前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的国内企业财务风险探讨(10篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：财务风险管理与企业内控探讨
摘要:
伴随我国加入世贸组织以来，企业之间的竞争越来越激烈，在金融危机的影响下。企业加强了对自身财务风险的防范，在不同程度上提升了自身地域风险的能力，提高了内部控制管理能力，促进了企业的健康稳定发展。文章在阐述企业内部控制管理内涵的基础上，分析现阶段企业财务风险管理和内控存在的问题，针对问题为如何更好地实现企业财务风险管理和内部控制进行探讨。
关键词:
企业财务风险；风险管理；企业内控
财务风险管理工作对促进企业的健康发展具有重要作用，但现阶段很多企业在经营管理中其经济以效益的获得、成本的利用以及资金的投入等方面存在一些问题，显现了我国企业在财务风险防范和内部控制等方面存在的问题，严重的还会导致企业的破产。为了缓解这些问题，企业需要积极从自身找原因，加强内部控制，形成科学的内部控制体系，从而保障企业高效、稳定地运行，有效防范财务风险，促进健康发展。
一、财务风险管理与企业内控概述
(一)企业内部控制概述
企业的内部控制工作是企业实现全面管理的重要组成部分，是在社会主义市场经济环境下实现全面发展的重要渠道。通过企业的内部控制能够帮助企业实现自身的经营目标，为企业一切活动的有效开展奠定基础。在企业内部控制开展中，要求企业有关管理人员采取适合的自我调整、评价手段，从小处做起，在企业的审核、核算、经营等方面做到科学有效的预测。分析和评价。
(二)企业财务风险概述
企业的财务风险是企业在进行筹集资金、回收资金和分配利益时遇到的风险。企业面临的财务风险受财务目标的影响，严重情况下会限制企业的稳定发展。可见，企业的财务风险在很大程度上对企业的经营发展具有重要影响，需要有关人员的严格把控。
二、财务风险管理与企业内控在现阶段存在的问题
(一)企业内部控制管理存在的问题
第一，企业的内控管理缺乏动力。企业的内控是对自身的控制和管理，即对自身行为的约束和控制，因而在制度的制定方面缺乏动力。不仅如此，企业对自身管理的费用需要自主承担，在一定程度上影响了企业自身利益的实现，缺乏一定的内控管理动力。第二，企业内控管理人员的观念落后。一些企业管理者认为内控制度是对自身发展的一种约束，会加重企业发展负担，这种观念上的偏差不利益内控制度的实施。第三，内控评价和监督检查不独立。企业的内控管理人员一般由财务人员承担，缺乏第三方的检查和监督，不利于实现内控管理的科学性。第四，内控管理的风险意识不够。伴随经济一体化的发展，企业之间竞争加剧，一些不具备风险意识的企业，在内控管理上不具有必要的敏感意识，一旦对形势做出了不正确的判断，就会位企业的发展带来不必要的损失。
(二)企业财务风险管理存在的问题
第一，盲目投资带来的风险。企业为了经济利益的获得往往会进行盲目扩张，与此同时加重了企业内部的财务风险。第二，企业筹资带来的财务风险。企业在具体筹资的过程中没有对内控进行有效的管理，在没有经过合理的分析预测情况下采用了不合理的筹资组合，导致企业面临严重的财务风险。
三、完善企业内控和财务风险管理的措施
(一)加强对控制环境的管理
控制环境的优劣对企业内部财务风险的防范效果具有重要影响，因此，在企业内部控制方面，需要企业有关人员根据实际情况建立和企业风险防范与内控环境有关的体系。具体要求企业有关管理人员提升自己对内控和财务风险防范的认识，根据经营的实际情况建设相关的监督考察制度。同时，还要完善与之对应的奖惩措施，提升企业员工工作的积极性，营造积极向上的企业文化。在财务风险防范方面，需要有关人员制定年度有关的预算方案，在做出重大决策时，需要集体投票表决，从而提升决策的科学性，避免话语权掌握在一定人手中的现象。
(二)加强和完善企业的信息监督和沟通工作
监督是有效防范风险的重要手段，需要企业各部门根据实际情况调整监督机制。在做好沟通的同时对企业的财务风险进行有效的防范，提升信息的真实性和有效性。同时，还可以通过财务检查、内部审计等方式来对企业内部控制活动进行全面的监督，对控制流程及时调整。
(三)建立完善企业评价考核机制
一些企业不具有评价考核机制，一般由财务部门人员进行内控管理工作。这种安排对企业的稳定的发展具有一定的弊端，财务人员担当内控的执行者、检查者和评价者，很难实现内控管理的有效性。因此，需要在内控管理中加强第三方的检查和评估，从而在最大程度山降低企业的财务风险。
(四)加强企业财务的预算管理工作
企业的财务预算工作是决策的基础，财务预算工作的开展需要围绕企业的经营目标进行。主要从以下几方面加强企业财务预算管理工作。第一，完善企业内控预算管理组织。企业的管理人员主要负责内部的财务预算管理工作，并要根据企业的规模成立专门的预算管理委员会，实现对企业财务预算全过程的管理。第二，制定科学的财务预算目标。企业财务管理人员要根据企业的总体发展情况制定科学的预算目标，并将预算目标下达到各个部门之中，保障预算工作的有效执行。
四、结束语
综上所述，企业的财务风险管理和内控对企业的健康发展具有重要意义，但在现阶段，受多种因素的影响，我国企业的内控和财务风险管理存在很多弊端，不利于企业的发展。因此，需要企业有关管理人员提高自身认识，采取有效的措施积极应对，从而在真正意义上促进企业的可持续发展。
作者：杜珂 单位：河南农业大学经济与管理学院
参考文献:
[1]赵芷彬.浅议企业内控管理与财务风险防范[J].商,2015,09:158
[2]张春龙.关于财务风险管理与企业内控的几点问题[J].新经济,2015,29:88
[3]张月英.财务风险管理与企业内控问题分析[J].中外企业家,2015,29:94-95
第二篇：会计要素下企业财务风险抵御能力评价
摘要：
会计要素是指企业的收入、费用、经营利润等，在会计要素视角下，可以对企业的财务风险抵御能力进行评价。通过对企业财务风险抵御能力进行评价，研究企业的财务风险抵御能力大小，通过有效的控制措施提高企业抵御风险的能力，增强自身的经营实力，促进企业的发展。
关键词：
会计要素视角；经营能力；财务风险；抵御能力
从会计要素视角下对企业的财务风险进行分析，可以准确的观察企业的资产、负债以及所有者权益各类结构发生的变化，观察其是否偏离了企业制定的发展目标，导致企业经济效益降低的现象。通过对某汽车销售企业的财务风险管理状况进行分析，研究汽车4S店具体的风险点，对企业的财务风险抵御能力进行评价，最后提出有效的风险管理方法，以便提高企业的财务风险抵御能力。
一、会计要素视角下企业财务风险抵御能力评价指标
企业财务风险抵御能力评价指标是一项综合性的评价指标，受到企业会计要素的影响，通过对企业的会计要素进行分析就可以确定财务风险的变化，以此来确定企业对财务风险的抵御能力。企业的会计要素包括资产及其结构、负债及其结构、权益及其结构、收入及其结构、费用及其结构、利润及其结构。资产及其结构是指企业的流动资产和固定资产形成了具体的资产结构，结构是否合理会对企业的运营收益造成影响，可以以此作为指标评价企业的盈利能力。负债及其结构是指企业负债情况以及各环节的负债比例，通过对负债及其结构进行分析可以评价企业的负债偿还能力。权益及其结构是指企业净资产的大小，不同人员拥有企业的股份数量构成了企业的权益结构，对该项指标进行分析可以确定企业发生财务风险的可能性。
二、某汽车4S店财务风险分析及应对
汽车4S店的财务风险主要分为投资风险、现金流风险、筹资风险、信贷风险等等。投资风险是指汽车企业需要进行相应资产的购置，并对展厅进行布置，并且市场局势经常变动，还需要对经营网点进行布置。汽车4S店的投资金额非常巨大，所以会让企业投资的回收期比较长，这就使汽车4S店的投资风险加大了。因此投资前对行业和市场前景要有充分的了解并需要充足的资金准备。现金流风险是指4S店为了满足市场需求而进行大量的车辆储备，如果储备车辆一旦面临销售困难的问题，将会导致企业的现金流受到影响。为了规避风险避免此现象出现最好分车型建立了库存车档案。库龄超过一个月，两个月及三个月不同颜色预警。针对滞销车型及时采取市场营销手段来促销加快资金回流。提高存货周转率。筹资风险是指当今汽车行业并不是银行支持产业。有时4S店通过正常的银行融资途径融资不能满足自身的资金需求，就需要通过其他的高利息贷款方式来筹集资金，使企业的融资成本变高。直接降低企业利润，使企业偿债能力下降。增加了企业的经营风险。4S店面临筹资风险时要制定合理的资金使用计划，提高资金利用率。并权衡不同筹资方式的风险程度，制定有效的规避风险措施。我国的购车信贷抵押制度并不完善，内地4S店对信贷风险进行控制时主要采取两种担保方法，第一种方法是自然人担保，就是客户在进行购车时，需要寻找本地户口的自然人进行担保，自然人必须要有稳定的收入和当地居住证明。这种自然人担保方式存在一定的风险，因为不能保证自然人信息的绝对真实性，而且自然人在担保过程中是可以对自身资产进行转移的，所以自然人担保方式不能起到应有的担保效果。4S店的另一种担保方式为经销商担保，由经销商为购车用户进行担保，完成在银行的贷款，进而达成购车目的。经销商为了控制自身风险需要完善好担保流程，把控好担保风险。4S店实际的运营过程中，最大的风险就是现金流风险和信贷风险，并且这两种风险不容易控制，对于企业的经营威胁也比较大。针对此现象需要财务人员要有更高的职业素质。提前做好预算并控制好预算执行。针对各会计要素经常进行财务分析发现异常能及时给企业提出预警。把风险扼杀在萌芽状态。
三、企业财务风险抵御能力综合评价过程
(一)确定评价指标标准值
根据4S店的年度财务报告，分析其财务动态变化，确定出评价指标的标准值。为了保证评价指标的标准值平衡，需要对多个年份的评价指标进行筛选，计算评价指标的标准值，也可以对同行业的经济水平进行分析，建立完善的评价标准。
(二)对评价指标进行处理
由于各个指标的形式以及数量级不同，需要对所有的评价指标进行无量纲化处理。处理之后的指标可以直接用于财务风险抵御能力评价。
(三)抵御能力测算
在确定具体的评价值之后，对企业财务风险的抵御能力进行评价，利用加权平均的方法，对所有的评价指标进行综合计算，计算出企业财务风险的综合抵御能力，为了使抵御能力测算结果更加符合评判习惯，可以将测算结果进行百分制计算，得出每项指标在企业财务风险中的具体比例。
四、增加企业财务风险抵御能力的有效策略
汽车4S店的财务风险抵御能力可以更好的帮助企业制定合理的风险抵御计划，对企业管理者以及投资者的具体决策提供辅助性帮助。企业会计要素与财务风险存在一定的联动关系，所以对企业的财务系统进行完善可以有效提高财务风险的抵御能力，为了使4S店能够更好的规避风险，需要建立完善的财务风险管理体系，使风险管理可以与内部控制制度相结合，建立起单独的风险管理部门，对企业经营过程中的财务信息进行收集，及时发现企业潜在的财务风险。企业内部保证信息交流的及时性，在运行过程中加强信息沟通，可以降低财务风险发生的机率，并且让决策的制定也更加统一。管理人员在运营过程中对可能发生的风险进行集中掌控，极大程度提高了企业的财务风险抵御能力。
五、结论
在会计要素的视角下，对企业的财务风险进行综合分析，评价企业财务风险的抵御能力。希望可以针对企业经营的薄弱环节，制定有效的措施，完善管理体系，通过有效的措施提高企业抵御风险的能力，促进企业的经营和发展。
作者：张爱琴 单位：南通银奥汽车销售服务有限公司
参考文献：
[1]许爽.企业内部控制与财务风险的关系研究[D].重庆理工大学,2014.
