前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的财务风险论文（共10篇），希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：企业财务风险管控
一、财务风险的表现形式
利率风险主要是因利率提高或降低而产生预期之外损失的风险。汇率风险主要是由汇率变动导致的。尤其是从事对外贸易的企业，在收取外汇的过程中，由于人民币对主要外汇结算币种美元的升值，收取的折合人民币价款缩水，进而侵蚀公司的利润。对于现金流风险主要体现在应收账款金额较大、账龄较长，现金流与营业收入和利润严重不匹配，经营活动现金流量净额为负或者波动较大。企业的营业收入的增长不能永远高于“销售商品、提供劳务收到现金”的增长速度，尤其在货币紧缩时期，某些竞争性较为充分的行业,应收账款增加表现得尤其明显，流动性风险随之上升。应收占款较大、账龄较长，在通常情况下，是企业的发展扩张更多地依赖不断增长的信贷，自有资金金额与企业发展的规模程度不相适应，权益资本显得不足。权益资本与债务融资规模的不平衡，更加容易诱发财务危机的发生。而且应收占款较大、账龄较长，将持续威胁损害企业的资产质量。
二、财务风险的成因
从企业外部环境来看，首先是企业所处的宏观环境将对企业的财务风险产生系统的风险，尤其当前的经济环境和企业面临的政策法律国别风险将会是企业的面临的主要宏观风险。其次是，企业所处的行业环境，企业所处行业的生命周期阶段，是夕阳产业还是朝阳产业，行业的整体盈利能力，产业的波动性，产业的集中程度等都将对企业产生影响，进而对企业的财务风险产生影响。第三是与企业产生直接关联的客户的行业地位、盈利能力、支付能力，信用风险等，以及供应商的品质都有可能使企业的遭受财务损失。例如在钢铁贸易过程中最近频繁曝出一些中间商欺诈相关企业而使其遭受巨大损失案例。从企业内部环境来看，首先是企业的财务政策缺乏科学决策。为追求公司规模和利润，企业的战略决策失误，其制定的政策过于激进，或者本身就缺乏明确的战略规划或者发展战略实施不到位，进一步导致管理层财务决策也缺乏科学性。企业发展没有实现规模、利润和风险的平衡，没有兼顾规模、利润和现金流的平衡，没有处理好风险管理与业务发展、实现公司战略目标、业务创新、股东价值等方面的关系。一些重大投资决策、筹资决策、信用政策损害企业的长远利益。其次是企业的财务制度不完善、管理层及财务人员风险意识淡薄，没有做好企业财务风险的管控。虽然一些现在都成立了风险管理部门，但是风险管控绝对不是风险部门一个部门的事情，管理层要倡导建立全面风险管理的企业文化，财务部门要做好财务风险管控流程的疏理和完善，建立企业财务风险预警体系，财务人员树立牢固的财务风险意识，把好企业财务风险关，管好企业的现金流，实现企业持续稳定健康发展。第三是企业资本结构不合理、融资方式不当而使企业面临较大的财务风险。过高的资产负债率，较高的杠杆经营，虽然有可能使企业获取较大的收益，但是企业通常会面临较大偿付压力，资金链不断接受考验，一旦断裂破产的压力陡然面临。
三、财务风险的管控策略
对于企业的财务风险管控首先是跳出财务部门的限制，要和企业其他风险的管理统筹规划，实施全面的风险管理，加强团队建设，培育先进的风险文化。打造一流风险管理团队，就是要加大对优秀风险管理人才的引进力度，充实风险团队数量。组建风险管理团队，是确保风险管理“第一道防线”。培育先进的风险管理文化就是要着力培育涵盖“全面风险意识、资本约束意识、尽职合规意识、积极接受监管意识、风险量化意识、客户服务意识”的风险文化，提升全员的风险认知，使风险管理的血液流淌在企业的每一个角落。其次是建立和完善全面风险管理体系，重塑风险管理架构。转变风险管理理念，处理好风险管理与业务发展、实现企业战略目标、业务创新、股东价值等方面的关系；建设覆盖全部所属企业及部门、全部业务、全部风险、全过程和运用全新方法的企业全面风险管理体系和全员风险文化；建立完善集中、独立、垂直的风险管理架构，完善全面风险管理前中后台“三道防线”。组建独立的资产监控团队，负责日常风险监控、风险预警、风险排查工作，强化资产监控功能；完善清收管理制度和组织架构，树立不良资产经营理念，通过创新管理手段加大清收力度，确保资产质量。第三是建立健全内部控制制度，设计科学合理、符合有关法律法规和监管要求，符合市场经济发展规律，适应企业生产经营需要，重点突出，便于操作的业务流程，同时还要有针对主要风险和关键控制点的内控措施，对企业的财务风险进行严格防范和控制。第四是加强资本资产结构的管理。一要合理确定企业的整体负债规模，做好负债融资成本、比例、期限搭配管理，充分利用好无息负债融资的优点，增加企业的经营积累，及必要的引入权益资本，总体上增强企业抗风险能力；二要加强营运资本的管理，尤其是应收账款的管理，设置应收账款预警指标，控制应收账款在整体资产结构中比例。对客户的信用管理，严格审核客户资质，授予客户合适的信用额度，强化应收账款初始授予、后期催收和考核管理；三要加强投资管理。合理安排资金投放结构，科学确定投资项目，拟定投资方案，重点关注投资项目的收益和风险。总之企业要树立战略导向观念，建立科学决策机制，完善制度建设，合理设计流程，控制关键财务风险，加强资金活动的管控，做到全面覆盖、重点突出，兼顾成本效益原则做好财务风险的管控。
四、小结
企业在发展过程中，财务风险客观存在，企业要正视这种现实，充分考虑企业的盈利能力、偿债能力、财务弹性和可持续能力，处理好风险管理与业务发展、实现公司战略目标、业务创新、股东价值等方面的关系，综合采用风险管理工具，有效化解或降低财务风险，实现公司的持续、稳定、健康发展。
作者：闫正国 单位：中钢设备有限公司
第二篇：国有企业财务
一、财务主管委派制产生背景及必要性
由于会计信息的供需双方长期处于信息不对称的地位，相对于外界，企业和会计人员在会计信息的处理中处于绝对优势，从而可以利用其信息地位进行会计造假。此外由于会计工作秩序混乱、核算不实等问题，导致企业内部缺乏有效监督而造成信息失真。通过以上分析我们不难看出，在现代企业发展的过程中若想真正使企业内部运行透明健全，仅靠内部财务监督很难达到，特别是在大型国有企业子母公司间利益目标并不完全一致的情况下，实行财务主管委派制就显得尤为重要。
二、财务主管委派制的推行对国有企业发展的影响
财务主管委派制实施的出发点是通过对分、子公司执行财务制度的监控，增强母公司对分、子公司的控制力，同时通过共享母公司的人力资源和管理优势，为分、子公司提供财务服务。随着财务主管委派制在国有企业内部的推行与应用，其对国有企业内部监管以及控制的作用慢慢显现出来，其对国有企业运行产生的影响集中体现在以下几个方面：
(一)加强了财务控制和监督，更加有利于企业集团财务管理总目标的实现
首先，财务主管将分、子公司的财务收支计划和目标进行逐步分解，使其紧紧围绕企业集团的财务管理总目标，以确保集团整体利益的实现。其次，财务主管还会对所属子公司和分公司的会计管理过程进行控制，以及实现事前、事中和事后控制。最后，财务主管还会对分、子公司的日常经营活动进行监督，以控制经营风险，及时发现子公司的违规行为和经营风险较大的业务，予以制止纠正，同时向母公司报告，最大限度的降低风险，保证了企业集团经营业务的顺利运行。
(二)有助于企业集团采用资金集中管理模式，控制资金流向
财务主管委派制有利于母公司对资金进行集权化管理，使得母公司及时了解分、子公司的资金流向和资金安全，有效防止资金在运行中出现违章和舞弊行为。此外，财务主管委派制还实现了企业集团整体资源的有效配置，解决了资金因多头开户而产生的富余和短缺并存问题。同时，资金集中管理还可以最大限度地拓展内部融资渠道，提高资金的使用效率，形成统一的资金池以降低资金闲置率，增强企业的抵抗风险的能力。
(三)提高了会计信息的真实性
