前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务风险探究(10篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
【摘要】
伴随国民经济的快速发展，作为基础能源之一的电力逐渐受到重视，电力企业建设也迎来全新的挑战，然而在市场经济体制条件下，电力企业仍面临一定的财务风险，若不能及时发现并采取防范措施，将直接阻碍电力企业的良好发展。本文就新时期电力企业面临的财务风险问题进行分析，并结合个人实践经验，提出有效的防范策略。
【关键词】
财务风险 电力企业 风险防范
近几年来，随着市场经济体制的不断改革，电力企业不再具有相对的垄断地位，市场竞争也成为行业竞争的重要因素。新时期背景下，财务风险对电力企业发展构成了阻碍，为更好的推动企业建设，加强财务风险分析与防范至关重要。现根据个人多年是实践经验，针对电力企业的财务风险进行分析，并提出几点有效的防范对策[1]。
一、电力企业面临的财务风险问题
所谓风险即各种不确定因素，故而财务风险是各项不确定因素造成的经济损失，对于电力企业而言，存在的财务风险受内外部环境影响，若对财务风险进行具体分析，则需从这两方面入手：
（一）内部环境造成的财务风险
电力企业的内部环境因素较多，各项投资经营都会带来一定的财务风险，简而言之，财务风险存在与经营管理的各环节之中。若对其进行详细的分析，则涉及企业融资、电力营销以及公司结构等[2]。
1.企业融资风险
在现有的市场条件下，电力企业融资主要通过向银行借贷，由银行提供企业的发展资金，作为资金密集型企业的一种，电力企业发展资金相对庞大，凭借单一的资金来源，容易出现举债现象。同时，银行融资是有偿借贷，伴随国家利息政策的变动，企业面临的融资风险较大。
2.作为企业经营的重要环节
电力营销成效将决定企业发展状况，而电力营销形式，也在很大程度上带来一定的财务风险[3]。电能是电力企业唯一产品，由于该项产品必须边产边销，不可进行保留储存，因此只能实行先用电后交钱的营销方式，赊销也带来了一定的风险。
3.公司结构也会造成一定的财务风险
电力企业具有较多的部门结构，企业需要采取权利集中于分散的方式进行治理，只有适当分散权利，才能够保证员工的工作积极性，为企业创造更多的经济效益。而权利的相对分散，将在一定程度上加大风险。
（二）外部环境造成的财务风险
外部风险则指企业生存的市场环境，随着市场竞争的不断加剧，外部不确定性明显增加，给电力企业发展带来严峻的挑战。
1.自然风险。
基于电能输送的特殊性，输电线路大部分存在与室外，将直接与自然环境进行接触，极易受到自然灾害的影响，从而给企业带来经济效益损失。比如说，雷雨、大风、地震等自然现象，都会对企业设备造成影响，一旦重大灾害发生，对企业造成的损失将十分巨大。
2.政策风险。
电力企业均为国有形式，企业经营发展会受到政策变动的影响，以电价政策为例，如果政策对电价进行改革，企业必须按照政策要求作出调整，若电价上调会增加收益，一旦电价下调，将造成企业入不敷出，影响其他项目建设，比如说电网改造、新建电网等。由此可见，政策变动带来严重的财务风险，影响电力企业的发展[4]。
二、针对风险应采取的防范策略
（一）拓宽融资渠道
电力企业建设需要大量的资金，像电网建设、设备更新等，保证资金供应将促进企业发展。而单一的融资渠道，对电力企业带来的财务风险相对严重，企业可以采取多渠道融资进行经营，根据市场发展现状，进行上市融资，从更多渠道获得企业发展所需的资金，减少银行借贷带来的风险。
（二）构建风险预警机制
风险预警即预测风险、评估风险，制定风险应对策略的过程，针对当前较多的财务风险因素，电力企业需要构建风险预警机制，由相关专业人才对企业风险进行综合评价，加强对财务制度的完善，并针对当前国家政策要求，探寻有效的风险规避策略，最大限度的降低财务风险的发生。
（三）完善企业的组织结构
组织结构是否完善，会影响企业的内部管理，而内部管理存在缺陷，必将影响企业的生产经营，造成财务风险的发生。基于此，加强对组织结构的完善，是电力企业需要重视的环节，在企业的治理方面，应该建立决策———授权———执行———监督环环相扣的基本流程，明确划分部门职责，促进部门之间相互监督，为企业经营提供良好的内部环境。与此同时，企业的财务管理部门，应完善风险管理体系，对企业生产经营实施动态风险控制，加强企业发展各环节的风险分析[5]。
（四）转移自然风险
自然风险一般情况下难以规避，要想降低自然风险造成的影响需要从两方面着手：一方面，人为进行风险转移，针对大型的输送电设备，企业可以采取投保的方式，将自然风险转嫁到保险公司；另一方面，做好灾害后的设备恢复工作，减少灾害带来的经济损失，在自然灾害发生后，根据以往的实践经验，尽可能早的恢复电力输送。
三、结语
综上所述，财务风险对电力企业发展造成了制约，而财务风险的发生既有可能是内部环境因素造成，比如说融资风险、营销风险、组织结构不合理等，也有可能是外部环境因素造成，比如说自然风险、政策风险等。做好财务风险防范至关重要，当前电力企业可采取拓宽融资渠道，构建风险预警机制，完善企业的组织结构，转移自然风险等途径进行风险防范。
作者：李茜 单位：国网四川省电力公司德阳供电公司
参考文献
[1]郭付兰.电力企业财务管理中的风险因素与防范措施[J].财经界(学术版)，2014，18:136+149.
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[3]李程.浅谈当前电力企业面临的财务风险及防范措施[J].中国乡镇企业会计，2013，07:107-108.
[4]张璇.浅谈电力企业财务支付风险成因与对策[J].经营管理者，2013年18期.
[5]毛永华.电力企业财务风险分析及防范[J].东方企业文化，2015年02期.103
第二篇：第三方物流企业财务风险防范
摘要：
伴随着中国特色社会主义市场经济的不断发展和完善，我国第三方物流也迅速发展，物流行业在经济的转型和可持续发展方面的作用越来越大，但在发展前景良好的同时，第三方物流企业由于恶性竞争和自身运作的程序不规范等也面临着筹资、投资以及资金回收等环节的财务风险，显然这些风险会对整个企业的运营乃至国民经济发展产生重大影响，因此，有效防范财务风险是第三方物流企业实现可持续发展的重要保证。本文将从第三方物流企业的相关基本概念入手，通过具体分析其企业财务存在的风险性因素，从而针对性的提出防范这些风险的有效措施。
关键词：
第三方物流企业 财务风险 风险因素 防范措施
一、第三方物流企业财务风险的相关概念
1.第三方物流企业。
第三方物流企业是接受供应或需求企业的委托，专门来承运他们所要求业务的物流企业，其特点是该企业本身未拥有商品且并不参与商品的买卖，而是通过合同约定为客户提供包装、存储、运输、配送、物流信息以及数据分析等一系列物流服务，以提供的这些服务获取商业利润。
2.财务风险。
财务风险是第三方物流企业中由企业财务结构不合理、投融资失误等因素引起的一种风险，它会导致企业丧失负债能力、企业预期利润下降，是企业各种风险中重要的一项。
二、我国第三方物流企业风险防范现状
随着我国经济的发展，第三方物流企业也迅速发展，目前我国此类企业数量非常多，企业发展的规模和经营的主要业务范围也有所不同。但是多数第三方物流企业的内部财务管理水平都不高，财务和信息的可获取性也不强，企业的财务风险较难把控，而当前第三方物流企业的市场竞争主要是通过收集分析信息进而形成规范化、规模化的制度，为供应商和客户方的经济收益提供保障。所以对财务风险的防范对第三方物流企业的长远发展是一项重要课题。
三、第三方物流企业的财务风险因素
1.外生性风险因素。
1.1政治与法律领域的风险。
这一风险指的是政治制度环境，而且当前国家战略重点发展物流行业，因而重点进行监管，因此企业发展受到国家行政部门等规章制度的规范和约束，一些经营计划和改可能面临政治法律限制的风险。
1.2国家宏观经济的风险。
物流行业对国家宏观经济是非常敏感的，常被叫做宏观经济的天气预报，宏观经济的形式的变化可能对第三方物流企业形成脉冲式的风险影响。由于第一产业的规模不断缩小，相关企业中产品的价格必然会受到影响，进而使得第三方物流企业的价格降低，随着市场环境的变化，这样的影响会转移到第二产业中，这样形成一个恶性循环，导致第三方物流企业的获利不断减少，服务价格浮动加大，企业财务风险加大。
1.3金融市场融资的风险。
当前第三方物流企业分为资产型和非资产型两种，其中资产型企业的资金来源主要来自金融市场的融资，企业要想扩大业务范围，提高市场竞争力，就需要朝着物流金融的领域发展，才能获取更高的经济效益。因此金融市场融资的平衡控制是第三方物流企业财务风险控制的关键。
1.4评估质押物风险。
在第三方物流企业的金融服务中质押物的评估是关键内容，其储存风险、价格变动以及变现能力等都可能给企业带来相应的风险，而物流企业在评估质押物时所用的评估体系或评估办法的科学性对准确评估质押物存在着重大的影响，因而在进行质押物评估时仍会面临一定程度的风险。
2.内生性风险因素。
2.1公司内部管理。
当前的第三方物流企业多由过去国有运输仓储企业演变而来，因此在管理上有一些弊端，使得双方信息不对称，企业信誉下降。其次，一些企业为了提高竞争力进行虚拟联盟，但这样往往使企业之间产生利益摩擦并助长机会主义者，形成财务风险。
2.2投资风险。
第三方物流企业在经营过程中往往会由于投资风险评估的工作准备不充分、投资决策没有综合考虑多方因素出现错误、投资的预算误差过大等原因，导致企业在投资方面出现财务风险，这就需要企业管理层在做出投资决定时要综合考量一切因素来实现企业效益的最大化。
