前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的财务风险与管理简述(4篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
［摘要］
当前，职业院校的办学环境和管理体制发生了很大的变化，职业院校管理需要面对的是新时期的管理要求，也是新时期的挑战。在职业院校管理中，不得不提的是其财务管理，就职业院校来说，也是存在着财务风险的。从财务风险的视角，立足于职业院校财务管理现状，进而提出职业院校财务管理改进方案，为职业院校财务管理提供有益的借鉴材料。
［关键词］
财务风险；职业院校；财务管理
1引言
我国的职业院校在新的时期具有新的特点，面对新的职业院校办学形势，职业院校想要更好地发展，管理水平必须更上一个台阶。财务管理作为职业院校管理中非常重要的一部分，是职业院校管理者一直以来都较为关注的。职业院校在发展生存的过程中，也会遇到各种类型的财务风险，面对这些财务风险，职业院校管理者要如何处理，职业院校的财务管理能在哪些方面更好推进，这些都是需要关注的部分。
2财务风险视角下职业院校财务管理现状
2．1部分职业院校财务风险防范意识不到位，导致在财务管理上有欠缺
长期以来我国的职业院校都处于相对封闭的发展环境，行业之间的竞争也比较少，财务管理意识相对比较薄弱，对于财务风险的认识也只停留在初级阶段。大多数职业院校采取的财务管理方式都比较单一，而在财务风险方面，重视程度不够，在职业院校的管理层中间有些甚至没有基础的财务管理和财务风险防范的意识。由于当前社会经济的发展，职业院校传统的单一的财务管理理念已经不适用了，没有具体财务目标，没有具体防范财务风险的计划，没有理财正确方法的职业院校是难以生存下去的。
2．2我国大部分职业院校筹集资金的渠道有限，存在一定的筹资活动风险
从我国的整体情况来看，教育水平都有普遍提升，国家和社会对于职业院校办学的要求越来越高。当前的职业院校生存主要靠的是国家财政拨款，另外还有一些学生入学、管理等一系列费用的收入。前者所提供的资金是非常有限的，且支付时间较大；后者由于一些地方性职业院校的地理位置和师资条件的弱势，使得招收的学生越来越少，导致这部分的收入也就越来越少。因此，一些职业院校就会采取其他筹资手段，但渠道也是非常有限的，最常使用的就是银行融资。银行融资通常使用信贷方式，银行信贷的不确定性很大，国家政策对其影响很大，这蕴含着一定的筹资活动风险。
2．3职业院校资产风险较突出，财务管理水平制约了对其风险的把握程度
当前我国大部分职业院校在固定资产管理方面普遍存在着较大问题，对资产管理的认识不足，忽略了资产管理的工作，同时不能明确其院校所存在的资产风险，而相对低水平的财务管理水平制约了对资产风险的把握程度。职业院校存在的资产风险是相对突出的，一方面，是因为固定资产占总资产的比例非常大，另一方面，是由于一些职业院校对于自己财产的管理意识不足，在实际的资产管理中普遍存在账目不全、流程不清、程序过于随意等问题。具体来说，职业院校在进行教学设备、学校基础设施购置事，没有充分进行论证分析，导致真正在购买设备之后，实际的使用率较低，有些设备还闲置下来没有使用，造成了极大的浪费，购买设备的支出并未产生效益。此外，一些职业院校对于固定资产处置随意性非常大，职业院校固定资产台账不清，有些只列出资产支出，账目缺漏较多，核实困难，而固定资产的入账、调配、报废缺乏应有的程序。
3从财务风险视角看职业院校怎样进一步推进财务管理
3．1深化财务管理中风险防范的内容，逐步搭建完善的财务管理体系