过去，会计信息失真、财经纪律形同虚设等现象不同程度地存在于企业集团所属各分、子公司中，有些分、子公司管理部门为了局部的利益和短期利益，不顾企业集团的整体利益和大局利益，致使集团利益损失惨重的现象时有发生。实行财务主管委派制后，解除了会计主管与派驻分、子公司的直接隶属关系，保证了财会主管在会计工作中的独立性、客观性和公正性，使其能够严格按照会计法规和财经纪律执行会计任务，帮助分、子公司根据企业集团的管理要求和财会政策，合理组织会计核算，提高会计信息质量和基础工作水平，保障会计报表的真实性、完整性和及时性，更好地履行会计监督职能，从而达到提高会计信息质量的目的。
三、财务主管委派制在国有企业推行过程中产生的问题
虽然财务主管委派制在理论上存在诸如上述些许优越性，但在实际应用过程中实则存在着“水土不服”的问题。事实证明，其在集团公司集权与分权的平衡问题，分、子公司财务报表的真实、完整与否问题以及经营计划、投资方案的制定遵照集团公司制度与否等问题上并未给予企业集团行之有效的解决对策，下面我们来具体分析一下财务主管委派制在现实应用过程中产生的问题：
（一）财会主管存在双重身份，其管理常陷于两难境地
作为分、子公司决策管理阶层及经营者的助手，财务主管受分、子公司经营者的直接领导，参与分、子公司的经营决策，同时作为母公司经营者的代表又要对子公司的经营决策进行监督与决策。他既是行使会计监控权的母公司代表，又是企业生产经营活动的直接参与者，其必须履行的职责还包括按照会计制度的规定和运用管理会计技术，为分、子公司提供经营决策和管理控制所需的财务会计信息和管理会计信息，导致委派财务主管的理财和服务的职能弱化。
（二）财会主管责权的不对称性，导致工作效果不佳
财务主管责权的不一致性一定程度上影响其会计监督职能。首先表现在财会主管的责任往往很大，但权力却与派出单位负责人任命的其他部门负责人的等同，这就很难去监督和约束其他部门的工作，有的企业甚至出现委派财务主管被架空或与被委托方串通合谋的情况。其次，如果分、子公司的经济效益不与财务主管的自身利益挂钩，所在公司经营的好坏与其无关，也势必影响了他的积极性、创造性的发挥，造成了责、权、利的不统一。
四、完善财务主管委派制的具体对策
针对财务主管委派制在具体实行过程中遇到的各类问题，需要拿出具体可行的措施加以解决完善，使其在推行过程中更加适应企业集团的发展的同时更好的发挥财务主管在分、子公司中的决策与监督作用，确保企业集团运行符合最后总的利益目标。对财务主管委派制的完善对策主要包括以下三个方面：
（一）完善相关法规制度，设立多级委派制度
为明确职责，设立多级委派制，企业集团可以从以下两个方面进行尝试：
1.委派财务副总与财务主管的多级委派制度
被委派的财务主管在分、子公司属于中层管理人员，其职能性质导致其在下属公司的经营决策过程中存在被绕开的可能性。而财务副总却可以直接委派至董事会或监事会，在分、子公司属于高层管理人员，分、子公司召开的任何决策会议必须有财务副总参加，从而合理保证企业集团对下属公司经营决策事前监督控制的需要。
2.清晰划定两级委派人员职责
财务主管与财务副总是集团母公司为了监督并完善分、子公司设置的多方监督体系，二者的关系是互相配合，共同的最高使命是使分、子公司的利益符合企业集团的整体利益。所以，对财务主管的职责设定不仅包括合理保证分、子公司财务信息真实、完整，当出现财务异常变动时通知财务副总，也包括对分、子公司的经营决策提出合理化建议。财务副总的职责不仅包括关注影响企业经营的诸如筹资、投资、用资等的活动，同样也需要对分、子公司的日常运营提出合理化建议。
（二）为财务主管委派制的实施创造良好的外部环境
首先，需强化会计监督环境，不断通过强化集团内审机构和会计师事务所等中介机构加强对下属分、子公司的检查与审计工作，以此增强委派人员行使监督权的威慑力，引导委派人员履行职能。此外，应赋予委派人员与其职责相匹配的地位和权力，切实提高委派会计主管的地位，使其全面负责下属公司的财务会计工作，令监督的职责能最大限度地落到实处。妥善解决会计核算监督与理财的关系。最后，要加强委派人员的利益保障。要充分依托纪检监察部门，切实维护委派人员的合法权益。同时设立委派人员奖励基金，对敢于与违规、违法行为作斗争的委派人员给予奖励，构建利益保障机制。
（三）合理解决工资待遇问题，健全绩效考评，提高委派人员工作积极性
企业集团需要进一步理清委派人员的隶属关系。使其按岗取酬，体现“效率、公平”原则，依据派入下属单位的规模、工作难度和工作责任大小的不同对委派人员应实行差异化待遇，严格业绩考核。根治主要依靠派人单位的评价或凭印象打分等现象。建立健全综合有效的考评机制，先设的企业集团领导小组对委派人员每年进行一次全面客观的考证，在确定委派人员薪酬时，采用定性评价与定量评价相结合的办法。定性评价应包括对委派人员述职报告的评价，具体评价工作由绩效考评领导小组负责。
作者：金颖 单位：中央民族大学管理学院
第三篇：房地产财务
一、目前房地产企业财务内控制度存在的问题
就我国目前房地产企业的发展现状来看，其在财务内部控制上依然存在一些问题与不足，这无疑在一定程度上制约了房地产企业的快速发展。房地产企业财务内部控制存在的问题具体表现为：
1.企业财务内控意识淡漠
相对于其他企业而言，房地产企业在中国的发展时间并不是很长，在房地产企业财务内控制度相关理论方面的研究比较少，房地产企业将其自身工作的侧重点放在开发与销售上，而完全忽略了对企业财务内控制度的制定与实施上，在对财务内控制度的认识上，房地产企业存在极大的片面性，财务内控意识极为淡漠。从某种层面上而言，上述情况将会制约财务内控制度作用的发挥，将会在一定程度上阻碍企业的发展。
2.企业内部控制制度不健全
从当前的情况来讲，我国一些房地产企业的内部控制制度不够完善，在诸多方面存在缺陷与不足，具体表现在内部监督、内部环境、信息交流、控制系统以及风险评估等方面。房地产企业内部控制不完善，主要是因为企业在构建内部控制制度的过程中，并没有将企业未来的发展战略纳入考量范畴，进而盲目性的对内部控制制度进行建立，没有展开全面地、系统地分析与研究，最终造成内部控制凌乱、分散，仅仅只包含文字性的条文，而缺少与之相匹配的系统流程，缺乏可操作性与可靠性。
3.财务管理人员素质水平较低
因为中国房地产企业发展时间不长，并且对企业内部控制理论的研究还不够透彻，对财务管理人员的素质培养不够重视，尤其是对先进财务内控理论的再培养工作，进而造成企业的财务管理人员在财务内控管理知识上较为缺乏，内部控制理念滞后，在实际的工作过程中不够积极主动，最终对房地产企业实行内控制度的质量带来极大的影响。
二、加强房地产企业财务内控制度的措施
依据上述中房地产企业在财务内部控制中存在的问题与不足，笔者提出以下几点措施，以便有效改善房地产企业财务内控制度，进而促进房地产企业的稳定、快速、可持续发展。
1.加强财务内部控制意识
房地产企业的财务管理人员应当与时俱进，努力学习并掌握与财务内控管理有关的内容，并且将原有滞后的财务内控理念予以抛弃，更新为先进的且满足社会发展的财务内控理念，进一步强化财务内部控制的思想观念，建立科学、有效、系统的财务内控体系，且和企业传统的财务内控管理经验有机融合，进而提升企业的财务管理能力，降低企业运行的成本，提高房地产企业的竞争力。为了预防由于各种原因而导致的企业财务风险，应当提升企业及其职工的风险意识，且将其渗透到企业的财务管理工作当中；另外，还应当构建出满足企业实际状况的财务内控预警系统，以便确保企业在发生财务风险预兆的第一时间内，就可以及时采取有效措施予以处理。
2.建立健全企业财务内控制度
