前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务风险防范措施探微(10篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
【摘要】
伴随着我国社会主义市场经济的迅速发展和经济制度的不断完善,我国企业渐渐步入了稳步发展的阶段。但在经营管理过程中,企业还可能面临一些风险,其中当属财务风险影响最大。企业的生存发展与企业面临的财务风险有着密不可分的联系,由此,财务研究的重心放在了对企业财务风险的研究。本文分析论述了可能产生财务风险的原因,并结合我国企业普遍存在的问题,提出了合理化建议以及有效的防范措施,希望可以使企业在进行财务管理时，认清风险，更加有效的防范风险。
【关键词】
财务风险;风险防范
一、财务风险产生的原因
财务风险是指企业在财务管理的过程中,由于多种不确定的因素，例如市场环境、行业环境等，影响了企业的预期收益，使其远远小于企业的实际收益，因此导致企业发生损失的可能性。企业财务风险产生的本质是来自各种不确定因素的影响,因此,企业生存和发展的内外部环境的不确定性,带来的没有保障性的企业财务操作的结果,是导致财务风险的最主要原因。
(一）企业资本结构不合理
企业必须要注意资产结构的问题，考虑借入资金和自有资金的比例,才能在构建自身资金结构的同时保证正常的企业周转。这种资金结构不够合理的现象在我国很多的企业都普遍存在,例如企业的资产负债率过高,或者企业税前资金利润率和借入资金利息率差额的不确定性引起的资金利润率的高低变化,这都表明企业面临的财务风险大,很有可能严重影响企业的日常生产经营。
(二)投资决策失误,导致投资失误
目前有些企业仅仅依靠经验决策或主观决策为主要决策方式,使得部分企业一定程度上难以对投资结构进行合理的控制与协调,致使出现决策失误的频繁发生。此外,对外投资能否按期收回,投资项目能否获得预期的收益目标,都决定着企业财务风险性的高低。如果投资决策者不能认清投资风险,就有可能因为盲目投资以及决策失误等导致企业产生财务风险,造成企业的巨额投资损失。所以,强化科学决策,加强企业的财务风险管理,已经成为当下企业引以重视的重要工作。
(三)企业赊销比重过大,坏账增多
我国市场的主导形式是买方市场占主导地位,这一形式有可能造成产品滞销。很多企业为了能够增加产品的销售量,扩大对市场的占有率,就会采用赊销的方式销售产品,这样做的后果是导致企业应收账款大幅度增加。虽然这样可以增加企业的利润,但也可能导致应收账款失控,导致一部分应收账款无法有效回收变为坏账,从而严重影响到企业资产的安全性和流动性。
(四)企业库存结构不合理
存货在企业流动资产中占比较大,企业库存较多时,存货的周转率不高,而且在存储过程中,企业还须支付一定的保管费和仓储费等,加上企业流动资金被积压在存货上,同时,企业可能还要承担市价下跌导致的可能造成的经济损失,这都会形成一定的企业财务风险。
二、企业财务风险的防范措施
财务活动本身是一把双刃剑,它既有可能为企业带来利益的流入,也有可能给企业造成严重损失。为了获取理想的报酬,防范风险,财务人员要清楚认清风险,科学决策，施行有效的防范方法降低企业财务风险,具体来说可以注意以下几点:
(一)风险意识要清醒,风险防范要有效
树立风险意识的具体要求有:一要以坚持谨慎性为首要原则,根据企业经营状况建立相应的风险基金。这种筹备方式是为了在财务风险损失发生之前以预提的方式建立用于防范风险造成损失以及导致企业资金回收不回来时使用的专项准备金,给企业生产经营提供一定的缓冲力。二要建立企业资金使用效益监督管理机制,定期对企业的资产管理比率进行考核审查,还要定期盘点存货,加快对闲置设备的处理,以便能将收回来的资金更快的用于偿还企业的债务。
(二)有效识别和预警财务风险
企业的财务风险识别是指在不利风险出现之前或刚出现,就及时的予以识别并加以重视和采取相应的防范措施,目的就是为了能更准确的把握企业中各种财务风险产生时的信号及其产生的原因,为以后的生产经营总结经验。识别企业财务风险的方法主要有:一是检查平时生产经营过程中的财务报表的方法,经过精确的计算找出风险所在;二是通过平时生产经营过程中现场观察的方法,制定相应的管理办发以及有效措施来防止风险的发生。在企业的日常生产经营活动中,企业可以采用数据化管理的方式,保证财务风险预警机制设置的科学性与严谨性。财务人员可以多方面多角度的研究企业内部经营状况以及企业外部环境，由此可以将企业面临的潜在风险以某种具体形象，如财务指标数据形式，预先告知经营决策者,同时帮助企业寻找出企业财务管理中存在的问题以及导致财务危机发生的具体原因,使企业决策者明确如何去有效解决问题以及具体的防范措施,在企业财务管理的安全网内进行日常的生产经营。
(三)合理安排资本结构:适度的负债
既要充分利用举债经营这一手段获取财务杠杆收益,提高自有资金盈利能力,同时要注意防止过度举债而引发的财务风险的危机和潜在性。企业应充分考虑各项因素对负债的影响力,控制合理负债额度,同时,要确保企业有一定的还款能力和完善的保证机制。企业要想确定出最优的资本结构,必须注重权衡资金成本和财务风险的比例内在的关系,可以利用资金成本的比较分析法以及税前利润———每股利润分析法等作为确定资本结构的主要方法,在平时的日常生产应用时,与企业的现实情况有机结合，综合决策，尽可能让企业的资本结构趋于合理化、科学化。
(四)合理调动使用资金
企业财务人员在日常生产经营过程中进行货币资金的定期合理调度以及检测,是企业防范财务风险的一项重要举措。企业可根据自身生产经营特点和自有资金的运动规模,对企业日常货币资金的收支活动进行合理的规划和妥善的安排,使企业既能保证企业日常的生产经营的资金供给需要,还能在企业分红付息和还款日到来时,及时应对,调度和筹措资金,来规避可能出现的企业无力支付的难题和解决一些突发状况。
(五)利用投资组合来分散风险
在企业中,当两项资产的收益率完全成正相关的关系时,两者之间存在的非系统风险就不能抵消任何的风险。当两项资产收益率存在完全负相关的比例关系时,则可以充分相互抵消两者之间的风险性,甚至可以完全的消除。但是,在实际的企业生产经营过程中,存在两项资产收益率完全正相关或者完全负相关的比例关系的情况是几乎不可能存在的,因此进行资产组合才能更合理的分散风险的威胁性。
三、结束语
企业的财务风险的产生原因存在在诸多方面,是企业不可回避的风险性问题,其效应的双重性,成因的复杂性又要求我们要采用积极有效的措施去规避财务风险,为企业创造盈利。企业应该认识到财务风险对企业发展的影响。所以,企业在进行各种类型的财务管理时,都应当充分认识和充分分析企业产生财务风险的原因,找到存在于生产经营中的漏洞,积极的去采用各种有效措施来控制风险,阻止风险的发生,进而来提升企业的盈利能力,还款能力,并熟练掌握控制财务风险的各种途径和手段.
