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第一篇：高速铁路财务管理工作可持续发展
一、高速铁路财务可持续发展中出现的问题以及原因
（一）高速铁路的运营成本较高。
高速铁路是社会生产以及生活的基础设施，它的建设不仅方便的人们的出行，更对生产资源的配置以及经济增长有巨大的推动作用。但是由于高速铁路的建设又是一项综合的工程项目，所涉及的内容相对较多，投入运营的成本比较多并且分类比较复杂，但是主要成本主要有三个方面：首先，高速铁路列车的配置成本高，动力列车的配备比较先进，并且这些先进的配备耗电也比较多；其次，高速铁路由于运用很多高科技的技术设备，这也就意味着检查维修费用成本高，不仅需要很高的人力维修成本与设备的费用，如果设备有出现问题，也需要很高的更换成本，这在无形中提高了高速铁路的运营成本；再次，先进设备的使用周期短，并且购买新设备比较昂贵，这也增加了运营成本。
（二）高速铁路运营的收入少。
高速铁路与航空、普通列车以及公路等运输方式相比较竞争压力较大，甚至无法满足上座率，导致收入少，影响财务的可续发展，造成这种情况的主要原因：一是，高速铁路与航空运输相比较，没有提供增值服务，例如：全程的一条龙服务。二是，票价的体系建设不完善，不能根据客人的实际承受能力灵活的变动，无法吸引客源。三是，建设尚未形成全面的覆盖，无法很好地开发客户资源。
（三）债务融资等相对较高。
高速铁路的债务的成本比较大并且融资的渠道较窄。我国铁路企业以负债为主导的模式，投入资金主要是靠负债，高额的负债给铁路企业的发展带来很大的压力，国家虽然出台的政策促使社会资本与民间的资本投入，但是由于高速铁路的的制度不完善，再加上高速铁路的建设具有公益性，这就造成这就造成只有少量的资本进入高速铁路企业，制约了财务管理工作的可持续发展。
二、高速铁路财务管理工作的可持续发展的策略
鉴于高速铁路财务可持续发展中出现的问题，我可以不断改进工作的方法与手段，吸引客流量，从而增加高速铁路部门运营收入，并降低运营的成本，从而促使高速铁路财务管理工作的可持续发展。
（一）改进工作的方法与手段。
首先，提高管理人员的服务意识，目前面对激烈的市场竞争环境，高速铁路部门的管理人员要不断的改变自身的服务意识，进而改善自身的服务内容以及提高服务质量水平，可以在很大程度上提高客户的满意度，实现吸引客流的目的。从另一方面来说，客流量增加，高速铁路的收入也就会增加，也就能有效的缓解财务风险；其次，财务管理工作要完善运价的体系建设，促使高速铁路财务可持续发展，运价的灵活多变在很大程度上吸引客流，比如可以采取加大对票价的打折力度，还可以采取为客户提供年票或者是月票服务，另外可以运用网络上订票优惠或者开展网络抢票活动，从开发潜在客流；再次，财务管理工作者可以考虑开发高速铁路站区的商业规划，并通过深层的扩大商业的空间范围，例如可以为一些商家提供广告的载体等，还可以运用一些先进的管理手段，等增加额外的收益；最后，管理者要改变企业的运营模式，不断吸纳社会以及民间的资本，从而增强高速铁路的财务管理工作的可持续发展。
（二）降低运营的成本。
高速铁路企业单位要加强管理，降低运营的成本，从而促使高速铁路财务管理工作的可持续发展，首先，由于高速铁路的维修费用是运营成本的提高的主要原因，因此，在运输设备的生产过程中，可以加大对设备质量的监督力度，还要加大对基础设施建设的监督，进而建设高质量的高速铁路，减少维修的次数，降低运营的成本；其次，构建合理的高铁列车的运营方案，合理的运营方案不仅可以保证旅客的出行的实际需求，还可以提高列车的使用效率，减少耗损，进而减低成本；再次，需要高速铁路的企业部门加强各部门之间的协调能力，明确划分各部门的职责，促使各部门形成一个相互统一的有机整体，从而提高工作的效率，进而促使高速铁路财务管理工作的可持续发展。另外还可以不断完善奖惩机制，从而促使各部门更积极地参加到实际的工作中去，降低运营的成本，促进高速铁路财务管理工作的可持续发展；最后，修正折旧方法更改为工作量法，从而提高高速铁路财务管理工作的可持续发展。
三、总结
总之，除了高速铁路企业自身要改进工作方法与手段，进而促使经营的管理水平不断的提高外，国家政府部门还要加大资金投入与补贴的力度，促使铁路部门的实现经济效益的增长，为财务管理工作的可持续发展提供坚实的后盾基础。
作者：刘存连 单位：大秦铁路股份有限公司大同站
第二篇：城市建设投资公司财务管理浅议
一、城市建设投资公司性质和特点
城市建设投资公司是政府投资融资的平台、经营城市的媒介、对外开展融资合作的枢纽，是董事会领导在政府的授权范围内对国有资产行使出资者的权利，并且具有独立的法人资格，隶属于国有公司。城市建设投资公司在运行上实行市场化的运作、企业化的管理，是政府直属的事业单位。城市建设投资公司在其开发产品上具有投资广、面积大以及地点固定等特点，在生产上则具有生产周期长、流动性强、人员复杂、露天作业多以及技术多样性等特点。
二、城市建设投资公司财务管理存在的问题
当前，我国城市建设投资公司的财务管理现状并不乐观，有很大一部分的城市建设投资公司受规模与人员素质的影响，忽略了财务管理的中心地位，在财务管理上往往存在着财务管理缺位、会计核算不健全的现象，在财务管理的强化方面也受到了阻碍，致使公司的财务管理仍然存在一些问题：
（一）财务管理缺乏监督
要想做好财务管理工作，必须要有相应的财务制度作为保障，但往往城市建设投资公司在这方面的执行力都很薄弱，成为困扰其财务管理的难题。城市建设投资公司中部分财务人员在日常管理中存在着有规不守、有章不循、有法不依、有责不负等问题，在财务管理上出现成本无控制、费用无限制、年初无预算、开支无计划、核算无规矩、挂账不清理等情况，这一系列原因造成了公司财务管理秩序的混乱，从根本上制约了城市建设投资公司的发展。
（二）职能部门权责不清
任何企业要想保持正常、合理的运行必须要有相应的规章制度，各层管理人员及各职能部门人员必须要明确其相应的责任和义务。当前，在我国大多数城市建设投资公司中都普遍存在着职能部门权责不清的现象，相关负责人在工作上只行使其权利而并不履行义务和责任，在对严重的经济事故及经济损失上，并没有设立明确的责任追究制度，从而造成了财务管理的混乱及公司资产的流失。此外，还有一部分单位的领导者在签订合同时并没有对合同深入的了解，对相关财务知识也是一知半解，在平时的工作中并不注重对财务工作的管理，严重地降低了公司的经济运行效率。
（三）账实不清
当前不少公司在财务账面上虽然显示的是利润数，但实际情况却并非如此。部分城市建设投资公司在财务账面上显示有资金，但其实现的利润却是空利润，并没有多余的资金用来周转；公司财务账面上有资金，却因为各种原因收不回来，由于长期的拖欠而形成了死钱。建设单位在工程款上长期的拖欠不仅直接影响了城市建设投资公司的经济效益，还让公司承受着来自银行的巨大利息压力，增加了公司的负担，严重地限制了城市建设投资公司的全面发展。