房地产企业在构建各种制度时，都应当以企业的发展战略为着手点，只有站在企业未来发展战略的高度上，方能构建出全面、完善的财务内控制度，能确保财务内控制度和企业未来的发展目标相符，实现房地产企业已有的开发计划和资源有机结合，进而来展开企业财务内控制度。所以，在房地产企业内部构建健全的财务内控制度，是一项极为紧迫的工作。现今企业财务内控制度已经发展了一定的改变，即由以往内部控制三要素转变为五要素，因此，房地产企业必须处理好有关的衔接工作，确保在实行以前内部控制三要素的基础之上，逐渐展开内部控制的五要素，进而防止房地产企业的内部控制体系发生脱节的现象。只有这样，方能有效保证内控制度内组织机构的设计与构建，明确分工，做好资源的组织、优化配置，制度的构建与执行，以及内部控制的实行与反馈等各项工作，使房地产企业的财务内控制度实现规范化、系统化的发展。
3.进一步提升财务内控人员的业务素质水平
房地产企业的财务内部控制管理工作所涉及的内容较多，这就对房地产企业的财务内部控制管理人员提出了较高的要求，财务内部控制人员不但要具备较高的业务素质水平，同时还应当具备较高的职业道德水平。因此，房地产企业对财务内部控制人员进行有效的培训是极为有必要的，企业应当定期组织财务内部控制人员进行培训，向其介绍现今先进的房地产财务内部控制管理知识与技能，并且加强对其职业道德的教育。与此同时，为了能够切实达到培训的预期效果，企业还应当构建起科学、有效的考核审核制度与激励制度，以便能够有效提升房地产企业财务内部控制人员工作的主动性与积极性，进而切切实实保证企业财务内部控制工作的顺利展开，从而促进房地产企业的正常、可持续发展。
4.强化会计核算与审计监督水平
当前，房地产企业要想进一步完善和优化财务内部控制制度，那么提高企业内部已有的会计核算与审计监督水平，是极为有必要的。在企业财务内控中，会计核算是其中一项基础性的方法，只有在有效地会计核算前提之下，方能确保房地产企业财务内部工作的顺利开展；作为一种极为有效的监督手段，审计监督在确保房地产企业财务内控制度的贯彻落实上，起到了极为重要的作用，对确保企业财务内控制度的有效实行及其作用的发挥，具有极为重大且现实的意义。因此，对房地产企业来讲，财务内控的改进与健全，和高效地会计核算、审计监督有着直接的关系，房地产企业应当根据自身财务内控工作的基本要求，进一步强化会计核算工作，并且处理好与之相关的各项工作，例如设置基础档案、管理固定资产、制定会计报表，进而确保会计核算的正确性与真实性。另外，房地产企业还应当利用财务制度与审计力量，进一步做好内部财务工作的审计与监督，建立完善的审计监督体系，进而确保企业财务工作的规范。综上，相对于其他行业而言，房地产行业具有一定的特殊性，即建设消耗比较大，且有较长的周期，因此，在房地产企业的内部构建健全地控制，对促进企业的正常、稳定发展极为有利。只有在房地产企业构建科学、合理的内部财务控制制度，方能在一定程度上有效控制房地产企业的项目成本，确保企业经济效益的最大化，有效提升整个房地产行业的社会效益。
作者：司长青 单位：郑州耀凯商用设施经营管理有限公司
第四篇：电力企业财务
一、电力企业财务内部控制体系的现状和问题
电力企业建立科学有效的财务内部控制体系关系到电力企业健康平稳发展，近年来我国电力企业都进行了程度不一的财务内部控制体系的建设工作，取得了一些成效，然而在建设财务内部控制体系的过程中也暴露出很多问题。
1.没有体现出财务内部控制在企业管理中的核心地位
财务内部控制在整个企业管理中应该处于核心地位。财务内部控制对电力企业经营和管理中的方方面面都有所涉及，而不仅仅在于财务部门。由于电力企业的规模大、部门多，因此，建立财务内部控制体系就需要电力企业中各部门和单位的协调合作。然而，在我国近年来的电力企业内部控制体系建设过程中，却难以做到这一点。造成电力企业中财务内部控制体系不健全，难以发挥应有的效果。究其原因，这与电力企业管理者对于财务内部控制观念的淡薄有着重要的关系。电力企业管理者没有树立起现代企业财务内部控制的观念，没有对财务内部控制的方式方法加以控制，整个企业中没有形成财务内部控制的整体气氛，导致财务内部控制流于形式。
2.没有建立起有效的激励机制
激励机制是整个企业内部管理机制的一个重要组成部分，对于建立有效的企业财务内部控制体系也有着重要的推动作用。科学的企业内部管理机制既包括监管机制又包括激励机制。然而，在我国目前的企业管理体系中却没有建立起相对完善的激励机制。电力企业的财务内部控制激励机制不完善，主要体现在激励的形式主要是一次性的货币报酬，而且金额也不高，难以激发员工的工作热情。激励机制不健全，没有将电力企业的经营发展目标和员工个人的职业发展目标结合起来，考核制度不规范，有些电力企业的考核制度没有体现公平原则，反而挫伤了员工的工作积极性。
3.财务内部控制体系没有在销售和收款等环节中体现出来
有效的财务内部控制体系应该覆盖整个企业的各个单位和部门，然而我国的电力企业中，财务内部控制体系对于销售和收款等环节的影响力仍然不高。电力企业的财务预算管理和内部控制主要体现在具体工作任务之中。预算管理是整个财务内部控制体系的核心环节，在我国的电力企业中，一般都由财务部门下达财务预算指标，进而产生财务费用，然而财务部门的月度预算指标往往是按照平均数进行调整而得出的，并非对年度预算的严格分解。这就导致在预算考核中多数部门都以自己的技术和经济指标作为考核指标，而不是预算指标。这就很容易造成销售、收款等浮动性较大的部门难以被纳入到财务内部控制的体系中来，难以建立起以财务预算作为核心的电力企业财务内部控制体系。
4.财务内部控制的信息缺乏真实性
财务内部控制必须建立在真实财务信息的基础上，而我国很多电力企业的财务内部控制信息都缺乏真实性，导致这种情况的主要原因就是股权结构的混乱和不合理。我国电力企业的股权相对复杂，主要有社会股、法人股和国家股，这是电力企业的企业性质所决定的。在企业内部，股权的集中度较高，而以国有股的比例最高，导致流通股在整个股权中多占的比例过小，而且过于分散。一些电力企业的国有股所有权的行使还存在很多问题，股权结构的不合理严重影响了财务内部控制信息的真实性。
二、如何建设电力企业财务控制体系
电力企业作为我国的基础行业，对国家的经济发展和人民群众的生产生活都有着重要的影响，针对我国电力企业目前在建设财务内部控制体系方面出现的一些问题，本人根据多年的实际工作经验，提出一些相应的改进措施。
1.转变观念，确立财务内部控制在企业管理中的核心地位
电力企业管理者要转变观念，加强企业的内部控制管理，在生产、经营的各个环节都形成完善的财务内部控制体系，以保障内部管理的科学有序。要确立财务内部控制在整个企业内部管理中的核心地位，加强财务控制力度，对企业的各个单位和层次进行有效的财务监督和约束。
2.建立科学的内部控制指标
财务内部控制的指标并非一成不变，而是要根据企业的实际情况而进行调整，使其更加适合该企业的发展状况。电力企业的资金流动率高，投资大，企业规模较大，内部指标
必须能够对整个企业的所有部门、层面和工作环节进行有效的监控。
（1）电力企业要建立起完善的内部控制的制度，让各部门能够有法可依。根据企业的内部控制制度对企业内部进行程序化、标准化的管理。这是一个企业的内部控制的基础。内部控制制度包含了对人员素质、内部稽核、责任追究、外部风险预警、组织结构、技术管理、安全生产、文件记录、内部报告、标准定额、授权批准、预算管理、合同管理、对外投资和工程项目等电力企业经营中各方面的内容。
（2）人事管理制度必须科学有效，财务内部控制体系终究还是要靠人来建设和实行的，电力企业要对员工进行规范的管理，健全科学的考核制度和激励机制，提高员工特别是财务人员的专业水平和整体素质。财务内部控制的核心是对风险的控制，而在人力资源方面的风险控制也是财务内部控制的重要组成部分。
3.建立信息化财务内部控制体系，加强内部监督力度
二十一世纪是一个信息化的时代，电力企业应该建立起信息化的财务内部控制体系，数字化、信息化的财务内部控制有利于提高内部管理的效率。与此同时，信息化的管理可以加强内部监督的力度，建立更为公开透明的财务内部控制体系，堵塞经营漏洞。此外电力企业也要加强对各个部门的财务审计力度。总之，电力企业作为我国的基础行业，对国家的经济发展和人民群众的生产生活都有着重要的影响，在电力企业建设科学有效的财务内部控制体系既是电力企业健康发展的需要，也是时代和社会对于电力企业提出的新的发展要求。电力企业要不断完善财务内部控制体系，提高市场竞争力。
