前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务风险探寻(10篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
随着国内经济结构的调整，经济增长方式的升级，大多数成熟期企业都会面临持续提高效率、保持市场份额，同时寻求“新增长极”以实现可持续增长，然而任何一家企业资源均是有限的，借助外部财务资源来实现源源不断的企业增值要求，管控其中的财务风险将考验着财务管理人员素质，本文拟通过可持续增长理论，研究成熟型企业将如何管控财务风险，以保障企业可持续发展。
一、可持续增长理论、成熟期企业战略目标
（一）可持续增长理论
可持续增长理论，通俗点就是在分红比率不变，维持现有资产运管水准，依靠借款融资保持资产负债率不变能实现的可持续增长率。实务中，短期的实际增长率往往与可持续增长率不一致，但是长远看来他们的趋势是一致。研究可持续增长有助于预判趋势，保障管控方向的准确。
（二）成熟期企业战略目标
企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业的利益相关者在追求价值最大化的过程中，风险报酬自动匹配，讲求成本效益原则，但是企业可持续增长是第一要务。
二、处于成熟期企业财务风险识别或演变类别
美国人提出的产品生产周期理论运用到财务战略的选择，通常情况下，处于成熟期企业趋向于借外债维持持续增长，此为加财务杠杆。财务杠杆存在财务风险即到期不能偿还。基于可持续增长理论来看，诱发财务风险的原因：
（一）财务内控不完善，缺乏“资金流”管控
企业内部控制环境在风险生产根源所在，任何一种风险的发生有内部管控缺漏有关系。在加财务杠杆后，企业负重前行，规模在不断扩张，财务内控不完善，加财务杠杆不受控，丧失“资金流”把控，导致资本结构失衡，最终沦为银行奴役，财务危机不可避免。
（二）信息整合力度不够，预警系统失灵
进入成熟期阶段的企业，产品全行业标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢，竞争对手顽强开展价格战，竞争惨烈，信用额度不能扩大，资金回笼减少，各种替代产品推陈出新，数量信息“瞬息万变”，预警系统失灵，财务风险被潜藏。
（三）成熟期企业财务风险演变类别
为防范财务风险，企业可能会谋求增长资本，消减财务杠杆不良影响。如资产效率未得到应有的提高，单靠资本增长只能解一时之困。可能会如“滚雪球”将更多的资本带入财务风险黑洞。
三、基于可持续增长理论的成熟型企业财务风险应对方案
（一）健全企业内部控制体系
早在2008年财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委出台的《企业内部控制基本规范》发起内部控制体系构建指令，为企业提供了完整和公认的内部控制框架，同时以法规的形式要求上市公司对本公司内部控制的有效性进行自我评价，提升了中国企业管理水平。内部控制体系作为一种管理手段，已在国内大中型企业广泛运用。2015年世界500强中，中国企业达到106家是2008年的3倍。这一现象从某种意义上说，健全企业内部控制体系，有效地对风险的识别、分析、评估、防控和监督。从大环境这一源头对财务风险加以管控，实现资金安全受控。
（二）完善整合流程管理
企业要实现可持续发展，保障可持续增长，应对企业资源，通过流程整合优化，以“资金流”为触手，滚动测算，平衡资金收支，加快资金回笼，减少外借规模；以“物资流”为渠道，监控物资流向核准成本费用，控制存货，提高周转率，实施全面资产管理，提高固定资产运用率，保障资产安全，提高资产效率；以“信息流”整合为手段，系统地整合财务和非财务信息，人、财、物和数据信息，为资金安全，统筹使用，降低资产负债率，减少财务风险发生。
（三）健全财务预警机制
健全内控体系，流程信息整合，充分财务分析，统计手段，通过定性和定量方式对财务风险建立预警机制，通过财务风险预警机制推演、预判，尽早确定风险应对方案。良好预警机制应包括：其一企业风险预警数据库，在任务前，评估风险，确认风险事项，结合企业风险偏好，提前应对，掌控风险发展方向；其二标准化的应对方案或措施作指引，预防接连发生同样的错误，确保高效执行力；其三自我评价系统，“闭环在线”持续改进，是财务风险的“稳定器”，及时作出应急反应，在当前经济形势下，帮助成熟期企业实现公司可持续发展。
（四）建立财务风险应对持续有效的长效机制
在企业可持续发展过程中，伴随着财务风险与经营风险，贯穿其中。保障财务风险受控，须要建立财务风险应对长效机制：自我提升；外部助力。通过自我审查，加强财务管理人员综合素质升级，将财务风险管控融入企业可持续发展战略意图中去，形成一种职业素养。健全激励体系，有效的绩效考评体系，保障个人目标与公司发展战略和谐同一。考虑运用独立第三方审查整个系统协调性，是否有效实现财务风险可控，企业可持续发展的战略目标。使用可持续增长这一工具，分析出成熟期企业对财务风险应对方案，实务中，财务战略选择也是一成不变的。通常情况下，通过可持续增长分析，企业可以找出财务风险防范方案或措施，这些措施综合使用，相互作用，相互协同，帮助企业进行资源配置及资源优化分配的同时,遴选出优质的核心资源帮助核心竞争力强大。不断涌现“新增长极”实现企业可持续增长发展。
作者：屈玉钢 单位：四川九洲空管科技有限责任公司
参考文献
[1]姬鑫涛.浅议企业财务危机视角下企业可持续增长现代商业2016
[2]唐海墨.基于可持续增长的扩张型企业财务风险防控研究金融和财会2015
[3]张先志.陈友邦编.《财务分析（第七版）/东北财经大学会计学系列教材》
第二篇：集团企业财务风险管理建设分析
摘要：
我国市场经济快速发展，集团企业在社会主体经济中占据的规模和发挥的作用越来越重要。集团企业要面临众多的发展影响因素，这样就会内部财务风险管理造成一定的困扰。为了能够实现经济可持续发展，需要解决集团企业财务风险管理存在的问题。对集团企业财务风险管理实施框架进行优化，不断地组合集团企业的组织层级，避免财务风险危害扩大化。同时将控制好财务风险管理作为日常管理工作的重点。本文对集团企业财务风险管理的构建以及相关问题进行相应的分析。
关键词：
集团企业；财务风险管理；框架建设
集团企业在激烈的市场竞争中需要不断地强化财务风险管理。这样能够避免财务风险管理的复杂性影响到集团企业的发展。集团企业要提升对财务风险的预制能力，能够根据自身的发展状况进行适当的分析。新时期集团企业在财务风险管理水平上要不断地提升，这样才能够在激烈的市场竞争中保证自身的经济效益。
一、集团企业财务风险产生的原因
集团企业规模较大，在发展的过程中需要大量的资金。结构复杂的程度也会越来越明显，这样很容易导致在融资的过程中出现较大的风险。根据融资的不同渠道一般情况下有债务和股权两种。但是如果集团企业存在经营管理不善的状况这样会面临利益付款不能够按时交付，投资回报没有达到预期效果，导致投资者失去信心，出现股权转让情况，企业股价会下跌，融资成本出现较大幅度的提升。这时候集团企业就会面临重大的经济危机。集团企业经营管理项目较多，涉及到众多的行业领域。随着这种情况的不断扩大，多元化经营下的集团企业在发展的时候需要面临的风险也在逐渐的加大。集团企业在投资的时候内外部需要对投资项目达到一致。保证实际收益要远远大于预期收益。内部系统如果没有对投资的产品合理性进行分析，新产品没有得到市场发展的认可，也会使集团企业面临投资风险较大的时候。并且这种情况受到国家政策影响较大。在日常管理过程中需要大量的资金用于集团企业的周转。没有一定的资金将会使集团企业陷入到财务危机当中。不同的子公司在经营管理上的差异化也将会为集团企业发展造成财务风险。集团企业在财务环境、主体权限等方面发生的改变也将会造成财务风险的发生。财务环境受到多元环境的影响，财务管理需要不断地开放，在组织形式等方面保证集团企业能够更好地做好政策调整。财务管理政策需要根据政府政策进行变化。才会很容易受到行政方式管理的控制，这样将会无法确认市场竞争主体，产权不明状况将直接的导致集团企业财务风险的发生。
二、集团企业财务风险管理框架建设
集团企业在财务风险管理框架建设的过程中需要根据环境发展为前提，对建设原则开展研究，详细的分析管理结构的数据，充分的借鉴成功的管理经验。这样能够保证财务风险管理框架建设的顺利开展。在建设的初期阶段，做好权限的边界划分，根据内外部环境特点，保证集团企业财务管理具有较高的抗风险性，这样能够使集团企业在不同的环境中都能够经营开展下去。集团企业的发展战略直接的影响到经济效益的增长以及财务内部风险控制。集团企业要制定长期的发展战略，明确企业发展过程中可能出现的财务风险，对市场变化进行周密的分析，计算出自身存在的财务漏洞。以集团企业外部力量对整体财务风险管理框架进行完善。财务风险管理框架具有目标导向性特点，能够为集团企业的经济发展明确目标，并且完善相关的风险管理体系。集团企业在发展的过程中将会对财务风险管理进行指导，并且为财务风险管理的开展构建良好的环境，保证财务风险管理框架能够发挥出关键性作用。将财务风险管理中的个人与集团企业利益做好分配。基础层是整个集团企业财务风险管理框架的基石，能够对企业内部风险管理的各项措施的运行效果进行分析，根据当前市场形势向管理层提供建议。所以，基础层的工作是建立在客观市场事实的基础上的，是整个财务风险管理框架的基础，也是管理层制定工作计划的重要参考来源。管理层是集团企业财务风险管理框架的核心组成部分，能够公正、客观的显示框架中各部门的工作成果。其主要职能是对集团企业的财务风险管理工作负责，为基础层进行工作提供策略与程序。管理层在整个集团财务风险管理框架中充当目标层与基础层之间的桥梁，负责两者之间的沟通。财务风险管理框架发展目标是集团企业建设的重点。需要对目标的制定进行指引。建立长期发展目标与短期具体目标。集团企业财务风险管理框架对长期发展目标有着直接的影响，各部门直接的配合和机构功能的发挥将对短期具体目标负责。
