前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务风险管理探析(6篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、企业财务风险产生原因分析
1.财务状况受企业规模制约。
在国家大力鼓励自己创业的企业环境下，企业财务规模从国企的一个科室几个人，到各个小企业的一两个人不等。财务状况受企业规模制约严重。中小企业因为资源有限，聘任专业的财务人员需要承担更多的费用，多数其在形成一定规模前，均由家人来承担财务工作，这种不专业毫无经验的做法往往又反过来制约企业未来的发展空间，形成了危险的恶性循环。
2.财务机构设置不规范。
各型企业中，同时也普遍存在着财务机构设置不规范的财务风险。究其原因，除了企业相关领导未对财务机构设置进行细致分析外，对财务风险的忽视也是一个原因。由于财务机构设置不规范，造成财务人员岗位和人员配置不当，影响了财务工作进度，各级人员经常出现衔接不当的局面。
3.财务工作责任不清，工作任务交叉繁杂。
财务工作是一项细致的工作，企业财务工作职责分工不清，会导致出现问题不能及时找到方法，减少损失，而是相互推卸责任的局面产生，为企业财务风险的高雷区。财务工作本身纷繁复杂，任何一项细小的错误都可以为企业造成严重的损失。责任未落实到人，财务工作相互推诿，长期定会对企业发展造成致命影响。
4.财务资料整理不科学。
中小企业因其资源有限，往往吸引不到专业的财务人员。聘用的财务人员如果不懂财务资料整理，会使中小企业的财务资料整理陷入混乱境地，长期必定影响企业的发展。不管是大企业还是中小企业，都应该注重对财务资料的整理工作。规避这种因财务整理不规范造成的种种风险。
5.财务人员工作积极性不高，整体环境不好。
企业财务人员与企业多为聘用制关系，这种不稳定的工作关系经常引起企业财务人员工作不尽心。企业未对财务人员的工作和生活各项保障进行重视，财务人员的工作积极性不高，使企业的整体发展收到制约。
6.财务管理水平欠缺。
财务管理人才需要科学的、长期的培养猜可形成，即使是财务相关专业毕业的学生，其实际工作经验也需要长期的积累才可形成。这种具有高水准财务管理经验的人才是各型企业都欠缺的，也是整个社会财务管理方面所欠缺的。
二、企业财务风险的管理与控制措施
无论是大型企业还是中小型企业，财务管理都是其企业发展中的重中之重，需要企业管理者给予重视，具体在避免企业财务风险上，建议做到以下措施：
1.规范财务机构设置。
一个成熟的企业，其发展应是长期的，具有可持续性的发展。规范的财务机构设置为企业的长期发展保驾护航，提供了稳固的经济运行体系。财务机构各个环节的设置和工作任务的衔接，需要统筹规划，专业分析，科学设置。只有这样才能避免因财务机构不合理给企业带来的风险，为后续财务工作开展建立稳固的平台。
2.加强财务人员资格认证及行业培训，提升社会认同度。
企业财务人员需形成阶梯式培养机制，并以此形成长效评价机制。对已有工作经验的财务人员，应定期对其进行专业理论知识和现代财务管理技巧的培训；对刚从学校毕业的财务人员，需要给其充足健康的成长空间，鼓励有经验的财务人员帮带年轻财务人员，建立相应鼓励机制，形成企业财务人员年龄层次分配合理，为企业长期发展提供人力支撑。
3.财务责任落实到人，分工明确。
财务机构设置后，需要确立每项财务责任，力求责任落实到人，责任交叉合理解决，财务人员分工明确，各部门财务事务衔接顺畅。
4.会计资料严格按照会计档案要求存放。
规范会计档案资料存放流程，严格执行保密政策，建立现代化的会计资料整理方式。严格按照会计档案要求进行整理归档。确定专人负责，有专们的领导机构进行监督、检查。争取建立会计信息系统，充分开发利用信息资源，为企业决策服务，指导企业生产经营活动，做好信息反馈，保证企业经营目标的顺利实现。
5.增加财会行业教育交流机会，培养财会人才。
积极参与财会行业教育交流，鼓励培养企业财务人员提升专业技能，培养全面的财会人才。
6.鼓励财会人员为企业管理规章制定献计献策。
