前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务风险管理及防范分析(8篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇:房地产开发企业财务风险防范与控制
摘要：随着经济形势的不断变化，房地产开发企业的发展处境越来越艰难，企业所面临的市场冲击越来越大，企业的财务风险也逐渐增加，因此，本文将从房地产开发企业财务方面着手，对其中的风险问题进行分析，并提出相关的应对策略。
关键词：房地产开发企业；财务风险；问题研究；风险防范；应对措施
一、房地产开发企业财务风险研究
就房地产开发企业而言，其收益和投资需要历经一个较长的周期，其需要经历复苏、发展、繁荣、衰退这四个循环周期。在这一过程中，一旦国家政策发生变化或市场出现突发情况，都会导致房地产开发企业面临财务风险。例如，通货膨胀、利率的变化以及原材料价格上升都会增加企业的资金压力，使得房地产开发企业的成本增加，从而降低企业的实际收益值。近年来，中国人民银行开始增加贷款利息，直接增加了房地产开发企业借贷成本，消费者需要支付更多的利息来偿还银行贷款，消费者的购房成本也随之增加，消费者的购房积极性受到严重影响。除此以外，资金的周转率、现金流的情况等也会增加房地产开发企业的财务风险。同时，房地产开发市场也受到国家宏观调控的影响。近年来，我国加大了对房地产市场的调控力度，对二手房的购买、贷款利率等都做出了相应的调整，消费者的购房热情被压制，房地产开发企业的成交量受到影响。同时，国家提高了房地产开发企业的贷款门槛，企业获得银行资金支持的难度增加，一旦房地产开发企业资金链条出现问题，企业很可能面临大量商品房闲置，最终导致企业财务陷入困境。除了以上因素之外，我国大部分的房地产开发企业都普遍存在着预算管理制度不健全、资金运作计划不科学，在具体操作投资和征地时，并没有做出可续的分析报告，因此，房地产开发企业的财务机构无法根据项目的实际需要来科学合理估计企业的预算额度支出，既增加了企业管理难度，也造成了企业风险的增加。
二、房地产开发企业财务风险应对策略分析
1.加强偿债风险控制
提高对资本结构的控制力度，在某种程度上来说，房地产开发企业的资本结构对企业的盈利能力、融资能力和偿债能力有决定性作用，负债的增加再给企业带来效益的同时，也增加了企业的财务风险，负债过多甚至会使企业面临破产的困境，因此，企业在建立资本结构时，应该要充分考虑当时的市场环境、融资环境、企业的发展规模、实际发展情况等，尽可能的满足多方面的需求，建立可续的资金权益结构。对偿债资金进行合理的规划，并合理的分配债务期限。为了降低财务风险，企业应该首先要对债务资金做一个全面的分析，并根据分析报告对偿债资金的资金做一个合理科学的规划，例如，为了保证房地产企业的资金流动，企业的财务部门应该加强与销售部门的合作，以提高销售量的方式来保证偿债资金的充分准备。而在制定债务期限时，企业也应该要充分考虑自身实际情况，合理分配短期负债、中期负债和长期负债的关系，根据自身的发展需求，并结合这三者的特性来降低企业的资金压力。例如，企业可以在进行债务融资时，可以以短期负债为辅，中长期债务为主，既考虑资金的机动性，又要考虑资金的投资成本收益，从而促使房地产开发企业财务风险的降低。
2.加强现金流量风险控制
加强对现金流量的控制力度，现金流量的稳定是企业能够正常运营的重要保障，因此，为了促进企业的可持续发展，企业应该要对日常现金流和大额现金流进行重点管理，例如，在大额现金流管理方面，企业应该要对回款制定出一个详细的计划，对现金数额较大的项目定期监控，并对存在疑问的项目重点审核，有效避免资金流失。在日常现金流的管理方面，企业应该细化到办公费、业务招待费、成本项目等具体方面，在日常经营中做好科学的安排，尽可能的将企业资金用在最重要的领域，能够延期支付的项目可以使用分期付款及银行承兑汇票等方式，以此减轻企业的资金压力。
3.加强运营风险控制
企业在运营发展的过程中，很有可能因为自身对市场的适应能力、认知能力等局限性，使得企业财务陷入困境，资金周转出现问题而面临经营风险。保证资产结构的科学性，对于大多数的房地产开发企业来说，其资金流动率较大，变现能力差，因此，为了保证企业的资金的正常运转，企业在开发项目的前期应该要对自身的资产结构做一个合理的调整，保证其对外投资、总资产、短期资产和长期资产四者处在一定合理的比例范围内，从而避免因为总资产周转速度过慢而影响到企业整个流动资产的比重，降低企业的经济效益。制定科学合理的销售收款计划，对于房地产开发企业来说，开发的商品房能有效的销售完成是企业可以顺利变现资产的关键，普遍来说，商品房出售的销售量与销售时间的早晚是影响企业资产变现能力的重要因素。而消费者在购买商品房时多采用银行按揭、一次性付清和分期付款这三种方式，企业应该要对此情况制定出相关计划的销售计划，财务部门与销售部门应相互配合，积极清理客户欠款及其原因，以保证企业可以在最短的时间内实现资金的有效回笼。
4.加强内部控制工作
为了提高企业内部控制的水平，企业首先应该要更新自身的发展理念，提高企业员工的积极性，营造一个良好的内部控制环境，其次，企业应该要根据自身的实际情况构建完善的内部控制系统，以完善的内部控制制度来规范员工行为，避免员工工作的随意性，以完善的制度来弥补企业现有风险的评估、预测管理系统的不足。除此以外，房地产开发企业应该要构建科学合理的外部内部监控机构，除了提高内部控制力度，加强内部审计之外，企业还需要建立制衡机制，以财务控制和内部审计这二者的紧密结合来提高房地产开发企业的风险管理水平，内部审计报告除了需要接受监事会监督之外，还需要接受审计委员会、总经理的监督，以类似这种双向负责的方式来加强内部审计机构的独立性，保证其内部审计工作的正常进行，保证内部审计报告的准确性、科学性。
三、结语
就房地产开发企业而言，其除了需要从以上四个方面来加强自身的财务管理之外还可以从控制盈利风险、发展风险采取相应措施，但就目前来说，我国房地产开发企业在财务风险上还存在着较大的问题，而想要彻底解决这些问题，还需要其不断地努力。
参考文献
[1]周汉唐.关于对房地产财务风险管理问题的探讨[J].中国外资，2014，（1）：52.
[2]刘永柱.浅谈房地产集团财务风险管理[J].财经界：学术版，2014，（3）：237.
