前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的财务管理探析(8篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：内部审计财务管理作用浅谈
摘要：
近年来，我国市场经济的繁荣发展给企业带来了巨大发展机遇的同时也给企业带来了许多挑战，尤其是我国经济开始呈现稳增长的新常态形势推动下，社会全方位的新常态呈现也促使着企业在越发艰难的生存环境中不断增强自身的综合实力和竞争力，推动企业的现代化管理进程。基于此，本文就内部审计在财务管理中的作用进行了探究。
关键词：
企业管理 财务管理 内部审计
我国企业在艰难的生产环境中开始认识到加强自身的内部控制，通过建立起完善的财务管理体系、推进会计信息化进程来强化企业的内部控制，通过企业管理机制、财务机制和会计监督机制的相互制衡来对资产财产进行保护，并在保证企业财务会计信息真实的情况下为企业提供更多有效的决策依据，从而从内部资源的整合优化基础上增强企业的综合实力和竞争力，以保证企业在激烈的市场竞争中得以生存并长远发展。
一、内部审计对财务管理起着重要的监督作用
总体而言，企业内部审计与财务管理之间是相辅相成相容的关系，内部审计本身作为财务管理中的重要部分，其以本身的独立性与财务管理中其它会计实务在法律法规的划分下产生了隔离的分界关系，即在企业财务管理在处理经营活动中的具体事务，对企业资金流入流出、筹投资活动、经营销售活动等进行会计处理时，内部审计作为独立开来的会计部门，在报表编制的过程中并不参与，而在这之后才开始对这一系列工作进行审计复核，通过法律法规和会计准则的标准要求来对企业财务报表等进行核查，以发现问题来规避企业的法律风险和经营风险。
二、内部审计能促使会计舞弊揭示机制的建立
企业内部审计一方面对财务管理工作起着督促作用，为企业经营管理提供有效的决策依据，但由于其审计工作是建立起已经完成的财务报表编制和会计信息基础之上，因此一旦会计人员在编制财务报表和处理会计信息时谎报财务信息，就会导致会计信息的失真，也就直接影响着内部审计工作的审计评价结果，对于企业的经营决策无法起到有效的推动作用。因此内部审计机制的建立需要与会计舞弊揭示机制的建立相结合，企业通过建立会计舞弊揭示机制来为内部审计提供更多舞弊风险信息，通过建立起有序的获取会计舞弊信息程序和会计舞弊下审计工作程序来完善财务管理体系的健全，强化企业的内部控制力度，规避企业的财务风险和经营风险。此外，内部审计下会计舞弊揭示机制的建立也对企业经营管理中的薄弱环节起到了强有力的监督作用，通过加强监督力度和执法力度，以法律法规来约束企业经营活动和内部人员的工作，在一定程度上能够增强企业内部工作人员的法律意识和工作责任感，从而确保财务管理内部控制工作的进一步推行，建立起有效的内部控制机制，促进企业各部门、各单位、各人员的自我约束。
三、内部审计能够维护财产安全，确保资产增值
内部审计对于企业的监督复核作用以及会计舞弊揭示机制的建立能对企业的资产财产安全起到保护作用，其通过对企业经营活动、经济活动进行全面的审核来得出审计评价结果，能够有效指出企业经济效益、经营活动中的存在的问题、财务管理工作上的问题等，并且能够根据有效的审计评价结果对企业经济活动规律及特点进行分析，揭示经济指标对比间的差异，评价会计工作人员和管理人员的工作业绩，为且内部管理决策提供有利的建议和依据，从而在维护企业财产安全的同时优化企业的管理策略，起到提升企业综合力的作用。此外，内部审计建立的初衷便是通过规范内部财务会计信息处理来迎接法务会计的审查审核，因此内部审计的建立便是依据公平公正、法律法规来展开工作的，以此在实际工作中，内部审计能够站在客观公正的角度来督促其它部门，并通过制定计划性、经常性、突发性的监督检查对各部门的财产物资进行核查，在维护企业财产安全的同时努力实现财产物质的保值、增值。
四、内部审计与财务管理间的关系
企业内部审计与财务管理间是相互促进、相互监督的关系，尤其在大型企业的财务管理中，内部审计通过定时的审核来对企业子公司和下属公司进行财务审计，才能了解到下属公司在一定时期内在财务收支、资产变化、预算执行以及经济指标完成的具体情况，有利于企业就此作出优化的经营决策和战略发展计划。企业财务管理制度的建立依赖于内部审计机制的完善，这也在一定程度上警示了企业管理者在内部控制时要将内部审计部门与其它部门独立开来，并且明确内部审计人员的具体工作责任，做到一人不可兼两职；此外，要通过加强培训来提升内部审计人员的整体技能和素养，通过内部审计部门来督促企业的经营活动各环节，并通过严格执行法律法规、坚持会计准则和职业道德制约其他部门的工作，真正让企业的财务管理工作得到优化，确保企业内部控制机制的健全和完善。
五、结束语
内部审计与外部审计作为对企业财务管理工作的重要督促机制，在企业强化财务管理内部控制的过程中起着重要的作用，内部审计机制的建立与财务管理体系的建立相互促进，只有建立起健全的内部审计机制和有序的审计程序，才能确保企业财务管理工作的贯彻落实，推动企业的长远发展。
作者：蒋智霞 单位：河南职业技术学院
参考文献：
[1]陈晓萍.浅谈系统内部审计在财务管理中的作用与存在的问题[J].市场营销：营销策略.，2010，03.
[2]马卫红.浅谈内部审计在现代财务管理中的作用[J].中小企业管理与科技.，2014，05：83.
