前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务风险管理研究(10篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：企业财务风险成本精细化管理
一、财务成本精细化管理的重要作用
企业的财务管理是企业管理的核心，在市场经济财务风险的影响下，加强制造企业成本精细化管理是经济发展的必然要求。所谓财务成本的精细化管理，即就是企业通过运用相关制度和方法将全部的财务成本精细化分解，规范财务成本的管理与操作，在降低财务成本的风险的同时，确保财务成本的规范化、精细化管理，从而促进企业的财务稳定和综合实力的发展。所以制造企业财务成本精细化管理是非常重要的，具体作用如下：
1.提高财务管理的准确性与效率
制造业由于生产的种类繁多，其生产成本复杂多样。在实际情况中，企业的会计核算与实际财务状况有所偏差，对企业的财务状况没有一个准确、精细的反映，这些问题将对企业的相关决策和生产带来一定的麻烦。而通过制造企业成本的精细化管理，可以保证财务的真实性与准确性，可以准确详细地反映出企业的财务成本管理状况，维护企业的资金稳定与安全。同时可以促进财务管理的效率，细化各部门在财务管理中的职责，有效规范财务业务的操作与办理，从而提高企业的整体水平。
2.增强财务管理人员的综合素质
在传统粗放式财务管理的过程中，财务工作人员工作压力大，管理的财务种类繁多，导致对企业其他流程和实际情况了解较少，而通过财务成本的精细化管理，将企业的财务工作逐渐细化到每一项具体细节，使财务工作人员对业务的办理更加熟悉，对其他业务接触机会增加，从而进一步加深对企业工作和业务的了解，在合作交流中不断学习，以此提高自身的综合素质，也可对企业的管理提出相关建议，从而为企业培养出优秀的综合型人才。
3.促进企业的整体工作能力
在企业财务精细化管理的过程中，不仅涉及财务业务的管理，也对其他配套的业务或部门工作进行精细化管理，在企业整体精细化管理的同时促进企业整体水平的提高，财务成本的细化可以促进各部门之间的合作与交流。各部门明确自己的职责，企业对资源进行合理优化，做好财务管理工作，在科学监管和生产的过程中获得企业的最大效益。
二、当前制造企业在成本精细化管理过程中存在的问题
1.制造企业缺乏对财务成本精细化管理的意识
在我国大部分的制造企业中，企业经营的目的是追求生产销售带来的最大效益，在企业运营的过程中，企业管理者对产品的生产与销售环节比较重视，但对财务成本的管理意识不够，这样使得企业的财务成本未能有效发挥最大作用；另外，由于企业对财务成本管理的重视程度低，财务业务操作不规范或管理方法不当，有时会导致资金周转不利、有限使用资金不足等问题，这样反而会影响生产环节，对企业的发展带来很大影响。
2.制造企业财务成本管理系统和制度不完善
根据相关调查，在制造企业财务管理的现状中，财务信息管理系统有待进一步完善，比如有的中小制造企业，其财务成本信息管理主要依靠一些财务处理软件，企业的财务管理主要重视财务信息的核算方面，而在财务成本的预算、分析控制等方面缺乏精细化管理。其次，制造企业在财务成本管理的过程中，缺乏完善的财务管理规章制度和流程，相应的财务管理指标不明确，有时会导致财务管理的混乱，收集的财务数据丢失、缺漏等问题。
3.企业对财务管理的审计及评价监督体系不完善
对于企业的精细化管理，企业应有相关的财务审计和考评制度，目前在很多制造企业的管理中，管理人员对企业财务的审计认识不足，没有制定出严格的监督和考评体系来管理财务工作，使得工作人员的积极性不高，不能有效激励和提高企业员工对财务成本的精细化管理水平。
4.企业财务管理人员素质不高
企业财务的精细化管理工作是保证企业稳定运营的关键环节，而财务管理人员的专业能力与素质是影响财务成本管理工作的主要因素。当前在一些小规模的制造企业中，财务管理人员的整体素质偏低 ，企业缺乏对专业性人才的培养，在选用财务管理人员的过程中没有合理的选拔制度，聘用的工作人员专业技能不强，对企业的财务管理带来影响。
三、有效促进成本精细化管理的措施
目前我国制造企业的财务精细化管理还处在学习和完善阶段，在企业的发展过程中应不断探索和总结，使企业的财务管理更加科学合理，从而降低企业财务管理的风险。通过分析当前在精细化管理中存在的问题，为此提出相关的建议。
1.明确各部门职责，落实财务成本的精细化管理
为了落实企业财务管理的精细化管理，应在完成财务成本精细化分析的基础上，将精细化管理工作细化到各部门的工作中，企业财务管理不能单独依靠财务部门的管理，还需其他相关部门的合作与联系。企业在实际管理中，各部门应分清职责，明确工作内容，各部门可以利用相关平台及时准确的将财务数据或信息反映给财务部门，加强各部门间的联系与交流，才能了解企业的整体实际情况，落实财务成本的精细化管理。
2.建立合理的财务管理和监督激励机制
制造业的财务管理工作较为复杂，这就需要每一位工作人员参与到财务成本的精细化管理中来，企业应加强宣传，让每一位员工增强财务成本的意识，全心投入到精细化管理工作中。在财务管理方面，企业应健全相应的财务精细化管理制度，同时完善科学的财务成本预算指标，将其分解到各部门的工作中，明确员工的职责与工作目标，通过制度管理促进财务管理工作的规范性，强化操作流程；在财务的监督激励方面，企业要健全监督管理规章，同时也要建立一定的激励机制，提高员工的工作积极性，从而促进财务精细化管理。
3.引进先进财务管理系统和提高人员的专业技能
在财务成本的精细化管理方面，首先应引进和使用先进的财务管理设备，完善财务管理设备的系统性，从而提高财务管理的工作效率，使数据的处理更加准确。另外，要提高财会人员的整体专业素质，制造企业首先在选择工作人员的过程中，按照一定的选拔规定，对应聘人员进行科学合理的专业技能测试，进而选择优秀的人才。企业在内部发展中，也要加强对工作人员的技能培训，比如企业可以定期对员工进行培训，也可开展相关课程的讲座等，使财务工作人员的整体素质得到不断增强。
作者：衡琨 单位：上海浦东发展银行郑州分行
第二篇：企业财务风险管理应用
一、财务风险管理的含义
财务风险管理是公司应对金融市场不确定性的有效方法，是风险管理的一个分支和一种特殊的管理功能，它包括评估企业面临的财务风险和制定财务风险管理战略两个部分。其中，风险管理战略的制定应与企业内部的工作重点和政策相一致。
二、某燃气公司财务风险管理的现状
燃气行业财务风险的表现是企业经营风险在财务活动上的集中体现，财务风险管理是指企业为应对和改变所面临的各种财务风险状况而事先采取的一系列管理措施和行为。本文认为，某燃气公司所面临的财务风险主要有以下几种：
（一）利率风险利率的变化，对企业的财务活动如筹资﹑投资﹑收益的分配等都会产生影响
利率是资金的价格，受到国际、国内经济形势以及中央银行的管理行为﹑货币政策﹑社会平均利润率水平﹑通货膨胀率﹑投资者预期﹑借贷风险等诸多因素的影响。由于利率上涨，资金的使用成本上升，会导致燃气行业投资成本增加，这样会使其整体的回报减少。
（二）企业管理人员风险意识淡薄
某燃气公司的财务人员风险意识相对淡薄，财务人员并没有认识到财务风险是伴随财务活动客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。不少财务人员仅仅将自己的职责局限于对自己的管理方面，认为只要管好、用好资金，就不会产生财务风险。此外，正是由于风险意识淡薄，致使财务决策往往缺乏严肃性，最终导致决策失误，财务决策失误也是产生财务风险的一个重要成因。
（三）风险信息处理不流畅，缺乏风险管理整体策略
目前，某燃气公司尚未形成企业风险信息标准和传送渠道，风险管理缺乏充分的信息支持，企业内部缺乏对于风险信息的统一认识与管理，风险信息的传递尚未有效的协调和统一，对于具体风险，缺乏量化和信息化的数据支持，这些数据并没有被统一集中地处理，而是散落在各个业务流程或业务单元中。企业更多地将精力投入到具体风险管理中，缺乏系统﹑整体地考虑企业风险组合与风险的相互关系，从而导致风险管理的资源分配不均，影响企业风险管理的效率和效果。另外，企业还没有一套严谨﹑规范﹑完整的财务风险管理体系，现有的管理体系中风险管理功能与协调功能较为欠缺。
三、某燃气公司财务风险的防范对策
针对上述风险现状、综合分析及某燃气公司的实际情况，本文认为应从以下几个方面努力：
（一）树立提升风险意识
某燃气公司应全面树立、提升风险管理意识，面对潜在的或现实的财务风险，始终以积极的心态进行风险规避与防范，增强企业竞争力。公司应遵守风险收益均衡的原则，不能只顾收益而不考虑发生损失的可能性。在制定风险管理策略时，应考虑与不同的企业战略相关联的风险；在战略执行和日常管理过程中，更要关注风险发生和变化的规律，估算风险对企业可能造成的影响。做到财务风险控制的重点从事后的把关，转变为事前、事中的介入，将问题控制在萌芽状态。此外，公司应立足于市场，通过确立风险防范和规避机制的手段，建立一套完善的财务信息系统，及时对财务风险进行预测和防范。同时，促使财务管理人员将风险防范意识贯穿于财务管理工作的始终，以此降低因环境变化给公司带来的财务风险。
