前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务风险控制管理浅析(8篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1造成企业财务风险的原因
1.1复杂多变的外部环境
复杂多变的外部环境是造成企业财务风险的一个重要因素，而且难于控制，对于企业的经济活动有着重要的影响。可能造成企业财务风险的外部因素有很多，主要包括国家的宏观经济政策、市场供需变化、法律法规等。这些外部因素的不确定性造成了企业财务风险的不可控性，一旦企业没有做好财务风险的预测和防范工作，就很难适应多变的外部环境，最终导致企业不可避免的遭受财务风险。另外，企业能否很好地适应复杂的外界环境与企业内部的组织结构、筹资来源结构、经营管理状况、债务情况等也有很大的关系，因此，企业要想有效避免财务风险，既要优化和完善企业内部组织结构，又要适应企业外部的复杂多变的环境，进而实现企业财务管理工作的高效性。
1.2企业对财务风险认识不足
对于企业来说，其生产经营活动大部分都涉及资金、财务等方面，因而不可避免的就要面临财务风险。但是，目前还有很多企业的管理者缺乏财务风险管理意识，没有认识到财务管理工作对企业健康发展的重要影响，因此也就没有建立和完善相应的财务风险管理和防范制度，不能对可能存在的财务风险进行有效的防范，或者当企业面临财务风险时不能及时有效的解决，最终给企业造成严重的经济损失。
1.3财务监督机制不完善
近年来，社会主义市场经济改革取得了进一步发展，这给现代企业带来很好的发展契机，但是也使得企业的外部监督环境发生了较大的变化，其监管机制已经不能适应市场经济的发展趋势。传统的企业财务监督机制受到计划经济的影响较大，财务监管制度的不健全，导致企业资金不合理使用等现象时有发生，给企业造成一定的财务风险。另外，政府也没有给予现代企业财务管理工作应有的重视，相应的政府监督和社会监督机制还不够完善，公众监督力量不足，导致部分企业还存在明显的职业道德缺失的现象，部分人员利用监督漏洞非法利用企业资金，造成财务风险，严重危害着企业的健康发展。
2加强企业财务风险控制与管理的对策
2.1提高企业员工的风险防范意识
良好的财务风险防范意识是企业有效避免财务风险的关键。因此，无论是企业的管理者还是一般的员工，都应当树立强烈的财务风险防范意识。首先，企业管理者要从思想上认识到财务风险对于企业的危害，加强对财务风险控制和管理工作的重视。其次，加强对企业财务工作人员的教育培训，增强其财务知识水平和技能，并树立财务风险防范意识，提高其职业敏感度和责任感，能够在日常工作中及时发现财务风险，并能够采取有效措施进行解决。最后，还要做好企业各部门之间的沟通协调工作，让每个员工都积极参与到提升财务管理水平活动中来，积极配合企业的财务管理工作，帮助企业财务工作者提升职业道德水平，严格遵守企业财务管理规范和制度，改变财务管理工作的被动局面，提高企业财务信息质量，从而有效避免由于财务信息不准确造成的企业改革面临风险。
2.2建立完善的企业财务管理机制
企业要根据自身管理的具体要求，在充分调查研究的基础上，建立和健全各种财务规章制度，明确企业财务、费用、资产、预算、财务会计报告等一系列财务相关管理的制度办法，尤其要完善企业的资金管理和使用规范，并在日常财务管理工作中严格执行，保障企业资金和各项资产的高效利用。
2.3构建以内部控制为导向的财务监管机制
企业财务和会计内部控制制度是保障企业财务管理工作高效进行的关键。目前，在很多企业当中往往存在由于监管不足导致财务管理的控制职能弱化，造成财务管理混乱的现象，极不利于企业的健康发展和现代化改革的实现。因此，构建以内部控制为导向的财务监督管理机制是非常必要的。首先，为了有效的防范财务风险，企业要根据实际经营状况和内外部环境，建立全面的财务风险预警机制，并科学的设置财务风险预警指标。其次，要加强会计、审计等部门的建设以及专业人员的配备，保证审计监督工作的顺利开展，充分发挥审计在内部控制和财务风险防范方面的重要职能。
3小结
综上，现代企业在发展过程中可能造成财务风险的因素有很多，企业必须全面树立风险防范意识，完善企业财务风险控制和管理相关的制度，加强企业内部控制和监督，进而提高企业的风险防范和控制水平，实现企业的健康稳步发展。
作者：刘媛媛 单位：国网山东蓬莱市供电公司
第二篇：电力企业内部财务风险防范
一、电力企业财务风险的表现方式
根据电力企业所开展的业务，笔者认为电力企业财务风险主要表现为：投资风险、资产风险、债权债务风险、财务收支风险、税务风险等五个方面。
1.投资风险
电力企业投资风险主要是电网建设投资过程中存在的风险，电网建设投资项目主要有基建、技改、大修等，因此，在电网建设投资过程中存在的风险主要表现为工程项目的计划执行是否到位，概预算管理及竣工结算问题。
2.资产风险
电力企业资产风险主要表现为资金风险、资产处置风险。资金风险主要表现为大额资金使用的规范，是否按照会计法律法规进行使用，支付依据是否充分，资金账户管理使用的规范性，银行存款余额调节表中未达账项真实性，特别是对于长期未达账项等。资产处置风险主要表现为固定资产处置管理中存在的风险，处置的资产是否按照评估价上报，处置的收入是否及时入账，盘亏的固定资产是否按规定权限报批，是否及时处理。
3.债权债务风险
电力企业债权债务风险主要表现为往来账款存在的风险，重点表现为账龄长、金额大或者挂账科目特殊的往来账款可回收风险，冲销风险，一致性风险，以及收入挂往来款的税务风险。
4.财务收支风险
电力企业的财务收支风险主要表现为电力企业的收入的真实完整性，支出的合理合规性。收入的真实完整性主要是指电力企业售电收入真实，并准确入账。支出的合理合规性主要表现为电力企业成本费用资金量比较大，可能存在成本费用确认风险。
5.税务风险
与电力企业相关的税收主要有增值税、营业税、企业所得税、个人所得税等主要税种。因此，相关的税务风险主要表现为增值税和营业税、企业所得税缴纳的真实性、完整性，个人所得税计提的真实性和完整性。
二、电力企业财务风险产生的原因分析
企业财务风险的成因主要由企业的内部环境和所处的外部环境两方面决定，电力企业财务风险也受内外部环境两方面影响。
（一）电力企业财务风险的外部成因
