前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的医院财务管理论文(10篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
随着经济全球化的发展和变化，社会经济活动也变得越来越复杂，社会体制也得到了不断的改变和发展，为了在激烈的社会竞争中取得更快更好的发展，越来越多的单位开始关注和重视自身的财务管理工作，对于医院来说也是如此，而做好财务管理工作的关键就是做好财务管理中的内部控制工作，只有采用科学有效的内部控制策略，增加医院财务内部控制工作的实用性和适用性才能在提高医院财务管理能力的同时促进医院更好更快的发展和进步，然而就目前情况来看，医院财务管理中的内部控制制度的建设工作中依旧存在一些问题和不足，所以文章通过分析现阶段医院财务管理中内部控制制度建设的现状以及医院财务管理中内部控制制度建设中需要注意的问题来重点阐释如何做好医院财务管理中内部控制制度的建设工作。
关键词：
医院；财务管理；内部控制；现状；注意事项；方法
一、现阶段医院财务管理中内部控制制度建设工作的现状
简单的说医院在财务管理工作中建设内部控制制度就是为了医院相关业务活动的高效运行，从而保证医院相关财产的完整性，减少不必要的财务风险、防止由于人为因素或者其他主、客观因素造成的贪污腐败和舞弊的现象，进一步促进医院的可持续发展和进步。通过相关的调查研究发现，现阶段医院内部控制制度的建设工作已经得到了相关工作人员的关注和重视，而且医院内部控制制度的建设在一定程度上促进了医院相关工作的顺利开展和运作，提高了医院的财务管理能力，但是在内部控制制2016年04期（2月）度构建的过程中依旧存在内部控制制度不规范、内部控制力度不深入、内部控制的内容不全面等问题，影响了医院财务管理中内部控制制度建设工作的工作效率和工作质量，所以根据各个医院的实际运行状况和战略目标以及当今的社会环境来提出切实可行的措施，做好医院财务管理中的内部控制制度的建设的工作是十分有必要的。
二、医院财务管理中内部控制制度建设需要注意的问题
通过分析医院现阶段财务管理中内部控制制度建设的现状发现，做好医院财务管理中的内部控制制度的建设工作对于医院的发展和进步有着十分重要的作用，为了做好医院财务管理中的内部控制制度的建设工作需要以相关的原则为基础，掌握制度建设工作中需要注意的事项，只有这样才能最大程度的降低不必要的风险和损失，提高医院的财务管理能力，所以笔者通过相关的分析和研究总结出了几点医院财务管理中内部控制制度建设需要掌握的原则和注意的问题。
（一）掌握的原则
医院在构建财务管理中内部控制制度时需要依据合法性、全面性、适应性以及实用性的原则，即在构建内部控制制度时必须依照国家和医院相关的法律条例和制度规范，而且内部控制制度要全面细致，要包括事前控制、事中控制以及事后控制，涵盖医院财务工作的各个环节，还要根据社会的发展变化以及医院战略目标的变化而不断的充实和完善；适应性就是说内部控制制度要适应医院的现状，既要包括对医院潜在风险的控制又要考虑到内部控制制度的实用性和适用性，构建科学合理的内部控制制度是我们所追求的目标；而实用性原则就是说医院相比其他单位来说有其自身的特点，医院的工作是为了为广大病人服务，排忧解难，工作的目标也是尽最大能力为患者减轻痛苦，所以一定要以实用性为原则在做好医院内部控制工作的同时更好的服务于广大患者。
（二）要注意的问题
做好医院财务管理中的内部控制制度的建设，需要在掌握上述相关原则的基础上注意一些问题和规范，这样才能提高制度建设工作的工作效率和工作质量，进一步提高医院的财务管理能力，需要注意的问题主要包括以下几点：
1．具有超前意识
内部控制制度建设的最终目标就是最大程度的减少医院不必要的经济损失和财务损失，所以具有超前意识是十分重要的，在制定时要关注医疗事业的发展方向和不断变化的财务制度和其他制度规范，为未来的发展留下一定的空间，要通过相关的分析和预测来制定相关的内部控制制度，使其具有预防性，能够减少医院内部控制工作的潜在风险，避免当问题发生了才进行补救的现象。
2．保持稳定性
医院内控制度的建设是要为医院的财务工作服务的，医院相关的财务工作是要以此为依据的，所以在一定的时间内要保证相关制度的稳定性，不要朝令夕改，要充分的发挥其应有的作用，所以在制定时一定要经过严格的分析和调查，虽然制度的制定不可能完美无缺，但是要尽量做到全面、细致、科学，使相关的工作在执行时能够有据可依。
3．重视制度的执行能力
好多医院都在制定相关的内部控制制度规范，但是只是重视制定却忽略了执行的力度。制度只是写在纸上，挂在墙上，在严格规范，科学合理的制度也起不到任何的作用，所以在制定内部控制制度时一定要注意其执行能力，强化相关工作人员的责任意识，只有注意到这一点才能保证相关制度规范的顺利执行。
三、如何做好医院财务管理中内部控制制度的建设工作
（一）提高相关工作人员的综合素质
提高相关工作人员的综合素质是保证医院财务管理中内部控制制度顺利施行的关键，所以就要求鼓励相关工作人员树立终身学习的意识，不断的提高自身的职业道德和职业素养，能够成功的应对现代经济社会给财务内部控制制度提出的风险和挑战，做好相关的培训和考核的工作，切实的考虑到相关医务工作者的切身利益，尽最大能力解决相关工作者所遇到的困难，这样一来能够在实现相关工作人员的切身利益的基础上促进医院财务管理工作中内部控制制度的顺利开展和运行。
（二）建立健全医院财务内部审计制度
众所周知，医院是事业型单位，所以相比其他的单位来说财务成本是比较复杂和多样的，包括国有资产和医院自己的资产，实物资产和非实物资产，所以建立健全医院内部的审计制度能够在很大程度上保证医院资产的完整性，减少医院资产不必要的损失和风险，所以就要求医院不仅要建立和完善自己的内部审计制度，还要构建自己的内部审计机构，强化相关工作人员的责任意识，明确相关工作人员的职责，这样一来能够在提高医院审计工作的同时还能够在一定程度上提高医院内部控制工作的工作质量和工作效率。
（三）深化医院固定资产的管理工作
保证医院财务管理工作中内部控制制度顺利完成和进行的基础是要深化医院固定资产的管理工作，医院的固定资产在医院的所有资产中占据着很大的比例，做好医院固定资产的管理工作才能使医院的内部控制制度有制定的内容，所以就要求建立健全固定资产管理制度，严格固定资产的申购、招标、验收等一系列过程，实现科学管理和控制，进一步保证医院构建内部控制制度工作的顺利进行。
（四）提高相关领导人员对建立医院内部控制制度的重视力度
提高相关工作人员对建立医院内部控制制度的重视力度能够从根本上保证医院内部控制制度构建的质量，领导自身提高重视力度还能进一步引导相关的工作人员提高对构建医院内部控制制度的重视力度，这样一来能够在提高相关工作人员工作热情和工作积极性的同时提高医院内部控制制度的实用性和适用性，进一步实现医院的可持续发展和进步。
四、结语
通过上述对现阶段医院财务管理中的内部控制制度建设工作现状的分析和研究以及相关对策的提出可以看出建立和完善医院内部控制制度对于医院的发展和进步有着十分重要的作用，所以医院的相关工作者一定要及时的发现现阶段医院财务管理中内部控制制度建立过程中存在的问题和不足，并且根据自身实际发展的情况和战略目标以及社会发展的现状及时的提出相关的切实可行的解决措施，为切实实现构建内部控制制度的价值而共同努力。
作者：孔运平 单位：河南省漯河医学高等专科学校第二附属医院
参考文献：
[1]王威华.内部控制在公立医院财务管理中的运用[J].中国乡镇企业会计,2015(06).
