前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务风险思考(10篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:
随着市场经济的不断发展，我国国内集团企业的数量在不断增加，面对激烈的市场竞争，跨区域大型集团企业越来越多，集团企业子公司的数量在不断增加；集团企业在向现代企业迈进的过程中，要不断加强对子公司的财务风险管控。本文从集团企业特征以及面临的财务风险，分析了集团企业对子公司财务风险管控存在的问题，并提出了集团企业加强子公司财务风险管控的措施，目的在于提高企业财务管理水平，降低经营风险。
关键词:
集团企业；子公司；财务风险管控
集团企业在发展过程中会面临许多风险，既有普通企业要面临的共性风险，也有企业面临的个性风险，集团企业要充分了解其面临的风险，加强对子公司的财务风险管控，提高经营管理水平。
一、集团企业特征及面临的财务风险
(一)集团企业特征
总公司是企业集团的主体，通过资本关系来控制所属子公司，集团企业具备以下几个特征：
1、行业跨度大、产品种类多
企业集团经营的产品较为丰富，企业集团一般会围绕自身的核心产品发展其他相关产业，企业集团可以通过并购的方式进一步提高自身的竞争力，企业也可能从战略发展的需要投资新的行业。
2、企业成员较多、资本关系链较长
一般企业集团下面都有十几家、甚至上百家分公司、子公司，分公司之间存在着比较复杂的资本关系，通过直接、间接等方式进行控股，形成了四层、五层的资本关系。
3、企业成员分布范围广
企业集团的销售规模巨大，具备较高的市场占有率，面对国内市场竞争的加剧，集团企业的业务逐渐向海外拓展。
(二)集团企业面临的财务风险
集团企业在运营的过程中有着自身的经营特点，因此在经营过程中也会面临许多财务风险，其中集团企业面临的主要财务风险有以下几个方面：
1、投资扩张风险
集团企业投资期限越长、规模越大，面临的投资风险也就越大，投资风险具有一定的滞后性，投资风险往往会经过一定的积累，当经济发生萧条的时候，会引起巨额不良债权、资产过度膨胀，甚至会引起往来帐中的巨额亏损、舞弊和坏账问题的出现。
2、宏观层面上的风险
首先是责任主体对风险管理认识不足，风险机制管理建立流于形式；其次是集团企业融资成本过高，筹融资存在较大风险，集团企业如何在金融市场中高效的筹集资金，保证集团企业资金链条的正常运转，对于集团企业来说是一个比较严峻的考验。
3、微观层面上的风险
集团企业微观层面上的风险主要有以下几个方面：首先，因为集团企业资金管理不规范或者过度集中，或者内部成员管理不善造成的金融管理风险；其次，在搭建集团企业资金管理信息系统所产生的资金管理失控风险；再次，企业集团由于投资方向的错误、经济结构调整失败所引发的企业集团的财务风险和流动性风险等。
4、治理结构缺陷导致的财务风险
很多子公司的管理层往往是技术骨干或公司创业元老或由于其他原因，造成某些子公司存在“内部人控制”问题，管理层缺乏监督制约。集团总公司对子公司在财务文化上的影响力弱化也会导致内部控制。“内部人控制”现象容易使子公司的财务信息出现失真。
二、集团企业财务风险管控存在的问题
集团企业财务风险管控存在的问题体现在以下几个方面：
(一)财务管理制度不健全
我国一部分集团企业是在行政指令的条件下建立起来的，在这样的情况下普遍存在着行政权力是管理的主要依据，而并不是产权关系，对下属子公司也是行政权力的延伸，在企业集团内部无法完全的执行财务监督和决策，由于财务管理制度的不健全导致了集团公司失去了对子公司的实际控制能力，也失去了实际的财务管控能力。
(二)责任体系不够明确，考核奖惩机制执行不力
有些集团企业制定的经营责任体系不够明确，没有具体落实到部门、个人，存在责任主体缺失的问题。对考核结果落实不到位,对子公司管理层不利的考核结果往往会缺乏惩罚制度的执行，存在贯彻落实流于形式的问题。例如,年度经营成果中某些子公司未能达到考核指标,但对相关责任人的处理却没有执行。
(三)风险预警机制设计的不合理
目前很多集团企业的风险预警机制还是停留在从会计报表的分析中来获取风险预警的阶段，财务指标也是预警的主要指标，缺乏表外事项的监督。同时由于集团企业对信息系统的认识和应用还处于起步阶段，信息系统在风险预警方面的功能还不能够被很好的利用，集团内部也缺乏关于信息化处理的平台，这就导致了集团企业不能够及时准确的防范企业的整体财务风险。
(四)预算编制和执行存在流于形式问题
有些集团企业内部存在着预算编制“拍脑袋”现象，预算编制存在脱离实际的问题，而且也缺乏对预算跟踪分析和执行结果考评的问题，容易使集团预算流于形式。
三、集团企业加强对子公司财务风险管控的措施
(一)规范业务流程，建立健全财务管理制度
集团企业要对业务流程进行规划，要对财务管理的每个环节都制定管理制度和工作规范手册，集团企业要要求财务部对投资项目进行考核，做好相关财务和资产的评估工作，要对项目方案存在的财务风险和收益进行评估，严格审查子公司投资项目的财务风险，并定期对子公司进行检查。集团企业要健全资本运营制度，采取集权模式管理的集团企业为了调动起子公司的工作积极性，要适当的分权给子公司，对子公司的对外投资和筹资实施全程的监控，对子公司的资产变动进行动态的管理，同时集团企业要建立健全财务预决算制度，将子公司的工作总额和预算指标挂钩，对各个子公司的财务支出实施事前控制。
(二)建立健全责任体系
1、建立企业集团财务风险控制体系
要以企业集团财务系统为执行主体，并通过资金管理系统和财务信息平台的协助，以内部控制方法体系和制度为核心保障，要对可能发生的财务风险进行实时监控和分析。
2、明确划分风险责任体系
企业集团要从董事会到财务部实行财务风险管理体制，财务风险管理责任必须落实到企业的各个部门和个人，在集团的内部要设立财务风险预警部门，做好企业集团风险预测和评估的工作，并严肃执行考核结果。当集团企业面临经济危机的时候，预警部门可以针对实际情况扩编成为危机管理部门，做好危机处理的计划、执行工作。
(三)加强财务风险预警机制的建立
一方面集团企业要建立科学的预警系统，科学完整的财务风险预警系统是集团企业发展的必备条件之一，在设计风险预警指标的时候，要区别对待成熟的子公司和初期子公司，设计的指标要充分考虑到所属行业的风险，例如对于成熟的子公司要考虑到盈利能力以及稳定性，同时也要考虑到企业未来的成长能力以及资本变现的能力。另一方面集团企业要提高现金流的预测水平，科学合理的筹资渠道和现金流水平是强化集团企业财务管理的重要体现，集团企业提高现金流预测水平主要包括以下几点：首先，要提升子公司现金流水平，明确营销策略，合理的安排理财计划，防止出现现金流不足或者过度集中的问题发生；其次，集团企业要制定出合理的股利政策，不断提升集团企业现金流预算水平；再次，要对集团企业未来的现金流水平进行预测，这样集团企业就可以对可能发生的财务风险采取相应的措施。
(四)加强财务风险预警系统日常监控
集团企业要加强对子公司经营风险的监控，子公司财务风险是直接导致集团企业财务风险的原因之一，集团企业可以通过以下几点对子公司的经营风险进行监测：第一与子公司经营活动相关的政策变动情况；第二子公司经营目标市场的变动情况；第三是子公司管理人员的经验以及素质的情况；第四子公司生产销售产品的情况。集团企业要监测子公司的财务危机，对财务危机主要可以通过以下几个方面进行监控：首先是现金流动能力，监测子公司现金流入的总量是否可以满足集团企业支出的需要；其次做好逾期负债率的监测工作，看子公司是否存在逾期的负债；再次是资产变现能力，如果子公司的变现能力较低就说明抵抗风险的能力就较低。集团企业对子公司进行日常监控、月度报告、季度分析、年度总评相结合，为了使集团企业财务风险日常监控得到保障，集团企业可以通过采用ERP信息系统来监控财务结构风险、财务支付风险等。同时集团企业可以通过子公司的月度、季度、年度报告分析相结合，形成集团企业对子公司控股、分析以及监督的形式。集团企业要在日常工作中采用倒逼机制，不断优化预算管理，在集团财务风险管控过程中预算可以加强财务管理工作的预见性，同时集团企业要加强对资金的预算管理，预测出集团企业未来资金的使用水平，为集团企业提供准确的资金使用信息，提升对集团企业资金管理水平的预算管理是提升集团企业应对风险的重要途径。
(五)加强预算管控
集团公司宜实行基于实际情况的“统一管理，分级负责”的预算控制体系。“统一管理”就是集团公司对股东会批准的预算方案负责，在全公司范围内统一预算政策，统筹核定、统一调整预算指标，统一管理分公司投资资金，统一进行预算考核。同时应提高预算执行分析和结果考核的力度。
四、结束语
综上所述，我国的集团企业正在不断的发展壮大，一些集团企业已经迈入了国际化发展的道路，集团企业为了获得更好的发展，必须加强对下属子公司的财务风险管控，以防范集团企业经营风险，保障集团企业战略决策的顺利实施。
作者：马普辉 单位：中国中车唐山机车车辆有限公司
参考文献:
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第二篇：钢铁企业财务风险管理体系研究
摘要:
随着全球化经济的不断发展和深入，钢铁企业的发展也得到了一定的提升。然而在我国钢铁企业发展的同时，所面临的挑战也越来越多，诸多问题的出现严重的阻碍了我国钢铁企业的创新和发展，特别是企业中财务风险问题。本文从钢铁企业财务风险管理体系的重要性和构建进行分析，在此基础上探究企业财务风险管理的有效防范和控制系统。
关键词:
钢铁企业；财务风险；管理体系
伴随着全球经济一体化以及我国钢铁企业中不断变化的经营环境，愈发多样化、复杂化的财务风险成为了当下钢铁企业所面临的重要问题之一。此外，随着我国越来越多钢铁企业上市，资产经营上这些钢铁企业原有的管理逐渐的转变成资本经营管理，在管理模式上也逐渐的买入到以财务为主导方向的阶段，而在企业财务管理中财务风险管理也愈发显得重要起来。因此，对财务风险管理制度的创建和完善在目前众多钢铁企业中也越来越重要。
一、钢铁企业财务风险管理系统建立的重要性
随着我国经济的不断发展，国内的钢材供应量已经逐渐的超过了需求量，从而使得在生产能源上很多的钢铁企业都无法做到完全解放，钢材在价格上也出现了非常巨大的浮动。价格上不断上涨的各种钢铁材料，特别是不断上涨的有国外引进的铁矿石价格，使得在利润上越来越多的钢铁企业出现增长和下跌现象，甚至一些企业还出现了非常巨大的损失，我国钢铁材料市场的竞争力也越来越强烈起来。而想要生存和发展，国内钢铁企业就必须对自身的管理进行加强、对效率进行提升、对经济规律进行遵循，从而让企业的市场竞争力得到提升，完善自身的机制体系。
二、钢铁企业财务风险管理系统中预警系统的构建
(一)财务控制体系
钢铁企业财务控制体系的基础就在于财务管理体制，企业整个财务管理体制的核心就在于财务决策管理权限的划分。因此，在对钢铁企业进行财务管理制度建立的过程中应该时刻注意：在控制能力上对钢铁企业中的主公司进行提升；应积极的将良好的控制环境给营造出来；建立钢铁企业中的信息系统，并加以完善；对企业中内部审核计算的作用力量进行强化，建立合理、科学的员工激励约束机制。例如我国的鞍钢集团，已将建立了全面的预算管理制度，并且也对其进行了完善和实施。集团公司使用资金、筹集资金、资金分配以及分属公司的成本预算、资金预算以及利润预算都得到了全面预算管理制度的详细规范。同时，鞍钢集团也将成本费用预警机制进行了全面实施。从而使公司成本费用的实际情况得到了有效的控制，并且还能自动报警超出全面预算管理成本费用对应项目的预算金额。而这些制度的落实和贯彻，很大程度的加强了鞍钢集团对线下公司的控制。
(二)财务风险预警指标体系
设计和选择企业财务风险预警指标体系，在钢铁企业财务风险预警系统建设中有着非常重要的作用，是其建设过程中最为关键的环节之一。资金结构预防报警指标、赔偿能力预防报警指标以及资金运用效率和盈利能力预防报警指标是钢铁企业中财务风险预警指标的三大组成部分。可以有效的对集团经营的可靠程度进行监测，从而对其信用状况进行判断。
三、钢铁企业财务风险管理系统中防范与控制系统的构建
(一)防范和控制好筹资风险
所谓的筹资风险主要是指由于资金市场和当下进行环境的不断变化，造成企业在进行资金筹集的过程中对企业财务情况所带来的不确定因素。而为了防范和控制筹资风险，就必须对企业中债务和自有资金、长期和短期资金之间所存在的比例关系合理的进行确定。在筹资方法上要选择正确，在筹资的时机上要适当，同时还要通过运用不一样的方法对筹资结构进行确定，要让筹资结构选择上找到最为合理的结构。只有这样才能让筹资的风险得到有效的防范和控制。
(二)防范和控制投资风险
所谓的投资风险是指企业通过相应的活动而取得了足够的资金后，资金的投入使用的实际情况和预期情况出现不一样现象的可能性。为了使投资风险得到有效的控制，就应该对投资方案的可行性研究进行一定程度的加强。通过对投资组合理论的运用，在投资上进行合理的组合，从而使投资风险得到最大程度的分散。
(三)资金营运风险的防范和控制
将资金的进行使用到资金使用后收回来的过程就是钢铁企业的经营运转过程，而在这一过程中钢铁企业所面临的主要风险是现金、应该收到账款。因此，为了很好的控制这种营运风险，就需要在日常资金的需求量上以及资金的支付时间上对企业中的各个部门进行及时的掌握，从而可以对现金余额的合理进行确定，并借此来对现金风险进行防范和控制。此外还应该不断的分析企业所拥有现金的机会、短缺以及管理成本，将企业所拥有成本最低的现金持有量找出来。还应该对应收账款的规模进行合理的控制，在应该收回债款的收回上采用最为适合的催促方式，并将其力度进行加快，从而使企业坏账损失得到减少，让资金营运的风险得到很好的把控和预防。
(四)防范和控制收益分配风险
所谓的收益分配风险主要是指钢铁企业在方式、时间以及金额上的存在不同比较和取舍的收益分配，从而使得企业在相关收益上存在诸多的不确定性。因此，为了对钢铁企业的收益分配风险进行有效的控制和防范，首先要对企业收益分配政策进行合理的制定；其次让企业良好的形象得以树立起来，让投资者进行投资朔造一定的信息。
四、建立钢铁企业财务风险管理系统中反馈系统
(一)后评价的财务风险管理系统
钢铁企业对财务风险管理方法进行实施后的一段时间中，让相关的财务风险管理部门进行相应的回访工作，对钢铁企业管理水平和经济效益上实施财务风险管理方案后的变化进行考察，并且系统、客观的分析钢铁企业财务风险管理的全过程，这就是钢铁企业财务风险管理后评价。后评价的步骤主要有六个组成部分：首先是创建后评价部门；其次是对评价项目的确定；接着是对评价指标体系进行科学、合理建立；然后收集和整理相关的资料和数据；再分析和比较所收集和整理的数据；最后进行总结和反馈。
(二)修正财务风险管理系统
所谓的财务风险管理的修正系统是指在对后评价得出的结果进行分析时，保留下财务风险管理过程中有效的风险管理方法和措施，并对指标、决策以及措施等一系列要求上的不合理之处提出相应的完善方案，并将其向所有有关的企业部门进行及时的反应，从而让钢铁企业中全面财务风险管理的模型得到不断完善和创新。总而言之，就是通过对财务风险预警的主要目的进行明确，并通过对当下社会中的同行水平、平均水平、企业特征或者钢铁企业自身进行参考，将预警指标体系进行制定，使其能够适合钢铁企业的财务特点，从而使得财务风险管理预警系统的先进性、有用性得到有效保持。
五、结束语
综上所诉，钢铁企业的财务风险管理工作需要有一定的系统性和全面性，通过对财务风险管理体系的建立和完善，可以很好的帮助钢铁企业去应对财务风险，让钢铁企业能够对一系列风险做到及时发现，并做到有效的防范，从而让钢铁企业中良好的财务环境得以营造。
作者：徐辉 单位：安钢集团永通球墨铸铁管有限责任公司
参考文献:
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第三篇：饲料加工企业财务人员经营方法
摘要:
随着经济的发展和科技的进步，财务工作在对企业经济活动进行财务核算与监督企业规范运转之外，要更多的强化财务服务于经营的职能。本文基于笔者在饲料行业的从业经历，提出了饲料行业财务人员服务经营的措施和方法。
关键词:
饲料企业；服务经营；财务管理
财务工作作为核算与监督企业整体经济活动及状况变动的部门，随着经济发展与科技进步，它的具体职能发生了很大的转变，从最初的核算记账发展到参与经营、服务经营、监督经营。对于饲料加工企业的财务工作者而言，每天与具体业务、客户、产品接触，如何在法律法规、制度的框架内，发挥服务经营的职能，值得我们去思考。本文基于笔者多年的饲料行业基层财务工作实践，就饲料行业财务人员如何发挥服务经营的职能提出了一此些措施和方法，现报告如下。
一、扎实的财务基础工作是服务经营的前提
财务基础工作的范畴很广，包含会计处理、成本核算、会计档案、业务流程、数据传递、税务风险防范、制度建设等。如果经营管理层或外部单位需要的数据不能准确、及时的提供，流程、制度不能确保业务的顺畅安全运行，何谈财务服务于经营。财务基础工作是本职工作，也是基本功，作为财务人员财务基础工作是永恒的话题，是所有工作开展的前提。
二、熟悉行业知识是服务经营的保障
要服务经营必须立足本行业，清楚行业的性质及基本规律，要有辩证的思维却不能脱离行业的本质，避免说外行话或做外行事。就饲料行业而言，财务人员必须对大宗原料的行情，生猪、鸡蛋价格走势，区域市场饲料的价格变动，饲料配方的基本构成、饲料加工的基本流程等等，要努力做到实时掌握，通过信息渠道的开拓做到对于行业发展趋势的判断。
三、影响利润变动的各种因素均是提升服务职能的着力点
在平日的工作中，除了日常的财务基础工作外，影响公司利润变动的各种因素都是饲料行业财务人员应该时刻关注的。对于影响饲料公司利润的关键因素：销量、销售产品的结构、配方成本、原料成本、附加值、生产费用、生产效率、损耗率、期间费用、最优人员配置等；饲料公司财务人员必须做到每天关注，每个环节和每个细节都不能忽视，通过细心认真的工作理顺每个环节的流程，树立规范制定制度，确保财务管理无盲区。要做到事事有人管、事事有监控，通过每月重点跟踪监督执行情况，及时纠偏，持续坚持将会给企业经营产生很大的促进。
四、饲料车间与销售市场是财务人员的第二办公室