作者:李莉 单位:中冶置业重庆有限责任公司
第二篇:公司财务风险管理研究
摘要：财务风险控制在公司企业的管理中具有非常重要的作用，也是确保公司企业经营发展稳健的决定性因素，本文针对公司财务风险控制管理，首先简要概述了财务风险的内涵定义及其分类，进而分析了公司财务风险管理问题成因，并就强化公司财务风险管理，进行了系统的论述分析。
关键词：公司；财务风险；管理
在当前经济发展步入转型发展的新阶段，公司企业经营发展面临的外部市场竞争越发激烈，公司企业生产经营活动中的不确定因素也越来越多，增加了公司企业经营发展过程中财务风险发生概率。为了确保公司企业经营活动的正常开展，必须重视公司企业的财务风险防范控制，因此，构建系统完善的财务风险风险防范控制体系，提高公司企业风险防范控制应对能力，已经成为公司企业经营管理的重要内容，这对于促进实现公司企业的长远稳定发展也具有重要的意义。
一、公司企业财务风险定义及其特征概述
财务风险主要是指公司企业在经营管理过程中，由于财务结构控制不够科学，融资管理不当或者是对公司的资金流量以及应付债务匹配不合理等原因，造成公司公司出现偿债能力不足，甚至出现财务危机、破产倒闭的问题。财务风险作为公司公司经营管理过程中的一种客观普遍现象，一般来说主要具有以下几项特征：第一，公司的财务风险高具有客观性，也就是财务风险问题在公司的经营发展过程中是客观存在的，公司在各项财务活动过程中，必须通过制定各种科学合理的经营决策来防止财务风险问题的发生。第二，公司的财务风险具有全面性，在公司生产经营活动的各个环节中，一定程度上都存在着财务风险发生的隐患，这就要求公司必须在整体经营管理的角度，提升财务风险意识。第三，公司的财务风险具有不确定性，经营活动过程中各种内部管理因素以及外部市场因素等造成了财务活动风险的不确定性。第四，公司财务风险具有双重性，一方面要正确认识财务风险给企业带来的危害采取有效手段控制风险，另一方面要准确掌握风险发生规律，通过科学决策增加企业收益。
二、公司主要的财务风险及其成因分析
按照现阶段公司经营的实际状况，公司经营发展过程中面临的风险问题主要有筹资风险、投资风险、经营风险以及收益分配风险等，造成公司企业出现财务风险问题的原因主要包括以下几方面：1.公司企业经营面临的外部市场环境复杂多变。公司经营发展面临的复杂多变的外部市场环境，往往会对公司企业的财务活动产生直接的影响，特别是在当今日趋激烈的外部市场竞争环境下，静态的公司财务报表一般来说已经很难以准确全面的反映公司经营发展的整体经营状况，如果公司对于外部环境以及自身实际经营状况掌握不够准确，很容易造成公司出现严重的财务风险问题。2.公司筹资决策管理不合理。筹资决策一般来说会对公司企业的资本结构造成直接的影响，如果公司企业的筹资决策不符合企业的实际状况，则容易导致筹资风险。在筹资规模上，如果筹资规模不足很可能造成企业的资金链出现断裂，筹资规模过度则会造成企业负债增加或者是产生资金闲置的现象。在筹资方式上，债务筹资或者是股权筹资等方式选择不合理，则会增加筹资成本。此外，债务期限如果不合理，也会对公司的资金链产生影响。3.公司的资产流动性不足。资产流动性直接反映了公司企业的资产变现能力以及可购买能力，如果公司的资产流动性不足，表明公司企业的资产变现能力以及偿债能力较差，如果公司企业的经营管理不善，往往会造成企业经营过程中出现现金流缺失、存货积压等问题，甚至出现资不抵债的问题。此外，如果公司的盈利能力较差，偿债能力得不到保障，也会造成公司企业出现财务风险问题。
三、公司企业财务风险防范控制措施
在当前公司企业经营面临外部市场竞争越发激烈的形势下，更有必要遵循现代企业管理理念改革，强化公司企业内部风险控制管理，以完善的风险管控体系，防范各类风险问题发生。重点应该在以下几方面采取措施：1.加强对公司企业财务风险管理的组织领导。提高公司企业的财务风险防范控制能力，基础工作就是应该建立完善的公司企业财务风险管理组织体系。一方面，应该对公司企业的内部治理结构进行优化改进，建立了职责分工科学合理、内部管理互相制衡、财务报告关系清晰的组织结构，为风险管理的有效性强化基础保障。另一方面，则应该完善公司企业财务风险管理组织机构的设置，针对公司企业的信用、市场、操作、合规、流动性等方面的风险强化重点控制管理，关键应该加强制度机制建设，规范经营、防范和化解各类财务风险，并根据经营发展实际情况来制定集团企业的风险战略和风险管理基本政策。此外，应该采取多种措施，在公司企业经营管理过程中营造风险管理氛围，并进一步提高公司企业内部各个部门的风险意识，确保公司企业内部共同参与到内部风险管理之中，及时发现各类风险隐患问题，严格控制风险问题的发生。2.注重对公司财务风险控制关键环节的管理。对于公司企业的财务风险防范来说，还应该突出重点、精准施策，根据风险的多发易发环节，进行风险的重点控制管理。首先，应该突出资金活动控制管理，加强对资金管理、结算管理等业务流程的控制，特别是应该按照现阶段公司资金管理新理念，进一步加强公司企业资金集中管理，促进内部转账结算等资金业务管理的规范化，强化资金统筹使用，以更好地提高资金使用效率，减小财务风险发生概率。其次，应该把预算控制作为关键，采取多种措施来提高预算编制的准确性，并充分运用固定预算、滚动预算、零基预算等多种预算相结合的编制方法，提高预算的精准性科学性。同时，加强预算执行控制力度，对资金收支进行严格审批，确保严格按照预算计划执行，堵塞各种财务风险漏洞。3.对公司企业经营活动中的各类风险隐患强化监测分析。运转良好的财务风险监控体系是及早发现处置财务风险问题的重要手段。在这方面，企业公司应该不断改进完善集团企业财务风险监测预警机制，在内部管理过程中不断强化对现金流量、应收账款、资产负债等关键财务信息数据的归集、整理和分析，并依托各种专业的风险分析模型，对面临的各类财务风险进行定量定性分析，及时掌握了解公司企业的财务风险状况，按照风险发生可能性等提前制定风险防范控制措施。其次，充分发挥财务监督管理在防范财务风险问题方面的作用，进一步提高内部审计监督的地位和作用，针对内部控制执行情况、业务和财务活动的合法性、合规性、效益性等进行监督检查，发现内部控制薄弱环节、管理不完善之处和由此导致的各种风险，及时研究提出改进加强意见。4.充分发挥内部控制对公司财务风险的防范作用。在公司财务风险的防范控制方面，应该把内部控制作为风险防范的重要手段。首先，应该注重加强公司的应收账款管理，在企业内部严格落实销售回款责任机制，对信用客户通过开展信用评价制定销售策略，加快公司企业的财务资金回笼，控制坏账损失问题，降低财务风险隐患。其次，应该进一步加强公司投资过程中的风险管理，加强项目投资前的市场分析，重视公司企业投资组合方式的优化，严格执行投资预算，有效控制各类投资风险问题发生。第三，加强公司企业的内部信息沟通，由公司企业的财务部门或者是风险管理部门作为牵头单位，加强与公司内部各个部门之间的信息沟通联系，及时归集整理分析经济活动信息，为风险管理决策提供依据。
四、结语
造成企业公司出现财务风险的因素多种多样，在公司企业的财务风险防范控制过程中，应该根据公司企业的实际情况，进一步完善企业公司的财务风险管理环境，强化风险预警管理，并注重充分发挥内部控制管理在企业财务风险控制中的作用，提高财务风险管理水平，防范企业财务风险问题的发生。
参考文献：
[1]田金玉.模糊层次分析法在环境绩效评价中的应用[J].科技创业月刊,2011.
[2]裘舟群.浅谈电网企业ERP环境下提升会计信息质量应注意的几个问题[J].财经界,2014.
