前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务论文(8篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：现代企业集团财务集中管理研究
1、企业集团财务集中管理的功能优势
1.1强化了集团资本经营意识，有效调剂资金
企业集团经过不断的发展及多元化战略的制定落实，迎来了更多的子公司。然而实际中有部分子公司发展过程中所使用的经营资金完全从母公司获取，一些在海外建立的窗口企业出于对自身利益的考虑通常也不愿在当地筹集资金开发业务，一直都靠着母公司提供货物及占用应付母公司的货款进行周转，如此一来就会导致母公司出现资金周转问题。而企业集团采用财务集中管理后可通过吸收存款的手段将集团内各公司当前所有未得到使用和分散的资金整体集中，然后通过发放贷款的方式将集中的资金合理的分配到集团内对资金有需求的公司，这样就充分发挥了调剂资金的功能。通过对资金合理的调度与回笼，让集团深入到下属公司的管理中，使资本经营得到进一步强化。此外，实施财务集中管理还能让集团领导对资金时间价值及成本有了更充分的认识，要求各单位认真细致的开展经济核算，促进了资金的有效运用。
1.2强化了内部监控
财务集中管理在业务的优化与处理过程中采用统一的核算方法，实现了会计基础工作的规范化，会计信息更加的真实完整性、及时统一性，为会计信息质量水平的提高提供了保障。并且财务管理的控制点随着会计集中管理的实施得到前移，突出事前预算控制，加强事中核算分析，健全事后考核监督，这样集团管理层就能对子公司的经营情况、财务信息和预算执行状况进行全程跟踪监督，对子公司实际产生的经营成果进行科学评价，真正做到子公司管理层和集团利益相统一。
1.3财务管理成本得到控制
集团通过实施财务集中管理来优化业务流程、集中信息系统不仅使得财务工作者的积极性和工作效率得到提升，使结算成本与核算成本最小化，而且随着资金实现集中控制使用，使得资金周转速度加快，一定程度上降低了交易成本。
2、企业集团财务集中管理的原则
2.1权限的确立
首先，企业集团财务部门应将财会人员的管理权限集中起来，然后进行统一配置，对于企业集团财务部门下的财务机构与财会人员，二级单位应做好相应的监督工作，不过不要直接管理；其次，将会计业务、职务晋升、财会人员档案及奖惩等事项交由企业集团财务部门统一管理，这时财会人员的工作不再交由二级单位进行安排；另外，派驻单位根据企业集团派出的财会人员工作表现情况（如工作效率、服务水平、责任心）等予以考核并提出相应的意见，然后由派驻单位将所提的考核意见传达给企业集团财务部门，以此作为考核与奖罚财务人员的依据。
2.2资金的统一管理
把企业集团的生产经营及建设资金调度审批权整体集中于企业集团总部中，公司总部预算管理中应包含二级单位所需资金，如发生一些特殊情况应通过书面的形式提出相关申请，然后针对资金具体情况由企业集团分管财务的负责人作出合理的安排；将收支两条线管理落实到实处，严厉禁止二级单位从收到的现款中直接开支。
2.3注重企业集团整体利益
当前，怎样协调处理好企业集团财务部门与二级单位间的关系是财务集中管理的焦点，对财务集中管理的运行效果起到了决定性作用，对此，要求企业集团财务部门与二级单位不断强化全局意识，始终将企业集团整体利益作为目标任务，彼此间良好沟通、协作，为企业集团的迅猛发展“添砖加瓦”。
3、加强企业集团财务集中管理的具体途径及方法
财务集中管理涵盖了权限与利益的调整和再分配方面的内容，要求企业集团各层级单位及相关人员在思想上要统一起来，对财务集中管理充分正确的认识，努力做好以下几点。
3.1充分了解财务集中管理的实质
从企业集团的战略层次角度出发充分了解掌握财务集中管理的实质，财务管理思想以业务为主要导向。财务信息化将构建科学统一的财务信息系统作为核心目标，为企业集团经营管理提供坚实有力的决策依据，从而使企业集团拥有更高的管理水平及应变能力，清晰划分企业集团各财务决策层实际应担负的责任与权力。实施财务集中管理时，企业集团应切实做到“集权有道，分权有序”，最大限度的实现集团整体效益最大化的目标。独立核算在财务集中管理中也行得通，企业集团应根据这一实际情况通过合理设置“控制权”参数来做到“集权”与“分权”的统一。
3.2强化财务会计队伍建设，提高财会人员综合素质
企业集团要想提高财务管理工作水平，就必须强化财务会计队伍建设。要推动财务管理向战略性方向发展，不断提高企业集团整体财务管理水平，没有一批综合素质强的财会队伍将很难达到预想的战略目标，所以企业集团应对当前的财会队伍加以调整与充实，积极吸收专业过硬的人才，同时对在职财会人员加强培训。唯有将人、技术、管理三方有力的集中起来，方可确保企业集团在信息化时代下对财务进行有效的集中管控，从而快速发展，提高整体效益。
3.3健全企业内部控制制度
一套完善的企业内部控制制度直接决定了财务集中管理运行的顺利与否。如果企业集团没有完善的内部控制制度，那么财务集中管理就会出现极端问题，要么偏向于集权，要么成为一种形式，应有的作用得不到发挥。所以企业集团必须不断完善内部控制制度，从而确保企业所有经济业务运行全程都得到规范控制。
3.4做好内部审计与检查工作
现代企业集团管理中内部审计发挥的作用不容小觑；做好内部审计工作将大大提高子公司会计信息的真实性，有利于内部控制制度的全面执行，促使各子公司认真按照集团颁布的管理办法及政策法规行事，淋漓尽致的发挥了财务集中管理的成效。
3.5落实全面预算管理
企业集团应充分考虑自身的长远利益，全面了解掌握所属分公司的发展经营状况，并做好相关预算，在企业核心发展指标的基础上构建一套完善的预算指标体系，资金预算过程中必须清楚划分预算外资金和预算内资金，不仅要确保预算内资金顺利拨付，还要控制使用好预算外资金。
4、结论