第二篇：企业财务管理工作推进探析
摘要：
为进一步强化国网阿勒泰供电公司（以下简称“公司”）财会队伍建设，提高财务人员专业能力和综合素质，有效提升整体财务工作水平，推动公司可持续发展，公司通过分析财会队伍建设存在问题及财会队伍建设的必要性，提出一系列工作设想，包括制定《财会队伍建设规划》、优化财务机构设置，落实岗位定编，实施分类别、分层级财会队伍建设机制，创新开展财会队伍培训工作，完善财会队伍成长的激励机制和约束机制，扎实推进公司财务财会队伍建设工作并取得显著成效。
关键词：
财务 队伍建设 管理 水平
一、工作描述
紧密围绕国网公司全面深化“两个转变”，加快建设“一强三优”现代企业的战略目标，以服务公司经营发展为根本出发点，以强化各级财会队伍建设为核心，以财务人员能力培养为重点，通过实施分类别、分层级财会队伍建设、创新开展财会队伍培训工作、构建财会队伍成长的激励机制、建立、实施财会队伍约束机制等一系列措施，建立人才队伍长效机制，全面提升财务人员整体素质，推进财务人员职业发展通道建设，促进财务人员结构调整，充分调动财务人员积极性，打造一支综合素质高、业务涵盖全、管理能力强及结构合理的财会队伍，推动财务管理工作向价值管理型和决策支持型转变，为公司可持续健康发展提供坚强的财务专业人才保障。
二、主要做法
1.制定财会队伍建设规划，明确队伍建设目标
为持续提升财务工作对公司发展的支撑保障能力，不断发掘、培养和高效使用北京公司财务专业人才，构建结构合理的财会队伍，公司研究编制了《财会队伍建设规划（2012-2015年）》，在对财会队伍建设紧迫性分析和财会队伍现状进行诊断的基础上，提出了公司财会队伍建设总体思路和规划目标，明确了各级、各类财会队伍建设主要任务，制定了财会队伍建设实施计划，进一步规范了公司财务人才培养工作，为财会队伍建设工作指明了方向。
2.多措并举，落实财务人员定员标准到位
针对公司个别单位存在财务岗位定员标准偏少或岗位人员未能全部到岗的现象。公司多措并举，推进财务人员定员标准到位。一是在做好人员需求分析的基础上，适度提高新增全民员工中财务人员的比例。二是对获得财务专业后续学历或财务专业技术职称的非财务岗位职工，经考察评估后，确实符合财务岗位标准的，吸收到财会队伍中。
3.实施分类别、分层级财会队伍建设机制
加强财务专责队伍、财务管理人才队伍和财务专家智库队伍建设。以提高专业技术水平为核心,以服务公司财务管理为目标,建设一支作风严谨、实践工作经验丰富的财务专责队伍,保障公司财务工作长期高效有序运转；以能力建设为核心，着力培养一批业务精湛、分析研究能力较强，具有开拓创新精神的权威型专家人才。
4.创新开展财会队伍培训工作
实施全员岗位考试机制，提升人员岗位履职能力。高度重视调考、竞赛工作，以调考、竞赛为抓手，全面提升财会队伍专业素质。多形式开展岗位培训，促进基层与本部、财务与业务交流融合。强化财务相关专业知识培训，丰富财会人员知识结构。强化财务相关专业知识培训，丰富财会人员知识结构。将课题研究纳入培训，提升财会人员解决问题能力。
5.建立、实施财会队伍约束机制
为强化各级财会队伍建设工作，提升各层级财会人员素质，公司将所属各单位财会队伍建设情况纳入年度业绩考核中，考核内容包括各单位财务组织机构定员到位情况、调考、竞赛、培训情况、职称获取情况以及课题研究成果等，通过评价考核，有力保障了公司财会队伍建设工作。
三、特色亮点
1.实施全员岗位考试机制，提升人员岗位履职能力
为切实提升全体财务人员的岗位履职能力，公司实施了全员岗位考试机制。一是针对各层级、各岗位财务人员，制定了专业培训课程和内容，明确了应掌握的各项制度、规章。二是定期组织各层级、各岗位人员开展岗位考试培训。培训由公司财务专家授课，重点强化岗位专业常用知识。三是每年开展全员岗位考试，考试合格方能上岗工作，对未通过考试的人员，实行待岗学习，直至补考合格方能上岗。确实无法通过考试的人员，调整出财务岗位。
2.以调考、竞赛为抓手，提升财会队伍专业素质
公司高度重视调考、竞赛工作，以调考、竞赛为抓手，全面提升财会队伍专业素质。一是明确将各单位在财务调考、竞赛成绩纳入财务专业业绩考核和资产经营同业对标评价体系和个人评价中，加大对调考工作的考核激励力度，提高财务人员参加调考、竞赛积极性。二是开展团队建设，组建学习小组，采取小组评比、学员结对子的管理模式，有效凝聚了团队力量，提升学员团队意识和自发学习的积极性。
四、实践效果
近年来，公司强化财会队伍建设，财务人员素质提升明显，财务管理工作成效显著，基本建成财务集约化管理体系，多次获得新疆公司“财务工作先进单位”，“财务调考优秀单位”，连续十年获得阿勒泰市纳税A级企业。通过强化预算管控、加强财务监督、集中资金支付以及优化工程资产管理等举措，促进公司依法治企经营，资产效率持续优化，有效推动公司经营管理效益和效率提升。
作者：李玮博 彭勇单 位：国网新疆电力公司阿勒泰供电公司
参考文献：
[1]王安全,陈劲,沈敏跃.21世纪我国员工培训战略研究[J].科学管理研究,2004(12).
[2]王久龙.以培养高端会计人才为目标加强财会队伍建设[J].商场现代化(下旬刊),2011(11).