2.3筹资风险。
一方面，国家的宏观经济难以准确把握，而宏观经济状况又是融资活动成败的重要影响因素，因此企业盲目的进行融资，可能导致其财务陷入窘境。另一方面，由于物流企业投资规模较大、回报周期较长、财务与市场关联度高的特点，在市场波动大的时候极可能影响企业融投资，若企业对于长期和短期资本分配不均，可能在短期市场面临利害冲击，财务风险加剧。
四、第三方物流企业财务风险防范措施
1.规范企业管理。
企业治理结构的规范化是防范财务风险的重要步骤，要明确产权制度和管理层各方职责，及时制止并纠正可能带来财务风险的经营策略。
2.科学投资决策。
投资决策的失误是第三方物流企业出现财务风险的主要原因，因此，企业要运用科学的风险评估机制，通过定量计算分析规范投资并加强监督，要综合分析自身经营现状、未来目标、现阶段的投资规模以及市场环境的变化趋势等，尽量避免财务风险的产生。
3.强化筹资风险控制。
企业要根据自身实际风险承受能力确定资本结构，充分考虑财务风险、资本成本等因素确定融资方式和顺序，同时要结合自身资金链的规律，通过款项的期限、利息支付日期及利率浮动等来区别企业的低峰期和高峰期，减少企业筹资中的财务风险。
4.改善资产流动性。
企业在收账方面要依据风险收益权衡原则分析对比收益和风险，使资金回收方案更加合理，财务风险发生的可能性降低。同时还要建立健全合理有效的信用制度，根据用户类型的不同确立结算方式，重点管理应收账款，此外，还要拓展业务范围来改善资金运作，提高企业资金的灵活性。
5.加强质押物的监管。
这一风险因素的控制主要指的是物流企业内部操作方面存在的风险，第三方物流企业必须注意强化信息化建设、健全内部监管机制，与客户建立及时高效的信息共享平台，以此完善自身的信息化建设。还要完善货物进出库管理，加强员工责任意识，降低企业存货风险。此外，第三方物流企业可以通过风险基金防范金融服务方面的风险。
6.健全风险防御机制。
企业必须建立风险防御机制，防范可能发生的财务风险，如通过参与社会保险来保障物流服务过程中的突发事件有效解决、通过坏账准备金减小坏账损失、通过扩大业务范围和经营方式平摊风险后果等，提高对财务风险的抵抗能力。
7.提高全员财务风险防范意识。
从源头上提高财务风险的防范意识对企业至关重要，这就要求在日常工作中，第三方物流企业的管理者要提高对财务风险的重视度，加强对员工的培训和学习等来提高员工的财务风险意识，尤其注重对各部门各级财务人员的在业培训，通过分析实际发生的典型案例针对性的培训员工，让企业员工充分认知财务风险及其引起的恶劣后果。这样把员工自身的职业生存发展和企业前途命运联系起来，使每个人都融入风险管理的体系中，有利于企业营造出良好的风险管理的氛围，降低潜在财务风险发生的几率。
五、结语
目前我国很多的第三方物流企业仍然不够重视财务风险的防范，致使企业在投资、筹资等环节中出现财务问题，给企业带来破坏性影响甚至导致企业破产，因此企业应高度重视这一问题，建立健全多重防范机制，强化财务风险的评估，完善事前预防措施和事后控制分析措施，只有这样，才能解决企业财务风险问题，提高市场竞争力，保证企业的可持续发展。总之，第三方物流企业中的财务管理是其发展的经济命脉，对企业短期内的资金利用率、收益获取率，以及长期的收益获取甚至生存与发展都发挥着关键作用。在市场竞争不断加剧、各方面合作日益密切的今天，能否高效的防范和规避财务风险是第三方物流企业不可回避的难题，同时也是其发展壮大企业、走出国门参与世界竞争的必经之路。
作者：魏昕 尹超洁 单位：四川航天天盛物流有限责任公司 四川航天天盛物业服务有限责任公司
参考文献：
[1]陈静，第三方物流财务风险及控制研究，2015.5.16.
[2]肖福州，刘瑛，物流企业财务风险管理，2015.7.
[3]杨依如，物流企业财务预警系统研究，2014.5.27.
第三篇：小企业财务风险分析及其防范
【摘要】
随着市场经济的发展，企业改革的日益深入，人们越来越重视财务管理对企业的作用。而中小企业是目前推动经济发展的中坚力量，同样也为经济发展起着不可替代的作用，它能够拉动内需，解决就业，而且在推动市场多元化方面做出了巨大的贡献。
【关键词】
小企业 财务风险 风险管理
一、分析小企业财务风险
（一）内部控制存在的问题
企业的财务风险形成不仅与财务活动息息相关，也与企业管理者的管理脱离不了关系。企业的规模决定了会有一些能力不足但是有关系的管理者，这些人不用有效的、科学的管理方式管理员工，而是凭自己的判断和员工的业绩进行控制。小企业的管理模式就变成了类似家族企业的管理模式，不按规章制度办事，谁的人办谁的事，没有纪律，小企业就会出现管理漏洞，造成一些不必要的损失。一些小企业不知道岗位不相容制度，一人监管记账、审核、出纳等业务，严重影响了管理效果。（二）财务活动存在的问题面对经济时代的迅速发展，小企业自身所暴露出来的问题成为其在发展过程的障碍，这种处境有可能让它们成为被收购的对象，或者面临企业破产。面对着大中型企业的竞争压力，小企业在规模和资金周转方面显现出的不足，使得小企业的持续生产能力低下且稳定性不强，从而也增加了小企业的融资难度。况且小企业主要是以短期筹资为主，只要可以维持企业的日常经营活动，企业的资金问题便可以得到解决。因此，小企业的资金问题存在着较强的时效性和频繁性。在投资总额和投资效率来说，债权机构更加倾向于大中型企业。由于小企业急于市场竞争站稳脚跟，企业的领导者往往会根据企业灵活性强等特点进行投资，这的确是一个在短时间内提升企业市场竞争的途径。同时也给企业带来一些隐患，如：企业如果没有在投资前对投资对象进行合理有效的分析，企业的投资计划很有可能将付之东流。小企业要想提高市场竞争，就必须将科技和人才的引进进行有效的结合，这样才能在一定程度上提高企业的综合实力。否则，企业还是没有办法将设备的价值发挥出来，也就使得企业的效率不会最大化。在改革过程中，很多政策与现阶段的市场环境不相符，在执行过程中也存在着很大的问题，导致了资金的使用效率低下，不能发挥其自身的价值。
二、小企业财务风险的成因
（一）小企业外部环境的原因
要是财务稳定起来，好的政策环境是小企业的根本。国家政策的改变或与其他国家关系发生改变，直接影响着小企业的财务方面发生一系列改变。小企业的外部环境受很大的影响。应对各种自然灾害也有着很大的苦难和严峻的任务，当然这一类在还是无法预防的，也算是企业的外部环境，必出妥善处理善后。小企业由于自身原因，无法对重大的灾难给予缓解、解决。而由于经济市场的不断进步，财务风险也更加飘忽不定，小企业自身无法正确定位自己的财政问题。所以小企业的外部环境对其的财务风险，造成了很大的加剧。我国的市场经济飞速发展，造成小企业的存在量加大，竞争压力更大。企业的不断发展需要自身的努力，设备、技术、员工素质各方面的提升才能有助于发展。但是小企业的资金问题始终是最大的难题，如何合理的筹集到款项是小企业在生产发展中面临的重要决策。即时是款项已经确定下来也很难保证企业在发展当中的资金稳定问题，小企业的信誉度也会遭到动摇。在发展的路上，小企业的支出越来越大，影响了自生的发育发展，宏观的调控的严重不足，造成了这些因素的产生。市场的变动巨大，一些银行企业不敢给小企业进行资助、筹款，小企业的信誉进一步遭到了降低，企业的银行系统遭到了严峻的问题，我国的相应措施也并没有具体完善。国家银行的垄断政策面对小企业的存在有不重视，导致小企业的发展遭到了巨大的问题，筹资难，资金少是小企业在生存发展中必须面临的重大问题，是当今社会的严峻任务，是小企发展路上的必须解决的首要的关键性问题，只有解决了资金问题才能让小企业得到发展。
（二）小企业内部自身的原因
我国的小企业发展时间短暂，没有具体的规章制度，小企业几圈现象普遍。加上自身的管理意识和管理经验不足，资金问题不成熟，小企业的自身发展遭到自身的因素影响巨大。加之管理层面的思想落后，企业的发展遭到巨大问题。财务管理的重视程度也不高，企业没有自身的完善财务部门，即使拥有相关部门也不能完善相关权益。使得财务管理部门形同虚设，小企业的自身问题成为很难的解决办法。我国小企业对自身的材料也不加管理造成自身的固定资产得到很大的冲击，从根本上没有重视自身的建设与维护，没有对损失的问题造成挽留和维护，对企业的损失进一步扩大。没有建立起具体的善后工作，严重的影响了企业在发展中的资金问题，造成了更大的资金压力，从而根本上导致我国的小企业发展受到限制，造成了我国小企业的发展不能稳步前进，反而遭到退后的地步。随着自身的发展，资金缺口的问题越来越严峻，企业的员工开始对企业失去信心，对其的内部资金。内部资产开始产生窃取，引发人面上的财务危机，人员的流失和经济的流失双重压力，无形的给了小企业一把悬梁剑，让在发展的路上受到更大的限制，只有解决问题，加强员工素质才可以让此问题得到缓解。就当进来看，我国的小企业是我国企业发展的最大问题，各种困难的问题难以得到解决，自身的问题还相继而出，小企业要得到发展，首要的任务便是改变自身的内部问题，攘外必先安内，把自身做好，解决自身的矛盾，加强员工的素质培训，只有解决了自身的内部问题，才能使得小企业得到发展。
三、我国小企业财务风险的控制和防范对策
（一）小企业要科学决策，防范和控制财务风险