[3]刘健涛.电网企业“甲供材”涉税风险及防范措施[J].财会月刊,2014
作者:李文凤 单位:山东省嘉祥县祥城宾馆
第三篇:供电企业财务风险管理及防范
摘要：供电企业具有较复杂的财务管理环境和财务活动，造成了企业的结构和内部控制不合理等现象的出现，因此要完善企业项目风险管理。本文先是分析了供电企业项目财务风险管理的资金需求量大、固定资产所占比例较大及融资风险大的特点，然后详细分析了供电企业项目风险管理与控制体系，即供电企业的财务风险管理策略、财务风险管理程序和建立企业财务风险识别和控制体系。目的是为了帮助供电企业做好财务风险防范工作，加速企业的可持续发展。
关键词：供电企业；风险防范策略；风险接受策略
财务风险主要是指企业的财务成果或状况出现风险问题，是企业经营管理中的重点。在供电企业的经营发展中，每一个财务管理环节都可能会出现财务风险。因此，供电企业要认识到财务风险管理和控制的重要性，建立完善财务风险管理和控制体系。
一、供电企业项目财务风险管理特点分析
1.资金需求量大
我国电力企业的发展正处于黄金时期，在“十一五”规划中，我国将在未来五年内对电网建设的投资超过一万亿元，平均每年投资两千多亿元，用来大规模展开城市电网、农村电网和县城电网的建设。但是就目前我国经济发展的速度和人们对电力需求的增长速度来说，电网的建设速度还是相对落后，这就要求供电企业加强对电网建设的资金投入，同时，供电区域电费的流动将会构成大规模的资金流，比如，SB省的供电企业一年收入的电费高达560亿元，省会城市一年收入电费89亿元。
2.固定资产所占比例较大
我国的供电企业主要依靠电力销售和电网维护来运营，作为固定资产的各类供电设备和电网结构是供电企业的基础，在总资产中占有很大的比重。比如，SB省的电力公司，固定资产有269亿，占总资产的84%。另外，在供电企业的财务管理中，资产流动性、资产贬值风险及投资风险共同存在，因此，供电企业的项目风险也比较大。
3.融资的风险比较大
我国经济的不断发展，导致人们对电力需求不断增加，电力建设的投资也随之迅速增长，电网结构的薄弱之处渐渐显现出来。供电企业近些年都是依靠融资借贷的方式来获取资金，用来建设新的电网和维护旧的电网，这种方式会提高供电企业的资产负值率，增大了企业的还债风险和还本付息的压力。比如，SB省的某供电公司在2015年的借款平均余额是796148万元，按照银行一年期以上的贷款年利率是5.76%来计算，该公司每年无偿支付给银行的利息就高达10946万元[1]。
二、供电企业项目财务风险管理与控制体系的分析
1.供电企业财务风险管理策略
供电企业常用的风险管理策略有风险防范、回避、接受、转嫁策略及衍生性工具避险策略。风险防范策略是指企业在风险造成的损失发生前，将引起损失的因素消除，这种策略需要企业制定相关的防范措施和应急计划来分离风险；风险回避策略是指企业在意识到风险存在时，弃用引起风险的方法，但是有些风险是不可避免的，回避风险就是放弃可能得到的收益；风险接受策略是指企业自己承担该风险带来的损失，这种策略要求企业有一定的风险承担能力；风险转嫁策略是指企业将风险通过财产转嫁或财产成果转嫁的方式转交给其他方承担；衍生性工具避险策略是指企业通过衍生性工具来转移企业的资产，具体的衍生型工具有期货、期权和掉期等。供电企业要根据自身的经营情况来选择合适的风险管理策略。比如，企业产生了内部财务风险，就可以采用风险防范策略，加强企业的内部管理，以此来控制内部财务风险。
2.供电企业财务风险管理程序
供电企业运营的内外部环境一直在不断变化，财务风险管理也要随着环境的变化进行相应的调整。财务风险管理主要有五个基本步骤：第一是监理风险管理目标，供电企业的财务风险管理目标为：采用最经济有效的方法，最大程度地降低企业的资产管理风险、融资和投资风险及收益分配风险；第二是风险分析，风险分析是指风险识别和风险估计，具体的风险识别和分析方法包括指标分析法、专家意见法和报表分析法等；第三是风险预警，是指风险分析出的结果超过了风险的临界值，发出了风险警报，供电企业的风险预警要注意项目资金的使用效益评估和大额资金的流动等；第四是风险决策，是指为了实现风险管理的目标，参考风险分析的结果，选择一种投入少、安全系数较大的方案；第五是风险处理，是对风险管理效果的评价，主要是分析、检查修正和评估风险管理的经济性。
3.建立供电企业财务风险识别和控制体系
建立供电企业财务风险识别和控制体系就是要用信息化作为平台，根据企业的运营计划和财务报表等材料，设置出相应的财务指标变化趋势，以此来监测企业运营中出现的财务风险。具体有以下两方面的内容：首先要设置好财务风险识别和控制体系的功能，具体的功能有以下五点：第一，信息收集功能，主要是收集和供电企业有关的产业政策和市场状况，以此来识别财务风险并提出警报；第二，监测功能，主要是跟踪监测供电企业的运行情况，将运行的实际状况和运营计划相对比，以此来监测财务运营状况；第三，诊断功能，主要是采用现代化供电企业管理技术来判断企业的财务情况，以此来找出供电企业在财务运行中的错误；第四，治疗功能，主要是在供电企业出现危机时，可以通过外部融资和内部节资的途径来化解危机；第五，反馈功能，主要是根据风险识别和处理的记录来编写对类似危机事件的解决处理程序。然后是构建供电企业风险识别和控制体系，依据财务风险识别和控制体系的功能，构建企业风险识别和控制体系就要构建组织、信息收集及传递、信息分析和风险处理等机制。组织机制是由供电企业的最高管理层负责，是控制企业整体的一种机制；信息收集及传递机制是用来收集企业内部的财务信息和企业其他业务的相关信息；信息分析机制是在控制体系中建立预警临界点，一旦相关指标超过了这个临界点，信息分析机制就会提出预警；风险处理机制是指供电企业使用自身的企业管理信息系统，处理相关的运营数据，根据数据处理结果帮助企业提出预防和处理措施。
三、结论
综上所述，供电企业项目财务风险管理是一项综合性的管理工作。分析可得，企业通过建立完善的风险管理和控制体系及相应的风险管理程序，可以有效地防范和控制财务风险，减少财务风险对企业造成的损失，保障了企业的经济效益。
参考文献
[1]王磊.论电力企业财务内部控制体系的构建——基于风险管理视角的分析[J].企业导报，2014，（20）：8-9.