三、城市建设投资公司的财务管理措施
（一）树立正确的财务管理理念
所谓财务管理理念通常来说即是对财务管理实践进行指导的价值观，是解决财务问题的指引。在当今新型理财理念的环境下，企业若不转变传统的财务管理理念，便很难在激烈竞争中占有一席之地。城市建设投资公司在财务管理上应树立以下观念：一是树立利润最大化理念：加强对子公司或公司各部门收入、成本、支出等的控制，制定相应利润考核制度，实现公司利润的最大化；二是树立财务管理中心理念：要实现利润的最大化，必须要明确财务管理的中心位置，充分发挥其预测、控制和考核等作用，抓住资金、成本及利润等方面的工作，从而带动城市建设投资公司各方面的经营效益；三是树立现金流理念：现金流是在财务账面上可用于公司周转或者再投资的现金。现金流量的指标在很多情况下都比利润指标更加的重要，城市建设投资公司在经营上就算是有着良好的经营效益，但如若现金流量匮乏，造成财务状况的恶化，这种情况下依然会导致公司的破产；四是树立货币时间价值理念：货币时间价值理念是财务管理中最基本的理念，为了实现对财富和价值的衡量，可以利用时间价值的理念通过现值来表示项目的未来成本及收益，当成本现值小于收益现值时，那么该项目则可以予以施行，反正则不考虑。通过对货币时间价值理念的运用，可以对将实施项目的未来成本及收益进行科学、合理的评估。
（二）建立规范的财务管理制度
要想建立规范、合理的财务管理制度，首先要明确公司的财务管理目标，即严格实施公司的每项规章制度，遵守城市建设投资管理的相关政策，做好对城市建设资金的预算及核算等工作，控制城市建设的成本，提高公司投资效益。然后，还需把握好财务管理的相关重要环节，主要包括财务部门与其他部门协调、工程建设造价管理环节、公司工程建设资金支付环节、工程建设财务资料管理环节、工程残料、赔偿款等管理环节。
（三）强化对财务预算的管理
强化对财务预算的编制，综合平衡公司财务目标，约束和控制公司的财务行为。在新建投资项目中，将投资预算作为重点工作，包括对项目可行性的分析、总预算估计、现金流量以及筹集预算的计划等，确定控制预算的方法以及决策程序，对于预算费用的重点项目及各项损失进行重点的监测和控制。在现金流量的预算工作上重点是其经营性流入及流出量，要确保公司可用资金的回笼，提高资金的使用效率。另外，还需清理企业的财务预算，以现金流量作为重点，严格按照收支两条线。为了更加有效地控制费用的支出，对于被清理的企业还需进行对现金流量费用支出预算的控制。
四、总结
综上所述，城市建设公司在运行中要充分考虑其财务管理上的特殊性，树立正确的财务管理理念，建立一套规范的财务管理制度，为更好的发展城市建设投资项目做出贡献。
作者：章慧鹤 单位：温州市公共建筑建设投资有限公司温州市房地产开发总公司
第三篇：新医院财务制度医院财务管理分析
一、现今医院财务制度的现状
相较于过去而言，现今医院的财务管理制度取得了明显的进步，但不可否认的是，仍然存在各种各样的问题。
1.财务管理意识淡薄
医院和企业相较而言，医院没有设置专门的财务领导岗位，在企业，多数规模企业设置了财务总监这一岗位，以领导企业财务管理工作的开展。这些部门以及岗位对于人才的专业性要求很高，而且企业通常会将财务总监列于企业高管的职务，以实现企业财务的统筹和协调管理。但是在现今的医院中，仍然有很多的医院没有设置专门的财务总会计师制度，很多财务主管领导并非财务管理专业出身，而是从医生队伍里面逐步成长起来的。有的甚至不仅主管财务，还要带学生，参加会议，发表学术文章。这样就使得医院的财务管理人才队伍相对薄弱，这也充满体现了医院对于财务管理制度意识的淡薄。有的医院聘请外面的财务统筹财务工作，这样就无法确保财务管理工作的针对性和有效性。
2.预算管理制度不完善
现金很多医院不仅预算管理制度不完善，甚至有的医院根本就没有起码的预算制度。有的医院即使制定了预算管理制度，也存在执行性差的问题。例如，医院的预算和实际的执行存在很大的偏差，或者预算过程中未将一些会计科目列入到预算过程中来，导致预算不科学、不完善，也因此就不存在预算的科学执行的问题了。医院预算管理制度的不完善，不仅容易导致资产的流失，也极容易产生腐败问题，严重影响到了医院的正常发展。
3.风险管理意识差
很多医院风险管理意识极差，不仅不进行资金进行集中的管理，统一的领导，也不对会计财务报表进行统一的管理。现如今，很多医院都开设了外地分支机构。这些分支机构，大多独立进行，单独设立会计账目，医院的财务管理部门无法对这些分支机构进行统一的管理。还有的医院由于内部控制体系不健全，导致医院的授权审批制度无法执行，内部控制濒于失灵的状态，风险处于极度不确定当中。在市场经济条件下，医院若想在激烈的市场竞争中取得长足的发展，就应当树立良好的风险管理意识，不断完善内部控制体系，降低企业运营成本。同时，我们还可以看到，医院如果经营管理不善，很容易收不抵支，医院的正常运营工作都无法有效地开展，因此，医院有必要加强财务管理制度，提高财务风险管理意识。
4.医院财务队伍素质普遍不高
现如今，医院财务队伍素质存在普遍不高的现象，这主要是因为这些财务人员大多未能适应新时代的财务管理要求，不能跟上现在财务管理的节奏。特别是有一些财务管理人员思想观念较为落后，创新意识不高，工作质量和效率也普遍不高。而且由于医院的财务队伍编制很不科学，到时有能力的人才的流失，促使医院的财务管理工作始终提不上来，影响到了医院的管理质量和效率，也进一步影响到了医院的经营和管理。
二、新医院财务制度下加强医院财务管理的策略
1.健全医院财务会计核算制度
在新的医院财务管理制度中，明确提出了医院的会计核算应当全面、客观和真实，以反映出医院财务现状。因此，医院有必要健全财务会计核算制度。第一，应当加强医院收支管理，加强对医院经营成本的控制和会计核算。对医院收支进行准确的分类，严格按照国家规定的要求进行会计核算。医院还应当严格遵守新的财务管理制度，按照新的会计核算方法，优化成本管理效率，大力促进医院财务管理会计核算制度的健全化和完善化。
2.健全全面预算管理制度
全面预算管理制度是医院实现预算管理科学化和规范化的重要举措，在新的医院财务管理制度中，明确了医院应当建立预算的编制、审核、执行及评价考核为体系的预算管理机制。健全医院全面预算管理制度，首先应当制定并实施标准化的预算管理编制和审核制度，将医院所有收入和开支的情况全部并入到医院的预算管理体系中去，并且严格遵从会计学原理，对医院的各项会计活动进行监督管理，以确保医院预算管理制度的科学性和合理性。再次是加强预算的执行力度。如果只有好的预算而没有好的执行，预算制度也无法得到有效地落实，因而有必要设立专门的预算执行监督小组，对预算的执行进行定期和不定期的检查，针对预算执行过程中的问题。最后，良好的预算执行考核评价体系是确保预算制度得以贯彻的根本。对预算执行的效果进行打分评价，并落实的预算执行的个人，对预算执行的效果的好坏予以必要的奖惩，确保考核评价体系的有用性，提高预算执行的效益。