加强企业文化建设，鼓励财会人才为企业的管理规章制度建设献计献策，提升企业财务人员地位。企业财务管理水平高低直接影响企业的经济效益，要求财务人员不断学习新知识、新政策，不断充实自己，提高业务水平，使自己成为熟练的业务精英，遵纪守法，清正廉明。
7.财务危机的管理策略。
（1）做好预防是基础：建立财务预警系统，掌握财务比率的变化，预防危机。定期编制财务预算，例如现金收支计划和成本预算，随时对照预算了解差异和解决办法。制定合理的客户信用政策，减少坏账损失。制定财务危机应急预案，设立危机处理小组。（2）查找财务危机原因，合理应对；（3）做好内部解释，说明情况；（4）调用一切资源和社会关系网络，先求企业自救；（5）与媒体合理沟通，打消疑虑；（6）争取财务重组；（7）吸取教训，妥善经营；（8）破产清算。
三、结语
企业的发展离不开财务的支撑，随着中国经济日渐与世界接轨，高效、健康的财务管理才能让企业之路走的更长更远。随之，中小企业要想求得生存和发展空间，必须加强会计风险管理和控制，防范财务风险是中小企业增强竞争力的重要途径。
作者：栾玉梅 单位：大庆市中医医院
第二篇：企业财务风险管理弊端和防范对策
1企业财务风险管理存在的问题分析
1.1企业财务风险管理面临一定的困境。
现今的企业财务上的风险管理系统中，由于其所涵盖的理论相对较窄，在应对较大风险上的经验与能力不足，缺乏有效的管理理论指导，导致实际的风险应对能力存在一定的弊端。在多元化的经济体系中，企业发展所面临的资金与货币市场的冲突，在一定程度上将高风险与高收益的局面完整的展现给企业的管理者，故此，企业的融资经济形势与财务管理系统将面临两难的局面。
1.2企业财务风险管理与企业资金分配利用之间的冲突。
企业管理者多会应用剩余的财务资金，充分把握时间的累积效应，在企业财务管理得当的情况下，利用多形式的企业资金投资体制，将企业资金流动起来，形成强大的企业资金轮转模式。但在加强企业财务风险支出的形势下，有时候必须对企业经济底盘进行禁锢与规整，这就导致企业资金得不到有效的流动，使得企业的投资机遇大大下降，进而也将增大财务的风险问题。不仅如此，由于许多企业在员工福利方面较少的支配现金股利，取而代之的是突出的股份支出方式，这种固定的分配模式会一定程度上增加个人的投资机会，却使企业整体的投资计划受到影响，影响到企业财务长期的保障体系，使得企业的分配制度随着其附加产生的财务风险管理产生极大的冲突。
1.3企业资产机构的不合理性导致企业财务的风险偏高。
我国在企业资金管理方面存在普遍的不合理情况，由于企业资金结构的漏洞与不足，很难使得企业经济最大化的运转目标得以实现。在企业的金融控制方面，过高的资金支出与较低的股份额度导致企业的财务风险管理一定程度的补偿受到不平衡控制，成本越高导致的风险也就越高。一旦此类企业财务有关的资金结构受到不平衡影响，就对加大企业的经济负债，使得企业的资金成本与企业财务管理产生不合理的冲突，导致企业本身在经济支出方面就出现定期的风险与弊端。
2企业财务风险管理控制的原则把握
企业财务风险面临国家宏观法律、经济及社会等因素，它们的复杂和多变性，对企业的财务管理控制有极大的影响。因此，要在实施风险控制时制定以下原则：
2.1风险与收益均衡的原则。
企业是以盈利为目的单位，它在追求效益的同时，也要考虑风险，在任何一项财务活动之时，都要全面分析其收益和安全性，按照收益与风险均衡的原则，进行风险规避，以获取较多的收益。
2.2风险适度、限度承担的原则。
企业要面对不同的风险因素，不可避免地财务活动也会存在风险，因而，要在财务控制管理时识辨风险，在此基础上控制风险，在限度之内保证企业的安全运营。2.3超前预警、有效规避的原则。有些风险是有预兆的，有些风险是突然无征兆的。鉴于不同风险情况，企业要全面建立健全的风险识别系统，对风险的不同类型予以识别，财务才能在风险识别的前提下，有效地采取辨识措施，从而规避风险。
2.4分级分权管理的原则。
企业的财务风险管理与控制，是基于企业决策集团的统一领导之下的管理，这种管理是层级式的结构，在这一层级结构之下，企业的财务控制也要施以分级的、并在一定权限之内的分权管理。只有实施这种与企业结构相统一的体系，才能逐级地、有效地控制财务风险。
