前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务风险管理探索(9篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
引言
集团企业是一种大规模的企业组织，随着规模的不断扩大，集团企业财务风险的危害和传播也会越来越大。这种风险模式是新经济形势变动下的主要形式，为了实现集团企业更好的经济战略目标，在这种规模不断扩大的财务风险方面就要加强现象的发生。所以在本文研究过程中，了解集团企业在发展财务风险期间要遵循的相关原则，根据集团企业在当今时展的主要现象，对各种财务风险的管理框架进行分析。
一、概述
改革开放以来，我国社会以及经济都获得了较大程度的发展，我国企业财务管理水平也在这个过程中得到了较大程度的发展。在日趋激烈的市场竞争形势下，公司为了能够获得更好的发展、在市场中具有更强的竞争力，需要做好财务风险控制工作，避免公司出现财务问题遭受巨大损失甚至灭顶之灾。在本文中，我们将对企业日常运行中的财务风险管理体系建设进行一定的研究。
二、集团企业财务风险管理框架应遵循的相关原则
(一)坚持系统性原则
系统性的建立是一个集团建立整体性企业的主要方式，也是集团企业建立财务风险管理系统法人主要因素。要建立完整的集团企业系统，系统只的各个要素之间都要相互联系、友好沟通，从而共同完成集团企业中要建立的管理目标。企业财务风险管理中的目标就是通过系统的建立来实现的，各个系统中的组织结构发挥着重要的联系关系，为了优化这种主体系统，以免各个管理因素影响集团企业财务风险管理的变化，在优化环境建设中就要不断调整，增加各个管理层之间的关系，从而实现系统整体性的建立。
(二)坚持环境分析起点原则
环境分析起点原则的建立是根据集团企业财务风险在社会环境中出现的问题实现的，根据一定的理论基础，建立的集团企业风险管理框架在实施方向上具有较复杂的发展环境。集团企业中各个实践活动都是在环境的发展、变化中实现的，虽然这种财务风险活动会受多种因素的影响产生不同的特性。要实现更好的集团企业财务风险管理目标，就要制定一些企业在社会环境中实现的战略目标。只有在环境发展中分析集团企业的优势和劣势，才能找出自身发展的不足，建立适应社会环境的目标和策略，从而实现以社会环境为起点的集团企业财务风险管理目标。
(三)坚持目标导向原则
建立的目标导向原则是在集团企业财务风险建立过程中，将建立的目标为导向发展来实现的。一个企业目标的建立，是一个集团企业实现财务风险管理框架的主要决定因素和发展方向，也是集团企业在发展建设中重要的结果评价的依据。所以，我们在各个要素实施过程中，就要以目标建立作为主要任务，从而保证集团企业主体在发展活动建设中的思想和行为。如果一个集团企业实施的战略目标与集团企业实施的财务风险管理目标保持一致，在结果分析中就说明企业的环境分析发挥着重要的作用。所以说，一个集团企业处于什么样的环境变化中，集团企业的财务风险管理就会发展到一个什么样的阶段，实现的财务风险管理目标也就会不同。
(四)坚持具体问题具体分析原则
坚持具体问题具体分析原则是集团企业在建立风险管理框架期间，对主体因素在实施实践活动中建立的保障措施，也是集团企业在目标实现中建立的重要保障。我国集团企业在分析发展建设中必须要根据我国国情的发展需要，对集团企业财务风险管理框架的建立也要符合当今社会发展的实际需要。由于目标集团企业在社会中的发展速度比较快，财务风险管理的变化也越来越大，所以在这种新模式建立下就要坚持具体问题具体分析的原则，找出相应的保障措施、从而实现整体目标在财务风险管理中的建立。
(五)坚持马克思主义的哲学方法
马克思主义的哲学方法一个集团企业发展财务风险管理实践活动的主要理论知识，它能够使集团企业内部人员更好的发挥主观能动意识。对于集团企业的主体来说，就有重要的决策作用，主体在企业中发挥着领导的作用，它决定的实践活动和企业决策发挥着重要的作用。但这种方法的理论建设是不以人的意识为主观能动性的，在发展建立期间还受很多因素的影响发挥着重要的结果。所以要保证集团企业中财务管理主要目标，在保证主体思想的同时，就应根据企业中的实际发展情况建立相应的实践活动，发挥人员的主观能动性，从而使集团企业实现财务风险建立的目标。
三、集团企业财务风险管理框架中的要素分析
(一)管理目标因素
集团企业在财务风险管理中的目标是集团企业要实现经济发展以及地位提升的主要核心，根据企业发展管理目标的实现能够建立更好的财务风险管理框架。所以从集团企业的实际状况出发，建立属于集团内部要发展的财务风险管理目标框架结构。这种管理目标的建立是在SWOT分析战略上得到的评价分析，它主要对集团企业中宏观环境与微观环境的变化发展进行评价。在SWOT分析战略上明确集团企业要发展的主要目标，根据集团企业在发展变化中的使命研究和集团能够承受的风险性下执行的。而且，建立的集团企业目标在建立与分解方式上一种由上致下的层层模式，集团企业中的每个管理层都应对建立的管理目标、管理制度标准以及集团内的考核制度建立相关的责任意识和权利意识。
(二)主体责任因素
主体责任是对集团企业风险管理中的管理者和实施者建立的，一个管理框架的建立必须要包括其企业的管理层、企业实施的活动以及企业的系统建立，要改造一个集团企业在发展中实现的重要价值，就应创建一个含主体因素的实践活动。对于集团企业的财务风险管理来说，这种实践活动的建立主体就应发挥集团人员的主观能动性，使集团中的各个主体之间能够发挥最大的能力，例如:集团企业中股东大会、董事会等部门的建立。责任主体是集团企业内部的核心管理，各个管理部门都有自己要掌握的权利和义务，要保证集团企业中财务风险管理的实施，各个主体之间就要互相合作、明确自己的任务和分工，建立统一的管理框架和系统建立，只有这样，才能实现财务风险管理的正确实施。
(三)程序方法因素
程序方法是集团企业建立风险管理程序的主要方法，是各个管理层在行为上的表现，也是他们在财务管理中的行为方式。程序方法的建立还是集团企业实行监督控制与内容控制的规范性风险管理流程。在财务风险管理中主要实现的程序方法是对风险实行识别管理、度量管理、应对风险发生的方法以及评价整个风险管理的实施过程，从而使集团企业在财务风险管理中达到较大的效果和更高的工作效率。
(四)保障体系因素