作者：马嵬 单位：国网河南省电力公司检修公司
第五篇：银行财务治理
1.农村商业银行财务治理结构的模式
财务治理结构的模式及制度安排在不同的历史时期、不同的国家是不一样的，这是因为微观企业制度的形成和变化要受到各个国家不同的历史传统、市场环境、经济体制、法律观念、文化条件等方面的影响。商业银行财务治理结构主要分为三种典型类型:业主主导型、经营者主导型及关系主导型。
1.1业主主导型财务治理结构
从主要应用于东亚和东南亚大多数国家的业主主导型的财务治理结构来看，其主要特征为银行与家族合二为一，所有权与经营权没有分开，家族成员掌控银行的主要财务权，这种财务治理结构的优点在于由于血缘关系，经营者的目标几乎和股东的目标一样，这样财务决策速度会比较快，财务执行效果会较好，银行会有较强的凝聚力，会提高银行的稳定性。但这样也存在很多问题，主要问题在于由于银行与家族合二为一，所有权与经营权没有分开，由家族成员行使内部财务监督权，从而使银行缺乏有效的内部监控机制，监控力量较差。另外，由于是家族控制模式，财务治理缺乏透明度，其他利益相关者连必要的财务监督都不能实施。此外，家族式“一股独大”很容易使经理人可以通过串通大股东来控制银行的重要财务决策，从而侵犯小股东和其他利益相关者的利益，造成对“内部人控制”的失控。
1.2经营主导型财务治理结构
而放眼英美等国，主要采用经营主导型财务治理结构。由于对亚当斯密的稀缺资源最优配置理论的极度推崇，英美等国认为银行股东的利益是至高无上的，而其他的非银行股东人员获得的仅仅是固定薪酬。到了80年代，利益相关者的观念被英美诸国逐渐在司法实践和立法中接受了，非股东利益相关者在银行财务治理中的地位逐步提高、作用也明显加强。在这种经济制度下，商业银行股权结构高度分散，从而经营者的财权极度膨胀，这就弱化了内部财务治理机制，也形成了所谓的经营者主导型的财务治理结构。这种结构的特点为股东高度分散且具有很强的流动性，而中小持股人通常不直接参与银行运营，他们醉心于股票市场的起起落落，通过买卖股票的形式来变相“参与”银行重大财务问题的决策。机构投资者如人寿保险、退体基金、大学基金以及互助基金等，持股份额在不断扩大，并开始通过股东大会，董事会等方式参与银行的财务治理。
1.3关系主导型财务治理结构
日本和德国，是关系主导型财务治理结构主要应用国。从资本结构上看，这种财务治理结构大都以机构投资者持股或相互持股为主，分散的个人投资者持股比例则较低。其优点在于将银行定义为由各种不同利益集团所组成的联盟，其内部架构主要由董事会和监事会组成，实行“两会制”，这很典型地体现了分权制衡的管理原则，极力在各利益集团之间寻求一种平衡，从而实现共同利益。而主要问题在于由于日德都是非常典型的内部控制型财务治理结构，其外部财务监督能力和英美有很大的差距，而且市场完善度也很差，主要依靠内部解决财务治理。
2.农村商业银行财务治理的特性
农村商业银行作为一种第三方金融中介组织，为社会提供资金流动性的服务是其主要职能，因此其财务治理与普通企业的财务治理相比具有特殊性。主要特性如下：①由于是农村商业银行，其行业监管具有特殊性。农村商业银行是农村市场活动中占据重要地位的金融中介，其自身的稳定和发展会影响到其他经济部门的发展，还会影响到社会的安定。因而国家对于农村商业银行在市场准入、网点增设，融资规模扩大等方面都受到很多严格的监管。②高负债的资本构成。农村商业银行是负债率很高的企业，其绝大部分资本是负债，而只有比例非常低的自身资本。所以说普通公司一般是“高股权、低债权”，而银行是“低股权、高债权”。③债务结构。一般公司债务通常由“职业投资者”，如风险资本公司、银行等持有。而农村商业银行的负债主要是吸收居民、企事业、政府和社会团体的存款，其中绝大部分是农户小额存款，使负债结构分散，不易监管，债权人容易发生“搭便车”的行为。④特别要强调融资过程中的风险最小化和利益最大化并行。和一般公司不同，从财务治理目标来看，农村商业银行除了追求最大的利润，更要注重尽力缩小融资风险，从而履行一定的社会责任。
3.农村商业银行的利益相关者分析
上世纪80年代，利益相关者的管理理论由弗里曼首先提出，企业经营管理人为综合平衡各种利益相关者的利益要求而进行经营管理活动。与传统的英美股东至上主义相比，该理论认为任何一个公司的发展都是和各利益相关者的投入或参与分不开的，企业的目标应是追求利益相关者的整体利益，包括股东、员工、经销商、供应商、消费者、政府部门、相关社会团体和社会组织、周边的社会成员、社区、媒体等等，而绝不仅仅是某些主体的利益。此后Frederick等学者们分别又从不同的角度对利益相关者进行定义，从而使利益相关者理论(StakeholderTheory)得到迅速发展。这些利益相关者有的是与公司经营活动直接相关，而有的是对公司运营产生间接影响，他们通过提供营运资金、承担经营风险，监督等方式来参与公司的各种活动，一起为公司的发展作出了贡献。农村商业银行是契约的组合体，其利益相关者是其利益受商业银行经营业绩影响的各契约参与人，各种利益相关者主体都对农村商业银行进行投入并承担风险。他们的利益诉求虽有所不同，但仍有很大部分的共同利益：确保农村商业银行的高效运转，从而实现长期稳定的发展。据此，本文将农村商业银行的利益相关者划分为：股东、经营者、员工、债权人、客户以及监管部门。
3.1股东
作为商业银行的所有者，股东投入的资金很少，却将相当大的剩余风险转嫁给了银行的其他利益相关者。其中的控股股东投入大量资金，他们直接参与银行的运作，其利益与银行利益联系最为密切，他们的监督动机较强。而中小股东由于持股比例较低，没有深入参加商业银行经营活动的机会，参与监督的动力比较缺乏。
3.2经营者
作为商业银行的管理人员，他们负责执行董事会的财务战略决策。经理决策层主要负责制定银行财务运营的决策及对其分支机构的重大财务活动的决策。在知识经济和信息社会的今天，人才的竞争是银行之间的主要竞争，而决策质量的优劣成为银行内部的管理重心，这些都主要取决于管理者熟练业务水平、信息处理能力等能力的强弱。优秀的银行家会带给商业银行跳跃式的发展，并在银行的财务治理中起着极为重要的作用。
3.3员工
作为农村商业银行资本的重要组成部分，员工在银行的长期发展中起到的作用举足轻重。市场推广、金融产品的研究开发都需要高水准的金融知识丰富和操作技能熟练的专业人员，同时随着银行产权结构的调整和股权激励的发展，更多的员工将会以所有者的身份参与到银行的日常经营之中。作为银行重要的资源之——员工，与银行之间存在着契约关系，他们有权参与银行的财务治理。
3.4债权人
作为商业银行最重要的利益相关者之一，银行的大部分资本是债权人提供的，他们是商业银行经营风险的最大承担者。其中，次级债券持有人和普通债权持有人在银行资本中所占比例较低，承担着较低的风险，并具有较强的监督激励动机；而为银行提供了大部分的资本的存款人，由于他们人数众多且分散、信息不对称等原因，他们的财务治理动机和监督动机都不强。
3.5客户
主要是指农村商业银行的消费者。银行业作为金融中介机构，他们的工作中心便是融通资金，开展信用交易活动，提供各种金融服务，包括个人理财、金融咨询、债券担保等多种服务。
3.6监管部门
包括政府、人民银行、银监会等在内的上级监管部门，通过制定旨在促进商业银行发展、维护金融市场稳定的财政政策或行政法规，对农村商业银行起外部监督和政策导向作用。
4.基于利益相关者的农村商业银行财务治理结构
