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摘要：财务内部控制工作是影响企业发展质量的关键性工作。首先对企业财务内部控制工作存在的问题进行了研究总结，并结合新时期企业财务工作的创新发展需求，制定了财务内部控制工作的优化策略，对提升企业财务工作的综合水平，具有十分重要的意义。
关键词：企业；财务；内部控制
0引言
财务内部控制工作是确保企业的发展战略获得有效经济支持的关键。在当前企业的竞争环境日渐复杂的情况下，财务内部控制的必要性得到了很多企业经营人员的重视。
1企业财务内部控制工作存在的问题
1．1企业财务内部控制与企业经营决策的结合不够紧密
目前，一些企业在制定财务内部控制工作策略的过程中，虽然对财务内部控制的价值具备一定的了解，但缺乏对财务内部控制价值具体变现方案的关注，无法在经营决策分析方面取得进展。一些企业缺乏对会计信息体系的有效构建及合理应用，在进行财务部门基础性业务设计的过程中，无法有效的适应管理工作的创新处置需求，难以在核算业务的合理设置方面取得进展。一些财务内部控制工作在制定具体的运行策略过程中，对于经营决策的理解不够深入，简单的将财务内部控制作为限制财务行为的活动，并未针对企业经营活动的需要进行财务内部控制方法的有效创新，无法在经营决策机制融合设计方面实现优化创新。一些财务内部控制工作对于管理会计工具的情况关注程度不足，并没有从企业规划的角度，对财务性质的业务进行深度设计，难以在经营决策性质的业务创新设计方面，实现对内部控制相关数据的有效分析。
1．2财务内部控制技术革新存在不足
目前，一些企业的财务内部控制方案在构建的过程中，虽然具备对技术价值的了解，但并未结合财务内部控制的实际需求进行系统性技术创新，无法在信息化技术的成熟应用之下，实现对财务工作方法的革新处置。部分财务内部控制工作在具体操作的过程中，对于财务工作和其它业务的关联性认知存在不足，导致信息化技术在引进应用的过程中，缺乏对企业内部各自为政现象的必要分析和优化控制，难以在财务内部控制方法创新方面取得进展。部分交易价格的设计工作对于自身的经济行为属性缺乏必要的分析，在构建交易相关的审批核准业务体系过程中，对于财务管理程序的合理性缺乏必要的分析，无法为财务管理运行机制的系统性改良提供帮助。
1．3资产权属管理方案不够成熟
目前，一些企业在构建财务内部控制工作策略的过程中，虽然对资产权属管理的重要性具备一定的认识，但缺乏对财务工作业务体系整合情况的研究，导致资产的经营权和所有权无法得到规范的识别，难以为财务内部控制工作的有效实施提供帮助。
2企业财务内部控制工作优化策略
2．1企业财务内部控制与企业经营决策的结合紧密度
企业的财务管理工作在进行设计的过程中，一定要强化对经营决策作用的关注，使财务内部控制工作的设计可以更加有效的适应财务工作的创新处置需求，为财务内部控制工作价值的充分显现提供完整的支持。一定要强化对企业财务内部控制工作影响力的分析，并且结合企业决策制定和实施的具体需要，对财务内部控制工作的实施特征予以研究，使会计信息体系的构建可以在经验积累的情况下得到有效推进，为企业基因决策机制指导性作用的更好发挥提供帮助。在制定财务内部控制工作创新方案的过程中，一定要强化对核算性质工作价值的重视，并对内部控制工作的各方面关联因素进行完整的分析，确保财务内部控制工作可以有效的适应企业经营工作的具体需要。企业财务内部控制方案的构建需要加强对管理会计目标情况的重视，尤其要对管理会计工具方法进行完整分析，结合企业实际参与的规划控制活动，对财务内部控制作出调整，为企业经营决策经验的累积提供具体的帮助。
2．2提升财务内部控制技术革新水平
企业的财务管理专业人员，一定要强化对技术资源价值的关注，并将信息化技术的应用作为优化财务内部控制工作的核心性业务，使财务内部控制方案在构建的过程中，能够完整的适应信息技术创新应用的实际需要。此外，还需要加强对企业内部各自为政现象的关注，凭借信息化技术的整合性能，提升企业财务工作相关因素的融合质量，为财务内部控制工作的全面改进提供帮助。
2．3提升资产权属管理工作方案成熟度
在制定资产权属管理的具体策略过程中，一定要加强对资产权属类别的重视，从资产的经营权和所有权两个重要角度细化企业的资产权属控制方案，使财务内部控制工作在具体实施的过程中，可以为财务内部控制工作的完整创新提供帮助。在制定资产权属管理具体策略的过程中，必须强化对资产权属管理方案建设特征的重视，使企业经营性质策略在具体制定的过程中，能够对现有各类资产的价值变现情况进行明确判断，为资产权属管理方案价值的更好显现提供帮助。
3结论
企业的财务内部控制工作对企业各方面资金供给业务具有重要影响。在当前企业所面临的市场竞争环境日渐复杂的情况下，加强对财务内部控制工作的关注，并制定相关改进策略，对提升企业的综合发展质量，具有重要积极意义。
参考文献
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作者:段传涛 单位:绿色动力环保集团股份有限公司