨论和综合分析的基础上提出投标方案，从而把投标过程中产生的财务风险降到最低程度。
3结语
综上所述，在全球经济增速放缓，中国经济持续探底的大背景下，行业竞争越来越激烈，企业压力越来越大，建筑施工企业的财务风险系数也在逐年增高。为了适应市场的变化和经济发展新格局，建筑施工企业必须不断加强内部管理，增强财务风险意识，强化财务管理基础工作，主动识别风险，积极应对风险，才能使企业健康持续的发展。
作者：沈宽让 单位：中核西北建设集团有限公司
主要参考文献
［1］陈宇英，徐波．内部负责制下建筑施工企业财务风险［J］．中国乡镇企业会计，2011，12（3）．
［2］孟悦．对建筑施工企业财务精细化管理的思考［J/OL］．城市建设理论研究：电子版，2014（25）．
第四篇：企业财务管理问题与改进对策
【摘要】
企业财务管理问题对于一个企业的运营非常重要，随着我国经济监管体制的不断完善，监管部门对企业财务的监管越来越全面，越来越专业，这就要求企业必须做好财务管理。目前企业对于财务管理的重视程度越来越高，但是企业在进行财务管理过程中仍然存在着一些问题，为此本文将探究企业财务管理存在问题与改进对策。
【关键词】
企业;财务管理;存在问题;改进对策
企业财务管理质量的好坏影响着企业运营过程中方方面面的内容，对外一个企业需要面对政府财务部门的检查和审核，如果企业的财务管理有问题所制作的相关资料也会存在问题，企业很难能够顺利地通过审批，对内企业财务部门需要做好企业财务的核算与管理，这对于协助管理者制定决策具有重要作用。
1、企业财务管理的重要意义
1．1企业财务管理是促进国民经济发展的重要因素。
企业是经济活动中最重要的参与者之一，企业的经济活动对于促进国民经济的发展具有重要作用，如企业的活动可以提供就业机会、带动地区经济发展、满足人们的生活需求等，如今我国正处于经济转型期，形成科学的企业发展机制有利于企业在经济转型的大背景下获得生存和发展的希望与机会，财务管理在企业管理中占据着核心位置，因此做好企业管理就必须做好企业的财务管理，同时为国民经济的发展做出贡献。
1．2企业财务管理是吸引外资的必然要求。
目前，我国的发展仍然离不开外资的支持，同时我国经济在发展过程中也需要国外的先进技术，我国经济的快速发展引起了世界上其他国家的注意，很多外企都把中国视为重要的投资市场，但是中国企业在财务管理中存在的不规范行为却使得很多外企望而却步，不规范的企业财务管理不能够提供准确充足的信息来供外企评估投资价值和投资回报情况。
2、企业财务管理中存在的问题
2．1对于企业财务管理的认识不正确。
企业对于企业财务管理认识的不正确导致了财务管理不能发挥出其应有的功效。随着企业财务管理的不断发展，企业财务管理部门不仅能够进行简单的记账工作和信息披露工作，而且企业财务管理部门还具有管理职能，但是很多企业管理者还没有及时地认清楚这一现实，也没有意识到企业财务管理的管理职能，在企业管理过程中只让财务会计完成记账工作以及信息披露工作，这就大大降低了财务会计的工作成效。
2．2企业财务管理制度还有待完善。
目前，虽然在大多数企业都设有财务会计的岗位，但是企业内还有建立起完善的企业财务管理制度，存在着财务管理不规范以及企业财务管理质量不高等问题。首先，企业在记账、账目管理中存在着问题，没有规范的流程和人员职责分配，也没有设立专门的财务管理账簿，企业内部财务信息混乱。其次，有些企业虽然设立了专业的财务管理账簿但是会计和出纳的权责并没有分清楚，缺乏企业财务管理制度的专业约束的情况下，企业的企业财务管理质量很难有很大程度的提升。
2．3企业运营资金管理不科学。
在每个企业内部，运营资金都是企业维持正常运营的必然因素，很多企业在经营过程中都遇到过大大小小的资金问题，资金短缺问题会导致企业运营不畅，严重者还会造成企业的破产，因此解决资金短缺问题对于企业的发展是非常重要的，实际上很多企业并不是真的缺乏运营资金，而是不能够合理地管理资金，导致企业资金循环不畅、腐败现象滋生、外赊账款过多等问题。
3、改进企业财务管理存在问题的对策
3．1正确认识企业财务管理工作。
在我国，市场经济在经济生活中占据了主体地位，企业的经营需要遵循市场的规律，目前市场上对于企业财务管理质量的需求比较高，因此根据市场的需求企业管理层应该正确认识企业财务管理的重要性和地位，在管理企业过程中树立正确的企业财务管理意识，引进先进的企业财务管理方法，设置相关的财务职位，明确区分企业内会计与出纳的职责，并发挥财务会计的管理职能。
3．2完善企业财务管理制度。
针对企业内部财务管理不规范的现象，应该完善企业内部的财务管理制度，完善的企业财务管理制度是企业财会人员工作的依据，在完善企业财务管理制度时，首先，应该明确各个财会岗位或者财会工作人员的权责范围，每个工作人员都必须在自己的权责范围内行事;其次，应该对企业内部财务管理工作的流程做出正确的规定，按照正确的流程进行企业财务管理，能够有效地提高企业财务管理的效率和质量;其次，正确的员工福利制度以及内部制衡设置对于财务管理来说也是必不可少的。
3．3合理运用企业运作资金。
企业周转资金作为企业的命脉，对于企业的正常运营至关重要，在企业运行的各个环节都涉及到企业周转资金的使用问题，为了合理使用企业的周转资金，应该在公司运营的各个环节来提高企业使用资金的效率，避免资金的浪费。为了寻找企业内资金的最佳运营模式，应该对企业资金的回收周期进行研究，进而合理分配企业内部的运营资金。
综上所述，企业财务管理对于企业是非常重要的，针对企业在财务管理过程中出现的诸如对于企业财务管理的认识不正确，企业财务管理制度还有待完善，企业运营资金管理不科学等问题，应该正确认识企业财务管理存在问题，完善企业财务管理制度，合理运用企业运作资金。不断提高企业财务管理的质量。
作者：薛德平 单位：上海闸电燃气轮机发电有限公司
【参考文献】
［1］朱玫林．中小企业财务管理存在问题与改进对策［J］．淮南职业技术学院学报，2010(10)
［2］顾海涛．企业财务管理存在问题与改进对策的探讨［J］．中国乡镇企业会计，2015(4)
［3］董玲娜．浅谈建筑施工企业中针对项目进度的财务管理［J］．新财经(理论版)，2013(9)