[2]戴鹏.基于电算化的医院财务管理与内部控制制度[J].现代经济信息,2014(19).
第二篇：医院财务管理过程风险及对策探究
摘要：
随着社会经济的不断发展，医疗行业的竞争越来越大，医院的经营环境也发生了变化。而对于医院来说，规范化的财务管理能够提高医院的市场竞争力，保障医院的平稳运转，但是目前很多医院由于对财务管理过程中财务风险的处理不当，给医院的财务带来了很大的损失，也使得医院很难平稳经营。本文针对由于财务管理过程中的财务风险进行了分析，提出了能够处理财务风险的相应措施。
关键词：
医院；财务管理；财务风险
一、医院财务风险的含义和特征
（一）医院财务风险的含义。
医院财务风险指的是在医院开展财务活动的过程中，医院的利益可能受到各种因素的影响而减少，使得最终收入低于预期收益的情况。医院财务风险主要存在在筹资、投资、资金回收、收益分配四个主要环节中，产生的风险为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险，而风险的产生主要是由于管理层决策的不科学导致的，而在医院的经营中，一旦财务管理的某个环节出现差错，就会给医院带来巨大的财务风险，从而导致巨大的财务损失，使得医院的偿债能力不断降低，医院的经营将难以持续下去。
（二）医院财务风险的特征
1.风险发展不确定。
由于医院经营环境是随着内部和外部的众多不定因素的变化而变化的，所以只有内部和外部的某一因素发生了变化，医院的财务状况就会发生变化，从而对财务风险就无法进行准确的预测和评估。
2.风险和收益共存。
众所周知，风险越大收益就越高，只有投入的越多，那将来所收获的自然也有可能更多，同时风险也会很大。
3.一定的财务风险有激励作用。
人只有处于有一定危机的环境中才能发挥自己的潜能，同时，医院也一样，只有存在一定的财务风险，医院内部才会提高财务风险意识，调整自身的各项决策，从而就能提高自身应对风险的能力。
4.财务风险的全局性。
财务风险存在于医院的所以财务活动中，所以财务管理中的每一个环节都有可能带来财务风险，医院必须将每一项工作都做好，完事财务管理的每一个细节，才能够建立规范化的财务管理。
二、医院财务管理过程中存在的风险
（一）医院财务风险的内部成因
医院财务管理过程中财务风险无处不在，例如医院开展的投资、筹资、资金回收等，这样环节中都存在财务风险，而这些风险的存在给医院的平稳经营带来了很大的难题。由于医院的经营需要投入大量的资金，所以医院往往都会选择进行融资，因为融资能够满足医院的资金需求，保证医院的正常运转。但是，目前有很多医院为减少自身的资金投入，从而进行大规模的举债，使得自身的负债不断增多，医院负债结构非常不合理，最终给医院带来巨大的财务风险。目前的很多医院在开展投资决策时都是由管理层来决定的，所以管理层的决策就会直接的影响到投资的正确性，也决定了投资所带来的风险的大小。而事实上，很多医院的管理层在财务管理方面都没有深刻的认识，管理层在做决策时所考虑的东西也不够全面，从而导致作出的决策不够科学、合理，最终给医院带来财务风险。医院日常的经营涉及到很多方面，例如医疗设备的更换、药物的补给、员工的工资和奖金，还有一些后勤管理的开销，所以医院需要大量的资金来保障日常工作的顺利进行，而财务管理中的每一环节都会给医院带来财务风险。
（二）医院财务风险的外部成因
随着市场的不断变化，医院的经营环境在发生着变化，除了医院自身问题所带来的财务风险，医院还受到外部环境带来的财务风险，例如社会、经济和政策等影响。而随着医疗行业的发展，医疗行业的竞争也愈演愈烈，再加上医疗行业的不确定性，医院的经营会变得更加的困难，而目前很多医院对于药品的定价的不合理，也造成了一定的财务风险，使得医院的财务遭到损失。
三、医院财务管理过程中财务风险的解决措施
（一）树立科学的财务管理目标。
财务管理目标的制定决定了医院财务管理实施的有效性，医院必须根据自身的情况和市场的需求调整自身的财务管理目标，建设服务型和盈利性相结合的医疗机构，保障自身的利益。
（二）制定完善的财务管理制度，并建立独立的监督部门
一个体系只有完善的制度来约束才能更好的执行，所以医院必须根据相关法律规定来制定完善的财务管理制度，并要求员工严格执行，从而约束相关人员的工作行为，保障医院资金的安全和各项财务活动额顺利展开。同时，医院必须建立独立的监督部门，将监督工作与财务管理工作分隔开，保证监督工作不受其他部门的影响，对财务管理相关工作人员进行严格的监督，避免一些人利用权力来谋取利益，并保障资金使用的有效性，最大限度降低财务风险。
（三）提高财务管理工作人员风险意识，并通过定期考核，培养高素质、高水平的财务管理人员。
由于医院的财务管理工作都是由财务管理部门的工作人员来开展的，所以财务管理部门工作人员的风险管理水平也就决定了医院的财务风险控制水平。
（四）建立完善的风险预警评估系统，提高医院应对风险的能力。
医院必须建立完善的风险预警评估体系，对财务风险进行预警和深入的分析，并根据不同的风险类型制定出科学、合理的预警指标，除此之外，医院必须加强员工识别风险和应对的能力，使得在发生财务风险时，员工能够以最快的速度最准确的处理风险，保障医院的利益。
四、结语
医院财务管理过程中的风险众多，规范化的财务管理能够提高医院的市场竞争力，使得医院更加能够适应市场的变化，而医院要想实现规范化的财务管理，有效地控制财务风险。首先医院必须制定科学的财务管理目标，明确自身的奋斗目标；其次，医院必须制定完善的财务管理制度，约束财务管理人员的工作，同时医院需要建立独立的监督部门来开展财务管理监督工作，保证监督的有效性；再次，医院必须提高财务管理人员的专业素养，同时实行考核，不断的提高财务管理人员的财务风险管理能力；最后，医院必须建立完善的风险预警评估体系，并根据不同的风险制定不同的解决方案，降低风险发生时医院的财务损失。
作者：吴应生 单位：广州中医药大学金沙洲医院
参考文献
[1]李琳.新医院财务制度实施后医院财务管理存在的问题与对策浅析[J].社区医学杂志，2015,20:78-79.
[2]余彩娟.浅析医院财务管理中存在的问题和对策[J].经营管理者,2013,17:199.