[2]邢茜.一汽汽车金融有限公司财务风险控制研究[D].吉林大学,2014.
[3]牛绍臣,李冰.上市公司的财务风险控制对策研究[J].中国市场,2014,14:97-98.
第三篇：煤炭企业财务风险及防范对策
摘要：
煤炭企业财务风险的防范措施是企业财务管理的重中之重。本文结合当前的实际对煤炭企业的财务风险进行分析，针对这些风险提出科学规范这些风险的有效措施。
关键词：
煤炭企业；财务风险；防范对策
前言
煤炭是我国当前工业生产中主要的能源，煤炭行业将直接影响我国工业的总体走向。为满足市场的需要，我国的煤炭企业长期处于高负荷的生产状态，这种状况会使煤炭企业在资金的调度上承受巨大的压力。对我国煤炭企业的财务管理进行升级可以显著的改善这一状况，提升煤炭企业资金调动的效率，并规避生产过程中不可控因素给企业带来的经营风险。
一、优化煤炭企业财务系统的意义
煤炭企业是我国整个工业结构中的支撑性产业，这一产业为我国工业生产的顺利进行提供了必要的能源。煤炭企业在日常的生产中最重要的工作便是对矿区的勘探和开采，由于当前我国煤炭企业的煤炭开采多使用的大型的开采设备，因此对矿区进行勘探和开采往往需要耗费大量的时间和金钱。由此可以看出煤炭企业的财务管理效率将直接影响煤炭企业的生产效率。对财务系统进行优化可以为企业带来更大的经济效益，并帮助企业更好的整合自身优势资源，开发更多的矿场。煤炭行业属于重资金运用模式，因此煤炭企业在进行生产时难免会遇到资金短缺等问题，给企业的生产造成障碍。此外煤炭企业的项目投资项目融资和招标是十分频繁的，而投资融资和招标的风险是存在的，可以这样说煤炭企业在进行生产时，财务的风险是客观存在的并且是时时刻刻都存在的。财务系统是否可靠稳定是企业是否可以规避财务风险的内在原因，除此之外客观存在的财务风险也在无时无刻提醒煤炭企业的管理人员财务系统的重要作用，要根据自身的情况对频繁的财务系统进行升级和改造，及时的调整企业的经营策略从而规避财务风险。
二、煤炭企业的财务风险分析
财务是煤炭企业的命脉，把握好这一点才能规避企业在生产中的风险，提升企业的经济效益。
1.投资风险
煤炭企业在进行日常的生产过程中难免会遭遇矿场煤炭产出量不足的状况，所以很多煤炭企业在日常生产中会采用多个矿场同时开采或者通过渠道进购更多低价煤的方法来提升煤的产量，以此来稳定煤炭企业的收支。但要同时进行多个煤矿的开采需要大量的资金支持，这会给煤炭企业带来巨大的资金压力。而设备的更新新矿场的勘探和建设都需要大量的资金作为支持，由此可以看出无论是提升煤炭的产量还是开发新的矿区都会给煤炭企业的资金带来巨大的压力，这些都是煤炭企业所以要面临的投资风险。
2.融资风险
煤炭企业在在生产过程中如果遇到突发状况，例如煤炭企业难以达到收支平衡，投资的项目超出了企业的承受极限。在市场经济条件下，完善的金融环境给企业的贷款和融资提供了条件，因此企业一般会采用融资或者是贷款的方式解决自身资金不足的危机。而进行贷款或融资本身就具备一定的风险，融资只能为煤炭企业解决燃眉之急，之后的发展之路会变的更加的艰险。企业在融资过程中的风险有多种因素控制，企业自身管理体制和财务体制的建设是企业在融资风险内在因素，投资人在整个项目中所处的位置和盈利的分配则是煤炭企业面临融资风险的外在因素。
3.外界因素变化造成的风险
在市场经济的大背景下，各行各业之间的生产经营活动是相互联系的，行业与行业之间的生产关联正在逐步加深，企业不可能独立生存。企业在生产过程中难免会受到外界因素的影响。例如，场环境、文化环境、经济环境、资源环境、政治环境以及法律环境等。这些环境的因素将直接影响煤炭企业的煤炭生产和营销，而企业的营销与生产是否平衡将直接关系到企业的上层供应链与下层经销商的稳定，影响煤炭企业的盈利。
4.安全风险
煤炭行业属于高危行业，煤炭企业在进行煤矿的开采工作时采用的多是大型的采矿设备。这种采矿设备体积大结构复杂，需要工作人员共同配合才能完成采矿的工作，如果人员操作失误就很容易造成危险。由于大多数矿产都在地下，所以地下是矿工最主要的工作环境，这种特殊的工作环境也表明采矿工作极具危险性。很多矿井地形复杂，容易发生坍塌和爆炸事故。为了规避这些风险。煤炭企业除了要严格执行相关的安全措施外，还要对人员进行更加严格的培训，只有矿工规范的进行采矿作业才能最大限度的规避事故风险。
三、煤炭企业财务风险的防范措施
当前的市场背景下，我国的煤炭企业在财务方面所受的风险正在不断的加大。只有对煤炭企业的管理结构和财务系统进行升级，才能提升煤炭企业的抗风险能力，并通过更加科学有效的方法规避风险。
1.建立风险预警机制
财务中的预警体制实际就是一套实时监控财务状况的系统，通过这套系统的建立企业的管理人员可以清晰的了解煤炭企业的资金流向和资金的运用状况。这样企业的管理者便可以及时的了解企业的资金状况，并对已经投资建设的项目进行技术的监控，并对项目的收益进行科学的保底估计。这样的项目测算好比一杆秤，它会衡量企业的资金投入与产出是否相符，帮助企业的管理者更好的把握全局，选择风险更小的投资项目，从而降低投资的风险。
2.优化企业的资本结构，制定科学的财务管理制度
企业的资本流入与流出组成了企业财务的基本元素，煤炭企业就是在资本的流入和产出中获得利润的。而企业的资本结构是一个企业能否实现高效盈利的关键，所以企业要对自身的资本机构进行科学合理的重组和改造，使企业资本的流入与产出更加有价值。例如企业在进行融资时要充分考虑到一切影响因素，选择最合适的方法让企业的资本结构达到最佳水平。要想实现资本结构的最优化，首先要将企业价值实现最大化。内部环境对企业来说至关重要，而科学完善的财务风险制度有利于形成良好的内部环境。对于企业财务制度的制定，要结合煤炭企业的实际，在综合考虑多方面风险后建立一套科学的管理机制，通过这样的机制可以降低财务的风险，此外要建立财务监督机制，使企业的财务管理公开化透明化，这样的监管机制可以使财务管理者更加清楚自己的位置，做好手头的工作，降低财务运营的风险。
四、结语
对于煤炭企业来说财务风险的控制是企业管理的核心，也是降低生产成本的提升企业经济效益的关键，这种风险的降低可以极大限度的减低企业在资金方面受到的巨大压力，提升煤炭企业的活力。
作者：秦亚飞 单位：河南永华能源有限公司嵩山煤矿
参考文献：
[1]李娟.煤炭企业财务风险分析及防范对策[J].中国集体经济,2015(01).
[2]毋建冰.煤炭企业财务风险与防范措施[[J].中外企业家,2013(02).
