前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的财务管理在企业中重要性，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、我公司财务管理为中心的重要性
（一）转变财务管理观念
公司财会工作的职能由核算、监督向管理和控制转变。对财务部机构设置和职能分工进行了重要划定，并制定相应的管理制度，实践证明：公司要想在市场经济的激烈竞争中站稳脚跟，我们必须把财务管理工作摆在公司各项专业管理的中心位置上，把获得最大的综合经济效益作为企业经济活动中的中心目标，这一机制促进了公司经营机制的转换，促进了企业制度经营管理和企业进一步走向市场。
（二）强化公司的资金管理
资金集中管理的核心是严格实行“现金收支两条线”。财务部将所属的各项一切主营收入全部纳入公司的收入帐户，实行资金集中统一管理。资金由公司集中调度使用，以保证经营活动中的资金需求。同时，定期分析、跟踪、评价资金预算的周转情况。同时合理调整，形成比较稳定的现金流量。公司的各项活动均以财务计划为基础，都以财务指标为核心，从而形成了目前公司“一切围绕财务转，一切为了效益干”的最基本的指导思想和工作方针。实践证明，实行资金集中统一管理是改变企业资金周转困难的有效途径。
（三）加强成本管理
大力推进和完善责任成本管理，宣传和灌输全员成本意识把责任成本管理的重点逐步扩展，把降低的具体措施落实到实处，财务部也在职能分工和管理模式上作进一步调整，以此加强成本管理的要求。
（四）生产经营管理
以预算管理为中心为了适应市场经济的要求，增强竞争能力，使公司业务最大限度的占领市场，公司注意强化参与意识。把财务管理工作从过去计划经济下的事后算账变为事前参与决策、预测。在预算制度和管理程序上，公司建立了预算管理制度，明确公司预算管理的范围内容、职责和预算的编制、审批，下达以及预算执行结果的反馈等事项；在预算编制上，以现金流量及费用控制为中心，内容覆盖收入、损益、成本、费用、现金流量、长期投资等财务经营领域，在预算执行中建立了跟踪和定期预算分析、考核制度。预算公司分析评价模式及年终决算制度。财会审计经过认真预测，从节约资金、降低成本、合理利用资金出发。为了牢固占领我们身边的市场，进而向周边地区辐射，公司应面向全市，稳定客户，调动客户的积极性。经常回访客户，与客户交谈，时刻了解不足之处，以便随时改正，提高服务质量和水平，赢得了客户的信赖。
（五）收入管理
以资金回笼为中心以资金回笼为中心的收入管理，是规避风险的一种有效方法，在业务收入的前提下，要求所有的合同实行全部金额或部分预付款，凡向公司发生业务而又欠公司款项的，必须有清理欠款的计划和时限，在价格上，我们以微利为出发点，以数量为盈利目的，尽可能扩大客户数量，提高资金的到位率，这一政策的实施，扩大了业务收入，吸引了更多客户，促进了资金回笼。
二、公司实行了有效的财会“五化”管理措施
公司在实施以上措施的同时，对其他一些工作的进展中，采取了财会“五化”管理，使公司连创佳绩。
（一）人员管理系统化
实行会计管理系统化是公司长期坚持管理的办法，是该公司财会工作的重点，会计管理以财会为龙头。公司注重财会人员培训，经常抽调人员进修，培训。提高了人员素质入手，多年来，公司注重财会队伍的建设，从提高财会人员素质入手，利用多种途径对财会人员进行培训、考核和任用。
（二）基础建设规范化
会计基础建设是我公司常抓不懈的工作。定期展评，学习交流，形成了比、学、赶、帮、超的良好风气，逐步实现了管理办法制度化，基础工作规范化，档案管理科学化，提高了财会工作在企业财务管理中的地位。
（三）资金管理银行化
公司严格按照执行《企业资金管理办法》，实行流动资金目标管理，集中资金统筹使用，发挥拳头力量，形成了优势互补，提高了资金统筹使用和安全性。
（四）成本管理自控化
把质量成本纳入财会日常管理工作作为公司的重点内容来抓，使成本指标落实到个人头上，明确责任，对各项业务的成本管理坚持成本分析制度，开展经常性的成本分析活动，总结经验，找出问题，及时给领导提供成本管理信息和决策依据。有效的成本管理，真实地反映了企业的经营管理成果，满足了公司经营管理需要，促进了公司经济效益的提高。
（五）电算管理网络化
公司紧抓市场经济条件下信息需求的特点，有专人负责信息，及时收集掌握市场价格的变化，逐步建立起了会计账务网络化管理系统，给财会工作注入了新的活力。从手工记账到电脑记账，登记有关台帐，进行会计档案管理。会计电算化的应用对公司节约生产力，实现公司管理现代化起了促进作用。
三、结论
财务管理是企业管理的重要核心部分，通过价值形式的桥梁把企业管理有机的协调在一起，企业作为一种以盈利为目的经济组织，追求价值，资本的保值增值，保证企业管理目标的实现。企业要壮大，不仅要发挥好企业管理职能，更要发挥好财务管理职能，因此，应把财务管理放到企业管理的中心地位上来，企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。按投资中心、利润中心、成本控制中心三个层次建立财务管理体系。只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。
作者：李庆金 单位：川集团股份有限公司装备能源部