第三篇：医院财务工作财务统计信息重要性浅析
摘要：
企业管理之中财务管理最为重要，而医院的提升发展中，其财务管理也发挥着举足轻重的作用。医院财务数据统计是医院运营质量、效率及效益的综合反应，正因为其重要性不言而喻，所以只有不断的利用现代的手段，才能确保数据更加全面和准确，才能真正的发挥数据统计的作用为医院的发展提供高效的服务。
关键词：
医院；财务工作；财务统计信息；重要性
一、医院财务统计的内容
（1）计划目标完成情况统计。
无论是企业，还是医院其经营都会设立相应的发展目标，目标可以分为长期目标和短期目标，并在运营管理时制定相应的措施向目标方向前进。而医院的财务统计则需定期对目标实施和完成情况进行统计，特别是对医院的财务的收入、支出等数据进行汇总分析，并向相关管理部门披露统计数据，为医院的下一步发展目标制定提供决策依据。
（2）产权比率分析情况统计。
产仅比率统计指标通常包括：负债总额与净资产的比率、流动比率则是流动资产与流动负债的比率、速动比率是速动资产与流动负债的比率三个方面的数据统计。产权比率因为反应着债务总额与医院资产之间的关系，所以对医院的运营稳定性有很大的影响。而这一指标不仅反应出医院的经营状况而且还能从比率上看出医院的债务偿还能力。因此财务数据统计必须包据医院内药品的库存、销售数据及相关损耗等数据，以确保能清晰的反应出医院的资产关况。
（3）债务偿还能力情况统计。
债务偿还能力不仅仅是财务管理中突出问题，也是整个医院经营管理中的重中之重。债务偿还能力指标一般包括：资产负债率、产权比率、流动比率、速动比率等。债务偿还能力的分析通常以负债率来作为核心参考指标，即负债总额与总资产的比值，如果比值相比较后较以往增大，那么说明医院所负的债务就越来越多。
（4）运营状况分析统计。
医院财务统计数据从表面上看反应出的是一堆财务数据，但是透过数据却透露出的是医院的运营状况。根据患者的诊断数量、住院数据等可以对医院的运营状况进行数字化归结和分析，对医院的综合竞争力进行数据化评估，从而为医院的决策的下步的资金配置提供合理的依据。通常运营状况分析统计的指标有以下几个：一是应收账款周转率，即医院应收账款的平均时间，如果平均耗时比较短那么意味着医院的流转资金周转速率较快，在一定程度上资金周转速率快可以缓解医院的资金压力。二是存货周转率，主要体现的是药品等货物在医院的存储时间，如果药品在医院内存放时间长，流动率低则说明货物的利用率比较低。三是流动资产周转率，表示资产在医院的正常运营过程中的周转次数及每次周转所耗的时间。资产周转率反应的资金是否能够有效的被利用，如果周转率高说是资金利用情况较好，反应则表面资金的闲置时间较长，需要进行资源调整和重新配置。四是总资产周转率，重在反应医院在实际运行中资金的利用情况，换言这也就是说流动资金在日常的医院管理中是否发挥出其应有的作用，如果周转率较低，那么说明医院在资金的分配中存在较多的问题。五是固定资产的利用率，通俗的讲即医疗设备和器械的使用率，如果医院的设备使用率高则反应出决策层对该方面的医疗设备购置是合理的，如果使用率低，则说明该医疗设备与医院的发展有较大的出入，需要对相关的方案重新论证和评估。
二、财务统计在医院财务管理中的重要作用
（1）有效指导资源合理配置。
财务统计信息虽然不能全面的估量医院的状况，但是对于医院的资源配置却能起到借鉴参考的作用。财务统计信息可以准确的反应出医院资金流的状况，从而在医院发展时根据自身的实际状况对资金进行配置，减少资源的浪费。例如在医疗器械和设备的购置方面，如果资金均匀分配并不能够配置高端设备，对于急需设备的科室因为资金较少而无法购置器械，对于设备要求不高的科室则资金又会闲置，最终延误的医院的发展。同时医院还可以根据财务统计信息对医院的病床、门诊规模进行规划，从硬件条件上改善，不断的满足患者的需求。
（2）为医院决策提供科学的依据。
财务统计虽然统计的是财务数据，但是数据的背后却是对医院的真实情况的反应。透过财务统计可以直观的向管理层和决策层提供医院的业务收入、医疗成本等关系自身的真实数据。因此对于决策层而言财务数据的统计是必不可少的，医院的规划、重大决策的制定都需要相关的数据作为支撑。而财务统计数据正是将各项管理数据化和量化，从而为决策层提供一个量化参考指标。比如医院的长期规划发展目标就需要财务数据统计作为参考依据来制定相应的发展方向，如果没有相应的数据，管理层和决策层对医院的状况不能了如指掌，那么就无法做到科学的决策，因此财务数据统计能够为医院的决策和发展提供科学的依据。
（3）是医院管理水平量化的指标。
医院的管理就像企业管理一般，必须要有目标、有竞争。而如何调动每一位医护人员的积极性呢，这就需要有量化的指标作为标准，以期激励每一位工作人员都能尽职尽责，为医院的发展做尽心尽力。财务数据统计虽然没有反应医护人员工作状况的指标，但是通过门诊患者数量、住院的人数、及相关药品的销售情况等数据可以反应出不同科室的医护人员工作情况。因此在人员管理中财务数据统计可以为各科室制定相应的数据发展目标，不仅同院内各专业相互竞争，对外也可以同专业与不同医院竞争。所以财务数据统计将医院的日常管理浓缩为简约的数据指标，促使每一位医护人员不断发展和提升。
（4）有效推动财务信息管理向现发展。
电脑将世界囊入其中，信息化将管理变成一堆数据，如果仅凭人工去完成医院的各项数据统计，将是非常复杂而且耗时的，不仅精准性有待提升，而且时效性往往也会很差。因此面对我们身处的信息化时代，医院的财务数据统计也需要不断的发展和更新，正是由于外部环境的变革使医院不得不向前发展。特别是鉴于财务统计数据对医院的重要性，其相关的统计手段和方法也会不断的更新。所以对于医院而言为保证财务信息的准确性、完备性及时效性，医院会不断的运用先进行统计系统，以保证数据的真实性。
（5）促进财务管理制度健全和完善。
任何一项工程都离不了制度，正如谓无规矩难以成方圆。医院财务管理因为涉及到整个医院的运转，因此必须依靠完善的制度。财务数据的统计过程就是财务管理自查的过程，通过数据统计可以明确财务管理哪一部分有缺失，而哪一部分需要重点监管。
三、总结
数据如果准确则可以起到科学指导的作用，如果错误就会使决策出现失误而导至事故或损失发生。医院财务数据统计在医院的发展中扮演着越来越重要的角色，对医院的各项管理质量及工作效果能合理的量化和数据化，从而对医院的发展提供科学合理的借鉴作用。医院财务数据统计是医院运营质量、效率及效益的综合反应，正因为其重要性不言而喻，所以只有不断的利用现代的手段，才能确保数据更加全面和准确，才能发挥数据统计的作用，为医院的发展提供高效、可靠的服务。
作者：范毅霞 单位：平南县妇幼保健院
参考文献
1.陈哲娟，邱枫林，董先雨.山东省医院财务主管现状调查.中国卫生经济，2012（8）.
2.林颖.浅析新医院财务会计制度的实施对医院经济运行影响.环球中医药，2013（2）.
