前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务风险管理浅论(4篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇:企业并购财务风险研究
摘要：
企业并购，包括兼并和收购，起源于西方资本主义国家，大概已经有了100多年的历史。企业之间的兼并和收购行为，实质上是一种产权转让或产权交易行为，是企业在经营过程中的一种资本运作形式。近年来，我国内的企业并购如火如荼，掀起一股前所未有的浪潮。然而，据统计，70%的企业并购都以失败告终。经过研究，企业并购的财务风险及其不恰当的整合是其失败的主要原因之一。本文主要论述了企业并购的财务风险以及相关的整合对策。
关键词：
企业并购；财务风险；整合
获得1982年诺贝尔经济学奖的美国著名经济学家、经济学史家施蒂格勒说：“纵观世界著名的大企业、大集团，几乎没有哪一家不是在某种程度上以某种方式，通过资本并购重组等资本运作手段而发展起来的。”企业并购是一种有效的资本运营方式，也被看作是企业获取核心竞争力的有力手段。然而，据研究，导致并购重组失败率居高不下的一个重要原因就在于对企业并购重组过程中潜在的风险防范不够，如何有效地发现和防范潜在的并购风险，是研究的重点。本文着重论述企业并购的财务风险，希望为广大的并购重组提供意见，有效地防范和处理财务风险。
一、企业并购的定义
企业并购，包含了兼并和收购两个方面。它是指企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为。企业并购有狭义和广义之分。狭义的企业兼并是指一个企业通过产权交易而获得经营管理控制权，同时被收购企业的法人资格丧失的过程；而广义上的企业并购是指一个企业在被收购企业的法人资格不一定丧失的情况下，通过产权交易企图获得经营管理权的过程。
二、企业并购财务风险
企业并购就像一场博弈，若并购成功则会为企业带来巨大的收益，如跻身新的领域新的市场、发挥协同效应、提高管理效率等；若并购失败企业将会付出巨大的代价，比如企业的财务状况会遭受重创。企业并购的财务风险并没有准确的定义，但它一般是指企业在并购过程中目标企业的债务风险、企业是否能支付并购对价、对目标企业的资产价值和获利能力的评估风险以及支付方式不相同带来的风险。总的来说，企业并购的财务风险是指一切的不确定性，带给企业财务的风险。财务风险主要包括并购前期的尽职调查财务风险与资产价值评估风险、并购中期的融资支付风险和支付财务风险、并购后期的运营整合财务风险和信息不对称风险。这些风险对企业的整个并购过程及其后期整合都有巨大的影响，如果企业不谨慎对待的话，很可能造成企业的整体风险。
三、企业风险的类型
1、尽职调查风险
为了确保一项并购的成功，兼并企业必须要对被兼并企业做全面而细致的调查，以便制定适合的并购与并购后整合策略。并购调查是对目标公司的一系列的审查，包括该项并购是否恰当，包括为协商交易条件和价格的建议，减少并购带来的风险。它是现代企业并购环节的一个重要组成部分，但是在我国的并购实践中常常被忽略。我国的投资银行等中介机构较少，所以很多并购工作，包括目标企业的制定、方案设计、收集信息、筹集资金、以及协商价格等工作都是由并购企业自己完成的。由于缺乏经验、缺乏相关并购知识，企业往往难以得到最真实可靠的信息，做了错误的并购决策，导致并购的失败。
2、目标企业价值评估风险
企业并购的最核心的一个问题就是交易价格。交易价格取决于企业对目标企业的较之评估。在企业准备寻找目标企业时，潜在的目标企业就会倾向于让自己的财务状况和经营状况显得更好，从而可以隐瞒一些不理想的地方。再者，由于并购战略有差异、评估信息有限制还有不同评估方法的选择的制约，都会使企业的并购方向偏移。这样一来，企业对目标企业的价值评估值就会大于目标企业的实际价值，产生偏差，由此为企业带来了巨大的财务损失。
3、融资财务风险
支付并购的金额通常是巨大的，企业往往不能直接用现金支付并购对价，而是要通过融资来获得并购所需要的资金。融资财务风险主要包含了并购企业是否能够有足够的资本，以及企业选择不同的融资渠道带来的风险，可以总结为融资安排风险和融资结构风险。其具体又包括：资金在数量和时间上是否与并购需要匹配；融资渠道的选择对企业股权资本和债权资本的比例的影响；融资活动对企业的经营活动产生的影响等。
4、支付财务风险
企业并购支付方式包括现金支付、股份支付、杠杆支付和混合支付等，所以企业的支付财务风险主要包括了资金流动性风险（现金短缺）与股权稀释风险。
5、运营整合财务风险
决定企业并购是否成功的一个关键因素就是并购实施后整合是否成功，而财务整合是企业整合工作的一个核心。整合财务风险包括两个方面，一是企业财务组织架构风险，指的是并购双方两企业在财务结构、财务管理方式、财务人员和财务功能等方面存在很大的差异，整合存在困难，可能造成财物损失。二是由于外部环境的复杂性和不确定性，企业决策者可能决策失误而带来的财务损失。
6、信息不对称财务风险