近十几年来，电力体制改革不断发展,打破了电力行业传统的垄断经营模式,使电力企业逐步走向市场化,《电力监管条例》等市场监管方案,使电力企业受到的监管更加严格。同时，电价改革的不断推进,电力企业的收益受到严格管制,必然影响电力企业的财务风险。另外，电力企业属于典型的高危行业，电力设备受外力损害的现象较为普遍，诸如自然灾害、人为破坏等会造成电力设施的损毁报废。自然灾害引发的电网瘫痪、大面积停电等事故也屡见不鲜。
（二）电力企业财务风险的内部成因
引起电力企业财务风险的内部环境因素主要包括:治理结构、融资活动、投资活动、电力营销等。
1.公司治理结构因素。
以国有独资为主要形式的电力企业,目前我国有国家电网公司和南方电网公司两大公司，两个公司实施的管理模式均是总部和分部模式，并对职能权属进行了一定程度的划分，就公司治理结构看，部分权力进行了集中，部分进行了下放,对集中和下放一旦把握不好，就会造成一定的财务风险。
2.融资活动因素。
在当前体制下,电力企业的融资活动主要是针对农网等国债资金工程，由于国债资金项目的特殊性，因此电力企业的融资活动财务风险相对较小。在融资活动方面，存在财务风险大的是电力企业下属的集体企业等，由于集体企业目前的公司模式是自负盈亏，因此，对于资金的需求更为强烈，受利率影响更大，存在财务风险。
3.投资活动因素。
电力企业的投资活动受电力行业特殊性的影响，主要是电网建设投资，投资活动风险主要成因是投资活动涉及第三方，存在投资决算方面的风险。另外，由于受现场作业影响，还存在安全方面的风险。
4.电力营销因素。
由于电力产品的销售模式是先用电后交钱的赊销方式,因此电力营销风险比一般企业更大、更复杂。存在陈欠电费清缴回收困难，必然给电力企业带来了一定程度的财务风险。
三、电力企业财务风险的防范措施
针对电力企业财务风险产生的内外部环境，以及电力企业财务风险的表现方式，笔者认为要防范电力企业财务风险，进行风险管控，主要从以下几方面措施入手。
（一）健全财务预算控制体系
财务预算控制体系，是指总部或者上级单位制定预算，下级单位按照预算进行管理。完善的预算控制体系是实行全面预算管理，需要总部或上级单位制定预算时根据实际情况，制定合理的预算指标，其核心职能就在于对企业的业务流、资金流、信息流和人力资源进行全面整合，通过对人财物的集约化运作，将资金流和业务流进行事前的规划，并将其按照权责范围落实到相应的责任人身上，从而实现三者的统一。
（二）建立财务风险预警机制
建立财务风险预警机制，通过对预算各明细指标的控制，可以有效地监控经营管理，实施事前和事中的有效控制，通过对资金的重点控制，可以控制现金流量，防范资金风险，有效利用资金，实现资源整合，降低财务风险。
（三）建立沟通协调机制
电力企业财务风险很大程度上是业务部门操作导致的财务风险，因此建立业务财务部门的沟通协调机制对于防范内部财务风险有重要意义，业务部门要根据所开展的不同业务，及时与财务部门沟通，以此来不断规避源头风险,进而规避财务风险。
（四）开展多渠道的信息控制
信息控制就是在电力企业中推进信息化建设，推进业务领域的信息化和财务管理信息化，使复杂的经营管理得以信息化、程序化控制,从而最大限度地降低财务风险。
（五）构建财务审核激励机制
账务处理由财务人员进行，只有财务人员对财务制度、税收筹划等方面有比较深入的研究,才能更好的规避企业在税收、财会政策方面的风险，因此需要构建财务审核激励机制，提升财务人员处理业务的技能，防范财务风险。
（六）采用风险转移方法
对电力设备因外力损害的现象，通过购买财产保险，缴纳保费的方式，将自然风险通过保险这一有效手段化解，达到转移风险，控制风险损失，减少因风险损失的发生而导致的财务困难，增强企业抵御风险的能力。
四、结束语
电力企业财务风险的应对是促进电力企业依法治企，保证电力企业经营管理水平提高的一项重要的内容。通过对内外部环境的预测，采取各种防范措施，才能有效地规避各种财务风险，确保电力企业健康平稳发展。
作者：韩莹莹 单位：国网马鞍山供电公司
第三篇：天然气行业企业财务风险管理策略
一、天然气行业企业财务风险管理概述
对于天然气行业企业财务风险管理内容以及特点进行全面的分析把握，可以明确行业企业财务风险管理的关键点，从而提升财务风险管理水平。
1．天然气行业企业财务风险管理内容
天然气行业企业财务风险管理的具体内容的包括风险识别、风险评估以及风险应对等几个重要内容:财务风险识别是指对企业经营中潜在的财务风险进行辨识，明确财务风险诱因;财务风险评估是指对于识别出来的财务风险进行定性以及定量层面的评估，根据评估明确风险大小，确定需要企业优先应对的风险;财务风险应对是指采取风险预防、转嫁、分散等手段来对于识别出来的财务风险进行化解，从而降低财务风险发生概率以及减少财务风险所带来的损失。
2．天然气行业企业财务风险具体特点
天然气行业企业财务风险就有以下几个方面的特点:首先就是财务风险的客观性，企业财务风险客观存在，不以人的意志为转移，财务风险只有大小量情况，而不是有或者没有，这要求行业企业必须要注意财务风险管理工作的常态化;其次就是财务风险的动态性，这种动态性是指财务风险在企业不同发展阶段、不同竞争环境下会呈现出来不断变化的特点，这要求企业财务风险管理措施需要保持灵活性;最后就是财务风险多因性，即企业财务风险成因比较复杂，对于这些原因需要进行全面的把握分析，这样财务风险管理才能够做到有的放矢。
二、天然气行业企业财务风险管理问题
目前天然气行业企业在财务风险管理还存在很多的问题以及不足，这些问题严重的拖累了企业财务风险管理水平，放大了企业财务管理风险。
1．财务管理理念落后
财务风险管理理念落后对于天然气行业企业财务风险管理的负面影响极大，从整个行业的情况来看，大部分企业没有做到与时俱进更新落后的财务风险管理理念，没有树立起来正确的财务管理理念来指导财务风险管理工作的良好开展。天然气行业企业财务风险管理理念的落后主要表现就是没有树立起全面风险管理理念、风险预防理念、主动干预理念等等，结果导致了财务风险管理工作过于被动，过于僵化，这种理念之下的风险管理水平因此受到很大影响。
2．财务风险内控低效
内部控制是企业财务风险管理的重要手段，内部控制是否完善对于企业财务风险管理效果影响很大，目前天然气行业企业在财务风险内部控制方面还存在的较大的不足，这些不足主要表现就是内部控制环境不理想、内部控制文化滞后、内部控制制度不健全等，这些方面的问题拖累了财务风险内控效果。
