前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的海外公司财务团队建设问题及措施，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：随着国家和国家之间的联系越来越紧密，我国开放的程度也不断地提高，很多企业开始选择走出国门，在走出去的过程中，财务作为企业经营的重要一环，难免出现很多的问题。本文分析了海外公司财务团队建设的重要性、存在问题和相关改进措施，希望对海外公司财务管理者有所帮助。
关键词：海外公司；财务管理；改进建议
海外公司财务团队对于企业经营来说非常的重要，但是在走出去的过程中，逐渐的暴露出来一些问题，包括缺乏信任感，本土财务人员无法参与到管理，会计准则的差异，财务人员语言能力的不足，对待当地文化的态度，团队的内部不团结等。针对这些问题，本文提出了一些建议，通过解放思想，建立本土化财务团队，使得海外企业的财务团队可以发挥更大的作用。
一、海外公司财务团队建设的重要性
随着我们国家经济的不断发展，为了更好的发展，制定了“一带一路”战略，提倡更多的企业走出去，融入到世界经济中，在其他国家进行竞争是非常困难的，在海外经营企业的时候需要面对复杂的环境、熟悉当地的法律，并且在各种制度上也存在差异，诸多的困难对企业的管理者提出了较高的要求，特别是对财务工作要求更高。财务管理的工作涉及到了很多方面，其中包括当地会计核算准则、当地的金融政策、法律条文、还有税收制度等，与再国内发展存在较大的差异，面对这样的情况就要求企业有一支专业的财务团队，保证海外公司的顺利发展。
二、海外公司财务团队存在的问题
（一）缺乏信任感，本土财务人员难以参与管理
很多的中国企业虽然实现了走出去，但是其管理理念还相对落后，认为本土的员工可以参与开发市场、运作项目也可以参与到产品的核心研发中，但是对于财务部门却是禁忌，有的企业甚至最简单的财务工作都不允许本土人参与，这种现象表明了对本土人员的不信任，会使当地的财务人员的心理产生隔阂，难以提高本土人员的工作积极性。
（二）会计准则差异，难以达到所在国的要求
全球经济在不断融合，国际会计准则委员会也在不断的推动标准的一致化，但就目前来说，不同的国家在会计核算方面还存很大的差异，比如制造费用会计期间损益化，很多的国家并不会实行次准则。有的国家会计规则非常的复杂，和国内的差别较大，如果中方财务人员没有扎实的专业知识和丰富的工作经验，很难适应当地的法律，甚至会触犯当地的法律，给公司造成严重的损失。
（三）语言沟通存在障碍
企业在海外进行运行的时候，语言是每一个管理人员需要面对的挑战，财务管理人员也需要面对这个问题，同当地的银行人员进行沟通和当地的官员进行沟通都对财务管理人员提出了语言要求。虽然现在国内的英语交流非常的普及，但是在某些国家依然规定文件必须使用当地的语言。在签订合同的时候，需要了解每一个条款，有的时候中方人员难以准确的理解条文的含义，会给企业造成一定程度上的损失。
（四）文化融合的能力不足
在海外经营企业的时候，需要面对不同的文化，文化的差异性会体现在很多的方面，例如因为信仰不同带来的生活习惯不同。很多的中方人员难以理解穆斯林国家的妇女需要戴上头巾。饮食文化也存在很大的差异，需要适应当地的饮食，各种差异让中方人员和本地员工难以融合在一起，形成不同的小团队，整个团队缺少凝聚力。
三、海外公司财务团队的改进意见
既然在海外公司的财务团队中存在如此多的问题，那么企业应该如何进行解决呢？为此总结出了五点经验。
（一）提高管理思想
公司的管理人员需要抛弃财务人员只使用我国人员的理念，大胆的使用本地财务人员，让本地财务人员参与到公司的财务管理工作中，对于财务机密，也可以通过聘请当地高端财务人员进行管理，组建一支专业的本土财务团队，甚至可以让整个财务部门都由本土人员进行负责，但是需要注意制度的设立，只有保证制度的合理和严格，才可以真正的发挥财务部门的作用，保证企业在当地的更好发展。
（二）理顺组织机构，明确岗位职责
一个良好的组织机构具有明确的职责划分，可以让财务人员更好的完成自己的本职工作，一个高效的财务团队，必须有一个清晰的组织机构，让每一个成员可以找到自己的位置，知道自己的上下级和工作的流程。在组织制度建立之后，就需要明确每一个员工的职责，列出每一个岗位具体的工作内容。让每一个财务人员都可以完成工作。
（三）标准化财务制度
财务部门是一个制度化的工作，特别是对于财务工作中的核算步骤，需要遵守公司的财务管理制度。制定具体的标准根据每一个企业实际进行规定，确立严密标准的财务管理流程并建立完整的财务管理数据库，让这些制度变得具体化、可视化。确保财务人员在经过培训之后，可以完成自己的工作，财务人员还应该进行定期换岗，了解整个财务部门的工作内容，加强团队的默契，而且可以互相监督，保证公司财务工作的安全进行。
四、结语
综上所述，对于海外企业来讲，走出国门是最开始的一步，走出去之后的发展才是真正的关键，财务工作作为企业管理中的关键内容，需要提高财务团队的水平，通过解放思想，对人员的考核，让每一个财务人员都可以认真完成自己的工作，让企业可以更好的发展。
参考文献：
[1]孟庆亮.浅论海外公司财务团队建设存在问题及改进措施[J].新西部（下旬刊）,2018(5):69,25.
[2]孟庆亮.浅论海外公司财务团队建设存在问题及改进措施[J].新西部：下旬•理论,2018,000(005):P.69-69.
[3]李道欣.集团境外子公司财务管理的思考———对V集团境外子公司财务管理经验浅析[J].中国经贸,2018(5):114-116.
[4]张阳.新形势下集团公司海外企业财务管理探讨[J].财会学习,2018(17):71-72.
作者:滕小玉 单位:中海油能源发展股份有限公司
