前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务风险问题探析(9篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
近年来，随着世界大门的打开，经济也走向了全球化。经济全球化给我国带来了机遇，经济快速增长的同时也带来了许多的问题，许多方面的竞争也越来越激烈。建筑市场就是其中之一，当然，施工的企业在财务方面的问题也会不断地变大。所以就要求我们对财务风险进行控制，首先加强财务基础管理，其次结合行业特点,降低财务管理风险，然后加强涉税管理等。本文就建筑施工企业对财务风险如何进行控制的问题进行讨论，从财务风险的类型分析，提出了如何防范、规避财务风险的方法。
关键词：
建筑施工；企业；财务风险；管控
在这个快速发展的时代，不仅施工企业的数量在不断的增长，竞争也在逐渐地加剧。要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，所以就要满足市场所提出的新要求。企业数量增长速度过快，导致供大于求，一家独大的场面已经过去，市场已经转变为买方市场。企业要想在市场中脱颖而出，就只有在根本上提高企业的管理水平。所以财务管理以及风险监控是十分迫切而必要地，就要预防和控制财务风险，第一就要对财务风险进行评估，只有深入了解财务风险，才能想出好的措施和方法来解决财务风险所带来的问题。
一、财务风险类型
财务风险的定义简单点来说就是会让企业的经济或收益遭受损失的可能性。建筑施工企业财务风险有很多种，不仅仅是在财务方面的风险，它存在于在施工进行的过程中，如果细分风险可以有以下类型：
(一)资金问题
1、工程保证金金额较大，期限较长
在建筑市场，业主为了规避自身的资金风险，防止施工企业因为资金问题而产生拖欠劳动工资、材料款等，在施工同中要求施工企业交付工程中标价10%的履约保证金。这些施工前交的保证金退还期限长，金额又大，但不按期缴纳，建设方就视为自动放弃投标合同，施工企业为了交付保证金，会想方设法筹集资金，甚至不惜向银行贷款。同时在工程竣工审计后，建设方还要滞留10%的工程质量保证金。这些保证金增加了资金成本。
2、垫资施工，陷入资金短缺状态
建筑工程要想一直顺利进行下去，其中必不可少的环节就是工程款的同步到位，它是工程能否正常进行的保障。而真实情况是工程款往往不能按时支付，而施工方为了能保证工程在合同规定的期限内竣工，不得不垫资。建设单位恰好利用建筑企业这一心态将建设资金不足的问题转移到建筑企业，迫使建筑企业大量垫资。近年来由于材料、机械、人工费等成本的不断增加，使企业的流动资金更加紧张。企业为了生存和运营只好通过连续向银行贷款来缓解资金紧张的局面。贷款利息的增加让原本就资金困难的建筑企业变得雪上加霜。
(二)税收问题
1、发票入账上问题较多
建筑企业在成本、费用列支中假票、虚开票现象比较严重，由于建筑业企业采购的主要建材，如水泥、黄沙、石料、砖块、模板等，其材料性质以及供货来源渠道比较特殊，加上在材料采购过程中含税单价与不含税单价相差很大，往往都按不含税单价进行采购，导致很多材料发票无法取得正规发票，更有甚者，有些项目负责人缺少法律意识，在公司财务人员的压力下购买假发票。
2、收入与成本不能准确核算
在收入方面有些工程工期较长，结账期跨度大，为逃避税收而违背会计“实质重于形式”的原则，将部分工程结算收入、合同外变更收入挂在往来款科目，有意隐瞒开票收入等方法来延迟或逃避缴纳所得税。在成本核算方面，工作人员对工程的进展、成本的结算掌握不及时，所以账本上的账单对不上账，也就是收入和成本不相符。有些项目结算日期过于迟缓，有些地方划分不合理，就导致了财务风险的产生。一般施工企业采用传统单一的成本核算体系，成本分配报表的分配不合理，项目账单不清晰，所以不能准确地对成本进行核算。这种方式会让企业对成本的控制减弱，会计信息失真，成本核算困难。
二、对财务风险的防范对策
根据上述对企业财务风险类型的分析，要想降低财务风险，就应该从企业自身上找解决方法，可以根据行业特点和风险情况着手，得出以下可以防范财务风险的对策：
(一)全面分析企业资产结构，增加融资渠道
对于企业来说，最重要的就是要加强对于资金的两个观念，一个是时间价值观念，一个是成本观念。大力控制流动资金在储备、生产、成品和结算等环节上停留的时间，及时催讨企业应收账款，及时清理债权债务，以保持资金良性循环。同时要充分挖掘现有非流动资产的潜力，以获取更高的经营效益。二是改善企业财务管理，搞好银行金融企业关系，加大本行业及其他行业的合作程度，多种渠道取得资金使用权，把分散资金集中起来使用，加强资金统一管理，降低资金成本，扩大再生产，更有利于资产充分利用，发挥最佳效益。
(二)规范结算行为
1、为确保工程款回收顺利，施工企业要把好“三关”
第一，把好项目的审查关。要在签订合同前调查建设单位的情况和国家的相关政策，比如资金落实，不要承包需要自己先付账的工程；第二，把好合同的签订关。在签订合同的过程中，要认真查看各项的条款，要注重看结算方式，不要给合同留下马脚，让别人有机可乘；第三，把好中间的施工环节关。许多建筑产品都会有特性，会受到外来因素的干扰，所以就要对各种建筑材料进行探究，找出适合的材料。
2、明确项目负责人责任
项目负责人不仅仅是保证工程质量，还要对工程成本进行控制。一个是通过相关部门给出的成本预算，将它们进行分析，并且制定出相关对策，以便可以控制项目的成本。另一个是施工方对材料数量、价格进行仔细地分析，以及材料的消耗、赔偿等。以下对策可以用来防范此类风险：要推行责任成本核算，如果从责任成本来划分，可以分为指标分解、控制、考核三个部分，将这些分到从部门到小组再到个人。这样真正地做到权责统一，自然而然地就可以降低风险。企业应该为施工人员购买保险，以保障他们的人身安全，在施工过程中就应该购买意外险。不仅是施工人员需要买保险，工程也需要买。
3、建立、健全资金管理制度
企业建立、健全资金管理制度，有计划地使用资金十分重要。施工企业要把工程资金回收作为工程生产的待续，责任到人。要大力压缩应收账款和备用金借用，要对存货资金进行定额的管理。应收账款的管理非常重要，它影响着资金日常流入的情况，也关系到企业对资金利用的权利。所以就要建立健全资金管理制度，要将各种的应收款资料都收集起来，要分配专门的人来负责应收款管理，要及时地分析项目应收款的动态，以便及时地将资金的流动情况分析清楚。要着重分析资金流入状况不佳的工程，就要从工程进度和资金状况等来分析，这样就可以及时地提出措施来对工程进行整改。同时要针对应收工程款居高不下的状况，要确立行之有效的催讨办法。加强资金运用的审批程序；明确财务部门统一高度资金权限；制订违反资金管理的奖罚措施。
(三)加强涉税管理
施工企业必须加强项目负责人对税法的意识，定期给项目负责人及相关人员进税法与发票相关知识的培训，让他们逐步做到支出有凭有据有正规发票，不要为了图一时的方便直接现金支出，白条入库，同时能简单分辨发票的真伪；材料采购时尽可以要求材料商提供材料发票，如向个人采购要提供国地税代开的材料发票；材料金额较大的（原则上10000元以上）要通过银行对公账户支付出，保证收款方与发票上收款方一致。辨别发票的真假，材料金额原则上10000元以上的必须通过公司对公账户支付；项目负责人连带责任制，如发现假发票必须或虚开材料发票，项目负责人作为第一经手人负有不可推卸的责任。必须进其进行处罚。财务人员要参于到工程管理中去，及时了解工程进度，材料消耗、机器设备的管理使用情况等。财务人员要以税法和会计准则为依据进行账务处理，依法申报纳税。
三、结束语
无论如何财务风险是客观存在的，只要进行财务活动，财务风险就一定会存在。它是企业在日常经营中必须面对的问题。企业管理者不可能完全消除风险，只有在企业面临财务风险时，先通过分析，从中找出风险产生的具体原因并对每项原因采取有效的措施来增强企业抵御风险和防范风险的能力，并不断完善提高企业的市场竞争力。并在竞争激烈的市场上立于不败之地。