作者：吴欣灿 单位：兰州财经大学
第二篇：金融危机企业财务风险管理防范
摘要：
当前，随着全球经济一体化的发展，经济活动运行中危机状态是相对于经济平衡发展状态的另一种状态，金融危机通常是一个国家或者多个国家经济发展的一种周期性的变化。金融危机下企业财务风险管理防范，也逐渐成为各个经济发展关注的重要问题之一。本文将简要分析，金融危机下企业财务风险管理防范方面的相关内容，旨在更好的采取各种措施防范和控制金融危机带来的不良问题。
关键词：
金融危机；企业；财务风险；管理防范
在实际生活中，随着经济的快速发展，金融危机作为一种经济的一种状态，其主要呈现出急剧、短暂、超周期的恶化状态。与此同时，伴随着金融危机的企业财务风险防范，成为企业长期发展必须关注的问题。企业财务风险的发生，极易导致企业陷入资金困境，甚至最终导致企业破产。如何结合企业的实际发展情况，积极的分析金融危机下企业财务风险管理防范的相关内容，提高企业财务风险的防范力度，是企业实现持久经营的关键因素。因此，在社会经济的发展，重视金融危机下企业财务风险管理防范探究，是非常重要的一个问题。
一、金融危机下企业财务风险产生的原因
为了更好的应对金融危机下企业财务风险问题，综合企业经营状况及财务工作的实际情况，深入分析金融危机下企业财务风险产生的原因，将其作为制定金融危机下企业财务风险管理防范措施的基础，将有效的促进企业长久的发展下去。其中，金融危机下企业财务风险产生的原因，主要包括：企业管理层风险意识缺乏，财务人员风险意识落后；企业财务内部监控制度不健全；企业资金结构不合理等几个方面的内容。
1.企业管理层风险意识缺乏，财务人员风险意识落后。通常情况下，企业的有效运行，需要管理者的统筹规划以及将发展措施落实到具体工作中，才能确保企业在市场经济中不断提高自身的竞争力。企业的财务管理工作，始终对企业的发展发挥着重要的影响。但是，当前企业管理层风险意识缺乏，财务人员风险意识落后的问题非常严重，直接导致企业管理水平下降，也不利于企业的未来发展。如何针对企业财务管理风险问题，提出切实可行措施，是企业发展中必须重视的一个问题。
2.企业财务内部监控制度不健全。在实际工作中，由于企业财务内部监控制度不健全，导致企业财务风险管理水平较差，会直接影响企业的正常运行与发展。企业财务内部监控制度不健全，在很大程度上会削弱企业的市场竞争力，致使企业的财务管理风险增加，对企业的资金运转造成不良影响，甚至会影响企业的日常工作。因此，为了促使企业更好的发展下去，应充分重视企业财务内部监控制度不健全这一问题，并积极的探究有效的解决办法。
3.企业资金结构不合理。综合企业的发展工作可知，企业资金结构不合理，也是金融危机下企业财务风险产生的原因之一。企业资金结构不合理，致使企业在日常经营管理工作中，无法有效的进行投资于筹资的统一规划，在一定程度上会影响企业管理层的科学决策，并影响企业财务管理工作的效率。因此，在企业的发展过程中，应根据企业发展的实际需求，积极的探究企业资金结构不合理方面存在的问题，尽快的解决资金结构不合理的相关问题。
二、金融危机下企业财务风险的表现
1.企业筹资困难。企业的发展，离不开资金的流动与流转。在企业的日常经营工作中，由于金融危机发生后会导致全球货币贬值，金融机构往往没有足够的资金流动性应对债权人的突然变现，致使企业不能通过金融机构进行有效的筹资，只能选择银行进行筹资。但是银行贷款的利率存在一定的不稳定性，直接导致企业的筹资难度增加。因此，企业筹资困难是金融危机下企业财务风险的表现之一，也是企业需要时刻关注的问题。
2.加剧投资风险。在实际工作中，加剧企业投资风险，也是金融危机下企业财务风险的表现之一。我们都知道，企业投资风险本身就是对企业的未来投资收益的一种预测，具有不确定性，在投资的过程中可能会造成一定的经济损失，甚至无法拿回全部的本金部分。在金融危机发生的前提下，银行及金融机构的发展都会受到影响，直接影响企业的资金量及资金链发展。因此，在企业的发展中，应充分重视财务风险管理中加剧投资风险这一表现。
3.信用风险薄弱。在企业的运营活动中，信用风险薄弱，是金融危机下企业财务风险的主要表现之一。在金融危机期间，由于金融机构及商业银行不断倒闭，企业的应收账款增加，企业的收款风险增加，当企业的收款风险增加到一定程度，极有可能需要企业自己承担风险与经济损失。企业的信用是根据客户的性质决定的，企业只有拥有良好的信用，才能提高客户对其产品的认可度，进而为实现企业的经营目标奠定基础。
三、金融危机下企业财务风险管理防范措施
为了有效的降低金融危机下企业财务风险问题带来的经济损失，在企业的发展中，应根据金融危机下企业财务风险的各种问题，进行深入的探究，并制定有效的金融危机下企业财务风险管理防范措施，切实的将其落实到实际工作中，不断提高企业财务风险管理水平，进而提高企业的市场竞争力。其中，金融危机下企业财务风险管理防范措施，包括：构建企业财务风险预警系统，提高财务管理的水平；提高企业财务管理水平；健全企业管理机制等几个方面的内容。
1.构建企业财务风险预警系统，提高财务管理的水平。在实际工作中，构建企业财务风险预警系统，提高财务管理的水平，可以有效解决金融危机下企业财务风险问题，提高企业的财务管理水平及竞争力。在企业的发展工作中，通过构建企业财务风险预警系统，提高财务管理水平的方式，完善企业财务管理中存在的风险问题，可以进一步促进企业财务管理工作措施的顺利落实，为有效解决金融危机下企业财务风险管理积累经验。
2.提高企业财务管理水平。在实践工作中，提高企业财务管理水平，是金融危机下企业财务风险管理防范措施之一。提高企业财务管理水平，需要企业充分认识到财务风险管理防范措施对于企业发展的重要性，并加强企业财务风险的预警系统建设工作，提高管理层决策方面的能力，促使企业财务管理规划工作更加符合企业的发展。同时，提高企业财务管理水平，也是企业在激烈的市场竞争中提升发展空间的前提条件之一。因此，在企业的运营过程中，提高企业财务管理水平是非常重要的一项工作。
3.健全企业财务管理机制。不断的实践工作中，健全企业财务管理机制，是金融危机下企业财务风险管理防范措施中不可缺少的一部分内容。健全企业财务管理机制，强化企业财务工作人员的风险防范意识，督促其重视企业财务管理工作中存在的各种问题，并结合企业的实际发展情况，进一步制定有效的发展规划，通过健全企业财务管理机制的方式，不断完善企业财务管理工作的模式，促使企业获得更好的发展机遇。
四、结语
综上所述，在我国社会经济的发展中，企业作为其中发展的核心力量，企业的发展始终发挥着至关重要的影响。金融危机下企业财务风险管理防范探究，是现代企业财务管理工作的核心内容之一，如何根据企业发展的经营水平及经营目标，深入开展金融危机下企业财务风险管理防范措施及内容，将会极大的促进企业获得更好的发展，为社会经济的发展作出积极的贡献。因此，在经济发展的过程中，重视金融危机下企业财务风险管理防范探究，并及时的针对企业财务工作中存在的问题，完善企业财务风险防范管理的措施，具有积极的现实意义。
作者：康煜? 单位：厦门市开元国有投资集团有限公司
参考文献：
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[3]张蕊.浅谈企业财务风险管理[J].河南科技,2014,(2).
第三篇：新形势企业财务风险成因及防范探究
摘要：
财务管理是企业管理的重要组成部分，不仅关系到企业经济效益的提升，还关系到企业的发展。而在实际的运营过程中又极易发生财务风险问题，给企业造成经济损失，甚至会使企业资金链断掉，影响企业的发展。鉴于此，本文先分析了当前建安企业财务风险的成因，然后提出了如何应对、防范财务风险问题的措施。
关键词：
新形势；建安企业；财务风险；成因；防范
随着我国经济的发展，建筑安装企业也得到了迅速发展。建筑安装企业在运营过程中会受到来自市场、政策等诸多外界因素的干扰，这不仅会影响企业的发展战略，还会增加企业财务管理工作的难度。因而，建安企业应该做好防范财务风险的准备，这样才能减少企业损失，提高企业的竞争力和经济效益。
一、新形势下建安企业财务风险的成因
1.外部环境复杂多变。建安行业相比其他行业具有产品多样化、技术复杂、流动性等特点。这也就意味着建安企业的财务管理要难于其它企业的财务管理。另外，建安企业的发展很容易受到市场、政策的影响，如原材料、设备的价格浮动，国家政策的变化都会给建安企业带来财务风险，影响企业长久发展。
2.内控环境不乐观。内控环境不乐观主要体现在两个方面：一是建安企业的财务管理模式落后，随着市场经济体制的不断变化，建筑企业之间的竞争日益激烈。而如果企业仍是沿用传统的管理模式，会进一步加大财务风险；二是企业财务管理人员的素质不高，不仅工作做不到位，而且还会出现腐败现象，从而使得财务风险管理流于形式。
3.财务风险防范意识薄弱。建安企业财务风险管理薄弱问题一直是众多管理者关注的焦点。防范意识的缺乏不仅会导致企业决策性的失误，还会加大企业投资风险。关键在于这种现象普遍存在于很多建安企业中。因而为了减少企业经济损失，提高企业竞争力，加强财务风险防范意识是非常重要的。