如果说行业可以宏观了解，那么饲料加工车间与销售市场却有必要成为饲料行业财务管理人员的第二办公室，正所谓一线有黄金，财务核算、成本控制的重点就在车间，饲料行业财务人员体现服务经营的重要一环也在车间，避免外行指导内行的方法只有深入其中，眼观十次不如动手一次，说一百回不如现场体验一回，财务人员在饲料车间重点要关注几个内容：饲料配方执行误差率,确保配方的严肃性，保证产品质量的稳定又同时对各种原料的消耗情况进行监控；能耗的控制，对各部位设备能耗的情况及各产品单位能耗情况，通过对比的方式，确立最佳数据作为目标，每日进行差异分析，最终达到降耗节能的目的；生产效率的提升，主要关注各班组效率、各生产环节人均效率；损耗率的控制，除了月度总体损耗率达到目标外，重点要检查各品种饲料原料的损耗即控制吨均损耗额，控制损耗率要有系统的解决方案，从原料计量、存储、投放、粉碎、混合、制粒、打包各环节逐一排除，不能停留在原有的数据上分析，要敢于多做试验、尝试，例如存储水分流失、原料袋残留、各种原料粉碎水分试验、制粒水分合理性测试等；生产费用的控制，单位人工费用、单位水电煤费的控制、维修及物料消耗、配件物资的管理；现场及其他专项管理，叉车管理及叉车吨均油耗、吨均封包线、废旧物资、成品原料日清日结、账实相符等。而对于饲料销售市场也是饲料行业财务人员应关注的重点，深入市场一线，了解客户与市场的需求，了解客户对内部服务的评价外，还可以检查各种销售政策的执行情况，有无营私舞弊行为。另外，准确的市场分析也来源于对市场的广泛及深刻调研，在市场调研中财务人员可以做到有的放矢，加强关注诸如：业务人员销量与利润的贡献分析、客户销量与利润的贡献分析、重点市场量利变动情况，各细分单元虚拟市场化分析应该每月都有披露。
五、发挥财务人员的长项——以数字说话
财务的语言就是数据，公司财务部门也是公司各项数据的收集中心，而数据除了需要加工外，还应确保及时准确，数据只收集不使用是毫无意义的，也是对公司资源的浪费，所以有必要对各种数据有效使用。饲料行业财务的数据提供应不少于以下几类：财务报表数据——会计数据，财务指标分析，周转和效率；销售分析：包含销量、产品结构及各区域市场分析；采购分析，包含原料库存、价格、历史行情趋势、周转等；生产核算分析，主要包括能耗、效率、损耗或其他专项分析等；量本利综合分析，包含各个环节对利润的影响，综合评价影响饲料公司业绩提升的关键因素；预测算数据。饲料公司财务管理人员要以数据为工具，通过定期报表、会议的形式向经营者反馈信息，通过日常监控过程和管理中的实时提示，积极影响各环节行为，提升效率从而实现公司业绩的增长。
六、重视过程与看重结果同样重要
财务反映的数据往往是结果的列示，对过程的有力监控恰恰是财务管理工作平时所忽视的。相对于结果，财务人员应该更加重视过程管理与监督，使其相互推动。只有努力做到过程可控，结果才能按照既定的目标实现，财务人员要时刻清楚结果是具有滞后性的。在财务管理日常的各项工作中必须对目标进行分解，分解到月、周、日及每个阶段，例如：通过每日的数据环比同比的对比，实现实时的工作检查，再通过及时的总结来改善后期的工作。另外“走动管理”要成为饲料行业财务人员工作的常态，通过“走动管理”及时发现问题，现场解决；只有落实了好的过程管理才能有好的结果回报企业。
七、预测算工作是财务人员财务管理的重要手段
预测算工作对于饲料公司来讲主要为日常的月度经营预算及五日经营测算。预测算工作必须由财务人员主抓，公司各部门紧密配合，并将预算的完成情况纳入对比考核中。每五日经营测算后及时将结果与公司经营层沟通，以便及时调整；对每个部门来讲预测算都是有利的管理工具，例如销售预算由各区域预算下期现有各客户单品销量以及本月按计划新增客户销量，预计因各种因素的流失客户、流失销量，以及期末的预算执行情况对比考核等，不仅考验了销售业务人员对市场的熟悉度、把控力，也是代表销售人员对销量、目标的一种承诺；销售主管可以结合期初的销售预算对各区域销售人员、客户实时的销量进度情况跟踪。费用预算，由各部门上报本部门的本期的可控半固定费用及可控变动费用，从公司层面审核后，参照实际现状及历史数据重新核定额度并下发，并制定配套的节奖罚超制度，期中期末据此控制并兑现。
八、对标管理是饲料公司提升自我的捷径
对标的主要目的为寻找与对标公司的差距并持续改善，学习对标公司的优秀做法。财务人员每月应将对标的数据进行分析加工，转化为对公司经营有用的数据在公司经营会议上展示，与各部门讨论，寻找改善点，以此给公司经营提供明确方向；饲料公司完整的对标管理应包含以下内容：经营结果对标、销售结构对标、客户结构对标、原料成本对标、单产品毛利对标、费用对标、能耗指标对标、效率指标对标、各架构人员结构对标等。切记对标不能只是数据的罗列，要从对标差异中找出问题症结，并制定相应的解决措施，先易后难，先重点再次要，要有持续改善的计划及完成时限。
总而言之，饲料行业财务人员若想发挥有效的职能，更好的服务于经营，必须在立足本职工作的前提下，注重细节、完善细节，通过对各种经营数据的收集、加工、分析、报送，以此为切入点最大限度的参与到公司各项管理中，为公司的规范经营，业绩提升提供最有力的系统服务。
作者：王东红 单位：陕西石羊（集团）农牧有限公司
参考文献:
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第四篇：粮食加工企业财务风险控制研究
［摘要］
粮食加工企业的发展状况影响我国社会经济的发展。在此背景下，控制好粮食加工企业财务风险显得十分重要。不同于以往数学模型的分析视角，运用财务报表分析法对粮食加工企业财务风险进行分析，并提出加强粮食加工企业财务风险控制的对策，从而降低财务风险的发生，提高企业的经济效益。
［关键词］
粮食加工；财务风险；风险控制
粮食加工企业是我国国民经济体系中的基础性产业。粮食加工企业的财务管理对提升本企业的综合效益十分重要，然而，当前我国粮食加工企业的财务管理并未发挥相应的作用，与发达国家粮食加工企业相比还有相当大的差距。因此，加强粮食加工企业财务风险控制，客观预测可能面临的财务风险，积极主动应对发展过程中的各种挑战，对促进粮食加工企业稳定发展具有重要的现实意义。
一、企业存在的财务风险
（一）资金周转速度慢
资金回收的手段不完善，主要表现在两个方面：一是粮食加工企业的信用等级制度不完善，出现资金回收难的现象。大多数企业风险意识薄弱，为了增加销量，盲目对外进行赊销垫付，最终导致粮食加工企业应收账款不断增加，使企业资金周转出现问题。二是我国整体粮食加工企业存在产能扩张与过剩并存、产量增加与库存积压并存的问题。库存的大量积压会占用企业的宝贵资金，导致企业财务风险增高。
（二）筹资渠道狭窄
大多数粮食加工企业筹资渠道比较单一，主要依靠自有资金和银行借款，而且在筹资方式以及时间的选择上，公司一旦经营出现偏差，达不到预期盈利目标，就会导致增加额外费用，影响资金周转，出现偿债困难，形成财务风险，甚至因不能偿债而破产。
（三）投资决策不科学
为了追求更大的利润，大多数粮食加工企业没有经过周密系统的分析和研究，得到的经济信息不全面、过时、失真。在这种情况下盲目进行兼并、项目扩张、多元化经营，使资金投向不熟悉的领域，都会导致风险发生。投资的失败使企业资金链断裂，导致企业发生财务危机。
二、企业财务风险成因分析
（一）短期偿债能力分析
衡量企业短期偿债能力的指标主要有流动比率和速动比率。通过对金健米业2014年度和2013年度财务报表的分析，看出金健米业每年的流动比率均小于2，速动比率在1左右。而流动比率小于2，速动比率小于1，说明金健米业在短期偿债方面存在问题，企业存在着一定程度的财务风险。
（二）营运能力分析
企业的营运能力反映企业的资金流转。资金是企业的血液，如果没有源源不断的现金流入，企业便无法生存，更谈不上更大的发展。通过对金健米业报表的分析不难发现，2014年底，金健米业的应收账款相比2013年增加了8%，应收账款周转率明显降低，说明公司催收账款不力，使资产形成了呆账甚至坏账，造成了流动资产不流动，对公司正常的生产经营很不利。根据金健米业财务报表显示，2014年底，金健米业存货相比2013年增加35%，而且，2015年前三季的存货比2014年还增加了3571万元。企业存在着产能扩张与过剩并存、产量增加与库存积压并存的问题。库存的大量积压会占用企业的宝贵资金，风险较高。
（三）现金流量分析
比较分析金健米业2014年和2013年的现金流量表，本期筹资活动产生的现金流量净额同比下降216%，由于粮食加工企业的筹资决策普遍存在经验化和主观化现象，企业的筹资渠道比较单一，主要依靠自有资金和银行借款；本期投资支付的现金达到1.2亿元，导致投资活动的现金流量净额下降了285%。可见企业面临着较大筹资风险和投资风险。
三、企业财务风险控制的对策
（一）完善粮食加工企业资金回收体系
粮食加工企业的生产经营往往牵涉大宗粮食储存和大额资金周转。因此，信用是影响粮食加工企业资金回收风险的重要因素，对资金回收的风险控制成为企业研究的重点。
1.应收账款控制。对于粮食加工企业来说，要加强企业内部信用管理，健全企业的客户信用等级机制，制定切实可行的信用政策。在此基础上要检查落实应收账款还款情况，减少可能会出现的坏账状况。
2.对存货进行控制。粮食加工企业存货管理的重点在于，不仅要建立科学高效的存货管理制度，还要落实好的供应链管理。我国粮食加工企业迫切需要选择最为合理的合作企业，双方形成良好的合作模式，形成以供应链为基础的“双赢”战略。
（二）开拓筹资渠道多元化
粮食加工企业筹资渠道比较单一，企业的债务负担沉重，在需要筹集更多资金时，银行会拒绝企业进一步借款，导致企业资金短缺。因此，首先企业应发展多元化筹资渠道，根据企业经营情况利用企业信誉或无形资产等多种模式在国内融资甚至海外融资。但也不要盲目发展多渠道筹资，而要使用科学的方法为企业寻求适合企业的融资渠道；其次企业要科学分析资金需求量，通过对筹资成本进行分析，选择出在正确的筹资时间和筹资方式，确定合理的资金结构，作出正确的筹资决策。
（三）科学选择投资项目
企业应当把有限的资金用到最需要的项目和收益较好、风险较低的项目上。在决策中追求收益性、风险性、稳健性的最佳组合。企业应按照生产经营进程有效控制资金的投入时间，还要预测产品的市场发展前景，调整资金在各产品、各投资项目之间的投放比例，做到加快资金周转，提高资金的使用效率。
（四）建立财务风险预警机制