作者：朱国粮 单位：杭州天顺市政园林工程有限公司
参考文献：
[1]吾加布拉.浅析建筑施工企业资金紧张的原因及解决对策和建议[D].新疆且末县审计局,2014
[2]王子谭,朱海林,楼永康.浅谈建筑企业税收风险管理.江苏国税网,2014
[3]小敏.建筑业企业成本核算问题浅析[J].现代商业,2013
[4]建筑企业资金困境成因分析及解决对策.建设工程教育网,2007
第二篇：企业财务风险及防范探究
摘要：
伴随着我国市场经济体制的形成，经济全球化不断发展。市场经济竞争愈演愈烈，企业想要得到更好的发展和壮大，对企业的风险管理不得不重视起来。企业的风险管理重中之重是其财务的风险管理。企业的各种决策和发展方向离不开企业财务部门提供的数据信息的分析。企业财务风险的防范方法及措施成为企业管理者重点关注的课题。本文通过对企业财务风险的具体内容的分析和探索，为企业防范财务风险提供了解决方法和措施，希望能够为企业管理者和财务管理人员提供借鉴。
关键词：
企业；财务风险；风险管理
我国经济的高速发展，企业在市场竞争中不断进行自我更新，为适应市场经济体制的发展，企业要实现自身管理体制的健全。企业财务风险管理是企业管理的重要内容。企业在进行财务风险管理的过程，要对其理论知识进行创新,实现与实际操作的统一。企业对财务风险管理的前提要了解财务风险的成因，找到造成财务风险的原因，才能找到科学合理的方法措施进行有效的防范。
一、企业财务风险的基本内容
（一）筹资环节上的风险
企业在进行筹集资金的过程就会伴随着风险。筹集的资金因其来源的不同和采取筹资的方式不同，所形成的资金成本带来的风险也就不同。企业在进行筹集资金时，企业要将筹集资金带来的资金成本和其所能产生的风险进行权衡，权衡之后选择一种较为合适的筹资方式。企业筹集资金带来的负债与其权益产生的比率能够非常明显的反应企业财务杠杆的程度，企业中出现的财务杠杆程度越大，其所呈现的股本收益率越高，而其所产生的相对应的财务风险也会越大。企业采取优质的资本结构形式是对企业的收益和风险进行权衡,之后所得到的适合企业发展的结构形式。企业在保证正常的运营和生产可以对一些较为短期的资金的使用率提高，从而有效的降低企业的成本。伴随着市场经济体制的发展，市场环境逐渐复杂化，企业在进行筹资的过程，要充分对筹资方式进行的合理结构的设置，否则，更多的金融工具的出现，会给企业的财务管理带来更多的风险[1]。
（二）投资环节上的风险
企业在进行投资的过程其主要进行投资的资产为流动资产。流动资产主要包括企业的应收票据、企业的现金和应收账款等。企业在进行投资的过程一定要对所投的项目会给企业带来的利益与企业投入的流动的资产进行权衡，选择一种适合企业发展和生存的投资方式。目前，我国大部分企业会选择企业的流动资金的投资量，这种投资方式可以提高企业的偿还债务的能力，与此同时会对企业获取的利益造成很大影响，进而影响企业资金的正常运转。我国部分企业也在不断尝试着做长期的投资，这种长期的投资项目具有时间长和获利慢的特点。由于投资的时间过长，其资金的流量以及所带来的风险都不能及时得到计算和防范，这种情况增加了企业决策的失误率，影响了企业的发展[2]。
（三）资金运行中的风险
企业在正常生产和经营的过程中，企业存货量是比较大的。大量的存货会增加企业对存货的管理资金，减少了企业的利润。企业的长期存货，由于市场经济体制的影响，长期存货会出现市价降低，给企业带来一定的经济损失。货品在储存的过程会因其所在的环境湿度过大或者因陈列的时间超过产品的保质期促使货品质量受到影响，这种情况的发生增加了企业的财务的风险。我国企业目前出现的状况大多是为了提高企业的销售业绩，采取了大量赊销产品，为企业扩大市场产品的占有率。这种大量的赊销增加了企业的应收账款的额度。企业在盲目扩大市场占有率的同时对一些客户的信用程度不是很了解，造成大量的应收账款长时间收不到资金，使企业的资产长期被企业的债务人占有，对企业的生存和发展有很大的影响。
（四）利润分配中的风险
我国目前企业制度大部分是股份制。企业在年终进行结算依照相关的法律制度对企业的盈利进行利润分配。这种分配的比例是企业自主进行安排的。企业在进行利润分配的过程中，企业给股东的分红如果较少会无法满足企业股东的需求，进而影响企业的发展。企业给股东的分红如果过多会造成企业运转资金的缺失，这种情况也会影响企业的发展。
二、企业财务风险形成原因分析
（一）企业风险意识不强
企业的生存和发展处于多变的市场环境中，伴随着企业的生产经营过程，其所处的市场状况、产品升级的速度以及银行利率政策等情况也不断发生着变化。市场环境等情况的变化，对企业的资金筹集能力、债务偿还能力甚至对企业整体财务状况，都产生了非常严重的影响。若企业没有财务风险防范意识，则无法针对市场环境等各状况的变化，进行及时的应对。在市场竞争条件下，如果企业在生存和发展的过程中缺乏相应的市场适应能力，以及没有应急的风险准备基金,市场中出现的任何一种环境的变化都将会造成企业财务风险显现，甚至会导致企业财务危机状况频发[3]。
（二）企业资本结构不合理
企业运行的过程中，其正常运营和发展取决于企业资本结构的合理设置。目前我国企业内部的资本结构设置通常是不合理的。企业资本结构中对企业债务的偿还能力为其结构的重中之重。企业运行的过程中，常常会因为扩大生产，进行借债，而对企业是否具有债务的偿还能力没有进行深入的研究和分析，造成企业过大的负债比，且负债期限过长，给企业正常经营的流动资金造成了严重的影响。企业流动资金若出现财务风险，则将对企业资本结构安排带来灾难后果[4]。
（三）投资决策科学性不足
企业在选择投资项目的过程，进行投资项目风险的测评时，因风险测评的专业能力的不同，其检测的结果对企业投资有非常大的影响。对投资项目的选择大都由企业管理者根据市场现在的发展形势进行选择。企业对其所投入的项目资金量的多少和所投项目的回馈时间的长短，对未来市场的发展方向和国家政策的变化，许多企业往往没有进行有效的系统分析和信息研究。企业一旦对一项较为长期的项目投资，其资金长期的利用情况和效果得不到及时的反应，企业在发展的过程就会对其所投入的资金情况无法马上得到信息回馈，对其利用的方向和产生的相应的利益无法进行掌控，这种情况就会给企业的发展带来极大的影响。所以企业在投资过程中一旦缺乏科学决策，将影响企业的发展、甚至会给企业带来风险。（四）内部审计制度不完善企业的内部审计制度对企业财务信息披露程度有很大的影响。企业在正常运行和发展的过程中，其财务部对企业经营和发展提供企业近期发展的财务信息和企业未来发展的信息分析报告。财务分析的数据报告是企业管理者对企业发展的决策的依据。企业在不断发展的过程中，财务部所提供的数据的真实性和可靠性成为企业发展的关键。我国目前大部分企业中对财务部门的审计缺乏很好的制度进行规范，甚至所设置的部门与财务部门有重合的部分。企业审计部门在单位内部应独立设置，但是在大多数企业中由于资金的缺乏等各种原因，并没有建立合适企业发展的内部审计制度，为企业在发展的过程中提出的财务信息带来一定的风险[5]。
三、防范企业财务风险的有效措施
（一）全面树立风险意识
为适应市场愈演愈烈的竞争机制，企业需要树立风险意识，提高企业应对外部环境变化的抗风险的能力和措施，企业需要采取一定的措施和方法。首先，企业要坚持谨慎性原则，对企业的运行的过程建立风险基金。企业在遇到市场环境的突变的情况下，能够利用企业建立的防范风险的基金进行及时的预防。例如：企业在进行产品生产的过程里，企业可以按照产品生产的一定限度和规定的标准进行基金的准备，基金的建立可以有效的弥补企业市场变化过程中造成的风险损失。其次，企业要建立对企业的资金使用程度和收益效果的监督制度。相关部门对企业的流动资金的管理和投放需要进行定期的考核，从而增强企业短期债务的偿还能力。最后，企业需要建立财务系统的风险预警机制。对企业所产生的财务风险进行来源和种类的提前预警，加强企业财务风险的管理。企业应积极利用现代高速发展的电子信息技术和计算机网络信息技术，建立财务信息系统网络，能够保证企业管理者获得高质量的财务信息，为企业管理者提供更为可靠的决策依据。