（二）构建完善的内部风险管理机制
内部风险管理机制的完善主要是对资金管理体制进行创新，改变长期以来燃气行业一直实行的“差额”管理方式，对资金实行集中统一管理。基层的各项资金来源全额上存资金管理部门，基层的各项资金运用由管理部门进行统一配置。通过资金集中，建立资金统一的管理和操作平台，实现流动性、利率风险管理与信用风险管理的适度分离，提高风险管理的效率和水平。
（三）加强风险整体预测，建立财务风险预警机制
财务风险预警是从财务角度对企业进行预警，以财务核算信息为基础，以企业的财务报表、经营计划及其他相关资料为依据，通过设置并观察一些敏感性预警指标的变化，对企业可能要面临的财务风险实施实时监控和预警。结合某燃气公司的实际情况，在加强财务风险管理的过程中要做好以下两个方面的工作：一方面，要树立财务预警的全局观，全面掌握公司的总体财务状况，及早捕捉危机信号，提前发现公司财务危机的征兆。另一方面，要确立财务预警的局部观，财务危机往往从公司管理的局部产生，部门财务预警是工作的重点，可以对主要经营部门设置相应的预警线，将公司经营活动的关节点纳入监控全过程。此外，还要将局部监控与全局把关有机结合起来，发现风险隐患点，进行风险点的全局性评估，确立预警机制的系统性与针对性。预警系统的建立必须以真实﹑准确﹑及时的信息为前提，所以，信息收集贯穿财务预警工作的始终。通过对企业的生产经营活动进行跟踪﹑记录和计量，将核算﹑考核的实际情况与目标﹑预算﹑定额之间的差异进行比较，分析偏差中存在的问题。当危害企业财务状况的关键因素出现时，财务预警系统能发出警告，提醒企业的管理层早做准备，采取对策以减少财务损失。同时，企业应当提升财务精细化管理水平，充分利用财务信息化软件，制定有效措施，阻止财务状况进一步恶化，避免严重的财务危机的发生。
四、结论
总之，财务风险贯穿于公司的各种活动中，“金融大鳄”索罗斯有句名言:“没有风险就不能称之为事业，但重要的是要知道什么地方有风险，给自己留有出路和活路。”财务风险是市场经济的产物，它是客观存在的，我们只能通过认识和了解它的表现特征并且分析它的产生原因，从而采取合理有效的措施来规避它，而不可能完全消除它。现代公司的竞争压力越来越大，风险程度也远远超过以前，公司只有在对财务风险有清楚认识的前提下，做好防范措施，才能使公司在竞争中立于不败之地。
作者：刘书杰 单位：津燃华润燃气有限公司
第三篇：重型机械制造企业财务风险管控对策
1我国重型机械制造企业的财务风险表现
1.1企业资金管控力度不够，导致企业的资产流失
我国重型机械制造业近年来得到非常迅猛的发展，但一个企业在生产发展的过程中需要有充足的资金来维持。但就目前的状况来看，企业在进行生产的过程中，由于一些内部管理的原因，资金管控能力不足，进而导致赊账现象而且外账难以收回。所以在生产过程中，资金流失现象严重，经济损失范围明显扩大，导致企业出现财务风险，严重影响和制约企业的正常发展。
1.2企业内部控制体系建设不健全，缺乏监督和制衡机制
企业内部的管理体系不够完善，不能对员工进行有效地制约，没有建立全面预算管理体系，在原料采购、机器设备购置、基建投资等过程中，很容易出现徇私舞弊，导致盲目采购、盲目投资现象，给企业带来损失。在生产过程中，考核机制不健全，员工思想比较自由散漫，质量意识不强，很容易导致产品不合格，用户拒绝验收产品，进而造成产品积压，导致企业资金周转困难，造成一定的财务风险。同时在进行报账的过程中，由于缺乏岗位制衡、监督机制，一些员工钻内控制度漏洞，对相关的财务款项进行虚报和假报，这种行为也严重影响到企业的资金流通问题，对企业的财务状况造成一定的风险，影响企业的发展。
1.3企业的财务风险预警系统没有有效发挥作用
虽然我国的大多数重型机械制造企业中都建立起来了财务风险预警系统，但是由于多方面的原因导致风险预警的作用没有得到充分的发挥。而且在预警发出之后，不能提出行之有效的风险规避方案，进而导致财务风险恶化。
2我国重型机械制造企业的财务风险成因
我国的重型机械制造企业在发展的过程中的财务风险严重影响到企业的发展和进步，在进行财务风险管控的过程中要找到造成这些财务风险的原因，并努力完善财务管理工作。
2.1企业对资金的管控力度不够，管控制度不健全
我国的重型机械制造企业在进行生产的过程中，一味地追求产品的质量和经济效益，往往比较容易忽略企业资金控制制度的建立，导致资金控制制度不够健全。随着企业的发展，企业的对外业务量也在不断地增加，现金的流动规模不断地扩大，但是，资金的管理制度没有进行及时地更新和调整，很难适应大量资金流动的现实性问题。同时，重型机械制造企业的一大特点:生产周期长、资金占用量大、资金周转周期较长。前期投料所需大量资金都需生产企业垫支，如果资金控制管理出现问题，管理力度不到位，垫支的资金不能及时回收，导致企业内部流动资金短缺，影响生产经营的同时，造成企业在进行技术和基础设施投资的过程中缺少资金的支持，进而严重制约企业的生产和发展。
2.2企业的财务预算意识薄弱，预算体系建设不够完善
财务预算是对企业的资金进行合理的规划，进而保证企业生产的经营目标。我国重型机械制造企业对于预算工作的认识不到位，具有片面性，员工往往会认为预算是企业财务部门的工作，所以其他部门对预算管理的参与度不够高。同时，预算过程中，编制不够科学合理，且准确性不高，预算编制的管理和方法有待进一步完善和发展。在预算的过程中，目标不够明确，往往容易脱离企业发展的现状，不顾企业的生产规模，一味地强调企业的长期发展目标，导致预算的成果不符合企业目前的发展状况，在进行短期预算的过程中没有及时地与长期的发展目标相结合，导致短期的预算目标与长期的企业发展目标不相符。
2.3财务的分析机制建设不到位，财务管理的监督力度不够
健全的财务分析机制能够使企业更准确地掌握内部的财务状况和运营情况，做好财务分析能够帮助企业有效规避财务风险，并且对投资策略进行及时调整。但是，在实际的工作过程中，企业的财务分析制度往往不够合理，内容单一且方法缺乏创新性和有效性。缺乏对企业整体的运行情况和财务状况进行分析和研究，对企业潜在的问题不能及时发现和处理。同时，企业的财务工作事务比较繁杂，在工作过程中需要有严格的监管体制，但是，在实际工作中，我国的重型机械制造企业往往不能够对财务管理工作进行及时的监管，不能发挥财务审计的重要作用，进而导致财务管理的风险进一步增加，严重影响到企业的良性发展。
3完善我国重型机械制造企业财务风险管理控制的策略
对重型机械制造企业的财务风险问题进行全面分析，找出导致这些问题出现的根本原因，进行具体问题具体分析。在进行政策性建设的过程中要对症下药，完善资金管理系统，加强资金的管理和控制力度，同时做好企业的财务预算，对财务管理的工作状况进行有效的监督，进而保证企业内部的财务状况科学合理运行，推进企业内部和对外工作的顺利开展。
3.1建立企业内部流动资金管理体系，加强资金的管控力度
任何企业的发展都离不开资金的支持，在进行资金的管理过程中，要努力提高资金的利用效率，尽量避免资金闲置和浪费的现象。在对企业的财务风险进行管理的过程中，首先要强化企业管理层的资金管理意识，使他们认识到企业资金管理的重要意义，在对资金进行掌控的过程中，要将近期的计划与企业长期的发展目标相结合，应提前制定好应急措施，当资金遇到缺口现象时，积极采取应急措施，及时对缺口进行有效的弥补，保证企业资金的有效流通。同时，当企业资金大量流入时，要制定合理的投资计划，避免盲目投资或非法投资，确保企业资金的使用具有科学性和合理性。这样一来，将对企业资金的管理纳入到比较规范的轨道上来，进而保障企业经营过程中各个环节都能够顺利开展。
3.2对员工特别是财务人员进行财务管理知识的培训
在财务管理过程中，首先需要企业的员工树立起财务意识，认识到企业内部进行财务风险管控的重要作用，提高员工的财务风险认识。而且对企业内的财务管理制度进行积极的宣传，使员工明确财务管理方面的各项工作和规章制度。同时对于财务管理人员来说，一定要定期对其进行专业知识的培训和考核，提高财务管理人员的业务能力，加强企业财务人员的队伍建设，提高财务管理人员的整体素质，进而保障财务管理人员在进行管理的过程中具有创新精神和实践能力，做好企业财务管理的制度建设和具体实施，为企业财务管理工作的顺利实施提供重要保障。
3.3建立健全企业内部的预算管理体系
1)要对重型机械制造企业的财务内部预算进行管理，提高财务管理人员的预算管理意识，让他们认识到财务预算对财务管理的重要性，进而加强企业在运行过程中各个环节的财务预算，同时积极协调除财务部的其他部门做好预算管理的计划，做到企业整体的预算管理和各个部门的预算管理相协调，进而保障财务预算的可行性和科学合理性。