作者:邹仕赓 单位:国网山东省电力公司梁山县供电公司
第四篇:企业财务风险成因及防范对策
摘要:企业是我国社会主义市场经济当中的重要组成部分，其经营和发展状况，对于整个社会经济发展都有着至关重要的影响。近年来，随着经济全球化发展趋势的加快，在企业当中，财务风险逐渐成为一个重要的问题。企业财务风险指的是企业在财务分配、融资结构等不合理的情况下，可能发生偿债能力丧失的情况，进而对企业运用预期收益造成影响。企业财务风险的形成有着多方面的原因，应当对这些原因进行细致的分析，进而采取有效的防范对策，才能确保企业良好的经营与发展态势。
关键词:企业;财务风险;成因;防范对策
在当前的市场经济体制下，我国企业正面临着日益激烈的市场竞争，同时具有很多难以预料的不可控因素，因而增加了企业面临财务风险的几率，甚至可能导致企业破产清算，对于企业经营发展及社会经济发展都是十分不利的。在一个企业当中，财务风险是客观存在的，难以从根本上避免，在企业财务活动的各个环节当中，都存在者财务风险。对此，企业应当明确自身财务风险的成因，进行深入系统的分析，进而采取有效的对策加以防范，以确保企业良好的经营发展势头。
一、企业财务风险的概述
财务风险指的是在企业当中，对于到期债务偿还存在不确定性，因此，财务风险与负债经营之间，具有较为密切的联系。在企业财务活动当中，基于各类不确定因素的影响，使得企业的预期收益、实际收益等存在不确定性，进而形成了企业财务风险。在财务理论当中，主要是对企业经营当中的资金运动进行研究，扩展企业财务风险的范畴，因而在财务运作当中，对于风险问题的研究，可以得到视野上的拓宽，同时对于实物操作也有着较大的帮助。企业财务这一概念具有较强的综合性，财务风险也是如此。在企业财务风险当中，与企业资金运动中的各个环节，以及企业经营管理中的各个部门，都存在较大的联系。在企业生产经营当中，能够集中体现存在的矛盾和问题，同时也能够综合体现企业面临的各种风险。
二、企业财务风险的成因
(一)投资失误
企业为了实现更高的发展，多元化投资是一项常用的手段。一些自身实力较强的大型企业为了提高经营效益，通常会多方面进行多元化投资，而这种投资行为对于企业管理能力、企业发展规模等，都有着较高的要求。部分企业在进行投资的过程中，对于自身实力错误估计，盲目的进行多元化投资，因而容易发生投资失误的情况。
(二)内控机制欠缺
很多企业内控意识缺乏，内控制度有所欠缺。一些企业在经营管理中，采用的是家族式的管理模式，这就使得企业的管理制度难以得到充分的落实，时常会发生“讲人情”的情况。而且，在一些企业的家族式管理进程当中，没能充分的认识到企业内控制度的作用和意义，在企业管理当中，缺乏充足的认识，因而容易出现财务人员工作不到位、企业账面混乱的情况，使得企业面临财务风险的几率有所增加。
(三)资金结构不合理
在企业的生产经营当中，根据不同的资金来源，可以分为负债资金、自有资金等类型，而根据不同的资金时间，可以分为短期资金、长期资金等类型。在当前很多企业的生产经营活动当中，对于不同时间、不同来源的资金，没有形成良好的搭配，使得企业时常会面临资金周转困难的情况，而这一问题的发生，还不是由于企业资金不足所致，而是由于企业资金结构的不合理所造成的。
三、企业财务风险的防范
(一)加强风险全面分析
针对企业财务风险的主要成因，在企业的经营与管理当中，财务人员及会计人员应当对企业财务风险进行全面的分析，在分析当中，主要应当注重以下几个部分。第一，企业的财务人员和会计人员在对企业财务风险进行分析的时候，需要对企业财务风险的形成原因，以及由此可能造成的损失进行准确的了解。第二，在对企业损失进行估算的过程中，应当及时的对相应的风险防范对策进行制定，对后续可能再次发生的财务风险进行有效的防范。在进行估算的过程中，财务人员和会计人员应当采用科学的估算方法。
(二)完善内部信息报告
企业内部信息报告是企业防范财务风险当中的重要手段，财务人员在分析和评估财务风险的过程中，也需要以内部信息报告制度为依据。所以，企业在日常管理工作当中，应当对内部信息报告制度进行完善，使企业能够随时得到最快、最准、最新的信息，从而做出更加适当的决策。
(三)有机的结合权责利
对于企业财务风险的防范，企业中的管理人员应当基于整体发展的角度，对企业当中的财务关系进行准确的把握。企业管理人员需要对企业财务管理当中，各个部门的责任、作用、地位等进行明确，根据各个部门的实际情况，赋予相应的财务使用权利，从而实现权责分明。
(四)降低企业各项成本
企业为了更为有效的防范财务风险，应当致力于降低企业经营与运行当中的各项成本，使企业的经济效益得到提高。在企业发展过程当中，自身实力是最为重要的基础保障，对于企业实现平等竞争、有效防范财务风险都有着重要的影响。对此，企业在日常经营与生产当中，应当努力使各项成本得到降低，从而使企业的经营效益得到切实的提高。具体来说，企业为了降低成本，需要对生产原料进行强化管理，在爆管、使用、购买生产材料的时候，应指派专门人员进行管理，从而使企业的投资成本从根源上得到降低。另外，企业需要致力于降低成本投入，以换取更为可观的经营效益，从而实现对财务风险的有效防范。
(五)完善财务管理机制
在企业财务管理活动当中，不但对于企业的日常经营和运行十分重要，对于企业未来的更高发展，以及市场核心竞争能力的提升，都有着至关重要的影响。对此，在企业管理当中，管理人员应当对财务管理机制进行不断的优化和完善。在企业进行财务管理的时候，应当对高素质、高能力的专业会计人员进行引入，同时定期安排财务及会计人员参加培训或教育，提高其财务管理的知识和技能，使其能够在工作当中发挥出更大的作用。另外，企业应当对相应的会计管理机制进行建立和健全，并在会计管理工作中，进行充分的落实和执行，使企业会计工作效率和质量得到保障，进一步降低企业面临的财务风险，推动企业更好的向前发展。
四、结束语
企业是我国市场经济体系当中的一个重要主体，企业的经营发展情况对于社会经济的发展有着至关重要的影响。在企业经营发展中，财务风险往往是难以彻底消除的。因此，应当对企业财务风险的成因进行详细的分析，进而在财务活动及企业管理当中，采取有效的对策加以防范，以确保企业得到更为良好的经营与发展。
参考文献:
[1]宁丽鹏.关于中小企业财务风险成因及防范对策的探讨[J].中小企业管理与科技,2015(9):108-108.