（二）优化企业资本结构
优化企业资本结构，主要是针对企业资本的安排，其负债率成为其考虑的主要内容。对负债率的重点关注主要是企业的赢利能力和企业所处的行业的特征以及企业在经营过程中的资金周转的情况。其采取的主要措施是：第一，对企业的负债的量和度正确把握；第二，对企业的财务杠杆的作用进行适量和适度的应用，对财务杠杆出现的负面状况进行科学合理的控制；第三，对企业资本结构进行合理的安排，实现企业的应用资金成本的最小化。权衡企业在投资和负债的过程中的财务风险与企业资金的成本的关系，确定企业优质的资本结构形式。
（三）投资决策科学化
企业进行的财务决策与企业的财务管理有着非常紧密的联系。企业在进行防范财务风险的过程中，对其决策的考虑要重点对企业财务情况中的各种因素进行分析。企业需要在进行决策之前进行财务信息的定量分析和研究，提高企业投资决策的科学性。企业在进行投资的过程中为降低企业的风险，可以对企业风险进行分散。企业财务风险的分散化管理也是企业管理财务风险的重要方法，如企业对长期投资和短期投资进行分散的管理。企业进行分散的投资风险管理，可以有效的避免其在投资过程中所面临的财务风险。
（四）内部审计制度化
企业的内部管理结构主要是制约和监督，但缺乏一定程度的激励效应。企业的发展动力在于企业各利益主体之间的有效配合与激励。企业建立完善的内部审计制度，能够对企业内部进行合理的监督和审核。为增强企业对外部环境影响产生的风险的抵抗能力，企业需要提高其内部审计制度的管理水平。企业内部结构主要是由人力资源、物资资源以及财务部门构成的，企业完善的内部审计制度可以将各个部门的联系增强，完善企业投资和生产过程中的信息网络的建立和沟通，以获取更为快捷、完整和有效的信息，提高企业财务风险的管理能力。
四、总结
我国市场经济在不断的发展，其市场环境的复杂程度也在不断加深。企业的财务风险的管理能力是决定企业生存和发展的关键因素。企业采取有效的防范财务风险的措施，能够提高企业的效益，促进企业的不断发展。
作者：曹永旭 王淑芹 单位：佳木斯大学经济管理学院
参考文献：
[1]刘浩.浅析企业财务风险的成因及防范[J].商场现代化.2014，（17）:160-161.
[2]董瑜.浅析企业并购的财务风险及防范[J].财经界(学术版).2013，（09）:130-140.
[3]刘青枝.浅析企业财务管理中财务风险的防范与控制[J].会计师.2013（11）:25-26.
[4]钱乔兰.浅析企业财务风险控制及防范[J].商场现代化.2013，（22）:184.
[5]王俊珍.浅析企业财务风险的控制与防范[J].赤子(上中旬).2014，（11）:223.
第三篇：中小企业财务风险管理探析
摘要：
企业财务是企业的命脉，企业财务状况的好坏影响着企业的生存和发展。随着就业形势的紧迫和经济的迅猛发展，中小企业开始在我国大量崛起。中小企业在我们整个国民经济中占有重要的地位和作用。本文从财务风险的定义、特点、出发，阐述了中小企业财务风险的原因，最后提出了中小企业财务风险的解决问题的对策及建议。
关键词：
中小企业；财务风险；建议；对策
一、中小企业财务风险的定义
目前来说，风险还没有一个非常明确的定义，因为在不同阶段，提出的概念也不一样。从宏观上来说，财务风险表现为企业所面临的一切风险。从微观上来说，财务风险表现为企业引发负责的风险。总的来说，不确定性是风险所具有的一种特性，也是造成企业面临危机的根本原因。而这种不确定性要求管理者具有良好的预判分析能力，才能更好的帮助企业降低风险的发生概率。
二、中小企业财务风险的特点
财务风险的主要特点即为：客观性、全面性以及不确定性。财务风险的客观性指的是，不以人的主观意志为转移；全面性是指财务的整个过程全部都涉及到财务风险；不确定性是指企业在财务管理过程中，除了可控风险之外还有不可控风险。
三、中小企业财务风险的原因
缺乏国家政策支持且政府对中小企业优惠政策少。与大企业相比，中小企业是微利企业，抵御风险的能力较弱，对地方财政收入的贡献小，未受到相关部门高度关注，致使中小企业缺乏一个完整的法律保障体系。由于中小企业规模小，实力有限，其技术创新对外部环境和服务体系的依赖性较大。内部财务控制制度薄弱。中小企业缺乏完整的内部财会制度，不仅表现在管理原始凭证记录、定额及计量验收等方面无制度可言，而且在会计部门、会计人员的个人职责和权力、账务处理程序制度、内部牵制制度、审计制度都是混乱的。并且有些小企业经常是出纳兼会计，出纳兼稽核的情况。这种经济业务由一人承办又缺乏制约的情况，非常不利于正常开展经济业务，而且容易产生舞弊行为。
四、中小企业财务风险的解决问题的对策及建议
1.加强对存货和应收账款的管理
近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。企业应设立应收账款总账和明细账进行准确的会计核算，当发生应收账款业务时，根据其经济实质对应收账款总账和明细账进行平行登记，并定期与客户进行往来账款的核对，对存在的差异及时做出处理，保证双方的往来账项相符。要定期对应收账款计提坏账准备，对不能收回的坏账及时予以处理。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
2.建立健全内部控制制度
中小企业由于发展时间较短，基本上没有建立出良好的内部控制环境和意识。因此，培养好的企业内部控制环境对中小企业财务管理来说十分重要。如建立健全会计档案保管和会计工作交接制度来管理企业货币资金和财产物资；建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资购、领、销及商品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞。
3.创新融资渠道，提升融资能力
与大企业相比，中小企业创业资金主要来源于个人积蓄或家族集资，极少通过正规渠道获得信贷和其他的财政支持。我们应该专注于降低信息不对称程度和问题，降低财政拮据，获得银行支持来达到获得贷款支持的信心。其次，根据中小企业自身的特点，采取吸引合作伙伴、购买股份、民间借贷等方式筹集资金除此之外，要建立健全一套完整的中小企业管理机构和管理体系，形成合理的资本结构。再次，创业板市场为有前景的中小创新企业的持续发展提供了筹集资金机会。
4.国家加强相关法律法规建设
建立健全中小企业的相关政策及法规体系。国家相关立法部门应尽快研究制定《中小企业基本法》及中小企业有关的法律法规并建立或加强相应的执行机构。对中小企业的税收优惠政策进行实行和规范，优化税收服务。另外，提供对经营管理和财务管理水平都相对落后的中小企业创造条件的服务，例如，指导财务相应人员建帐建制。
5.面向市场，科学投资
一方面,为了回避投资风险，中小企业应稳健理财，适时扩大企业规模。对于风险程度大的项目、主动回避不确定因素大的风险方案。中小企业实力虽然较弱,但是通过选择可以集中力量使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，提高市场的占有率，同样可以取得经营的成功。另一方面，中小企业投资的主要途径是对内投资。首先，在新产品试制，中小企业的产品其市场份额是虽然是有限的，企业的核心的产品也有一定的生命周期，如果推向市场有适销对路的新产品的同时，不断淘汰老产品，企业可以占据竞争市场的重要位置。二是在技术和设备的更新改造投资中应作为一个长期的业务战。三是人力资源的投资,尤其拥有管理型人才和技术型人才让企业离胜利更进一步，还可以采用外部招聘的方式引进人才;也可以通过培训提高内部现有人员的技能和素质。
