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摘要：发电厂的财务管理水平在一定程度上反映出发电厂的经济效益水平，近些年我国电力企业规模持续扩大，为推进社会主义现代化建设提供源源不断的能源支持。发电厂运行中财务管理工作是主要内容，做好有关的研究工作对提高财务管理效率有重要的作用。基于此，分析提高发电厂财务管理效率的措施。
关键词：发电厂；财务管理；效率提升
1发电厂财务管理作用
1．1推动企业发展主要内容
我国社会经济的发展，企业间的竞争愈发激烈，成为我国经济发展的必然趋势，加强企业管理工作是提高核心竞争力的重要环节。财务部门是企业的核心机构，对企业发展具有重大意义。在企业的发展过程中不断总结工作问题，汲取经验，建立牢靠的资金管理制度，是企业健康发展的重要指标，保证企业健康长久发展。
1．2财务管理是业务关键
财务业务的关键点就是财务管理，整个的财务业务当中财务管理始终处在非常关键的地位，推进财务业务前进。企业核心部分包括财务管理，财务管理部门与其他部门紧密相关，一个企业的财务状况是在企业中任何业务发展的重要基石，具有无可替代的作用。同时企业的任何财务活动也都实现着对自身财务状况的监督，同时为企业带来了非常精准的会计信息，进一步保障企业经济财产安全。
2发电厂财务管理的问题
2．1员工缺乏足够认识
此问题让发电厂的财务管理工作一直处在无实质作用的境地，并且产生一些错误的挂念，例如有些员工单纯的以为财务管理是其他部门的工作，与自己所处部门或者自身毫无联系。这让财务预算管理工作难以深入进行，没有良好的在企业内部施行，给实现电厂阶段性的既定目标造成不确定性，同时也将发电厂未来企业健康的发展带来了诸多影响。
2．2财务预算管理方式落伍
发电厂中依然存在着预算管理方法落后的问题，导致这个问题产生的原因是员工无法深入了解到管理方法的重要作用，始终使用传统的预算管理方式。发电厂未对预算管理进行规范，直接对发电厂资金使用等内容带来影响，最终给发电厂战略实施带来不良的影响。只有将预算管理体系进行规范，创新管理理念，提高资金利用率，增加发电厂经济利益，才能够让发电厂长久发展下去。
2．3发电厂财务融资的不足
虽然发电厂的创业当中有市场以及政府政策的支持，但是在现实情形下，银行对发电厂的贷款行为十分严格苛刻，还由于经济压力与内外部制度产生的漏洞，造成银行给企业创新能力应对能力较差。此外，具有非常大的融资困难，导致发电厂融资问题难以解决。
3提高发电厂财务管理效率的措施
3．1转变传统财务观念
发电厂核心就是获得最大的经济效益，有效执行全面预算管理，确保发电厂良好展开生产活动。建立起全面的预算管理系统，将发电厂的良好发展融合预算工作，通过严格执行，转变员工认识全面预算管理的认识，能够更早更快的实现发电厂内部资源良好整合的目的。（1）发电厂中要制定出完善的财务管理以及固定分析管理的模式，面对财务管理不断涌现出的新问题，不断创新管理模式，将先进的模式应用到财务管理中，交叉使用。而且还能够在原先的基础上进行全新模型的编制，可以准确的将发电厂的真实情况更加清晰的反映出来。（2）发电厂发展要始终坚定坚持以人为本的理念，财务管理需要大量的人才来支持，因此财务管理工作人员要不断提高自身的业务水平，注入新的血液，财务管理工作由专业财务人员来展开，建立起更优秀的财务管理队伍。
3．2提高预算编制工作的合理性
实现预算管理工作首先要进行预算编制工作，进行此项工作要按照由下而上，由大到小的原则，以实现小目标为基础，来进行预算编制，预算部门完成预算编制后首先要上交到发电厂的预算管理委员会，经过多次的核查，确保发电厂预算工作更加合理。最终，通过使用下达纸质版文件来良好的贯彻预算工作，若执行以及编制预算的过程中存在很大的差别，一定要严格的分析出现差别的主要原因，应用最佳的解决办法，把责任良好的贯彻落实到每一人，更好的加强预算编制的严谨性，制定不同奖罚制度提高财务人员的工作态度，让基层人员参与到企业生产经营管理中，实现良好发挥预算管理职能作用的目标，真正符合预算管理工作的目的。
3．3做好企业财务人员培训
企业管理部门应该创新员工培训理念，要结合企业具体形势与发展战略制定完善的教育培训方案与目标。企业可以在年初工作会议上重点部署员工培训工作，并向广大员工详细讲解培训教育的重要性与必要性，并让广大员工意识到危机，通过接受培训提升自身对财务工作的应对能力。从业人员重视培训，认真培训的过程中提高员工专业技能、素质等。培训工作应该具有某方面针对性，如围绕业务、后勤等方面进行，大幅度提高员工归属性与自豪感。此外，企业展开生产经营时，全方位的将培训进行贯彻，充分考虑到企业运行情况以及资源使用情况，实现培训工作的高效性。培训后期要实现培训效果的跟进工作，掌握培训工作发挥的具体作用，及时调整内容为下次培训做好铺垫。
4结语
通过研究可以看出，在我国经济转型升级，不断优化资源配置的大背景环境下，发电厂为实现健康发展，必然要提升对财务管理的重视度，增强预算管理水平，建立起财务在应对风险的有效措施，实现企业自我预警工作，实现发电厂企业的可持续发展战略。希望经过上述介绍，可以为发电厂未来发展带来帮助。
参考文献
［1］刘淑荣．提高电厂财务管理效率的策略研究［J］．财经界（学术版），2015，（22）：170．
［2］汪娅铃．提高发电厂财务管理效率的思考［J］．中国集体经济，2015，（21）：141－142．
［3］郑艳君．浅析如何提高发电厂财务管理效率［J］．北方经贸，2015，（02）：99
作者:张威 单位:国家电投集团重庆江口水电有限责任公司