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摘要：新形势下，做好医院财务预算管理对于加强医院管理，促进医院科学持续发展具有重要作用，因此医院经营者有必要探索和改进新形势下医院财务预算管理，推动医院更好发展。随着新医改制度的颁布，国家对医院财务预算管理工作提出了新的要求和规定，医院财务人员只有合理进行预算管理，提升预算的有效性，才能使得预算发挥应有的作用，提升资金的运用效率，推动医院良好发展。本文就新医院财务制度下医院财务预算管理方面的问题进行分析和探究，并提出一系列有效的预算管理对策。
关键词：新医改；财务预算管理；管理对策
一、新医院财务制度下医院财务预算管理的现状分析
财务管理是医院管理中的核心工作，不仅关乎着医院管理的效率，而且关乎着医院的经济效益，完善医院财务预算管理，并规范化预算管理体系对于进一步提升医院财务管理的水平具有重要意义，因此做好医院财务预算管理尤为重要。具体来说，新医院财务制度下医院财务预算管理的现状如下：
(一)预算编制缺乏科学性，与整体财务目标相脱节
医院的发展是处于一个动态过程中的，随着外界环境以及国家政策的变化，医院的生产经营形式以及财务数据计算流程会发生一定的变化，因此预算编制也应当及时变更，符合医院的整体发展，与财务目标相符合。但是，在实际医院发展中，很多医院的预算编制并不科学，编制的框架是延续以前年度的，没有随着医院的变化而变化，这就使得预算不符合医院的发展实际，与整体的财务目标不衔接，不利于医院财务管理的更好开展。
(二)预算管理理念缺乏，相关人员不重视预算管理
医院领导一般对预算管理方面的内容了解的不多，不能充分认识到预算管理的重要性，认为预算管理就是对企业的各项事务进行事先统计和整理，将预算管理制度作为经营活动的法定依据，在实际发展中随意更改预算、有章不循等，使得预算成为了摆设，不能发挥应有的作用。医院领导对预算管理的认识不足，轻视预算管理严重影响了医院资源的合理利用和医院的可持续发展，对财务管理也起不到良好的作用。因此，加强医院领导对预算管理的认识，并建立科学的预算管理体系尤为重要。
(三)预算管理制度不健全
很多医院的财务预算管理都是由财务部门汇总，院长审核进行的，中间缺少相对应的预算组织机构，并且缺乏有效的配套制度，对于预算管理不能进行明确合理地分工，这就难以将责任落实到具体的部门和人员，容易造成预算项目、收支额度等随意变更，不利于医院良好地发展。
二、新医院财务制度下完善医院财务预算管理的对策
做好医院财务预算管理，是促进医院财务管理更加科学标准的重要途径，对于医院科学持续发展有重要作用。具体来说，新医改制度下完善医院财务预算管理的对策可以总结为如下几个：
(一)做好预算编制工作，与整体财务目标和谐统一
财务预算的编制需要符合医院的整体发展，并且与医院的整体财务目标相统一。因此，相关负责人要做好医院财务预算编制的管理，对预算编制的框架和内容进行详细地比对，定期进行完善和调整，使得其符合医院发展的实际。同时，在进行财务预算编制的时候，要整合和优化资源，顾及各个员工和科室的目标，将预算管理的指标合理地分解到各个科室和人员，以便有效促进员工工作，及时完成目标。另外，还要合理选择预算管理的方法，使得预算管理能够符合医院发展的要求，满足员工的需求。
(二)强化预算管理理念，提高重视度
医院财务预算管理是对医院的整体事项进行的统一性和全面性管理，不仅是财务部门的事情，也是医院各个部门的事情，因此医院的领导应当充分认识到预算管理的重要性，通过全面财务预算管理的实施促进医院更好发展。首先，医院的领导要学习并了解预算管理方面的知识，提高对预算管理的重视度。其次，领导要定期对员工进行预算管理方面的培训，使得员工认识到预算管理的重要性，并将其当做日常工作中的一部分来做，提升员工对预算的认识。同时，还要做好预算管理的监督，不能随意更改数据和信息，提升预算的权威性和科学性。
(三)建立科学全面的预算管理制度
一方面医院可以根据自身发展的具体情况及国家的制度规定，建立合理的预算管理体系和制度，明确预算的要求和规定，另一方面要做好医院各个部门人员的管理，使得各个部门的人员都能够依据规定办事，不能根据个人的意愿随意更改或者修改规范，确保预算执行的效果。在进行医院财务预算管理体系优化的过程中，要做好医院发展规划、工作计划以及上年度预算执行状况的分析，做好编制、审核、执行、考核等各个环节的设定，确保所制定的预算管理体系能够符合医院的发展实际，并且能够对医院的发展形成一种引导和正能量。
(四)加强财务预算管理的监督，建立科学的监管体系
建立科学的监管体系是促进医院财务预算管理更好进行的重要手段，医院负责人要根据医院的实际发展状况和财务管理状况建立合理的监管体系，对预算的执行状况以及资金使用状况等进行跟踪监督，提升资金使用的效率，促进预算执行力度的提升，推动医院更好发展。同时，还可以建立专门的监管小组，制定合理的考核办法，对预算执行的具体状况进行合理监督，确保预算执行符合标准，提升预算的有效性，提升医院的整体经济效益。
参考文献：
[1]郑建国.浅论如何加强医院财务预算管理[J].中国总会计师，2010(02).
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[3]张丹.浅析新形势下医院财务管理中存在的问题分析及对策探讨[J].财会研究，2015.
[4]孙楠楠.浅析新医改背景下医院财务管理中存在的问题分析及对策探讨[J].医院管理，2016.
作者:汪媛 单位:陕西省第二人民医院