3.切实提高财务人员综合素质
财务管理是医院管理制度的核心，也是医院提高自身综合竞争力的关键。医院的财务队伍直接决定了医院财务管理的水平，财务人员的管理素质和专业能力也会直接影响到医院财务管理工作的正常开展，因而，有必要提高医院财务管理人员的综合素质。一是提高财务人员的思想品德素质，加强思想品德教育，是医院财务人员不可懈怠的一项重要任务。在新形势下，医院财务人员面临着来自多方面的诱惑，加强思想品德教育，树立敬业爱岗的精神，才能进一步提高专业能力。二是提高专业素质，专业素质是医院财务人员立足本职岗位的根本。一方面需要财务人员主动自发地适应新世代财务管理的需要，另外一方面，医院应当加大培训力度，提供培训机会，提高财务人员的专业素质，以便在新形势下，能够胜任财务管理的工作。
三、结语
新的医院财务制度下，医院应当加强财务管理，树立良好的财务管理意识，构建健全的预算管理制度，加强财务管理的考核评价工作，才能促进医院的可持续发展，更好的为人民服务。
作者：穆俊艳 单位：保定市妇幼保健院
第四篇：事业单位精细化财务管理
一、精细化财务管理的内涵、特征
精细化管理的理念起源于20世纪50年代，最早由日本丰田公司提出，在上世纪末的西方盛行一时。2008年，我国财政部针对财务管理形式，在财务预算管理阶段采用了精细化管理，这表明我国事业单位进入到了精细化管理阶段。财务的精细化管理主要是对财务管理工作进行定位，对财务管理目标进行考核。精细化财务管理的宗旨就是杜绝浪费，提升效率。
(一)精细化财务管理的内涵
“精细”是一种意识理念，“精细化管理”则是一种精益求精的意识和科学的管理理念。财务精细化管理是从传统管理向现代管理的变革、由粗放式管理转向精细化管理的过程。精细化财务管理工作需要我们坚持精益求精的理念和原则，降低财务管理中的片面性，由表象到内涵，寻求事物内在联系及规律。这种科学有效的管理方式能够极大减少粗放式财务管理模式中的缺陷，全面提升财务管理工作的效率，为我国水利事业单位的可持续发展提供强大的财务支持。
(二)精细化财务管理的特征
（1）坚持“三个转变”作为管理核心
目前我国水利事业单位还没有形成先进的管理理念，想要完善财务管理工作需要做好三个转变工作：一是要实现财务管理理念由机关型到服务型的转变，二是要实现财务管理领域由事后静态核算到全方位动态监控的转变，三是要实现财务职能由传统记账核算到经营理财的转变。只有做好财务管理三个转变工作，进行全新理念的渗透，才能更好地解决财务精细和效率之间的问题，全面提升财务管理水平。
（2）将细化内容、拓宽领域作为财务管理工作的重点
精细化的财务管理工作就是做好财务相关的细化工作，对财务管理中涉及的内容进行分析和整合，从而达到管理控制的目标，做到财务管理工作的量化和细化，全面提升事业单位财务管理的质量和工作效率。
（3）将科学化的管理和制度作为平台
全面科学的工作制度和监督机制是进行财务管理工作精细化管理的重要手段，只有明确财务岗位相关责任，强化财务内部管理制度建设，实现财务管理向法治化过渡，才能进一步做好财务管理工作。
（4）将降低成本、提升效益作为管理目标
水利事业单位与企业之间存在着很大的不同，水利事业单位主要是为公众提供公益服务，是一个公益性强的部门。另外，水利事业单位开展财务管理工作的目标就是要实现降低成本、提升效益，只有水利事业单位不断拓宽财务管理工作的广度和质量，才能实现水利事业单位财务管理的目的。
二、精细化财务管理的实施意义
精细化、科学化的财务管理是创建绩效政府的必然性要求。开展精细化管理是我国水利事业单位为了更好适应当前市场经济发展和财政体制改革的要求所采用的必要手段，实现精细化管理对水利事业单位的发展具有非常重要的意义。开展精细化管理工作能够更好地提升水利事业单位的账务透明度，明确显示水利事业单位中每项资金的用途和去向，从而达到水利事业单位财务管理规范化的目的。此外，通过精细化管理可以实现“三个转变”即财务管理理念由机关型到服务型的转变，财务管理领域由事后静态核算到全方位动态监控的转变，财务职能由传统记账核算到经营理财的转变，帮助水利事业单位相关会计人员树立正确全新的理念，帮助他们更快更有效的解决水利事业财务管理工作中的矛盾，从而提升单位会计人员财务管理能力。财务精细化管理有助于提高资金使用效益，控制那些特别重要的业务活动，这样极大地填补了事业单位管理中存在地不足，奠定了事业单位管理工作的基础。优化管理环节，全面提升国有资产和资源的使用率，能够将我国那些稀缺的资源得到有效利用，为我国创造出更大的价值。
三、开展精细化财务管理的有效措施
（一）树立正确的管理观念
江都水利工程管理处（以下简称“我处”）的财务人员要从思想上转变观念，提高认识，积极参与，以全新的理念参与管理，促进财务管理水平的提高。我处作为江苏省水利厅下属事业单位，从上到下都树立了精细化管理意识，凡事都从精细化角度出发。
（二）预算管理精细化
我处的维修养护经费是向财政厅申请的预算拨款，首先要实现预算管理精细化，包括预算的编制、执行、分析和调整等过程。
（1）合理精细编制单位预算
为进一步加强预算执行管理，加快预算执行进度，充分发挥预算执行考核的激励约束作用，根据省水利厅制定的《江苏省水利厅预算执行进度考核办法（试行）》，我处成立了预算执行考核领导小组。每年下半年制订明年的工程维修养护项目计划和编制预算，各单位根据汛后检查结果，严格按照省级维修养护费用支出范围管理要求，编制维修养护项目，力求方案科学合理、工程量准确，并按照防汛岁修和维修养护两大类在11月上报处工管科。
（2）以预算文本为依据，推动预算执行的精细化
维修养护经费由省财政专项安排；管理处统一牵头、各责任单位按照审批的实施方案具体组织实施；财务实行报账制管理。维修养护经费实施遵循确保重点、统筹规划、绩效考核、变更报批、深化改革等原则。维修养护经费实行报账制，通过国库集中支付，确保专款专用。维修经费实行项目负责制，确保项目责任明确。每个维修项目必须明确项目负责人、现场负责人（技术负责人）、工程资料负责人。项目负责人对所实施的维修经费负总责；现场负责人（技术负责人）负责项目的日常工作；工程资料负责人负责项目资料的搜集、整理、归档以及经费的报账工作，独立核算单位的经费报账工作可由财务人员协助完成。维修养护经费采用专项核算制，该制度能够独立反映出该项目的收支状况。同时各个单位严格按照规定走经费的报支程度和手续，这种措施能更好地提升维修养护合同的审查和管理工作，并能够有针对性地进行维修养护费用的支出。各工程单位应加强维修养护经费的财务管理，并严格按照财务制度和财务纪律进行经费管理，杜绝弄虚作假、虚列支出的情况发生。维修养护经费实行完工验收制。省级维修养护项目年度实施完成后，各工程单位应及时与财务科核对经费的具体使用情况，并做好资料的整理、归集工作，工管科要能够及时带头，开展验收工作。