第四篇：电力企业内部控制财务风险管理研究
【摘要】
随着我国经济的不断发展和进步，市场经济也越来越规范，目前我国人们对电能的需求量也越来越高了，我国许多电力公司逐渐兴起，电力企业的内部控制工作和财务风险管理工作成了电力企业中不可缺少的一部份，关系到电力企业的发展和进步，本文就针对电力企业中的内部控制和财务管理工作进行了分析和探究。
【关键词】
电力企业；内部控制；财务风险管理
1前言
作为一个企业来讲，内部控制是关系到企业内部的重点内容，要做好内部控制的工作，就要从几个方面入手，对企业的财产进行有效的核算、保管、监督等等管理工作，有效进行企业内部控制能够帮助企业达到会计管理的质量，还能够保护企业的所有财产的完整和安全；而财务风险管理也是企业管理的重点内容，市场本身就具有很大的风险，电力企业必须要认识到风险，不然就会将电力企业在做出决策的时候就会出现困难，严重的情况会导致企业濒临破产，所以这就需要电力企业对财务风险做出有效的应对措施。尽量避免电力企业的财务出现状况。
2内部控制与财产风险管理的起源与发展
现代经济的发展和越来越多的管理西方管理专业术语被传入到中国，并且相关学者发现财务风险管理和内部控制是密不可分的两个主体，并且一直伴随着企业的发展和进步，这两个虽然有着相同的目的，但是两者又是不相同的个体。内部控制的概念最早是在上个世纪中期被美国的相关学者提出来，而财务风险管理在同一时期被提出。这两个概念在西方被提出，越来越多的企业和学者开始深入研究内部控制和财务风险管理，西方国家经历过第二次工业革命之后，许多企业逐渐兴起，内部控制和财务风险管理首先在西方国家实行，并且出台了相关管理条例，这就逐渐促进了内部控制和财务风险管理的完善。但是我国因为企业兴起的时间比较晚，逐渐开始不断吸取西方先进思想和企业管理概念，也从企业自身管理的实际情况出发，并且取得了一定的成效，因此现代企业越来越重视内部的管理控制和财务风险管理。
3电力企业的内部控制和财务风险管理的分析
财务风险管理与内部控制是相互依赖，相互联系的两个不同的概念。然而从另一方面来讲，这两者又可以互相代替。这两者都是贯穿于企业管理工作的始终，关系着企业的发展和进步。其中财务风险管理的工作内容主要有：财务内部的工作氛围、制定的目标、事项识别、风险评估、风险应对策略、信息交流、活动控制等等，财务内部风险管理的工作范围比起内部控制的工作要广一些，但是最终目的都是一样，都是能够有效控制企业管理工作的核心内容，从概念上来看，这两者在步骤、目标和方式上都是一样的。财务风险管理和内部控制都有相同的根本目标，从工作内容上面来看都有不相同的目标，最终目标都是能够降低企业的风险，风险管理是指在能够接受的范围内实现提高企业的经济利益的管理手段。内部控制就是能够为风险管理工作提供工作支持，因为内部控制的工作内容主要有：识别风险、分析、提出解决措施、管理风险、控制风险对企业的经济损害，不管是内部控制还是财务风险管理，两者在具体实际管理工作中都能相互利用管理方式，从而达到管理企业的财产不会受到破坏。
4对于电力企业来讲主要面对财务风险
4.1电力经营的财务风险
这一风险主要是在电力公司在生产营业中涉及到财务的风险，其中财务风险主要有：生产电能过程、电能供应过程以及经营过程中因为不能确定的外界客观因素是企业的经济和内部资金周转受到影响而出现一些状况，最终有可能引起企业资金和产业的调整。然而在经营过程中受到的财务风险有选购材料、生产产品、账款实收的风险等等。
4.2项目投资中的财务风险
投资项目就是指企业将一些资金投入到项目中，分析了市场的发展和需求，最终将资金投入到项目建设中。所以电力企业的经济收益这就会受到市场客观因素的影响，市场的发展趋势有可能呈现上升或者下降，这都会影响企业的经济收益，因此电力企业的项目投资主要在于电力设备的建设方面，生产的电力设备也会有影响。
4.3筹集资金中的财务风险
由于企业内部没有全面分析到风险和缺少权威的引导，也没有全面考虑到市场经济的发展趋势，就导致了相关工作人员盲目筹集资金，一旦受到客观因素的波动，就会引起企业的生产经营模式发生改变，而且在已经开展的资金筹集方面，缺少对资金追踪管理和控制，这就有可能出现资金被内部人员非法挪用的情况等等，从而影响了企业的财务受到损害。
5建立健全电力企业的内部控制体系和财务风险管理制度
一是建立与风险管理目标一致的财务管理因为电力企业的投资数量较大、资金涉及的金额较大、分散的设施设备等等，所以对企业的财务管理是十分有必要的。企业的财务管理要以财务管理体系的基础上实施管理，从而能够保证电力企业能够正常运营。在具体的管理工作实施过程中，要把握财务的监督和管理，要保证企业内部资金运转正常的情况下进行财务控制。二是完善内部管理控制要做好内部控制和风险管理的定期报告的工作内容。定期对企业内部的人力资源和物力资源有效配置，注重把握费用的控制和成本的控制；三是注重完善硬件设施设备，增加一些电子监控设备，实施监控工作人员和资金流动的动态。
6结语
综上所诉，企业内部控制和财务风险管理都对电力企业的发展起着关键作用，我们应该重视电力企业的内部控制工作和财务风险管理工作。
作者：张颖 燕翔宇 单位：国电吉林龙华热电股份有限公司 国网吉林省电力有限公司
参考文献：
[1]滕璟兰.电力企业内部控制与财务风险管理研究[J].当代经济,2014,10(16):64～65.
[2]白添元.电力企业财务风险内部控制存在的问题及解决措施[J].中国化工贸易,2015,2(05):12～12.
[3]盖虹霞,胡秋红.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].新经济,2014,5(08):97～98.
第五篇：现代企业财务风险管理研究
摘要：
现代社会经济的快速发展使得企业之间的竞争日益加剧，企业不可避免的要面临财务风险。因此，现代企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，除了要不断提高自身的经济效益之外还要不断强化内部财务管理，有效防范财务风险，为企业的现代化发展构建和谐稳定的发展环境。本文主要对现代企业财务风险管理的问题及对策进行了探讨。
关键词：
现代企业；财务管理；风险管理；问题；对策
企业发展的最终目标就是获取更大的经济效益，在进行经营管理的过程中风险存在于经营活动的每一个环节当中，稍有不慎就很可能给企业的发展带来不可挽回的损失。因此，现代企业要想实现长期稳定发展，必须更新观念，做好财务风险管理工作，优化企业财务管理工作环境，实现企业风险财务管理的系统化和科学化。然而，从目前的情况来看，由于受多方面因素的影响现代企业在财务风险管理方面还存在着一些问题，需要企业管理者和财务工作人员采取积极有效的措施，优化财务风险管理模式和工作方法，不断提升企业风险财务管理的水平，为企业的健康持续发展提供一个稳定和谐的环境，为企业获取更大的经济效益提供保障。
一、现代企业财务风险管理现状及存在的问题
1.企业财务风险管理意识薄弱。
现代企业在财务管理工作方面普遍存在的一个问题就是财务风险管理意识薄弱，主要表现在企业领导对财务风险管理工作缺乏足够的重视，一味的注重经济效益的提升，忽视了内部管理工作，企业财务风险防范工作落实不到位，导致了企业在经营管理活动当中不可避免的要面对财务风险；另外，由于领导的不重视，企业内部财务管理人员以及其他部门工作人员更是缺乏对财务风险的正确认识，财务管理相关人员专业素养不高，面对专业性、复杂性比较突出的财务风险管理工作无从下手，其他部门人员也不能积极配合财务风险管理工作的开展，导致企业风险管理流于形式，不能切实发挥作用。
2.企业财务风险管理制度不完善。
面对日益激烈的市场竞争，现代企业将几乎全部精力都放在了经济效益的提升方面，而忽视了内部管理制度的建立和完善，对于财务风险防范工作也没有制定一个科学的管理流程和标准。企业对自身的实际情况缺乏全面的了解，在开展各项经济管理活动的过程当中对于各个环节可能存在的风险不能进行科学的判断，也没有一套切实可行的财务风险预警和评估机制，导致企业在面对突发的财务风险时没有详细的应对预案，不能准确的评估风险的大小、影响等，也不能根据实际情况和经验采取积极有效的应对措施，最终影响企业的稳定发展和经济效益的提升。
3.企业资本结构不合理。
随着社会主义市场经济体质改革的进一步深化，企业在面对日益增大的竞争压力的同时，还面对着巨大的发展机遇和挑战，然而很多现代企业内部资本结构的发展速度不能跟上社会经济和市场改革的发展速度，资本结构存在很大的不合理性，不能很好地适应现代社会经济发展的需要。主要表现在，第一，在财务风险管理的过程中企业过于追求财务杠杆所带来的经济收益，持续攀升的负债率导致资金与负债失衡；第二，以短期经济利益为导向的管理目标，难以支撑企业可持续发展的推进。因而企业容易因资本结构不合理而面临财务风险，导致企业战略发展受阻。
二、加强企业财务管理工作的对策
1.提高企业财务风险意识。
要想从根本上提高企业财务风险管理水平，需要企业领导及工作人员提高财务风险意识。首先，企业领导要树立现代化的管理理念，提高对财务风险管理的重视，充分认识到财务风险管理对于企业稳定健康发展的重要性。其次，企业管理者要加强对工作人员的教育培训，尤其是对于财务工作人员，要帮助其树立现代化的财务风险管理和防范意识，加强对财务管理人员的培训，增强其专业知识和业务技能，从而帮助企业有效的防范和应对财务风险，提高财务风险管理水平。
2.规范企业财务风险管理制度。
高效的企业财务风险管理工作离不开一套科学完善的制度作为指导和支撑，因此为了切实提高企业财务风险管理水平，企业必须完善和规范财务风险管理制度建设。首先，明确责任制，企业要严格按照各项经营管理活动的工作流程制定相关的工作制度，明确各岗位工作人员的职责和权限，保证企业在面对财务风险时可以很快的找出责任的根源，快速的处理风险，解决问题。其次，企业要强化财务部门风险管理职能，梳理和规范企业各部门之间的关系，明确各部门在财务管理工作中的责任和义务，为企业财务管理部门的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高财务风险管理的质量和科学性。另外，企业还要完善财务风险管理相关的内部控制制度和审计制度，建立完善的财务风险预警、防范、控制和评估体系，从而为企业财务风险管理工作提供充足的制度保障。
3.优化企业资本结构，降低企业财务风险。
针对目前现代企业由于资本结构不合理而面对的财务风险问题，企业有必要采取有效的措施优化资本结构，这也是企业在市场经济环境下实现现代化经营发展的必然要求。企业在进行资本结构优化的过程中要以降低财务风险为前提，以企业价值最大化为导向，充分结合企业发展的实际情况以及市场的变化发展，对企业现有融资、投资结构进行改革优化，调整和控制企业资本与负债的失衡问题，将资本结构优化同企业的战略发展相结合，最终达到降低企业财务风险的目的。
三、结语
财务风险管理是一项复杂的系统性工作，需要企业领导和工作人员提高重视，更新观念，强化财务风险防范和管理意识；企业要加强财务风险管理制度建设，完善企业内部控制、财务风险预警、防范及评估机制，优化企业内部资本结构，进而帮助企业有效降低财务风险，提高财务管理工作的有效性，最终实现企业的稳定健康发展。
作者：白茹 单位：四川省阿坝州审计局
参考文献：
[1]周鹏燕.企业风险财务管理研究[D].长江大学,2013.
[2]梁俊华.新时期企业财务风险管理工作探析[J].现代商业,2012,09:198-199.
[3]王丽萍.新时期企业财务风险管理及控制策略分析[J].北方经贸,2015,06:150+158.