3．财务管理决策不科学
财务风险的一个主要成因就是财务管理决策的不科学，天然气行业企业在财务管理决策方面的不科学问题非常突出以及普遍，在传统的行业环境以及管理体制之下，依靠经验进行财务管理决策没有问题。
4．财务风险预警不健全
财务风险预警不健全也是天然气行业企业财务风险管理中存在的一个典型问题，财务风险如果及时识别，就能够给企业进行财务风险的应对提供必要的时间，从而提前做好应对方案，减少财务风险发生所带来的各种损害。目前天然气行业企业在的财务风险预警方面还不是很健全，没有根据企业财务风险管理工作开展的需要建立起来一个完善的预警机制，这导致了企业财务风险不能够被及时的感知，从而往往会贻误财务风险管理的黄金机遇，这影响到了企业财务风险管理的效果。
三、天然气行业企业财务风险管理策略
针对天然气行业企业财务风险管理方面的各种问题，需要企业经营管理者高度重视财务风险管理工作的改进，围绕这些问题重点做好以下几个方面的工作，从而实现企业财务风险管理水平的提升。
1．更新财务管理理念
天然气行业企业财务风险管理工作的开展，关键是要树立起来正确的财务管理理念，摒弃落后陈旧的财务风险管理理念，具体来说就是要树立起来主动干预、风险预防、全面管理等理念，在这些理念的指导下，做好财务风险管理工作。主动干预与风险预防要求天然气行业企业财务风险管理要做到雨未绸缪，注意根据市场环境的变化以及企业的经营情况来提前制定良好的财务风险管理预案，同时财务风险管理要做到面面俱到以及全员参与，全面的提升财务风险效果。
2．完善内部控制机制
天然气行业企业需要根据财务风险管理工作开展的需要来进一步的完善内部控制机制，通过财务风险内部控制机制的完善来更好地应对企业财务风险。内部控制机制完善方面，需要从内部控制五要素出发来全面的进行优化调整，具体来说就是要完善内部控制环境，加强风险文化建设，注重内部风险信息沟通，完善内部控制制度等等，通过这些措施的完善，全面的构建一个有效的内部控制机制，全面的发挥内部控制在企业财务风险管理中的重要作用。
3．科学进行财务决策
天然气行业企业财务决策需要做到科学，只有科学决策才能够最大限度的去规避财务风险，这客观上要求行业企业要做好企业经济环境的细致全面分析，对于未来经营环境的变化趋势有一个基本的把握，对于企业财务管理状况进行一个全面的审视，这样才能够保证财务决策的科学性。同时在财务决策方面需要企业进行民主集中式的讨论分析，通过讨论分析规避领导者单一决策所滋生的各种风险。
4．完善财务风险预警
天然气行业企业在财务风险管理中，需要注意财务风险预警体系的构建，通过完善的财务风险预警体系，及时进行财务风险的识分析，为企业进一步开展财务风险应对制定应对预案来赢得时间。企业财务风险预警机制建设方面，关键是就是要构建完善的预警指标体系，确保预警指标的敏感性，同时畅通企业内部财务风险信息的流动，实现不同部门之间信息共享，全面提升财务风险管理水平。在目前天然气行业竞争状况发生改变，行业企业经营压力不断攀升的时代背景之下，需要行业企业在财务风险管理方面想做到与时俱进，通过更新财务风险管理理念，并在风险预警机制建设、风险内部控制以及科学进行财务决策等方面来不断努力，力争实现企业财务风险管理水平的更上一个台阶。
作者：陈亮 单位：九台市大地燃气有限公司
第四篇：房地产企业财务风险控制研究
一、房地产企业财务风险成因分析
（一）外部环境
1.宏观经济形势
国民经济的发展水平影响房地产行业的发展水平，从而影响其它相关产业。所以房地产行业同样具有周期性的特点。物价指数、居民收入和购买力等经济指标也会随着经济周期发生变化，为了避免房地产行业的巨大风险必须有效地预测这些指标。现阶段我国的房地产企业融资手段较为单一，严重依赖银行贷款，资产负债率普遍较高，不合理的筹资方式和巨额利息支出已经严重威胁许多房地产企业。
2.行业经济情况
2015年年初至今房地产行业政策利好不断，2015年4月30日中央经济会议再次强调稳定住房消费。“330新政”促使近百城市放松公积金个贷及降低首付比，4-5月银行又连续降准降息，持续刺激楼市。主要城市楼市回暖趋势确定，一线城市尤为突出，二三四线楼市也在持续好转中。但鉴于经济跌势未止，政策宽松不及预期，房地产企业压力大、开发商资金链紧、土地成交冷、泛地产投资加速下行在不同区域和城市间并未改观，经济不振影响住房消费，市场回暖缓慢。
（二）内部环境
1.资金来源单一
随着经济发展，我国房地产企业数量已达六万多家，然而其中只有区区130多家企业成公司上市，可以通过股票筹集所需资金。如今，大多数房地产企业仍然依赖银行贷款满足资金需求。因为资金来源单一，房地产企业面对财务风险时不能尽早规避风险。眼下银行存款基准利率不断上调，银行贷款的难度逐渐加大，房地产企业开发项目的成本也大大提高，筹集资金也更加困难。
2.项目开发缺乏规划
房地产行业开发周期长，占用资金多，并且使用权或所有权转移后才标志着交易完成，这些特点拉长了房地产企业的交易环节，影响了房地产企业资产的流动性和变现性，所以必须合理地规划房地产开发项目。
二、房地产企业财务风险防范对策
（一）针对财务状况较好企业
财务状况较好的企业财务风险水平较低，受现金流量能力、偿债能力、发展能力和盈利能力影响较大，需要继续强化这些方面的能力，下面就针对这些方面提出了一些具体控制措施。
1.现金流量风险控制
（1）加强日常现金流控制
企业现金流出主要有营业成本、利息等。营业成本可以缓付，但是像利息等的现金支出不能缓付。企业每日的现金流入主要是销售收入，房地产销售收入主要来自三种付款方式：全额付款、按揭贷款付款以及分期付款。其中，分期付款对现金流入的影响最大，如果想要早日流入现金，企业应该尽量促使消费者选择全额付款和按揭贷款付款方式。
（2）重点控制大额现金流量
如果不能掌控大额现金项目，房地产企业很有可能发生财务风险问题，因此应该对大额现金项目进行监控，努力采取各项措施促使现金早日流入。房地产企业必须制定合理的回款计划，适当地加强日常催款工作，保证现金早日回收。对于现金支出数量较大的项目，企业必须严格地进行日常监控，审查支出项目是否合理，审批手续是否合规，并对存有疑点的重点项目加强控制，防止出现纰漏。
2.偿债风险控制