在企业并购中，信息不对称普遍存在。信息不对称财务风险表现在并购企业对目标企业财务信息的了解永远少于目标企业对自身的财务信息的了解。比如说，目标企业往往试图掩藏自己的亏损让自己看起来更有价值，这就使得并购企业在信息不完整或是信息有误的情况下做出了不当的并购决策，由此并购企业可能会面临巨大的财务损失。
四、并购财务风险的影响因素
影响企业并购财务风险的因素有很多，不同的财务风险影响因素也不尽相同。本文仍然从并购的前、中、后期来论述不同财务风险的影响因素。企业对尽职调查的重视程度。由投资银行等中介机构提供的目标企业调查服务，包括了收集资料、划分权责、签订法律协议、聘请中介机构等，其目的在于调查和证实重大信息，防范并购风险，是企业并购的重要组成部分。而我国企业在并购过程中常常不重视尽职调查，将其与搜集资料混为一谈，很可能造成信息不对称和支付价格风险。目标企业真实价格评估的不确定性。由于并购企业与目标企业存在信息不对称，并购方很难对目标企业的价值进行一个很准确可观的评估。真实情况是，目标企业可能会隐瞒自身不太理想的财务信息，而向并购企业提供不完整的、对自己有利的资料，因为他们想从这项并购中获利。由于信息不对称以及并购企业完全依靠目标企业提供的资料，导致他们无法准确地判断目标企业真实的经营能力和财务状况，这样一来，评估的价值会高于真实的目标企业的价值。再者，并购企业的评估经验和能力也是影响评估价值风险的一个影响因素。如果企业缺乏足够的专业评估技能和经验，则评估结果和真实价值会出现差距，由此为企业带来财务损失。融资支付方式。企业选择的融资方式和支付方式取决于企业自身的情况，如果选择不当，企业将会面临财务风险。选择现金支付的企业，可能会面临资金短缺，影响企业正常经营活动；选择借债支付的企业，可能会影响企业的资本结构的稳定性。财务组织机制的整合。并购企业和目标企业的财务组织制度整合是影响并购财务风险的主要影响因素。由于并购双方在资本结构、财务管理等方面存在很大的差异，并购企业需要对财务组织机制进行充分整合，包括建立和完善并购企业财务制度、完善财务职能等。外部宏观环境的不确定性。企业的并购行为受到外部宏观环境的影响，比如政府出台的关于并购的法律法规、社会经济状况、跨国并购可能受到文化政治差异影响等，这些都可能成为引起企业并购财务风险的因素。并购行为中人的因素。人也是企业并购财务风险的影响因素之一，表现在两个方面。第一是人的素质高低、能力高低直接影响企业财务整合成功与否。第二是并购以后，双方财务人员存在磨合期，恶意或无意损害公司利益的财务行为也会提高企业的财务风险。此外，企业内部的监管部门监管不力也会导致财务风险。
五、企业并购财务风险管理和防范
企业并购的财务风险并不是不可控的。企业可以通过以下的方式管理和防范并购的财务风险：企业应当重视尽职调查风险管理，积极联系中介机构，科学选择中介机构，全面掌握调查信息。企业并购不能盲目，必须要防止因风险不对称而带来的财务风险。企业应当积极了解中介机构的职能，聘请经验丰富的中国机构，这样净值调查才会做到高质高效。并购企业必须全面掌握目标企业的信息资料，而不仅仅单方面地依靠目标企业提供的资料，这样才能为并购企业制定可行性方案提供依据，降低了目标企业价值高估的风险。企业应当建立基础分析评估体系，完善价值评估系统。并购企业需要详细地调查目标企业的财务报表，并仔细地分析。并购企业不仅要把握目标企业的财务状况信息，也要对它的经营环境、收益能力和发展前景有一个清晰的了解。再者，科学的评估方法很重要。目前国内对企业价值评估的方法主要有：账面价值法、市场价值发、清算价值法、净现值发和市盈率法等。企业应当合理选择评估方法，力求评估价值与真实情况相符。企业应当加强并购融资风险管理。当前，我国企业并购融资手段单一，大部分企业都选择现金支付，这对于企业并购来说是一个很大的瓶颈。因此，企业应当根据自身资本机构出发选择合适的融资方式，扩宽融资渠道，从而将资金成本降到最低。企业应当加强并购支付财务风险管理。其具体包括改进支付方式、组合支付方式。并购方应当将若干支付方式组合在一起，扬长避短。改进的支付方式有股权支付、可转换债券支付、权证方式以及混合支付方式。组合支付方式可以合理规避财务风险，比如控制由现金支付带来的资金流动性风险或是股权稀释风险。企业应当加强运营整合财务风险管理，包括实施财务经营战略整合，实行资产及负债的整合，实施组织机构和机制的创新和整合。财务整合的核心在于并购双方的财务经营理念的交流和整合，提高重组后的公司资产效率，通过合理的资源配置，发挥双方的优势，实现企业价值最大化。再者，企业的管理者需要为新的发展战略而重新设计其组织结构，重新调整财务管理制度、财务职能，以尽快实现被重组企业经营战略和财务制度的匹配。
六、结语
企业并购财务风险是企业并购失败的一个重要原因，是我国企业在并购活动中迫切要面对和解决的难题。并购企业必须有效地分析和管理防范财务风险，以保证并购活动顺利开展，提高并购的效率。
参考文献
[1]罗芳芳：企业并购财务风险分析[D].云南大学,2015.
