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摘要：生活在科技时代里，大数据的发展成就了计算机和互联网，为当代企业的财务工作带来了诸多便利，但在广泛应用各种金融数据后，企业的财务风险也随之增多起来。财务环境的多变性十分不利于企业推进财务工作，因此企业就需要建立起符合大数据发展趋势的财务风险预警系统。本文笔者以大数据和财务为根本切入点，积极找出大数据背景下企业财务风险预警存在的不足之处，并且给出正确的解决措施。
关键词：大数据;企业财务风险;预警对策
1.1增强企业财务信息的精准性
在企业的管理人员进行决策之际，大多都是要以企业财务部门所提供的财务数据为主。这也就是说，企业的财务部门一定要为企业管理人员提供真实有效的财务信息。在大数据迅速发展的过程中，企业若想谋求良好的发展，首先就需要建立起完善的预算体制，作出精准的财务报表才可以更为准确地反映企业的实际发展状况。精准的企业财务信息，可以为企业内部工作人员的工作带来一定的依据，进而加快工作人员开展项目的速度，为企业未来的发展做好前期准备。同时，企业的管理人员依据精准的财务信息可以高效调整企业的作业模式和工作人员的工作模式。企业财务风险预警系统对企业财务部门的辅助作用很大，能够便于财务人员在最短的时间内就筛选出对企业决策人员决策工作有利的财务信息，为领导层人员的决策工作提供强有力的辅助与支撑。
1.2增强企业抗风险能力
受大数据的影响，市场环境极为不稳定，常常会受一些其他因素所影响，从而存在不可预估的风险。面对多变的市场环境，企业为了把经营不当所带来的不利影响降到最低，建立起完善的风险预警系统有着十分必要的意义。依靠风险预警系统的力量，企业能够轻松开展各项经济活动，进而收获更多的利润收入。在企业具备一定的抗风险能力后，应对困难与挑战的潜力也会随之提升起来，进而在强烈的市场竞争中朝着更好的方向发展。
1.3增强企业经济效益
全方位优化风险预警系统，便于有效提高企业的工作效率，加快企业项目的进程。在财务风险预警下，能够避免企业多个部门出现徇私舞弊违背纪律的行为，让部门与部门之间的合作与交流变得更加紧密起来。财务风险预警系统的完善，能够助力于企业稳定内部环境，将更多的精力都放在拓宽外部市场的工作上。当企业的全体部门和全体工作人员团结在一起后，大数据所带来的风险将不在话下，企业提高经济效益更是指日可待。
2大数据时代下企业财务风险预警系统存在的问题
2.1预警系统不完善
财务风险预警系统由西方经济学转变而来，我国大多企业所应用财务风险系统的期限可谓是短之又短，所以并没有建立起足够成熟的财务风险预警系统。面对多变性的市场环境，我国企业也在逐渐寻找较为完善的财务风险预警系统建设方法，但是在其实际工作过程中还是会存在很多问题。不够完善的风险预警系统会给企业带来许多不利影响，导致企业出现难以预估的财务危机，甚至还会造成企业面临破产问题。虽然在大数据时代里生活，但是目前诸多企业的领导人员并不具备新时代企业经营人员该有的理论和技巧，不能够投入全部精力到企业内部的财务工作里。企业的领导人员不具备建立财务风险预警系统的意识，各个部门的基础工作人员就无法顺利开展工作，这在一定程度上会严重制约企业财务的发展。面临全新的市场风险，企业依旧采用传统的工作模式，既不能够花费最少的时间最快地解决问题，又会严重浪费企业的人力。
2.2预警系统执行力不足
不得不承认，我国大多企业在其发展中都没有积极融入现代化的经营理念，经营模式依旧比较刻板。当然也有一些企业早已拥有预警系统，但所建立起的系统并未能真正发挥出实际作用，根本无法有效规避企业即将要面临的财务风险。企业管理层的工作人员不够重视财务风险控制，加上各个部门缺乏内部财务风险控制的意识，在根本上都严重影响到了企业财务风险预警系统的执行力度。同时，企业也并没有建立起完善的进度机制，没有设立财务审核部门，导致企业先用的财务风险预警系统存在难以磨灭的隐患，即使发现风险问题也无法及时解决。另外，大多数的企业财务风险预警系统都形同虚设，过度重视制度与规范，并没有将风险的控制落到实处。企业的财务风险预警系统并不只是企业管理人员进行决策时的工具，而有很多企业恰恰就把这个预警系统视为巩固权力的重要手段，进而导致无法从根本上解决财务风险，对企业的后续发展极为不利。
2.3缺少财务风险系统监督部门
纵观我国企业发展历程，可以发现我国大多数企业的实际性质与属性，无非就是民营企业和家族企业。企业本身并不具备科学且严谨的企业文化，严重缺少客观且公正的监管部门，十分不利于企业财务风险预警系统的建设。同时，很多企业也存在实际发展状况与预期理想目标不相符的问题，根本就无法通过高效的监督来解决企业所存在的财务问题。没有监管部门的监督与协调工作，便无法保障企业可以在最短时间内去严格落实政府的各种政策，更无法最大限度来满足当今市场的需求。另外，企业现有的财务系统也不具备监管条例，会造成财务人员出现违法乱纪行为。
3大数据时代下企业财务风险预警系统的建设对策