[4]王美玲.新时期企业财务风险分析与控制研究[J].时代金融,2015,29:180+183.
第六篇：浅析企业财务风险
摘要:
在我国市场经济快速发展、全球金融危机频发的今天，企业面临的外部环境越来越复杂。要求企业经营决策不仅要考虑到经济性、收益性，而且要考虑风险性，这就需要企业加强对财务风险的重视。本文简要介绍了企业财务风险的相关概念，提出了关于财务风险管理的一些建议和看法，希望能够对现实当中企业预防和管理财务风险具有一定的借鉴意义。
关键词:
财务风险;现金流量;风险管理
一、财务风险的概念及分类
(一)财务风险的概念
财务风险是指企业在各项财务活动中，由于不可预测或者难以控制的因素导致实际收益和预期收益偏离，从而使企业蒙受损失的可能性。财务风险有广义和狭义之分。狭义的财务风险又称筹资风险，它是指企业在筹资活动上决策不当导致财务结构不合理或者过度负债，进而使企业面临财务危机的风险。广义的财务风险不仅包括筹资方面的风险，投资活动、经营活动、收益分配活动等企业各种财务活动中的风险都被纳入其中。本文主要讨论的是广义财务风险。
(二)财务风险的分类
按照企业可能产生财务风险的各种财务活动可将财务风险分为四类:筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险。
1．筹资风险
筹资风险是由于负债筹资产生的资本成本导致股东收益变动的风险。现代企业大多采用权益筹资或者债务筹资。债务筹资的利息率一般较权益资本成本低，但是必须按时还本付息，降低了资金的灵活性，若企业资不抵债则要进入破产清算，相比较而言出让企业的股权则可避免债务筹资的缺陷。但是债务筹资成本低，还会为企业带来税盾效应，提升企业价值。所以企业既需要债务筹资也需要股权筹资，在两者间如何分配比例即确定一个合适的资本结构，一直都是企业经营管理的一大难题。
2．投资风险
投资风险是指企业所投资项目的收益率过低导致企业入不敷出的风险。如果投资项目的收益率低于资本成本率，就会令企业遭受投资损失，无法获取利润维持经营。
3．资金回收风险
稳定健康的资金流给企业注入生机与活力。从企业购买原材料到生产加工商品或提供劳务再到收到回笼资金这一过程充满着不确定性，资金能否及时且足额回收对企业的持续经营至关重要，这就是存在于资金回收方面的风险。
4．收益分配风险
企业的经营管理也会受到其收益分配的影响。作为企业财务循环中的一个必不可少的环节，收益分配对企业的重要性不言而喻。对于发行股票的上市公司来说，如何将净利润在股利和留存收益之间分配是一个难题，固然其间存在财务风险。
(二)财务风险产生的原因
企业内部和外界环境都存在着使企业产生财务风险的因素。一般来说，企业产生财务风险的原因有:
1．企业财务风险发生的最重要外部原因来自于企业财务管理宏观环境的复杂性。
存在于外部的宏观环境包括市场环境、法制环境、经济环境、社会环境等，这些外部环境复杂多变，而企业自身的管理系统难以随之立即做出改变。结果就是企业不能适应外部宏观环境的变化，对财务管理产生影响。
2．企业财务人员缺乏风险管理意识也能产生严重的财务风险。
草率做出的财务决策由于未经缜密思考、激烈讨论缺乏可行性和科学性，使经济活动不能顺利进行，给企业带来损失，从而产生财务风险。
3．企业内部财务关系不明。
企业的各部门之间以及企业与上下级企业之间关于资金的使用以及管理、调度分配没有明确的权责划分，没有对资金使用进行有效地监控，结果就是资金没有得到妥善的使用和管理，企业的现金流无法保持健康和稳定。这一现象在一些上市公司中尤为明显，很多母子公司的财务关系紊乱。
(三)财务风险对企业的影响
财务风险使企业的损益充满不确定性，它可以通过很多种途径来影响企业的运行。
1．通过现金流量。
现金流量是企业顺利经营最重要的一环，是最能反应企业健康状况的指标，远比会计上的利润真实准确。一个运营良好具有不俗潜力的企业必定会有充足稳定的现金流。
2．对企业经营收益的影响。
财务风险使企业蒙受未曾预料的损失，降低企业盈利能力，利润减少甚至亏损。
3．对股东的信心和管理层决策的影响。
由于财务风险的存在，股东的收益受到影响，对企业的信心会降低，进一步会做出不再续加投资甚至撤资的决定。管理层则因为惧怕财务风险，投资、筹资、经营决策思前顾后，当出现有利可图的好项目却不敢放手投入，一味采取保守的经营方针，企业的发展前景堪忧。
二、针对各种财务风险的具体防控方法
(一)筹资风险的管理
1．提高盈利能力。
一个企业的盈利能力越强，其举债筹资的能力就越强，因为只有稳定的盈利才能保证按时偿还本息。但是，要如何提升企业的盈利能力呢?首先，企业要选择优良的市场，避免自己陷入被动的恶性竞争中;其次，要改善自身的组织结构，提升经营效率;最后，要注重人才和科学技术的作用。预先做好市场调查，灵活制定定价和销售策略，这些措施都可以提高盈利收益水平，进而有效防范筹资风险。
2．优化资本结构。
资本结构是指资产中负债与权益资本的比例结构，企业利用财务杠杆固然可以带来一些好处，但过高的负债比例会使企业的破产可能增大，风险升高。在存在公司税的情况下，财务杠杆增加可以利用税盾效应提升公司价值，但相应增加的财务困境成本却会减少公司价值。因此，如何确定一个合适的资本结构是企业所面临的一个难题。分析公司的资本结构可以利用加权平均资本成本Rwacc这一概念。一般生产性企业流动比率应控制在2左右，资产负债率应控制在40%－60%。
(二)投资风险的管理
1．建立合理的激励机制。
企业应该对优秀的投资决策进行奖励，对失败亏损的投资决策进行惩罚，以鼓励项目决策人形成科学的投资理念。
2．进行投资项目的可行性分析。
在一个投资项目付诸实施之前，必须谨慎地对其可行性进行分析讨论。从市场前景、受消费者欢迎程度、受国家相关政策影响、行业竞争激烈程度等方面综合对项目作出评估，从而判断其是否能为企业带来盈利。
3．选择合理的投资决策方法。
评估一个投资项目是否可行，有净现值法、内部收益率法、回收期法、折现回收期法、盈利指数(PI)法。净现值法就是将项目的所有现金流折现算出净现值，若大于0则项目可行。回收期法不考虑货币时间价值，算出各期回收的现金流加起来等于初始投资额的时间，结果越小说明收回初始投资的时间越快。内部收益率法先算出净现值为0的折现率，称为内部收益率，用项目的实际折现率与内部收益率比较进而来判断项目的可行性。其实，内部收益率法和净现值法的原理是一样的。在现实的投资决策中，净现值法和内部收益率法是应用最多的两种方法，因为他们都考虑到了货币时间价值因素。
4．动态监控。
为了应对频繁变化的投资环境，企业必须及时对项目进行监控，对项目具体的风险与收益进行评价，从而使投资决策能够灵活地随着环境的改变而保持其适应性。
5．收益与风险的权衡。
企业一般用期望收益率衡量项目的收益，用期望收益率的方差或标准差来衡量风险。当要进行投资决策时，应选择期望值高方差标准差小的项目，即收益高风险小的项目。
(三)资金回收风险的管理
1．确定正确的信用标准和条件。
企业在对客户提供赊购时对其资信状况的要求称为信用标准，通常以对方发生坏账损失的概率作为衡量。企业要求客户支付货款的条件叫做信用条件，其中包括现金折扣、信用期限等。如果企业加速收账带来的好处大于提供信用条件所需损耗的成本，则应向赊购客户提供信用条件。
2．制定可行的收账政策。
企业要收回应收账款必须制定相应的收账政策。收账成本是首先需要考虑的，制定收账政策必须权衡收账成本和及时收账带来的收益。其次需要对客户的具体情况进行调查分析，查明客户是否具备还款能力。对资金暂时周转不力但未来现金流量良好的客户可以适当宽限，对故意拖延付款的客户必须根据所签订的协议要求其及时还款。
3．做好客户的资信调查。
企业应该对客户的资信状况进行认真详细的调研，并根据结果对信用状况不同的客户制定不同的信用标准和条件。一般可以用信用分析5C方法来评估客户的信用状况，即根据客户的品质、资本、能力、抵押和经济状况五种要素。而且企业应该多对自己熟悉了解的老客户提供赊购，谨慎地审查新客户。
4．制订合理的赊销方式和结算方式。
企业应选择有担保或抵押的赊销方式。这样就算客户违约，企业也能从担保或抵押物中弥补自己的损失，从而大大降低风险。另外，适当结算方式的选择也能有效降低风险。例如对信得过的客户采取分期收款等风险大的结算方式，可以增进双方之间的互相信任。对资信状况差的客户采取风险小的结算方式。
5．做好应收账款的监督管理。
企业应该让财务人员定期处理应收账款的账务，检查对每个赊购客户的应收账款规模、期限，以便在有需要时可以及时函证或催收账款，增加应收账款的可回收性。
(四)收益分配风险的管理
1．改进会计核算方法。
由于收益分配风险主要来自于企业真实收益的不准确计量，所以企业应当在不违反《企业会计准则》的情况下，使用能够正确计算自身收益的会计核算方法。这也包括在具体环境变化时会计核算方法也要随之而改变。例如，当企业的某项固定资产的寿命因为环境变化而延长或缩短，那么企业对其规定的折旧年限就要做出相应变化。
2．合理选择收益分配政策。
收益分配政策的选择要根据企业的具体情况而定。如果企业有良好的投资项目亟需追加投资，那么就需要在先从净利润中拿出一部分作为新增的权益资本，剩下的发放给股东，这叫做剩余股利政策。对于那些处于成熟期发展较为稳定的企业，他们会采取每年发放固定或稳定增加的股利，称为固定股利政策。还有的公司每年只发放低额现金股利，但在盈利多的年份会额外发放股利，这成为低正常股利加额外股利政策。对于如何选择合适的收益分配政策，还需要考虑企业所处的具体生命周期阶段、企业盈利状况、现金流稳定程度、股东的需求等要素。
三、从现金流量的角度进行财务风险管理
企业要维持自身的存在和发展，必须要有健康稳定、源源不断的现金流量。如果把企业比喻成人，那么现金流量就如同血液，只有血液的正常循环才能维持人体的生命活动，同样只有现金流量的平衡流动才能使企业的正常经营活动顺利进行。由此可见，现金流量对于一个企业的重要性，为了保证企业拥有充足的现金流，必须加强现金流量管理。财务部门应该始终保持对现金流的监控，确保企业的现金都物尽其用，不能过多地被用于与企业经营无关的方向上。例如要监督管理层防止其过分地进行消费支出。企业应该通过编制现金流量预算表，控制好所有现金的来龙去脉，保障企业现金的保值与增值，保证现金能用于增加企业价值的项目。现金流量与财务风险之间的关系十分密切。一般来说，现金流量不健康的企业所蕴含的财务风险必然大于现金流量良好的企业。也就是说，现金流量管理本身就能起到财务风险管理的作用，而且从现金流量的角度能够更可靠地分析企业的财务状况，进而找出存在的风险并加以预防控制。在实际中，这要求我们对待企业的资产负债表、利润表等财务报表时要谨慎，因为从当中我们无法发现企业现金流量的真实状况，也就无法识别隐匿于财报中的财务风险。因此，从现金流量的角度进行财务风险管理是十分必要的，可以大大提高财务风险管理的效率，但同时也对企业财务人员提出了新的要求。