加强资本结构的控制。之前对房地产企业财务风险问题已经分析过，负债率高是房地产企业的一个“隐形炸弹”，虽然其能够产生杠杆效应，增加股东的投资回报率，但日益增长的负债也有可能会加大企业的财务风险，甚至导致企业破产。企业可以根据自身实际情况和未来发展的需要等因素综合确定适当的负债比例。一般情况下，如果企业的融资环境较好、开发规模很大、财务风险相对稳定时，可以适当提高债务比重；否则，则应该降低债务比重。
3.盈利风险控制
（1）营销战略
盈利能力是指企业获取收益的能力，企业利润率的高低决定了盈利能力的强弱。房地产企业如果想要获得较高的利润率，必须采取有效的销售措施。房地产企业项目开发的周期普遍较长，一般消费者同样需要较长时间才能做出买房行为的决策，所以企业必须在销售环节之前做好项目的策划和推广工作。另外，房地产行业本身存在一定的特殊性，房地产行业的销售形式多样，决定企业的营销模式便是工作的重点。
（2）不断开拓新市场
房地产企业的产品类型多样，包括普通商品房、经济适用房、写字楼、连体别墅等，选择不同的产品进行开发运营将直接影响的企业销售收入。企业应该综合考虑企业自身的发展情况选择适合自身生存发展的市场区域。近期国家高度关注经济适用房，加大了扶持力度，这对从事房地产中低端产品的企业来说就是一片蓝海。
（二）针对财务状况较差企业
1.短期偿债风险控制
（1）加强应收账款的管理
房地产投资具有极大的不稳定性，各种因素都可能影响房地产企业财务状况，如相关的房地产投资政策、市场的供求状况、金融媒介等，处理不当可能增加房地产的财务风险，甚至使得整个资金链断裂，对财务状况较差的房地产企业来说尤为如此，所以需加强企业应收账款回收并且集中管理资金项目。应收账款的管理可以从下述方面提高：第一，实施合理的信贷政策；第二，保持适合的企业偿债能力，为不同的客户评级；第三，确定应收账款的比例是否合理。
（2）发展多元化融资渠道
我国房地产企业大部分资金都来源于银行，财务状况受经济波动及国家政策影响太大，应大力拓展多元化的融资渠道。第一，企业应该尽可能地提高权益资金的比例，比如股权合作、增发股票等；第二，尽可能地降低其他资金比例；第三，企业应该拓展债券、按揭贷款、商业信用等融资渠道；第四，制定资金结构方案时，关注短期、中期和长期资金，均衡安排比例，防止出现还债日期过于集中或者还款高峰过早的现象。
2.运营风险控制
（1）合理的资产结构
资产结构是指房地产企业各种类型资产之间的比例关系，即长期资产、短期资产与总资产之间的关系。房地产企业如果想在项目开发时期保证资金周转顺畅，企业内部的各个资产项目就应该维持一个合理的比例关系。目前房地产企业存在一个显著的特点即流动资产比重较高，可是商品房本身的变现能力很差，所以针对其运营特点，必须提高流动资产周转率，降低企业的财务风险。
（2）加强存货管理
房地产企业应该提高存货的管理水平，防止出现停工待料的现象，可以建立存货经济批量模型，缩短项目开发周期。面对政府宏观调控的压力和市场竞争不断加剧的新形势，企业应该根据情况调整运营计划，针对现有的在建工程提高管理效率，尽量降低开发成本，缩短项目周期，从而在合理的价位上销售商品房，尽快收回项目资金。如果企业的资金相对平衡，可以适当地扩张资产规模，分步开发项目，分期销售存货，加快资金的周转速度，最终提高企业的竞争实力。
作者：王赜 单位：山东省威海市经济技术开发区财政局
第五篇：建筑行业企业财务风险管理研究
一、建筑行业上市企业财务风险分析
1.财务质量逐渐下滑。
随着我国经济发展逐渐进入稳定阶段，高增长率的经济发展趋势不复存在，建筑行业发展也逐渐稳定起来。在没有较高的建筑需求的情况下，建筑行业发展速度缓慢，上市企业财务工作质量逐渐下滑，建筑企业利益也随之减少。由于建筑行业在市场上的需求逐渐减少，建筑行业上市企业财务风险也随之增大，财务质量成为我国建筑行业上市企业的重大隐患。
2.缺乏偿债能力。
近年来，建筑行业上市企业在偿债能力上出现很大问题，企业存在比较严重的财务风险，对上市企业正常运营会造成严重的影响。某建筑行业上市企业2012年~2014年间，三年应收款项平均水平达到2.1亿元，仅占公司总资产的9%。由此可见，我国建筑行业上市企业在资产管理方面存在很大的问题。另外，建筑企业资金流动性较大，一般处于长期负债状况。就该建筑企业个年度的负债情况看来，一般情况下，建筑企业负债比率较低、负债偏重短期，这些因素都导致建筑行业上市企业存在较高的财务风险。
3.外部融资严重。
一般情况下，企业在融资时首先会考虑内部融资，内部融资能够有效降低企业融资成本和财务风险，然而建筑行业上市企业在融资上则与其他企业不同，过多偏重于外部融资，加重了企业的偿债压力，影响了企业的盈利，为企业带来严重的财务风险。
4.资本规模偏小。
随着我国建筑行业的迅速发展，建筑行业上市企业逐渐增多，但主要以中小型建筑企业为主，企业总资产基本大都在10亿以下，抗风险能力较弱。建筑行业上市企业在进行施工之前需要投入大量的资金，对资金具有较高的需求，如果企业没有较大的资本规模，势必会存在财务风险，且难以抵御，我国现阶段建筑行业上市企业抵抗财务风险的能力较为欠缺。
二、建筑行业上市企业财务风险管理建议
1.优化企业资本结构，加强企业偿债能力。
加强建筑行业上市企业财务风险管理，需要改变企业的融资选择，优化企业资本结构，加强企业的财务管理能力，有效提升企业的偿债能力，为企业的安全运营提供保障。
1.1改善融资渠道。
建筑行业上市企业与其他企业不同，在企业融资选择上偏重于外部融资，没有发挥好企业内部的潜在能量。建筑企业在充分发挥内部潜在能量时，能够有效减少外部融资带来的高额成本。由于我国融资渠道比较单一，没有较好的融资环境，主要以股票发行和银行贷款的方式，建筑企业在进行外部融资时要尽可能从更多方面实现融资，有效改善现有融资渠道。
1.2合理安排债务。
建筑行业上市企业在优化企业资本结构、加强企业偿债能力时，需要合理安排长短债务的具体事宜，从而最大限度实现企业资金的高效利用。建筑行业上市企业短期债务比重较高，存在较大的财务风险，需要提高长期负债的比重，实现建筑行业上市企业债务的稳定运转。建筑企业需要结合短期债务需求，尽可能利用长期负债来合理安排资金的短期使用，有效提升企业的偿债能力。
2.强化企业资本运营，实现资产高效利用。
建筑行业上市企业想要谋求发展，需要在解决偿债问题的基础上实现对企业资产的有效利用，强化企业的资本运营水平，最大限度实现企业利益，实现对企业财务风险的有效管理。
2.1加强企业资产运营监管。