推进职业院校财务管理工作是职业院校发展的必由之路，而其关键就在于提升其风险意识，逐步搭建完善的财务管理体系。首先，职业院校需要营造财务风险知识与财务管理知识学习的氛围，要有计划地对当前职业院校的财务风险情况做摸底调查，对财务管理的当前现状有清楚的了解。职业院校管理层需要树立关于财务风险和财务管理的正确认识，要明确财务风险是存在的且时刻产生变化的，而从事财务管理的专门人员更要从国家、地方法律法规入手，进行系统的财务管理知识的学习。风险防范从意识上着手，财务管理需要从体系上入手。要保证职业院校的财务运行秩序正常，必须建立健全有效的财务管理体系，职业院校的财务、审计等部门要相互协调配合，承担起各自的责任，职业院校要根据教育法规的有关规定，建立党委领导、院长负责的管理模式，借助于职业院校各部门之间的协作，从而维护职业院财务管理秩序。对于财务管理的整个过程，也需要各部门之间的相互监督和制约，以达到在互相促进的基础上，相互制约。
3．2致力于提高筹资的合理性和灵活性，充分利用相应的风险预警指标
前文已经提到过职业院校的资金除了国家拨付外，最主要的筹资渠道就是银行信贷融资。这种融资方式的单一性和较大的不确定性，可能会给职业院校带来相当部分的筹资活动风险。因此，职业院校筹资非常需要注意分寸，如果负债的金额过大，可能会导致职业院校经营困难等各方面的问题。从筹资活动的角度来看，职业院校应致力于提高筹资的合理性和灵活性。合理性是指筹集资金的量需要符合职业院校需求的实际情况，数量需要控制在一个范围内。灵活性是指，筹集资金除了从银行贷款的方式，在适度的范围内也可以采用借款的形式，同时，也可以立足于职业院校当前资源，与社会资源进行合作充实资金储备，或通过债券、股票社会募捐等多种形式，进行多方位筹资，最终以这种方式最大可能地减少筹资活动风险。此外，也应充分利用相应的风险预警指标进行风险的防范，将一些危险的因素控制在萌芽之中，而且也可以及时发现管理中存在的一些潜在的问题，也就是说职业学校的财务风险是可以控制的，如果反应风险的指标能够被及时发觉的话，就可以将财务风险控制在职业院校能够承受的范围内，而且通过财务风险预警系统的建立，还可以对未来可能出现的风险进行提前预测。
3．3职业院校资产管理逐步规范化，进一步推进财务管理水平的有效提升
为了守好职业院校的资产，必须要将其资产管理逐步的规范化。这是防范职业院校资产风险，提高职业院校资产利用率的有效手段，同时也能推进职业院校的财务管理工作。职业院校资产管理要从规范性着手。要建立健全财务内控制度，规范高职院校财务会计行为，保证财务会计资料的真实性、可靠性和完整性，防止并及时发现舞弊行为，消除隐患，保证资产安全，合理划分职责权限，确保不同机构和岗位之间权责分明，使之相互监督、相互制约，完善实物资产的内部控制，做到账实相符，避免各种舞弊行为，堵塞采购等各环节的漏洞。同时，固定资产需要有动态的台账和明确的使用手续，前期对于固定资产的采购职业院校需要充分的评估分析，真正确定其必要性后才购入，在购入后，要做好日常的维护和管理，相关的维护支出应该在固定资产账目上有动态的体现，固定资产的报废也需要建立相应的流程。如此，职业院校才可能做好这一块的工作。
b近几年，职业院校越来越重视其管理工作，在管理上的重视程度极大提升。财务管理在职业院校管理中扮演着非常重要的角色。从财务风险的视角来看，当前职业院校的财务管理遭遇到发展瓶颈，要想打破当前局面，职业院校必须从自身抓起，结合实际，勇于尝试，开启财务管理的新篇章。
作者：史晓慧 单位：辽宁省大连市技师学院财务部
主要参考文献
［1］袁碧胜．职业院校财务风险探究［J］．湖南工业职业技术学院学报，2012（6）：41－42．
［2］何玉梅．职业院校财务风险管理应用研究［J］．现代营销：学苑版，2013（9）：84－85．
［3］张宝富．当前职业院校财务管理存在的问题及对策［J］．行政事业资产与财务，2013（6）：176