三、集团企业财务风险管理体制上的完善措施
做好集团企业产权的划分工作，这样能够更好地完善财务风险管理体系。将母公司作为集团企业的核心发展动力，使母公司处于主导支配的位置。根据不同子公司的状况做好财务部门的权限划分，做好职能定位，明确各自的财务权限。在财权的使用分配上将会集中统一，做好相应协调管理工作，将集权与分权进行合理分配。集团企业财务风险管理政策直接的影响着经济效益的整张，采用集权管理方式将会更好地调动工作人员的积极性，不断地扩大集团企业的规模。但是随着市场变化的发展，能够考虑到集团企业权力下方的问题，保证能够对日常财务风险管理进行必要的控制约束。集团企业资金要加强集中管理效果，对子公司的资金使用情况进行监控，能够协调开展资金管理与使用的调度。在集团企业的内部根据管理环境的变化进行资金流向的严格控制，这样能够为集团企业的主体业务开展提供充足的资金保障。制定财务奖励措施，完善财务管理结构，保证财务风险管理功能得到充分的发挥。提升工作人员的综合素质，对财务人员定期开展培训工作，评价财务人员工作效果。根据财务风险管理的具体要求构建财务预警体系，对财务风险管理过程中的指标进行分析，做好防范财务风险发生的根本性处理。能够正确开展财务风险管理，完善预警措施的制定。在短期上编制现金流量控制，财务风险管理对象的变化将要对政策进行调整，这样才能够保证集团企业能够维持下去，不能够简单的对待盈利问题，要保证集团企业具有充足的现金支出。对集团企业的财务风险管理能力进行分析，树立风险方法一是，避免存在较大的潜在风险的发生，能够根据需要和市场的变化进行科学有效的投资。
四、结语
集团企业财务管理风险具有复杂性特点，需要对责任结构主体和实施方式进行优化创新，保证财务风险管理措施能够落实到具体环节中，这样才能够提升集团企业在财务风险管理上的效率与质量。构建完善的财务风险管理框架，需要通过综合治理的方式才能够实现。明确框架建设的主体目标、管理模式等。保证财务风险管理各个环节都能够相互影响，共同构成集团企业财务风险管理系统。将集团企业在发展过程中可能面临的风险降低在能够承受的范围之内。集团企业在管理体制上要进行科学的制定，根据自身的情况结合现代企业管理理念对财务风险管理进行控制。为集团企业财务风险管理营造良好的环境。构建财务风险管理框架要对财务人员开展深入性的培训工作，不断地探索适应集团企业发展的模式。
作者：杨小丁 单位：西京学院
参考文献：
[1]张莹华.集团公司财务风险控制体系的建设[J].会计之友,2013(6):102-104.
[2]闵玉兰.浅谈集团企业财务风险管理的框架[J].行政事业资产与财务,2014(27):160-161.
[3]杨志军.中小企业财务风险管理组织体系框架初探——基于企业生命周期的分析[J].财会通讯,2013(2):114-115.
[4]赵城云.加强集团公司财务管控建设提高财务风险控制能力[J].全国商情:经济理论研究,2010(8):46-47.
[5]杨柳.集团企业财务风险管理框架探究[J].现代经济信息,2016(3)
第三篇：房地产企业财务风险管理体系构建
摘要：
房地产企业是我国国民经济的重要组成部分，其经营发展状况直接影响到经济的发展健康状况和社会总体福利水平。随着市场经济发展进程的不断加快，房地产行业的竞争越来越激烈，其财务风险管理质量直接影响着企业的综合竞争实力。房地产企业要想在激烈的竞争中获取生存和发展，就要重视企业的财务风险管理工作，重视财务风险的识别、评估和预防，为房地产企业的健康发展提供必要的财务保障。本文将简要介绍房地产企业开展财务风险管理的目标，并阐述房地产企业做好财务管理体系构建应该采取的措施，以便为房地产企业的健康发展提供一点启示。
关键词：
房地产；财务风险；目标；构建；措施
一、房地产行业发展现状分析
我国国民经济发展的速度比较快，房地产行业的发展状况较好，是国民经济中的重要组成部分。房地产行业主要以土地和建筑物为其日常经营对象，是从事房地产开发、建设、经营、管理和服务等多种经济活动为一体的综合性产业，具有先导性和基础性，在国民经济中发挥着一定的带动性作用。市场经济不断发展，城市化水平走势稳步提高，同时人口流动增加和居民消费水平的不断提高增加了居民对住宅的需求，因此人们对房屋的需求较为强烈，房地产行业处于买方市场。但是，2011年国家针对房地产行业的发展颁布了一系列政策，比如出台了限购、限贷、上调存款准备金率和利息率等政策，强化了对房地产企业的宏观调控，房地产行业的发展不容乐观，其行业竞争性逐渐增大。由于政府的宏观调控，房地产行业的高收入和高利润等特点被打破，出现了部分撤资现象，日常的资金营运工作质量直接影响到房地产企业的发展状况，企业在进行市场运作过程中需要面临的市场风险系数增大。在这样的经济发展背景下，房地产企业对内需要构建财务风险管理体系，转变房地产企业在财务危机前的被动局面，提高自身的综合竞争实力，保证财务管理工作的顺利开展。
二、房地产企业财务风险管理目标
笔者认为，房地产企业财务风险管理目标是动态的，是在风险管理过程中不断进行调整的，因此风险管理目标可以将风险作为管理目标区分的重要划分线。在风险对房地产企业产生影响之前，企业财务风险管理目标主要是为了实现成本支出合理并保证工程项目的安全开展。房地产企业作为一种经济组织，其经营管理的目标就是实现自身经济利益最大化，因此其会选择预期收益或者是预期收益现值最高的投资方案，而且会尽可能的控制成本，以期通过合理的成本支出获得合理的经济收入。同时，房地产企业十分重视工程项目安全生产，安全生产直接影响到企业对工程的投入成本，同时还影响企业的形象和工程项目的进度。在风险对房产企业产生影响之后，企业财务风险管理目标主要是为了保证企业正常运营和实现企业的项目预期目标。财务风险的产生会直接对企业的财务状况带来负面影响，甚至对房地产企业带来重大的经济损失，因此在风险产生之后，房地产企业需要尽可能降低财务风险对企业造成的损害，保证资金营运健康，以便保证企业的正常运营。同时，房产企业财务风险管理需要控制风险对项目开展的影响，缩小并调整企业在实际运行和计划过程中出现的偏差，使得工程项目的收益达到预期目标。
三、房地产企业构建财务管理体系应该财务的措施
无论是房地产企业还是其他类型的企业，其构建财务管理体系都需要从三个方面入手，即财务风险识别、财务风险评估和财务风险防控。
(一)财务风险识别方面应该采取的措施
房地产企业要做好财务风险管理体系构建工作，首先就要根据企业的性质选择科学合理的财务风险识别办法，保证财务风险识别工作的准确性，以便为风险防控和评估工作提供必要的信息，为风险管理部门提出针对性的管理方法和手段提供依据。其次，房地产企业在风险识别方面要重视财务风险调查表的使用，可以使用风险调查表对企业的财务风险识别工作进行辅助，以便对风险定性因素进行识别，帮助房地产企业迅速判定自身是否正面临着财务风险。财务风险识别表简单可靠，对企业的初步自查风险管理工作具有重要的积极作用。
(二)财务风险评估方面应该采取的措施
财务风险评估工作的开展需要有风险评估指标，可以将风险评估指标分为定量指标和定性指标。定量指标可以分为财务效益指标、资产运营指标、偿债能力指标、发展能力指标等等，不同的指标下又可以分为不同的评估内容和指标。风险评估的定性指标可以主要分为产品市场占有率、领导综合素质、员工综合素质、组织运行效率、经营发展战略、技术装备等。房地产企业应该根据自身的性质和特点选择科学的风险评估指标，根据典型性原则选择并构建房地产企业财务风险评估指标系统，为风险评估工作提供必要的基础。房地产企业财务风险评估管理工作可以从财务指标和非财务指标入手进行选择，并将财务性风险评估指标和非财务性评估指标结合起来。房地产企业可以对财务性指标进行分层次管理，可以设定一级的财务性评估指标，在一级财务性评估指标下设置二级财务评估指标。比如，房地产企业可以将短期偿债能力设为一级财务性评估指标，在短期偿债能力下设置流动比率、速动比率等二级评估财务性评估指标。非财务性指标可以分为组织运行效率、销售渠道、人才管理、岗位设置、制度管理、战略制定的科学性等方面。
(三)在财务风险防控方面应该采取的措施
房地产企业要做好财务风险防控工作，就要积极拓宽资金筹措渠道。房地产企业项目的开发周期较长，资金需求量大，因此房地产企业要重视资金运营工作的重要性，为项目的顺利开展提供必要的可持续性的资金流，为项目开展提供必要的资金保障。其次，房地产企业要建立健全财务预算管理机制，根据项目和各个部门的实际情况开展预算编制工作，对资金的筹措、使用和分配进行科学的规划。在资金的使用上，财务管理部门要严格按照预算计划拨付资金，杜绝预算资金挪用和盲目借贷行为的出现。再者，要加强流动资金管理，重视大宗大额资金的财务稽核，定期进行对账工作，随时检查项目后期的资金保障情况。同时要完善风险防控监督管理机制，保证风险管理制度的执行效力。
作者：郭黎明 单位：山西中裕恒会计师事务所有限公司
参考文献：
[1]蒋锡春.中国房地产业可持续发展的对策研究.经济研究导刊,2012(10).