[2]周兆卓：企业并购中的财务风险研究[D].北京交通大学,2011.
[3]沙亮：企业并购财务风险及其控制[J].金融经济,2008,(16):170-171.
作者:石佳颐 单位:湖南农业大学
第二篇:企业财务风险管理问题
摘要：
立足于实践经验，对企业财务风险管理的重要性进行分析，并以某医药为例，财务风险防范意识、财务风险管理方法、财务风险管理体制等三个方面，指出其财务风险管理中存在的主要问题。以此为根据，对企业财务风险管理主要对策进行分析，从而不断提高企业财务风险管理水平，提高企业整体发展实力。
关键词：
企业；财务风险管理；筹资
目前，我国对企业发展经济政策逐渐放松，并在政府正确引导下企业在快速发展，企业在市场经济中的重要性也是越来越明显。在全球经济化的影响下，无论是哪方面的经济产生动荡，对其周边的经济体系均会受到不同程度的影响。基本都体现在财务运作上。目前，在大环境经济市场条件下，企业财务风险是存在的，当企业了解到财务风险其特征之后，对财务风险进行有效的控制并加以防范，从而使企业的经济损失降到最低，为企业减少经济损失。
一、财务风险管理对企业的重要性
财务风险管理是指企业在各种活动中受到不稳定因素的影响，导致企业收取的实际利益与预期利益收入发生偏差，使企业的经济利益受到损失。企业在活动中任何一个环节出现问题均有可能导致企业在受到经济损失，同时也会使企业的盈利能力大打折扣。一般企业在策划财务活动的同时，也伴随着个各类风险存在。总体来说，财务风险对企业日常经营有着不可忽视的重要性，企业对财务风险的控制与管理也是每个企业所要面临的新课题和新挑战。
二、企业财务风险管理中存在的主要问题
以某医药有限公司为例，该公司成立于2000年，2008年完成改股，现注册资金8000余万元，总资产达到7亿元左右。公司成立以来，年销售额呈逐年上升趋势。但是，随着市场竞争环境的日益复杂，公司年销售额呈现疲软状态，且面临较大经营与财务风险，主要表现在以下几个方面：
1.财务风险防范意识匮乏
从该医药企业调查结果中可以看出，企业尚未完全认识不到财务风险的重要性，部分管理人员甚至认为企业财务风险具有客观性，在日常企业经营管理不可避免的，因此无需进行特殊化管理[1]。但是，财务风险管理往往贯穿整个企业的日常经营中，只要运作财务活动，风险就必然存在，应正视财务风险问题，并提高企业管理者财务风险意识，严格控制企业在财务风险发生。与此同时，该医药企业管理者对财务操作不熟悉，且很多财务管理人员也缺乏风险防范意识。
2.财务风险管理方法不正确
针对于企业在财务活动中，由于“收益分配”、“资金回收”、“投资”、“资金筹措”这几种典型的财务风险来说，大部分企业缺乏对这些财务风险建立有效的管理措施。致使企业资产形成负载率，有些企业甚至出现资不抵债的现象。但是，由于该医药企业缺乏必要的财务风险防范措施，一定程度上导致企业出现运营成本增加，且在实践工作中缺乏明确的投资目标，导致企业账目混乱，并出现严重的资金回收困难问题，这也是其出现销售额疲软及财务风险的主要原因。
3.缺乏财务风险管理体制
建立企业财务风险管理体系是一项艰难的任务，保证财务风险管理能够充分发挥作用，需要不断强化风险管理机制，并配备完善的管理体系，保证决策正确，完善信息整合，从而为财务风险控制提供便利条件。但是，从该医药企业实际财务管理工作中可以看出，其缺乏财务风险管理体制，全凭财务管理人员既往工作经验开展日常管理，导致管理体制缺失。
三、财务风险管理主要对策
1.加强财务风险管理意识，提高财务风险应对能力
财务风险管理不仅仅是财务部门的责任，而是串联着整个企业所有的日常经营，与企业每一位工作人员均存在着必要关系[2]。以该医药企业财务风险管理失败经验为借鉴，要求结合自身便利条件，加强对企业员工的财务风险意识培训，利用企业内部进行财务风险意识宣传。与此同时，企业还需要不定时举办关于财务风险管理意识的培训和讲座，有利于企业员工的学习和进步，进而提升企业整体的发展实力。作为企业管理者，对企业本身的财务情况要有详细的了解，制定合理资金使用计划，提高财务风险应对能力，减少企业的经济损失。