3企业财务风险管理防范对策
3.1优化企业资金结构，减少财务管理风险。
对企业的财务管理来讲，优化的资金结构与企业经济状态是企业财务的风险指标，企业的资金结构整体性改善提高有赖于产业财务管理的得当与完善。在进行企业投资与经济运转的同时，要进一步加强企业的财务风险忧患意识，提高资金管理，完善整体性的企业财务平衡系统，以多经验多形式的政策应对与提高企业的优化资金结构。在企业进行融资运转的时候，确立最优化的经济生长计划，部署最全面的资金回转策略，是应对企业财务管理风险出现的前提，也是构建企业资金结构化的基础。为了使企业长久稳定的发展下去，将资金结构与产业目标平衡化、合理化构建起来，就必须加强对资金价值的把握利用，以创新的发展思路进行企业金融管理，提高企业财务风险管理的应对能力，使得企业资金最优化的发展。
3.2加强与完善企业的制度管理，降低企业财务风险情况。
企业的管理者必须清楚目前的企业管理制度弊端与不足之处。在应对企业的资金管理与财务风险问题时，必须以明确地制度要求与管理章程来进行分析，只有以企业的经济财务为主体进行企业发展，对经济状态与财务产权熟知，才能真正提高公司的生产效率与收入效益。企业的财务管理部门也应当制定相应完备的管理章程，明确企业的财务管理与资金流动之间的关系以及企业资金的融资管理问题。
4结语
企业的财务风险管理意味着企业金融与企业整体部署分配的重要保
作者：成芳 单位：山西高河能源有限公司
第三篇：企业集团财务风险管理研究
一、企业集团财务风险的存在形式
财务风险几乎存在于企业集团财务管理的各个环节，并且对企业经营状况和经营成效产生不同程度的影响，财务风险管理必须着眼财务管理行为的全过程，密切注意企业的利益流失，制定相应的应对措施。通常，财务风险存在于以下几个方面：
1.企业集团筹
资环节中存在财务风险。企业集团的资金来源主要为自有和借入资金；长、短期资金；内、外部筹集资金等。主要渠道为国家财政、商业银行、非银行金融机构及其他企业或资金所有人等。在以上众多来源和渠道中，筹集成本和偿还时限都不尽相同，融资规模巨大财务费用极难控制。在利率变化和期限结构影响下，使企业的还贷行为较为被动，对企业收益造成无法预测的影响。
2.企业集团投资
环节中存在财务风险。企业集团经营规模极大，通常会同时参与多个商业领域的投资。如果企业的投资决策不能建立在理性分析之上或盲目追求投资方向的多元化，失去科学论证和充分的市场分析，将有限的资金分散于众多无关联项目中，很难形成核心竞争力，投资回报无法有效控制，必须会产生一定风险。
3.企业集团资金运营
环节中存在财务风险。资金运营是企业集团经营行为中的重要组成，企业集团规模巨大，资金运转数量相应提高。如果在经营行为中，不能合理的进行资产配置保证充分的现金流量，使整体资产无法维系顺畅流动，影响了资金回收效率，无法及时进行投资利用或完成债务清偿，导致企业集团陷入财务危机。
二、企业集团财务风险控制对策
当前，市场竞争日趋激烈，各种难以预料的财务风险是威胁企业平稳运行，导致生存危机的重要因素。只有通过客观分析，加强企业财务风险管理，制定合理措施有效规避风险，才能使集团企业健康、安全的发展。
1.完善企业集团财务预警机制
财务风险预警机制是建立在企业信息化基础之上，通过掌握即时、详实的数据资料，对企业财务运行状态进行实时监控，及时发现问题并向企业管理者发出警告，通过有效措施规避可能出现的风险。工作全过程包括采集信息、资料分析、发现并控制危机。一个完善的财务风险预警机制必须要求管理者及参与者牢固树立防范意识，保持整个系统的先进性，善于发现当前系统中存在的问题并及时完善。如当前我国的企业集团财务预警大都采用定量分析法，但定量分析明显存在灵活性不强的缺点，表现为套用统一模式，很少分析特殊情况。实践证明，应注重定量因素与非定量因素有机结合，利用非定量因素能够依据经验对趋势进行分析的特点，结合风险函数模型和各项账务数据使预警系统更加有效。
2.增强企业集团内部审计控制