作者:陈虎林 单位:云南能源金融控股有限公司
第五篇:企业财务风险及控制措施
摘要:在现代社会中，企业发展中的财务风险是企业运行发展中的一大障碍，企业发展需要资金的流动使用，而在这个企业资金的运行中，会有一些资金的不合理消减，流失。交易进行中的失败造成的资金的周转不灵等情况都有可能造成财务风险。而考验企业发展的是企业能不能够正确的认识自身的立场、定位自己将面临的财务风险，能否运用能力采取措施变更财务风险的局面，解决风险或者从一开始就有意识防患于未然。财务风险影响着企业的经营管理，影响着企业的生存和竞争力。不能避免或者解决财务风险，企业就很可能会面临破产重组或者被收购的危险，甚至在的很大程度上，会影响国家经济的发展结构，影响经济的发展和社会稳定。
关键词:企业财务风险;风险的成因;控制措施
一、企业财务的风险
(一)企业财务风险是什么
财务风险是指在企业的经营活动中由于内部或者外部的某些不可控的因素造成，实际收益与预期收益发生偏差，而有可能造成损失的风险。
(二)特点
1、客观性
客观风险的存在是客观的，不是主观的，不是人要它发生就发生，不让它发生就不发生了。当风险发生的时候只能补救，不能避免。
2、渗透性
财务风险不会只在某一个方面产生，资金流动串通整个企业的生产交易，所以风险可能在经营过程中的任何可能发生的环节里发生，这种风险是渗透进整个企业的发展链中的，不可从任何一个环节中剔除。
3、不确定性
没有人能够预测风险的发生，同样也不知道风险在什么时间、什么地方、什么环节中发生，风险是不能预测和估测的，能不能发现及时风险都不能够确定。
4、可控制性
虽然风险的发展不能够预测和估计，具有客观性和不确定性的特点，但是在风险发生时，作为公司的管理经营者却还是有方法去控制风险的大小，在风险发生之前同样可以减小风险发生的概率。
(三)成因
1、企业外部因素
社会对企业的影响是巨大的，外部的经济发展趋势主导者世界经济的发展。如果不能够跟随经济发展趋势，企业就有可能会落后于其他企业，在世界大发展中淘汰失败。外界的各个国家以及国际上对有关经济法律的制定也影响着经济交易和企业活动的进行，这些政策有的利于企业发展，有的却造成阻碍。
2、企业内部因素
企业内部经营管理者对企业财务风险意识的淡薄，使其对财务风险的防范不重视。缺乏正确的应用财务管理的方法，将企业空隙长时间暴露在危险之下，不能够根据形势的发展、市场的变化对企业的财务结构进行调整，不能做出真正符合企业发展的决策。
二、企业财务风险的控制
(一)优化财务结构
对财务管理的结构进行优化是从内部对企业进行风险预防的举措，对财务部门进行改革，对部门进行结构优化，更新财务管理部门的设备、资源、人力等等，配备先进的技术和人力资源，提升财务管理的整体水平。
(二)提高投资决策科学化水平
管理者的决策决定着企业的发展方向和企业的发展效果。无论是在企业财务风险还是其他的什么方面，管理者的决策都会是企业成功与否的决定性因素，正确的决策虽然并不是百分百的杜绝财务风险的发生，但是错误的决策一定会导致财务风险的发生。
(三)维护保证资金流动和安全
在经济活动中无论是一开始的筹资投资进行商业活动还是之后资金的使用，还是最后资金的回收，整个过程中，都要保证资金的流动和安全，需要保证资金的足够，减少资金流通中的损耗。
(四)建立财务风险的预警体系
对于财务风险的预警体系，要贯穿于整个经济活动中，并且相互链接、贯通，对经济行为前期的预期能力，估算能力，对市场的洞察能力等等具有敏锐的观察力和感知，对企业的发展方向，投资的大小，发展的未来展望，经济效益的前后对比等数据都有一个准确的记录，并且在此基础上设定标准指标，学习其他优秀的企业，加强交流，学习其他企业的财务预警体系，努力做到在财务发生风险的最早时期就可以发觉，并且迅速做出反应处理。
三、结束语
对于企业来说，财务是不能够被忽略的，是经济活动中重要的环节，而财务风险则是高收获中不可避免的风险因素。只有做好内部的财务部门的管理工作，提高意识和能力，对外部的市场，政策以及其他的一些变化有足够的感知度才能够在风险来时有足够的应对水平，只有如此才能够让企业的发展具有更高的效率，发展的更好。
参考文献:
[1]赵彦华，杨春权，李东生.企业财务风险管理器浅议.2001（s2）：151-152
作者:袁伟 单位:西安国际陆港投资发展集团有限公司
第六篇:企业财务风险认识及防范
摘要：在经济一体化背景下，企业要应对各种风险，承担相应的风险责任。企业在经营管理过程中面临着种类繁多的风险，错综复杂。企业在战略、技术、市场、管理、政策等方面均有风险；诸多方面表现形式最终体现为财务风险。理清企业财务风险管理的逻辑思路、寻找关键性指标和控制点，是进行有效财务风险管理的关键。本文是本人对企业财务风险的认识和如何防范的几点认识。
关键词：企业;财务风险;认识;防范
一、企业财务风险的概念
1.企业财务风险又称筹资风险，它是企业在筹集资金过程中，由于未来收益的不确定性而导致的风险。财务风险的实质是企业负债经营所产生的风险，企业不存在借入资金，企业不会发生财务风险，只有经营风险，企业存在借入资金，企业就存在着财务风险和经营风险。企业在负债经营过程中，衡量财务风险的程度，计算风险价值，掌握其规律性，力求把企业财务风险控制到最低范围。2.企业财务风险是由于企业资金运动中（体现了经济关系）不确定的因素给企业带来的风险，或者企业在理财事务中由于各种不确定因素所带来的风险。它是一个大范围有着广泛外延的一个概念，而不仅是筹资风险。
二、企业财务风险的基本特征
在经济管理过程中，充分了解财务风险的基本特征和产生原因，才能采取针对性措施，防范和化解财务风险。归纳起来，企业财务风险主要具有以下几个特征。1.客观性，客观性即财务风险不以人的意志为转移而客观存在。企业财务活动存在着两种可能的结果，即实现预期目标和无法实现预期目标。这就意味着无法实现预期目标的风险客观存在。2.全面性，全面性即财务风险存在于企业财务管理的全过程并体现在多种财务关系上。资金筹集、资金运用、资金积累分配等财务活动，均会产生财务风险。3.不确定性，不确定性即财务风险虽然可以事前加以估计和控制，但由于影响财务活动结果的各种因素不断发生变化，因此事前不能准确地确定财务风险的大小。4.共存性，共存性即风险与收益并存且成正比关系，一般来说，财务活动的预期收益越高，其风险也就越大。5.激励性，激励性即财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高经济效益。
三、企业整体上面临的财务风险
企业财务风险是企业经济活动中较为重要的一种风险。目前经济活动中，我国企业的财务风险正在逐渐加大，企业整体上面临的财务风险如下：1.决策风险，在决策时缺乏足够的、真实的信息，在经营管理决策时决策者对决策事项未来变化预见不充分，有用的信息获取不充分，获取信息的成本太高，决策者主观性强。决策事项的未来结果受多方面因素的制约，各种因素的不确定性是决策者无法控制的，财务决策处于风险之中。决策失误使经营管理项目不能获得预期的目标，为企业带来巨大的财务风险。2.监管风险，政府对资本市场的监管存在着明显的职能错位问题，其结果必然是行政命令扭曲市场机制，严重制约了市场优化资源配置功能的发挥。除此之外，还有技术风险、人口风险、资源风险、管理风险等等。3.制度风险，如产业政策、利率、资本市场的发达程度、通货膨胀等。利率的变化对债务融资风险的影响表现为企业在不恰当的时间或用不恰当的方式进行融资，持续的通货膨胀将使企业的资金需求不断膨胀，资金供应容易出现短缺，将给企业债务融资带来许多隐患，如果决策不当，将会带来较大的财务风险。