四、结语
企业财务风险管理是每个企业必不可少的一项管理活动，决定着企业的持续生存和稳定发展。由于财务风险无可避免地出现于各项财务活动过程中又对企业有着重大的影响，所以对财务风险妥善的管理有助于企业更好地进行经营决策，保持自身盈利的稳定性，形成持续循环的健康的现金流量，是企业营造良好生产经营环境的必要条件。
作者：袁旭晖 单位：上海大学悉尼工商学院
参考文献:
［1］崔静．企业财务风险研究［J］．商业时代，2011，11:77～78．
［2］董晓晨．我国中小企业财务风险控制分析［J］．经济师，2013，6:104～106．
［3］刘锦恒．现金流量视角下企业财务风险的防范与控制［J］．财会研究，2011，3:68～70．
［4］李举芝．论企业财务风险的防范与控制［J］．中国管理信息化，2010，13(13):23～24．
［5］刘文琦．企业财务风险的识别方法研究［J］．企业经济，2011，1:153～155．
［6］吕喜斌．试论企业财务风险的控制与防范［J］．理论研究，2011，1:92～95．
［7］宋雷．企业财务风险管理弊端和防范对策［J］．财会研究，2011，22:57～59．
［8］孙婉璐，王彦庆．浅谈企业财务风险管理［J］．商业经济，2010，2:45～46．
［9］周炼军，王璐．浅谈企业财务风险成因及防范［J］．财会通讯，2011，3:146～147．
［10］张友棠，黄阳．基于行业环境风险识别的企业财务预警控制系统研究［J］．会计研究，2011，3:41～48．
第七篇：建筑施工企业财务风险及防范措施
摘要：
在社会主义经济体制背景下，许多国外施工企业开始进入我国建筑市场，这对我国建筑企业带来了巨大的挑战，建筑企业面临的财务风险在不断增多，如果没有完善的防范措施，那就容易造成巨大的经济损失，降低企业的核心竞争力。接下来在本文中主要是针对建筑施工企业的财务风险特点和表现形式展开分析，制定相应的防范措施，确保我国建筑施工企业的健康发展。
关键词：
建筑施工；财务风险；特点；表现形式；防范措施
引言
近年来，中国建筑市场得到快速发展，大量国外施工企业涌入国内市场，这其实是一柄双刃剑，既能给我国建筑施工企业带来了巨大的机遇，也能带来各种风险和挑战。尤其是在社会主义经济转型阶段，我国建筑施工水平与国外发达国家还存在差距，我国建筑施工企业想要占领市场份额，就肯定要承担更多的财务风险。而且建筑施工企业管理者缺乏正确的思想认识，在建筑施工中所涉及到的环节较多，必须要对现有财务风险进行分析，有把握其特点，有效制定防范措施，这样才可以增加企业的经济效益，将企业发展风险降到最低。
一、建筑施工企业财务风险的定义
通常所说的建筑施工企业的财务风险主要是指建筑施工企业在生产运营过程中，肯定会涉及到财务情况，如果企业管理者无法对影响企业经济效益的因素有效把控，那就容易导致建筑施工企业发生财务风险危机，严重时将会导致企业的经济效益遭受损失。而财务风险通常分为两种，分别是狭义财务风险和广义财务风险。当企业引入外界资金，企业负债不断增加，直到企业无法偿还外界债务，这时就会对企业经济效益产生影响，还会导致企业股东之间矛盾的激化，这则被称为狭义财务风险；而企业在经营过程中资金的各项运动，也会导致企业各种关系的变化，从而演化为货币化的经营风险，这则被称为广义财务风险。
二、建筑施工企业财务风险的特点
1.客观必然性
任何经济体制背景下，只要建筑施工企业想要发展，获取经济效益，那就肯定要融入市场，一定会出现各种财务风险，这是无法避免的。建筑施工企业只有通过制定健全的管理政策，加强对企业财务风险的防范，尽量将企业的财务风险机率降低，从而减少财务风险给企业带来的损失。
2.不确定性
由于建筑施工企业在经营管理中所涉及到的环节较多，这样也就会增加财务风险发生的机率，而且许多施工企业管理者一味追求企业的经济效益，缺乏正确的财务风险意识，没有健全财务风险预警机制，这样企业就无法提前预测将要出现的财务风险，也许会发生在任何一个环节或阶段，将会给建筑施工企业带来经济损失。但是任何人也无法准确预测即将发生的财务风险，将会给建筑施工企业带来何种程度的经济损失，这就会导致两种预测，企业需要制定不同的防范方案，因此说，建筑施工企业的财务风险具有不确定性。
3.复杂多样性
导致建筑施工企业财务风险发生的因素有很多，不仅仅是单一的，也可能是多种影响因素综合到一起导致的。例如在某建筑施工企业中，管理者缺乏领导才能，在经营管理过程中出现诸多错误决策，指挥不当，企业对现有市场经济环境不适应，这些因素都可能导致企业财务风险的出现。同时企业在经营管理中每个阶段财务风险的强弱也有所不同，对企业造成的影响也会不同，这必须要综合建筑施工企业的实际情况来分析。因此，建筑施工企业财务风险具有复杂多样性的特点，很难有效把控。
4.损失性
通常财务风险与损失是紧密联系在一起的，如果财务风险发生，无论风险大小，都会对企业各项经营管理造成影响，严重时就会导致企业经济的损失，引发一系列的财务问题，直接关系到企业的生死存亡。因此说，建筑施工企业财务风险具有损失性。
5.收益性
在建筑施工企业经营管理过程中，财务风险与收益其实是相对的，在某种程度上两者可以实现转化，如果当财务风险发生时，建筑施工企业及早发现，及时制定有效防范措施，那就有可能将财务风险及时化解，为企业发展带来重要机遇，促进企业的健康发展。这时也就会导致企业经济效益的增加，所以说建筑施工企业的财务风险与收益是呈正关系的，也许财务风险越大，企业所得收益越高。
三、建筑施工企业的财务风险表现形式
众所周知，建筑施工企业产品具有规模大、周期长、不易移动等特点，这就导致建筑施工企业产品与其他工业产品存在较大差异，企业经营、生产也会与其他企业相互区分。通常建筑施工企业特点就是生产过程的流动性、经营环节的复杂性、施工环境的恶劣性、手工劳动的密集性、企业风险的多发性等。那么通过对施工企业产品特点和经营特点进行分析，可以总结出当前我国建筑施工企业的财务风险主要来自两个方面，分别是企业外部风险和企业内部风险。
1.外部风险的表现形式
(1)宏观经济调控形成的风险
随着时代的快速发展，建筑行业已经成为我国国民经济的三大支柱产业之一，我国政府也更为注重对建筑市场的宏观调控，有效把控建筑行业的发展动态，但是这也会导致建筑市场各种风险的增加。尤其是2008年奥运会举办之前，我国政府大力发展建筑行业，想要通过这种途径来缩短与发达国家之间的经济差距，但是由于我国基本国情需求不足，建筑施工企业数量急剧增多，虽然促进了我国建筑市场的快速发展，但是也带来了许多不可预测的风险，容易使得建筑行业出现“金融泡沫”的现象，建筑企业应收账款率增加，资金无法及时到位，出现供应链断裂的问题，这些都将对建筑施工企业经营管理带来财务风险。
(2)环境风险
通常环境风险分为两种，一种是自然环境风险，另一种是社会环境风险。一般情况下建筑施工项目经常需要露天和高空作业，容易受到气候、光照、温差的影响，对施工人员的身体造成伤害，同时还要对当起气候和地质环境进行关注，如果发生火灾、洪水或地震等灾害，那就会对建筑施工产品造成极大地破坏，还会出现人员伤亡，这就给建筑施工企业带来了巨大的经济负担，导致施工成本的增加，这些都属于自然环境风险。同时在建筑施工企业生产经营过程中，如果没有及时与当地公安局、城建、环保、水电等部门进行沟通，那就容易导致建筑施工进度的延误，这样也会增加财务风险。
(3)市场风险
由于我国市场经济体制的不断变革，建筑行业市场也趋于开放化管理，这就使得建筑施工企业的竞争压力增大，市场上许多因素都会导致建筑施工企业的财务风险。通常市场风险主要表现为：第一，我国市场经济形势的变化会对建筑施工企业造成极大的影响；第二，当前我国建筑市场机制尚未健全，施工企业间的恶性竞争情况较为严重，而且工程款项无法及时结清，可能会导致施工企业资金断裂问题。
2.内部风险的表现形式
(1)合同风险
通常建筑工程施工都是以合同内容为基准，但是随着建筑施工企业的增多，市场竞争日益激烈，许多中小型建筑施工企业为了获取合作项目，就会选择妥协，被迫签下许多不平等的施工合同，这样就使得建筑施工单位处于极其不利的地位。在施工过程中必须要严格按照合同要求来执行，这样在很大程度上就增加了建筑施工企业的财务风险。
(2)变更设计风险
在建筑工程项目施工前，设计人员只能对工程项目进行一个大致的设计方案，无法确保在施工过程中是否出现突发事件，如果施工过程中出现地质或施工技术问题，那就必须要对施工设计方案进行改进，要重新设计施工图纸，这样就会导致整个工程施工计划被打乱，严重影响工程施工进度。同时业主如果在施工中提出变更要求，则需要对合同内容进行更改，这样就容易引发纠纷，从而导致建筑施工企业财务风险的增加。
(3)成本风险
随着我国建筑市场的快速发展，施工企业间的竞争也逐渐加剧，为了获得更多施工项目，施工企业往往会采取降低竞标价格，缩短工程施工期限等恶性竞争手段，这样就会缩小企业的利润空间。而且近些年我国建筑市场秩序不断健全，工程材料和设备价格有所提升，施工人员费用增长，这样就使得建筑施工企业的经济效益减少，容易出现各种财务风险。
(4)融资风险
由于建筑工程项目规模大、周期长、资金需求较大，很多建筑施工企业都选择向银行借款的方式进行短期融资，从而缓解企业流动资金不足的问题。但是如果工程施工过程中出现问题较多，将会导致施工进度的延误，这样就无法在短期内回笼资金，将会导致建筑施工企业出现资金周转困难的情况，这时企业已经没有资质再向银行借款，很可能导致企业财务风险的增加。
四、加强建筑施工企业财务风险防范对策
1.建立完善的企业财务风险内部管理制度