加强建筑行业上市企业资产运营监管工作，实现企业资产的高效利用。建立专业的企业资产管理部门，制定严格的企业资产监控制度，对企业不同资产进行分项管理，为实现企业总体目标提供保障。企业资产监管机制，要保证科学合理的运营，实现对企业资产的高效管理，为企业发展提供保障。
2.2加强企业流动资产管理。
加强企业流动资产的管理，需要重点加强对应收账款的管理。应收账款过高是如今建筑企业中普遍存在的问题，建立科学合理的管理制度，对应收账款进行分析，对客户信用程度进行等级评价，保证企业在流动资产管理上占据主导地位，确保企业流动资产的正常运营，避免应收账款过多使企业造成较大的损失。
3.加强投资管理力度，实现企业投资回报。
对建筑行业上市企业财务进行管理，在保证偿债和运营的基础上，还需要对企业闲置资金投资进行有效管理，以便最大化提高企业资金利用效率。
3.1合理分析投资风险。
以往建筑企业在投资时都是把眼光放在房地产业，但随着近年来房地产行业发展逐渐下滑，建筑企业在投资时需要对全新的投资环境进行合理分析，周全考虑投资过程中存在的潜在风险，运用科学手段对投资进行可行性分析，尽可能排除投资过程中可能存在的风险，实现企业资金的有效投资。
3.2有效预防企业风险。
建筑行业上市企业在对与建筑行业相关的产业进行投资时，需要事先做好风险预防措施，对可预见的风险进行分析。可从加大生产防范力度和建立降低风险有效制度两个方面着手，最大限度降低企业可能面临的财务风险，保证企业具有足够生存的能力。
3.3投资组合多元化。
建筑行业上市企业在投资时应该充分意识到潜在风险，选择合理的时机进行投资，建立多元化的投资组合，尽可能降低投资风险，实现企业资金分散化投资，实现建筑企业与多个产业之间的联系，其优势在于对投资风险进行周全考虑的同时还能有效提升企业投资收益，为企业稳定发展提供保障。
三、结语
对建筑行业上市企业财务风险进行有效管理，能为建筑行业上市企业持续发展提供保障。本次研究表明，对建筑行业上市企业财务风险进行有效管理，可以从优化企业资本结构，加强企业偿债能力，强化企业资本运营，提升资产利用效率，加强企业投资管理，实现企业资产利用效率最大化等多个方面进行，切实提高企业规避风险的能力，为建筑企业的稳定发展提供保障。
作者：黄黎 单位：中交一公局桥隧工程有限公司
第六篇：企业财务风险实证分析与对策
一、企业财务风险分析
（一）企业财务风险特征
企业的财务风险特征就是财务风险本质的外在表现形式，正确地认识企业的财务风险特征，有助于我们更加深入地了解企业财务风险，进而建立和完善企业的财务管理制度，更好地防范财务风险。企业的财务风险主要具有客观性、普遍性、不确定性、收益性或损失性、复杂性的特征。
（二）企业财务风险管理
企业财务风险管理主要是指企业采取科学的方法、系统的措施对财务风险进行分析、辨识、推断、防范和处理。要很好地让企业进行财务风险管理，就需要对财务风险管理的职能和目标有清晰的认识。
1.企业财务风险管理职能。
财务风险管理职能主要是：（1）财务风险分析，分析企业可能面临哪些方面的财务风险，并且对财务风险的因素、外部环境、内部抗风险能力等进行深入的分析；（2）风险识别，对企业财务风险进行测算和评价，并且对风险度、风险概率、风险后果等进行深入的分析；（3）财务风险的推断，就是对未来企业发生财务风险的预测和评估，比如分析企业面临的潜在财务风险以及潜在财务风险可能对企业构成的危害；（4）风险防范，在企业财务风险发生之前，根据预测的财务风险类型，采取相应的防范措施。
2.企业财务风险管理目标。
企业财务风险管理的目标主要是在识别和衡量财务风险基础上，对可能发生的财务风险采取一定的防范措施，进而最大程度防止和减少企业的财务损失，保障企业的生产经营活动得以正常进行，为企业收益创造最大的条件。企业财务风险管理目标主要是：（1）财务风险控制。在财务风险发生之前的风险管理，为企业避免财务风险发生或者可能造成的各种后果，尽可能识别、衡量，并且采取一定的防范措施来控制或者杜绝财务风险的发生，让财务风险发生在企业可以接受的范围内。（2）在财务风险发生后进行管理，来控制财务损失。
二、企业财务风险管理问题
当前我国有很多企业建立了财务风险管理系统，但是在实际的管理过程中存在着各种问题，比如财务管理机构设置不合理、财务管理人员素质较低、财务管理的规章制度不完善、管理工作薄弱等问题，都对企业财务管理成效产生了影响。当前我国企业财务风险管理的问题主要表现在以下几个方面：
（一）对财务风险认识不足
当前我国大多数企业对财务风险的认识不足，风险意识淡薄，为财务风险的滋生提供了土壤。比如曾经在我国发展迅速的“爱多”公司，曾经一度兴起繁荣，但是由于突然的财务危机而导致企业的全盘失败，这和“爱多”公司的管理者胡志标财务风险意识淡薄有很大的关系。企业财务风险意识淡薄在我国企业非常普遍，甚至在香港、台湾的一些企业也存在这个问题。不加强企业对财务风险的管理意识必将给企业带来不可挽回的损失。
（二）财务决策缺乏科学性
企业财务风险管理存在的另一个问题是企业财务决策的失误，财务决策的失误主要因素就是缺乏科学性，当前我国企业财务决策普遍存在缺乏经验决策和主观决策的现象，由此导致企业财务决策失误，进而产生财务风险，甚至给企业带来巨额的损失，影响到企业的正常生产经营发展。
（三）企业财务风险管理制度不完善
企业财务风险管理水平很大程度要依赖于企业财务风险管理制度的规范。企业财务风险管理制度和财务风险管理水平的判断，要考察企业的预算系统是否完善、企业的市场监控机制是否健全、企业的财务内部控制制度是否成熟、企业的成本控制制度是否完善、企业的资金管理控制制度是否有效、企业的信息传输系统是否准确及时、企业的日常资金管理制度是否完善等。当前我国大多数企业设立的财务风险管理制度，都存在财务管理制度不完善、缺乏有效的财务管理系统、企业内部财务关系混乱、管理混乱等问题，都制约了企业的财务风险管理，一旦企业出现财务风险，那么企业很可能由于缺乏财务风险预警和控制而导致财务危机的出现，给企业造成损失。
（四）企业财务风险防范技术手段落后
在社会上，很多企业忽视财务风险，以零负债为荣，但是市场经济条件下，这种情况可能导致财务失败。西方国家对企业财务风险防范技术手段的研究起步比较早，研究的理论基础也是根据国外的经济环境进行的，但是由于国内外经济发展状况和经济管理水平的差距，我国部分企业直接引用西方的财务风险方法，就可能出现误差，有时候甚至发生误导。近些年我国也开始研究财务风险防范技术手段，建立了一些财务预警模型，但是这些财务预警模型主要是寻找最佳的公开财务指标来预测财务危机，这些模型稳定性不足，采用不同样本得到的预警模型也存在显著差异，并且同一模型适用范围在很大程度上受到限制。