第四篇：医院财务风险管理与医院内部控制问题研究
摘要:
随着我国经济的快速发展，医疗体制改革的逐步加深，医院内外环境出现了很大的变化，对医院财务管理提出了更高的要求。在财务管理工作中，风险防范于控制是非常关键的内容，与医院的生存和发展有着直接的关系，必须予以高度重视。本文在分析医院财务风险管理不足的基础上，提出有效的内部控制措施，为医院的健康持续发展提供可靠保障。
关键词:
医院财务；风险管理；内部控制
近些年来，随着我国医疗卫生事业的不断发展与改革，医院已经进入了快速发展阶段，面临的市场环境日益复杂。在医院扩大规模与购置新仪器设备的时候，需要大量的资金，其来源渠道主要为筹资，因此医院在获取相关经济效益的同时，也面对着一定的财务风险。作为一种不稳定的因素，财务风险存在于医院的各环节中，强化医院财务风险防范与控制，对提高医院经济效益与竞争力有着至关重要的作用。
一、医院财务风险管理的不足
(一)缺乏完善的财务内部控制制度
从整体角度考虑，在医院财务可持续发展的过程中，因为财务部门、采购部门、资产管理部门缺乏对医院财务内部控制的重视，致使各部门之间存在着严重不协调的情况。财务部门也没有对财务物资的转移、报废等给予相关手续，造成财务人员不能对账务展开统一处理。在物资采购过程中，采购部门具有很大的盲目性与随意性，未形成明确的授权计划与计划方案，制约了财务工作的全面展开。作为影响财务工作的重要部门，资产管理部门在易耗品采购、验收及固定资产中存在着分工不清的问题，致使影响了财务工作的顺利进行。
(二)财务人员素质不高
在医院财务工作中，财务人员是开展工作的重要所在，大多数内部控制均需财务人员展开，即便医院财务部门具备健全的制度，但是倘若财务人员素养不达标，那么也会对财务内部控制产生重大影响。根据相关调查显示，大多数财务内部控制人员只是具备一些简单的内部控制知识，缺乏对内部控制制度与实施效果的了解，导致财务内部控制工作落实不到位。与此同时，我国很多医院中均缺少一些具备专业水平的主管人员与财务人员，普遍存在着财务人员素质不高的问题，使得财务控制不仅意识不强，还存在着松懈情况，严重影响了财务内部控制制度的建设。
(三)监督机制与评价机制缺乏
在医院发展过程中，财务部门与其经济发展有着密切的关系，目前，很多医院财务部门均缺少相应的监督机制与评价机制，从整体角度而言，尽管许多医院均设立了内部控制监督机制，但是因为内部控制监督机制标准不统一，加之发展体系缺陷，导致整个监督机制与评价机制的实施效果不佳，从而影响了财务内部控制的落实，导致出现了一些财务风险。
二、强化医院财务风险管理与内部控制的策略
(一)重视宣传，提高财务内部控制意识
在医院发展中，不管是领导人员，还是有关业务人员均是财务内部控制的重要行为主体，其可以为财务内部控制的发展起到推动作用，也可以在财务风险防范与控制上发挥重要作用。对于此种情况而言，相关部门需要组织医院领导人员及有关负责人，对财务内部控制知识予以学习，并且加大培训力度，让医院人员可以充分认识到财务内部控制的重要性，进而加以重视，确保财务风险管理工作的全面落实。同时，一定要不断完善财务内部控制体系，强化宣传，从根本上提高医院人员的内部控制意识，减少财务风险的发生。
(二)完善内部控制制度
要想从根本上强化财务内部控制与管理，就要加强对内部控制制度的完善，增强控制水平，为财务风险管理的展开打下坚实的基础。其主要包括两个方面：一是完善财务内部控制制度。详细划分医院内部岗位，确保权责分明，从而有效完善财务内部控制制度，为提高医院的经济效益提供可靠保障。二是完善财务内部预算制度。针对医院部分部门来说，因为预算管理不统一，致使预算部门不能按照有关规定展开工作，进而对财务工作产生了重大影响。所以，一定要建立健全医院内部预算制度，强化医院各部门间的预算管理，提高医院预算管理水平，有效防范财务风险。
(三)强化内部审计与监督
要想从根本上落实财务内部控制制度，就要形成有制可依的环境，对医院人员予以定期培训，并且监督医院内部控制制度的执行状况，做到奖罚分明，用制度保护每个岗位的员工，同时给予一定的制约，以此达到内部控制的目标。在医院发展中，内部审计部门不仅要对内部控制制度予以评价、修订，还要对其执行状况予以监督，从而有效防范财务风险，为医院的可持续发展提供可靠保障。
三、结束语
综上所述，在医院财务风险管理中，构建完善的内部控制制度非常重要。所以，医院一定要深入分析财务风险管理的不足，进而提出有效的控制策略，如重视宣传，提高财务内部控制意识；完善内部控制制度；强化内部审计与监督等，以此防范财务风险，提高财务内部控制水平，促使医院得到长远、健康的发展。
作者：盛艳 单位：大化集团有限责任公司医院
参考文献:
[1]玄志军.现代风险导向内部审计在医院风险管理中的作用[J].行政事业资产与财务,2011(16):55-56
[2]杨蓉.新形势下医院财务风险及其控制略见[J].今日湖北（中旬刊）,2013(08):95-95
[3]金建伟.基于风险管理的医院内部控制体系构建与实施探讨[J].行政事业资产与财务,2014(24):121-122
第五篇：医院财务会计内部控制管理问题及解决方法
摘要：
本篇文章针对医院财务会计的内部控制管理一题展开了较为深入的研究，同时结合笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的应对措施，其中包括进一步强化医院的财务会计控制意识、进一步完善医院的内部稽核制度、进一步提升医院财务会计信息的真实性以及进一步加强医院的信息科技建设力度等等，以期能够对国内医疗机构整体管理水平的提升献上笔者的一点绵薄之力。
关键词：
医院财务；财务会计；内部控制；控制管理
一、前言
近年来，伴随着国内医疗体制改革工作的不断深入，医疗市场中的竞争环境开始变得愈发的激烈，越来越多的医疗机构都开始逐渐的加入到划分医疗市场的队伍当中。在此基础之上，针对医院原有的财务会计内控管理工作展开进一步的完善，不仅可以从根本上增强医院的风险控制水平，同时还可以从根本上减少国有资产的流失情况，对社会经济水平与医疗行业的可持续发展均带来了较为明显的促进作用。
二、医院财务会计内部控制所存在的问题
(一)医院的财务会计控制意识较弱
财务会计控制意识较弱是影响医院财务会计内控水平进一步提高的主要原因，国内很多医院的财务会计工作者本身的控制意识就比较薄弱，并且对医院现行的会计内控制度并没有理解透彻，从而在开展内控管理工作时仅仅停留于表面的理论层面，难以对内控工作的进一步深入带来全面的促进作用。
(二)医院的内部稽核制度不完善
绝大多数医院的财务会计中的内部稽核制度并未发挥出其应用的价值，不仅在日常的财务管理工作中难以表现出应有的权威性，同时还无法对医院的财务部门展开全面的监督。纵观我国绝大多数医院的内部稽核管理现状来看，很多稽核人员均为从其他岗位中临时调动过来的，极为容易出现执行者与控制者的双重身份现象，从根本上增加了会计管理工作的难度。长此以往，稽核人员就不能够在日常的管理工作中及时的发现问题和不良状况，从而在年度和年终考核中难以给出针对性较强的建设意见。
(三)医院的财务会计信息失真严重
目前，国内很多医院在开展财务会计内控工作时存在着较大的局限性，从而让财会信息的真实性难以得到保证。此种现象不仅严重影响到了医院财务会计工作的整体质量，同时还阻碍了财会工作的有序推进。医院财会信息现象具体表现为数据信息凭证缺失、财务工作者徇私舞弊以及财务收支数据弄虚作假等等。
(四)医院的信息科技不完备
随着高科技信息技术在国内各个行业领域中的大范围普及，国内医疗机构也开始纷纷的加入到了新型信息业务的开发队伍中，其中包括掌上医院、网络预约挂号以及网络专家问诊等等。这些看似层出不穷的新型信息业务虽然取得了初步的成效，但是却也在无形当中增加了医院财务会计控制的管理难度。