第二篇：企业内控管理与财务风险防范
摘要:
在市场经济快速发展的情势之下，各个企业为了发展都各想办法。无论怎样，一个企业的内部管理都是其生存发展的根本。因为内部管理的到位可以防范企业的各种风险，减少企业发展的阻力，甚至可以加速企业的发展。鉴于此，本文对企业内控管理与财务风险的防范进行了分析探讨，仅供参考。
关键词:
企业内控管理；财务风险；防范
一、内控管理与财务风险防范的意义
内部管理是指管理企业内部的工作，主要的业务系统开发、业务流程规范、风险防范和监管工作，是企业管理的重要组成部分，可以反映各种政策变化对市场，将帮助企业树立良好的形象，为企业保护自己信息安全和实现其战略目标的重要意义。例如，良好的内部控制管理可以为企业制定战略决策提供参考，并保证其科学性和有效性。企业财务风险是指企业日常经营管理中存在的各种不确定因素，涉及到利益的分配、资金的使用和融资问题。严重的财务风险可能导致企业的生产经营不能正常进行，因此加强财务风险防范对保证企业的可持续发展有着重要的作用。
二、企业财务风险产生的主要原因
企业在发展过程中不可避免地面临着各种各样的金融风险，并产生金融风险的主要原因有两个：一是外部风险因为，也就是说，市场、国家宏观政策和竞争环境等因素所造成的风险外部的不确定性难以避免在企业的管理中。其次是企业内部原因，也就是说，企业在生产经营过程中所造成的风险自身的因素，它可以从以下几个方面进行总结：一是投资的盲目性造成的风保险，一些企业为了追求高回报，没有详细的投资项目分析，投资盲目，增加了企业的财务风险；二是融资的风险，企业在融资中，往往忽视了融资黄金预测分析，使得资金使用组合筹集资金，增加资金风险；三是由于缺乏内部控制的财务风险，内部控制使企业在决策过程中缺乏科学理性的决策，带来了严重的金融风险。
三、当前我国企业内控管理与财务风险防范的状况
(一)企业领导思想观念的偏差
企业中的许多企业的领导和管理理念出现了偏差，主要集中于眼前的利益，这将导致在企业面对危机毫无防备。如果企业管理人员从长远发展的角度来看，就会意识到内部控制管理的重要性，防范金融风险，以及企业的长期健康发展。有些管理者甚至认为，内部控制管理是对员工和工作的一种束缚，会增加企业的经济负担。思想偏差在内部管理中的工作将得到体现，使内部控制管理的思想不能有效地完成。
(二)缺乏有效的监督管理工作
认真分析我国企业内部管理中存在的问题，另一方面是监督管理工作不到位。虽然许多公司已经制定了大量的监督管理制度和相关规范，但实施下来，但这是另一种情况。系统在实施过程中始终会受到各种因素的影响，这导致了各种管理系统的开发只是一个装饰品，但并没有发挥真正的作用。究其原因，首先是企业从上到下的管理不严格，使得企业员工的失误总是存在运气。同时也暴露了监督管理体制还没有得到有效实施，使工作人员不认真执行。另一方面，这些人的招聘是专业的，他们的专业问题还需要进一步的研究。
(三)没有强烈的金融风险防范意识
目前有一些企业财务风险防范意识不强，对内部管理的重视程度不足，企业发展愿景管理不太注意，眼睛可以看到的好处，往往忽视了可能的益处和风险，带来的经济损失。这主要是因为市场变化很快，所有的企业越来越密切，充满了各种不确定因素，企业不能完全意识到未知的风险，盲目投资现象和扩大的现象。
四、提高企业内控管理与财务风险防范水平的措施
(一)加强控制工作的管理
内部控制制度的建立是工作管理的先决条件。如何有效解决内部控制问题是一个亟待解决的问题。企业可以设立专门的审计部门，主要是对企业的财务风险进行评估，并对财务工作进行检验。对会计人员在实时监管、财务工作时间进行随机检查，同时加强员工培训的质量。
(二)推进金融人才培养的风险