[2]邓瑜.房地产企业风险管理研究概述.企业导报,2011(11).
第四篇：商业地产企业财务风险规避研究
摘要
商业地产企业规模的不断扩大使企业的财务管理范围也不断增大，与此同时，商业地产企业在进行工程开发和建设中产生的一系列财务风险也有所增大，这些风险是商业地产企业生存与发展的重要隐患，它在一定程度上会严重阻碍商业地产企业的发展与进步。因此，商业地产企业必须对工程成本和企业财务风险采取有效措施加以控制。根据商业地产企业存在的财务风险制定合理有效的风险防范措施已刻不容缓，商业地产企业必须建立起科学有效的财务预警系统，通过加强财务预警系统的管理降低企业财务风险，避免商业地产企业在市场竞争中遭受更大损失。
关键词
商业地产企业；财务风险；风险规避
商业地产企业在市场经济形势下所存在的财务风险主要原因是因为企业融资不合理、组织结构不合理而导致企业收益降低，这种风险是商业地产企业生产和发展过程中面临的主要问题。商业地产企业只有进一步加强组织结构调整，规范融资渠道，让企业财务风险管理和财务预警管理充分发挥效用，才能使企业在市场竞争中规避各种风险，使企业在市场竞争中保持强劲势头。
一、财务风险的特点与研究意义
（一）财务风险的特点。
1.结构不合理，融资不当。由于其资本密集型的特点，导致在运作过程中对资金密度的要求比较高，而企业本身如果结构存在不合理现象，就睡产生融资方式采用不当的情况出现,往往难以实现资金准确到位，加之投资方式和渠道比较单一从而导致商业地产企业在筹资方面显得十分困难。
2.项目前期需要投资资金多。工程建设项目开发前期所需资金比较多，这使工程成本增大导致运困难，由于开发项目周期较长使资金运转不确定性因素增大，因此很容易出现财务风险。
3.不能及时回笼销售资金。在商业地产企业的消费过程中，消费群体许多是单一购房的消费者，因此，在销售中还使用传统的按揭贷款、分期付款等销售方式经常出现到账不及时、资金回笼慢等状况，这在一定程度上制约了企业资金回笼的速度，对地产企业资金的正常使用产生很大影响。
（二）财务风险的研究意义。财务风险始终伴随着各种财务活动，商业地产企业为了加速发展必然会涉及到资金筹措以及建设投资等财务活动，这个过程自然会产生一定的财务风险。财务风险不仅具有必然性而且会在长期积累中爆发，一旦出现非常严重的财务风险会直接导致商业地产企业面临倒闭清算。如果商业地产企业在严重财务风险下坚持继续经营，势必会使企业资产负债率提高，直接造成成本增加、利润减少的局面，使企业入不敷出。所以，商业地产企业一定要建立风险意识机制，同时要在企业经营中采用合理的、合法的、科学的防范机制去规避财务风险，加大财务风险的实时监控和预测以便于抵御财务风险和财务危机的发生。
二、商业地产企业财务风险存在的问题
（一）企业融资风险。商业地产企业前期往往是负债开发，其中虽然有企业自身的资金来源，但大部分资金需要依靠银行借款。这种融资方式本身就存在着很大风险，当社会通胀上升时会引起各种建筑材料成本上涨，由此会造成管理费用及劳动力成本上升，使地产开发成本抬高。银行贷款利率变动也会给地产企业带来巨大影响，导致商业地产企业负债成本增大，这种情况下投资者购买欲会有所降低。一方面成本加大，一方面需求降低，无形中给企业融资带来风险。融资过程需要保证企业资本结构合理，财务预算控制到位，健全并有效发挥成本控制体系作用，加快楼盘及资金周转速度。地产企业融资风险受各方面影响，它贯穿于企业经营管理的每个环节，对此需要引起高度重视。
（二）企业投资风险。商业地产企业在进行投资过程中会受到许多复杂因素影响，通常情况下地产项目投资周期都比较长，在这个周期内社会和市场环境随时都在发生各种变化，各种政治、经济、文化等因素都会给投资带来不确定的各种风险。地产企业投资风险大体上有市场风险、融资风险、社会风险、自然风险。技术风险等，这些企业投资风险都会对企业的发展带来巨大影响。
（三）企业资金回收风险。商业地产企业资金回收风险如果因为客户自身财务出现状况或信用出现状况，而逾期付款，就会直接引起企业出现坏账，加大企业回收资金的风险；其次，当企业自身出现状况，无法回收资金，就会将追涨作为重要任务，而这种做法所产生的后果，往往会使企业生产与经营资金比例失调、失控。
（四）企业收益分配风险。企业在收益分配上同样存在着一定风险。如果利润分配不合理，由此产生的风险必然会对地产企业日后的生产经营带来负面影响。如果企业在收益分配上无法考虑相关利益者长期利益与短期利益，会导致企业发展中股息收益分配风险隐患的存在。
三、商业地产企业财务风险的规避措施
（一）加强财务管理，提高财务预警意识。商业地产企业从生存与发展的角度上看，对各种财务风险必须高度重视，以完善的财务预警机制加强财务管理。要对企业管理者进行财务风险预警培训，使管理者充分认识到地产企业投入资本高、投入使用周期长、风险大等特点，需要加强企业财务管理。企业各部门要加强员工的财务风险意识，使全体员工不断提高自身水平。通过提高财务预警意识，合理制定合理的财务管理目标和科学的财务预警机制，把各种风险降到最低点。
（二）完善企业内控制度。商业地产企业要充分考虑到社会环境、经济环境、投资环境对自身的影响，采取有效措施加强内部控制管理以适应外部生存条件。地产企业完善内控制度是为了保护地产开发资金合理使用，保护资产安全，内控制度要形成标准化、规范化，明确各工作人员的责、权、利关系，从企业内部高度强化风险意识，从而达到降低资金成本和财务风险的目的。
（三）完善企业财务风险信息的监测系统。商业地产企业再=在发展过程中，由于占用资金额度比较大，致使资金的投入量大，而开发周期长等弊端的存在，使运作过程一直都存在不同类型的财务风险，因此，必须合理构建完善的企业财务风险信息监测系统。通过系统对土地成本使用、资金投入运用、投资方案进行系统的监测，并做数据资料备份，交由财务进行原始记录的保管，有条理的对企业发展状况进行分析，规避一切可能可能存在的财务风险因素。
（四）健全企业财务预警机制。商业地产企业在发展中不可盲目运作，要根据实际发展规模确定自身的管理模式和适合企业发展的财务管理制度。在对企业财务进行管理时要健全财务预警机制，不定期重点检测企业各项财务指标，科学确定财务风险警戒标准，分析风险起因进行预警，及时准确的采集有效数据，要高度重视企业风险来源。企业要把财务风险预警机制当成头等大事来抓，要加强企业全方位的风险意识以保证企业不会出现任何重大财务问题。
四、结束语
商业地产企业在市场经济发展中必须保持清醒的头脑，高度重视财务风险管理和财务预警管理，高度重视项目开展过程中各种潜在的财务风险，建立健全完善的财务风险管理机制，实行预警的同时，降低并控制风险的存在。
作者：石笑峰 单位：华天酒店集团股份有限公司
参考文献：
[1]朱志鹏.商业地产财务风险防范研究[J].中国商论，2016（15）.