保障体系的建立是一个集团企业保障管理层在财务风险管理中的重要手段和有效的机制。它在集团企业中不仅是管理人员实行责任制的主要方法，还是各个管理层在实现信息与责任与权力上的沟通桥梁，这种体系的建立保障了集团企业在发展建设中实施的程序和管理机制的建立。所以，为了提高集团企业在风险管理中的得到有效策略的实现的效果，就要在集团企业中内部的控制、信息化的建设、财务预警以及各个管理制度、审计制度的建立都要建立一定的保障体系。
(五)管理基础因素
在集团企业内部，管理基础是实施企业财务风险管理在环境发展以及建立经济基础的主要因素。集团企业管理层负责的主体因素、集团企业要遵循的集团程序以及集团企业的制度保障在管理方式上都要根据集团企业在社会发展中的实际情况来建立，然后根据集团企业在发展中的主要目标进行分析，从而制定出有效的管理基础方法。集团企业在发展财务风险管理过程中，一些环境的好坏直接影响了集团企业的财务风险管理，如果一个集团企业在发展上出现失败的现象，不仅仅是财务风险管理的力度不够，也有可能是集团企业内部的管理环境影响的。所以在集团企业内部建立管理基础的框架，保证集团企业在内部发展中的组织结构，使各个阶层的管理人员能明确分工，员工之间能建立诚信道德观，从而使集团企业的文化建设发展立足于社会的发展地位之上。
四、结论
集团企业是一个比较复杂的财务风险管理模式，要使财务风险管理达到较好的效果，就应明确各个主体在企业程序上、对风险的管理范围上达到良好的工作效率。对集团企业的风险管理模式建立一种完整的管理框架，通过各个阶层的主要目标和企业在运行中的要素来实施财务风险状况，从而使集团企业达到一个系统化的管理框架结构。
作者：王丽卉 单位：爱尔康(中国)眼科产品有限公司
第二篇：钢贸企业财务风险管理探析
摘要：
近年来，全国性的产能过剩导致了处于行业链条之中的钢铁贸易企业也面临较大危机，大部分钢贸企业的生存十分艰难。钢贸企业能否管理好业务过程的各种风险，直接决定了钢贸企业未来的成败。本文就钢贸企业面临的各种风险及其应对策略作些探讨。
关键词：
风险管理 预付款额度 函证制度 套期保值
近年来，全球经济危机特别是全国性的钢铁产能过剩,导致了钢材市场供求关系发生了重大变化,钢铁产业正面临着前所未有的压力。处于行业链条之中的钢铁贸易企业也不可避免的面临较大危机：价格持续下跌、银行信贷收缩、钢材业务诉讼案件频发，钢贸企业破产(转行)、企业负责人跑路事件时有发生，大部分钢贸企业的生存十分艰难[1]。钢贸业务要做好风险管理，首先必须对业务过程中的主要风险进行识别，再制定出控制相关风险的策略，以期将风险降到最低。
一、钢贸业务运营过程中的主要风险
(一)信用风险，主要是采购环节的预付款风险
钢材业务采购环节大都以预付款形式向供应商或钢厂采购货物，钢厂收到货款后排产并陆续发货，发货结束后，钢厂将余款退回。但在实际业务过程中，存在供应商以各种理由不履行交货义务或延迟交货的情况，甚至不退回余款，使得采购人需承担预付款损失。
(二)货权风险，即运输、仓储环节的物流风险
钢贸企业自有物流设施有限，普遍存在将未售货物存放于第三方仓库，存在货物被挪用、盗取或被仓库方抵押的货权风险。
(三)市场风险，指的是自营业务的跌价风险及业务的跌破保证金风险
1.钢贸企业为了更加了解市场动态或基于其他因素考虑，可能会采购部分自营货物，当市场价格出现较大波动时，自营存货存在跌价风险；2.采购业务，虽下家客户支付一定比例的保证金，但当市场跌幅较大且客户未及时追加保证金，存在跌破保证金的可能，若客户基于自身利益考虑拒不履行合同，则剩余货物可能被动转为自营业务，承担跌价损失。
(四)资金安全风险，主要是以票据进行货款支付和收款的风险
钢材业务采购或销售普遍存在以银行承兑汇票进行结算的情况。采购环节，汇票寄送过程存在丢失的风险；销售收款环节，以银行承兑汇票结算的，存在虚假汇票的风险。
二、钢贸业务风险应对策略及建议
(一)预付款风险应对策略
1.从业务源头抓起，对钢材业务进行严格筛选。务必使业务采购具有真实的贸易背景，业务形成的原因具有合理性。对纯融资、纯托盘、无真实贸易背景的业务，坚决不做。
2.建立合格供应商准入制度，对供应商预付款实行额度管理。应建立供应商信用档案，逐步形成信用等级管理。根据供应商基本信息资料，如股东背景、资产情况、财务报告及近几年的履约记录，给予一定的预付款额度。
3.密切跟踪供应商交货情况。采购货款支付后，通过信息化工具对预付款进行跟单管理，跟踪供应商是否按合同约定时间交付货物。对逾期未交货的供应商，财务人员应及时向上级反馈，并查明原因；若有异常情况，应立即停止该供应商新合同的付款，并采取法律措施降低风险，减少预付款损失。
(二)货权风险应对策略
1.选择合格的仓储服务商。仓储服务商经认证合格后才能开展业务，仓储服务商的选用原则为货权安全性高、有利于业务发展、服务最好、价格最优。
2.保险投保。对货物进行投保，包括财产保险和货物运输保险。财产保险应由公司相关部门统一投保，货物运输保险根据货物运输情况投保。
3.建立物管专员巡视制度。负责物流管理的部门，应安排专人不定期地对存货进行巡查，甚至可与仓库方协商安装监控摄像头，远程监督货物安全。
(三)钢贸业务信息化
钢材业务从合同货款的支付、货物的进仓、仓储、销售出仓、收款等各环节风险的发现、管理离不开信息化的支持。一套较好的ERP软件不仅可以对业务各环节风险点进行跟踪，还可以对业务的执行情况、业务结果进行有效管理。业务、财务信息一体化，对管理钢贸业务的风险将大有好处，也是行业趋势。因此，财务人员应与信息化部门密切协作，根据业务的特点，补充和完善相关管理软件，以期能够快速识别业务可能存在的各种风险并及时采取相应的处置措施。最后，钢贸业务风险来源于业务过程，不同的业务模式，风险的差异很大，比如说：以前行情好的时候，钢贸圈内纯托盘、抵押、相互担保盛行，在这些“高额的合同利润”之下，往往隐藏了较大的风险。因此，钢贸企业要规避风险，一方面要回归商业的本质，业务的形成存在合理性、业务过程存在可控性、业务的回报比较合理；另一方面，应积极转型，从原来的简单的钢材贸易业务模式转型为钢材供应链企业业务模式，提供更多的专业服务，以其自身的资源、渠道、资金、服务来创造价值，实现企业的可持续发展。
作者：卢志文 单位：厦门建发物资有限公司
参考文献：
[1]于世宏.我国钢铁供应链现状与发展策略[J].中国储运，2009(2).