在市场经济快速发展的新环境下，企业集团必须狠抓自身建设，加强内部管理责任意识，优化管理水平提高经营效能，建立企业内部审计机制，严格审计制度，强化审计工作实效，对企业账务运转状况实时评价、全面监督，保障企业收益，减少风险危害。企业内部审计机构的设立必须要确保其在企业内部部门中的地位，所处的层次高低，决定了内部审计的权威性，有足够的权威性才能充分发挥效能。要保证内部审计机构的独立性，断绝与其他部门的利益关系，使审计成果公平、真实。此外，还要考虑到对审计成本的控制，审计工作本身需要大量人力物力，如不作好成本控制很容易出现过度消耗。为降低审计成本，就应该做到事前计划周密安排紧凑，能够迅速开展工作；内部审计工作要站在统领全局的高度，畅通各管理系统之间联系，按时取得审计动态，及时通报审计结果，实现内部审计系统信息共享；善于创造良好的审计环境，做好与各部门的沟通工作，多方听取建议，避免因内部其他部门的不配合、不合作造成的消耗，从而以最低的审计成本，取得最全面、真实的审计成果。
3.加强企业集团财务内部管理
财务内部管理制度就是企业管理机构制定的对企业财务行为进行约束的规则和标准，是企业内部各种财务关系进行互动的规范。企业集团的庞大规模，使内部财务管理工作异常艰巨，更加需要建立统一完善的管理制度，母公司与各级子公司做到不折不扣的贯彻执行，母公司对子公司的管理就会有依据有法则，保障财务信息的真实、可靠，为企业集团的正确决策打下基础。完整的内部财务管理制度要包括管理体制规范、资本金管理规范、成本管理规范、报告与评价制度等。需要注意的是，在进行财务制度的制定时，要充分考虑到子公司进行经营行为的独立和完整，给予适当的自主空间，避免压制子公司管理者的工作热情。
三、总结
在市场经济高速发展、日益繁荣的今天，经营环境不断变化，企业集团的财务风险管理也不能一成不变，也要通过敏锐的观察与积极的思考，随时制定更为有利的对策。
作者：孟庆铎 单位：北票发电有限责任公司
第四篇：企业财务风险预警管理探析
一、引言
财务风险客观存在，是企业在自身经营管理过程中难以预料和控制的因素。由于财务状况存在各类不确定性，因此每家企业都有难以达到预期财务成果和经营目标的可能，甚至还会遭受重大经济损失。财务预警机制的关键因素是数据，通多对财务数据的有效管理，能够帮助企业凭借对历史财务数据和非财务数据的结合分析，找到企业经营管理过程中潜在的风险和漏洞，从而对危机进行预警，实现事前管理，让企业管理层和其他利益相关者能够有意识采取具有针对性的解决措施，实现事前管理和防范，尽可能化解风险，将企业可能面临的财务风险降到最低限度。随着我国市场经济建设的不断发展，企业所面临的内外部环境都发生了巨大的变化，企业可能面对的财务风险更加多样，强化企业财务风险预警管理在促进企业实现科学决策、提高风险防控能力、降低损失等方面都具有重要价值。
二、企业财务风险预警管理的措施
1.将预警管理目标明确化。
企业实施预警管理的首要任务就是确定适当的目标。已有的实践经验表明，唯有明确的财务预警管理目标才能够指引企业管理者去实施防范措施，从而收获更为丰厚的业绩回报，高水平的财务风险管理同高利润率也有着正相关关系。财务预警目标的设定是一个全方位、全流程的系统化工作，可以将总目标拆分为各个子系统的分目标。通常来说，财务预警总目标可以考虑设定为通过科学、全面的财务预警机制来尽可能规避财务风险，帮助企业远离危机。企业财务预警机制的分目标主要是为子系统服务的，简单来说就是针对各个子系统的特点，设计一整套财务指标体系，以便判断是否出现异常情况。通过对总目标和分目标的整合，可以在各个子系统之间找到一个标准体系，检验控制结果，以便了解预警系统是否贴近财务预警管理目标，从而真正达到控制目的。
2.完善财务预警指标，建立财务预警模型。