2)在进行预算管理的过程中，对预算目标的可操作性进行有效地分析研究，对企业的自身运营状况进行分析，制定出阶段性的财务预算，同时也要结合企业整体的发展规划，对企业发展的长远发展制定合理的财务预算，在长远目标的激励之下，保证近期目标的一步步实施，进而规避企业的财务风险，达到企业的长久性发展。
3)做好财务预算之后，要加大执行力度，避免政策性的文件和方案成为一纸空文，将计划和政策落到实处，理论和实践相结合，摒弃形式主义，使预算管理得到全方位的准确实施。
3.4建立健全财务分析制度，加大财务的监督监察力度
在重型机械制造企业发展过程中的各个环节，都要做好财务分析工作。财务管理人员要对企业的财务分析工作有一定的重视程度，保证熟悉企业财务分析报表的制作程序，同时能够有效地利用财务报表进行企业运营中各方面财务状况的分析。在进行财务分析的过程中，财务管理人员要充分把握企业的发展方向和发展目标，依据企业的整体发展趋势进行财务分析工作的建设。同时，在进行财务分析的过程中，建立良好的财务监察机制，发挥财务分析的价值。
3.5建立健全企业财务的风险预警机制
在社会主义市场经济不断发展的今天，任何一个企业在运行过程中都可能会有一些危机，重型机械制造企业当然也不例外。所以，企业的财务管理人员一定要加强自身的风险意识，对企业在发展过程中可能会出现的财务危机进行科学有效的预测，加强资金管理的同时，及时发现在财务管理方面存在的管理风险和危机。同时，做好危机的应急处理方案，一旦发现财务危机，就要采取相应的措施及时弥补，减小风险给企业的发展带来的损失。
4结语
重型机械制造业在我国经济增长中起着主导作用，是我国进行经济转型的基础，能够在一定程度上增加我国的就业率。在企业管理的过程中，财务贯穿重型机械的采购、生产、销售等各个环节，是重型机械制造业经营管理的核心。所以必须要加强重型机械制造企业内部的财务管理工作，规避企业发展过程中可能会出现的财务风险，尽量减小企业运行过程中的财务危机，保证企业的安全健康发展，进而推进我国社会主义市场经济的建设。
作者：向晓丽 单位：中国第二重型机械集团德阳万路运业有限公司
第四篇：煤炭企业价格波动财务风险对策
一、煤炭价格波动形势分析
在煤炭行业的下游行业如电力、钢铁、等行业耗煤量下降的情况下，煤炭企业必须顶住压力，对下一步发展战略更加谨慎，规避财务风险。
二、煤炭企业财务风险的影响
（一）对煤炭企业流动性风险的影响分析
根据企业年报显示，潞安环能公司在经营活动所产生的现金流量净额在12年为3.4亿元，13年同期为1.6亿元。同时根据14年煤炭行业年报显示，截止到第三季度，开滦集团为-1.36亿元，去年同期则为1.55亿元；河南能源化工集团为-25.47亿元，去年同期为26.38亿元。可以看出，煤炭价格波动会使企业的应收账款迅速增加，现金流压力增大，从而使流动性风险加大。
（二）对煤炭企业信用风险的影响分析
在行业形势向好时，信用风险变低，企业较强的赢利能力使总体违约率降低；当行业形势低迷时，信用风险增加，因为赢利情况总体恶化，借款人因各种原因不能及时足额还款的可能性增加。根据14年煤炭行业调查数据显示，截止到第三季度，山西晋城无烟煤集团由30.57亿元增加至85.62亿元；陕西煤业化工集团由149.36亿元增加到199.57亿元。
（三）对煤炭企业筹资风险的影响分析
行业日渐低迷使大部分煤炭企业盈利能力随之下降，部分企业盈利水平和现金获取能力明显下降，高负债率使企业利润空间进一步降低，现金流紧张会进一步提高企业外部融资需求，但融资难度和成本正在明显上升。银行对煤炭企业的信用等级下调，这导致了煤炭企业在急需资金的时候融资反而更加困难，而银行断贷、债券不再发行等情况也时有发生，企业的融资难度增加。
（四）对煤炭企业投资风险的影响分析
当整体行业盈利水平较高时，煤炭企业大都对固定资产和项目进行长期的大额投资。当企业对投资风险意识不足时，大量的投资会使煤炭行业进入到产能过剩的阶段，当煤炭价格进入波动调整阶段或者下降阶段时，企业现金流不足，投资回报率降低，可能出现资金周转困难等问题，投资风险加大。根据企业年报显示，潞安环能公司14年投资活动产生的现金流量净额为-4.2亿元，去年同期为-3.6亿元，现金流压力进一步增大。
三、煤炭企业加强财务风险控制的对策
（一）短期策略
1.提高风险防范和控制意识。
财务风险是必然存在的，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，因此，企业负责人应当绷紧财务风险管理的弦，指导财务管理人员将风险防范和控制意识落实到财务工作的每一个环节。
2.做好可行性预算，控制发展速度。
面对目前的煤炭行业现状，煤炭企业应当缩减大规模建设，降低资产负债率。企业领导在项目投资前，应做好科学预测计划及可行性研究报告，调整资本结构，控制财务风险。
3.采取科学手段，控制成本。
在目前煤炭行业买方市场占主导地位的大环境下，成本就是企业的生存线。煤炭公司必须改革思路，向管理要效益，深入挖掘人员成本及企业管理的可创新之处，激发发展动力，以改革增活力，全力推进“人人降成本，个个增效益”。
（二）长期策略
1.完善企业财务风险管控制度。
理顺工作流程，完善相关制度，做到依规办事，做好业务流程的管控；同时完善企业董事会、股东会等的集体议事制度，严格落实三重一大报告制度要求，做好权力运行监控。在事前做好预防，在事中加强监督，在事后加强审计，最大限度地降低企业的运营风险和供应链风险。
2.提升煤炭企业财务管理整体素质。
采用对内培训对外招聘的不同方式，提升财务人员水平，加强员工队伍建设。当企业财务人员整体素质得到提高后，及时引入先进的管理措施，对从专业性的角度堵住企业财务风险的漏洞。
3.以客户为中心，建立大营销格局。
面对激烈的市场竞争，煤炭公司应当进一步挖掘市场潜力，以客户为中心进行主动营销。加强差异化营销，将不同客户进行分类指导，分区对待，为重点用户量身定制销售方案，及时反馈、跟踪服务；搭建电子交易平台，实现产品网络销售，实现销售资源配置最优化、边际效益最大化。
4.投资新型煤化工领域，加快煤炭产业升级。
新型煤化工是指以洁净能源和化学品为目标产品，应用煤转化高新技术，建成未来新兴煤炭－能源化产业，通常指煤制油、煤制甲醇、煤制二甲醚、煤制烯烃、煤制乙二醇等等，与传统煤化工涉及焦炭、电石、合成氨等领域不同。新型煤化工能够高效利用煤炭资源，优化集成高新技术，经济效益高，可以预见会成为煤炭行业未来的一个发展方向。
四、结语
面对当前煤炭价格在震荡中持续走低的现状，可以预见未来几年煤炭企业面临的压力一定更加巨大，因此，对煤炭产品价格波动趋势及企业财务风险的相关研究是非常有必要的。煤炭企业需要比以往更加注重财务风险的管理，谨慎决策，通过上述短期与长期相结合的各项措施，把财务风险控制在一定的范围内，实现企业的预期目的。
作者：李彭玉 单位：山西高河能源有限公司
第五篇：现代企业财务风险管理研究
一、引言
对现代化企业来说，管理是决定企业发展能力的重要因素。在企业众多管理内容中，财务管理属于核心部分。在社会快速发展的过程中，社会结构与组成形态呈现出一定的复杂性。企业财务管理结果如何，将在一定程度上影响整个企业运营状况。企业要想在发展的过程中获得最大化的利润，就需要保证财务管理方面不会出现比较大的问题，能够维持企业资金的正常流转，保证企业资金流合理运作。但是，在大环境多变的情况下，财务管理风险也隐藏在某些地方。因此，现代企业在正常运作的时候需要加强财务风险管理。
二、财务风险的基本含义与特点
1.财务风险的含义
财务风险是一个非常自然的经济现象，简单来说就是经济学上发生损失的基本可能性。财务风险和财务问题融合在一起，是经济风险的重要因素。财务风险从本质上讲是一种可以度量的可能性，如果不能对风险进行准确的度量和认识，就很难进行风险的转移和分散，也就不能采取有效的措施来降低可能多的损失。财务风险与收益有着之间的联系，报酬越高相应的风险也就越大，高风险高收益也是基本的风险收益平衡理论。企业经营过程的所有收益，都有一定的风险成本，财务风险也就是预期与实际之间的差异程度，这也是财务风险加强科学防范措施的关键问题。
2.财务风险的特点
要想对现代企业的财务风险进行良好的管理，首先必须要了解财务风险的特点。了解了财务风险的特点，就能够根据其特点进行良好的管理。经过系统的分析，可以了解到企业财务风险的特点主要体现在两方面。一方面是客观性。客观性指的是财务风险的出现与存在并不会受到人的意志影响而发生改变。人们在研究财务风险的目的就是要减少财务的损失，但是在此过程中应当清醒的认识到要彻底的消除财务风险是不可能的。在企业经营活动开展的过程中，受到经济环境影响的同时，还会受到政治、文化等环境的影响。想彻底的消除财务风险是不可能的。另一方面是不确定性。即使在财务风险产生之前可以进行估计与控制，但是影响财务活动结果的各因素在不断发生变化，因而很难在事前确定财务风险的大小。