4.财务风险管理制度不完善。建安企业最大的特点是流动性极强，因而造成了建安企业缺乏完善的财务风险管理问题。有些企业甚至会出现两套账的问题。这不仅会影响建安企业的资源配置，还会影响建安企业经济效益的提高。尤其是在形势下财务体制、国家政策的一再变化，企业若不完善财务风险管理制度，势必会影响建安企业的可持续发展。
二、新形势下建安企业财务风险的防范措施
1.完善组织、制度建设。在形势下建安企业应该从市场角度出发，完善财务风险管理制度以及组织机构，并落实责任制，真正做到财务风险的全面管理，从而提高企业的核心竞争力。由于建安企业的特殊性，因而建安企业应该把财务管理中的债权管理以及实物管理分开，并将其作为重点管理对象。如建安企业的施工工人可能处于不同的区域，因而企业可以通过现代信息技术，如QQ、微信等软件进行管理制度、企业信息的传递到位，并尽量做到每个员工都能够接收到，从而避免财务风险问题。另外，建安企业还应从招投标风险、合同风险、施工和结算风险、利润形成和分配风险五个方面，健全风险管理制度。如对企业项目资金进行统一调度，集中管理，降低企业整体运行成本;同时聘请专业的财务人员对于企业的资金使用和资金管理建立严格的制度措施，按章执行；并做好企业流动资金的使用管理。除此之外，建安企业还应该完善机构所在组织。例如某建安公司为了加强风险管理，专门成立了领导小组，由主要领导和部门负责人组成的财务风险管理工作领导小组，制定出“风险防范管理活动方案”和部门（个人）风险识别防控表，细化活动内容，明确活动要求，把风险岗位、廉能管理工作落实到实处，以求达到将财务风险降到最低，从而保证建安公司的长久发展。
2.提高人员专业素质。在信息时代背景下，建安企业应该完善信息管理系统，并保证信息能够共享。这样才能保证项目的事前预算、事中控制以及事后分析的公开透明、真实有效。另外，建安企业财务管理部门应该加大企业资金的管理，保证专款专用，防治贪污腐败现象的产生。人才是企业发展的核心，在市场经济体制、财务管理制度不断变化的背景下。建安企业应该加强人才建设，培养高素质的专业人才，以保证财务风险防范工作的顺利开展。尤其是在建安企业管理共享信息时，如果缺乏具有专业修养的员工，不仅会导致建安企业无法洞悉市场变化，还会影响建安企业的市场占有率。另外，高素质的复合型人才还能够帮助建安企业把控外部环境的变化，以使企业能够根据市场的动态随时调整运营策略。因而企业可以对员工开展定期培训，重点以财务风险知识、财务风险与企业管理关系、防范财务风险的措施为主，切实提高员工的财务风险防范能力。除此之外，建安企业还应该加强员工的道德修养，避免贪腐现象的产生。
3.增强财务风险防范意识。财务风险存在于建安企业的每个工作环节中，从工程招标、设计、施工、验收等各个阶段都有可能出现财务问题。因而，建安企业应该重视工程造价的管理、资金使用管理以及市场分析等工作，避免企业盲目招投标、施工，造成经济损失。当然，建安企业最应该重视的是加强管理人员以及员工的财务风险防范意识，鼓动企业全员能够积极投入到财务风险防范工作中。首先，建安企业应该加强管理人员的财务防范意识，如若管理人员出现决策性失误会给企业造成难易预料的经济损失。因而企业可以通过加强决策管理入手。例如：在项目投资前，要对项目的背景、技术要求、对接企业资质、市场环境进行详细的调查，并客观评价项目的实践性，避免因考虑不全面造成投资失败的问题。另外，建安企业还应该综合考虑国家调控政策，特别是新形势下营改增等相关政策法规的理解和掌握，并结合企业自身的发展情况，进行项目决策。这样才能做到减少财务风险现象的发生。其次，在加强员工的财务风险防范意识时，可以从加强工程管理、施工方面入手，保证施工质量。另外，票据的合理性也是企业风险防范的一个重要内容。总之，只有在思想意识上提高建安企业员工的防范意识，才能落实财务风险管理制度，才能实现财务风险防范。
4.加强合同管理，规范内控环境。合格的建筑合同不仅应该包括技术要求、工期、质量要求等内容，还应该包括项目的投资成本、材料设备投入、索赔条款等。这样才能够减少建筑企业与业主的财务纠纷问题，从而达到控制财务风险的目标。可见，合同管理也是财务风险管理的重要组成部分，因而建安企业应该加强合同管理，并规范合同编写。合同管理包括但不限于工程施工合同、中标通知书、以及过程序中的完工确认单、设计变更、签证等合法文件，合同竣工的结算报告等，统一保管留存。例如，如果合同中对于工期没有做具体说明，或者是表意含糊，很容易工程工期纠纷问题。何况，建安企业的项目工程施工极容易受到外部环境的影响，如果不在合同中具体说明，不仅会影响建安企业的经济效益，还会影响项目工程的施工质量。在实际的生活中，也经常会出现因合同表意不清，而引起各种合同纠纷案。另外，合同中还应该表明工程材料价格、设备价格、工程款结算、施工费等内容，这样既能保障建安企业合法权益，又能够有效控制项目成本，减少财务风险问题。总之，建安企业应该加强合同管理，保证在合同签订过程中，能够在详细了解相关法律文件的基础上，仔细推敲合同条款和用于，尽量减少对自己不利的条款，从而在源头上减少企业承担的风险。
三、结语
综上所述，建安企业应该加强财务风险管理，以提高自身的竞争力，从而在竞争日益激烈的建筑市场中长久的发展下去。并且财务风险管理是建安企业无法避免的重要问题，需要建安企业加强外部环境、内控环境的建设，并重视提高人员的素质以及加强合同管理，这样才能全方面的开展财务风险管理工作，提高建安企业的经济效益。
作者：乔美文 单位：辽宁山水城市园林景观有限公司
参考文献：
[1]汤蓓蓓.新形势下建安企业财务风险的成因及其防范措施分析[J].财经界(学术版),2015,08:220+348.
[2]谢红燕.新形势下建筑安装企业财务风险的成因及其防范措施分析[J].企业改革与管理,2014,16:218+120.
[3]刘璐.企业财务风险的成因及其防范[J].经营管理者,2016,02:128.
第四篇：企业财务风险传导机理对策研究
摘要：
当前，企业着更加严峻和复杂变化的社会经济环境,财务活动不确定性有所增加,导致企业可能获取收益,也使得企业可能遭受损失甚至倒闭，因此，财务风险不容忽视。同时，供应链还将某一企业财务风险传导至上下游企业。鉴于此，本文再次梳理了风险传导源、传导载体和传导路径等几个方面的财务风险传导路径,对强化企业财务风险管理提出了相应对策,并进一步探讨了企业财务风险传导管控策略。
关键词：
财务风险；传导机制；对策
一、引言
供给侧改革背景下，企业着更加严峻和复杂变化的社会经济环境,财务活动不确定性有所增加,导致企业可能获取收益,也可能遭受损失甚至倒闭。同时，全球性的金融危机的影响依然显现，后续各类不确定因素持续叠加，企业之间风险的动态传递更加频繁，财务风险已经成为重要风险，而供应链还将某一企业财务风险传导至上下游企业。加强企业的财务风险研究尤其是传导机理研究,提出控制策略,显得非常必要，鉴于此，本文梳理了风险传导源、传导载体和传导路径等几个方面的财务风险传导路径,对强化企业财务风险管理提出了相应对策,并进一步探讨了企业财务风险传导管控策略。
二、企业财务风险传导主体博奔过程再认识
企业财务风险不同风险源作用的结果都会反映在财务信息上。在市场经济环境下,企业着更加严峻和复杂变化的社会经济环境,财务活动不确定性有所增加,导致企业可能获取收益,也可能遭受损失甚至倒闭，财务风险不容忽视，对企业造成的危害不断加深。企业对外部环境有着高度敏感性,风险的积聚对企业发展产生威胁，且深刻影响相关利益者。首先，企业是财务风险系统的核心,它既是其他财务风险传导主体的焦点,又在一定程度上是虚拟的主体。企业主体属性包括总资产、净资产、总负债、税收、市场占有率等，决策变量与企业筹资、投资、生产经营和利润分配紧密相关。其次，股东行使批准和监督职能，属性变量包含股份数量、股权价格等。再次是经理人,是企业日常生产经营活动的实际执行者。企业外部财务风险传导主体属性主要包括以下几个方面：一是债权人。债权人更多地指银行等金融机构，无法直接参与企业日常生产经营管理,但会间接方式参与到企业的财务治理,降低偿债风险。债权人的目标是利润最大化,属性变量包括是否贷款、贷款额度等。二是客户。企业财务系统中,客户追求产品效用最大化等,属性变量包括自身资金状况、购买需求等。三是供应商。企业与供应商的博弃的焦点在于原材料的价格及企业货款的偿还等要素。
三、企业财务风险传导的系统动力学特征