鉴于农村商业银行的财务治理特性，为充分发挥其在农村经济发展和农村金融中的作用，其财务治理结构应通过合理有效的农村商业银行财权配置，实现利益相关者多边财务治理，以形成完善的财务激励与约束机制。因此基于农村利益相关者的农村商业银行财务治理结构如下图1所示在整体的农村商业银行财务治理结构框架中，资本结构是财务治理结构的核心和基础，而主体结构是财务治理结构的主要表现形式。资本结构又可分为股权结构和债权结构，股权结构为内部股东之间的关系处理及其整体治理效应问题解决提供了基础，债权结构为合理确定银行外部债权人权限，并有效促使债权人行使治理权利奠定了基础。在农村商业银行主体结构中，以财权配置为主要依据，内部财务治理结构是银行财权在股东大会、董事会、监事会、经理层、员工等组织部门间的分配，是财权在银行内部的初次分配，以股东大会为起点，通过层层授权而形成的银行财权多层次的配置格局。外部财务治理结构，是对股东和经营者以外（包括监管部门、债权人等）其他利益相关主体的财权安排。市场因素，包括外部利益主体赖以有效行使财权的经营者市场、产品市场、资本市场等。
作者：杨金光 王海荣 单位：南京畅友路桥工程有限公司南京航空航天大学金城学院
第六篇：财务集中管理
一、财务分散管理的弊端及财务集中管理的必要性
较之于分散式财务管理，集中管理的优势突出，企业实行财务集中管理，十分有必要。财务集中管理的突出优势，具体表现在：
（1）规范了会计基础工作，有利于促进会计处理质量的切实提高。财务集中管理，通过企业财务系统实行信息化建设，严格按照国家统一的会计制度和标准进行核算，不仅使得会计核算质量得到切实提高，还为会计核算资料的真实性、完整性、统一性和及时性提供强有力保障。
（2）强化了财务控制与监督，有利于促进财务风险防范能力的提高。财务集中管理是以国家财税法规和统一财务管理制度为基础和前提的，不仅加强了内部财务控制和财务监督，遏制违法违规行为的发生，还能够有效防范经营风险和财务风险，从而保证企业的健康、可持续发展。
（3）优化企业内部资源配置，有利于促进财务人员业务水平的全面提高。财务集中管理为财务人员的岗位流动及合理配置创造了良好条件，政策解读和业务指导方面也更为全面、专业、合理，财务人员沟通与协作得到有效加强，从而促进了管理水平的整体提升。
二、企业实施财务集中管理的具体措施
1.实行全面预算管理
企业全面预算管理，主要是根据企业整体战略目标及发展规划，充分搜集有效信息，结合财务预测的结果，对财务活动进行整体规划，并以指标的形式落实到各个发展环节。企业全面预算管理的实现，主要包括：
（1）全面预算组织体系的建立。主要由决策层、管理层、执行层和考核层各负其责，建立全面预算的组织体系。不同财务组织根据各自预算内容及指标覆盖时间长短的不同，按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，完成预算编制工作。
（2）全方位预算执行体系的建立。通过对财务报表监控预算执行情况的充分了解和账务，企业财务管理部门应将财务预算执行进度、差异及相关情况传至各部门，确保企业财务预算目标的高效完成。
（3）合理的预算分析和考核。通过预算分析和考核，对执行过程中存在的偏差进行及时纠正，确保全面预算执行的有效性。而对预算执行进行考核，是企业绩效评价的主要内容，也是企业提高内部人力资源管理水平的重要依据。
2.实现资金集中统一管理
为满足企业战略发展需要，保证资金运转的高效性，提高运营效率的提高，应对企业内部资金资源进行合理配置，实行资金的集中统一管理。企业资金集中统一管理，主要包括：
（1）统一银行账户管理。在企业财务结算方面，通过统一的银行账户进行管理，实行收支两条线，实现对各分部资金变动及结存情况的监督和控制，保证企业资金运转的正常性与可靠性。
（2）统一资金筹集、融资管理。企业应对金融机构信贷规模及自身资金预算等各方面的具体情况进行具体分析，在确保企业正常运营的前提下，统一筹集资金，以最小的成本支出，获取最大的利润。同时，对企业债务、票据等进行统一业务分析，合理评估风险，并提出可行性研究报告，从而确定企业实施主体、实施额度及合作金融机构等。
3.实行会计和核算的集中统一管理
集中统一的会计和核算管理，是企业财务与会计工作规范、高效的重要保障。具体包括以下几个方面的内容：
（1）会计核算制度的建立。在企业内部建立资金与财务管理具体办法，制定集中统一的会计制定，保障财务各项工作的高效进行。
（2）会计检查和监督体系的建立。主要是对企业内部控制制度执行情况、财务运行管理异常情况等方面进行监督和管理，督促各种会计资料的及时提交，并进行统一汇总，编制合并会计报表。
（3）信息化核算体系的建立。企业应加强会计电算化网络系统的建设，充分发挥互联网的优势，对分部会计信息进行实时跟踪监控，及时掌握分部经营情况和财务情况，确保各个分部运营的正常性和资金周转流动性。
（4）对财务人员实行集中统一管理。要不断加强和重视财务人才队伍的组织和建设，完善自上而下的人员垂直管理体系和培训体系，为财务集中统一管理提供强有力保障。
三、小结
总而言之，财务集中管理是现代企业生产和发展的必由之路，在在降低企业运作风险，促进决策统一化、制度化等方面发挥着巨大作用。通过财务集中管理，能够对企业内部人力、财力、物力的合理配置，并对企业各项资源进行全面管理，从而促进企业既定战略目标的实现，为企业健康、可持续发展提供强有力保障。
作者：赵晔 单位：河南省总会计师协会
第七篇：供应链财务管理
一、基于供应链的企业财务战略调整
传统财务管理功能对内主要包括预测和控制企业所需的资金，对外主要包括资金的筹集与处理。注重如何实现财务决策最优化，其强调用科学的方法管理和使用资金。而供应链是一个网状结构，在供应链的网里有很多个体，资金是在网里运动，资金运动的有效性关系到每个节点企业，如何既能实现统一财务管理目标，又能维护各自利益，是一个非常重要的又必需要解决的问题。企业之间的关系是一荣俱荣，一损俱损，网里单个企业的资金运动会影响其他企业，这时盈利的持续性从单个企业扩大到整体同步的要求，若某个节点企业出了问题将影响整个供应链的竞争力。基于此，企业调整财务战略既要从每个节点考虑又要从整个供应链考虑。研究供应链对财务战略边界的影响作用及其机理，揭示基于供应链财务战略存在的必要性，分析企业财务战略变化的经济效益具有现实重要意义。供应链内的企业调整财务战略要根据供应链企业间协作模式的变化进行动态调整，并且应该对供应链管理起到支撑性作用。财务战略管理的目标是使企业获得长期盈利能力并取得持续竞争优势。对供应链而言，财务战略管理的目标是要获得企业群的整体竞争优势。对供应链中的单个企业而言，必须有效利用资源，才能有效实施财务战略，才能形成企业竞争优势，即企业要不断提高资源的使用效率。但供应链中的单个企业的资源范围已发生了重大变化，其财务管理的目标要上升到供应链层次，要将单个企业的资源整体统驭，从而提高整体竞争力，这要求基于供应链的财务战略必须与供应链资源相适应。而供应链企业之间协作模式的变化，要求企业摒弃传统的财务战略理念。企业间要树立实现“双赢”的经营理念，在构成供应链企业群的企业中，其种类和层次复杂，而入选为合作伙伴有严格的准入制度和相关协议。创造企业价值最大化依然是每个企业的经营目标，如何平衡牺牲和获利的矛盾，要有一个核心的财务战略管理模式来指导单个企业的财务战略管理活动，从而保证资金在整个供应链的顺畅运行。研究协同财务战略对单个企业和整个供应链造成的经济影响具有重要意义。而要使资金能够在供应链网内得以合理配置和有效利用，提高“链”中每个企业的盈利能力及资金使用效率是关键因素之一。因此，基于供应链的高层次财务战略具有存在的必然性和必需性。
二、供应链发展对现有财务理论的影响及理论研究