综上所述可知，财务集中管理已经成为了现代企业集团管理中不可缺少的重要部分，是企业财务管理的一种创新模式。企业集团采用财务集中管理现实意义重大，其可以盘活存量资产，保证资源的优化配置，防止企业风险的发生，实现企业经济效益最大化，增强企业价值与核心竞争实力，推动企业集团快速健康发展，为企业战略目标的实现提供重要保障。另外，企业集团应根据自身实际情况来实施财务集中管理，不可“照葫芦画瓢”，同时根据社会发展不断改进与更新管理思想、管理方法、管理模式，并将这三者有机结合起来，从而提高企业集团财务管理水平。
作者：任润萍 单位：正海集团有限公司
第二篇：建筑企业财务管理精细化问题研究
一、企业财务管理精细化概述
精细化是在现代化工业时期提出的理念，最早是日本企业在二十世纪五十年代提出来的。精细化管理作为一种严谨的企业管理方式，它的主要目的是就是缩减管理成本、减少管理占用资源。在现代企业管理机制下，精细化管理渐渐形成了比较科学与系统的管理方式，它细化了企业管理的各个环节，并且运用了精准的计划与掌控等方式，相较于企业传统的管理方式，它显得更加合情合理。企业财务管理活动始终贯穿于企业的运营管理，而精细化财务管理则随着管理对象与目标的转换而不停地改善管理内涵。精细化财务管理的最终目的是在风险可控的情况下实现利益最大化，并且按照相关标准与机制对企业进行系统、规范、科学、精准及严格的创新型管理。企业财务管理的精细化不是一个单一的管理系统，而是由很多子系统合并而成，是对目标管理和战略思想管理等方面的内容实施精细化的管理。在这当中，对科学决策起到一定程度支持作用的就是战略思想管理，因为战略思想管理可以深化资源配置，并采取严格的管理方式来预测管理风险，运用规范的管理机制对风险进行控制，进而使各部门之间的责任更加明确。目标管理和企业的最终发展目标一样，可以让部门之间与各岗位之间都明确自身的管理职责，同时规范管理操作等。
二、建筑企业财务管理目前存在的问题
1．财务管理制度不够完善
建筑行业竞争激烈，这是不争的事实。建筑企业承建的建筑项目越多，经营风险也随之变得越大，其建造成本也会逐渐开始增加，而建筑效益会逐渐的减少。目前，建筑企业的相关财务管理制度并不完善，仍然存在着不足，如财务审批制度、筹资管理等。一些建筑企业在财务审批上流于形式，审批只是走过场，而项目经理权力过大，对财务费用的审批和使用上就具有较大的随意性，很容易出现虚报费用等，滋生贪污腐败问题。此外，在企业筹资管理上，也没有形成明确的规定，筹资的短期目的性较强，缺乏中长期筹资规划，因而无法有效降低企业整体的财务费用。
2．财务监管不严格，缺乏约束机制
建筑企业对财务管理工作的监管不严格，未能形成有效的约束机制。一方面，部分财务事项的透明度不高，公开性不强，这就很难实现全员监督、全员参与财务监管工作。加上多数企业缺乏完善的信息管理平台，容易造成业务与财务信息披露不及时、不匹配的问题，进而影响到财务监管工作的开展。另一方面，建筑企业对财务审批的监督还有待完善。由于多数企业实施项目经理负责制，项目经理在财务事项上自主性较大，缺乏与相应的内部监管，尤其表现在财务费用的支出上，长期以来都是建筑企业财务监管工作中的顽疾。3．财务管理人员综合素质不高财务管理人员的综合素质会直接影响建筑企业的长远发展，但当前建筑企业存在着财务人员综合素质普遍较低的问题，他们不能明确自身的工作职责，更不用说要做到尽职尽责，而财务管理相关工作人员的工作效率也会对财务精细化管理效率产生直接影响，因此，提高建筑企业财务管理人员综合素质迫在眉睫。建筑企业如果想实现长远发展，就需要依靠优秀的财务管理人员及团队，但不少建筑企业仍然对财务管理工作实行粗放管理，这与财务精细化管理的理念完全背道而驰，从根本上就不利于企业的发展。
4．财务预算管理及执行效果不佳
部分建筑企业在编制财务预算时，方法陈旧，往往只是在上年的基础上进行简单的加减，预算编制和不合理，与实际工作中预算执行的偏差较大。同时，预算的编制缺乏必要的弹性，未能满足建筑企业实际生产运营的需要，这也是造成预算执行不力的主要因素。此外，预算执行力不强，还表现为预算使用中随意性较大等问题上。一些下属单位在预算的执行上由项目经理一人说了算，超预算采购工程物资的情况时有发生，而在相关费用的使用上也未能严格按照预算执行，他们在年度预算的使用上前紧后松，缺乏科学性，预算管理有名无实。
三、建筑企业实施财务管理精细化的措施
1．逐步完善财务管理相关制度
健全财务管理相关制度是建筑企业稳健运营的重要保障，也是实现财务管理精细化的必要条件。首先，要梳理现有的财务管理相关制度，找出哪些存在漏洞，或是操作性不强。对于此类制度，要结合建筑企业实际情况，集思广益，充分发挥财务人员的积极作用，并予以完善。其次，要重点关注财务审批制度，细化审批流程，做到有章可循，有据可依。具体而言，在财务事项的审批上，要在制度中明确相关人员的职责，做到分工明确，各司其职。最后，要做好完善制度的后续工作。要做到财务管理精细化，就必须不断完善现有制度，使其与企业的实际工作相匹配，达到精益求精的目的。
2．借助信息化平台管理，做好财务监管
对现代化建筑企业而言，要做好财务监管工作，仅依靠现有的监管部门及人员是不够的，要积极引入先进的管理经验，并运用网络信息技术及信息平台，对财务监管实施全新的管理方式。一方面，要将财务事项的申报及审批纳入信息管理平台，使得财务事项相关流程标准化、规范化，提高财务事项审批的及时性。另一方面，充分运用信息管理平台，提高财务监管效率，推进财务管理精细化。具体而言，要将财务事项各环节信息在信息管理平台中披露，提高信息的透明度，并由原来的监管部门专项监管，转变为由全员参与的大众监管，从而提高财务监管的有效性。
3．对建筑企业财务管理人员实施精细化管理
在建筑企业经营管理中，财务管理人员的综合素质会直接影响建筑企业的经营管理水平，因此，要推进财务管理精细化，就必须提高财务管理人员的综合素质，对相关人员实施精细化管理。建筑企业要从自身发展的实际情况出发，让财务管理人员了解企业的经营战略，以及企业当前所处的经营环境，并加大对员工专业技能等的培训力度，努力将其培养成为推动财务管理精细化的复合型管理人才。同时，要使财务人员明确自身的工作范围与职责，不断优化财务管理业务流程，完善财务管理工作内容，从而实现精细化的财务管理工作，并努力实现建筑企业科学与规范的管理目标。