第三篇：电力企业财务风险内部控制对策
摘要:
电力企业财务是企业生存、发展的根基，是企业各项事务得以进行的有力保障。企业在激烈的市场经济中主要以追求经济利益最大化为目的这一特征注定了企业财务较之其他单位的财务工作，被摆在更加显眼的位置。随着市场经济竞争的日趋激烈，电力企业更要加强自身内部的整合，争取内部结构最优化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。预防电力企业财务风险有利于企业自身建设与整合，所以电力企业要做好自身财务内部控制工作，及时发现问题，寻求有效的解决策略。
关键词:
电力企业 财务风险 内部控制
一、电力企业财务风险
电力企业财务风险指的是电力企业由于企业内部结构设置不当、决策失误、生产运营中存在疏漏而导致财务上产生纰漏，在与其他企业、部门进行财务对接及企业自身在运营中让企业财务偏离原有的方向的现象。电力企业财务风险的发生是企业内部长久潜藏的危机得以爆发的过程，一旦发生势必影响电力企业的发展，影响企业各项工作的有效推进。
二、规避电力企业财务风险的重要性
(一)电力企业重要地位
电力企业是国有经济的重要构成要件，国有经济不仅在国民经济中起主导地位的作用，而且还关系到中国经济和社会发展的全局，国有经济的主导作用主要体现在控制力上，更是体现在对整个社会经济发展起到支撑、引导和带动作用上。电力企业作为国有经济的重要组成部分，只有持续、稳定地发展，才能作为国有经济的有力组成要素而存在，通过电力企业自身的发展促进国有经济的大发展。在电力企业发展的过程中由于内部结构不合理、或结构间出现疏漏会导致企业财务风险的发生，电力企业只有优化企业内部结构，才能有效规避电力企业财务风险，从而促进电力企业稳定发展。
(二)电力企业与生产生活紧密联系
随着时代的发展，电被广泛用于生产、生活的方方面面，具体到人类的衣、食、住、行、其他企业的生产经营和社会各单位的办公等等，我们不难看出人类的生产生活已经一刻都离不开电。电对人类的重要作用决定了电力企业的重要地位，所以只有加强电力企业财务风险的规避，才能让电力企业自身持续、有效地发展，进而更好地为人类的生活、生产服务。
三、电力企业财务风险内部问题
经过长期的发展，我们看到了电力企业财务发展上的可喜成果，但我们也不能忽视电力企业财务上还存在一些问题。笔者力求从电力企业财务风险内部存在的问题入手，找到相对应的解决策略。
(一)内部控制意识淡薄
电力企业财务风险不是一枝一叶而促，一朝一夕而成，企业财务风险的产生是潜在性的，是一定的因素在长期的积累中得不到有效解决而爆发出来的。要求电力企业管理者要有预防、控制电力企业风险的意识，采用防控结合的手段加强对电力企业财务风险进行规避。企业管理者要有预见性，能对潜在的企业财务风险提前预见，进行有效规避。
(二)缺乏完善的内部控制体制
由于市场经济不断发展，企业的发展更趋向于政企分开的形式，导致了电力企业内部控制体制在有些方面存在空缺，比如企业内各部门分工不明确，全责不明晰，有的企业财会人员相互推卸责任，最终难免有些工作处于落空状态，找不到责任人是谁。所以体制的缺失是电力企业财务风险存在的前提。
(三)监督机制不健全
电力企业中，经济发展是一切工作的中心，不管是相关的体制还是监督机制，人们往往喜欢与经济效益联系起来。而忽视了处于背后起支撑作用的财务工作，财务工作缺乏有力的监督机制，使财务风险有了可乘之机，进而电力企业对隐藏着的财务风险不能及时有效地规避。
四、电力企业财务风险的有效规避策略
电力风险对电力企业的生存与发展的影响是负面的，也是巨大的，需要电力企业管理者施之以有效的措施，对电力企业财务风险进行有效规避，实现电力企业的长足、稳定地发展。
(一)从意识上加以重视
作为电力企业的领导者，想要规避电力企业财务风险，只有对企业财务风险在意识上提高认识，采用预防为主，防治结合的办法，才能对电力企业财务风险进行有效规避。第一、大力发挥电力企业管理层的商讨、决议、预见功能，就企业内部的机构、部门进行合理的分工，尽量做到细化，把具体的工作交由一定的人员管理、负责。第二、就企业结构，企业的生产经营过程中可能会导致财务风险的问题进行探讨、商议，及时采取有效措施。第三、企业管理层应该对企业财务风险的问题定时召开会议，进行商讨，查一查企业各项工作中是否存在会导致企业财务风险的潜在问题，如发现应及时处理。
(二)建立完善的内部控制体制
为了企业实现经济效益最大化，企业个部门之间要达到最优配置，尽量不要浪费人力资源和其他资源。对企业财务风险要建立完善的内部控制体制。内部控制体制做到层次性控制，通过层层把关，做到有效杜绝企业财务风险的发生。另外还可以制定相关的规章制度用以预防企业财务风险的发生，让电力企业在一定的规章制度下运行，企业的运营是有规划，有目标的进行，避免盲目化，最终能够有效控制企业财务风险的发生。
(三)健全企业监督机制
企业管理者可以在企业范围内设立一个企业监督机制，用以保证企业内各项工作有效实施。企业监督机制对企业的生产经营情况做合理的预计与管理，最先预知企业管理中存在的可能导致财务风险发生的因素，及时向企业管理者反映，以杜绝企业财务风险的发生。企业监督机制通过总结过去企业各项发展战略，结合现行的经济战略，做好未来企业各项工作的部署，让企业在企业监督机制有力的监管中进行，企业的战略决策是在总结企业自身过去成功经验并结合现行企业的实际状况来进行，企业的发展有明确的目标和指引，有利于预防企业财务风险的发生。
总之电力企业财务风险事关电力企业的稳定与长足发展，需要电力企业管理者对企业财务风险引起足够的重视，做好企业财务风险的预防工作，让企业风险发生的机率降到最低，实现企业的持续、稳定的发展。企业管理者还要注意完善企业内部控制体制和健全企业监督机制，避免企业生产经营的盲目化，最终实现企业的稳定，长足地发展，让电力企业在强者林立的企业界有稳固的根基和地位，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
作者：程诚 单位：武乡西山发电有限责任公司
参考文献:
［1］盖虹霞．电力企业财务风险内部控制的问题及对策［J］．新经济，2014(8)．
［2］孙忠芳．企业财务风险防范存在的问题及解决措施［J］．中国外资，2013(14)．
［3］段元兰．企业加强内部控制与防范财务风险的研究［J］．经济研究学刊，2014(14)．
第四篇：企业财务风险评价体系
摘要：
财务风险评价体系可对企业潜在的财务风险和危机进行超前的预测和控制，对企业的风险管理具有重要的意义。目前我国企业的财务风险体系存在一些不足，如对财务风险的评价指标设计缺乏科学性、对现金流量和非财务指标的重视度不够，因此可针对存在的问题进一步加强工作，以完善企业的财务风险评价体系。
关键词：
企业 财务风险 评价体系
一、引言
如今企业的发展面临着更多的机会以及风险，衡量一个企业的竞争能力，不仅要从产品业务的市场份额入手，也可从企业自身的抗风险能力来考量。企业在面对日益复杂的经营环境时，需要对所处环境中的各类因素进行分析，形成全面有效的财务风险评价体系，将有助于企业提升抗风险能力，并实现企业的长期持续健康发展。
二、企业财务风险评价体系存在的问题
(一)对财务风险的评价指标设计缺乏科学性