（五）企业筹资规模不当
筹资规模是企业在一定时间内的筹资总额，财务风险管理的一个重要组成部分是合理确定企业的筹资规模，筹资规模的确定要根据企业的经营目标、市场容量和份额、产业政策、企业自身的其他素质等因素确定，是企业生产经营的客观需要，但是很多企业不能正确认识筹资规模，而导致盲目借钱，比如证监会在2001年10月22日决定终止PT中浩的股票上市，这就是由于PT中浩自身盈利能力不高，无法消化巨额财务费用，进而陷入恶性循环，导致公司失败。
三、企业财务风险控制对策
很多企业出现经营问题往往不是因为业务经营的问题，而是由于财务风险引发的问题。比如百事勤集团作为经验丰富的投资银行最终破产，就是因为企业财务状况出现问题。所以企业在经营中必须把风险管理和财务管理有机结合，通过识别、测试企业资金运动过程中客观存在的风险，采取有效的防范和控制措施，以最小的成本获得最大的安全保障。
（一）提高企业财务风险意识
财务风险意识是企业在进行财务活动中对市场可能出现的消极情况的一种自我防范意识，没有任何市场是稳赚不赔的，企业作为市场参与者必须要有足够的财务风险意识，企业财务风险意识越强，那么企业的财务风险承受能力越强。所以一个成熟的管理者应该要有一定的财务风险意识。首先企业应该树立正确的财务风险管理理念，在企业发展高峰时期，经营者往往会盲目追求高速发展，不顾财务风险盲目扩大规模，而导致企业不必要的财务风险加大，比如家电行业很多产品需求已经趋于饱和，但是各大厂商都在加大生产，如电器行业的长虹、康佳、美的、海尔等，每个企业都想要做大，结果导致不得不进行残酷的价格战，导致企业的销售成本增加，收益减少，长此以往造成企业财务困境。企业要建立在对市场的准确判断基础上，对市场的走势和发展前景有一个比较明晰的判断，如果企业没有良好的市场适应能力，也不能建立必须的风险准备资金，当市场环境中任何一个因素发生变化的时候，企业都可能由于适应能力较差而出现财务风险。所以，一个成熟和具有较高管理水平的企业，都会自觉培育和完善企业的外部环境，增强企业抗风险的能力，并且关注和跟踪经济环境变化的各种因素，及时有效调整经营战略和财务方针，来及时预防财务危机出现。企业注重提高员工的财务风险意识，对企业的领导和全体员工进行广泛的风险意识和教育，树立正确的财务风险管理观念，让企业处于一定的压力之下，培养企业的忧患意识、风险意识、竞争意识。企业提高员工风险意识可以通过完善激励机制来实现，让企业的发展和员工的工资福利、工作条件、工作稳定程度等关联，让员工意识到他们生活在一个可能随时让企业面临危机的经济环境中，让员工具备一定的风险决策和防范能力。
（二）完善财务风险管理制度
企业财务风险管理强调财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等，要系统、全面识别、分析和测试财务风险，采取科学的方法防范和控制财务风险，并且对财务管理成效做出客观评价，这表明企业财务活动是一种风险性活动，要求企业管理者在进行财务管理时候要关注财务风险这一客观存在的经济现象。要求企业将风险管理和财务管理结合，重心放在财务管理上。企业财务风险管理第一步是风险预测，是风险决策、风险预防和控制的基础，企业财务管理部门要在预测的基础上进行风险决策，把风险收益和控制风险需要的成本进行比较，降低企业的风险管理成本，提高企业财务风险管理效益。在有了风险决策之后，企业财务管理部门要根据决策方案采取一定的风险预防和控制措施，有效控制财务风险。这些财务风险管理工作都需要有一套完善科学的财务风险管理制度保障。首先企业要建立和强化内控机制，实现财务风险管理制度规范化，达到强大资金管理、加强财务风险控制的目标。完善的内部控制制度是各项财产的安全保证，对会计数据正确性、合法性有保证作用。严格的内部控制制度能够及时提供需要的经济数据和经济指标，可以提高会计信息质量，培养高素质的财务管理人员，也可以证实数据的真实性和准确性。企业要建立内部审计制度，保证内部审计制度独立高效、中间层次少、结构紧凑并且富有弹性、反应灵敏、高效快速，为企业进行正确的财务决策和财务风险识别创造条件，是有效防范企业财务风险的重要举措。内部审计制度具有业务上的超脱性，更能够对企业财务收支和资产负债损益实施有效的再监督，并且做出客观公正的评价。可以说内部审计制度是企业防范财务风险的第二道关口，手段更有力，并且责任更重大。可以监督企业财务活动和其成果的真实性、合法性，防止因为财务虚假导致会计信息失真所引发的风险。并且内部审计制度可以对构成企业财务风险的事项进行全面的跟踪监督和风险评估，突破会计监督的局限性，能够同时开展财务审计、经营审计、管理审计、绩效审计等多内容多方式的内部审计。现金管理上，企业要建立资本预算体系，实行预算控制，对现金进行预测，以资金和资金运动为纽带，把风险管理、财务管理紧密结合，形成风险基础财务管理。
（三）科学选择筹资方案，控制投资规模
企业要从长期发展和经营目标出发，对筹资活动进行分析，并且根据对筹资风险的评价结果，有针对性地提出筹资风险的管理对策。首先企业要正确选择筹资机会，能及时准确抓住筹资机会，关系到企业的筹资效益和筹资风险，企业要寻找比较优的筹资机会，把筹资风险控制在合理范围之内。企业要合理确定筹资规模，根据企业经营目标、市场容量和份额、产业政策、企业自身发展等确定，筹资规模会直接影响到筹资总量、投资项目、筹资资金等。企业要正确确定筹资组合，将筹资总额在各种类型资金之间分配，确定各种类型资金数量的最佳比例，可以有效降低筹资风险和资本成本。整体说来，企业要适度压缩投资规模，才能够更好应对外部环境变化，在企业做出扩张规模的时候，要充分考虑有没有良好的法人治理结构、生产规模是否适度、是否有和规模扩张性相配套的有效内部管理制度等。如果盲目投资和扩张，会导致企业经营的失败。
（四）综合管理投资活动