第三篇：网络财务管理探析
摘要：
随着时代的发展，社会环境发生了巨大变化，给企业财务管理工作带来了挑战，但同时也是机遇。尤其是网络技术出现以来，在各行各业中获得了快速发展，也同样被应用在财务管理工作中，改变了财务管理工作的方式和方法，提升了工作效率。本文主要对网络新环境下财务管理工作的特点进行分析，并探索企业如何实现网络化财务管理。
关键词：
网络环境 新形势 财务管理 特点 方法
网络经济快速发展，给企业带来了新鲜的血液，同时社会环境也更加复杂，给企业的生存和发展带来更大的挑战。财务管理是企业发展和进步的重要组成部分，如果财务管理能融入到网络新形势下，积极改变工作方法，消除传统财务管理中的弊端，才能使企业在激烈的市场竞争中占有优势，保障企业长远发展。
一、新形势下财务管理工作的特点
1.实现了经济全球化发展
当前，互联网已渗透到企业运营的方方面面，工作环境更加复杂，信息获取渠道更加广泛，能获取世界各地的信息，使企业逐步向着全球化方向发展。在这个网络化、信息化时代，企业如果能顺应潮流，将财务管理工作与信息技术相结合，就能给企业带来更多的发展机会。而如果企业不能正确认识网络财务管理，就会受到传统财务管理工作方法的制约，从而在激烈的竞争中败下阵来。
2.财务信息将更加全面
财务管理中的信息是对企业经营情况的反应，因此全面的财务信息，能使社会人士对企业有更加全面的了解，从而树立企业的形象，方便群众监督。在传统财务管理工作中，受传播渠道的限制，很多财务信息无法得到传递和。而创新的网络财务管理数据库具有非常大的空间，企业采用网上信息汇报的形式，拓宽了传播渠道，从而使财务信息更加完善。
二、企业财务管理网络化的有效途径
1.建立安全的网络财务管理体系
网络财务管理新模式的出现，使工作方法得到了创新，财务管理人员能实现在线办公、远程办公，使财务管理工作不再受时间和空间的限制，能延伸到世界上任何的一个地点，达到信息传输的目的。但是，互联网的开放性也给财务管理体系带来了安全隐患，如果不注重对网络环境的保护，就有可能出现信息被盗取、数据库遭到破坏等现象。为了能使网络财务管理工作更加顺畅地开展，应提高网络财务管理体系的安全性，注重对系统安全的维护，并配置一定数量的系统维护专员，负责对网络财务管理系统进行日常管理和维护，增加防火墙、杀毒软件等防护设施，防止黑客和病毒的攻击，使企业中的重要数据得到保护。
2.加强财务集中化管理
在网络新环境下，企业不再是单独存在的个体，而是整个市场中的一份子，各企业之间是相连的，成为一个“大企业”，这使得集中化财务管理成为可能，企业可以整合财务管理资源和信息，实现对下属机构的控制，降低运行管理成本，从而提高财务管理效率。首先，应实现会计核算的集中化，将所有核算信息集中处理，从而增强财务数据处理的适时性。其次，应实现财务控制的集中化，减少中间层级的工作人员，采用扁平化的组织结构，使信息能直接送达高层，提高信息的使用效率，加快工作速度。最后，应实现财务决策的集中化，由于组织结构不断向扁平化的方向发展，因此所有财务管理资源都能直接上传给高层管理人员，他们可以快速对市场环境变化进行分析，并提出解决方案。
3.提高财务团队的信息素质
财务管理人员的个人信息素质和职业道德修养，也是网络财务管理工作顺利落实和发展的关键因素，在很多单位中，财务管理团队中财务管理人员的信息技术水平参差不齐，无法熟练对财务信息录入、下载、传递等基本功能等进行操作，影响企业网络财务管理信息技术水平的提升和发展。因此，我们应重视对财务管理人员信息素质的培养，打造学习型的财务管理团队，使其在工作中不断提升自己的信息技术水平，并且学习创新财务管理方法，提升自己的文化素养，端正自己的工作态度，使自己能在做好财务管理基础工作的同时，实现自身发展。在企业中，也应建立针对财务管理人员的激励约束机制，对他们的工作进行监督和管理，充分调动财务管理人员学习信息技术的积极性。
三、结语
在网络新时代的召唤下，企业财务管理也呈现出新的方法和新的发展态势，作为财务管理人员，应努力提高自身的信息技术水平，用网络化的眼光看待财务管理工作，促进企业财务管理工作的信息化发展，使企业的核心竞争力得到提升，最终促进企业的长远发展。
作者：边文刚 单位：淄博市引黄供水管理局
参考文献：
[1]郭旭蓉.新形势下企业集团的财务管理研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010(2):43-44.
[2]刘跃,王超.网络经济环境下的财务管理新模式[J].会计之友,2006(4):18-20.
[3]冯冰霞.网络财务——网络经济下的财务管理新模式[J].科技信息(科学教研),2007(35):837.
[4]范纪清.新形势下我国企业财务管理的现状及其改进[A].2003年烟草会计学论文选[C].北京:中国财政经济出版社,2003:7.