[2]刘珺.商业地产企业存在的财务风险与加强财务预警研究[J].现代经济信息，2015（18）
第五篇：企业集团财务风险管理强化
摘要：
财务管理是企业集团内部管理的重要环节，企业集团由于其经营规模大，财务活动比较多，在进行财务方面比较困难，因此财务工作中存在一定的财务风险。不实施有效的财务管理，就会导致一系列的问题，例如项目资金不足，资金周转出现问题等情况，影响企业集团项目的开展和正常的生产经营活动，从而给企业集团的发展带来严重的困扰。因此企业集团要加强对财务风险的管理，对财务风险进行有效的预测、评估，并制定相关的措施对财务风险进行规避或是将风险的损失降到最低。本文从企业集团的财务风险的定义出发，分析了风险形成的主要因素，并提出了财务风险的管理措施。
关键词：
企业集团；财务风险管理；思考
随着经济的发展，市场的竞争渐渐加剧，这对企业集团的各方面管理也提出了更高的要求。企业集团在财务管理方面通常都存在一定的财务风险，这些财务风险的发生极大地影响着企业集团的发展和经济效益的提升。加强企业集团的财务风险管理，可以有效对风险进行规避和降低损失，可以促进企业集团的发展的竞争力的提升。
一、企业集团及财务风险管理
企业集团是市场竞争下产生的一种混合的组织形态，是指各经济主体为了追求更好的发展，更大的经济效益而自愿组合在一起的经济联合体。财务风险是企业生产和经营中普遍存在的，由于市场经济形式的变化，企业内部财务管理不善等情况，导致的企业财务状况与企业的经营状况不相匹配，导致企业资金周转发生问题，严重时甚至会造成企业破产的现象发生，给企业带来巨大损失，影响企业的生存和发展。财务风险管理就是通过对市场进行调查，对企业内部情况进行分析，从而对可能出现的财务风险进行预测、评估，然后根据评估结果制定相应的预防措施进行财务风险的规避，或是将风险的损失降到最低。
二、加强企业集团财务风险管理的重要性
在当前强烈的市场竞争环境下，企业集团要想进一步发展和壮大，就要具有强烈的风险意识。如今市场环境千变万化，政府的经济政策也在不断改变，这些情况对于企业的经营和发展都有着莫大的影响。因此企业要加强财务风险管理，提升自身的抗风险能力，对外要加大对市场环境的考察和分析，了解国家的相关政策。对内要加强内部控制和内部管理，根据外界环境的变化调整企业的组织结构和经营策略，对风险进行良好的规避和抵抗，才能防止财务风险给企业集团带来的损失。
三、形成企业集团财务风险的主要因素
造成企业集团财务风险的因素一部分是由于外界环境的变化或是干涉造成的，称之为外部因素，一部分是由于企业内部自身的不足造成的，成为内部因素，其大致分为以下几方面：
1.政策风险。政策风险是指由于国家政策的改变给企业造成的不良影响，我国现阶段实行市场经济，但是国家相关政策的下达对于企业的经营和发展仍然有着重大的影响。例如税收政策的改变，就直接影响着企业纳税的比例和金额，加入税收增加就会导致企业成本的增加，企业若是不能很好的进行税收筹划，就可能引发财务风险。
2.信息失真。企业集团的母公司对于子公司的财务经营并不能采取直接管理的形式，只能进行相应的指导、监督和控制，其财务信息主要依靠子公司进行汇报。加入子公司没有如实进行财务信息的汇报，而是在过程中存在做假账或是隐瞒的情况，就会导致母公司得到的财务信息失真。而这些不真实的信息很可能导致企业集团做出错误和判断和决策，由此引发财务风险。
3.内部交易分配问题。企业集团通常存在一定的内部交易，在进行收益分配的过程中，科学合理的收益分配能促进子公司的积极性，增强企业的经营能力，但是过于保守的分配方式也可能会引发子公司之间的不满，让母公司对下属企业的控制权变弱。如此一来各子公司各自为政，就会增加集团内部交易的成本。
4.追求经营多元化。为了寻求利益的增长，扩大企业的经营范围，集团企业经常会选择开发新的经营领域，以便于促进企业的发展和占据更大的市场份额。但是新开发的领域由于经营的规模不大，管理机制相对不成熟，因此十分薄弱，抵抗风险的能力不强。如果经营不善很容易出现问题，这不仅造成了企业的经济损失，严重时会拖累整个企业。
四、加强企业集团财务风险管理措施
1.灵活应对宏观调整。集团企业在整个市场环境中犹如一叶扁舟，受市场经济环境影响巨大，在市场环境的变化面前，企业要随时关注市场走向，灵活应对市场环境的变化，及时对内部管理进行调整，减少市场变化对企业集团带来的冲击。同时市场环境的变化也为企业带来的更多的机会，企业集团要能抓住商机，对内部的经营方向及时的调整，开展利于当前市场的新项目，促进发展壮大。
2.完善企业集团治理机制。企业集团应该构建与当前经济形式相匹配的现代企业制度，建立有效的集团内部约束机制，形成组织部门之间互相制约、互相平衡、互相监督的形式。同时协调股东、董事会、管理层之间的权利关系，防止经营者对所有者权利的侵害。对于国有企业集团来说，提升经营者的积极性很重要，同时避免内部人员控制对国家财政造成的损失。
3.建立相对集权的财务管理体系。财权分配问题是财务治理机制中的一项重要内容，企业集团的财务管理体系权利要相对集中，这样才能保证集团在对重要事项的决定中有足够的决策权。但是同时也要给下属集团相应的权利，避免因为没有灵活的决定权而导致下属企业丧失积极性。因此要对投资、融资、资产处理、资金管理等方面的权利进行合理的分配，既要保证集团母公司对资产拥有绝对的控制权利，同时又要给子公司充足的使用权。这样不仅可以提高集团的控制力，同时又不会妨碍子公司的经营管理，可以有效防止财务风险的发生。
4.将财务风险管理融入集团战略管理。随着集团业务的扩张，集团母公司很难都下属企业的经营进行精细化的管理，而只能给予发展过程中的相应的指导。将财务风险管理融入到企业的战略管理，集团通过对企业整体的未来规划，在为子公司制定发展方向的同时也制定风险管理的基本策略。保证企业在生产经营过程中不出现大的偏差，并通过适时调整企业的经营战略，规避可能出现的财务风险。
5.完善全面预算管理体系。全面预算管理是通过预算管理的方式实现企业的战略目标，完善企业的全面预算管理，首先是对预算目标的制定。进行合理的预算编制要求企业对往年的经营状况以及现阶段的市场变化进行详细的分析，然后根据企业的现阶段经营状况进行预算的编制。要尽可能将目标进行量化，特别是对子公司的预算管理。然后根据预算的编制对企业各部门进行相应的调整，资源进行合理配置，保证预算管理的有效实行。之后要定期考察子公司的经营状况，对于偏离预算目标的下属企业进行提醒和指导，确保预算目标的达成。
五、结语
企业集团的规模庞大，抗风险能力相对较强，但是同时灵活性也比较低，因此在财务对风险发生后如果不进行及时的应对就会造成较大的损失。加强企业集团的财务风险管理要从多方面进行，不仅要加强对市场环境的了解、分析和应对，同时健全企业自身的管理机制，从而提升企业对风险的识别和规避能力。防止财务风险的发生，在风险出现时也能及时进行应对将风险可能带来的损失降到最低。从而保证企业的良好发展，提升企业的整体经济效益。
作者：王斌 单位：银亿集团
参考文献：
[1]杨美荣.强化企业集团财务风险管理的若干思考[J].新财经（理论版）.2013（4）.
[2]熊小刚.我国企业集团财务风险管理存在的问题及对策[J].山东社会科学.2013（2）.
[3]翟勇.新形势下对企业集团财务风险管理的探讨[J].中国外资（上半月）.2013（12）.