企业财务风险评价体系的指标设计还有欠缺不足的地方，比如衡量企业偿债能力的指标，通常采用速动比率和流动比率，但这两个指标的数据来自于企业的财务报表，虽能在一定程度上衡量企业的账面流动资产或者货币资金对短期债务的清偿能力，但是毕竟难以完全代表企业的实际现金流状况。企业的偿债能力状况受众多因素的影响，还包括了应收账款回收状况和存货周转速度等，因此对财务风险的评价指标，用简易的指标设计很难对企业的财务风险进行准确的描述。除了衡量各类财务风险所需的具体的指标设计缺乏科学性，还存在不足的是指标体系的建设，即现有的财务风险评价方法中，对财务指标的归类不合理不全面，也很难能够反映企业的真实状况，可能导致财务信息失真的现象出现。
(二)对现金流量的重视不足
企业的财务风险评价体系中，还存在的一个不足是，评价体系中主要包含了衡量企业的盈利能力、偿债能力、营运能力等方面的指标，但这些数据主要来自于利润表和资产负债表，而企业的财务风险评价体系里面对现金流量数据的使用相对来说较少。而利润表和资产负债表的数据，由于采用权责发生制并且在会计估计以及会计政策选择时可能有的调整，这些信息存在被粉饰的风险。而现金流量表由于反应企业的真实现金流状况，并采用收付实现制使得数据的真实性准确性程度更高。所以由于企业的财务风险评价体系对现金流量数据的应用较少，所以企业的盈利能力、运营状况、偿债能力并不一定能够真实的反应出来。
(三)财务风险评价体系对非财务指标的重视度不足
为了全面真实的反映企业的财务风险，对评价体系的指标构建就不仅仅会涉及到财务类指标，非财务类指标也需要纳入到该体系中，从多个角度入手对企业的潜在风险进行分析。据数据调查研究显示，企业的财务风险因其产生受到各类因素的广泛影响，所以只使用财务指标这样的风险评价体系是不健全的。但目前部分企业的风险评价体系中，对非财务类指标的重视和使用不足，不利于企业对自身的财务风险进行有效的预测，达不到良好的风险控制效果。
三、完善企业财务风险评价体系建设的对策
(一)完善对财务风险的评价指标设计，使其能够科学全面的反应企业的各类财务风险
要完善企业财务风险评价体系的指标设计，首先需从具体的指标设计入手，使之能够尽可能准确反映企业的真实财务状况。对于偿债能力指标的设计，除了使用速动比率和流动比率等反应来自静态报表的信息，也可更多的使用现金流量指标，毕竟用于偿还债务的还是企业的现金流而不是资产负债表上的货币资金。对于营运能力指标上的改进，比如可在分析应收账款周转率时通过应收账款平均账龄进一步调整。对于盈利能力指标的改进，可考虑增加对现金流量指标的应用。其次，除了各类财务风险具体指标的设计以外，企业的财务风险评价体系还可从对财务指标的合理归类方面去改善，以避免出现财务信息失真的现象，使得企业财务风险评价体系能够反映企业的真实状况。
(二)提高对现金流量的重视
企业的财务风险评价体系将利润表、资产负债表以及现金流量表的相关数据密切结合使用，可使风险评价体系更真实全面的反应出企业的财务状况，有助于提高企业应对潜在财务风险的能力。现金流量表由于采用收付实现制，来反应企业的真实现金流状况，这使得数据的真实性准确性程度更高，能够有效的降低企业财务信息被修改修饰的风险。因此在企业的财务风险评价体系中，可适当结合企业的发展状况，以及自身现金流量的特点，相应的引入一些指标，如现金流量利息保障倍数等指标，该指标相较于一般的利息保障倍数，即考量息税前利润对企业所承担的利息覆盖能力，前者是从企业能够提供的现金流角度去衡量企业的支付利息能力，而后者是从企业的利润角度。多个角度的评价方式，更能够准确全面的反应出企业的财务风险状况。
(三)加强财务风险评价体系对非财务指标的使用
企业的财务风险评价体系的构建，其评价指标的构成应既包含财务类指标，也包含非财务类指标，完善的风险评价体系有助于从多个角度入手对企业的潜在风险进行分析，并全面真实的反映企业的财务风险。由于企业的财务风险其影响因素分布广泛，因此企业加强对非财务指标的使用，来对风险进行全面的综合评价分析，具有重要的意义。比如从企业的人力资源水平、创新研发能力、行业市场竞争地位等非财务类因素加强分析，有利于企业对自身的财务风险进行有效的预测，从而达到良好的风险控制效果。
四、结语
综上所述，企业要完善其财务风险评价体系的建设，需要完善对财务风险的评价指标设计，使其能够科学全面的反应企业的各类财务风险；需要提高对现金流量的重视，来反应企业的真实现金流状况，现金流量数据的真实性准确性程度能够有效的降低企业财务信息被修改修饰的风险；需要加强财务风险评价体系对非财务指标的使用，完善的风险评价体系有助于从多个角度入手对企业的潜在风险进行控制，加强对非财务指标的使用，来对风险进行全面的综合评价分析。
作者：彭慧奇 单位：成都美创医疗科技股份有限公司
参考文献：
[1]王秀娟.企业财务风险评价体系研究[J].经济研究导刊,2015(21).
[2]汪明月.企业财务风险评价体系问题研究[J].中国集体经济,2015(27).
第五篇：房地产企业财务风险研究
摘要:
随着我国房地产行业的快速发展，房地产企业的规模和数量都在不断增加，提高了人民群众的居住环境。但是，房地产企业在快速发展的过程中，同样也存在着许多财务风险。本文针对房地产企业财务风险产生的原因进行分析，并提出合理的应对措施。
关键词:
房地产企业 财务风险 研究
引言
房地产企业的财务系统是一个非常重要的系统，直接关系着企业是否能够正常的运行，财务系统在处理企业财务业务的同时，又不停地和市场进行接触，通过分析市场的走向、规律、特征等，来为企业谋取更有利的发展地位，所以，企业的财务系统容易受到各种不利因素的影响，从而产生财务风险。
1．房地产企业财务面临的风险
1．1国家政策带来的风险。
国家政策带来的风险具体指因为国家政策的变动给房地产企业带来的损失。主要有政治风险、土地风险、住房风险等［1］。国家政策带给房地产企业的风险是最主要的，在社会不断发展的情况下，一些新的问题不断地产生，国家需要针对这些问题制定相关的政策，而国家对房地产企业政策的调整会影响到企业各方面的发展。
1．2经济带来的风险。
经济带来的风险具体指市场经济的变化对房地产企业造成的不利因素，从而给房地产企业造成的损失。比如:在我国通货膨胀的时候，会出现人民币贬值，物价迅速上涨，房地产企业修建的建筑物价格也会跟着上涨，但是，人民群众实际拥有的人民币是固定的，这种反差就导致了人民币购买能力减少，对于上涨得过高的房价无力购买，致使房地产企业修建的建筑物无法售出。
1．3经营带来的风险。
经营带来的风险具体指房地产企业在建筑物的修建或者销售过程中，因为自身出现的问题而影响了实际收益［2］。主要表现在房地产企业前期阶段对策划方案的设计、中期阶段的管理过程、后期阶段的销售能力。
1．4技术带来的风险。
技术带来的风险具体指人民群众对建筑物修建技术的要求不断提高为房地产企业带来的损失。随着我国经济的飞速发展，人民群众的生活质量逐渐提高，对于房地产市场变得更加熟悉，对建筑物的修建要求不仅是要保证质量，而且要保证美观、实用［3］。这就导致了房地产企业修建的建筑物可能在技术方面无法满足人民群众的需求，导致建筑物难以销售。房地产企业数量的增加也使得这个行业的竞争变得更加激烈，假如企业的修建技术不能满足社会的需求，即将面对被淘汰的风险。
2．房地产企业财务风险产生的原因
房地产企业财务风险产生的原因主要分为两个部分，分别是内在成分和外在成分。以下对这两个部分进行分析:
2．1内在成分。