2.优化财务风险防范方法，建立财务风险预警体系
企业在建立财务风险管理体系的前提下，需要先建立起财务风险防范措施，尽可能建立起财务风险预警体系，使财务风险全面防范起来。进而对企业在日常管理经营中出现的财务风险能进及时掌控和处理。实际上，该医药企业财务管理问题存在于在很多企业中，要想保证财务风险预警体系贯穿企业日常经营活动，应将企业财务数据及相关信息作为基础，采用科学化方法对财务风险进行控制。例如，在实际工作中，对财务数据进行科学管理，能够在短时间内发现问题，并采取必要措施进行及时控制。这样一来，可在帮助企业管理者了解经营状况的同时，及时发现财务风险。利用财务风险预警体系，能够对企业资金流通、企业负资产率等财务信息进行实时监测，一旦发现异常，能及时采取相应的措施[3]。此外，对财务风险预警体系进行建立和完善，还能有效掌握企业运营动态，将财务风险降到最低，使风险管理做到防范于为然。
3.成立风险管理控制部门，完善财务风险管理机制
在针对企业财务风险管理推动的过程中，企业应加以控制和督促财务风险管理建设的进度，并从中了解到财务风险管理中的不足，加以改正。在充分借鉴该医药企业财务风险管理问题的基础上，要对负责财务风险管理控制的部门进行人力资源整合，提出详细计划，并加以推动。为企业多个部门配备专业财务风险管理人员，从而促进企业整体财务管理工作，确保每个部门责任明确。在此基础上，要给予财务风险管理人员一定管理权限，为其正常开展工作提供方便。企业管理者对每个部门进行不定期检查，查看各部门的财务风险管理措施的具体实施情况，各部门也需要定时进行汇总，并交于相关部门进行统一管理，相关部门查看后及时进行反馈，使企业能及时作出调整，使企业整体形成动态的管理模式，使企业在未来发展中更具持久性。将信息网络技术充分应用在风险管理机制中，例如，完善企业财务安全账户，并在此基础上对信息监管机制进行构建，转变财务风险管控缺失现状。
4.明确财务风险主要类型，制定财务管理目标
在开展财务风险管理时，应对风险类型进行分析。例如，“收益分配风险”，是指因为在分配利益的用给企业日后经验活动时所带来的不稳定因素，进而产生财务风险；“资金回收风险”，一般情况是在产品销售出去的同时，资金回收金额与时间不稳定；“投资风险”是说在资金在投入使用后，受到各种不稳定因素影响，导致与预期经济收益发生偏差；“筹资风险”是指企业在进行资金筹措是发生意外风险，使企业的偿还能力下降[4]。为此，应结合该医药企业财务风险管理弊端，及时对中短期及长期发展目标进行协调，最大程度保证财务风险控制的有效性。对于中短期管理目标而言，可按照市场情况加以调整，而长期经营目标则根据企业发展宗旨而定。例如，企业要对短期财务风险管理目标进行确定，并将其与长期发展情况进行有效结合，使两者能够具有协调性和统一性，使中短期财务管理目标服务于长期战略发展目标。
四、结束语
终上所述，财务风险是企业在日常活动中不可避免的存在，不仅无法避免，还对企业整体发展产生较大制约。为此，企业不断强化思想认识，通过对财务风险的认识加深，结合自身的经营情况，建立起一整套针对企业财务风险的预警和管理体系，充分规避经营风险及财务风险，使企业在日后财务活动中尽可能的避免财务风险的发生，提高企业的在未来的发展中具有强大的竞争力，为推动整体的经济发展水平提供强大助力。
参考文献
[1]袁琳，张伟华.集团管理控制与财务公司风险管理——基于10家企业集团的多案例分析[J].会计研究，2015，（5）：35-41，94.
[2]王欣欣.低碳经济背景下煤炭企业财务风险管理机制研究[D].太原理工大学，2011.