第六篇：企业财务风险防范与控制
摘要：
近年来，随着社会的不断发展，我国经济逐渐转型为市场经济体制，现代企业所面临着范围更广、层次更深的风险。各种各样的风险存在于企业的经营活动当中，这些风险中最为重要的就是财务风险。探究企业的自身发展不难看出，企业财务管理工作每一个环节均存在着财务风险，对企业的经营收益造成一定的影响。所以，企业需要时刻清醒地认识到可能引发的财务风险和风险危机，对企业财务风险不断加强管理，通过各种措施正确识别、预测、控制和处理各种财务风险，从而使企业经济效益进一步提高，促进企业的健康可持续发展。
关键词：
财务风险；预警系统；控制
1企业财务风险的定义及类型
在生产经营的整个过程中，企业财务活动贯穿并发挥着作用，筹措资金有可能存在风险，长短期投资也有一定的风险，利润分配依然会有风险存在，通过对风险原因的分析，将财务风险划分为人为风险、决策风险和经营风险三种。
1.1人为风险。
很多财务风险的产生是由于财务管理人员风险意识淡薄，还有一些是由于企业内部资金管理比较混乱，没有明确的供应关系，从而导致财务风险的产生，另外有的是由于职工道德风险引起的财务风险。
1.2决策风险。
企业利益相关者不确定性条件下的行为决策很大程度上都会产生财务风险，其中，需要利益相关者共同参与的包括筹资决策、投资决策以及并购活动等。所以，决策风险又分为两方面，一方面是筹资决策风险，另一方面是投资决策风险。融资风险、财务杠杆效应、汇率风险等均属于筹资决策风险，而在进行决策时，由于利率、再投资和汇率等不确定性因素造成的风险为投资决策风险。
1.3经营风险。
所谓的经营风险又被广泛称之为营业风险，它主要指在进行生产经营时，企业资金运动受供、产、销各个环节不确定性因素的影响出现迟滞，企业的实际价值有所改变。其中，采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险等均属于经营风险范围。所谓的采购风险指的是因为市场供应商出现变动导致原材料可能出现供应不足的情况，或者是实际付款期限与平均付款期由于受信用条件与付款方式变动的影响出现偏离。所谓的生产风险是指生产工艺流程受信息、能源、技术及人员的变动而出现的变化，或者是没有足够的库存从而导致停工待料或销售迟滞情况的出现；所谓的存货变现风险指的是产品的销售因产品市场出现变动而受到阻碍；所谓的应收账款变现风险则指的是应收账款管理成本因较多的赊销业务而不断增大，又或者是实际回收因赊销政策的改变而达不到预期回收目标。
2企业财务风险控制与防范的措施
2.1树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制
2.1.1进行风险基金的建立。所谓的风险基金主要是指在发生损失以前建立用于防范风险损失且能够通过预提方式使用的项准备金。例如产品制造业能够将坏账准备金按照一定规定计提，商业流通企业按照相关标准对商品削价准备金计提，从而使风险损失有效降低。
2.1.2进行企业资金使用效益监督制度的建立。相关部门需要定期考核资产管理比率，同时，对流动资金的加强管理和投放，从而使流动资产的周转率有效提高，使企业的变现能力进一步提高，确保短期内企业的偿债能力大幅增加。与此同时，还需要及时将存量资产盘活，对闲置设备加快处理，从而确保所收回资金能够及时进行债务偿还。
2.2健全内部控制机制，消除和减少人为造成的风险
2.2.1提高财务管理人员的风险意识。相关部门需要通过会计策略对企业当前一个时期的财务风险进行有效解决。在财务管理过程中，财务风险存在于各个环节，任何工作失误都会导致财务风险的出现，因此在财务管理中风险防范措施要始终贯穿其中。
2.2.2消除和减少员工道德风险。在经营和财务活动中，企业不但要对本身存在的风险进行有效控制，而且要将人的因素而导致的风险及时消除和减少。其中，人的因素导致的风险包括道德风险和逆向选择风险两方面。通过内部管控制度的有效建立，不但相互牵制了经营活动中相关关系人，而且确保需要收回的资金能够足额的流入，防止资金外流现象出现。在企业经营活动中，全过程贯穿内部控制制度，能够对财务风险起到很好的控制作用。
2.3加强财务资金控制，降低企业经营财务风险
对于一个企业来说，运营资金是其生存之根和发展之本，如果企业资金链突然出现变故，导致资金断裂或阻塞，就会让企业面临破产清算的局面。所以，在生产经营中，加强对运营资金的财务风险控制已成为企业的当务之急，其意义重大。企业想要对财务风险加强控制，需要从以下二个方面出发。（1）在筹资方面对债务资金合理选择和利用。企业在建立的前期，大部分注册资金都是由股东通过金融机构、个人借款等方式所获取现金、实物资产等权益资本组成的债务资本。但是大部分企业通常所用的筹资渠道为具有较短筹资时间和较低资本的对外借款，该种方式虽然能够享受财务杠杆带来的较高利益，不过却无形中增加了财务风险。企业在筹资方式的选择上，要根据企业财务目标、财务状况和发展能力等准确估计各种筹资渠道资本成本，确保其不仅能够满足企业生产需求，而且能够使财务风险最大程度的降低。（2）在资金使用方面使资金的安全性和效率性得到保障。一是通过净现值法有效测算所申请购买的固定资产，企业方可在今后的经营现金流量净值折现合计超过固定资产价款时进行投资；在产品进行投产以前，及时分析市场的前景，对市场份额进行合理估计以后，通过以销定产的生产方式，防止大量资金被存货所占用，继而导致企业资金使用效率大幅降低。二是及时整合闲置资金进行收益性投资，例如股票、基金等，不过在投资过程中，需要对发行人的违约风险进行充分考虑，对证券市场的利率变化和市场流动性进行有效分析，对债权到期时通货膨胀带来的风险进行全面了解和掌握，要确保不仅能够获得可观的报酬，而且能够杜绝资金无法收回的风险出现。三是加强审批企业日常开支，特别是企业的财务人员，要坚守原则，明确职责，对各类资金支出严格把关，使企业资金贪污舞弊的机率有效降低。
2.4在账款回收方面对赊销审批、债权催收、定期对账加强管理。
一是进行客户资信评级制度的及时建立，对于不同客户的赊销额度，根据其偿付能力、抵押品、经济条件等多个方面进行合理规定，杜绝赊销不符合标准的客户。二是对坏账的损失和收账成本进行合理估计，通过承诺函、法院强制、登门催收等方式加大力度进行催收账款，从而使应收账款的周转速度不断加快，使资金的使用效率大幅提高。三是企业财务人员要向赊销客户定期寄送账单，要正确记录应收账款金额，避免因贪污舞弊现象导致的已收货款流失。
2.5强化财务风险预警，防范企业财务资金风险
企业不仅要通过利用短期预警系统实现对财务的近期风险预警，还要通过财务预警指标对今后企业的偿债风险进行合理估计。（1）对企业现金流量表进行定期编制，确保企业决策者除了对高额利润了解以外，还能够对企业的经营状况、资金状况和偿付能力全面掌握。决策者能够通过分析现金流量表，对企业资金在经营活动收支情况进行全面掌握，对投资活动提出意见，对筹资活动出谋划策，能够根据企业发展目标和市场定位对资金进行合理安排，不但能够使财务风险大幅降低而且使资金的使用效率大幅提高。（2）企业需要进行偿债能力分析指标体系的建立，使企业财务风险通过分析得到有效降低。比如，当企业通过分析发现无法及时偿还的即将到期的债务，就能够通过合理的措施，防范使企业被起诉或倒闭的风险。
3结束语
总言而之，当前市场经济条件下竞争激烈，种种原因导致各种不可避免的财务风险出现，所以，企业面临各种各样的风险，经营管理极为复杂，其包括的有财务风险、经营风险等内部风险，还包含有自然风险、政治风险等外部风险。企业需要针对这些风险制定不同的应对措施。企业的经营管理要对这些不同风险所产生的原因进行全面分析掌握，使企业抵御风险的能力得到增强，使其防范风险的能力得到提高。
作者：王亚琳 单位：正阳县工程质量监督站
参考文献：
［1］侯婉霞.浅谈企业财务风险的控制［J］.知识经济,2008.
［2］李惠.试论中小企业财务风险的防范与控制［J］.中国商贸,2012.
［3］谢秉法.试论企业财务风险的防范控制［J］.金融经济,2011.
