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摘要：随着市场经济体制改革的不断推进，我国各企业获得了迅速发展的机遇，同时市场竞争激烈程度不断增强，全面预算管理是企业加强内部管理的主要途径，而财务部门则是市场经济环境下企业提升核心竞争力的重要管理部门，加强企业财务的全面预算管理，一定程度上能促使企业全面掌握各部门的资源，通过优化资源配置推动自身的健康持续发展。笔者结合多年工作经验，通过本文具体阐述了全面预算管理的基本涵义，探析了当前企业财务全面预算管理现状，并提出了相关改善措施。
关键词：企业财务；全面预算管理；加强思考
预算管理作为企业开展财务管理工作的主要构成部分，是企业提升经济效益、进行长远发展的主要内部控制机制。企业在生产经营活动中，通过全面预算管理掌握各部门的财务及非财务资源，并通过预算编制、执行、考核等活动进一步优化资源配置，以实现企业的生产经营目标。但当前部分企业在进行全面预算管理工作时，面临一系列挑战，对此，加强业财务全面预算管理成为市场经济环境下企业进行健康持续发展的首要任务。
一、全面预算管理的基本涵义
（一）具体概念
全面预算管理是企业财务部门通过对各部门的财务或非财务资源进行预算，并通过合理分配、控制与考核等有效开展企业的生产经营活动，以提高资源的利用率，提高企业的经济效益，具体是指企业财务部门编制相关预算管理计划，之后企业严格执行预算编制计划，以缩小实际支出与成本预算的差距。企业通过财务部门的全面预算工作掌握企业的财务资源，有利于提升决策的有效性，推动企业的长远发展。全面预算管理强调企业及员工进行全过程的参与，是企业加强内部管理控制的有效途径。
（二）重要作用
全面预算管理工作的开展，有利于深化企业预算管理体制，进一步提升资源的利用率，推动企业的长远发展。当前企业在财务管理中加强全面预算管理，一定程度上能提升企业对各部门财务资源的全面管理、控制，增强企业对生产经营活动的组织和协调能力，同时全面预算管理需要企业及全体员工的全程参与，因此，加强企业财务全面预算管理一定程度上能深化企业预算管理体制，并通过高素质、专业化的复合型管理团队增强企业预算编制、执行、考核以及监督等工作，从而优化企业资源配置，提升企业经济效益。同时加强全面预算管理有利于增强企业内部管理水平，随着市场经济体制改革的深入推进，当下企业间的市场竞争不断激烈化，企业要获得健康发展，就要适应市场的发展需求，开展全面预算管理，并结合企业的发展目标完善全面预算管理体制，进一步提升资源的利用率，加强各部门的协同合作能力，增强企业内部管理水平。此外，加强全面预算管理还有利于完善绩效考核制度，当前企业在发展中主要依据各部门的预算标准对其进行绩效考核，通过预算编制和执行情况考核单位的工作效率，因此，加强全面预算管理有利于提升企业绩效考核工作水平，并通过健全绩效考核制度提升员工的工作积极性，以推动企业的可持续发展。
二、企业财务全面预算管理现状
（一）预算管理不科学
当前企业内部管理中，财务部门是开展预算管理工作的主要负责部门，在日常工作中，多数企业的财务管理人员在进行预算管理时，仍沿用传统的管理方式及内容，如预算申请、上报等，同时企业管理层依据财务部门上报的数据进行预算调整与控制，导致企业部门决策缺乏合理性，这一预算组织结构也使得财务部门在全面预算管理中的参与度极低。市场经济环境下，为提升企业的市场竞争力，企业管理者更注重市场开拓及产品开发，忽视企业的财务管理，无法正确认识加强财务全面预算管理对企业发展的重要作用，并对企业的发展目标等缺乏准确的预算分析，在生产经营活动中，往往因为短期的利益忽略自身的经济基础，盲目开展生产经营活动，忽视长期利益需求，致使企业资金链断裂，制约了企业的长远发展。
（二）预算考核制度不完善
企业在财务管理中开展全面预算管理工作，通过合理配置各部门的财务及非财务资源，实现资源的优化配置，并协调企业生产经营活动，以实现企业的经营目标，提高企业的经济效益，在此过程中，完善的预算考核制度有利于提高企业全面预算管理工作的效率，并决定其全面预算管理水平。但当下多数企业在发展中面临着考核标准不完善、考核内容重复以及预算管理混乱等问题，部分企业由于管理层缺乏全面预算管理意识，在工作中未开设预算考核部门，导致企业财务预算管理水平低下。同时在预算执行过程中，多数企业未对预算执行效果进行深入分析，在预算编制结束后便将预算方案束之高阁，导致企业预算成本与实际支出差距较大，预算编制信息缺乏科学性，并制约了企业决策的有效性，阻碍了企业的可持续发展。