三、完善医院财务会计内部控制的相关策略
(一)进一步强化医院的财务会计控制意识
为了能够进一步提升国内医院的财务会计控制管理水平，医院的管理者要将提高医疗工作者的财会控制意识设为未来工作中的重中之重。首先，院方领导要强化内部财会人员的专业素质，经常性的举办一些以财务会计控制为主题的教育活动；其次，医院的管理人员还要进一步加大对财务部门的管控力度，一旦发现有不良的经济行为要立即做出严肃处理。
(二)进一步完善医院的内部稽核制度
通过上文中的介绍可知，医院的内部稽核工作不仅能够有效贵规避在经营中所出现的各类风险，同时还可以从根本上提升医院的监督和检查力度。基于此，医院领导要在日后的稽核管理工作中进一步加大对内部监督力量的配备，在全面提高监管工作人员综合素质的同时尽可能的去满足内部监管工作的实际需求。除此之外，医院领导还要根据现行的内部稽核制度内容来对稽核标准展开科学化的调整和优化，确保稽核人员在工作过程中可以做到有章可循和有理可依，从根本上为医院财务会计内部控制管理水平的提高带来有效的促进作用。
(三)进一步提升医院财务会计信息的真实性
财务会计信息是确保医疗机构内部资金顺利运转的一项重要保证，因此确保财务信息数据的真实性是财务会计内控管理的主要任务。可以丝毫不夸张的说，会计信息的真实与否不仅关乎到医院会计工作能够正常开展，同时还会对医院风险规避与控制水平的提高带来直接性的影响。为此，笔者总结了如下两点方法来提升医院财务会计信息的真实性：首先，院方领导者要对原有的会计机构任职制度和职位设置展开科学化的调整，确保各个财务会计部门中的各个职务都能够发挥出应有的价值；其次，院方领导要进一步规范财务会计部门的核算工作内容，并责令所有财务会计工作者必须要将财务数据的原始凭证妥善的保留起来。
(四)进一步加强医院的信息科技建设力度
加强信息科技的建设力度是现代医院所必须沿革的一项发展趋势，其不仅能够从根本上杜绝因个人品质问题和工作疏忽所带来各种业务失误，同时还可以有效维护医院资产的完整性。为此，医院领导要结合医院当前的经营现状来科学化的引进高科技信息技术，并通过建立实时控制系统的方式来对药品价格与应付账款等内容展开实时监督和管理，为院方各项业务活动的顺利开展营造出良好的工作环境。
作者：王爱荣 单位：富源县妇幼保健院
参考文献:
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[3]金折子，于润吉.完善医院财务会计管理必须靠信息化建设支撑[J].医院院长论坛,2010;11
第六篇：公立医院财务管理目标及实现途径
摘要：
在新医改的背景之下，医院开始承担着公益性和社会效益的双重责任，这就对医院的财务管理目标提出了更高的要求。文章中从对预算编制和收支状况严格管理、对成本的核算与控制强化管理、对医院的资产进行进一步管理、健全和完善医院的内部控制体系、建立公立医院财务网络化管理方式、加强财务干部队伍素质的培养等方面提出了医院财务管理目标的实现途径。
关键词：
新医改；公立医院；财务管理目标；实现途径
作为市场经济中特殊的社会主体，公立医院有着其独有的特点，兼具了事业单位与盈利企业的双重性质。一方面，公立医院承担着提供医疗服务，增强国民健康体魄的重任，另一方面，随着改革的不断深入，公立医院的市场化程度也不断提升，各项政府拨款难以满足公立医院运作的资金需求，因此公立医院的财务管理开始成为了管理与运营工作的核心。
一、新医改下公立医院财务管理的目标
财务管理工作作为公立医院经济管理活动的重要组成部分，对公立医院的经营活动有着重要的影响。我国在2009年颁布的《医药卫生体制改革近期重点实施方案》中对公立医院的改革思路、监管机制、服务体系提出了进一步的要求，不仅要在减轻群众医药负担的前提下改善医疗服务，同时进行医院的内部规范与整改，提出要政事分开、管办分开，对公立医院的财务管理确定了新的目标，即“以病人为中心，优化服务流程，提高服务质量和水平，拓宽资金筹措渠道，降低运营成本，保证合理收益”。依据这一标准，实现公立医院的可持续发展。在新医改的背景之下，公立医院已经在开始逐步的市场化，不能再像过去一味的依赖政府，而是要开始树立竞争意识，重视对财务管理工作的研究，用低廉的医疗成本和就医成本，提供高质高效的医疗服务，更好地满足群众的就医需求，同时也保证医院自身能够获得合理的经营收益，进而在满足可持续发展的前提下，实现社会效益与经济效益的双重丰收。
二、公立医院财务管理目标的实现途径
（一）对预算编制和收支状况严格管理
财务管理中重要的部分就是预算管理，它是通过预算手段对资源进行分配、控制、监管、考核，进而保证各项业务活动的顺利开展，进而完成既定的财务管理目标。财务管理中的预算编制涉及到资源的筹集与分配，业务的开展等多项问题，只有科学地制定预算编制，在收支平衡、厉行节俭的原则下严格执行，才能够更好地实现财务目标。具体而言，预算编制需要全面地了解影响医疗收支的各类因素，对预算进行精心编制，科学全面地反映财务状况，同时对于重大项目可以设立专项资金计划，进而确保医院年度工作的顺利完成。另外，在价格执行中，需严格依据国家的有关规定，在确保医疗服务质量和效率的同时，开源节流，将各项开支合理化和科学化，尽可能地节约成本，实现效益的最大化。
（二）对成本的核算与控制强化管理
公立医院具有公益性，因此在医疗活动中必须坚持这一原则，尤其是在新医改这一环境中，为了保证公立医院的长久发展，必须坚持公益性与经济性共存，在不增加群众就医负担的前提下，实现合理收益。要实现这一收益最有效的手段就是进行成本的控制与核算，最大限度地降低公立医院的运营成本。在进行公立医院的成本核算中，首先应该本着全覆盖的原则，例如医疗服务、制剂加工、药品销售、保障服务等等多项成本核算都应纳入其中。例外分级核算也是成本核算的重要途径，更好地把握医院的整体运营情况，掌握好各个科室的成本和效益情况。其次，只有完成了医疗的成本核算，才能够更新医院的管理思想，树立成本管理意识，加强成本控制行为。另外，也能够通过成本考核中发现的问题，准确地抓住主要问题，针对性地采取成本控制措施。例如提高人力效应、降低物料的领取成本、合理使用医疗设备、提高设备利用效率，通过对成本的控制与核算，在保证降低群众就医成本的前提下提高企业的管理水平，增强公立医院的竞争实力，促进医院高效、优质、低耗的长久发展。
（三）对医院的资产进行进一步管理
医院资产是医院开展一切医疗服务的物质基础，同时也是开展财务管理工作的重要对象。医院的资产分为无形资产和有形资产两部分，其中无形资产主要是指各项权益，例如商标权、专利权、土地使用权、著作权等；有形资产主要包括设备、房屋、药品、货币资金等。在新医改的背景下，要更好地实现公立医院的有效运行，必须就资产的形态制定出健全的监管机制，实现制度化的资产管理体系。具体措施包括以下两点：一方面，对于需要采购的物品实行招标制度，进一步的规范招标程序，严格管理招标流程，完善好采购、验收入库、日常领用的多项流程，避免有形资产管理中出现的各类问题。其中，尤其是对于一些大型的设备采购和项目建设，更应本着公开、公平、竞争的原则实行阳光工程，最大限度地保证医院效益。对于医院的固定资产，还应该进行定期的盘点，设立专人专管，并定期对账目进行核查，使得账目与实物能够相符，防止固定资产的流失。另一方面，对于医院的无形资产管理，必须进一步制度化，对健全无形资产的评估管理，考核其投入和产出比例，完善无形资产监管制度，只有构建了健全的无形资产管理体系，才能更好的保障医院无形资产在经营过程中价值的发挥，更好的树立公立医院在社会上的公众形象，增强医院的影响力。
（四）健全和完善医院的内部控制体系