完善财务预警指标，建立财务预警模型，需要结合企业的实际情况，从考虑行业、内外部环境、战略、愿景等因素，才能形成能够切实满足企业实际发展需求的财务预警模型，也只有这样的财务预警模型才能够对企业的实际经营状况进行较为有效和精确的评价。目前，经济环境瞬息万变，企业所面临的内外部环境也更加复杂，因此，财务预警系统在实际运行过程中，也需要根据相关理论基础，不断调整和完善，及时更新指标体系，以便能够满足不断变化的客观需求，保持较高的针对性和有效性。需要注意的是，在财务预警指标体系的设立过程中，定量指标要能够体现出企业的运营效果、投资风险、债务状况、现金流量、盈利水平、发展趋势等情况，并且财务预警体系要能够将实施监控、实施分析、实施测算变成现实。由于定量指标的灵活性不强，因此一些非财务性质的定性指标也十分必要，比如企业信用政策、营销方案、战略发展等因素。定性指标灵活性较强，是通过长期实践经验总结得出的，有一定的有效性和可参考性。总体来说，定量指标和定性指标需要有机结合，才能够全面反映企业各个领域的情况，有助于判断出潜在风险。同时，财务预警系统要想在实际经营运作中体现出更大的作用，还需要将动态监测功能发挥得更加全面。财务预警系统的动态功能，需要做到实时更新，及时调整指标范围，动静结合才能博预警系统长期有效。
3.提升财务预警管理人员的整体素质。
除了建立财务预警指标、完善财务预警体系之外，企业还需要建立一支专业素质过硬的财务预警管理人员队伍，这将对财务预警的成败产生直接影响。财务预警管理人员得必备素质主要体现在以下几点：首先，财务预警管理人员需要具备必要的财务管理风险管理知识，并能够在此基础上进行数据分析和报告编写。其次，财务预警管理人员还需要具备敏锐的洞察力，才能够从一些看似表面的问题中发现深层次的规律和征兆，从而在大海捞针般的数据体系里找到关键因素，并进行准确判断，以免被不相关的信息所干扰。最后，财务预警管理人员还需要具备清晰的判断能力和冷静的思维能力。在遇到突发事件时，财务预警人员要能够果断处理、保持相应的独立性，尽可能不受干扰。
三、结语
目前，我国经济的国际化、市场化程度已经逐步提升，由此而来的企业财务风险类型也日益增加，由于财务风险而导致经营陷入绝境，乃至于最终破产的企业也有很多，因此，不论是企业管理层还是利益相关者，都十分重视对财务风险的预警工作。企业的风险不仅可能会给外部投资者带来严重损失，更为严峻的是，大量的财务风险突发还可能诱发金融风险。已有的历史经验告诉我们，财务风险的形成不是一个短期过程，而是存在一个较长的潜伏期，从乐观角度来看，这样的潜伏期也给我们进行财务风险预警工作创造了条件。面对新的发展阶段，我们必须深刻认识到财务风险预警工作也是企业经营管理的重要内容，需要通过完善预测办法、建立科学预警指标体系，才有可能将风险进行预测和化解。
作者：王利容 单位：重庆市江北区汇金小额贷款有限公司
第五篇：中小企业财务风险管理浅议
一、中小企业财务风险
1.财务风险的含义
中小企业的财务风险有两层含义：一是中小企业由于财务结构的不合理而带来的到期不能偿还债务，使其丧失偿债能力，陷入财务危机甚至破产的境地；二是借款数额的增加导致中小企业所有者收益的波动性，由于负债可能使企业经济效益下降，甚至可能会导致企业产生亏损的风险。
2.财务风险的特征
（1）风险的客观性
财务风险无处不在，无时不有。首先，市场环境的变化会引发财务风险，其次，企业自身的各项生产经营活动、筹资活动、投资活动也会带来财务风险，企业只能通过采取相应的措施来避免和降低财务风险。
（2）风险的不确定性
由于存在不确定性因素，风险的发生也是不确定的，即风险可能发生也有可能不发生，但企业不能忽视风险的存在，要时刻防范风险在不影响企业预期收益的情况下尽量降低风险。
（3）风险的激励性与复杂性
由于风险是客观存在的，为了降低风险，企业会采取一系列的措施去防范风险，这些措施可以帮助企业加强财务管理，提高经济效益。财务风险的产生原因既包括内部因素，也包括外部因素，既包括确定因素，也包括不确定因素。风险给企业带来的损失程度也是不确定的，因此财务风险是复杂的。
二、中小企业财务风险管理存在的问题
1.筹资风险
对于中小企业来说，想要获取更过的利润就需要扩大生产规模，就需要筹资。但中小企业由于自身规模小，经济实力差，很难从银行等金融机构获取贷款，只能选择内部自有资金或者民间借贷，民间借贷的利息率非常高，企业还本付息的压力非常大，一旦市场行情发生变化，企业决策失误，资金使用不当，经营效果不理想，企业很难还本付息，将面临破产压力。企业使用内部自有资金会影响企业的现金流，一旦企业现金流出现问题，整个企业流程就会中断。