3.现代财务风险的类型
财务风险有多种表现形式，不同的风险有不同的影响，作用机制也不同，通过对风险进行分类，更有利于在经营过程中掌握风险的实际情况，更好的采取措施进行预防或者处理。第一，所有权财务风险。所有权和经营权两者分离的情况下，企业所有者会面临投资回报的风险。企业的投资者一般通过监督机制来考察经营情况，所有权财务风险更多的关注的是经营的结果，正因如此，所有权财务风险一般通过完善的制度来进行防范。第二，经营权财务风险。与企业所有者不同的是财务目标更加复杂，受到财务风险的影响也更加直接。经营权财务风险是企业经营者按照投资者作出的委托，负责利用投资获取尽可能多的利润，担负着增值和债券的双重责任。第三，制度财务风险。企业经营的制度直接关系到未来的规划和控制，从防范风险的角度分析，制度就是对不确定性进行一定的约束，降低不确定性的具体范围，从而达到防范风险的目的。第四，固有风险。企业的财务风险还受到管理本身的限制，财务管理作为一种经济管理手段，自身也存在一定的缺陷，很多管理理论和管理方法也都是建立在理想环境下的，对于真正的风险难以作出确切的预估。第五，操作风险。操作风险主要指的是财务管理过程中，管理人员因为决策失误或者操作事物所带来的风险。操作风险一般来源于具体的个别工作人员，但是带来的危害和损失是不容小视的。
三、现代企业财务风险管理存在的问题
就当前经济市场发展形势来看，财务风险至关重要。但是从目前企业财务风险管理的实际情况来看，在财务风险管理的过程中存在着某些比较突出的问题。首先，财务风险意识不强。对现代企业来说，财务风险是客观存在的，并不会受到人为因素的影响而发生改变，并且在现代企业经营的整个环节中，财务风险可能贯穿于其中。充分了解到财务风险的特点，要想规避财务风险，就需要财务管理人员与决策人员具备一定的风险意识，关心企业经营的每个环节，不放过可能存在的财务风险。但是，从实际中了解到，财务管理人员与决策人员并不具备这样的意识，也没有充分认识到财务风险管理的重要性。其次，缺乏具有针对性地财务风险管理。资金回收风险、投资风险与收益风险是现代企业财务管理中比较常见的风险。现代企业在经营的时候重视产生利润的经营活动，对可能存在的财务风险管理则采用的是概括式的方式，并没有根据企业的经营活动中可能带来的财务风险进行管理。导致在风险出现的时候企业难以应付，造成难以挽回的损失。最后，不具备财务管理体制。从某种角度上来说，企业财务风险管理应当属于一项比艰巨的任务。在企业经营活动实施的过程中，要想将财务风险管理的作用充分发挥出来，就要求现代企业建立一套完善的财务管理体制。该体制就应当包含信息传递、预警、决策控制等等，这样才能够完成财务风险管理。但是就目前财务管理的实际情况来看，财务管理体制并不具备，很难将财务风险管理应用到实处。
四、加强现代企业财务风险管理措施
其实现代企业财务风险管理活动实施的过程中，其问题并不仅仅表现在这么几方面。但是无论从何种角度出发，都需要不断加强现代企业财务风险管理。
1.提高财务管理风险管理意识
在经济快速发展的过程中，经济环境市场也在发生着变化，竞争、复杂表现的非常明显。在这样一种情况下，企业财务管理人员与决策人员就应当充分认识到财务风险管理的必要性与重要性，并且还应当了解到财务风险管理的责任并不仅仅在财务部门，而是需要企业全体员工共同的努力，才能够规避风险的出现。因此，企业管理人员就与决策人员应当提高财务风险管理意识，并且需要根据企业财务管理的现状，向企业职工展开相应的培训，强化企业财务风险管理意识。财务风险管理意识的提高，有助于促使企业管理人员在企业经营管理中始终将财务风险管理作为工作的重点。
2.建立财务风险管理机制
在企业内部建立专门的组织机构，由专门的组织机构根据企业实际情况详细规划财务风险管理。实行有效的控制与监督，制定完善的财务风险管理制度，分别从财务风险监督、信息传递、预警，直至风险的反馈、控制，形成一体化的财务风险管理系统，切实做到财务风险管理人员与岗位相匹配，明确不同岗位职责，并且将相应的权力赋予他们，定期或者不定期的监督本部门的工作，检查各项风险管理措施实施的具体情况，并将本部门工作汇报上级，根据相关部门及时做出调整，以此形成反馈及时，自上而下的动态管理机制。
3.制定科学的财务风险管理体制
由于企业的投资活动，如更新企业固定资产、扩大生产经营范围等多项高成本，长周期的经营活动，导致企业所得经营活动即使再好，也会造成资金运行非常紧张，进而会对企业财务状况带来不利影响。因此，企业管理人员应当对本企业的财务状况实行实时监督控制，制定出合理有效的防范财务风险政策，将款项及时收回，制定出合理有效的资金使用计划，以此最大限度满足企业顺利资金顺利运转与正常经营对资金的需求。
五、结语
在市场环境不断变更的过程中，现代企业要想获得更为长远的发展，就需要从各方面出发加强各方面的管理。而财务风险管理是其重要内容，应当采取有效的管理策略。
作者：于海 单位：华晨汽车工程研究院
第六篇：电力企业财务风险管控模式分析
一、我国电力企业财务风险的现状以及造成此现状的原因
近年来，随着人们生活水平的不断提高以及科学技术的不断发展，人们对用电需求以及用电安全提出了更高的要求。为了满足这些不断提高的要求，用电企业也在千方百计的进行大规模的投资，例如西电东送工程的实施。但电力企业是资金密集型企业，对资金投入、资金流动量有着重要的需求，加之电力设备的维修护理费用又是一笔大的开支，一系列的不利因素为我国电力企业财务安全造成了巨大的风险。这些风险及相关原因主要表现在如下：其一，大规模举债追求经济利益与当下的财务结构不和谐。当下正是电力企业发展的黄金时期，但是许多企业违背经济规则开始出现过度扩张的局面，大规模的向银行借款，造成较高的负债率，甚至超过企业的偿还能力，为企业的财务带来巨大的风险，同时也为企业的融资造成了不良的影响。其二，忽视固定资产的管理，盲目进行固定资产投资。通过研究不难发现目前的电力企业缺乏有效的固定资产台账管理，对设备的维护及加之评估存在很大的问题，加之当前市场的开放，投资项目的不断增加，电力企业在没有对自身、对市场有科学实际的认识，盲目上项目以追求最大的经济利益，这些直接造成固定资产投资规模过大，不利于电力企业的和谐发展。其三，电力企业投资收效慢与较大的资金需求之间不同步。我国是一个人口大国，电力销售从宏观上来看具有较大的市场优势，但从微观上看却存在很大的漏洞，现实生活中人们往往是先用电后交费，这种模式下便潜在在巨大的风险。因为拖欠电费的回收便会是一个棘手的问题。拖欠电费回收难，死账坏账风险进一步升高。这些既不利于电力企业资金回笼，长此以往形成恶性循环为企业的下一步发展造成了巨大的财务风险。其四，“计划电、市场煤”的僵化格局难以打破，加剧的电力企业的亏损风险。电力企业是计划经济的产物，其垄断性质造成了企业缺乏竞争意识，员工的思想僵化，服务质量无法满足人们日益增长的需要；同时由于其资本密集性的原因，企业极容易受到外部利率变化的影响，亏损风险进一步加大；目前煤炭市场化进一步加深，而电力企业的发展与之严重不同步，煤炭成本很大程度上决定了电力企业的投资成本，而电费则一般很难上调，便极容易产生极大的矛盾。
二、电力企业财务风险整合管控模式的概念及意义
上述内容很大程度上描绘了当前电力企业的财务面临的严峻形势，一系列的风险必须得到有效控制才不至于影响到电力企业的生存与发展。电力企业财务风险整合管控模式是指集中管理企业财务面临的各种风险，进一步促进集约化、规模化优势的有效发挥，减轻或消除财务风险对企业的影响，进而实现企业的低成本化以及利益最大化。实行电力企业财务风险管控模式对于电力企业具有重要的现实意义：
2.1有利于将电力企业财务风险分门别类，进行分类管理。
现实中电力企业面临的风险种类繁多，而每种风险又不是独立存在的，之间又是相互影响的，例如电费回收难与电费制度之间的矛盾无法得到有效化解，又必须双管齐下，所以将财务风险分类整理，分类制李景明张家胜定有效措施调控具有鲜明的意义及可操作性。
2.2有利于划分职责，进一步提高企业管理效率，进而提高财务管理效率。
电力企业根叶深，部门繁多，对于领导层制定的财务措施往往存在着执行难的老大难问题，尤其是触犯到群体利益时几乎是无法执行下去的。说到底还是各部门职责混乱，甚至经常出现推诿扯皮的现象导致管理效率极其低下，长此下去，矛盾不断积累升级最终会影响到企业的发展与生存。
2.3有利于企业认清现实，面对问题及时采取有效措施进而提高企业的竞争力。
俗话说的好，治病要治本，打蛇打七寸。面对错综复杂的风险，必须保持清醒，分清主次，措施得当，方能有效化解风险。对于企业财务而言更是如此，制定的措施必须具备针对性与可行性，才能高效而快速的解决问题，营造和谐的财务环境，增强企业的市场竞争力。
三、科学利用财务风险整合管控模式的有效措施