4．实施全面预算管理，推动财务管理精细化
全面预算管理是建筑企业利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，并在一段时间内对各运营项目的财务等工作进行总体评估与评价，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。因此，建筑企业实施全面预算管理是推动财务管理精细化的一项有效举措，它对提高建筑企业整体管理水平具有重要的意义。实际工作中，建筑企业要实施全面预算管理，应将建筑项目中的成本预算、库存预算、资金预算、营销预算、资金回笼等工作内容细化成多个较小的管控点，尤其是对重要事项的细化管理，使得财务预算能够更加合理与科学。在全面预算的编制过程中，要积极引入先进的全面预算管理思想，大胆探索及尝试使用新的预算编制方法。在确保预算执行可操作的基础之上，适度提高预算执行的弹性，使得企业可以根据实际发展情况及时调整财务战略，从而有效提高全面预算管理效率，推动建筑企业的财务管理精细化。
四、结语
综上所述，建筑企业要实现稳健运营，就必须要以高效的财务管理工作为前提和保证。随着我国经济体制的不断深化改革，以及市场中建筑行业激烈竞争的加剧，建筑企业要想脱颖而出就必须健全自身财务管理制度，不断完善财务管理方式，优化财务管理内容及流程，努力实现财务管理精细化。通过提高财务管理人员综合素质，利用信息管理平台实现财务管理监管，做好企业全面预算管理等，积极推进建筑企业财务管理精细化进程，从而推动建筑企业可持续发展的战略经营目标。在不远的未来，推进财务管理精细化必将成为建筑企业管理工作中的关键构成部分。
作者：高艳红 单位：山西机械化建设集团公司
第三篇：企业加强财务管理工作建议
1建安企业的财务管理面临的新情况
近些年建筑方面的投资十分活跃，投资模式从计划经济时代的国家投资逐渐形成初级企业国家与国际共同资本投资的新形势，建筑业的投入资本也相应提高了幅度，建安企业的制度和运行体制也在更新完善，国家的一些相关政策也给商业性质的企业单位改革创造了有利环境。在这样的市场条件下，建安企业应积极探索新的发展模式，进一步打开建筑行业的开发领域，开辟新的发展机会。
2建安企业财务管理的特征与重要性
建安企业对无形资本的监管应该大于对有形资本的监管，多数建安企业的高层领导者对无形资产重要价值的重视程度不够，不够擅长运用无形资本搞整体资本的运营。建安企业的财务管理必须顺应时代，研究它、掌握它，最大程度地避害趋利，加强建安企业财务管理，并合理解决出现的矛盾与困难。
3如何加强建安企业的财务管理事务
3．1保证财务管理在企业经营管理中的核心位置
公司经营包含的领域很多，比如生产方面、财务方面、技术方面、行政方面、销售方面、人事方面等等，在诸多的领域经营管理中，财务的管理贯彻了公司部门管理运营的始终，公司部门的生产管理结果效益最后也是要汇总到财务的指标上来，依据财务管理情况剖析公司部门在企业运营中的优势与劣势，采取措施改善企业经营管理制度，并监管公司生产管理的情况，发现问题解决问题，避免资本流失。公司财务管理水平能力的高低直接关乎了企业的发展和成败。建安企业必须不断地更新经营理念，适时调整经营方针，创新工作方式，以适应社会及行业发展的需要，有力地保证了工程施工的顺利进行，及时为业主提供最完善、最满意的服务，而加强建安企业经营管理必须首先保证财务管理在公司管理的核心地位。
3．2加强对财务人员职业道德素养的教育
提高财务人员业务能力和专业技能的水平如今发展快速的社会市场经济，更加注重会计职业的道德素质和诚信问题，随着市场经济的发展步调，企业对财务人员的职业道德素质的要求也越来越高。因为会计核算方式本身的不确定，使得财务工作者在处理财务问题时，要有很强的专业知识，考虑不同领域的利益，还要结合本身的社会价值观作较为准确的判断，所以，财务人员道德素质有着至关重要的意义。财务管理人员要能正确处理各个方面的利益关系，敬爱岗位工作，积极进取敢于创新，遵守法律法规，不断提高职业道德修养，培养较好的职业习惯。因此，企业的财务管理人员需要全面地提升，符合现代日渐复杂的市场经济和建筑行业经营管理的需要。
3．3建安企业应该全面实施预算管理制度
预算管理机制包含制定政策措施、计划预算、日常运营和完善跟进四个方面。其中，计划内容详细周全的预算模式和方案是基本，对预算方案的日常运营是制度运行成功的关键因素，对预算制度及时的发现问题解决问题，趋利避害，为下一年的编制做好铺垫，进而得到预算管理制度的良性循环。实施预算管理制度，需要严格依照计划进行，不能超出对预算控制范围内的支出，对计划范围外的开支也要严格管制，使企业财务管理的总运营监管在预算范围内，这样预算管理制度才能够起到它监管监控的意义。
3．4建立健全企业财务管理的环境和机制
企业的财务管理是一个综合性强的职能管理部门，它所掌握的大量信息流优势是企业别的部门所比不上的。财会管理事务自身的规矩性、技能性与谨慎性使财务工作者对企业财务管理有着很多的优势。所以，建立健全企业财务管理的机制，授予它相应的监管职权，对企业经营管理者实施最有效最直接的监管制约。企业在建设与实施财务管理的过程中，应当遵循管理的基本原则，从企业战略和经营目标出发，全面识别和评估相关风险，梳理关键业务流程，根据风险评估的结果，制定和执行相应控制措施。市场经济发展得越快，企业的财务管理就显得越重。积极响应国家政策，不断加强建安企业的财务管理，企业单位才能够在竞争激烈的市场经济社会发展下去。
4结语
企业的财务管理是企业综合管理的核心内容，企业要高度关注财务管理，建立健全财务管理制度，加强财务管理的监管作用，使企业的生产管理有效地实行，顺利完成企业的战略目标，给企业创造财富，为国家和人民造福。
作者：张家莲 单位：葛洲坝集团第二工程有限公司
第四篇：企业财务预算提高综合管理水平
一、企业财务预算存在的问题
(一)预算制度体系不完善