财务人员在企业中起着非常重要的作用，对企业的生存和发展的关系的每一个记录，所以，企业应重视会计人员继续学习，培养金融人才，不仅有良好的财务管理能力，必须有能力预测未来的发展趋势。同时，企业还可以拓展多元化培训，估计风险评估、企业内部财务管理是使改进的能力，以确保每个员工有一个良好的风险管理和财务管理的意识，为了在内部控制管理的日常工作，与企业财务形势发展的客观分析，最大限度地减少企业财务风险，进一步突出企业发展的独特优势。
(三)完善现有的内部控制管理体系
内部控制管理系统是一套内部控制和管理措施，为企业管理者降低操作和管理的风险，对企业的发展有着重要的作用。首先，在内部管理系统开发企业的负责人，内部管理应该是全面的学习和理解，实现企业风险防范的内部管理和战略决策的重要性，避免功能出现偏差制定内部管理制度，同时，企业也要进行一系列的内部管理预算审批制度的相关制度，包括投资基金的融资系统，安全管理系统，以最大限度的降低企业的财务风险。其次，企业也应提高责任分配制度，使每个员工明确应该做什么和不应该做的，谁来做等问题，提高工作人员的责任意识，加强沟通和信息交流，员工之间、推动落实责任。例如，企业可以建立内部控制管理信息系统，注重信息共享，内部控制管理和风险防范的有效结合，提高内部控制管理水平。
(四)加大企业的内部监管力度
内部监督是企业内部控制管理的重要组成部分，是内部控制管理有效性和财务风险防范的有效保证。首先，在内部管理上，在内部审计或财务核查方法对整个管理过程的监督过程中金融风险防范的企业，在工作过程中的各种问题，及时发现和解决问题，或作出了预警程序的讨论，以确保监督的有效性。提高企业财务风险的敏感性。其次，由于监管工作的性质，应保证其独立性可以充分发挥监管作用，企业应建立监管部门直接向董事会负责，确保股东利益，对企业管理的有效监督。
(五)营造良好的内部控制环境
企业只有从自身内部的完善风险防范的重要性，才能进一步制定出更科学合理的制度，完善内部控制管理和风险防范水平。良好的内部控制环境是有效的内部控制管理的前提。它也是防范金融风险的基础，因此，企业应结合自身的特点和行业发展，开发符合自身发展的内部控制环境。首先，企业领导应完善内部管理和风险防范意识，并保持关联的程度，新的时代形势，更适应现代预防措施的发展；其次，应加强内部管理和金融风险防范知识的宣传，提高员工的内部控制意识，金融风险防范成为企业文化的一部分。
(六)熟悉会计流程
随着我国市场经济的发展，企业面临着各种各样的财务挑战，因此，在面临挑战的时候，财务人员要不断学习，跟上时代的发展步伐。目前的会计流程应该是嵌入与交易过程中，尽可能避免重复信息，减少员工对流程的检查。会计人员应改变传统的报告和其他内容登记簿，并逐步完善，对系统的控制，使对企业会计准则的财务数据，交易数据的合理分析，提供帮助和支持企业决策。
(七)提前安排财务人员进行风险培训
财务人员在企业中起着非常重要的作用，关系企业的生存和发展，企业应重视会计人员的学习，培养金融人才，不仅有良好的财务管理能力，必须要预测未来的发展趋势的能力。同时，企业还可以拓展多元化培训，风险评估的估计，内部财务管理是提高能力，确保所有员工有一个良好的风险管理和财务管理的意识，为了控制日常工作的内部管理，与企业财务状况的客观分析，减少企业财务的风险，进一步突出企业发展的独特优势。
五、结束语
总之，在中国经济快速发展的新时期，企业将面临更严重的风险因素，因此，企业应制定内部控制与财务风险防范措施和有效的管理，提高风险预警能力，防范风险，及时发现问题并制定相应的措施，以便与财务风险水平完善内部管理，带来更多的经济利益。
作者：黄绍艳 单位：昆山市开源环境建设有限公司
参考文献:
[1]王亚娟.基于风险管理的电力企业内部控制研究[D].华北电力大学,2014
[2]朱莉.企业内控管理与财务风险防范刍议[J].管理观察,2014,36:49-50