在市场经济条件下，要想控制企业的财务风险，就要提高资金的使用效率，而且，小企业最好有一些负债，可以调整小企业资本结构，给小企业盈利带来动力，但是有了负债，就有可能带来经济损失。所以对于企业负债比例应与企业的资金状况相对应并与生产经营状况相适应；合理预测企业对资金的需求量，正确选择相适应的筹资方式，来降低企业的筹资成本，分散企业筹资风险。小企业取得资金如果在投资时达不到预期收益，投资风险就出现了，并且给小企业带来亏损，这样就要在投资活动开始之初，对其分析并且预测未来要面临的各种情况，把高风险低收益的项目剔除，将资金投入有利于企业收益的可行项目中去，不能一味的追求高收益，这样才可以避免因财务风险的决定造成的误差。有些跟财务风险有关系的负债需要拿现金归还，但是小企业的现金都涉及到流动资金，包括出售所得、投资收回等。小企业在经营过程中，在一定条件下把有关流动资金的业务搞好，让资金流动起来，提高小企业的还债能力。现金比率跟回收应收账款的速度成正比，与财务风险成反比，所以，小企业要做好经营管理，降低存货耗费、控制好现金，来控制小企业资金的流动风险。同时，小企业要重视销售的制度和应该回收的货款，选择合理的销售方式和解决方式，拟定一项合理的政策并且改进应收账款，应收账款营业额比率。小企业要把企业坏账这方面的管理加强，降低其带来的财务风险，把小企业的盈利能力提上去，防范企业收益风险，制定出稳定的收益分配政策，加强偿债能力与筹资能力，完成资本结构的整合，这样财务风险就会降低。
（二）全面提升企业整体素质与财务管理业务水平
企业在发展中，大多数管理者只注意到了提高生产和销售数量，并没有具体的研究财务管理，也没有对员工进行具体的素质提升培训，但是想要提高企业的发展速度并不能仅仅注意到生产和销售数量，应该同时加强员工的能力及个人素质，尤其是财务人员的管理业务水平。我国大多数小企业的经营权与所有权是一体的，并且许多经营者对管理企业都没有系统的管理理念，所以在现代化市场中与大多数大中企业相比更加显得没有竞争力。因此我们应该运用新的管理模式减少旧的经营模式带来的不利影响，提高企业管理人员的综合素质，树立模式化的企业管理理念。小企业要注重建设内部监督，加强财务核算，建立能准确传递信息的结构制度，为决策者提供有用可行的策略提供基础，从而降低小企业面临的财务风险。小企业想要有更广阔的未来，很多经营者都会选择融资手段，但在我国融资这一块是小企业难以跨越的鸿沟。
（三）完善企业内部管理机制，提高资金使用效益
大部分小企业都在流动资金上出现过短缺的状况，这是因为小企业一直都缺乏有效的资金管理，而企业一旦出现资金流断裂，管理者就自觉的想着融资，去解决这一问题，殊不知企业内部存货管理不严谨，应该收到的货款没有收到，如此反复，提高了财务方面的风险，所以，增强企业对自身货款的收取意识，能够压缩企业管理方面占用的资金，提高资金使用效益。
（四）注重人才培养及加强相关法律法规建设
人才是企业发展的重中之重，是基础。企业需要优秀的人才提高财务管理的效率，在个人价值观与企业价值观的结合下，及优胜劣汰的竞争机制和赏罚分明来培养优秀的人才，只有把个人与企业发展紧密融合，对企业产生强烈的归属感才能更好地服务于企业，为企业带来更高的效益。政府部门应出台关于小企业融资方面的优惠政策，提高小企业的信誉度，同时充分发挥行业协会或企业联盟的作用，也要营造一个有利于小企业发展的市场环境，从而降低企业的财务风险，并且国家应制定有利于小企业发展的相关法律法规，以带动小企业蓬勃发展。
作者：乔浪浪 单位：西京学院会计学院
参考文献
[1]王璐.上市公司财务风险评价体系探究[J].中国连锁，2013.09.
[2]姜耀程.企业财务风险识别与防范研究[D].北京交通大学经管学院，2011.
第四篇：企业提升财务风险管控能力路径探析
【摘要】
当前，我国经济发展进入新常态，从投资驱动、要素驱动转向创新驱动，企业生产经营中所面临的财务风险也随之增加。企业只有认清大势，完善财务管理，控制财务风险，注重内涵式发展，从管理出效益，才能构筑企业的核心竞争力。面对新常态，企业有必要正确认识财务风险及其影响因素，并从不同维度提升财务风险管控能力。
【关键词】
新常态 企业 财务风险 财务控制
一、前言
新常态视域下，世界经济环境不断变化，我国经济从高速增长转为中高速增长，市场的不确定性不断加大，生产经营风险增加，财务工作面临着巨大挑战。面对新形势、新环境、新挑战，不少企业存在一些迷茫和困惑，企业如何有效化解经营中的各种风险，在市场竞争中占据一席之地，已成为现代企业迫切需要解决的问题。
二、财务风险管控概述
通常而言，财务风险指的是企业在生产、经营、投资、融资过程中所面临的不确定性，企业财务风险的具体类型可以分为预算风险、成本费用风险、投资业务风险、融资活动风险、编制与披露财务报告的风险等。财务风险管控就是分析企业的财务报表和经营资料数据，采用对应的数据化管理方式，监督、控制企业的实际财务状况，深入分析企业财务运营体系中所潜藏的各种问题、企业发生财务危机的深层原因，及时向企业管理者反馈所面临的财务风险。企业建立财务风险管控体系，一方面可以及时预防企业在生产经营过程中浮现的财务问题，另一方面为企业管理决策提供有效的数据支撑，进一步提高企业管理水平，增强企业的核心竞争力。
三、新常态下企业财务风险的影响因素
从企业财务风险的外部影响因素来看，我国经济发展进入新常态，发展方式正从规模型、速度型、粗放型增长转向质量型、效率型、集约型增长，市场消费需求和民间投资需求不足，企业运营成本持续上升，中小企业融资环境偏紧，部分行业产能过剩问题更加突出，企业面临着越来越大的风险。从企业财务风险的内部影响因素来看，内部控制制度没有及时完善和有效执行，企业财务经济数据的可靠性下降，企业经营决策失去数据支持，企业经营风险随之增大。财务人员队伍相对薄弱，财务管理理念不够科学，费用核算不规范，风险管控意识不强，风险控制能力不够，某些缺乏职业道德和职业操守的财务人员还会以权谋私。
四、新常态视域下企业提升财务风险管控能力的路径
（一）健全财务管理机制，加强财务内控制度建设
经济发展新常态对企业发展提出了新命题，企业只有认清大势，确立战略发展目标，加强财务内控制度建设，加强自身财务风险管理，才能适应新常态、引领新常态。风险环境下企业内部控制需要识别各风险点，并围绕控制点构建全方位的风险控制体系。企业风险控制点主要包括经营风险及财务风险，其中财务风险控制点包括投资风险、资产管理风险、资金流动性风险等，企业必须结合内、外部实际及时找出风险点，并加以有效控制。内部控制是现代企业管理的重要组成部分，也是企业实现可持续发展战略目标的重要保证之一，在财务内部控制过程中，企业要按照不相容职务相分离的原则，落实钱、账、物分管，形成相互牵制、相互制衡、相互监督的工作机制。必须将内部控制与风险管理有效结合，使风险管理在内部控制过程中占据主导地位，再加以全过程监控，确保企业制度被有效执行。
（二）增强风险控制意识，提高财务人员专业水平
企业内部必须理解财务风险的客观存在性，提高风险防范意识，加强风险管理的宣传与培训，使风险控制深入到企业的每个环节，带动全体员工的积极性，主动参与到风险控制活动中来。企业要引进专业素养高的财务人员，夯实人才队伍建设，要制定完善的财务人员培训计划，包括专业知识培训、技术培训、道德素养的培训，使财务人员正确认识到自己在企业管理中的重要作用，恪守职业操守，增强风险防范意识。同时管理阶层要转变经营观念，重视信息化、复合型财务人才的培养，全面提升财务信息分析和处理能力。为防范财务人员未能把工作落实到位而造成的财务风险，企业在绩效考核中要加强岗位分析评价，构建相应的岗位评估体系，通过计算指标的权重，明确评估指标的方式，对岗位进行全方位的评估，然后根据评估结果设置相应的薪酬激励和惩戒措施。
（三）强化信息沟通体系，完善财务信息反馈系统
财务风险控制体系的基础就是企业信息化，会计信息化环境下，很多传统的、复杂的手工工作可以由计算机中各种集成化的软件来代替处理，节省成本的同时，提高了工作效率和工作质量，加强了业务流程之间的联系，实现了会计核算的自动、准确、高效。对此企业应重视互联网思维，将信息与网络技术引入财务管理系统，完善财务信息反馈系统，畅通信息沟通渠道，为财务风险管理提供保障。各部门要加强经营信息的沟通和反馈，建立财务预警机构，成立风险评估工作小组，从目标设定、风险识别、风险分析、风险应对和风险评估报告等方面完善风险评估机制，全面分析、预测、辨明企业运营可能面临的风险，然后探索控制财务风险度的策略和措施，有效运用风险回避法、风险降低法、风险分散法、风险转移法等管控财务风险。
（四）发挥审计监督功能，提升财务风险控制能力
加强内部审计监督，有利于发现会计内部控制中存在的漏洞与问题，降低内部控制风险，从而保障内部控制工作的顺利实施。首先会计人员要发挥内部会计监督作用，对企业经营活动的合法性、合理性，会计资料的完善性、真实性以及企业内部预算执行情况进行有效监督，严格控制财务风险，对投资、筹资等业务加强风险管控。其次企业应重视内控审计，完善内部审计机构的建设，加强对内部审计人员的知识培训，增强审计师的业务能力以及专业知识，提高内部审计人员的综合素质，从而更好地做出专业审计判断，降低审计风险，提高审计效率。企业应充分保障审计监督的独立性、权威性，完善内部考评及其监督机制，相关监管部门要合理分工、信息互通，对企业内部会计控制制度深入了解，加大检查力度、扩大覆盖面，确保审计监管常态化。
五、结语
新常态改变了企业的经营环境，给企业转型发展带来了较大挑战，传统的依靠劳动力成本和资源求得发展的时代已经一去不复返了，企业管理者要全面认识财务风险管控，把构建全方位的风险控制体系提升到战略的高度。实践证明，切实有效的风险管控措施能够优化企业成本模式，提高管理水平，降低运营成本，提高企业的综合效益，这是现代企业的制胜之道。
作者：洪烨 单位：西南财经大学会计学院
参考文献
[1]王占明.浅谈企业财务风险[J].会计之友，2012(8).