一是复杂性。在复杂多变的市场环境下,企业着更加严峻和复杂变化的社会经济环境,财务活动不确定性有所增加,财务风险不容忽视，对企业造成的危害不断加深。企业是财务风险系统的核心,它既是其他财务风险传导主体的焦点,又在一定程度上是虚拟的主体，决策变量与企业筹资、投资、生产经营和利润分配紧密相关财务风险传导因素众多，且多相互关联，形成复杂的风险传导路径。二是动态性。企业之间风险的动态传递更加频繁，财务风险已经成为重要风险，而供应链还将某一企业财务风险传导至上下游企业。财务要素包括资金流量，也包含了存量和流量的特征,并以资金动态的流转过程为基础。同时，筹资时机也是动态的，企业要考虑自身的财务状况、股票行市以及未来现金流，控制产品销售风险因子,动态性变化对企业的正常运行提出了挑战，因此要特别注意研究企业财务风险传导的机制。三是反馈性。企业的财务风险在日常传导过程中存在多重反馈环。企业主体属性包括总资产、净资产、总负债、税收、市场占有率等，决策变量与企业筹资、投资、生产经营和利润分配紧密相关一方面企业资金流转的起点和终点都是现金,另一方面财务系统内部存在多种正反馈环和负反馈环。四是时滞性。即风险发生与风险结果存在着时间延迟，通过延迟，财务风险的发生在风险发生之后才会产生。同时，债权人在无法直接参与企业日常生产经营管理的情况下对企业的财务治理也会产生示值，会间接影响到企业的财务治理,降低偿债风险。而从债权人的目标看，也要特别注意财务风险的时滞性。
四、财务风险传导管控策略
一是控制财务风险源。在筹资风险源控制上，要认真分析筹资活动中的宏观环境,把握变化趋势,调整财务管理政策,降低因外部环境变化风险。要防范利率筹资风险,把握利率走势,做出相应筹资安排。要防范汇率筹资风险，?取措施以防范汇率筹资风险,包括合理安排债务的币种结构。要合理确定财务结构经营风险，在确定债务比例时,权衡举债经营可能会带来的财务风险,做到资金的筹资量与需要量之间的平衡。要选择适当的筹资时机，考虑自身的财务状况、股票行市以及未来现金流。控制产品销售风险因子。加强财务风险动态监测分析,应在财务风险源还处于萌芽阶段时积极财务相应的补救措施,保证企业的正常运行。二是提高财务风险阀值策略。要增强缓冲能力，包括人力、资金以及实物等。财务活动不确定性有所增加,导致企业可能获取收益,也可能遭受损失甚至倒闭，财务风险不容忽视，对企业造成的危害不断加深。例如企业可以建立偿债资金、外汇偿债基金。为了满足连续的生产经营,可以在经济订货批量的基础上考虑置存保险储备量。适应能力是一种以变应变的能力,即调整财务策略,不断调整和修正财务策略,或是调整财务策略组合。三是避免降低企业财务风险阀值的事件发生。当前，企业之间风险的动态传递更加频繁，委托人应该重新调整委托关系，决策变量与企业筹资、投资、生产经营和利润分配紧密相关完善企业财务活动监督机制,既要保护投资者的利益,又要保证企业利润的实现，进行全方位的监督。
作者：王敏 单位：西安培华学院会计学院
参考文献：
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第五篇：企业财务风险管控措施分析
摘要:
对于企业而言，财务风险是客观存在的，无法完全避免。在企业实际运营过程中，财务风险会对企业经济活动产生一定影响，特别是在企业商品经济活动过程中，部分企业为了追求效益最大化，反而会受到风险因素束缚而造成损失。要保证企业健康发展，就必须加强企业财务风险管控，为企业运营创造出一个稳定的环境。基于此，本文对企业财务风险管控进行了综合性分析，并提出了相关策略，以供参考。
关键词:
财务风险；管控；预警
一、企业财务风险概述
对于任何企业而言，财务风险是客观存在的。它主要是指由于公司财务结构不合理、融资不当、债偿能力不足等导致投资者预期收益下降的风险。在企业经营活动中，企业往往会追求效益最大化，会根据相关信息资料及当前掌握的状况来编制财务经济预算、制定财务政策。但受到诸多不确定因素影响，会让企业经济活动出现一定程度的不确定性，可能得到预期收益，也可能出现一定程度损失。在这种情况下，企业财务风险也表现了两面性——财务风险可能会给企业获取效益的机会，也可能给企业带来财务危机。除客观性及不确定性特征外，企业财务风险还包括了以下特征：一是动态性。财务风险的发生及其所造成的结果，会随着内外部因素的变化而变化的，这就使得财务风险具备了动态性特征。二是全面性。企业财务风险贯穿于企业生产、经营活动的全过程当中。从资金筹备、计划制定到生产销售，再到利润分配等，各个环节均存在一定的财务风险。三是激励性。企业若要产出更多效益，并保持稳定的经营状态，必然要对财务风险因素进行控制。换句话说，财务风险对企业具有一定督促作用，可促使其化被动为主动，积极防范财务风险，以此来提升企业资产安全性。
二、企业财务风险各阶段表现
在企业发展的不同阶段，所呈现的风险特征存在着一定差异性。在筹资阶段，企业需要对成本效益关系充分考虑，尽量维持风险、成本及预期收益三者之间的平衡。若负债比例愈高，权益收益率也就愈高，也就意味着外借资本能力愈强，但会给企业带来较大的还本付息压力。若经营不当，便可能造成较为严重的财务风险。在投资阶段，短期资产投资可促进企业资金周转，并有利于提升资金流动性，但回报率相对较低；长期投资尽管回报率较高，但需要大额资本运作，时间周期较长，且投资未来报酬存在一定不确定性，一旦关键环节出现问题，可能会给企业带来较大风险。在资金运营阶段，货币资金流动会给企业带来较大影响，若因货币资金流动性不足而造成资金链断裂，将会对企业日常运营带来严重阻碍。总体上来看，企业财务风险因素是多方面的，并且财务风险的出现并不是单方面因素所致，而是由多种因素共同作用而成，所以在企业财务风险控制过程中，需要进行综合性考虑，保证效益与风险平衡化。
三、企业财务风险形成原因分析
企业财务风险形成原因主要包括以下几个方面：一是宏观经济环境。宏观经济环境会对市场产生潜在性作用，而这种潜在性作用，会对部分行业乃至企业运营产生影响，或为其创造更好的发展条件，或给其带来一定的财务风险。例如，当出现供求关系不平衡时，会导致通货膨胀出现，即反映为实体价值不断上升，资金价值持续贬值。对于企业而言，会造成其借款利率愈来愈高，让企业的利率风险愈来愈大。二是内控机制不健全。部分企业由于内控机制不健全，导致日常运营活动无法规范化实施，日积月累，便可能产生潜在性的财务风险。例如，财务审计与财务部门无法独立存在时，便会影响到财务监控的成效，财务风险发生概率也会随之上升。三是投资决策不合理。部分企业在资金到手后，由于投资决策不合理，导致投入资金未能产生预期效益，致使财务风险产生。
四、企业财务风险管控策略分析
(一)构建财务风险预警系统
通过构建健全的财务风险预警系统，可让企业提早发现潜在风险，并采取针对性手段予以控制，降低风险因素所造成的影响。首先，要根据企业实际经营状况及资本实力，设置合适的风险预警指标，包括获利能力、经济效率、偿债能力、财务弹性空间等。将预警值赋予上述指标，从而对风险因素进行事先控制。其次，要充分利用现金流，对财务风险进行预测。企业所面临的财务风险并不是一成不变的，而是具有动态性特征。通过捕捉现金流，可从一定程度上将这些动态性特征反映出来，从而对风险进行预测。当企业流动资产较大，而现金流较小时，就需要对应收账款及存货量进行分析。若应收账款过多，这说明赊销管理方面存在一定问题，也就意味着企业需要对进货渠道加强监管。通过制定现金流预测表，可从一定程度上预防财务风险发生。另外，企业要清晰知晓自身实际盈利能力，通过加强资产管理让自身始终具备可靠的盈利能力，以稳固企业基础，为持续性发展提供动力。
(二)完善内控制度
通过完善内控制度，可为企业创造出一个相对稳定的内部环境，即便企业遇到财务风险事件，也可抵御其不良影响，将损失降至最低。企业内部控制是一项系统性、综合性的工作，涉及面较广，包括财务、生产、销售、市场、客户、人力资源管理等多个环节，建立健全的内控制度，可为企业规范化运作提供导向。在内部控制实施过程中，内部审计是关键环节之一。企业应单独成立内部审计部门，并赋予其对应的权责，使其能够对企业运营进行有效监督，保证财务信息数据的真实性与准确性，从而将财务风险“扼杀于摇篮中”。
(三)提升财务决策准确率
很多企业在进行财务决策时往往以经验为导向做出决定。但随着市场形势变化的不断加快，经验主义往往会出现一定滞后性，容易与市场发展形势产生偏离，一旦出现决策失误，可能会给企业带来严重损失。在当前信息化时代下，企业要尊重客观性数据，以实践为标尺。在制定财务决策时，要以详细的可行性报告作为支撑，通过综合分析自身资金状况、资金链运转情况及现金流等，选择科学、可行的投资方案。
(四)加强资金管理
资金管理的关键在于保证资金安全，这就要求企业做到每日报账，让管理者能够对每日银行存款收支情况及金额充分掌握。同时，要对库存现金做到日结日清。出纳要对账务进行详细核实，杜绝白条抵库，以保证资金安全。还要根据企业日常业务情况、货币资金使用规模等，合理留存现金，以满足业务需要。通过适量的库存现金，降低资金丢失风险。对于应付账款，应提前做好相关预算工作，在款额到期时，需及时调度资金，保证顺利支付[5]。另外，企业要做好应收账款管理，对于不同类型的客户要采取建档管理，并根据客户实际情况划分出的不同的赊销额度，通过细化市场管理来降低财务风险。在此，基础上还要做好账龄分析，以此来明确收账重点，从而提升应收账款的收现效率。为企业资金链健康运转提供保障。对于应收账款还应该充分落实跟踪管理制度，对坏账实施责任追究，并将其纳入业绩考察。
(五)优化企业法人治理结构