对于现代企业来说，控制重于治疗，如果企业能及早发现问题并及时解决，就能在很大程度上避免财务风险的发生。粮食加工企业应建立一套适合企业自身的财务风险预警系统，不仅可以预测未来的价值，还能起到分析未来趋势的作用。这要求预警监测必须把过去和未来连接在一起，把企业的经营活动视为一个动态过程，在分析过去的基础上把握未来的发展趋势。与此同时，建立财务风险预警计算机辅助系统，并与计算机会计信息系统衔接进行动态监控。
（五）加强企业财务风险意识
财务风险存在于财务管理工作中的各个环节，企业应当积极强化员工对财务危机知识的教育，形成财务风险控制意识。在思想上时刻谨记财务风险危机，特别是对本企业的财务管理者，要不断提升财务管理者的职业判断能力，通过财务风险知识教育，不仅提高企业财务管理者的风险识别能力以及应对风险的分析处理能力，还要提高企业的风险应对能力。
总之，粮食加工企业财务风险控制应贯穿于粮食加工企业生产经营全过程。因此，粮食加工企业的管理者，特别是财务管理者必须重视财务风险管理工作，加强财务风险控制，有效规避风险，确保企业稳健发展。
作者：金雨 单位：黑龙江八一农垦大学会计学院
第五篇：施工企业项目财务预算
摘要:
进行企业财务预算是每一个企业发展运营过程中的重要环节。因为施工企业在运营过程中存在很多不可避免性的原因，所以在施工企业中实施财务预算十分的困难。所以做好施工企业的财务预算，是当前很多施工企业需要解决的重要问题。这篇文章从财务预算对施工企业的影响入题，分析了施工企业项目预算的主要内容，并提出了改进施工企业预算管控的主要措施。
关键词:
施工企业；财务预算；管控措施
财务预算是施工企业的重要工作内容，对于企业的管理有着至关重要的作用。财务预算指的是针对企业未来一段时间内的财务情况还有最终的经营结果以及企业的现金流量等相应的指标做出的全方位的财务预算。财务预算的主要内容为预算工程现金、预算利润表、预算企业利润以及企业资产负债情况。现如今我国企业的财务预算已经发展到了一定的结算，可是在实际的财务预算实施过程中受到很多外在条件以及内在因素的限制，尤其是我国的施工企业在财务预算管理方面存在着很多的问题，需要改进，在一定程度上制约了企业财务管理作用的展现。现在经济市场中竞争十分的激烈，并且施工企业要想谋求长远的发展以及提高就一定要要注重效益的提高以及财务预算方面管理的创造性发展，实行企业财务预算的管理。
一、施工企业项目财务预算对企业的影响
作为一个完善的企业的管理工程，财务预算管理的组织实施与建筑施工企业的经营方案、系统结构以及施工企业的实际情况，文明管控等都有着直接或者间接的联系。施工企业要实现科学的管控以及计划的顺利完成，保证建筑目标的顺利实施就是要遵巡企业的发展要求以及发展思想。所以，施工企业的人工费用、材料费用以及设备费用都要与企业的发展紧紧相连，并且通过多种管控措施保证最终企业发展的目标实现。然而企业进行财务预算管理的最终目标就是利用财务预算的手段，对企业的财务进行科学合理的管控，保证施工企业能够收支平衡，对每一个环节和项目都能够进行有效的监督和管理，并且通过科学有效的管控和维护从而实现施工企业的最高经济利益。施工企业进行财务预算是提高施工企业竞争力的重要手段。对企业进行财务预算能够从多个方面，全方位的出发。有效的帮企业财务支出进行科学的管理，从而进行内部资源的科学管控，和正常使用。施工企业的核心竞争力是企业内部各种资源信息的共同组合并且每一种运行机制的共同补充而形成的。所有施工企业的各种资源的有效组合对施工企业的竞争力以及综合能力的高低有着直接的影响。在施工企业的生产实施过程中，这些重要的信息要根据财务预算的编制进行科学有效的分析，尽可能达到项目管控的最合理组合和维护。这样能够有效的带动施工企业的核心竞争力。
二、建筑施工企业项目财务预算的主要内容
(一)成本费用预算分析
对企业支出情况进行预算主要是指施工企业的业务成本。业务成本指的是施工企业从签订合同到最终合同到期之间所产生的所有与合同有关的费用。主要包括人工费用、建筑材料费用、设备购买费用等其他费用，以及管理费用。人工费用的预算指的是相关部门根据工程标价中自行指定的人工费用总数。施工材料费用的预算指的是施工企业根据自身的施工计划以及要求根据工程需要安排除每个月需要的材料等，然后经过项目管理人员以及工程师的审核根据市场价格计算出所需要的费用。设备购买和使用产生的预算费用需要工程部门根据需要，向上级报告然后由设备物资部门进行统一安排调度，计算出配置设备的费用。除此之外，还有其他方面的费用。例如，检测费用、水费、电费等费用。
(二)企业收入情况预算
企业主营业务的收入是经过经营部门每个月统计的工程总量计算的。每个月提交的工程量就是每一个工程所完成的工程总量，因此为了能够在上报工程量的时候做好财务预算就必须从施工规划开始。施工企业的项目部门以及工程部门应该根据整个工程的实施进度以及工程施工时间的安排，做好中间的调控工作，要精确到把每个工程具体实施成果精确到节点上面，然后经由项目总工程师以及项目管理人员的审批之后，进行最终施工方案的确定，提高施工计划的实际操控性。
三、建筑施工企业项目财务预算管控措施
(一)做好事前准备
施工企业在进行财务预算之前要做好事前的准备工作。企业的财务管理部门是进行企业财务管理的主要部门，所以其在进行财务预算的之前要严格按照相关的财务要求以及规定，严格按照预算管理制度审批施工过程中每一项财务预算情况，并且严格进行检查，做好事前准备，对于不符合要求以及不满足财务管理制度的相关项目不予批复。
(二)进行事中管控
每一个企业预算的实施部门还有施工企业项目的管理人员，一定要坚持管理好施工企业下属的部门积极开展财务预算项目。并且在企业施工的过程中，该部门要对每一个施工过程以及资金使用情况进行随时的跟踪、检查，为的是能够快速的了解和掌控企业财务预算的实施状况。当企业在施工过程中出现了实际情况与财务预算不相符合的状况时，要对其原因进行仔细的分析，考察每一项事务的情况。例如，施工合同的变更、图纸的改变、索赔案件的发生等等不能够提前预测的事情。在这个时候要进行及时的调整。
(三)加强事后评析
施工企业项目部的每一个业务管理部门在每个月都要根据施工项目的财务预算进行实际花费与预算的对比，分析其产生差异性的原因。然后召开会议，讨论财务预算的最终实施结果，找出其中的问题并加以改正，明确每一个岗位的责任和义务。对于出现超预算的项目要找出原因，并且进行后期的调整的修正。
四、结束语
进行施工企业财务预算的管控能够有效的提高施工企业的正常运转。提高施工企业未来的经济效益，有效的减少施工企业所面临的经营风险，从而实现施工企业的经济利益，以及满足企业的财务要求。可是，真正的在施工企业中进行财务预算的管控和完善，是一件十分复杂的事情。在真正的进行施工建筑的过程中会产生很多种问题，需要去纠正和完善。施工企业要想提高自身的管理效益，就需要不断的强化财务预算管理内容，提高施工企业的财务管理能力，有效的促进施工企业的长期、稳定的发展和提高。
作者：吕莹 单位：四川川交路桥有限责任公司桥梁分公司
参考文献:
[1]王燕.施工企业财务预算管理探讨[J].城市建设理论研究:电子版.2012
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[3]罗靖.施工企业财务预算管理探析[J].城市建设理论研究:电子版.2014
[4]晏守刚.细化施工企业财务预算管理的研究与应用[J].经营者.2014
第六篇：效益驱动养殖企业财务管理策略研究
随着养殖企业的快速发展，投资的项目也会不断增多，对养殖企业的财务管理提出了更高的要求，具有较完善的财务管理体系的企业才能避免出现诸多财务问题。养殖企业生产经营活动中的每个环节都会涉及到财务问题，资金的运行状况反映了养殖企业的经济效益。如果养殖企业具有比较完善的财务管理体制，可以保证资金正常流转和风险管控、预警，为企业的进一步发展提供重要的参考。随着我国市场化进程的加快，国内外市场竞争愈演愈烈，养殖企业要想取得良好的发展，提升自己的财务管理水平就显得非常重要。
1提升养殖企业财务管理的重要意义
1．1加强养殖企业财务管理有利于改善企业的经济行为
许多养殖企业在财务管理方面存在不规范的现象，特别是一些规模较小的企业在资金管理方面重视不够，导致企业的经济效益低下，甚至在风险来临时无法抗拒，出现倒闭的状况。因此，想要满足企业资金的需求和降低资金的运作风险，重点是加强企业的资金管理，提升养殖企业资金的整体运用效率。
1．2加强养殖企业财务管理有利于扩大企业的资金规模
许多养殖企业存在运作资金不足的现象，但与此同时，也存在大量的闲置资金没有得到充分利用的情况。闲置的资金如果可以流动起来形成重组，或将分散的资金通过股份的形式聚集起来加以利用，定会极大地缓解企业现存的资金紧缺情况。加强养殖企业的资金管理可以加快企业资产的聚集，以达到扩大企业资金规模的作用。加强资金管理还可以有效防止和补救企业规模扩大出现的资金缺乏问题，保证企业健康稳定的发展［1］。
1．3加强养殖企业财务管理有利于改善企业资金环境
资金是养殖企业扩展业务取得良好发展的重要保障。加大对企业资金的管理不但可以改善养殖企业资金不足的状况，以确保企业生产经营的顺利进行，还可以加快企业资金的周转，降低企业的财务成本，从而提高经济效益。从长远的目光看，养殖企业还应该创新技术和强化企业管理，技术的创新可以有效提高企业的效益，但是在技术创新的前期需要大量资金的投入。资金管理具有一定的综合性，涉及的方面也比较多。养殖企业在加强对资金管理的过程中，应该清楚了解和掌握资金的流动情况，降低资金成本，以提升企业的经济效益。