[3]牛娟.内控视角下的石油企业财务风险管理研究[D].中国石油大学(华东),2014
[4]李明凯.浅议企业内控管理与财务风险防范[J].经营管理者,2014,02:89
第三篇：企业内控管理与财务风险
摘要:
本文首先对企业内控管理和财务风险防范的现状和问题进行了阐述，继而对企业加强内控管理和进行财务风险防范的措施进行了研究。
关键词:
企业内控管理；财务风险；防范
一、企业内控管理和财务风险防范现状
(一)管理制度缺位
市场经济环境下多数企业将目光聚焦在经济利益的获取，从而忽视了内控管理的意义。部分行业因为受到国家政策支持和经济发展需求推动成为低风险行业，这部分企业的运营风险、财务风险、操作风险等都处于较低水平，企业在发展过程中不知不觉地会忽视生产经营过程中潜在的风险因素，降低内控管理的力度。管理者不重视内控管理的完善直接造成了企业生产经营资源消耗过高，资源配置严重不合理的现状，加大了企业的运营成本。运营成本的提升会在无形之中提升企业的运营风险，冲击了企业在行业之中的竞争力和行业本身带来的市场优势。除此之外，企业内部信息沟通渠道不通畅、责任划分不明晰也为内控管理带来很大的阻碍，员工对自己工作职责和工作权利了解不清，工作效果可想而知。完善的内控管理系统的建设应该建立畅通的信息沟通渠道的基础和权责划分清晰的基础上，这样每个员工才能以更高的效率完成本职工作。如果企业能够建立有效的信息沟通系统的话，那么内控管理和财务风险管理的有效融合变会会成为现实。另外，让每一个员工都明确自身的工作职责，能够提升员工的工作责任感和工作绩效，使得企业内部每一个环节的每一项工作都有人承担，这样财务风险自然而然就得到降低了。
(二)监督管理工作缺乏实践力度
多数企业出于短期利益的考虑没有真正地落实监督管理工作。有一些企业虽然制定了内控管理的制度和规章，但是在落实的时候大多流于形式，规章和制度也都成为一纸空文，监督管理人员的工作受到内部各种因素的影响难以放开手脚真正地进行开展监督工作。当前企业内部普遍缺乏专业的内控管理人员，现有的内控管理人员在专业素质和工作经验上都难以胜任工作要求。另外，企业在运营过程中缺少对各部门、各阶层员工的工作规范管理，导致了员工的工作态度散漫，对工作标准知之甚少，不愿意参与到各项工作的监督和管理中，可以说企业内部管控大多徒有其名。内控管理制度的缺乏会给予企业管理人员实施不法之举的可乘之机，心怀不轨的人获得了弄虚作假的条件，如果加强内控管理的话，就能够有效地避免这种情况的出现。
(三)对风险管理的概念模糊
我国企业习惯于获取短期利益，很少用战略眼光和全局眼光来看待企业未来的生产管理重点，对企业目前管理上的要点和潜在风险没有足够的意识，更不用说进行风险防范了。造成这种现象的原因一方面是企业面临着快速变化的市场环境，外部风险防范难度激增；另一方面则是企业内部监督不力、盲目投资的现象比比皆是。盲目投资会导致企业面临着非常高的财务风险，部分企业认为扩大投资规模会增强企业的竞争力，但是却忽视了盲目投资给企业带来的项目投资风险，受到人力资源和财务资源的限制，盲目扩张不仅不会提升企业竞争力，反而会给企业运营带来危机。
二、提升企业内控管理和财务风险防范的措施
(一)企业要提升风险评估能力
