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摘要：企业集团财务集中管理的经营模式不仅能有效提高企业资源的使用效率、提升企业的核心竞争力，而且能从根本上降低企业集团的投资成本，使得资金在统一调配的过程中发挥最大效用。目前企业集团在财务集中管理的过程中仍然存在一些问题，本文旨在探讨企业集团财务集中管理的策略方法，为推动财务集中管理的稳健发展提出建议。
关键词：企业集团;财务集中管理
财务集中管理的含义即是在资源分配、财务业务处理以及会计核算决策领域实现集中的规范化处理，以有效解决财务管理漏洞，对企业的综合经营管理起到重要的促进作用。目前来看，企业集团的财务集中管理已经成为企业发展的新趋势，在提升企业核心竞争优势和优化企业资源配置等方面都有着积极的促进作用。
1财务集中管理的概述
伴随着市场经济的飞速发展，企业必须采取适当的经营管理手段以提高自身的核心竞争力，在此背景下，企业需对内部财务核心要素进行管理转型，摒弃传统的财务模式带来的诸多弊端。创新财务集中管理的运营方式，对于各领域企业发展而言都有一定程度的促进作用。企业的财务集中管理不仅局限于资金的集中管理，还包括财务核算和财务数据等内容一体化的实现，进而使得财务资源实现最优化分配、各级部门的职能角色实现转换，最终实现企业生产运营的精细化目标。从另一层面来讲，通过会计集中核算、资金集中管理、重要经济活动的集中管理等管理内容的改变，会进一步弥补传统财务管理模式形成的信息不对称缺陷，并且在财务风险控制方面更容易获得数据信息支持，对促进企业稳健、安全及可持续发展具有极大的理论意义和实践价值。当前很多企业存在财务管理松散、资源使用效率不足、外部监督控制力度不够的情况，由此产生的财务信息不对称、会计核算数据失真的情况会严重影响企业的可持续发展。要从根本上解决此类问题，需要进一步完善健全企业集团资金集中管理的机制，更好地发挥其监督约束作用，最大程度地对企业集团整体资金的流动、资金使用以及会计核算管理等做到行之有效的处理和应对。从企业集团资金集中管理的发展趋势来看，目前最主要的财务集中管理的内容包括会计集中核算、资金集中管理以及重大经济活动的集中管理等内容。因此，本文将从以下三个方面入手，系统梳理财务集中管理需要注意的问题，进而论述完善财务集中管理的诸多方法。
2财务集中管理的范围
2.1会计集中核算
会计集中核算就是企业成立专门的财务核算部门，颠覆传统的出纳和会计双重角色的定位，只需报账员进行财务核算的工作方式。在此过程中必须强调资金的所有权和使用权仍然归属企业所有，进而形成会计核算、业务监督和服务运营等为一体的管理模式。
2.2资金的集中管理
企业的资金集中管理的内涵是将集团各个分支企业的资金流全部汇入企业的总部进行支配和使用，并进行整体统一的经营管理。这样一来，企业总部可以站在宏观的层面关注其整体发展趋势并且给予资源配置的最优化决策。这种做法不仅可以使资金最大化地发挥其内在效用，而且一定程度上可以把控风险要素并且规避不必要的企业资金流的输出。
2.3重要经济活动的集中管理
基于会计集中核算和资金集中管理的并行做法，企业重要经济活动的集中化管理成为趋势。由于资金的整体管控以及核算业务的集中运营，重要经济活动可以高效开展，达到甚至超过预期目标，这对企业提高自身核心竞争力而言是非常有必要的。
3集中管理需要关注的问题
3.1企业需强化以财务管理为核心的经营理念
在企业内部需要形成以财务集中管理和监控约束为主流的经营理念，因为只有这样才能有效地控制会计集中核算和资金管理的风险因素，才能准确掌控企业整体资金链条。因此通过企业内部管控强化财务管理的核心经营理念可以达到提升企业整体竞争优势的目的。
3.2根据企业类型实行财务集中管理
企业财务集中管理的最终目的是实现企业效益最大化和资源的最优分配。以水利水电行业的财务集中管理为例，由于施工部门多且项目较分散，因此一般需要较大的固定资金流出，项目投入成本较高，如果在此情况下采取会计集中核算和资金集中管理模式，就会大大节约企业成本并且提高企业资源的有效利用率。由此可见，项目主管负责人应根据项目类型制定出更加有针对性的财务管理模式。
3.3加强企业财务管理信息化建设