首先，制度内容不完善。财务预算制度应当包含预算组织分工、编制、执行等，但实际上，大多数制度内容模块不全，且编写流程不合理、方法不科学、格式不规范，致使财务预算制度缺乏一定的针对性和可行性。其次，制度落实不到位。某些企业的财务预算制度传递形式单一、执行步骤不全、奖惩机制缺乏，导致制度的有名无实。最后，制度调整不及时。财务预算制度必须根据政策和实际情况的变化进行恰当的调整，但很多企业未能做到，致使财务预算制度无法满足实际需求和法规要求。
(二)财务预算执行力度低
预算执行是财务预算的关键，应当得到企业领导层的重视，但部分企业忽视了财务预算的重要性，认为财务预算得不偿失，导致预算人员缺乏工作积极性，预算活动难以顺利开展。同时，财务预算内容不恰当、编制不科学、项目不细化，致使财务预算方案不具充分的准确性和适宜性，从而导致财务预算无法成功执行。另外，某些企业在执行财务预算时忽略了实际与预算的差异，预算调整范围界定不严格，调整权限流程不规范，导致财务预算无法达到预期效果。财务预算认知的错误、编制的不准确以及调整的不规范，使得企业的财务预算无法执行到位，财务目标的具体量化和企业资源的整合配置得不到有效的保障。
(三)缺乏有效的双重监管
当前，我国企业普遍存在着财务预算缺乏有效的内外部监管的问题。第一，内部监管不到位。部分企业疏忽对财务预算的监督控制，监管机制不完善、流程不科学、岗位设置不合理。第二，缺失社会监管。为了实现盈余管理、逃避税收等非法目的，向外披露虚假的财务预算报告，误导利益相关者和潜在投资者，致使企业财务预算缺失社会监管。第三，政府监管缺乏有效性。审计局对企业的监控局限于税收相关内容，忽视了财务预算的编制、执行、调整、考核，政府部门的局部监管加上执行主体的有限能力，使得政府监督严重缺乏有效性。
(四)预算人员综合素质低
财务预算是一项专业性、政策性、时间性极强的工作，对预算管理人员具有高标准要求，不仅要求预算人员具备夯实的专业知识、丰富的工作经验、全面的政策水平，还要求具有严谨的工作作风、良好的协调能力、高尚的道德修养，但部分企业的预算管理人员无法满足财务预算严格的工作要求。难以灵活选用预算编制方法，未能及时调整预算与实际的差异，无法协调其他部门参与财务预算，难以处理复杂的财务预算业务；对法制法规不精通，政策水平和道德修养有待于进一步提高。
二、解决企业财务预算问题的措施
(一)完善预算制度体系，树立制度指导约束
第一，完善制度内容。根据国家法规和企业情况，弥补财务预算制度空缺，完善制度编写流程，科学采用编制方法，规范制度统一格式，增强企业财务预算制度的可操作性。第二，严格落实制度。以纸质档和电子档的双重形式传递财务预算制度，规范制度执行步骤，建立员工奖惩机制，严格杜绝“关系主义”现象，确保财务预算制度的落实到位，为企业财务预算业务处理提供指引。第三，及时调整制度。预算人员应当及时反馈制度执行情况，时刻关注财务预算最新规定，适当调整更新制度内容，保证企业财务预算制度的与时俱进。
(二)优化财务预算环境，提高预算执行力度
预算执行是财务目标得以实现的关键，是预算收支任务完成的基础，应当优化财务预算环境，提高预算执行力度，确保企业财务预算活动的顺利开展。加强企业对财务预算的深入认识，提高领导层的重视程度，培养预算人员财务预算的意识和积极性；完善财务预算内容，科学采用编制方法，合理权衡项目细化，保证财务预算方案的准确性，从而提高预算执行成功率；制定刚性预算调整程序，时刻关注预算执行情况，一旦发现差异，应深入分析差异原因，并及时向上级反映，待调整方案获批准后再做出适当的调整。
(三)健全监督控制机制，发挥内外监督职能
首先，加强内部监管。构建多层次的财务预算监控主体，实行“四个结合”的预算监控方式，即：日常自我监督和责任人监督相结合、专业监督和群众监督相结合、定期检查和不定期检查相结合、财务监督和审计监督相结合，突出责任监控、预警监控以及质量监控三大制度的监控保证。其次，健全社会监管。严格杜绝企业与事务所的合谋，规范预算信息的公开披露，增强社会公众对财务预算的监督，保证社会监管的有效进行。最后，完善政府监管
。(四)加强职工素质管理，培养预算人才队伍
员工素质是树立良好形象的关键，是企业生存发展的资源。因此，为了完善企业财务预算，应当加强预算人员素质管理，建立一支预算人才队伍。加强预算人员对增量预算、零基预算、固定预算等编制方法的认识与运用。
三、总结
总之，随着经济转型时期的到来，企业财务预算的问题逐渐显现，严重影响了企业战略目的和财务目标的实现。本文立足于财务预算特点，从制度体系、预算执行、监管机制、素质管理四个方面，加强企业财务预算，提高综合管理水平，为企业的可持续发展保驾护航。鉴于作者理论和实务的局限，所探讨的加强企业财务预算提高综合管理水平难免有所偏颇，希望能够对相关的企业有所帮助。
作者：杨海波 单位：中建西部建设贵州有限公司
第五篇：企业财务管理纳税筹划作用分析
一、纳税筹划在企业财务管理中的内涵和作用
1、纳税筹划的内涵及建设要求
在进行企业财务管理体系的建设过程中，要充分的考虑到企业财务管理建设的建设机制，并充分的考虑到企业财务管理的各个组成部分。与此同时，在进行企业的财务管理体系的建设过程中，可以充分的利用纳税筹划方法，从以下几个方面来实现企业财务管理体系的建设：首先，企业在进行财务管理体系的建设过程中，要充分的保证企业全部职工都具备基础性的纳税筹划认知，并让全体员工都具有建设财务管理体系的责任感；其次，为了保证财务管理建设过程的顺利进行，企业要切实保证企业财务管理过程可以充分的考虑到纳税筹划的实际要求，为优化企业财务管理体系建设打下坚实的基础；然后，为了保证企业财务管理过程的平稳性，在进行企业财务管理建设的过程中，要不断完善企业的纳税筹划管理体系；再者，在实际纳税筹划管理建设的过程中，为了保证纳税筹划建设对于企业财务管理的促进效果，要保证企业的全体工作人员都要参入到纳税筹划管理体系的建设过程中来；最后，企业要千方百计保证纳税筹划管理体系在有效的管理体系下运行。
2、纳税筹划的作用