公立医院内部财务控制是公立医院进行自我调整、自我约束，保证医院运行安全性和效益型的重要方式与手段。在新医改下，公立医院获得了一定的独立经营权，因此公立医院也必须参与到市场竞争中。在参与市场竞争的过程中，必然会面对一定的运营风险和财务风险。因此，需要进一步的健全和完善医院的内部控制体系，将其制度化和体系化，更好地面对经营过程中的潜在风险，确保资产的安全与完整，并且能够及时、准确的反映出企业的经营状况和财务资料，规避财务风险和漏洞，保证公立医院经营活动的正常进行，并确保财务管理目标的实现。在建立内部控制体系的过程中，必须要做好以下几点：第一，健全和完善制度，不留制度的“空子”，对制度欠缺的部分及时补充完整。就公立医院财务管理自身的特点而言，内部控制体系主要包括收入内部控制制度、实物控制制度、成本费用控制制度、资金控制制度以及内部审计制度等等。第二，做好各项财务制度之间的控制与衔接，并实现有效的制衡，例如对于各个岗位的设置、权力划分要合理把握，实现权力的监督与制约。第三，通过应用经济手段、行政手段、法律手段等多种方式进行内部会计控制，通过多样化的手段健全内部控制制度。
（五）建立公立医院财务网络化管理方式
在新医改背景下，公立医院财务网络化管理方式已成为大势所趋，也是实现医院财务管理标准化和流程化的重要举措，能提升财务管理效率。在网络化管理的平台下，将药品价格和医疗服务价格都录入到计算机之中，就能够有效实现自动划价，统一结算，准时入账。另外，还可以引入基数定额法，计算机系统根据医院病床的使用效率等等指标就能够自动统计出医疗费用，有效的实现药品的进销存数量统计。另外，还可以根据因素分析法，借用财务核算软件，对全院各科室每个季度和年度的收入、支出情况进行对比，并据此制定出科室的考核标准和指标。当然在医院的决策过程中，也可以根据相关的财务数据，再结合消费者的经济承受能力，在进行大型设备的购买时提供咨询决策。因此，为了更好地实现医院网络化的推行，医院不仅需要根据自身的情况及时的引进财务管理软件、培训财务管理专业人才，同时还需要定期的核查财务管理系统的漏洞，若有问题要及时的采取补救措施，只有建立了健全的应急预案，才能够最大程度的减少软件故障的发生，保障医院财务管理系统的正常运行。
（六）加强财务干部队伍素质的培养
加强财务干部队伍素质的培养首先要强化领导干部的财务管理意识，医院的领导在很大程度上决定了医院的发展和经营方向。由于公立医院具有一定的公益性，因此在运行中管理者普遍存在着硬专家的现状，将更多的关注点放在了医疗技术水平之上，而对于财务管理的关注则较少，忽视成本核算，无形的增加了医院的运营成本。其次要不断的培养干部队伍的素质，其素质高低将直接影响着财务工作的质量，关系到医院的收益。转变干部队伍重业务轻管理的缺陷，变革医院的用人制度，适当地引入一批高级管理人才，提升财务管理能力，同时给医院员工创造尽可能多的学习和培训机会，帮助其成长，为公立医院的长远发展奠定好坚实的人才基础。“新医改”的大背景之下，医疗市场也开始进入了竞争化的模式之中，财务管理目标的实现开始成为影响医院效益的重要因素，随着医疗体制改革的不断深入，必须让财务管理目标与时俱进，在新的历史阶段中获得更大发展空间，推动公立医院的长远发展。
作者：唐艳秋 单位：黑龙江省佳木斯大学附属第一医院
参考文献：
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第七篇：医院财务管理财务分析作用探究
摘要：
在社会经济快速发展的过程中，人们也开始更加重视自身的健康，医院的职能也在不断变化；在医院产权制度方面，近年来政府部门也在不断改革，进而也对医院财务分析带来了新的挑战和发展机遇。随着财务分析在各个行业中的不断应用，在医院财务管理中财务分析的作用也越来越明显。本研究根据自身经验，从财务管理的概念入手，分析了财务分析在医院财务管理中的作用。
关键词：
财务分析；医院财务；管理作用
在社会经济快速发展的过程中，医疗体制的改革也更加深入，医院的规模越来越大，经营自主权也在不停扩展，在资金分配、使用和筹措方面的自主权也更大，医院投资者和管理者也开始更加关注和重视医院的财务水平和财务状况。财务报表分析是财务管理工作中非常重要的内容之一，对财务报表进行分析后，能对医院的经营情况进行预估和评价，能对医院的财务管理水平进行评判，对管理中存的问题进行发现，从而来对财务管理工作进行完善，让财务管理水平得以提升，最终促进医院的稳定发展。
一、财务管理的概述
医院财务管理工作包括收支、预算、资产管理货币资金、财务分析以及监察等。医院现阶段采用的财务管理体系主要为统一领导、集约化管理，就是所应将院长作为财务活动的主导，日常经营管理则应该由财务部门负责。财务活动应坚持院长责任制。财务管理工作主要包括预算内和非预算内的支付，预算内的支付审核工作主要由所在单位财务部门的相关责任人来完成，审核后应该交由副院长或者院长复核，复核通过后才能实施办理；非预算内的支付则应该由院长办公会进行集体讨论和审批，之后由财务部门相关责任人进行再次进行审批，审批后由副院长或者院长进行复核，复核通过后即能实施。二、财务分析在医院财务管理中的作用分析
(一)预测医院的整体财务运作
医院财务管理工作比较繁杂和系统，涉及到医院的各方面工作，在财务工作不断发展的过程中，现阶段能利用财务工具来分析医院的各项经济活动，通过分析结果来控制医院的整体运作，因此来对医院的大体经济走向进行判断。作为医院的财务管理工作来讲，对国家的经济政策应保持良好的敏感度，从而来更好认识医院的财务工作，对医院财务工作的相关关系进行有效梳理，并给予有针对性的处理，最终为医院的发展提供最佳的财务解决方案。
(二)提供医院管理水平
在市场经济条件下，市场竞争也越来越激烈，顾客就是上帝的服务理念已经深入人心，在社会经济快速发展的过程中，医院管理部门在这方面也取得了一定的成绩，因此医院管理水平的竞争就成立重点。在现阶段的医院管理中，在医院经营的各方面细节中都已融入了财务分析；利用财务分析能让医院各个部门之间的配合更加高效，进而让医院的整体管理水平提高。医院管理部门应加以关注和重视医院管理工作，让医院财务管理工作能真正趁我提升医院管理水平的手段。
(三)提升医院收支管理水平
医院作为一个市场主体，在医院管理工作中收支管理是非常关键的环节之一。有效管理医院的收支平衡，能有效完成医院的相关财务预算和发展计划，对收支管理的客观规律加以尊重，有针对性的节约成本，进而让医院的经济效益提高。分析医院的收支环节，并对其进行有效完善和优化，从而让医院的收支管理水平得以提升，最终提高医院的社会效益和经济效益。
三、医院管理工作中财务分析的应用分析
(一)监督医院经营活动中的财务
财务分析的主要作用就是指导医院的经营管理活动，监督医院日常经营活动，并获得财务分析结果，进而来对医院进活动中的不足进行分析，寻找有效的处理措施，优化医院的经营活动，评价医院经营的各项工作。比率分析法是财务分析中应用最广泛的方法，通过比率分析法能对医院经济活动中的相关指标及其比率进行有效反应，进而来医院将来的经营效率、发展前景和收入能力进行客观反映。
(二)监督医院奖金分配情况
通过合理的奖金分配，能让医院工作人员的工作积极性得到有效提升，对工作人员进行有效的正面激励。要想实现科学的奖金分配，就需要建立完善的不同科室的收入计算方法，在科室收入中，通过科学的比例来计算相关费用，并考核各个科室的受益，分析和考核科室的成本支出，并对相关的变动费用和固定费用加以考虑，计算科室成本，同时利用基数比率来对其进行有效控制，利用比率管理、定额管理等来对奖金分配的会计监督方法进行确定。
四、结束语
在医院财务管理工作中财务分析具有非常重要的作用，财务分析会对医院整体管理水平造成直接影响。在市场竞争越来越激烈的情况下，应不断提升医院财务管理工作人员的业务能力和综合素质，建立完善的财务制度，并对相关数据进行综合分析，进而来让医院整体管理水平提高，保证医院的稳定发展。
作者：白彦强 单位：内蒙古自治区人民医院
参考文献:
