完善中小企业财务管理对策

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完善中小企业财务管理对策

一、我国中小企业财务管理的现状分析

1.财务管理制度不完善

财务管理制度是企业财务管理工作的导向与保障,为财务管理提供后续支持,而我国大部分中小企业不具备完善的财务管理制度,包括财务岗位职责管理制度、奖惩制度、财务人员培训与考核制度,即便是有,其可行性与科学性也有待考究。这就导致企业的财务管理很多时候凭经营者的主观判断进行,造成财务管理活动的主观性和随意性较强,缺乏科学依据,为企业埋下了风险隐患。

2.财务管理人员素质较低

我国中小企业中裙带关系的存在比较普遍,尤其对于民营起来,其家族模式比较严重,而财务管理掌握着企业的资金命脉,所以大多数中小企业的财务管理人员都是企业所有者的内部关系,这些财务管理人员大多专业水平较低,综合素质较差,不具备企业对财务管理的要求。除此之外,企业经营者往往对这些内部关系人员疏于管理,以至于他们在财务管理工作中经常出现失误,影响企业的正常经营活动。这些都会导致企业财务管理工作不能充分发挥起作用,影响企业实现其财务管理目标。

3.融资困难

对于中小企业来说,其初始资本主要为内源型融资,这种融资方式使得企业资本较少,使得企业在经营中受困于资金,从而影响企业的正常运转。当前我国证券市场的发达程度较低,对企业上市的要求条件较多,也比较严格,与此同时,我国中小企业的信用等级普遍较低,导致大多数中小企业不能得到市场融资和银行贷款的支持,这就造成了我国中小企业的融资困难。

二、完善我国中小企业财务管理的对策

1.加强财务管理意识

财政部门需要完善对中小企业经营者管理知识的培训体系,促进中小企业经营者在思想上认识到财务管理对企业发展的作用。同时,企业经营者需要对财务管理提起重视,明确财务管理对企业发展的重要作用,将企业的发展重心从业务经营过渡到财务管理上来,经营者的决策要根据企业财务管理目标来定,并以大局为重,以企业的长远发展为核心,将企业的财务管理工作提到一个重要的位置。

2.完善财务管理制度

中小企业要建立健全完善的财务管理制度,首先,针对企业的一系列经营活动制定符合企业实际情况的规范体系,将企业经营活动的一切行为规范化,约束企业财务管理活动和财务管理人员;其次,做好财务管理的预算和审核工作,并对资金的周转和流动进行定期的清查,将所有计算结果整理成资料,妥善保管。除此之外,企业要加强内部监管力度,保证监管的独立性和权威性,为企业的财务管理实行全程监管,以保证财务管理制度得以贯彻落实。

3.引进先进财务管理人才

中小型企业要打破传统观念,摆脱家族管理模式,引进并培养高素质的人才担任财务管理工作;其次,企业在引进先进的人才后需要对内部环境进行优化,以营造适合财务管理人员成长的环境,使他们在企业工作中逐渐提高业务水平,同时企业要保证财务管理人员的付出得到回报;除此之外,企业可以根据实际情况建立财务管理人员奖惩制度和工作绩效制度,对财务管理人员进行定期考察,依据工作效果对其进行一定程度的奖励或者惩罚,并将财务管理人员的薪金与工作成绩挂钩,通过福利待遇的调整来提高财务管理人员的积极性,从而使财务管理的作用充分发挥出来,最终提高企业的经济效益。

4.提高企业信用等级

中小企业要想筹集到更多的资金,就需要提高企业的信用度,从而可以向银行进行借贷。基于此,中小企业要建立内部信用机制,并提高管理者及员工的守信意识,提高对企业信用的重视程度,从而提高企业的社会信用度,使企业获得社会及银行系统的认可;其次,中小企业要提高风险防范意识,对可能出现的资金风险进行预估和评价,根据结果积极采取有效对策进行防范,如此可以使企业的信用管理机制得到优化,从而获得更多的资金支持。

三、结论

中小企业要充分认识到财务管理的重要作用,积极发现企业财务管理中的问题,并针对性的采取有效措施予以解决,如此才能充分发挥财务管理的作用,提高企业的核心竞争力,使企业获得更高的经济效益。

作者:吕昌林 单位:贵州水利机械实业有限公司