[2]田金玉,刘媛.上市公司财务风险对策分析[J].财会通讯，2012(3).
[3]王凤丽.会计信息化对会计实务的影响及对策[J].现代商业，2013(24).
第五篇：县级供电企业财务风险管控措施
【摘要】
随着供电企业的不断发展和电力体制改革的进一步深化，企业传统的财务管理受到冲击和挑战，企业经营面临着一定的财务风险。本文就县级供电企业存在的财务风险，如何进一步提升企业财务管理水平，确保企业健康发展，如何加强财务风险管控，提出了自己的拙见，还有相应的应对措施。
【关键词】
供电企业 财务风险 管控
一、加强财务风险管控的重要性
通过开展和加强财务风险管控工作，主要是为提升县级供电企业的管理水平和市场应变能力，提高企业核心竞争力和抗风险能力，降低企业经营风险和财务风险，促进企业持续健康发展，确保企业顺利实现各项生产经营目标。
二、公司财务风险管控存在问题和困难
（一）企业面临外部环境和政策性风险
目前，新闻媒体对电力等垄断行业关注度较高，外部检查频繁，对电力行业规范管理提出了更高要求。同时，由于电网的社会化和公益性，国家对电网投资制定了明确的指导性意见，包括城乡电网改造、藏区电网、无电地区通电、同网同价等，一些电网投资是以考虑社会效益为主的民心工程，收益低，投资回收期长。由于电力企业的社会责任是放在第一位的，必须以满足国民经济整体利益为出发点，这样必然面临政策性层面的财务风险。特别是电力销售价格由国家制定，企业无法确保投资的回收合理收益，造成一定的潜在风险，直接影响企业经营指标实现。
（二）电力安全生产和自然风险
供电企业属于典型的高危行业，电网运行、维护、基建等生产活动中存在较多危险源，容易造成设备损毁和人员伤害。而且电力设备受外力损害的现象较普遍，诸如自然灾害、人为破坏等会造成设备的损毁报废。各种自然灾害引发的电网崩溃、大面积停电等事故也屡见不鲜。
（三）企业内部控制风险
内部控制风险是指企业内部控制措施不到位使得控制机制没有产生预期的效果而造成的风险。具体表述为在对有效管理的内部牵制制度、合法的财务收支活动、资金使用效能发挥作用。建立完善内部控制的管理机制，设计合理有效的组织机构和职务分工，以及明晰的标准化业务处理程序，将为经营活动的效率和效果、财务报告的可靠性、相关性等目标的实现提供合理的保证。
（四）人力资源缺乏和财务人员素质风险
由于各种原因，造成公司缺员严重，人员结构老化。财务工作专业性强，需要从业人员具备一定的职业素质和技能。随着国家财经法律法规不断更新，财务信息化水平不断提高，对财务人员的素质要求也越来越高。若不能对现有的新会计准则及财税政策较好的理解掌握，不能有效地发挥财务管理的作用，还可能出现错误的职业判断。
（五）电网投资大，管理力量不足
公司工程管理多为兼职人员，但近几年城农网、低电压治理、智能电表改造等项目大量实施，工作量大，管理力量不足，造成部分项目费用结算、竣工决算不及时，工程资料整理不及时，物资计划不准确，造成物资积压。项目管理不到位，直接影响了企业资产管理和经营指标的实现。
三、加强财务风险管控的措施
（一）高度重视依法治企，加强风险管控工作
企业要高度重视依法治企工作，规范企业管理，加强风险管控。要不断加强管理，加大对管理人员培训力度，增强员工风险辨识和防范能力，提高管理决策水平。企业财务人员除了对会计知识的继续教育外，还要全面提高财务人员素质，准确分析企业的外部环境及变化，时刻关注国家经济政策和财税政策，及时提出防范措施，减少企业的财务风险。
（二）建立财务风险预警系统，加强事前和事中控制
建立财务预警系统是财务管理制度创新的必然选择。在市场经济条件下，企业经营面临着巨大的风险与不确定性，经常有企业发生财务风险甚至破产。财务风险并非在一朝一夕形成，而有较长的潜伏时期，有必要建立财务危机预警系统，对企业的财务状况进行监测、信息反馈，在财务危机的萌芽状态预先发出危机警报，促使经营者及时采取有效对策，改善管理，防止经营风险。
（三）完善和强化内部控制制度，加大内审及财务稽核力度
要在严格执行国家法律法规和上级规定的同时，针对本单位管理的薄弱环节，完善内控制度及程序，实现企业经济活动的全过程控制。要加大财务稽核和内部审计力度，发挥审计的独立性，及时发现问题，找准控制的方向和着力点，把各种经济行为控制在法律制度的范围内。完善的内控制度应涵盖企业经济活动的各个方面。
（四）规范主业与集体企业管理关系，规范业务行为
要划清主业与集体企业在资产、机构、人员以及业务等方面的管理界线。规范主业与集体企业的关联交易，各类业务应严格按国家法律法规规范进行，有效地防范财务风险。
（五）加大培训力度，提高全员风险意识
要对管理和业务人员进行必要的财经知识培训，提升依法经营理念，防止主观臆断而导致违规操作和决策失误，从源头上筑牢风险防范的堤坝。要加强职业道德教育，强化财务人员的责任心，发挥主观能动性。
（六）充分发挥监督体系作用
要严格按照“三重一大”规定履行内部决策程序，切实开展协同监督、效能监察、内部审计、合同会签、资金会签等工作，做好日常财务管理的在线监督和财务稽核、自查工作，规范财务管理，加强财务风险的全过程控制，降低和化解企业经营风险。
（七）加强资金管理和债权债务清理
要加强资金和银行账户管理。要加强资金监控，利用网上银行等资金监控平台，实行资金集中管理、实时控制，建立全面预算和滚动预算，按照资金性质，及时准确地编制现金流量预算，降低资金的使用风险。
（八）严格投资过程管理，控制投资风险
一是优化投资项目，把住规划源头关。要结合企业实际需要和投资能力，科学制定发展规划，杜绝超前建设和随意挂账。二是要严格投资的立项和实施，规范投资的全过程管理。企业重大投资、重大资金的使用，必须经过预算管理委员会讨论通过。第三，加强基建工程效益与责任管理，开展项目效益评价，杜绝无效益项目投入，项目资金责任到人，并进行严格的责任审计。
（九）建立内部会计控制检查考核和评价机制
为确保内控制度有效发挥作用，并不断得到完善，要强化对内控制度实施情况的检查与考核，并建立激励机制。企业必须定期对内控制度的执行情况进行检查与考核，总结企业内控制度是否得到有效遵循和执行。对执行较好的人员，给予各种奖励，对于违规违章的，坚决给予相应的惩罚。
四、总结
总之，企业生产经营过程中会存在一定的财务风险，为进一步提升企业财务管理水平，确保企业持续健康发展，县级供电企业必须严格执行各项财经法规和上级规定，进一步健全内部控制制度，并提高执行力，规范管理，依法治企，才能有效地防范化解财务风险，顺利实现企业各项生产经营目标，促进企业管理再上新台阶，更好的为地方经济社会发展作出贡献。
作者：邱宗军 单位：国网四川中江县供电有限责任公司
第六篇：燃气企业财务风险及应对策略
摘要：
众所周知，燃气企业肩负着我国基础能源生产的重大责任，企业自身发展水平的高低直接关系到我国社会经济发展质量的优劣，所以推进燃气企业稳健发展绝对势在必行。但处于市场经济的大背景下，燃气企业不可避免的面临着极大的财务风险，基于此，本文以“燃气企业财务风险及应对策略”为题，就现代燃气企业财务风险的内涵、构成及应对策略做以论述，旨在为相关研究者供以意见参考。
关键词：
燃气企业 财务风险 构成种类 应对策略 调控
一、现代燃气企业财务风险的内涵及具体构成
所谓企业财务风险，可从广义与狭义两方面来论述。广义上的企业财务风险，指的是企业财务系统中客观存在的一些风险问题，多由一些不可预料或难以控制的因素为诱导，使得企业的实际财务收益和预期财务收益出现偏差，并导致企业自身还遭受着潜藏的损失可能性；狭义上的企业财务风险，指企业处于负债经营的情境下致使自身偿债能力丧失或股东收益变动。总而言之，财务风险就是风险在财务领域的具体体现，其自身具有客观性、不确定性、相对性以及全面性四大特征。论及现代燃气企业财务风险的具体构成部分，可分为六种：①政策风险。从某种层面上来讲，国家政策是燃气企业整合自身、发展自身的导向，可见燃气企业的经营发展皆离不开政策方面的影响，所以产生政策风险也是无可厚非。②价格风险。燃气企业的主流经营对象即为天然气产品，而天然气产品的价格不是随意制定的，而是我国物价部门经过一系列复杂程序后审核而定的，因而它面临着成本上涨而销售价格调整不适时所带来的经济损失风险。③自然风险。自然风险也可理解为意外风险，譬如燃气企业设备的损坏、安全事故的发生等，此时燃气企业就必须毫无意见的拿出经济赔偿。④融资风险。融资风险又可称为筹资风险，是燃气企业在一定程度上依赖外部融资来经营自身，由此引发的资金周转不灵的运营风险问题。⑤投资风险。指燃气企业在投资时，没有真实预见某种不稳定因素，由此引发的投资预期收益不稳定状况。⑥资金管理风险，包括资金回收和现金收款两方面风险。
二、燃气企业财务风险管理存在的问题
就当前经济市场发展形势来看，财务风险至关重要。但是从目前燃气企业财务风险管理的实际情况来看，在财务风险管理的过程中存在着某些比较突出的问题。首先，财务风险意识不强。对燃气企业来说，财务风险是客观存在的，并不会受到人为因素的影响而发生改变，并且在企业经营的整个环节中，财务风险可能贯穿于其中。充分了解到财务风险的特点，要想规避财务风险，就需要财务管理人员与决策人员具备一定的风险意识，关心企业经营的每个环节，不放过可能存在的财务风险。但是，从实际中了解到，财务管理人员与决策人员并不具备这样的意识，也没有充分认识到财务风险管理的重要性。其次，缺乏具有针对性地财务风险管理。资金回收风险、投资风险与收益风险是企业财务管理中比较常见的风险。燃气企业在经营的时候重视产生利润的经营活动，对可能存在的财务风险管理则采用的是概括式的方式，并没有根据企业的经营活动中可能带来的财务风险进行管理。导致在风险出现的时候企业难以应付，造成难以挽回的损失。最后，不具备财务管理体制。从某种角度上来说，企业财务风险管理应当属于一项无比艰巨的任务。在企业经营活动实施的过程中，要想将财务风险管理的作用充分发挥出来，就要求燃气企业建立一套完善的财务管理体制。该体制就应当包含信息传递、预警、决策控制等等，这样才能够完成财务风险管理。但是就目前财务管理的实际情况来看，财务管理体制并不具备，很难将财务风险管理应用到实处。