伴随着大数据和互联网的深度发展，各行各业都呈现出信息化建设的发展趋势。对企业财务集中管理建立全新的信息化系统，能够实现数据信息的可视化和数据资源的共享化，促进集权和分权的实现，对实现财务的透明监管和约束机制也有着非常重要的现实价值。科学、合理、高效的财务管理信息系统可以加强企业的内部控制，对企业领导层的高效决策也有着一定的战略支撑作用，而且还能对降低企业的运营成本和对优质资源的优化分配起到积极作用。
3.4不断提高财务人员的业务素质
企业财务集中管理的效果与财务人员的业务素质有着密不可分的联系，如果负责财务集中管理人员的自身素质相对较差或者缺乏责任意识，就会影响企业内部的经济状况，甚至有可能因为混乱不堪的财务账目使得会计核算业务的效果不尽如人意，最终影响重要经济活动的集中化组织和管理。如果财务集中管理的负责人员能够切实发挥自身职能，获得真实有效的财务信息，准确反映财务管理效果，会对后期的综合运营管理起到积极的促进作用。因此，要想实现财务集中管理的进一步深化发展，就需要促进企业内部管理水平的提升，这就要求企业管理者从思想上加大对财务集中管理工作重要性的重视程度。具体而言，应该不定期地对财务管理人员的业务素质进行考核和培训，从而在外部约束和内部管理的双重机制作用下实现其道德素养的根本性提升，其次还应推行轮岗制度，实现对全方位复合型的专业财务管理人员的培养，在提高财务管理工作效率的同时还能够强化财务集中管理人才队伍的建设和人才资源的最优配置，最终实现更好地管理企业的目的。
3.5重视企业内部协调工作
要做好企业财务集中管理的工作，内部协调非常重要。首先应该确保财务部门内部之间的协调，在任务分配、责任划分以及执行监督等多方面相互调和；其次还应该保证财务集中管理工作人员与领导层之间的协调，需要在上下级关系的处理方面加强细节调控；最后还应该使得财务管理部门与企业其他部门之间形成任务分配与合作模式，从而保证企业的资源分配和业务融合能够达到新的高度。这样一来，企业领导的决策能够更具准确性和可行性，并且由此形成健全的企业内部管理制度，促进业务素质全面发展的财务管理队伍建设。
4完善财务集中管理的方法
4.1科学解决集中与分散的问题
财务集中管理的所谓集中即是在会计核算、资金集中以及重大经济活动集中等方面作出相对应的措施，因此在建立健全财务集中管理层面应该科学解决集中与分散的问题。也就是说无论是财务集中管理的负责人员还是领导决策层面都应该对集中和分散的机制进行全新的理解和把握，从而制定相对完善的解决措施，实现财务集中管理对促进企业健全发展的最大效用。同时还应该根据工程项目种类的不同作出不同的财务集中与分散的管理模式。
4.2建立科学合理的管理制度
无规矩不成方圆，企业集团的财务集中管理要想长久可持续地进展，就应该建立科学合理的管理制度。管理制度应该存在于企业内部管理部门之内、领导决策层面之间以及负责财务集中管理的执行层面之间，只有这样，科学合理的财务集中管理制度才能促进企业财务的全面发展和进一步优化。当然管理制度的制定可以从外部有效约束财务集中管理人员的业务行为，这样能够将企业的财务集中管理落到实处。同时企业还应该根据自身的发展模式对财务集中管理的方法作出相应调整。
4.3完善内外监督控制
单一的科学管理制度并不能保证企业集团财务集中管理的根本性落实，因此还应该配合内外监督控制共同实行，在监督职能的有效管控下促进管理制度能够更好地发挥其深层效用。此外，监督控制机制还可以搭配合理的奖惩制度保证财务集中管理的政策落实，在激励财务集中管理负责人员责任意识的同时，还能够从根本上提升人员素质和业务能力。企业还应该不定期的开展业务培训和管理讲座，进而促进财务集中管理业务人员间的方法交流和沟通，最终达到为企业更好服务的目的。
4.4建立统一的集团企业文化
积极向上的企业文化对企业核心竞争力的强化有着很大的提升作用。如果企业缺乏统一的集团文化，集中化管理和整体化经营就很难实现。因此，企业集团在实行财务集中管理模式时应该建立统一的集团企业文化，从而在企业领导层和财务集中管理人员及各业务部门之间形成一种上行下效的管理模式。
5结语
综上所述，企业集团的财务集中管理不仅能使企业资源实现最优分配，还能降低企业投入成本，因此必须不断探讨企业集团财务集中管理的新方法和新策略。通过科学解决集中与分散的问题、建立科学合理的管理制度、完善内外监督控制以及建立统一的集团企业文化等方式不断开拓集团企业财务集中管理的新思路。
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作者:杜静 单位:中国水利水电科学研究院