的意义企业通过财务管理一方面取得企业所需要的资金，另一方面是分配、运用和控制资金。企业为了提升竞争优势，把复杂的物流、信息流、资金流合理地集成起来，但使用传统的财务管理手段难以做到。供应链网络组织对财务管理提出了新要求，各节点企业都要基于对应的供应链系统解决资金占用问题、成本构成问题、效益考核问题等，这将产生很多不同于以往的理财活动。因此，有必要对传统的财务管理进行创新，也就是基于供应链的财务战略创新。随着商品经济的发展，企业所面临的竞争已不仅仅是单个企业间的竞争，而是供应链与供应链的竞争。供应链中的每个企业都需要与其他企业协作，共同为同一财务战略目标努力，这样才能实现和维护各自的利益。随着专业化分工的加深，供应链管理使独立的企业运作变成供应链的整体协调运作。企业与企业形成一种战略伙伴关系，并将发展成一种长期合作的伙伴关系，即供应商、制造商与经销商之间的合作伙伴关系。供应链中各节点企业之间的关系，将是一种在一定时期内风险共担、获利共享的协作关系。各企业通过协作站到了更高层次的竞争平台，随着对企业更深层次的竞争优势的挖掘，促使企业逐渐具备面对不断变化的市场能做出快速反应的能力。财务战略是企业战略的重要组成部分，与供应链是一个整体，基于供应链的财务战略应必然存在。通过对“链”中各企业的资金统筹管理，各节点企业合理分配运营资本，实现整个供应链财务成本的最小化以及资源配置最优化。能否实现整个供应链资金的统筹安排是决定整个供应链和各企业经营成败的关键因素。供应链管理从最初的“横向一体化”管理思想所形成的一条从供应商→制造商→分销商(零售商)的贯穿了所有企业的“链”，已经发展到绿色供应链管理和财务供应链管理模式。这一发展过程围绕着资源的优化配置和有效使用。目前，供应链管理中对资金流的管理，主要集中在供应链的成本管理方面。所以从理论层次和应用层次上讲，基于供应链的财务战略仍处于起步阶段。但供应链财务管理对企业生存、发展有重要影响:一是揭示供应链对企业财务战略的影响机制，研究从企业价值创造出发来探讨供应链与财务战略相结合的创新财务战略，以形成一套基于供应链的企业财务战略的系统理论。二是推动企业的供应链管理实践。促进企业的财务战略发展。依据供应链管理和财务管理目标一致化实现企业价值最大化，把管理目标锁定在供应链的每个环节上，促进企业的财务战略发展，从而提升企业竞争力。
三、基于供应链的企业财务战略生成路径
理论的发展来自现实的需要，理论的正确需要现实检验，理论的成熟归功于现实的运用。供应链的发展是时代的需要，企业从单个打拼到整体打拼带来的优势得到了现实的验证，面对供应链网络组织发展的现状，企业要实现真正的财务战略变革，应设计一条有效路径。可考虑通过研究“供应链影响→财务战略边界变化→财务战略响应模式调整→财务战略变革”的理论路径，找到供应链管理和财务战略管理整合的契合点，使基于供应链的财务战略管理得以实现。(一)相应目标基于供应链的财务战略目标，首先，要理清供应链发展对传统财务战略的冲击。其次，明晰基于供应链的财务战略生成路径。第三，构建基于供应链的财务战略理论模型。供应链作为一个动态系统，在实践中不协同的问题必然存在。供应链成员往往存在着不同的、相互冲突的目标，一旦整个供应链集体非理性，没有一致的行为来优化供应链资金运作，将会造成整个供应链成本上升，从而供应链缺乏竞争优势，以致单个企业的利益受到影响。如同市场具有自我调节功能一样，财务战略也将随着供应链的发展而自我调整。因此，依据现有财务战略理论模型和目标，根据供应链的构成特点及内容，建立基于供应链的有效的财务战略理论模型。(二)需解决的关键问题供应链财务战略目标确定后，为实现供应链网络企业财务战略调整，需解决的关键问题如下:
1.建立供应链企业之间财务战略的管控模式。由于上下游间的目标不一致而产生的不协同问题会影响供应链资金管理的效率，影响供应链整体及单个企业的运营绩效。依据企业间的关系来设计财务战略管控模式，建立起有效的财务供应链至关重要。
2.挖掘供应链财务战略响应核心要素。供应链作为一个庞大体系，运作构成要素复杂。资源、信息、知识体系及协作关系等都是供应链运作的重要要素。挖掘影响供应链的财务战略核心要素，为建立正确有效的战略模型打下基础。
3.识别基于供应链的财务战略变革的关键因素。随着供应链的发展，其管理侧重点、管理范围和财务管理内容也要随之调整，以便及时识别引起财务战略变革的关键因素，这将有利于分析和转换财务风险因素，同时也利于有效模型建立。
作者：张燕 单位：铜陵职业技术学院
第八篇：高校财务
一、现行高校财务绩效评价指标体系存在的问题
（一）缺乏对财务绩效评价体系的正确认识
当前学术界对高校的财务绩效评价存在一定的误区。首先，认为高校的财务绩效评价应该重视价值取向，而忽略了对效益和效果的评价，这造成对高校财务资金缺乏有效的追踪问责机制。高校在重视财政资金不断增加的过程中，严重忽视了资金的使用效果。其次，高校在财务绩效管理与评价方面存在制度性缺失。高校重投入、轻产出，重分配、轻监督的思想观念严重制约了高校的财务绩效评价体系的构建，造成高校的教育资源配置的严重不合理，造成高校财政资金使用效率严重的低下。
（二）高校部分财务绩效评价指标不科学
在高校的具体的财务绩效评价指标体系的指标设计过程中，存在许多不科学的地方。首先，高校的绩效财务绩效评价的指标不全面，造成许多的指标大部分只包括财务信息，而忽视了对非财务信息的相关指标的确定，导致高校财务绩效评价指标体系的不合理和不完善。其次，高校的财务绩效评价指标的确定缺乏科学合理的分析。高校财务绩效评价指标的确定往往缺乏教师意见和专家意见，缺乏广泛、深入的调查研究，造成了指标的层次过高或过低，不利于全面、真实地评价高校财务绩效水平。
（三）缺乏科学、合理的财务绩效评价体系
当前，我国高校缺乏健全、规范、完善、合理的财务绩效评价指标体系。产生这种现象的原因是多方面的。首先，我国不同地区的不同高校，采取不一样的会计核算方法和核算软件，造成了高校在基础数据方面缺乏统一性。其次，高校对财务绩效评价体系指标的确定缺乏统一的、公平的判断依据。造成高校财务绩效评价指标体系的确立缺乏可操作性和适用性。因为，在我国不同高校的投资主体的差异和利益的复杂性，造成了高校的财务绩效评价指标存在一定的复杂性，不利于确定高校财务绩效评价的具体评价指标。再次，高校是以培养人才为主要目标的，而对人才的评价难以实现量化，这方面的投入与产出无法用货币简单的表示，这造成了高校绩效评价指标的不确定性。最后，高等院校在教育基本情况、教育资源配置等方面存在不确定性，造成财务绩效评价指标难以确定。
（四）缺乏法律支撑和监督机制
当前，高校在进行财务绩效评价指标体系的构建过程中，不注意监督机制和法律支撑体系，造成了高校财务绩效评价体系的构建，缺乏良好的制度环境和组织环境。缺乏健全的监督机制和法律保障，高校的绩效评价体系和绩效评价标准难以实施吸取，缺乏动力支撑，严重制约了高校财务绩效评价指标体系的进一步开展和整体效能的发挥。高校财务绩效评价缺乏有效的监督机制，影响了高校绩效评价结果的真实性和有效性，不利于评价结果的及时反馈与纠正，制约了高校的财务绩效水平的提升，影响到了高校的教育资源的优化配置和教育资金使用效率的提升，造成不必要的教育资源浪费和低效率现象。
二、关于构建完善的高校财务绩效评价指标体系的建议
（一）财务运行绩效指标体系构建建议
财务运行绩效指的是根据投入产出比对高校的财务绩效、财务效能、效率、成绩、收益等多种产出形式开展综合评价。我国高校的教育事业的改革推动了高校教育资金来源的多元化发展。高校的教育资金的多元化格局加大了对高校财务绩效评价体系的量化和评价指标的可操作性的需求。因此，高校的财务绩效评价应该不只是经济效益评价，更重要的是对高校各项工作所取得的成绩的综合评价，形成全面的绩效评价以替代传统的效益评价。高校财务绩效评价体系包括了社会效益指标和经济效益指标双重功能。具体来说，高校的财务运行绩效一般包括师生比、生均支出和生均支出增减率、教师占全校教职工比、学校自筹收入的年增长率、科研服务收入增长率、教师人均科研经费、固定资产的年增长率、设备利用率、学位获得率、毕业生就业率、重点学科增长数、科研成果应用转化率、国家或省（部）级教学成果增长数和重点实验室增长数等。
（二）财务综合实力指标体系构建建议