三、应对燃气企业财务风险的策略论述
其实燃气企业财务风险管理活动实施的过程中，其问题并不仅仅表现在这么几方面。但是无论从何种角度出发，都需要不断加强燃气企业财务风险管理。
1.强化企业财务风险意识，做好风险防范准备工作。
在笔者看来，财务环境不断进行着动态变化，其很容易受到市场经济条件、企业内部环境的影响，继而产生财务风险，所以燃气企业在生产运营过程中，必须明确认识到财务风险存在的客观性和不确定性在此基础上强化企业财务风险意识，做好风险防范的前期准备工作。一方面，企业要据实分析财务运行状况，了解财务管理的动态变化导向，制定一些必要的应急措施，以此提高企业财务管理的市场适应能力和应急水平；另一方面，企业要敢于摒弃传统财务结构，尝试利用现代化技术建立高效财务管理机制，号召起企业财务部门员工的财务风险意识，间接激发他们自觉做好风险防范工作的热情。
2.建构财务风险预警系统，加强燃气企业资产管理。
所谓财务风险预警系统，其本质就是运用数据化格式设定企业的风险预警机制，在机制的覆盖下探析财务管理过程中可能出现的风险因素和潜在危机，燃气企业如若能够建构起专业的财务风险预警系统，那对于燃气企业自身的资产管理工作定然是大有裨益。那么如何才能实现这一目标呢？第一，燃气企业要周全考虑各方面因素，结合企业实况设置财务风险预警指标；第二，企业自身要敢于反省自我、革新自我，密切观察并记录企业内部的现金流量情状，结合财务环境的动态变化预测可能会出现的财务风险问题；第三，盈利是企业生存与发展的根本动力与原因，而企业获取利益的“本钱”就是企业资产，因而燃气企业须在此基础上加强自身的资产管理，争取增强企业自身的盈利能力。
3.推崇财务人员二次教育，切实提高财务人员素养。
财务人员的二次教育即财务人员的“再教育”，指企业为了提高财务部门在职员工的工作能力和管理经验而开展的在职培训和在教育工作，目的在于切实提高财务人员的综合素养，这点在燃气企业发展中同样适用。一定程度上，财务风险管理的要点和难度都相对较大，管理失误所引发的风险也十分严重，因而燃气企业必须格外重视财务管理部门员工的专业技能和综合素养，为企业顺利实施财务风险管理做以保障。对此，燃气企业可吸纳和聘用高素质财务管理人才入职，推崇财务人员的二次教育，让财务人员在培训教育工作中树立良好职业道德素质和操守，并更新和提升自己的财务管理技能，可谓是一举两得。
4.弥补企业内部控制缺陷，增强财务风险管理成效。
据笔者了解发现，燃气企业之所以无法在短时间内增强财务风险管理成效，很大程度上是因为燃气企业内部控制层面存在较大缺陷，因此燃气企业必须加强内部控制。首先，企业须建立与财务风险管理相关的制度机制，力求在第一时间发现日常财务工作中的漏洞和失误；其次，企业要设置专门的工作人员记录内部控制实况，并将这些记录作为第一手的资料完整留档保存；再次，企业要健全并完善内部制约和牵制机制，使得企业各部门之间形成一种互为制约、互为监督的关系，争取在降低风险的同时还能强化企业内部管理；最后，企业还要格外重视财务管理部门的绩效考核和奖罚，客观且完整的评价分析员工工作绩效，为企业财务风险管理成效的增强做出极大的努力。
四、结语
总而言之，规避财务风险是推动燃气企业稳健发展的重要力量，企业必须明晰财务风险的客观性和不确定性，努力做好强化风险意识、建构预警系统、推崇二次教育、弥补内控缺陷这四方面工作，由此完善燃气企业的财务管理工作，找到应对燃气企业财务风险的有效策略，为燃气企业的发展开拓更为广大的空间。
作者：王常君 单位：大连德泰港华燃气有限公司
参考文献：
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[2]卢珊.浅析燃气行业财务风险的防范[J].现代商业.2011(17).
[3]许爱东.我国燃气企业财务风险管理存在的不足与对策[J].中外企业家.2014(26).
[4]张立.浅析城市燃气企业的市场竞争风险及应对措施[J].当代经济.2014(03).
第七篇：有效控制企业财务风险思考
随着经济一体化的发展和我国市场化进程的不断加快，我国的经济得到了前所未有的发展。但是在发展的过程中机遇和挑战往往是并存的。国家的开放为企业的发展带来了契机，但同时也使得企业之间的市场竞争更为激烈。怎样在这次竞争中获得优势地位，成为了我国企业面临的重要问题。而做好企业的财务风险控制，能够在一定程度上提高企业的市场竞争力。本文对企业的财务风险及其类型，以及企业出现财务风险的具体表现做了简要的分析，并对如何有效控制企业的财务风险进行了思考。 随着国家经济的发展和改革开放的不断推进，我国的市场化进程也不断加快。在这样的背景下，企业之间的竞争也愈发激烈。怎样在市场竞争中立于不败之地，成为了目前企业家们关注的重点问题。要赢得这次竞争，需要做好企业内部的财务管理，有效控制企业的财务风险。但是目前我国的企业在财务风险控制方面还存在着很多问题，需要我们加以解决。这样才能够真正实现企业的财务风险控制，进而提高企业的市场竞争力，促进企业的发展。
一、企业财务风险及其类型
企业财务风险，从狭义上来说，是指企业因财务管理不善导致的经营风险；而从广义上来说，是指企业在经营中可能面临的一切财务上的风险。可能会因市场变化或政府政策的变化等等，造成企业的经营风险，也可能是由于企业过分举债，收不抵支，内部的财务管理不善导致的企业财务风险。只要企业参与市场竞争，便可能会面对财务风险。而企业能做的，便是尽可能地做好财务管理，控制财务风险。就目前来说，企业财务风险主要表现为以下几种类型：
1．企业融资风险
企业要实现经营，要开展业务，必须要有一定的资金支持，但是由于企业在设立时没有足够的资金，或者企业运营过程中没有足够的资金支持企业项目的开展，这就涉及到了企业融资的问题。企业在融资的过程中，可能会由于对国家政策和法律的不了解，而出现了触犯法律的情况；或者由于在融资时没有按照相关规定履行审批手续，导致后期出现了资金记录错误等情况。除此之外，企业还可能面临着融资中的贷款利息及融资困难的情况，中小企业在融资时往往选择向银行贷款，这时候便可能存在贷不到款的问题，进而导致企业的资金链断裂；而贷款产生的利息对于经营不善的企业来说，也会加大他们的财务风险。
2．企业投资风险
企业在对外投资中，面临着一定的财务风险。尤其是部分企业在投资时没有进行严格的考察，没有对投资的项目进行相应的风险评估，对项目的背景没有进行深入的了解，最终投资的项目因法律问题或者经营问题等难以继续维持下去，给投资企业造成了严重的经济损失。
3．企业预算风险
部分企业没有建立完善的财务预算体系，在财务管理方面存在着一定的问题，导致财务预算不合理，或者财务预算的结果与企业实际相差太大。同时，由于企业对财务预算的重视度不够，企业内部各个部门的配合力度不够，导致预算难以有效的执行。
4．成本控制风险
企业成本控制风险是企业财务风险中的重要因素。部分企业在投资或生产的过程中，没有做好企业内部的成本控制，对于成本的结算不科学，最终导致企业的财务风险的出现。
二、企业出现财务风险的具体表现
一般来说，判断一个企业是否出现了财务风险，可以从以下几个方面进行判断：第一，企业的营业额出现下滑趋势，对于这一点的判断，可以参考企业前一年度或者前几个季度的营业额，如果企业的营业额出现大幅度下滑又没有其他的因素，证明企业的财务风险出现；第二，企业的短期还债能力不足。观察企业在短期内是否出现了债务危机，还款能力是否有所下降；第三，观察企业的资金周转情况，如果企业资金周转出现问题，证明企业的整体能力有所下降，而如果企业在经营中的现金流量相对于以前有大幅度的下降，则要警惕该企业是否已经出现了财务风险。对于企业这几种情况的观察，可以及时了解企业的实际经营状况。
三、有效控制企业财务风险
1．加强企业财务管理制度建设和财务监督机制建设
要控制企业的财务风险，需要对企业实行合理的科学的财务管理。首先，要建立可行的企业内部财务管理体制，改变原有的管理体制，从实际情况出发，找出企业现存管理体制的弊端，并且根据实际运营情况进行完善，尽可能让公司每一位财务人员都发挥出财务管理的价值，让企业内部的每一位员工都做到各司其职。在此基础上，必须要提高财务工作人员的素质。一个财务管理团队只有做到事前预测、事中控制、事后反馈，才能算是一个合格的财务管理团队。企业应当定期对员工进行培训，并敢于淘汰部分经培训仍不合格的财务管理人员，同时招纳一批高素质的新成员，组建一个高素质、具有先进管理理念、善长财务管理的新团队。这样才能真正早日发现企业中的财务风险并加以防范和控制。同时还需要设立相应的监管部门，加大对财务管理人员的监管力度。俗话说，绝对的权力导致绝对的腐败，如果不能将企业的财务管理部门的工作置于阳光之下，部分财务工作人员便可能会违背法律法规，违背企业规章制度，以权谋私。
2．做好企业融资管理
企业要有效控制财务风险，需要找到合理的融资渠道，尤其是中小型企业，必须要尽可能的减少融资中的财务风险，并拓宽融资的渠道，防止因资金周转不开导致的资金链断裂。如果企业已经发生融资困难，企业内部的财物管理人员需要及时分析融资困难的原因，并且对企业的财务进行统计计算，根据企业的实际经营情况对内部资金进行分配，尽量满足企业的基本运营需求，收回应收账款，增加现金流量，并做好长期的应对措施。同时要努力拓宽融资的渠道，如果在银行融资困难，必要时可以寻求政府帮助。
3．做好企业投资管理