（三）战略管理意识淡薄
全面预算管理是结合企业的发展战略及目标对企业的内部管理及外部市场环境进行综合分析，并通过科学、完善的企业管理机制提升企业的市场竞争力，推动企业的健康发展，在这一背景下，将企业发展战略与全面预算管理进行有效融合，一定程度上能推动企业动态化管理系统的建立，从而提高企业对市场竞争的应对能力。随着市场经济的不断发展，多数企业在发展中愈发重视全面预算管理工作的开展，但在实际管理中，由于战略管理意识淡薄等原因使得企业管理缺乏战略目标，预算管理内容无法与战略目标相结合，一定程度制约了企业全面预算管理水平的提升。
三、加强企业财务全面预算管理的对策
（一）确保预算目标的科学性
预算目标作为企业实行全面预算管理的出发点，是企业开展全面预算管理工作的主要依据，科学的预算目标一定程度上决定着预算编制的可行性，并影响着预算执行的合理性和预算考核的有效性。当前我国企业在进行全面预算管理时，要深入分析企业的资源状况，并对行业市场发展进行调研，全面掌握企业的发展现状及市场需求，在此基础上合理确定企业的发展目标，并科学编制各部门、各阶段及各季度的预算，从而提升各阶段预算的衔接性，提高预算编制的科学性和可行性。同时，企业要树立面向市场意识，依据市场发展趋势及受众需求等编制预算，在这一过程中预算目标要具备一定的弹性，依据市场发展及时调整目标内容，以提高预算目标的可行性。
（二）确保预算编制的科学性
当前我国部分企业在进行全面预算管理时，由于财务预算管理人员在工作中缺乏预算管理意识及能力，导致其预算编制缺乏一定的科学性，编制内容无法适应企业发展需求，对此，企业加强财务全面预算管理，就要提升财务管理人员的预算管理意识及能力，如选聘预算管理能力较强的财务会计人员负责企业全面预算管理工作，提高相关人员的参与度，并通过各部门的协同合作确保预算编制的科学性，同时企业管理层要增强自身的全面预算管理意识，增强各部门间的协同合作，财务部门在进行预算编制工作时，积极宣传全面预算管理理念，邀请各部门参与预算编制过程，并依据部门的现状科学制定预算目标，以调动员工的工作积极性，充分发挥其主观能动性，提高预算编制的科学性。此外，企业要结合财务预算和业务预算提升部门间的合作能力，确保预算编制的科学性。
（三）确保预算考核制度的完善性
当前企业要提升自身的财务预算管理水平，就要结合当下企业的管理现状、市场需求以及发展目标等完善预算考核制度，通过健全的预算考核制度推动企业财务的规范化管理，因此，在各部门预算执行工作结束后，相关人员要结合各部门的预算目标深入分析预算编制的执行效果，并及时调整预算执行方案，以缩小部门预算与实际成本支出之间的差距，降低企业生产经营活动风险。同时，企业管理者要结合各部门的预算考核标准针对性地设计考核制度与奖惩政策，通过严格的预算考核加强各部门财务的规范化管理，之后借助针对性较强的奖惩制度提升员工的工作积极性，促使员工积极参与部门的全面预算管理工作，并充分发挥自身的自主能动性，提高全面预算管理的工作效率，促进企业迅速发展。
（四）增强动态竞争管理意识
市场经济背景下，企业间的竞争不断激烈化，企业提升自身的市场应对能力，就要增强动态竞争管理意识，打造动态的全面预算管理机制，即结合企业发展目标以及市场需求等制定科学的战略发展目标和经营管理体制机制，并重视目标的竞争性，依据市场需求及时调整发展方向，并完善事前、事中和事后控制，完善预算管理制度，从而提高全面预算管理水平。
四、结束语
综上所述，市场经济环境下，加强企业财务全面预算管理有利于推动企业的长远发展，对此，企业在发展中要确保预算目标、预算编制科学性，完善预算考核制度，从而提升企业的全面预算管理水平。
参考文献：
[1]黄礼.关于加强企业全面预算管理的几点思考[J].中国总会计师,2015(04)
[2]张雅彬.企业财务如何全面加强预算管理[J].时代经贸,2018(24)
作者:杜玉峰 单位:吉林省长春皓月清真肉业股份有限公司