（3）强化数据分析比较
单位预算严格按照预算管理流程，厉行节约，科学管理，先有收入，后有支出，先有预算，后有支出，要结合部门计划和业务实际需要，科学、规范地执行政策，对各站区、各闸坝的数据进行分析、对比。
（4）维修养护经费实行重大事项报告制度
维修养护经费一经审批下达，不得进行项目调整。执行中确需调整的，必须按原审批程序逐级报批。实施完毕确有经费结余的应及时报告，经处研究后调整并在规定时间内逐级报批后继续实施。不经批准不得擅自挪作他用。
（三）进行单位内部成本核算深化，开展支出精细化管理
对财务精细化管理的目标就是最大限度地降低成本，我处已经在不断完善内部的成本考核和控制制度，实现成本核算、成本考核以及我处各项工作的有机集合，真正实现支出的精细化管理，另外就是成本核算作为财务管理的一项重要举措，更是我处内部机制体制创新手段之一。强化我处成本核算，一方能够更好满足新形势下财政管理的改革的需求，另一方面可以有效节约资金，全面提升财政资金的使用效率，提升我处的绩效管理，完善我处工作。
（四）强化财务人员、岗位和制度管理
（1）财务人员精细化
人作为最有活力的管理主体，财务管理的主体还主要是单位领导在内的相关财务人员，目前我处对财会人员开展了定期轮岗的制度，并且每年组织会计人员进行税务知识培训，一次继续教育培训，一次会计理论考试，采用这样的方式能够全面提升财务人员的危机意识，调动财务人员的能动性，培养出高素质、高能力的复合型财务管理人员。
（2）岗位设置精细化
我处根据精细化管理要求，对包括总账、出纳、固定资产、材料和档案在内的各个岗位进行了定岗定职，并量化考核。
（3）制度精细化
我处根据实际情况，制定了《财务制度汇编》《关于加强经营财务监管的意见》《管理处省级维修养护经费实施细则》《关于往来款项的清理》等制度，并且在平时工作中严格执行。开展精细化财务管理能够适应当前事业单位的发展需求，我处已经建立了更加严格和科学的工作规范监督机制，采用科学有效的管理方式和手段，不断完善岗位职责和内部管理制度，对其进行动态和全方位的管理和控制。财务管理精细化节约了成本，提高了资金的使用效益，使各项管理更高效、更科学、更持续。
作者：张丽 单位：江苏省江都水利工程管理处
第五篇：财务战略思维提升财务管理效力
一、财务战略管理的基本特征分析
基于财务管理对企业整体管理的重要性，在具体应用阶段必须按照固定的应用形式对其进行合理有效的分析，进而达到企业实际管理的相关要求。以下将对财务战略管理的基本特征进行分析。
1.动态性。
财务管理涉及到的影响因素比较多，为了实现有序管理，需要结合内外因素的差异性，对其进行动态监督管理的形式。理财环境和公司战略发展形式之间存在本质性的联系，财务整体管理有连续性和实时性的特点，在应用过程中必须把握具体的战略发展思想，以现有的思想管理模式为根本，突出财务管理的灵活性。
2.整体性。
财务管理涉及到的影响因素比较多，在整体管理阶段要强化内部管理能力，从现有的管理模式入手，兼顾到整体管理的特殊性。在应用阶段要重视有形资产和无形资产的特殊性，针对其中存在的财务，对其进行合理的审核，不断扩展视野，进而满足市场发展需求。
3.外向性。
企业管理涉及到的内容比较多，由于外部变化环境对企业财务影响比较大，本身具有开放性的特点，为了减少影响因素的干预，必须将战略管理形式和企业内外部环境结合在一起，及时观察外部环境的影响。
二、财务战略和财务管理区别分析
基于财务管理和财务战略的特殊性，在具体应用阶段必须明确两者之间的关系，进而研究切实可行的应用措施。以下将对财务战略和财务管理区别进行分析。
1.管理理论不同。
管理理论是影响其整体应用效果的重要因素，在发展阶段要对应用形式进行合理有效的分析。财务战略管理和管理效力之间存在本质性的差异，其理论基础大相径庭。现有的采取管理形式和传统的管理理念有本质性的差异，需要以战略体系为目标，不断强化管理内容，并根据具体形式的变化，确定设计目标。先进的管理理念是重要影响因素，为了保证动态管理的特殊性，必须致力于整体应用形式中，明确其中存在的问题，及时对问题进行有效的处理。
2.视角层次不同。
财务战略管理采用的是理性发展形势，需要以经济效益为目标。在具体应用过程中基于常规管理形式的特殊性，存在依靠管理经验管理的情况。逻辑起点本身差异比较大，需要以完整的应用形式为基础，围绕公司战略目标规划战略性财务活动。传统财务管理主要以历史财务数据为逻辑起点，多采用简单趋势分析法来规划财务计划。应用视角的差异性，直接对企业管理情况造成干扰，因此必须制定合理的发展对策，在现有的发展体系要求下，对其进行创新管理，满足发展需求。
3.阶段性明显。
阶段性是财务战略管理的本质要求，基于其中存在的种种问题，如果控制措施应用不当，会增加对整体应用效果造成影响，进而出现控制体系不明确的情况。企业内外部发展环境是重要影响因素，基于管理的特殊性，要从经济因素、政治因素及其他因素入手，按照固定的应用程度对其进行合理有效的分析。部分企业出现资金周转不灵的情况，在发展阶段要按照变化趋势的差异性，及时对其进行调整，进而便于审时度势，确定合理的应用手段。
三、如何运用财务战略思想完善企业管理模式
基于财务战略发展体系的特殊性，在应用阶段必须按照制定合理的战略发展思维，突出管理重点，进而促进其进一步发展。以下将对如何运用财务战略思想完善企业管理模式进行分析。
1.更新财务管理观念。
财务管理形式是指在现有的发展模式要求下，对整体应用效果进行分析，如果存在管理不当的情况，需要及时对发展形式进行调整，使其适应社会发展趋势。更新财务管理理念是重要影响因素，必须建立系统的管理形式，会计应用形式和整体管理效果之间存在本质性的差异，为了起到合理的效果，要计划新财务管理形式，同时树立新的发展理念，成本和收益间存在一定的内在联系，要控制投入和产出之间的关系，不断更新应用理念，达到优化企业管理行为的目的。
2.选择合理的融资方式。
融资形式是影响战略发展趋势的重要因素，在具体发展阶段必须根据实际变化趋势的差异性，选择适当的融资形式。根据财务系统的本质需求，在具体建设阶段要以服务系统为建设基础，尽量为企业的发展形式创作有利的发展条件，在具体应用阶段必须不断扩展资金来源，采取集中管理的措施，对整体发展形势进行合理有效的分析。财务管理战略是影响整体应用效果的重要因素，在具体应用阶段需要不断提升企业信用，充分利用金融机构的辅助作用，不断强化整体管理形式。基于融资渠道的差异性，在发展阶段需要注意合理搭配资金结构，降低应用成本，起到扩展资金来源的目的。
3.优化投资决策。
基于新产品的应用形式，在具体发展阶段要根据具体应用效果确定合理的投资政策。基于现有设备的应用效果，在整体应用阶段要按照固定的应用形式明确投资应用形式。基于固定资产的特殊性，要以现有的约束机制为研究点，调整现有的融资形式。在具体应用阶段针对其中存在的责任机制和约束体系，要充分协调工作人员的工作积极性，搞好投资预算工作，并在现有的发展形势要求下，监理系统的责任管理机构呈现出比较大差异，必须做好融资管理内容，制定合理的奖罚机制，进而达到理想的应用效果。