[3]翁冬凤.HY电力设备生产企业财务风险管理和预警研究[D].华北电力大学，2015.
[4]杨志军.中小企业财务风险管理恩组织体系框架初探——基于企业生命周期的分析[J].财会通讯，2013，（2）：114-115.
作者:王春红 单位:南京市水利投资有限公司
第三篇:企业财务风险及对策
摘要：
20世纪80年代以来，中国经济发展模式逐渐由计划经济转变为市场经济，而伴随着经济的发展，企业的财务风险也日益显现并且对企业的发展影响也越来越大，在了解企业财务风险产生根源的基础上，通过对其形成的原因进行分析，提出防范和化解企业各种财务风险的多种建议，供企业参考。
关键词：
企业；财务风险；防范对策
1正确认识财务风险
随着我国经济的快速发展，各企业的经营方式和管理模式也日益多元化，但受经济发展时间及有关经验、传统观念的影响，我国企业对财务风险的认识比较浅薄，管理更是滞后，许多企业都是事后才开始重视，才开始总结相关问题的经验教训，究其原因，主要是对财务风险管理不够重视，最终导致财务风险失控，要想防范和化解财务风险，首先要了解什么是财务风险。所谓财务风险是指在由于各种不确定性因素的影响，导致预期收益未实现，盈利能力却发生下降，从而发生损失的各种可能性。因此，如何采取有效合理的措施控制和规避财务风险，对现代企业的发展具有极其重要的现实和长远意义。
2分析产生企业财务风险的根源
财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，财务风险的类型不同，产生的具体原因一般也不相同，因此，如果能够找出财务风险产生的根源，就可以从源头上规避财务风险。影响企业发生财务风险的因素会有很多，既有企业外部宏观环境的原因，也有企业内部自身发展的原因。但综合来看，主要包含以下几个方面内容。
2．1经济风险
任何一个国家和地区经济的发展，都必然存在一定的周期性和波动性。在政治稳定，各方面因素比较适宜的经济繁荣时期，市场购买力和销售动力十足，企业综合经济效益普遍会比较高；反之，在政局混乱，各方面因素阻碍经济发展的衰退时期，市场购销力严重不足，企业的各项损失就会扩大，因此，经济衰退时期的财务风险往往比经济繁荣时期的财务风险大得多。
2．2企业资产负债比例失调
权益资金与负债资金的比例关系被我们称为企业资金结构。由于我国市场经济发展不够充分和成熟，加之我国企业管理人员素质参差不齐等原因，我国企业的资金结构普遍不合理，主要体现在负债类资金所占比例高。许多企业资产负债率甚至超过30％。资金结构的严重不合理导致很多企业负债非常多，债务偿还能力严重不足，所以产生了大量的严重影响企业发展的财务风险。
2．3固定资产投资决策失误
在企业所有的投资决策当中，固定资产投资往往是企业管理者最重视的，固定资产的投资价值较大，建设周期相对较长，产出收益较慢，因此，企业在固定资产投资前期会进行有关调研活动，明确此项固定资产投资的规划用地、建设周期，资金总量及回收周期等等因素，由于固定资产投资往往金额较大，一旦投资决策失败，将会对企业造成不可估量的巨大损失，而且好多企业在资金紧张的前提下往往会通过银行贷款和融资借款进行筹资，这就更加大了固定资产投资损失力度，不但预期收益全无，而且血本无归，所以，管理层决策一定要客观化、科学化，要符合企业发展的客观实际，才能尽最大可能规避固定资产投资决策失误。
2．4企业管理层风险意识淡薄
企业的财务风险始终是长期客观存在的，任何企业都不可能不发生财务经营及管理活动，因此，财务风险有其存在的必然合理性。现实也充分印证了这一点，在企业日常核算中，由于相关管理人员没有足够的风险意识，导致许多潜伏期的财务风险并没有得到重视。所以现实工作中的财务风险往往都不是突然爆发的，多是由于管理者对事发前的种种迹象没有给与高度重视，更不可能事前采取有关防范措施，最终导致危机爆发，束手无策，损失惨痛。
2．5内部财务关系混乱
企业内部财务关系混淆不清是我国企业财务风险的又一个原因，由于管理制度的不完善，所以，企业之间，甚至发生到企业内部的各职能部门之间，在资金的核算管理、资金利益分配等许多方面未进行权责明确划分，造成企业财务资金使用效率不高，资金的安全性更是无法得到保障。
2．6企业赊销较大，应收账款缺乏控制