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第八篇：基层医院财务风险防范及管理对策分析
摘要：
当前，市场经济快速发展，医疗改革也不断推进，医疗市场中的竞争日渐激烈，但是国家经费投入却逐渐减少，基层医院的财务管理工作面临着严峻的压力。怎样做到医院财务风险防范与管理就成为基层医院发展过程中需要解决的重要问题。本文就基层医院的财务风险情况进行分析，提出有效的风险管理对策，促进基层医院实现积极健康的发展。
关键词：
基层医院；财务管理；风险防范；管理对策
医院的财务管理工作主要是投资、筹资以及营运管理三个方面构成的，并存在于基层医院发展的始终，这三个环节紧密连接，如果一个环节出现问题，就会导致财务风险的出现，影响基层医院的正常发展，因此基层医院财务管理中，风险防范和管理是十分必要和重要的。医院需要采取有效的对策对风险进行防范，使基层医院有良好的发展环境。
一、基层医院的财务风险情况
(一)外部风险
当前医疗卫生改革不断推进，国家大大压缩了医院在药品领域的利润空间,金融市场的变动使得医院购置成本以及融资成本逐渐提高。而且患者拖欠医院药费，医院赔偿增加等问题也使得基层医院的财务风险逐渐增加，医院的财务资金的周转存在一定的困难。并且随着社会的不断发展，医疗服务也逐渐向买方市场发展，患者对于医院服务质量提出了更高的要求，对于基层医院来讲也会带来一定的财务风险。
(二)缺乏完善的内部控制制度
基层医院的投资不够科学，投资缺乏科学方法，一些基层医院在更新固定资产时，并没有科学的的评价投资项目的效益以及可行性，投资缺乏依据，投资项目时间比较长，资金无法及时收回。而且新型农村合作医疗制度以及城镇医保不断实施，医保定点的基层医院逐渐增多，参保患者出院后，医保部门不能及时将医保费用拨付，医保费用也就转移到定点医院中[1]，使得基层医院资金的周转出现问题，使资金回收的风险增加。医院的收益分配也不尽合理，一些医院没有处理好自身发展与员工利益之间的关系，短期利益与长期利益的关系，使得医院的财务风险增加。
(三)缺乏完善的成本管理
基层医院中，医疗器材、药品支出等占有很大的比重，如果不能管理好这些支出就会使医院的效益受到影响[2]。医院通常是通过减少医用耗材以及药品的进价实现药品成本进行购置，如果这些成本被忽视，就可能是大量的药品积压，使医院的资金被大量的占用，医院资金会出现周转困难。
二、基层医院财务风险防范和管理对策
(一)强化风险防范和管理意识
基层医院要强化风险防范和管理，首先需要具备一定的风险防范和管理意识，提高财务管理人员的素质能力，注重基层医院管理层的素质能力，认识到基层医院财务管理潜在的风险，明确医院的整体财务风险，积极的预防和应对财务中存在的风险。由于基层医院的财务比较复杂，并且存在着不确定性的风险，因此需要在减少成本支出的基础上，明确财务风险管理的对策以及方法。此外，在注重基层医院管理人员以及财务人员风险意识外，还需要强化财务管理人员的素质教育，使财务管理人员保持着高度的职业道德，能够促进医院财务管理的有序进行。
(二)完善风险防范机制
随着基层医院经营活动的不断扩大，基层医院开始注重医患关系、医疗服务以及收支情况等情况。建立医院风险防范机制，根据财务管理的程序以及流程等实现跨部门的风险防范，完善基层医院的风险防范机制，使各部门都有完善的操作流程、细节以及标准等。医院也需要根据风险的情况落实财务风险管理制度，实现多个部门的合作，实现医院财务工作一体化。对财务风险进行细化分析，明确医院财务风险管理的具体情况，做好追踪管理。
(三)适应外部环境变化
医院财务风险的防范还需要有良好的外部环境，国家应对医院做好保护工作，加强保护力度，完善相关的政策法规以及保障制度等促进医院实现稳定的发展，为医院营造良好的、公平的外部环境，实现医院的持续发展。医院自身也需要时刻关注宏观经济环境的变化，搜集行业的相关信息，并进行分析比较，了解其变化规律，制定完善的措施，对医院财务风险管理的方法以及对策进行调整，减少外部环境对医院财务风险的影响。
(四)强化内控控制与审计
基层医院财务管理工作中，需要按照会计准则、相关的法律法规等对财务进行科学合理的核算，并上报核算的结果，保证财务会计信息的真实、准确，避免财务风险的出现。与此同时，在财务管理工作中还需要做好资产管理，对基层医院的资产需要控制和监督，并对控制点进行预警工作，保证能够及时发现存在的风险，做好事前预警控制[3]。对于基层医院中的重要财务活动和会计事务，需要对风险进行评估，使意外事故能够及时被发现，并消除。
(五)健全风险评价体系
基层医院还需要建立完善的风险评价体系，从医院的风险评价中制定科学、全面的风险防范体系，落实风险责任机制。基层医院的管理者需要对医院的风险防范和管理负责，并将风险落实到相关责任人身上，如果发生风险能够及时找到负责人，并给予相应的惩处措施，使责任人的思想觉悟以及责任意识得到提升，保证风险防范和管理能够真正落到实际岗位中，实现风险的良好防范与管理。三、结束语当前，新医改不断推进，基层医院也实现了良好的发展与进步，医院间的竞争也逐渐激烈，医院应努力强化自身的管理与经营，将财务管理能够放在医院管理工作中的重要位置上，做好财务风险防范和管理工作，根据医院财务风险制定科学的管理对策，避免基层医院受到财务风险影响。
作者：周晓燕 单位：新疆生产建设兵团第九师一六四团医院
参考文献：
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第九篇：医院财务信息化管理问题及对策探析
［摘要］
为了适应新医疗体制的改革，医院必须不断完善财务管理的办法，创新管理思路，提高管理水平。在这个背景下，财务信息化开始在各级医院开始落实。但是财务信息化在实施的同时，也存在各种各样的问题，需要加以重视。本文主要针对医院财务信息化管理存在的问题进行深入的分析，探讨相应的解决对策。
［关键词］
医院；财务信息化；问题；解决对策
0引言
医院的财务信息化管理是指充分利用现代信息技术，对过去应用的会计模型进行改革，建立一个会计学科和现代信息技术充分融合的现代会计信息系统。这个系统可以通过网络，实现财务处理自动化、信息共享等。医院实施财务信息化管理，不仅可以为医院科研、医疗等活动提供支持和服务，使活动可以顺利开展，同时也可以为医院管理者和领导者的决策提供需要的参考数据，指引管理者和领导者做出正确的决策，充分利用医院各方面的资源。可以说，财务信息化管理对于医院的发展非常重要，财务信息化管理过程中存在的问题不仅会影响到财务信息化管理的落实，也会在一定程度上影响医院的发展。
1医院财务信息化管理存在的问题
从目前来看，医院财务信息化管理过程中存在的问题主要包括以下几个方面。
1．1网络安全性差，财务软件功能单一
财务信息化管理需要依赖网络，但是网络的信息量较大，传输环节较多，所以信息的安全性无法保证。与此同时，医院在进行财务信息化管理的过程中，还没有全面考虑各种危险因素，如何提高网络安全性、加强信息保密，还是目前需要解决的重要问题之一。并且，各种财务管理软件是实施财务信息化管理的前提和基础，兼容性好、保密性好且操作简单、计算准确、功能齐全的财务软件，有助于促进财务信息化管理的进程，解决医院财务信息化管理工作中存在的阻碍。但是目前，很多财务软件在运行过程中，经常会出现兼容性、稳定性差等问题，甚至还会出现干扰、资料丢失等事件，部分财务工作还缺乏相应的软件来辅助，这些问题都给财务信息化管理的落实带来了阻碍。所以，医院还需要深刻认识到网络安全的重要性，加强信息的保密措施，重点开发财务信息化管理应用软件，增强软件的稳定性和兼容性，促进医院财务信息化管理的落实。
1．2缺乏人才