2养殖企业财务控制体系中存在的主要问题
2．1养殖企业财务控制制度不合理
养殖企业为了更好地进行各种投资活动，大多建立了符合公司特点和发展方向的内部财务控制制度。虽然在企业的财务管理方面起到一定的控制作用，但是仍然不足以解决所有的风险问题，不能全面、科学、合理地为企业发挥应有的效益。我国养殖企业财务控制制度的不足之处主要有以下几个方面:一是企业集团缺乏财务预防控制，目前很多企业集团没有建立完善的财务自我约束和自我控制机制，采取的都是事后进行补救的措施;二是许多养殖企业忽视对集团内部的管理，把精力都放在生产经营活动上，影响了企业集团内部财务控制效率;三是养殖企业在财务控制的管理方面没有注重人才和信息等资源的吸收，没有管理水平超前的管理人才，缺乏对市场信息的收集、分析、评估体系，在一定程度上影响了集团财务控制的效率。
2．2养殖企业内部财务控制管理不完善
随着养殖企业的迅速发展，各子公司对资金的使用量逐渐加大，财务资金很难做到集中控制。养殖企业内部组织结构的调整也使得这一矛盾不断加剧，很容易出现企业集团内部资金在财务控制中失控的现象。资金不能合理地分配使用，且效益不能得到及时的回收，加上有的子公司存在资金违规操作的行为，导致出现严重的资金沉积现象。
2．3养殖企业缺乏完善的内部财务考核体系
养殖企业内部财务考核体系是否完善关系着整个集团内部财务控制的效率。所以只有建立健全企业内部的财务考核体系，才能在企业里充分发挥财务控制的作用。从当前的状况看，很多养殖企业虽然在公司内部建立了财务考核体系，但是没有得到良好的执行，没有发挥其应有的效果。集团内部财务考核不仅需要完善的规章制度，还需要相应的技术手段，许多养殖企业在财务考核上存在技术手段落后和操作不规范的现象，从而不能准确控制财务考核体系。
2．4养殖企业财务控制执行人员的素质有待提高
财务控制不仅需完善的控制模式和机制，还需高素质的财务控制执行人员进行管理和控制。原因是财务控制人员的素质能够直接影响到企业集团财务控制的执行效率，尤其是位居关键财务控制岗位上的工作人员，比如经营者、财务经理和财务的委派人员等。财务控制人员需要具备的素质不只是指具备专业的财务方面的理论知识，还必须具有良好的沟通和协调能力。我国养殖企业为了满足市场快速发展的需求，大都对企业员工进行良好的综合素质培训。但是目前我国养殖企业中的财务控制人员普遍存在专业素质不高和综合素质低下的情况［2］。适当的时候需要引进一些高素质财务人才，提前预防企业发展中可能面临的财务风险。
3提升我国养殖企业财务管理的主要措施
3．1重视资金管理，提高养殖企业资金使用效率
资金管理是企业管理的重要内容，资金的管理会贯穿企业生产经营的每个环节，养殖企业内部也必须认识到资金管理在整个企业发展中的不可或缺的作用，增强自身的资金管理意识，根据养殖企业自身的特点及特殊性制定切实有效的资金管理制度。只有企业内部认识到资金管理的重要性，管理体系才能得到更好的执行。资金的使用效率是资金管理的关键，养殖企业在发展中的资金往往是有限的，因此养殖企业在对资金进行使用之前要进行充分的统筹和安排，才能充分发挥资金的使用价值和效率，为经济效益提供驱动，以保证企业健康稳定的发展。
3．2健全资金预算的管理制度
资金预算管理制度可以对养殖企业的所有资金进行统一的规划和预算，保证生产经营活动的顺利进行。在养殖企业的生产经营活动中采用资金预算的管理制度不仅可以统一安排养殖企业的生产经营活动，而且还能避免养殖企业进行盲目的投资，通过这种方式不仅可以降低养殖企业的资金成本，还能保证企业资金的完整性和安全性。
3．3完善养殖企业的内部管理体系
企业具有完善的公司管理体系是进行财务控制的保障基础，优化公司的管理结构，首先要构建和优化公司董事会，改变传统的国有控股的股权结构，让董事会发挥主要的决策功能，并且要把企业集团中董事长和总经理的职务分离开来。建立由独立董事构成的审计委员会，以规范集团的投资和经营活动，来避免出现违规违法的现象。除此以外，为了使养殖企业的母公司能够有效地管理和控制各子公司，母公司应该向各子公司委派指定的产权代表，由他来优化子公司的治理结构。
3．4建立健全养殖企业的资金结算中心
现金管理是企业集团财务管理中重要的组成部分，想要完善养殖企业中的财务控制体系，就必须对资金的管理建立严格的控制。对资金采用科学合理的控制方式，才能使集团运作资金的分配优化，从而使养殖企业对资金的控制力得以提高。目前，提高企业资金运算的主要方法是建立集团资金结算中心，这样可以有效降低与银行交易中产生的相关费用。资金结算中心的建立还可以使母公司对子公司形成有效的财务监督和控制。集团资金结算中心采取的是集中式的资金管理，能够有效地平衡资金的分配和使用，优化集团的资本结构，确保企业集团的财务控制能够良好运行。
3．5加强对我国养殖企业的财务控制体系的监督
加强对养殖企业财务控制体系的监督，首先要建立内部财务监督审计机构，同时为了保证集团内部审计发挥其应有的作用，该监督审计部门还要向总经理定期汇报工作情况，还要及时了解和掌握集团子公司的生产经营和财务状况，加强对相关审计人员的培训工作，提升他们的专业技能素质。除了养殖企业内部的审计监督，外部监督应该交由政府和社会，为了保证财务控制的顺利进行，养殖企业还应该与政府部门保持良好的信息沟通［3］。
3．6建立有效的激励约束机制
为了调动管理人员和执行人员的工作热情，可以建立有效的企业内部激励约束机制，提高其工作的主动性和积极性。把业绩作为激励约束的评价基础，还要建立和完善薪酬激励体系，约束管理层的职权范围，保持管理层利益和企业利益相一致。在激励薪酬体系中，适当提高管理层的薪酬标准，使激励和约束达到平衡。为了达到良好的激励和约束作用，可以强制管理层进行持股，将管理层利益与集团利益进行有机结合。
3．7树立资金流动观念，提高资金风险意识
资金流动是衡量企业经营性质的重要指标，具有良好资金流动状况的企业不容易出现财务问题［4］。相反，如果企业出现严重的资金流动状况，很可能造成企业的破产。因此在养殖企业的生产经营活动中应该全面加强资金的收支管理。在激烈的市场竞争环境下，任何一个经营项目都存在不确定性，养殖企业要想取得长远的发展，就必须降低成本，增加销售。只有这样才能使企业立于不败之地。养殖企业的财务人员应该树立风险意识，加强对养殖企业资金收支方面的考核，提升企业经济效益。
4总结
养殖企业在发展过程中，必须要加强财务管理。只有对资金进行全面集中的管理，才能提升资金的使用效率。在养殖企业生产经营的过程中，保证养殖企业资金能够正常循环流动，提升养殖企业的经济效益，让企业在激烈的市场竞争中取得良好的发展。从目前的情况来看，企业财务管理中的薄弱环节主要体现在企业的财务控制上，只有加强对财务管理的控制，才能使养殖企业获得更大的经济效益。
作者：魏源 刘凯 单位：青岛酒店管理职业技术学院
参考文献:
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［2］康丽娟．畜牧企业财务管理的方法与监督重点［J］．养殖技术顾问，2013(9):268．
［3］陈利．论企业财务管理与核心竞争力［J］．新财经(理论版)，2013(12上):147．
［4］张蕾，马向梅．现代企业管理活动中财务分析基础研究［J］．财会通讯，2014(8中):78－80．
第七篇：企业预算管理财务管理模式探析
摘要:
二十一世纪，我国市场经济发展迅速。时代的发展改变了人们的思想，企业在逐步实现自身经济发展目标之后，也开始思考与企业管理相关的一系列问题。企业内部财务管理工作是企业管理工作中的重点，对企业的发展意义深远。虽然现阶段我国企业发展迅速，然而企业经营管理活动中存在的诸多问题却不容忽视，已经严重影响了我国企业的发展。基于此，采取有效措施解决企业财务问题，全面提升企业管理水平，已经成为现阶段一个紧迫且重要的任务。本文从预算管理的概念与内涵出发讨论，分析了预算管理落实的问题，并提出了建立以预算管理为中心的企业财务管理模式措施，希望能为相关者提供帮助。
关键词:
预算管理；企业财务管理；模式
预算管理是企业对未来生产、经营活动的安排、规划、期待，对企业的发展、经营、决策等都会产生非常巨大的影响。因此，企业想要全面的提升自身的市场竞争力，就必须重视预算管理，建立新型的财务管理模式，将事前预测、事中管理以及事后分析贯彻落实，从根本上提升企业的财务管理水平，增加企业的市场竞争力。
一、预算管理的概念与内涵
现阶段并不存在一个统一的预算管理概念。中国人认为，预算管理是一种科学化的预测，是企业在充分考虑自身情况、价值形式以及现有的管理经验基础上，设计出的企业发展目标，企业需要实现的经营成果，财务状况以及落实上述任务的具体办法。利用预算管理能够调节、控制企业内部各个部门的财务问题，并最终实现提高企业管理水平，增加企业经营效益目标。预算管理的内涵主要包括三点：第一，区别于预测，是一种预先式的风险防御系统，影响因素越少，预算过程越简单，所获得的整体预算结果也更准确。第二，区别于财务计划，但隶属于企业计划，是企业落实全方位计划的一体管理方式。第三，是一种新型的管理机制，促使企业预算朝着自动化的趋势不断的发展，更是一种激励与约束并存的控制管理制度。
二、预算管理落实的问题
(一)没有正确的企业预算管理意识
一般情况下，预算方案的制定是财务部门通过对企业年度预算进行分析、研究，然后制定出来的。因此，很多人将预算认为是财务部门的单纯行为，认为改革预算管理办法“没什么作用”，继而依旧沿用传统的、单一的财务管理模式，企业管理不健全，资源浪费现象严重。其实这种思想认知是极为不正确的。当然，还有一些企业虽然对预算管理有更为深刻的认识，而且也采取措施加强了预算方面的管理、协调，以及控制。但是，这些企业没有认识到预算对整个企业的综合影响，严重影响企业预算管理的落实。