企业若想在大数据时代里抢占市场先机，以及取得理想的预期发展效果，就应该突破传统的管理模式，紧紧追随时展的潮流，创建极具科学性的财务风险预警系统。在完善的财务风险预警系统下，企业可以稳定地开展财务监管工作，并且加大力度推进企业所要完成的项目任务。在全新的时代里，企业建立财务风险预警系统，一定要深度考察自身的实际运行状况，针对现有市场里的不利问题进行维护，而且企业的管理者也应该加大工作力度，以便于可以更进一步地去为企业创造经济利润。
3.1积极完善且应用财务风险管理系统
生活在全新时代，企业管理模式也应该有所变化，企业在其发展中应该重视财务的关键作用。创建科学合理的财务管理系统，可以将财务预算、报表和财务风险控制等工作都落实到位，促使更多经济活动可以顺利进行下去，保障企业不在多变的市场经济环境中乱了阵脚。积极借助大数据时代的金融工具，可以增进企业能力，让企业高速高质地完成项目，进而带动企业创建起良好的企业文化和工作风气。关于财务风险的管理，企业应该建设合理的制度，通过科学且符合企业实际发展状况的文化来形成风气，由企业领导人员作为榜样作用，去带动企业每个部门的工作人员按照规章制度推进工作，进而可以让财务工作流程变得愈加透明公正。在企业现有的经营工作过程中，企业领导人员在对未来发展目标进行规划时，一定要充分考虑企业已有和未有的财务风险，加大风险控制的力度，保障企业的财务风险预警系统可以参与到各个环节的工作之中。对于企业的管理人员来说，要想达到严格管控财务风险的效果，那么在日常管理工作推进的过程中，就应该建立起有效的奖惩机制，一旦发现存在严重违反企业财务风险控制规则的工作人员，就要对其作出惩罚，并且还要通过有效的方式对这些违反纪律的工作人员进行教育，以便于可以进一步提升他们的思想觉悟，为以后高质量的工作做好准备。不仅仅是企业的财务部门，其他部门的工作人员也应该认真观察财务风险预警规章制度的重要内容，创建良好的工作风气是打造健康企业的必要内容之一。创建财务风险预警系统远远不够，企业还需要做好财务风险预警系统的宣传工作，规定期限与各个部门一起合作开办讲座，通过一起协作交流来明确不同部门工作内容上的差距，将财务风险系统的内容和模式进行及时地调整。企业的全体工作人员都应该积极支持企业管理人员的工作，尤其是财务部门人员，一定要为企业领导人员提供较为精准的财务风险预警建议，以便于可以将财务风险预警系统充分融合在企业的整体管理系统里。
3.2建立规章制度提升财务风险预警执行力
在企业现有的规章制度里添加关于财务风险预警控制的规定，则可以有效增强企业财务风险预警控制工作的执行力。依据财务风险预警控制规定，可以有效规范企业工作人员的工作行为。与此同时，企业还需要建立起与财务风险预警控制规定相对应的财务管理平台，并且选用专业的财务人员对这个平台进行监督与管理，一旦发现财务风险问题就要以最快的速度去报告给企业的管理人员，齐心协力商讨确定财务风险的控制方案。要注意的是，在企业关于财务风险的规章中，一定要准确规定大额交易资金的规定，每一笔财务数据都需要得到精准的核对，进而提升企业财务数据的真实度，让企业更具信誉。对企业的财务规章进行严格的规定，是提高企业财务风险预警质量的关键点，对企业各笔资金的使用风险程度进行分析，从而掌握当今市场需求及改善企业的实际经验状况。
3.3优化企业财务风险预警监督机制
现代企业在其发展中，难免会受到我国传统文化的影响，企业发展模式还停留在传统模式上，进而导致企业的工作人员无法形成先进的管理意识，没有清楚的逻辑思维和法制思维去对待企业的财务问题。因此，要想深度贯彻落实企业的财务风险预警机制，最重要的就是要建立起完整且具有合理性的监督机制。做好企业财务风险预警系统的建设与控制工作，一边可以增强企业内部工作人员的财务意识，另一边又可以增强企业的市场竞争力，从而吸引到更多专业的应用型高素养人才。借助大数据的作用，企业可以在广泛的市场上收集丰富的资源和信息。我国企业在创建与应用企业财务风险预警监督机制时，不应该一成不变，要以开阔的眼光去学习其他优秀国家先进企业的财务管理理念，并且还要积极采用高新的金融工具，为创建成熟的财务风险预警系统做好打算。维持企业管理工作的前提是和谐的人际交往模式和工作方式，所以我国企业财务预警系统监督机制的建设还需要符合我国的基本国情和人文风气。另外，企业的监管部门在工作中应该做到将财务信息进行合理的公示，保障财务信息透明化可以让财务工作变得更加公正。而接着通过引用高新的科学审计工作对财务信息进行监督和修正，则可以将企业现存的财务问题进行及时解决，避免这些财务问题会对企业的发展造成更为严重的影响。
4结语
总的来说，随着大数据的迅猛发展，企业的发展也受到了一定的影响，尤其是内部风险控制方面的要求更是逐渐严格起来。企业需要深入市场，明确企业未来的发展目标。认清现有企业财务发展中存在的问题，采取科学合理的监督与管理措施完善企业自身的管理能力，进而谋求更为稳定的发展，创造稳定的经济效益，在众多企业之中占据有利位置。
参考文献
[1]刘建军.大数据时代企业财务风险预警机制与路径分析[J].全国流通经济,2018(35).
[2]李霞.大数据时代企业财务风险预警机制与路径探究[J].商场现代化,2018(19).
[3]中国注册会计师协会.公司战略与风险管理[M].北京:经济科学出版社,2019.
作者:李德柱 单位:银丰生物工程集团有限公司