四、企业财务风险分析
在经营管理中，正确识别和正确分析财务风险的基本特征，明确其产生的原因，才能防范和化解财务风险。1.投资，一般而言，企业举债的主要目的有两个：一是扩大再生产，扩大规模，形成规模效益；二是投资于其他企业，向多元化发展，以分散经营风险。因此，有投资，就有财务风险。2.流动资产，由于与财务风险相对应的企业债务必须用货币资金来偿还，而企业货币资金的主要来源有：应收账款收回、存货变现、收回投资等，都与资产负债表中的流动资产有关。3.企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境，财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，有可能是不利变化，也可能为企业带来某种机会。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业理财带来困难。
五、企业财务风险的防范
企业财务风险具有“牵一发而动全身”的效应，如何有效的防范和化解企业财务风险呢?1.利用财务杠杆系数控制负债规模及比率，合理安排资本结构，可使财务杠杆利益抵消风险增大所带来的不利影响。合理确定期限、还款方式及时间，对未来现金流入量与流出量进行分析，选择适宜的还款方式。做好还款计划和准备，加快资金周转，适当增大流动比率，使企业拥有更多的营运资金，提高偿债能力，并建立风险基金，以备不时之需。建立风险预测体系，定量测算财务风险临界点，利用财务杠杆决策，控制负债比率，采用资本总成本比较法，选择总成本较低的最佳融资组合，进行现金流量分析，保证所需资金的充足。2.防范企业财务风险必须坚持标本兼治的原则，防范和规避财务风险不仅仅是一个企业、一个地区、一个部门的事，而是全社会一项十分重要而艰巨的任务。企业领导，一定要把这项工作作为一件关系到全局的大事来抓，遵循经济规律，树立财务风险意识，正本清源，综合治理，走严格管理，规范经营之路；建立健全适合市场经济要求的约束机制，减少行政干预等人为因素的干扰和影响，为企业规避财务风险创造前提条件。3.防范财务风险必须减少决策失误，企业在进行筹资决策时，要进行系统而科学的论证，做到慎之又慎，充分估计未来各种不确定因素对企业获利水平可能产生的负面影响，重视资金成本管理和分析。企业负债规模要适度，储备库存要合理，决不能为片面追求利润最大化而使企业过度负债。4.防范财务风险必须建立御险机制，为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防御机制。主要措施是：（1）积极参加社会保险，建立健全企业风险转移机制。（2）实行一业为主多种经营，建立健全企业风险分散机制，及时分散和化解企业财务风险。（3）建立健全企业坏账准备金制度，适当提高坏账准备金的提取比率。（4）建立健全企业的积累分配机制，及时足额的增补企业的自有资金，壮大企业的经济实力，提高企业抗击财务风险的能力。5.企业的审计监督可分为内部审计和外部审计，外部审计对企业的财务风险有两方面的作用：一方面，通过外部审计可以减少企业内部可能发生的会计差错和舞弊行为，使企业会计信息更准确地反映企业实际的财务状况，降低企业财务风险。另一方面，外部审计可以对企业的财务状况起到公证作用，企业真实的财务状况会因此得到社会利益关系人的承认，从而使企业的财务活动得到他们的支持。内部审计是企业内部对会计控制的再控制，它通过评价会计控制来督促会计部门不断地改进和完善会计控制，从而力求将对企业财务状况的反映差错减少到最小限度。企业的经营管理面临各种各样不同的风险，这些不同的风险构成了企业需要面对的复杂的风险系统。当企业面临的外部风险增大时，企业经营风险和财务风险也有增大的趋势，因此财务风险是企业日常管理工作中不可忽视的重要问题。企业的经营管理者应该全面分析财务风险产生原因，增强企业抵御财务风险和防范财务风险的能力，提高企业的市场的竞争力，从而立于不败之地。
参考文献：
[1]注册会计师教材.2016年版.
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作者:吕学友 单位:中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司
第七篇:企业集团资金集中管理中的财务风险控制
摘要：在企业集团的发展过程中，财务风险是一项重大的风险因素，虽然资金集中管理能够有效避免它的产生，但若使用不合理，反而会增加其发生的概率。所以，在企业集团财务风险控制过程中，一定要对资金集中管理这项工作引起足够的重视，进而促进企业的可持续发展。
关键词：企业集团;资金集中管理;财务风险;控制
现阶段，大部分企业集团为了自身市场竞争力的提升，在企业集团内部构建资金集中管理平台，利用先进的网络技术，提高企业集团整体财务资源配置效率、降低企业集团外部融资总额及融资成本。同时加强对企业集团内部各个企业主体的财务状况和经营状况的监督控制作用。这样，即突显了企业集团财务管理的核心价值，又促进了企业集团经营业务的发展。同时，以企业集团内部资本市场为依托，实现企业集团内部“产业”与“金融”的高度融合。目前在企业集团资金集中管理中，还仍然存在着一些问题，需要通过有效手段进行解决，基于此，文章对其进行了重点分析，有利于企业集团资金集中管理模式的有效实施。
一、企业集团资金管理风险控制中存在的问题
1.存贷双高问题过于严重。对于企业集团中的子公司，由于各个主体之间的业务性质存在很大不同，一些子企业现金流较充足，资金较为宽裕，但是却缺少相应的规划，造成资金利用率比较低。另一些子企业由于缺乏现金流，生产经营、技术改造急需资金，而只能向金融机构贷款。这导致企业集团内出现存贷双高问题，进而增加企业集团的融资成本，阻碍了企业集团的有效发展。2.法律法规风险突出。在目前的市场经济条件下，如果对外在诱惑不能及时抵抗，不能处理好个人利益与国家利益之间的关系，会导致出现私欲增加、有法不依的现象，渐渐走上犯罪的道路，使企业集团在资金管理中出现法律法规等风险。3.缺乏对多元化企业资金的管理。企业集团经常在自身发展需求的基础上，通过资源优势，进行多元化企业的构建。但是，一些多元化的子企业并没有纳入到资金管理中心，而另一些子企业，其大部分专项资金也在资金集中管理体系之外。如不建立统一的资金管理制度及执行标准，将导致整个企业集团资金分散、资金挪用占用严重，无法对企业集团资金进行有效监督与控制。4.基层风险意识较弱。在完成企业集团资金集中管理之后，子企业的重点放在如何申请资金，却缺乏资金监管的意识，导致子企业资金管理存在风险。一般情况下，企业集团在子公司的管理过程中极容易出现控制力度不足的现象，无法采取有力手段对子公司的资金使用进行管理，不利于企业集团各子企业资金管理风险意识的形成。
二、企业集团资金集中管理风险控制具体措施