作者：戴鹏 单位：南华大学经济管理学院
第四篇：房地产企业开发阶段财务风险控制研究
摘要：
随着我国社会主义市场经济的不断完善，我国房地产企业中存在的财务风险逐渐凸显出来，并对房地产开发项目市场的稳定性产生着严重影响。在市场经济的环境下，房地产行业的经济环境、社会环境变化莫测、纷繁复杂，很多房地产企业很难获得项目开发经营活动所需要的各方面信息与资料。由于房地产企业财务活动的不确定性，导致房地产企业的财务活动存在一定得随机性、风险性，其收益性也并不确定。有的房地产企业在获得高额利润的同时也面临着巨大的损失，有的甚至面临倒闭。本文将就我国房地产企业开发项目阶段存在的财务风险进行讨论，并对其风险进行管理与控制的策略进行分析。
关键词：
房地产企业；开发阶段；财务风险；控制；策略
一、引言
我国房地产市场从市场的开拓一直到市场的培育和发展经历了几十年的发展历程，在这几十年中，房地产市场变幻莫测、跌宕起伏，由于受到房地产开发高投资、高房价、高利润等因素的影响，在2008年金融危机的大力冲击下，我国房地产市场的行情出现了抛物线般的状态，有的房地产市场经不住市场的考验而倒闭，房地产市场的严重衰退使得部分城市的房屋价格涨幅下降、商品房的交易量下滑、很多房地产开发商的投资规模一缩再缩。随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善，在激烈的市场竞争中，潜藏于房地产企业中的财务风险问题逐渐凸显出来，财务风险严重危及到房地产开发项目的市场稳定性。面对不断变化的房地产行业和瞬息万变的市场环境，房地产企业的收益逐渐下滑。但是，在实际中，我国房地产企业无论是在风险的管理与控制意识方面，无论是在风险管理的主观意识方面，还是在风险的识别与控制方面都远不及西方经济发达国家的水平。本文将着力从房地产企业开发阶段财务风险的控制情况进行探讨。
二、房地产企业开发阶段财务活动的特点
1.投资周期长。
目前，房地产企业项目的开发阶段时期项目开发投资的主要集中点，由于房地产项目的整体情况具有长期性和连续性，使得房地产项目的开发阶段几乎耗尽了房地产企业的全部资金，但是并没有资金的回收。在开发阶段投入的资金需要在项目竣工后才能回笼。因此，房地产开发阶段的财务活动投资周期较长，少则一到两年，多则将长达五年。这种投资周期长的特点使得房地产企业的财务活动风险增加，特别是面对近年来不断变化的国家宏观政策调整，更使得房地产企业的项目开发阶段财务风险加剧。
2.融资需求量大。
房地产企业项目的开发阶段需要有大量的财务资金的筹集和持续流出。在房地产企业的项目开发成本中，土地开发成本时其最大的一部分内容，例如：在项目开发阶段涉及到的土地出让金、拆迁补偿款等，这些都需要房地产企业在项目开发阶段必须筹集大量的资金，但是在通常情况下，很多房地产企业并不是资金实力雄厚的大企业、大公司、大集团，并没有足够的自有资金来满足开发阶段资金的需求，而是需要通过不同的融资渠道进行融资，例如：发行债券、向银行等金融机构贷款等。
3.易受到政府相关政策的影响。
房地产企业的项目开发很容易受到很多国家的相关政策等环境的影响，例如：国家的项目审批政策、土地政策、金融政策等，这些都会给项目开发阶段带来重大影响。在项目的开发阶段，房地产企业的主要任务就是想尽办法“拿地”。可见，国家关于土地政策的变化将直接影响到房地产项目今后的开发、进行、支出、收益等相关指标。在房地产企业项目的开发阶段，需要企业通过不同的融资渠道来获得大量的资金，因此，银行贷款政策、利率政策的变化都将对房地产项目开发阶段的融资规模的大小、融资成本的高低造成直接影响。
三、房地产企业项目开发阶段财务活动存在的问题
1.行业发展问题明显。
近年来，随着我国一些一线城市和二线城市房地产市场价格的快速增长，房地产行业宏观政策的调控，使得房地产项目的开发面临着行业整体的财务活动问题。很多房地产企业从银行取得贷款进行融资时在一定程度上被需要拥有30%的自有资金这一项规则而约束着，如果采取其他的融资方式进行融资，那么对于房地产企业而言其成本又太高，例如：民间方式融资上市融资、企业发行债券等。可见，房地产行业的整体发展问题使企业的开发阶段带来了更大的财务风险和财务困境。
2.风险客观存在的问题明显。
在房地产企业的项目开发阶段，其独特的性质决定了在该阶段的财务风险是客观存在的。另外，财务活动的本身自然属性也决定着财务活动风险的必然存在。因此，在房地产企业的项目开发阶段财务活动存在的风险是客观的、真实的、不可小觑的，各房地产企业必须正视，然后通过科学的房地对财务风险进行分析和有效地防范，从而降低及财务风险发生的可能性和为房地产企业发展造成的损失。3.财务风险防范意识弱。在房地产企业的项目开发阶段财务活动风险是客观、真实存在的额，但是项目开发的企业中很多领导者、财务人员的风险方法意识较弱。例如：很多企业的项目开发人员根本没有对国家的宏观政策进行科学地把控，对企业的财务管理活动进行科学地管理，这是目前我国房地产企业在项目开发阶段存在的最重大的财务风险问题，如不能妥善解决将导致开发阶段财务活动风险加大。
4.缺乏完善的财务管理活动。
在房地产企业项目开发阶段，加强对财务风险的控制是至关重要的。在实际的操作与管理中，很多财务人员由于缺乏完善的管理和科学地操作，使得房地产企业直接面临财务风险问题。例如：现在很多的房地产企业都是将管理的重点集中在项目的施工阶段、竣工验收阶段的资金回收与财务支出等方面，忽视了在开发阶段财务管理制度的不完善将为房地产企业的开发阶段来的巨大财务风险。
四、加强开发结算财务风险控制流程
1.提高风险管理与防范意识。
如前所述，在房地产企业的项目开发阶段将面临着诸多财务风险，在一定程度上看，房地产企业的项目开发阶段存在的各种财务风险是不可避免的。因此，在项目开发过程中，房地产企业的领导者、所有员工必须提高风险防范意识，在项目开发的每一个环节中、每一项工作中都必须事先做到对风险的预知、可控。从认识上高度重视财务风险才能在实际行动中降低开发阶段财务风险发生的可能。
2.分散资金风险。
房地产企业为了有效降低才开发阶段的财务风险，必须站在大局的角度，在企业内部建立相应的财务风险分散体系，对财务资金进行分散管理。例如：购买工程保险，这是一种良好的选择方式，能够减少或者避免一些不必要的费用发生，并能够有效降低和分散可能发生的财务风险。再例如：房地产开发企业可以参考银行的做法，在企业内部设置财务风险准备金，并按期提取一定比例的资金作为财务风险的保障资金。
3.进行专门的风险管理。
房地产企业的快速发展使得一大部分房地产企业在项目开发阶段如日中天、发展迅速。同时，这些企业在经营的过程中也逐渐意识到财务风险管理的重要性。但是，行业的特殊性决定了房地产企业通常只能针对实际的开发项目进行财务风险的管理，无法在企业内部形成财务风险的系统化管理。因此，这就要求各房地产企业必须设立专门的财务风险管理人员或者财务风险管理机构，对企业项目开发的全过程提供专业化、科学化、完整化的财务风险管理体系，在降低风险发生的同时提高企业的收益。
五、总结
总之，房地产项目开发阶段的财务风险一直以来就是研究与讨论的热点问题。因此，各房地产企业必须加强项目开发阶段的财务风险管理，为房地产企业项目的顺利实施奠定基础。
作者：闫渊 单位：北京和裕房地产开发有限公司
参考文献：
[1]鲁帆.建筑施工企业财务风险控制与防范研究[J].商业会计，2012（05）.
[2]王庆勇.建筑施工企业财务风险及防范对策分析[J].金融经济，2014（03）.
[3]张文斌.探讨大型建筑集团企业财务风险管理及应对[J].经济师，2014（03）.