对于企业日常经营而言，企业法人治理结构具有其优越性，由专业团队负责专业事项，可大幅度提升企业经营效率。但在部分情况下，由于企业所有者与经营者的目标不同，且利益不同，会导致实际经营出现偏差，反而会对企业经济效益产生影响。因此，企业所有者要善于利用激励措施如高薪资待遇、精神奖励、股票期权等来调动经营者的积极性，尽可能保持相同的目标，让企业收获更大的利润。
五、结束语
企业财务风险管控不在于一朝一夕的成效，而是要保持其持久稳定实施。通过完善内控制度、加强资金管理及建立有效的风险预警系统等措施，将财务风险控制在最小范围内，为企业稳定发展提供保障。
作者：卢勇 单位：三一集团有限公司
参考文献:
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[5]刘畅,冯卫娟.企业提升财务风险管控能力的举措[J].经营与管理,2016（02）:87-88
第六篇：企业财务风险预算管理研究
摘要：
企业开展全面预算管理，可以实现战略规划和整体经营目标、促进企业资本结构平衡稳定，使资产结构趋向一个合理的水平。企业实施全面预算管理并结合财务风险预警机制，可以保证财务风险处在一个较安全的区间。文章从盈利能力、资产质量、偿债能力与经营增长四个方面，设计财务风险预警指标，及时准确地预测和评价企业的财务风险，为全面预算管理提供信息和决策依据，有效地防范企业财务风险。
关键词：
全面预算管理；财务风险预警机制；财务风险
企业需要面对的经济环境瞬息万变，为了在竞争中获取优势，必须增强自身抵抗不确定性和各类风险的能力，其中财务风险是企业必须加以重视的一个方面。财务风险是企业在经营、筹资、投资方面所面临的不确定性。具体而言，是指因资本结构不合理、融资不当使企业可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。有效地控制财务风险是企业经营和发展的基础，企业实施全面预算管理并建立财务风险预警机制，可以及时准确地预测和评价企业的财务风险，将风险可能带来的损失降到最低，避免财务危机的发生。
一、全面预算管理从源头防范企业财务风险
全面预算管理中最重要的环节是现金流量的预算。就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够的现金用于各项支出。对于经营稳定的企业来说，经营活动产生的现金流量净额大于净利润，其应收、应付账款及存货三个项目也保持相对稳定。其中任何一项失衡，对企业的经营现金流量都会产生很大的影响，有可能引起财务危机。当企业经营活动产生的现金流量净额少于净利润时，就应当引起企业投资者和管理层的高度警惕。资本的运作预算是全面预算管理中的重中之重。这部分预算能够使企业的筹资、投资运作更加科学合理，协调企业的资产盈利与流动的关系。在产品有盈利的情况下，固定资产的盈利能力比流动资产强。在筹资环节最重要的是合理安排企业的资本结构，由于债务资金和自有资金的盈利能力和风险程度各不相同，债务资金的利息可以在税前扣除，资金成本低于自有资金，但是债务本息的偿还具有强制性，资金风险大于自有资金。企业要在利益和风险的权衡中选择两者合理的对比关系，促进资本结构平衡稳定，使资产结构趋向一个合理的水平。
二、全面预算管理的内涵
全面预算管理是企业在未来某一特定期间为实现战略规划和经营目标，将损益计划、资金收支安排等按企业各种活动的内容及其相互关系组成的一个有机整体，涵盖了企业活动的各个方面，是一项全员、全过程、全方位的管理活动，包括经营预算、资本预算、财务预算。经营预算是企业在预算期内日常发生的各项活动的预算，包括销售预算、生产预算、采购预算、存货预算、生产成本预算、期间费用预算、税金预算等。资本预算是指投资、融资预算。投资预算是企业在预算期内项目投资和其他投资等的资本支出计划，是反映资金运用的预算。融资预算是企业在预算期内需要新借入的长期借款、短期借款以及对原有借款还本付息的预算。财务预算是反映企业预算期内预计财务状况、经营成果以及现金流量等的预算，包括预算损益表、预算资产负债表和预算现金流量表等内容，财务预算是综合性最强的预算。
三、构建全面预算管理体系
企业根据自身的经营目标和财务目标，将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等予以量化，经预算编制、预算审批与调整、预算控制与考核、预算分析各个环节，构建全面预算管理体系。
（一）预算编制
企业依据战略规划、市场分析预测、历史财务数据，结合实际生产经营状况及年度生产经营计划，遵循“先总后分、先下后上、上下结合”的预算编制流程，制定产品的产供销计划。以销售目标确定生产投入，以生产投入确定采购资金。企业将年度销售目标、生产投入分解到月度预算，将月度采购资金预算分解到每个供应商。企业为避免盲目投入资本性资金，结合业务预算测算出预算年度企业所需生产能力，结合企业现有生产能力，计算公司尚需生产能力，以及依据企业中长期战略规划，编制资本预算，充分发挥全面预算管理对企业战略规划的实施作用。
（二）预算审批与调整
企业为合理使用资金，保证重点预算资金供给充沛，全面完成年度预算各项指标，实行月度资金使用申报审批制度。预算管理委员会根据销售部门月度回款计划、财务部门月度融资计划，对企业各部门月度资金需求情况平衡审批，优先保证生产投入所需资金，优先保障优良的投资项目所需资金。全面预算管理不是完全刚性、一成不变的，应保持一定的柔性即适应性。当企业内外部环境有较大变化时，及时调整预算以应对变化。预算执行部门提出预算调整申请，预算管理部门经过充分调查、分析、认证，报预算管理委员会审批后下达，从而使预算执行始终有预算指标控制。
（三）预算控制与考核
全面预算管理结合财务风险预警机制，进行事中预警。充分利用网络报销系统在填制成本费用支出报销单时，设置预警提示及收支项目联查等方式对预算项目进行事中提醒，提高预算执行的有效性和准确性。全面预算管理结合平衡计分卡、绩效考核等工具进行预算控制与考核，强化预算的刚性约束。对EVA、营业收入、利润、资产负债率等财务指标通过平衡计分卡落实到企业高层领导及相关部门的绩效考核体系中，实行月度、季度或年度考核。企业应加强成本费用的控制，对业务部门下达年度费用预算指标，每月下达费用预算指标执行情况的通知，按年度进行考核，对生产单位下达可控制造成本指标，每月进行绩效考核。处在成熟期的企业，需要对应收账款管理进行重点管控，加强应收账款的催收力度，建立销售责任制，划分客户信用等级，建立稳定的信用政策，避免因应收账款失控造成资金链断裂。企业通过科学的财务预算实现资金的有效回收和提高资金的使用效率。
（四）预算分析
预算分析是全面预算管理体系的重要环节，包括预算及主要指标完成情况、差异分析及主要原因、调整对策及建议、趋势预测及管理措施等。企业开展预算的执行分析、实际执行结果与预算的对比分析，可以发现预算执行中存在的问题，针对造成预算执行差异的不同原因采取不同的处理措施，实现预算执行过程的控制，对预算执行结果进行绩效考核。对市场变化引起的差异，企业对差异原因要进行深入分析、及时调整预算，快速地作出反应。
四、建立财务风险预警机制
建立财务风险预警机制的核心，是在现有的会计核算和财务管理的基础上，设计一些较为敏感的财务预警指标，从而判断分析企业面临的财务风险。盈利能力是企业经营的最终目标，资产质量反映了企业的经营管理水平，偿债能力是降低财务风险的直接保证，经营增长体现了企业的发展潜力。笔者从盈利能力、资产质量、偿债能力与经营增长四个方面设计企业财务风险预警指标，直观地呈现企业在不同方面的风险状况。以国资委2015年下达的企业绩效评价指标，划分风险区间、确定财务风险预警指标值。企业建立财务风险预警机制，还应综合考虑本行业或本区域的特性，以及自身的经营状况、发展阶段等，选择适合的关键预警指标，划分风险区间，确定预警指标值，对各项财务风险预警指标进行事前、事中和事后的监控。通过对预警指标的预测分析，及时反映企业的经营状况和财务风险的变化，一旦实际执行中超出了风险警戒值，应及时分析原因，为全面预算管理提供信息和决策依据。企业实施完善的全面预算管理，并建立财务风险预警机制，可以消除潜在的财务危机，有效地防范企业的财务风险。
五、小结
全面预算管理是联系企业战略目标与日常经营的重要纽带，在优化企业资源配置、提高资源的使用效率和经营决策的科学性、提高企业适应外部市场环境变化的快速反应能力等方面，起到了重要作用。全面预算管理对企业做出全面的财务状况分析，有效地防范企业筹资和投资活动带来的风险，减少企业的资金决策失误，积极防范企业资金回收的风险，增强了企业抵御风险的能力。全面预算管理还提升了企业的综合实力，促进企业可持续健康稳定地发展，在市场竞争中占据有利地位。
作者：张政 单位：中航工业长沙中传机械有限公司
参考文献：
［1］王丽凤.控制财务风险促进国有企业稳健发展［J］.会计之友，2014，（24）.
［2］李云霞.企业财务风险预警机制的建立研究［J］.财经界（学术版），2015，（14）.
［3］王静.探讨全面预算在现代企业管理中的作用［J］.商业会计，2013，（4）.