由于我国市场已逐渐由卖方市场主导转变为买方市场主导，各大中小产品滞销现象时有发生。因此，一些企业为了增加销售业绩，多鼓励采用赊销方式进行销售，这就必然会导致企业应收账款金额不断增加。同时，由于在赊销过程中，对客户的偿还能力等信息不了解，盲目赊销，造成应收账款失控，直接转变为企业损失。这些被债务人长期无偿占有的企业资产，严重阻碍了企业资产运行的流动性及安全性，晚收回或无法收回的应收账款导致企业无力继续投资，资金链紧绷甚至断裂，因此，就必然会产生财务风险。
3现代企业财务风险的防范对策
企业在定立财务风险控制目标时要客观，不能盲目乐观，脱离实际，不能一味追求数据上的粉饰效果，追求低风险甚至零风险，而应本着科学、合理，包容的原则把财务风险控制在可控的范围之内。所以，如何防范和化解企业财务风险，是企业财务风险治理工作的重点。那我们就从以下几个方面入手分析如何防范企业财务风险。
3．1完善财务管理系统
虽然宏观的财务管理环境客观存在于企业之外，企业无力对其施加影响或控制，但并不能说明企业面对外界宏观环境的变化就被动面对，无能为力，作为一个有发展，有战略眼光的企业应该时刻关注外界宏观财务管理环境的不断变化，并进行认真分析，掌握其发展规律及未来变化趋势走向，并拟定有关应对策略，增强应变和适应能力，同时健全和加强部门职能，完善机构设置，配套高素质，严要求的财务管理队伍，建立健全各项管理制度，以防范宏观财务管理环境发生变化而出现的各种财务风险。
3．2确定正确的财务风险防范和控制观念
现代企业应该树立正确的财务风险防范和治理理念，不能鼠目寸光，要着力长远，不能只顾眼前蝇头小利而忽略将来发展过程中发生损失的可能性。企业的财务管理人员尤其是决策层必须加强风险防范意识，在掌握财会专业知识的同时，还要具备对财务风险的前瞻性，敏感性和职业判断力，一旦发现有关情况异样，要迅速作出判断并拿出宏观的解决方案。
3．3健全企业内部控制制度
企业的内部控制制度是企业管理者为了维护企业财产安全，保证日常经营及管理活动能够顺利开展而制定的内部制约机制，因为中国的市场经济管理体制和模式不够完善，所以，大家对内部控制制度的认识也比较片面，很多企业甚至没有内部控制制度，或者只是停留在纸面上，执行起来非常困难，因此，我国的企业内部控制制度发展和完善必然会是一个长期的缓慢的过程。
3．4提高财务人员素质，增加决策科学性
实践受理论指导，因此，有什么样的财务决策，就会有什么样的执行结果，所以，提高财务管理人员的综合素质至关重要，只有不断提高财务管理人员的专业知识及综合分析能力，才能增加财务决策的科学性和合理性，而且在财务决策方案制定后实施前，要经过决策层的反复推敲，对各种可能产生的不利因素进行全面分析，然后采用科学的方法进行细致的甄别，最后讨论通过才能付诸实施，只有这样，才能从财务人员素质上防范和控制企业财务风险。
3．5建立财务风险预警系统
财务预警系统是指以企业的会计资料为依据，利用一些统计方法，对企业的现实经营活动和财务活动等进行预测，以发现潜在的经营风险和财务风险。我们所说的企业财务风险预警系统通常从偿债能力、获利能力、发展潜力、经济效率等方面入手防范财务风险。综上所述，在激烈的市场竞争条件下，企业财务风险将是长期存在的。如何增强防范企业财务风险的能力，从而在激烈的市场竞争中不断强大，立于不败之地是很多企业的当务之急。企业只有尽早树立风险管理、控制与防范意识，最好能建立财务风险预警系统，强化企业内部控制制度，这样才能从根源上全面防范和控制企业的各种财务风险。
参考文献
［1］黄锦亮，白帆．论财务风险管理的基本框架［J］．财会研究，2006，（12）．
［2］王庆凯，汪斌．企业内部财务风险与财务预警模型研究［J］．当代经济，2007，（07）．
作者:郭福帅 单位:黑龙江农业职业技术学院
第四篇:企业重组中财务风险的识别及防范
摘要：
企业在进行生产经营以及财务管理活动中均会受到来自各方面的因素导致财务风险，企业重组对企业造成财务风险也不例外。详细阐述了企业重组的定义以及在何种情况下会引起财务风险，从资金价值、融资、经营决策等方面识别企业重组中的财务风险，并深入分析其发生风险的原因，最后对企业重组中出现的财务风险提出有效的防范措施。希望为企业重组中遇到的财务风险提供有利的借鉴。
关键词：
财务风险；风险识别；防范研究
1概念
1．1企业重组的定义
企业重组就是将原有企业的资金、技术、劳动力、管理、资产等资源进行重新整合配置，形成新的生产经营模式。企业重组是将原有的不利于企业发展的产权及资产、负债等进行升级，完善，使其更能适应时代经济发展要求，符合市场经济发展需要，更具竞争力。其主要包括资产重组、债权重组、产权重组等形式与企业并购、合并等有较大区别，主要目的是优化资源配置，提高资源利用率。