科学利用财务风险整合管控模式对于企业发展具有长远的战略意义，可采取以下有效的措施：
3.1建立健全财务风险评价体系，从制度层面保证风险的全面识别并进行整合。
无规矩不成方圆。对于财务管理更是如此。相关部门必须建立健全财务风险评价体系，这样才能保证时刻将企业面临的一些列风险，包括已经发生的和潜在的风险展示在管理层面前。有利于促进管理层时刻保持清醒的头脑，将所有的财务风险牢牢掌握，为风险整合提供有力的依据，为后期防范措施的制定提供有效的目标，以显著增强措施的可行性，达到事半功倍的效果。
3.2采用电力营销稽查等有效途径促进电力营销管理，降低财务风险。
电力销售环节作为企业利润回收的重要环节，必须高度重视。采用电力营销稽查可以有效的促进电力营销管理，有利于提高营销队伍的整体素质与服务质量；对营销的各个环节可以有效地监控，防止弄虚作假贪污腐败的滋生；不但保证企业的利润不流失，而且可以提高销售队伍在人们心中的形象，有利于进一步增强企业的软实力与竞争力。
3.3完善问责机制及奖惩机制增强财务团队的活力与执行力。
完善问责机制，有利于促进管理效率的有效提高，保证谁经手，谁负责，最大限度的消除推诿扯皮现象，也可进一步提高财务团队的整体能力。使得一把手动起来，员工上行下效，同时管理层奖罚分明，更大限度的体现公平公正的原则，有利于激发财务团队的活力与执行力，进一步增强企业财务的抗风险能力，为财务安全打下坚实的基础。
四、结束语
总的说来，电力企业应充分认识到当前的严峻形势，结合“三集五大”的战略理念，在内抓管理、外逐效益的过程中应始终高度重视财务风险，科学的整合财务安全面临的所有风险，分类制定有效的措施将风险牢牢的管控在合理区间之内，这样才能有效的保障财务的安全，才能为企业的发展提供充足的资金支持，才能促进企业健康可持续的发展。
作者：李景明 张家胜 单位：武汉纺织大学经济学院
第七篇：民营企业财务风险控制及防范
一、民营企业财务风险研究意义
（一）有利于加强民营企业对财务风险的重视
随着国际国内经济竞争日益激烈，民营企业面临的财务风险也越来越显著。但是由于民营企业的特殊性使得民营企业的经营者没有对财务风险有一个全面的认识，也没能对财务风险的发生引起足够的重视，因此许多民营企业在发展初期就因为没有预料到的财务风险的发生而倒闭。财务风险的不断发生使得民营企业的竞争力十分薄弱，同时也阻碍了民营企业的发展，使得民营企业的经营规模较小，这种恶性循坏对民营企业十分不利。因此，研究民营企业的财务风险有利于民营企业的经营者正确全面的认识财务风险，从而加强民营企业对财务风险的重视。
（二）有利于促进民营企业采取积极的风险防范措施
财务风险的存在和发生严重阻碍了民营企业的生存和发展，但是许多民营企业对自身的财务坏境以及财务风险存在的原因没有一个清楚的了解，因此民营企业不能采取针对性的措施来防范财务风险。研究民营企业的财务风险，有利于民营企业了解自身的财务环境，充分认识财务风险存在的原因，清楚财务风险的现状；有利于民营企业的经营者提高财务风险的防范意识，并且能够积极采取一些合理有效的防范措施来应对财务风有险的发生，从而提高民营企业的竞争力，促进民营企业长远健康的发展，对我国国民经济的发展做出更大的贡献。
二、民营企业财务风险特点
（一）客观性
财务风险是客观存在的，人们不能回避它、消除它，只能采取各种技术手段来应对风险，降低损失。民营企业的财务活动可能会实现预期的目标，也可能不会实现预期的目标，这就表明民营企业不能实现预期目标风险的发生具有一定的比例。
（二）全面性
即财务风险在民营企业财务管理工作的整个过程中都是可能存在的。
（三）不确定性
即在一定的条件下和时期内，财务风险有可能发生，也有可能不发生。这就表明民营企业的财务状况有着不确定性，那么民营企业时时刻刻都有可能蒙受一定的损失。
（四）收益性或损失性
任何的风险与收益都是成正比的，民营企业虽然存在着财务风险，但这种风险的存在可以促进民营企业改善经济管理，从而提高民营企业资金的利用率。因此，收益性与损失性是并存的。在我国民营企业里，由于某些不良因素的作用，财务风险会影响到企业经济收益的稳定性。
（五）激励性
因为财务风险是客观存在的，财务风险越高，意味着在企业经营状况较好的状况下，其所获得的收益也越高，所以，民营企业会采取措一些施防范措施，从而加强财务管理，提高经济效益。因此，从这一意义上来说，财务风险是具有一定激励性作用的。
三、民营企业财务风险现状
（一）机构设置不健全
一方面，我国民营企业多以独资、合伙及股份合作制的形式存在，以家族式的经营为主，必定会产生民营企业的管理水平落后，内部分工不明确等问题；另一方面，许多民营企业往往忽略了机构设置健全与否对于企业兴盛衰竭的重要性。因此，机构设置上存在以下问题：一是设置会计机构，但分工模糊，一个人担任多个职务；二是有些小的民营企业没有会计岗位，在必须提交报表和纳税时才突击编报。不健全的会计机构会不利于民营企业财务的管理，不能提供精确的财务信息，这会加大民营企业的投资和决策风险。
（二）管理模式存在弊端
民营企业的管理模式多为家族式，基本上都是由家族的成员担任内部的管理人员，这种管理模式使得民营企业的经营权与所有权高度统一，缺少社会化的监督机制。家族成员的财务管理知识非常贫乏，经常会越权行事，致使财务管理混乱、财务监控不严。绝大多数民营企业因为财务管理制度不完善，在进行重大决策时，容易用血缘关系来代替民主决策，由此引发财务风险的发生。
(三）财务管理理念陈旧
许多民营企业的财务管理理念过于陈旧，认为财务部门的主要工作是填制凭证、制作报表和应付工商、银行、税务的审查。财务管理工作仅仅随着民营企业经营活动的发展和调整而进行相应的发展和调整，这种机械被动的财务管理既不能合理地配置民营企业的内部资源，也不能广泛地吸收外部资源，更不能预见性地规划生产经营活动，不仅使得财务管理失去了它本身该有的作用，更是阻碍了民营企业的进一步发展。
（四）资产管理不规范
由于民营企业的管理模式存在一定的弊端并且财务管理理念过于陈旧，导致民营企业对资产的管理不够规范。同时，由于库存过多等一些不良因素使得民营企业占用的无效资金过多，在短期内不能变现或者不能收回，从而大大降低了民营企业抵御财务风险的能力。
（五）内部控制制度不完善
内部控制是民营企业经济管理活动中不可分离的一部分，是现代会计制度和审计制度的基石，主要功能是制定合理有效的机构和任务分工。内部控制制度是民营企业内部的管理制度，核心是实行权责分明、互相制约的内部牵制制度，主要内容是内部会计控制和内部审计控制。我国民营企业内部会计控制的发展可以描述为先天营养不良、后天发展畸形。大多数民营企业的内部会计控制制度残缺，内部控制制度的执行与监督、检查、考核体制不到位，民营企业为了减少成本，让一个财务人员负责多项财务工作。
（六）会计人员素质水平偏低
由于民营企业的会计体系不完善，在招聘时对人才的引进与培训方面存在漏洞，导致进入民营企业的会计人员在工作中存在许多不足，有些甚至不是专业的会计人员。此外，部分会计人员专业知识水平有限，缺乏一定的辨析能力和判断能力，不能够适应多元化商业的需求，缺少创新精神和能力，从而在一定程度上影响了民营企业内部会计制度的执行。不同业务素质的会计人员对同一个会计事项进行评估和判断会得出不同的结论，业务素质相对较差的会计人员，由于自身水平的约束，就算遵循了会计准则的规定，也很可能使会计信息与会计业务的实际不相符。会计人员素质水平偏低，一方面，导致民营企业会计基础工作薄弱，如会计科目不规范、原始凭证不完整、不按时理账、账簿的设置不齐全、业务分录不合规、不及时规范地对会计档案进行归档等；另一方面，导致民营企业的会计信息失真，而会计信息反映了民营企业资金的管理和运用。会计数据所提供的信息具有可预测性，它可以反映在一定的时间范围内的过去、现在和未来的民营企业发展情况。真实的会计信息有助于民营企业做出最优的经营决策。
（七）风险管理意识薄弱
民营企业在迅速发展的同时会遇到许多风险，它们会阻碍民营企业的成长。由于大多数的民营企业经营规模较小，设备不先进，生产水平和产品档次偏低，新产品的开发能力较差，产品技术含量普遍偏低，市场竞争力不足。同时由于管理不规范，财务状况不透明，财务管理制度不完善，因此，很难获得金融机构的贷款。再加上民营企业的信用较低，承受信贷资金风险的能力较弱。民营企业自身素质的缺陷让它在经营管理中遇到的风险更大更多，但是管理者很少关注可能存在的风险，没有建立完善的风险管理和控制的机制，更没有让专业的人员来控制和降低风险。
（八）财务决策水平不高
民营企业会计机构不健全、会计人员素质偏低、会计信息的真实度偏低使得民营企业不能根据会计数据反映的信息来判断财务决策的可行性。同时，由于民营企业决策者自身财务知识的贫乏和财务管理的不规范，使其不能全面地分析各种因素对财务决策的影响，导致民营企业的财务决策水平偏低。
（九）信誉等级不高