(二)预算管理方式落后，预算管理与考评体系分离
当前，很多企业存在预算方式落后，预算管理与考评体系分离的问题。一般情况下，企业的考核绩效以个人为考核目标，由人力资源部门落实相关的工作。然而，仅仅将个人作为考核的依据，不仅难以全面评价被考核者，也极易造成业务重复，资源浪费等问题。从预算的管理模式来看，预算不仅是对个人绩效的评定，更应该是是对各个部门业绩的考核，因为只有这样才能更科学的评价企业内部各部门的能力，企业在筹资、投资等方面的综合实力，企业的运营以及企业的盈亏情况，也才能提升员工的集体思想意识，提高企业的凝聚力。
(三)预算管理者缺乏综合素质
由于思想存在偏差，预算管理者不重视预算管理，继而将自身有限的精力、时间投入进了进其他琐碎的工作之中，由于缺乏必要的学习，预算管理者很难拥有丰富的预算管理知识，加之缺乏必要的实践经验，预算管理者的分析能力、应变能力，解决预算问题能力都难以满足企业预算管理的需求，预算管理缺乏实效，直接影响企业形象的建立与企业品牌的长远性发展。
三、建立以预算管理为中心的企业财务管理模式措施分析
(一)建立与预算管理相关的制度
因为市场处在一个不变发展、变化的环境中，因此，企业想要适应市场就必须不断的调整自身的管理办法，充分的考虑市场情况，合理的预估企业资金的流动，并制定出准确的资金预算报表，合理化安排资金的使用结构，强化事前预算的力度。其次，建立与风险识别、评估、预防、控制相关的管理制度，准确的评估企业资金，强化企业资金的管理，落实企业资源的合理化配置，为准确判断企业资金流动、企业经营盈亏等提供参考数据。最后，合理安排筹资结构，全面分析财务对企业的影响，并制定出针对性的措施提升企业财务的应变力，尽可能的阻止企业财务风险，为预算管理施行提供保障。
(二)一体化总体预算与分预算
有效衔接企业的总体预算与二级预算，合理利用数据资源。保证企业的具体编制顺利进行。因为分预算科学汇总就构成了总预算，所以，在进行分预算的时候，应以二级预算部门和低层级责任中心的相关活动分别为责任中心和预算对象。
(三)落实财务跟踪控制，建立企业财务预警体系
将企业信息化视为企业的财务预警主体，即时的监控企业经营、管理过程中可能涉及的风险，全面的检测预算执行以及预算管理，并将预算数据与实际数据相对比，分析数据之间的变化趋势，并将最终的分析结果汇总、递交给企业高层，方便企业高层调整决策，帮助企业实现经营目标。
(四)结合全面预算管理制度和责任会计制度
全面预算以企业总体生产经营活动为对象，用具体的数值安排企业的经济活动。全面预算应包括财务、预算、投资等的预算报表，为企业确定发展的目标，并为其创造落实的途径（建立责任会计制、责任预算、业绩考核等）。责任预算的主体是责任中心，责任预算的施行能够帮助企业控制成本，增加收益。将全面预算的各项指标落实进责任预算，各个部门为了实现分目标，必然会加大协作配合的力度，企业的财务管理质量也必然会提升。
(五)全面提升企业员工在预算管理上的意识
提升企业员工的预算管理意识，使之能够正确认识预算管理与自身利益、企业发展之间的关系；使管理者能够从过去只是关注活动记录、只是整理与分析会计管理的传统管理圈子中跳出，更关注综合管理，继而提升企业资产的配置，增加企业资本的利用率，使企业财务管理朝着更高效、更高能的方向不断发展。
(六)以人为本，提升管理者素质
二十一世纪是人才竞争的时代，企业拥有人才也就拥有了创造财富的武器。因此，企业想要建立以预算管理为中心的企业财务管理模式就需要从“人”的角度出发，提升预算管理人员的素质。建立科学、合理、有序的经营秩序，保证企业经营过程和经营成果的可控性。充分的考虑自身实际情况，加强财务人员管理技能的培训,提高财务管理效率,使财务管理工作贯穿于企业整个生产经营的过程之中。
四、结束语
综上所述，现代企业管理模式还处在不断完善、发展的阶段，但是财务管理作为企业管理的重点，需要企业足够的重视。想要强化企业的财务管理水平，需要有创新的企业财务管理方法，还需要财务管理者具备强的财务管理素质。财务管理的发展需立足于企业强的预算管理能力上，企业需要具备全局意识，合理的规划企业的生产、经营活动，建立新型的管理模式，严把管理的每一个环节，从根本上促进企业的发展，使企业能够创造出更大的经济价值。
作者：邹省标 单位：广东肇福珠宝金行有限公司
参考文献:
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第八篇：房地产企业资金财务风险管控策略
［摘要］
本文针对房地产企业营运资金需求量大、资金周转速度慢、资金来源单一等特点，为解决房地产企业负债过度、存货占流动资金比例过高、营运资金周转期长等问题，提出了相应的营运资金财务风险管控策略。
［关键词］
房地产企业;营运资金;风险控制
1房地产行业营运资金特点
(1)资金需要量大。房地产行业作为一个资金密集型行业，在生产、流通和消费的运转过程中都需要大量流动资金来维持自身的正常运转。土地资源的稀缺且人们对土地资源的需求与日俱增使土地价格不断上升，再者房屋建筑在建造施工过程中需要投入大量的材料、人力、设备等，因此房地产行业的资金需求量大大高于其他行业。
(2)资金周转速度慢。房地产每一个项目从开发、施工到竣工结算再到交付使用通常要花费2～3年之久，到最后收回投资额则需要花费更长的时间。此外，由于投资回收期长，耗用的资金数额巨大，房地产企业在银行的贷款需要支付一大笔利息，这无形中增加了企业的成本。这些原因导致了房地产行业的资金周转速度比别的行业慢。
(3)资金来源单一。因为房地产企业运营所需资金数额巨大，这么一笔庞大的资金很难有企业可以用自有资金来承担，出于风险和安全性考虑，房地产企业都比较依赖银行贷款这一传统融资途径，在房地产企业筹集资金的时候，需要充分考虑到自己持有的资金和外部融资的资金比例，再进行详细的研究分析，最后得出合理的融资结构方案，从而可以有效的达到风险性和盈利性的平衡。
2房地产行业营运资金的主要风险
2.1负债过度
目前我国房地产行业处在高速发展阶段，企业对资金的需求量比较大，而且房地产企业管理者对负债经营持比较认可的态度，这也是导致房企负债率偏高的原因之一。房地产企业对银行贷款这一传统融资方式比较依赖，所以其到期还本付息压力也比较大。一般来讲，房地产企业的流动负债占总负债的比例高达50%以上，原因是房地产企业一拿到售楼许可后就开始预售楼盘，这样可以达到回笼资金的目的，所得的收入计入“预收账款”科目，而“预收账款”中绝大部分都是消费者从银行贷的购房贷款。高比例的流动负债说明房地产企业要用大额的流动资产来偿还，这大额的流动资产一般指存货即楼盘。如果房地产企业在建造过程中出现问题的话，会导致楼盘无法按时交付，这样企业就难以按时偿还借款，同时还会因为违约产生新的负债。
2.2存货占流动资金比例过高
近几年来，国家为了控制房价，采取了一系列宏观调控措施，许多房地产企业无法达到预定的销售目标，导致存货积压，而房地产企业的存货单价又比较高，所以存货占流动资产的比重会过高。而一般来讲，存货越多，企业流动资产越多，经营效益会越好，但由于房地产行业的存货并不好控制，一旦企业资金链出现问题，而存货又销售不出去，那么会导致企业无法偿付到期债务，造成严重的影响。2.3营运资金周转期长由于我国绝大多数房地产企业还没建立起完善的营运资金管理体系和风险管理体系，并且房地产行业的产业链比较长，且其开发至销售的时间间隔比较久，导致其营运资金周期比较长。过长的营运资金周转期导致企业经营效率降低，影响企业的经营收益。
3房地产企业营运资金财务风险管控策略
3.1保持流动资产高比例的同时注意资金安全
一般来说，企业的流动资产越多企业的绩效也会越高，所以房地产行业作为一个资金需求量比较大的企业应保持相对较多的流动资产，这样能够保证资金链顺畅。但是房地产企业也不能盲目地追求较高的流动资产，导致流动资产的比例过高，就会产生资金流转和安全运行的问题。从前面分析来看，企业只有小部分流动资产能够用来偿付到期负债，大部分流动资产都是不太好控制的，比如企业手中的土地资源、未完工产品及一些没卖出去的楼盘等存货，万一资金链断裂，这些存货又不好处置，则企业的到期债务的偿还压力会很大。同时，房地产企业也要加强存货的管理，存货资金是房地产行业盈利的来源，如果房地产公司存货中未完工产品占总存货比例过大，那么势必会影响到企业的经济效益。企业应该合理安排未完工产品与完工产品的比例，适当提高完工产品的比例，提高产品质量来加速存货的销售，减少流动资金的变现时间，维护资金链的安全。
3.2采取相应措施加快应收账款回收
资金得以循环对房地产企业来讲是异常重要的，应收账款作为企业的流动负债，如果能够及时收回企业的资金周转是非常有帮助的。从上文分析得出，招商地产、保利地产、万科集团的应收账款周转率都很低，如果房地产公司逾期未收的应收账款或者呆滞账款过多，资金周转就容易出现问题。所以房地产企业应该加强对应收账款的管理，采取有效措施及时收回应收账款，例如，采取合理的优惠措施来刺激消费者早日归还房款;对合作者的信用进行评级，降低坏账率等。
3.3充分利用长期负债的杠杆效应