企业需要对未来生产经营过程中可能存在的风险进行预测和评价，这个过程就是风险评估的过程。市场经济环境下企业面临的竞争远远超过以往任何时代，每个企业都不同程度地遭受着或多或少的风险。企业只能小心应对，降低或减少其给企业生产经营带来的影响。所以风险评估能力显得尤为重要：首先，企业要分析和防控会计工作中的风险，要意识到会计人员的职业道德素养是和专业技能同等重要的素质，对从事会计工作的员工要进行严格地筛选和监督，会计人员入职之后要进行有效的在职教育和继续培训，让会计人员时刻意识到自身的职业道德素养，对财务风险防范有高度的敏感性和重视程度，重视资金回收和资金掌控，评价和测量公司的融资成本和融资风险，保证企业每一个生产经营决策的科学性和合理性。其次，要注重内部控制制度的建设，内部控制制度本身的目的是提升企业生产经营效率、保证生产经营合法合规，所以企业要对生产和管理的各个环节进行内部控制制度建设，使得内部控制在组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金运动、资产管理、销售管理、工程项目、研究开发、全面预算、合同管理的各个环节发挥作用。
(二)企业要重视内部监督和管理
内部监督和管理工作应该在企业内部各环节发生作用，内部监督是完善内部管控工作的前提和基础，是企业各项规章制度得以完善运行的保证和基石。
(三)企业要构筑良好的控制环境
企业内控管理的首要因素之一就是控制环境，控制环境是企业基本环境的一个呈现和认知，内控管理首先需要一个完善的内控环境。企业的领导者首先要对内控的重要性有所认识，建立和企业实际运行状况相契合的治理机制，规范企业的管理制度和治理制度，在企业内部形成一个重视内控制度的舆论环境，将员工做出不正确决策的可能性降到最低。公司内部的平等和民主是至关重要的，严禁少数人对公司重要的生产经营决策进行决策，培养企业内部规范、严谨的企业文化。
(四)要转变会计核算工作重点
市场经济和网络经济在时展的过程中呈现出日新月异的面貌，财务会计人员也要不断地创新工作理念，转变工作重点。从会计核算流程来看，会计核算流程应该和交易流程高度契合，避免重复工作和工作人员的核对环节，财会人员的工作重点也从传统的填制账簿、编制报表转变为重视系统规则、控制系统交易和数据层面上，优秀的财会人员应该能够为企业的决策者提供强有力的支持。
作者：李春雷 单位：大亚人造板集团有限公司
参考文献：
[1]罗韶梅.浅议企业内控管理与财务风险防范[J].智富时代,2015
[2]李明凯.浅议企业内控管理与财务风险防范[J].经营管理者,2014
[3]柴嘉斌.试论企业内控管理与财务风险防范[J].商,2015
第四篇：工程目标成本管理与财务风险控制
摘要：
项目的目标成本管理和财务风险控制是企业管理的关键要素，是企业在激烈的市场竞争中提升自身竞争实力的主要措施，同样也是企业获得最大经济效益的必要手段。企业要想不断提高工程的效益和企业的利润，就必须加强项目的目标成本管理、加强财务风险的控制，但是，目前我国工程项目目标的成本管理中还存在不少的问题，本文就工程项目目标成本管理与财务风险控制对成本管理方式和风险控制对策进行了分析。
关键词：
工程项目目标；成本管理；财务风险；风险控制
一、前言
随着我国的社会主义经济实力不断的迅速发展，目前我国正从过去的贫穷社会逐渐向小康社会、富裕型社会转变，在这种背景在，不断的促进了国家经济建设的发展，经济建设的发展带动了国家工程建设的发展，给工程建设行业带来了巨大的发展空间，同时也使得建设行业的竞争不断激烈。由于工程建设具有工程投资大、竞争激烈、风险大、难管理等特点，所以必须要加强项目的目标成本管理和对财务风险的控制。项目成本的管理贯穿于整体项目的施工全过程，包括从项目的规划、设计、施工、竣工等每个阶段，每个阶段都要加强项目目标的成本管理和财务风险的控制，保证工程的成本管理与风险控制得到有效保障，从而保证企业的经济效益能有利实现。
二、工程项目目标成本管理存在的主要问题
（一）缺少完善的成本管理责任意识
在项目的目标成本管理中，以项目经理带头的每位管理人员都有管理工程成本的责任，但是在实际的现场施工过程中，由于项目成本管理体制的不齐全等因素，一些管理管理缺少目标成本管理的责任意识，仅仅凭靠成本管理主管来管理工程成本，没有完善的成本管理机构，这样对工程成本的成本管理十分不利。