民营企业的信誉是民营企业的无形资产，良好的信誉可以让民营企业筹集更多的资金，但过低的信誉会使得民营企业融资困难。目前，阻碍民营企业发展最突出的问题是资金短缺、融资困难。其中最主要的原因是民营企业的管理不规范，会计信息真实度低，收益不好，信誉偏低，使得贷款机构不敢给其拨放贷款。申请不到贷款使得民营企业的资金周转比较困难，从而加大了财务风险。
四、民营企业财务风险防范对策
（一）完善会计机构设置
虽然民营企业的会计机构比较简单，但是麻雀虽小，五脏俱全，所以民营企业不能因此忽视对会计机构的设置，而应当设立分工明确的会计岗位，一个会计人员只担任一个会计岗位，每个人只负责自己的工作任务，不能越权，从而可以保障会计信息的真实性，帮助民营企业的经营者者做出正确的决策，降低财务风险的发生。
（二）优化管理模式
家族式的管理模式在许多方面存在着弊端，因此民营企业应该优化其管理模式，积极吸纳优秀的管理人才。同时，要提高家族成员的财务管理水平，职权分明，杜绝越权行事，加强对财务的监控力度。此外，要完善财务管理制度，并且认真执行，切忌感情用事。
（三）树立财务管理核心理念
财务管理是民营企业管理的核心，所以强化财务管理是民营企业的重要任务。因为民营企业的各个方面都牵扯到资金的运转，所以，资金管理是民营企业财务管理的核心。值得注意的是，民营企业的财务管理不能仅仅依靠财务部门来完成，它应该由财务部门作为倡导者和制定者，并层层分解落实下去，由各个部门共同来遵守、执行，由上到下，统一战线，共同树立资金管理对于企业发展的重要理念，并切实从各方面、各角度加强资金的管理。
（四）加强资产管理
防范财务风险的重要手段是强化民营企业的资产管理，防止发生不良资产，提升资产的变现能力。从长远来看，民营企业资产的盈利能力直接关系到它整体的盈利水平，民营企业的盈利水平高就表示它的负债能力高、财务风险低。一个健康的民营企业的偿债资金不是来自它的负债，而是来自它的盈利。因此，民营企业要采取合理配置资产、加速资产周转等措施，提高民营企业的盈利能力，进一步提升民营企业抵御财务风险的能力。
（五）完善内部控制制度
完善的内部控制制度可以自动防止舞弊，具备防治和控制的职能，从而可以提高会计信息的质量，大大降低会计信息失真的现象。民营企业内部控制制度的基础是内部会计控制制度。民营企业首先要明白内部会计控制的重要性，明确内部会计控制的目标。其次要健全内部会计控制制度，全方位地对经济业务进行会计控制，由此实现强化经济管理、提高经济收益的目的。同时，民营企业还要建立完备的内部会计控制评价体系，积极地寻找有效的内部控制方法，全面发挥内部会计控制的作用。此外，为了应对激烈的竞争，民营企业还要健全内部审计，增强内部审计功能。内部审计在保护企业财产安全、优化资源配置、提高管理水平等方面都发挥着十分重要的作用。首先，民营企业要正确认识内部审计，强化内部审计机构，保证内部审计的独立性；其次，要明确规定内部审计的权利、责任、工作范围等，让内部审计步入规范化的道路，以确保它的客观公正性；再次，要充分调动审计人员的积极性，还要提升内部审计人员的素质水平，充分发挥内部审计的“再控制”职能。
（六）全面提高会计人员的素质
会计人员的素质关系到会计信息的真实性，只有提高了会计人员的素质，才可能保证会计信息的正确性和真实性。优秀的会计人员不仅可以给民营企业提供真实可靠的会计信息，还可以给经营者的决策提供一些合理的建议，提高民营企业决策的正确率。因此，会计人员要努力学习和巩固会计专业知识，提高业务素质和职业道德水平。为了做好会计工作，民营企业应当适量地给予会计人员一些知识技能培训、评估测试，使会计人员具有强烈的责任感和自信心。同时，民营企业还要加强对会计人员职业道德的监督、考核。在日常的会计工作中，对考核合格的会计人员予以一定奖励，相应地也要对考核不合格的会计人员予以一定处罚，形成竞争激励机制，激励会计人员不断进取，促进会计职业道德建设。
（七）增强风险意识并建立防范机制
对风险的重视程度会直接影响民营企业的发展与竞争前景，为了民营企业的各项业务能更好的发展，民营企业必须加强关注国内外经济形势的变化。民营企业的管理人员和财务人员应该提高风险的识别能力，能正确地认识和鉴别各种风险，明白什么是企业的主要风险，企业是否存在着重大的风险。只有做到这些，民营企业才能提前准备好各种防范措施，从而把风险的损失降到最低。建立风险防范机制可以从两方面入手：一是建立风险基金。即在发生损失之前民营企业以预提的方式成立用来防范风险损失的专项资金；二是建立民营企业资金使用效率的监督制度。即民营企业要定期考核财务比率，强化对流动资金的管理，增强流动资产的周转率，以提高民营企业的变现能力和短期偿债能力。同时，民营企业应该盘查存量资产，处理闲置的设备，以此获得的现金可以用来还债。
（八）提高财务决策水平并建立财务预警系统
投资决策是民营企业的重大经营决策，决策是否正确直接反映出民营企业的财务管理是否有效。为了防范财务风险，民营企业应当运用科学的决策方法。决策者除了要强化民营企业的财务管理，还应当全面提升自身的财务知识，在决策的过程中，要全面考虑各种影响因素，采用科学的决策模型进行决策。为切实有效地防范财务风险，民营企业还应当考虑是否可以建立财务预警系统。对民营企业的经营者来说，财务预警系统可在财务危机发生时就采取有效的措施来改善民营企业的经营；对于民营企业的投资者来说，财务预警系统可以在民营企业财务风险出现时及时处理现有的投资，从而避免造成更大的损失；对于民营企业的供应商来说，可在财务预警信号的帮助下制定商业信用政策，以加强对应收账款的管理等。
（九）提高企业的信誉等级
民营企业的信誉是要靠自己慢慢积累的，目前我国民营企业的信誉整体偏低。为了提高民营企业的信誉等级，一方面民营企业要诚信经营，为客户提供优良的产品；另一方面，民营企业要向社会提供真实可靠的会计信息，不弄虚作假。良好的信誉可以提高民营企业的融资能力，提高资金周转率，从而可以降低民营企业财务风险发生的可能性。
作者：吴志开 许晓芳 田文娟 赵凡 单位：铜陵有色股份凤凰山矿业有限公司铜陵学院
第八篇：房地产企业财务风险管理体系构建
一、引言
近年来，我国经济发展迅速，房地产产业迅速崛起，不但成为国民经济的重要支柱，也成为人们最关注的话题之一。在全国范围内掀起的房地产热，呈现出飞速发展的态势。2011年，国家为了使房地产业的发展更为稳健，接连出台限购、限贷、上调存款准备金率和利息率等一系列政策。随着一系列调控政策的落地，房地产业的“高收入”特点被打破，一些资金也纷纷撤离房地产市场。房地产企业在进行市场运作时，本就具有负债率高、融资规模大以及运营周期长的特点，当市场遇冷后，很多资金不能及时回收，迫使一些房地产企业无法按期筹措到需要还贷的资金，不得不宣布破产。能够正常运营的房地产企业也不得不采取一系列的措施，应对资金方面的压力。危机的处理方法不应是消极、被动的，而应是积极、主动的，为此，房地产企业应建立财务风险应变机制，构建财务风险管理体系，以预防为主，通过财务风除管理体系的建立转变房地产企业在面对财务危机时的被动局面。英国著名学者汉斯认为，财务风险管理主要包括财务风险的识别、财务风险的度量与财务风险的管理。其中识别为难点，度量为重点，而管理则是应对财务风险的关键，及时发现财务风险，精准度量财务风险，采取积极有效的手段应对与化解财务风险，以利用尽可能低的支出将为企业财务上带来的危害降到最低。台湾学者袁宗慰认为，财务风险管理存在的意义在于市场环境中会突发一些不可预知的情况，而这些不可预知的情况通常难以度量、观察与判别，如何对这些不可预知的风险做出精准的判断，并通过合理、科学、有效的方法将风险进行整合，进一步提出应对的策略，将由风险为企业带来的损失降到最低，就是财务风险管理。如上所述，财务风险管理主要分为三个环节，即风险的评测，合理预防措施的采用，达成以最低支出获得最大产出的目标。
二、房地产企业财务风险管理目标
划分财务风险目标的主要依据为企业在经历了风险前后，是否能完成既定管理目标，其中风险对企业的影响是临界点，可以划分为影响前目标和影响后目标两种类型。
（一）影响前目标
（1）成本支出合理目标。
房地产企业以追求更多的经济利益为企业发展的重心，即使是在风险出现前，它依然会选择经济合理性最高、收入效益最明显、性价比最突出的投资方案。通俗一点讲，房地产开发商都希望通过最少的投入赚取最大的收益。但房地产行业的高投入特征决定其投资成本不可能过低，而应该是一个合理的范围，房地产企业希望通过合理的成本支出获得合理的经济收入。
（2）工程项目安全目标。
影响工程项目顺利进行的诸多因素中，财务风险为较为重要的几个因素之一。如果企业财务管理方面出现问题，必然会影响企业对工程的投入，财务风险的出现会波及工程项目固定资产与原材料的安全，会使工程项目不能如期完工，严重影响工程项目的顺利进行。
（二）影响后目标
（1）企业正常运营目标。