高校的综合财务实力指的是高校依靠自身的目标，所能够获得的来自政府拨款及自己筹集资金的能力。高校的综合财务实力是对高校的自身的综合素质的反映。高校的财务综合实力反映了高校的知名度及人才培养质量，也客观地反映了高校在开办校办企业、科研项目、科技咨询服务等领域的自筹资金的能力。高校的财务综合能力的评价，可以反映高校的财务总经费的数量大小，进而得出高校的办学实力、未来发展潜力等。高校的财务综合能力指标的构建一般包括以下几个方面：教学服务收入、学校总收入、生均教学行政用房、学校年末资产总额、专任教师中博硕比率等。
（三）财务发展潜力指标体系构建建议
高校的财务发展能力指的是从负面效益的角度对高校的资产负债及财务风险承受能力进行反映与评价。高校筹资模式的多元化发展造成高校存在着高风险与高收益并存的情况，造成高校存在着负债风险和偿债风险。因此，高校作为非营利性的事业单位，应该全面考核和评价高校的财务发展潜力，对高校的负债及风险承受能力进行衡量和评估，以确定高校的财务绩效水平。高校的财务发展潜力的具体指标体系一般包括以下方面:学校累计对外借款总额占学校总收入比重、学校累计负债总额、学校年末存款净余额占总支出的比重、学校年末存款净余额、学校年度收支比、学校资产负债率等。高校财务绩效评价指标体系的构建过程中，依旧存在不少问题，高校财务部门应该重视完善高校的财务绩效评价指标体系。另外，高校在进行财务绩效评价指标体系的构建过程中，还应该重视加强对高校各部门的资源配置及使用效率的分析，重视对外投资收益的分析及加强办学社会效益的分析。只有通过不断的完善和拓展高校财务绩效评价的指标体系，才能够更加合理、科学、准确的评价高校的教育资源配置和使用绩效，以推动高等院校的教育事业的进一步发展。
作者：王微微 单位：沈阳农业大学计财处
第九篇：财务管理人才培养
一、普通高校财管专业人才培养和就业现状
1.财管专业人才培养状况。
高校财管专业普遍面临三大主观困扰：
（1）财务管理同会计学专业的人才培养目标区分问题；
（2）财管专业课程结构同人才知识结构需求相互冲突；
（3）人才培养志向高远同培养人才力量薄弱的矛盾。首先，很多高校开设财管专业都是借助会计学专业的办学力量特别是教师资源，制订人才培养计划主导方向不清；其次，高校试图将财务管理大学生培养成具备财务管理及相关金融、会计、法律等方面知识和能力并具备在企事业单位、社会团体和组织内部独立地从事会计、投资分析、证券市场、金融理财等岗位工作的综合型人才，因此更加注重投融资、财务评价、资产管理与评估、财务分析、税务筹划等财务决策能力方面的专业培养，但社会需求的不是刚刚毕业的财务经理人，而是直接胜任会计岗位的人才；最后，高校旨在培养未来的国内“理财家”甚至走向世界的国际“财务大师”，但普通高校的社会地位和办学能力决定其很难拥有高端教育人才，只能望“洋”兴叹。
2.财管专业人才需求状况。
截至2013年，我国全国高校毕业生达699万，其中经济学、工商管理类占全部毕业生的14.56%，仅财务管理一个专业每年就对社会输出7.14万本科应届毕业生，但中国的高级财务管理市场人才缺口仍在30万以上。由此反映出目前我们面临的状况是：传统会计人才“供大于求”，财务管理人才“供不应求”。那么，现阶段社会对财管专业各层次的需求状况如何，在接受调查的黑龙江省12家用人单位中提供的75个财会类职位中，对本科学历的要求有29个职位，占全部调查对象的39%；大专学历21个，占全部调查对象的28%；大专以下占33%。这与教育部高等教育司2005年针对高校经济学、工商管理类人才需求和培养现状的权威报告反映的趋势一致，教育部的调查结果显示有61.3%的用人单位表示招聘经济、工商管理类人才主要面向本科层次，25.4%的用人单位表示面对硕士研究生层次，博士研究生层次和专科层次仅占3.7%和2.4%。其中部分对学历要求差异是受地区发展程度影响。另外，对拟招聘财管专业本科学历人才的企事业单位调查发现，工作经验也成为用人单位在甄选应聘者时考虑的一项重要指标，用人单位招聘要求有一定工作经验的居多，不限经验的应届毕业生不足50%。在全部调查对象中，要求2年以内工作经验的占19%，要求达到3～5年工作经验的占全部岗位的23%，要求具备8～10年工作经验的为14%，合计占全部招聘岗位的56%。这意味着社会单位招聘本科财管专业应届毕业生的大部分岗位被社会经验要求堵死。资产评估与纳税筹划筹划方向逐渐受到企业重视，对财务管理学科的建设开发过程中，要把这一部分社会需要却专业人才上缺少的部分作为开发重点来建设。
3.财管专业人才就业状况。
在实际培养过程中，由于目标不明确、课程设置不合理导致与最初专业成立时设置的目标发展不一致，并引发了一系列的就业问题。对高校来说，招生计划是学校经过认真研究确定的，甚至很多学校安排招生计划都考虑到了办学资源和能量的上限。而实际招收规模的膨胀，势必打乱教学资源和教师力量等在新老生之间分配的均衡性，出现办学资源短缺，人才培养质量大打折扣，就业市场日趋拥挤，应届毕业生一次性就业率滑坡。调查资料显示，社会每年可向财管专业提供约3万多个岗位，但由于毕业生经验与管理能力的缺乏，初次就业岗位集中在会计核算或金融业务岗位，几乎没有直接进入财务管理岗位的。目前高校财管专业应届毕业生就业率达到83.85%，但从事财管专业工作的凤毛麟角。
二、高校专业人才培养和就业问题及其症因
高校人才培养质量决定着大学生的就业水平。就目前全国设立财管专业的各普通高校而言，普遍存在着毕业生能力不能满足企业对财务管理人才的需求、就业竞争力弱等现象。
1.普通高校财管专业人才培养存在问题及症因。
（1）对社会需求估计不足，盲目扩大招生规模。社会对财会人员的需求近年来不断攀升，使得财会类专业成为近年来的十大热门专业，报考时受到更多考生的青睐，高校只考虑增加学校收入，不断扩大招生比例，忽略自身实力盲目扩大招生规模，影响学生培养质量，学生的就业竞争力差。
（2）教师资源、教学资源不能满足教学需要。教学资源的不足体现在两方面。首先，部分教师存在教学经验不足，难以把心中所想完整地传授给学生；也存在教师固守传统知识理论和教学方法，从教以来只注重理论研究，忽略了自身实践能力的锻炼，导致课堂内容枯燥老旧、不贴合实际，既不能吸引学生的学习兴趣、激发学生独立思考的热情，又没有实践指导意义。
（3）专业课教学内容安排本末倒置。财管专业是从会计学分离出来的新设学科，没有成熟的经验来借鉴，因此在课程安排上模仿了会计专业的同时加入了体现财管专业的特色学科，如财务管理学、财务分析、投资学、风险管理等课程。但在学习过程中，会计业务的处理核算、财务管理的计算是学生学习的难点，教师把课堂上的重点集中在解决以上问题，而忽略了实际中对财管工作的要求是利用专业知识、财务信息来分析问题制定决策能力培养这一事实。
（4）培养方式程式化，培养层次单一。高校财务管理大部分采取入校前进行专业划分，之后对所有学生四年一套培养方式、一个培养目标；教学方式还遵循以往的模式，“单方面的讲与听”，不能激发学生潜力；要求学生掌握的专业知识面广，反而没有达到预期的效果，学生没有掌握一项社会需要的专长。制订培养计划时，没有考虑社会财会岗位对人才多样性的需求。
2.普通高校财管专业就业存在的问题及症因。
（1）毕业生的能力不能满足企业对职位的要求。财会行业处于低端人才泛滥，高级人才短缺，企业对于高校毕业生有较高的期望，但毕业生对在校期间学习的理论不能融会贯通又欠缺实践经验，并不能做到一进入企业就立即投入工作，还需要企业对其进行短期培训。
（2）财管专业毕业生就业竞争压力大。财管专业应届毕业生的竞争压力主要有两方面。一是同相邻专业竞争压力大。比如会计学专业始终处于就业旺势，财管专业因与社会工作岗位在名词、培养方向上都“不对口”甚至脱节，使之培养的学生在就业市场上处于会计的“边缘地带”；二是与社会财会工作者的竞争压力。财会行业从业门槛低，对学历要求不高但都对工作阅历和经验要求却很普遍。企业招聘财会人员更看重工作经验，这恰恰给应届毕业生设置了就业障碍。