第七篇：企业财务风险管理探析
摘要：
目前，随着我国社会经济的不断发展，企业之间的市场竞争压力越来越大。对于企业的发展来说，企业的财务风险管理非常重要。只有提高了企业的财务风险管理水平，才能提高企业的市场竞争核心地位。本文主要分析了企业财务风险管理的内容和基本原则，然后提出了一些企业财务风险管理中存在的问题和有效措施，以期能够对企业的发展起到一定的促进作用。
关键词：
企业；财务风险管理；有效措施
0引言
近年来，随着我国市场经济体制的不断变革，企业面临着各种各样的风险，因此，为了保证自身企业能够在市场竞争中占有一席之地，就应该重视财务风险管理工作。但是，从目前我国企业财务风险管理现状来看，依然存在很多问题，比如，财务决策不合理、财务监督不到位、财务风险不确定性增大等，这些问题直接影响了企业的稳定发展，因此，企业应该充分认识到财务风险管理的重要性，建立一个良好的风险监督、风险管理的内部控制体系，并做好财务预测，从而促进企业的健康稳定发展。
1企业财务风险管理的内容
财务风险主要指的就是企业由于各种不确定因素的影响，从而使得企业不能够达到预期的财务收益，最终导致了企业经济受到了严重的损失。由于财务风险存在于企业财务管理工作中的各个环节，如果其中任何一个环节出现了问题，那么就会降低企业的经济效益。企业的财务风险主要包含两部分，即内部风险因素和外部风险因素。企业财务风险与企业的各个经营活动有着密切的联系，因此，企业要想能够稳定地发展下去，就必须重视财务风险管理。
2企业财务风险管理及控制的基本原则
2.1风险限度、适度承担的原则
在企业的发展中，财务风险是一直存在的，但是，企业应该坚持风险限度、适度承担的原则，以此来识别和控制财务风险。另外，企业还应该明确财务风险限度，从而保证企业经济活动的安全进行。
2.2风险、收益均衡原则
企业不能一味地只追求经济效益，而忽视了财务风险的存在，企业应该坚持财务风险、收益均衡原则，在取得经济效益的同时，要重视可能出现的财务损失，争取做到居安思危。与此同时，企业还应该结合自身发展情况，分析财务管理的风险性和安全性，以此来降低财务风险。
2.3规避超前预警的原则
企业财务风险在到来之前总是有一定预示性的，因此，企业应该时刻保持警惕性，建立完善的财务风险识别系统，做到防患于未然，从而有效规避财务风险。
3企业财务风险管理中存在的问题
3.1财务决策不合理
从目前我国企业财务风险管理的现状来看，很多企业领导人在进行决策时，都不对市场做一个整体的调查，他们一般都是凭借以往的工作经验进行决策，这样比较有盲目性，而且还容易造成财务决策不合理。与此同时，因为决策是靠人来判断的，所以有很大程度的客观性，而且还有很多财务领导人为了自身的利益，经常借助职务的便利来做一些挪用资金、滥用职权的违法事情，这也给企业财务管理带来了一定的风险性。企业相关领导人在进行决策时，一定要谨慎认真，如果一些重大决策出现了问题，那么就会给企业带来无法弥补的经济损失。另外，企业财务决策的不合理，也会给企业造成大量资金的浪费，从而给企业的经营活动产生严重的影响，最后很可能出现破产的风险。
3.2财务监督不到位
对于企业的发展来说，财务监督管理工作显得非常重要。一旦财务管理出现了问题，那么就会在很大程度上影响企业的正常经济活动。但是，据相关调查显示，目前很多企业在财务监督管理方面不到位，没有充分认识到财务监督管理的重要性，从而使得财务监督管理制度流于形式，财务监督管理的作用不能有效地发挥出来。比如，四川长虹、创维数码等重大事件，这些都是由于财务监督管理不到位而引发的经济损失。另外，一些企业虽然建立了相关的财务监督制度，但是，这些制度都放在了事后处理上，缺乏事前和事中的财务控制，从而也影响了企业的健康发展。例如，中信泰富由于内部缺乏监督控制制度，对外信息披露制度对重大信息的范围、内容、投资者利益等存在缺陷，最终宣告破产。
3.3财务风险不确定性增大
随着市场竞争压力的增大，财务风险不确定性也在逐渐增大。企业是市场经济发展中一个重要的参与主体，但是，从目前我国企业的发展现状来看，企业经常忽视对市场的调查，总是按照自身的发展情况来分析财务风险，从而增大了企业的财务风险；同时，由于市场是一直在变化的，因此，财务风险是很难预测的，这也在很大程度上增大了企业财务风险的不确定性。
3.4财务管理人员素质有待提高
企业的财务管理工作是一项比较复杂的工作，其中涉及的内容比较多，所以管理起来有相当大的难度，这给财务管理人员提出了更高的要求。但是，据相关数据显示，目前很多企业的财务管理工作都缺乏专业性的人才，财务人员的综合素质和业务能力都不是很高。与此同时，很多企业领导都不重视财务工作，缺乏财务风险意识，没有加大对财务人员的培训力度，从而使得他们普遍缺乏先进的财务管理专业知识，而且企业也没有提供给财务工作人员一个良好的发展空间。比如，三鹿集团破产案例分析，由于高层领导人员的财务风险意识淡薄，过多的重视经济效益，使得生产出来的奶粉质量低下，同时缺乏风险应对能力，当面对外界质疑时仍不公布实情。另外，随着信息时代的发展，市场对有较高专业素养的财务人员需求较大，因此，企业要想有所发展，就必须重视财务人员的综合素质和业务能力。
4企业财务风险管理的有效措施
针对以上企业财务风险管理中存在的问题，企业应该不断总结以往的工作经验，加大对财务人员培训的力度，提高他们的专业素养和业务能力，建立一个良好的风险监督控制体系，并做好财务预测工作。下面我们就来具体说下企业财务风险管理的有效措施都包含哪些方面内容：
4.1建立一个良好的风险监督、风险管理的内部控制体系
企业为了提高自身市场竞争核心地位，就应该建立一个良好的风险监督、风险管理的内部控制体系。首先，企业应该提高考核监管有效性，通过实现企业内部协调监控来控制财务风险，找到财务管理中存在的问题并及时采取有效的措施进行解决。其次，企业应该重视控制关键点的设计，企业应该把内部控制流程和控制关键点有效的结合在一起，比如，华为公司就非常重视内部控制体系，在对手机进行研发时，经常会严格把控生产过程中的每个环节，从而降低财务风险。再次，企业应该加强对财务部门职能的监督控制，保证财务管理工作能够顺利完成。最后，企业还应该完善财务信息管理系统，做好财务预警工作，构建财务风险预警系统，从而实现企业经济效益的最大化。
4.2要进行风险转移
我们都知道，企业的投资项目是一项周期性长、投资金额大的项目，这在很大程度上增大了企业的财务风险。因此，企业为了在市场竞争中站稳脚跟，就必须对财务风险进行转移，从而降低自身的融资压力。与此同时，企业应该多借鉴一些国外发达国家的相关财务管理先进技术，不断提升自身的管理经验。在对海外投资中，企业应该利用全球资源来扩展融资渠道，以此来规避财务风险。除此之外，企业还应该建立巡检制度，有条件的企业还应该吸纳一些具有国际财务管理经验的专家来对海外投资进行财务风险分析，从而降低财务风险，一旦发现海外投资过程中存在一定的风险，那么就应该与相关专家和领导进行沟通并解决，从而降低企业的投资风险。
4.3要培养财务管理人才
人才对于所有的企业来说都是非常重要的，因此，企业为了降低财务风险，就应该培养一批财务管理人员。首先，企业应该定期招聘一些新型复合型人才，选拔一些具有较高专业知识和丰富经验的财务管理人员，从而组建一支优秀的财务管理团队。其次，企业要定期加强对相关财务管理人员的培训，聘请一些国外发达国家财务管理人员来进行讲座，提高相关财务管理人员的综合素质和业务能力，让他们能够熟练掌握先进的财务管理知识，发挥财务管理人员的工作潜能。
总而言之，企业的财务风险管理是一项长期且系统的工作，企业为了保证自身的市场竞争地位，就必须重视财务风险管理工作。因此，企业应该不断总结以往的工作经验，找到财务风险管理中存在的问题并及时解决，建立一个良好的风险监督、风险管理的内部控制体系，并对财务风险转移，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
作者：王淼 单位：富奥汽车零部件股份有限公司
参考文献
[1]邓奕斌.我国中小企业财务风险的预警及管理探析[J].企业技术开发，2013，04:82-83+97
第八篇：电子产业企业财务风险对策研究
摘要：
电子产业企业已经成为世界经济发展的重要领域，不仅带动了世界国民经济快速发展，也是实现科研成果转化的一个重要实践平台。在当代激烈的市场经济竞争中，电子产业企业竞争逐渐成为主导，世界各国开始研究电子产业企业的财务风险管理问题，如何进一步控制电子产业企业财务风险成为发展的一大课题。
关键词：
电子产业企业；外部财务风险；内部财务风险；技术；管理；资金
1电子产业企业财务风险成因的种类分析
电子产业企业财务风险有很多，不同的财务风险表现形式和不同划分手段造成电子产业企业财务风险研究的混乱。为了更好地对电子产业企业财务风险进行研讨，本研究将风险的种类划分为：
1.1电子产业企业的外部财务风险
技术创新、社会发展、资源状况、市场环境、资本市场是电子产业企业运营的外部条件，同时也是产生电子产业企业财务风险的外部环境。技术的不断创新，社会对电子产业的认同，外部资源支持状况，电子产业市场波动，资本市场热点的转化都能给电子产业企业带来影响，进而在财务方面上表现出不稳定、不连续、高风险的状态。
1.2电子产业企业的内部财务风险
组织结构、专业技能、管理方法、风险意识是电子产业企业运营过程中的内部因素，同时也是产生电子产业企业财务风险的主要内部环境。电子产业企业组织结构不合理、财务人员专业技术水平不高、风险和经营经验不足，再加上没有正确的风险认知，都会在财务工作和财务管理上形成隐患和问题，出现电子产业企业财务上的困难与危机，形成电子产业企业的财务风险。
2电子产业企业财务风险防范策略的主要对策