当发生财务风险后，房地产开发企业必然会受到其影响而造成重大经济损失，丧失一些机遇。因此，财务风险管理虽然不能完全避免其为企业造成的损害，但是可以将风险的影响力降到最低，至少可以保证企业可以正常运转。
（2）达成计划预期目标。
企业可以正常运转是财务风险管理的第一目标，此外，还要通过财务风险管理应对计划执行所带来的困难，缩小与调整企业在实际运行与计划中出现的偏差，尽量使工程项目的收益达到预期目标。
三、房地产财务管理体系构建
房地产财务管理体系主要包括三个模块，即财务风险的识别、财务风险的评估、财务风险的管理。每个模块由多个子模块的构成。
（一）财务风险识别
（1）财务风险的识别方法。
常用的财务风险识别方法有四种。不同的财务风险识别方法有不同的适用范围，也有其不同的优缺点。选择适合房地产企业实际情况的财务风险识别方法，有利于识别准确性的提高，有利于风险识别时间的提前，有利于提出有针对性的管理方法与手段。
（2）财务风险的调查表的应用。
财务风险调查表主要用于辅助财务风险识别方法来进行风险识别。识别表的应用虽然偏向于定性因素的识别，但是简单可靠，可以用于房地产企业的初步自查，它会与财务识别方法共同发挥作用，可以帮助房地产企业迅速判定自身是否正面临着财务风险。房地产企业可以对调查题目进行作答，如果选择“是”的数量超过5个，则说明企业当前存在财务风险，如果选择“是”的数量小于5个，则说明企业的财务风险稍小，但也要引起注意。
（二）财务风险评估
现用的财务状况评价指标体系繁多，但是基本上都是参照国家财务部于1999年颁布的《国有本金绩交评价规则》。定量指标包括财务效益指标，可分为成本费用利润表、销售利润表、资本保值增值表；资产运营指标包括不良资产所占比率、存货周转率、应收账周转率和资产损失率；偿债能力指标可分为酸性测试比率、流动比率、长期资产适合率、经营亏损挂账比率和现金流动负债比率；发展能力指标可分为总资产增长率、固定资产增长率、三年资本平均增长与三年利润平均增长。定性指标主要包括产品的市场占有率、领导综合素质、员工综合素质、发展能力预测、行业地区影响力、经营发展战略、基础管理水平以及技术装备。上述财务风险评估的定性与定量指标反映的所有企业可以应用的所有指标。而房地产企业具有一定的特殊性，如果应用上述指标进行风险评估，可操作差的局限性就显现出来。因此，参照上述财务风险评估指标，本着典型性原则、可以反映实际偿债能力的原则、统筹性原则、反映经营利润等原则，构建适合房地产企业的财务风险评估指标系统。房地产财务风险评估体系可以分为财务指标和非财务指标两大类。
（1）财务指标。
房地产风险管理体系中的评估体系的财务指标的具体分类。
（2）非财务指标。
一是岗位设置。建筑工程从规划设计到竣工验收，不仅需要大量的资金，更需要大量的专业的、合格的技能人才的参与。例如，工程设计师、招投标人员、工程预算人员、造价师、财务管理人员、安全管理人员、风险控制人员以及质量检查人员等。每一项工作都必须由专人来负责，做到分工明确，责任到人，协调配合，才能保证工程的完工。然而，很多房地产企业为了缩减开支，多采用一人多岗的方式，甚至存在有岗无人的现象。这种岗位设置方式本身就为企业带有很大的财务风险隐患。二是人才管理。房地产行业中，一些专业技术人才在企业中积累了丰富的实践经验，就会选择离开原有企业自主创业，或者一些工作人员对现有的薪资待遇不满，主动离开寻求新的单位。这样一来，房地产企业每年都会招聘大量的应届毕业生，然而，应届毕业生虽然具有较高的知识水平，但是无论是从实践经验上，还是专业技能上都与曾在企业工作多年的技术人无法比拟。人才的流失还会使企业丢失一些客户资源，由此看来，人才管理不到位，会影响企业的正常运转。三是管理人员。管理层是否对市场信息具有较高的灵敏度，是否可以精准地把握国家宏观调控政策，是否具有长远的战略发展眼光，是否可以产生强大的凝聚力，都是影响企业发展的重要因素。四是福利待遇及薪资发放。当今社会，企业福利的好与坏一定程度上成为判断企业是否盈利的重要标志。薪资是否发放及时也成为企业是否具有较高诚信的标志。福利待遇与薪资的及时发放会影响企业人才的去留，会影响企业凝聚力的提升。无法留住人才，就无法推进项目改革，无法在激烈的市场竞争中立足，也会影响企业的生死存亡。五是制度的制定与执行。房地产是安全事故高发行业，并且是产品质量最不易控制的行业之一。房地产开发过程中，频发的安全事故会为企业造成很大的财务损失。一些开发商不制定严格的质量控制制度，工程竣工验收时才发现问题，大规模的返工给企业带来很多的财务风险。
（三）财务风险管理
（1）拓宽资金筹措渠道。
房地产开发周期长、资金使用量大，而合理地利用债务资本可以帮助企业实现合理避税。然而，债务资本在工程开发过程中所起到的是财务杠杆的作用，比例适当，可以实现预期目标，即完成工程开发且合理避税，如果比例过大，企业自身的偿债压力就会加大，如果市场突然变化，很可能会出现财务风险。因此，建议房地产企业不要仅仅依托于债务资本与自我资本进行工程开发，可以通过信托基金或自身的优良信贷记录来拓宽资金的筹措渠道，优化资金结构。
（2）健全财务预算机制。
房地产企业应更新观念，从传统的重质量、抓工期的工作重点转移到质量、工期、预算齐抓共管。房地产企业的财务预算机制应在三个方面发挥作用：其一，在项目开发前，就要对资金的筹措、使用、成本支出与收入比例、利润分配进行科学的预计规划；其二，在进行项目预算时，财务管理人员要统观全局，考虑全面，将项目开发过程中的所有财务支出都纳入预算体系中并一一进行分析，确保其合理性与科学性；其三，在资金的使用上，财务管理部门要严格按照预算计划拨付资金，杜绝预算资金挪用和盲目借贷行为的出现。
（3）加强流动资金管理。
房地产开发项目不仅资金使用量大，并且占用周期长，工程项目一旦开工，资金的链条就不能断裂，如果在某一环节出现资金链条的断裂，就会致使整个工程无法进行，那么，工程的工期与质量都会受到影响，企业也会因此陷入财务危机。因此，房地产企业应加强流动资金的管理，重视大宗大额资金的财务稽核，定期进行对账工作，随时检查项目后期的资金保障情况，制定科学、有效的资金回流政策，提升资金的周转率。
（4）加快专业人才培养。
专业的财务管理人才可以通过三大报表进行财务风险决策，适时地采用有效措施，及时地化解财务风险。房地产企业应该注重财务管理工作，注重财务专业人才的培养与引进，将财务风险管理纳入到财务管理工作中，让财务管理人才制定有效的财务风险预防方案，降低财务风险的发生机率。
作者：张银平 单位：湖北职业技术学院
第九篇：企业集团财务风险管理探讨
一、企业集团财务风险的简单介绍及特征
企业集团主要是指以资本为主要联结纽带，以母公司为核心具有多层次、多功能的企业群体。企业集团中各成员的利益关系主要建立在领导机构的指导下，从公司发展的各个方面而建立起的一种利益共享、风险共担的利益群体，因此为了保证企业集团及各个成员的利益，就需要母公司在企业集团中建立完善的财务风险管理。企业集团风险管理主要包括三个方面：（1）在企业集团中所面临的各种财务风险进行分类和辨识，并预测这些财务风险将对企业集团所产生的一些消极的影响。（2）对以上所识别的财务风险进行具体的量化分析，从而测量评估财务风险因素。（3）当针对财务风险在进行相应的识别、评估后，从而为企业集团财务风险决策提供依据，并利用有效的防范措施将所带来的财物损失降到最低。由于企业集团的组织结构更加的复杂，从而导致财务风险种类和来源更加的广泛，企业集团财务风险特征主要包括以下方面：
（1）和单体企业相比，企业集团财务风险的影响面较大、破坏性更强，并且由于企业集团各子公司之间都具有密切的联系，从而使得一但企业集团在财务问题上出现危机时，将极大可能的会对社会和经济产生严重的影响。
（2）企业集团就如同金字塔一般，处于企业集团核心地位的母公司处于金字塔塔尖的位置，以下各子公司的收益和亏损严重影响着母公司，从而使得母公司的收益风险加大。
（3）由于企业集团结构复杂，可用的借款主体和担保主体数量众多，从而使得各子公司的财务风险积聚，由于母公司对各子公司具有控制关系，从而母公司所面临的风险将会得到进一步的扩大，随着这种风险的日益加剧，将会对母公司的资金链条带来巨大的挑战。
（4）企业集团为多级法人治理的结构，从而使得母公司无法对各个子公司进行有效的监督和准确获取子公司的管理信息，从而容易形成打来能够的不良资产，并且导致企业集团在融资计划和投资中没有准确的方向，加大了企业集团的财务风险。
（5）由于子公司内部人利益的强化，使得母公司与子公司没有一直的利益取向，同时再加上设置的管理层中存在重复，在提高企业集团的管理成本的同时，工作效率也会出现下降，使得企业集团的财务风险进一步加大。
二、我国企业集团财务风险的具体情况
1.企业集团对财务风险管理不到位