首先，企业管理者必须要增强财务风险防范意识，要认识到财务管理工作对企业发展的重要性，要能合理设置企业财务风险管理目标，建立专门的财务风险管理机构，要有专业的人员进行管理，同时还要将财务风险管理职责划分到各个部门，要加强对企业财务风险管理机制的健全。同时，企业必须要加强财务风险宣传工作的开展，要提高全体员工的财务风险意识，要注意观察市场上一些异常的经济现象，要及时分析和反馈问题，从而针对异常经济现象，制定相应的防范方案。其次，作为企业管理者，务必要增强自身的财务管理能力，要健全财务风险预警机制，要对企业的盈利能力、资产状况、现金流量、发展问题进行分析，要结合企业的实际情况，在施工各个环节制定财务风险预警机制，从而将财务风险扼杀在摇篮之中。
2.加强投标项目管理
当建筑施工企业进行投标前，先要对投标项目进行仔细调研，严格杜绝通过恶意竞争的手段来获得工程项目，同时还需要对工程项目的可行性和经济性进行全面分析，要对一些风险较大、利润较小的工程项目及时排除。此外，建筑施工企业还要对建设方的要求进行思考，要认真核实开工手续，资产归属、信用状况等因素，结合工程项目的实际情况来进行竞标，确保选择竞标项目的合理性。
3.加强施工合同管理
在建筑施工企业与业主签订施工合同时，必须要对合同内容进行仔细阅读，关于计价方式、工程施工时间、工程结算方式、违约内容条款等方面都要仔细核对，确保合同内容与业主所表达的意思一致，避免以后出现合同纠纷事件。同时还要在施工合同中标明合同变更所承担的条款内容，要与业主约定好赔付条款，这样就可以避免日后由于业主提出合同设计变更，对建筑施工企业造成的经济收益问题，避免财务风险的出现。
4.加强施工成本管理
建筑施工企业加强成本管理，是提高企业经济收益的主要途径。首先，建筑施工企业应该加强施工前成本控制，要由专业的设计人员对工程项目进行设计规划，做好施工预算，同时要确定成本管理目标，合理选择施工工艺和施工方案，要对现场施工人员进行合理配置，确保施工方案达到最优化。建筑施工企业要在确保工程施工质量的前提下，加快工程施工进度，缩短工程施工周期，从而减少工程施工成本的支出，获取最大的经济效益。其次，还要加强对施工过程中成本控制管理，要积极引进先进的施工技术，在对施工设备和材料进行选择时，要坚持“货比三家”的原则，有效降低企业成本费用。
5.加强企业的融资管理
建筑施工企业应积极拓宽融资渠道，加强企业的内部管理制度，建立良好的信誉，提高自身的信用等级，在进行融资的过程中，不应该仅仅局限于向银行筹资借款，还可以通过发行债券、发行股票等外部融资渠道，使企业的流动资金充足，使施工得以正常进行。同时应选择以长期借款为主，辅助加以短期借款的方式进行融资，尽量减少负债风险，保留一定的偿债能力。
五、结束语
总之，随着我国国民经济的快速发展，建筑施工企业所面临的财务风险也在不断增加，企业管理者必须要增强财务风险意识，要健全财务风险管理制度，加强施工成本管理和融资管理，有效提高施工企业财务风险的防范能力。
作者；张玉刚 单位：深圳市中泰来实业投资有限公司
参考文献：
[1]陈晓丹.试论企业财务风险控制与防范——以施工企业为例[J].财经界(学术版),2010(05).
[2]廖生徐.施工企业面临的财务风险及防范对策[J].财经界(学术版),2012(03)
[3]丁君耀.浅谈施工企业财务风险分析及防范[J].全国商情(理论研究),2012(11).
[4]王珺珺,冯鹏举.如何防范建筑施工企业财务风险[J].经营管理者,2012(14).
[5]任嘉琳.浅议施工企业风险及防范措施[J].财经界(学术版),2014(04).
第八篇：企业财务风险及防范
摘要：
伴随着我国市场经济体制的形成，经济全球化不断发展。市场经济竞争愈演愈烈，企业想要得到更好的发展和壮大，对企业的风险管理不得不重视起来。企业的风险管理重中之重是其财务的风险管理。企业的各种决策和发展方向离不开企业财务部门提供的数据信息的分析。企业财务风险的防范方法及措施成为企业管理者重点关注的课题。本文通过对企业财务风险的具体内容的分析和探索，为企业防范财务风险提供了解决方法和措施，希望能够为企业管理者和财务管理人员提供借鉴。
关键词：
企业;财务风险;风险管理
我国经济的高速发展，企业在市场竞争中不断进行自我更新，为适应市场经济体制的发展，企业要实现自身管理体制的健全。企业财务风险管理是企业管理的重要内容。企业在进行财务风险管理的过程，要对其理论知识进行创新,实现与实际操作的统一。企业对财务风险管理的前提要了解财务风险的成因，找到造成财务风险的原因，才能找到科学合理的方法措施进行有效的防范。
一、企业财务风险的基本内容
（一）筹资环节上的风险
企业在进行筹集资金的过程就会伴随着风险。筹集的资金因其来源的不同和采取筹资的方式不同，所形成的资金成本带来的风险也就不同。企业在进行筹集资金时，企业要将筹集资金带来的资金成本和其所能产生的风险进行权衡，权衡之后选择一种较为合适的筹资方式。企业筹集资金带来的负债与其权益产生的比率能够非常明显的反应企业财务杠杆的程度，企业中出现的财务杠杆程度越大，其所呈现的股本收益率越高，而其所产生的相对应的财务风险也会越大。企业采取优质的资本结构形式是对企业的收益和风险进行权衡,之后所得到的适合企业发展的结构形式。企业在保证正常的运营和生产可以对一些较为短期的资金的使用率提高，从而有效的降低企业的成本。伴随着市场经济体制的发展，市场环境逐渐复杂化，企业在进行筹资的过程，要充分对筹资方式进行的合理结构的设置，否则，更多的金融工具的出现，会给企业的财务管理带来更多的风险[1]。
（二）投资环节上的风险
企业在进行投资的过程其主要进行投资的资产为流动资产。流动资产主要包括企业的应收票据、企业的现金和应收账款等。企业在进行投资的过程一定要对所投的项目会给企业带来的利益与企业投入的流动的资产进行权衡，选择一种适合企业发展和生存的投资方式。目前，我国大部分企业会选择企业的流动资金的投资量，这种投资方式可以提高企业的偿还债务的能力，与此同时会对企业获取的利益造成很大影响，进而影响企业资金的正常运转。我国部分企业也在不断尝试着做长期的投资，这种长期的投资项目具有时间长和获利慢的特点。由于投资的时间过长，其资金的流量以及所带来的风险都不能及时得到计算和防范，这种情况增加了企业决策的失误率，影响了企业的发展[2]。
（三）资金运行中的风险
企业在正常生产和经营的过程中，企业存货量是比较大的。大量的存货会增加企业对存货的管理资金，减少了企业的利润。企业的长期存货，由于市场经济体制的影响，长期存货会出现市价降低，给企业带来一定的经济损失。货品在储存的过程会因其所在的环境湿度过大或者因陈列的时间超过产品的保质期促使货品质量受到影响，这种情况的发生增加了企业的财务的风险。我国企业目前出现的状况大多是为了提高企业的销售业绩，采取了大量赊销产品，为企业扩大市场产品的占有率。这种大量的赊销增加了企业的应收账款的额度。企业在盲目扩大市场占有率的同时对一些客户的信用程度不是很了解，造成大量的应收账款长时间收不到资金，使企业的资产长期被企业的债务人占有，对企业的生存和发展有很大的影响。
（四）利润分配中的风险
我国目前企业制度大部分是股份制。企业在年终进行结算依照相关的法律制度对企业的盈利进行利润分配。这种分配的比例是企业自主进行安排的。企业在进行利润分配的过程中，企业给股东的分红如果较少会无法满足企业股东的需求，进而影响企业的发展。企业给股东的分红如果过多会造成企业运转资金的缺失，这种情况也会影响企业的发展。
二、企业财务风险形成原因分析
（一）企业风险意识不强
企业的生存和发展处于多变的市场环境中，伴随着企业的生产经营过程，其所处的市场状况、产品升级的速度以及银行利率政策等情况也不断发生着变化。市场环境等情况的变化，对企业的资金筹集能力、债务偿还能力甚至对企业整体财务状况，都产生了非常严重的影响。若企业没有财务风险防范意识，则无法针对市场环境等各状况的变化，进行及时的应对。在市场竞争条件下，如果企业在生存和发展的过程中缺乏相应的市场适应能力，以及没有应急的风险准备基金,市场中出现的任何一种环境的变化都将会造成企业财务风险显现，甚至会导致企业财务危机状况频发[3]。
（二）企业资本结构不合理
企业运行的过程中，其正常运营和发展取决于企业资本结构的合理设置。目前我国企业内部的资本结构设置通常是不合理的。企业资本结构中对企业债务的偿还能力为其结构的重中之重。企业运行的过程中，常常会因为扩大生产，进行借债，而对企业是否具有债务的偿还能力没有进行深入的研究和分析，造成企业过大的负债比，且负债期限过长，给企业正常经营的流动资金造成了严重的影响。企业流动资金若出现财务风险，则将对企业资本结构安排带来灾难后果[4]。
（三）投资决策科学性不足
企业在选择投资项目的过程，进行投资项目风险的测评时，因风险测评的专业能力的不同，其检测的结果对企业投资有非常大的影响。对投资项目的选择大都由企业管理者根据市场现在的发展形势进行选择。企业对其所投入的项目资金量的多少和所投项目的回馈时间的长短，对未来市场的发展方向和国家政策的变化，许多企业往往没有进行有效的系统分析和信息研究。企业一旦对一项较为长期的项目投资，其资金长期的利用情况和效果得不到及时的反应，企业在发展的过程就会对其所投入的资金情况无法马上得到信息回馈，对其利用的方向和产生的相应的利益无法进行掌控，这种情况就会给企业的发展带来极大的影响。所以企业在投资过程中一旦缺乏科学决策，将影响企业的发展、甚至会给企业带来风险。
（四）内部审计制度不完善
企业的内部审计制度对企业财务信息披露程度有很大的影响。企业在正常运行和发展的过程中，其财务部对企业经营和发展提供企业近期发展的财务信息和企业未来发展的信息分析报告。财务分析的数据报告是企业管理者对企业发展的决策的依据。企业在不断发展的过程中，财务部所提供的数据的真实性和可靠性成为企业发展的关键。我国目前大部分企业中对财务部门的审计缺乏很好的制度进行规范，甚至所设置的部门与财务部门有重合的部分。企业审计部门在单位内部应独立设置，但是在大多数企业中由于资金的缺乏等各种原因，并没有建立合适企业发展的内部审计制度，为企业在发展的过程中提出的财务信息带来一定的风险[5]。
三、防范企业财务风险的有效措施
（一）全面树立风险意识