电子产业企业应该根据自身特点，做好财务风险、管理风险、技术风险的识别和分析，通过电子产业企业财务管理的具体工作，制定出防范对策和体系，降低因财务风险给电子产业企业带来的损失，提高电子产业企业财务管理的质量，将电子产业企业的财务、管理、技术等各方面工作推向新高度。
2.1提高电子产业企业技术风险防范水平的对策
防范电子产业企业技术风险要有统筹的意识，要有强化管理和提前控制的体系。电子产业企业的技术部门和管理部门要紧跟电子产业的发展，特别对世界电子产业高新技术要予以及时地跟踪和广泛地关注，并建立起电子产业企业范围内技术培训和知识更新的管理体系，在财务与资金上予以倾斜，更好地把握电子产业研究的热点和开发的方向，指导电子产业企业的技术进步进程。电子产业企业不能闭门造车，要取得与整个电子产业和先进企业的协作，在财务状况允许的前提下，引进国际上先进的技术，进入电子产业先进的工艺水平，将外部技术的风险防控在电子产业企业的外层，做到先进技术在电子产业企业的及时转化，节约电子产业企业技术开发的成本，降低电子产业企业的财务成本，防范电子产业企业在技术开发、产品研究中出现成本过高和风险增加。
2.2提高电子产业企业管理风险防范水平的对策
防范电子产业企业管理风险必须从策略性、体系性、结构性的路径和手段入手，在有效识别电子产业企业管理风险的同时，做好管理意识、管理结构、市场机制的创新和重建，做到对管理风险的全面控制。电子产业企业管理者要树立管理风险的防控意识，要以电子产业企业的管理平台和电子产业企业的组织架构为基础，构建电子产业企业风险管理机制，树立电子产业企业全员的风险意识，使管理者能够认识到电子产业企业风险的危害，让员工把握防范电子产业企业风险的方法，整体性提升电子产业企业全员的风险能力和意识。电子产业企业决策者应该指导管理部门建立起管理风险的机制，通过财务工作、内控工作规范电子产业企业的管理过程和形式，有效防范电子产业企业粗放管理、不科学管理的出现，预防电子产业企业出现管理风险。电子产业企业要加强对“人”的管理，要将员工看成有待提高的人力资源，要将人才看作是电子产业企业最为根本的决定性要素，建立起激励体系、考评机制、培养结构，提升电子产业企业全员的创新能力和管理能力，将电子产业企业员工培养成专业合格、不断发展的综合性人才，在提升电子产业企业发展水平的同时，为电子产业企业防范危机和风险提供管理与人员基础。电子产业企业要优化财务管理工作的实质，建立起财务管理工作体系中市场意识和竞争理念，通过财务管理强化电子产业企业市场观念，重视电子产业企业的产品研发，将财务风险控制和管理工作做到进一步优化，不断提高对电子产业市场成长的认知水平，了解电子产业市场的变化，做好电子产业市场的定位，通过科学、严格的财务管理，将电子产业企业的管理重点放到产品研发、市场服务等关键环节，在提升电子产业企业竞争力的同时，提高电子产业企业管理水平，降低电子产业企业的市场与财务风险。
2.3提高电子产业企业防范资金风险水平的对策
防范电子产业企业的资金风险要注意资金的筹措、使用、流通、优化等主要环节，要看到资金使用对电子产业企业的加速作用，也要看到资金对电子产业企业带来的风险。要从机制上入手，从管理体系上防范，更为有效地优化电子产业企业的治理与管理结构，建立以资金筹集到运行，使用到优化的管理结构，对资金风险进行系统性、分阶段控制，达到电子产业企业资金的充足和风险的防范。资金风险的化解应该从筹资的形式、路径和方法入手，电子产业企业应该建立资金的信息公示机制，提高资金筹集的透明度，使电子产业企业各类信息特别是资金数据得到全面公开，使电子产业企业决策者、投资者、管理者和社会能够及时了解企业的资金状况和风险状态，既能有效控制资金风险，又能提高电子产业企业的筹资能力。此外，电子产业企业要控制好资金的规模，电子产业企业的资金并不是越多越好，不同的资金会蕴含不同的风险，科学管控电子产业企业资金风险就必须在资金规模、资金类型等源头上做好控制和管理。电子产业企业的筹资管理工作重点要放在资金使用的全局、全过程上，要结合资金的特点和风险的构成，筹集资金的数量，管理资金的流动，同时建立资金的监督考核机制，评估筹资风险的程度和水平，实现对电子产业企业流动性和筹资能力的科学分析，做到对电子产业企业资金风险的全面监测，防范资金风险的恶化进而转化为电子产业企业的困境。电子产业企业进行筹资的过程中要强化管理的意识，特别是对于资金的流动性和资本结构两个方面更应该提升管理层次，通过资金冲击改善电子产业企业的负债比例，增加电子产业企业的各类资产，优化电子产业企业的资本构成，以资金风险防范作为功能平台，加强电子产业企业的库存管理和资金管理，加速电子产业企业的资金循环进程，推进电子产业企业资金的流通和回收，增加电子产业企业筹资的使用效率，进而防范电子产业企业的资金风险和财务风险。
3结语
当前的电子产业正面临机遇和风险两个主要层面问题，发挥电子企业的主导作用，利用好电子产业的政策机遇，化解电子企业的各类风险将会成为电子产业研究界和理论界的中心问题。新时期的电子产业风险管理要继续在政策风险、技术风险和资金风险方面入手，后续研究电子产业风险管理的人员要将注意力集中在风险理论研究和理论电子产业应用方面，找寻管理风险和控制风险的对策和方法，为创建电子产业企业财务体系新机制，力促电子产业的健康成长服务。
作者：杨澜 单位：北京大学深圳研究生院
参考文献：
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［2］李丽华，刑英，高英.论电子产业企业的财务风险管理［J］.科技管理研究，2007，（02）：231-233.
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第九篇：企业财务风险传导机理研究
摘要：
近年来，我国企业市场竞争压力越来越大，财务风险成了企业财务管理中必须要面对的问题。企业财务风险主要是通过一些渠道传导到企业生产经营活动中，从而给企业造成一定的经济损失。本文主要分析了财务风险以及财务风险传导的含义，并对企业财务风险传导机理做了深入的研究，从而探索降低企业财务风险控制措施，强化企业风险防范意识。
关键词：
财务风险；传导机理；控制措施
0引言
目前，随着我国社会经济的不断发展，特别是“互联网+”的经济时代下，很多企业都朝着多元化的方向在发展，从而使得企业面临着很严重的财务风险问题。一旦企业没有采取合理的措施对财务风险进行控制，那么就会给企业造成无法弥补的损失，因此，企业应该充分认识到财务风险的重要性，财务管理者应该从财务风险传导机理入手，从企业战略管理角度和微观技术管理角度做好财务风险的管理工作，促进企业的可持续发展。
1财务风险以及财务风险传导的含义
对于企业的发展来说，风险主要指企业无法预料到的效益可能性。在企业的运行过程中，经常会遇到很多不可预知的因素，而这些因素的多少、大小将决定风险的程度与频率，企业必须重视这些不可预知的因素。企业财务风险的界定可分为狭义和广义两种，狭义的财务风险主要指的就是筹资风险；从广义的角度来看，财务风险主要指的就是微观经济风险，特别是在特定的客观环境下，由于一些无法控制因素的影响，从而使得企业的资金链出现了中断情况，这与企业的预计发展目标是相背离的，严重影响着企业的生存发展。企业财务风险的传导主要指的就是由于企业内部环境和外部环境一直都存在很多种不确定因素，导致企业在经营中会出现很多预料不到的风险，然后这些风险会依附多种渠道传递到企业经营中各个环节，最终给企业造成很大的经济损失。
2企业财务风险传导机理分析
随着我国市场经济的不断发展，企业财务风险正朝着多元化、复杂化方向靠拢，财务风险的传递需要一定的传导载体，然后把风险蔓延到企业各个环节中，下面就来分析下企业财务风险传导机理都包含哪些方面的内容。
2.1财务风险传导的关键要素
①风险特征。企业的财务风险表现形式多种多样。在企业的发展中，如果按照企业资金运动过程来划分财务风险的话，那么我们可以把财务风险分为以下几种形式：资金使用风险、资金回收风险、资金筹集风险、资金分配风险等等。②风险源。我们都知道，财务风险传导的对象主要是财务风险，由此可见，要想发生财务风险传导现象就必须要有影响企业财务风险的客观因素存在，换句话说也就是风险源的存在。一般情况下，风险源主要存在于企业的内部和外部环境中，这也直接导致了企业在运行过程中将会面临很多不确定性因素。关于企业财务风险形成的原因，在内部环境上主要表现为财务环节上管理决策的不确定因素带来的风险；外部环境形成的不确定因素主要包括政治、经济、社会等内容，这给企业的财务运行带来了很大的影响。③风险流。财务风险具有的特点有很多，其中包括依附性、非对称性、流动性和耦合性等。财务风险传导具有很高的抽象性，为了更加形象地揭示企业财务风险的传导规律，我们可以把财务风险看作一种经济能量，这种经济能量在风险源中，一旦遇到风险集中的现象，那么就会从风险源中释放出来，然后在企业经济活动中无限蔓延，从而降低企业的经济效益。企业财务风险在传导的过程中，主要会依附各个功能节点，然后这些节点都会联系在一起，从而产生巨大的能量，最终影响企业的整个财务管理水平。④风险载体与传导路径。在企业财务风险管理中，企业还应该重视风险载体和传导路径。企业财务活动主要是围绕资金运动开展的，财务风险在企业的传导过程中主要可以分为以下三类载体：物质、资金、信息。风险载体主要指的就是风险在企业中传导的承载物。财务风险会随着内部和外部环境的变化而依附一些事物传递到企业的财务活动中，然后随着时间的推移就会逐渐被放大。财务风险流从风险源释放后，就会依附在风险载体上，然后随着传导渠道在财务各个环节上进行传导，从而生成内生传导与外生传导两个层面，企业可以把内生传导与外生传导有效的结合在一起，从而揭示财务风险的传导机理。⑤风险阈值。风险阈值主要指的就是风险流从风险源中释放出来的临界点，也是企业所能承受的财务风险最大值。当企业的风险源集成度达到一定的阈值后，企业就不能阻止财务风险的蔓延，然后风险源就会把内在的风险能量迸发出来，无限制的传导风险，把静态风险转化为动态风险，互相影响、互相作用，从而在企业内部扩散。在这个传导的过程中，企业财务风险阈值越高，那么就会使得一些不确定因素积累就越高，阈值释放的财务风险能量就会越大。