第四篇：非会计专业财务管理课程教学模式分析
摘要：
随着经济社会的不断发展，各个高校在制定人才培养目标时，开始注重学生综合素质的不断提升，非会计专业财务管理教学工作和会计专业教学之间存在一定的差异，但是，在实际教学过程中，受到相关因素的影响，其教学方法、教材建设、教学内容上面选择的依然是会计专业的教学模式，这就在一定程度上影响了教学工作的顺利进行。本文主要对我国现阶段非会计专业财务课程教学现状进行分析，并在此基础上提出了教学模式构建的相关措施。
关键词：
非会计专业 财务管理 教学模式 构建措施
为了能够保证非会计专业学生的财务管理相关知识和素质达到教育教学工作的目标要求，很多高校在“创新性、高素质、宽口径”教学方针的指引下都对其开设了财务管理有关课程教学活动。[1]
一、非会计专业财务管理教学活动中存在的问题
（一）教学内容选择不够科学
非会计专业财务管理工作实际教学活动中没有设置相应的教学目标，所安排的教学内容还有待调整和完善。我国现阶段非会计专业财务管理教学内容、课时量、教学方法和会计专业较为相似，所用的大都是相同的教材，但是，因为二者的学习基础存在显著的差异，非会计专业的学生大都只学习过基础会计知识，从而导致他们在日常学习活动中存在一定的难度，长期发展下去必然会丢失学习积极性、主动性。
（二）教材选择不够合理
非会计专业财务管理选择的教材和会计专业的相同，但是，这类教材并不适合非会计专业学生学习使用，由于他们在前期缺乏管理会计、成本会计以及税法等相关内容的铺垫，自身财会基础相对薄弱。[2]而会计专业学生所用的教材一般都是根据自我专业需求、学生未来工作要求来加以编写，与本专业其他教材之间都或多或少的存在相应的联系，课程内容能够达到前呼后应的要求，部分交叉内容会通过其他课程进行讲解。
（三）教学方法的选择不够科学
第一，网络辅助课程以及网络信息技术没有在教学活动中发挥出相应的作用，我国现阶段非会计专业财务管理选择的依然是教师讲授的模式，即使增添了网络辅助课程、网络课程等教学版块，但是，其难以发挥出相应的功效。师生互动平台无法得到全面的运用，学生提出的诉求难以得到回应，从而导致他们丢失交流和学习的兴趣。第二，选择的案例教学效果不够显著，会计专业财务管理教学活动中选择案例教学法的主要目的就是为了能够让学生在真实案例教学的引导下，能够通过财务管理事例更好地将自我置身在决策的地位，并让他们做出科学有效的财务决策。这种教学目标的设定并不适合非会计专业学生财务管理的学习，部分教师在教学过程中难以对二者进行区分，从而导致案例教学效果受到影响。
二、非会计专业财务管理课程教学模式的构建措施
（一）结合专业需求来组织教学内容
在非会计专业财务管理教学活动中，教师要能够针对不同专业的学生选择相应的教学内容，例如在授课过程中，教师可以结合学生的实际状况对课程标准难度进行调节，非会计专业学生大都为企业管理、市场营销以及工商管理等专业，他们对财务管理知识的运用大都是通过解决一些非财务问题。[3]
（二）做好教学内容设置工作
首先，财务管理基本理论授课过程中要能够重点讲解财务管理环境、目标以及概念，并在实际授课过程中把财务管理的目标和市场营销的目标能够结合在一起；其次，重点对资金时间价值、收益及风险均衡结合在一起，这类内容作为课程教学的基础所在，需要能够讲透、讲细，并结合营销相关案例来加以分析；最后，在对运营资金相关内容进行讲解时，要能够紧密联系市场营销相关知识，不断激发学生产生浓厚的学习兴趣。
（三）结合专业特点进行教学方法选择
第一，教师要能够通过网络平台来引导学生进行自主学习，并对财务活动中存在的问题进行分析，让他们在自主学习中掌握更多的理财理念和思想，提升自我分析和管理能力。[4]还要鼓励学生面对各种问题时，要能够通过网络辅助课程和网络课程平台进行交流，安排有经验的教师在网上解答其存在的各种疑问。第二，做好案例选择，并且保证这种选择能够和专业特点相符合。根据学生专业特征来融合财务管理和本专业关系的共同点，并做好案例选择，保证他们能够通过不同的案例学习提升自我解决现实问题的能力。
三、结语
高校非会计专业财务管理课程教学模式的选择和构建要能够以培养学生利用财务管理相关知识解决现实问题的能力。教师要能够从根本上区分非会计专业的会计专业财务管理教学之间存在的差异，并选择积极有效的方式来做好教学方法选择、教学目标设定、教学框架构建等工作，从而保证在完成基础性教学任务的基础之上，提升学生的综合素质，保证高校教育教学工作的顺利进行。
作者：陈粤湘 单位：湖南省经济贸易高级技工学校
参考文献：
[1]刘秀琴，徐亚明.高职会计专业财务管理课程教学改革探索与实践[J].商业会计，2012，（01）：123-124.
[2]张春宇.非会计专业财务管理课程教学改革研究[J].商场现代化，2012，（25）：133-134.
[3]尹汶莉.对非会计专业财务管理教学的探讨[J].经济研究导刊，2012，（34）：273-274.
[4]李辰颖，张卫民.非会计专业“会计学”课程教学模式的探讨———以会计信息的理解和分析为导向[J].中国林业教育，2014，（04）：73-76.
第五篇：财务管理和税收筹划相关性研究
摘要：
税收筹划是如今新兴的研究领域，其与企业的财务管理有直接关系，企业应掌握基本的财务管理理念，方能进行税收筹划。本文具体分析了财务管理与税收筹划之间的关系，同时从货币时间价值与延期纳税、税收筹划的成本收益两方面分析了基本财务管理理念在企业税收筹划中的具体应用，以便企业更为清楚地了解财务管理与税收筹划的相关性。
关键词：
财务管理 税收筹划 相关性
如今，大部分企业中，生产与经营的各个环节都涉及财务管理方面的知识，财务管理已然成为企业管理中不可缺少的一部分。税收则是企业制定财务决策的主要考虑因素之一，其对企业实现资源利用最大化产生一定的影响。