1．2财务风险的判定
要判定企业是否存在财务风险或者有出现财务风险的苗头，从企业的偿债能力及营运能力两项财务指标进行分析能更加明显地进行判定。就偿债能力而言，当企业的流动比率、速动比率、资产负债率等指标的数值远低于市场平均数值时，并且近段时间企业处于正常的经营状态，那么企业可能存在较大的财务风险。应为企业短期的偿债能力较弱，对于长期来说较大的负债使得企业将有大量流动资金流出，最终将严重影响企业的正常经营，促使财务状况恶化，陷入严重的财务风险。就营运能力而言，企业营运能力就是企业以各项资产赚取利润的能力。在企业处于正常的经营状态下，企业的存货周转率、总资产周转率、应收账款周转率等重要财务指标出现较大幅度的下降，销售利润出现下滑，说明此阶段企业的生产经营出现较大问题，存在较大的财务风险。
2企业重组中财务风险的识别
2．1企业重组中资金价值风险
企业重组需将重组另一方的资产、产权等进行估价，双方达成协议后进行重新组合，因此重组方要正确合理的评估被重组方的资产价值。在其资产价值的评估中，重组方自身便存在潜在的风险，主要从以下三点论述：第一、重组方对被重组方的资产价值估价过高，那么重组方将承担较大的重组成本费用。该成本费用重组方将需要很长时间的营业利润来填充，才能保证企业的正常运营，不仅损耗的企业的生产经营效益，而且还直接降低了企业的净利润。第二、过高的评价了被重组方的获利能力，对被重组方的自身获利能力充满信心，并且十分肯定其将在未来带来效益，将误导企业经营者的决策，对其定价过高，以至于超出了重组方的实际承受能力。第三、被重组方在未来经营中可能存在经营不善等问题，使得重组企业前期的资金支出不能收回，出现净亏损，势必影响重组企业未来的可持续发展。
2．2企业重组中经营决策风险
企业重组中财务管理对财务风险的发生产生了至关重要的作用。企业的经营决策对财务风险的产生具有直接影响，主要体现在企业领导者对财务的管控风险和支付风险的控制。就资金管控而言，流动资金的合理利用是企业可持续发展的关键所在，企业重组过程中需要大量的成本费用投入，如原材料采购，直接人工、制造费用等都需要大量的流动资金予以支撑。许多企业重组中的财务管理者没有资金危机意识，不合理利用流动资金，使得流动资金无效占用率较高，不能维持企业正常运转。就资金支付而言，企业在重组中需要大量资金用于重组支付，在短时期内大量流动资金外流，并且资金回笼速度较慢，使得企业出现较大的经济缺口，无法维持正常的资金支付。
2．3企业重组中融资风险
企业在重组后其各项资源都进行了重新组合与配置，并且规模也相对扩大，对资金的需求量加大。大量的资金需求需要加大企业融资，在其融资过程中将存在大量风险。在企业融资过程中出现的风险主要来自两方面。一方面，融资渠道风险。为了加大融资金额满足企业经营，许多企业选择民间融资和正规金融机构融资等形式，由于我国民间融资缺乏相应的法律法规保障，其融资过程缺乏合法的协议和法律保障，正规金融渠道对许多企业实施限制，对企业资信及财务状况的考核较严格，一般很难得到支持。另一方面，资金需求保障风险。企业重组需要大量资金，而由于融资困难，使得大量资金无法及时供给。经过民间融资渠道的融资款利息高，企业的偿债压力加大，如果一旦出现资不抵债的情况就会出现较大的财务风险。
3企业重组中的财务风险的原因分析
3．1资金价值评估不合理
企业重组中存在资金价值风险的主要原因在于重组企业对被重组企业的资金价值评估不合理和对被重组方的具体经营成果及财务状况缺乏调研与考察。一是重组企业在对被重组企业进行重组之前没有成立评估小组，缺乏专业的评估团队以及重组方案，忽视了企业的无形资产等对企业资产价值的隐形影响，无法发现其在未来是否能产生经济效益以及是否存在可重组利用的价值。二是被重组方在重组之前有可能有充足准备，经过表象的效益修饰，夸大其未来的经济效益，将重组方引向误区，使得重组方无法准确判断被重组企业的实际资金价值。重组方要求重组的行动过于急切，缺乏实际的深入了解被重组方的财务状况，将自身陷入重组的被动状态，致使未来的资金价值风险存在的可能性加大。
3．2企业自身和国家政策