我们知道，企业如果在考量自身能力的情况下合理利用负债就能够通过财务杠杆的作用获得额外的收益。如果企业的投资收益大于负债利率，企业的负债收益就能够转化为权益资本，所以企业要合理利用财务杠杆。本文分析了“招保万金”的流动负债与长期负债的比例结构，发现四家企业的流动负债比重都很大，其中“预收账款”占了很大比例，原因是企业将通过预售楼盘的获得的定金划入“预收账款”科目，使流动负债的比例也相应提升。但是除了“预收账款”，房地产企业的“应付账款”与“其他应付款”项目也占了很大比例。事实上，负债杠杆的作用大小并不是由长期债务或者短期债务决定的，长期负债的资金成本比短期负债的资金成本高，但是这部分高出来的资金成本可以用抵税的方式来弥补。还有由于房地产行业很容易受到政治、经济、市场等各方面的影响，一旦出现外部环境不利于企业发展的变化，那企业就很可能陷入严重的财务危机中，而长期负债偿还日期确定，比较安全。所以，在权衡了偿还风险、资金成本和收益的情况下，笔者认为房企应该考虑长期负债这一有利资金来源。
3.4加快企业流动资金周转速度
①加强在中小型住房的设计开发力度。近几年来，政府部门完善和落实了一系列住房保障政策，国土资源部要求各地应先安排经济适用房、廉租住房和中低价位、中小型商品房建设用地。可见，在未来的房地产行业中，中小型住房将占有比较大的比重，那么房地产企业应该配合国家政策需要以及考虑房产行业实际需求，结合自身情况考虑加强中小套型商品房的开发，增加销售量。由于中小型商品房需求量大，资金需求量小，生产周期短，企业可以较快的回笼资金，在提高流动资金的周转速度的同时也提高了资金使用效率;②随着房地产行业的不断发展，房地产企业如果拥有自己的专业特色和专业能力将在竞争中获得优势。在房地产市场中，房地产企业可以专注于自己所擅长的领域，利用自身的优势给自己找个准确的定位，这样有利于提高资金的周转速度，同时也可以增加企业的经济效益。
作者：应里孟 周海燕 单位：温州大学城市学院
参考文献:
［1］曹玉珊.“全渠道”视角下的营运资金管理新论［J］．会计之友，2015(21):2－7.
［2］帅剑.关于中小企业营运资金管理相关问题的探讨［J］．中国乡镇企业会计，2015(2):53－54.
［基金项目］
本文系教育部人文社会科学研究青年基金项目“内部控制信息化对外部审计绩效的影响及其机理研究”(项目编号:14YJC790148)，浙江省哲学社会科学重点研究基地(浙江省信息化与经济社会发展研究中心)课题“浙江数字化审计质量管控机制研究”(项目编号:14JDXX01YB)的阶段性研究成果。
第九篇：房地产开发企业财务控制探析
［摘要］
随着全球经济一体化进程的加快，使得我国房地产行业水平得到了迅猛的提升，并且已经成为国民经济中不可缺少的重要支柱，对我国经济发展起着非常重要的作用，同时在一定程度上也保证了社会发展的稳定。所以对房地产企业内部的财务进行有效管控，不仅可以保证企业财务资源的有效分配，还能提升房地产企业的综合竞争实力，同时还能减少企业出现财务风险的概率，从而推动房企健康的发展。文章从现阶段房地产企业中内部财务管控意义、管控期间的问题以及相应的完善策略三方面进行分析，希望能够推动房地产开发企业未来长远的发展。
［关键词］
房地产企业;财务控制;存在问题;完善策略
伴随着经济的快速发展，使得房地产行业得到了快速的提升，再加之人们对居住条件要求逐渐升高，推动了房地产企业良好的发展。现阶段房地产数量逐渐增多，房地产开发企业的规模和水平都在不断的提升，而其快速的发展也给企业财务控制带来一定影响，导致房地产财务管控水平逐渐下降，而财务风险的提升，使得房地产企业成本管理制度过于形式化，资金周转率不高。因此，想要提升房地产企业的综合竞争实力，就要保证企业内部的财务得到有效管控。
1在房地产开发企业中进行有效财务控制的重要意义
就实际情况来看，房地产企业在本质上同企业行业之间存在一定的差别，想要保证房地产企业良好的运行和发展，就需要使用大量的资金作为支撑，而房地产企业发展目标就是使资金成本能够被有效、合理的使用，进而最大程度的获取相应的收益［1］。首先，在房企中进行有效的财务控制，不仅能够进一步体现企业管理水平的实际情况，还能在一定程度上对企业各部门之间进行有效协调和统一，从而保证各部门自身的财务活动能够顺利进行，同时，房企自身财务的良好预算，能够有效推动企业朝着预期方向发展。其次，对企业财务进行有效管控能促进房企结构上的完善，并且还能将企业中较为分散的各项经营活动进行有效整合，同时其在企业目标完善方面起到非常重要的作用。最后，企业财务管控水平的提升，是企业财务信息化发展的切实需求。而随着信息技术水平的发展，使得原本简单的财务控制手段不能满足企业发展的实际要求，因此先进性的财务控制系统就一定要出现在企业财务管理过程中，所以对财务控制的健全已经被提到了日程之上。
2房地产开发企业内部财务控制过程中存在的问题分析
2.1房地产企业不具备良好的财务控制意识
房地产同其他行业对比可知，此行业利润相对较高，所以这也是导致房地产企业相关管理人员忽视对财务控制的主要原因。面对我国国内经济的迅猛发展，使得以往传统的财务控制理念出现落后，并且已经不能满足现阶段房地产企业发展的实际需求。而大部分房企都没有给予财务控制足够的重视，在日常工作中管理过于松懈，并且企业内部还不具备完善的财务管控制度和手段，导致在财务工作中存在的问题不断显现，例如，财务账目过于混乱、会计信息失真等，而这些问题的出现都会导致企业受到严重的影响，从而造成一定的经济损失［2］。
2.2房企结构不健全，财务控制有一定欠缺
在房企发展和建设过程中，其内部的有效管控和相关的经营活动是不可分割的，二者之间，企业想要对自身经济活动进行良好的管控，就要充分掌握企业成本资金的有效使用。但是在企业实际运营过程中，部分房企自身组织结构还存在一定的欠缺，也缺少相应的财务管控制度，由于监督机构的不完善使得在问题出现以后也不能做出及时、快速有效的处理，不仅对房企形象造成一定的影响，还在一定程度上影响了企业今后的发展。
2.3企业财务资金的使用效率较低
房企稳定、良好的运营就需要有大量的资金作为支撑，而资金也是企业财务管控过程中的核心。而随着房地产企业规模水平的逐渐提升，使得企业内部各部门在资金使用方面就会出现一定的矛盾和冲突，主要表现在以下几个方面。首先，企业在资金管控方面存在严重的不足，使其房企资金投资较为分散，不能有效将其进行集中管理［3］。其次，房企在运营过程中，在资金管理方面还不健全，没有对投资项目进行有效分析和了解，就进行投资，这样一来使得资金投资过于盲目，致使企业出现严重的经济损失，导致企业支撑资金链崩溃。再次，企业在进行投资之前没有对市场实际情况进行有效调研，使得资金使用效率长时间得不到提升，导致闲置资金较多。最后，房地产企业不具备先进的资金管理理念，同时也不具备良好的风险意识以及危机意识，进而对企业运行的整体效益造成严重影响。
2.4房企财务控制人员专业素质有待提升
在企业财务控制期间，财务控制人员的重要性是不言而喻的。现阶段房企中绝大多数的财务工作人员都是刚进入到工作岗位上的大学生，或者是以往传统会计人员，由于相关人员不具备良好的财务控制理念，再加之相应培训的不健全，使得财务人员在专业知识、相应的执行力、交流沟通等方面还存在严重的不足，财务人员素质长时间得不到提升。加之现阶段房企财务人员管控制度的欠缺，使得优秀的财务人员不能被很好的选拔出来。
3优化房企财务控制水平的有效途径
3.1提升房企财务控制意识，为企业发展创造良好的环境
众所周知，在房企运营过程中，财务控制意识是非常重要的，所以在实际工作过程中一定要从根本上提升房企管理人员自身对财务控制方面的意识，摒弃以往只注重新项目的开发和建设而忽视对财务的有效控制。不仅要提升对财务控制理念的宣传力度，使员工从本质上认识到财务控制对提升企业综合水平的作用，还要树立起良好的财务控制观念。与此同时，还要注重对房企自身结构的建设，并且在一定程度上对员工进行合理分配，以起到相互制约的作用，以构建起和谐且良好的工作环境，进而有效提升员工整体工作效率和水平。
3.2健全房企财务控制制度
由于现阶段房地产企业在财务控制制度方面存在一定的欠缺，使得财务控制作用没有被充分发挥出来，因此想要保证财务控制水平的良好，就要建立起完善的财务控制制度，建立起健全的监督机构，充分发挥其制度的有效性，确保财务管控的有效执行，进而推动房企能够良好、健康的发展［4］。
3.3构建起合理且科学的资金管理体系
合理且科学的资金管理体系能够在一定程度上提升房地产企业资金的有效使用效率，有效推动企业规模的扩大化，进而使房企经济效益的有效提升得到保证。首先，对企业财务现金进行有效管理。房地产行业是需要大量资金来作为支撑的产业，在实际运营过程中，一定要有大量的资金作为实际保障。而企业财务现金的有效使用也是对企业规模、企业信誉评价的标准。同时还要根据房企自身的实际情况制定完善的现金使用规划，保证房企资金系统有效的运行。其次，还要制定科学、健全的投资规划，降低资金使用过程中所产生的风险。
3.4提升房企财务人员整体素质水平
想要保证房企财务管控体系有效的实行，就要对相关财务人员进行相应的培训，有效提升财务人员自身职业素养、道德水平，提升其财务控制理念水平。而在财务人员的聘用和选拔过程中，要秉持着公平、灵活的用人原则，为企业选取出优秀的人才。
4结论
总而言之，虽然现阶段房地产企业综合水平得到了有效提升，但是其中仍存在一定的问题等待解决，因此，在房企建设发展过程中，一定要充分重视财务控制的重要性，通过对其的有效管控，提升企业财务资金的有效利用率，提高房企经济收益。
作者：刘增光 单位：中铁润达投资有限公司
参考文献:
［1］康健.基于资金预算管理的房地产开发企业财务控制探讨［J］．新财经:理论版，2012(10):287.