4.建立系统的控制目标。
基于整体应用体系的差异性，在具体设计阶段需要建立系统的设计形式，包括财务会计体系、管理会计及成本管理等。在预算管理阶段要强化对财务内容的控制，并根据其设计形式和发展模式按照固定的应用系统对其进行分析。必要时建立健全设计目标，以责任控制体系为目标，进而明确相互牵制体系和监督模式。
四、结语
财务战略思维和财务管理效力之间存在本质性的差异，在具体应用阶段必须按照固定的控制体系对其进行合理有效的分析。财务战略是企业整体管理过程的延伸，为了实现可持续发展，必须根据变化趋势的特点，按照固定的设计形式对其进行分析，进而达到优化设计效果的目的。要从战略的角度获得高于平均水平的投资收益率并创造新的竞争优势，变化了的环境调整财务战略，保持其与企业战略的动态一致。
作者：邓莉琼 单位：重庆市地质矿产勘查开发局208水文地质工程地质队
第六篇：医院财务管理面问题及对策研究
一、医院财务管理面临的问题分析
医院财务管理主要是负责开展医院财务活动，并处理好财务关系，并且这一财务管理不同于其他行业领域的财务管理，它具有一定的特殊性，这主要是因为医院是我国卫生事业的主体。而且医院开展的医疗服务虽不属于生产活动，但是其所需要的各方面资源也是十分巨大的，包括人力资源、物理资源以及财务资源，再加上财务管理是组织、导向和控制医院经营和医疗服务活动的，对医院创造社会效益和经济效益有着一定程度的决定性作用，因此加强财务管理是十分重要的。但是当前的医院财务管理仍然面临着一些问题，本文主要探讨以下几个方面:
(1)管理理念不先进，缺乏风险意识。
因为医院受到计划经济体制的影响，及其具有的特殊性，使其不存在竞争机制，所以当前的医院缺乏较强的风险意识，同时其管理理念也没有得到及时的更新，导致财务管理模式不满足当前医疗体制改革所提出的要求。而且因为没有竞争意识，使得医院财务管理人员的意识较为松散，不重视财务管理的发展。
(2)管理人员素质不高，难以为大型投资决策提供科学建议。
目前，我国医院财务人员普遍存在素质偏低的现象，这主要是因为财务人员的理论基础不够深厚，知识结构没有得到更新的所导致的，再加上财务人员逐渐趋于年轻化，其业务能力不强，致使工作效率和质量迟迟得不到提升。
(3)工作仍有不足，管理制度还不够完善。
医院财务管理中监督工作还存在一定的不足之处，这使得相关财务制度与实际的执行情况不相符合，所以当问题出现之后，往往找不到对应的负责人，出现互相推诿的现象。而且在财务管理中即使发现了问题，也会因为一些相关人员而被隐瞒，进而不能再财务报告中真实的呈现出来，严重阻碍了财务工作的分析和评价工作的开展，从而让医院管理层和领导层不能全面系统的认识到医院的经济运营整体，致使不能及时对易出现问题的财务管理进行调整和改善，最终降低了医院的竞争力。
二、改善医院财务管理的对策
(1)树立先进的财务管理意识和理念。
医院领导一定要认识到财务管理的重要性，重视财务管理工作，加强风险管理意识。医院财务管理人员要不断学习和掌握现代财务管理和分析的新方法和新手段，进而更好的应对社会发展和医院发展过程中的各式问题。
(2)提高财务人员的专业水平。
医院财务人员的专业水平直接影响财务管理工作的质量。因此医院要重视财务人员的职业教育，鼓励财务人员外出参加培训、进修，建立内部培训制度。通过这些措施，一方面促进财务人员积极接触前沿知识，更新知识储备、改进工作思路，提高财务管理工作的效率。
(3)加大监督工作的力度，健全机构的建设。
科学实施医院财务管理需要完善监督工作。医院应建立内部审计机构，根据国家有关法律法规和财务规章制度，对医院的财务活动及相关经济活动进行监察和督促，并以预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、负债管理等作为主要监督内容。通过建立内部审计部门，形成相互制约和牵制的财务管理体系，保证财务管理工作的顺利有序开展，促进财务人员的管理行为更加规范，督促其做好并认真对待本职工作。
(4)完善财务管理制度，加强财务管理方法的改进。
财务管理制度的完善主要是为了加强财务部门对医院经济行为的控制，而且这也是顺应国家要求，建立一个可操作的、行之有效的贴合医院要求的内部财务制度，进行一系列财务职责的制定和完善，从而在落实财务制度的前提下，保证财务管理工作的有据可依，实现财务管理的管而有力。而且随着新时期的到来，财务制度也应该与时俱进，促进医院财务管理模式的改进和创新，强化预算，结合考核情况以及预算执行情况进行相应奖惩的落实，进而保证预算得到了贯彻落实;完善成本核算，尽可能地实现高效、优质的低耗医疗服务。
三、结束语
总而言之，医院财务管理既是医院管理中一项基础性的工作，但又是一份艰巨复杂的工作任务，是保障医院可持续发展的基础之一，因此要重视医院财务管理，分析研究其财务管理中存在和面临的众多问题，进而通过树立管理理念、改善管理制度，完善管理措施，实现财务管理的科学管理，进而促进医院为社会提供更优质的医疗服务，在创造良好社会效益的同时也能实现经济效益。
作者：王珍珍 单位：广东省第二中医院财务科
第七篇：电子商务环境财务管理的探讨
一、电子商务环境下的财务管理工作的基本情况
电子商务主要是利用互联网络和信息交流技术构建而成的网络交易平台，主要是用于提供有效信息和服务，提供在线支付平台等。电子商务的主要内容包括各种类型广告的、物品选择和交易、支付和阶段以及提供最终的销售后服务等，但是这些内容的开展都是依靠计算机网络进行的，其余的参与者均为电子商务的实体。有关部门依照电子商务发展过程中主体不同而将电子商务发展划分成不同的类型，主要有企业同企业之间进行的电子商务活动，企业同客户两者间开展的电子商务活动，企业主体同政府部门两者的电子商务活动，个人主体同单独主体间的电子商务活动以及其他的实名制拍卖活动等。在实际的电子商务活动开展过程中，电子商务活动主体主要是选择相应的电子活动模式来构建虚拟的电子交易流程以此来进行各种商业性质的交易活动。通过建立电子商务平台，将商务活动与资源管理进行整合，重组业务的流程，降低经营成本，提高效率，通过协同运行机制，提高企业管理水平。财务管理活动是电子商务环境下企业在市场竞争中制胜的关键，各种财务管理软件的使用虽然提高了管理质量，但是仍然存在着许多管理的问题亟待解决。
二、电子商务环境下财务管理工作存在的难题
就目前的社会经济发展形势，电子商务在各行业中的应用价值和应用范围在逐渐地提升，因此必须重视电子商务行业的发展。但是在财务管理工作中仍然存在以下的难题：
（一）财务管理工作相关的机制不完善