第五篇：路桥企业规避财务风险对策研究
［摘要］
路桥施工企业在现阶段正如火如荼地发展着，但是其在迎来发展机遇的同时也面临着巨大的挑战。路桥企业的财务管理直接关系到其经济效益与社会效益的获取，甚至对施工企业的发展与存亡起着决定性的作用，但是目前的施工企业中存在着较多的财务风险。文章对路桥企业的财务风险规避措施进行详细的分析和研究，希望为促进路桥企业的长远健康发展提供参考和借鉴。
［关键词］
路桥企业;财务风险;规避对策
1引言
就目前来说，建筑行业是我国发展最为红火的行业之一，这种现象固然可喜，但是这也加剧了建筑市场上各种类型的施工企业之间的竞争，企业的发展既面临着不可多得的机遇，同时也迎来了巨大的挑战，企业的发展受到内部外部诸多不确定性因素和不稳定性因素的影响与制约，财务风险的存在就是十分明显的一个。当前的市场上有很大一部分企业的财务管理模式不科学，缺乏健全的财务风险规避体系和机制，由于上述问题的存在使得企业面临着资金链断裂、资金供不应求的危险，因此，开展必要的风险管理工作不仅是极其有必要的，而且是相当重要的。笔者在文中将路桥企业作为阐述对象，在其实际特点的基础上给出了规避和管理财务风险的具体措施，希望通过降低财务风险促进路桥企业的稳定发展。
2路桥企业财务风险的成因分析
从宏观上来讲，分析路桥企业的财务风险可以从主观因素和客观因素两个方面着手。路桥企业和其他类型的企业具有很大的不同，正是由于这种特殊性的存在，使其在发展的过程中承担着较多的风险，财务风险的存在就是很明显的例子。
2.1客观因素
2.1.1宏观经济的影响
路桥施工企业的财务管理是市场经济中的重要组成部分之一，其时时刻刻影响着市场的动态和走向，供应和需求之间的不平衡导致供需矛盾的产生，这就进一步扰乱了市场的秩序，而市场秩序得不到规范直接使施工企业的发展和生存受到致命性的影响。除此之外，为了在竞争激烈的建筑施工谋求一席之地，大量的路桥施工企业采取不正当的竞争方式和手段，这样一来，由于招标价格被大幅度拉低，使得企业的经济利益微乎其微，目前的建筑市场呈现供大于求的状况，所以就算合同存在，也难以完全按照合同开展管理。以上种种情况都提高了路桥施工企业的运行成本，资金的供应也不够及时，究其原因是通货膨胀在其中作怪。施工企业和其他的企业类型不同，其大都具有较高的资产负债率，这成为其发展面临的最大负担，同时由于加息的存在，施工企业的资本成本大幅度提升，加之筹资难度较高，使得企业资金的流动性不强，影响了企业的正常运转。
2.1.2施工环境及风险的不确定性
路桥施工具有较长的施工线路，施工地点不够集中而且较为偏僻，不难发现，路桥施工的施工环境是相当复杂和烦琐的，路桥施工材料的选择大都是就地取材。此外，由于财务风险具有很强的不确定性，所以不能精确地计量，这个时候只能是预测财务可能出现的后果和造成的影响，风险的不确定性是很强的。
2.2主观因素
2.2.1筹资风险
筹资活动是施工企业开展经营以及其他经济活动的基础和初始，众所周知，好的开头是成功的一半，一旦在筹资阶段没有开展完好的管理，将会加大筹资风险出现的概率，降低资金的使用效率。施工企业的资金来源主要包括两方面，即企业自身具备的资金和银行贷款，如果资金来源于工程项目的盈利，就必须将这部分资金再次投入到本项目中去，遵循专款专用的原则，所以加大了集中管理的难度。而银行贷款是其主要的筹资手段，路桥施工的施工周期较长，业主不能及时地支付计量款，施工企业只能不断地续贷，久而久之，施工企业的负债量过大，超出了偿还能力，银行这个时候将不会继续为其提供借款。
2.2.2合同中的财务风险
合同风险是路桥施工企业中各种风险的源头，建筑施工市场的供应远远大于需求，在这样的情况下，业主占据了绝对的主动地位，抓住了施工企业迫切承包工程任务的心理，并在签订合同的时候进行为难，施工企业由于处于被动地位，经常被迫签下合同，之所以说被迫，是因为合同中存在大量的不平等条款，一旦施工企业没有将施工做好，很容易出现亏损，更严重的是某些施工企业刚刚接到工程任务就意识到了亏损，增加了财务风险。所以，合同中的财务风险是施工企业面临的重要财务风险之一。
2.2.3财务管理的风险
财务管理是企业众多管理对象中最重要的一个，财务管理是做好其他管理的基础和前提，一旦在进行企业财务管理的时候出现些许的差错，就会直接影响到企业的正常运转，使得资金大量流失。当前大部分的企业均采取事后算账的方式，这就导致不能对企业的财务实施及时和有效的管理。施工中的施工材料、机械设备和人员费用都是管理的对象，如果不能对上述要素开展良好的管理，将直接导致施工成本的增加，甚至导致资金的断流，严重者导致企业走向倒闭。
3规避路桥企业财务风险的对策与建议
3.1提高路桥企业财务风险防范意识
意识是行动的必要基础和重要前提，要想切切实实地做好财务风险防范工作，首先要求企业中的所有工作人员具备较强的财务风险意识和观念，要从思想中、意识里、脑海中和内心深处意识到做好财务风险管理的必要性和重要性，通过做好财务风险管理工作增强企业的核心竞争力。对财务管理人员进行专业培训和教育，丰富其财务风险防范知识，工作人员也要自觉主动地接受新型的财务风险防范技术和手段。
3.2强化风险管理，建立健全收款制度
对于路桥施工企业来说，其拥有较大数额的应收款项金额，一旦其不能及时地对应收账款予以收回，就会直接影响企业自身资金的运转，甚至因为资金链断裂造成企业停止运转，当工程任务竣工之后，应该立即办理验收，并力求及时收回应收账款，降低财务风险。第一，强化对于应收账款的管理，使资金的周转速度得以加快。如果某一部分资金快要到期，这个时候财务部门需要进行催收，并借此机会对那些不能在短时间内交付的款项予以追回。第二，全面分析掌握应收款项账龄的时候，应该根据企业的发展现状，紧密跟踪应收款项的还款情况，然后收款政策的制定应该具有科学性。
3.3路桥企业风险的控制和响应
通过笔者在文中的详细叙述我们不难发现，进行财务风险的控制其意义是十分明显的。项目的风险管理计划的制订过程中，应该根据项目存在的风险因素和风险等级，使得项目的风险管理范围、资源预算、风险管理目标、风险管理方法以及风险管理的职责和权限得到进一步明确。在实际情况中，施工单位往往会受到外部因素的制约，使得实际结果与预期目标产生偏差，所以更好地控制和响应风险对施工企业具有重大的实际意义。风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略是较常用的风险对策。
4结论
通过笔者在文中的详细叙述我们不难发现，路桥施工企业在运行的过程中存在着很多的财务风险，这些财务风险的存在直接影响了施工企业的正常发展，因此路桥企业必须建立健全财务风险管理体系，吸引财务风险管理人才，促进路桥企业的长远健康和可持续发展，并创造更多的经济效益和社会效益。
作者：陈阳阳 单位：山东省路桥集团有限公司
参考文献:
［1］邓忠良.路桥施工企业财务集中管理策略探讨［J］．会计师，2015(23)．
［2］涂艳.浅析国有路桥施工企业党建工作的现状、原因与对策［J］．中国外资，2014(23)．
［3］龚琼.路桥施工企业控制财务风险的策略分析［J］．新经济，2014(26)．
第六篇：中小企业财务风险管理问题探讨
摘要：