企业的投资风险使企业财务风险中的重要内容，要控制企业的财务风险，必须要做好企业的投资管理，尽可能实现科学投资。企业在投资前，需要对项目进行风险评估，需要研究项目的背景，项目的团队背景，项目的可行性，以及市场情况和政府政策等具体因素，然后再决定是否进行投资。在投资时，要考虑到企业自身的可用资金，需要留一定的应急资金，保证企业在出现紧急情况时能够实现资金的正常周转。同时，企业要根据自身情况及投资的项目情况决定是否进行长期投资，以及是否进行分散投资。如果根据风险评估，投资的项目风险较小，且发展前景较好，便可以进行长期的投资，并且根据实际可以适当的多投入一些资金。但是如果企业的资金相对并不充足，则需要减少投资，并且不可以进行长期投资，以防投资不能及时收回导致的企业内部资金链断裂。当然，企业还可以在资金允许的情况下投资一部分小型的项目，这种项目的条件是投资较少，但是资金回收较快。企业在选择长期投资或短期投资时，必须要根据自身情况及投资项目的市场前景决定。
4．加强企业的预算管理和成本控制
做好企业的财务风险控制，还需要加强企业的预算管理和成本控制。企业的财务预算是企业财务管理中的重点，对于企业的经营和发展具有重要的作用。无论是在企业的对外投资中，还是企业的内部经营中，做好企业的财务预算都是必不可少的一个环节。只有做好相关的预算，让企业在经营的过程中根据预算进行成本控制，这样才能够最大限度地保证企业内部的财务风险降到最低。一般来说，企业的负债率越高，财务风险就越大，因此，企业做好成本控制，可以保证企业的经营利润达到最高；而企业的预算管理，可以最大限度上保证企业的债务最少。这样便能够实现企业的有序运行。
5．做好企业风险预警，做好风险内部控制
企业必须要建立科学的风险预警机制，对投资风险及经验风险进行提前预防，科学的风险预警能够及早的发现企业经营中的财务风险，企业便能够及时进行风险防控，在风险难以避免的情况下，也能够做好相关的准备，拿出合理的对策去应对财务风险。同时，还要做好风险的内部控制，要保证企业的财务风险在控制之内，就必须要尽可能的减少企业负债，保证负债在企业的可承受范围之内，同时还要严格控制企业对其他企业所做的担保，在担保时要对企业的经营状况等进行调查，并且要根据自身的可承受能力进行担保，防止因被担保企业的破产等造成担保企业的连带责任，最终影响担保企业的发展。
四、结束语
总之，我国的企业在市场竞争中要想获得优势地位，必须要做好内部的财务风险控制，做好企业的财务管理。当下我国大部分企业在风险控制方面还存在着很多问题，要解决这些问题，必须要加强企业财务管理制度建设和财务监督机制建设，做好企业融资管理，做好企业投资管理，同时还需要做好企业风险预警及企业内部控制。这样才能够真实实现企业的财务风险有效控制，从而促进企业的长远可持续发展。
作者：于磊 单位：供职于长春水务集团。
参考文献：
［1］徐小康．企业财务风险的成因、控制与防范策略［J］．中国商贸，2014，（33）．
［2］梁勇．加强企业财务内部控制，防范企业财务风险［J］．中国商贸，2014，（31）．
第八篇：商品流通企业财务风险成因与防范研究
摘要：
商品流通企业财务风险问题可导致企业实际收益与预期收益发生较大偏差，不仅对企业稳定发展构成严重影响，也增加了财务管理工作的不确定性。为进一步控制财务风险，要对其成因进行正确分析，在此基础上提出有效的防范策略。
关键词：
财务风险 商品流通企业 预期收益
财务风险普遍存在于各种类型企业生产、经营中，商品流通企业的内部财务风险主要来自三个方面，即负债经营、存货积压、应收账款。同时，外部环境的不断变化也是造成商品流通企业财务风险的主要外部因素。随着经济全球化的不断发展，我国很多企业面临更多市场竞争压力，导致企业与企业之间的竞争愈演愈烈。在商品流通企业发展过程中，对财务风险进行严格管控，是预防财务风险的重要举措。根据商品流通企业特征，总结财务风险的主要成因。
一、财务风险问题分析
1.负债经营。
负债是企业生产、经营及管理过程中不可或缺的重要资金筹集来源，实践经验证实，负债越高，并不意味着绝对保证企业的稳定发展。也就是说，高额负债不仅增加经管成本，也会逐渐降低企业的实际竞争水平，很多企业还会因为无法偿清负债而发生倒闭。
2.存货积压。
与普通工业企业不同，商品流通企业的存货通常不与生产环节相联系，存货即是库存商品，不包括半成品。库存商品积压后，保管费用不仅占用大量资金，企业还要承担市场价格下降的风险，因此可能出现存货积压风险，给财务管理工作带来较大难处。
3.应收账款。
结合数据可以看出，目前我国商品流通企业逾期应收账款所占比例较高，随着应收账款时间的逐渐延长，追款的成功率也会逐渐下降，这种问题为我国应收账款的追回带来更多困难，造成企业财务风险。
4.外部环境。
外部环境主要包括两个方面，即自然风险和政策风险。其中，自然风险具有不可抗拒性，而政策风险主要是指国家和政府对产业所做出的宏观调控。从金融投资风险角度来看，相关政策必然会给商品流通企业带来直接或间接性的影响。
二、财务风险成因分析
1.风险管理意识薄弱。
在实际工作中，缺乏风险管理意识，常导致重要财务数据、信息丢失。由于缺乏对应的风险管控制度，会进一步增加风险波及的范围和广度。同时，此种现象的广泛存在，会对企业员工落实自身工作职责带来相应影响，且权责不清，进而导致风险管控效率低下。
2.风险管理方法落后。
管理方法的落后，导致风险管控无法满足目前企业实际需要，进而造成财务风险管理停留在表面。随着商品流通企业不断发展与壮大，很多市场性风险不仅增加了企业内部资金管理的风险，也会对企业盈利能力造成严重影响。
3.风险信息不准确。
由于企业未能及时、准确的掌握风险信息，会给导致资金运作环境变得更加复杂多变。同时，财务风险管理、控制未能从实际情况出发，且缺乏道德、文化因素的约束，因此导致财务监督机制不能发挥实际作用，进而产生比较严重的财务风险。
三、加强商品流通企业风险管理的有效对策
1.强化财务风险预测能力，有效控制企业负债比例。
在实际工作中，财务管理人员要不断对自身财务风险预测能力进行强化，为此要培养良好的执行力和责任心。面对复杂多变的财务风险管理工作，要不断提高自身的综合素质，在强化专业水平的同时，注重提高综合能力。只有这样，才能为企业制定出与实际情况相符合的财务风险应对措施，进而实现财务风险管控在总体目标。与此同时，要正确运用负债，为企业未来发展提供坚实保障。为此，商品流通企业要正确认识到负债经营的积极作用，也要深刻意识到其可能带来的经营管理风险。作为财务管理人员，要树立良好哦的风险意识，为企业制定合理的负债数额，保证财务负债相关计划的科学性。在此基础上，要制定良好的防范措施，正确发挥好负债的财务杠杆作用，进而增加经营收益和企业的市场竞争水平。
2.创造良好的财务内控环境，减少企业应收账款额度。
为有效提高财务风险的防范意识，商品流通企业要不断探索内部管理环境建设方法。为此，首先要对风险意识进行不断强化，可通过再教育、培训等方式，进一步增加风险意识。同时，将财务风险管理工作纳入到日常考核目标中，进而及时对相关人员产生督促作用，避免出现重大财务问题。明确财务风险管理责任，及时追究相关人员责任，做到赏罚分明。将信息网络技术广泛应用在财务风险管理中，如建立安全账户，完善信息监管体系，改变以往财务管理无序的混乱局面。建立资金利用反馈系统，实现财务信息一体化管理，一旦出现异常情况，可立即终止正在进行的经济活动。全面管理企业应收账款，建立系统完善的应收账款管理制度的基础上，需加强对应收账款的动态跟踪管理。企业相关人员需要加强与应收账款单位的密切联系，在维系客户关系的同时，也避免坏账问题的发生。同时，应收账款到期后，可能会由于各种原因没有及时付款，针对这种问题，可以采取早期催款的方式，对于非恶意客户继续保持业务往来，对资信较好的客户可以在了解具体原因的基础上，适当延长应收账款到期时间，对于恶意拖欠客户或者财务状况恶化的客户需要及时借助法律手段维护自身权益，最大限度的维护企业经济利益和社会效益。
3.建立长效风险管控机制，做好库存商品管理。
针对财务风险识别、评估、预防与控制问题，商品流通企业需要建立有效的管理制度，并将财务风险预防、控制视为关键环节，通过制定风险防范措施，进一步提高商品流通企业财务风险应变能力，将风险因素及影响程度降到最低。同时，财务监督也是降低商品流通企业单位资金风险的有效手段，因此要建立财务风险防范和内部控制相统一的工作机制。做好存货内控，是商品流通企业建设和完善内部控制制度的核心环节，制定存货内控制度，进而保证存货资金的可靠性和安全性，进而为库存商品管理提供便利条件，为存货资金自身的周转创造便利条件。首先，针对大额存货，要在采购过程中签订相应的购货合同，同时制定与之对应的审批制度。其次，库存商品入库过程中，应对相关验收手续进行严格检查。例如，正确核对库存商品分名称、型号、主要规格，同时记录商品数量、价格，并及时进行入账处理。
4.做好监督管理，有效应对外部环境变化。
通过加强监督，职能不断改建财务管理水平。针对重点环节，要进行风险评估，并根据实际反馈情况进行风险因素排除。根据商品流通企业单位的实际发展情况，制定科学有效的资金风险管理和财务监督制度，认真落实财务监督工作，使资金风险防控和财务管理有机的协同统一。另外，要对内部控制效果正确评估，并根据评估结果进行不断完善。为确保商品流通企业内部控制持续有效，防范财务风险，根据实际情况开展内控流程自评工作，在自评及时发现财务风险管理工作在执行过程中存在的缺陷，并要求相关部门制定管理制度和整改措施，强化重要管控点执行到位。只有这样，才能在外部环境发生变化时，及时做出正确应对。
四、结语
综上所述，新时期，商品流通企业只有不断提高风险管理能力，才能不断强化财务资金风险管理工作。为此，制定科学、合理的财务管理指标，并在此基础上建立长效风险预警机制，通过实践、创新，进一步提升商品流通企业竞争实力。阐述商品流通企业实际经营过程中财务风险的成因，结合新时期新发展背景，探讨商品流通企业如何对自身财务风险管理进行优化。
作者：胡爱平 单位：江苏省苏盐连锁有限公司
参考文献：
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[4]代岑颖.XX房地产企业财务风险识别与防范研究[D].重庆理工大学,2014.