因为企业内部财务管理工作的机制不完善，就导致企业内部许多财务管理工作和会计核算工作不能够有规范的进行。在实际操作中，企业的账目处理违背了财务管理制度的规定，财务管理工作不规范主要在财务经费、票据、凭证及报表上弄虚作假的现象。并且许多企业内部财务管理工作只有一定数量的财务报表，并没有详细和精准的阐述企业各项财务活动的信息和数据，因此不具有较强的实用性。
（二）稳定的财务管理系统运行效率低
当前企业内部比较稳定的财务工作是利用企业自身具有的流动资金进行的，所以这部分的资金属于企业的总资产。电子商务背景下，企业内部的财务管理工作人员应当有意识的提高财务管理工作的质量，但是许多企业内部的财务管理系统不够统一，管理工作责任意识较差，相关的管理体制较差，财务信息真实性较差等。
（三）财务管理工作人员的素质和能力有待提高
当前电子商务背景下许多企业的财务管理工作人员的素质和能力还有待提高，这就严重制约了企业财务管理工作的发展。企业的法人代表负责制和财务管理工作体制还比较落后，导致财务管理工作人员的地位和作用在单位中没有得到应有的重视。并且相关的财务管理人员在财务管理意识和理念方面相对薄弱，导致管理工作体系的运行质量较差。
三、提高电子商务环境下财务管理工作质量的对策
（一）健全和完善财务管理工作的相关机制
在电子商务环境下逐渐健全和完善财务管理工作的相关机制，从而有效的指导企业财务管理工作的有效运行。财务管理工作机制是企业运行的重要前提和依据，同时也是企业在激烈的市场经济竞争中占据优势地位的重要武器。企业要根据市场发展趋势和企业运行态势制定行之有效的管理制度，这样才能够更好的帮助企业提高经济效益和社会效益，为提升企业经营管理形象奠定良好的基础。
（二）严格控制和管理企业财务管理工作的运行情况
在电子商务环境下，企业必须要严格控制和管理企业财务管理工作的运行情况，必须详细到财务管理工作的每个环节，这样才能够更好的提高财务管理工作运行程序的质量，有利于提高企业财务信息的安全性。加强企业财务的使用，为大事业发展的规划和工作实施准备充足的经费，有利于保证专项任务的完成，提高专项财务的使用效果。只有保障企业财务管理工作高质量运行，才能够提升财务的可靠性和安全性。
（三）提升财务管理工作人员的素质和能力
企业内部管理工作部门要根据当前企业财务管理工作人员的实际情况制定相应的培训计划，不断的提升财务管理工作人员的素质和理论知识水平。不仅如此，还要让财务管理工作人员掌握财务管理的先进理念加强工作人员在财务管理系统方面的操作能力，提升网络信息化掌握水平，从而能够逐渐满足电子商务环境的企业发展需要。不仅如此，还要加强优秀管理人员的引进工作质量，提升财务管理团队的质量。企业有必要帮助财务管理人员做好其职业规划工作，合理使用企业的财务管理人才，调动企业财务管理工作人员的工作积极性。
四、结论
伴随着社会主义市场经济水平日益上升，我们国家的电子商务在各行业内的使用范围剧增，并且已经逐渐的发展成为社会发展的主流。电子商务的发展主要依赖科学技术和信息技术，在当前我们国家的社会形势下，电子商务为经济和社会的发展带来了一定的优良之处。在这种情况下就必须不断提高财务管理工作的质量，尽可能的提高企业经营信誉和形象，改善企业发展的现状。
作者：范晓鹏 单位：江苏岱洛医疗科技有限公司
第八篇：气象部门基层财务管理工作分析
一、气象部门基层财务管理的现状
近年来，各级财务核算中心纷纷成立，其所属部门与单位的财务收支活动，全部纳入到核算中心核算，采取了统一化、集中化的管理模式。对于气象部门的稳定发展来说，基层财务管理工作的影响力不断提升，有关领导也开始逐渐重视，强化了基层财务工作的监管力，明显的提升了对基层财务专项或综合性的监督、检查工作效果，日趋规范的财务管理体系逐渐形成。在新的发展背景下，各级相继开展形式多样的财务交流与学习活动，在强化学习基础的情况下，展开了主动学习、拓展学习的主题活动，缔造了良好的学习氛围。整体来说，财务人员的综合素质得到了提升，业务行为也更加规范。当然，在一系列的成长面前，依旧还存在着一些亟需解决的问题。
二、气象部门基层财务管理存在的主要问题
（一）人员配备不佳
目前我县、区气象局并没有专门设立会计岗位，更多的只是存在报账员。由于财务核算中心的成立，单位会计核算与收支情况，全部交于财务核算中心来处理，而单位内的会计仅负责财务管理，导致设立的报账员的基本工作都处于兼职的财务状态，工作人员水平参差不齐。由于财务中心与单位的报账员之间的监督约束关系被疏远，导致了很多报账员将工作重点放在了办公室与气象业务当中，对财务工作存在应付心理，综合素质欠缺，缺乏专业财务方面的知识整体性，向市局有关财务人员咨询问题、难题的情况比比皆是。
（二）制度执行不到位
在县、区气象局大多数的业务就是报账员一手经办，没有起到监督、审核的作用。在粗放化的制度管理方面，存在着不到位的管理细节，存在着可操作性或非人为性的失误，一旦出现问题则只能被动解决、处理。不健全的财务制度监督机制，其内控机制存在着相互制约的情况，无法充分发挥效用。除此之外，财务管理需要借助制度来完成，然而当下的制度执行却虚于表面，执行财务制度的原则性很小，不能够起到最佳的带动与规范作用。
（三）资产管理不到位、使用效率不高
在县、区局没有设立资产管理员，即使设立的相关岗位，也是形同虚设没有发挥出其应有的作用。大部分单位只停留在购买、购建的基础上，设立专职的资产管理岗位，却没有想到怎样去发挥其使用效率，导致部分单位新购买的资产放在库房里都已经老化过时了，还没有拿出来用就要报废了。这样的资产浪费或闲置情况较为严重，造成了账面资产虚高的恶果，忽视了财务管理的实用性。
（四）缺乏有效监督机制
从实际情况来看，一方面当前财务中心一个人管理多个报账员，造成了监督实地实时优势的消失，简单的报账让财务中心难以核实报账内容的真实性，只能观察报账员的发票手续、票据合法性等等，无法真实的对财务收支情况进行监督与管理；另一方面当各级地方气象基层财务管理部门和岗位被取缔，原有的会计人员被设定为报账员后，其真实的工作有效性和简单化的资金收支业务，也难以在有效的监督下迎合财政体制改革后的发展步伐，不能够为财政资金的使用与合理筹集提供有效反馈意见。
三、对气象部门财务管理工作的建议
（一）加强岗位设置，提高会计人员的综合素质
当前，气象部门的报账员体现着兼职、工作意识差和工作能力、水平参差不齐的情况，部分人员甚至没有从业资格证，没有掌握基本的会计知识。在此背景下，需要对新到岗的人员进行专业化的整体会计知识培训，特别是互联网的发展背景下，相关网上报账的工作需要从业人员有一个全面的知识体系。从意识上强化相关工作人员的自学能力也十分重要，单位可通过考试、考核等方式，促进工作人员主动的学习知识，并根据考试、考核的成果不断的有针对性的提升个人的工作水平与工作能力。可以要求财务人员在不同的岗位上进行年度或季度的分析报告，评判个人能力。
（二）强化财务管理制度
