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［摘要］创造价值型财务管理是以企业价值最大化为目标，打破传统利润最大化财务管理，使创造价值理念贯穿企业整个生产经营活动，使企业资源得到更合理的配置，风险得到更有效管理，通过实现价值创造推动企业可持续发展。
［关键词］创造价值型财务管理;资源配置;持续发展
引言
随着我国全面深化改革的深入推进，企业经营面临着全球经济延续疲弱复苏，国内经济发展处于“三期叠加”，经济增速换挡，结构调整阵痛，前期刺激政策消化等诸多困境。党的十八届五中全会提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，让未来的市场变得更加开放，市场这只“看不见的手”将发挥其资源配置和调节的决定性作用。企业如何加强财务管理，打造创造价值型财务管理理念与体系，将对企业在复杂多面的市场环境中寻求持续发展的动力，提升竞争实力，让企业价值实现最大化方面发挥重要的作用。本文拟对创造价值型财务管理进行探讨，促使企业财务管理向企业运营层面、战略层面和风险控制层面管理转型，成为经营战略的支持者，企业价值发现者、推动者和创造者，助力企业实现战略目标，实现持续发展。
一、创造价值型财务管理内涵及意义
信息化的快速发展和国内外市场加速开放，企业面对的是一个竞争更激烈、国内外发展空间更广阔的舞台。传统的以利润增加来衡量企业价值增长的观念缺少了全面性，更有可能因此削弱企业的竞争力。未来企业将更多思考的是如何利用好财务管理手段，促进企业结构调整，做好企业战略性投资，形成和强化企业核心竞争力。创造价值型财务管理是打破传统财务管理思维，向企业运营层面、战略层面和风险控制层面管理转型，使财务管理全面融入到业务流程中，利用事前规划、决策、事中控制到事后评价等手段，渗入企业经营各环节，并在此过程中持续为企业创造价值。创造价值型财务管理对企业创造价值的过程进行全面梳理，让企业有限资源的配置更合理有效，最大限度提升资源利用价值。同时，创造价值型财务管理有效平衡企业短期目标和长期目标，使企业内部资源与外部环境相协调，使企业在面对复杂多变的外部环境时，抓住机遇充分运用企业优势，促使企业发展。创造价值型财务管理需要充分运用财务管理工具，实现对企业的经营预测、绩效管理、预算管理、投融资管理以及风险管控等的全过程管理，让财务管理从基本的基础核算者和历史信息反映者，向企业战略决策支持者和面向未来的有效信息提供者转变。创造价值型财务管理要求对公司的战略选择和业务经营决策提供支持和服务，使财务管理成为企业价值的发现者、推动者和创造者。
二、创造价值型财务管理体系的建立
（一）构建创造价值型财务管理理念
创造价值型财务管理是价值创造在财务管理中的集中体现和应用，其聚焦于价值创造。价值创造的内涵比传统的剩余利润更加广泛，价值创造不仅仅是收益减去成本的余额，还包括由此带来的对企业经营业务扩展、核心竞争力的提升、战略协同的加强、企业声誉的扩大等难以从会计计量角度准确核算其价值的各个方面。创造价值型财务管理要求从是否为企业创造价值的角度全方位考量经营业务，而不仅仅考量其是否产生了利润。在价值管理思想的指导下，企业管理中应将价值管理应用到经营业务全环节、全方位，促使企业从价值创造视角看待企业的管理活动，使财务管理始终聚焦于公司的价值创造。在企业经营活动过程中坚持以价值管理思想为指导，以创造价值判断为核心，重视发挥财务管理的价值创造职能，引领企业价值管理活动。创造价值型财务管理注重内外各种资源要素优化整合，充分发掘出公司各个环节的价值驱动因素，引导财务管理理念转变和进行流程设计，强化对价值、价值驱动因素的关注。通过有效配置和整合资源，形成坚实的价值创造基础，支持各环节创造价值，追求企业价值最大化。
（二）创造价值型财务管理与管理文化融合
企业管理文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，能有效促进企业管理方式转型升级。企业要培育价值创造型财务管理，必须将创造价值财务管理理念与管理文化有效结合，营造以价值创造为导向的管理文化，将其融入到企业生产经营的方方面面，由此能充分调动各方面积极性，使企业全人员、全过程参与价值创造，让企业文化软实力成为提升企业价值创造的有效推力。
（三）创造价值型财务管理工具