中小企业在社会经济的发展中占据了举足轻重的作用，经济危机时代，中小企业问题日益暴露，其融资以及担保困难，对风险控制力薄弱，资金严重不足等因素限制了中小企业的健康快速成长。因此，增强中小企业抵御风险的能力，促进其稳定增长，对社会经济有着积极地意义。
关键词：
后危机时代；中小企业；财务风险
一、引言
中小企业（small-mediumenterprices，以下简称SMEs）是我国经济增长的中坚力量。截至到2014年底，占我国公司99%以上的中小企业不仅创造了大半GDP，还成为推动经济技术革新的领头羊。作为社会稳定以及增加就业的的基础，中小企业主要集中在劳动密集型的制造业，2014年我国约有4300多家SMEs，占就业岗位的75%以上。但08年美国次贷危机的爆发引起了全球性的及危机，沉重地冲击了世界各国的经济，尤其是中小企业。目前虽然我国已率先复苏，但是后危机时代的冲击惯性对我国中小企业冲击仍然巨大，2014年以来，中国的CPI一路上涨。伴随中我国的货币政策从宽松转为紧缩，使本来就资金紧张的中小企业首当其冲的受到了紧缩政策的影响。文章立足于后危机时代背景，从中小企业面对的财务危机出发，系统解析了SMEs当前企业管理中可能出现的问题，并在此基础上提出相关的政策及建议，以求能够为中小企业的健康发展提供参考。
二、后危机时代我国SMEs风险管理中可能存在的问题
1.资金筹措成本高。
虽然政府和部分金融机构制定了一系列的措施试图缓解中小企业的资金筹措问题，但是在目前的市场环境及形势，并没有缓解中小企业融资问题，反而加剧了其融资困难。主要表现在以下几个方面：
1.1融资渠道困难。
目前，中小企业缺乏直接的融资渠道，大量的SMEs还没有能力对公众发行债券以及偿还贷款。大部分的银行，无论是国有还是商业银行都不太愿意向中小企业贷款，主要由于其效率低下，财务风险相对较高，没有形成规模效应，诚信度比较低。
1.2融资成本较高。
我国经济市场发展尚未成熟，中小企业不易找到合适的担保者，而且企业规模不大，可以抵押的固定资产价值不高，由此其融资成本大。另外，对于中小企业来说，其资金需求状况不乐观，大多数SMEs得不到充裕的银行信贷资金的支持，长期资金供不应求，“饥饿”明显。中小企业的短期资金更加窘迫，迫于大量的资金压力，他们不得不寻找正规机构之外的的其他资金渠道。如进行非法性的民间高利贷活动，众所周知，高利贷的利率远远超过正规的银行信贷利率。非正规筹资，直接导致了SMEs融资成本大大提高。
2.投资分析能力不足，投资失误加剧。
后危机时代，金融市场竞争日益激烈，不少中小企业为了增强企业竞争力，加紧投资科技创新，开发新产品。但中小企业常常经验不足，投资机制不健全，企业研发人员与财务人员后备匮乏，其开发能力及投资预算能力不足等原因，对外部市场的调研不充分，中小企业的财务风险大大加剧。另外，中小企业自有资金不足，外部资金筹措有困难，流动资金比率低，短期负债占总负债和销售额的比率较高，投资能力没有优势。
3.经营成本增加,利润低下。
近些年,原材料与动力能源的市场价格节节攀升,农副产品的售价大幅度全面增长,这些因素均引起了中小企业生产成本增加。
三、后危机时代我国中小企业财务风险的成因分析
1.中小企业财务风险管理的外部因素。
1.1外贸出口难引起中小企业财务风险。
目前外贸出口是SMEs业务的最重要的业绩增长点。全球金融危机后，我国SMEs对外出口贸易受到了严重打击，出口额急速下降，中小企业收益日益下降、短期流动资金严重匮乏。主要有以下原因：第一，中小企业目出口多采用信用销售的方式，使得大多数销货款回笼周期长，收款期至少3个月，有的甚至半年到一年不等，资金周转速度缓慢；第二，受到全球金融危机的影响，国际金融市场资金流动性遭到打击，大大增加了中小企业形成应收账款和坏账风险的概率。
1.2人民币升值加剧了中小企业的财务风险。
快速增加地外汇储备与“热钱”流入增加了人民币升值的压力，人民币汇率不稳定，波动频繁，导致了大部分有出口业务的中小企业风险加剧，企业的出口贸易、外币折算等外汇风险大大增加，中小企业的生存发展能力受到了威胁。具体影响主要表现在：首先，汇率波动是的中小企业的利润有所提升。当人民币升值时，出口企业制造的产品的价值随着人民币的升值有所提升，产品价格的需求弹性增加，相应地产品出口量缩水，收入减少，引起出口利润的急速降低。
2.中小企业财务风险的内部因素。
2.1缺乏专业管理人员。
一方面，自古以来中国传统企业倾向于任人唯亲，中小企业更胜,在财务人员的选任中，中小企业没有提供系统的专业培训,企业财务管理人员的专业知识和素养不足以胜任企业财务工作。部分企业权责不分，一个财务身兼数职,意图节约人力成本，财务风险加大。另一方面，部分企业管理者风险意识落后，管理层及财务人员业务能力有限，风险意识匮乏。
2.2企业内部控制和监管不健全导致财务风险。
首先内控制度不成熟，企业基础业务操作缺内部控制或者内控执行不严格，操作缺乏规范性，致使非理性财务问题凸显；其次企业风险控制体系缺失，导致投融资、资金运行与利润分配等各个方面存在较多漏洞，为今后发展埋下隐患。因此，应客观评估自身劣势，克服内部控制体系不健全，确保中小企业资金链条健康有序的运行。
2.3决策失误导致财务风险。
无论上市公司还是中小企业的管理层决策往往受到不确定性因素的影响，可能导致经验决策、主观决策等情况甚至导致经营失败，一味追求利益而以财务风险为代价，增加企业经营风险。不论是广东的中小企业，还是浙江的中小企业，这些倒闭企业的直接原因都与决策失误不无关联，当然也不排除其它原因，但决策草率才是断送这些企业的罪魁祸首。
四、后危机时代应对我国中小企业财务风险管理对策
1.合理制定筹资决策。
融资决策的合理性在于公司不断调整自身资本结构，稳定资产负债率，降低风险发生的可能性。首先，SMEs可以根据自身状况，因地制宜的调整资本结构，使得债源分布平衡，负债水平合理、规避风险。其次，中小企业应改变单一的投融资形式，拓宽投融资渠道，特别是在后危机时代，中小企业为降低财务风险，多多运用“融资组合”降低资金成本，规避风险。
2.正确优化投资决策。
短期来看，投资决策短会调整公司资本结构，长远来看，还可能会影响企业发展，企业务必做好投资可行性分析，避免盲目投资。后危机时代，SMEs应着眼于中短期投资，增加资金流动性，缩短回收期，降低风险。建议用投资组合分散投资，以求降低非系统风险，发挥自身优势。
3.提高管理者素质,引进高素质的财务管理人才。
想要增强企业的决策力和执行力,中小企业务必抛摒弃陈旧观念,以选取合适的人才为唯一标准，提升管理层及财务人员的综合素质;其次,进行定期全面的专业培训,增加从业人员的职业水准,发挥会计人员在企业风险控制中的参谋与决策作用。
作者：唐茜 单位：长沙理工大学经济与管理学院
参考文献：
[1]柳建军.金融危机下中小企业财务风险的成因及对策[J].财会研究，2011，(20):55.
[2]姚雁雁.我国中小企业财务风险的成因及其防范[J].财会研究，2011，(13)：66.
[3]AdrianaBrancia.SMESRiskManagement[J].TheCharteredAccountant.October2010,232.