一方面，要加强预算管理制度。让财务人员对单位的一年资金状况有个整体性的了解，明确不同预算科目的经费多少，才能够更有效的安排一整年的支出情况，细致要求每一个月的预算执行规划，才有助于提前筹划完成资金的支付；另一方面，要狠抓制度执行与落实。制度的制定是为了更好的去执行，只有落实制度才能够保障财务管理的高效性。市局需要出台一些具有约束力，能够从宏观方面来控制县局的管理流程。提高制度的针对性和真实性，避免制度流于形式，要真真实实的落实到实处，发挥其应有的作用。
（三）强化资产管理
从原则性而言，在资产采购环节，不能够让同一个部门或者是同一个人，去同时办理单位的采购与付款业务的整个过程。在固定资产采购环节，应该由气象部门的实物管理部门，进行统一规划并填制《物资采购计划表》经审批后，才去实施。在采购任务完成后，接着由资产实物管理部门登记固定资产，打印资产三联单，之后一联交财务部门登记入账，一联交领用资产单位管理，还有一联留存备查。只有这样分离的管理方式，统一协调的资产分配模式，才有助于发挥管理部门的作用，体现财务管理的高效性。
（四）强化监督管理
对于报账人员送检的票据内容，核算中心人员需要透过网上报账系统，进行实时的掌控，及时的验证原始凭证的合理性、合法性。监督管理的首要目标，就是要强化资金、资产的安全性，所以在互联网时代诸多单位借助网上银行转账的时候，核算中心的工作人员，一定要知晓相关财务的流程，学会使用网络工作。现有的监督机制并不完善，气象部门的出纳甚至可以随时一周转资金，在缺乏有效监督的情况下，显然存在着极大的安全隐患。只有构建新的财务管理监督机制，才能够有效确保报证单位的资金安全性。
四、结语
对于气象部门来说，基层财务管理的重要性主要表现为避免浪费的情况发生，为部门的发展提供有效的财务支撑。而当下财务集中核算的方式方法，虽然能够迎合时代与体制的发展要求，然而在实际的运作过程中，还是存在着一些需要完善和革新的问题。通过改变预算执行、核算方式与监督制度，有助于逐渐提高财务管理的水平与资金使用效益，促进气象事业的可持续化健康发展。
作者：陈凤春 单位：巴中市气象局
第九篇：高职院校财务管理信息化建设
1．高职院校财务管理信息化建设现状分析
现状下高职院校财务管理信息化建设工作还存在一些较为明显的问题，例如对财务管理信息化建设认识不足以及无法使数据标准的统一及资源的共享得到有效实现等。这些问题的存在将严重阻碍该项建设工作的顺利开展，进一步使高职院校整体管理水平无法得到有效提升。主要问题如下:
1．1对财务管理信息化建设认识程度不够。
很多高职院校在财务管理模式方面还较为传统，通常表现为集中预算管理、统一领导及一级会计核算。这样的管理模式难以使财务管理的工作效率得到有效提升。
1．2无法使数据标准的统一及资源资源的共享得到有效实现。
高职院校各类管理系统的开发过程，例如学生管理、人事管理、图书馆管理以及教学管理等，没有统一进行，通常表现为各部门单独进行。在对统一思想认识不足的情况下，便使数据标准的统一无法有效实现，同时也无法实现资源的共享。
1．3财务管理软件功能单一化。
高职院校的财务管理软件系统中涵盖了诸多子系统，例如财务管理系统、银行票据管理系统以及学生收费管理系统等，均属于财务管理软件子系统。对于财务管理软件系统来说，其核心便是财务管理，但由于财务管理软件功能较为单一，从而难以为财务工作的规划、分析及决策提供科学依据，使高职院校财务管理信息化建设进一步发展受到很大程度的阻碍。
2．加强高职院校财务管理信息化建设的有效策略探究
针对现状下高职院校财务管理信息化建设存在的问题，有针对性的解决策略便显得极为重要。笔者认为，在充分认识到存在的问题的基础上，还需要进一步对高职院校财务管理信息化建设进行强化，这样才能够提升高职院校整体管理水平，从而促进高职院校稳健发展。具体强化策略如下:
2．1对多系统构建工作进行强化。
高职院校财务管理信息化建设要想得到有效加强，首先便需要对多系统构建工作进行强化，应包括项目处理信息系统、财务管理信息系统、薪资管理信息系统、收费管理信息系统以及资产管理信息系统等。以项目处理信息系统为例，对于专项资金，必须实现专款专用。专款专用的实现便需要进行独立的会计核算，对于各类经费，例如教材经费、学生经费以及科研经费等，在使用过程中均需要进行严格核算，遵循独立、严格核算原则，并对经费实现静态及动态双重控制。
2．2增强对财务管理信息化建设的认识程度。
要想使财务管理信息化建设得到有效强化，其前提条件便是提升高职院校对财务管理信息化建设认识程度。在财务管理信息化建设过程中，及时转变传统构建，融入全新的信息化建设思路，需要统一规划，组织各方人员积极参与，对人力、物力及财力进行合理使用，以此为财务管理信息化建设工作的顺利开展提供保障依据。
2．3制定统一标准，努力提升财务管理人员综合素质。
一方面，需把财务管理信息化建设的标准和学校其他工作标准进行统一，以此使数据共享得到有效实现，进一步加快信息化建设的步伐。另一方面，需努力提升财务管理人员综合素质，通过理论知识、操作技巧及业务方面的培训，使财务管理人员综合素质得到有效提升。
2．4创新管理模式。
对于高职院校财务管理信息系统来说，不只是维系在学校内部信息流通畅当中的封闭式系统，还需与各个企业及相关部门的机构主动维持信息流通畅当中的开放性系统。以往高职院校的财务管理模式主要将资金运动作为对象，这样的财务管理模式与现代信息化教学目标难以相适应。因此，便需要做好高职院校财务管理改革及创新。财务管理的创新需从多方面入手，比如对财务业务流程的优化及改进加以重视。又如，将现代信息技术的作用充分发挥出来。
3.总结
综上所述，院校财务管理信息化现状的探究，认识到现状下高职院校财务管理信息化建设还存在一些较为明显的问题，因此便需要对多系统构建工作进行强化、增强对财务管理信息化建设的认识程度、制定统一标准，努力提升财务管理人员综合素质以及创新管理模式。相信做好以上方面，高职院校财务管理信息化建设将能够得到有效强化，从而进一步为高职院校整体管理水平的提升奠定坚实的基础。
作者：李桓 单位：辽宁建筑职业学院
第十篇：农村村级财务管理现状与对策
一、农村村级财务管理现状
目前，一些农村村级财务管理工作不能发挥应有的作用，资金管理存在不足之处，管理的力度不够大，管理范围也不够广，主要原因包括以下几点：
（一）农村中干部存在的问题特点
目前，一些农村中的干部存在素质低、法律意识低的特点，并将村集体的财产视为自己的，一些镇领导没有将政策向农村更好地宣传，上级相关部门虽然有着监督的作用，但是却没有权利对其进行处罚。此外，一些会计人员不够专业，部分都是由其他干部兼任，常常会出现一些问题，造成工作人员不平衡的严重后果。
（二）农村的理财缺乏监督
一些农村的理财制度不完善，没有发挥出民主作用，群众无法对其进行监督，达不到民主理财的目的。这些问题主要体现为以下几点：第一，没有针对民主性质建立理财小组。第二，民主理财人员专业素质低。这两点都是民主理财制度得不到应用的主要原因。
（三）资金管理不严格