创造价值型财务管理最终落脚点是价值创造，要建立和充分利用财务管理工具以实现企业价值产出。1.价值创造控制工具。企业要充分利用全面预算、经济活动分析、投资决策分析、供应商客户管理、价值链管理等管理手段和工具。全面预算要求把企业供、产、销、服务等全过程关键环节联系在一起，通过完善业务活动平台、预算执行分析机制、反馈机制以及全面预算管理信息系统实现价值创造。经济活动分析不仅要求企业充分利用历史信息和资料预测未来经营活动趋势，更要求企业能够放眼未来，超前谋划，使企业能采取有效措施应对经营过程中产生的问题，从而实现企业价值增长。投资决策分析要求企业通过投资活动评价，不断提升投资决策能力和投资质量，提高投资效益。供应商客户管理要求企业放眼行业上下游，在行业价值链上发现创造价值点。价值链管理要求企业发现企业经营链条的关键价值驱动因素，剔除无效价值链点，将有限资源投入到创造价值的有效价值链点上，创造更多价值。2.价值创造评价工具。企业价值增值与否，主要运用平衡计分卡，EVA评价等评价工具进行评价。平衡计分卡从财务维度、顾客维度、内部流程、创新学习四个维度来评价企业价值增值，确定企业价值增值关键点，有效持续提升企业价值创造能力。EVA评价层层分解和关注与价值驱动因素分析，评级企业业绩和价值创造能力。
三、创造价值型财务管理的实施
（一）借力信息管理平台，实施财务管理转型。企业财务管理要跳出传统的核算为基础，升级到支持业务经营和战略决策，应努力打造支持财务管理转型的信息平台，充分利用信息化手段进行转型和突破。首先应建立以统一的信息化平台为基础，集中财务共享管理为前提的会计核算过程，实现会计核算的流程化、标准化和产品化；其次从大量繁琐的会计基础核算中解放出来的财务人员参与到企业生产经营过程中，为企业经营决策提供支持。财务转型应达到财务核算集中化、财务业务一体化、财务管理专业化的目的。
（二）强化业财深度融合，参与企业流程再造。创造价值型财务管理要求企业财务管理与企业经营业务深度融合，全面融入企业业务流程，参与经营决策、帮助投资选择、管控财务风险等，全过程的参与业务经营的事前计划、决策，事中监督和事后评价。财务管理应变为以支持企业战略决策为目的、业财深度融合、基础核算坚实的新模式，将财务职能分解，分布于不同的层面，形成在战略决策层、业务融合层、会计核算层上分散的更分散、集中的更集中的财务管理新职能。财务需要和业务共同参与企业流程创新与再造，减少和消除无效、低效的流程节点，实现企业整体经营流程最优化。然后借助企业信息化平台，将再造后的流程和各项处理标准落地实施和固化，提高财务管理工作的质量和效率，提升供应商、顾客、员工和相关利益者的满意度，实现财务管理在深度参与企业的经营活动中直接为企业创造价值服务。
（三）加强对价值链管理，提升价值管理能力。企业应该以优化价值链为目标，全面梳理经营活动各项流程，从价值创造管理方面对流程进行提炼优化。在对公司价值链进行全面分析的基础上，将价值链中的基本活动、辅助活动进行分拆重构，识别关键价值驱动点。用财务管理手段识别和利用企业内部及外部各种资源，把企业内部资源和外部资源结合起来进行优化配置，以“流程优化、资源聚焦、价值提升”为原则，让资源在价值创造关键活动上聚焦。价值链管理应放眼至供应商价值链、渠道价值链、顾客价值链和企业产品全生命周期价值链上，准确把控上下游企业之间的价值链关系，通过与客户供应商建立良好的合作共赢关系，在采购销售环节节约资源，实施战略联盟、一体化战略等手段来消除无效价值链和获取创造价值的关键价值链点。企业对价值链体系进行升级改造，可以获得低成本优势和价值链上的竞争优势，以更低成本提供产品和服务，创造比竞争对手更高的价值，实现企业价值增长。总之，在信息科技进步日新月异，市场变得越来越开放，企业发展越来越讲求质量和效益的背景下，财务管理在公司生产经营中应遵循价值理念,按价值增长规则和规律，向创造价值型财务管理转型。让财务管理真正成为业务经营的亲密伙伴，为战略决策提供有力支持。财务管理深度参与企业经营活动，以资本、资金、资产管理为主线，以资本结构管理、现金管理、投融资管理、税务管理、全面风险管理和资产配置为手段，在企业价值创造过程中成为企业价值的发现者、推动者和创造者，帮助企业提升核心竞争力，实现企业价值最大化。
参考文献
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[5]周子剑.价值链管理的内涵概念辨析[J].财会月刊，2009（9）.
作者:马兰 单位:四川航空集团有限责任公司