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第九篇：施工企业项目挂靠财务风险及应对对策
摘要：
建筑施工业是我国国民经济的支柱产业之一，在市场化飞速发展的今天，建筑施工企业的市场竞争也在逐渐的加大。其中，企业项目挂靠就是一项经常采用的手法。挂靠，顾名思义，就是通过正当合法的手法，来实施挂靠形式，其中最常见的用途就是规避法律责任。此种方式是挂靠人以被挂靠人的名义，在社会上从事各种活动的，虽然利益不同，但是其中所带来的财务风险也是相当大的。本文首先对施工企业项目挂靠的概念做出了解释，并且分析了其中的特点；其次，对挂靠所产生的财务上的风险做了概述；最后，针对挂靠所产生的风险做出了几点相对应的措施。
关键词：
施工企业 项目挂靠 财务风险
建筑业作为我国国民经济的物质生产部门，直接牵动着我国国民经济的发展，和人民的生活有着密切的关系。而在建筑市场的竞争之下，有很多资金雄厚，或者背景强硬的个人或者企业，借助有资质的建筑企业，进入建筑市场，但是他们都是不具备建筑资质的，这就造就了企业项目挂靠的产生。通过这个方式产生的企业，往往会有管理不善、资金短缺等原因，最后直接产生了财务上的风险，会给企业带来相当大的损失。在这种新形势下，要明确企业挂靠所产生的财务风险，并且积极的做出应对措施，避免经济上的损失。
一、施工企业项目挂靠的概述
1.挂靠的概念。
挂靠，一般是指不具备建筑企业资质或者建筑企业资质过低的个人或者企业，通过雄厚的资金支持或者强硬的背景支持，以有建筑资质企业的名义来进行工程的勘查、实施、设计以及监督等建筑施工活动，这种模式就称之为建筑企业项目的挂靠。在我国的法律当中，没有明确的指出企业项目挂靠的定义，但是却在《建筑法》的第26条第2款当中做出了明确的禁止。可见，法律上是不提倡甚至是禁止企业项目挂靠的，在建筑行业当中，施工的工期长、所需的数额较大，而且其中的风险也是极高的。
2.挂靠的特点。
2.1施工企业项目挂靠的原因通常都是在利益的驱动下产生的，建筑市场一块肥大的蛋糕，在利益的驱动下，很多不具备资质或者资质较低的个人或者企业想进入市场分一杯羹，因此，便通过各种手段为自己的企业争取到一些利益；而相对应的有资质的大企业，在找不到工程的时候，就一时之间没有了收益。于是，在利益的驱动下，挂靠这种模式便运用而生，通过这种模式，那些大企业，可以收取到适当的管理费用，增加了企业的收入；而那些小企业或者个人，则通过挂靠这种形式，得到了更多的项目工程，增加了他们的企业收入；最终，他们都达到了他们自己想要的效果，达到了共赢的局面。
2.2施工企业在挂靠的过程当中，所采用的形式通常都是借助大企业的资质、联营、内部承包等形式转化为工程上材料的采购以及其他的。其中，以内部承包最为常见。进行内部承包的过程当中，被挂靠的企业会组建工作小组，并且负责人需要由自己委派。双方通过签订合同，则被挂靠人可以向挂靠人收取管理费用，也就是说，挂靠人也就成了被挂靠人名义上的“职工”。在施工期间，挂靠人可以享有除了管理费用之外的经济收入；同时，还要对其经济做全面的负责。在施工期间，挂靠人需要对其工程中所产生的材料费用、人工费用、机械费用等费用进行负责管理，而被挂靠人则只提供技术上、管理上的支持。
二、施工企业项目挂靠所产生的财务风险
1.产生财务风险的原因。
施工企业项目在挂靠的过程当中，会产生很多的财产纠纷，比如工程款项被挪用，造成工期延误；工程当中的设备机械被不法之徒用来套取现金；以公司的名义向材料供应商赊账，造成货款拖欠；拖欠工人工资等问题，都会产生巨大的财务风险。无论是被挂靠人，还是挂靠人，双方的利益是不同的，而建筑施工过程当中，监管又是一个相当艰难的工作。建筑工程当中的工程长、金额大的特点，在挂靠人面对这些巨大诱惑的时候，就会产生中饱私囊的现象；被挂靠人如果监管不到位，则会产生巨大的经济损失。
2.产生财务风险的具体表现。
2.1施工前：
挂靠人盲目的进行投标，不考虑本身的实力，以及对方的履行合同的能力，再加之恶意的低价竞标；或者，挂靠人为了拿到该项目，采用一些不正当的“围标”“串标”等违法投标的方法，一旦被查出，双方都需要承担很大的责任；如果拿到项目之后，双方的程序都未按照法定的程序走，而造成在实施的时候产生对双方不利的因素，比如项目工程的材料费用、需要垫付的资金问题、一旦遇到通货膨胀之后的诸多问题等，这些都是后遗症。
2.2内部承包协议：
要对挂靠人的经济实力和诚信程度进行考察，才能避免在施工过程中的种种经济问题，避免被挂靠人坐享其成的局面产生；一定要及时的签订内部承包协议，将有关材料、人力、技术等相关问题提前协商好，明确责任分工，避免纠纷的产生。
2.3施工中：
在工程的施工过程中，挂靠人容易产生延误工期、偷工减料等问题，影响了工程的进度以及工程整体的质量；施工的时候安全措施不到位，如果一旦出事，被挂靠人则就会成为第一责任人；有些手续办理的不及时，造成了一些纠纷的产生，会有损被挂靠人的经济利益。在挂靠项目当中，扮演的就是“包工头”和“老板”的作用，在两者之间，都会将自己的利益最大化，用尽可能少的资金来进行更多项目的施工，造成了不尽如人意的局面。
2.4验收环节：
被挂靠人容易产生竣工日期延迟、消极对待竣工等问题，造成了挂靠人的管理、维修责任，并且也造成了工程款项延迟的现象；价格上面容易造成核算不准确，有时候会将挂靠人所提供的材料排除在总计算之外，这样就会减少缴纳的税额费用，同时也减少了管理者的计算依据等。
三、如何应对企业项目挂靠所产生的财务风险
施工企业项目挂靠所产生封财务风险是多方面的，它具有层次性、隐秘性、分散性的特点。所以，企业应该做好全面的措施来应对。
1.严格审查挂靠人的资质，明确挂靠人的责、权、利。
在实行挂靠前，要对挂靠人的资质以及诚信程度进行全面的审查。经过严格的审查，与信用良好、资质优良的企业建立长期有效的合作，并且给予技术上、资金上、人力上以及管理费用上的支持。被挂靠人要将自己的责任、权利、利益进行明确分析，以避免产生不必要的纠纷，将施工过程中可能存在的风险降到最低，加强安全监督，保证工程的顺利实施。
2.变挂靠关系为内部承包关系。
将施工项目企业挂靠变为内部承包关系的模式，是不违反法律规定的方法，这种方法是将管理费用作为利润来上缴的，实际上就是企业内部的一种经营模式。它的实质是将挂靠企业变成自己旗下的员工，这种模式，需要双方签订劳动合同，并且为被挂靠人购买相对应的各种社会保险。通过这种形式，挂靠人在被挂靠人的企业内部进行经营施工，拥有对项目的人力、财力以及物品的处置所有权。但是，这种模式下的施工，双方需经过协商，一定要将管理费用作为利润来上缴，必要的时候，双方还可对多余出来的利润进行协商分割。
3.建立规范的管理制度。
针对挂靠这种模式产生封财务风险，要进行有效合理的预防。这就需要建立健全规范的管理制度，做到用宏观和系统的思想来进行认知，对企业进行有效的管理，每一个过程都要做到严谨，严格财务上的管理费用；必要的时候，对管理费用应该有所增加，并且要为施工人员购买人身保险，保障其人身安全；设置监管环节，加大对被挂靠人的监管力度；还要求挂靠人找寻第三方介入其中进行担保，并且第三方必须是有一定经济实力的
四、结语
施工企业项目挂靠是一项具有极大风险的方法，我国的现行法律对于挂靠还没有明确的法律法规，但是这种资源互补的形式，在很大程度上弥补了资源匮乏的问题；同时，也产生了很大的问题。企业在实施的时候，一定要做好预防措施，将风险降到最低，一旦发生一定要做好积极的应对措施，以保证工程整体的质量，促进企业的经济发展。
作者：喻硕 单位：辽宁建筑职业学院
参考文献：
[1]程忠贤.施工企业项目挂靠的财务风险及应对[J].财会月刊,2015,22:32-35.