2.2企业财务风险的具体控制措施
①从企业战略管理角度做好财务风险的控制工作。企业在理解的风险传导机理后，从各个角度对企业财务风险进行控制。首先，从人才角度出发，财务管理团队的专业素养决定了企业财务风险控制水平的高低。从外部引进+内部培养的方式增强整体的风险识别防范、风险分析、风险应对的能力。其次，从制度建设出发，企业建立有效的财务管理制度、风险管理和内部控制制度，做到风险预防与风险的识别。并形成风险预警机制，定期不定期对可能存在的风险进行分析与评估。最后，我们从风险应对的角度出发，针对不同风险采用不同的风险应对策略。包括风险规避、风险降低、风险分担与风险承受。将存在于企业各个风险载体中的风险源做到先提前规避，无法规避的风险进行降低，并尽可能对风险传导的路径做有效隔离，同时对相关风险作必要的分担操作，如利用保险、套期工具等。努力将风险阈值控制在范围之内。②从企业微观技术管理角度做好财务风险的控制工作。从企业微观技术管理角度做好财务风险的控制工作也属于企业财务风险的控制的一项重要措施。一是企业在发展中应重视融资活动，定期与相关的资金机构进行沟通交流，建立良好的荣誉关系，拓宽自身的融资渠道，多种融资方式优选采纳降低筹资成本与风险，根据自身实际发展情况选择合适的融资方式和融资量，避免不合理的融资带来的各项企业财务风险；二是充分评估投资决策，面对企业发展的实质目的与目标，科学投资，避免因盲目加大投资拖累公司资金周转。三是对经营现金流进行高效管理，及时跟踪应收款项的催收和库存控制，盘活存量资金，关注坏账风险和积压造成的财务风险。
3结束语
总而言之，随着互联网时代下的跨界，传统企业市场竞争压力越来越大，这就倒逼企业应充分认识到财务风险的重要性，不断总结工作经验，重点研究财务的传导机理，从企业战略管理角度及微观技术管理角度做好财务风险的控制工作，从而为企业的长久稳定发展奠定坚实的基础。
作者：陈百伙 单位：慈溪市宜美佳铝业有限公司
参考文献
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第十篇：企业财务风险控制与防范
【摘要】
企业财务风险使得企业财务遭受损失，做好财务风险的控制与防范可以减少不必要的资金纠纷问题，降低企业因财务原因造成的企业损失。本文以分析财务风险的类型、形成原因为出发点：首先对财务风险的概念进行说明，简单介绍财务风险控制与防范的特点，重要性；再者阐述企业控制与防范财务风险的对策,提出预测、防范财务风险的意见。
【关键词】
财务风险；风险管理；投资决策
一、财务风险的理论概述
财务风险是一种客观的微观经济风险，但也是在现代企业经营中不能避免的。在企业的各项的财务活动中，因其内外部环境与各种难以预计或难以控制的因素，造成的一定时期内企业利益损失的可能性。
（一）财务风险形成的原因
企业财务风险主要表现在资本的运用方面：资本的筹集、使用、回收、分配，也确定了构成企业财务的结构：筹资环节、投资环节、资金运行环节、利润分配环节。在企业举债经营时，其资金公司和债权人共有的，而使用债权人的资金则需付出一定的利息从而加剧企业的经济负担，但是由于举债有抵税效应则会出现负债在资本结构中所占的比例过高的现象，在此过程中也就潜在存在了以后过程中的可能出现的资金链断裂情况。在投资扩大生产规模中部分企业盲目追求多元化经营式扩张，则会在决策时易受到多种主观因素的影响。在我国企业流动资产中，大多数企业的库存所占比例较重，其流动性较差，被占用大量的流动资金，直接结果就是资金周转不灵导致利润下降，在储存的过程中货物则会出现损耗、变质的情况，由此产生的损失更是不容忽略。
（二）企业财务风险的特点
财务风险是企业财务活动因各种不确定因素带给企业财务上的影响，会使企业财务收益偏离理想值，使得企业遭受经济上的损失。财务风险基本特征有：
（1）不确定性。财务风险具有一定的不定性，即在一定条件下存在有可能发生或是可能不发生的特性。
（2）双重性。即收益性与损失性。风险与收益并存，呈成正相关性，即风险大收益高，风险小则其收益相应降低。财务风险对企业生产经营活动的持续性和获利性影响颇大，这就需要企业很好地处理二者的关系，正确把握财务风险创造更多的企业收益。
（3）客观性。财务风险具有客观性，换句话说就是风险时时刻刻都在我们身边，无法躲避、消除，只有运用各种技术手段来减少风险给企业带来的损失。
（4）全面性。财务风险是一直存在于企业财务治理的全过程，企业对资金的筹集、运用、分配等，都可能会产生一些财务风险。
（三）风险的类型
财务风险形成的原因可以划分为政治风险、法律风险、市场竞争风险、经营风险。
(1)政治风险。政治风险又称为政策风险，是指可能会由于国家政策的调整、领导人的变更、外交关系的变化、战争的爆发等从而有可能导致企业财务遭受的风险。
（2）法律风险。法律风险是由于法律因素带来经济危险。在知识经济时代，随着经济全球化产生了许多新的约束企业行为的法律规范与制度条例。然而这些法律变更就使得企业的经营决策、财务目标的风险增大。
（3）市场竞争风险。市场竞争风险是指市场经营环境的变化所给企业财务带来损失的风险。竞争对企业来说既是压力又是动力，竞争给企业财务目标、财务收益带来风险的同时也促进着企业更有创新性的发展。
（4）经营风险。经营风险是企业内部的重大投资失败、企业重大管理决策的调整等带来企业的风险就是经营风险。
二、财务风险控制与防范的内容与方法
（一）财务风险控制与防范的内容
企业财务风险的形成的原因众多，我国许多企业在现实工作中的对财务管理人员管理不严造成其对财务风险的认识性缺乏，风险意识也不足，造成了本不应该出现的财务危机的发生并造成了难以估量的损失。大体看来，主要有以下原因：
(1)管理人员的素质普遍偏低，没有专业的知识也不能对外界的不利环境做出科学性的预测估计，反应不迅速，采取的解决办法不及时，由此产生的财务风险。
(2)财务风险的存在性是客观的，无法消除的。由于现诸多企业财务管理人员的风险意识不足，缺乏主动性、系统性、统一性，而对财务风险的管理工作则是更为大意，依旧停留在只要管理好资金就好的层次上，一旦发生财务风险时就手足无措。
(3)资本结构不合理。据资产负债表可以将企业的财务状况分为三种：1、大多流动负债来筹集的流动资产；固定资产所占用的资金巨大且其流转率低，因而大多数由长期的自有的资金和长期负债筹集。2、一部分的自有的资本所占的比重下降，出现财务危机。3、一部分的负债也被吃掉，这是最危险的情况，在此时如若处理不好则会被迫重组、破产进行清算。
(4)企业内部各部门间及母子公司间，在资金筹集、使用及利益分配等方面有权责不明、管理混乱的现象，使得资金使用效率不高，资金流失严重，资金的安全性、完整性也无法得到有效的保证。
（二）财务风险控制与防范的方法
企业财务风险防范与控制是企业进行财务管理极为重要的内容，在市场经济环境下保障好企业实现利润最大化和长期可持续发展的目标，采取正确的风险管理方法，将企业的财务风险尽可能的降到最低。
(1)认真把握分析财务管理的宏观经济环境变化情况，为企业的发展制定切实可行的战略计划。健全企业的组织结构，在制定发展战略时充分考虑国家政策的变化。
(2)增强财务管理人员的风险意识。使其明白财务风险存在于财务管理工作的各个环节，加强风险教育，将风险防范意识渗透到财务管理工作的各个环节中。
(3)企业风险的发生具有突发性、复杂性的特征，这就要求企业必须具备一定的抗打击能力才能够在现今的经济市场中生存下来，需要优质的资本结构。资本结构的优劣反映了企业资金实力的强弱程度，是衡量企业偿债能力，检验企业财务风险的重要依据。
(4)完善企业内部控制，建立完善财务管理系统。完善财务管理规章制度，明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及其应承担的相应责任，并且给予相应的实权，真正做到权责分明、各司其职。
三、财务风险的控制与防范
财务风险的一个逐渐累积的过程，在这个过程中我国多数企业财务管理缺乏完善的机制从而造成财务风险的发生。因而针对财务管理问题，我所提出的策略是：
（一）加强资金的管理。
设立相应的资金管理岗位，赋予其相应的职权规定相应的自责范围，在各子公司的财务部门设立适应其自身发展的资金使用的额度。设立单独的资金作为备用资金，并且在各子公司间要做到管理资金资源经验的共享，这样既有利于资金的集中管理也不至于权利过度集中同时又可以深化合作的概念。
（二）完善财务管理制度。
完善财务管理制度的授权方式、程序、相关控制策略，在授予各子公司的财务权利同时要对于拥有这些权力的人在进行管理，设定专门的负责人按照相关的程序对这方面进行管理。
（三）统一企业会计制度。
各子公司设立一定的适合自己发展的会计制度，但也与其他公司发生利益的冲突，在利益最大化的同时设定统一的会计制度，就能够和好的避免由于会计制度的不同所带来的冲突与误解；也避免了在造成损失的时候推卸自己责任。
（四）加强预算制度的执行力度。
在加强其执行力度是首先是高层管理者要对其有一定的重视程度，领导者必须注重自己是起的领头羊的作用，；改变员工对预算制度的观念，制度就是要用来严格执行的，管理者能够很好做到那么职员也必须要严格执行，不管何种身份在违反制度的时候要一视同仁，同等对待。
作者：任婉仪 单位：河南大学
【参考文献】
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