在企业进行纳税筹划的过程中，可以充分的利用纳税筹划对于企业纳税过程进行合理优化，有效的提升企业内部的财务管理水平，保证企业财务管理的高效运行：第一，通过在企业内部完善纳税筹划体系，可以让企业的财务管理理念满足国家经济社会变化的实际需要。截至目前为止，随着我国经济社会的持续发展，国家已经开始逐步的改变市场的结构。在这样的背景下，企业实施纳税筹划体系，可以有效的控制好企业财务管理过程的高效运行，并充分的控制好企业的纳税侧重点，是满足企业经济健康持续发展的重要保证之一；第二，通过纳税筹划体系在企业财务管理过程中作用的发挥，有助于企业的可持续发展。根据对国际上一些大企业的纳税筹划体系的建设研究，可以发现，通过纳税筹划体系的建设，有力的促进了这些企业的发展。与此同时，企业在进行对外交流的过程中，企业的纳税筹划体系建设水平也是国际公司进行和国内企业合作的重要考核点之一。针对这样的情况，纳税筹划体系建设有着非常重要的意义；第三，在纳税筹划体系的建设过程中，可以在纳税筹划理念的指导下，采取有针对性的措施，全面的控制好企业的整个财务管理过程，不仅仅可以控制住财务管理过程中潜在的危险问题，也可以控制住财务管理过程的细节问题，进而有效的保证企业财务管理过程的高效运行，还可以保证企业的财务管理效率的提升，对于企业的发展有着非常积极的意义；第四，通过建设纳税筹划体系，可以全面的改善企业的财务管理、财务规划水平。与此同时，在进行纳税筹划体系建设的过程中，通过引进纳税筹划体系的管理指标，可以为企业的财务用管理过程添加更加完善的监督管理机制，保证企业的财务管理水平稳步提升，为企业的后续发展奠定坚实的基础；第五，通过纳税筹划体系在企业作用的逐步发挥，经过纳税筹划体系建设的企业的形象也会日趋光辉。具体的来说，随着我国社会经济的持续发展，社会重视的已经不再单纯的局限于企业的发展速度，对于企业的发展质量也有着重要的关注。与此同时，通过企业纳税筹划体系的不断完善。企业在生产过程中，不仅仅可以避免财务管理问题的产生，吸引大量人才进入公司，还可以保证经营过程实现合理纳税，为企业在社会上赢得良好的声誉，为企业的发展打下了坚实基础。综合起来看，企业的管理建设过程离不开纳税筹划体系的支持。
二、通过纳税筹划促进企业财务管理效率提升的具体策略探析
1、加强纳税筹划理论建设
在企业的发展过程中，为了更好地适应我国市场经济变化的实际情况，更加高效的解决纳税筹划在企业财务管理中存在的问题，最重要的就是将复杂的纳税筹划理论和纳税筹划在财务管理实践的应用过程有机的结合在一起，促进纳税筹划在企业财务管理中应用的健康发展。具体的来说，要从以下几个方面来加强纳税筹划理论体系的建设工作：首先，要完善现有的高校财务管理教学体系，促进财务管理教学效率的提升，保证企业拥有足够的财务管理人才。通过这样的方式，企业的财务管理人员就可以具备着足够的财务管理专业知识水平，在进行纳税筹划理论的应用过程中，可以充分的将国家的相关政策和企业的财务管理过程有机的融合在一起，促进企业财务管理水平的提升；其次，在进行企业财务管理工作的过程中，企业要充分的重视到对财务管理人才的纳税筹划理论培养工作，给予财务管理人才更多的实训机会，促进财务管理人才的成长。与此同时，还要加强财务管理人员对于纳税筹划理论的认知，促进纳税筹划作用的发挥；最后，企业要定期组织财务管理人才进行纳税筹划知识培训，让更多的人具有着纳税筹划基础理论知识，并运用到企业的实际财务管理过程中去，促进企业财务管理效率的提升。
2、重视纳税筹划在企业财务管理中作用的发挥
为了保证纳税筹划在企业财务管理中作用的进一步发挥，在后续的企业财务管理的纳税筹划策略研究过程中，要紧密的结合我国社会经济的实际发展情况，充分的重视到我国的市场经济对于不同的经济发展方向的税额的定制情况，充分的发挥出纳税筹划在企业财务管理中的作用，促进我国企业的持续快速健康发展。与此同时，纳税筹划在实际的财务管理运用过程中，往往能够和财务预算规划形成配合，在企业财务管理发展的各个方面完善企业的财务管理理念，通过合理的降低企业的纳税数额，降低企业在管理过程中所消耗的成本，并帮助企业在进行纳税筹划决策制定的过程中，实现纳税筹划决策方案的逐步优化，为企业的经济的健康繁荣发展打下坚实的基础。
3、将纳税筹划充分融入企业内部财务管理建设
纳税筹划融入企业财务管理过程主要指的是企业纳财务管理人员对于构建纳税筹划管理体系的态度。其主要构成包括企业的纳税筹划管理组成结构、相应的人力资源政策等等。纳税筹划体系主要指的是我国的企业为了迎合市场经济发展变化的规律，进行构建的企业的财务管理控制标准体系。但是，由于我国很多的企业的领导团体并没有充分重视纳税筹划和企业财务管理有机融合建设，这就导致很多的企业并没有构建起来一套合理的纳税筹划体系，针对这样的情况，这就需要在后续的纳税筹划在企业财务管理作用发挥的研究过程中，将纳税筹划和企业的财务管理有机的结合在一起，促进企业财务管理效率的提升，进而有效的促进企业的健康发展。
三、结语
综上所述，随着我国社会经济情况的快速发展变化，企业为了有效应对风云变换的市场金融经济环境变化，势必会对企业的财务管理方法和财务管理理念进行更新研究。针对这样的情况，本文总结出了目前我国财务管理在运行过程中运行纳税筹划的具体内涵和内容，并通过总结研究得出在未来的发展阶段，通过不断完善企业纳税筹划理念，促进纳税筹划在企业财务管理过程作用提升，可以充分的发掘出纳税筹划的真实作用，促进我国企业经济的持续快速健康发展。
作者：涂溯江 单位：宇科模具（厦门）有限公司
第六篇：企业会计与财务管理实用性研究
一、会计与财务管理的差异
虽然企业的会计管理与财务管理可以统归于企业的财力资源管理，但是在本质上，这两种管理模式还是有一定的区别的。
(一)会计与财务管理的本质差别
在现代企业管理中，一般认为财务管理的功能是通过分析企业在过去的生产经营活动中所发生的事件，从这些事件当中积累一定的经验，从而指导现在或是将来资金的运用方式，进而帮助企业取得更好的发展，因此财务管理在企业的经营中可以起到一定的指导性的作用。而会计管理的作用则是在某些决策或是生产活动处于正在发生或是已经发生的情况下，对该项经济活动中的资金运动方式进行记录，便于企业经营者随时掌握每一笔资金的来龙去脉，给财务管理提供一定的依据。在进行会计管理的过程中，所产生的资金数目、运用项目等资料可以帮助企业经营者随时分析企业经营状况，了解企业的资金使用情况。而财务管理则是在有会计管理所记录的数据的基础上，结合以往的生产经营中所积累的经验，根据当前的市场形势与政策条件，为企业的未来发展制定更好的方向。归结为一点，会计管理是对已经发生的经济事件的记录，而财务管理是对未发生的经济事件的规划。