一、财务管理和税收筹划的相关性
（一）税收筹划与财务管理目标的层次递进性
税收筹划是企业理财行为中的一种。从专业学科方面研究，税收筹划为税务会计和财务学建立了一座桥梁，属于边缘性学科。而从其目的及其作用方面研究，税收筹划可划归为财务学研究领域。事实上，作为企业财务管理的手段之一，税收筹划对财务管理的各个环节均有影响。税收筹划的方案设计，方式选择及具体实施都将财务管理目标视为中心，并以此为基础建立，即企业财务管理目标直接决定了税收筹划的目标。现今理论界对针对税收筹划的目标提出多种观点，较为合理的观点是税收筹划目标具备层次性，即企业所制定的税收筹划方案在实现企业资源利用最大化这一主要目标的同时，还能实现多元化目标，但目标不可与财务管理脱离。
（二）税收筹划与财务管理职能的统一性
首先，税收筹划作为企业财务管理的主要组成部分之一，是企业决策者利用有关部门所提交的税收信息，通过相关理论知识，针对销售对象制定决策的过程。其次，税收筹划主要负责财务的规划及预算，其会受到财务规划的制约，然而税收筹划还需对财务目标服务与负责。最后，企业税收筹划无法与财务控制脱离，企业税收筹划的实施与落实都需依托企业对财务的控制。
二、基本财务管理理念在企业税收筹划中的应用
（一）货币时间价值与延期纳税
企业资金运转时，所用货币会伴随时间的增加而逐渐获得增值，货币所增长的价值被称为货币时间价值，其体现了货币价值具有时间性这一特征。企业围绕货币时间价值制定税收筹划方案，即进行延期纳税，虽然不能大幅改变企业所需缴纳的税款总额，但是企业在缴税初期只缴纳少量税款，之后等待货币价值提升，在缴税后期缴纳剩余大部分税款，便能使缴税金额降低，企业的缴税压力也得到缓解。延期纳税主要体现于资产计提折旧法方面，资产计提折旧法共有两种核算方法：直线法与加速折旧法，其中直线法又以平均年限法为主。我国税法允许企业选择资产折旧计算方法以及资产折旧年限，大部分企业还遵循传统的管理制度，利用平均年限法对固定资产进行折旧计算。现今，我国税率按照比例收取，相比平均年限法，加速折旧法更有利于企业资金支出的减少。加速折旧法的运用分为两步，第一步，企业可以在前期便将折旧费用纳入成本计算，并适当提高费用金额，从而使前期所缴纳的税额相应减少，缓解企业缴税压力。第二步，企业将企业的折旧费用逐渐减少，以增加企业所需缴纳的税金。从缴税的结果分析，缴税金额并未有发生过多变化，然而由于货币具有时间价值，则货币价值得到提升，企业便可少缴纳部分金额。故而，企业在没有触犯法律的背景下，应选择加速折旧法对财务税收进行管理。
（二）税收筹划的成本效益分析
税收筹划既然属于经济活动，那么在其为企业获取利润的同时，企业自然需要支付成本。税收筹划由三部分组成：直接成本、机会成本以及风险成本。所谓直接成本，指企业因减少缴纳税额而使人力、物力等产生耗损，主要涉及制定筹划方案的成本以及方案实施成本。机会成本指企业在面对多种税收方案时，只选择其中一种方案，从而舍弃了其他方案为企业带来的效益。风险成本指企业不能科学合理地设计筹划方案，从而导致筹划失败。企业在设计或选取税收筹划方案时，必须将经济效益作为基本原则，无论是企业筹划方案的选择，还是筹划方式的选择都应遵循这一原则。企业在设计筹划方案时，共有两种方法供其选择：一种是通过支付税务金额，向其咨询如何进行税收筹划，对税务所提供的方案进行取舍。另一种方法，企业可以专门设置税收规划部门，组建队伍研究如何降低税收。企业在选取两种方法时，需对比两种方法哪种支出的金额较少，同时对比哪种方法的税收筹划效率更高。企业设置专职部门，虽然在支出方面要多于咨询税收，但专职部门对企业更为了解，对企业发展需负有一定的责任，且公司可对专职部门的员工进行统一管理，这些是税收所不具备的。因此企业可设立专职部门规划税收筹划方案，从而节约税收金额。可见，企业在进行税收筹划的相关工作时，必须考虑企业收益与支出的关系。
三、总结
财务管理与税收筹划之间关系密切，彼此互相影响，企业如能清楚地了解两者关系，并加以利用，便能够使企业的资金周转更为流畅，从而保证企业能够稳步持续的发展。
作者：章云婷 单位：江苏德邦兴华化工股份有限公司
参考文献：
[1]赵红梅.企业税收筹划与财务管理的相关性分析[J].中国外资，2012，24：174+176.
[2]孙文婕.企业税收筹划与财务管理的相关性分析[J].赤子（中旬），2013，07：293-294.
[3]杨焕玲.企业税收筹划与财务管理的相关性分析[J].中国管理信息化，2009，06：40-41.
第六篇：高等院校财务管理问题与对策探析
摘要：
当前我国高等院校的财务管理较为薄弱，存在一些明显的问题，致使其不甚适应当前经济的发展形势。针对这些问题，有必要进行有效改革，以创造良好的经济环境，提高资金使用效益，最终促进教育事业健康发展。
关键词：
高等院校 财务管理 问题 对策
长期以来，我国高等院校一直响应党和国家的号召，聚焦在培养优秀杰出的人才，并取得优秀成果，为我国的基础建设提供了大量人才。但是，高校财务管理工作却没有引起重视，导致现阶段部分高校财务状况问题频出。因此，如何进一步加强和改进高校内部财务管理制度已成为目前高校急需解决的大问题。
一、高等院校财务管理存在的主要问题
1.财务管理意识淡薄
当前，大多数高等院校都把精力集中在教学与科研中，在新时代强调人才竞争的形势下，这无疑是一件好事。但与此同时，很多高校却忽视了财务管理工作，尤其对作为一个独立的法人实体的高校来讲，财政管理建设至关重要。高校财务管理淡薄主要体现在以下几个方面。一是缺乏成本意识，缺乏资金使用效率的概念，尤其是缺乏节约意识。比如，我国很多高校虽然经费紧张，但在一些不太重要的方面依然出手阔绰，毫不节俭，这使得有限的资金得不到有效利用，学校急需的设备无钱购买，学生无法使用好的仪器来学习，而一些不重要的或不是迫切需要的却过量采购。二是等靠要的思想严重，效益观念淡薄。现阶段，我国高校还不能较好地使用市场经济的环境，缺乏科学的理财意识，在开拓市场、开辟财源等方而缺乏积极进取的精神。三是小团体思想作祟，一些学院和单位习惯伸手向学校要钱，即使是盈利之后也不会把钱上交，或弄虚作假，使本单位的财务和经营情况没有相对真实的书面材料，也会造成财务管理上的漏洞和资金的流失，限制高校进一步的发展。