（二）忽视工程项目质量成本的管理和控制
目前，许多的施工企业没有准确的认识到工程成本与工程质量之间的相对关系，有的过于重视工程质量，忽视了工程成本，有的迫切的关心工程成本，严重的忽略了施工的质量。他们殊不知，这两者的关系是紧密联系的，只有工程质量提高了，工程成本才能增加，如果质量满足不了要求，必然会增加工程成本。
（三）忽视工程项目工期成本的管理和控制
项目的工期目标作为项目管理的三大主要目标之一，直接关系到工程成本目标，直接关系着企业的信誉。每个项目都有特定的工期目标，但是有些施工企业忽视了工程工期成本，缺少工期与成本之间的研究，只是一味的赶工期，致使工程成本不断的增加。
（四）工程管理人员的经济观念不强
工程管理人员的经济观念不强这个问题是工程中普遍存在的一种现象，项目的技术科、质量科、材料科等之间缺少沟通，使得工程管理人员缺少经济管理的观念，难以实现工程成本最大利益化，严重的脱离了目标成本。
三、工程项目目标成本管理方式
项目目标成本管理方式中最基本的就是制定目标成本，目标成本是项目在施工过程中所有的费用的总和，包括了人工费成本、材料费成本、机械费成本、临时设施费成本、间接费成本等等。为了确保费用控制在范围内，必须对现场的实际情况、施工工艺、设备安排、作出合理的安排，对项目目标成本进行分析，分析影响实现项目成本的因素，并对目标成本进行调整，即衡量实际成本、纠正偏差。目标成本管理的具体方式需要以盈利创效为目的，实行科学决策原则和全过程、全员控制原则，还需加强现场的教育培训，以便树立成本意识。其次，优化项目的施工组织设计，确保合同履约下减小投资，在现场施工中进行变更洽谈管理、材料控制管理、分包管理、财务管理、分配管理等等，确保工程项目的目标成本管理能有效落实。
四、施工企业财务风险控制对策
施工企业在控制管理成本和控制风险时，首先需要合理确定目标成本，管理工作能在目标成本方面充分体现，管理人员的管理工作是否到位，在于项目目标成本的确定，合理的目标成本是降低成本、提高效益的有效措施。其次，加强每个阶段的质量，从设计阶段开始，确保设计内容经济实用、技术先进，在施工阶段，确保现场的施工方案有效可行，能有效的降低财务风险。企业在项目中还需从材料费用、机械费用等入手，加强各项费用的控制，将成本的管理落实到人，不断积极寻求降本增效的新方法，培养财务风险的理念。现场还可以实行总承包管理模式，由总承包根据业主要求的预算金额来设计施工方案，并对项目施工进行管理，为工程的建设负责。最后，还要加强管理工程的项目结算，可以预先建立项目结算机构，安排专门的人员对项目的清欠、结算情况负责，加强这些人员的工程索赔知识，尽量减小施工企业的财务损失，并加强项目结算工作的基础管理，保证编制结算书、现场核实工程量、签证的变更等都在掌握之中，从而有效控制项目的财务风险，提高施工企业的经济效益。
五、结语
综上所述，本文对工程项目目标成本管理存在的主要问题、工程项目目标成本管理方式、施工企业财务风险控制对策分别进行探索。通过探索发现，工程的目标成本与风险直接与企业的利益有着直接联系，为了保证企业能获取最大效益，必须加强工程目标成本管理与财务风险控制，从而保证企业的经济效益，从而提升企业的竞争实力。
作者：金钟 单位：中铁十一局集团第三工程有限公司
参考文献
[1]何存平，李志新，蒋伟强，我国施工企业财务风险管理体系的研究【D】，上海：同济大学，2008，09。
[2]许英平，吴忠祥，基于价值最大化目标下企业财务风险的控制与防范【M】，中国财政经济出版社，2001，22：24-32。
[3]王琦尚，通，崔艳黎，陈有才，建筑工程项目风险管理技术及应用研究【D】，西安：西安建筑科技大学，2010，11。