(二)会计与财务管理的目标差别
在管理目标上，会计管理与财务管理之间也存在着一定的差别。会计管理主要是为了便于以后企业在开展资金核对、财产清点等工作时能够迅速得到完整、准确的数据记录；财务管理主要是为了便于企业整合并合理利用现有资源，以促进企业的进一步发展所作出的规划。财务管理着重于加强对于企业内部生产活动和经营策略的控制，而会计管理则着重于监督企业在实施某些策略或是进行某些经济活动的过程，并要对过程和结果进行详细的记录。
(三)会计与财务管理的对象差别
虽然会计管理和财务管理都是针对企业的资金运动而建立的管理体系，但会计管理和财务管理在管理对象上还是存在着一定的差别。财务管理所涵盖的范围包括整个企业，它需要把企业当成一个完整的整体从宏观的角度去分析，其所制定的策略和研究所得出的结论也适用于整个企业。会计管理研究的对象则较为自由，可以使整个企业，也可以使企业内的某个部门甚至是个人。相比于财务管理，会计管理的研究对象较有针对性，可以对企业的局部范围进行更细致的控制。
二、财务管理与会计的联系
(一)会计与财务管理都离不开“资金”
会计管理和财务管理都是建立在资金运动的基础上，在某些方面，两者其实是共通的。财务管理的作用是为企业的发展提出策略并进行控制，而会计管理则是在这个过程中对每一个环节的数据进行记录和汇总，用以检验财务管理的作用和目的是否实现。简单来说，就是财务管理用于决定资金的合理运用方式，而会计管理用于监督和检验资金的运用方式是否合理。两者都是为确保企业资源的合理化运用而存在的。
(二)两者相辅相成贯穿于企业生产管理过程的始终
从时间上来看，会计管理与财务管理都贯穿于企业发展的始终。从企业动用第一笔资金开始，到企业动用最后一笔资金结束，这其中的每一次经济活动都离不开会计管理和财务管理。会计管理用于记录资金运动过程中的各种项目和数目，并提供给企业经营者，企业经营者则通过对会计管理过程中所得到的信息进行分析，制定合适的财务管理措施，确定企业接下来的发展方向。只有同时存在会计管理和财务管理，企业经营者才能及时的收集到企业的经营状况信息，并及时对企业的发展方向和发展模式进行调整。
(三)会计管理与财务管理互相依附
实际上，会计管理和财务管理是分不开的，两者相辅相成，在功能上形成互补。会计管理需要在财务管理制定企业发展策略之后才能行使功能，即对财务管理制定策略中所发生的一系列经济事件进行记录和总结。而财务管理则需要在会计管理完成后，根据会计管理过程中得到的数据进行分析，再制定接下来的管理措施。两者在功能上形成了一个循环，是保证企业可以不断更好发展的基础。
三、实用性
随着我国在企业管理方面的理论不断的发展，一些较为完善的管理体系在我国已经初步建立起来，在西方较为先进、科学的企业管理措施中明确指出，在企业的发展过程中，企业的会计管理和财务管理不应各自孤立，而是应该融合二者，发挥二者共同的功能和作用，加大会计管理和财务管理的作用效果。对于现代企业而言，企业之间的竞争的是不仅仅是企业的经济资源和人力资源，还有企业的管理措施等软实力的比拼。因此企业若是想要在激烈的市场竞争中占据优势，就要从多方位多角度提升企业的实力，企业的经营者应该在企业内部制定更加完善的会计管理和财务管理措施，才能帮助企业取得更好的发展。
四、结束语
企业的会计管理和财务管理虽然在本质上存在着一定的区别，但其实这二者是不可分割的一个整体，只有清楚的认识到会计管理和财务管理之间的关系，并对二者加以合理的结合和利用，才能提高企业的核心竞争力，帮助企业在越发激烈的市场竞争中取得更好的发展。
作者：王健 单位：河北省唐山市热力总公司政策研究室
第七篇：民营高科技企业财务预警综合指数探析
一、民营高科技企业建立财务预警机制的必要性及意义
财务预警机制是实现预测和报警两种功能的一种体制，它是根据财务预测的结果来判定企业的财务是否处于危机状态，并依据其严重程度发出报警信号的一种科学有效的方法。就其具体功能而言，包括:广泛收集信息，具有可参照性;预知危机，具有预测性;有效控制危机，具有快速反应性;(4)不断总结和更新，避免同样的问题再次发生。自我国加入WTO以来，给我国企业特别是民营高科技企业的发展带来了更多机遇，与此同时，也带来了更加严峻的挑战。我国经济在三十多年的改革开放中涌现出了大批经济实力雄厚、科研技术过硬的民营高科技企业，但面对全球化的不断加剧，企业经营与管理的不确定性、不稳定性因素也在不断增加。大多数的企业在经营上坎坷前行亦或走向困境，一个主要原因就是由财务机制不健全或者财务危机所导致。当前，国家鼓励、支持和引导非公有制经济发展，在全球经济一体化，市场竞争更加激烈的形势下，这无疑为我国民营高科技企业的发展提供了政策环境，为民营高科技企业营造了更加宽松有利的成长环境。经济的周期性波动不以人的意志为转移，它的发生必然会导致周期性的财务风险，而财务危机作为一种特殊信号，不仅能够全面综合地反映企业的经营状况，而且处理不当还有可能导致经济上的恶性循环。因此，建立财务预警机制，加强财务风险的管理对民营高科技企业的健康发展具有十分重要的现实意义。
二、民营高科技企业财务预警综合指数临界值的设计