1.建立健全的内部控制体系。健全的内部控制体系的构建对企业集团资金高效管理具有非常重要的促进作用，重点可以从以下方面入手：首先，在多角度的基础上，实现银行和企业之间的双向合作，进而建立企业集团内部银行，采取有效的资金监管方法，对大额资金的使用和结算方式进行监督；其次，强化内部结算稽核工作。采用银行专业的稽核方法，对企业集团的结算业务进行统一检查，一旦发现问题，要采取相应的措施进行处理和整改；再次，建立和完善预警监测机制，从资金供给、资金投放、资金周转效率、债务风险水平等方面，有效诊断资金信息平台的安全性、资金调拨的合理性以及大额资金划拨等工作，确定重点监测对象和重点关注到期债务，对可能出现的资金风险提前做好应急预案，进而完成风险控制；最后，强化资金全面预算管理机制，以预算为基础，逐笔逐项编制资金使用计划，无计划、超计划不允许付款，对资金流向和使用状况做到全程监控。强调事前的合理性审批，兼顾特殊情况下的资金应急通道。在编制科学合理的资金使用计划的同时，提高企业集团资金使用水平，对财务风险的产生进行有效规避。2.优化企业管理模式。不同发展阶段的企业集团对资金的管理要求都有所不同。成长期的企业对融资渠道多元化的需求更迫切，成熟期的企业对资金收益性的要求更高，衰退期的企业对资金调剂余缺的需求则更为强烈。因此，为了实现资金流动的均衡性和有效性，使资金调度倾向重点领域，协调余缺，提高资金使用效率，保障资金使用的安全性，企业集团应根据各自的特点确定资金管理模式。资金管理应从建立财务公司与资金管理中心并存模式、建立多元化企业资金集中管理系统以及建立集中统一对外支付系统入手，实现企业管理模式的优化。而随着资金的集约化运营，以及集中统一对外支付系统的建立，不仅能够减少资金的积累和占用，实现资源合理配置，还能发挥出资金使用效率的最大化。3.实现资金管理数据信息平台的构建。资金管理数据信息平台的构建，在企业集团资金集中管理发挥了重要作用，首先，搭建跨越数据库、多级权限的资金数据监控分析管理平台，实现资金相关内部信息系统之间的相互连通，通过建立数据库、数据分析平台，确保财务数据信息的共享、对比等，促进财务与资金的有效融合。以全面预算管理、会计核算和资金集中管理作为企业集团中非常重要的三个系统，与资金监管系统有效结合，进而完成资金的在线管理；其次，加强银行与企业的有效结合。企业集团要与各个银行开展合作，加强沟通交流，维持双方的合作关系，在银行先进的技术手段下，做好企业资金管理风险控制工作。另外，应构建网络化的资金集中管理系统，在银行网络平台基础上，实现企业集团与银行的互联互通，加强对资金的集中管理。4.加强银行账户的监管。为了有效控制企业集团资金集中管理中的财务风险，务必要加强对子企业银行账户的有效监管，首先，进一步优化和完善账户管理流程，统一子企业的资金出入账户，有效控制资金的归集、下拨路径，实现银行账户的规范化管理。做好子企业银行账户的审批、年检以及备案等工作，对整个资金管理平台进行梳理，减少企业集团银行账户的总量。其次，对子企业的长（短）期贷款、委托贷款、其他带息负债、债券等进行分类管理，实现筹融资方案的优化设计和债务结构的持续改进；最后，企业集团应制定统一的担保、反担保政策，统一由母公司向商业银行办理贷款筹措筹措资金，强调由母公司统一对外担保，并定期检查担保、反担保政策的执行情况及效果。5.提升从业人员的综合素质。企业从业人员是企业集团资金集中管理风险控制的重要主体，因此，一定要提升从业人员的综合素质，首先，对其展开诚信教育及职业道德教育，增强其责任感以及风险意识。一旦发现从业人员在工作或生活中有异常现象，要采取相应的措施进行处理，避免对企业内部发展造成影响。另外，为从业人员营造的诚实守信的环境，加强其诚信教育，不断提升从业人员的自身修养；其次，提高从业人员的专业技能。在当今社会中，企业集团财务人员要充分掌握相关专业知识，针对经济问题能够深入分析，并找到解决的办法。在这种情况下，企业集团要注重从业人员的培训，强化应变能力、协调能力以及沟通能力，使其成为符合企业集团资金集中管理风险控制的需求，进而促进企业集团财务风险的有效控制。
三、结语
综上所述，资金集中管理在企业集团规模化的发展过程中起到了非常重要的作用，是挖掘内部资源、实现资源整合的根本手段。在面对企业集团财务风险时，可以从建立健全的内部控制体系、优化企业管理模式、实现资金管理数据信息平台的构建、加强银行账户的监管、提升从业人员的综合素质等方面入手，进而实现企业财务风险的有效控制。
参考文献：
[1]邢一松.基于财务风险视角的企业集团资金集中管理的探讨[J].时代金融,2011,36:29-30.
[2]尧伟华.财务公司——企业集团资金集中管理模式优化的新选择[J].时代金融,2012,03:42-43.
[3]袁琳,陈凌云,何玉润.集团资金集中控制下的风险管理——基于大中型集团公司的案例分析[J].会计与经济研究,2013,02:40-49.
[4]叶福清.浅析财务集中管理模式下的集团公司财务风险控制——以鼎力电力集团股份有限公司为例[J].财经界(学术版),2010,03:162.
[5]企业集团如何选择合适的资金集中管理方式，中国资金管理网，2013-01-18.
作者:陈彬 单位:云南农垦集团有限责任公司
第八篇:房地产企业财务风险预防控制措施
摘要:房地产产业在我国国民经济中长期占据主导地位，但随着房价的不断攀升，我国的房地产企业的发展开始显露出很多问题。房地产行业虽然投资回报率高，但其资产负债率高、融资巨大、回报时间长，故其所承担的财务风险也远远要高于普通行业。目前，我国的房地产行业存在融资渠道少、资本结构不协调、政策风向不稳、资金不易回收、资金链难续等问题，这也是造成目前我国房地产企业面临较高财务风险的主因。采取科学手段管理、协调资本结构、多渠道融资、加强财务管控、建立财务风险预防机制等措施是有效提升房地产行业财务风险管控能力的重要手段，是保障我国房地产行业稳步健康发展的基本要求。
关键词:房地产产业;财务风险;政策;资金
目前，在我国的国民经济体制中，房地产业一直扮演着“大佬”的角色。但近年来我国经济在改革浪潮大趋势下逐步开始转型，在转型过程中房地产企业所面临的风险开始逐渐变大，主要基于以下问题：第一，我国一、二线城市中，房价过高导致大部分工薪阶层买房难的问题逐渐显现;第二，目前我国中小城市中产业缺乏导致人力流失，造成人口不断涌入能够提供更好工作岗位的大中型城市，这造成我国中小城市中房地产行业面临着更大的去库存压力。由此可知，房地产企业在一、二线城市中面临着高房价带来的风险，在三、四线城市中面临着高库存所带来的风险。总之，这些问题的存在都将房地产企业面临的风险不断放大。因此，积极探求能够有效控制房地产企业财务风险的一套行之有效的方法，就成为目前帮助我国房地产企业摆脱困境、走向繁荣的重要策略①。
一、我国房地产企业所面临的财务风险
资金投入大、资金回收缓慢、回报丰厚是房地产领域的特点，但房地产资产负债率高、生产周期长，资金风险高也随之而来。高利润相伴的是高风险，其实是在企业加速扩张的过程中，其面临的风险愈加明显，因此，如何深入分析其面临的财务风险并严格加以管控是房地产企业的主要工作。财务风险是指企业在筹资、投资、资金回收及收益分配等各项财务活动过程中，由于各种无法预料、不可控因素的作用，使企业的实际财务收益与预期财务收益发生偏差，因而使企业蒙受经济损失的可能性。我国房地产企业发生财务风险的主要原因表现在以下几个方面：