首先由于企业集团对风险管理没有足够的认识，母公司的财务管理人员一味的认为对集团中各项规章制度的汇总就是对整个企业集团的风险管理，而子公司的管理人员则往往会遵照母公司的规定，相对完成对企业集团财务风险的管理，由于企业集团的风险管理人员没有具体的认识，从而直接降低了集团整体的抗风险能力。
2.没有明确的发展战略和经营方针
近些年来，随着经济的快速发展，我国企业集团受资本市场多元化投资可分散风险观念的影响，从而使得一部分企业集团没有明确的发展战略和经营方针。甚至一些企业集团盲目跟风，忽略了不同地区、业务之间所存在的差异，只注重短期的利益，从而使企业面临的风险进一步扩大。因此在企业集团中就需要有一个相对稳定的专业领域和从业人员，针对企业集团的未来发展制定一个明确的目标。
3.企业集团中没有完善的资金流通链
当前在企业集团中存在着对资金使用效率不高的现象，没有形成完善的资金财务的流通，在企业集团中，几乎所有的工作部门都需要资金的支持，但各部门有的账面存在很多的资金，而有的部门中虽需要资金来促进其转动，但最后却是一味的向集团申请资金，从而使得企业集团中的资金不能做到统筹兼顾，同时由于有些部门向集团申请流动资金，容易对集团正常运作和经营带来很大的风险，这就要求企业集团采取有效的措施爱解决这种情况，防治企业集团资金管理不受控制。
三、提高企业集团财务风险管理水平的对策与措施
1.加强企业集团的财务预算管理
财务的预算主要是对企业经营过程中，从而使得企业管理者对企业经营成果以及资金的分配有一个初步的安排，为企业的战略目标和决策提供一个参考的基础。加强企业集团的财务预算管理首先就要建立财务预算管理的组织机构，主要负责拟定财务预算、制定财务预算的具体措施和办法、组织审计考核财务预算的执行情况，从而督促企业完成财务预算目标，同时还要规范财务预算的编制程序和方法，以及各预算部门定期报告财务预算的执行情况通过各项措施来加大对财务预算的实施和管理。
2.完善和提升企业集团财务管理水平，防范和化解财务风险
财务风险主要存在于财务管理中的各个环节，为完善和提升企业管理水平，实现财务管理目标就需要对各个环节做好管理工作。首先就要改变陈旧的观念，由于以往的思想上对财务管理并没有一个足够的认识，从而使得长期以来企业集团中的财务工作与会计工作没有一个明确的工作界限，为了能够在日趋激烈的竞争市场中获得发展就需要围绕企业集团的工作目标，提升企业财务管理层次。同时在企业集团的筹资和投资决策中也需要建立和保持最优资本结构，在企业的筹资和投资决策中都是企业中重要的一步，企业应当克服过于依赖片面追求低成本而忽略财务风险的倾向。
3.健全企业集团中财务风险识别与预警系统
在现代企业发展过程中，由于市场竞争激烈，使得财务风险发生的概率持续增加，尤其是我国当前市场经济体制不够健全，因此就需要对财务风险具有识别和预警系统，从而可以对企业发展过程中的潜在风险进行实时的监控，最大限度的避免和减少财务风险所带来的损失。
四、结语
综上所述，在我国企业集团的发展过程中就需要选择合理的企业集团财务管理模式，配备专业的工作人员，以及健全财务管理的各项规章制度，从而保证企业集团中的财务运作符合企业集团的整体利益。企业集团需要应用现代的信息技术充分发挥企业中有限的资源，来不断提高企业对财务管理环境变化的应变能力和适应能力，降低财务风险所带来的不利影响，同时促进实现企业集团的可持续性发展。
作者：张健 单位：秦皇岛日报社
第十篇：成长期企业财务风险控制管理研究
一、成长期企业特点概述
第一，企业的销售能力较强。
处于成长期的企业，由于企业产品的定位与市场渗透等都已趋于稳定，市场占有率不断提升，业务增长较快，因而销售量较大，企业由于销售带来的现金流入也较高。
第二，企业的投资项目较多。
成长期的企业面对市场需求的提升以及市场竞争压力，出于自身经营发展壮大的考虑，往往也会增加项目的投资，在固定资产与无形资产方面的投入较大，对于市场的开拓资金投入较高，大量的营销费用投入往往会超过企业的现金流入。
第三，企业的筹资需求较为迫切。
由于成长型企业需要投入大量的资金用于项目的投资，因此企业的资金缺口相对较大，为了确保企业经营发展现金流的稳定，往往需要企业进行直接融资或者是通过金融机构进行间接融资，以满足企业对于资金的使用需求。
二、成长期企业所面临的主要财务风险分析
第一，筹资风险问题。
成长期企业为了确保自身的稳定经营发展，必须具有充足的资金作为后备保障，因此企业势必会存在大量融资问题，很多企业往往是通过负债经营来实现财务杠杆效益。但是处于成长期的企业在融资的过程中，如果对于自身财务状况、经营实力以及现金周转考虑不全面，融资策略不当，尤其是债务偿还时间不合理或者是融资成本过高，很容易由于各种债务压力造成企业内部的流动性变差，给企业带来严重的筹资风险问题。
第二，投资风险问题。
企业为了扩大市场份额以及生产经营规模，必然会开展厂房设备等固定资产以及无形资产投资，如果对于这些投资项目缺少全面的可行性论证以及效益分析，或者是开展投资选择的时机不当，都会致使企业出现投资风险，造成投资项目的经济损失。
第三，营运管理风险。
成长期企业营运管理风险主要是企业的应收账款风险以及存货风险，如果企业在销售方面对于客户群体的信用控制管理不当，内部的存货周转周期较长、速度慢，都有可能造成企业资产的整体流动性较差，甚至是出现资产结构不合理的问题，影响企业的变现能力以及债务偿付能力。
第四，收益分配风险问题。
对企业的经营收益如何进行分配管理，直接关系到企业的经营发展稳定。如果企业对于经营收益分配缺少科学合理的分配控制，尤其是留存收益不足或者是股东收益不稳定，都会对企业的经营活动造成不确定的风险影响，不利于企业经营发展的稳定。
三、成长期企业的财务风险控制管理措施
（一）筹资风险的评价与控制
1.筹资风险的科学评价。
防范控制企业的筹资风险，首先应当合理的选择风险评价指标对企业的筹资风险问题进行评价分析。对于筹资风险的评价指标，往往是通过选择流动比率、速动比率、现金比率、资产负债率以及利息保障倍数等对企业的短期及长期偿债能力进行评价，进而明确与此相对应的筹资风险问题，并有针对性的制定防范策略。
2.筹资风险的防范控制。
避免成长期企业的筹资风险问题，首先，企业应当充分实现自身自有资金高效利用，并通过资本需求量预测合理的确定筹资规模，同时进一步的优化融资资本结构，实现财务杠杆收益与负债的合理平衡，防范筹资风险。其次，应进一步的优化债务结构、拓宽融资渠道，企业还应当注重维持合理的债务结构，控制资产负债率维持在60%-70%，同时进一步的拓宽企业的股票、债券以及基金等融资方式，降低融资成本，提高筹资风险防范控制能力。
（二）投资风险的评价与控制
1.投资风险的评价。
投资风险评价指标主要有总资产增长率、总资产报酬率、净利润增长率、净资产收益率等相应的指标，用以表征企业的资产增长与获利能力之间的关系，依靠这些指标的具体情况判断企业是否存在投资风险问题。
2.投资风险的具体控制。
在成长期企业投资风险的控制管理上，首先应该加强对投资方案可行性的具体研究，通过投入产出效益的预测分析，确保企业始终可以结合市场行情以及国家产业政策的变动把握科学准确的投资方向。其次，应该注重合理的选择投资时机，并根据对企业内外条件以及投资信息的分析，进一步调整投资组合方案，降低企业的投资风险问题。
（三）营运风险的评价与控制
1.营运风险的评价。
对于企业的营运风险评价，主要是通过对企业的总资产周转率、固定资产周转率、应收账款周转率以及存货周转率等指标的全面评价分析来判定企业的资产变动、资产流动以及现金流情况，进而判定企业的营运风险。
2.营运风险的控制。
对于成长期企业的营运风险控制，企业应该结合实际情况合理的完成现金流量预算的编制，并在企业内部建立现金预警机制，以避免经营管理过程中出现资金链断裂的风险。同时，企业应该重点加强应收账款的回收能力，加大对客户群体的信用标准登记管理控制，避免坏账或者是呆账风险。此外，在营运该风险的管理中，应该完善内部的整体财务预警系统，通过对企业偿债能力、盈利能力、营运能力以及发展能力的统筹分析，指导业务活动的开展。
（四）收益分配风险的评价与控制
1.收益分配风险的评价。
现阶段对于企业收益分配风险的评价指标主要是以现金流量比率、股息发放率以及股本报酬率等相应的指标，整体评价企业内部资金使用状况以及对于投资者的吸引力，进而判定收益分配风险问题。
2.收益分配风险的控制管理。
对于企业收益分配利润风险的控制，关键在于实现企业与所有者、利润分配不同项目之间的合理均衡。在具体的控制管理措施上，企业可以通过适当降低现金股利支付率，以收定支维持稳定的内部分红比例，以及兼顾经营者与职工利益确定有效的激励措施方面采取管理措施，统筹收益分配避免风险问题。
四、结语
总之，成长期企业处于快速的发展阶段，应该分别在筹资、投资、运营以及收益分配等财务管理的关键环节，制定有效的财务风险防范机制，提高成长期企业的整体财务管理水平。
作者：刘爱民 单位：济宁市种子试验示范繁育推广中心