财务风险的监测及预警结构，从空间层次上讲，财务风险的预警范围可分为经营、投资和筹资风险预警;从时间层次上讲，可分为“潜伏期”、“发作期”和“恶化期”三个子系统。本文主要研究财务风险的空间层次。预警临界值，即安全边际，是一种量化指标，根据经济现象是否出现警情来判断的一个平衡点，过之或不及都有可能给企业的发展带来一定的风险。以下出现预警临界值均以字母Y表示。具体而言:(1)净资产收益率(ROE)的预警临界值。证监会明确规定，上市公司公开增发时，最近三年的加权平均净资产收益率平均不得低于6%［1］。也就是说，6%是最低限，那么我们可以把净资产收益率(ROE)的预警临界值定为6%。(2)平均净资产(E)及应收账款的预警临界值。平均净资产(E)最低应保证经营现金净流量为正且有净利润。应收账款增加，表明销售额和财务风险增加，它的前提是净利润与经营现金净流量同时不为负数。(3)利息支出的预警临界值。设计为企业适应的比值与本期经营活动现金流入量的乘积，民营高科技企业所适应的比值如表1［2］。(4)银行贷款的预警临界值。应付利息=银行贷款×贷款利率，故Y(银行贷款)=利息支出预警临界值/同期商业银行贷款年利率。(5)总资产(TA)的预警临界值。资产=负债+所有者权益，因此Y(TA)=Y(负债)+Y(所有者权益)，即Y(TA)=Y(银行贷款)×(本期负债总额/本期银行贷款总额)+Y(净资产E)。(6)经营活动现金净流量(NCFO)的预警临界值。Y(NCFO)=Y(净利润)±同期现金流量表中补充资料的调整项目。(7)现金盈利值(CEV)的预警临界值。Y(CEV)=Y(ROE)×Y(E)×上年现金盈利质量指数。(8)现金增加值(CAV)的预警临界值。Y(CAV)=Y(CEV)－Y(分配股利付现)。(9)本期留存收益和应付现金股利的预警临界值。Y(本期留存收益)=Y(净利润)－全部股利;Y(应付现金股利)=本期经营现金净流量(NCFO)，若NCFO为负数，则应付现金股利的预警临界值为0。
三、民营高科技企业财务预警综合指数模型构建的程序
第一步:设计财务预警综合指数中的核心指标和辅助指标。具体而言:(1)指数与指标。为了能够更加方便的计算出财务预警综合指数，本文建立以下几个关键的且计算方便的概念及字母代号:净资产收益率(ROE);平均净资产或平均权益(E);经营活动现金净流入量(NCFO);平均总资产(TA);现金盈利值(CEV);现金增加值(CAV)。(2)原理。在现金盈利值和现金增加值的基础上，通过结合本企业的财务报表，设计出核心指标值和辅助指标值，并以此计算实际指标值和临界值，最后计算出综合指数。财务预警综合指数=经营风险综合指数×投资风险综合指数×筹资风险综合指数，即:权益现金=经营现金×总资产现×现金盈利×权益乘数。第二步:计算各项财务指标的预警临界值和实际值。财务指标实际值是客观存在的指标数据，它是在财务报告中显而易见的，预警临界值是通过对财务数据的筛选、分离和计算得到的，这种方式产生的财务数据是作为企业有无警情出现的依据。第三步:计算出预警综合指数并设置警限。(1)财务预警综合指数的构成。财务预警综合指数从结构上来看包括三部分:①经营预警综合指数;②投资预警综合指数;③筹资预警综合指数。其中，每一部分又由核心指标和辅助指标组成，每个指标的预警指数公式如下:各监测指标的预警指数=(本企业监测指标实际值－本企业监测指标预警临界值)/本企业监测指标预警临界值。结果为正数表示安全指数，结果为负数则表示预警指数。(2)财务预警综合指数核心和辅助监测指标的设计。中外学者进行了一系列的追踪和探索，借鉴其研究成果，构建出财务预警综合指数的核心和辅助监测指标结构表。(3)财务预警综合指数预警模型。企业财务预警综合指数为0．4A+0．3B+0．3C。(4)财务预警综合指数警限设置。①当财务预警综合指数＞10%，财务状况良好，无警状态;②0＜财务预警综合指数≤10%，财务危机潜伏期，轻警状态;③－10%≤财务预警综合指数≤0，财务危机发作期，中警状态;④－30%≤财务预警综合指数≤－10%，财务危机恶化期，重警状态;5财务预警综合指数≤－30%，财务危机恶化期，巨警状态。第四步:根据计算结果对财务预警综合指数进行分析和评价分析与评价主要是对预设的指标找到一个平衡点，即安全边际，过之或不及都会对企业的发展造成一定的损失，企业是处于安全状态还是风险状态，通过指数的分析就会一目了然。
四、结语
伴随着经济全球化和竞争的国际化，财务预警机制越来越受到管理者的关注。本文从综合指数的角度，利用民营高科技企业财务报表的相关资料，计算出预警临界值和实际值并以此尝试性地构建了综合指数模型，旨在为我国民营高科技企业的管理者提供指标之外的指数数据，使其及时发现漏洞并有效采取措施防范不必要的损失。虽然模型的构建能有效的降低风险，但是在实际操作中，报表本身的错误会直接影响到模型的可靠性，因此，企业的经营者或者管理者应当充实财务知识，培养一定的风险意识，在决策中未雨绸缪，并以此建立一套结合民营高科技企业自身发展发展特点的、健全的财务预警体系，避免危机的发生。
作者：黄纳新 单位：沙河实业股份有限公司
第八篇：企业财务能力体系构建研究
1企业财务管理能力概述
企业的核心能力是某一组织内部的互补的技术和知识的组合，是一种使企业取得竞争优势的知识体系。企业的核心能力一般具有如下特征：核心优势体现在企业的产品与服务上；核心能力是企业多独享的竞争优势或资源，通过提供满足客户的需求，带给消费者独有的价值；其他企业难以模仿这种核心能力。企业的能力分为功能性能力、技术能力、管理能力三种。管理能力在这三种能力中处于关键地位。企业的管理能力是企业制定战略、执行战略，最后再调整战略的一系列能力。企业的核心能力强调企业的竞争优势是难以模仿的各种资源或能力、是企业内生的，对动态环境的适应性。随着经济发展的逐步深化，企业的财务管理地位日渐凸显，企业的财务管理能力是企业核心能力的重要组成部分。企业的财务管理能力指的是在企业的发展战略实施过程中，以持续的学习与创新能力作为动力，充分整合企业的外部资源，优化配置企业内部的资源，以形成优良绩效，同时关注风险防范，这一系列过程中，企业拥有的关键技能和专有资源。
2企业的财务管理能力评价体系构建
2.1企业的财务管理能力
根据财务管理能力的维度不同，该文将财务管理能力划分为六项核心能力，分别是学习创新能力、财务战略管理能力、内部资源配置能力、外部资源整合能力、财务的结果表现能力、风险管理能力。企业的财务管理能力具有如下特征：(1)企业的财务管理能力具有动态性；(2)企业的财务管理能力具有系统性；(3)企业的财务管理能力具有价值性。企业的财务管理的六项能力是相互制约的，财务战略管理能力处于向导地位。其他的五项能力决定了企业的外在财务表现能力。通过整合外部资源，合理配置内部资源以实现企业的整体效益最大化。