为适应市场愈演愈烈的竞争机制，企业需要树立风险意识，提高企业应对外部环境变化的抗风险的能力和措施，企业需要采取一定的措施和方法。首先，企业要坚持谨慎性原则，对企业的运行的过程建立风险基金。企业在遇到市场环境的突变的情况下，能够利用企业建立的防范风险的基金进行及时的预防。例如：企业在进行产品生产的过程里，企业可以按照产品生产的一定限度和规定的标准进行基金的准备，基金的建立可以有效的弥补企业市场变化过程中造成的风险损失。其次，企业要建立对企业的资金使用程度和收益效果的监督制度。相关部门对企业的流动资金的管理和投放需要进行定期的考核，从而增强企业短期债务的偿还能力。最后，企业需要建立财务系统的风险预警机制。对企业所产生的财务风险进行来源和种类的提前预警，加强企业财务风险的管理。企业应积极利用现代高速发展的电子信息技术和计算机网络信息技术，建立财务信息系统网络，能够保证企业管理者获得高质量的财务信息，为企业管理者提供更为可靠的决策依据。
（二）优化企业资本结构
优化企业资本结构，主要是针对企业资本的安排，其负债率成为其考虑的主要内容。对负债率的重点关注主要是企业的赢利能力和企业所处的行业的特征以及企业在经营过程中的资金周转的情况。其采取的主要措施是：第一，对企业的负债的量和度正确把握；第二，对企业的财务杠杆的作用进行适量和适度的应用，对财务杠杆出现的负面状况进行科学合理的控制；第三，对企业资本结构进行合理的安排，实现企业的应用资金成本的最小化。权衡企业在投资和负债的过程中的财务风险与企业资金的成本的关系，确定企业优质的资本结构形式。
（三）投资决策科学化
企业进行的财务决策与企业的财务管理有着非常紧密的联系。企业在进行防范财务风险的过程中，对其决策的考虑要重点对企业财务情况中的各种因素进行分析。企业需要在进行决策之前进行财务信息的定量分析和研究，提高企业投资决策的科学性。企业在进行投资的过程中为降低企业的风险，可以对企业风险进行分散。企业财务风险的分散化管理也是企业管理财务风险的重要方法，如企业对长期投资和短期投资进行分散的管理。企业进行分散的投资风险管理，可以有效的避免其在投资过程中所面临的财务风险。
（四）内部审计制度化
企业的内部管理结构主要是制约和监督，但缺乏一定程度的激励效应。企业的发展动力在于企业各利益主体之间的有效配合与激励。企业建立完善的内部审计制度，能够对企业内部进行合理的监督和审核。为增强企业对外部环境影响产生的风险的抵抗能力，企业需要提高其内部审计制度的管理水平。企业内部结构主要是由人力资源、物资资源以及财务部门构成的，企业完善的内部审计制度可以将各个部门的联系增强，完善企业投资和生产过程中的信息网络的建立和沟通，以获取更为快捷、完整和有效的信息，提高企业财务风险的管理能力。我国市场经济在不断的发展，其市场环境的复杂程度也在不断加深。企业的财务风险的管理能力是决定企业生存和发展的关键因素。企业采取有效的防范财务风险的措施，能够提高企业的效益，促进企业的不断发展。
作者：曹永旭 王淑芹 单位：佳木斯大学经济管理学院
参考文献：
[1]刘浩.浅析企业财务风险的成因及防范[J].商场现代化.2014，（17）:160-161.
[2]董瑜.浅析企业并购的财务风险及防范[J].财经界(学术版).2013，（09）:130-140.
[3]刘青枝.浅析企业财务管理中财务风险的防范与控制[J].会计师.2013（11）:25-26.
[4]钱乔兰.浅析企业财务风险控制及防范[J].商场现代化.2013，（22）:184.
[5]王俊珍.浅析企业财务风险的控制与防范[J].赤子(上中旬).2014，（11）:223
第九篇：后危机时代企业财务风险管理探讨
摘要：
中小企业在社会经济的发展中占据了举足轻重的作用，经济危机时代，中小企业问题日益暴露，其融资以及担保困难，对风险控制力薄弱，资金严重不足等因素限制了中小企业的健康快速成长。因此，增强中小企业抵御风险的能力，促进其稳定增长，对社会经济有着积极地意义。
关键词：
后危机时代；中小企业；财务风险
一、引言
中小企业（简称SMEs）是我国经济增长的中坚力量。截至到2014年底，占我国公司99%以上的中小企业不仅创造了大半GDP，还成为推动经济技术革新的领头羊。作为社会稳定以及增加就业的的基础，中小企业主要集中在劳动密集型的制造业，2014年我国约有4300多家SMEs，占就业岗位的75%以上。但08年美国次贷危机的爆发引起了全球性的及危机，沉重地冲击了世界各国的经济，尤其是中小企业。目前虽然我国已率先复苏，但是后危机时代的冲击惯性对我国中小企业冲击仍然巨大，2014年以来，中国的CPI一路上涨。伴随中我国的货币政策从宽松转为紧缩，使本来就资金紧张的中小企业首当其冲的受到了紧缩政策的影响。文章立足于后危机时代背景，从中小企业面对的财务危机出发，系统解析了SMEs当前企业管理中可能出现的问题，并在此基础上提出相关的政策及建议，以求能够为中小企业的健康发展提供参考。
二、后危机时代我国SMEs风险管理中可能存在的问题
1.资金筹措成本高。
虽然政府和部分金融机构制定了一系列的措施试图缓解中小企业的资金筹措问题，但是在目前的市场环境及形势，并没有缓解中小企业融资问题，反而加剧了其融资困难。主要表现在以下几个方面：
1.1融资渠道困难。
目前，中小企业缺乏直接的融资渠道，大量的SMEs还没有能力对公众发行债券以及偿还贷款。大部分的银行，无论是国有还是商业银行都不太愿意向中小企业贷款，主要由于其效率低下，财务风险相对较高，没有形成规模效应，诚信度比较低。
1.2融资成本较高。
我国经济市场发展尚未成熟，中小企业不易找到合适的担保者，而且企业规模不大，可以抵押的固定资产价值不高，由此其融资成本大。另外，对于中小企业来说，其资金需求状况不乐观，大多数SMEs得不到充裕的银行信贷资金的支持，长期资金供不应求，“饥饿”明显。中小企业的短期资金更加窘迫，迫于大量的资金压力，他们不得不寻找正规机构之外的的其他资金渠道。如进行非法性的民间高利贷活动，众所周知，高利贷的利率远远超过正规的银行信贷利率。非正规筹资，直接导致了SMEs融资成本大大提高。
2.投资分析能力不足，投资失误加剧。
后危机时代，金融市场竞争日益激烈，不少中小企业为了增强企业竞争力，加紧投资科技创新，开发新产品。但中小企业常常经验不足，投资机制不健全，企业研发人员与财务人员后备匮乏，其开发能力及投资预算能力不足等原因，对外部市场的调研不充分，中小企业的财务风险大大加剧。另外，中小企业自有资金不足，外部资金筹措有困难，流动资金比率低，短期负债占总负债和销售额的比率较高，投资能力没有优势。
3.经营成本增加,利润低下。
近些年,原材料与动力能源的市场价格节节攀升,农副产品的售价大幅度全面增长,这些因素均引起了中小企业生产成本增加，在目前阶段，很多原材料仍处于上涨状态，这些因素均导致了中小企业生产成本上升。
三、后危机时代我国中小企业财务风险的成因分析
1.中小企业财务风险管理的外部因素。
1.1外贸出口难引起中小企业财务风险。
目前外贸出口是SMEs业务的最重要的业绩增长点。全球金融危机后，我国SMEs对外出口贸易受到了严重打击，出口额急速下降，中小企业收益日益下降、短期流动资金严重匮乏。主要有以下原因：第一，中小企业目出口多采用信用销售的方式，使得大多数销货款回笼周期长，收款期至少3个月，有的甚至半年到一年不等，资金周转速度缓慢；第二，受到全球金融危机的影响，国际金融市场资金流动性遭到打击，大大增加了中小企业形成应收账款和坏账风险的概率。
1.2人民币升值加剧了中小企业的财务风险。
快速增加地外汇储备与“热钱”流入增加了人民币升值的压力，人民币汇率不稳定，波动频繁，导致了大部分有出口业务的中小企业风险加剧，企业的出口贸易、外币折算等外汇风险大大增加，中小企业的生存发展能力受到了威胁。具体影响主要表现在：首先，汇率波动是的中小企业的利润有所提升。当人民币升值时，出口企业制造的产品的价值随着人民币的升值有所提升，产品价格的需求弹性增加，相应地产品出口量缩水，收入减少，引起出口利润的急速降低。
2.中小企业财务风险的内部因素。
2.1缺乏专业管理人员。
一方面，自古以来中国传统企业倾向于任人唯亲，中小企业更胜,在财务人员的选任中，中小企业没有提供系统的专业培训,企业财务管理人员的专业知识和素养不足以胜任企业财务工作。部分企业权责不分，一个财务身兼数职,意图节约人力成本，财务风险加大。另一方面，部分企业管理者风险意识落后，管理层及财务人员业务能力有限，风险意识匮乏。
2.2企业内部控制和监管不健全导致财务风险。
首先内控制度不成熟，企业基础业务操作缺内部控制或者内控执行不严格，操作缺乏规范性，致使非理性财务问题凸显；其次企业风险控制体系缺失，导致投融资、资金运行与利润分配等各个方面存在较多漏洞，为今后发展埋下隐患。因此，应客观评估自身劣势，克服内部控制体系不健全，确保中小企业资金链条健康有序的运行。
2.3决策失误导致财务风险。
无论上市公司还是中小企业的管理层决策往往受到不确定性因素的影响，可能导致经验决策、主观决策等情况甚至导致经营失败，一味追求利益而以财务风险为代价，增加企业经营风险。不论是广东的中小企业，还是浙江的中小企业，这些倒闭企业的直接原因都与决策失误不无关联，当然也不排除其它原因，但决策草率才是断送这些企业的罪魁祸首。
四、后危机时代应对我国中小企业财务风险管理对策
1.合理制定筹资决策。
融资决策的合理性在于公司不断调整自身资本结构，稳定资产负债率，降低风险发生的可能性。首先，SMEs可以根据自身状况，因地制宜的调整资本结构，使得债源分布平衡，负债水平合理、规避风险。其次，中小企业应改变单一的投融资形式，拓宽投融资渠道，特别是在后危机时代，中小企业为降低财务风险，多多运用“融资组合”降低资金成本，规避风险。
2.正确优化投资决策。
短期来看，投资决策短会调整公司资本结构，长远来看，还可能会影响企业发展，企业务必做好投资可行性分析，避免盲目投资。后危机时代，SMEs应着眼于中短期投资，增加资金流动性，缩短回收期，降低风险。建议用投资组合分散投资，以求降低非系统风险，发挥自身优势。
3.提高管理者素质,引进高素质的财务管理人才。
想要增强企业的决策力和执行力,中小企业务必抛摒弃陈旧观念,以选取合适的人才为唯一标准，提升管理层及财务人员的综合素质;其次,进行定期全面的专业培训,增加从业人员的职业水准,发挥会计人员在企业风险控制中的参谋与决策作用。
作者：唐茜 单位：长沙理工大学经济与管理学院
参考文献：
[1]柳建军.金融危机下中小企业财务风险的成因及对策[J].财会研究，2011，(20):55.
