前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的房地产开发编制财务计划，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1.财务计划是国家进行宏观调控的重要信息
房地产开发的投资规模是与国家的产业政策和经济结构密切联系的。而国家制订产业政策又是与房地产开发现状和近期预测相联系的。因此各企业编制的财务计划经所在地区汇总后，就为国家制订宏观计划提供了重要信息。正确编制和执行财务计划，有利于提高国家预算的正确性，有利于国家有计划地、合理地集中和调控建设资金，确定合理的房地产信贷规模。
2.财务计划是搞好房地产开发企业内部资源综合平衡，保证开发经营活动所必需的资金供应的重要措施
房地产开发企业要组织正常的财务收支经营活动，必须有财务计划作为指导依据。财务计划规定了计划期内企业财务收支的规模和开发经营活动的成果。通过财务计划的综合平衡，科学地预测开发经营过程中各个环节所需的资金，有计划地组织商品房销售活动众在收入与支出之间进行平衡，在货币资金与库存物资和设备之间进行平衡，使开发企业内部的人力、物力、财力得到充分发挥与协调发展，以期达到预定的经营管理目标。
二、财务计划编制要求
为了充分发挥财务计划的作用，必须要正确编制财务计划，严格遵循如下几点要点：
1.兼顾经济效益和社会效益
房地产开发产品有着双重属性，即社会属性和商品属性。所谓“社会属性”，就是房地产开发商品中的附属产品像是绿化带、道路等等都不是直接作为买卖商品直接进入买卖市场，即使是买卖房屋，也有可能由于安置需要降低其成本价格进行买卖，所以不能单纯用经济效益来衡量，应该同时兼顾居民的生活环境、生活质量、社会稳定等等，也就是要体现其社会效益。所谓“商品属性”，就是开发商开发产品作为商品进入市场买卖，获得收益补充耗费之外还有盈利，可作为扩大再生产、提高职工福利待遇之用，这有体现了其经济效益的一面。由此，在编制财务计划时，必须要结合国内国情，同时兼顾经济效益和社会效益，不可偏废其一。
2.坚持实事求是的准则
财务计划的编制必须要切合实际，以上年度的实绩、未完成项目结转情况为前提，在总结企业管理经验的基础上，总结经营管理经验，预测市场供需状况，充分考虑企业现有的管理能力和资金实力，预测不利因素和经营风险，使计划指标既先进合理，又切实可行，让企业员工通过努力可以完成计划。在编制计划的同时，还应制订各部门的相应措施，便于日后检查考核。
3.贯彻近期计划和中长期计划相结合的原则
编制财务计划要贯彻近期计划和中长期计划相结合的原则，近期计划要近一些、详细一些，保证在一两年就能完成，尽量做到以月保季、以季保年，做到前后衔接。如果遇到国家新政、市场环境变动等等情况，要立即调整计划，进行适时补充调整，以便更好地实现年度计划。中长期计划要远一些、宏观一些，可以考虑两个五年计划，制定标准要有一定的超前性和预见性，起到统领的作用。
4.各指标的确定要综合全面、相互衔接
财务计划的编制会涉及到很到指标，指标确立必须要全面综合、相互衔接。比如说，从资金配置来看，进行一定规模的开发量，必须要有足额的资金投入，而这些资金来源必须要考虑清楚；从管理上来讲，项目开发前会有很多的前期准备工作，像是内部员工配置、外部各部门的配合等等，都必须要考虑到位；从物质准备来讲，工程项目经确定，就要考虑设备订货，涉及到品种、数量和价格、到货时间。因此财务计划就要用货币形式，反映开发建设各阶段的资金投入和取得，如有资金缺口，则应考虑内部挖潜或通过银行贷款解决，使之财务计划的各项相关指标密切衔接，口径一致。
作者：李华 单位：吉林省汪清县房屋产权管理中心