2.投资风险
投资风险体现在许多的方面，第一，盲目投资，企业管理者只看到眼前的利益，不顾自身实际情况，盲目投资各种项目，一旦出现问题，企业就会陷入财务危机中；第二，投资环境的恶化，企业所处的市场环境瞬息万变，企业必须时刻关注市场的变化，做好市场调研工作，及时调整自身的投资策略，否则很容易投资失败。因此，必须加强市场调查和投资可行性研究，确保投资决策正确。
3.资金回收风险
对于大多数中小企业来说，它们的资金主要用在了技术改造和购买新的设备上，因为这些措施可以给企业带来利润，但这需要一个时间周期，在这段时间内一旦国家宏观经济政策和财政金融政策发生变化，企业经营出现问题，企业的投资报酬率将会非常低，资金效益低下，企业资金回收将会非常缓慢。
4.内部控制存在问题
首先，对于一般的中小企业，中小企业的所有者就是经营者，他们由于自身文化层次的不足，管理能力差，管理思想相对落后，只重视企业的经营，对于财务管理的认识相对比较薄弱，企业财务管理中存在大量的问题，比如：资金管理不严，大量现金闲置；忽视存货管理的重要性；物资管理混乱等等。其次，一些中小企业参照大型企业制定了一系列的规章制度，这些制度与企业实际脱节，最终都流于形式，根本没有得到实施。
三、中小型企业财务风险防范策略
1.合理的负债经营
负债经营能够有效的降低企业的加权平均资金成本，可以产生“杠杆效应”，帮助企业获取利益。但负债经营也存在一定的风险，主要包括：“杠杆效应”会影响权益资本收益率，无力偿付债务，再筹资难等。因此，企业在负债经营时要考虑企业举债的规模和偿债能力，不能盲目举债，否则会出现大量的问题。举债过多，企业的经营风险和财务风险加大，一旦资金回收不及时或者出现坏账，产品大量积压，企业就会陷入危机之中。因此，中小型企业应从自身实际出发，控制举债规模，审时度势，全面考虑，权衡预期的利润和增加的风险之间的利害得失，做出正确决策。
2.选择合理的投资方式
对于中小企业来收，资金的筹集是非常难的，必须把资金投入到最合适的地方。首先，企业要做好市场调研，对各种投资机会作出合理评估，选择最优的投资组合方案；其次，随着金融业的发展，金融衍生工具不断出现，企业可以通过购买衍生金融工具来规避风险，实现套期保值，增加资产未来价值的确定性。此外，企业还应该强化自身内部管理，培养企业的投资风险意识，提高员工面对风险的心理素质，从而提高整个企业的财务风险防范能力。
3.加强对应收账款的管理工作
首先，企业在选择销售方的时候一定要了解对方的资信状况，一般来说，资信越好，企业的应收账款越容易收回，资信越差，企业的货款就有可能被延期，坏账产生的可能性越大。其次，企业要加强对应收账款的催收工作，企业对应收账款进行定期分析和评估，制定催收计划，加强催收工作。此外，出于谨慎性原则，企业还需要对应收账款计提坏账准备。
4.加强中小企业的内部控制
首先，企业管理者努力提高自身的文化水平，增强职业操守，提升价值观念，树立长远的内部控制观念；其次，建立良好的企业文化，充分发挥文化的凝聚和引导作用，使员工劲往一处使，拉动企业不断前行；此外，要加强企业内部的沟通，构建有效的信息沟通系统，确保企业的信息及时准确。最后，要强化内部监督，通过监督使企业的内控制度得以执行，确保内控制度实施能够取得好的效果。
作者：张凯峰 单位：甘肃送变电工程公司
第六篇：中小企业内控财务风险管理研究
一、现阶段中小企业财务风险的内涵和表现形式
（一）中小企业财务风险的内涵
众所周知，中小企业在日常的经营活动中会涉及到很多的财务活动，而且这些财务活动对于中小企业的生存和发展有着十分重要的作用，但是随着市场经济活动的日益复杂化，中小企业的财务活动也变得越来越复杂，而且存在一定的不确定性，容易造成不必要的资金和财产的损失，相应的也就产生了一定的财务风险，所以说基于内控的角度对中小企业的财务风险进行管理是十分有效的。
（二）现阶段中小企业财务风险的表现形式