2.我国高校内部控制制度不健全
内部控制的宗旨是提高经营效益，达到管理目标，而有效的内部控制体系能较好地保障高校的财产物资安全。现阶段，我国高校内的内部控制虽有所发展进步，但仍然存在一些不足，这些不足主要体现在以下几个方面。一是内控范围欠广，即有些方面有较为严格的内部控制，但有些方面却没有，如很多高校对财政性资金的内部控制较为严格，而忽视了对预算外资金的内部控制。二是内部控制所涉及的内容不全面，并非所有的活动都有适当的内部控制。三是内控的执行不严格，即使存在相当合理有效的内控制度，但在执行过程中松懈，也会使内控制度形同虚设。内部控制的重要作用不容置疑，当前许多高校发生的违法违纪现象中，大多与内部控制相关，如西北某大学副校长，主管基建工作，从中收受贿赂。在这桩案件中，不仅体现了个人道德素养的滑坡，也说明高校在很多方面监督管理不到位，容易滋生腐败。
3.预算管理不科学
预算是财务工作的指挥捧，是高校财务管理的中心环节。一般来说，高校各项经费收支应按部门预算来执行，但在实际工作中，我国高校的预算管理存在一些明显的问题，主要表现在以下几个方面。一是对预算的重视程度不够，往往采用最简单的预算方式，即“上年基数+本年增长”，这种预算方式虽然简便易行，但却不科学，无法有效地全面反映高校财务收支状况、高校的工作重点及发展方向。二是预算不全面，高校的财务工作人员担负着财务工作的重任，但他们对预算编制客体的了解并不充分，主要依据上年预算基数和当年发展的需要确定当年预算，但这难以反映整个学校的财务收支全貌，同样也无法体现学校的工作重点和发展方向。三是预算管理不科学，对经费的使用无节制、无计划，缺乏统一有效的安排，经费支出存在较大的盲目性和随意性，使得经费的作用得不到体现，出现教学经费分配不合理、办公经费严重流失等现象；在基础建设过程中挥霍浪费，随意调整，在执行过程中超预算、无预算的现象经常发生。
4.科研经费管理不规范
目前我国高校的科研经费正在大幅增加，国家倡导对科研的积极支持，但在高校科研经费的管理中却存在一些严重的问题。如对科研经费认识不足，很多教师将科研经费视为自己的私有财产，认为科研经费是自己挣来的，可以随心花费，不遵守高校的财务制度与规定；或将与实际不符的票据报销套取现金，也有的科研人员在外面承接项目挣钱，其所得收入不进入学校经费，但却利用了学校的试验设备、实验试剂等，导致学校的经费没有发挥应有的作用；同时，高校还存在结题不结帐的现象，按照规定，项目完成后，应该定期报送资金的使用情况，并接受验收和检查，但很多高校在实际工作中并未遵守上述规定和流程，导致科研管理混乱。
二、强化高校财务管理的措施
1.提高财务管理意识、改革财务管理的体制
针对高校现阶段存在的问题，制定合理的科学的财务管理体系十分重要，而最为关键的就是要提高高校财务管理人员的意识，调动师生员工参与理财的积极性，提高经费使用效率，强化高校成本效益观念，强调高校应加强成本费用核算，编制和报送成本报表，建立高校成本核算制度，使用合理的方法规定各项活动的成本，准确核算活动的经费花费情况。同时，建立先进、科学、合理的财务管理体制，充分发挥高校财务处的重要作用，为全校范围内的财务管理制定合理的经济决策，并进行全校各类财务的监管。
2.完善内部控制制度
强化内部控制，是提高高校财务管理的有效措施。首先，要保证做到不相容职务相互分离，这样才能更好地相互监督，因此各个高校要依据国家现有的法律制度及本校的实际情况，完善内控制度，为高校财务管理提供良好的制度基础。其次，要加强对财务的控制，使财务部门能统一管理高校的资金流动和价值转移；强化岗位职责，增强岗位间的约束力；在日常的内部管理中，建立一套适合学校具体的内部控制管理制度，强化对内部控制制度实施情况的检查和考核。
3.强化预算管理
强化预算管理，要严格执行部门预算制度，部门预算改革要求高校从预算编制开始严格按照部门预算的有关规定进行基本数据收集，并按照有关规定准确地编制部门预算，按照财政部门和主管部门批准的部门预算严格执行、有效控制，按照规范的程序进行预算调整，防止两套预算同时存在。也要加强预算执行的监督检查，尤其是对专项经费，应加强跟踪预算执行情况，确保经费专款专用。
4.加强对科研项目经费的管理
科研经费的管理也是加强财务管理的重中之重，科研经费是高校具有独特性的经费，其来源较广，且伴随科研工作始终，因此需要加强对科研项目经费的预算管理。在一开始申请课题时，就应根据实际需要，制定合理的预算。同时，在这个过程中，财务部门也应参与其中，出谋划策。在课题的执行中，严格按照预算办事。而在课题验收之后，按相关规定，科研部门、财务部门、项目负责人应各自做好自己的工作，确保经费合理使用。
三、结论
高校财务管理旨在提高资金的使用效益，促进教育事业健康发展。当前我国高校的财务管理存在一些显著的问题。因此，改进高校财务管理体制与方法是高校财务管理工作适应新形势和新发展的必然选择，需要高校加强重视，不断创新，努力解决好这一重要课题。
作者：何兴月 单位：三峡大学
参考文献：
[1]吴艳霞.事业单位财务管理工作存在的问题及对策研究[J].企业改革与管理,2015(7).
[2]张建春,盛德号.高等职业院校财务管理存在的问题与对策研究[J].中国管理信息化,2014(21).
[3]王颖.高职院校财务管理问题与对策研究——以安徽中澳科技职业学院为例[D].安徽农业大学,2013.