第七篇：上市公司企业财务风险成因与防范
摘要：
随着全球经济的飞速发展，军工类上市公司逐步融入日益开放的市场经济体制中，财务风险无时不在，时刻影响企业健康发展。笔者着重分析军工类上市公司财务风险现状以及成因，并提出相应的措施。
关键词：
财务风险；财务指标；预警机制
一、军工类上市公司财务风险现状分析
截止2015年12月31日，境内A股上市公司共计2853家，笔者选取其中能找到相关数据的20家具有军工背景的上市公司进行研究。通过分析2015年12月31日的资产负债表、2015年利润表以及现金流量表，发现军工类上市公司存在以下几方面问题：
1.资产负债率偏高。资产负债率是期末负债总额除以资产总额的百分比，也就是负债总额与资产总额的比例关系。资产负债率反映在总资产中有多大比例是通过借债来筹资的，也可以衡量企业在清算时保护债权人利益的程度。对于债权人来说，当公司的资产负债率很低，则表明债权人向公司提供信贷资金风险较小，公司没有背负巨额贷款，财务费用支出较低，资金流动性较好；而对于投资者或股东而言，如果全部资本利润率超过利息率，投资人所得到的利润就会加大，反之，则减少。一般来说，企业的资产负债率以50%左右为宜，表明该企业有一定的长期偿债能力。本文选取20家样本军工类上市公司，样本公司2015年末平均资产负债率为52.26%。其中，有9家公司的资产负债率超过60%，表明这9家公司的财务风险相对较大，很有可能面临资本金不足的风险。这9家当中有3家已经高于70%，说明这3家公司的自有资金严重不足，资金来源主要靠贷款，一旦银行方面不能及时提供资金，则有可能资金链断裂，影响公司的持续经营。
2.应收账款数额较大。虽然军工企业具有一定的垄断性，但是在复杂的国内外经济形势下，军工企业也面临巨大的竞争。为了抢占市场，做大销售收入，很多情况下购货方即便不能立即付款，军工厂也只能先供货，待购方资金到位的时候再收款。同时，由于军工企业存在大客户依赖问题，由于单一大客户引起的买方垄断，先供货后付款的情况很常见。观察样本数据可以发现，应收账款周转率在3-6的有7家，占样本总数35%；0-3有9家，占样本总数45%，6以上有4家，占样本总数20%。说明近一半样本企业的应收账款周转期低于120天。赊销可以增加收入，带来利润，但是也存在部分货款无法收回的风险。同时，赊销占用了销方的资金，增大了企业的资金压力。
3.存货周转率较低。存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。一个公司的存货周转率越高表明存货周转速度越快，即公司不存在库存积压问题，存货的占用水平低、流动性较强。反之，则表明该公司库存积压，流动性出现问题。因此，提高公司变现能力的主要途径之一即是提高存货周转率。20家样本公司中有11家的存货周转率低于2%，表明这11家公司的存货占用了大量的流动资金，公司的支付能力变弱。7家公司的存货周转率在2%-6%之间，存货周转率在2%-6%之间即等价于存货周转天数在60-180天之间。上述18家公司的存货周转天数在60-360天之间，说明存货周转速度慢，存货储存过多，占用资金多，有积压现象。存货的流动性低于现金，高库存也会占用公司大量资金，同时也会增加公司的存储保管费用，导致期间费用增加，侵蚀公司的利润。如果存货积压，还会存在存货跌价或者保管不善造成的损失，这也是一个潜在的财务风险。
4.净资产收益率较低。净资产收益率反映股东权益的收益水平，用以衡量公司运用自有资本的效率。指标值越高，说明投资带来的收益越高。该指标体现了自有资本获得净收益的能力。20家样本公司的平均净资产收益率为5.51%，表明军工企业自有资本获得净收益的能力偏弱。从样本数据可以看出，高于7%的有7家，占样本总数的35%。
二、军工类上市公司财务风险控制应对措施
1.完善财务风险的评价及预警机制。在公司资本运作过程中，财务风险的出现具有不确定性。财务风险作为公司很重要的一种经营风险，是公司经营风险的集中体现。完善军工类上市公司财务风险的评价及预警机制，要从以下五方面入手：一是要建立军工类上市公司财务风险指标体系，选定适合军工类上市公司自身特点的风险指标，包括主要的财务指标和必要的业务统计指标。第一，财务风险指标是从动态和长远的角度出发，对潜在的财务风险进行监测、预报。指标的设计要遵循灵敏性、预测性、全面性、稳定性原则，要以现金流量分析为核心设计财务风险指标，对“应收账款周转率”和“存货周转率”指标加以改进。第二，评价及预警机制的完善，要加强现金流量控制，建立资金预警系统；通过编制现金流量预算，建立短期财务预警系统；确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统；建立费用控制预警制度；建立科学的评价方法。第三，要建立会计方法、财务方法和审计监督三方面的管控责任制度。第四，推进公司治理要从完善法人治理结构，建立健全公司内部控制制度。二是要根据军工类上市公司自身营运特点和历史数据，科学分析确定风险预警指标临界值；三是要建立风险信息收集系统，军工类上市公司所属部门和下属单位应根据要求，及时报送有关数据和风险指标；四是制定科学的风险评价方法及风险评价体系，对有关数据和风险指标进行测算评估；五是要根据测算评估的结果，进行预警并提出防范和化解军工类上市公司财务风险的措施办法，组织有效实施。
2.压缩两金规模
2.1分析应收账款结构，列示出占用资金的主要客户，针对主要客户对账，坐实应收账款的金额，对于一些无法收回以及往来有误的账务及时按照企业内控流程处理。军工企业的客户主要是上级部门或者集团内的主机厂，大多数货款最后都能够收回。但是由于资金的时间价值，及时收回款项对企业的现金流量具有积极的作用，应加大和上级主管部门的沟通，及时汇报项目进度及资金需求，争取尽快收回货款。
2.2面对日益激烈的市场竞争，合理控制库存对于降低企业的运营成本非常重要。笔者认为，控制库存主要是指控制原材料和产成品的库存。一方面，要定期进行盘点，摸清楚原材料存货的状况。由于军工产品更新换代比较快，有些原材料可能还未用完就已经淘汰。对于这些没有使用价值的原材料，要及时按照制度进行处置，最大限度挽回损失。及时处置也可以降低原材料保管的仓储费用。另一方面，合理控制产成品、原材料库存。销售部门及时更新销售订单，同时对于产品的市场需求进行合理预测，然后将市场需求信息传递到生产部门。生产部门严格按照市场需求排产，生产车间根据排产计划合理上报原材料、备件等的需求。协调市场需求与生产、采购的关系，将产成品、原材料库存控制在一个理想范围。
3.构建全面预算管理体系。预算管理体系作为一种较为成熟有效的企业内部控制方法，实现了对公司业务流、信息流的整合，对企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置具有重大意义。根据全面预算的现金收支情况，合理采购原材料，最大限度减少采购的资金占用。根据生产预算合理安排生产，避免盲目生产积压库存。一旦应收账款余额突破了预算的警戒值，要及时对收款情况进行分析，尽快寻找降低应收账款的方法，加速应收账款周转，加速企业资金的流动。
总而言之，随着市场经济的飞速发展，军工类上市公司面临前所未有的发展机遇同时也将面临严峻的挑战。军工类企业在我国经济发展中起着举足轻重的作用，如何采取正确的财务风险控制措施有效防范和控制财务风险，提高经济效益，促进企业的健康发展，是对军工企业管理者们提出的一项严峻挑战。在未来，军工产品型号也将面临着行业内更加激烈的市场竞争，在企业预算管理水平、成本控制能力、盈利能力等方面走在前列的军工企业势必能在经济发展的洪流中走地更快更远。
作者：谢艳霓 申永化 单位：华域汽车系统股份有限公司 中国重型机械研究院股份公司
参考文献：
[1]胡光，基于预警机制的公司财务风险防范，机械控制开发，2009.
[2]杨位留，上市公司财务竞争力评价实证研究—以农业上市公司为例，财会通讯，2012.
[3]赵军号，建立新型军工科研经费管理模式的探讨，中国军转民，2013.
第八篇：企业财务风险评价体系
【摘要】
企业在财务管理中引进风险管理的概念从而制定出财务风险评价体系。第一在以财务信息为评价分析的基石上对信息的质量并不有充分的保证，同一时间在对企业现金流稳定性的评价中缺少现金流对企业财务风险影响的分析，另外多数企业只是将重心置于财务因素以至于忽视了非财务因素在企业财务风险中的用处。
【关键词】
企业；财务风险；风险评价体系
企业的财务风险管理是其所有活动经营中风险管理的核心，所以相对于企业财务风险的评价就在这个管理过程中拥有超乎重要的作用。财务风险管理就是企业在搜集到的财务信息的基石上以财务报表和内部控制的信息中反映出的风险因素来进行辨别和相对应的过程。这主要是事情发生前和中间对企业风险的管理从而对企业的财务风险附有非常大的教育意义。
一、企业财务风险评价体系的不足之处
（一）财务信息的搜集缺少及时性与精确性
