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摘要：在市政工程建设过程中，项目建设周期长，资金流动金额大，易出现管理纰漏，进而出现贪污受贿，中饱私囊现象。另外财务人员对成本核算意识淡薄、能力不强等问题，进一步制约了公司财务管理水平的提高，不利于公司的长期运营发展。因此，市政工程公司务必要将财务管理作为发展战略目标实现的基础工作，予以加强。
关键词：市政工程；公司；财务管理；问题；措施
市政工程公司进行财务管理时，经常会出现一些问题，这些问题既反映出财务管理观念滞后、也反映出财务管理内容不健全和管理手段单一等。要降低财务管理的财务风险，进而降低公司经营风险，就必须对这些方面进行改进和创新。本文主要针对市政工程公司财务管理进行探讨。
1市政工程公司财务管理中的问题
1.1传统财务管理模式中的问题
市场经济的发展，必定会带动公司财务管理方面的改革创新，包括在管理观念、意识以及管理手段等方面的与时俱进，所以财务管理方面的模式也要随时更新换代，代替传统模式，以减少传统模式带来的弊端［1］。市政工程公司虽然也对管理模式进行了创新，但在财务管理中，还是存在着传统模式的影子。在传统模式中，财务管理依旧更加侧重“记账”以及“算账”等传统模式的工作要求，而相关的成本控制、预算编制、财务管理等方面的意识还很淡薄，财务管理的作用未得到充分发挥和利用。
1.2全员财务管理意识不足
目前，部分市政工程公司管理人员认为，公司经营中的成本控制和经济效益与非管理、非财务人员关系不大，因此，公司对这部分人员的管理力度还有欠缺，尤其是在遵守财务管理制度方面，监督管理不到位，导致出现公司人员使用假发票乱报销现象，侵吞企业利润。财务管理人员的选拔没有遵循举贤避亲原则，财务人员的综合素质与财务管理岗位要求不相适应，在基础财务核算及资金管理使用方面水平较低，造成公司后续经营可能存在较大风险，最终导致公司财物损失，这些都是市政工程公司财务管理水平得不到提高的重要原因。对于整个市政工程公司来讲，将公司的财务管理仅寄托在财务管理人员和财务人员身上，很难达到公司理想的战略目标。必须加强全员财务方面的管理和培训，树立全员对建设生产全过程全方位的财务管理意识，财务管理作用才能得到充分发挥。
1.3财务管理观念上的问题
财务管理模式日趋精细化和复杂化，相关的管理观念所涉及的内容和分析角度也要多元化，主要表现在对公司财务的风险以及成本价值估算上，分析应该更加科学化。另外，财务管理的新观念中，还涉及知识资本以及机会成本等。这些不仅要和新的市场环境相适应，还要和企业发展相适应［2］。但在实际工作中，大部分公司管理人员只重视业务发展的结果，对业务的过程控制中相关细节关注度不够。财务人员受业务水平和管理水平的限制，只能对业务结果进行肤浅的、表面的财务分析工作。由于以上原因，财务管理的结果很难达到预期。
1.4涉税风险及经营风险意识不强
2016年5月1日，国家对全行业实行营改增后，要求建筑业必须以更加规范的财务管理来适应发展，在市政工程公司生产运营的所有环节中，所有涉及财务成本的内容都要进行成本核算，且必须真实发生业务，所有参与财务流动的人员在成本核算中，都必须对业务结果负责任。但在实际中，因市政工程建设周期较长，成本核算分配较为复杂，在核算时，相关人员权责不够分明，整体工程大局意识不强，财务人员更是无法对市政工程建设中所涉及到环节进行管控，所以存在成本不真实的情况发生，进而导致涉税风险的加大，从而影响到公司的正常生产经营。
2市政工程公司财务管理完善措施
2.1财务管理观念上的完善改进措施