目前，一些村级财务管理工作存在资金管理不严格的问题。早在几年前，一些村级财务部门将资金交由乡级财政部门代管，制订了乡镇统一银行户头的制度，村级银行账户被撤销。但是，随着农村经济的发展，一些村私设小金库，村集体的一些现金收入也不及时缴存统一银行户头，为资金集中管理的安全带来隐患；一些村级财务管理部门并没有制定资金管理制度，库存资金量与国家规定的额度有着明显的差距，甚至超过限额；一些村级干部为了自身利益，在没有得到允许的情况下，将公共资私自借出，甚至存入自己的账户中，严重违反财经纪律，严重阻碍农村经济发展。
（四）会计工作不规范
据相关调查显示，我国目前有较多村级会计工作不规范，导致这种现象发生的原因有很多。首先，一些村级会计在账目设置方面存在问题，没有统一记账方法，存在账目与款项不符、账目没有证据等问题。其次，一些村级会计人员的专业水平低，资金的收入与支出以流水账的形式记载，有的村级会计人员甚至不懂会计知识，在资金的收支方面没有设置账目，也不会记账，将各种账目的票据包在一起，但是，一些原始票据还存在不规范的问题，一些村级干部或会计人员在资金收入时，所开的收据不正式，没有收款人的签名或是盖章，在资金的支出方面没有发票，以白条的方式支出，没有签名与盖章。村级干部在公事出差时，没有填写差旅账单等；一些村级账目在某一资金支出方面没有凭证，没有经手人与支出理由，导致财务报告上出现账目不完整的现象；一些村级会计人员不能执行财务内控制度，在没有查看现金的情况下，记载账目与票据，而现金是由村支书等村级干部保存，这些干部可以任意花费公共资金，导致村级财务管理在核算等方面出现问题。
二、解决财务管理问题的对策
根据上文所述，我国村级财务管理工作存在一些影响农村发展的问题，笔者根据自身总结的工作经验，提出以下几点解决问题的对策：
（一）货币资金管理的严格性
在对村集体的货币进行管理时，要严格要求一切收支活动，村集体收入的资金必须缴纳到村集体设立的统一账户中，杜绝一切打白条行为，不可以将收入与支出的金额相互抵制。村集体要制定出备用金制度，对村集体以往的业务金额进行了解，根据以往经验制定备用金额度，一般情况下，备用金都是在5000—10000元之间，这样，可以很好地将非现金结算的方式推行，为村集体的财务管理工作的开展奠定良好的基础。
（二）实行财务公开制度
要想规范农村村级财务管理工作，就要实行村级财务工作公开制度，定期、定点在村民面前公布，并且要求村民对其进行监督。村级财务工作的公开内容主要有：财务计划、收支细则、财产与债务的情况等，尤其是村干部在村民中筹集资金的支配情况，必须让村民了解。要在村民住所附近设置财务公开牌，使村民能够更加方便地浏览财务状况。阶段式访问村民，了解村民关心的财务问题，并对其进行解答。要逐步更新财务公开内容，并保证公开财务内容的真实性。
（三）开展民主理财
农村财务管理要想得到更好地发展，就要将民主理财制度应用在工作中，首先，要成立理财小组，保证民主理财工作发挥出作用。其次，要对民主理财小组成员进行专业知识的培训。最后，要求其按照规章制度工作。
（四）完善审批手续
在村级财务管理工作中，管理人员要将开支审批手续完善，并制定责任制度，使员工得到明确的工作范围。村级财务管理的负责人应该是社长，协作人员为财务管理工作人员，与此同时，要制定资金审批制度，规定负责人审批资金的额度不得超过3000，如有超出金额，必须经过村集体以及合作社审批，资金才可以正常支出。
（五）建设会计人才队伍
农村村级财务管理有着较强的业务功能与决策功能，但是，目前一些村级财务管理人员与会计人员专业素质低，甚至不懂得财务知识。所以，村级财务管理部门应该建设会计人才队伍。首先，在录入会计人员之前，对招聘人员进行财会知识的考察，使录入的财会人员专业素质得到保证。其次，在财会人员工作过程中，对其进行定期培训，保证财务人员的财务知识得到更新，保证财务管理人员的管理水平得到提高，与此同时，要求财务人员学习法律法规与相关政策，不仅有利于财务人员合法的进行财务工作，还可以保证其可以拥有自身的合法权益。最后，建设会计人才队伍，使村级财务工作得到保证。
三、村级财务管理工作的发展目标
（一）经济收益最大化的目标
这一发展目标的基本论点是，收益，代表着一个企业、甚至是一个地区创造财富的能力，在各项经济贸易活动当中所获的收益越多，就说明其创造财富的能力越强，这样一来农村区域与城市区域之间的财富差距也会不断缩短。而这一发展方向有以下几点缺陷。其一，是在利益化发展目标的影响下，管理部门在财务管理工作方面会更加急功近利，忽略资金价值与时间之间的关系，导致管理不力。比如10年前的300万元与今年的300万元，显然根本无法同日而语，所以很难对其价值变动进行判断与分析。其二，是会忽略财务成本与所得利润的关系，投资600万元成本获取100万元利润与用700万元成本获取100万元利润相对比，如果只是从收益的角度来分析，这两项成本投资产出的收益是一样的，但是，如果换一种视角，从投入与产出两个方面来分析，得出的结果则会出现差距。其三，是会忽略对于活动所获收益与所担风险之间相互关系的分析与考虑。但村内经济贸易活动所得收益与所担风险的关系对于农村财务工作后续发展是有很大影响的，比如在同样投入500万元，本年获利30万元，如果财务管理部门将其整体转化为现金资源，则不会有坏账损失最终无法回收的问题，但是如果财务部门将其全部转化为应收账款，则很有可能出现坏账损失无法回收的问题，可见这两种处理方式的风险程度是完全不同的。
（二）资金盈余最大化的目标
这一发展目标的基础论点是，村内的财务相关部门，应当将各贸易活动产生的收益以及国家下发的资金进行有效融合，综合起来进行财务规划，在贸易活动结束后，可以利用成本、收益与盈余，对投入产出详细的关系进行合理分析，进而对成本的利用率有更加明确的了解。而这一目标的缺陷，在于仍然没有对资金盈余与时间之间的关联进行详细分析，也没有考虑到贸易活动当中存在的各项风险。
（三）财富价值最大化的目标
这一发展目标的基础论点是，村内相关财政部门应当得到更多来自国家的资金支撑。因为国家的资金支撑，是农村区域实施财务管理工作的重要基础。这一目标的优点，是其能够有效解决经济收益最大化发展目标当中的所有的问题与不足，而其缺陷，则是非常严重的不确定性。
（四）相关利益最大化的目标
这一发展目标的基础论点是，村内的相关财政部门，不但需要考虑到上级财政部门以及村内各类企业等相关机构的切身利益，还要综合考虑到村内民众、村内企业的员工以及本村社会责任等各项要素，尽力确保各方面的利益都能得到最大化的满足。总而言之，在国家注重农民生活水平的今天，农村村级财务管理部门应该加强管理工作，保证农村村级财务工作能够更好地实施。国家必须要求政府加大农村方面的资金投入，使农村经济发展得到保证。财务管理部门定期对村级会计人员进行专业知识的培训与考核，使其可以更加认真地工作，为农村的发展而努力。
作者：虞苏娇 单位：义乌市苏溪镇政府