企业要加强对投资方案的研究，避免资金低效使用，可以实行重大投资决策集体审议联签等责任制度，加强投资项目立项、评估、决策、实施、投资处置等环节的严格控制，防范投资风险。对并购的项目要慎重考察，企业往往喜欢并购，因为并购可以为企业带来更多的经济效益，改善企业财务报表状况，为企业开拓新市场。但是，并购消息一般对企业来说是利好消息，可以帮助企业稳定或者提升骨架，在资本市场中获得更多有利帮助。在发生并购前，企业要对并购对象进行准确评估，对被并购企业的全面整体价值进行准确的评估，企业掌握的信息越全面充分，并购成功的可能性就越大。
（五）加强应收账款和存货管理
企业要建立专门的信用管理机构，对赊销的信用管理需要设立独立的信用管理职能部门，来加强对应收账款的管理。企业要不断完善收账政策，在发生应收账款后，企业要采取各种措施，争取按期收回款项，否则因为拖欠时间过长而发生坏账，让企业承受不必要的损失。企业要进行有效的存货管理，存货的更快流通可以帮助企业实现现金流的顺畅进行，企业可以采取多种办法来进行存货管理，也可以请第三方来帮助企业完成。在财务危机出现前，企业要通过适当方法调整资产，比如减少赊销交易，将不良资产变现等，避免出现财务风险。
（六）健全法律建设
当前我国对企业财务管理的法律法规建设尚不完善，虽然有些宏观的或者关于资本市场运营的法律，但是还有待进一步细分。为了保障企业的健康运营，有必要进一步完善相关的法律法规建设。要根据我国国情和社会主义市场经济发展情况，来出台具有很强的指导意义的财务指导法律法规，可以帮助企业控制很大一部分财务风险。这样的立法并不是一蹴而就的，需要我们逐渐完善和改进。
四、总结
企业的财务风险有一个逐步显现、恶化的过程，财务风险的发生具有一定的先兆，所以企业财务风险具有可预测性，为了有效防范和规避企业的财务风险，就需要企业建立一套科学有效完善的财务危机预警体制，全面跟踪、监控企业的生产经营全部过程，提前发现和预测企业财务危机信号，一旦发现有某种异常征兆就进行应变防范，最大限度避免和减少企业财务危机的出现。企业建立科学有效的财务危机预警机制，可以在财务危机萌芽阶段就及早发现和进行处理，帮助企业避免更大的损失。
作者：袁建业 单位：武威职业学院
第七篇：企业财务风险预警探析
一、设计企业财务风险预警体系的要求
（一）制定完整的企业财务风险预警指标系统
财务风险预警指标系统是判断企业财务是否有风险的唯一指标，所以风险预警指标系统的建立必须完善，这样才能真正反映出企业财务的真实情况。企业财务人员在制定财务风险预警指标时要根据企业的战略发展目标、企业真实的发展情况、市场经济形势和国家政策的变化等来制定，同时，企业财务人员应考虑到一些影响风险预警指标的不可预测的因素，明确标明指标浮动的安全区域。
（二）创建风险预警管理委员会，严格管理财务风险预警指标的制定
风险预警管理委员会的员工都必须是具备高水平专业素养的风险管理人员。风险预警管理委员会要根据企业的实际发展情况制定出各类财务风险的解决方案，提高企业的风险应对能力。如果有指标发出警报，财务风险预警管理委员会要仔细分析出现这种情况的原因，如果是指标设置问题的话，要及时作出准确的维护和删除，阻止再次出现类似情况，不断提升企业控制风险的能力，并得到更好的发展。
（三）构建信息化程度更好深入的财务风险预警体系
信息化的财务风险预警系统建设的关键点在于自动化财务风险指标的预测、财务风险的报告和解决方案执行追踪。信息化的财务风险预警系统能够大量的减轻财务工作人员的工作量，提高财务人员的工作效率。企业在选择投资项目时应以风险预警指标为依据，选择对风险预警指标影响较小的投资项目，并根据财务风险预警指标实施预算，提高企业资金利用率，为企业带来更大的利益。
二、制定财务风险预警指标系统的主要内容
（一）明确财务风险预警指标的浮动范围，即安全区域
企业应根据市场、政策的变化和企业的战略发展目标制定出最准确的财务风险预警指标，再考虑各种不确定因素和财务风险的类型，例如融资风险、投资风险、存货风险、经营风险等，明确财务风险预警指标浮动的安全区域。
（二）选择合适的预警指标
建立完善的企业财务风险预警体系的关键点在于预警指标的选择，选择最合适的预警指标是企业构建科学、合理的财务风险指标预警系统的决定因素。企业在选择预警指标时的基本要求是要尽量选择对变化反应最快且最灵敏和操作性强的预警指标，因为这样的预警指标能够及时反应出财务风险的情况，并且指标能够真正的根据会计核算得到，而不是空谈。根据企业风险指标预警系统的发展，盈利能力指标、经营能力指标、偿还债务能力指标和发展能力指标是最适合的四大指标。企业需要构建一个科学的资讯管理系统，在财务风险指标预警系统中的某个指标发出预警时，帮助企业财务工作人员要及时作出准确的处理。
（三）设置最合适的预警指标的预警值
预警值指的是企业有可能遇到财务风险，但是财务风险指标预警系统没有发出预警或是预警错误的比率。预警值的设置是以企业财务风险指标预警系统为依据，通过综合分析所有预警指标的预警检验结果后才最终得出。预警值是判断财务风险的唯一标准，只有预警值才能够使财务风险指标预警系统真正有效的预警风险，所以预警值的设置过程是非常复杂的。首先，企业所设置的预警值必须科学、合理，而且是根据国家政策得出，随着国家政策的变化而变化；其次，由于企业财务风险指标预警系统包含了多种预警指标，所以预警值必须考虑到所有的预警指标，使他们达到协调、配合的状态，只有在这个状态下得出的预警值才是准确无误的；最后，预警值必须是可以调控的，但也必须是稳定的，企业财务工作人员要根据企业的发展和政策的变化不断调整预警值，使其能够符合企业的自身情况。
三、构建完善的企业财务风险预警系统的方法
（一）构建缜密的财务信息控制制度
任何规范化的管理都不能缺少制度，同样，财务风险的控制也需要严格的制度，企业才能有效的控制风险。企业必须制度严格的财务信息管理制度，才能保证企业信息得真实性、可靠性和科学性。企业的财务信息都是以报表的形式存在的，财务工作人员将财务信息输入到信息化管理系统中，并将财务报表提交给管理层，管理层根据所获得的信息进行深入的探讨和分析，不断调整企业的制度和政策，使企业能够及时、有效的调控风险，避免不必要的损失。
（二）加深企业所有工作人员对财务风险的意识，最大程度的控制风险
企业想要在经营中不遇到风险，获得无风险的收益，这只是一种理想的状态，实际上是不太可能。更何况企业的经营生产，只有高风险才能获得高的收益，企业要想获得更大的利益，不遇到风险是不可能的。企业只能做到在遇到风险时，能够控制风险，抵御风险，避免较大的损失。企业必须加强所有工作人员的财务风险意识，通过长期的培训，让企业员工对财务风险有深入的了解，在日常工作中尽量避免产生风险。企业财务部门的工作人员必须是专业素养高的财务人员，只有专业知识充足，他们才能自如的调控风险。财务工作人员需要在企业遇到风险时快速的组织人员进行风险控制工作，调动起员工的工作积极性，提高员工的工作效率，最大程度的避免损失。