（一）政策不易把握，投资决策难
房地产业投资回报率虽高，但相伴而来的是同样较高的投资风险。所谓房地产投资风险是指在进行房地产投资过程中可能存在的回报率远低于预期，尤其是投资失败的情况。投资房地产行业的投资者只有通过更多的调研，对投资可能带来的风险进行更多的事先准备，以能够及时把握其风险动向及变化规律，这样才能够及时地掌控风险，将风险问题降至最低，才能够实现更多的投资回报。房地产企业面临的投资风险涉及面较广，但大体上有以下方面：第一，投资比重失调，造成最终的投资决策失误；第二，国家在针对房地产方面采取的政策不稳定，容易因国内市场环境的变化而变化。近年来，虽然国家多次对房地产市场进行调控，但却仍未能够阻止房地产行业发展的凶猛势头，这带来了房地产业的投资额不断飙升，却存在着投资项目分配不合理的现象。为了尽快获得高利润回报得这个机会，房地产企业会将项目更多分配到那些能够及时获得高回报的商业住宅上，而降低在其他商业用房方面的投资金额。例如，将资金大部分用在高档公寓的投资建设上，而疏忽或根本不投资在能够改善民生的经济适用房的建设上。不管我国房地产行业如何发展迅速，不可否认的是我国仍处于以工薪阶层为主的阶层结构框架中，而我国的工薪阶层家庭大多收入不高，这部分人群是难以购买高档公寓的，与他们需求最接近的是价格较低的经济适用房。对房地产商而言，不可否认的是高档小区的确能够获得更多的利润，但基于目前我国房价疯狂上涨的形势，工薪阶层家庭难以购买，这会导致房地产商建设的高档小区公寓难以及时卖出，这种情况就可能会造成投资资金难以及时回笼，最终导致不能及时偿还银行的贷款，从而可能造成企业面临着严重的财务风险。房地产开发与国家的宏观经济政策密切相关，政府所颁发的任何一个政策法规都可能让企业陷入巨大的财务风险中。在经济调控过程中，政府所采取的调控是难以预测的，企业也同样无法预见。对于政府的不可预见的政策变动，企业只能参考市场的动向及行业发展特点及政府的最新策略进行预估，但预计结果却不能成为有力的参考，这无疑给房地产企业带来了隐形风险②。近年来，国家为了遏制房地产市场发展太快，政府逐步颁布了一系列的宏观调控政策，这些政策的颁布从多方面对房地产行业进行了限制，例如，降低资金供求、监控房地产价格波动等。这无形中影响了房地产行业的投资决策，也提高了房地产企业的投资风险。可以说，我国房地产企业的发展历程与国家宏观调控是密切相关的，国家平均间隔几年便会采取一次有力的调控措施，而在历次调控后房地产行业都会受到明显的抑制。一般情况下，实力强大的房地产公司会十分关注国家政策的动向，而大多数中小型房地产企业更注重成本预算与控制，这样其实隐藏了更多的危机，对企业的长期发展不利③。
（二）融资渠道少，资本结构不协调
房地产业是属于资金投入较多的行业，故其对资金的依赖性较强。房地产企业为获得资金主要采取融资手段，目前房地产行业常用的融资手段有内外部融资、债务性融资、权益性融资等等。其中债务性融资是我国房地产最常用的融资手段。目前我国房地产行业进行的债务性筹资利息部分是能够获得税收方面的优惠，这在一定程度上降低了房地产行业的负担，摊薄了其综合成本，但由于债务性融资除了需要定期支付利息外，还应当在融资周期到达时归还本金，这也给房地产行业带来了财务压力④。一方面，房地产企业的融资渠道较少，融资规模不够大，这不利于房地产行业的长足发展；另一方面，房地产企业资本结构不够科学，其中资产负债率过高的现象可能带来重大的财务风险。近年来国内的房价攀升较快，加速了房地产企业规模的扩张，也刺激了地价的快速上涨，最终造成房地产企业不得不高负债的现状形成，这对房地产市场的健康发展不利。自2000年以来，我国房地产企业的资产负债率大多都在80%左右，这远远高出了银监会的要求比例。因此导致房地产市场一旦有风吹草动，就可能给房地产企业造成严重的财务风险，甚至可能造成部分小规模房地产企业的灭亡⑤。
（三）资金回笼不易，资金链难续
截至目前，我国的房地产行业仍处于一个较为活跃的阶段，大多数房地产企业在成功推出房产项目后一般都会继续购进地皮，以保证新项目的连续性。但在工程项目快结束时，市场行情可能会存在急剧逆转的情况，此情况的出现带来的是房子难以再卖出、企业无法及时回笼资金的情况，这样资金周转势必出现问题，最终引发拖欠工程款及无法偿还贷款的情况，从而引发财务问题。对一个房地产企业来说，资金续不上意味着“生命的终结”，造成资金续不上的主要原因是因为目前我国房地产融资的主体是银行贷款，一旦发生不能及时偿还贷款的情况，银行便可能限制贷款甚至停止放贷，因此可能导致企业资金缺口产生。虽然近年来房地产市场热度一直未减，但是从国家近年所采取的一些政策可知国家并不希望房地产市场过快地发展，各地政府遵照国家意见陆续颁布了基于限价、限售、限外的“限购令”，一定程度遏制了市场炒房现象，有效地遏制了人们的购买欲，这些措施的颁布一定程度上降低了房地产企业的营业收入。现在大多数人购房模式均是“首付+按揭”模式，一次性付款的购房者并不多见，这也增加了房地产企业的财务风险。同时，按揭贷款在还款阶段，也存在可能无法偿还贷款的购房者，这也会降低房地产企业的应收款项，最终造成坏账损失⑥。
二、房产企业财务风险应对措施
（一）加强项目验证，采取科学化决策
房地产投资包含多方面的知识，因此在不具备多面性准备的情况下贸然进行投资风险性极大，其可能造成的后果也极其严重。因此，在做出房地产投资决策前，投资方应当加强项目的验证，必须强化项目的论证，深入分析投资项目的可行性，让投资决策更具有科学性。对投资项目进行多方验证分析是投资项目前的关键所在，也是是否能够进行项目立项的主要依据。一个项目的好坏直接影响到企业的利润水平，因此，企业应当在进行项目投资前做好科学化分析验证工作，及时制定出风险防范方案，以切实保障房地产企业的权益⑦。
（二）拓宽融资渠道，实现多渠道融资
房地产企业之所以能够拥有雄厚的实力，其中很关键的一点在于其强大的融资能力，这也是房地产企业能够有较强竞争力的原因之一。强大的融资能力能够改善财务结构、维持企业的生命力，而且能够为企业完成结构转型提供资本支持。但是，当前我国的房地产企业的融资渠道较为单一、资本结构合理性不足，这已逐渐成为危及到房地产企业的生存问题。因此，我国的房地产企业应当积极需求多元化融资，不断拓宽融资渠道，整合优化原有的资本结构，最终实现多渠道融资，为企业注入新鲜血液。
（三）建立全面财务预算机制
防范财务风险对房地产企业来说尤为重要，房地产企业具有投资大、资金结构复杂等情况。所以，在进行房地产企业的项目投资前，应当进行全面的财务预算，尽量做到资金准确投放，以保证在整个项目过程中资金的收支合理分配，降低财务风险。因此，建立起全面性的财务预算制度是必要的。房地产企业应当基于企业战略角度考虑，在财务预算编制时，应对企业的收支、资金使用细节、经营状况等进行合理预估，使企业的资金能够得到高效运用，这样不仅能够保证企业的现金流动合理，提高企业盈利值，而且能够有效防范财务风险，以便让房地产企业能够走得更远。
作者:王海智 单位:宁夏天华会计师事务所(有限公司)