企业的财务风险评价体系能够分为定量和定性分析两个重要的着手点。当中相对于能够量化的定量分析首要就是对企业在生产经营中搜集到的财务信息实现整合和归类且在这个基础上做出分析。财务风险评价体系在对财务信息的对应的方法就是用财务信息而得到的各项指标。据此能够看出来企业的财务信息的精确性和及时性相对于财务风险评价的准确性具有非常高的影响力度。但是在企业目前有的财务信息搜集制度却难以满足财务风险管理对信息的需求。一是因为企业的财务信息在每个部门当中的递送有着时间上的延迟，这就让才风险评价体系中不可以及时的说明企业那时的财务风险状况，因此导致的风险识别和风险应对的延迟也给企业增加了很大的财务风险。另外由于企业或许有粉饰报表等原因的生存，以致其财务报表及相关的财务信息并不可以据实的说明企业目前的财务状况，因此以这为根据的风险评价体系就会导致错差。财务信息的失实另一个因素是信息在企业每个部门当中递送的过程中以致信息发生的错差。财务信息发生问题不但会对风险管理的有用性带来很大的后果而且会让企业不可以识别财务风险或产生风险识别的错位，从而致所有财务风险评价体系的如同没有和风险管理的活动的颓败。
（二）忽略现金流对企业财务风险的影响
由于财务信息在企业中是一份很易得到的评价依据，企业现有的财务风险评价体系中是以财务信息为基础的定量分析的方式首要进行。根据对不同会计科目记录的数据之中的对比分析得出的比率以对企业面临的财务风险进行评估。由此能够看出企业的财务风险的评价体系中评价指标的制定就在财务风险管理的方向拥有重大意义。在中国企业的财务风险评价体系中的评价指标中多数是用全部的资产或流动资产当作为分析的对象，但直接谈到现金的指标的设置和应用都很少。这种风险评价体系的设置拥有部分的合理性还在在某些程度上可以映射企业现有的财务状况。现金流是可以确保企业在不开始债务重组或资产变现的状下来正常的生产经营。让全部资产或流动资产收入到企业的风险评价体系中就是在某些程度上默认企业在这种财务风险下是准许进行企业清算而缴纳税款和清偿债务的。这种默认的条件违反企业设立并且持续经营的初衷。因此在不让现金流单独列出且进行风险评价的体系就会拉低企业的财务风险，却并不表示企业的财务风险较小或没有风险。这就会致使企业在无法识别风险的基础上也难有对财务风险的应对机制。非财务因素对财务风险的影响在评价体系中难得体现企业财务风险的影响原因不但有企业自身的财务因素，而且有企业内部和外部的非财务因素。非财务因素在企业的风险管理中的体现很难引起注意，一是因为企业的财务风险管理者把更大的精力放于对财务因素的风险评估和应对上，另外则是非财务因素本身的因素影响。企业财务风险的非财务因素能够是很多方面的。第一是企业所在国家政策背景和市场环境对企业财务风险的影响是大而长远的，而且也是企业鲜有能力转换和预知的同时只能尽力降低的。另外，企业本身的管理能力连同风险评价的能力也会对财务风险发生影响。这种非财务因素对企业的财务风险影响是不能忽视而且必须采用相应的风险应对措施，可是目前的企业风险评价体系中却只从财务的方向出发却不理睬非财务因素的重要影响。比如，国家货币政策对企业的财务风险有巨大的影响力而且是企业很难进行管理控控和预见的。在国家推出紧缩性货币政策时企业从银行得到贷款将会变得更难并且将会付出更高的资金成本来获得资金。有些企业现金流通并不充裕这就可能会出现资金短缺的状况甚至会导致企业破产，企业所在的行业也将因为不同的财务风险导致企业的重头再来。
二、企业财务风险评价体系的完善思路
（一）注重财务信息在风险评价中的基础性作用
企业应当重视财务信息的收集在风险评价工作中的基础作用。对此企业为保证信息传递的及时性以及准确性应当建立起相应的财务信息收集及归集机制。首先，企业可以将信息传递作为其管理工作的一个部分，有条件的企业还可以建立起专门的部门来进行信息收集与共享。这种从制度上重视和保证财务信息的收集有利于提高财务信息的质量。另外，在保证财务信息的传递有效性的同时还应当使信息从进入传递阶段就是准确无误的。这才是财务信息可以对风险评价具有指导作用的关键所在。同时为了使财务信息能够被及时的应用到风险的评估中且可以及时的应对风险还应在建立的信息传递机制中加快其传递的效率。这是企业对财务风险进行评价并对风险管理的第一步。
（二）将现金对财务风险的影响纳入到评价体系中
在以现金为主的财务管理中现金有着无法替代的重要作用，这就需要企业在财务风险的评价中可以将对于现金的评估放在中心位置并加以运用。首先，在企业的财务风险评价体系中应当将对现金的指标纳入到体系之内。在财务风险中对于资产的评估不应当仅仅是对整体资产的考虑，并且把非流动资产剥离出去留下流动资产的这种评估也不能完全的反映企业的现金状况。与此同时作为企业的三大报表之一的企业现金流量表已经给企业通过现金进行风险评估提供了充裕的前提条件。还有，企业应当有及时的信息反馈机制来适应现金的风险评估，因为企业在生产经营中遇到的各种不确定因素导致了企业时常变化的现金流动也因此产生相关的财务风险。对现金流动的管控不仅需要识别风险更是应当建立起风险预警及应对风险的机制。
（三）逐步引入非财务因素至风险评价体系中
非财务因素对企业风险的影响是各个方面的体系并且最终都会波及到企业的财务状况。对此企业必须将考察并识别非财务因素。其一企业可以对外部的宏观因素有一个合理的预期，就需要企业有相关的工作人员可以根据经济的变化对于宏观政策以及市场环境有一个相对准确的把握来提高财务风险的识别能力。其二企业还应加强内部控制的建设以及提高管理能力。此外还应该注重的是影响企业财务风险的非财务因素有很多种，企业要想在财务风险评价体系中考虑很多因素是不可能而且非常影响效率的。这就需要企业的风险管理以及财务管理者可以根据自身的经验而且借助一些方法辅助加以识别来提高整体的工作效率。
三、结束语
企业在有意识的提高其财务管理水平中的工作重点必须是风险管理，从收集财务信息、分析现金流以及非财务因素的角度出发对财务风险评价体系进行不断的完善，同时企业财务风险评价体系的建立不应该仅仅局限于以上几个方面，还应从提高风险管理本身的水平来入手。
作者：邵建波 单位：浙江大丰建筑装饰工程有限公司
【参考文献】
[1]朱荣.企业财务风险的评价与控制研究[D].东北财经大学,2007.
[2]李朝霞.WN电力企业财务风险评价研究[D].安徽大学,2014.
[3]刘杰.创新型中小企业财务风险评价研究[D].武汉理工大学,2013.
第九篇：煤炭企业财务风险成因与管理
摘要：
煤炭企业在不断发展的过程中，出现了财务风险的积聚，所以对财务风险进行有效的管理已经成为煤炭企业发展过程中不可避免的内容。本文主要对当前煤炭企业的财务风险外在形式特征和财务风险的成因进行分析，并对煤炭企业如何应对财务风险进行论述。保证煤炭企业能够正确的认识财务风险对企业经营带来的影响，健全企业财务管理机制，最大程度的提高企业经济效益，促进企业的发展。
关键词：
煤炭企业；财务风险；管理措施
煤炭企业在财务活动中，由于受到外界各种不可预测和控制的因素，导致财务风险的出现，会使得企业的实际财务收益与预期产生较大的出入。财务风险是煤炭企业在经营的过程中不可避免的问题，并且造成财务风险的因素条件众多，如何不能及时采用有效的措施对财务风险进行管理和控制，会严重限制煤炭企业财务水平的提高。所以在企业的日常财务管理中，进行财务风险有效防范对煤炭企业的发展发挥着至关重要的作用。
一、煤炭企业财务风险形成的原因
1.煤炭企业的高负债经营
煤炭企业在负债额度逐渐提高的过程中出现财务风险，如果不能及时的处理负债情况，可能回导致煤炭企业经营的失败。与权益性资本相比，企业负债具有抵税的效应，能够在一定程度上降低企业的税负水平，促进企业整体价值的增长，所以负债经营也是煤炭企业财务运营管理的一种有效措施。但是在负债经营的过程中，如果不能有效的安排负债额度和负债期限结构，就会造成媒体那企业经营的较大亏损，可能会导致煤炭企业经营的失败，甚至要面临破产的风险。
2.煤炭企业运营现金流转困难
煤炭企业在资金管理方面存在着较大的难度，并且资金在流转的过程中出现问题，会引发煤炭企业的财务风险，没有足够的现金保证煤炭企业的现金流转，煤炭企业可能面对庞大的经济债务无力偿还，财务风险的可能性就会增大。煤炭企业如果现金流转出现问题，在材料购进、设备维修等环节也会受到严重的影响，引发煤炭经营的风险。
3.投资失误、经营失败
煤炭企业在经营的过程中，不仅是对煤炭产业的经营，还包括很多非煤产业的投资，虽然这种多元化的经营能够在一定程度上分散煤炭企业经营的风险，但是多元化的经营方式直接会使得企业经营管理范围扩大，经常会发生投资失误的情况。所以煤炭企业如果盲目的进行非煤产业的投资，很容易出现经营失败的状况，煤炭企业生存和发展的原动力就会丧失，企业负债能力会急剧下降，致使煤炭企业的经营陷入困境。
4.环境的复杂性与多变性
煤炭企业井下作业的项目较多，在经营生产的过程中会有较大的安全隐患，并且很多井下环境因素是不能人为控制的，这些环境因素会给煤炭企业的安全运营增加了难度。一旦发生井下安全事故，不仅会因此而引发煤炭企业现金流量的大量流出，而且还会造成煤炭企业财务风险管理能力的下降。
二、煤炭企业财务风险管理的对策
1.提高煤炭企业对外部环境变化的适应能力与应变能力