（三）聘用高水平专业素养的财务工作人员，规范化管理企业财务
经过长期的发展，市场的复杂性要求企业的所有员工都必须具备高水平的专业素养，财务工作人员也不例外。财务工作是企业最重要的工作，所以从事财务方面的人员都必须是复合型的人才，具备会计学、计算学、审计学、计算机学等方面的知识，对数据的反映较为敏感，能够快速的扑捉到风险的存在后，进行深入的分析和探究，制定出准确的处理方案，使得风险能够最快的得到有效控制，防止企业大量的财务损失。
四、结语
如今，市场的竞争是如此的激烈，企业必须构建完善的财务风险预警系统才能帮助企业取得较大的发展，成为行业之中的佼佼者。企业想要获得更好的发展的话就必须要构建完善的财务风险预警体系。企业要想构建完善的财务风险预警体系，首先，企业必须构建完善的信息化的财务心管理系统，使企业能够通过信息快速的获取资讯，及时的控制风险；其次，企业需要制定缜密的财务制度，并要求所有员工严格执行，在日常的工作中就有效的避免风险；最后，企业必须聘用专业的财务工作人员，这类人员必须具备综合的财务专业知识，能够编制出完善的风险处理方案，帮助企业避免损失。
作者：杨冉 单位：重庆市江北嘴中央商务区投资集团有限公司
第八篇：企业财务风险与内部控制探讨
1．引言
财务风险管理在企业的经营活动中扮演着极为重要的角色，内部控制作为企业管理的重要手段之一也起到重要的作用，两者均引起了社会的普遍关注。同时，企业财务风险与内部控制具有密切的关联，因此这就更需要进一步对其相关性进行研究。
2．企业财务风险与内部控制的含义
2．1企业财务风险的含义
风险是客观存在的，至今没有统一的定义，一般将风险视为未来结果损失的不确定性。企业财务风险指在企业在筹资、投资、资金回收、收益分配等各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而导致企业有蒙受损失的可能性。如由于公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力从而导致投资者预期收益下降的风险。具有客观性、不确定性、双重性、全面性等特征。
2．2内部控制的含义
内学术界对于内部控制尚无统一的定义，笔者文中引用美国COSO委员会的定义“内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工共同设计和实施的，为报告的可靠性、营运的效率和效果及相关法律法规的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。”
3．企业财务风险与内部控制的相关性
企业财务风险与内部控制之间具有一定相关性，企业内部控制对财务风险影响很大，可以对防范财务风险起到保障作用，内部控制机制薄弱有可能导致企业财务风险的加重;反正，财务风险质量对内部控制效果影响也有影响，企业财务风险管理优质，内部控制效果也会随之加强，财务风险管理不善，内部控制效果便随之削弱。就企业管理者角度而言，财务风险和内部控制的目的是一致的，本文从内部控制的动机和财务风险的传导机制、财务风险与管理控制、财务风险与会计控制三个方面进行论述企业财务风险与内部控制。
3．1财务风险传导机制和内部控制动机的相关性
企业的风险传导机制分为风险因素层、风险传导层、风险效应层三层。风险因素层包括:理财决策不确定性、市场不确定性、技术不确定性与政策不确定性;风险传导层:竞争能力与财务状况和经营成果;风险效应层包括:偿债能力、盈利能力、运营能力、成长能力。企业可以通过观察风险效应层来判断企业所面临的风险，并根据风险逆向寻找，找到问题的根源。如果想降低企业的风险，可以通过逐层观察风险传导机制问题，采取一定的措施，以达到控制财务风险的目的。企业内部控制的动机主要有降低成本、明确责任、提升企业价值和利益相关者价值等方面。而内部控制的动机正好与上述过程的目的以及方法吻合，也就是说，财务风险的传导机制与内部控制的动机相互渗透，而强化内部控制到达动机的这一过程也恰好吻合了财务风险的分析、判断、解决的过程。与此同时，财务风险的控制措施也和内部控制的措施也有重合的部分。因此，从产生背景上来说，财务风险内部控制具有相关性。
3．2企业财务风险与管理控制的相关性
内部管理控制是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制，可细分为采购、生产、营销、技术、质量、人力、信息、财务等八个方面。所有的管理活动都有可能涉及资金的流通使用，因此，由于资金流动进一步带来财务风险。企业经营者的决策成功直接影响企业的管理职能，由于人类思维的主观性，企业管理不可避免的具有不确定性。归根结底，所有的企业管理成果最终都会通过财务数据体现，从而所有的管理不确定性最终都会通过财务管理的不确定性体现出来。因此，一旦管理控制因素发生变动，企业的经营成果就会随之变动，与预期的财务目标发生偏离，导致相应的财务风险。证明了企业财务风险与内部控制的相关性。
3．3企业财务风险与会计控制的相关性
会计控制是指财会部门为了防止侵吞财物和其他违法行为的发生，以及保护企业财产的安全所制定的各种会计处理程序和控制措施。是内部控制最重要的组成部分。财务风险与会计因素的关系可以通过资金运动公式表现:资金运动动态表现为:利润=收入－费用;资金运动静态表现为:资产=负债+所有者权益。由此可见，会计控制的任何一个要素都与企业的财务风险密切联系。任意一个会计要素的变化都可能带来财务的变化，及有可能带来相应的财务风险。因此企业财务风险与内部控制息息相关。
4．结语
本文对对财务风险、内部控制的基础理论加以研究和概括，重点论述了财务风险与内部控制相关性。相关性问题研究是企业管理发展的必然趋势，受到了行政管理部门、专家学者、企业经营者和管理者的普遍关注，虽然在现阶段的发展过程中依然存在一定的问题，但在未来一段时间，随之企业财务风险与内部控制相关性理论研究的发展，企业实际财务风险管理与内部控制能力也会逐步完善健全。
作者：薛磊 单位：甘肃省核地质二一三大队