由中小企业财务风险的内涵来看，中小企业的财务风险是存在于企业运营的各个环节之中的，也是客观存在的，现阶段中小企业的财务风险的主要表现在以下几个方面，首先就是中小企业面临着比较大筹资风险和投资的风险，其次就是中小企业在生产经营过程中的风险，除此之外中小企业还会面对收益分配的风险，这些表现形式是中小企业现阶段财务风险面临的基本风险。
二、现阶段中小企业内控的主要特征和基本方法
（一）现阶段中小企业内控的主要特征
现阶段中小企业的内控工作的主要特征是国际化、规范化、科学化和信息化，具体来说就是现阶段中小企业的内控制度正在与国际接轨，正在和国外一些先进中小企业和国内外一些大型的企业学习，而且相关的内控制度正在朝着规范化、科学化的方向发展，相关的制度规范变得越来越细致和完善，涵盖的内容也更加广泛，更加适合中小企业运行的实际情况，除此之外，现阶段中小企业的内控工作也正在引进先进的信息技术和方法，由此看来，现阶段中小企业的内部控制工作正咋逐步的完善和发展，但是依旧没有达到中小企业开展内控工作的初衷。
（二）现阶段中小企业内部的基本方法
就目前中小企业内控工作开展和运行的情况来看，中小企业的内控方法主要有以下几种，首先中小企业最常用和最普遍的内控方法就是授权和审批控制，也就是说通过企业严格的授权审批说明书来明确相关工作人员的责任；其次是一些中小企业通常采用资产保全控制法来对中小企业的实物资产进行控制；还有一些中小企业会采用内控业绩报告控制的方法来对进行内部控制工作；除此之外风险控制法也是目前一些中小企业比较常用的内部控制方法之一。
三、内控视角下中小企业财务风险管理中存在的问题
通过相关的调查研究发现，虽然现阶段中小企业的领导和相关的工作人员已经加大了对中小企业财务风险管理的关心和重视，并且也基于内部控制的视角提出了一些切实可行的方法和措施来降低中小企业的财务风险，实现中小企业更快更好的发展和进步，但是就目前执行情况来看，依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
（一）财务风险管理意识不强
财务风险管理意识不强是现阶段中小企业财务风险管理中存在的主要问题之一，主要表现在企业的领导和相关的财务管理人员受传统思想的影响比较严重，依旧采用传统的财务风险管理方法和制度，没有随着社会的发展和信息化技术的不断深入而完善和创新，进而不能从根本上提高相关工作人员的工作热情和工作积极性，影响了中小企业财务风险管理工作的顺利开展和运行。
（二）内控制度的建立缺乏标准性
通过相关的调查研究发现，现阶段一些中小企业在建立内部控制制度时没有严格的按照国家相关的法律条例和企业的实际运行情况来制定，内控制度规范缺乏实用性和适用性，这样一来就降低了内控制度的执行效果，而且一些中小企业的内部控制执行人员都是按照自己的主观意识去完成的，导致内部控制制度的执行各行其是，五花八门，进而在很大程度上影响了中小企业财务风险管理工作的工作效率和工作质量。
（三）财务管理的监管力度不够
强财务管理的监管力度不够强是现阶段中小企业基于内控的视角下财务管理工作中存在的又一问题，虽然现阶段政府及相关的监管部门已经建立了相关的监督体制，涉及到社会监督和政府监督，但是对于中小企业来说，执行的效果不是很好，就企业内部的监督机制来看，流行于形式，没有实质性的内容，不能切实的发挥财务监管的作用，进而影响了中小企业价值的创造和长远的发展和进步。
四、内控视角下提高中小企业财务风险管理能力的措施
通过上述基于内控视角下对中小企业财务风险管理过程中存在问题的研究发现，中小企业的财务风险管理工作中问题的存在不仅在很大程度上影响了中小企业的财务管理能力，而且还在一定程度上影响了中小企业价值的创造和提升，所以根据现阶段中小企业经营和发展的现状和战略目标提出切实可行的提高中小企业财务风险管理能力的措施是十分必要和重要的，所以笔者通过相关的经验总结和调查研究提出以下几点措施。
（一）强化最高管理层对财务风险管理的意识