第七篇：工程企业财务预算管理现状以及强化管理措施分析
摘要：
工程企业的发展关系我国的国计民生，从财务管理角度确保其内控措施的有效实施是促进工程企业经营管理水平的重要体现。但受我国之前传统经济体制的影响，工程企业的预算管理依旧存在不少问题。本文将从我国工程企业财务预算管理的现状以及工程企业财务预算管理的强化管理措施2个方面对工程企业财务预算管理中存在的问题进行阐述。
关键词：
工程企业 财务预算管理 现状分析 强化管理
一、我国工程企业财务预算管理的现状
1.工程企业财务预算管理的管理理念和落实精神缺乏全面性性
全面预算管理主要包括2个方面：第一，全面预算管理的实施包括企业每个部门在内的全面性、规模性的任务；第二，全面预算管理即生产经营预算，财务预算和资本性支出预算，是包括企业管理各个主要环节的预算。但是在这两个方面，我国工程企业做的都不到位。许多工程企业的预算管理是由财务部门单独落实的，其他部门基本上处于被动参与的状态，积极性较差，导致最终的预算效果并不理想。另外，现在工程企业的预算管理不包括生产经营性预算，只涉及财务预算和资本性收支预算两项，造成这种情况的原因一方面是企业的预算管理在生产环节或者是部门内部未设立专门的预算管理机构和组织，单凭财务部门一个部门的力量，不可能全面掌握和把控企业生产环节的所有业务、资金、人力资源等的详细情况。另一方面，工作人员对企业既有预算规定和实施细则的落实性差，致使企业的规章制度起不到预定的效果，导致企业的内部控制工作风险重重，全面预算管理想要在工程企业中有效实施还需要大家共同的努力。
2.企业财务管理工作人员的专业技术水平需要加强
随着我国工程企业的迅速发展，对财务管理工作人员尤其是预算管理人员的需求量越来越大，但是实际情况是，预算管理人员的整体专业素质水平和企业发展的实际需求水平之间还有非常大的差距。新形势下，财务和预算管理信息化的全面落实需要集企业各个部门的共同力量，这就预示着预算管理人员必须具备处理信息化技术的专业水平，并且工程企业综合管理的要求也要随之增高。目前，ERP信息管理系统在工程企业中的使用率已经较为普遍，但是因一线操作人员在日常操作中操作不当引发的ERP技术风险和相关人员违规操作为个人或本部门谋取私利的道德风险还是较为常见。因此，加强财务管理人员尤其是一线实际操作人员的技术水平和专业素养是非常有必要的。
3.企业预算管理工作的全局观和整体把控能力较差
工程企业预算管理中的常见问题之一是缺乏整体把控，许多预算管理工作仅仅针对某一具体项目或者某一流程展开，甚至预算管理对象之间都缺乏必要的联系。如果某个工程企业没有意识到自身预算管理的片面性，盲目地将企业相关的人力、物力集中在这样的预算管理中，那么企业对各个环节和各个部门之间的衔接过程的预算控制就会出现各种各样的问题，紧接着由此引发的系列技术风险、道德风险等就会随之出现，工程企业预算管理的失控程度便会大大增加。总而言之，工程企业预算管理中存在的问题就是重视编制，轻视执行，控制强度弱，考核制度不健全。另外，削弱企业预算管理对日常经营活动全局把控力，某些工程企业存在预算外开支没有按照规定程序履行审批手续的情况，领导“一言九鼎”，财务部支撑不住；随意扩大项目工作内容；私自提高建设标准；任意调整预算；业务部门现场把关力度差，预算失真情况时常发生等。
二、工程企业财务预算管理的强化管理措施
1.注重并加强落实企业已制定好的预算管理制度
预算管理制度的制定是预算管理工作开始的基础，而预算管理制度的落实才是各项制度制定的最终意义，没有经过严格落实的制度和“一纸空文”没什么差别。所以，新时期工程企业注重并加强落实企业已经制定好的预算管理制度是非常重要的。首先，企业的管理层要高度重视预算管理工作，并且注重对预算管理重要性的宣传教育，尤其是对那些需要积极配个财务完成预算管理工作的部门，各领导非常有必要让他们认识到预算管理是一件和他们自己密切相关的事情，大家都应该为企业预算管理工作的开展贡献自己的力量；其次，为了更加有效地确保企业的预算管理制度可以得到全面的落实，企业应该建立相应的监督管理机制。
2.积极储备和培养财务管理人员
未来的竞争归根结底是人才的竞争，在任何企业的日常运营中，起到关键性作用的因素就是人才。在我国目前的工程企业中，高级预算管理专业人才是非常短缺的，尤其是能够将财务管理专业知识和工程企业行业知识有效结合的专业人才更少。所以，企业为了确保自身预算管理工作的正常运转，可先聘请一些有经验的专业人才，同时要加强对ERP系统实际操作人员相关息化知识与技术的后续培训工作。另外，要认识到信息时代技术软件的更新速度是非常快的，软件使用过程中难免出现一些技术性的问题，所以必须根据企业的实际需要储备一定的财务管理人员，防止因ERP实操人员技术不过关引起的一系列风险；同时，要制定相关的规章制度（如丰厚的薪资回报、通畅的晋升渠道等），保护那些一直在财务预算管理工作中有出色表现的员工的工作积极性，使其更够更加放心、努力地完成企业的财务预算管理工作。
3.逐步建立健全工程企业的预算管理体制逐步建立健全工程企业的预算管理机制
是促使企业预算管理工作更加完善的必要前提。第一，企业要建立健全自身的组织架构，设立专门的预算管理部门，务必将预算工作和企业的常规财务任务分割开，每一项具体的工作都要进行精确的细分和固化。第二，企业要建立健全自身的规章制度，将工程企业预算管理的每个流程与细节都通过文字的形式表现出来，最好印刷出来，形成清晰可见的章程，防止因为对具体规定要求模糊引起的一系列的预算管理风险。总而言之，一个企业如果有良好的预算管理组织和规章制度做基础，工程企业财务管理方面存在的风险便能大大降低；同时，企业内部常规性的财务部门的工作也能得到有效控制，整个企业的财务管理水平能够得到不同程度的提升。
4.树立全局观念，明确长期的预算管理目标
一个企业财务预算管理的框架便是制度与规定，在实际的财务预算管理工作中，企业的高层领导者必须要对财务预算管理工作有一个全面深刻的认识，明白财务预算管理是一个完整的体系，这也是内控和财务管理的重要手段之一，其整体运作情况和企业的存亡之间有着千丝万缕的关系，企业高层领导人必须将财务预算管理上升到战略管理高度。企业领导人的任何一项具体制度的实施都要着眼于全局，将财务预算管理工作的目标长远化，对甚至是预算管理工作的任何一个细节都要坚持长远目标规划的原则，通过这样的方式，工程企业的预算管理才能缩短与国际财务预算管理之间的差距甚至是与其接轨，有效促进企业财务管理和内部控制的全面实施。
三、结语
工程企业的财务预算管理工作事关重大，并且随着我国市场竞争的日益激烈，工程企业想要保住自己在市场上的一席之地，必须在企业各项成本控制上下功夫。目前，我国工程企业的财务预算管理工作发展还不够全面，和预算相关的制度建设、人力资源建设等问题中还有许多不足，但是较之前已经有了很大的进步，相信在未来我国工程企业的财务预算管理工作会越来越好。
作者：郭军海 单位：中铁隧道集团四处有限公司
参考文献：
[1]陈海军.小议如何加强现代工业企业的财务管理[J].中国市场,2010(35).