目前，多数医院的财务部门工作人员，基本上都是过去依靠手工操作的会计人员，经验丰富，掌握较多的财务知识，对于电脑知识了解程度不高，虽然医院已经开展了相应的电算会计培训，但是实际业务水平还需要进一步的提高。无论是医院，还是社会企业，要想发展，就必须要有足够的高素质、综合型人才。所以医院财务人员的素质是决定财务信息化管理是否可以落实的重要因素之一，人才的引进、培养是财务信息化管理取得成效的关键。所以目前，医院应着重培养同时具备计算机以及网络管理与维护、财务业务两方面知识的专业人才。
1．3管理层重视程度不够
多数医院的管理者和领导者没有认识到财务工作的重要性，将医院的人力、物力和财务主要放在临床和医技科室上，认为财务部门是为医院一线部门服务的，属于辅助型科室。有些医院为了降低成本，甚至在财务信息化管理上投入的资金很少，导致财务部门无法顺利开展财务信息化管理工作。所以，医院的管理者和领导者必须认识到实施财务信息化管理，属于一项系统工程，涉及电脑、网络、财务等多方面，需要上至管理者、下至医务人员齐心协力，才可以确保财务信息化管理的顺利实施。
2解决对策
2．1加强计算机网络系统和应用软件的开发
财务信息化管理的顺利落实，需要财务部门全面应用计算机、网络以及财务管理相关知识，实现信息的数字化收集、传输以及共享。所以，必须要加强计算机网络系统和应用软件的开发。一方面，财务人员应积极参与到财务管理应用软件的开发过程中，从财务的角度，对软件的开发提出相应的意见和建议。另一方面，要加强财务应用软件的统一性，为信息数据的共享打下坚实的基础。此外，针对常见的网络问题，还要提高计算机网络的稳定性和安全性，及时更新财务应用软件，加强信息保密。
2．2加强高素质人才的引进和培训
一方面，医院财务部门要加强财务信息化专业人才的引进，根据医院发展的需求，从各个高等院校中，引进一批专业的财务信息化管理人才，组建一支高素质的财务信息化管理小组，根据医院的实际情况，进行财务信息化管理系统的设计。另一方面，对于现有的工作人员，医院要加强教育和培训。分析现有工作人员的优势和劣势，开展相应的培训，使所有工作人员都可以掌握计算机知识，成为财务信息化管理系统的维护和工作人员。
2．3加强医院人力、物力和财力的投入
要想顺利推进财务信息化管理在医院的落实，就要解决医院管理者和领导者的观念问题，让医院所有的管理者和领导者都能深刻认识到落实财务信息化管理的重要性和必要性。无论是医院，还是社会企业，在开展业务、完成工作时，都需要管理者和领导者的重视和支持，医院财务信息化管理也是一样，要想顺利落实财务信息化管理，需要管理者和领导者的重视，加强人力、物力和财力等方面的投入，为财务信息化管理的落实创造良好的条件。
3结语
实践表明，医院实施财务信息化管理，完善内部控制制度，解决财务信息化管理工作过程中存在的问题，将会极大地提高医院的管理水平，促进医院的发展。
作者：曹文芹 单位：沛县朱寨镇闫集卫生院
第十篇：医院财务绩效评价体系研究
摘要：
本篇文章针对医院财务评价体系的构建一题展开了较为深入的研究，同时结合笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的应用措施，其中包括扩充医院绩效评价的原有内容、结合医院的内部管理以及拓宽医院的绩效评价资金等等，以期能够对我国医院财务绩效评价水平的提升献上笔者的一点绵薄之力。
关键词：
医院财务；绩效评价；评价体系
伴随着我国经济水平的不断提高，国家民众对于自身的生活质量也提出了更高的要求，其中自然也就会包括同生活资料相挂钩的就医情况。在我党的十八大报告中曾针对医院的公益性质与医疗服务进行了明确的要求，必须要在为百姓提供优质服务的基础上尽可能的保证医疗过程的安全性和便捷性。近年来，国际政府部门与卫生管理机构也在不断的提升自身对医院的管理水平，并根据各个地方上的发展现况来对原有的医院财务绩效评价体系做出了全面的改革和创新，从根本上提高国内医院的资金使用效率和管理能力。
一、医院财务绩效评价体系的概念与意义
(一)医院财务绩效评价的概念
医院的财务绩效评价所指的即为运用科学化的评价指标来对医院内部的各项财务活动展开全面的评价和管理。更加直白一些解释，医院绩效评价的核心价值即为通过对医院财务数据展开综合分析的方式来为医院日后的财务管理工作提供更为真实的数据支持，进而从根本上提高医院自身的盈利能力、偿债能力、成本管理能力以及发展规划能力等等。
(二)医院财务绩效评价的意义
医疗机构的市场化发展让国内的医院之间呈现出了异常激烈的竞争局面。拥有一套完善的财务绩效评价体系不仅能够全面且客观的将医院的真实资产情况反映出来，同时还十分有利于医院各项财务工作的顺利开展，从而为医院核心竞争能力的提高打下夯实的基础。除此之外，自从新医改政策全面实施至今，国家政府开始对医疗机构的建设与发展给予了更多的帮助，而医院所提供的财务绩效评价体系则是政府机构与医疗管理部门对医院展开业绩评价的最好依据，进而让医院的管理水平与经营能力均得到不同程度上的提高。
二、医院传统的财务绩效评价情况
近年来，政府部门虽然针对国家的医疗行业发展给予了较多的政策支持和让利举措，从而让医疗机构的自主能力与经营水平均呈现出了较大程度上的提升。然而，由于医疗行业拥有者较强的公益性质和特殊行业特点，因此其并不能够按照一般行业的发展模式来运行。在我国医院的传统财务绩效评价体系中，很多医院管理者过于重视自身的盈利水平和经济收益，因此完全忽略掉了医疗机构所拥有的社会背景与公益性质，不仅严重制约了财务绩效评价的改革发展，同时还影响到了普通消费者享受社会医保的自主权益。在此种状态中，我国的卫生费用支出长时间的居高不下，民众对于医疗机构的服务积累了原来越多的怨忿和不满，从而让国民所应享受到的就医水平与医疗服务标准一降再降，甚至连最基本的医疗需求都很难得到保障。
三、探析医院绩效评价体系的构建方法
(一)扩充医院绩效评价的原有内容
在日后的管理工作中，医院领导首先应该完成的一项任务即为进一步扩充原有的绩效评价内容。纵观我国绝大多数医院绩效评价活动的开展现况来看，仍然存在着诸如体系完整度不高和内容标准度不够的情况。有些医院领导仅仅是象征性的对医院的日常使用资金展开了粗略的测评，根本无法将医院当前的真实财务状况全面的反映出来。基于此，国内的医院机构要将门诊财务费用、抢救费用以及医药费等均加入到日后的绩效测评体系中，并且在此基础之上不断的对原有的绩效评价内容进行透明化处理。另外，为了能够进一步拉近患者同医疗机构之间的距离，院方领导还要经常性的针对医疗消费者展开满意度调查，从而更加直观的了解到自身服务与经营方面的不足之处。
(二)结合医院的内部管理
在医院实际的经营过程中，绩效评价体系的构建所指的并非是对评价内容的完善，同时还包括了与原有内部管理流程的整合和匹配。更加直白一些解释，无论是何种形式的绩效评价都不具备独立存在的条件，其必须要有医院的内部管理体系作为基础支持，只有这样才能够将绩效评价的针对性和实际价值全面的展示出来。除此之外，为了能够让绩效评价可以在医院内部实施的更加顺利，院方管理者还要从根本上提升院内所有医护人员与医疗工作者的综合素质，确保其可以一心一意的投身到伟大的医护第一线之中，在为广大提供优质医疗服务的同时尽可能的降低就医费用。此外，院方领导还可以经常性的聘请一些行业精英和先进个人来到医院中来举办经验交流会和技术座谈会，在全面提高内部员工专业素养的前提下促进绩效评价的有效价值发挥。
(三)拓宽医院的绩效评价资金
丝毫不夸张的说，医疗机构的绩效评价体系构建不仅需要有良好管理环境和优秀人力资源的支持，同时还需要建立在一定的资金基础之上才能够得以实现。为此，医院管理者要在享受原有的国家财政拨款政策的前提下，通过与众多优秀社会企业相互合作的方式来进一步拓宽自身的融资渠道。
作者：王永红 单位：富源县中医医院
参考文献:
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