［2］薛永珺.论房地产企业资金预算管理中的财务控制［J］．时代金融(下旬)，2013(7):76－76.
［3］王健潮.房地产项目财务控制的实施与效果［J］．中国乡镇企业会计，2010(5):123－124.
［4］庄小平.房地产企业集团对下属企业财务控制研究［J］．经济研究导刊，2014(4):153－153，198.
第十篇：企业财务核算质量研究
摘要:
对于企业的发展来说，财务核算质量的研究不仅是关系到整个企业的生存，同时也会影响到企业的未来发展之路。笔者在本文中将对加强企业财务核算质量工作做相关的研究，并提出若干建议，以供读者参考。
关键词:
企业；财务核算；质量；研究
一、加强企业财务核算质量的意义
(一)财务核算的概念
企业财务管理工作的目标是为了实现股东财富的最大化，而这一目标的实现过程是通过企业财务核算工作来记录和反映的。财务核算就是以货币为计量单位,连续、系统、全面地记录、计算各核算单位或核算项目的经济活动过程，是企业经营管理的中心，也是反映企业经营状态最直观的方法，它贯穿着企业各项劳动消耗，物质消耗，反映出资金占用的动态。财务核算工作在会计核算标准下，通过计算企业价值来反映企业的经营状态和财务情况，对企业的经营发展有着监督的作用。
(二)财务核算的主要方法
财务核算包括设置会计科目（设置账户）、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本核算、财产清查、编制会计报表。
1、成本核算
成本核算是企业财务核算的基础。企业经营成本的高低直接影响到企业的经营成果，加强成本核算，控制经营成本是企业的首要任务。企业主要是通过计算企业单位经营成本，并以预测盈亏平衡点的产品数量，从而制订企业产品的合理价格来控制企业成本。
2、财产清查
财务核算中财产清查是重要的监督手段。通过财产清查，一方面企业可以对账目数据和实际资产总值进行比对，保证会计记账准确性。另一方面，在财产清查的过程中，企业可以直观地了解到企业资产的现存状态，经济业务的经营往来以及物资结算等情况。
3、复式记账
作为一种记账方式，复式记账针对同一笔经济业务进行两个或者两个以上的账户登记。记账主体的不同不仅可以多角度地体现经济业务关系，同时也两个账户之间也可以形成监督和互查关系，有力地提高了企业财务核算水平。
4、填制和审核凭证
企业财务核算时，要保证凭证的真实性。作为记账的书面证明，凭证的填制应正确无误，审核应全面具体，为企业财务核算工作打下基础。
(三)加强企业财务核算质量的意义
企业是直接面向市场竞争的独立法人主体，它的一切经营管理措施都是为了企业的保值和增值。企业经营对策是否合理，管理手段是否科学，生产销售是否有效，都可以在财务核算中体现出来。企业的财务核算通过对财务情况的分析，可以掌握企业的经营状态，资金配置和人员安排情况，从中找出企业发展过程中的不足和问题，及时调整，优化升级，进而提高企业经营管理效益。所以说财务核算的质量越高，对企业的经营管理指导性越强，越有利于企业的生存发展。
二、企业财务核算工作存在的问题
(一)重复性劳动过多
目前来说，企业在财务核算岗位间重叠率高，重复性劳动多，财务核算工作质量亟待提升。主要体现在人员安排不科学，工作流程不完善，如财务核算中的成本核算职能不明确，岗位分工粗放等。
(二)数据缺乏共享
财务核算时，需要统计各部门的经营管理数据。各部门由于利益关系或者其他因素影响在数据共享方面会进行一定的设置，导致部门与部门之间数据具有隔离性。甚至为了部门利益，会有意地对统计报表数据进行修改，数据有效性存疑，损害了数据共享的基础，影响了财务核算的质量。
(三)相关科目等设置缺乏统一性，数据统计分析难度大
众所周知，财务核算工作是基于整个数据进行分析与对比的，如果数据在会计科目方面未统一设置，那么势必将提高数据统计的分析难度，不利于企业财务核算质量的提高。如：财务支出审批的责任不明确，没有明文的授权管理；资金的收付和日常管理存在不足，缺少适用制度进行规范等，这些都造成财务数据统计分析难度大的现状。
(四)信息传递的时效性差、成本高。
企业财务核算工作的时效性，在企业发展中起指导性关键作用。在快速竞争的市场中，数据越及时，分析越精准，越能为企业的发展谋得先机。但我国的企业在财务数据的传输中，时效性低，传递成本高。另外，我国企业在财务会计档案的归档、保管和借阅缺少明确适用的制度规定，这也会造成财务信息管理混乱。
三、改善企业财务核算质量的方向
对于企业来说，企业财务核算工作要根据企业生产规模和经营发展的需要进行财务核算，构建完整的财务核算体系，为企业管理层在筹资、投资和营运资本管理决策时提供数据支持，帮助企业管理层科学决策，促进企业的健康发展。目前来说，改善企业的财务核算质量可以从以下几方面做起：
(一)实现企业经济业务数据的共享
实现企业业务数据的共享在于提高数据的质量及准确性、时效性。企业可以通过搭建信息平台，实时录入企业经营管理数据信息，录入财务动态财务数据来实现企业经济业务数据的共享。通过电子录入来减少手工财务数据处理的滞后性，减少数据手工处理的重复性，从根本上摆脱过去企业内部各部门信息孤岛的状态。例如：在款项和有价证券的收付方面，通过电子账单对账既可以有效提高业务数据的流动速度，也能增加电子审核的透明性，减少财务冗余环节，提高财务核算工作的效率。
(二)建立高效率的集中式管理体系
集中式管理体系有利于提高企业经营财务数据的收集和整理效率，有利于减少财务核算徇私舞弊的空间，有利于保障企业财务核算的公正性和权威性。在集中式管理体系下，对企业经济业务和销售管理方面要进行重点核算，提高财务核算频率，从多角度多渠道进行财务核算，杜绝权利真空现象，有效发挥财务核算监督作用。例如在应收帐款管理方面，要从执行“负责到底”的管理政策，对存在的应收账款项目要落实到业务的项目责任人，制订回款周期表，跟踪进度，强化监督，提高财务核算质量。
(三)财务与业务处理的高度协同，实现企业物流与价值流的同步
企业的业务流程方式决定了企业的经济效益和财务管理方式。所以企业应把财务和业务工作进行统一协调，实现同一步调，统一管理，实现企业的资金流和生产物流的同步化，以此来保证企业物流与价值流的协调。财务核算要根据企业战略来调整财务支出方向和数额大小，建立资金使用和分管的责任制，加强企业资金的日常支出管理，实时检查和监督资金的使用情况，考核评价资金的利用效果。通过财务核算工作，来实现业务数据的实时管理，业务动态的实时监督，从根本上提高企业财务核算工作质量，保证企业资产不流失，实现企业的增值目标。
(四)强化财务的管理能力
强化财务管理能力是加强企业财务核算质量的根本。强化企业财务核算可以从解放单一的核算工作，增强财务决策能力做起。反映到企业的财务核算实际工作中，就是要重视财务部门的工作地位，明确财务部门在财务核算工作中的责任和义务。结合企业的战略目标和生产流程，提出合理使用资金的建议和措施，促进生产、技术、经营管理水平的提高，发挥财务核算的指导作用。并在财政税务等管理部门的推动下，建立健全企业财务核算制度，着力提高企业财务核算人员的业务水平，加强人员的职业道德和职业风险教育，提高其业务素质和职业道德水平，利用信息化技术提高企业财务核算的管理质量。
四、结束语
综上所述，企业财务核算质量管理工作关系到企业管理效率的提高，关系到企业的经营管理水平的提升。企业要重视企业财务核算工作的质量，从管理、数据、业务、会计流程方面入手，不断提高企业财务核算质量，实现企业的可持续性发展。
作者：龙晓明 单位：兰坪县河西乡人民政府
参考文献:
[1]钟克兴.中小企业会计核算存在的问题和对策[J].中国乡镇企业会计,2014
[2]陈晓启.关于中小企业财务核算的研究[J].中小企业管理与科技,2013
[3]吴楠.浅议我国中小企业财务核算的规范化[J].时代金融,2013