房地产企业在经营形式方面、企业结构方面、资金运行方面、管理模式方面的特点，意为了房地产企业所面对的财务风险的特殊性［4］。从行业特征和经营形式来讲，房地产行业属于资金集中型行业，具备开发时间长、资金回收慢、运行风险高等特点，房地产企业在开发的过程中，要从建筑物的策划方案进行入手，首先，要组织团队到现场进行地质条件和环境的研究;然后，通过合法的手段对土地进行征收，拆除以前的建筑物，给予原居住用户适当赔偿;最后，再经过一系列施工进行修建，而且还要满足我国目前实行的绿化环保建设。由于开发过程的复杂性，需要很长的时间才能全部开发完工，而开发的时间越长，不确定性因素就会越多，存在的财务风险也会更大。从资金运行方面来讲，我国大部分房地产企业在开发项目时的资金来源主要分为四个部分构成，分别是企业本身拥有的资金、向有关金融单位贷款、销售返回的资金以及开发过程中向有关企业欠下的资金。当前，通过对房地产企业的调查得知，企业自身持有的资金在开发项目总金额的比例中并不高，开发过程中所欠下的资金通常占75%左右。房地产企业开发项目的流程通常是用企业所持有的资金先购买土地，再把土地向有关单位进行抵押，以用作房地产项目的开发为目的进行借款，欠下的资金在开发项目总金额中的比例越高，企业存在的财务风险也会更大。
2．2外在成分。
外在成分包括企业所面临的自然环境变化、国家政策变化、经济发展变化等，这些变化都不是企业能够控制的，但是，能够对企业的财务管理产品严重的影响。以目前我国房地产所面临的外在成分来讲，自然环境和国家政策之间的变化相对较小，有利于房地产行业的发展，而经济发展的变化则相对较大，房地产企业如果不能针对经济发展的变化做出合理的因对措施，将会造成巨大的损失［5］。我国经济发展的变化主要有国民生产总值的增长状况、人均收入、就业境况等多个方面，这些变化都会使房地产企业的外部环境存在不确定性，必定会对房地产企业的财务管理造成极大的影响，从而产生财务风险。
3．针对房地产企业财务风险的应对措施
3．1拓展融资途径。
目前，我国房地产商的融资途径较为有限，在筹集开发项目资金时，太过于依靠地方银行，使财务风险大大增加。通过拓展融资途径，房地产企业能够使用多种途径来筹集开发项目资金，有利于减少融资成本，使企业在融资过程中的财务风险得到有效控制。比如:在融资途径的拓展上，可以根据企业的现状，合理的选择股权收购、房地产投资银行等。
3．2合理的选择开发项目。
因为房地产企业对每一个项目的开发都需要大量的资金，假如在某一个开发项目中因为人为的原因造成了投资失败，就会影响整个房地产企业的运行，严重的会使企业面临倒闭的风险。所以，房地产企业在每一个开发项目上都要合理的进行选择。首先，对国家的相关政策和当地的房地产市场进行综合分析，通过分析得到的结论有利于项目的发展才进行开发。其次，组织专业队伍对施工现场的地质条件和环境进行深入调研，从而制定合理的开发方案，避免外在因素为项目带来的影响。最后，在开发项目的修建过程中，严格按照相关要求进行施工，合理的把现代新工艺、新技术运用到建筑物中，充分保证建筑物的质量和美观，从而之间满足社会的各种要求，降低了房地产企业在开发项目过程中的风险。
3．3控制企业开发项目的成本。
我国部分房地产企业在项目开发的过程中，造成开发成本过高的一部分原因在于对原材料的不合理运用，从而造成了浪费，增加了开发成本［6］。针对这一现象，房地产企业应该创建合理的成本费用控制制度和严格的成本预算制度以及审批制度，企业在使用每一笔资金时，都要按照经济效益原则，对建筑物原材料进行有效的运用，杜绝铺张浪费的现象。另外，房地产企业在项目开发过程中，因为开发时间过长的原因，使企业的财务面临着许多的风险。可以通过提高施工技术，购买先进设备、加强在开发过程中的管理措施，从而有效的减少项目开发时间。
4．结语
综上所述，房地产企业在发展过程中存在着许多财务风险，应该从拓展融资途径;合理的选择开发项目;控制企业开发项目的成本这三个方面出发，把财务风险有效的进行控制。另外，财务风险具有不断变化的性质，房地产企业应该树立良好的风险意识，并制定合理的应对措施，从而保证企业稳定的发展。
作者：刘婷婷 单位：西京学院
参考文献:
［1］张小芳．关于房地产企业财务风险管理的思考［J］．当代经济，2012，20:124－125．
［2］刘斯莲．关于房地产行业财务风险和防范的研究［J］．经营管理者，2012，18:58－59．
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［5］于月超．我国房地产企业财务风险管理与控制研究［J］．会计之友(上旬刊)，2010，08:94－95．
［6］尹钧惠，李琪．我国房地产企业的财务风险研究［J］．河北经贸大学学报(综合版)，2013，04:81－83．
第六篇：企业内控管理与财务风险防范
摘要：
企业的内控管理是企业系统安全高速运行的重要保障，内控管理的质量以及财务风险防范的力度，在一定程度上决定了企业的发展效益，所以，企业的内控管理和财务风险防范问题必须引起高度重视。
关键词：
内控管理 财务风险防范 具体措施
作为一个品牌影响比较大的企业，其内部运转系统和外部交流环境都比较复杂，例如，需要在产品资源以及与产业链上下游间良好的业务合作、通过自建和并购等多种方式大范围积极扩大零售网点规模，构建比较完善的售后服务维修体系、形成近百个维修网点等等，这些复杂的领域涉及和工作开展的顺利进行，无疑离不开企业的内控管理。如何在企业的内控管理和财务风险防范之间建立妥善的联系，值得探究。
一、企业情况概述
中邮普泰通信服务股份有限公司（以下简称“中邮普泰”）总部设在北京，在北京、天津、上海、重庆和辽宁等省市设有数十家分、子公司，拥有多家控股子公司、参股公司。在线下通信终端产品分销方面成立分销事业部，市场份额多年持续上升并始终保持第一，公司采用直控分销和联合分销的形式，逐步建成了多元化、分层次和广覆盖的渠道网络体系，直控分销网络包括了64家分、子公司，联合分销网络包括5000多家社会分销商，并覆盖了超过5万家零售门店。在线上通信终端销售方面成立电子消费事业部，目前京东、国美在线、苏宁易购等多家网络销售平台建立了长期战略合作关系。并且在自营了普泰商城线上销售平台，2014年度线上销售额超过100亿元。
二.企业内控管理与财务风险防范的现状及存在的不足
1.财务风险意识不强，内控管理体系不全。
意识不加强，职业道德不高，原则不被坚守，这会使整个公司的整体运行情况都被危害。俗话说，无规矩不成方圆。企业为了达到良好的内控效果，便需从制度入手，经过科学严密的内控管理制度体系的建设，来优化企业的内部控制工作团队结构，减少在前期设想和方案拟定工程中的失误和不科学之处。
2.财务人员素质不高，内控管理执行力差。
人员是机构的活的灵魂，只有高素质高水平的工作人员才能促进系统的高速运转，可是，并不是所有公司都能在招聘和后期培训管理环节重视这个问题。除了已经谈到的某些企业的内控管理没有严格科学的体系加以规范外，还有企业即使已经建构了良好的内部控制制度，也不能完美地加以执行。
3.内部沟通交流不畅，信息反馈有待加强。
沟通信息便如企业内部各部门之间、企业与外部社会环境之间的粘合剂，有利于企业高速运转。由于某些企业在内部组织结构上，层次多、纵向延伸长，导致企业的上层领导机构距离其下级工作人员甚远，领导人员不能对下级实时进行严格和全方面的监督，使某些错误和问题不能得到及时的指出和正确指导。