第七篇：国有企业建立财务风险预警机制探讨
摘要：
在国家相关文件中明确指出，我国的市场经济改革已经进入到一个新发展阶段，一些相关文件对这方面做出了明确的规定，为国有企业发展指明了发展方向，但是在企业发展的同时也将面临这更大的经营风险，出现越来越多问题。跟我国民营企业相比，国有企业在经营过程中抵御风险的能力显著缺乏。本文笔者结合多年的实际工作经验，根据我国现有的企业风险管理现状，本着防范企业经营风险和全面提高国有企业经营效益的目的，对我国国有企业构建风险预警机制开展了全面探讨，希望能够对相关工作人员提供有相对价值的参考材料。
关键词：
国有企业；财务风险；预警机制
财务风险是在企业经营过程中，由于受到各种不确定因素的限制，使企业内部的经营情况发生偏离，导致企业既定的经营目标无法按照计划实现。在国有企业内部，良好的财务预警机制是指企业在经营过程中，充分利用企业各方面的数据，通过合理分析的方式，对企业内部的经营状况进行科学合理的监控，采取必要的措施来对内部风险进行有效化解，通过风险预警机制有效降低企业经营过程中的风险，减少企业经营损失。
一、国有企业建立风险预警机制的主要原因
1.国有企业内部风险预警机制相对薄弱。
在国有企业经营内部经营模式中，最初是由原本的计划经济演变而来的，国有企业内部工作人员普遍存在思想意识薄弱的问题，在国有企业中，相关的财务管理工作人员对企业风险防范知识严重缺失，普遍存在着认识不足的问题。财务人员在工作中只是将重点放在做好账和管好钱两个方面，没有将财务风险管理的范畴拓展到市场，在企业的各项债务、资金和投资等方面，处处存在隐患和风险，使固有企业自身的生存能力受到严重影响。
2.国有企业内部治理结构还存在一些欠缺。
在市场经济环境下，公司的治理结构对公司发展起着至关重要的作用，在国有企业中经常会出现审批程序过多，管理难度大的特点，使企业内部的管理成本不断增加，内部各个单位在经营过程中不断对各类风险惊醒有效的梳理。比如，在国有企业内部的事监会根本发挥不出应有的作用，使财务风险发生的可能性加大。在企业内部同样缺乏科学完善的内部控制，财务管理中，存在这各种各样的缺点，对审计的严重不重视，这些原因都会导致企业自身管理能力的缺失，严重影响企业发展。
3.国有企业财务风险机制可行性方面存在问题。
在我国国有企业内部，还没有形成科学完备的风险预警机制，在对风险预防方面都是在形式层面上的操作，或者是风险预警投入的成本过高，这种成本风险预警机制根本不符合国有企业内部的实际情况，在可行性方面比较差，企业在对面风险的时候没有科学合理的措施。在市场竞争中，国有企业不惜要充分了解国内外的现金管理模式，国内大型企业都要建立起科学的风险防范机制，这是国有企业走向国际市场的前提条件，在这个过程中，国有企业会面临这更多的挑战，根据统计，我国国有企业在海外无法收回的款额多达千亿美元，建立风险防范机制十分紧迫。
二、国有企业风险预警机制的基本原则
1.遵循简单易行的原则。
在国有企业建立风险预警机制的过程中，要充分考虑企业财务人员的工作能力，财务风险一般都是出现在日常的企业经营活动中，在建立预警机制的同时，必须要将其有效地融入到日常工作中，使建立的机制更加便于操作和执行。风险预警机制必须要结合国有企业自身的实际经营特点，在难度方面要相对降低，使那些具备一般财务知识的工作人员，按照相关规范就可以进行实施。在风险预警机制中，国有企业必须要充分考虑实际情况，将企业内部现有的财务数据充分利用起来，通过对日常监督手段的强化来有效避免财务人员的工作负担，提升企业实际经营效果。
2.要科学考虑成本效益。
在财务风险预警机制方面，由于其本身特点，预警机制在考核方面不方便执行，所以国有企业管理人员在进行风险管理方面，很容易出现只增加成本而不产生效益的顾虑，这种成本方面的问题导致风险预警在实施过程中存在着较大的难度。故此，在对国有企业财务风险预警机制进行改革的过程中，要充分考虑企业内部实际情况，通过财务措施的方法来进行考量，有效地减少成本，全面夯实企业内部的基层基础工作，通过多方面改革有效降低风险预警方面的成本费用，达到提高企业经济效益的目的。
3.重点全面和激励的原则。
在建立风险预警机制的同时，要保证企业内部的风险预警机制不受别的方面影响，在预警模块的设置上要保持独立性，使其科学合理地与企业内部经营管理和财务状况有效结合。比如，在一些国有的商贸企业中，需要将内部预警机制的资金、存货等方面监控工作结合，在房地产企业内部，更多的是需要考虑融资和投资，在预警机制中，要充分考虑各个方面，在企业内部的存在财务风险的工作模块全部建立起预警机制。风险预警要与企业内部的财务考核有效结合在一起，对风险预警进行相应的激励措施，以保证预警机制的科学实施，以此来促进预警机制的全面提升，有效规避企业经营风险。
三、国有企业风险预警机制的具体措施
1.进一步明确部门管理工作。
在国有企业内部，建立财务风险预警机制需要相关管理部门来进行落实，归口落实部门一般是企业内部的审计部门，在工作具体开展的过程中，工作人员可以从企业日常经营过程中找出相应的办法，来完成企业日常的核算和内部管理，通过核算或者统计的方式，来完相关的数据统计，在完成风险预警的过程中不需要再设计专门的部门。这样做可以科学有效地节约企业内部的经营成本呢，在进行风险预警防范的过程中，相关财务负责人要作为企业风险预警工作的第一责任人。比如，某国有企业在风险预警机制中，将企业的总会计师当作第一责任人，这样可以达到更加方面推动企业预警机制的实施。
2.完善跟踪监控预警工作体系。
在国有企业内部，相关财务人员要根据工作的实际情况，来对企业内部的财务数据进行科学有效的梳理，在工作过程中还要充分结合企业内部的预算和执行情况，通过年度工作考核等有效方式，来完成对风险的敏感性分析预测，工作人员要充分关注企业内部的敏感目标，通过科学合理的跟踪体系，设置跟踪表来作为风险预警的有效依据。比如，在企业经营过程中的费用，可以按照科学合理的方式进行按月跟踪，也可以通过周期跟踪的方式来完成企业内部的成本预测，在过程中设置不同的预警级别。
3.科学合理制定风险预警步骤和方法。
要对企业的各项工作进行科学合理的总结，将前期工作进行有效统一，通过科学的管理办法对企业内部的管理部门和人员进行管理，按照科学的原则和预警方式，对整改和奖惩方面做出明确的规定，再通过制定相应的流程化准则，来有效推动风险预警机制的贯彻落实。
四、结语
在市场经济的大环境下，国有企业在经营过程中面临着种种风险，特别是在国际化竞争的过程中，国有企业与国外先进企业在竞争过程中，必须要增强自身在管理和预防风险方面的能力，才能在激烈的国际市场竞争中站稳脚跟，实现盈利的最终目的。在风险预警机制的建设过程中，必须要按照简单易行和考虑成本等方面的原则，科学合理的采用内部奖励机制，企业内部人员的工作热情，通过符合实际的方式将风险预警工作做好，为国有企业的发展保驾护航。
作者：宋艾 单位：深圳桑达物业发展有限公司
参考文献：
[1]肖华,李建发.关于建立国有企业财务预警系统的探讨[J].厦门大学学报(哲学社会科学版),1999,04:74-80.
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[3]郭华.关于国有企业建立财务风险预警机制的探讨[J].商业会计,2014,17:59-60.