众所周知，实现内部控制制度的高效运行，减少企业运作过程中不必要的风险是需要企业最高管理层的支持和引导的，所以首先要强化最高管理层对财务风险管理的意识，使其认识到财务风险管理工作的重要性和严肃性，能够在自觉遵守内部控制制度的基础上加强宣传和引导的力度，强化其责任意识，使公司上下充分的认识到加强内部控制工作和财务风险管理工作的重要性，并且严格按照相关的制度规范执行和完善，进而减少企业不必要的风险，实现中小企业更好更快的发展和进步。
（二）建立健全中小企业财务风险管理的制度规范
建立健全中小企业财务风险管理的制度规范能够通过对中小企业的财务活动进行有效的约束和规范，从而使的中小企业的财务风险管理工作有据可以，从而有利于中小企业相关决策工作的顺利开展和运行，在使中小企业创造出更多价值的同时使中小企业获得更多的经济效益和社会效益，所以中小企业一方面要完善各项资金管理制度，修订和优化应收账款管理制度，建立健全存货资金的管理和控制制度；除此之外还要构建专门的资产管理部门，增强相关工作人员的责任意识，进而促进企业财务风险管理工作的高效开展和运行。
（三）加强与金融机构的联系和合作
中小企业要想取得更快更好的发展和进步，就必须不断地扩大自己的规模，而扩大自己规模的主要方式之一就是通过向金融机构融资而获得更多的资金，而就目前市场环境来看，向金融机构融资是一项风险相对比较小的活动，所以加强与金融机构的合作和联系对于企业的长远发展有着十分重要的作用，这就要求企业要加强对自身的管理，提高自身的经济效益，优化自己的企业形象，加强和银行等金融机构的沟通和交流，增加自己的信誉，在与金融机构建立互信、平等的合作关系的基础上使企业能够在较低的风险下获得更多的资金，从而使中小企业创造更多的价值，实现更快更好的发展和进步。
（四）优化和完善中小企业的资本结构
优化和完善中小企业的资本结构能够有效的减少企业运行过程中不必要的风险，而且还能够在降低企业不必要风险和损失的前提下扩大自己实收的资本规模，进而能够使企业创造更大的价值，提高自身的竞争力，实现更快更好的发展和进步，所以中小企业一方面要及时的关注和掌握国家出台的相关优惠政策以及本行业特殊的融资优势，另一方面要加强信息技术的使用，提高相关财务管理工作的工作效率和工作质量，使自己能够在市场占据更大的份额，进而有效的拓宽自己的融资渠道，实现中小企业的可持续发展和进步。
（五）完善中小企业的财务风险预警机制
完善中小企业的财务风险预警机制能够从源头上减少中小企业财务风险管理工作中不必要的风险和损失，在提高中小企业资金利用率的基础上使中小企业能够用有限的资金创造出更多的价值，这就要求中小企业要从短期风险预警机制和长期风险预警机制两方面着手，在短期预警机制中，要加强对中小企业现金流量的变化进行追踪和分析；在长期预警机制中要以中小企业的偿债能力为指标，辅助中小企业的盈利能力指标和资产管理指标，进而加强对中小企业财务风险的防范，促进中小企业的可持续发展和进步。
（六）加强信息技术的使用
现代社会是知识经济的时代，信息化技术在不断的发展和完善，在给中小企业财务风险管理工作提供了更多机遇的同时也给其带来了诸如财务数据复杂、财务活动多样等方面的风险和压力，所以加强信息技术的使用能够从根本上缓解中小企业面临的风险和压力，使企业更快更好的创造更多的价值，这就要求企业一方面要充分的利用信息化的技术加强企业内部资产负债表和利润表数据的分析，另一方面要加强学习的创新的能力，积极的向国外先进的企业学习，取其精华去其糟粕，构建和完善适合自己企业发展和运行的信息化技术。
五、结语
综上所述，通过站在内控视角下对企业的财务风险管理工作进行研究和分析发现，加强中小企业的内部控制力度，提高内控工作的工作效率和工作质量不仅能够减少企业财务管理工作中不必要的风险和损失，而且还能够在很大程度上提高中小企业的财务管理能力，进而能够使企业创造出更多的价值，在提高中小企业自身价值和竞争力的同时有利于实现中小企业的可持续发展和进步，所以中小企业相关的领导和财务管理人员一定要及时的掌握企业财务管理和内部控制的情况，基于内控的视角，结合自身的战略目标和社会环境不断的提出切实可行的提高企业财务风险管理能力的措施是需要相关工作人员一直努力的方向和目标。
作者：房忠刚 单位：深圳市高顿财务管理有限公司