三、加强企业内控管理与财务风险防范的具体措施
1.增强财务风险管理观念，健全内部管理和控制体系。
公司必须提高员工财务风险意识，可以通过不断的宣传进程和多种多样的宣传方式来展开。宣传常用的方式便是会议、制作和发散宣传单页。建立原始记录制度，这项规则可以减少原始记录不准确的毛病发生，严格按照内部管理的要求，使公司的原始记录制度不断被完善才是上策。建立实行内部牵制制度，这一点要求财务人员之间具有紧密联系和高度协调配合能力和默契，同时相互审核、监督和制约杜绝失误或者舞弊等不堪不良行为影响工作质量。建立在制定和修订方案时，提供资料是基础工作，可靠的资料促进财务风险管理的正常开展。
2.提高财务管理人员素质，强化内控管理执行和监督。
一个高水平的财务管理人才队伍便如一支强大有力、所向披靡的军队，也是企业成功的必须条件。物竞天择，适者生存，竞争本就是不可避免的，何况压力产生动力，通过适当的激励的手段，奖励表现好的员工，惩罚那些工作严重失误的行为，也不失为一剂保证公司的财务风险管理工作提升效率的良药。
3.加强内控管理和财务风险防范工作的信息化建设
加强企业的信息化建设，首先必须实现企业的扁平化设计，这有利于上下级、同级不同部门快速传达信息，建立精简有效的内控管理机构，才能发挥机构的整体合力，杜绝不良因素从内部爆发，以防使所有的员工不能各司其职，从而提高整个部门的工作效率。当然，信息化建设可分为设计和运行两个基本的阶段。在企业单位这个系统里，内控管理的成功与失败主要是由内控的设计决定的。加强对信息化模式的设计，可以理清企业内部诸多复杂的结构，从而职能更好地履行。在内控管理的运行工作中，必须防止“一支笔”风气的滋生和蔓延，甚至对整个企业内部都造成污染，要在各单位的领导之间形成一种可以相互有效制衡监督的体系和格局。
四、结语
要想做好企业内控管理的补充和升华，使这两个词语不再是空洞的说教，必须增强财务风险管理观念，健全内部管理和控制体系，提高财务管理人员素质，强化内控管理执行和监督，加强内控管理和财务风险防范工作的信息化建设。此外，是注重思想教育，中国传统曾因为思想的力量，才能传承千年而泱泱不灭，现代中华民族形成了以爱国主义为核心的团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息的伟大民族精神，这些都是可以利用的财富。
作者：刘涛 单位：中邮普泰通信服务股份有限公司
参考文献：
[1]王薇.浅谈行政事业单位内部控制存在的问题及建议[J].中国乡镇企业会计,2011(3).
[2]朱旭.浅谈行政事业单位内部控制存在的问题与对策建议[J].会计师,2012(2).
第七篇：中小企业财务风险控制及对策
摘要：
我国经济领域中涌现出的众多中小企业，其在助推我国经济发展，活跃市场氛围方面起到重要作用。在经济形势多变复杂的当代社会，中小企业要取得持续稳定发展，在日趋激烈的市场竞争中占据一席之地，需要着重做好财务风险控制工作。本文从中小企业财务风险控制的基本特征及基本原则入手，分析中小企业财务风险控制中存在的不足，探讨提高中小企业财务风险控制水平的对策方法。
关键词：
中小企业 财务风险 原则 对策
在社会主义市场经济深入发展，经济形势瞬息万变的新时期，企业承担的市场经营风险及自身财务风险骤然加大。中小企业受制于其规模小、资金有限等特点的制约影响，其抵抗及规避金融风险的能力相对较弱，如财务风险控制不力，极易引发财务风险。因此，全面认识中小企业财务风险的特征及控制原则，梳理总结财务风险控制措施，对中小企业而言具有重大的现实意义。
一、中小企业财务风险的基本特征分析
中小企业在构成形态及运行方式上具有数量多、分布广、规模小、竞争弱等特征，受此影响，中小企业在财务风险的防控上也形成了其独特特征，主要体现在以下几方面：第一，中小企业融资环节风险较大。中小企业受制于其形态及运行方式的影响，其融资渠道过于单一化，在资金筹措及融资吸引力等方面能力较弱，由此导致其过于依赖银行及其他金融中介力量来开展资金筹集，在此过程中银行提出的担保及抵押等要求，加大了其融资的风险性。第二，中小企业投资环节风险较大。中小企业在资金储备上往往并不宽裕，回转余地不大，一方面在投资资源上较为匮乏，另一方面其在投资中普遍缺乏对投资风险的预估及评判，投资过于随意化。第三，中小企业在日常运营中风险源较多。中小企业在日常管理中严谨性有所欠缺，例如在财务管理中，存在规范性不强、财务资产存在较高的负债率、财务信用等级不高、决策制定不科学等问题，使其财务风险防范能力较差，在外部经济环境的影响下，极易导致财务损失。
二、中小企业财务风险控制应遵循的基本原则
中小企业财务风险控制中，应注重采取以下基本原则：首先，秉持资金收益与风险预估相一致的原则。高收益伴随高风险，这是企业发展经营中得以印证的结论，作为中小企业来说，其应对自身发展需求加以明确认知，本着成本节约，提高经济效益的目标，对企业的融资数量及融资方式加以确定，以此保障在获取企业收益时，降低财务风险发生几率。其次，弹性原则。弹性原则主要是针对中小企业融资结构而言，中小企业在融资过程中，在融资数量及融资成本的制定上应具备一定的弹性，为市场的利率波动留出反应空间。第三，全面性及有效性原则。全面性指的是中小企业应建立全员防控财务风险的理念，将财务风险机制覆盖到中小企业财务管理的各个流程；有效性是指财务风险控制的措施方法要具有针对性和可行性。
三、中小企业财务风险管理中凸显的问题和不足
现阶段我国中小企业财务管理中普遍存在以下问题：第一，财务管理不具备长远的目标，过度关注眼前的利益，缺乏对企业长远利益的考量。一方面在财务管理中不够规范，另一方面在财务决策时也存在短视行为，不利于中小企业应对复杂多变的经济环境能力的提高。第二，中小企业在财务管理的规章制度建设上不及时，不全面，融资、投资、运营方面成本高，风险大。中小企业在内部控制制度建设上不完善，如财务报表账册缺失、财务监督不力、财务信息不加披露等，导致中小企业财务信用等级不高，进一步制约影响其融资能力。第三，中小企业在利润及收益的分配处理上不够科学合理。中小企业在获取经济收益及运营利润后，往往选择短期内消化，利润及收益的积累意识较差，从而使中小企业运营后备资金储备不足，形成运财务管理—企业运营的恶性循环。
四、中小企业财务风险控制的对策方法
中小企业财务风险隐藏于企业发展运营的众多环节，如融资、投资、资金运转及资金收益等方面都存在财务风险爆发的可能性。中小企业要提高财务风险控制能力，应注重做好以下几点：
1.强化财务风险控制意识，做好财务风险的预估及防范。
首先，中小企业管理者应认识到自身较为独特的市场定位及企业特征，对企业的生产经营各个流程都要强化风险控制意识，对可能引发财务风险的各要素加以全面分析，把握风险损失、风险报酬和资金收益方面的关联，结合企业自身实际情况，评估其抵御风险的能力水平，并着重在企业各部门间普及财务风险控制理念，做到全员风险管控。其次，提高财务风险预估及防范的能力。中小企业应及时开展财务风险的预测与度量，根据企业自身的经营业务，梳理企业财务重点及关键指标，采用合适的财务风险度量工具对其加以全面分析，一方面提高中小企业财务风险的前瞻性，另一方面为中小企业经营决策的制定提供准确依据。
2.加强中小企业资金筹集、资金投资及资金运营等重点环节的管控。
