前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务管理能力应用，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1.学习分析能力
在财务管理能力中，学习能力是最基础能力之一，存在于企业战略规划设计、企业文化再造、员工职业生涯发展等等各个环节之中。学习能力的提升有赖于财务管理部门成为学习型组织，使企业财务管理不断顺应社会发展需求。
2.信息处理能力
在知识经济发展大背景下，企业财务管理部门在信息处理中的核心作用将更加突出。在这样一个充满信息的时代里，财务管理部门要时刻准备着将财务数据转换为市场供需信息，再由市场供需信息转变为决策者市场判断的智慧，实现财务管理的最终价值所在。
3.财务控制能力
财务控制能力是财务管理能力在企业经营活动管理中的集中体现，是进行经营管理的重要手段。从各个企业执行战略失败的经验来看，实施环节是导致失败问题的根源所在，其中控制能力欠缺就是罪魁祸首之一，作为发展中的企业只有财务是真正能够从内部全局角度控制的关键能力所在，巴林银行破产就充分印证了这一点。
4.金融关系能力
金融关系能力是企业财务管理能力在资本市场的外在表现，金融关系是企业在资金的筹集、调度过程中与有关金融机构形成的合作关系。这种能力的形成是一个长期的过程，得益于与金融机构不断的交往、不断的信息沟通。
二、正确认识财务管理能力
1.财务管理能力是独特的、难以模仿的
早几年邯钢凭借着自己独特的“模拟市场核算，实行成本否决”财务管理模式，在激烈的市场竞争之后独占鳌头，经济效益大幅提升。从其取得成就的原因分析来看，邯钢这种财务管理能力在当时是稀缺的，很多同类企业不具备这样的能力。此后，诸多学邯钢——“模拟市场核算，实行成本否决”的企业比比皆是，而取得邯钢同样成就的则是历历在数。实际上，邯钢所形成的这种财务管理能力是其发展长期积累的必然结果，体现了邯钢发展的特殊经历。即使模式可以模仿，但是邯钢企业的独特性却难以雷同。如果单纯从“模拟市场核算，实行成本否决”财务管理模式来看，其运作的根本在于对目标成本的管理，这可能对大多数企业财务管理者并不陌生，但是，真正将其与企业运营发展环境联系起来，却存在和很大的困难。
2.财务管理能力与财务能力概念的差异性
从属性比较来看，财务能力属于有形资产，包括了对投资、筹资、获利等等各方面的综合评价，定量评价占据主导；财务管理能力是无形资产，这是与企业财务管理过程中逐渐积累起来的知识的综合，管理能力的评价以定性评价为主。由此，两者存在着本质的差异性。
三、企业财务管理能力的应用
1.顺应时展要求
新时代，企业财务管理能力的应用必须要在实现企业发展根本任务的基础上，及时适应时展要求，做出相应的调整。
（1）更新管理理念。顺应时展要求，必须要更新管理理念，树立全新的理财观和财务管理观，树立以人为本的风险投资理念，树立企业竞争与合作相统一的管理理念。
（2）转变管理对象。新时代，财务管理的对象发生了根本的变化。传统的有形生产要素正在逐渐向无形的生产要素转变，人才知识的价值正逐渐超越人才本身发挥着至关重要的作用。顺应时展要求，财务管理的对象必须向知识资源的开发和利用转变。
（3）提升规避财务风险能力。新时期，企业财务管理将将更加向规避财务风险转变。首先，企业要不断提升财务实力，通过多元投资、多渠道融资等等综合战略的安排来规避财务风险。其次，培养高素质的财务管理人才，加强对财务管理人员的职业培训，不断提升其职业判断能力。提高管理人员将理论运用于财务风险分析的实践能力，能够合理假设和估算可采取的避险措施。最后，企业建立科学有效的风险监控和财务预算机制，尽量将风险减低到最低程度。
（4）财务管理更加科学化。顺应时展要求，财务管理理念必须要向发展型、创新型理念转变。而这些管理理念的根本在于以人为本，重视对人发展的要求，强调个人、组织及社会之间的和谐发展，实现财务管理的科学化。
（5）财务管理最优化。顺应市场发展要求，财务管理必须要更加重视对经济效益的提升、关注管理效益所带来的经济利润，实现财务管理的最优化。
2.企业财务管理能力提升
企业财务管理能力对于企业来说是一种无形资产，在这种资产的发展过程中，同样会存在着这样或者是那样的问题。从其发展历程来看，主要是包含了识别、培育、应用、巩固和再造这五个环节。
（1）识别。企业财务管理能力的提升，首当其冲的环节就是管理者正确识别自己所拥有的财务管理能力。第一，扪心自问本企业是否具备这种能力；第二，即使拥有了这种能力，更要进一步细化财务管理能力的构成指标，评价考究各能力指标是否满足企业财务发展需求，能够保证自身在市场之中独具发展特色。
（2）培育。企业财务管理能力培育的过程是观念与过程融合的过程。一方面，管理者要认识到财务管理能力的重要性，并由此带动培育行动积极主动地进行。另一方面，要不断地积累和整合企业拥有资源，根据企业特点及发展需求，制定详细的中长短期培育方案。
（3）应用。应用是管理价值体现的所在，管理能力的应用应该贯穿于企业战略规划的每一个环节之中，不断地优化资源配置，并将企业的战略意图延伸到各个部门、员工，最大限度开发人力资源的潜在价值。同时，应用的过程使财务管理能力在企业内部不断转移、扩散，全体员工思想与经验的交流有利于财务管理能力的进一步提高。
（4）巩固与再造。财务管理能力在企业核心能力体系之中，不是一成不变，永久属于自己的。因为随着企业规模的扩大，财务管理范畴日渐庞大，企业不懂得充实自己的管理理念，长久先来，原有的能力很可能难以满足现实发展需求。另一方面，本企业的财务管理能力很可能被其他企业成功模仿学习，这样原有的独特优势就一去不存在。在财务管理能力识别、培育、应用的过程中，还要做好保护措施，不断学习改善跟上企业发展的需求。
作者：李山秋 单位：莱芜万兴果菜食品加工有限公司