[2]戴伦乔.建筑施工企业核心业务风险管理研究[D].广西大学,2013.
[3]黄蒲.建筑施工企业挂靠现象的风险识别与危害防治研究[D].中南大学,2012.
[4]张兴礼.重庆远望建筑工程有限公司预防挂靠项目的风险研究[D].重庆大学,2008.
第十篇：企业内部财务风险控制研究
【摘要】
随着经济的不断发展，企业各方面的工作取得了显著地成效。作为市场化体制的国家，我国的企业在生产发展的过程中不得不面对来自市场的各种风险和竞争。不同的企业发展模式和工作思路有着很大的差别，这与企业本身的经营理念与管理模式有关。企业在面对市场挑战时，首先应该解决的是与内部财务相关的问题。建立和完善内部财务风险控制的相关制度，对提高整体经济效益的目标实现具有重要的现实意义。本文将从企业内部财务工作中存在的问题等方面展开详细地论述，以便找到相关的对策，为企业更好的发展提供一些参考建议。
【关键词】
企业发展 财务风险 市场竞争 管理制度
在企业长期的发展过程中，内部财务活动对于企业各项工作的开展具有重要的指导意义。企业经营活动的相关决策、企业经营状况的整体评估，都离不开财务制度的规范和约束。随着市场经济的发展，现代企业面临越来越多的竞争，随着竞争的加剧，企业所面临的财务风险也越来越复杂和多变。企业内部财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个方面和环节，如果企业内部财务活动的任何一个方面和环节出了问题，都将对企业产生重大影响，使风险转变为损失，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。
一、研究企业内部财务风险控制的必要性
财务风险主要是指公司财务结构不合理、投融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。在当前形势的影响下，企业内部财务活动正在面临着很大地挑战。高度市场化的体制使得企业在发展的过程中不得不面对各种潜在的威胁，任何决策的失误都可能导致企业整个工作计划的失败，从而引发企业内部更大的经济危机。企业的发展同样需要不断投资，投资的过程中必须找准市场定位的方向，保证战略部署、战略决策的科学合理性。但是，由于内部财务管理制度的不完善、财务管理人员决策上的失误、财务工作人员专业水平偏低等方面的影响，很容易引发企业的财务风险危机。任何企业的发展都需要规范自己的经营活动，面对市场风险时可以及时地找到相关的解决方法，从而避免更大的经济损失，造成财务问题频繁地出现。当企业内部的财务活动方面出现严重的偏差时，也就引起各种各样财务风险问题的出现。财务风险的出现，对于企业的打击是致命性的。在有限的时间内如果无法及时地消除财务风险带来的影响，及时地解决其中的问题，将会导致企业的倒闭破产。因此，为了做好企业财务风险预防的相关工作，避免企业发展过程中各种危机的突然爆发。开展对企业内部财务风险控制的研究工作很有必要。
二、企业内部财务风险的主要来源
企业在实际的工作中，由于人为主观上的工作失误或是市场潜在威胁的影响等，企业内部财务风险随时都可能爆发，进而影响企业整体的战略投资，对于企业的各项工作计划的实施极其不利。因此。做好企业内部财务风险来源的分析工作，具有重要的现实意义。企业内部财务风险的主要来源有：
（一）筹资过程中的风险
任何企业在发展的过程中，为了扩大企业的整体规模，促进企业整体综合实力的增强，便会采取向社会筹资的方式来实现其战略目标。企业为了扩大自己的经营范围，也会通过集资的方式来保证产业多元化建设工作的深入开展。但是，企业在筹资的过程中，由于一些客观因素的影响，导致企业的筹资出现了各种各样的风险，从而引发了自身的内部财务风险危机。通过相关的研究，造成筹资过程中风险现象的出现，主要是由于企业对于其总体的资产及经营活动产生效益的评估出现了重大的偏差，导致企业的资产负债率不断地增加，最终引发了内部财务风险的危机。这就使企业整体的竞争力明显下降，其经济效益也在不断降低。
（二）投资过程中的风险
国家鼓励企业进行一定范围内的投资，从而为社会的和谐稳定做出必要的贡献。作为企业，为了自身的经营活动范围不断地扩大，从而占据更多的市场份额，促使其综合竞争力始终维持在一个更高的水平。企业也会通过开展相关的投资活动，为自己战略目标的实现持续地奋斗。企业在实际的投资过程中，由于市场信息分析不到位，相关工作人员对于最新的经济政策没能及时地了解等方面的影响，导致企业在市场投资的过程中出现重大的判断失误，造成了自身经济的大量损失。这些投资风险的出现，严重制约了企业的发展。同时也造成了其内部财务风险现象的出现。造成投资过程中风险发生的原因是多方面，这也造成了企业应对措施严重不足的现状。
（三）内部控制落实不到位带来的风险
财务风险的本质特征决定了风险的影响是全方位的，它影响了企业各项工作的有效开展。无论是筹资还是市场投资，都使企业随时面临着各种各样的风险。作为企业内部重要的管理部门，财务部门对于企业内部整体控制工作能力的强弱也影响着企业的财务安全。企业工作的完成需要各个部门分工合作、共同协调，才能保证其在规定的时间内按时地完成。而内部控制作为规范企业各个部门的重要制度，它的落实不到位也会引起企业内部的财务危机。作为现代企业管理体系的重要内容，内部控制的含义随着时代的发展也在不断地发生着变化。但是，内部控制的科学合理性为企业的正常发展带来了显著的推动作用，促进了企业在市场的竞争中始终保持着很强的实力。内部控制的重要性也客观地体现出了它对企业发展的实际作用。
三、预防企业内部财务风险控制的有效措施
（一）提高全员的财务风险预防意识
财务风险发生将会影响企业各个部门的正常工作，将会使其整体的工作效率明显地下降。财务风险的预防工作不仅需要建立和完善相关的制度，更要对所有工作人员思想上进行一定的教育，使他们在日常的工作中能够意识到财务风险的产生对其工作的影响。只有当所有的工作人员的思想意识达到一定的水平时，企业对于财务风险的预防政策才能更好地贯彻实施下去，进而使其战略投资方向更加宽广。比如，当企业由于某项工作的影响而对企业的财务状况带来一定的威胁时，企业的高层领导应该及时地召集所有部门的负责人及相关的员工代表共同开会。会议中要求所有的人对这项工作没能达到实际的要求说出自己的看法。不管是从原因方面还是改进建议方面，给每位员工充分的发言权。通过不同人的建议看法，企业的高层领导不仅达到了本次会议召开的最终目的，也使更多的员工对于企业财务风险的意识不断地增强，进而在未来的工作中更好地完成各项任务。
（二）引进专业人才，完善评价机制
对于企业的财务管理部门，无论是内部控制制度的实施，还是日常工作的有效开展，都对相关的工作人员的专业能力有着严格的要求。在实际的工作中，由于工作人员对于业务的不熟练或者是无法完成基本的工作，都可能导致重大工作失误的发生。这些工作失误在造成企业经济损失的同时也带来了一定的财务风险。因此，企业应该引进更多专业的人才，通过他们的专业知识在最短的时间内完成各项工作任务，促使企业的工作计划能够在规定的期限内顺利地完成。这就有效地保证了企业整个战略部署的科学性，加快了企业产业结构化调整的建设步伐。同时，企业也应该完善必要的评价机制。企业应该对员工在各个方面的工作表现给予客观地评价，使他们的自信心能够得到不断地提升，最终出色地完成各项工作任务。
（三）建立和完善内部控制机制
内部控制机制的最终目的是为了使企业的各个组织结构趋于清晰合理化，各个工作部门分工明确，从而提高企业的综合竞争力。企业也应该结合自身实际的发展状况，建立和完善相关的内部控制机制，从而使整体的管理水平达到一定的要求。这些需要建立和完善的内部控制机制可以从多面入手。比如，对于员工的奖励朝着丰富多样化的方向发展；财务报告应该趋于公开透明化，接受社会各界的舆论监督；企业的高层领导者应该具备强大的市场投资魄力，能够以发展的眼光对待实际的工作；相关的管理人员在具体的工作岗位上可以顺利地完成各项工作安排等。通过从这些方面的管理制度进行必要的完善，企业的内部控制制度将会得到更好地贯彻落实。同时，内部控制本身的特点是动态的，其中存在着一些潜在的风险，必须对这些风险做好充分地预防准备工作。
四、结束语
企业在发展的过程中，其经营活动的好坏影响着内部财务风险的安全。为了从根本上避免财务危机现象的出现，必须对造成财务风险频繁出现的原因进行科学地分析。财务风险的预防工作是企业一切经营活动顺利开展的可靠保障。做好财务风险的预防工作，具有重要的战略意义。文中通过对影响企业财务安全的相关因素进行了深入地探讨，为企业做好财务风险预防工作提出了相关的建议。
作者：王晓娟 单位：白水县供电分公司
参考文献
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[2]孙霞.浅谈企业面临的财务风险及会计内部控制制度[J].财经界(学术版)，2015，（20）.
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