导致企业出现融资风险的原因主要是企业自身和国家政策两方面的因素。一方面，许多企业在经营过程中出现大量的诚信问题，在银行有大量不良记录，使得向正规金融机构融资的难度加大。使得企业不得不转向民间融资，而民间融资没有足够的法律法规保障，其融资利息过高，严重增加了企业在重组发展中的偿债压力，长此以往，企业在重组经营中出现负债大于资产，甚至破产状态。另一方面，我国缺乏对重组企业融资政策的支持，使得重组企业在融资道路上举步维艰。我国正规金融机构，对企业的融资贷款管控较严，加之政府对重组企业没有制定相应的法律法规保障，使得企业在重组中的正规融资渠道受困，民间融资压力加大，导致企业发生融资风险的可能性加大。
3．3企业高层对财务风险的认识不足
在企业重组中企业出现经营决策风险主要有两方面原因。一方面，企业领导者对其决策对财务风险的严重影响认识不足，许多企业在重组中只是关注企业的财务成果以及企业的经营效益，忽视了其决策的重要性，认为其经营决策只影响企业的生产销售部门，对其财务部门无影响或者影响小等错误观念，使得放松了对财务风险的管理；另一方面，企业经营者没有加强财务风险管理的意识。许多企业的领导层的管理水平和只是文化水平较低，没有经过专业的企业管理学习过程，其管理方式和对企业的经营决策缺乏远见性和对企业未来发展方向的预测性，在做出经营决策时只考虑到眼前的发展利益。加之，对财务管理的水平低，不能及时洞察财务风险，即使出现了财务风险也没有科学有效的措施予以解决，使得企业在重组中的财务漏洞越来越大，导致出现严重的财务风险。
4防范企业重组中财务风险的有效措施
4．1制定科学合理的评估方案，正确评估资金价值
正确评估企业价值是现在企业重组的关键所在，企业的实际价值决定了企业的未来发展方向以及对重组企业产生经济效益的程度。所以在企业在进行重组前，首先，应成立专门的评估小组，对被重组企业的资产、资金、技术、产权等各要素进行系统的调查研究，及时作出评估方案，并切合目前重组方实际财务状况及企业发展情况进行综合分析，作出合理科学的评估方案；再次，重组方企业应开股东大会对该方案进行协商调整，深入分析该重组活动中企业近期及未来的发展利弊，确定适合本企业发展的评估方案，防止盲目夸大企业价值的不良现象出现；最后，将做好的评估方案用于重组活动中，本着公正、公平、不损害各方利益的原则进行重组活动，为企业重组后能持续健康发展打好基础。
4．2充分运用国家政策，不断完善企业自身发展
我国近几年来也加强了对重组企业的政策支持，明确提出要加强对企业重组、并购、合并等行为的正确引导与政策支持。我国政府已从税收优惠政策和财政支持政策两方面扶持重组企业，对此，重组企业应高度重视国家政策，将其优惠政策运用到企业重组活动中去。重组企业领导层要结合国家政策作出符合国家发展形势和发展水平的经营决策，在重组活动中遵循国家政策的正确引导，防止出现不必要的财产损失和财务风险。在国家给予优惠政策的基础上，企业管理者也要不断加强企业财务管理的学习，多了解国家经济发展形势以及企业未来发展方向，才能做出有利于企业长远发展的有效决策。
4．3企业高层应提高对财务风险的认识，选择合理的融资方式
企业高层对财务风险的认识程度决定了其企业未来发展方向，为避免企业重组中的融资风险，选择科学合理的混合融资方式是最佳选择，即杜绝了融资渠道因单一性带来高财务风险，又能及时缓解企业在重组活动中面临的资金短缺问题。对此，企业除了选择正规融资渠道和民间借贷等融资形式，还可采用对外筹资、发行股票、发行债券、加大自有资金积累等多种混合的融资方式扩大融资渠道。混合的融资方式不仅可以分散融资风险，而且还不会因资金短缺影响企业重组的进度。除此之外，企业在重组活动中可以借助其他的中介机构开拓融资渠道；也可以聘请专业的经济规划师，合理利用企业现有资金的同时为企业的融资方式提供更专业的决策。
5结束语
在当前竞争激烈的市场经济条件下，企业重组中的财务风险是客观存在的，只要我们端正对风险的正确认识，杜绝盲目性，结合我国优惠政策，积极乐观的应对财务风险才是企业重组的生存之道。本文着重分析了资产价值风险、融资风险、经营决策风险等各风险种类，并研究其原因，积极采取有效措施，说明只要企业在重组中能正确判断财务风险，认真识别风险种类，各自采取科学措施，加强对财务风险的清楚认识，才能使重组企业在未来的发展道路上越走越远。
参考文献
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作者:黄武林 单位:长江师范学院财经学院