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[5]刘松青,文明刚.发挥财务管理能动性的有效工具:战略财务预算管理[A].第七届全国财务理论与实践研讨会论文集[C].2008.
第八篇：企业内控管理与财务风险防范分析
摘要：
本文介绍了企业内控管理和财务风险防范的概念，剖析了当前企业在此中存在的问题，并提出了切实有效的改进建议。
关键词：
内控管理 财务风险 防范 措施
随着全球经济的快速发展与不断变革，经济动荡与不稳定因素在全球各企业中普遍存在。企业的内控管理的松懈及财务防范工作的不足，使企业在前进的路上困难重重。
一、企业内控管理与财务风险防范的概念
1.企业内控管理
内部管理在企业的日常管理中即使企业的主要内容也是企业发展的关键所在，通过有效的开展企业的内控管理工作，为企业遇到重大事件的决策提供了重要的理论依据，保证了决策的合理性。企业的内控管理，是指企业采用的一定的制度用来进行自我管理的一种手段，这种管理手段包括对资料的审核、分析以及考核等各项管理过程。
2.财务风险防范
企业在进行资金筹集、利益分配过程中会存在一定的财务风险，这些风险不仅影响企业管理目标能否实现还会影响企业的生存问题。所以财务风险的防范事关企业存亡，对企业的发展具有重大意义。
二、企业内控管理和财务风险防范存在的问题
1.在内控管理的执行力方面企业缺乏积极性
内部控制是企业通过制定相关的制度和规章来规范和约束自身的行为，达到自身的管理和控制的过程，员工和管理者对规章和制度自然是有抵制情绪的，所以，企业的内部控制制度的制定缺乏动力。另外，企业内部控制制度是要花费成本的，这就势必会影响企业短期内的经济效益，愈加削弱了企业内部控制的动力，但是从企业长远利益来看，内部控制制度对企业至关重要。
2.企业管理人员的内控管理意识薄弱
内部控制对企业的运营效率和财务信息的质量保证的重要作用，许多企业管理人员对此不仅缺乏正确的认识，甚至认为内部控制制度对企业发展来说是羁绊，增加企业的工作负担、模糊工作重点，这种落后的观念在当今企业管理人员中大量存在，导致内部控制在企业难以发挥真正效用。
3.财务风险意识不强
盲目投资、资金筹集是企业在生产经营中常会面对的财务风险。一方面，企业希望通过一定的投资获得更高的经济利益，但是盲目的扩张规模，不但不能带来高的经济利益、较强的市场竞争力以保障企业的发展，并且多数情况下，反而增加了企业的财务风险。另一方面，企业没能通过有效内控管理在筹资过程中发挥应有的作用，缺乏精确地分析和预测筹资组合，以至不能按照预定用途使用筹资。
4.管理人员素质不高
企业内控管理工作质量的高低与财务人员的素质有直接关系。现阶段许多存在企业财务人员无证上岗，企业内控管理意识缺乏，财务风险防范概念淡薄等问题，对企业财务的基本处理规范尚这些低素质的财务人员不掌握，更谈不上对企业内部控制管理与财务风险防范，所以企业的发展离不开高素质的财务人员。
三、加强企业内控管理有效防范企业财务风险
1.强化内控管理
良好的管理制度应基于企业的实际，切勿照本宣科。同时根据内控管理制度的运行情况，实时加以完善，这样才能在企业中发挥其积极的作用。内控管理居于企业管理的首要位置，同时良好的企业发展规划与企业文化对内控管理也具有一定的推动作用，在内控管理方面，要提高企业管理者的管理水平，加强内控管理重要性的认识。
2.根据企业特点完善内控管理监督评价制度
独立的监督部门对企业进行有效的监督，以及企业制定的相应应急预案，对于企业潜在的财务风险进行有效的防范，一旦发现问题及时调整或采取相应补救措施。发生重大突发问题时，企业应快速反应决策，采取相应应急预案，以避免风险扩大，减小公司损失。
3.对于风险的评估要加强管理
加强审核与校对企业的财务信息，以确保财务信息的真实准确，同时加强财务工作人员的工作监督管理，打造具有良好职业道德和高超专业技能的财务人员团队。其次是加强资金风险评估，严格管理资金的投放与回笼，对于筹资和投资都要经过严格缜密的评估才能进行，从而避免资金的风险。
4.提高财务管理人员与企业管理人员的素质和管理观念
企业可以通过提高财务人员进入门槛、资格审查、提升薪资待遇等措施，积极吸引优秀财务人员为本企业服务；另一方面，企业也要加强对企业管理人员的培训，定期举行企业内控管理与财务风险防范方面的理论知识和实务操作学习班，强化提高企业管理人员的内控管理理念。
四、结语
我国企业内控管理与财务风险防范仍存在着内控管理体系不健全、内控管理执行力不强、财务风险意识薄弱、企业管理人员与财务人员素质不高等问题，通过健全内控管理制度、强化内控管理执行与监督力度、增强财务风险意识、提高企业管理人员与财务人员素质等措施，以达到加强我国企业内控管理与财务风险防范的目的。
作者：林巧英 单位：中汇华成（福建）税务师事务所有限公司
参考文献：
[1]冯小红.企业集团财务风险管理中的问题与化解措施研究[J].现代商业,2011(32).