在企业管理中，正确先进的管理观念是理论基础，是管理措施和管理手段执行的理论指导，市政工程公司的所有员工都必须树立这样的管理观念。首先，管理人员和财务人员要树立标杆，做好表率，要将财务意识内化于心，从而影响公司普通员工，增强对财务管理的意识。与传统的管理观念相比，财务管理新观念要在内涵上更加多元化，考虑的因素也更加全面，只有这样，财务管理理念才能在解决财务问题上起到指导作用。因此，现代化的财务管理观念要凸显以下四个方面，其一，财务管理制度化，财务活动以及财务管理要在制度的规范下完成。其二，财务管理信息化，信息技术的发展，使得经济全球化和信息网络全球化成为普遍趋势，财务管理要想提高效率，跟上趋势，就必须加强信息化管理。其三，财务人员专业化，随着财务管理观念多元化，管理模式复杂化，管理内容多样化，市政工程公司财务工作对财务人员的要求越来越高，再加上信息技术的利用，都决定未来的财务管理要想效果显著，财务管理人员自身必须储备相关的知识和技术，否则财务管理很可能只是纸上谈兵［3］。其四，财务管理成本效益化，对于市政工程公司来说，就是使市政工程投入成本要远远小于最后的收益，所以相关人员还需要树立成本效益化理念，能对财务互动进行分析，针对每一环节做好财务预算工作，使财务得到有效利用，最后实现利润最大化。
2.2财务管理内容上的完善改进措施
传统的财务管理内容主要包括物质资本和金融资本，通过对其管理，实现公司规模效益目标，这种管理虽然有一定的效果，但却和管理观念上的知识化不符，所以还要在管理内容中加入知识资本，使财务管理更加全面。主要的完善措施有三方面，其一，知识资本的具体内涵、构成以及管理的具体方面等都要作为财务人员重点了解的事项，并且财务人员可以参照其他市政工程公司财务知识资本管理的相关案例，制定实施本公司的知识资本管理措施［4］。其二，知识资本如何管理才会为企业发展以及财务管理带来益处，这些都是相关人员需要明确知道的。其三，在了解了知识资本的具体情况后，就要利用好，使公司能够获得长期增长的利润。此外，在知识资本的应用中，还要将公司全部的资源和资产进行统筹管理，使资源利用最大化。
2.3财务管理手段上的完善及改进措施
管理手段要和新的管理观念和管理内容相适应，要和财务活动有关技术相适应，如此财务管理手段才不至于使公司财务管理沦为表面工作。所以财务管理手段和财务管理观念一样，也要不断进行创新。最有效的创新便是和信息技术结合起来，使财务网络化管理效果更好。事实上，和市政工程财务活动有关的软件有很多，比如会计核算软件等，在财务报表的相关数据处理分析上，也有对应软件，这些软件使财务信息成本降低，使成本核算更加简单容易。对于市政工程公司来说，工程量大且财务项目管理中财务核算数字繁杂，财务网络化管理效果更加显著，比人工管理更加方便、快捷、高效，还不容易出现误差［5］。在财务管理中，还要着重注意解决财务风险问题，有效规避风险，降低风险带来的影响，利用信息技术可以设置风险预警，保护财务数据不被篡改。另外市政工程公司财务管理制度也要随之完善健全，使财务管理内容都被囊括在制度规定事项中，使公司运行不偏离管理层战略定位。
3结语
市政工程公司财务管理和公司的发展以及公司在市场中的竞争力是直接挂钩的，所以在财务管理中，相关内容在不断改进完善时，要与市场相适应，与公司发展相适应，更要注重解决财务管理中的问题，使财务管理水平得到提高。
参考文献：
［1］黄显萍.市政工程财务管理中存在的问题及对策［J］.财会学习,2016,（24）:77.
［2］赵则鸣.探究市政工程企业的财务管理模式［J］.财会学习,2016,（15）:74.
［3］黎曼玲.强化市政工程施工企业财务管理的新思路［J］.财经界（学术版）,2016,（14）:174-279.
［4］汤其亚.论市政工程企业的财务管理模式［J］.金融经济,2011,（10）:168-169.
［5］宿春生.浅谈市政工程公司的财务管理创新［J］.现代经济信息,2010,（19）:115.
作者:刘秀萍 单位:石嘴山市环达市政工程有限责任公司