[2]姚雁雁.我国中小企业财务风险的成因及其防范[J].财会研究，2011，(13)：66.
第十篇：路桥企业规避财务风险对策研究
［摘要］
路桥施工企业在现阶段正如火如荼地发展着，但是其在迎来发展机遇的同时也面临着巨大的挑战。路桥企业的财务管理直接关系到其经济效益与社会效益的获取，甚至对施工企业的发展与存亡起着决定性的作用，但是目前的施工企业中存在着较多的财务风险。文章对路桥企业的财务风险规避措施进行详细的分析和研究，希望为促进路桥企业的长远健康发展提供参考和借鉴。
［关键词］
路桥企业;财务风险;规避对策
1引言
就目前来说，建筑行业是我国发展最为红火的行业之一，这种现象固然可喜，但是这也加剧了建筑市场上各种类型的施工企业之间的竞争，企业的发展既面临着不可多得的机遇，同时也迎来了巨大的挑战，企业的发展受到内部外部诸多不确定性因素和不稳定性因素的影响与制约，财务风险的存在就是十分明显的一个。当前的市场上有很大一部分企业的财务管理模式不科学，缺乏健全的财务风险规避体系和机制，由于上述问题的存在使得企业面临着资金链断裂、资金供不应求的危险，因此，开展必要的风险管理工作不仅是极其有必要的，而且是相当重要的。笔者在文中将路桥企业作为阐述对象，在其实际特点的基础上给出了规避和管理财务风险的具体措施，希望通过降低财务风险促进路桥企业的稳定发展。
2路桥企业财务风险的成因分析
从宏观上来讲，分析路桥企业的财务风险可以从主观因素和客观因素两个方面着手。路桥企业和其他类型的企业具有很大的不同，正是由于这种特殊性的存在，使其在发展的过程中承担着较多的风险，财务风险的存在就是很明显的例子。
2.1客观因素
2.1.1宏观经济的影响
路桥施工企业的财务管理是市场经济中的重要组成部分之一，其时时刻刻影响着市场的动态和走向，供应和需求之间的不平衡导致供需矛盾的产生，这就进一步扰乱了市场的秩序，而市场秩序得不到规范直接使施工企业的发展和生存受到致命性的影响。除此之外，为了在竞争激烈的建筑施工谋求一席之地，大量的路桥施工企业采取不正当的竞争方式和手段，这样一来，由于招标价格被大幅度拉低，使得企业的经济利益微乎其微，目前的建筑市场呈现供大于求的状况，所以就算合同存在，也难以完全按照合同开展管理。以上种种情况都提高了路桥施工企业的运行成本，资金的供应也不够及时，究其原因是通货膨胀在其中作怪。施工企业和其他的企业类型不同，其大都具有较高的资产负债率，这成为其发展面临的最大负担，同时由于加息的存在，施工企业的资本成本大幅度提升，加之筹资难度较高，使得企业资金的流动性不强，影响了企业的正常运转。
2.1.2施工环境及风险的不确定性
路桥施工具有较长的施工线路，施工地点不够集中而且较为偏僻，不难发现，路桥施工的施工环境是相当复杂和烦琐的，路桥施工材料的选择大都是就地取材。此外，由于财务风险具有很强的不确定性，所以不能精确地计量，这个时候只能是预测财务可能出现的后果和造成的影响，风险的不确定性是很强的。
2.2主观因素
2.2.1筹资风险
筹资活动是施工企业开展经营以及其他经济活动的基础和初始，众所周知，好的开头是成功的一半，一旦在筹资阶段没有开展完好的管理，将会加大筹资风险出现的概率，降低资金的使用效率。施工企业的资金来源主要包括两方面，即企业自身具备的资金和银行贷款，如果资金来源于工程项目的盈利，就必须将这部分资金再次投入到本项目中去，遵循专款专用的原则，所以加大了集中管理的难度。而银行贷款是其主要的筹资手段，路桥施工的施工周期较长，业主不能及时地支付计量款，施工企业只能不断地续贷，久而久之，施工企业的负债量过大，超出了偿还能力，银行这个时候将不会继续为其提供借款。
2.2.2合同中的财务风险
合同风险是路桥施工企业中各种风险的源头，建筑施工市场的供应远远大于需求，在这样的情况下，业主占据了绝对的主动地位，抓住了施工企业迫切承包工程任务的心理，并在签订合同的时候进行为难，施工企业由于处于被动地位，经常被迫签下合同，之所以说被迫，是因为合同中存在大量的不平等条款，一旦施工企业没有将施工做好，很容易出现亏损，更严重的是某些施工企业刚刚接到工程任务就意识到了亏损，增加了财务风险。所以，合同中的财务风险是施工企业面临的重要财务风险之一。
2.2.3财务管理的风险
财务管理是企业众多管理对象中最重要的一个，财务管理是做好其他管理的基础和前提，一旦在进行企业财务管理的时候出现些许的差错，就会直接影响到企业的正常运转，使得资金大量流失。当前大部分的企业均采取事后算账的方式，这就导致不能对企业的财务实施及时和有效的管理。施工中的施工材料、机械设备和人员费用都是管理的对象，如果不能对上述要素开展良好的管理，将直接导致施工成本的增加，甚至导致资金的断流，严重者导致企业走向倒闭。
3规避路桥企业财务风险的对策与建议
3.1提高路桥企业财务风险防范意识
意识是行动的必要基础和重要前提，要想切切实实地做好财务风险防范工作，首先要求企业中的所有工作人员具备较强的财务风险意识和观念，要从思想中、意识里、脑海中和内心深处意识到做好财务风险管理的必要性和重要性，通过做好财务风险管理工作增强企业的核心竞争力。对财务管理人员进行专业培训和教育，丰富其财务风险防范知识，工作人员也要自觉主动地接受新型的财务风险防范技术和手段。
3.2强化风险管理，建立健全收款制度
对于路桥施工企业来说，其拥有较大数额的应收款项金额，一旦其不能及时地对应收账款予以收回，就会直接影响企业自身资金的运转，甚至因为资金链断裂造成企业停止运转，当工程任务竣工之后，应该立即办理验收，并力求及时收回应收账款，降低财务风险。第一，强化对于应收账款的管理，使资金的周转速度得以加快。如果某一部分资金快要到期，这个时候财务部门需要进行催收，并借此机会对那些不能在短时间内交付的款项予以追回。第二，全面分析掌握应收款项账龄的时候，应该根据企业的发展现状，紧密跟踪应收款项的还款情况，然后收款政策的制定应该具有科学性。
3.3路桥企业风险的控制和响应
通过笔者在文中的详细叙述我们不难发现，进行财务风险的控制其意义是十分明显的。项目的风险管理计划的制订过程中，应该根据项目存在的风险因素和风险等级，使得项目的风险管理范围、资源预算、风险管理目标、风险管理方法以及风险管理的职责和权限得到进一步明确。在实际情况中，施工单位往往会受到外部因素的制约，使得实际结果与预期目标产生偏差，所以更好地控制和响应风险对施工企业具有重大的实际意义。风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略是较常用的风险对策。
4结论
通过笔者在文中的详细叙述我们不难发现，路桥施工企业在运行的过程中存在着很多的财务风险，这些财务风险的存在直接影响了施工企业的正常发展，因此路桥企业必须建立健全财务风险管理体系，吸引财务风险管理人才，促进路桥企业的长远健康和可持续发展，并创造更多的经济效益和社会效益。
作者：陈阳阳 单位：山东省路桥集团有限公司
参考文献:
［1］邓忠良.路桥施工企业财务集中管理策略探讨［J］．会计师，2015(23)．
［2］涂艳.浅析国有路桥施工企业党建工作的现状、原因与对策［J］．中国外资，2014(23)．
［3］龚琼.路桥施工企业控制财务风险的策略分析［J］．新经济，2014(26)．