2.2企业的财务管理能力核心维度内容
2.2.1学习创新能力
企业的学习创新能力是企业维持持续竞争力的关键。学习能力有助于企业的组织学习，通过组织学习，增加企业的有效知识，进而改变企业的行为。财务创新能力包含财务管理的观念创新、财务管理手段创新、财务目标创新、学习能力、财务的治理制度创新等指标。管理者作为企业的学习创新能力主体，不仅包含财务管理的高层管理者，还包括全部的基层财务人员。财务学习创新能力的评价指标主要可以从财务人员基本素质、财务人员的创新能力、财务人员的学习过程、财务人才发展战略和CFO能力五个方面来衡量。学习创新能力体现在高管和财务管理团队的素质水平上，主要的评价指标有财务管理的团队建设和财务高层的作用两方面。财务高层的作用通过财务中层人员的职能发挥和财务高管人员的作用发挥这个指标进行评价。财务管理团队的建设主要考察财务人才的梯队建设和财务人员的教育水平两个方面。
2.2.2财务战略管理能力
企业之所以进行战略管理是为了最大限度的发展企业的独特战略资源，并优化配置企业的战略资源。财务战略管理包含财务战略的制定、财务战略的选择、财务战略的实施。财务战略管理存在货币资金的收支平衡战略、资本结构的优化战略、稳定发展的战略、资本投资的战略、低成本的战略、收益分配的战略、利润优先的战略。财务的战略管理能力的二级指标包括治理结构合理性、产权结构合理性、企业战略与财务战略的整合程度、CFO制度、企业家和企业家精神、长期化倾向、市场适应能力这些类目。财务战略管理能力是以公司治理结构和产权结构作为支撑，提出由产权结构合理性、公司治理机构合理性、财务战略合理性组成的指标评价标准。财务战略合理性可以通过财务战略的实施与制定来评价。财务战略的实施由战略的资本运营规划是否合理、财务战略实施效果来衡量；财务战略的制定由财务战略与企业战略的匹配度、是否制定相关的财务战略来衡量。产权结构合理性可通过第二到第五股东的持股比例、股东的构成、管理层的持股三个指标来衡量。我国的公司治理采取“三权分立”的制度，公司的监督权、经营管理权、决策权分别属监事会、董事会、股东大会三方分别持有。公司治理结构的合理性衡量指标有财务高管的地位和公司治理水平两个。
2.2.3风险管理能力
风险是一种可能性，它具有一定可度量性。风险只计算可能的损失，不计可能附带的收益。风险管理主要包含预警设定、风险识别、风险评估、风险控制、风险应对、风险考评等内容。企业的风险管理能力主要考察以财务风险为核心的全面风险管理，其二级指标体系包括现金保障水平、债务控制水平、风险管理措施三个指标。
2.2.4内部资源配置能力
内部的资源配置主要是利用财务手段，对企业的财务资源进行结构调整和规划，使得财务资源与企业其他内部资源之间、财务资源内部之间、内部资源与外部资源之间的配置更为合理高效。财务资源的内部配置能力主要包括财务战略资源的整合和内部财务资源的整合两部分内容。企业的财务资源配置能力的二级指标包含资产管理水平、资金管理水平、全面预算管理和人财务信息化管理水平四项衡量指标。内部资源配置能力由资金管理水平、财务信息化管理水平、全面预算管理水平三个指标衡量。财务信息化水平考察信息化实施效果和信息化实现程度两方面。资金管理水平考察筹资方式多样性、资金基础管理、资金集中管理三方面。全面预算管理水平考察预算的覆盖率、预算制度的合理性、预算的考核、预算的执行、预算的差异分析等指标。
2.2.5外部资源整合能力
企业的外部资源整合能力是对企业外部的关系协调能力和对外部资源的整合能力。对外部资源的整合能力主要是兼并联合、并购重组、产融结合、资本运作等整合能力。外部的资源整合能力的二级指标有利益相关者协调、战略财务资源整合、金融关系协调三项衡量指标。外部资源的整合能力的评价体系可由对接资本市场、产融结合、协调利益相关者三个指标组成。产融结合考察参股金融机构、企业与金融机构的授信情况和合作协议两方面。协调利益相关者考察企业与员工关系、与投资者关系、与政府相关部门关系。对接资本市场考察企业的资本运作水平和是否控制上市公司。
2.2.6财务表现能力
财务表现能力是企业的财务核心能力的外在表现，主要包含企业的经营成果和财务状况的绩效指标；企业将通过财务报表对企业的管理运营的优劣进行及时的信息披露。财务表现能力是具有以下特点：财务管理能力存在于特定主体中，财务表现能力是评价个别财务管理能力整合效率的重要依据；其他五项财务管理能力是施加在财务资源上的作用力，而财务表现能力则是对企业的财务管理能力作用在技能、知识、资源的财务表现和结果；财务表现能力并不直接创造价值。财务表现能力的二级指标有盈利能力、营运能力、财务信息披露、社会贡献能力、成长能力这六项衡量指标。通过对上述财务管理能力的六个维度进行详细的阐述，有助于企业对财务管理能力的要素找差距，进而促进财务管理的改善；对于政府的职能部门，责任主体可根据企业的财务管理能力构成情况，充分发挥间接的管理职能，制定出合理的政策引导企业发展。
3结语
企业的财务管理是企业管理中重要组成部分，当今我国的企业财务管理状态并不乐观，与国际水准存在较大差距，构建财务管理能力的评价体系，提升企业的财务管理能力具有重要的理论意义和实践价值。该文首先对企业管理能力的相关概念进行说明，进而通过企业的财务战略管理能力、内部资源配置能力、外部资源整合能力、风险控制能力、财务表现能力、学习创新能力六个维度的相关指标进行分析，整体构建了企业的财务管理能力评价体系。企业的财务管理能力体系有利于企业的管理升级，改善我国的财务管理的落后状况，以缩小与发达国家的差距。从利益相关者角度看来，财务管理能力有利于债权人、投资者根据评价体系情况，判断企业的具体投资价值。从政府角度看来，实施企业的财务管理能力评价之后，为政府的财政部门出台扶持企业发展的政策、进行财政资源的分配提供相应的依据。
作者：卞鹏飞 单位：永泰能源股份有限公司