（3）获取就业信息的渠道有限，择业过于挑剔。受到学校所在行政区域的影响，面临的就业机会少，学生通过学校就业指导中心，当地就业服务机构获得的信息有限且不及时，就业的情况不如意。另外，大学生高估自己的能力，对于工作过于挑剔，要明确的是，工作初级阶段主要是为了积累工作经验。
三、高校财管加强专业人才培养和就业工作的策略
1.优化财务管理课程体系。
专业课程设置上，尽量避免课程内容的交叉重复，减少学生的课时压力，注重实际操作能力的培养，适度减少通识必修课，增加专业必修课比重；大幅度增加实验实训课，减少课堂教学比重；专业选修课要紧密围绕社会实践需求，选设一定数量的前瞻性和预见性课程如《财务风险管理》、《公司理财规划》和《纳税风险》等，切实保证所开课程同学生毕业年份的社会需求衔接；同时，将《会计心理学》、《纳税检查》、《会计错弊与查账技巧》等具有职业教育特征的应用课程融入教学体系当中。
2.强化师资力量培养。
教师是本科教育的基础和保障。学校也要定期组织在职教师的培训和挂职锻炼，提高教师理论知识水平和实际操作能力，破除教师“照本宣科”、“照版宣科”的授课习惯；推行青年教师“导师制”，恢复年轻教员“助教制”，要求其参加优秀教师观摩教学；条件具备的学校，可以聘请有丰富实践经验的会计、注会、注税等实战专家进课堂，让学生可以在课堂中接触到当代最新的企业管理思维与财务分析方法。
3.学校提供充足的教育教学资源保障。
财管专业的培养要把重点放在实践操作能力上。学校要提供硬件保证，改善会计电算化实验室，会计与审计模拟实验室，手工模拟实验室的条件，定期投入资金更新软件系统，还应延长开放时间，保证学生有更多机会亲手进行操作。学校图书馆要补充财管专业学科建设和教学所需的工具书和期刊杂志，为与快速发展的信息技术相适应，对网络图书馆的普及程度不断加深。学院的资料室也要对学生开放，既满足学生的需求也提高了资料室的利用价值。
4.实施分方向培养策略。
大学本科教育从“精英教育”向“大众教育”转化，主要任务是培养具有较扎实的理论知识和专业知识，并具有一定创新意识的专门人才，培养目标的层次定位应为财务管理专门人才。为实现目标，满足社会的需求及考虑到学生个人发展意向提出了分方向培养策略，目的是把学生培养成适应社会不同层次需求的实用人才，将财管专业依照社会岗位需求热点，划分成财务成本管理、纳税筹划、财务风险管理、金融理财和资产评估等方向，使培养方案更有针对性，符合社会对经济活动中某一环节“专才”的渴求。
5.丰富校内实验的内容，改变实验方法。
学生校内实验的多以工业企业为例，实际工作中，学生从业涉及领域不固定，对实验材料的编制过程，也要加入如房地产企业会计、金融企业会计等内容，防止学生就业后，面对工作不知从何入手的问题发生。以往的实验采用罗列某企业近几个月的业务发生事项，要求学生进行处理，实际工作中，经济业务的发生都以票据的形式展现，在对学生训练时，应将习题式实验内容变为票据式，让学生根据票据自己分析业务，采取合适的处理办法。
6.落实本科生培养和就业的“导师制”。
导师制的教学模式下，与现阶段实行的导员制相比，学生与导师之间互动的机会增多，在面临职业选择时，导师可以根据自己的经验和对学生的了解提出指导性建议。拉近教师同学生之间的距离并以此提高学生的学习积极性，增加学生参与教师科研和社会实践的机会，提高学生综合能力，激发学生的科研热情，形成良好的研究习惯，取得的成果在就业竞争中形成优势。在就业时，导师也可利用自己的社会关系给予学生一定的帮助。
7.学校保证就业信息的流通。
就业信息的不畅通，使学生错失更好的就业机会。学校应拓展合作企业的范围，不仅局限于学校所在的行政区域，为学生营造广阔的择业平台。还可联合企业，形成一套用人育人的链条，定向培养人才，同时也丰富了学生课外实践的范围。加强学科建设，提高毕业生的竞争力，吸引更多企业主动到学校来引进人才。总之，要解决普通高校财管专业人才培养和就业的现状，就要从专业建设抓起，加强师资力量、优化课程体系、凸显专业特色，特别是财管专业，作为在会计学、财政学、金融学基础上成立的一门独立学科，一定要形成自己的特色专业学科和教学模式，不能一味地只做集大成者，“广积粮，不如深挖洞”，要形成自己专业的独特竞争力；在培养的环节，加大实践的比例，包括教学内容的改革和校内外实习基地的建设致力向社会、企业培养实用型应用人才。
作者：张馨月 苏欣 王文静 单位：黑龙江八一农垦大学
第十篇：高速公路行业财务
一、高速行业财务文化构建的原则
(一)目标明确
高速公路有很强的社会公益性，在资源配置、收费价格和经营期限等方面主要由政府确定，在经营收入方面受到很多限制，社会责任与经济利益发生冲突时，高速公路行业应以社会责任为重，因此财务文化的目标可以重点定在成本费用适度控制方面，在满足基本运营的条件下，实行低成本运作。
(二)价值观正确
价值观是高速公路行业财务文化的灵魂，要树立“真实诚信、公正正直、团结向上，不断创新”高速公路行业财务文化价值观。真实诚信是财务文化价值观的基础，公正正直是财务文化实施的保证，团结向上是财务文化价值观的的方向，不断创新财务文化发展的动力。
(三)全员参与
在实际工作中，认为企业财务管理水平是财务部门的原因与其他部门无关的片面想法，造成财务管理工作难开展。让每一个员工参与，重视员工个人对财务管理的各项建议，进行财务文化的培训，树立以人为本及全员参与管理的现财观念，提高全体员工当家理财，提高企业整体理财效率，才能更好地实现企业财务管理目标。
(四)成效原则
要通过财务新技术、新工具以及计算机技术等新手段的推广和运用，提高企业财务文化的物质文化，要通过进一步规范财务管理制度和工作流程，提高企业财务文化的制度文化，要通过培养财务人员敬业精神，开放和合作的态度，团队、诚信、危机意识，提高学习能力、创新能力、专业能力和执行能力，进一步促进企业财务文化的精神文化的发展。因此企业财务文化的建立不能停留在口头上，要落实在工作中，要切实推动财务管理工作的提升和经济效益的提高。
二、构建高速公路行业财务文化的主要途径
企业财务文化是在长期的工作实践中逐步形成并不断完善提高的，要建立富有自身特色的企业财务文化必须做到以下几点。
(一)领导重视和支持是建设企业财务文化的基础和保障
领导层是文化建设的倡导者、培育者和践行者，更是企业文化的设计者、推动者，因此企业领导干部要确立合乎时代精神和企业特点的财务文化战略，建立以总会计师（或财务负责人）为领导的工作机制，从建设目标、原则、任务、步骤、保障措施等方面，加强谋划和指导，落实工作责任制，解决企业会计文化建设必要的投入、人员、时间等实际问题，率先践行财务文化价值理念，大力开展企业文化知识的宣传普及工作，加强对员工的启迪和引导，营造企业文化氛围，并将企业财务文化融入到企业文化之中，不断推进财务文化的发展壮大。
(二)建立有效的激励和约束机制，是构建行业财务文化的重要保证
在行业财务文化的塑造中，通过构建有效的激励和约束机制，营造一种人人当家理财的良好氛围，积极参与企业财务管理。高速公路企业可通过收费站、服务区“全面预算管理”的办法，来规范基层单位人员的行为，对在全面预算管理做出贡献的员工和集体进行奖励，营造正确的舆论导向，激发和保护员工高涨的理财热情，不断提高行业财务水平和效率。
(三)规范管理财务管理，加强制度建设为建设企业财务文化提供制度支持
企业财务文化建设强调“外化于行，内化于心，固化于制”。许多好的经验和做法要做好总结提炼和推广工作，做到经验、资源共享。在企业会计文化推进过程中，要通过完善各项规章制度，规范财务管理行为，建立标准化工作流程等方式，推动价值观的落地，逐步形成企业财务文化建设的长效机制
(四)财务人员队伍建设，是建设企业财务文化的重要支撑
企业财务文化建设离不开财务人员，要激发财务人员的学习积极性，不断更新知识，提高会计队伍的综合素质。探索建立激励机制，鼓励在岗财务人员以创新的思维、创新的方法来解决企业发展过程中遇到的问题。
作者：邹慧妮 单位：山东高速股份有限公司京沪分公司