财务管理的外部环境对煤炭企业的经营发挥着至关重要的作用，所以为了防范煤炭企业得财务风险，煤炭企业必须要为财务管理的外部环境进行科学的分析和研究，掌握外部环境变化的规律，制定多种风险的应对方案措施，并且要根据外部环境的情况，对方案措施做出适时的调整，最大程度的提高煤炭企业外部环境条件变化的适应能力和应变能力。并且根据外部环境的变化完善内部财务管理体制，配备高素质的财务管理人才，保证煤炭企业财务运行的有效性和有序性。
2.建立健全煤炭企业财务风险控制机制
首先要建立财务风险的事前、事中、事后控制机制，对财务管理中可能存在的风险隐患进行分析，保证风险事件发生的时候，能够及时采取有效的措施进行风险控制。并且可以利用各种凭证、票据对煤炭企业经营活动中的财务风险进行定性、定量的分析。事后控制是在对煤炭企业经营中形成风险控制的经验，最终产生财务风险管理的理论依据，对未来发生的财务风险具有指导作用。其次要建立财务风险预警机制，对突发性的财务风险及时的应对，做到防患于未然。
3.适度负债，保持资本结构的动态优化
煤炭资源具有周期性的特点，所以煤炭企业在经营的过程中会出现经营的波动。为了避免因为经营状态的波动而引发财务风险，煤炭企业的财务管理工作人员，必须要根据企业经营的动态，做出正确的财务运行判断，并且选择适宜性的财务行为，合理安排债务期限结构、利率结构等。
4.选择适应性的风险管理策略
（1）风险回避策略
煤炭企业要科学的审视自身风险承受的能力和风险管理的能力，谨慎的选择投资的非煤经营项目，防止出现经营的非煤项目行业跨度过大，经营难度高的现象，对已经决定投资的非煤产业的要进行充分的论证，对其可能存在的财务风险进行科学的评估，实施专业的业务管理程序对非煤产业项目进行管理。对于有明显风险，并且风险程度超出煤炭企业承受范围的项目，煤炭企业应该在投资上进行回避。
（2）风险转移策略
风险转移的主要方式是业务外包，通过业务外包可以有效的将财务风险转移给保险公司，如果煤炭企业在经营的过程中出现安全事故，保险公司将赔付煤炭企业的损失；煤炭企业也可以将风险较大的投资项目委托专门机构运营管理。煤炭企业如果要有效的实施风险转移策略，就要与利益相关方签订财务合约，明确财务风险责任的分担状况。
（3）风险评估策略
财务风险管理需要有科学的评估体系才能得以进行。例如常用关键指标体系管理法、层次分析法等构建相对完善的高校内部财务风险评估的方法。煤炭企业财务管理风险评估进行中，一定要关注运营资金管理、会计信息化系统、内部审计控制等影响因素，以关键控制点为基础来监测财务风险。建立科学的货币资金业务的授权批准制度，健全资金投向审批制度。从资金的流程对财务的管理进行多方位的控制，以及健全财务的控制管理评价制度，从多个角度关注资金的收支情况，以更好的评估其资金是否存在风险的可能性。
三、结语
综上所述，财务风险是煤炭企业在经营的过程中不可避免的问题，并且造成财务的风险的因素条件众多，所以煤炭企业应该分析各种财务风险产生的原因，采取有效措施，提高煤炭企业对外部环境变化的适应能力与应变能力，建立健全煤炭企业财务风险控制机制，适度负债，保持资本结构的动态优化，应对企业经营的财务风险。
作者：成慧 单位：山西焦煤集团有限责任公司屯兰煤矿
参考文献
[1]郭云，李红梅.煤炭企业财务风险的成因与管理对策[J].煤炭经济研究，2005，（7）：49-50.
[2]杜芳田.煤炭企业财务风险及防范[J].内蒙古科技与经济，2007，（16）：28-29
第十篇：集团企业财务风险管理
摘要:
在我国社会经济不断发展的影响下，也推动了集团企业的发展，虽然集团企业现如今的发展势头良好，但是其自身的财务风险管理上仍然存在很多严重的问题，本文对集团企业财务风险管理的框架设计以及实际内容进行详细的分析和研究。
关键词:
集团企业；财务风险管理；框架；分析
当前，在我国社会经济的不断推动和影响下，集团企业的发展势头良好，但是其自身的财务风险管理当中，仍然存在很多严重的问题，制约了其自身的发展，集团企业的前身基本上都是一些单体的企业，所以很多集团企业的财务管理方面，都存在着不同程度的风险问题。当企业从单体企业逐渐发展成为集团企业之后，就会面临更加多、更加严重的风险，而从集团企业近几年的发展势头以及发展情况来看，很多集团企业对财务风险很难进行正确的判断以及规避，特别是预测管理的质量比较差。而在当前社会经济持续快速发展的情势下，集团企业自身的财务风险管理水平必须有所提高，才能够满足现代化社会经济的发展，所以集团企业的财务风险管理框架的设计以及构建等内容，是集团企业当前需要积极应对的工作。
一、集团企业财务风险管理的框架设计
在对集团企业财务风险管理进行框架设计的过程中，首先要将集团企业财务风险管理的整体工作作为分析和研究的对象，对其进行详细的研究和讨论，对管理理论现存的一些缺陷进行分析，对这些缺陷进行相对应的完善和改善，这样能够从根本上提高集团企业的整体财务风险管理质量和水平。在集团企业的日常工作过程中，要以目标导向作为主要的出发点，对目标层、管理层以及基础层进行详细的分析，对于不同层次对财务风险管理的影响进行分析，明确财务风险管理的主体责任目标。由于集团企业在日常的经营管理过程中，涉及到的项目非常的广泛，所以导致财务管理工作的实际展开难度比较大，所以在集团企业进行财务风险管理的时候，首先要确定其自身的框架结构，对框架进行设计的时候，也要能够充分的满足这方面的需求，从而保证集团企业财务风险管理的质量能够有所提升，推动集团企业的可持续发展。
二、集团企业财务风险管理框架构建的基本原则分析
(一)起点原则
一般情况下，起点原则在财务管理的环境当中有所体现，可以在构建风险框架的时候，科学合理的将起点原则融入到框架当中，这样能够将社会环境以及任务环境的双重意义切实有效的体现出来。但是在这种模式下建立的框架会收到边界的一定制约影响，所以集团企业在利用起点原则的时候，要逐渐的适应这些制约现象，很多集团企业的员工在实际的工作过程中，都会根据实际情况提出一些有关与财务管理的意见或者是建议，所以在集团企业财务风险管理框架制定之前，可以先对集团企业的内部环境进行分析，掌握企业自身的实际情况，结合集团企业的外部风险来进行框架的设计，在保证提升集团企业自身竞争优势的同时，能够切实有效的提高集团企业财务风险管理的整体效率。
(二)目标导向原则
在集团企业风险管理框架的设计以及构建的过程中，要确定内部目标，将目标与实践进行有效的联系，集团企业的发展需要借助不同发展阶段的目标来实施，不仅如此，财务风险管理也同样需要目标的支持，所以集团企业只有将目标的价值充分的体现出来，才能够让企业的所有员工在保证目标明确的形势下，围绕目标展开切实有效的工作，从而保证集团企业的可持续发展。
(三)系统性原则
在集团企业财务风险管理框架的构建中，由于系统性原则的整体性比较的强，所以集团企业不仅要将财务风险管理的各个目标进行详细的拟定，而且爱保证每一个阶段的目标都能够作为系统化的内容来被实施，从而保证集团企业财务管理内部的安全性，提高集团企业的财务风险管理水平。
三、集团企业财务风险管理的框架构建
(一)目标层
在集团企业财务风险管理的实际框架构建过程中，目标层可以说是首要结构，对集团企业的财务风险管理框架的实际构建以及顺利展开都起到非常重要的影响和作用，目标层的构建可以说是财务风险管理的最终目标体现。一般情况下，目标层的内容基本上包括内容战略以及具体目标这两部分，在集团企业的日常经营管理过程中，也要将财务风险管理框架的构建当做是集团企业发展的主要目的，针对不同的部门以及主体安排相对应的责任制度，保证集团企业的发展目标能够得以实现。
(二)管理层
企业的管理层对于企业的经营以及发展来说都是非常重要的存在，构建集团企业的管理层，能够清晰将各种目标的实际结果充分的展示出来，财务管理在日常的工作中，责任主体以及程序目标都是其框架构建的重点部分，所以在管理层构建的时候，也要将目标层作为构建基础，围绕目标层来展开一系列的工作，不仅能够起到一定的促进作用，而且能够利用管理层来将目标层和基础层进行有效的连接，从而保证集团企业自身的财务风险管理框架的构建顺利，以及财务风险管理质量和水平的提升。
(三)基础层
基础层的构建是在目标层和管理层之后，在基础层的构建完成之后，就可以将财务风险管理的框架实际的应用到集团企业的管理系统当中，并且发挥其自身的作用。基础层主要是为了支撑框架而存在，将一些实际情况作为基础内容来进行处理，不仅能够保证财务风险管理框架构建的各项措施明确，而且能够提高集团企业财务风险的整体管理质量和水平。
四、结束语
综上所述，现如今很多集团企业都是由单体企业发展而来，所以集团企业的内部财务管理环境一直呈现比较复杂的状态，而风险的发生率以及问题也呈现上升的状态，所以集团企业在面对这种形势的时候，需要根据企业的实际情况，构建财务风险管理框架，提升财务管理目标的可行性，从而保证风险管理质量的有效提升，促使集团企业的长期稳定发展。
作者：朱海玉 单位：江苏长天智远交通科技有限公司
参考文献：
[1]陈朋利.集团企业财务风险防控—基于彩虹集团财务风险防控的案例分析[J].现代商业.2014（08）
[2]彭艳霞.企业财务风险管理框架及预警指标体系的构建[J].企业研究.2014（06）