第一，在中小企业资金筹集中，应结合财务风险控制的弹性原则，一方面结合市场利率趋势确定合理的筹资测量，在资金筹集中将固定利率和福浮动利率加以结合，使资金筹集利率方法在使用上更加多元，以此保障中小企业资金筹集过程中将利率风险加以最小化控制；另一方面中小企业在资金筹集中要对融资量加以科学界定，将企业的负债率确定在企业能够掌控的范围中，并对企业的资金收益来源及偿债能力加以科学预估，以此为基础，制定资金筹集及银行贷款的限额，以免资金筹集数量过大而加大财务风险隐患。第二，在中小企业资金投资上，要注重优化投资结构，在确保中小企业正常运营所需的资金储备的基础上，力求资金投资的多元化。在资金投资策略上，基于中小企业的经济实力及规模有限，可以优选企业实力雄厚，财务信誉度高的市场企业进行组合投资，一方面缓解中小企业的投资压力，另一方面为中小企业预防投资风险增添保障。第三，在中小企业资金运营中，要强调资金周转的有效性，着重对企业的存货资金数量及周转状况加以控制，在结合企业自身实际的情况下对存货资金数量进行合理确定，并对存货资金的调配使用加以科学编制。此外，在中小企业运营过程中，针对企业的客户及合作对象，要通过信用政策对企业客户及合作对象的财务情况进行全面分析，对其信用等级加以划分，以免造成资金运营中出现死账及坏账现象。
3.建立完善中小企业财务风险预警机制。
财务风险预警主要是通过对企业的财务数据及财务信息报表进行汇总分析及评价，从而对企业的经济状况及财务运转情况加以反映，对其横纵向变化进行评估，当企业运营环节中的经济指标出现异常时，通过财务预警信号来督促企业强化财务管理力度，以预防财务失常及财务损失的发生。在中小企业财务风险预警机制的建立上，中小企业要注重结合自身情况确定合理的预警指标，并对企业的资产、企业负债、企业现金流量等重点环节加以监测，并提高制定相应的预防及应急处理措施，以提高财务风险控制的实效性。
五、结语
受制于中小企业自身的形态特征及外部经济环境的影响，中小企业财务风险隐患较多，在竞争日趋激烈的市场条件下，中小企业财务失控的几率大增。要提高中小企业财务风险控制水平，一方面需要强化财务风险控制观念，另一方面要采取有效的措施方法在企业的资金运转及财务风险预警机制上加以完善，以保障中小企业持续稳定发展。
作者：杨海燕 单位：丽江师范高等专科学校
参考文献：
[1]邓红.中小企业财务风险控制探讨[J].新财经（理论版）,2013,(10):252-253.
[2]高峰.金融危机下中小企业财务风险控制问题研究[J].现代营销,2011,(10):18-19.
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[4]赵旭,郭丝.中小企业财务风险控制与防范研究[J].商场现代化,2015,(7):222.
第八篇：企业内控管理与财务风险防范
摘要：
本文介绍了企业内控管理和财务风险防范的概念，剖析了当前企业在此中存在的问题，并提出了切实有效的改进建议。
关键词：
内控管理 财务风险 防范 措施
随着全球经济的快速发展与不断变革，经济动荡与不稳定因素在全球各企业中普遍存在。企业的内控管理的松懈及财务防范工作的不足，使企业在前进的路上困难重重。
一、企业内控管理与财务风险防范的概念
1.企业内控管理
内部管理在企业的日常管理中即使企业的主要内容也是企业发展的关键所在，通过有效的开展企业的内控管理工作，为企业遇到重大事件的决策提供了重要的理论依据，保证了决策的合理性。企业的内控管理，是指企业采用的一定的制度用来进行自我管理的一种手段，这种管理手段包括对资料的审核、分析以及考核等各项管理过程。
2.财务风险防范
企业在进行资金筹集、利益分配过程中会存在一定的财务风险，这些风险不仅影响企业管理目标能否实现还会影响企业的生存问题。所以财务风险的防范事关企业存亡，对企业的发展具有重大意义。
二、企业内控管理和财务风险防范存在的问题
1.在内控管理的执行力方面企业缺乏积极性
内部控制是企业通过制定相关的制度和规章来规范和约束自身的行为，达到自身的管理和控制的过程，员工和管理者对规章和制度自然是有抵制情绪的，所以，企业的内部控制制度的制定缺乏动力。另外，企业内部控制制度是要花费成本的，这就势必会影响企业短期内的经济效益，愈加削弱了企业内部控制的动力，但是从企业长远利益来看，内部控制制度对企业至关重要。
2.企业管理人员的内控管理意识薄弱
内部控制对企业的运营效率和财务信息的质量保证的重要作用，许多企业管理人员对此不仅缺乏正确的认识，甚至认为内部控制制度对企业发展来说是羁绊，增加企业的工作负担、模糊工作重点，这种落后的观念在当今企业管理人员中大量存在，导致内部控制在企业难以发挥真正效用。
3.财务风险意识不强
盲目投资、资金筹集是企业在生产经营中常会面对的财务风险。一方面，企业希望通过一定的投资获得更高的经济利益，但是盲目的扩张规模，不但不能带来高的经济利益、较强的市场竞争力以保障企业的发展，并且多数情况下，反而增加了企业的财务风险。另一方面，企业没能通过有效内控管理在筹资过程中发挥应有的作用，缺乏精确地分析和预测筹资组合，以至不能按照预定用途使用筹资。
4.管理人员素质不高
企业内控管理工作质量的高低与财务人员的素质有直接关系。现阶段许多存在企业财务人员无证上岗，企业内控管理意识缺乏，财务风险防范概念淡薄等问题，对企业财务的基本处理规范尚这些低素质的财务人员不掌握，更谈不上对企业内部控制管理与财务风险防范，所以企业的发展离不开高素质的财务人员。
三、加强企业内控管理有效防范企业财务风险
1.强化内控管理
良好的管理制度应基于企业的实际，切勿照本宣科。同时根据内控管理制度的运行情况，实时加以完善，这样才能在企业中发挥其积极的作用。内控管理居于企业管理的首要位置，同时良好的企业发展规划与企业文化对内控管理也具有一定的推动作用，在内控管理方面，要提高企业管理者的管理水平，加强内控管理重要性的认识。
2.根据企业特点完善内控管理监督评价制度
独立的监督部门对企业进行有效的监督，以及企业制定的相应应急预案，对于企业潜在的财务风险进行有效的防范，一旦发现问题及时调整或采取相应补救措施。发生重大突发问题时，企业应快速反应决策，采取相应应急预案，以避免风险扩大，减小公司损失。
3.对于风险的评估要加强管理
加强审核与校对企业的财务信息，以确保财务信息的真实准确，同时加强财务工作人员的工作监督管理，打造具有良好职业道德和高超专业技能的财务人员团队。其次是加强资金风险评估，严格管理资金的投放与回笼，对于筹资和投资都要经过严格缜密的评估才能进行，从而避免资金的风险。
4.提高财务管理人员与企业管理人员的素质和管理观念
企业可以通过提高财务人员进入门槛、资格审查、提升薪资待遇等措施，积极吸引优秀财务人员为本企业服务；另一方面，企业也要加强对企业管理人员的培训，定期举行企业内控管理与财务风险防范方面的理论知识和实务操作学习班，强化提高企业管理人员的内控管理理念。
四、结语
我国企业内控管理与财务风险防范仍存在着内控管理体系不健全、内控管理执行力不强、财务风险意识薄弱、企业管理人员与财务人员素质不高等问题，通过健全内控管理制度、强化内控管理执行与监督力度、增强财务风险意识、提高企业管理人员与财务人员素质等措施，以达到加强我国企业内控管理与财务风险防范的目的。
作者：林巧英 单位：中汇华成（福建）税务师事务所有限公司
参考文献：
[1]冯小红.企业集团财务风险管理中的问题与化解措施研究[J].现代商业,2011(32).