第八篇：集团企业财务风险管理框架分析
摘要：
目前国民经济进步显著，因而带动大中型企业快速发展。然而尽管企业规模处于不断扩张之中，但是财务风险同样不断加大。要想实现经济持续增长，就我国广大集团企业而言，财务风险需要得到控制。尤其针对财务面临实际问题，务必应该采取有效解决策略。长期实践探索表明，虽然一些企业进行了大量工作，然而受到市场经济冲击作用，相关措施仍然不够有效。只有分析财务风险控制框架结构，才能利于企业更快发展。所以本文针对财务风险控制阶段实际问题，就风险管理框架问题展开探讨，阐述财务风险管理如何落实。
关键词：
框架结构；集团；风险控制
对于我国大量集团企业而言，普遍经过单体企业逐渐发展。企业面对诸多财务上面的风险，一时之间不能良好管理，普遍存在相应风险性特点。随着集团企业自身不断壮大成长，和以往单体企业比较，面临的风险更加严重。同时，财务风险普遍不能及时判断，预测管理比较困难。所以，财务风险管理要想落实，管理框架的探究比较关键。
一、关于风险管理框架如何实现规划
对于研究的实际问题，首先应该进行充分明确。实际进行工作过程中，集团企业究竟财务状况如何，风险究竟多大，才是关键性研究对象。管理层以及相关实施策略，需要予以重点开展研究[1]。需要注重管理理论的构建，理论只有实现充分完善，财务风险控制才能得到实践，打下良好的前提和基础。需要注重起点性原则，树立良好的目标导向，注重系统性管理控制。无论是目标层，还是框架中的管理层，或者基础层作用都不容忽视。只有分析各个层次的功能，框架才有可能实现更加完善，才能实现更加明确集团企业各项责任。
二、关于风险管理框架需要掌握的基本原则
(一)需要遵守起点性原则
关于起点性原则，一般集中于财务管理环境等方面。实际设计风险管理框架阶段，务必应不能忽略事实的引进。只有这样，所分析的实际结果，对于当前社会整体环境，以及任务环境等方面来说才能凸显实际价值。然而，框架进行初次构建过程中，本身存在相应的边界，因而身为相关集团企业，为了实现良好的设计风险管理框架，务必应考虑框架的特点，所以应考虑多方面影响。尤其针对我国现状，一系列发展战略的制定，均可能影响到财务控制，或者说发展方向等。因此集团企业实际构建目标之前，首选需要注重环境方面的研究。一方面能够掌握企业发展信息，另一方面便于预测各种不良风险，通过外部环境这一途径真正掌握风险情况，抓住集团企业最好的机遇，这样才能够真正凸显自身的优势。
(二)需要遵循目标导向原则
所谓的遵循目标导向原则，通常是指风险管理阶段，管理框架为了不断完善，需要力求目标明确[2]。对于这些目标而言，承担较为主要的导向作用，并且付诸于实践探索之中。集团企业要想真正实现快速发展，对于全部大小工作，普遍应该按照目标来达成，而对于财务风险方面的管理，同样也是这样。通过目标导向的引领，为了落实内部风险控制，在实践目标过程中，需要加强分析各种环境因素的影响。
(三)系统性战略方针
所谓系统性相关原则，对于整个集团企业而言，尤其财务风险管理同样关键。通常对于这一重要原则，普遍来说要求很高，整体性特点鲜明。财务风险管理本身较为复杂，为了实现管理目标，统一整体控制较为关键，内部不同要素之间，应该加强协调合作，这样才能够杜绝产生要素割裂[3]。同时系统性原则下，目的性比较鲜明，系统结构比较完善，可以更容易实现企业目标。
三、关于风险管理框架具体阶段
(一)目标层
目标层比较关键，风险管理总体框架中，属于首要基础。实际财务风险管理阶段，无论采取何种措施，均为了实现这一目标。与此同时，一旦企业目标层得以建成，同样可以促进管理层以及基础层不断发展[4]。对于目标层来说，一般涉及两项内容，一方面为内容战略，另一方面是具体目标。集团企业要想实现经营良好，务必应实现风险管理框架不断完善。责任主体不同，承担的目标同样有所差异。
(二)管理层
整个集团企业来说，财务风险管理要想真正落实，管理层最为关键。目标层内部全部策略，在管理层作用之下，都能够把结果充分展现。面向整个集团企业内部，无论是责任主体，还是相关程序方式，就整个财务管理框架而言，居于重要性地位。要想实现管理层充分建立，需要注重目标层的基础性作用。通常全部措施以及方式要想充分建立，均离不开目标层。同时，借助于管理层，能够对目标层产生直接性影响[5]。管理层的影响下，目标层以及对应基础层，能够真正实现连接在一块，因而具有联系两者的功能，风险管理整个框架来说，为良好运行提供前提。
(三)基础层
只有不断完善目标层以及管理层，对于集团企业而言，财务风险问题才能得到有效管控。风险管理框架方面，明确了相应的战略目标，同时能够顺利实施集团财务各环节管理。但是对于整个框架而言，不能忽略基础层。只有基础层，才能充分发挥基点作用，撑起总体框架结构。而基础层要想实现建立，通常需要考虑客观实际，一方面能够研究出管理框架的一些方法，另一方面可以判断客观环境。正是这样的功能，风险管理框架才能完善。就基础层内部而言，全部要素均需要基础层结构。
四、结语
本文针对财务风险控制阶段实际问题，就风险管理框架问题展开探讨，阐述财务风险管理如何落实。目前国民经济进步显著，因而带动大中型企业快速发展。然而尽管企业规模处于不断扩张之中，但是财务风险同样不断加大。综上，考虑到我国集团企业特点，财务风险问题比较凸出，环境比较复杂，同时风险性很高。所以应该充分考虑集团企业实际，财务风险管理力求落实，注重完善框架层次，分析不同层次之间的影响，这样才能完善框架结构，凸显真正的效果，从而降低财务风险问题。
作者：杨柳 单位：辽宁行政学院
参考文献：
[1]张继德,郑丽娜.集团企业财务风险管理框架探讨[J].会计研究,2012,(12):50-54.
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第九篇：企业集团多元化经营财务风险探析
摘要：
企业的多元化经营模式是企业扩大规模的重要手段之一，但企业在进行多元化经营的过程当中，往往会伴随着一定的财务风险。我国很多企业在多元化经营的过程中都以失败告终，在财务风险方面缺乏很好的认识和防范。本文介绍了财务风险的种类及其主要表现形式；针对其特点，用科学的方法对其进行评估；进而提出了企业多元化经营财务风险控制的有效措施。
关键词：
财务风险；多元化经营；企业集团
据相关数据显示，我国企业多元化失败的案例很多，其中很大比例是因为企业的财务风险控制不当而导致决策失误，最终企业破产。而这些失败案例中很大一部分是企业财务风险控制的失败造成的。在企业集团多元化经营时，则会存在更多潜在风险，所以企业集团在多元化经营的过程中要做好财务风险分析，并对可能产生的风险进行评估，进而做好风险防控。
1企业集团多元化经营财务风险的表现形式
在筹资活动、投资活动、经营活动等环节中都存在可能的财务风险，企业集团多元化经营在其本身的复杂情况下，伴随着更为复杂的财务风险，主要有以下几类:
1.1负债风险
负债风险是指由于负债规模或负债比例的因素，致使集团收益偏离预期值的可能性。目前，在我国不够发达的资本市场中，借助资本市场的程序化权益性融资很难及时、有效地满足企业的资金需求。所以企业集团不得不因为大量的资金需求进行高负债经营。
1.2资产分散化风险
企业集团的资产有限，若企业内生产经营单位的分散度过高，就容易失去主要产品、主营业务已获得的竞争优势。资产分散化风险是指由于多元化经营而导致企业集团失去原有竞争市场和优势的可能性。
1.3内部资本市场风险
内部资本市场风险是指公司内部的资金从投资机会较多、净现值较多的部门流向投资机会较少、净现值为负的部门的可能性。内部资源分配的不合理会从一开始对企业的经营是否良好运行埋下伏笔，导致信息不畅。
2企业集团多元化经营的财务风险评估
财务风险是客观存在的，且企业集团多元化经营是其影响因素更加复杂多变，所以必须充分认识、了解其表现形式，正确评估财务风险状况，制定适当、有效的风险防控措施，从而规避财务风险带来的不利影响,从根本降低财务风险。企业集团多元化经营财务风险评估的有两个主要特点：一是影响因素多，且较为复杂；二是财务风险的概率难以准确定量。在对财务风险评估时，定量的财务指标值具有局限性，在实际操作中不能单纯由定量的财务指标值来判断其财务风险状况，必须在运用定量的财务指标值同时，评价企业集团的内外部经营环境。所以在做财务风险管理决策的过程中，更加强调通过定量指标值与定性因素的综合分析来评判企业集团的财务风险。
3企业集团多元化经营财务风险防范的建议
企业集团多元化经营过程频繁且复杂，稍有不慎，可能某个小环节出现问题，甚至会给整个企业集团的经营状况产生很大的风险，所以企业集团多元化经营要考虑的方面很多，同时更要防微杜渐，做好企业集团多元化经营财务风险的防范对策。
3.1优化负债结构
负债不仅是企业快速筹资的策略之一，而且可以提高权益资本收益水平，但同时也可能使企业存在更大的财务风险，严重时甚至导致破产。因此，要控制好各种负债的规模及比重，既要确保及时清偿债务，又要做到债务成本最小化，且资本收益率高于举债利率。企业集团应通过定量分析法和定性分析法对财务风险进行及时、全面的综合分析，制定有效的负债管理方案，控制集团负债的度，优化负债结构，保证整个集团的资金链完整并创造更大的收益。
3.2完善内部资本市场
内部资本市场是指由企业集团各成员企业参与的企业集团内部形成的资本融通市场。企业集团多元化经营要兼顾各个集团成员的发展经营情况，很好的了解集团成员在整个企业集团中所处的一个位置，合理的利用企业集团的资源，做到物有所用，使企业集团的各个集团成员能在合理的资源配置下良性运转。很好的完善内部资本市场，充分利用企业集团的资源。
3.3加强企业集团内业务与财务资源的整合
企业集团内业务与财务资源的整合主要是指三个方面：一是财务制度方面，二是财务人员方面，三是各项资产方面。不论是“相关多元化”的子公司还是“非相关多元化”的子公司，均属于同一企业集团，为了更加有效地利用集团资源，降低多元化子公司边际成本费用，规避集团整体财务风险，从集团全局的角度对多元化业务进行共享、协同与整合非常重要。
作者：姜欣悦 单位：江西财经大学