第九篇：企业财务风险管控策略探讨
摘要:
财务风险是企业面临的主要风险之一，在企业经营压力不断加大的背景之下，很多企业财务风险不断高企，而由于在财务风险管控方面的落后，财务风险失控成为了不少企业发展中经常遭遇的危机。鉴于此，本文对于企业面临的主要财务风险进行全面探讨，从多个方面论述了当前惬意财务风险管控中存在的不足，并围绕这些不足提出了具体的管控策略，力求能够帮助企业更好的进行财务风险的管控，避免财务风险放大或者失控所带来的对于企业发展的各种危害。
关键词:
财务风险 管控 不足 策略
引言
财务风险失控对于企业的危害非常大，轻则给企业带来巨大的直接以及间接经济损失，重则会导致企业走向经营失败的困境之中，调查发现，超过80%的企业倒闭案例中，直接原因都是财务风失控。目前我国企业在财务风险管控方面还存在较大的不足，面对不断攀升的财务风险，不少企业在财务风险管控方面并没有能够做到与时俱进，这使得财务风险所带来的危害越来越大。这客观上要求企业管理者正视财务风险不断攀升这一现实，加强自身财务风险管控不足分析把握，采取切实有效的措施来进行财务风险管控，从而帮助企业管控好财务风险，为企业的健康发展保驾护航。
一、企业面临的主要财务风险
企业面临的主要财务风险包括投资风险、筹资风险以及经营的风险，对于这些风险进行全面的把握，可以在财务风险管控方面采取更加有效的应对措施，具体阐述如下:
1．投资风险。
从投资风险来看，投资风险是指的投资失败的可能性，投资是企业重要的财务活动，对于企业来说投资可以帮助企业开辟新的增长领域，扩大企业的规模，企业发展中，投资是经常性的财务活动。投资本身客观上存在一定的风险，而投资风险与投资收益成反比关系，投资风险大意味着投资收益高，反之则意味着投资收益低。
2．筹资风险。
对于企业来说，当企业自有资金不足以支撑企业快速发展需要的时候，就需要进行筹资，筹资活动本身也存在风险，筹资的风险主要来自于筹资成本高于资金使用收益的可能性。对于企业来说，如果筹资过多，企业的负债率偏高，还款付息压力比较大，就会带来较大的财务风险。另外就是如果筹资渠道比较单一，则风险就相对集中，一旦借款方要求提前还贷就会给企业带来一些风险。
3．经营风险。
经营风险是指企业经营措施的不当所带来的风险，经营风险中很大一部分属于财务风险的范畴，举例而言，应收账款风险、存货风险等等，这些经营工作做不好的话，很容易就会导致财务风险的放大。在经营风险的管控方面，需要企业客观加以认识，注意做好这些工作，从而减少经营风险发生概率。
二、企业财务风险管控存在的不足
企业财务风险管控本身是一项专业性很强的工作，不少企业在这一工作的开展方面存在较大的问题，从而导致了财务风险的居高不下，严重影响到了企业健康发展。
1．财务风险预警低效。
财务风险需要及时识别，并采取有效措施才能够减少风险发生的概率以及带来的危害，目前不少企业在财务风险预警方面比较低效，没有根据财务风险管控的需要来完善风险预警体系，这导致了财务风险不能被及时的识别出来，结果不能够财务风险尚未发生带来实际损失的情况下就是进行化解。
2．财务风险应对不力。
财务风险应对不力也是目前企业财务风险管控中普遍存在的问题之一，在财务风险应对方面，很多企业没有运用好的风险分散、风险转嫁、风险规避对策。在财务风险应对方面做不到积极主动，总是被动等到财务风险的发生，然后再进行干预，这时候企业已经因为财务风险的发生而产生了实际损失，再进行财务风险的应对就比较被动，同时因为不能根据不同的财务风险用好不同的风险应对手段，企业也很难取得较好的风险应对效果。
3．财务风险管控人才不足。
企业财务风险管控人才的不足导致了很多企业在这一工作的开展方面出现了能力不够的问题，面对各种财务风险，没有专业人员采取专业措施来进行这些风险管控。而导致财务风险管控人才不足的主要原因则是企业不重视这方面人才的引进，企业做不多根据财务风险管控的需要来进行相关人才的招募。
4．财务风险管控制度缺失。
财务风险管控制度的缺失对于财务风险的预防、应对来说也是一个负面问题，很多企业都不注重财务风险管控制度的设计，结果导致这一工作的开展没有完善的规章制度来引导以及控制。财务风险管控制度的不到位直接放大了这一工作的粗放性，很多财务风险管控工作因为制度的不健全出现配偏差，影响到了这一工作的效果。
三、企业财务风险管控具体策略
针对企业财务风险管控中存在的具体问题，鉴于这一工作的重要性以复杂性，本文提出重点做好以下几个方面的工作，从而全面的提升企业财务风险管控水平。
1．加强财务风险预警。
财务风险管控需要做到主动出击，提前预防，采取有效措施来加强财务风险预警，从而全面的提升财务风险管控主动性，能够在财务风险尚未发生就采取有效的措施来进行干预，从而将财务风险消除在萌芽状态。财务风险预警关键就是要构建风险预警模型，确保预警模式的敏感性，能够及时的识别财务风险。举例而言，在应收账款风险预警方面，就可以根据不同类别的应收账款，来进行整体风险的分析，具体见下表，企业系需要对于应收账款进行分类并且进行损失估算，就可以提前进行应收账款风险的处理。
2．完善财务风险应对措施。
在财务风险应对措施方面，需要企业针对不同的财务风险采用不同的应对方法，举例而言，在筹资风险应对方面，可以采用风险分散的策略，具体分散措施见下表，企业可以根据自己的资金需要来确定不同筹资渠道融资金额，确保筹资风险的下降。针对其它类别的财务风险，则需要采用其它合适的措施来进行应对，力争实现财务风险的最小化。
3．加强财务风险管控队伍建设。
企业需要加强财务风险管控队伍建设，构建胜任力良好的财务风险管控人才队伍，从而确保这一工作的开展有良好的人才支撑。财务风险管控队伍建设方面，需要从两个方面着手，一方面就是要注意根据财务风险管控需要来引进专业人才，另外一方面就是要注意对财务风险管控人员来进行培训，通过培训使之更好具备岗位胜任力，在这一工作岗位上更加游刃有余的开展工作。
4．完善财务风险管控制度。
完善财务风险管控制度对于企业财务风险管控工作的有效开展可以起到事半功倍的效果，企业在财务风险管控方面需要投入更多的精力来进行财务风险管控策略的制定，在全面分析财务风险管控工作要点以及不足的情况下，来进行管控制度的建设，全面的提升这一工作的规范性，实现对于财务风险更好的管控。
四、结束语
财务风险作为企业经营管理中面临的主要风险，需要企业有比较完善且有效的财务风险管控策略来进行财务风险的应对，这样才能够实现内部控制风险的不断下降，从而确保企业的健康发展。
作者：杨戈 单位:浙江科贸职业技术学院
参考文献:
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